前言：中文期刊网精心挑选了煤炭企业企业文化范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
煤炭企业企业文化范文1
关键词：企业文化，实践，创新
二十一世纪是文化管理、文化致胜的年代，企业间的竞争已经上升为文化的竞争，企业的核心竞争力更明显地表现在“文化力”上。煤炭推行企业文化是企业管理脱胎换骨的一次变革，是增强企业凝聚力和打造企业核心竞争力的根本手段。本文将以常村煤矿企业文化建设为例，浅谈现代煤炭企业如何通过推行企业文化，进一步提升了企业综合实力。
1.从单纯注重企业文化形式到形式与内涵并重
常村煤矿在企业文化建设初期，同一般企业一样，经历了一个推崇开展文体活动、口号标语展示、统一服装标志等表象化形式，而对企业文化的深层含义和价值的研究、创新和体现则重视不够。科技论文。随着企业文化建设的进一步推动，公司企业文化建设理论的进一步完善，常村煤矿的企业文化工作者逐渐认识到了表象化的文化建设仅仅是企业文化范畴中的一小部分，即形象文化建设。在公司企业文化建设三种文化，即理念文化、物质文化、行为文化指导下，常村矿通过五级巡查、6S管理、理念宣讲，包括形象文化的深层开展，在全矿形成了完整的、全方位的企业文化建设形式，形成了对企业发展产生深远影响的文化推动力。主要做法如下：
1.1突出人本特征，培育人本文化
企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。因此，常村煤矿从塑造和培育企业人本文化入手，创新企业文化内涵，着力打造一种新型的以人为本的管理结构和激励模式，促进企业管理水平的提高和员工的自我发展完善，使员工的民主权利和合法权益在以人为本的管理过程中得以实现，使企业更加富有生机和活力。比如创建本质安全型矿井教育基地，从生命安全和人生安全的角度对职工进行了关怀式的教育，起到了良好的效果。
1.2突出和谐特征，培育和谐文化
常村煤矿通过塑造和培育企业和谐文化进一步创新了企业文化内涵。通过企务公开、队务公开等形式维护员工权益，通过职工大病医疗保险等形式增加员工福利，做好了安全生产和劳动保障工作，增强了员工的安全感和稳定感。通过内部市场化改革，最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工智慧与个性的充分发挥提供平台，实现员工个人价值与企业的和谐发展。同时，常村矿着力发展循环经济，降低对资源的消耗和浪费，治理环境污染，保护生态环境，建立了资源节约型、环境友好型和回报社会型企业，在创造财富的同时，为社会进步作出了贡献。
1.3突出创新特征，培育创新文化
企业是技术创新的主体，构建创新型企业是企业文化建设和创新的重要内容。创新无处不在，不应仅仅局限于科学研究和技术开发领域，它更是一种思维方式和文化形式。因此，常村煤矿从塑造和培育企业创新文化的角度深层次创新了企业文化的内涵。一方面，常村矿从理念上进一步树立了创新意识，同时在企业经营管理和文化建设过程中配合公司创新成果申报形成了良好的创新氛围；另一方面，既注重技术引进、消化和吸收，更注重提升自主创新能力；既重视企业经营管理人才队伍建设，更注重大力培养各类创新型人才。科技论文。经过长期努力，创新意识已经根植于企业文化的价值观，融入了企业生产、经营、管理等各个方面，成为企业健康成长和发展壮大的源源动力。
2.从企业文化游离于经营管理之外到企业文化引领企业经营管理
企业文化是渗透于企业的管理体制、经营模式、激励机制、发展战略之中，贯穿于企业生产、经营、管理的各个环节及整个过程，并协同发挥作用，不能游离于企业经营管理之外。如果一方面企业文化建设轰轰烈烈，一方面企业经营行为浮躁不规范，企业文化就不能真正地融入经营管理之中并实现良性互动，就难以真正发挥文化推动力的有效功能。常村煤矿企业文化建设主要是通过以下途径逐步融入企业的经营管理的。
2.1创建6S管理模式，构建规范的基础管理模式。
6S管理是科学化、人性化的管理。经过几年的实践，已在常村矿开花结果。目前,6S管理，即准时、清洁、标准、整理、安全、素养的管理模式已经成为常村煤矿全体员工的基本行为规范。科技论文。同时，常村矿还将员工的岗位行为规范和社会行为规范结合起来，将员工8小时以内的管理延伸到了8小时以外，通过规范社会行为促进岗位行为的规范，起到了良好的效果。随之，常村矿又将6S管理的范围扩展到了科室，推动了服务型科室的建设，形成了全矿范围内的企业文化建设模式。
2.2推行五级巡查，使企业文化深入到现场管理。
企业文化建设不仅仅只是宏观的理念宣讲以及间接的渗透管理。它也应该渗透到现场管理，直接对企业的经营管理起到推动作用。常村矿制定了单位班组长巡查为一级，单位领导副职和管理员巡查为二级，单位领导正职巡查为三级，管理部门巡查为四级，矿领导巡查为五级的五级巡查制度。通过五级巡查，常村煤矿现场管理实现了责任具体化、现场管理闭合，极大地提升了各级干部员工的责任心、执行力，工作现场做到了管理求严，作风求深，检查求细，制度求全，提高了员工安全意识。
2.3与内部市场化改革相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。
企业通过内部市场化改革确立了“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念，在企业内部严格执行倒逼成本制度，实行彻底的买卖关系，使每个人都成为内部市场的主体，并将节支降耗、小改小革等降低成本措施纳入员工考核体系，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的自觉行为，并促进了企业经济效益的不断提高。企业文化则将内部市场化的理念进行了提炼、宣传，使螺丝就是工资、工资就是螺丝的思想精髓深入员工人心，一方面有效地推动了内部市场化改革，另一方面充实了企业文化的内涵，提升了企业文化的层次，整合了企业发展理念。
2.4与党委工作绩效管理相结合，增强企业发展后劲。
党委工作绩效管理是我公司近年来党建工作方式、方法的全新模式，常村煤矿的党委工作绩效管理位于公司前列。企业文化也通过与绩效管理的有效对接实现了又一次飞跃。通过绩效管理的新模式，有效地推动了企业文化建设，提升了职工队伍的职业化水平。企业发展以人为本。常村煤矿通过绩效管理模式纳入了企业文化考核机制，大力实施人才兴企战略，各类人才脱颖而出。完善的激励制度，良性的竞争环境，合理的人才流动和浓厚的文化氛围逐渐形成，不仅激励全矿员工在各自岗位上充分施展才华，还推动了企业不断发展。
煤炭企业企业文化范文2
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和改革开放的不断深入，经济与文化一体化发展的趋势越来越突出，许多企业越来越注重企业文化建设。而煤炭企业档案作为企业在各项活动中形成的全部档案的总和，一方面它记述和反映了煤炭企业文化建设的历史进程，可为新时期企业文化建设提供借鉴和依据；另一方面，对煤炭企业档案加强管理的本身就是企业文化建设的重要组成部分。总之，煤炭企业档案在企业文化建设中有着不可替代的重要作用。
【关键词】
煤炭企业；档案管理；企业文化建设
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和改革开放的不断深入，经济与文化一体化发展的趋势越来越突出，许多企业越来越开始注重树立自我形象和企业精神。它们在生产、经营、管理、销售等活动中逐渐形成具有企业自身特色的一种新颖的社会文化现象——企业文化。
1 企业档案和企业文化的基本内涵
企业档案是在企业活动中形成的作为原始记录保存起来以备查考的信息材料——包括文字、图表、影片、照片、录音带、录像带、光盘等，是“企业在各项活动中形成的全部档案的总和”。企业档案，一方面它记述和反映了企业文化建设的历史，可为新时期企业文化建设提供借鉴和依据；另一方面，对它加强管理的本身就是企业文化建设的重要组成部分。企业档案应当、且已经在企业文化建设中发挥出了越来越重要的作用。
企业文化是“企业和企业职工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识影响下，在生产、经营、销售、管理等活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识，以及这个群体意识的价值观念、思维方式、行为准则和道德规范等”。企业文化建设是构成企业的最基本的建设，是企业发展的一项重要战略措施。
2 煤炭企业档案工作与企业文化建设的关系
2.1 煤炭企业档案为企业文化建设提供了大量的历史文献，是企业文化建设的历史借鉴和参考，对企业文化建设起着宣传推广和教育作用
煤炭企业档案管理工作是企业文化建设的重要组成部分，推动企业文化建设的发展过程。企业文化建设需要企业成长、发展历程的真实记载，需要有关企业经营哲学和企业精神文化宣传的记载，而煤炭企业档案作为记录企业成长、发展历程的载体，真实地记录了煤炭企业文化建设所需的全部资料，它为能为煤炭企业文化建设提供宝贵的材料，是煤炭企业文化建设的保障。煤炭企业档案工作者在收集企业档案时，要充分考虑企业文化建设的需求，分析哪些文件、档案或资料是企业文化建设所需的资料和素材，能推进企业文化的建设进程。因此，企业档案工作者必须具备较强的企业文化建设敏感性和企业文化建设意识。
2.2 煤炭企业文化建设影响着档案的收集范围和档案的价值和鉴定工作
煤炭企业档案的价值表现为企业档案客体对企业主体的需求和满足程度。煤炭企业档案价值受多种因素的影响和制约呈现出大小不一的价值体现，对企业经营决策有用的企业档案，其档案价值要大于对企业经营决策没用的档案。煤炭企业档案价值的鉴定工作带有较强的主观性，受多种因素的影响。煤炭企业文化建设作为企业管理活动的重要组成部分，不仅是企业档案信息收集的重点，同时它也影响着企业档案信息价值的鉴定工作。在企业档案价值鉴定过程中充分考虑企业文化建设的影响，使企业档案价值表现出多重价值，赋予企业档案更为丰富的价值内涵。
3 加强企煤炭业人事档案工作，实现以人为本的人力资源管理文化
煤炭企业人事档案作为企业选用人才、开发人力资源的基础，是企业档案信息资源的重要组成部分。优化煤炭企业人力资源管理，离不开煤炭企业人事档案工作的支持，与人事档案工作制度的不断完善有着密切关系。企业人事档案工作为人力资源管理工作提供基本的重要依据。人力资源管理的目的就在于在企业内部最优化地配置人才，做到“人尽其才，才尽其用”，提高企业的核心竞争力。因此，企业在选聘、考察员工的时候，不仅要看他现在的工作能力和水平，还要了解每个员工的全部历史和工作情况。人事档案是个人社会经历和实践活动的全部记载，较为全面地反映了个人的业务能力、职业道德和素质等基本内容。
健全煤炭企业人事档案制度，优化开发企业人力资源管理系统，应当从以下几个方面出发：完善健全人事档案内容制度，适应现代企业人力资源管理和时展的要求；结合企业档案工作规范化管理体系，对人事档案工作进行评估，形成切合企业实际的人才评价体系；企业人事档案实行社会化开放式的管理模式。
4 建立企业形象系统，实现企业档案的文化价值
煤炭企业档案是企业生产、经营、管理等各项活动真实可靠的原始记录。它反映了企业在其日常生产经营过程中的全部活动，蕴含着企业深厚的文化底蕴，囊括了企业丰富的信息资源。企业形象是社会公众对企业及其行为产生的各种感知、看法、认识、感情的综合印象，是企业以体貌特征等图像形式表现出来的企业文化。企业档案与企业形象宣传，是企业管理文化的不同层面，它们都对企业管理起到了积极的促进作用，是企业管理体系中不可缺少的一部分。良好的企业形象，不仅能推动企业内部的生产经营管理活动，还能在企业外部产生巨大的形象推动力，给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。企业档案中记载的企业在成长、发展历程中所荣获的各种奖项和成果，都是树立企业形象的典型素材。
煤炭企业档案与煤炭企业形象宣传有着极其密切的关系，企业档案与企业形象宣传都是企业的宝贵财富，都能为企业创造经济效益和社会效益，对企业的生存与发展具有重要的作用。因此，煤炭档案信息中心应当主动与企业宣传部门合作，积极开发深层次的档案信息资源，为煤炭企业的发展做好专题服务工作。煤炭企业档案机构可以收集企业荣誉档案，对荣誉档案实行集中统一保管，通过整理荣誉档案，提取出最能代表企业精神和价值观念的典型代表，树立能代表企业经营理念的形象，成为企业的无形资产。编写先进人物宣传册，发挥企业英雄模范作用。煤炭企业先进人物是企业精神的体现，是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表，是无数默默无闻的员工点点滴滴的企业精神实践的集中反映，是企业组织力量的缩影，是企业文化的枢纽。企业发现了这样的英雄人物，将其行为和实际行动表现，及其所创造的成果与企业的价值观联系起来，将其作为人们学习的典范加以表彰、宣传和榜样化。煤炭企业先进人物的模范带头作用有利于影响其他员工形成和坚持正确的观念。企业利用档案信息资源，挖掘企业的品牌价值，树立企业的外在社会形象和企业内部的英雄人物形象，提升企业社会地位，增加企业的文化附加值，不仅拓展了企业档案信息中心的档案保管和提供利用职能，丰富了企业档案工作的内容，还在很大程度上推动了企业文化建设的进程，促进企业全面经营管理的发展。
综上，煤炭企业档案作为企业文化建设的历史借鉴和参考，作为煤炭企业文化建设的直接依据，在煤炭企业文化建设中有着不可替代的重要作用。随着越来越多的煤炭企业开始重视企业文化建设，煤炭企业文化建设的力度将越来越大，方式将越来越多样，内容也将越来越宽广。所以，对于煤炭企业来说，这就要求广大煤炭企业档案工作者既要在思想上高度重视，又要在行动上主动探索，更要在实践上积极创新，使企业档案工作跟上形势的发展，在煤炭企业的文化建设中发挥出新的作用。
【参考文献】
[1]朱玉媛.现代人事档案管理[M].北京：中国档案出版社，2002.
[2]于秀芝.人力资源管理[M].北京：经济管理出版社，2002.
[3]刘光明.企业文化（第三版）[M].北京：经济管理出版社，2002.
[4]张遭英.新经济时代的企业文化[M].上海：同济大学出版社，2003.
煤炭企业企业文化范文3
摘要:在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天，煤炭企业面临的竞争压力越来越大。在这种新形势下，煤炭企业文化更应该加快创新，给煤炭企业改革以强大的精神支持和思想保障。现代企业的发展将不仅仅是设备和雄厚财力的提升，而更多的是侧重于文化管理，通过建立适宜企业发展的体系内的企业文化，不仅有利于提高企业的信誉，更能激发知识型员工们的创新能力，并保证职工对企业忠诚度的提升。
关键词:煤炭企业 文化培育 发展途径
煤炭企业思想政治工作与企业文化相辅相成的辩证关系告诉我们，企业思想政治工作与企业文化融合有着坚实的理论基础和成功的实践经验，二者的融合对企业实现持续、稳定、健康、和谐发展具有重要的促进作用。
1 企业文化的概念及其特点
1．1 企业文化的概念:企业文化的认知在国内外存在不同的理解，大概可以分为两个类别：一是企业文化战略对于企业的指导作用；另一种则支持企业文化中各影响因素组合的合理配置。
文章认为企业文化也有两方面的释义。第一，企业文化是指企业核心价值观中内含以及外延的各种企业行为规范、企业制度和企业外在形象；第二，它是贯穿于企业发展过程中的企业价值观与管理哲学的集合。
1．2 企业文化的基本特点:企业文化的存在必定存在自身的差异性特点，这种基本特点也保证了企业文化对于企业发展的巨大推动作用。
①内敛性。企业文化并不是一种外在的文化内涵，而是作用于员工与顾客身上的一种内敛的思想与理念，这种理念能够指导每个人的自觉行动。
②长期积淀性。企业文化的形成虽然是由人为原始创造而成，但优秀的企业文化并非朝夕可致，而是需要长期的企业发展积淀与文化传承积淀两种积淀方式慢慢沉淀，这种积淀由企业的高层领导根据企业的实际情况总结出来，并抽象形成企业的价值观念，最后通过制度建设等各种方式将这种文化积淀融人企业员工心中，以追求企业与员工的利益共同点。
③传承稳定性。企业文化的内敛性特征产生的连锁关系是这种内化在员工心中的一种企业价值意识形态，一般不会因组织结构、人事关系的变动而轻易改变，具备长期稳定性的显著特征。稳定性的特征可以帮助具有优秀文化传统的企业长期稳定地发展。
2 企业文化管理的重要性及现状分析
2.1 培育优秀企业文化的重要意义:企业文化是企业之魂。优秀企业文化在培育公司核心竞争力、提高员工人文素养、提升公司社会影响力、建设“一强三优”现代公司、促进公司科学发展等方面发挥着重要作用。当前，国际金融危机尚未见底，公司面临安全生产、经营管理、队伍建设等方面的重大挑战和促进经济平稳较快发展的繁重任务，要推进公司各项工作再上新台阶，就必须加快建设具有鲜明时代特征和煤炭特色的优秀企业文化，不断增强企业的凝聚力，激发员工的主动性、积极性和创造性，充分发挥企业文化支撑和促进公司发展的作用，深入推进企业文化建设工程，为公司又好又快发展做出贡献。
2.2 企业文化的重要性分析
①提升企业信誉度的重要保障。当今煤炭企业尤其注重员工与顾客的企业忠诚度，而这种忠诚度正是企业良好信誉度的外在表现。企业通过高信誉度的经营能够获得高于投资报酬率的回报，这种信誉是新的资本形态及无形资产，业界称之为商誉。
②提升智力资本的必需基础。众所周知，现代企业之间的竞争关键不再是资金，而是优质产品及知识，是智力资本，是持续获得的创新能力。智力资本在企业间地位发生本质变化。与此同时，当企业具备强硬的智力资本后，还要有一个优秀的企业文化，特别是适于高素质知识型员工自我实现的权利和机会。企业通过自身文化体系将所拥有的智力资本融合到一起，这种融合正是企业智力资本增长的必要文化基础。
③提升企业“内功”的本质手段。企业文化的传承与管理是提高企业“内功”的本质手段，这种文化手段是通过企业的核心价值观与行为规范来保证企业获得更具竞争性的核心发展动力。在当今充满竞争的企业中，一般世界性企业都具有自身独特的企业文化体系，这些文化体系可以提升员工的亲和力、向心力和创造力，从而减少企业内部人力资源方面的内耗。
2．3 当前煤炭企业文化建设现状分析:虽然当前企业文化的发展已被越来越多的管理者热情高涨地投入到企业的发展战略框架之中，但企业文化建设现状依然存在着建设中的弊端，主要体现在以下几个方面。
①企业文化的建设呈现“虚浮”现象，主要表现为口号化与文体化。例如，现代企业大多会在办公室、车间等位置标出五花八门的标语口号，当然，这是无可厚非的，然而这种口号却成了唯一的表现形式，成为一个毫无内涵的躯壳。企业文化的建设是一个极其漫长的过程，需要每一代的管理者和员工在企业发展过程中不断创造与积淀。
②企业文化的建设呈现“短视”现象，主要表现为保守性和狭隘性。企业文化的建设的战略目光过于短视，只注重自身企业的发展，即使这些企业形成了比较优秀的激励员工上进和具有凝聚力的内部文化，但也仅仅局限于增强企业业绩的相关职能上，而远未实现体现企业形象的外部职能。
③企业文化的建设呈现“忽视员工”现象，主要表现在忽视员工个人价值的发挥与创造方面。虽然企业文化是组织全体员工的全部力量统一于共同目标而形成的某种意识形态的综合体，但是，却不能忽视员工个体价值的实现与自我利益的达成。组织与员工利益的共同获得才是企业文化建设的重要目标。
④部分传统文化与企业文化的“不兼容”现象存在。一些传统文化与先进的企业文化存在不兼容现象，这种现象主要表现在浓厚的封建主义、复杂的亲缘化倾向、强烈的人治观念等传统思想上，这些传统思想对与先进企业文化个性化、科学化的塑造产生了巨大阻碍作用。
3 培育规范的服务文化
煤炭企业是生产、销售企业，客户数量大，涵盖范围广，服务层次多，服务要求高。因而须努力培育规范的服务文化。一是要不断加强全体员工的素质培养，用“安全文化”建设推动企业的安全生产，提高设备健康水平。二是必须加强规范服务，使优质服务工作“有法可依、有章可循”。三是强化服务工作的效率，既要杜绝内部之间的扯皮，又要防止部门和员工的拖沓和不当作为。
4 煤炭企业文化的建设与管理路径
具有高竞争力的企业文化是一种良好的企业发展与管理状态，这种状态可以通过以下几个途径实现。
①深入推进企业文化建设工程。大力推进基层企业文化创新实践，建立企业文化人才库，培育一批企业文化建设示范基地，编辑企业文化员工培训教材，开展企业社会责任价值体系研究，广泛吸纳优秀企业文化成果，加快形成矿业集团文化框架下的煤炭企业文化体系，打造求真务实、改革创新的煤炭企业文化。
②以人本主义为精神实质。企业文化的主客体都是人，只有通过人本理念为精神实质才能体会到企业文化的精髓。第一，强调企业人力资源发展战略。着重开发人力资源，努力发挥企业员工的自觉性和创造性，充分了解并认识人的文化主体性，这正是高竞争力企业文化中人力资源发展的基本观点。第二，企业管理是以“人”为纽带而非资本。高竞争力企业文化必须强调组织是“人”的综合体，是以“人”为纽带来进行企业控制与管理的。未来所有的生产关系都是人与人之间的关系，人力资源开发的水平直接影响着企业发展的整体水平。第三，企业需要为员工提供良好的各种物质、制度文化环境，以保证员工良好的工作状态。
③树立“大文化”和“文化管理”思想。结合贯彻企业工作会议精神，结合学习实践科学发展观活动和依法从严治企、“创先争优”活动等中心工作，增强企业法律意识和风险意识，增强全员节俭意识，推动公司科学发展。
④企业文化的教育是企业管理的核心。随着市场经济全球化的发展，企业文化取得了较大发展，但也不难发现价值观念陈旧落后、文化建设流于形式等问题依然存在，这就要求我们必须坚持不懈地以企业文化来引导和武装员工，进而加快企业文化建设的创新步伐，进一步提高新时期企业文化建设的针对性、有效性。
⑤以服务社会为现代企业发展的终极目标。所有企业将赢利作为自己的最终目的，但企业来自于社会，也应该回到社会中去，为社会做出应有的贡献。长期来看，企业社会责任活动会增强企业高竞争力和高适应性，获取社会资本，从而提升企业的盈利能力。首先，企业社会责任意识有利于顾客忠诚度的提高。无论是传统思想还是现代的数据调查，我们都可以发现社会大众更加钟情于具有社会责任意识的优秀企业，这种企业长期保持社会责任意识，也就会保障更多顾客对于企业的忠诚程度。
5 结语
积极探索新形势下企业文化建设人才的成长规律和培养途径，努力造就一支政治坚定、知识结构合理、有开拓创新精神的煤炭企业文化人才队伍；要以提高思想道德素质和创新能力为重点，强化责任意识，切实加强学习力、创新力和执行力建设，全面提高自身素质，适应新形势下企业文化建设的需要。同时，加大对企业文化建设的资金投入和文化阵地建设，确保企业文化建设所需经费到位和文化建设的科技含量，运用现代化手段提高企业文化建设的效率和水平。
参考文献
[1] 段淑芳．论基于价值管理的企业目标[J]．现代管理科学， 2004，(3)．
煤炭企业企业文化范文4
困境一：惯性思维
其实，企业文化建设落地提升的目的就是使员工形成惯性思维和惯模式，从而与企业目标高度吻合。但以前的固有思维却成为企业文化落地、创新的一个主要障碍。
企业文化落地提升，就是对企业内部优秀文化进行挖掘和提炼，并进行发展和创新，形成更加符合企业发展的理念、规章制度和行为规范。但全面推进的企业文化建设不可避免地要带来改变，在潜意识里，员工是害怕改变的，这是对自身利益的一种自发的保护。作为执行者，就必须站在员工的角度，运用员工可接受的、熟悉的方式来把这样的改变渗透入员工的思维惯性中、行为习惯中，并让他们看见实实在在的效果。
困境二：理解断层
在企业文化建设落地的过程中，往往会存在一种现象，上面心热、底下漠然，中间存在明显的分层。
因为所处位置、眼界和思考的不同，使大家对企业文化建设的理解存在很大差异。作为企业的领导者，就要发挥好导航者的作用，缩小甚至消除断层。美国著名学者沙因在《公司文化与领导》中说到：“领导者最重要的才能就是影响文化的能力。如果有必要把领导理论与文化区别开来，我们必须认识在领导理论中文化管理职能居中心地位。”他认为文化管理就是创造和影响文化的管理，这在领导工作中处于中心地位。
从长远来看，企业文化建设是一件利在千秋的好事。但我们不能奢求所有的人都能站在战略的高度来考虑问题，大部分员工更多考虑的是眼前的利益和实实在在的影响。许多员工对企业文化建设的认识是存在误区的，主要表现在一是认为企业文化是虚的，是在搞形式主义，与经营生产没什么关系，对企业发展没有实际用处；二是认为给企业贴上“文化”标签，就意味着是企业文化。有的甚至把企业文化等同于企业识别系统；三是有些员工认为企业文化是领导和文化部门的事，与自己无关，“事不关己，高高挂起”。要消除这种种误解和隔膜，领导率先践行是关键所在；其次要发挥好教育灌输的有效手段，根据对象有针对性的进行培训和渗透，积极建立有效的考核和奖惩机制，并从制度规范性方面提高大家的认同感。
困境三：执行不力
许多企业并不缺少先进、值得肯定的理念，缺少的就是执行的意识和力度，最后往往还在思考如何将文化从墙上、纸上种到员工的心理，如何从口号变成使用的问题。
执行不力主要表现在以下几个方面：一是企业文化建设的直接参与者或执行者不能全身心投入该项工作或对该项工作持怀疑态度，这将会导致企业文化建设落地从开始就带有病态；二是把工作重点放在了标语、挂图的设计和活动的组织上，而忽视了员工思维模式和行为模式的改变，从而使企业文化落地只停留在表面；三是缺乏有效的考核机制。企业文化建设落地是一项长期性的工作，这就需要我们建立一套比较科学、完整的考核评价体系，从而有效控制企业文化建设的效果。
困境四：宣贯瓶颈
宣传教育是企业文化建设的重要部分，也是企业文化理念、制度和行为规范被广大员工认知、理解和接受的重要手段。笔者认为，针对企业自身的实际，可以针对不同的目标人群采取不同的宣贯方式。对企业中高层管理干部，可以采取沟通影响理解认可执行的方式进行宣贯，而对于基层的员工，更多的可能要采取灌输执行理解认可习惯的方式。
在这里笔者想重点强调一下企业文化宣贯“微环境”的形成。对一个煤矿企业来说，宣贯的重点应该放在区队干部和班组长身上，让这一群体成为企业文化宣贯的主阵地，用他们的观念和行为影响身边的员工，会实现更好的效果。
困境五：两张皮
很多企业在成功导入企业文化、建立了一个很好的企业文化体系框架后，却被一个新的问题所困扰：如何克服企业文化与生产经营“两张皮”现象？
煤炭企业企业文化范文5
摘 要 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，同时也是企业核心竞争力形成的基础。新常态下的煤炭企业急需构建优秀的企业文化，形成自己独有的核心竞争力，在转型升级中取得竞争优势。
关键词 新常态 煤炭企业 企业文化
企业文化是企业在长期的发展中所积累而形成的一种价值观念，具有凝心聚力、展示企业形象风貌、引领企业发展的重要作用，是企业的无形财富。新常态下，煤炭企业面临着人心涣散、作风散漫等一系列难题，重构优秀的企业文化是煤炭企业走出困境的重要途径之一。
一、煤炭企业企业文化建设现状
煤炭企业，尤其是国有煤炭企业在其漫长的发展过程中，尤其是在“黄金十年”，都形成了自己独有的企业文化。这种企业文化一定程度上促进了煤炭企业的发展，甚至于是煤炭“黄金十年”的必备条件之一，但是随着煤炭“寒冬”的到来，企业文化经受着严峻的考验。
（一）煤炭企业文化建设的成就
在企业文化传至中国的20多年来，煤炭企业从无到有，再到异彩纷呈，成就斐然，主要表现在：煤炭企业，尤其是企业的领导者，充分认识到了企业文化的重要性，无论好坏，煤炭企业都在积极主动地加强企业文化建设；煤炭企业文化在企业改革中发挥了引领作用，先进的企业文化保证了企业在改革发展的浪潮中方向的正确性，成为了企业发展壮大的指南针；煤炭企业文化在凝聚员工队伍，鼓舞职工士气，规范员工行为，引领企业发展，展示企业形象发面起到了不可或缺的作用。
（二）煤炭企业文化建设存在的问题
煤炭企业文化建设在其长期的发展过程中，形成了独有煤炭特色的文化体系，但也因为深受行业的影响，存在着许多急需解决的问题。主要表现在：一些煤炭企业把企业文化建设当成了一种摆设，口号提的响，但是对企业文化建设的内涵、要解决的问题、包含的内容、预期的目标没有认真的思考和可行性研究，只做表面文章，流于形式；一些煤炭企业把企业文化当成了一个“筐”，检查的时候啥都有，实际上全是空洞的理论；有的煤炭企业把企业文化建设与职工思想政治工作混为一谈，理所当然地把企业文化当成了执行领导和组织意图的工具，意图改变职工的观念、习惯和行为方式；有的煤炭企业简单地、不加消化地照搬照抄别人的企业文化模式，没有因地制宜，结合实际，缺乏自主性、创造性。总体而言，许多煤炭企业的企业文化发展还远远不能适应企业发展的需要。
二、煤炭企业文化建设有效措施
当前，煤炭企业改革重组的浪潮不可阻挡。煤炭企业面临着前所未有的挑战，煤炭企业必须积极主动、切实有力地强化企业文化建设，结合实际，培育适合自己的、独有特色的企业文化，提升企业的凝聚力和竞争力，助推企业健康发展。
（一）思想先行，强化宣传灌输
职工是企业文化建设的主体。当前，煤炭企业职工的市场意识、竞争意识、思想观念、价值取向、行为准则等方面还存在很大的差距。构建优秀的企业文化建设首先要解决广大干部职工的思想问题，要充分利用企业宣媒介开展广泛的宣传和反复灌输，让职工入耳、入目、入心，逐步认同企业文化，消除企业文化是“装门面”、“走形式”等的错误观点；要开展专题培训，采取“请进来和走出去”相结合的方式，邀请专家讲，去先进单位学习，充分认识到企业文化建设对提升企业整体素质、增强企业核心竞争力、提升企业形象的重要性，学习别人的先进经验建设自己的企业文化；要开展丰富多彩的企业文化活动，在活动中让企业文化外化于行、内化于心，从理念转变成职工的实际行动。
（二）以人为本，强化理念认同
企业文化建设的核心是培育企业正确的价值观、凝聚职工同心同德。以人为本就是要激发职工的主人翁意识。通过开展“家”文化、感恩教育、责任教育等文化宣传活动，让职工认同企业，以企业为家，为企业奉献；要通过开展丰富多彩的职工业余文化活动，在节假日送祝福、夏季送清凉、冬季送温暖，开展家访、困难帮扶、爱心捐助等活动，让职工感受到企业这个大家庭的温暖，树立与企业共荣辱，与企业共发展的思想观念，让企业的发展目标逐步成为职工的共同理想。
（三）因地制宜，培育特色文化
创新是企业文化的生命力。煤炭企业要不断增强创新能力，培育植根于本土的、独具特色的企业文化。要立足实际，兼收并蓄，采取“融、溶、容”的原则，既突出企业文化的继承性，发扬企业本土文化，又要因时制宜，本着为我所用、为我能用、为我好用的思路去借鉴和学习别人的优秀文化，进而总结、提炼，形成独具特色的、旗帜鲜明的企业文化。
参考文献：
煤炭企业企业文化范文6
公司组建以来，最大的问题是如何将这五家小煤矿整合成一个真正的整体。公司领导班子迅速提出了以安全生产为重点，以组织建设和思想建设为主线，不断强化内部管理，加强对外合作，改善外部环境，促进全面发展的经营思路。
一、公司的经营形势和问题
*6年上半年生产原煤100.35万吨，同比增长39.38%；实现销售收入30963万元，同比增长21.14%；实现净利润14291.49万元，同比增长60%；员工上半年人均收入达到11015元；无轻伤以上事故，继续保持安全生产的良好局面。
在取得成绩的同时，公司领导清醒地认识到，环境正在发生巨大的变化，对公司的发展提出了新的机遇和挑战。
从国家煤炭产业政策分析，在煤炭工业“十一五”发展规划中，煤矿建设要由“新建为主，整合为辅”转变为“整合为主，新建为辅”。要积极推进煤炭企业的战略性重组，加快国有煤炭企业的股份制改造，打破区域、行业、所有制界限，培育和发展以资产为纽带、对国内外市场供需关系平衡发挥关键作用的大型煤炭企业集团。要支持大型煤炭企业矿、路、港、电等多元发展。重点建设占到全国煤炭产量一半以上的13个大型煤炭企业集团。
从*省煤炭产业发展方向分析，*省针对煤焦产业存在的诸多问题，要按照“关小、改中、上大”的思路整合煤焦资源，提升煤焦产业集中度和产业素质。到2010年实现全省地方煤矿由炮采向普通机械化开采的矿井转变；大力推进资源整合，到2010年实现由“多、小、散、乱”的粗放型向区域集团化的集约型转变；加大产品结构调整力度，到2010年，全省煤炭洗选比重要达到70％以上。加大改革调整力度，到2010年实现大型煤炭企业由以煤为主向煤与非煤并举的多元化经营转变；大力发展煤炭加工转化，推进*省由煤炭大省向煤电和煤化工大省转变，由资源大省向经济强省转变。
从同行业企业的发展态势分析，*省主要煤炭企业正在加速整合与发展。未来的*，整个煤炭企业是由三大集团和两大公司主导，即电煤集团、焦煤集团、无烟煤集团、煤运公司和进出口公司。
从煤矿安全管理政策措施分析，国家对煤矿安全生产的管理措施不断加大，安全政策门槛不断提高，安全成本不断加大。“一井、一区、一面”的限产政策，使公司现有5座矿井都在“双限”范围之列，生产经营受政策性停产的不确定因素加大，公司原煤产量无法得到有效保障。
公司领导清醒地认识到，在主观上还有一些缺点和不足，限制了公司的发展。
目前，在公司内部还有一些不和谐的声音，存在着是非不清和一些歪风邪气。这些现象的存在，虽然为数不多，但迷惑了部分群众的眼睛，阻挠了组织凝聚力的加强，扰乱了公司生产经营的正常秩序，损害了公司的整体形象。主要表现在：
一是官本位思想严重。干部能上不能下，没有明确的任用标准和评价考核制度；当干部的特权思想、捞利思想还相当程度地存在，队伍缺乏战斗力。
二是缺乏正确的是非观。有些干部个人主义思想严重，我行我素，不能自觉地与公司的发展目标保持一致。常常是会上与会下不一致，领导与员工面前不一致，不注重团结，不注意影响，甚至搞小动作。会下经常与会议精神唱反调，说怪话，甚至对公司阳奉阴违，自行其是。有些干部有组织，无纪律，人云亦云，说起公司和别人的问题，如数家珍，娓娓道来，希望一切都改变，唯一不想改变自己。有些干部不敢理直气壮地管理，不敢与违规、违纪做斗争，拐带工资现象屡禁不止。
三是不敢承担责任。有些干部责任心不强，做一天和尚撞一天钟。工作不积极、不主动、不敢负责任，以各种借口推脱责任，把困难推给别人，方便留给自己。遇到问题不积极解决，不能主动积极去协调和劝服，而是上缴。
四是缺乏激情，工作不实。有些干部主观没有激情，做事不尽心，工作三分钟热度，虎头蛇尾，人浮于事，执行力不强，使公司制定的各项规章制度流于形式。常常是会上重要，会下次要，实际不要，公司文件和会议精神得不到很好地落实。有些干部对公司的发展不关心、不过问，等、靠、要思想严重。对公司的政策和动态不主动宣传，不能深入员工，让员工真正了解公司，也不能真正了解和反映员工的需求，使普通员工没有归属感，公司不能形成向心力、凝聚力，造成工作上的被动。有些干部管理水平低下，封锁信息，不能负起领导本单位、本部门的责任，只注重于自己的工作，不能对员工进行统筹安排和管理，不能发挥员工的积极性、主动性和创造性。
综合以上分析，公司近几年虽然取得了较大的成绩，面临着快速发展、做强、做大的良好机遇，也面临着政策、市场变化及自身管理带来的压力和危机。公司要在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地，必须敢于“亮剑”，以敏锐的视角，认清形势，明确方向，快速行动起来，抢抓机遇，发展自己，改进不足，苦练内功，提高素质，全面开创企业发展的新局面。
二、统一思想、明确方向，主动变革
企业是一群人，为了一个目标走到一起，完成一个人不能完成的任务。没有目标，就如同没有目的地的航船，在茫然中徘徊。公司是广大干部、员工共同事业的舞台，心有多大，舞台就有多大。公司要长期、持续、健康发展，必须顺应煤炭产业的发展趋势，对公司的未来发展目标，实现目标的路径，经营理念和系统的做事原则形成共识，激发广大干部和员工的使命感与责任感。只有统一思想、统一意志，才能统一行动，才能共同走向未来。
1、公司的发展目标
首先要回答一个问题就是公司要做成一个什么样的企业？
公司要铸能源基地，建百年企业，成为中国最有竞争力的煤炭供应商之一，以做强、做大煤炭产业为战略重点，选择时机向煤化工产业和其他产品领域扩展。
要以煤炭为重点，加快安全生产技术的现代化步伐，高起点推进采煤技术改造，高起点推进永和矿井的建设，到2010年六个煤矿的产能达到1000万吨，销售收入50亿元，利税15亿元。通过产业经营与资本经营相结合，争取早日实现海外上市，为煤炭产业的发展提供充足的资金储备。在条件具备的情况下，发展煤化、煤电项目，延长产业链，形成具有较强综合竞争能力的大型煤炭企业集团。
2、实现公司发展目标的途径
为实现公司能源集团的目标，必须抓好四个方面的工作作为实现目标的途径。
一是做好煤炭产业发展规划，抓紧煤矿的技改工作和永和井田的建设。必须站在战略的高度对公司煤炭产业的发展、资源整合和技术改造进行系统设计，超前规划，有序实施。不能被动地适应政策的变化而调整，头痛医头，脚痛医脚。公司已让企业管理部牵头组织公司煤炭产业的发展规划工作，并成立专门机构对煤矿的采改进行规划和设计，某某井田的可行性研究和初步设计已经起动。
二是采取多种手段集聚煤炭资源，保证公司的持续、健康发展。公司董事会已着手借助社会各方面的力量，采取多种办法尽可能获取更多的煤炭资源。
三是资本经营与煤炭产业经营相结合，通过上市融资、信贷融资、收购兼并等手段为公司集聚更多资源，为公司的持续发展提供资金保障。近期公司海外上市工作进展迅速，海外上市对公司有深远的战略意义。上市对公司是一个挑战，要求企业在管理上更加规范，与国际公司接轨。上市是一个宝贵的机会，它通过国际化聚焦资金、资讯、人才等重要和稀缺经济要素，为公司做强、做大打下基础。
四是加强干部队伍建设。“政治路线确定之后，干部是决定因素”。干部队伍的数量和质量是公司改革与发展的核心竞争力之一。干部承担责任的能力和意愿决定着公司发展的速度和质量，公司必须加大对干部队伍的培养力度，有计划、有组织地储备后备力量。
决定公司事业成败的关键是人，是人心，是人的思想，是队伍的战斗力。只有铁打的队伍才能永远不败，没有队伍一切都是空谈。这就是公司提出“要加强组织建设和思想建设”的出发点。要学习，打造铁的纪律，要学习“亮剑”精神，培养队伍的激情。更确切地说，就是要建立一支敢打硬仗的队伍，尤其要培养出一支敢于负责、敢于创新、敢于坚持正义的队伍中坚力量，那就是干部。
