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企业合规化管理范文1
无论是大型企业，还是中小型企业，都必须适应市场竞争法则，在激烈的挑战与机遇下进行发展与进步，而这一目标的实现必须依赖于规范化的企业内部会计核算体系，对企业会计核算的规范化体系构建是企业生存和发展的基本前提和重要条件，也是保障企业综合实力的有效保证，它通过对企业相关会计信息的整合，实现全面的控制与管理。任何注重眼前的、局部的利益的企业行为，都会为企业的后续发展带来阻力和困难；任何不注重会计核算规范化控制与管理的企业行为，也必将给企业带来损失和风险。
二现代企业会计核算控制与管理中存在的问题剖析
会计核算体系是现代企业对内部范畴的会计信息予以采集和处理的控制与管理系统，是企业赖以运营的基础，也是对财务风险进行预警防范的重要举措，但是，在当今的现代企业会计核算规范化体系之中，尚存在一些较为突出的问题，我们必须对其加以认真的思考，并进行有效的解决。
1企业会计核算体系界限模糊
在我国目前的企业之中，尤其是中小型企业，其企业财务产权与个人资产缺乏明确的界定，由于中小企业的管理者是企业的投资者，这使得其用于投资企业的财产和个人财产没有明显的界限，两者之间经常出现相互占用的情况，这就使得企业的财务账目一片混乱，无法实现规范化的会计核算工作，同时也不利于企业的资产管理。
2企业会计机构与岗位设置欠合理
从表面现象来看，似乎每个企业都有自己的财务会计机构，也有财务岗位设置，但是，由于大多数中小企业的投资管理者以自己的意志做决策，以投资者的身份进行“个人化”的“一言堂”管理，因此，这些会计机构实质上是形同虚设，根本无法参与企业的决策管理，也没有企业发展建议权，发挥不了财务的监管作用。这种会计机构的虚设性导致其内部岗位设置也存在分工不明确的问题，一些会计岗位人员只是在做一些重复、无效的工作，无法对企业的合资资产进行规范化的会计核算。
3企业会计建账混乱
由于多数中小企业的会计机构和会计岗位的虚设性，其内部账目呈现一片混乱的局面，用票据替代账目的情况比比皆是，这使得企业的会计相关信息并不真实可靠，而且由于一些企业对利润及收入进行人为的控制，致使一些违法违规的偷税漏税现象严重，这种不规范的财务账目管理方式非常不利于企业会计核算的规范化体系的建立，也对国家财政造成不好的影响及后果。
4会计核算未实现监督功效
企业的会计信息由于渠道的多元化途径，因而要对其进行会计核算控制与监督，因此，会计核算的监督职能是其中重要的一项功效，而实际的企业生产运营过程中，财务会计的相关信息并没有得到财务会计核算的监控，而是在企业管理者的非财务途径的干预下，使会计核算的监督功效扭曲或根本无法实施，这就无法保障会计信息的真实可靠性和科学合理性，不利于现代企业会计核算规范化体系的建立与健全。
5企业内部控制制度实际功效的缺失
在中小型企业中，大多都实行企业投资者的“一言堂”，企业投资管理者的意志决定了企业的控制方向与管理制度，因此，诸如：内部牵制制度、财务稽核制度、清查制度、审批制度等都在形式上缺失，而且即使是形式上建立了，在内容上也不完善与规范，为企业的经济管理与效益带来隐忧，为未来的经营埋下了隐患。
6企业会计从业人员素质较低
一方面由于企业管理者实质上并不重视财务工作的规范化管理，另一方面也体现在企业内部缺乏高素质的专业会计人员，具有中级会计职称和大专学历的会计人员偏少，这使企业的财务队伍知识老化现象严重，会计人员接受新会计知识的能力较差，知识更新也较慢，无法顺应时代进步的潮流。
三现代企业会计核算规范化控制与管理的举措
现代企业的会计核算规范化控制与管理体系的建立与健全不是一朝一夕的事，它不可能一蹴而就，需要根据企业自身情况，对各项影响因素进行综合、全面的考虑，进行统筹规划与设计：
1以健全而规范的会计核算体系
制度为指引健全而规范的企业会计核算体系制度要在会计法规的指导下，建立和完善企业的会计管理相关法律法规，确保会计核算规范化和程序化，这些管理制度包括内部牵连制度、会计人员管理制度等；其次，合理设置会计管理机构和会计人员岗位，以会计相关人员的岗位职责为已任，确保用合格的会计从业资格和良好的技能，进行会计相关工作与管理。同时，注意保证会计核算的信息真实性，杜绝各种违法违规现象，并用相应的惩戒措施进行处罚。
2会计核算相关制度的规范化
执行任何一项管理体系与制度，都必须以强有力的执行力来体现，只有严格而规范的执行程序和严密的流程操作，才能保证会计工作各环节不出纰漏，以严格而准确的会计信息为企业管理者提供正确的参考和依据，尤其在任何时候，都要以企业的利益为重，以企业大局为重，而不能任由某一投资管理者随意做出主观的臆断，影响整个企业的科学和规范化管理。企业会计核算工作还要实施固定的周期报告程序，主要是针对各责任部门的会计工作进行定期的会计分析和报告，及时把握各责任部门的异常状况，并加以细致的分析，为年度会计核算报表等工作做准备。
3重视企业内外部环境的会计核算控制
现代企业为了提升其管理质量和效率，必须采用强化的内控手段与措施，要用直接的或间接的方式对企业内部管理进行全方位的控制与管理，通过会计核算严格而细致的分析，为企业内部各部门的效能提供财务基础，并用内控的风险意识，为企业管理层提供正确的会计信息，进而为企业运营提供决策依据。同时，还要加强企业外部的监管职能，针对部分企业违法违规进行偷税漏税的行为，要借助于中介机构进行监管，加强外部部门的检查协作，加大对企业违法违规行为的处罚力度，以增强企业进行规范化会计核算管理的目的。
4全面提升企业会计人员会计专业素质
企业合规化管理范文2
【关键词】企业会计核算；会计核算；会计核算规范化管理
企业进行会计核算是完善其财务管理的一项重要任务，此外，也是为其提供财务管理信息和决策指标的重要来源。因此，我们需要对企业的会计核算管理进行相应的研究，以适应企业发展的需求。
一、会计核算与会计核算规范化
1.会计核算的概念
传统上，会计核算的对象仅仅指的是已经完成的经营活动，但随着对会计全周期地跟踪要求和管理需求，现在的会计核算外延已经逐步扩大。
一般认为，现代会计核算是指对经营活动全周期的核算，包括经营活动进行前根据项目进行对应的预算，并由此提出相关方案的决策；在项目推进的过程中，依据事先的计划或者预算等，结合现实执行情况进行核算。通过对事中和事先核算，能够使得管理者及时发现财务方面的问题，并及时改正，减少损失。
2.会计核算规范化的意义
现代会计核算在促进企业健康发展方面有着较为深远的意义，与此同时，企业会计核算也提出了相应的规范化管理要求。一般认为，进行会计核算规范化管理的意义在于：
（1）影响企业财务决策
通过向企业管理的各层提供相应的核算信息，能够为其决策提供较为精确的财务数据，进而影响其相关的管理决策。尤其是财务管理方面的决策，需要规范化的会计核算相配合。
（2）保障会计管理规范进行
会计核算是会计管理的一个部分，同时，会计核算为企业制定财务目标，进行财务决策提供参考。因此，规范化的会计核算管理能够减少财务管理的错误率，进而实现企业财务成本节约，最终企业得到更好发展。
（3）改变我国会计核算管理的艰难现状
在我国，会计核算方面的相关管理制度尚不健全，因而存在着许多问题。而制度的不健全也会反推到从业者的身上，使得从业者丧失对行业的信心，进而造成人才流失。同时，行业的不规范操作也很容易造成行业发展的困难，并难以形成良好的行业内部交流与沟通。因此，进行规范化的管理能够改变我国会计核算举步维艰的现状，留住人才进行更加完善的改变，形成行业的良性循环。
二、企业会计核算规范化的问题
我国虽然有大批的会计工作从业者，也有着较长的会计发展历史。但就目前的现状而言，多数企业的会计核算执行是不够规范严谨的。实际上，为了对企业的经营决策负责，同时对企业的财务管理进行有力支持，企业需要对会计核算规范化中存在的问题予以解决，如此才能实现长远发展。所谓解决问题的第一步是发现问题，因此，笔者对目前我国企业在会计核算规范化方面存在的问题进行梳理，具体表现在：
1.从业人员素质偏低
会计核算工作的外延在不断扩大，因而其工作要求与工作广度也有了相对应地提高。但与之对应地是，我国会计从业人员的素质普遍偏低。据调查显示，我国会计从业人员普遍学历较低，对会计核算等相关业务也只是浅尝辄止的阶段。而与之对应的是，企业也不重视会计从业者的学历与素质，同时也不太在意从业者的职业道德水平。
2.会计核算人员配置不全
许多企业限于自身规划和人力资源配置不齐等问题，仍然沿用以往的会计核算体系。在操作中，企业管理者对会计人员和核算体系管理不严，进而影响会计核算的效率与准确度。此外，为节约人力成本，不少企业存在会计人员不足的情况，或者一个会计身兼数职的问题。
3.监督会计核算的能力弱
会计核算需要被监督，这是其自由属性与会计工作特征所提出的必然要求。在现实中，会计核算的内部监督工作较为复杂，需要计量管理、成本制度等有关制度予以配合，因此导致部分企业以往了内部会计监督工作。此外，还有部分管理者因为轻视监督工作的科学性，对核算业务进行较为粗暴地干涉，导致企业会计核算效果受损。
4.缺乏严谨的会计建账体系
进行会计核算规范化管理时，往往需要对会计凭证进行管理。因此，会计建帐是进行会计核算规范化管理中必不可少的一环。然而在现实中，部分企业仅仅建立建账环节，却在操作中会计核算的行为与建账环节并不一致。此外，会计建帐体系并不稳定，常常在运作过程中遭到管理层的非科学改变，如此会导致财务运转难以运行，甚至可能出现违法乱纪的现象。
三、企业对会计核算规范化创新管理的措施研究
在现代社会中，企业想要求生存、谋发展，就必须加强会计核算。如此才能有效的进行财务风险防范，提升企业的市场竞争能力。因此，为提高企业的会计核算能力，提升其会计核算规范化的水平。笔者认为，可以从以下几个方面进行对应的改进：
1.对会计从业人员进行科学的人力资源管理
首先，培养会计从业人员的驾驭活动，应对突况的能力。同时为增强其专业技能和职业素养，进行适当的技能培训和道德培训。要求会计从业人员能够掌握会计从业的相关道德准则，了解包括税收在内的财务知识，熟读会计核算相关的法律法规等。
此外，还应当对会计人员的电算化能力进行提升，有条件的单位还可以购买和自建会计核算的电子化平台，进行会计核算的信息化和电子化管理。同时，还应当为会计人员提供一定的专业培训和深造机会。此外，还可以为提高会计从业人员的工作和学习的积极性，应当制定相应的激励政策，对于表现好的员工给予奖励与表扬。
2.完善企业内部控制体系
企业进行内部控制主要是为了把控会计核算的过程是否规范，结果是否合理。具体来说，企业应当着手建立相应的成本核算制度、内部管理与牵扯制度、计量管理制等相关制度，建立起较为完善合理的内部管控体系。此外，在建立好相应的制度后，还应当组织工作人员进行定时定期地信息反馈，再根据会计工作人员的工作需求不断完善和改变内部管控制度。
3.增强建设会计机构的力度
会计机构由会计从业人员和相应的机构章程等组成，建立机构的目的是为了保证会计核算工作的独立性，免受其余力量的干扰与影响，从而保障核算质量。具体来说，在进行人员任职时，应当以应聘者的能力与职位的匹配度作为任职录用的标准，而非因为所谓的关系。此外，对于在职人员的工作待遇也应当做到透明化，并在条件允许的情况下进行适当地待遇提高。只有较高的待遇才能留住人才，避免人才因为工资不到位等原因而出现兼职甚至离职、跳槽的情况。只有专职而专业的会计工作人员才能做出真实、准确的会计核算。
4.增强企业外部监管力度
企业单靠自身力量是很难完成对会计核算工作的内部监管的，一则是因为会计核算工作具有较高的专业性，这就形成了一定的专业壁垒，一般的工作人员无法对会计核算的专业领域进行识别和认证。二则是源于会计核算的独立性要求，会计核算的数据具有一定的私密性，并且部分数据涉及商业机密，因而会对与监督会产生一定抗性。因此，最好的方法是引入中介机构进行外部监管，选择信誉度和专业度俱佳的中介机构作为外部监督机构，在企业的会计和税务等具体事项中进行鉴定与核算，从而确保会计核算工作的科学有效。与此同时，在进行监督的过程其实也是对会计核算的第二次查错，如此还能提高会计核算的准确度。
5.进行周期性的执法检查
为了推进会计核算工作的规范性与合法性，企业应当进行长期而持久的执法情况检查工作，针对会计核算的内容以及工作过程的科学性进行相应的检查。如此才能使得企业的会计团队不会出现较大的问题。促进企业的健康、稳定而持久的发展。
四、结语
会计核算的规范化管理看似是制度上的疏导与管理调整，但实质上却是牵一发而动全身的系统管理。具体来说，无论是人员配置上还是管理方法、管理设备上，都需要相应的调整。因此，会计核算的规范性管理需要更多的创新性研究，才能够在不断发生变化的现代社会中不断进步，适应更高层次的需求。
参考文献：
[1]王庆萍.企业会计核算存在的问题分析及实施规范化管理的策略[J].中国外资，2012，07：114.
企业合规化管理范文3
“业兴于勤，誉赢于诚”，在集团核心价值观的引导下，在集团领导们的带领下，很荣幸能够走进这百年名校武汉大学，进行学习体验。首先感谢集团能够给与这次弥足珍贵的学习机会，感谢集团领导们的大力支持和缜密的安排。这次武汉大学的培训除了获取到知识外，同时给与我工作和生活莫大鼓舞和启发。
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一个企业的战略的规划、执行和管理，关乎企业的发展方向和命运。战略的规划靠公司高层对政策、社会发展的解读能力和魄力，他的可行性也同等重要，执行实施情况同样能改变战略发展的方向，也需要激励措施和防控措施，这样才能使得战略的思想得以实现。
能够精通并运用资本运作的理念和方法，不单仅仅是把企业从资金的困境中摆脱出来，重要的是能为企业创造更多的收益。一个项目能够正常的启动，一个企业能够正常的运转是要靠资金的支持，这其中不失可以搞一些“小手段”，有了扎实的金融知识，结合政策条款和相关法律、法规，就能实现资金的共融，摆脱眼下的“窘境”，达到最终目的。
管理是一门艺术，他原于生活又高于生活。想把一个人的思想全部灌输给别人，而且让其接收信息那是教师的工作，企业的领导要和员工之间有共通的通道，才能走向人企公兴。做为企业的领导需要是员工思想的统一性，协作性，进取性。这些除了熟知管理相关知识外，还需要提高个人修养素质，从而提高个人魅力来引领带动员工。让员工把“听”变成“动”进而变成有思想的“动”，完全靠个人的积极性发挥是个体才能，力量是渺小的，能够带动整个集体来为公司谋发展促团结，才体现管理的真正意义。
团队是人的群体，一个好的团队不仅仅是人才的堆积，需要队员对工作的匹配、互补、融合。一个好的团队是积极向上的，他们的目标明确，思想统一，行动规范，相互扶持，积极创新。一个好的团队会给企业创造无尽的价值。
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关键词:企业管理；会计核算；规范化；管理措施
会计核算是企业财务部门的一项基本工作，也是企业现代会计工作的核心内容。近几年来，我国随着时代的发展和社会主义市场经济的完善，会计核算已经不仅仅只是企业经济数字的合算了。它还包含了社会主义经济市场下的经济活动的预算和市场的反应。会计核算在财会部门的工作已经愈加重要和突出，它是财务部门的重要角色。国家经济在发展和加速的同时，企业也将面临着更大的挑战。企业要想在大市场经济竞争中得到生存和发展，就需要对会计核算工作进行规范和管理。不同于传统的会计核算，现代企业会计核算包含了多个重要的环节。它们经过计算机时代的发展，突显的更加系统化和全面化。尽管如此，目前市场上依然有不少的企业在进行会计核算的工作时，仍然会出现不少的违规违法现象。企业要想使会计核算工作上规范，应采取一系列的措施。完善企业财务内部工作制度，加强企业外部机构的监督管理和人才培养的教育。这样，不仅有利于会计核算工作的准确，还能为企业的发展奠定坚定的基础。
一、企业会计核算的现状
(一)企业会计核算的概念
会计核算是指在符合国家会计行业的相关规定下，财会核算人员采用合理的会计处理方式对经营企业产生的业务资金流向数据进行准确的录入和计算，对各项环节的资金进行效果评估与分析判断的整个过程。会计工作的覆盖范围比较广，主要的工作有会计数据的分析和总结，包含对企业的经营状况进行合理的预算及成本控制。会计核算的工作对于企业来说至关重要，企业需要根据会计核算的数据和结果对公司的发展做一个很好的规划。对企业前期工作的经营状况进行总结并制定出公司未来的发展战略。因此，为了更好的发展公司，需要保证财务会计的核算准确率和效果。建立规范的会计核算制度，首先要加强企业会计的培训和教育。然后完善企业内部会计内部的规范制度，与此同时还应该加强外部监督作用。这样会大大提升财务会计规范的核算效果，为公司的发展带来良好的发展。
(二)企业会计核算存在的问题
虽然会计部门是企业重要的部门之一，但是大部分企业在会计核算方面还存在着许多的问题:会计从业人员与企业机构配置不合理；部分企业尤其是中小型企业为了降低人员薪资成本，在会计核算人员方面并不统一。因此，很多的企业会计在会计核算人员的配置没有遵循财务部门的会计制度。导致会计核算准确度大大的降低，影响到部门以及企业的核算效率和质量;企业内部会计核算制度不健全；部分企业由于人员配置不齐而导致工作职责不明确，缺乏统一的部门制度，给公司带来了不良的影响;外部监督制度不健全；会计的核算工作至关重要，在企业的经营过程中管理者若对会计核算工作采用不恰当的干预对财会人员进行物质方面的贿赂，将降低会计人员的核算准确度。
二、加强企业核算规范化管理的措施
(一)建立合理的会计人员配置
针对会计核算人员的配置问题，企业在运营的过程中必须根据相关规定法规加强人员配置制度。企业应该保障财务部门的人员配置具有财会的专业性和科学性。在配置财务部门的人员时，不仅需要人员数量达到该部门的要求，会计人员的素质也是不容忽视的。相关财务部门人员可以根据其专业性进行一定的岗位培训和教育，确保会计核算人员的职业素质和专业能力。在对会计核算人员进行招聘时，要避免一些特殊关系人员的不合理要求。要求企业对人才的选拔做到公平、公正，为企业选拔优秀的人才。同时，为了留住企业人才，可以提高会计核算人员的薪资待遇水平。避免相关人员出现兼职等情况，这样企业才能确保会计核算人员信息的真实性和准确性。在建立合理的会计人员之后，企业的制度才能更加完善，这样能提高会计核算工作的质量和效率。
(二)完善企业会计内部的规范管理制度
在建议合理的会计人员制度之后，还应完善企业内部会计的规范制度，有助于提高会计核算的效率。所以，企业应当完善会计内部的规范制度，使成本预算、财会内部管理、财务资金收支审核与复查等方面的工作会更加顺利。同时，企业还应该在财务会计内部制度上下功夫，建立财务内部规范制度后还应完善会计的管理制度。明确财务部门各个人员的岗位职责，为提高会计核算的效率提供保障。通过完善企业会计内部的规范管理制度，可以使得财务会计核算工作进行循序有序的运转。在实际工作当中，企业财务内部制度的完善，也将会使得企业各部门之间流通运转更加有效的执行。
(三)加强外部监督作用
企业财务内部管理制度的不完善，将影响到财务部门的会计核算只能的有效运行。因此，企业在完善财务内部管理制度规范的同时，还应该加强企业外部机构的监督管理作用。对于企业来说，会计工作在管理方面可能会常常出现一些违规现象。所以，企业应该加强外部机构的管理职能。为了实现会计核算的规范化，企业对财务工作的管理应及时到位，不可懈怠。目前，由于企业财务内部制度的不规范、不完善，极大地影响到了企业外部机构监督管理职能的发挥。充分的利用企业外部机构的监督管理技能，适时的对财务内部工作进行审核与规范。及时的对财务部门的税务事项、会计核算工作进行监督管理，将避免企业财务在核算过程城中出现违规违法的现象。
三、结束语
企业会计核算是企业有效管理的重要环节之一，它能客观的反应企业的经营状况，并且为企业提供有效的决策依据。为了使会计核算工作得到有效的进行，企业应该加强会计核算工作的规范管理制度，采取相关政策措施。建立合理的会计人员配置，完善企业会计内部的规范管理制度，加强企业外部机构的监督管理作用。这是提高会计核算工作有效的根本途径，也是企业发展的根本保障。
参考文献：
[1]黄奕军.议新事业单位会计制度下事业单位固定资产管理的影响和完善[J].财经界，2013，4（20）：153-154
[2]张云飞.企业会计核算规范化管理措施的探索[J].科技创新与应用，2014,5（26）：274
企业合规化管理范文5
一、企业会计核算存在的问题
1.企业会计从业人员素质不高
改革开放以来，我国实现了从计划经济到市场经济的伟大改革，在计划经济向市场经济转型的过程中，出现了大量的私营企业，由于私营企业数量的骤增，会计行业面临着较大的人才缺口。近年来，我国加大了对会计从业人员的培养力度，社会上的办学力量也投入到会计培训这一前景较好的领域，会计行业的兴起导致现如今我国的会计从业人员队伍的成分十分复杂，即有从正规高等院校毕业的大学生，也有很多是社会其他岗位通过参加培训班或自学通过国家会计从业资格认证走上会计的工作岗位，因此我国会计行业的从业人员专业技能和人才素质良莠不齐。会计专业人才培养需要时间，因而现如今社会上很多会计岗位都是只有从业资格证而没有职称和学历的“转业”会计，虽然这些会计人员掌握了足够的会计技能，但由于没有经过会计专业的系统培训，因此职业能力和素质都有所欠缺，导致我国整体的企业会计核算管理质量较差。
2.会计机构与人员配置不到位
会计事务涉及到社会生产和生活的方方面面，因此在会计大专业背景下还会根据行业和企业属性的不同有所划分，因此企业会计对专业要求是很高的，不仅要求有较好的职业技能和素养，还要求会计人员具有较丰富的相关行业会计从业经验。会计岗位的这种经验要求影响了会计队伍的构建，在企业中，有经验的会计少之又少，而刚毕业的大学生或刚踏入会计领域的社会人员因为没有行业会计经验，根本不能胜任企业的会计核算工作，只能负担一些简单的事务，由于企业大多缺乏对会计的系统培训，因此导致企业内部的会计队伍一支没有得到有效配置和完善，企业会计核算管理工作的开展面临着许多的问题。
3.会计监管机制不健全
会计岗位承担着对企业成本核算、定额管理、财务收支审核、财务稽查等方面进行监督的重要职责，然而由于我国企业内部大多数对会计工作不重视，因而企业会计并没有受到企业管理者的重视，由于我国企业管理“一言堂”的现象仍然存在，因此企业会计在工作时会受到很多的限制和影响，这些因素直接导致会计工作不能科学、可观、准确的开展，会计监督的职能有所缺失，给企业的经济带来损失，影响了企业正常的经营和健康发展。
二、企业会计核算规范化管理措施
1.加强对会计人员的从业资格管理
会计行业人才专业素质和能力的良莠不齐，严重影响了我国会计行业的发展。为了使我国会计行业能够健康发展，我们有必要加强对会计人员的从业资格管理。这就要求我们企业在进行会计人才招聘时，能够适当提高对财会人员的技能和素质要求，保证我们招聘到的财会人才能够满足企业的会计核算需要。拥有了足够的财会人才储备，企业才能够根据自身的需要建设一支职业能力强、经验丰富的财会队伍，保证企业会计核算工作的有效开展。
2.加强会计人员的教育培训
由于企业的会计核算工作不仅要求企业会计具有较好的职业素养，还要求会计人员有相关的行业从业经验，然而由于具有从业经验的财会人员很难通过招聘渠道聘请，企业招聘的大多数都是缺乏行业经验的财会人员。为了使这些财会人员能够尽快的接手企业的财会工作，我们可以对这些人员进行系统的财会培训，在培训中重点培养他们的行业从业知识，通过这种培训让这些新手会计能够较快的掌握行业财会技能，从而更快的投入到企业的会计核算工作中。通过培训，我们能够有效的缩短新手会计适应岗位的时间，提升人才利用效率，为企业会计核算工作的开展提供保障。
3.加强企业内部会计管理的制度建设
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【关键词】总图 规划 管理 企业 联系
1什么是总图规划和管理
总图运输简称总图，最初在我国建国初期从苏联引进，后来根据国情逐步充实、完善、发展而成的一套技术和管理体系。总图规划和管理就是以工艺要求、物流走向以及现行相关的工程建设规范和标准为基础，结合厂区（园区）自然环境和地质地理条件，正确选定厂（场）址，合理确定厂区（园区）内建筑物、构筑物（包括交运设施）、综合管线的平面及竖向的空间关系，以设施设备与生产运营活动的内在联系为中心，系统处理人、物、动能、信息等资源流的相互关系，并加以立体化规划和管理。而今，总图概念已扩大至民用、市政、景观、交通运输，甚至机械工业领域。因此，广义上，总图规划和管理可高度概括为各种资源及由其组成系统的相互关系。
2总图规划和管理反映企业管理水平
总图规划和管理是企业管理不可或缺的一部分，在企业的建设、生产和发展中负有重大责任，一旦出现问题， 就会给企业造成较大损失， 总图规划管理工作的好坏直接关系到企业的长远发展和对外形象。比如，厂址选择是否合理、规划用地是否集约节约、建筑物及管线布置是否妥当， 是否满足企业长远发展的要求，厂容厂貌的好坏，违章违规搭建的管理等等， 都反映着企业管理的好坏，衡量着企业管理水平的高低。
3总图规划和管理密切关联企业管理思想
企业的总图规划和管理不仅反映出企业管理水平的高低，而且其本质更是企业管理思想的外在表现，与企业管理思想密切相关。
3.1与企业资源计划系统思想密切相关
企业资源计划系统（ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它有效配置企业资源，着力追求企业资源的综合配置效率和效益。
为实现企业资源综合配置的效率和效益，企业的各种硬件资源设施设备必须合理配置及有效管理，总图规划和管理正是着力于处理企业硬件设施设备的相互关系，体现其在时空和结构功能等方面的优化和系统整合。应该说，总图规划是企业资源配置的一个过程，总图管理是资源配置完成后持续地监控、变更、维护等过程，它们是组成企业资源计划系统的子系统。
从资源管理的角度。各个企业根据自身特点有着各自不同的资源管理方式，反映出大相径庭的生产组织方式，不同的生产组织方式在总图上表现为不同的平面布置，比如我们常见的下料车间、加工车间、油漆车间、总组装车间等，这是企业根据生产工艺和工种来组织资源的思想反映；另外，比如发动机事业部、曲轴事业部、钢结构事业部等称谓，就是企业以产品对象来组织和管理生产的思想反映。企业资源管理思想的不同，决定了厂区厂房功能、布局的差异，总图表现出的厂区、厂房在平面、竖向的布局和联系就必然有差别。
从时间进度的角度。企业的兴建、续建、扩改建等具体建设是处于流动的时间进程当中，必须考虑资源在时间上的分配管理，比如企业新征土地用于发展，在时间上的问题是一次建设还是分期建设，企业需结合自身资源情况而定，一次建设和分期建设中总图布局的考虑是不同的，一次建设只需在整体上对建设内容进行把握，但是统一规划、分期实施，则需要总图规划和管理多考虑预留发展的方向、内容及可能性，以及分期衔接、投资的分配等等。
从市场资源的角度。市场决定企业产品，市场的不确定性造成产品的不断变化，这对企业的厂房、设施设备提出了通用性和灵活性的要求。总图规划就必须对建筑、设备和工装、生产工艺、运输组织等考虑一定的通用性和灵活性，以适应市场变化的需求。
以上都是企业资源计划范畴，总图的规划和管理是其外在表现。
3.2与“精益”思想密切相关
精益生产（Lean Production），简称“精益”，衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，准时化生产方式JIT（Just In Time）的赞誉称呼。
精益生产的基本任务是确保“准时化”生产的顺利进行。这就要求总图最起码要保证物料和人员能准时定量地到达某个位置，这样，总图必然要体现“精益”的思想。再则，由于精益生产的拉动式特性，对应的劳动组织和管理体制也必然随之变化，因此总图规划时需要系统地考虑各车间之间的生产工艺关系、物流组织方式等因素，这样才能合理布局、有效控制，为准时化生产服务。
4总图规划和管理影响企业效益管理
设施设备、人力物力、土地房产等都是稀缺宝贵的资源。如前所述，总图天然地集合、整合、调配资源，有效的总图规划和管理必然节约、集约资源，对企业有着巨大的现实作用。
4.1有效的总图规划和管理可以节约集约利用资源
首先，总图的工作之一――厂址选择就是企业建设中不可或缺的一环，这是整个项目最根本最基础的一环，选址合适与否至关重要。
接下来的厂区总体规划，是对整个企业布置总的概念，做得好，不但在前期建设中可起到节省投资、加快进度的作用，在后续运营中还可达到运营低廉、效益良好的效果。
具体的，总平面布置则需要从全局出发，全面辨证地对待各种要求。这是前面概念的具体落地，是节约集约的最终表现。
这些过程环环相扣，若能有效推进，对于企业而言就是实实在在地节约、集约利用资源。
4.2有效的总图规划和管理可以优化物料储运
节约物流仓储运输投资和成本是企业生产储运的重要任务，总图运输就是通过科学系统的理论和方法解决这一问题，规划与管理是否有效影响着储运优化。
4.3有效的总图规划和管理可以协调工艺流程设计
工艺流程和总图是现代企业规划设计中的两个主要专业，相辅相成打造出生产流线。工艺流程和生产过程是设计的主体，实现工艺是总图的任务。比如企业生产系统就是由厂区内各个设备设施、车间厂房、管线、线路以及其他露天跨、辅助用房、公用设施设备等等组成，工艺对总图有要求，总图对工艺有制约和满足，二者必须协同，紧密配合，才能正确处理和协调生产功能与场地条件的矛盾，共同体现企业效率和效益。
5结语
综上，我们更宏观、深刻地剖析了企业与其总图规划和管理之间的紧密关联。现实中，我们不难发现，凡企业的总图规划和管理搞得好，企业的规划和设计就具前瞻性、可操作性，就能顺利推进和实施，对提高企业的效率和效益就能起到积极的作用；反之，则对企业的发展造成种种制约和不利影响。因此，认真做好总图规划和管理尤为重要。
参考文献：
