前言：中文期刊网精心挑选了提升财务风险管控能力范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
提升财务风险管控能力范文1
（三）财务风险管理制度与监督的不健全要想财务风险管控体系构建成功，就必须制定合理的财务管理制度，目前，大多数出版企业财务风险管理监督制度不健全，财务风险管理监督工作其主要就是为了对财务风险工作进行量化，能够有效避免财务风险工作中产生违法乱纪的操作，将财务风险管理更加透明化与公正化。然而出版社的财务风险管理在实际操作中，仅仅只是对财务账目进行审核，并没有与出版社的各项经济业务活动相挂钩，缺乏相应的财务风险管理全面监督机制，致使监督机制不够严谨。
三、出版社财务风险管控体系优化路径（一）健全财务风险管理机制，提升财务风险人员管理理念财务管理机制是保证财务管理能够充分发挥作用的基本保障，而且财务管理机制的健全是一种长期从实际的操作中不断的发掘财务管理问题以及解决相关问题的过程，从财务管理本质入手来提升财务工作人员的积极性，强化对与财务工作中的资金风险以及财务意识，不断的改变并且提升财务管理人员的管理理念，要让其重视出版社此次改革，要主动的完善财务管理制度、积极进行财务管理改革，这样才能够让财务工作人员了解到财务工作的重要性，同时也是保证出版社顺利改革转型的基本前提。
（二）构建风险防范共享平台，提升财务风险工作效率构建风险防范共享平台，开展诸如业务透明公开学习、出版社工作人员互动等活动，为财务风险人员能够及时了解各种与财务风险活动相关的信息提供渠道，及时做到财务风险分析，从而提升财务风险工作效率。但是构建风险防范共享平台需要出版社能够应用风险防范预警机制，将出版社的各项经济业务活动全部录入风险防范预警机制中，然后财务风险工作人员利用该风险防范预警机制进行整合，形成风险防范平台，该平台应该涵盖财务风险管理中的各项财务风险调查数据、出版社各种刊物的销售、印刷厂等各种资产的记录等等；由于构建风险防范平台是项繁冗复杂的工程，需要出版社花费大量的时间精力来对其进行研究。该平台一旦构建完成后，不只是财务风险管理人员能够利用这些数据，无论是管理层还是基层都能够通过该平台进行基本的了解，能够从整体上提升出版社的运营效率，也极大的促进了出版社财务风险防控与财务资金管理的水平。
（三）加强财务管理人员专业技能培训工作展开出版社财务管理人员相应业务的培训工作，从学科专业的角度上来提升财务工作人员对其工作认识，只有加深了理解才能够充分的将理论知识应用到实际工作中，确保财务工作的正常运营。具体方式就可以采用交流、定向培训、深造等方式，提升财务工作人员的积极性，使他们能够主动的参与各项培训，获得一定的晋升途径，同时保证财务管理工作能够为出版社改革保驾护航。
提升财务风险管控能力范文2
一般来说，通信企业是指以提供固定或者移动电话、互联网通信服务为主的企业。随着技术的进步和人们生活水平的提高，通信服务在国民经济和社会发展中的地位越来越高，成为了影响和制约社会整体进步的重要因素。因此，通信企业在日常经营过程中，不仅要注重服务项目的创新和服务质量的提升，而且还要着力做好企业的财务风险管控工作，消除各种不确定因素，确保顺利收回预期的效益，并最终达成既定的发展战略目标。
通信企业在日常经营过程中面临的财务风险主要包括外部风险和内部风险两个方面，其中外部风险主要来自于市场经济和国家政策的发展变化，基础设施建设、社会通货膨胀、金融领域改革和国际环境变化等因素都可能对通信企业的经营管理造成影响；内部风险则主要是在通信企业自身的管理过程中，通信企业内部财务管理在管理内容、制度约束以及人员素质等方面的偏差都可能为企业带来潜在的财务风险。
当前我国的通信企业主要是集中在中国移动、中国联通、中国电信三家独大这样一个局面。移动、联通、电信都是特大型企业，均为境内外上市公司，其财务管理水平的优劣直接关系到公司治理的效果，但必须注意到的是，虽然企业规模庞大，但不存在多级分支机构，如省、市、县甚至到乡镇的财务管控。因此，有效地管控和规避财务风险是通信企业在激烈的市场环境中取胜的前提，也是现代企业管理的重要方面，必须从根本上加以重视。
二、当前我国通信企业在财务风险管控方面的主要问题
1、对财务风险管控的重视程度不够
财务风险是客观存在的，企业的任何经营行为都不可避免地会产生一定的财务风险。从我国各个通信企业的财务管理现状来看，对财务风险的客观性认识不足是一个较为普遍的问题，不少企业往往只是重视财务工作对于企业经营发展的保障职能，没有及时发现和清楚看到企业在日常经营过程中面临的各种潜在风险，这为通信企业自身的长远发展埋下了一定的隐患。当前我国通信企业对财务风险管控重视程度不够的问题主要表现为：企业管理层对财务风险缺乏足够的认识，只是看到了企业经营规模扩大带来的收益增长，并将其作为财务工作业绩的主要方面。然而，当前我国通信市场已经出现了供大于求的局面，人们对于通信运营商和通信服务有了更宽广的选择余地，通信消费不旺的现象越发严重，这些都是财务风险爆发的重要导火索。很多通信企业的管理者却没有及时看到这种变化，在管理手段上未能及时跟进，同时也没有很好地激发企业财务管理工作者的风险防控意识，使得财务风险管控环节越发薄弱。
2、财务管理制度不能满足现实要求
通信企业基础设施投资规模大、成本回收需要较长的运行周期、服务项目众多且存在时间较短，这些都是通信企业不同于其他企业的特点所在。因此，通信企业在财务管理上，必须科学地分析各种风险产生的原因，并有针对性地完善相应的财务管理制度。但当前我国通信企业的财务管理制度对于风险的分析、防控和评估等方面的关注度不够，缺乏一套行之有效的制度规定和约束。很多通信企业都建设有财务日常管控系统，用于管理企业的日常财务活动，但是与财务日常管控系统配套的操作流程、跟踪机制和补救措施却不够完善，对于各个风险点的覆盖也不尽全面，对从海量的数据中揭示具体的风险难以起到支撑作用。另外，通信企业在内部检查制度方面仍有待完善，对于收入确认、收入资金稽核、成本核算、工程资产核算等大项工作检查落实不够具体，没有严格落实检查流程，往往是按部就班地当作例行性工作来开展，存在一定程度上的“走过场”现象，对于发现问题、解决问题起不到应有的作用。
3、财务管理人员的能力素质有待提高
通信企业属于信息含量高、技术更新快的知识密集型企业，对员工的能力素质有很高的要求，财务管理人员也必须具备相应的专业知识和实践技能，才能够胜任实际的管理工作。但从实际工作情况来看，当前我国通信企业财务管理人员能力素质不高的问题比较突出，在很大程度制约了通信企业财务管理工作质量的提高，影响了财务风险管控的水平。出现这种问题的原因主要有以下两个方面：一是财务管理工作专人负责制落实不够严格，对于相关岗位人员的从业门槛把握不严，存在其他岗位工作人员兼职的现象，这极大地影响了通信企业财务风险管控的正规化水平。二是对财务管理人员的再教育、再培训的工作做得不到位，财务管理工作人员的工作理念、知识水平和管理能力得不到与时俱进地提高，财务方式方法长期停留在传统水平上，对日常管理过程中出现的很多新问题缺乏创新性的解决措施，难以以一种创造性的思维开展工作，对于很多潜在的财务风险缺乏足够的敏锐性，影响了风险预警的准确性和时效性。
三、通讯企业财务风险管控的对策和建议
1、强化通信企业财务风险管控意识
通信企业属于资金密集型与垄断性的服务行业，企业发展需要投入大量的资金，用于加强基础设施建设，以便获得更大的发展机遇和发展空间。这种发展形势和经营行为本身就会产生财务风险，企业管理者必须有一个清楚的认识，防止盲目地追求经营规模和投资数量，应当提高财务管理活动的科学性，强化财务风险管控的常态化运行机制，从企业发展战略的大局着眼，科学地谋划企业财务管理和风险预警工作。一方面，要转变财务管理理念，切实革除以运营资金为中心的财务管理思想，将企业投资、筹资、资本结构、财务风险预测与控制及财务数据分析等方面的工作也纳入到财务管理活动的整体框架中来，为企业财务风险管控打下坚实的基础。另一方面，要加大宣传力度，使企业内部人员从上到下都对财务风险有一个清晰的认识，提高思想上的统一性，确定行动上的一致性，力争营造一种良好的风险管控内部环境，并将其上升到企业文化的高度，通过多种措施，固化成一种常态化的财务管理工作。
2、完善企业财务管理制度
财务管理制度的完善是确保财务风险得到有效管控的关键所在，也是当前我国通信企业需要重点加强的方面。首先，制定科学的财务风险管控策略。在投资决策管理上，针对国内金融市场存在的利率风险、外汇风险等内容，进行项目评价和预测，运用财务管理的相关方法，对投资项目的货币时间价值进行分析、预测、比较，从而选择最佳方案。在融资决策管理上，选择正确的、适合自身发展的融资渠道，做好充分调查、研究工作，切实避免决策上的盲目性，以企业的长远发展和大局利益为根本出发点。在集约化财务管理上，通信企业必须逐步实现集中资金调度权、资产处置权、收益分配权等，建立完整的利润分配制度，促使各地分公司成为收入和成本中心，提高财务管理工作的灵活性，增强抵御风险的能力；进而加强企业财务管理体制由分散型向集中型的转变，精化管理层次，提升财务管理层次，提高企业财务管理水平，并最终消除和避免企业财务管理活动中潜在的风险。其次，加强企业内部检查工作，严格落实各项风险管控工作。重点是要对员工是否严格遵循客户服务准则、财务人员有无舞弊现象等进行检查，并将这种内部环节作为一个动态发展的过程，做到实时跟踪、实时反馈。最后，要完善财务日常管控系统，强化对财务风险的分析和管理工作，对重要风险实行派单处理，跟踪活动效果。同时系统需具备对日常会计核算质量的及时校验、自行纠错、实现月末关账前系统强制整改的逻辑设置功能。
3、提高财务管理人员能力素质
信息技术日新月异，带动了通信行业的快速发展，同时也对通信企业财务管理人员的能力素质提出了更高的要求。通信企业必须从多方面出发，着力提升企业财务管理人员的工作能力和风险意识。一是要加强企业财务管理人员的再教育和再培训，可派人员到外部学习，聘请专业讲师到企业进行集中培训，企业组织相关有成就人员进行经验授课。努力引导和鼓励企业财务管理人员积极学习新的理论知识、管理方法和操作技能，更新自身的管理理念，从工作实际出发，认识到自身能力上的缺陷，并有针对性地提高和改进。二是要严格控制财务管理人员的从业门槛，不仅要具备一定的专业知识背景，而且应该重点对从业人员的工作能力和处理经验上做出考核和评价，并将考核评价的结果与考核对象的收入水平、个人发展等直接联系起来，确保考核工作起到行之有效的促进作用。对于不能适应和满足现代财务管理工作要求的人员，要调离财务工作岗位，确保企业财务管理和风险管控的质量。三是要强化对于各种信息化手段的掌握，综合运用计算机软件、数学建模等手段来科学预测和分析企业所面临的各种潜在财务风险，提高工作的效率和质量。
提升财务风险管控能力范文3
关键词:施工企业;财务风险;管控
一、企业财务风险的界定
目前,理论界在对财务风险进行界定时一般有广义和狭义之分。广义的财务风险是指在企业整个财务活动过程中由于客观存在的各种难以预料和控制的因素作用下而导致企业蒙受损失的可能性。狭义的财务风险是指由于企业负债而引起的丧失偿债能力的可能性。本文所指的财务风险都是广义的财务风险。
二、施工企业财务风险的识别与评估方法
(一) 施工企业财务风险的识别
众所周知,施工企业属于典型的资金密集型企业。财务风险会给施工企业造成十分严重的危害,轻则阻碍企业发展,削弱其市场竞争力,重则导致财务危机,甚至将企业逼至破产边缘。然而,施工企业财务风险在其生产经营过程中往往会有所表现,如果能够及时识别,并采取一定措施,便可以将财务风险控制在一定水平下,在充分利用财务杠杆的前提下,确保企业价值最大化财务目标的实现。归纳起来,施工企业财务风险主要表现在以下几个方面:
1.企业支付能力被削弱。企业资金周转出现问题,日常结算项目受到一定程度的影响。如工人不能按时足额领取工资、上游协作单位无法收回往来款以及无法及时缴纳税款等,这都将使企业变得十分被动。无法按时足额取得工资将使职工积极性受挫,工作效率和效果将受到影响,拖欠上游协作单位的往来款项不仅会影响企业的信誉,还会被至法庭,徒增诉讼费用,拖欠税款,同样需承担由于不按时履行纳税义务而被加处的滞纳或罚款。这些现象都表明施工企业财务风险在加大。
2.施工秩序混乱,施工计划得不到贯彻执行。施工企业在施工过程中正常的原材料供应以及施工秩序受到破坏;供应商的赊销政策也发生变化,由原来比较宽松的赊销条件变为紧缩式的赊销政策;施工企业主要客户将工程项目转移至其竞争对手;工程项目建设主管机关对企业参加投标的资格进行了限制等。
3.规模扩张过快。施工企业规模扩大主要表现为销售额的迅速增长,生产能力或生产规模扩大,固定资产的迅速扩充等方面,而施工项目在数量上迅速增长,时常伴随毛利率下降,企业留存收益减少或增长缓慢。资产的迅速扩充,生产能力的提高是往往是通过银行借款和应付账款形成的。企业的应收账款减少,流动资产减少,银行透支依然,说明施工企业的发展后劲不足,债务严重,到期偿债能力差,企业的变现能力减弱,财务风险问题必在不久的将来暴露出来。
4.施工企业的资本结构不合理,过度依赖贷款。施工企业保持合理的资本结构才能正常的运营,负债经营虽然能解决企业发展中资金的短缺,但风险也会增大,负债与自有资金搭配不合理会形成不良的资本结构。另外,当施工企业过度依靠借款来维持正常的经营活动时,说明其资金的短缺,数量巨大的贷款一旦遇到企业经营业绩的下滑,资金链就有可能断裂,无法偿还到期债务,甚至到达破产的边缘。因此,施工企业在举债经营时以及在举债经营的后期要不断地评价债务风险的大小。
5.投资者信息不足。对于上市的施工企业,其股票价格下跌,投资者纷纷“用脚投票”,企业很难从资本市场募集到资金;而对于非上市的施工企业,股东不计成本,大量向银行借款满足资金需要,很难从内部募集股份。
(二)施工企业财务风险的评估方法
1.财务报表分析法
财务报表分析法是通过研究、分析施工企业包括三大财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)在内的相关资料,计算反应财务风险的相关指标数据,与经验数据相比较,进而对其财务风险水平进行评估的方法。由于施工企业财务报表集中反应了其财务状况和经营成果,通过报表分析,可以为发现风险因素提供线索和指示,进而对其财务风险进行评估。在采用该法对财务风险评估过程中,要注意结合静态分析与动态分析,还要对与之往来的客户的财务报表进行风险分析,采用综合、系统的财务报表分析方法,才能准确地确定企业目前及未来经营的风险因素。
2.德尔菲法
德尔菲法又称专家会议预测法,是指在财务风险评估过程中,采用信函的形式向有关专家寄送材料,并且提出有关问题,在得到答复后,进行归纳、整理,将反馈意见再次以信函方式寄出,再次征求其意见,这样如此反复多次,直到得到比较一致的意见为止。尽管德尔菲法是一种主观预测方法,但是在这种群策群力的机制下,财务风险评估的效果往往比较理想。
3.业务流程分析法
业务流程分析法是将施工企业的各项财务活动按照其内在的逻辑联系建立一系列的流程图,针对流程图的每一个环节逐一进行调查、研究和分析,从中发现潜在的财务风险的一种风险识别方法。通过施工企业财务活动流程图分析,可以揭示企业财务活动中存在的薄弱环节,也就是极易产生财务风险的环节,这样可以对其进行重点掌握和分析,然后综合起来,对施工企业当前财务风险状况进行合理评估。
三、加强施工企业财务风险管控的策略
前面对施工企业财务风险的识别和评估进行了探讨,明确了施工企业财务风险的种种表现以及相关财务风险评估方法。而对于财务风险管控,施工企业需要做到的就是不断完善企业的各项管理制度、提高经营决策水平,使其符合客观规律的发展和市场的需求。具体而言,主要有以下几点:
(一)提高风险防范意识
提高风险防范意识首先要对财务风险有一个充分的认识,从思想上意识到财务风险给企业带来的严重后果,培养包括管理层在内的全体员工的风险意识,使企业上下都能够参与到财务风险管控的活动中来。财务风险存在于施工企业的各个环节,因此应当对企业各个环节所面临的经济风险进行全面分析,客观、合理评估各种风险,使各个职能部门不仅具有其部门内部各种财务风险,更要树立综合风险观念,能够从相互联系的角度出发认识对待财务风险。
(二)明确企业的发展战略
在我国,很多施工企业在发展初期运行良好,各项风险都能够得到很好的控制,然后进入一段时期的蓬勃发展期。这一时期,施工企业便出了问题,管理跟不上、财务风险得不到控制等问题浮出水面,很多施工企业为此付出了沉重的代价,有的甚至在这一时期破产倒闭。对此,施工企业应当明确自己的发展战略,不要不惜一切代价,通过高负债率盲目扩张,应当适应当时的市场环境和企业内部环境。而发展战略一旦明确,就应对企业业务范围和经营品种做出明确的规定,不应在不熟悉业务领域大量地从事投资、经营或交易活动。这也是防范财务风险的关键一环。
(三)建立健全的财务管理制度
健全的财务管理制度是管控财务风险的制度保障。财务管理制度应当对企业财务风险监管工作程序、监管职责等进行明确,建立和规范施工企业财务风险报表分析制度以及内部审计制度,对财务风险进行系统监测,并建立财务风险预警机制,及时发现并控制财务风险。此外,施工企业还应当充分发挥外部监督力量在财务风险管控方面的重要作用,如合理运用会计师事务所等社会中介机构对企业报表审计过程中的各种结果等。同时,在施工企业在进行项目筹资、投资决策时,必须经过可行性论证,在对财务风险全面认识的基础上,合理确定其负债水平,不可一味追求财务杠杆带来的股东收益而忽视对财务风险的管控。
(四)精细化财务风险的识别和评估
施工企业应当从企业的环境风险(包括内部和外部)、管理能力的方面建立一整套财务风险识别和评估体系,对施工企业内部各环节的财务风险进行识别并尽可能精细化的评估。只有及早的识别财务风险,才能将风险的损害降至最低,把风险消灭在萌芽之中;而只有尽可能精细化的评估财务风险,才能够为财务风险管理的实施提供科学依据,并做出正确的财务决策对其进行管控。
(五)建立健全企业财务风险管控机制
财务风险管控是建立在对会计信息资料进一步加工的基础上开展的,因此,加强施工企业内部控制控制制度的建设显得十分重要。对此,不仅要建立健全授权控制、不相容职务相互分离、会计记录控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等,还应当对企业可能面临的未决诉讼和担保业务等潜在风险进行管控。与此同时,施工企业还应当加强对财务人员业务素质的培养,财务风险管控主要集中在财务部门,财会人员必须具备对环境变化带来不确定因素的预测能力,并能够分析原因,提出建议和处理方案,发挥财会部门在企业经营中的参谋作用,使可能蒙受的风险损失尽可能降低到最低限度。此外,还可以通过建立风险转移机制和风险分散机制对财务风险进行分散和化解。如对企业施工项目、各项资产进行投保、分散化企业投资等。建立健全施工企业坏账准备金制度以及企业的积累分配机制,适当提高坏账准备金的提取比率或自有资金比率,增强其抵抗财务风险的能力。
四、结论
总之,施工企业财务风险的管控关乎其生存发展,对提升施工企业自身价值和市场竞争力有着显著的推动作用。对此,施工企业在经营过程中,应当注意识别各种财务风险,并定期对各种财务风险进行评估,根据风险评估结果,共同研究风险管控策略,将财务风险降至最低。
参考文献:
[1] 裴清泉,浅谈施工企业财务风险及有效控制,中国乡镇企业会计,2009年第6期
[2] 张世平,浅议施工企业财务风险,经济研究导刊,2009年第19期
[3] 徐延,关于建筑施工企业财务风险的研究,中国总会计师,2008年第11期
[4] 孔会芳、何源,施工企业财务风险的成因与防范对策研究,现代商贸工业,2008年第5期
提升财务风险管控能力范文4
关键词：企业集团 财务核心竞争力 财务风险控制
一、财务核心竞争力基本理论
财务核心竞争力是源于公司核心竞争力而提出的一个概念，是公司核心竞争力系统中的一个子系统，国外学者从上世纪90年代初开始对公司核心竞争力进行研究，提出了很多建设性的观点，但对财务核心竞争力的研究却极少。国内学者从2000年以后，从不同的角度对企业“财务核心能力”进行阐述，通过对财务核心能力和财务核心竞争力文献研究得出，财务核心竞争力包含于财务核心能力，是企业实施财务战略的必然选择。研究过程中发现，构建企业财务核心竞争力没有提及风险管控机制，这对于构建财务核心竞争力来说，就缺少一块重要的理论基石。
2005年以后，学者对财务核心竞争力的研究逐渐增多，结合王艳辉（2005）、杨敏（2008）、孟从敏（2009）、李洪涛（2012）的观点，认为财务核心竞争力是指在对企业内外理财环境分析基础上，以实现财务战略为目标、获得竞争优势为动因，立足于企业基本财务能力建设，以财务人才培养、财务流程创新、财务风险控制为内核而建立起来的一种具有价值性、异质性、排他性的财务竞争体系。
对于企业财务核心竞争力包含的要素，笔者认为除了包括财务资源、财务能力、财务战略以外，还应包括财务创新和财务风险管控两个方面。构建财务核心竞争力要素如下图所示：
从上图可以看出，财务资源整合和财务执行能力构成财务核心竞争力的基础，财务风险管控能力和财务创新能力成为企业实现财务核心竞争力的两翼，而所有这些都是为了实现企业财务战略目标服务的。
二、基于财务核心竞争力要素构建财务风险控制体系
基于财务核心竞争力构建企业集团财务风险控制体系，是对以往内部控制理论为基础建立的财务风险控制体系的创新，对于企业有效整合财务资源、提高财务执行能力、增强财务创新能力、很好地解决企业内部的财务问题有着重大的实践意义。
（一）基于财务核心竞争力要素构建财务风险控制体系的必要性
以往财务风险控制体系的构建，基本以企业集团财务管理模式作为切入点，按照筹资、投资、营运资金及分配四个理财活动展开，强调内部审计和财务风险预警系统构建。这种传统的财务风险控制体系只考虑到企业内部风险控制体系构建，而随着企业集团发展壮大，企业越来越重视外部不确定性风险对企业财务造成的影响，特别是竞争对手给企业带来的现实和潜在的威胁，因此，有必要站在更宏观的财务管理层面，基于价值创造、不可模仿性、排他性、异质性的财务核心竞争力来重构企业集团财务风险控制体系，这是经济发展和企业取得竞争优势的必然选择。
（二）基于财务核心竞争力要素构建财务风险控制体系的原则
1.基于目标管理原则。财务战略目标的实现是财务核心竞争力的追求，它是一切财务活动的出发点和归宿，也是指导一切财务工作的行动指南。在企业集团财务风险控制体系构建过程中，必须始终贯彻目标管理原则，不能偏离财务战略目标。为实现企业财务战略目标必须建立适应现代化管理需要的财务管理模式，合理分配责、权、利，在此基础上将财务战略目标和与之相对应的财务风险控制进行层层分解，具体落实到每个负责人，这样就可在保证每个层级实现财务战略目标的同时将财务风险控制在最小范围内。
2.强化财务资源整合能力原则。张倩（2008）将财务资源分为财务软资源和财务硬资源，包括：财务文化、财务规章、财务信息化水平及财务人力资本、电子装备、办公设施等，他认为财务资源是企业可以拥有、控制或可以利用的所有资源。蔡旺清（2012）认为企业资源不仅包括内部资源还包括外部资源，并强调对企业内外财务资源各种要素进行整合，使之协调配置。如上页图所示，财务资源整合能力是财务核心竞争力的基础之一，并受到财务风险管控能力的影响。笔者认为企业在资源整合过程中应加强财务风险控制，特别是对外部资源的预测、加工及整理过程更要重视对风险的控制。企业只有增强财务风险控制能力，才能有效地培育企业财务运作能力和价值创造能力，从而提高财务资源整合能力。
3.完善财务执行能力原则。杨敏（2008）认为财务执行能力包括领导的以身作则、责权利的分配及规章制度的遵守。笔者将财务协调治理能力、财务信息加工处理能力、财务风险控制及预警能力及对企业财务报表分析能力也纳入到财务执行能力范畴之中。如上页图所示，财务执行能力是财务核心竞争力的另一基础，财务风险管控能力通过财务核心竞争力间接影响财务执行能力。良好的财务执行能力体现财务决策正确性的同时，还必须为财务决策提供决策支持数据，这种包含着风险控制与危机预警功能的财务执行能力是财务人员从长期实践工作经验中总结、凝练出来的，具有不可模仿性、价值创造性、风险管控性特点，要求执行财务工作的人员具有较高的财务风险防范意识和控制经营的能力。
4.提高财务创新能力原则。财务创新能力的培养是企业适应外部环境影响、提升企业价值、增强财务人员凝聚力和归属感的源动力。企业应从文化构建入手，打造财务文化价值观，通过创新文化意识促进财务流程再造，保证财务核算及时、准确前提下，尽量提高财务管理工作的效率。财务风险管控能力和财务创新能力通过核心竞争力相互作用，因此财务创新能力不仅是整个财务流程每个环节的创新，还应包括财务风险控制方式、方法的创新，这要求企业必须不断完善风险控制体系，并实时增加新的财务风险控制手段。
（三）基于财务核心竞争力要素提升财务风险控制的能力
1.财务资源整合环节的财务风险控制。将财务制度体系建设、财务岗位的监督和制约、财产管理控制三个方面归入财务资源整合能力。（1）财务制度体系建设包括会计核算制度、财务管理制度、成本费用管理制度、成本控制管理办法等。完备的财务制度体系，才能有效地规避财务风险，更好地发挥财务的核算、监督职能，促进企业的持续健康发展。（2）企业进行财务资源整合，岗位设立意味着责权利的具体分配，必须保证岗位之间能相互牵制、制约、监督，确保内部控制制度的实行，防止财务舞弊发生。（3）企业内部资源包括固定资产、存货、应收账款、现金等，应实行专项资产专人管理，并实行多岗位、多部门监督政策，保证资源整合的完整与安全，防止企业资源流失风险。
2.财务执行环节的财务风险控制。财务执行环节包括全面预算控制、财务分析控制和财务风险预警系统构建三方面。（1）全面预算控制，通过编制全面预算加强对财务活动的事前和事中控制，并根据实际完成与预算之间的偏差，及时提出整改措施，以此保证财务战略目标的实现。（2）通过编制和分析财务报表，掌握企业财务状况、经营成果和现金流量，揭示和披露运营过程中的利弊得失，同时为预测未来年度的财务活动提供基础性财务数据。（3）财务预警系统构建，是基于财务核心竞争力进行财务风险控制的最直接体现，将企业采购、生产、经营、销售等管理纳入财务预警机制中，实现资源共享，提高风险预测的准确性和稳定性。
3.财务创新环节的财务风险控制。财务创新作为一种文化体现在企业财务管理活动的各个方面，创新意味着成本与效率、风险与效益，财务创新过程中必然伴随着某些相关者的利益损失，因此，要权衡风险与效益，以保证实现财务战略目标。例如创新绩效考评机制，就会控制经营者的道德风险和逆向选择风险，经营者及员工行为受到约束，但却保证生产效率提高和企业战略目标实现。
4.财务战略目标实现过程中的财务风险控制。以财务资源整合能力和财务执行能力为基础、以财务风险管控能力为保证、以财务创新能力为动力构建的财务核心竞争力最终是为了实现财务战略目标，这四个方面相互影响、相互制约，相互渗透构成财务核心竞争力的内涵。实现财务战略目标就是一个风险识别、计量、防范、控制、预警的过程，企业应采用先进的财务战略计划、制定及实施方法，保证战略目标实现的同时最大程度降低财务战略实施风险。
参考文献：
1.王艳辉，郭晓明.企业财务竞争力与财务核心竞争能力[J].山西财经大学学报，2005，（08）：131-133。
2.蔡旺清，蔡旺.广州市中小企业财务核心竞争力形成机理研究[J].经济与法，2012，（03）：73-74
3.李洪涛.利益相关者视角下的企业财务核心竞争力浅析[J].财政监督，2012，（08）：29-30.
4.邱德君，邱兆学.基于行为属性的企业财务风险控制研究[J].中国经贸导刊，2011，（22）：70-71.
作者简介：
提升财务风险管控能力范文5
（山东鲁建工程集团有限公司，山东济南2500220）
摘 要：随着市场经济快速发展，人们生活水平越来越优越，买房的人也越来越多，给建筑业带来了机遇的同时，也存在着很重的隐患，如财务风险管控方面，本文主要是通过探讨建筑企业财务风险存在的特征、影响及面临的财务风险分析，知道了建筑企业在财务方面存在的风险、建立企业财务风险管控体系的重要，和怎样建立财务风险管控体系的构建途径。
关键词 ：探讨；建筑企业；财务；风险；管控体系
中图分类号：TU2文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0147-02
收稿日期：2014-07-15
作者简介：王桂萍（1973-），女，山东济南人，本科。研究方向：财务风险控制。
市场经济快速发展的今天，企业存在的财务风险已然成为了一种客观存在的经济现象，它对企业的生产经营、规模扩大其中重要的作用。尤其是在全球经济危机覆盖下，建筑企业面临着来自各方面的竞争压力。使得建筑企业在日常生产经营中财务的风险管控变得尤为的重要。如何构建建筑企业财务风险管控体系，已然成为当下建筑企业迫在眉睫的事情。
一、建筑企业财务风险存在的特征和影响
（1）建筑企业在固定资产方面的投资增长迅速
2008以后，我国的建筑企业的发展变得尤为的快速，随之而来的固定资产的投入也比以前多35%，可是企业的发展不是因为固定资产增长越多就会对企业越好。固定资产投资的增对，使得企业的在投资方面的资金变少，可流动性的资金也变少，而这种变化，容易导致建筑企业资金盘后出现阻碍，生产资源处于闲置的处境，最终引申到影响企业盈利的局面。
（2）建筑企业垫付工程使得应收帐款的金额数目变得庞大
一个工程在资金方面的拖欠，是建筑行业普遍存在的现象，建筑企业在面对这样的情况下，为了工程能按时按点完成交付，垫付工程款也就成为了建筑企业经常要做的，而这些垫付的工程款最终都变成了建筑企业的应收帐款，如果这些应收帐款没有及时回笼，对导致企业的资金链出现危机，而这种财务上的危机，会影响整个建筑企业生产经营。
（3）负债情况严重
建筑企业受来自更方面的影响，导致拖欠银行或私贷的款项越来越多。建筑企业往往在面对巨额的债款和高额的利息时，建筑企业只好再次向企业或私人借款，来填补先前存在的漏洞，从而使负债的雪球越滚越大，最终导致企业在财务上出现负增长的情况，也不得不申请破产保护的局面。
二、建筑企业主要面临的财务风险管控分析
（1）筹资能力不行
建筑企业由于财务风险管控不完善、外债的不断积累、导致银行对其信誉产生质疑等，都导致建筑企业的筹资手段变差。建筑企业如果在竞拍一项新的工程时，如果可流动资金不足，而又无法在短时间内筹集到款项，很可能导致企业竞拍失败，而使企业无法扩大经营，更无法使企业盈利。
（2）在工程施工当中遇到各种成本风险
随着房产的不断增长，很多纷纷成立建筑公司，而建造企业的不断增加，使得现在的工程项目都需要竞标才能拿到。而往往竞标项目价格的高低，直接关系到整个建筑企业在这一个竞标的项目中盈利的多少。加上这几年国内物质价格的船长水高，使得企业在人力、物力方面的开支越来越大。而这些变化都无形当中增加了企业的施工成本，而这些施工成本的增加和超出最终都有可能导致企业的财务风险。
（3）资金运用不到位，缺乏有效的管理和运用
企业在竞标一项工程时，尽管事前做了针对该工程的预测管理，在施工的时候较为严格的控制了各种费用的支出和避免了各种不必要的支出，但由于建工企业在施工时有个特点，企业的核算部门很难对整工程资金的使用情况做出有效的控管，使得财务空管与资金使用状况分离，导致对该工程的预算的可操作性便差，有的企业更是在施工时使得预算与实际严重脱节。使企业的资金管控变得盲目，从而影响建筑企业整个资金的运作。
（4）企业内部控制体系不完善
目前我国的很多建筑企业在生产经营中对财务的风险管理存在，不重视风险空管、弱化风险空管、忽视风险管控等，这些企业在财务风险管控方面的意识薄弱，风险评估严重不到位。还有大部份的建筑企业为了节流人力，节省开支，只重视追求经营的规模和经营所带来的利润，往往都不建立财务风险管控机制。当外部市场环境发生变坏时，建筑企业无法及时的进行调整，而有的建筑企业的管理者，只注重企业内部的基础性的管理。对财务的分析和管控，完全不在乎，使得企业各个部门和本企业和上级主管企业之间存在着资金管理使用，资产抵押，利润分配等方面存在着权责不清，工作衔接不到位的现象。财务风险管控不到位，而产生的财务风险。
（5）缺乏专业的财务风险管控人才
由于历史的原因的影响，很多的建筑企业存在财务管理人员的自身素质不高，在生产经营中存在的财务风险遇见性不强。无法及时有效的处理发生的财务风险。还有企业在财务风险管控方面缺乏专业的财务风险管控人员的培养意识。他们不知道财务风险管控的专业人才对整个企业在投资和经营方面其中何种重要的地位。从而导致建筑企业高端财务管理才人的严重缺乏，不能满足企业发展的需要，这些都是导致建筑企业出现财务风险的主要原因。
三、建筑企业风险管控建立的主要途径
（1）加强财务部和项目资金运转的联系，提升企业的筹资能力
建筑企业应加强财务部和项目资金运转的联系，更加清楚的知道资金的运作情况，有效的提升企业的工作效率，最大限度的避免企业的财务风险。所以构建财务风险管控体系是企业的首要任务。第一，合理利用资金，保证资金在工程建设中的占有率降到最低，第二，加强建筑企业与银行等金融机构的合作。构建良好的合作信誉体系。第三，加强建筑企业资金的合理使用，加强在建筑工程时，资金的使用的监管力度。正确的处理企业各个部门之间和分公司与上级企业之间资金运用全责的明确。正确处理：管钱、用钱、监督、服务之间的关系。
（2）加强工程的施工管理，严格控制施工成本的开支
建筑企业应根据企业的实际情况构建属于自身企业的财务风险控股机制，有效的对工程施工时发生的成本进行监控，严格按照按照工程施工图纸施工，制定科学的施工，合理的施工，做到不浪费，不污染，减少施工的时间，挺高施工的效率，降低施工的成本，最大限度的提高整个工程为建筑企业所带来的利润。此外还应该建立责任成本的控管，对施工中的人工、材料、机械的使用情况等作严格的费用控制，做到在工程建设中尽量使用与工程相符的器械。
从而打造出高质量，高效率，高技术的工程。做到提高企业核心竞争力。
（3）构建资产总额计算表及经济增加值计算公式
总结
综上所诉，我们知道了建筑企业财务存在的特征、影响的同时，也知道了建筑企业财务状况存在风险对企业的生产经营和发展壮大起着重要的影响。同时也探讨了如何构建财务风险管控体系对途径，从而更大限度的避免一些不必要的企业财务风险的出现，提高建筑企业的工作效率，建筑出高质、高技术的工程。最终起到提高企业核心竞争力的作用。
参考文献：
[1]温青山，何涛，姚淑瑜，陈姗姗.基于财务分析视角的改进财务报表列报效果研究——来自中石油和中石化的实例检验[J].会计研究，2009（10）.
[2]龚珏.完善财务报表附注信息披露的建议——基于IASB/FASB“2008年讨论稿”的启示[J].会计之友，2013（22）.
[3]胡晓锋，骆竹梅.基于顶岗实习工作过程的毕业设计模式探究——以我院建筑财务会计专业为例[J].科教导刊，2012（32）.
[4]吴永祥.论如何强化建筑工程的财务管理[J].新财经（理论版），2012（10）.
[5]胡兴福.建筑施工项目风险来源及风险因素的实证分析[J].四川建筑科学研究，2012（37（4）.
[6]季先华.浅议建筑施工企业项目管理存在的问题与对策[J].能源技术与管理，2008（3）.
提升财务风险管控能力范文6
关键词：建筑施工企业；BT项目；财务风险；管理；控制
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
一、建筑企业BT项目财务风险相关概述
所谓的建筑企业BT项目财务风险指的是政府单位通过招标的方式确定承接方，以公共工程项目为主，政府和企业进行项目合作的模式。建筑企业BT项目财务风险表现在以下两方面：一是项目本身具有不确定性，而且项目工程浩大且复杂，风险往往存在于其中；二是外部市场环境的变化以及不确定，通常带来一定的财务风险。因此，建筑企业如何增强自身应对风险的能力是其必须面对的问题。
二、建筑企业BT项目财务风险分析
（一）项目立项
BT项目发起主体一般是政府，从政府角度来看，政府信誉度高，财务风险相对较小；从企业的角度来看，企业的财务风险较高，一是企业的自身财务承受能力对于项目的实施具有一定的风险，二是项目实施之后所Ю吹氖找娓企业带来一定的风险。这也是企业在承接项目之前必须应对的问题。
（二）决策实行
在项目制定之后，发起人通常需要承接方进行可行性报告分析，以及企业具体的实施方案，具体包括企业的投资方案以及融资方案，除此之外，风险评估也是必不可少的。单从企业来看，企业不仅需要考虑投融资所带来的风险，还需要考虑企业应对风险能力的不确定性带来的风险。总的来说，项目本身就具有不确定性，企业对于项目的认识以及把握度往往决定企业能否顺利应对风险。
（三）施工建设
在施建的过程中，融资渠道以及市场的变动往往是承建方和施工方密切关注的问题，融资上的风险一般包括：资金不足、汇率变化等问题；市场变动带来的风险包括：材料成本上升、人力成本上升、资金变动等问题。财务风险在施工建设的过程中十分突出，因此不管是承建方还是施工方都需要采取措施来积极应对。
（四）移交回购
项目结束之后，项目回购的直接人对于企业完成的项目进行验收回购，在此过程中，项目的发起人的信誉问题显得尤为突出。单单就财务风险来看，资金回购过程中存在较大的风险，就比如回购过程中的资金拖欠、信用以及价格风险等，直接影响企业的财务资金。
三、建筑业BT项目的财务风险管理与控制的对策
（一）建立完善BT项目信息化管理体系，保证项目顺利进行
随着互联网技术的不断创新，信息化已经成为时展的主流，任何一个企业的发展都不能脱离信息化的世界。建筑业BT项目的建设具有周期长、资金消耗量大、综合性强等特点，需要信息技术进行系统的计算以及管理，才能保障BT项目的每一个发展阶段可以按照预先计划执行，因而，建立完善BT项目信息化管理体系势在必行。建立完善BT项目信息化管理体系针对重点就是对于项目在整个运作过程中的资金走向，从而方便建筑企业对于资金的管控。一个完整的BT项目信息化管理体系不是一蹴而就的，需要按照项目类别、项目属性进行细分，对于各个项目进行精准投资。同时由于建筑企业之间缺少信息的沟通，给企业之间带来不必要的成本，在信息化时代，建筑企业只有建立完善BT项目信息化管理体系方能减少由于信息不对称导致的成本问题，实现企业项目的最大收益，提升企业自身的经济实力。
（二）建立BT项目一体化管理控制模式，提升应对风险能力
BT项目一体化简单来说就是以提高企业的效率、降低企业的生产成本为目的通过建构一个专业化的技术平台，利用技术平台的信息集合性为企业的生产、市场、财务等方面提供决策基础的管控模式，因其具有准确性、全面性、有效性等优点使得其在众多建筑企业得以运用推广开来。BT项目一体化管理控制模式一方面可以有效的规避内部存在的风险，另一方面可以提升企业应对内外部风险的能力，这也是建筑企业常用的手段。与建筑业BT项目一体化管理控制模式相协调的是内部财务监督管理模式，强化对于财务部门的监管，不仅可以提升企业资金的利用效率，还可以提升企业应对风险以及控制风险的能力，只有将BT项目一体化管理控制模式和企业的内部财务管理监督模式相结合，方能从根本上上解决企业资金的强有力控制问题。
（三）结合现今经济形势，建立新型BT项目投资分析模式
随着国家全面深化改革的不断推进，特别是结构性改革的推进对于企业的发展方向具有重大的引导作用。自国家将营业税改为增值税以来，建筑业必须做出相应的调整来适应政策改革的需要。BT项目建设应该考虑到营改增之后所带来的税制问题，因此，根据项目的实际情况进行深入分析以及结合国家相关政策对BT项目进行调整显得尤为重要。建立新型BT项目投资分析模式，可以规避项目实行可能进入的误区，提升建筑企业在应对以及管控风险的能力。
（四）提升BT项目财务管理意识，提升财务风险能力
针对目前建筑相关企业的管理者缺乏一定的财务管理意识，必须对领导者加强财务意识的培训，提升领导者对于BT项目财务风险的识别能力以及应对风险的能力，因此，财务的管理水平尤其是BT项目的财务管理水平。提升领导者对于BT项目财务管理意识和管理水平需要从以下两方面着手：一是从企业的管理阶层，上层领导提升财务管理意识是开展财务管理工作的前提，同样也是提升企业财务管理水平的重要途径，管理者应该积极主动学习BT项目的相关财务管理意识，自觉提升相应的能力；二是提升财务管理部门尤其是BT项目财务管理的水平，财务部门作为财务管理与监督的重要部门，掌握着整个企业的经济命脉，关乎着整个企业的长远发展。因此，增强财务部门财务管理意识以及增强财务部门识别以及应对财务风险的能力。只有从根本上解决意识上的问题，才能保证BT项目的顺利进行。
参考文献：
[1]薛军亮.浅谈公路BT项目财务风险管理[J].经济师，2012（5）：165-167.
[2]祝宝靖.采用BT模式的公路工程项目的风险控制研究[D].重庆交通大学，2012.
