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增强财务风险意识范文1
摘要 现代企业财务风险的来源是多样化的，因此要保障企业的财务安全，必须进行全面的财务风险管理，这是现代企业管理中的一项比较重要的内容。本文首先明确财务风险管理的内涵，并分析企业形成财务风险的内部以及外部的原因，提出进行企业全面风险管理的原则，最后提出企业在内外环境的变化时应采取的措施，要求企业增强风险意识，全员参与财务风险的防范。
关键词 企业 财务风险 管理措施
一、前言
现代经济活动复杂多变，企业财务风险源头众多，进行全面的财务风险管理是保障企业财务体系健康运转的内在要求，也是完善企业财务管理、趋避风险的实践探索。通常我们所说的财务风险是指狭义的财务风险管理，即是企业丧失偿还债务能力的不确定性以及股东获益的不确定性，往往是由于企业陷入资金困境，而不得已采取方式进行筹资引发的风险。实际上，财务风险是企业在运用财务杠杆带来的一系列资金收支状态。随着社会经济水平不断提高，我国的经济活动呈现出空前的繁荣局面，但是企业财务风险一直得不到有效的遏制，反而严重影响着各行各业的健康发展，令许多大型企业陷入财务危机，甚至导致它们破产，被合并等，间接对整个国家的经济发展造成巨大的冲击，由此，本文就企业如何避免财务风险，而进行全面财务风险管理措施进行探讨分析。
二、企业财务风险管理的含义
全面财务风险管理的含义是企业、集团等商业机构能根据自身的实际情况，参考企业外部环境与内部环境的要求、变化，建构一个能够全面进行财务风险防范与控制的体系，以达到用最低的风险成本实现企业利润最大化的目标。帮助企业提高了辨别风险的能力，才能进一步评估风险的等级及制定适宜的对策化解风险。一般来说，全面风险管理是一种全员参与抵抗风险全过程的行为。
三、造成企业财务风险的原因
通常引发企业产生财务风险的因素很多，由市场关系以及企业自身角度来看，我国企业发生财务风险一方面是外部原因所致，另一方面是内部原因所致。
1.内部原因
引发企业财务风险的内部原因源自企业自身的因素，包括企业主观认识存在局限性，人员风险意识不强，财务活动出现差错等，这导致企业整体的抗风险能力偏弱。每个企业在经济活动中，必然会发生财务行为，而且这种行为是贯穿于整个生产经营活动的纽带，一旦企业的经营决策出现问题，必然会影响到企业的财务活动，财务风险由此产生。
2.外部原因
引发企业财务风险的外部原因主要源自于企业外部的宏观环境，例如社会历史文化环境、自然资源环境、、市场环境、经济环境、法律环境等。虽然这些因素不能直接导致企业的财务风险，但是它会在大的方向下影响企业的财务活动。宏观环境是客观存在的，不由得人为控制，因此存在极大的不确定性以及复杂性，这些特征有可能令企业意外获益，还有可能令企业损失惨重，所以企业外部的宏观环境成为引发企业财务风险的外部原因。
四、全面财务风险控制的原则
1.风险与效益均衡原则
通常在企业的财务活动中，其产生的效益与风险是成正比的，风险低的经营活动只能获得低效益，风险高的经营活动则可以收获较高效益。因此企业在进行全面风险管理时，首先要遵循风险与效益对等原则，平衡好效益与风险的关系，才能有足够的偿还能力去抵御风险。
2.整体优化原则
企业是一个整体，而企业的财务活动也贯穿于整个生产经营活动，因此要把财务风险管理当作一个整体进行解析，以在整体上达到利益的最大化目标。所以，在进行企业的财务风险管理过程中，要从企业整体发展的角度出发，构建一个高效、灵活的财务监控系统，能够不断为企业提供动态的信息，实现企业整体资本利用的最优化。
3.长远发展与当前利益相结合原则
企业的发展是一个长期的过程，企业的财务活动也是一个长期的过程，由此得出，企业的财务风险也将长期存在，因此要求企业在管理企业财务风险的时候，从当前利益与长远利益的角度出发，进行风险的监控与控制，平衡好两方面利益，才能确保企业的长期发展。
五、提高企业全面财务风险管理的对策
1.确立企业财务风险的内部控制机制
首先要明确企业的财务风险管理目标，这是进行企业全面风险管理的基础，同时又能令企业向着实现利益最大化的目标进发。一般而言，企业的财务风险管理目标是依照企业的整体目标以及长远目标建立起来的。其次要确定进行全面财务风险管理的原则。制定全面财务风险管理原则能让企业在进行财务风险管理活动时，能够依照一个标准运行，并且在实施进一步管理活动时可以依照该原则制定出管理的框架，通常该原则是企业结合整体的管理目标以及参考自身的实际情况制定的。第三，企业按照常规的风险管理步骤，实行全程序的财务风险管理。即第1步：搜集及整理用来预测风险的资料；第2步：选用适宜的预测风险办法，建成预测模型；第3步：对预测出来的、可能发生的风险拟定多套应对办法；第4步：验证多套应对办法，选择收益最高和风险最低的作为抗击风险的方案。
2.增强管理层的风险意识，倡导全员参与
在目前竞争十分激烈的情况下，企业的发展，多是靠经营阶层人员的决策，而这个经营决策基本上可以反映出该企业的实力与方向。因此企业经营人员在经营活动中，其决策水平起到至关重要的作用。所以，首先要增强企业管理层人员的风险意识，只有领导层的风险意识增强了，才能做出正确的决策，带领全体员工抵抗风险的到来。当今企业整体运作的影响作用越来越大，单靠管理层领导提高风险意识是不够的，因为每个企业的成员都是环环紧扣的，其中一环出现问题，可能导致全盘皆输的局面，因此，现代企业在进行全面财务风险管理中，要求全体企业成员参与，增强企业风险意识，行事小心，共同参与到抗击风险的行列中去。
3.不断地完善企业的财务机制，编制财务计划
企业的财务机制是一个企业进行财务活动的依据，制定出合理、科学的财务制度，不但可以适应外部宏观环境的变化，还可以适应内部经营管理的需要，例如企业内部人员因失误造成损失，依据制度，查清责任所属，并制定出弥补损失的方案。编制合理的财务计划，令企业可以按照预先制定的风险最低的路线实施生产经营活动，减少意料之外的风险。首先要确立内部财务人员整治的制度，以约束财务人员能够秉公职守，在进行重大财务活动时严格按照程序办理，降低其工作的盲目性；其次，在实践的实际成果指标与计划中的指标比较中寻找差异，并根据造成差异的原因，再次制定风险防范对策。
4.加强风险管理部门的领导与其他部门的配合
企业应该建立专门的风险管理部门，专门负责企业风险来源的分析工作，然后研制出防范风险的方案与办法，这是对企业风险进行管理的一种有效方式。而企业其他部门也存在财务风险因素，在财务活动中，财务风险部门熟知各种防范对策，要起到带头作用，要积极主动协助其他部门进行风险防范。
5.提高企业财务人员的素质
在经济活动十分注重诚信的时代，财务人员的素质在活动中起到至关重要的作用。所以在进行企业财务人员选择时，要设置严格的选人关卡，应以人员的综合素质和业务技能为选择标准。
六、结束语
综上所述，财务风险存在于企业生产经营活动的整个过程中，其中任何一个环节出现差错都可能引发严重的财务风险，因此企业应站在整体以及长远发展的角度上，制定全面的财务风险管理计划，要求企业全员增强风险防范意识，尤其要增强企业管理层人员的风险意识，将全面风险防范的思路贯穿于财务管理工作的始终，保障企业财务活动正常运行，最终确保企业能够健康地壮大发展。
参考文献：
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现如今的企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争，因此企业的财务风险问题也逐渐凸显，并成为影响企业经营以及成长性的重要因素之一。现代企业的管理，将内部控制体系与财务风险管理将结合对企业进行管理尤为重要。我国的企业在财务风险管理过程中，还存在着一些问题，因此讨论基于内部控制视角加强企业财务风险管理的对策建议具有现实意义。
关键词：
财务风险管理；企业内部控制；对策建议
一、内部控制在财务风险管理上的应用
企业在财务风险管理实践中，对财务风险的识别、分析和评估是重要的组成内容。同时，对财务风险的识别管理，可充分利用企业的内部控制机制，财务风险是内部控制加以控制的众多风险中的一种。企业要提高财务风险管理的效率，需要完善内部控制体系，并将财务风险管理过程与内部控制充分结合，使两者能够发挥出更好的作用。
二、基于内部控制视角企业财务风险管理过程中存在的问题
1.企业财务风险管理过程中风险意识不强，内部控制体系薄弱。
在日益复杂多变的企业经营环境中，目前不少企业在财务风险管理过程存在的一个较普遍的问题是相关人员的风险意识不强，并且企业的内部控制体系建设较为薄弱，没能实现其本应发挥的控制作用，因为内部控制体系建设不完善，没能对企业的日常经营活动以及发展战略目标发挥其控制作用，增加了企业重大财务风险事件发生的概率。比如某集团企业因为内部控制体系薄弱未能突出企业的财务风险意识，导致企业长期投资机制失控，大量存在低效投资、盲目投资和过度投资，从而引起集团的财务危机。由该案例可见，企业风险意识的缺失导致了投资决策的盲目低效，企业没能将现代风险管理机制、内部控制体系与企业的实际经营情况相结合，使企业财务风险暴露。
2.企业的财务风险管理过程与内部控制脱节，未能对风险进行有效的识别。
企业的财务风险管理过程中一个非常重要的基础是能对各类财务风险进行及时有效的识别、度量和分类评价，由此，企业才能在快速的反应时间内采取措施手段对风险开展防范和控制过程。但企业容易出现的问题是，因为内部控制体系与财务风险管理的脱节，导致企业对财务风险的识别机制失效。比如中航油曾经在期权投资交易中发生上亿元的亏损，集团的风险委员会以及内部控制制度汇编明确要求了超过500万美元的损失需要向董事会上报，但如此巨大的亏损额并没有及时采取止损措施，因为相关负责人对制度规范的要求视而不见，没有将实情报告给董事会。因此如果企业的内部控制没有实现其应有的控制效力，与企业的财务风险管理过程完全脱节，就不能对企业运营过程出现的风险进行识别和度量，企业也就无法及时采取有效措施加以防范，将导致风险管理机制失效。
3.企业的财务风险管理过程缺乏有效的财务风险预警及防范机制。
部分企业出现流动性风险，爆发财务危机的原因在于，企业的财务报表体系以及偿债能力等考核指标尚未全面反映企业的资金周转和资产质量等信息，因此，从这些财务信息里面能够提取有限的企业已有债务的风险程度，但对于新发生的债务风险的预警机制作用是非常有限的。企业在财务风险管理过程缺乏有效的财务风险预警机制，在新的风险发生之后难以形成针对性的有效防御，最终导致对这些新增风险的预警能力和应对能力较为不足，从而影响了企业财务风险管理的效率。
4.企业的财务风险管理过程缺乏有力的内部监督，降低了财务风险管理的效率。
在企业的财务风险管理过程中，一方面要注重保障对企业经济活动的会计确认和记录计量的高效进行，另一方面，为保证财务信息的真实性完整性以及财务风险管理的有效性，企业还需在财务风险管理过程中实施有力的内部监督，否则会降低财务风险管理的效率。有关企业对财务活动缺乏有力的内部监督，主要表现在以下几个方面，一是内部监督的独立性没有得到保障，这会影响对企业的经济活动进行会计记录的真实性，从而使内部控制难以实现其作用。二是财务管理部门的监督职能没有得到有力履行，放纵企业经营过程中存在的违规行为，情节较为严重的比如通过虚开增值税发票、伪造购销合同来虚增营业收入，对不相容岗位没有实现严格分离等管理不规范之处。
三、基于内部控制视角加强企业财务风险管理的对策建议
1.企业需加强内部控制体系建设，提高财务风险管理过程中的风险意识。
随着企业面临的经营环境日益复杂化，市场经济深化以及全球经济一体化进程的加深，企业需要提升其财务风险意识，将现代风险管理机制、内部控制体系与企业的实际经营情况相结合，以保证企业的健康持续发展以及完善的经营管理。企业可通过建立健全其内部控制体系，加强内部控制体系在企业的日常经营活动中的控制作用，对企业运行的各环节加以规范约束。比如在企业的投资决策过程中，通过完善的内部控制体系来规范企业投资项目的决策机制，使企业投资负责人能够充分了解市场的复杂变化以及投资项目的未来前景，提高企业资金的配置效率，将投资资金转移到效率最高的项目之上，通过提高相关负责人的财务风险意识，彻底避免低效投资、盲目投资和过度投资的现象。
2.企业需加强财务风险管理过程与内部控制两者的结合，对风险进行有效的识别。
企业需要使其内部控制实现应有的控制效力，使内部控制与企业的财务风险管理过程很好的结合起来，才能对企业运营过程出现的风险进行识别和度量，企业才能及时采取有效措施加以防范，从而加强风险管理机制的作用。具体来说，首先可通过加强内部控制体系对企业各个环节的控制力度，使相关工作人员和工作流程操作规范，减小风险产生的可能性，内部控制可针对企业的关键风险点对潜在风险起到良好的识别控制作用。其次，内部控制制度完善之后，对风险的识别和控制需要通过与企业的管理实务相结合才能发挥其实际效果，内部控制的制度设计不能只是摆设，内部控制体系与财务风险管理的相融结合，才能对各类财务风险进行及时有效的识别、度量和分类评价。
3.企业需通过多种财务风险管理工具的运用，来加强财务风险预警及防范机制。
为避免企业出现流动性风险，爆发财务危机，需要企业在财务风险管理工作中增强其对新发生的财务风险的预警机制及防范机制作用。首先，企业在财务风险管理过程中，可通过对内部控制关键点的科学设置，利用内部控制体系来增强对财务风险的预警机制，如在资金预算等方面加强管理。其次，可通过内部控制规范对多种财务风险管理工具的运用，来加强财务风险预警及防范机制，合理运用远期合同、期货等财务风险管理工具对企业资产进行保值或避险，在新的风险发生之后及时形成针对性的有效防御，增加对这些新增风险的预警能力和应对能力，从而提高企业财务风险管理的效率。
4.加强企业在财务风险管理过程中的内部监督，提高财务风险管理的效率。
要提高企业在财务风险管理过程中的管理效率，需要加强企业在财务风险管理过程中的内部监督，一方面保障内部监督的独立性，使内部控制能够顺利实现其对企业的会计活动的约束作用；另一方面，促进财务管理部门履行其监督职能，严格规范并防治企业经营过程中存在的违规行为，对不相容岗位实现严格的分离设置，同时对违规操作，如通过虚开增值税发票、伪造购销合同来虚增营业收入等行为，进行严厉的惩治。企业对财务活动实现有力的内部监督，来提高财务风险管理的效率。
四、结语
综上所述，要提高企业在财务风险管理过程中的管理效率，需要提升企业的财务风险意识，将现代风险管理机制、内部控制体系与企业的实际经营情况相结合，以保证企业的健康持续发展以及完善的经营管理；需要企业对运营过程出现的风险进行识别和度量，企业才能及时采取有效措施加以防范，从而加强风险管理机制的作用；需要企业在财务风险管理工作中增强其对新发生的财务风险的预警机制及防范机制作用；需要加强企业在财务风险管理过程中的内部监督，保障内部监督的独立性，促进财务管理部门履行其监督职能，来提高财务风险管理的效率。
作者：马菊芬 罗艳 单位：四川省成都畅通机车车辆技术开发有限公司财务部 四川省成都市蜀都公证处
参考文献：
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摘 要：随着我国社会主义市场经济体制不断健全，现代企业面对的风险也在日益多样化。在各种风险中，财务风险对企业生存与发展影响重大，也成为企业管理的重点内容。为此，本文针对企业财务风险的内涵及其表现形式，重点分析了我国企业财务风险形成的原因，并从提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等多个角度探讨了企业财务风险的管理措施，以促进我国企业财务管理水平不断提升。
中图分类号：F275文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2015）08-0008-02
改革开放以来，我国企业在相关政策引导下快速发展，企业规模和数量不断扩大。随着我国社会主义市场经济体制不断健全，加之经济全球化的影响，我国企业也面临着各种各样的风险。其中，财务风险涉及到企业资金的安全，对企业的生存与发展影响深远。在此形势下，如何提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等，对企业财务而言意义重大。
一、企业财务风险的内涵及其表现形式
在企业各项财务活动中，财务风险受到内部外部因素的作用，造成财务系统运行与预期目标偏离，并造成经济损失。财务风险存在广义和狭义之分。通常，狭义的财务风险仅仅包括筹资风险，而广义的财务风险除了筹资风险外，还包括资产贬值风险、投资风险、资金收回风险等。
（1）筹资风险。筹资风险主要是因为负债筹资而导致企业到期无法偿还债务本息的风险。因此，这种筹资风险受到资金利息率和资产收益率不确定性的影响。（2）投资风险。对于企业报酬和风险，投资项目是决定性的因素。企业的经营目标就是追逐更高额的利润，同时，资产流动性也是企业必须注意的事项。为此，现代企业往往借助于期货投资、短期证券投资等手段来实现来避免。不过，如果企业没有对市场进行严格的调查研究，也会对投资收益形成不利影响，降低企业的偿债能力，进而给企业带来不小的财务风险。（3）资产贬值风险。该类风险主要指各种不确定因素引起企业投资者的资产受到损失的可能性与程度。比如，因为替代产皮的出现、产品更新换代、新技术的产生等造成企业持有资产出现贬值。（4）资产收回风险。企业在销售过程中，产品和服务在向资金转化中金额和时间的不确定性为资产收回风险。对于激烈的市场竞争，赊销虽然能促进销售，尤其是销售量的扩大。但是，赊销行为也会引发一定程度的风险和损失，也就是资金受到他人占用的机会成本，包括到期无法及时收回贷款的风险。
二、我国企业财务风险的成因
企业在对财务风险进行管理中，主要目标就是掌握风险的来源，准确预测财务风险的发生，并利用适当的防控手段来完善风险管理机制，从而把企业损失降到最低，进而为企业带来更大的经济效益。所以，应当重视企业财务风险成因的研究，通过降低风险来提高效益，并促进企业的科学发展。
1. 缺少有效的财务监控
在企业财务管理中，财务监控是必不可少的环节，必须在生产经营过程中得到贯彻。但是，根据我国企业的目前状况，财务监控一般为事后控制，没有实行有效的事前预算和事中控制。事后控制的效果也相对局限，很多时候控制只是为了满足年终考核的需要，没有制度化和体系化。因此，企业的财务活动一旦缺乏实质性的财务监控，将面临着的诸多风险，并且发生财务信息失实、资产流失、财务收支混乱等一系列严重损失。
2. 投资缺乏科学性
对于企业投资活动，主要包括对外投资和对内投资两个方面。在对外投资上，不少企业决策人员没有充分认识到投资风险，存在盲目投资的现象，从而造成持续不断的财务风险，给企业带来不少的投资损失。在对内投资上，主要指企业进行固定资产投资的行为。对于投资决策过程来说，很多企业没有对投资项目展开周密系统的可行性研究与分析，加上决策建立在不全面、不真实的经济信息上，受决策者能力不高等因素的影响，投资决策失误情况频发，促使企业投资项目无法收回预期的收益，并给企业带来严重的财务风险。
3. 资金结构不合理
资金结构为企业权益资金与负债资金之间的比例关系。因为公司上市有着严格要求，造成很多企业选择负债经营，部分实际资产负债率甚至达到了80%，这远远高于发达国家60% 的水平。[1] 一方面，企业因为经营状况不佳造成还贷能力较弱。另一方面，较多的债务本息导致企业借新债还旧债。此外，不少企业的开支只增不减，引起资金周转困难。因此，不合理的资产结构造成企债务沉重，由此形成财务风险。
4. 企业内部财务关系混乱
企业内部在使用和管理资金、分配利润等方面管理混乱，权责不明，导致资金使用效率降低，资金的完整性和安全性失去保障。比如，企业采购、生产、财务等环节之间缺乏协调配合，导致应收账款等资产发生损失等。
三、加强企业财务风险管理的对策
1．提高财务人员风险意识
在企业财务管理中，提升财务人员的主观能动性有助于防范财务风险。财务管理工作的任何环节都存在着财务风险，一个细小的工作失误都可能引起企业财务损失。对此，财务管理人员在具体工作中应当保持风险防范意识。根据企业财务管理人员风险意识相对薄弱的问题，企业管理层应当开展定期的风险意识培训，组织财务人员学习先进的风险管理方法，促进自身风险意识不断提升，并在整个企业财务活动中贯彻风险管理理念。
2．重视财务危机的预警信号
企业财务状况持续恶化将出现一定程度的财务危机，对此，企业应当注意可能引起财务恶化的早期预警信号，对于可能威胁到企业经营管理甚至生存发展的问题，应当及早予以控制解决。[2] 通常来说，财务危机前的预警信号包括以下几点：销售业绩出现下滑、过度进行规模扩张、财务结构显著恶化、不能及时公开财务报表、过于依赖贷款或者某家关联公司、企业信誉持续降低、市场竞争能力持续减弱、经济效益严重降低、关联企业具有发生倒闭的风险等。在以上预警信号出现的情况下，企业管理人员必须给予充分的重视，并及时采取相应的防控措施，防止财务危机的发生。
3．优化企业财务结构
对于企业财务结构的管理，重点是保持企业资本、投资、负债三者之间比例的合理。在对企业财务结构进行优化的过程中，首先就是优化资本结构。[3] 企业需要为债务资本和权益资本确定合理的结构比例，促使负债能力保持在合理的水平上，不超过自身的承受能力。其次，对负债结构予以优化。在负债结构管理中，负债的到期结构是管理的重点。然后是对资产结构进行优化。在优化企业资产结构中，重点是确定一个可以确保企业正常经营、降低风险，还可以为企业产生更多利润的资产水平。最后是对投资结构的优化。从降低投资风险和获得更高投资回报的方向出发，确定出相对合理的投资布局，比如长期投资和短期投资的组合，产业投资和风险投资的搭配等。
4．加强财务预算管理
对于国内外企业，预算管理是常用的现代管理体制。在我国现代企业制度不断建立的背景下，企业必须加强预算管理，适应市场的波动性和不确定性，并预防财务风险的发生。建立全面预算管理制度，需要将市场预测作为基础，并根据市场变化进行及时地调整与反馈。通常，公司财务预算工作的基本任务包括以下几个方面：（1）做好财务预测。应当依据业务部门根据宏观经济环境和市场预测制定的预算年度经营目标和经营预算，结合过去年度的经营成果和财务状况，合理预测年度的财务指标；（2）编制财务预算。根据预算年度的经营目标和经营预算，在财务测算基础上, 组织综合平衡，选择预算方法，编制汇总公司及下属企业的财务预算；（3）执行财务预算。根据确定的财务预算，制定控制标准，分解落实责任，实施跟踪控制，保证预算顺利执行。
四、结语
综上所述，财务风险由于涉及到企业资金的安全，对企业的生存与发展影响深远。在此形势下，本文针对企业财务风险的内涵及其表现形式，重点分析了我国企业财务风险形成的原因，并从提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等多个角度探讨了加强企业财务风险管理的措施。总而言之，在企业财务风险管理中，一方面要不断完善科学管理制度，另一方面要增强财务人员的业务素质，尤其是财务人员的责任心和风险意识，从而有效预防企业财务风险的发生。
参考文献：
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增强财务风险意识范文4
【关键词】纺织企业 全面财务管理 风险控制
2012年，受到国内外经济增速趋缓影响，纺织行业增速放慢；2013年，虽然纺织行业具有较大的内需市场，但由于原材料价格上升，贸易壁垒等方面影响，我国纺织企业仍然面临着巨大的发展压力。在此情况下，有效提高纺织企业财务管理及风险控制能力，将对纺织企业的健康发展起到至关重要的作用。
一、全面财务管理的涵义
全面财务管理是指由企业总经理发起，以企业财务管理为核心纽带，创造积极良好的财务环境，给企业各部门、员工系统的普及财务税收知识，注重沟通合作，强化事前、事中及事后管理，对企业业务流程与财务流程进行二合一式的梳理，实行精细化、规范化管理，全面提升企业管理水平。
二、纺织企业全面财务管理与风险控制出现的主要问题
（一）财务风险意识缺乏
一般来说，企业有财务活动就存在财务风险。但目前，我国企业财务风险意识还比较淡泊，尤其体现在中小企业当中。而我国纺织企业绝大部分属于中小型企业，财务风险意识缺乏的现象较为普遍，这些纺织企业受到自身发展规模的限制，在筹集资金方面非常困难，一般只能通过银行借款，但是，当纺织行业形势发生变化或是金融形势发生变化的时候，纺织企业很容易出现资金量断裂的现象，财务风险随之而生，纺织企业竞争激烈，缺乏财务风险意识，没有对应的风险处理方法，造成风险承受能力较低，这样的纺织企业很容易被市场淘汰。
（二）内部控制制度不完善
我国纺织企业属于家庭式经营的比较多，家庭式经营管理方式有比较明显的缺陷，企业控制权掌握在个别人手中，除了家庭成员，其他工作人员很难再重要职位任职，尤其是财务部门、各管理部门，而这种家庭式纺织企业大部分是缺乏财务知识与管理知识的，又不聘请专业人士进行财务管理，这样就造成了部分纺织企业财务制度不健全，会计账目错漏、不健全，财务数据不真实。有些企业看重眼前利益，将销售成本入账，而不讲销售收入入账，偷税漏税现象严重，资金管理困难，由此可见，纺织企业内部控制制度不完善，不能很好的约束企业财务行为，增加财务风险。
（三）现金流量管理得不到应有的重视
现金流量管理对企业是非常重要的，大部分的纺织企业没有认识到现金流量管理的重要性，缺乏现金流量管理观念，没有科学有效的现金预算管理办法。这使企业固定资产扩张现象严重，而用于设备更新、产品研发、人员培养方面的资金比较少，企业竞争力得不到提高，这使得企业在面对形势变化，订单减少的情况下，容易出现产能不足，现金流量减少，容易出现财务危机。
三、纺织企业加强全面财务管理与风险控制的策略
（一）增强企业风险管理意识
纺织企业竞争激烈，具备必要的风险管理意识是非常重要的。树立正确的财务风险管理观念，建立科学完善的风险管理机制，首先就需要对纺织企业财务风险有正确的认识，可以对财务风险做出评价，当企业资金短缺，市场形势发生变化的时候，分析企业所处状况，科学合理的吸收社会分散资金，降低企业财务风险。纺织企业应该增强风险管理意识，时刻注重风险防范及风险控制。
（二）建立完善内部控制制度
企业内部控制制度对企业财务管理与风险控制是非常重要的，为此，纺织企业应该建立完善的内部控制制度，建立严格而科学的内部控制体系，并真正落实，如建立健全组织架构，明晰职责权限，建立完善存货及应收账款控制系统，强化财务监督控制。重大事项由专业部门参与会商联签。多多加强事前及事中管理，防患于未然。提高会计信息的质量，完善公司治理结构、保证资本市场的有效运行，通过企业内控机制，降低企业财务风险，提高企业资金的盈利能力和管理效率，从而促进企业实现发展战略。
（三）加强企业现金流量管理
纺织企业应该注重对企业现金流量的管理，实行财务预算化管理，不盲目进行实物资产扩张，应该有计划的安排企业资源，规划性发展，同时加强设备更新、产品研发、人员培养方面的资金投入。为了更好的应对企业可能出现的财务风险，建立有效的考核机制，对企业预算进行结果跟踪，分析与考核，减少不必要的损失，企业各项现金活动都是企业考核、监督范围之内，控制企业财务风险。同时还需要对企业未来财务情况进行合理的预期，以便尽早的做出有效决策，避免财务风险的出现，降低财务危机的可能性。
（四）建立财务风险预警机制
为了增强纺织企业全面财务管理与风险控制，应该建立财务风险预警机制。对企业财务进行实时监控，可以降低财务风险，对财务风险进行有效控制，促进纺织企业财务管理。为此，纺织企业财务风险预警机制应该贯穿于企业整个财务活动中，将企业财务活动处于财务风险预警机制之下，对于可能会给企业带来财务危机的风险发出警报，提醒企业做好充分、全面的准备，预防财务风险的出现，并找出出现财务变化的原因，采取有效措施将风险的可能性扼杀，控制财务风险的蔓延。
四、总结
在日益竞争的市场经济中，企业危机随处可见，纺织企业必须加强财务管理及风险控制，才可以提高自身竞争力，在竞争激烈的市场环境中生存下来。纺织企业应该提高财务风险管理意识，加强企业现金流量管理，完善企业内部控制制度，建立财务风险预警机制，将纺织企业财务活动进行有效管理，控制风险，从而促进纺织企业可持续发展。
参考文献：
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增强财务风险意识范文5
【关键词】事业单位 财务风险 防范策略
一、事业单位产生财务风险的原因
（一）内部原因
1.缺乏健全完善的内控制度
部分内控制度仅是建立在理论的基础上，有的工作环节存在制度“盲区”，会计制度在具体执行过程中没有做到全面系统和贯彻始终等，都导致相互制约的力度在各部门、各岗位及上下级之间大大减小，单位即便有相对严格的财务规章制度，也难以严格按照制度执行，由此很容易造成财务风险。
2.事业单位部门预算编制有一定缺陷
目前，很多事业单位编制的预算仅仅将预算年度的收入和支出预算反映出来，对其他的经济形式还没有一个明确的预算管理机制。在事业单位中，部门的各种预算编制在所有项目的支出方面还不是太严谨，也不够细化，因此，这给一些单位违规挪用资金创造机会，导致财务人员违规现象频频出现，从而影响整个财务管理的过程。
3.员工的法制意识和风险意识淡薄
财务管理人员是事业单位进行财务管理的主要力量，其各种道德素养及法制意识的高低对于单位的财务活动开展有重要的作用。有的财务管理人员对于财务的管理意识比较淡薄，由上而下的各层人员缺少财务风险控制意识，而且目前在事业单位中还没有建立起完善的教育制度，形成了财务风险产生的潜在影响。
（二）外部原因
1.监督力度不足
我国的事业单位经济活动呈多样化的发展趋势，外界对财务部门的监督也变得相对困难，事业单位在日常管理中自控力不强，财务人员很难严格按照单位的规章制度来约束自己的行为，再加上相关部门没有相对完善的监督管理政策的出台，使得政府等部门对财务部门的监督力度不够，这样的发展趋势下，财务风险的发生机率就会增大。
2.政策和体制的落后
我国事业单位的财务管理体制仍沿袭计划经济体制时期的“统一领导、分级管理”，没有做到与时俱进，根据变革而制定创新型的体制，也没有出台相对完善的防范风险政策。
二、事业单位财务风险的主要表现形式
（一）支付风险
由于事业单位对预算支出的结构不断进行改革，资金支付与部门预算之间的矛盾越来越突出，各个预算安排缺乏稳定性与合理性，往往造成预算经费互相挤占的情况，这样就带来了较大的支付风险。
（二）核算风险
随着我国新会计制度的实施，各项财务制度也在创新中不断发展和完善，但一些年纪大的会计人员很难学习和适应新的核算制度，刚从事财务工作的人员又缺乏经验不能立即着手财务核算工作，这就使得事业单位的核算面临着不小的挑战。
（三）投资风险
事业单位进行投资的现象比较普遍，分为对外投资和对内投资。在对外投资时，一些事业单位对外界的投资风险缺乏理性认识，盲目投资的情况严重，从而很容易造成亏损；对内投资时，许多事业单位将投资集中在固定资产及基础设施等流动性差的地方，一旦出现突发状况，就会因资金周转困难而陷入财务风险。
三、事业单位财务风险的主要特点
（一）客观性
财务风险的发生存在客观必然性，因为事业单位的财务活动不以人的主观意识而转移。
（二）可预测性
虽然财务风险不可避免，但其产生和发展具有一定的规律可循。事业单位的监管体系在不断完善中对财务风险的发生已经能够做到提前进行科学的预测，并及时采取相应的应对措施来化解风险，以降低财务风险带来的危害。
（三）不规则性
即使财务风险的发生可预测，但其发生的时间、范围及强度等往往是不能确定的，因为各种因素都会引起财务风险，而且偶然因素带来的财务风险往往难以预测，因此这些不确定的因素就造成了财务风险的不规则性。
四、事业单位财务风险的防范策略
（一）建立健全新的制度体系
事业单位需要建立比较全面的风险管理体系，建立会计凭证审核制度，严把“三关”，建立和完善会计人员轮岗制度，注重流程上的管理，将财务风险管理纳入到事业单位的价值链当中，在事业单位的运营当中建立严密的风险管理体系。
（二）加强员工的法制教育，加大培训力度
由于部分财务人员缺乏相应的法律意识及风险意识，个人的能力也可能不足，这就需要相关的部门加强对财务人员的法制教育，让所有员工都能了解相关的法律知识，在处理各项事务时都能在法律允许的范围内，并且通过法律来提升业务素质，通过相关部门的培训，加大对财务管理者和员工的风险意识的培训力度，将财务风险意识、财务职业技能与职业道德结合起来，与财务人员自身的综合能力的提高相结合，提高财务人员控制风险的能力，从根本上提高财务人员的法律意识、风险意识及控制风险的能力，不断提升和完善员工自身的素质。
（三）深化单位内部控制和外部监督机制建设
事业单位的内部控制是单位得以正常运作的基础和前提，因此事业单位必须增强风险防范意识，把加强内部控制作为一项基本工作，制定具有较强规范性、实用性和计划性的会计内控制度；强化外部监督，尤其是加大对财务人员违规行为处罚力度的同时，业务监管不能只当“消防队”，而应做“预警员”，实行全过程的动态监管。只有将单位内部控制与外部监督机制相结合，才能保证事业单位快速而有效地进行财务风险的防范与化解。
参考文献：
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增强财务风险意识范文6
一般来讲，事业单位的财务风险是指事业单位因为各种因素影响不能够实现预期的财务收益，从而产生损失的可能。因为事业单位财务风险存在于事业单位财务工作中的任何环节，所以，财务风险的存在势必会给事业单位的经营产生很大的影响。所以，充分分析事业单位财务风险的原因，有效做好财务风险管理工作，加强事业单位财务的管理，努力提高经营效益，这是十分必要的。
二、事业单位财务风险的概念和特征
事业单位的财务管理具有客观性、不确定性和复杂性等特征。客观性是事业单位必然存在的产物，是不以人的意志改变的，事业单位的经营策略转换，竞争对手的变换等都可能够导致事业单位产生财务上的风险，这是客观存在的一种现象。不确定性主要是指风险发生在一定的环境下，发生的几率是不确定的，风险发生的后果也是不确定的。因为事业单位财务风险具有客观性，所以事业单位需要在运营的过程中谨慎的对待风险，在不影响预期收益的情况下尽量的降低风险。复杂性主要是指事业单位的财务风险既有市场的原因，同时也有经营者的内部原因，不仅有可预测的原因，也有不可预测的原因。它涉及到了事业单位在运营的过程中的各个环节和要素，受到诸多方面的影响。
三、事业单位财务风险产生的诸多原因
1.管理层对财务风险的认识不到位
因为事业单位财务风险具有客观性特征，在事业单位的经营中不可避免会发生负债经营，发生财务上的风险。目前，我国的很多事业单位的经营管理者缺少相应的风险意识，对于事业单位财务风险的认识不够，单纯的认为利润就是事业单位的发展关键，认为只要事业单位取得较好的利润就能够不发生财务风险，这些对财务风险认识不足的现象是造成事业单位财务危机的重要原因。另一个方面，事业单位的管理者缺乏大局意识，只是认为事业单位的财务风险局限在资金风险，并没有认识到经营风险与事业单位财务风险的相关性，没有在事业单位的经营过程中进行必要的风险控制。
2.事业单位财务决策不科学
目前来讲，我国的很多事业单位管理者在对事业单位财务决策时缺乏科学性，只是经验决策，认为事业单位的管理就应该快，不习惯受到监督。以上这种情况导致了事业单位在资金的使用上不能够实行大额资金的集体研究，只是由事业单位管理者一个人决定，这种现象造成了事业单位资金极大的浪费，造成了很大的麻烦，极大的影响了事业单位的偿还债务的能力，给事业单位带来极大的风险，甚至造成严重的后果。
3.事业单位财务人员缺乏风险的意识
事业单位财务风险是客观存在的，只要是有财务活动，那么必然也就存在着事业单位的财务风险。在如今的现实生活中，很多的事业单位财务人员缺乏相应的风险意识，单纯的认为只要是管理好资金，就一定不会出现财务风险，风险意识浅薄是事业单位财务风险产生的主要原因。
4.事业单位面对的环境较为复杂
事业单位财务管理的环境复杂多变是产生风险的外部原因。比如通货膨胀，使得资金供给持续的短缺，实物性资金相对的升值，资金的成本逐渐的升高；比如在2008年的金融危机中，全球的金融危机正在通过外贸、金融等对于我国实体的经济产生影响，对于我国事业单位财务风险产生了不可忽视的影响。
四、事业单位防范财务风险的措施分析
1.建立全面的风险管理体系
事业单位的财务风险管理在各类的风险管理当中占据着非常重要的地位，事业单位需要建立比较全面的风险管理体系，注重流程上的管理，将财务风险管理纳入到事业单位的价值链当中，在事业单位的运营当中建立严密的风险管理体系。需要强化各个部门对于风险的重视度，使事业单位的员工能够深刻的认识到财务风险管理的地位，逐渐的将员工被动的执行转化为主动的维护控制，从而形成事业单位财务风险管理机制，有效提高风险管理的效率，提高事业单位的整个风险管理的水平。
2.构建事业单位财务风险预警体系
第一，应该建立涵盖全员、全方位及其全过程的风险管理，将风险管理的各个要求都要融入到公司管理的流程当中去。第二，需要结合事业单位的实际，开展事业单位的风险预警体系，因为事业单位财务风险面临着内外环境的复杂性，因此，事业单位的财务风险预警体系有着灵活性，对于风险比较高的事业单位应该设置比较低的报警点，相反，设置比较高的报警点。第三，需要健全事业单位的财务风险预警机制，有效完善事业单位的风险评估体系，使得财务风险不仅能够及时的发现，还能够及时的解决，从而有利于事业单位风险管理的顺利实施。
3.提高事业单位管理者的风险意识
事业单位管理者的素质越高，就越能够更好的驾驭市场，管理风险就越小，这就更需要经营者得职业判断，对于事业单位的环境、方法等进行合理的估计，从而培养事业单位财务管理者得风险意识，及时的发现潜在的风险。此外，在采取规避风险的对策时，也必须要以事业单位科学的管理作为基础，对于管理者得要求越高，就越能够有效的降低风险。
4.制定科学的风险政策，保持好的财务状况
事业单位的一些投资活动虽然能够使事业单位实现较好的经营业绩，但是会造成资金的紧张，并且影响到事业单位的财务状况。这种情况的产生势必会造成财务危机。所以，事业单位经营管理者需要实时监控事业单位的财务管理状况，及时的制定科学的风险防范对策，同时制定合理的资金使用计划，充分保证事业单位正常运转对于资金的需要。
