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工程造价的项目管理范文1
关键词：项目，工程造价，控制
工程造价的控制是需要从多方面考虑的，建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内。随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在建设项目中合理的地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内。这里主要谈一下工程发包阶段的造价控制。
一、招标准备阶段
招标准备阶段造价控制应做的工作内容主要有组织对标书的编制、招标图纸的审核、合同条款的拟定。对投标图纸的审核是十分重要的，也就是说在招标图纸发放之前，甲方就应组织各专业工程师对图纸进行一次严格的审核。提出图纸中存在的问题，与设计单位进行一次两方的图纸会审，把问题解决，力争招标图纸完整、准确。可以有效的控制工程变更和现场签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制，为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在建设单位、施工单位、监理单位、设计单位四方图纸会审中消除。总之，应尽量消除在开工之前。
合同条款的拟定是十分主要的，它一直贯穿于项目建设管理过程的始终直到合同终止。合同制定的是否严紧对工程造价的控制也是十分关键的因素，因为合同所涉及到的不仅仅是经济方面的内容，同时也涉及到施工技术、施工工艺、工程质量要求等多方面的技术问题。所以应组织所有和合同项目管理有关的人员都对合同的初稿进行审核，包括造价管理人员、现场各专业管理工程师，各专业管理人员会从各自专业管理的角度对一些合同专用条款提出一些建议，汇总后上报高层管理人员决策。这样便于所有参与合同项目管理的所有人员了解合同内容，增强合同管理的意识，可以有效的控制索赔事件的发生。合同审核过程中还应特别注意合同条款前后逻辑关系是否有矛盾，用词是否规范严紧。合同中用词应当做到一就是一、二就是二，不能有莫棱两可的字眼。
例如：有这样一个合同在费用结算方式中说明是大包干，可是在后面的增加协议条款中又加了一条工程结束后据实结算。大包干这种结算方式甲、乙双方是风险各半的，后面加了一条工程结束后据实结算就把所有的风险都转嫁到甲方身上了，使得大包干失去了原有的意义。而且对大包干工程也应加以说明，在完成招标图纸全部工程量情况下的大包干，竣工图工程量应包含所有招标图工程量包干内容。如有增减则按相应的合同条款处理。
二、投标报价及评标阶段的造价控制
在评标阶段甲方应对施工单位的投标报价进行认真、仔细的审查。特别是对商务标书的审查不能只看报价的高低，更主要的是要看报价范围有无漏项、项目是否齐全、工程量计算是否差异过大、计算是否合理、材料单价是否合理。要做到以上这些也不很容易就办到的，是需要做大量的准备工作的。要做到自己心中先有个底数，特别是主要的工程量、子项的列项、材料单价信息、总造价的额度等（这些工作可以甲方自己做，如有困难可以委托有诚信有资质的咨询公司做），不然你凭什么对人家的报价评头论足、说高说低。只有做到有了“基本数据底数”，才能做到知自知彼，在评标和合同谈判中才能沉着应对。
另外，审查投标文件和评标时还应具备识破投标单位在投标中惯用的一些手法的能力，常见的有以下种：
1、巧立名目，高套定额。①把定额中已综合考虑并包含在综合单价中的内容单独列项。例如：挖土方已按工程量套用定额计价，有的施工单位又把挖掘机台班单独列项计算；②把费率中包含的内容另外列项计算，例如：综合费率中已包含冬雨季施工增加费，有的又把雨季抽水费另计；③利用定额单价的换算抬高项目单价。
2、提高计费标准，扩大取费范围。
3、一般投标时时间比较紧，工程量一般都是根据图纸采用测算法测算出来的，而不是一尺一寸的详细计算出来的。如图纸显示量小而预计工程量将会有所增加的子项目，在投标预算中会刻意少算量并提高项目单价。以期在工程变更增加时只减掉原有少量的费用来获取更大的利益。
4、有些投标人不计成本报价，中标后或与建设单位扯皮，或通过贿赂买通建设方，或通过变更施工图追加投资、偷工减料降低工程质量等方式获取暴利。
5、施工单位采用不平衡报价法①能够早日结账收款的开办费、土方、基础等项目的单价定高一点，有利于资金周转，对后期的抹灰、油漆、电气等项目的单价降低一点。②估计到以后会增加工程量的项目，其单价提高，而对工程量可能会减少的项目单价降低一些。③图纸中不明确或有错误的，估计今后会修改的项目，单价报高一些，对工程内容说明不清楚的单价报的低一些，这样有利于今后索赔。④没有工程量只填单价的项目，其单价报高一些，这样做既不影响投标报价，以后发生时又可多获利。⑤对于暂定数额（或工程），分析今后做的可能性大的，价格定高一些；估计不一定做的，价格定低一些。⑥零星用工（计日工作），一般会稍高于工程单价中的工资单价，因为它不属于总包单价的范围，发生时实报实销，到时也可多获利。
工程造价的项目管理范文2
关键词：项目；全过程；工程造价；控制；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
工程项目决策阶段的造价控制与管理
项目决策阶段是工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策正确,意味着对项目做出科学的决断,以及在建设的前提下,选出最佳投资行动方案,达到资源的合理配置。这样才能合理地估计和计算建设投资,有效地进行投资控制。
因此,要重视项目投资决策,在充分研究投资决策阶段影响投资控制等因素的基础上,进行多方案比选,选择能够实现业主投资意图的最经济方案。投资决策阶段影响投资控制的因素一般包括:建设区位选择(包括建设地区和建设地点的选择；建设标准水平的确定。建设标准的主要内容有:工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等方面的标准或指标。建设标准的编制、评估；工艺和设备的评定选用；融资模式的选择及建设时机的选择。
（一）认真编制投资估算并进行严格审查,保证投资估算的准确性。投资估算是拟建项目前期可行性研究的一个重要内容,是经济效益评价的基础,是项目决策的重要依据。因为投资决策阶段进一步分为项目建议书阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段,投资估算工作也相应分为三个阶段。随着决策由浅到深、不断深化,投资估算的准确度逐渐加强。
（二）应重视建设项目的经济评价，建设项目经济评价是在可行性研究和评估过程中,采用科学的经济分析方法,对项目建设期和生产期内投入产出诸多经济因素进行调查、预测、研究、计算和论证,经过比较选择,推荐最佳决策项目的重要依据。经济评价是可行性研究和评估的核心内容,决定项目的上与下,其目的在于最大限度地提高投资的经济效益和社会效益,因此,在决策阶段必须做好项目的经济评价工作。
二、工程项目设计阶段的造价控制与管理
在项目做出投资决策后，投资控制的关键就在于设计，设计单位应根据业主单位的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。作为控制建设工程造价来说，在设计阶段又分为以下几个小阶段：
（一）方案阶段，应根据方案图纸和说明书，做出含有各专业的详尽的建安造价估算书。
（二）初步设计阶段，应根据初步设计图纸和说明书及概算定额编制初步设计总概算，概算一经批准，即为控制拟建项目工程造价的最高限额。在项目设计阶段，可研投资估算是编制设计概算的依据，设计概算一般不应超过可研估算10％上，这是项目总投资的最高限额，不得任意突破，如有突破须报原审批部门批准。
（三）技术设计阶段，应根据技术设计的图纸和说明书及概算定额编制初步设计修正总概算，这一阶段往往是针对技术比较复杂，工程比较大的项目而设立的。
（四）施工图设计阶段，应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。以施工图预算为基础招标投标的工程，则以中标的施工图预算作为承包合同价的依据。
三、工程项目招投标阶段的造价控制与管理
招投标阶段是对工程项目全过程的造价进行有效控制管理的一个有效的手段。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，对投标单位的资质进行审查的目的是排除不符合建设单位要求的投标单位，从而减少招标过程中的费用，如招标文件的数量等方面的花费等，此外，还可以缩短招投标的时间，尽早施工。在资格审查过程中，一是要严格把关，坚决杜绝“陪标”等现象的发生，对利用他人资质进行挂靠的投标申请人必须堵在“门”外；二是在资格预审过程中，能量化的地方尽可能量化，尽可能减少因为人为对投标申请人因素造成的不公平
四、工程项目施工阶段的造价控制与管理
在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。
（一）提高全员经济意识，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立安全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。在项目部工程承包制中提高全员经济意识应注意以下问题：首先，可以由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。然后，在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。最后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内部成员责任目标完成情况，进行商议考核。
（二）材料使用和管理，工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用，其中材料成本约占工程总成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。
（三）人力资源的管理，成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到以下几点：首先，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划。根据劳动定额计算出定额用工量，合理进行劳动组织。
（四）从“开源”原则出发，增加预算收入，成本控制的目的是提高经济效益，其途径不仅包括降低成本支出，同时还包括增加预算收入。所以，要用好调价文件,正确计算价差，及时办理结算。
五、竣工结算阶段的造价控制与管理
在这个阶段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目的建设，并且在验收合格后，建设单位对其进行价款结算。这个审核过的结算是非常重要，对于工程的造价核定也是一个重要的依据。所以对于竣工结算的问题要认真对待。因此，必须对结算中的每一项进行认真核算，做到计算横平竖直。防止因计算误差导致工程价款多计或少计。
六、结束语
进行工程项目的全过程造价控制管理并不一个简单的工作，它涉及到工程的方方面面，几乎包含了工程从立项开始的每一个环节，而且每一个环节都非常重要，都是不能有所松懈的。随着我国经济规模的不断扩大，投资的主体更加多元化，对于投资收益的重视程度也不断提高，因此，对于工程项目的造价控制的要求也越来越高。我们进行工程的决策、设计、招投标以及施工和竣工结算等工序中都要对其造价进行严格的控制管理，依据相关的造价规定和造价目标开展科学严密的施工建设，促进我国工程建设水平的提高。
参考文献：
工程造价的项目管理范文3
关键词：小型水利工程；项目管理；工程造价
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
一般来说，小型水利工程就是我们所说的基层水利工程，小型水利工程规模小、工程投资小、工程类型多、工程分布广、工程建设技术要求低等特点决定了小型水利工程的管理更加复杂和困难。而对工程项目进行管理又是必不可少的，它不仅关系到工程的顺利进行而且又会影响到工程项目投资的收益，具有重要的意义。工程项目管理，通俗的讲，就是成立一个专门的组织对工程进行高效的管理，包括对项目进行计划、指导和控制，通过这种管理使工程以最小的成本获得最大的效益，最重要的是使工程能够顺利完工。小型水利工程管理同样也是建立在这种方式之上的，通过对小型水利工程项目进行管理可以使小型水利工程项目在工程工期、成本和质量上实现既定的目标。可见小型水利工程项目的管理和工程造价的控制同等重要，本文主要来探讨对小型水利工程项目的管理和工程造价控制。
1、小型水利工程项目管理概述
1.1、明确权责，规范管理水行政主管部门对各类水利工程负有行业管理责任，负责监督检查水利工程的管理养护和安全运行，对其直接管理的水利工程负有监督资金使用和资产管理的责任，各级水管理行政部门要按照政企分开、政事分开的原则，转变职能，改善管理方式，提高管理水平。水行政主管部门管理的水利工程出现安全事故的，要依法追究水行政主管部门、水管单位和当地政府负责人的责任；其他单位管理的水利工程出现事故的，要依法追究业主责任和水行政主管部门的行业管理责任。
1.2、规范监理行业市场,提高监理人员待遇
水利工程建设监理制的全面推行,使我国水利工程建设管理体制开始向社会化、专业化、规范化的管理模式转变。在项目法人和承包商之间引入了作为中介服务的第三方―――监理单位,以合同为依据,以提高工程建设效益为目的,进行了科学的工程建设管理,初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的工程建设管理框架。由于建设监理制的实行,使得项目法人责任制、招标投标制和合同管理制有机地结合起来,形成了新的管理体制。
1.3、设置施工项目进度目标
施工项目实施阶段的进度目标控制是要在既定的工期内，编制最优施工进度计划，主要形式有横道计划和网络计划。在施工中严格执行该计划，经常检查施工实际进度，并与计划进度相比较，若出现偏差，便要分析产生的原因，找出必要的调整措施，修改计划，使实际进度在计划控制的范围内。如“某水库除险加固”施工项目有：坝顶铺筑泥结碎石路及新建防浪墙，修建输水洞等。某水库坝高20.5m、主坝长510m，为均质土坝。由于规模小项目少，在投标时没有仔细查看现场做详细的施工组织设计，在施工初期阶段进展特慢，眼看汛期将到，如果没有赶在汛期前砌筑完成防浪墙、施工完路面，水库水位上涨到正常水位就难以施工，并无法保证汛期物资的正常上坝，将会影响整个工程的顺利完成。经查明，影响工期的主要原因有：投入的劳动力不够，施工方法欠佳，工人由于工效低而劳动干劲大减。针对以上情况，我项目部立即改变施工方案，重新做好施工组织设计，制定进度目标及奖励制度，改进施工方法，使我项目部赶在汛期前完成度汛的全部任务。所以，不能忽视施工项目进度控制，否则就会对施工工期、劳动力、材料、资金等造成影响。
2、水利工程项目工程造价控制的措施
2.1、水利工程项目的造价控制
水利工程造价控制主要是对投资决策、设计、建设等阶段的造价进行控制，把建设项目工程造价的发生控制在批准的造价限额内，并随时纠正出现的偏差，保证工程造价管理和投资目标的实现。要在水利建设项目中合理配置人力、物力、财力，取得较高的投资效益和社会效益，必须对水利工程的造价进行合理控制。我国水利工程造价主要有：建筑工程费用、安装工程费、设备费、临时工程费、其它费用、预备费、程建设其他费用、建设期贷款利息等。同时，水利工程是一项长期的工程，对其造价的控制贯穿整个工程。工程项目一旦确立方案，按照固有程序进入设计阶段，直到竣工验收交付生产或使用。工程虽作为持续的过程，也是分阶段进行的，对于同一项工程，为适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目的决策、控制和管理的要求，要对其进行多次计价。为招标、投标工作的需要，对于同一项工程在同一段时间内，还将由招标单位或其委托单位、投标单位等多家单位，面对同一工程内容从不同的角度进行工程造价的计算。
2.2、从工程项目设计阶段的造价控制
第一，要仔细做好水利工程项目前期的勘测工作。通过对工程项目进行勘测深入研究各个地质的潜力，对各种设计方案进行比较，从控制造价、节约成本的角度出发选择最优最经济合理的设计方案。第二，要选择实用的设计方案，减少不必要的浪费。小型水利工程项目的建设一般用来改善农业的生产条件，提高农业发展的基础设施，所以对小型水利工程项目的设计要选择实用的设计方案，切勿搞形象工程，避免浪费现象的发生。
2.3、施工阶段加强投资跟踪管理及事前控制
工程施工阶段是工程造价的执行和完成阶段。在施工中跟踪管理，对承发包双方的实际履约行为掌握第一手资料，经过动态纠偏，及时发现和解决施工中的许多问题，有效地控制工程质量、进度和造价。事前控制的重点是控制设计变更和防止索赔。搞好工程量现场验收记录，做好与工程投资相统一的质量、进度等各方面的事前、事中、事后控制。
在工程建设中，建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工进度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与预算人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、支付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
2.4、后期阶段的造价管理与控制
在水利工程竣工与验收阶段，施工单位一般会有投机的侥幸心理，夸大工程量与工程难度，把一些无中生有的工程量加入竣工结算，或对同一项目进行重复结算。造价人员要实事求是，严格依照施工合同办事，认真审查图纸与核实实际工程量，正确计算工程造价，进行工程结算；也要合理套用定额或选用单价，注意费用性质，对工程竣工验收阶段造价进行管理与控制。工程造价管理审计是在造价管理的基础上的再管理，是一种高层次的造价管理，不但在微观造价管理上具有一定的深度，还在宏观造价管理上提出各个部门之间相互衔接的控制思路，实现整体造价管理水平的提高。工程造价管理审计是对造价控制方式的发展，它提出了造价控制不但是经济管理人员的工作，而是一项系统工程，要求系统中的每一岗位都要贯穿造价控制，从项目的立项、可行性论证、招投标、签订合同、施工直至工程竣工决算，建立一整套联动体系，形成一种合力，推动工程造价全过程、全方位的控制，使工程造价从粗放型管理到精细型管理，规范管理，堵塞漏洞，合理有效地控制工程造价。
2.5、工程竣工阶段应采取的措施
加强结算管理，严格把好审核关。在水利工程实施过程中业主往往是希望“投资少、效益高”，而承包商的想法却恰恰相反，因此业主和承包商在结算时经常会产生意见上的分歧，必须严格做好工程竣工阶段的结算工作。
3、结语
当前小型水利工程的建设对于促进地区的发展意义重大，而小型水利工程项目的建设离不开对小型水利工程项目的管理，在对小型水利工程项目进行管理时，工程造价是投资方亟需进行控制的一个问题，当然对工程造价进行控制并不只是单纯的追求低成本而不顾工程项目最终的功能，要将二者结合起来，对小型水利工程项目进项优化管理，充分发挥政府的水利工程投资建设项目的作用，使小型水利工程投资获得较好的社会效益、经济效益和生态效益。工程造价管理贯穿于水利工程项目建设的全过程，对水利工程造价进行控制是领导者和工程技术人员和每一位项目建设者共同的职责，所以对小型水利工程项目的造价控制进行管理是刻不容缓的，应该引起水利工程项目投资方的重视。
参考文献
[1]尹慧娟. 浅谈小型水利工程的项目管理与工程造价控制[J]. 中国水运(下半月),2014,01:152-153.
[2]杨德新,赵学忠. 浅谈小型水利工程建设造价控制与管理[J]. 水利建设与管理,2009,07:16-17.
[3]韩玉花. 水利工程项目造价管理与控制[J]. 商业经济,2012,01:64-65.
工程造价的项目管理范文4
【关键词】项目管理；工程造价；项目范围管理
【 Abstract 】 This paper, as to project cost management as the starting point, through application project management technology, from the project scope management, quality management and cost management three aspects, analyzes the engineering cost control in the role and method, etc.
【 Key Words 】 project management; project cost; project scope management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号
引言
随着我国加入WTO，建筑业也加紧了行业内的改革，以适应世界经济发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此应用项目管理技术，加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
一、项目范围管理技术在工程造价中的作用
1.1 项目范围管理的概念
项目是为完成产品或服务所做的一次性努力，因此范围的概念包含两方面 一个是产品范围 即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。产品范围决定项目范围，而成本管理的前提就是项目范围的确定与科学的管理。一巳项目范围确定了 根据相关的成本计算规则，成本也就初步确定了。这也是成本控制的关键，是以后的成本基准线。对于建筑工程来说，开始的项目招标书、投标书、工程图纸等都是确定工程范围的依据。
1.2 项目范围管理的方法以及对成本控制的影响
项目范围管理的基本内容包括范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制，其中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制。范围定义的输出关键是工作分解结构（WBS），即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素，它是项目团队在项目期间要完成和生产出的最终细目的等级树。
根据WBS结构图，制订出每个工作包的资源需求，如劳动力、原材料、机械使用、分包商以及相应的差旅交通费，根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算和成本管理计划。 在进行成本估算时，可根据WBS采用类比估算、参数模型、自下而上的成本估算方法。与此同时编制出的成本管理计划则说明如何管理成本偏差，它从资金的角度反映了项目的范围，并运用范围的管理方法来间接地管理成本，两者相辅相成、互相制约，同时构成项目计划的一部分。
根据工作分解结构编制出成本估算后，还应再次根据WBS以及风险管理计划编制出成本预算，即将项目总成本中的各个要素分配到工作分解结构中适当的工作包中，并为每个工作包建立总预算成本（Total budgeted cost，TBC）。建立TBC也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本预算就是成本控制的关键输出――成本基准计划。
范围管理的另一个重要过程是范围变更控制。在范围管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。规范和掌握了范围变更管理，则是抓住了影响项目目标的源泉，同时也就能有效地进行成本控制。 依据范围变更的程序，及时掌握由此引起的成本变更，从而全面控制工程造价，而不是将工程造价孤立地、片面地进行控制管理。
二、项目质量管理技术在工程造价中的作用
2.1 项目质量管理的目标以及质量成本的概念
项目的质量是项目成功因素中又一个重要环节。保证质量是企业信誉的关键。但产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。根据PMBOK的观点，质量管理的目标是满足规范要求和适用性，不要镀金膜，满足双方一致同意的客户要求。因此无论质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管珲加以调整。质量管理包括质量计划编制、质量保证、质量控制，并在其中提到了质量成本的概念。
质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本。质量成本分为预防成本、鉴定成本（评价，目的是确认质量和过程）、故障成本（纠正错误引起的成本)，故障成本又分为内部费用和外部费用，它们之间的关系可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使三类质量成本的综合达到最低值由可知，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点，而这个点就是我们控制工程造价的准则。
2.2 正确处理质量成本对控制工程造价的作用
正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用(内、外部故障损失)、预防费用和鉴定费用问的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。决不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。根据分析可知，项目产出物(或项目本身)价值的增加，可以通过增加项目产出物的功能、降低项目造价两种基本方式，以及由这两种基本方式派生出来的其他各种方式实现。例如，同时降低功能和造价，但是功能降低的较小，造价降低较大；或者同时增加功能和造价，但是造价增加较小，而功能增加很大。这些都是提高项目价值的方法，也都是在项目质量与造价综合控制需要遵照和采用的方法。运用这些方法综合考虑和安排项目质量与造价，即可确定出项目的经济质量指标和项目的合理造价指标，然后就可以合理的确定出与质量相符合的工程造价了。
三、项目时间管理技术在工程造价中的作用
项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目造价和工期是一对基本的、紧密相关的要素。在项目管理中，“时间就是金钱”是一条颠扑不破的真理，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。对于项目管理而言，不考虑工期对造价影响的造价管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。因此应该开展项目工期与造价的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的造价因素。
美国提出的“造价／工期控制系统规范”和已获价值管理方法是综合控制项目工期与造价的一种先进方法。美国著名的项目分析师Abba教授对已获价值变量的定义是：“已获价值就是将项目已完成的作业和未完成的作业的计划价值和实际价值进行比较所作出的一种度量。”由此可见已获价值变量实际是一个表示已完成作业(项目工期进度)价值大小的中间变量，其公式如下：已获价值(挣值EV)=实际完成作业量X已完成作业的预算造价，根据美国《项目管理体系指南PMBOK（2004）》：SV=EV―PV，其中：SV表示进度偏差；EV表示已获价值(挣值)，即在即定时间段内计划活动或WBS组件的实际完成工作的预算费用；PV表示计划价值，即到即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算费用。当SV>0表示进度提前，SV
结束语
项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理的方法，但是现有的项目管理技术存在着工期、造价和质量管理割裂的问题。要提高项目的绩效和项目产出物的价值，有效控制工程造价，就必须深刻理解项目各要素间的约束和集成关系，采用全要素综合管理的方法，有效运用项目管理技术以及挣值原理，区分并获得各要素相互影响的信息，制订纠偏措施并对项目进行有效地控制， 这样才能真正达到项目管理的目标，以最低合理的价格为客户提供满意的合格产品，获得最大的利润。
参考文献
【1】徐大图：建筑师技术经济与管理读本[M].北京,中国建筑出版社,2005
工程造价的项目管理范文5
关键词：项目管理 工程造价 应用 作用
中图分类号： TU723.3 文献标识码： A
引言
近年来，随着工程建设项目承揽数量的急速增加，工程投资中资源浪费严重及“三超”现象普遍。因此，在工程项目控制中，在确保工程质量的前提下，如何有效地进行工程造价的控制，是个值得探讨的问题。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此，应用项目管理技术，加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
一、管理中工程造价应用分析
1、决策阶段管理控制
建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。一些资料表明，建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%-80%.由此可以看出管理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。我们可以从以下三点做好工程造价的决策管理控制，一是在工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。二是根据市场的要求，做出工程项目的可行性分析报告，确定好合理的项目工程建设标准。三是通过科学的分析、编制预算投资，使用适用的估算方法和相关信息资料，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，减少项目投资。
2．设计阶段管理控制
工程造价控制是一个由投资决策、设计、施工、竣工等建设程序各个阶段全过程的控制。项目经过可行性分析论证，决策一经确立，设计即成为关键。工程造价看上去在施工阶段完成，而实际上人力、物力、财力的投入绝大部分形成于设计时期。国内外大量工程实例表明工程设计阶段对工程造价的影响可达到35％～75％，设计阶段的造价控制主要体现在技术与经济的结合上。工程项目的合理设计可以保障工程项目的建设质量，预期的投资回报以及项目工程的经济效益。设计阶段是全过程造价控制的重点。长期以来，建设单位普遍忽视工程建设项目前期工作阶段造价控制，忽略设计概算，只重视投标报价及竣工后的决算价，合理结算建安工程价款，算细帐，这样做尽管有一定效果，但毕竟是“亡羊补牢”，所以在现行条件下工程造价咨询单位，可以利用自身的技术与专业，在充分了解建设单位对建设项目的要求后，和设计单位合作，编制概算，并向建设单位提出有关工程造价的设计修正方案（造价参数控制等）最终达到优化设计，控制造价的目的。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。
3.实施阶段管理控制
在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。注重施工质量控制管理，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。加大质量事故保护措施，减少质量施工出现概率。做好项目工程的施工进度和计划控制管理。
4.竣工与后评价阶段管理控制
无论是建设单位还是施工单位都十分重视工程价款的审计结算，工程造价咨询单位在这环节都积累了较为成熟的经验，其审核重点主要有五个方面：（1）工程量审核，在审查过程中既要认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续，又要按设计要求仔细复查计算工程量，抱着实事求是的态度把工程量核实、摸清；（2）套用定额审核，结算中所列各分项工程预算单价是否与定额预算单价相符，对补充定额和一次性估价表，要审核其编制原则，计算是否准确等；（3）材料价格审核（4）查对各种票据、变更签证（5）计取费用审核，防止乱摊费用现象。
由此可见工程竣工结算审查是一项技术性、经济性和政策性很强的工作，因此，工程造价咨询单位不仅要注重审计后工程结算价款、核减额，还应在审计报告中分析影响工程价款的原因，审核调整的主要内容，在审计过程中真正实行三级复核制度，不流于形式。 二、项目质量管理技术在工程造价中的作用
1.项目质量管理的目标以及质量成本的概念
项目的质量是项目成功因素中又一个重要环节。保证质量是企业信誉的关键。但产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。根据PMBOK的观点，质量管理的目标是满足规范要求和适用性，不要镀金膜，满足双方一致同意的客户要求。因此无论质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管珲加以调整。质量管理包括质量计划编制、质量保证、质量控制，并在其中提到了质量成本的概念。
质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本。质量成本分为预防成本、鉴定成本（评价，目的是确认质量和过程）、故障成本（纠正错误引起的成本），故障成本又分为内部费用和外部费用，它们之间的关系可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点即为最佳质量成本。
2.正确处理质量成本对控制工程造价的作用
正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用（内、外部故障损失）、预防费用和鉴定费用问的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。决不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。
三、项目时间管理技术在工程造价中的作用
项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目造价和工期是一对基本的、紧密相关的要素。在项目管理中，“时间就是金钱”是一条颠扑不破的真理，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。对于项目管理而言，不考虑工期对造价影响的造价管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。因此应该开展项目工期与造价的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的造价因素。
结束语
总之，工程造价控制是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制。我们只有加强对每个环节的造价控制和审查,通过控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节,促使投资管理的不断完善,提高投资效果。这样才能真正达到项目管理的目标，以最低合理的价格为客户提供满意的合格产品，获得最大的利润，只有这样才能杜绝不必要的浪费,为国家节省资金,造福人民。
参考文献：
【1】肖时辉：建设项目各阶段造价管理实务与操作.中国建筑工业出版社，2011
工程造价的项目管理范文6
关键字：成本管理项目建设工程质量招标投标
Abstract: Nowadays with the development of market economy, construction costs, project cost are increasing. In the project development to influence the cost of the various stages of the whole process control, in order to facilitate the project development company capital is reasonable apply, realize the benign loop of investment. According to the project cost in the project management of the specific situation, analysis of the current industry project cost management related problems and solutions, this paper analyzes and discusses the strengthening project cost management to project cost influence.
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1 引言
对于一个项目工程，成本控制是项目管理工作的重要组成部分。如何合理有效地控制项目的建设成本是工程管理的一大主要任务。工程项目的成本控制主要包括以下方面：一是设计初级阶段的成本管理；二是招标投标阶段的成本管理；三是施工阶段的成本管理；四是竣工阶段的成本管理。作为工程项目管理的重要组成部分，工程项目成本管理在工程项目建设的过程中承担着重要的任务。项目工程的成本管理通过对项目工程建设活动中估算、预算、概算以及结算的过程进行管理与协调，并在项目工程建设的全过程中进行成本控制，来达到降低工程造价的目的。随着我国经济的发展和城市化速度的提升，城市建设的规模与数据量均有着一定的增加，采用科学的方式来提高工程项目造价管理的实际效果，能够在保证工程质量达到相关标准的前提下，有效地控制工程的造价，为国家节省大量的建设资金，对促进我国社会主义现代化建设起到了积极的促进作用。本次针对项目工程的相关情况，对项目投资实施过程中的各阶段进行思考，我们可以从技术、经济、合同与信息等方面进行分析，挖掘降低造价成本方法，提高投资效益和社会效益[1]。
2 成本管理的各阶段
2.1设计初级阶段的成本管理影响分析
设计阶段是项目工程成本控制的关键与重点。尽管设计费用在项目工程建设全过程费用中比例不大，一般只占项目工程总体成本的1% ~3%，但对项目工程造价的影响可达80%以上，由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价15%[2]。
项目工程设计阶段的成本管理控制应采用合同措施，有效控制造价成本。目前有的设计人员经济观念淡薄，设计思路随心所欲。我们应在设计合同经济条款上，清楚说明设计变更及修改费用额度的相关条款。如果设计变更费超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定比例的设计费。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程质量与概预算指标等各方面控制的一种举措。虽然项目工程的设计费用只占到了全部工程资金的一小部分，但确实决定工程造价的关键环节。因此，做好设计环节造价成本管理，对项目工程整体的造价来说是至关重要的。由于工程设计阶段的造价管理是由设计单位执行，所以，应当挑选具有良好资质的设计单位对工程进行设计确保设计单位在设计的过程中充分的考虑到设计方案对工程造价的影响，对工程进行合理的布局，并对设计方案进行优化，在保证工程的质量与使用工程的前提下，尽可能的减低工程的造价。同时，减少设计图纸的更改也是控制工程造价的良好方法。
做好项目工程的设计初级阶段的成本管理，能够在源头上控制工程的造价，降低后期造价管理的难度。在此阶段,我们在设计时应当认真地分析与工程项目建设相关的各项资料，包括当地的自然环境状况、建筑工程的信息以及当地原材料的价格等。根据搜集的资料不断地完善实施的可行性准与可靠性，使设计分析报告成为投资估算的科学依据。开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计和健全设计经济责任制设计。相关专业部门在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，真正把施工图设计和施工图预算结为一体，把技术和经济有机结合起来[3]。
2.2招标投标阶段的成本管理影响分析
