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企业安全文化汇报材料范文1
关键词：预防 企业安全管理企业发展
中图分类号：C29文献标识码： A
安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分， 是企业兴衰成败的关键因素。随着企业不断的发展，经济效益的不断攀升，安全管理问题在生产经营中矛盾逐渐突出，各级管理者“轻安全，重生产”的思想及在安全管理上“推诿扯皮”的现象不断加重，造成安全事故时有发生。现在就企业在发展中突出的问题谈一点初浅的看法：
一、目前企业安全管理存在的不足
1、安全管理体系不健全，没有形成有效的管理模式。
企业管理者对安全管理体系建设的或多或少有一定的认识，认为有一个安全管理机构，配备一定数量的安全员，把安全教育和安全检查做好，就把企业的安全管理体系建立起来，而没有与职业健康安全管理体系有机的融合在一起。主要表现为一些企业管理层及员工对体系建设意义认识不深刻，对体系文件理解不透彻，对体系运行监管不严格，致使政令不畅、执行不力，体系运行情况不佳，持续改进效果不太理想。常此以往没有形成有效的安全管理模式和企业的安全文化。
2、安全生产职责没有真正落实到基层。
安全生产责任制是指企业各级领导、各职能部门和各个岗位职工，在各自生产工作范围内，必须承担相应安全责任的制度。就目前企业而言，虽然自上而下都制定了各级安全生产责任制。但是，安全生产责任体系没有很好付诸实施，执行过程中流于一纸空文。具体表现基层单位在安全检查时，口头汇报一套一套，实际工作没有落实责任，说起来重要，忙起来次要。为此，企业各级领导、各部门都应该围绕安全生产责任制开展工作，把“管生产必须管安全”的原则以制度形式固定下来，形成“安全生产人人有责”的安全管理新格局。通过完善、落实、监督机制来强化安全管理工作。
3、企业还没有形成具有自己特色的企业安全文化。
管理离不开文化，也可以说不同的文化背景就有不同的管理理论和方法，而管理的进步实际上是一种文化现象，管理也属于文化的范畴。当今全国正在开展企业安全文化建设示范企业活动，要求将企业按照安全文化建设要求将本企业的安全文化变为职工的精神、信念和行为准则，这不仅是新时代企业管理的新要求，也是突出体现企业重视职工、重视激励人的精神的一种文化现象。
企业安全文化是企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业安全管理的哲学、管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等这些无形的高尚境界需要用安全文化来培养、影响和造就。因为安全文化建设具有长期性，本身具有与安全管理更广泛的内容。如果没有坚持下去，导致的后果是，企业安全管理没有特点；群众的集体安全意识淡薄；企业的安全活动得不到广泛的关注和支持；企业的安全管理水平不能达到新的水平。
4、安全监督检查体系需要进一步完善。
建立和健全安全监督检查体系，是贯彻执行国家法律、法规，保护劳动者安全健康的重要手段，它对于推动企业积极改善劳动条件，消除事故隐患，促进安全生产有着十分重要的作用，也是企业安全管理的一项重要内容和基本要求。就目前企业安全检查实施情况而言，尚存不足之处，具体表现为:
（1）各级管理人员对安全检查不认真，在安全检查过程中走马观花，敷衍塞责；
（2）专业部门没有发挥专业部门的作用。例如：设备、技术管理部门。
（3）维检人员不按规范施工，造成现场隐患重复出现。
（4）安全管理人员素质参差不齐，缺乏必要的专业知识，对生产工艺、设备和设施不熟悉，很难发现和识别隐患；
（5）检查方法不科学，难以发挥安全检查的推动作用，按规定每次检查必须查领导、查管理、查现场、查纪律等方面的内容，而实际上做起来很难如愿;
（6）对于检查中发现的各类隐患和问题，往往不能达到及时有效的整改，形成推诿扯皮，踢皮球，上次检查出的问题到下次检查还是依然如故。检查是确保安全生产工作的必要手段，通过检查以达到消除隐患，达到安全生产之目的。因此，对于检查出来的问题，必须有计划，积极的加以解决;对检查出来的各类隐患，应按照安全生产责任制分工进行整改，本着“三定四不推”的原则，分级负责，真正把事故消灭在萌芽状态，有效地发挥安全检查为企业生产保驾护航的目的。
二、安全管理的建议
安全管理是极其艰巨的一项工作，需要我们持之以恒，不断创新。面对新的机遇，需要我们以科学管理为手段，通过推行目标管理，加强员工培训和安全宣传，坚持以人文本的原则，建立独具特色的企业安全文化。
1、建立完善安全生产责任与追究体系。
企业应在原有安全生产责任制的基础上，组织完善各层级的安全生产职责，完善安全生产责任追究办法，建立各层级岗位安全工作规范，规范安全管理工作，完善安全工作内容和工作标准，达到安全管理的要求。各层人员还应签订安全承诺，使员工清楚知道在安全生产活动中享有的权利和义务，感到安全职责的压力，也为安全责任追究
打下基础。
2、整合优化，形成具有企业的安全文化。
安全文化是一项长期而艰巨的工作，是企业安全管理的基石，企业应把职业安全健康体系和安全标准化中安全文化的内容进行提炼和整合优化，将安全环境、安全行为、安全诚信等标准进一步细化完善，形成具有企业的特色的安全文化。
3、逐层分解，提升实施安全目标管理和绩效考核体系。
企业要以安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、一致，把全体员工都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所占的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如百万工时伤害率指标，千人负伤率指标，事故损失指标或安全隐患整改率等。但是，目标不宜太多，以免力量过于分散。同时应在原有安全绩效考核基础上进一步进行完善，将安全文化建设和标准化建设纳入考核体系当中。
企业还要根据国家和地方法律规定变化及企业自身发展需要，及时更新完善企业的安全管理制度，特别是对于操作规程等制度以及作业标准的规范管理，实达到工作程序化，作业标准化。 4、加强现场安全设施的改进，向“本质安全”企业迈进。 通俗地讲， “本质安全”就是指设备或装置在设计阶段，充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素，在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素，在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误，由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。由此可见， “本质安全”是科学的体现，是实现安全生产的有力保证，是安全管理工作追求的最高目标。在工程设计和实施过程中，尽可能采取本质安全措施，保证系统运行的本质安全。
5、继续完善安全检查监督管理体系。
企业安全文化汇报材料范文2
关键词：安全管理；安全生产；安全落实
【分类号】：F426.31
一、安全管理存在的问题
安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产，提高企业管理水平，是大家共同关心的大事。因此，正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用，加强安全文化建设，促进安全生产管理的有效开展，具有十分重要的现实意义。
（一） 安全生产监督管理薄弱
由于我国尚处在社会主义初级阶段，低水平的社会生产力决定了安全生产的低水平。经过多次改革，新旧安全生产监督管理体制交替，目前尚未建立健全、有中国特色的、高效率的、统一的安全生产监督管理体制，缺少集中统一管理的安全生产监督执法队伍。安全生产监督管理不到位的主要原因，是一些企业不重视安全生产工作，没有真正从政治高度深刻认识安全生产事关人民群众生命和财产安全，事关改革稳定和现代化建设的大局，他们把发展经济与安全生产对立起来，缺乏对人民群众高度负责的政治责任感，不讲安全生产，监督管理工作不到位。
（二） 生产经营单位安全生产基础工作薄弱
由于安全生产工作监督管理不到位，生产经营单位的安全条件、主要负责人的安全资格及其安全责任、安全机构设置、安全设施设备管理、现场作业安全保障、交叉作业和承包租凭场所安全管理等方面的重要问题没有基本的法律法规，许多经营单位特别是非国有经营单位的安全生产条件差，管理各种事故隐患和安全因素不能被及时有效的发现和消除，以致重大、特大事故频繁发生。
（三） 从业人员的人身安全缺乏应有的法律保障
生产安全事故造成大量的人员伤亡和巨大的经济损失，也造成了恶劣的社会影响，使从业人员及其亲属没有安全感，引发一系列的社会问题。我国是民主的社会主义国家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各级人民政府的宗旨是为人民服务。如果连人民群众最根本的人生安全都不能得到有效地保证，那么代表广大人民群众的根本利益和全心全意为人民服务便无从谈起。因此，保证生产经营从业人员的生命安全，是安全生产工作的主要任务和目标，是各级人民政府和有关部门及各企业义不容辞的责任。
（四） 处理好安全和生产的关系
很多地方政府和生产经营单位把发展经济和提高经济效益列为首要任务，但是不能正确处理安全生产与发展经济的关系，不是把两者有机结合而是加以对立。一些生产经营单位尤其是私营企业“要钱不要命”，为了赚钱不惜以牺牲从业人员的生命为代价，心存侥幸心理，减少甚至不进行安全生产投入，以降低短期成本，追求长期利润。而一旦发生重大、特大事故，除了人员死亡之外还会造成不同程度的经济损失，其代价往往要等于或大于安全生产投入的成本，最终厂毁人亡，得不偿失。只要我们能够准确找出安全生产的薄弱环节，从对党对国家对人民负责的政治高度出发，就一定能够解决这个问题。
1.加强安全管理理念
认真贯彻“安全第一，防御为主，综合治理”的方针，以科学发展观为指导，倡导正确的安全管理理念，充分认识安全生产工作的极端重要性，强化第一责任职责，对每个作业人员签订安全责任书，进一步加强企业安全生产工作，防止安全生产事故发生。
2.加强安全形势教育
加强对上级文件的学习，看清当前的安全形势，对身边的安全事故进行深刻的分析，结合自身的实际情况排查治理。
3.加强安全设施投入
加大安全生产设施的投入，企业在安全生产方面舍得投入，员工的安全也就得到可靠的保障。施工现场作业环境规范了，施工人员的作业行为规范了，材料消耗少了，返工少了，产品的质量提高了，这是一个良性循环的过程；
4.加强安全教育培训
加强员工的安全教育培训，强化员工安全意识，对新员工进行安全教育培训，经教育培训考试通过，且持证上岗。对在岗的施工人员和特种作业人员进行三级教育和各种特种作业教育培训，提高安全意识，增强工作责任心，做到防患于未然；
5查找
把安全技术措施落到实处。对存在危险的施工作业，要有安全技术措施，针对不同的施工工艺，对员工要进行安全技术交底。当我们真正做到这几条，何愁安全生产工作落不到实处。
二 、安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实
生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。
（一） 发挥好理念先导作用
心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。
（二） 发挥好宣传教育作用
安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
（三） 发挥好亲情感染作用。
从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的
（四） 发挥好管理规范作用
职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。企业管理人员要发挥示范作用，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。
（五） 落实制度“严”字当头
以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性，严格对待每项下级汇报的安全隐患，大力排查各项安全环节，狠抓工作落实，严格从各个环节为突破口，以安全为各项工作的根本出发点。
（六） 落实安全生产规章制度，还要着眼于一个“全”字
企业安全文化汇报材料范文3
关键词：安全生产 责任制 建筑检查标准 细化 安全走动式巡查管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
安全生产是我国的一项基本国策，是企业发展永恒的主题，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，同时也是企业现代化管理的一项基本原则。
建筑业作为我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济快速、持续发展做出了重要贡献。建筑安全生产是全国安全生产工作的重要组成部分，实现安全生产，是建筑业长期持续发展的基本前提和重要保障。企业作为安全生产工作的主体，必须贯彻落实安全生产的法律法规和相关政策，加强安全生产管理。
一、管理模式建立的背景
为改变传统被动的管理状况，首先分析了建设公司安全管理环境的不利因素。因为建设公司是建筑施工企业，安全生产具有以下特点。
（1）建筑产品体量大。单件产品小至空间体量几千立方米的居民楼，大至空间体量达数千万立方米的大厦，现场面积大，占用空间高，作业现场具有点多面广的特点，不便于集中式安全管理，这就要求管理人员要经常对各个作业地点进行巡查检查。
（2）施工周期长。大型工程通常需要两到三年的时间才能竣工，时间跨度大，管理人员容易产生松懈、心理。
（3）作业人员流动性明显。建筑施工业属于劳动密集型企业，作业人员流动性强，大部分临时工、农民工进入作业队伍，他们的素质参差不齐，相当一部分人员缺乏自主管理意识，遵章守纪的能动性较低，这就需要管理人员不断的在现场监督、检查、指导。
（4）高处作业和立体交叉作业多。目前的施工现场有90%以上是高处作业。建筑产品的固定性和建筑结构的复杂性导致在有限的空间和时间内集中了大量的人力、材料和机械共同施工生产，上下左右多层次的立体交叉作业，造成诸多不安全因素。如果管理人员不亲自到现场，难以对施工现场安全状况清楚掌握，因此要求管理人员必须深入现场。
（5）露天作业多。由于施工现场多受天气、气候影响，安全管理环境多变，要求管理人员根据天气、气候等自然情况，及时对施工现场进行检查。
（6）以往的安全管理，是纠缠于对问题点的管理，缺乏对管理要素的系统性管理。
（7）传统的安全管理方式中，尽管有各岗位管理人员的责任制，但是没有明确管理边界，细化程度不够，也没有实施标准，还缺失供执行的载体，不能量化考核。
同时，我们也充分认识到，建筑施工行业面临着“规模化发展，集约化经营，程序化运作，精细化管理”的发展趋势，并且管理人员的素质较以往有了明显提高。
这就需要一种管理模式：既能对各岗位管理人员的责任明确、细化，又统一到一个执行标准的框架之中，对各自承担的管理要素，进行有序、系统的管理。为保证实施效果，要进行量化考核，通过量化考核来评价执行程度，并与个人的经济收入结合。
据此，建设公司决定建立“安全走动式巡查管理”模式。
二、安全走动式巡查管理的内容
安全走动式巡查管理模式，是以责任制的明确、细化为基础，以国家颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）为标准，以走动式巡查管理为活动特点，对相关管理人员分担的管理要素进行逐项检查、验收，发现问题或隐患按“定整改人员、定整改措施、定整改达到的标准、定整改完成时间”的“四定”要求整改落实，由相关部门对走动巡查人员的执行情况进行量化考核，考核结果与个人的经济收入结合。
（1）开展的范围
在公司所属单位的施工现场8类管理岗位人员中全面开展。这8类管理岗位人员分别为施工单位负责人、副经理（技术负责人、副队长）、技术员、安管员、质检员、材料员、施工员（助理）、人事员。如图一。
（2）巡查的内容
巡查的内容分为14个项目，分别为安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”、洞口防护、临边防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起
重吊装、施工机具。每个大项又包含若干小项，涵盖了人员、周转材料、机械设备、施工方法（措施）和施工环境这五个生产要素的准入，同时包括“三级”教育、人员过程控制、安全防护等施工现场安全管理的全部内容。如图二。
根据各岗位管理人员安全生产责任内容的不同，对其巡查内容也有所侧重。
以巡查劳动防护用品的 “三宝” 项目为例，不同岗位管理人员对“三宝”管理侧重点有所区别。要求单位负责人对“三宝”进行全面管理；材料员侧重“三宝”的质量与数量是否满足要求，并负责提供生产厂家的资质证件；人事员侧重“三宝”发放与档案建立；技术员、质检员侧重“三宝”的使用和性能试验；安管员侧重员工对“三宝”的正确佩戴与使用，以及“三证一报告”的审验；施工员侧重“三宝”的管理和使用；等等。这样，同一个项目，因为各管理人员分工不同，将从全过程、多层次、多角度、对其实行管理。如图三。
（3）巡查方法及周期
为了便于工作开展，由公司统一印制了8类管理岗位人员的《安全走动式巡查管理手册》，每月人手一册。
根据管理人员各自承担的管理要素和管理内容，确定了巡查周期，进行走动闭合巡查。在巡查过程中，对照手册的巡查内容有序的进行检查、验收。内容为空项的，不划任何符号；内容符合检查标准或要求的，划“√”；内容存在问题或隐患的，划“？”；内容需要立即停工整改的，划“×”之后，立即向单位领导汇报。将查出的问题或隐患及停工的原因记录在“记事”项中。
对于存在问题或隐患，能够立即整改的，要监督抓紧整改、并进行验收；对不能立即整改的，要向相应责任人下达隐患整改通知单，要求其按“四定” 规定整改，并对整改结果进行验收，做到闭环管理。手册“记事栏”中必须清楚的记录整改措施或处理结果。
按管理人员承担的管理要素不同，确定不同的巡查周期，按周期如实填写，对于专职安全管理人员等与安全工作有直接关联的人员，采用短周期、高频率的巡查方式；对于其他人员，要求按正常施工拍节进行巡查。
（4）考评
1施工单位自我考评
对管理人员的个人考评。施工单位负责人是本单位考评负责人，根据各类管理人员的手册记录与实际情况对照，依据评分标准进行考评，本条款分数扣完为止，不出现负分。每月至少考评一次。多次考评时取其算术平均值，为当月考评分数。在手册上注明考评分数，并且被考评人、考评负责人、单位负责人必须签字确认。
未开展安全走动式巡查管理考评的管理人员，其当月考评分数取开展安全走动式巡查管理考评的管理人员当月考评分数的平均分。
对施工单位考评。对所有管理人员的当月考评分数累加后，取其算术平均值，即是本单位当月的考评分数。
2公司抽查考核
对施工单位管理人员的个人考评。采用“以施工单位自行考评为主，每月对各类管理人员的走动巡查管理情况进行抽查考核为辅”的考核方法。各月份考评时，公司对管理人员的抽查考核是该管理人员本月份的最终考核分数。如有多次抽查，则取其算数平均值，由施工单位采用汇总。
对施工单位的考评。对所有管理人员的当月考评分数累加后，取其算术平均值，即是本单位当月的考评分数。
对公司机关及其附属单位管理人员的考评。公司对各施工单位所有管理人员考核分数合计后，计算算术平均值，作为公司机关及其附属单位管理人员的考评分数。
月末前，公司将各施工单位管理人员审核分数、各施工单位审核分数、同类管理人员审核分数公布在公司内部网页上。
施工单位及单位管理人员各个月份考核结果累计后为全年结果，作为年终评先时安全工作的绩效依据。
公司根据各单位考评所暴露的问题，进行归纳、分析、整理，然后对各单位有重点、有针对性的进行指导和服务。
（5）考核分数与奖金挂钩办法
按项目内容构成加权分配分值，总分为100分。
1管理人员考核分数在80分以上（含80分），得满奖。
2管理人员考核分数在80～75分（含75分）的，每个分值扣当月安全奖的2%。
3管理人员考核分数在75～70分（含70分）的，每个分值扣当月安全奖的4%。
4管理人员考核分数在70～65分（含65分）的，每个分值扣当月安全奖的6%。
5管理人员考核分数在65～60分（含60分）的，每个分值扣当月安全奖的8%。
6管理人员考核分数在60分以下，除扣罚当月全部安全奖外，另追加罚款200元。
7各单位未进行安全走动式巡查管理的管理人员，取其当月参加考核人员分数的平均值。
8施工单位没有自行考评本单位管理人员与本单位，或不按时报表的，视其为0分。公司扣罚当月该施工单位所有管理人员安全奖金，另外再对单位主要负责人追加罚款1000元。
9各施工单位所有管理人员考核分数合计后，计算算术平均值，作为公司机关及附属单位管理人员当月安全奖计发的依据。
10扣罚安全奖按累进基数制进行。分数计算时，采用小数点后二位，四舍五入。
公司安全生产管理委员会负责对有关部门在考核、检查、指导、服务过程中工作质量的监督检查。安全生产管理委员会成员有五人以上对同一个月考核的同一问题提出异议时，可采用听证会等办法仲裁。
三、安全走动式巡查管理的实施
（1）实施过程
首先是进行了培训。安全走动式巡查管理的实施，就是对8类岗位管理人员先进行有针对性的培训，一是要管理人员理解走动式巡查的重要意义和积极作用；二是增强安全生产的责任感，明确职责、权力和利益，从而调动管理人员的积极性和主观能动性；三是培训管理人员的业务知识，适应走动式巡查的需要；四是培训他们良好协作的团队精神。形成团队力量，相互影响、相互约束、相互促进、共同提高；五是培训他们对走动式巡查的管理，以便自行主动开展工作。
然后进行试运行。头1个月为试运行阶段，主要让管理人员初步了解此管理模式的有关内容、方法、步骤、相关要求，为正式运行做好人员的心理准备、组织保证、技术保证等基础工作，在开展较好的单位中确定试点，进行典型引路，相互观摩，为正式运行做好铺垫。
接下来进入正式实施阶段。公司有关部门加大指导、监督、检查、服务力度，认真按照走动式巡查的管理要求进行管理，各岗位管理人员只要对巡查出的问题有整改意见并将整改意见送达到相关责任人，就免除对其扣分，所以各管理人员都非常积极的按照要求执行，使隐患排查的执行力和整改的落实率得到大幅度提高。同时，公司在内部办公平台上公示对各施工单位及管理人员的考核结果，严格兑现奖罚，真正做到责、权、利统一。
（2）取得成绩
公司开展走动式巡查管理已近五年，取得了显著成效。杜绝了重伤和死亡事故，轻伤事故逐年下降。2009年到目前为止，无任何事故发生，同时隐患出现几率也明显下降。
以2008年和2009年隐患排查与整改的数据对比看，基坑支护与模板工程下降24条，下降60%；物料提升机与外用电梯下降27条，下降30%；施工机具下降186条，下降73%。如果考虑到产值递增因素，效果将更加明显。2009年较2008年获得的各项荣誉也明显增多。
通过积极实施安全走动式巡查管理，管理人员及时掌握了施工现场第一手资料，充分了解到现场人员的安全工作情况、存在的问题，真正的做到了精细化管理和闭环管理，促进安全管理水平的提升，同时也得到管理人员的认可，特别对于新上岗的管理人员，成为他们工作的“法宝”。
（3）积累的经验
1走动式必须有对施工现场走动次数和时段的要求；必须有现场走动时间跨度的标准要求；必须有现场走动区域范围的标准要求；必须有现场走动管理内容的标准要求，主要是发现问题、解决问题的定量指标；必须有对现场走动式管理的过程和结果进行精细化考核的奖罚标准。
2加强安全文化建设，强化安全意识，是实现安全生产的重要保证。“安全走动式巡查管理”要想深入持久的开展下去，需要有企业安全文化作支撑，同时“安全走动式巡查管理”对培植和发扬以人为本的企业安全文化具有很好的促进作用。
3根据企业持续发展状况，要适时的进行调整和补充，以适应安全管理的需要。
（4）今后工作构想
由于施工地点比较分散，在开展安全走动式巡查时，公司对施工单位的执行不能做到实时管控。为此，今后将构建安全管理信息化平台，制作直观的、可视化、图形化的工作流程，通过视频设备实时监控各施工单位安全生产，提高管理效率，降低管理成本，同时对各施工单位所产生的数据能够准确、及时、自动地汇总到公司的数据库中，为公司的安全生产提供新的技术保障。
结语
在建筑行业，安全生产形势是严峻的，安全生产责任制是企业赖以生存的基本保证。从管理的角度来说，必须认真落实各岗位管理人员的安全生产责任制。安全走动式巡查管理是用实践证明了的适合本公司发展的科学合理的管理模式，它解决传统管理方式的弊端，它使各岗位管理人员在进行安全管理时有章可循，循序渐进，并且达到“责、权、利”高度统一，推动安全管理工作的不断积极地向前发展。
参考文献
[1].JGJ59-99、JGJ59-2011，
建筑施工安全检查标准[S].
[2]《建筑施工安全检查标准实施指南》.主编.建设部建筑管理司，中国建筑工业出版社，2001.
企业安全文化汇报材料范文4
葛店矿在省煤炭工业局及煤电公司的领导下长期以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，大兴求真务实之风始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实安全生产的法律法规，制定并严格落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制，通过狠抓质量标准化和精品工程建设，强化全员培训，提高员工素质，强化现场管理，班队长安全职能发挥和狠反“三违”，保证安全技术资金投入等手段，提高了葛店矿安全综合管理水平并连续多年保持了特级质量标准化矿井称号；到目前为止，已实现连续安全生产多天，安全生产状况良好安全形势平稳
一、矿井概况
葛店矿始建于年，经两下三上，于年简易投产，原设计能力为万吨年。经过⒐年两次改扩建，设计能力达到万吨，××年产量万吨，全矿共有员工人。现井下布置三个生产区（北⒈采区、采区）；二个准备采区（南采区、采区下部）；一个扩大区（双庙）；。目前有三个采煤工作面，个掘进工作面采区均实现分区通风。
葛店矿主要开采二煤和三煤，煤层无自然发火性，煤尘无爆炸危险，经瓦斯鉴定为低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量为绝对瓦斯涌出量为。葛店矿通风方式为混合式，副立井进风，主井、北风井回风，主井和北风井分别装有两台同型号的——和——的主要通风机，均为抽出式负压通风。矿井通风系统合理，主井主扇主要服务采区和双庙采区及井底车场，北风井主扇主要服务北翼于北⒈⒍采区。各采区均实行独立通风，采面全负压通风。
主井主扇排风量，负压，北风井主扇排风量负压。矿井有效风量，有效风量率。
矿井总进风量为，两风井总回风量为，其中主井回风量、北风井回风量，矿井风量能满足生产的需要。矿井无串联通风、扩散通风、老塘通风、循环通风及风速超限等超通风能力生产现象。
矿井现有通风巷道米，无严重失修情况。对于失修巷道每月及时排计划进行维修。
我矿井下主排水系统有两套，最大排水能力为，一是中央泵房最大排水能力为主井底水仓容量为目前实际涌水量为服务⒍双庙采区；二是北翼排水系统，通过北风井筒排至地面，水仓容量为，最大排水能力为，北翼实际涌水量为；目前排水能力完全满足排水要求。
二、安全管理的主要做法：
⒈积极开展安全质量标准化建设，开创安全管理新局面。
进入××年以来，面对采区分散，地质条件复杂，开采水平不断延伸，运输环节逐步增多等不利因素，矿领导审时度势，果断地提出了以矿井质量标准化工作为各项工作的突破口，大力开展矿井质量标准化活动。我们坚持从作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》，从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关，实行质量结构工资制度，对不合格的工程不予结算，取得了良好的效果。在全矿范围内开展了精品工程创建活动，做到学有榜样、赶有方向，每月评出的精品工程，矿给予了重奖，掀起了全矿争创精品工程的。以优良的工程质量和优秀的工作质量，提高企业的安全质量管理水平，保证实现安全质量的动态达标。为安全管理工作打下了好的基础，开创了葛店矿安全工作的新局面。
⒉职责明确，制度健全，考核严格重抓落实。
安全是企业的最大政治、职工的最大福利、企业的最大效益。年初矿根据公司文件要求制定了安全管理目标，建立健全了一系列安全生产管理规章制度，明确了各级安全职责，广大干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖罚到位。职能部门每月对单位安全质量综合考核，落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制。
建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每天、区队每天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每天进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。加大了安全隐患整改考核力度，实行重奖重罚，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。
⒊强化全员培训，提高职工的安全技术素质。
我们矿职工大多数是农民轮换工、合同工和临时工，文化水平偏低，接受能力不强，素质不高。针对这种情况，葛店矿提出了培训三个“”（自学率、培训率、合格率）的要求，按照“用啥学啥、缺啥补啥”的原则认真抓好职工安全技术和业务技能的培训，定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。在各种检查中抽查各工种应知应会情况，特殊工种全部做到持证上岗。今年以来矿已培训信号把钩工、皮带司机、电焊工、开掘区队长、采煤区队长、安检员等工种共计余人。利用矿安全展室对全矿所有区队人员进行了案例教育，参加人数近人。从而大大提高了员工的安全技术素质和安全生产意识。
在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样的安全竞赛与安全座谈、事故报告会等活动，营造了良好的安全生产氛围。全矿各职能科室，齐抓共管，共同营造良好安全氛围。矿上利用各种宣传工具加强舆论宣传，多种形式加强职工安全教育，规范职工安全行为，丰富了企业安全文化建设，提高了广大职工干部的安全意识和安全综合素质。
⒋狠反“三违”，规范职工安全行为，减少种类事故的发生。
“三违”行为是事故发生的根源，我矿历来对“三违”现象严抓狠反，为做到反“三违”人人抓、时时抓，矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标，并将指标完成情况作为考核当月工作的重要依据。未完成指标者，取消本月安全风险抵押金奖励，予以公布曝光，同时对职工抓“三违”进行奖励。在对“三违”人员的教育上，坚持标本兼治，着力治本的原则，除进行经济上的重罚，对“三违”人员集中办班学习，同时对“三违”人员的安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究，查找“三违”发生的根源。对性质严重、具有典型教育意义的“三违”人员，还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等。通过采取这些得力的措施，我矿“三违”行为得到了较大程度的降低。
⒌实施体系化管理，推进安全管理科学化。
全矿实施了职业安全健康管理体系，促进了我矿安全科学管理再上台阶，年初我们制定了安全目标指标管理方案，通过危险因素的识别、风险的评价，确定出各个作业场所的危险因素和重大危险因素，制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施，通过“”循环。从而有效的控制各种危险因素，低到了安全风险，为煤矿安全科学管理开辟了一条新路，使安全管理走向了科学化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度，完善安全基础设施
在安全投入上，矿坚决做到“不欠帐、不小气”进入××年以来坚持安技费足额投入各项新开工程必须做到“三同时”。月份对矿井安全监测系统软、硬件进行了升级改造，充分发挥安全装备的作用，从根本上解决在安全管理上的某些漏洞，使事故的降到最低或者从根本上避免事故七月份投入余万购置型数字程控交换机对井上下通讯系统进行更新换代确保通信稳定、可靠对各类安全设施、设备做到使用好，维护好，以最大限度地发挥好安全效能，尽可能实现本质安全化。
⒎加强“一通三防”管理
为加强“一通三防”管理，我矿把××年做为瓦斯治理年，坚持以“一通三防”为工作重点，全年完善了矿井防尘洒水系统。坚持瓦斯管理“十二字”方针，严字当头。加强通风管理和瓦斯的防范。完成了矿井瓦斯等级鉴定，掘进工作面经治理全部上齐了双风机双电源自动装置；采掘工作面完善了安全监测系统和人工监测相结合的瓦斯管理制度，完善了安全监测系统，上齐了瓦斯断电仪、局扇开停传感器，上齐了风电、瓦斯电闭锁装置，配齐了自救器和便携式瓦检仪。防尘方面：虽然我矿为底沼矿井，煤尘无爆炸性，无突出现象，但我们仍制定了切实可行的综合防尘制度，并认真执行和落实。目前，我们对所有皮带巷和其它巷道均完善了防尘洒水设施，皮带巷每米个洒水三通接头，轨道巷每米个洒水三通接头，且主要回风巷、采掘工作面均安装了全断面净化水幕，各掘进头米处也全部安装了全断面净化水幕；井下所有转载点均安装了喷雾洒水装置，并每半月对主要进回风巷、采面进回风巷冲尘一次；各掘进工作面均实施湿式打眼，全部使用水炮泥，装岩洒水等；井下放炮均严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度火工品严格按火工品管理有关规定进行管理井下巷道贯通和电气焊等特殊作业必须制订相应的安全技术措施并贯彻落实。矿井主扇、局扇和风门均按照《煤矿安全规程》等的有关规定进行管理。
防灭火方面：我们完善了井上消防材料库；井上下主要峒室、各转载点均配齐灭火器、防灭火沙箱、铁锹等工具，并完善井下消防管路系统。
⒎防治水管理
我矿水文地质条件中等，矿井水文地质资料齐全，地测科为我矿防治水机构，设有水文地质组及钻机班，矿配备型钻机台，型钻机台，防突钻机台；配备二名工程师负责矿井水文地质工作，加强水害治理超前作好水害分析预报严格坚持“有疑必探先探后掘”的探放水原则；对主要含水层（段）建立了地下水动态观测系统，进行了地下水动态观测和水害预报。根据采掘工程布置及工程进度，采用水文地质孔、岩石电钻超前探测、放水试验等，合理布设探防及防排水工程。工程开工前，必须先由地测科提供水文地质资料并依据此编写作业规程，作业规程必须有地测科科长签字，否则不得开工，并在六月份开展防治水专项治理，完善了防排水设施；有效地避免了重大突水事故的发生，保证矿井安全生产。
⒏顶板管理方面
百年大计质量为本，根据公司要求，我矿决定把××年定为安全质量标准标准化年，并专门制定了矿井安全质量标准标准化管理办法及工程质量管理规定；顶板质量管理上主要抓好了以下几方面：
（）各单位必须严格按《作业规程》及矿井安全质量标准标准化施工，凡不按规程施工的，先整顿后施工，各工作面有变化的，必须补充措施到位，方准施工。
（）加强临时支护治理：掘进工作面必须备根木梁，根单体柱；采面坚持逢梁必挂，条件差时挂网，杜绝了零打碎敲事故的发生。
（）各掘进工作面均配齐了锚杆拉力计及扭力板手采煤工作面均配齐了压力表
（）软岩及复合顶顶板回采巷道采用架棚支护开准巷道采用锚网配合锚索支护确保了安全生产
（）专门成立了巷修队及时处理巷修工作确保巷道完好率
（）在七、八月份开展顶板治理专项活动，并专门下发文件，确保了安全生产
⒐机电治理，稳步有效
矿井主要生产系统、采区供电、局部通风机均实现了双回路供电；大型机电设备建立健全了安全管理制度并落实到位，各类机电设备保护装置完善可靠，主副井提升系统按《规程》要求装设了过卷、过放和托罐装置；加强机电管理，杜绝电器失爆，严格按照失爆就是事故、无计划停电就是事故的原则加强管理，对重要部位、重点环节特别是斜巷人车、平巷人车运输和各斜坡巷道运输加强了管理。今年三月份开展了机电治理月活动，对井下电缆进行了重新敷设对井下电气保护进行了重新排查整理，杜绝了电气失爆，完善了电气保护；四月份机电科开展机电设备岗位工应知应会活动；从五月份开始至七月份开展提升运输专项治理活动。
⒑做好夏季“三防”工作，确保安全渡夏
为了切实做好夏季“三防”工作，根据公司号文件精神，起草下发了《关于做好夏季“三防”工作的通知》文件，调度室按照文件要求，与有关科室和区队密切配合，积极地开展夏季“三防”工作，：
（）成立了以矿长为组长的夏季“三防”工作领导组，领导组下设办公室，调度室主任兼任办公室主任，领导组其他成员参与夏季“三防”小时值班。
（）成立了抗灾抢险队伍：开一队、机一队，实行小时值班制度，保证随时待命。
（）实行旬检制度
每旬组织有关人员，重点对井上夏季“三防”情况进行专向检查，及时下发检查通报，对查出的问题，进行跟踪落实，保证问题及时解决。截止到月底，已查出夏季“三防”工作存在的问题多个，均得到了及时解决。
（）制定了夏季“三防”应急预案。
（）更换调度通讯总机
为了保证井上下正常通讯，我矿于月份对调度通讯总机进行更换，并于月日更换结束并投入使用，目前运行正常。
（）防汛情况：
、月份，对工业广场、生活区等所有下水沟进行了全面彻底地清理，保证汛期期间排水畅通。
、根据公司、矿有关文件，月份配足了防灾、抗灾物资，仓库实行小时值班，保证物资按规定及时发放、及时调用。
、在月份，对全矿及生活区的住房、围墙状况进行了全面检查，并进行了彻底整改，保证汛期无危房、漏房。
、月底，矿组织人员对主井底内、外仓和各采区水仓进行了全面清理，保证了有效仓容，提高了防汛能力。
、调度室、生产科、机电科、地测科、政工部、企管科、办公室及各区队值班室、职工宿舍均已安装空调，并运行正常。
、设备库、机电库值班室内已安装空调，并运行正常。
、主副井、抽风机房、压风机房、洗煤厂、煤场均已安装空调及排气扇。
、职工食堂已安装空调，并运行正常。
、各单位降温费已于月份发放完毕。
、防雷电情况
根据有关资料，我省为多雷暴活动区，为了保证我矿设备安全运转，矿于月日，邀请省防雷技术中心技术人员，来我矿进行防雷装置检测，经检测，我矿办公楼、调度楼、综合楼、原煤楼、主副井塔等高层建筑防雷装置均为合格。
三、认真传达贯彻省局有关精神，积极行动，狠抓落实
认真传达落实省局及公司安全大检查有关会议精神，并立即行动开展自查自纠活动并制定了如下措施：⒈必须增强责任心，转变工作作风，干部多深入现场解决实际问题。⒉实行安全生产包队制度，重奖重罚。⒊严格落实安全生产责任制，出现问题的从严从重处理。⒋加强领导干部值班，不得脱岗，否则从严从重直至撤职处理。⒌认真组织专项治理活动，对照标准，完善各类安全设施，并加强检查，消处安全隐患，确保安全生产；⒍大力开展安全质量标准标准化工作，长抓不懈，以此作为各项工作的突破口⒎对省局安全大检查查出的问题，制定可靠的措施，落实责任人，及时整改。
