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企业除了普通的财务会计之外，带需要管理会计。我国的现代化经济的快速发展, 一方面给企业带来了各种各样的机遇, 但同时也存在着许多潜在的风险。企业为了能够稳定和持续的发展, 就需要制定长远的战略计划和一套高效和健全的企业会计系统来支撑。在实际的企业运用中, 存在着资金分散、管理制度不够完善等多种问题。因此, 需要对战略管理会计进行研究分析, 以保障企业的价值管理水平能够有效提升。
企业能否稳定持续的发展主要取决于企业管理者的决策, 关乎整个企业的命运, 这就需要在实践中对产品发展动向、政府政策等一系列动态的信息数据, 进行科学的、合理的、精准的分析预测, 以保障企业能够高效的投资和经营。管理会计体制能够全面地对整个市场进行分析, 时刻掌握着竞争者的动态, 并整合市场的信息, 将竞争者与自身的优劣势进行比较分析, 时刻调控企业短期内的战略目标和计划。针对成本、利润、资源的分配, 以及企业的自身情况进行大数据剖析, 制定合理企业经营模式以适应市场的需求。对与未来的变化趋势, 进行短期和长期的预测数据, 供决策者做出正确的投资。还可以针对企业的下属部门进行核算和调控, 以保障企业的生产流程有序高效, 为企业间接带来更多的收益。
对于企业来说, 不应仅仅注重眼前的利益, 更要着眼于企业能够健康的有序的发展。根据调查研究发现, 客户的满意度、产品的品质、整个市场的占有份额、制备工艺流程、企业的信誉度、技术的创新性、财务管理业绩这些方面, 是决定企业长远性发展的关键因素。战略管理会计制度能够跳出当前时段的阻碍, 对于过去发展的分析、现在管理的调整, 来为企业未来发展的规划提供保障, 掌控好企业未来发展的方向, 为了企业的持久发展, 甚至可以牺牲目前的小部分利益, 以换取企业长远的良性发展, 上述的几点因素均是战略管理会计所必须考察和研究分析的内容, 其并未只是针对财务部门的业绩这单一目标研究。
为了能够更好地发展, 企业战略管理会计不能单一地关注与财务工作相关的信息。在加强主要工作的同时, 也应加强对相关项目活动的重视程度。不能单一地注重产品的生产制造, 还应考虑到人才的管理、技术的革新、后勤保障等辅助工作。战略管理会计也应该关注与战略计划相关的非财务管理的信息, 主要有产品发展信息、国家政策信息、竞争企业的产业信息, 将这些信息整合分析后能够增加广阔的视野, 能够知己知彼, 在复杂的商业战争中处于不败之地, 而且可以抓住潜在的机遇、降低隐蔽的风险的概率。利用现代化的技术手段, 将日常的经营成果以及生产中所遇到的问题, 能够准确地反映到相关的部门, 尽快制定有效的策略来解决, 使公司能够更好地适应多元化的发展现代企业模式。
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关键词：会计档案管理 企业单位 会计工作规范化 电算化 会计核算工作 计算机化 会计领域 现代化
一电算化会计档案的特点
会计电算化就是以电子计算机为主的当代电子枝术和信息技术应用到会计实务中的简称，是用电子计算机代替人工记账、报账，以及部分替代人脑完成对会计信息的分析、预测、决策的过程。其特点如下：
1、载体的变化。根据《会计档案管理办法》规定，采用电子计算机进行会计核算的单位，不仅要保存电子会计数据，而且应当保存打印出的纸质会计档案。这就使得电算化会计档案拥有了双重的载体，即传统意义上的会计档案与包括存储在计算机硬盘中的会计数据、以其他磁性介质或光盘存储的会计数据等形式在内的电子会计档案。
2、电子会计档案载体性质的特点。电子会计档案必须在特定的计算机硬件与软件系统环境中才可视；电子档案易被修改；电子档案的保存受到载体本身的质量、存放环境、存储信息有效期等因素影响。
3、电算化会计档案在工作中的特点。在传统的手工操作条件下，在工作中具有保存价值的档案资料仅指那些反映经济业务的会计凭证、会计账簿、会计报表及有关的附属资料。实行会计电算化以后，财务人员首先需要设计能被计算机识读的程序文件、数据结构文件以及各种代码，然后，才能借助计算机进行会计核算处理。这些程序文件、数据结构文件以及各种代码既是电算化会计运行的前提条件，又是保证电算化会计正常运转的查询资料，所以，必须作为电算化会计档案的特殊部分予以保存。
4、电算化会计工作对工作人员素质的要求。电算化会计档案管理要求从事人员不仅要熟悉计算机操作和维护知识，同时，对个人安全操作使用提出了新的需要。
二、当前企业电算化会计档案管理中存在的问题
1、会计档案载体的双重性。企业领导和财会人对会计电算档案的组成内容不甚了解，一些企业只将打印出的纸质档案存档，而没有将存储在计算机中的会计信息备份在磁性介质上归档保存，从而影响了会计档案的完整性。
2、电算化会计档案性质延伸的问题。有的企业没有将会计软件的版式及软件系统很好地保存，导致在电算化软件升级后，不同版本下的会计数据不能被调用；没有按照国家档案局规定的库房管理标准，建立专门的电算化会计档案保护制度；未选择质量优良的磁盘介质进行会计档案数据备份，未实行备用盘与存储盘分离存放，导致电子数据因此损坏或丢失。
3、管理制度不完善。没有完善的管理制度和工作人员的职责，会计档案的人为破坏和自然损坏现象可能会发生。
4、缺乏必要的计算机维护、网络安全人才。一般单位只注意到对会计人员的培训，忽视对计算机和网络的维护。
三、改善电算化会计档案管理的方法
1、完善硬件设施。提供环境清洁与温湿度稳定适宜的专用会计档案存放仓库；配备具有高清晰度打印能力的激光或喷墨打印机，作为纸质会计档案的输出工具；选用功能符合本单位实际业务的电算会计软件，强化系统安全防护功能，如对联网电脑进行定期的补丁维护，避免会计档案泄密或被人为修改。
2、完善电算化会计档案管理制度。一是建立电算化会计档案归档制度。会计电算化工作开发和使用的全套文档资料及软件程序，都应作为会计档案保管。会计数据在未打印成书面形式输出之前，应妥善保管并备份。二是建立电算化会计档案的保管制度。选择优质的磁盘介质进行会计档案数据备份，备用盘与储存盘分离存放。做好防压、防尘、防光、防腐蚀工作。按分类和一定顺序对数据磁盘、光盘的著录等电子会计档案进行编号，标明时间和文件内容，制作档案管理文件卡片。三是建立严格的借阅制度。查阅会计档案，要严格办理借阅手续。四是建立定期备份制度。
电算化会计档案应定期将会计数据备份到磁性介质，并定期检查、复制，以防止会计信息损坏。五是建立电算化软件内的会计档案管理多用户、分权限调用制度。对电算化会计档案要规定不同的使用权限，保证电子档案的安全性。
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关键词：档案管理；电力企业；问题建议
电力作为国民经济的基础设施行业，在服务国家经济发展、服务百姓民生等方面有着特殊的地位。随着电力体制改革和企业结构的不断调整，电力的生产和经营正在逐步迈向一个全新的发展阶段。相应的，档案的利用价值也逐渐被凸现出来。如何及时有效地管理并利用这一庞大的资源，更好地为电力工业的科学决策、生产经营和科学研究提供及时、全面、准确的服务，已成为电力档案工作面临的一项紧迫任务。以下结合本企业档案管理，谈谈对电力企业档案现代化管理的认识。
一、企业档案管理的存在问题剖析
电力行业是资金、技术密集型的行业，虽然随着时代的发展，电力企业在档案管理取得了一些成绩，但由于历史、人为、技术及管理方在面的原因，与现代企业档案管理及今后电力发展的需要还存在着一些差距和不足。
（一）电力企业对档案管理的重要性认识不足
一直以来，部分电力企业只注重加快电力工程的建设，而忽视了企业的档案建设，导致这些电力企业在档案管理方面投入甚少，出现档案室设施不全，保管条件和保管手段落后的情况，影响了日后为企业的发展提供档案服务和工作支持，使企业对于档案的需求和利用难以取得预期效果。
（二）电力企业的档案管理人员素质亟待提高
很多电力企业的档案管理人员都不是档案专业毕业的，对档案管理工作也是相当的陌生，认为档案管理工作仅仅是资料的简单收集和分类、存放，根本意识不到档案管理工作对整个企业经济发展的重要性。另外，相当一部分的电力企业根本没有设立独立档案管理部门，往往合并在其他部门之下，例如库房兼做档案室，这些行为将导致企业档案资料的归档和保管不一致。很多该保存的资料没有得到保存，而大量没有价值的资料倒是被长期保存了起来，不仅不能推动企业经济的发展，还会在一定程度上增加企业的经营成本。
（三）企业档案管理现代化体制机制还不健全
电力服务涉及千家万户，电力从生产、传输、运行，到销售、计量、使用、结算、管理是一个十分复杂繁琐的过程，电力企业内部分工较细，为实现管理需要，电力企业建立了一系列各种专业的计算机管理系统，这些系统承载着大量的电力企业管理信息，并且随着电力的发展而快速的更新。但一些系统在先期开发时并未考虑与档案系统相融合，未形成档案管理部门与各业务部门工作的有效联动，在工作过程中形成的材料归档还比较难，导致电力企业的档案管理工作与其它工作相比相对滞后。
（四）电力企业档案管理的理论研究滞后
在新形势下，电力档案的管理工作已经成为了电力企业管理部门所面临的新课题。但是从目前来看，关于这方面的理论研究和政策指导还是相对滞后的，没有取得什么显著的研究成果。因此，电力企业需要投入更多的人力、物力，专注于此项研究。那么应该主要研究哪些问题呢？1、电力企业档案的产权特征和法律地位问题。2、电力企业在产权变更后档案的流向问题。3、国家、社会对有保存价值的档案的鉴定问题。4、电力企业档案在档案资源建设中的地位和作用问题。这些问题的研究和解决其实都不是一蹴而就的，它需要通过档案管理部门在实践中逐步摸索，逐步解决。
二、强化电力企业档案管理的措施
（一）强化法律意识，严格规范电力企业的档案管理制度
电力企业档案的整理应该按照相应的法规及原则进行，不宜盲目。比较常见的法规有：《中华人民共和国档案法》及《实施办法》、《基本建设档案资料管理暂行规定》、《归档文件整理规则》、《建设项目（工程）档案验收办法》等等。
（二）着眼实际，抓好“主体”档案管理工作
企业“主体”档案是企业档案的核心，在抓好其它档案的同时，着重抓好“主体”档案的归档工作，特别是抓好技术档案、设备仪器档案、产品档案管理工作，及时做好设备档案和产品档案的收集、整理与归档工作，从而保证企业档案的完整性。
（三）提高档案管理人员的业务素质
在新形势下，要想将电力企业的档案管理工作做好，就必须建立一支有理想、有道德、有知识、有素质的档案干部队伍。针对档案工作性质，企业要确定专人管理档案工作，针对企业档案管理的特点和管理人员素质差的情况，企业领导要积极选送档案人员参加档案专业知识培训，提高档案人员业务素质，培训的方式要因人、因地而异，不可一概而论。但现场培训是一个较为普遍和有效的方式，它可以将培训和实际操作结合起来，是受训人员更能较快的掌握。另外，加大招考力度也是提高档案管理人员素质的一个有效途径。通过招聘那些懂法律、会外语、精计算机的复合型人才，改变目前档案管理部门所显现的知识结构不合理，年龄结构老化的状况。最后，还可以通过加强业务研究，来积极探索新的档案管理方法，以便适应新形势下电力企业档案管理工作的需要。
（四）进一步加强档案的信息化建设
网络技术与档案管理的结合是时展的必然选择，以数字化、网络化为主旋律的档案信息化战略，已在全世界范围内推展；加强企业的信息服务工作亦是企业国际化战略的重要组成部分，在企业发展过程中，以企业的档案工作为依托，成立市场信息服务中心，建立网上档案管理系统，不仅能够为企业提供咨询服务，克服企业管理的盲目性，而且能够为企业的发展起着不可忽略的作用。为了使电力企业的档案管理信息化更好地发展，我们还是要尽量争取企业高层领导的支持，使他们能够充分认识到企业档案管理信息化的重大意义，进而支持将档案管理信息化纳入企业整体信息化之中。当然，不同电力企业的档案管理信息化进程可以是不一样的，要具体问题具体分析。例如，对于那些经济效益好，现代化管理水平高的电力企业，要鼓励其全面开展档案信息化建设；而对于那些经济效益不好的企业，我们可以采用分步实施、逐步推进的方式。
（五）要切实做好电力企业档案的安全防护工作
电力企业要积极按照国家关于档案保管保护的规定，投入资金，配置具备防盗、防潮、防火、防有害生物等的必要设施。对于那些特殊载体档案，要采取更为严密的安全措施，进行重点防护，尽可能的保证那些涉及知识产权和商业机密的档案的完整性。
（六）积极搞好开发利用，为企业各项工作服务
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关键词：企业；薪酬管理；问题；解决对策
一、引言
随着我国经济建设的不断加快，企业的管理机制也在不断的改革创新之中。尤其在薪酬管理的有效性上，关系着企业的人才培养与储备。在当今的经济市场中，企业的人才质量严重制约着企业的竞争力。因此，企业在管理的过程中，尤其是薪酬的管理，需要采取有效的管理手段，进而不断的优化企业的薪酬管理的诸多不足之处，使得有效的薪酬管理机制为企业提供良好的人才资源。
二、企业在薪酬管理中的问题
我国的经济市场的建设还不够的完善，企业的发展模式参差不齐。进而使得我国的企业在薪酬管理的过程中，存在诸多的问题。
（一）企业的薪酬管理制度的不规范。薪酬作为企业和员工最直接的桥梁，对于企业的正常运转非常的重要。同时薪酬也是维系企业和员工关系的切入点。因此，规范的薪酬管理体制，是企业日常运转的基本工作。然而，我国的企业在薪酬的管理上不够规范，存在极大的随意性。进而使得薪酬没有一个严格的标准，往往是企业的主观臆断来确定企薪酬的标准。企业的领导决定着企业的薪酬分配制度，这样使得我国的行业，在行内中较大的差距。而且在薪酬的标准上存在诸多的不明确的因素，一些关键处的薪酬，在其解释上九存在严重的模糊性，进而容易造成工资纠纷的事件发生。加之，我国的农民工逐渐的成为了企业的主要劳动力，进而使得企业的管理机制更加的缺失，基于农民工“不懂法”的缘故，使得企业在薪酬管理上，出现“讹诈”的意味出现。
（二）薪酬分配不公平。我国的企业薪酬出现严重的等级划分，其在薪酬的分配上存在严重的不公平。企业在薪酬的分配上，往往以低成本输出，来获取高利润。同时薪酬的不公平性，是我国农民务工人员从事社会建设最大的问题。这种严重的薪酬分配不公平，不仅加剧了平贫富两极分化，而且计划了社会矛盾，对社会造成了不稳定因素。
（三）企业的薪酬高低差距大。我国的企业薪酬存在严重的两极分化，即管理层与基层员工的薪酬存在较大的差距。这种不合理的薪酬分配方式，容易引发员工对企业的不满，进而影响到企业的日生产。加之，我国的企业也学习国外的高管年薪制的模式，来加快自己的人才引进和储备。但在年薪制度的模式下，过于的追求模式的效果，而忽视了公司整体薪酬的体制建立。从而使得我国企业的薪酬分配出现“头重脚轻”的现象。同时，这种分配的差距，不易于企业的团队意识形成，进而使得企业的竞争力仍旧不强。
（四）企业奖金制度的合理性。企业的将性制度，是企业调动员工积极性的一种重要的手段。合理的奖金制度可以加速企业的发展，反之，不合理的奖金制度会降低员工们的积极性。我国的奖金制度都是基于对员工的实际工作业绩来度量的。但是作为企业而言，其在岗位的设置上比较的多，不同的岗位有着不同的工作职能，这就容易造成奖金制度的不合理性。企业在奖金制度的实施中，死板的以业绩来衡量奖金的数量，而忽视了工作性质的不一样。因而，企业的岗位性质，造成了很大的奖金制度不合理性。
三、加强企业薪酬管理的有效措施
基于上述的问题，我们可以看出其存在诸多的不完善之处。进而需要采取有效的措施，来加强其管理的有效性。这不仅可以规范企业的管理体制，而且可以很好的提升企业的竞争力。
（一）加强薪酬管理体制的合理性。企业的薪酬制度的确立，需要基于企业的实际情况，不能在制度上存在太多的不确定性。同时薪酬管理的制度要遵循“可持续发展”的原则，尽量使得制度利于员工，利于企业的发展。制度的核心不能仅仅的以经济效益为中心，而要更多的以人为中心，把企业的发展寄托于员工的实际努力。而且在制度中要规范薪酬的管理机制，避免企业与员工发生实质性的冲突。在薪酬管理制度中，充分的肯定员工的价值，这样更加易于员工的薪酬制度的制定和实施。
（二）规范奖金分配制度。奖金作为企业发展的一种动力，其在实际的操作中非常的重要。在奖金的分配中，以员工的工作业绩来衡量奖金的分配是对的。但要在于此同时，规范好岗位的划分。进而在奖金分配中，加入了岗位这样权重因素。这样就可以很好的避免奖金分配不均的缺陷。同时这种的奖金分配模式，体现了薪酬分配的公平性，进而为企业与员工之间建立了良好的关系平台。
（三）规范企业的薪酬分配差。我国企业的两极分化比较的严重，企业采用高新的手段来引进和储备人才，本身是对的。但在管理高层的薪酬管理上，需要基于企业的整体薪酬状况，来进行科学的制定。不能为了吸引人才，而打破了企业的薪酬管理制度。这种“头重脚轻”的薪酬管理制度是不适合企业的发展。
（四）企业加速自身的发展。企业员工的薪酬高低，很大程度上取决于企业的发展状况。因此，企业要整合好自己的产业发展，进而加速企业的市场竞争力。这样基于良好的市场，企业就可以获取更多的经济利益。同时，企业员工的薪酬待遇也相应的提高了。
四、结语
当今企业的有效发展，其良好的管理机制非常的重要。尤其企业在薪酬管理上，需要科学合理的规范薪酬管理的制度。进而逐渐的完善企业的薪酬管理模式。这样，企业才能更好的适应当今经济发展的需要。
参考文献：
[1]薛进.现代电力企业薪酬管理现状与对策分析[J].北京电力高等专科学校学报；2011（09）
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关键词：企业档案管理；存在问题；解决对策
企业档案管理是在企业的日常工作中最基础性的工作，随着现代企业制度的完善和企业档案管理标准的不断提高，企业档案管理在企业生产经营中的作用和价值逐渐的在变大在提升。企业档案为企业的发展提供了重要的基础参考数据，是企业的核心资源库。随着时代的发展，科技的进步，对企业管理工作有了新的要求和标准，作为一个企业，怎样能充分运用好档案管理，并通过完善的管理和应用让其发挥作用和价值。怎样更好的为企业的生产经营提供有力的帮助，这是每一个企业所面临的问题，如何抓住企业档案管理的关键，总结出常见的问题及应对措施，如何更好的抓好档案管理呢？笔者就上述问题，提出了自己的一些对策和见解。
一、现代企业档案管理中的主要问题
1.企业的档案管理人员专业素质不高。随着企业的不断发展壮大，企业不仅需要有一支专业的档案干部队伍，并且这支队伍整体文化程度和专业素质要随着时代和企业的发展不断的学习和进步，并以足够的能力适应新形势档案管理的要求。当前，能够充分发挥档案管理作用，深入挖掘档案内在价值，在档案基础上深入开发研究的人才十分紧缺，这需要我们企业在日常工作中要注意加强档案管理工作人员的培训学校和素质提高。
2.当前的档案管理手段方法相对落后。有部分企业的档案管理依然运用的是落后的手工整理。档案管理工作人员要对立卷归档的文件整理编目管理。传统落后的手工整理，占用了管理员开发和编研的时间，管理工作不仅机械、费时、费工，而且效率特别低。同时受档案管理室条件限制，不能满足多面开发查阅，不能提高检查速度，不能确保查阅的准确率和全面率。有配置了现代化管理设备的企业档案管理部门，表面上实现了现代化管理，但实际上机构的文件整理办法，统计范围、运用价值、作用等诸多方面都没有起到实质性的作用。甚至有部分企业的档案管理目标和运行机制系统建设设计单一，无法满足现代综合应用处理能力。需要归档的文件数量随着企业的发展壮大日益增多，档案利用量不断提高，迫切需要改变当前局面，急需改进落后的档
3.档案检索效率低。档案检索方式有两种。一种是手工检索，另一种是计算机检索。在目前，有很大一部分企业仍然运用传统的手工检索。很多企业检索管理部门在手工检索上下了不少功夫，编制了多种形式的检索工具。遗憾的是检索工具的核心不在于多，而在于精，对编制检索工作有一个错误的认识，造成既浪费了人力、又降低了效率的问题。
4.归档的档案不完整。很多企业存在这种情况，因为人员更换交替。衔接不吻合，再加上管理员责任心不强、业务素质不高导致大批没有来及整理归档的文件资料，积压、丢失没有统一的分类标准等问题。刚接手的档案管理员因为对档案的认识不全面，业务不熟练，等因素，这些问题严重管理工作的开展。
二、加强企业档案管理工作的对策
1.提高企业档案管理的认识。要充分认识档案工作对促进企业发展的重要作用，切实增强做好企业档案工作的使命感和责任感，进一步明确档案工作是各级领导义不容辞的责任和义务。领导的重视是做好档案工作的重要保证。解放思想，与时俱进，进一步加强和改进企业档案工作，努力采用现代化科技手段，不断提高服务质量，努力建设法规制度完备、管理体制科学、基础设施健全、信息化技术普及、服务功能齐全的现代化企业档案管理体系。
2.规范企业档案管理机制，强化工作责任。建立科学的企业档案管理体系，健全档案管理的规章制度，是档案管理的关键。随着科学技术的发展，档案管理手段的更新和管理水平的提高，必须建立与之相应的科学的档案管理体系，明确职能，将各个门类、不同载体的档案统一管理，使档案管理与企业工作同步考核、同步发展。加强制度建设，建立良性运行机制是开展企业档案工作者继续教育的关键和保证。首先，要建立和健全继续教育的管理制度，如登记、统计、考核、评估、奖励制度；其次，要建立继续教育的约束和激励机制。约束和激励机制可以促使档案管理工作者产生紧迫感和危机感，主动地参加定期的继续教育，更新知识，提高业务能力和水平。
（1）强化培训，提高业务素质。一要选准用好档案管理人员。将那些较细心勤快、热爱档案管理工作的人员选配到档案管理员的岗位上来，企业及上级部门要从政治上爱护、生活上关心他们，鼓励他们要干一行、爱一行、专一行，充分激发他们的潜能和热情。在岗位调整时，要考虑到保持档案管理员队伍稳定的重要性，尽量少调整档案管理员，确保该队伍的专业性。二要强化档案业务培训。要积极选送档案干部参加档案部门组织的业务培训，鼓励他们自学档案管理知识，并从时间和经费上给予保障，提高档案干部的实际操作技能和业务指导能力。
（2）提高档案工作人员的社会服务意识。现在，企业还普遍存在档案意识淡薄的现象。要加强对档案工作人员的社会服务意识教育，增强提高档案资源利用的自觉性。在此基础上，加强档案资源的开发，在档案利用的深度和广度上下功夫。档案室可以分门别类地汇编社会、经济、科技、法律等方面的信息，编撰揭示市场经济发展规律及走向的资料，对各项活动中产生的档案信息进行分析整理，总结出经验性材料等等，供不同的需求者选用，从而实现档案资源利用方面的主动服务。
（3）大力开发档案信息资源，积极主动为企业各项工作提供服务。要跟踪企业重点工作，及时了解需求，挖掘档案资源，及时编辑档案汇编资料，为企业创新、生产经营管理、产品研发提供参考。有条件的企业要充分利用档案信息举办专题展览或制作多媒体宣传品，为企业争创品牌效益、建设企业文化、开展员工教育、塑造企业形象服务。要加强档案信息管理系统的设计和管理软件的开发。档案管理软件应具备适应多种文件存储格式、支持实时浏览、具有互联网及内联网检索功能，能够实现收集整理、数据存储、检索浏览、借阅管理、权限控制、统计报表、鉴定销毁、数据输入（输出）及格式转换的控制与管理，满足企业文档一体化管理、业务流程管理和信息资源开发利用的需要。
三、结束语
总之，通过对企业档案管理工作中的常见问题分析，让人们充分掌握好他们之间的微妙关系，有利于如何去处理和发展；认识到在处理它们之间的关系时而存在的问题，加以改善，做到全面地、彻底地解决档案管理中的问题，加强各个方面的管理，提高工作效率及保证工作的质量。
参考文献：
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关键词：国有企业；薪酬管理；企业员工
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.242
1 引言
我国市场经济的面貌在几十年时间里发生了翻天覆地的变化，一跃成为世界上第二大经济体，这与国家改革开放政策密不可分。参与企业利益分配的主体就应该是为企业生产经营活动提供相应生产要素的社会团体或者个人。而对现代企业现有的发展来说，人力资源是企业战略发展中重要的一环，对企业长期保持市场竞争力和持续发展有着关键性作用，这对于国有企业来说，其战略意义更加明显。在此背景下，从国有企业薪酬管理在人力资源、考核制度等方面存在的问题进行剖析，并对国有企业在今后发展中薪酬管理方面提出了一些建设性的意见。运用薪酬管理制度对国有企业员工进行有效地激励，从而提高国有企业在市场经济中的竞争力，促进国有企业长久健康发展。
2 国有企业薪酬管理存在的问题
几十年来我国社会发展取得了长足地进步，但目前来说，一些国有企业在薪酬管理方面还存在着一些问题，导致国有企业在市场经济中缺乏足够的竞争力。在竞争日益加剧的市场经济环境下，国有企业在薪酬管理方面存在以下问题：
2.1 存在薪酬机制不合理问题
在我国长期发展过程中，大锅饭一直存在国有企业中，这就会导致薪酬制度不能完全反映出企业员工贡献的大小，最后出现不公平的结果。国有企业薪酬分配的一个显著特点是平均主义，这就会阻碍国有企业发展。具体体现在：（a）企业员工的主要精力不会花在自己本职工作上和提升自己综合素质上，对于企业来说，会造成人力资源的浪费。（b）国有企业之间在收入方面存在很大的差异性。差异性体现在员工收入方面，这就会导致企业员工流动频繁，影响企业稳定发展。（c）国有企业薪酬还受到岗位等级制度影响，不同岗位的员工，只要他们的级别一样，他们薪酬就没有太大区别。这会长期反复，就会降低企业员工工作的积极性。
2.2 薪酬体系缺乏竞争性问题
从我国国有企业实际情况来看，大部分国企管理者收入水平相对偏低，这就会导致国有企业与非国有企业之间优秀人才出现严重地流失情况。国有企业薪酬竞争力没有优势主要表现在两个方面：（a）国有企业薪酬体系对外缺乏竞争力。国有企业想要吸引并留住优秀人才，就必须在薪酬体系方面要优于同行企业。但是从目前的实际情况来看，大部分国有企业并没有拿出优厚的薪酬来吸引并留住优秀人才，这会对国有企业长远发展产生一定的影响。（b）国有企业体系对内缺乏公正性。我国大部分国有企业的薪酬体系与国际、国内其他企业标准有很大区别。国际上的企业中管理者与一般职工的薪酬差距很大，这就会在企业内部形成一种积极向上的竞争环境，从而促进企业发展。而我国国有企业优秀员工与一般员工在薪酬之间的差距不大，这样会造成分配缺乏公平性，影响企业员工工作的积极性。
2.3 薪酬体系缺乏科学严谨的考核制度
国有企业中薪酬体系缺乏科学严谨的制度，主要表现在：（a）我国大部分国有企业薪酬制度考察存在随意性问题，表现为粗放型薪酬体系。对企业员工薪酬考核没有完全与员工对企业贡献度相结合起来。很多情况下国有企业领导决定了员工薪酬，使得薪酬考核失去应有的公平性、公正性和科学性。（b）国有企业在确定薪酬标准时没有对市场行情进行全面、详细、综合的调查，不能对市场上劳动力薪酬体系有个清晰地认识。国有企业也很少建立职工与企业共同进退的薪酬方案。这不能充分发挥员工工作积极性，不利于国有企业发展。
3 国有企业薪酬管理对策研究
3.1 提高薪资体系内部和外部公平性
公平性在现代企业薪酬管理中占有重要地位。国有企业制定相应的体系时需以公平性为前提，这样才能充分发挥薪酬体系在企业管理中的重要作用。对于企业员工来说，公平的薪酬体系是对他们辛勤劳动最好的激励。国有企业薪酬体系的公平性能更好地激励员工工作积极性，对他们来说，自身的综合能力也会有较大提高。这会更好地促进国有企业长久地发展，形成企业与员工良好的工作环境氛围。
3.2 采取按岗位和业绩的薪酬体系
国有企业可以根据企业员工岗位差别进行给以薪酬，主要可以根据员工岗位的重要性，员工个人综合能力等进行确定工资档次和发放标准。根据企业每个岗位的差异性，合理地制定薪酬差异性，从而调动员工工作热情。国有企业还可以对企业员工考核结果进行量化考评，从而给予奖金和绩效工资的分配。通过对企业员工进行奖金、绩效考核等薪酬体系，提高优秀员工薪酬待遇，促M企业内部良性循环的竞争环境，进而提高企业发展。
3.3 让员工参与薪酬体系设计
我国大部分国有企业薪酬体系是由企业领导层讨论共同决定的，企业员工参与共同决策机会很少。在国有企业中让员工参与薪酬体系，建立企业与员工合理地沟通桥梁，员工就会更加理解和接受企业的薪酬体系，让员工感受到在企业的重要性。这有助于企业内部团结和稳定，对国有企业长远发展发挥着重要作用。
4 结束语
在市场经济中，国有企业对我国经济发展发挥不可替代的作用。对国有企业薪酬管理在人力资源、薪酬体系制定等方面进行阐述，将对提高企业员工工作积极性、优化资源配置等方面产生重大影响。国有企业薪酬体系优化将提高企业在市场中的竞争力，为社会经济发展创造更多的价值，实现共同富裕的愿景。
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