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财务风险问题范文1
【关键词】财务风险;风险分析;防范措施
“人无远虑,必有近忧”,同样道理,经营企业若不能清醒认识存在的财务风险,并对财务风险进行有效控制和防范,要想使企业得以生存和健康发展,就只能是一相情愿。财务风险具有牵一发而动全身的效应,所以,必须加强财务风险管理,以最少的损失和最快捷的途径排除风险,保证财务机制的正常运行,才能使得企业运行实现良性循环和健康可持续发展。
1.财务风险的形成
财务风险是指企业资金运动整个过程中存在的不确定性。从资本运动的角度看,在G-W―W’-G’的资本运动过程中,资本流通的始极是货币本金的垫支,终极是得到价值量增加的货币本金收回,财务是为了重新获得货币而垫支货币的活动。所以,资本财务的风险萌芽于本金垫支之时,只要有把货币作为资本来使用的意图,资本就具有无法得到价值增值的总风险。资本的流通过程,既是财务风险的转移过程,又是财务风险的积聚过程。某一资本形态的风险不仅接纳了上一资本形态的风险,同时又吸收了本形态新的风险,随着资本价值逐渐集中于产品(商品),风险也在不断积累,总之,资本循环的每一步都印上了财务风险的痕迹。本金垫支的开始,风险就已启动,资本价值转换和增值的过程,就是风险的转移和积聚过程。可见,财务风险是资本价值经营的必然产物。
2.财务风险的分类
对财务风险进行分类,有利于经营主体正确认识财务风险在不同环境中的表现形式,以及把握财务风险的运动规律,从而有针对性地采取不同的风险管理策略,以实现风险管理的目标。从财务风险形成过程的分析,我们可以按照两个标准对财务风险进行分类:
2.1按照资本运动环节的存在形态进行分类
资本运动环节的存在形态分为筹资活动、投资活动、资本回收和收益分配活动,风险则相应地分为筹资风险、投资风险、经营风险,以及收益分配风险。
(1)筹资风险。筹资活动是企业生产经营活动的起点,企业筹集资金的主要目的是为了扩大生产经营规模,提高经济效益。由于市场行情瞬息万变,企业竞争日益激烈,容易导致决策失误,管理措施失当,从而使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。筹资风险是指企业由于筹资而不能按时足额偿还的可能性,以及股东权益的可变性。企业的筹资渠道一般可分为两类:借入资金和所有者投资。如果借入资金不能产生很好的经济效益,致使企业不能按时还本付息,不但会造成经营上的困难,甚至会直接导致企业破产。而对于企业的股东,既不能满足现有股东的收益目标,也会因而丧失潜在的投资者。
(2)投资风险。投资风险源于企业的投资活动,是指投资项目不能达到预期效益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。投资活动是企业财务活动中最重要的环节,投资的正确与否决定着企业的生存与发展。由于企业决策不科学等原因,使投资的实际收益与预期目标相差甚远而产生的风险主要有以下三种:一是投资项目不能按期投产,导致不能盈利。或虽已投产,但出现亏损,导致企业盈利能力和偿债能力降低;二是投资项目并无亏损,但盈利水平很低,利润率低于银行存款利息率;三是投资项目既没有亏损,利润率也高于银行存款利润率,但低于企业目前资金利润率水平。如果用投资项目的收益期望值和期望值标准差两个指标来计算比较投资风险的大小,收益期望值越小,标准差越大,表明某个投资方案的投资报酬率的平均水平越低,不确定性越大,投资风险就越大;反之,投资风险就越小。
(3)经营风险。即资本回收风险。资金是企业生命的源泉,是企业经营之本,充足的资金是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。资金回收风险是指产品销售以后,其货币资金收回的时间和金额的不确定性。为了增加产品销量和扩大业务,许多企业都采用赊销的方式销售产品,这样就容易增加坏账,使财务风险加大。此外,企业资金回收的风险还与国家宏观经济政策有密切关联,也取决于企业的经营决策和管理水平的高低。
(4)收益分配风险。收益分配,是企业一次财务循环的最后一个环节,它是指企业实现的财务成果对投资者的分配。收益分配风险,是指由于收益分配可能使企业今后的生产经营活动产生不利影响的可能性。收益分配风险来源于两个方面:一方面是收益确认的风险,由于客观环境因素的影响和会计方法不当,虚增利润导致大量资金提前流出企业引起财务风险;另一方面是对投资者分配收益的形式、时间和金额把握不当而产生的风险。
2.2按资本运动阶段的逻辑顺序进行分类
按资本运动阶段的逻辑顺序,资本经历了垫支、消费、回收及到下一次运动前的间歇四个阶段,由此,把企业的资本运动阶段分为购买阶段、生产阶段、销售阶段,以及分配阶段。当然,资本的运动是离不开整个外部环境的,与之相应产生了资本配置风险、资本消耗风险、资本产出风险、资本复原风险、资本支付风险及资本市场风险。它显示了资本从货币商品到生产要素商品、营业商品再到货币商品的过程中,风险随着资本的不断变化从上一阶段转移到下一阶段,并逐渐地暴露出来。具体来说,各阶段风险如下:
(1)购买阶段――资本配置风险,即无法得到期望的生产要素及组合状态的可能性;
(2)生产阶段――资本消耗风险和资本产出风险,即预付资本量可能无法收回的可能性,以及产品使用价值得不到社会认可的可能性;
(3)销售阶段――资本复原风险,即资本无法还原到原始出发点形态的可能性;
(4)分配阶段――资本支付风险,即无法满足资本所有者权益要求的可能性;
(5)外部环境――资本市场风险,即市场环境因素引起资本商品市场价值波动的可能性。
3.我国财务风险管理现状
3.1市场风险机制不完善
由于我国的市场经济起步较晚,很多制度还不规范、不成熟。整个市场的风险机制还未完全建立起来。完善的市场风险机制应是: 高风险的产业利润高,并且承担风险企业的权利和责任非常明确。而现实的情况是有些风险高的产业,利润并不比风险低的产业利润高,而且承担风险企业的权利和义务很不明确。
3.2企业领导层风险意识不强
企业最高管理层风险意识的强弱, 直接影响到企业财务风险管理机构的设置情况。管理层风险意识弱的企业根本不进行财务风险管理,更谈不上设置风险管理机构。在市场竞争日趋激烈的今天,风险管理缺位无疑是企业的致命弱点。
3.3财务人员素质参差不齐
财务风险分析与管理的一些技术性操作很难掌握,财务风险管理是一项比较复杂的管理,要求财务人员具备高等数学知识、统计知识以及一定的数据分析处理能力,现有企业财务人员的素质参差不齐,对财务风险分析与管理的水平迥乎异同。企业的财务决策普遍存在经验决策和主观决策现象,导致决策失误不断发生。
4.财务风险的防范措施
企业财务风险的识别与分析是企业财务风险防范的首要环节。通过深入分析和正确判断,发现企业面临的各种财务风险,确定财务风险发生的概率及损失程度,为风险的防范提供有意义的证据和做出正确及时的决策。由于财务风险的存在危及企业的生存和发展,因此防范财务风险对于企业来说至关重要。企业财务风险的防范可以从以下方面来进行。
4.1企业财务报告,提高会计信息披露质量。
企业会计信息的披露是企业外部相关利益主体了解企业内部财务状况、经营成果以及现金流量的重要途径,因此,企业只有真实地披露会计信息,才能使相关利益主体根据企业的潜在盈利能力决定是否对企业进行投资,根据企业的偿债能力及现金流量决定是否向企业借款。如果企业向外披露了不真实的会计信息,虽然企业可能短期内得到发展,但对于企业长期稳定发展是不利的。相反,如果企业能够对外披露真实的会计信息,则可以为企业创造一个良好的外部财务环境,使企业的财务活动在平稳的状态下进行,减少财务风险。
4.2执行会计法规,强化会计制度约束。
企业信息对社会资源的配置有着重要的调节作用,虚假的会计信息会使资源配置缺乏效率,不利于社会经济的发展,造成社会资源的浪费,从而加大市场风险。而企业作为市场中的一个经济主体,其财务风险的水平受市场风险的影响,创造一个稳定的市场环境对企业稳定财务运行,降低财务风险十分重要,强化会计制度约束对于防范企业财务风险起着积极的作用。
与企业的财务风险宏观方面不同的是,企业微观方面的风险主要来自于企业经营本身。所以必须从企业自身出发来进行相应的防范。具体来说可以从以下方面着手
(1)筹资风险的防范控制
要避免筹资风险,可以从以下几个方面来考虑:其一是合理确定借款额度和还款期限。其二是正确选择筹资方式确定最佳资金来源结构。其三则是合理选择投资的币种,尽可能借入多种货币,以避免外汇汇率变动带来的筹资风险。
要加强筹资管理,将筹资规模控制在安全范围内,防止债台高筑,使负债与企业承担风险的能力相适应。合理地选择筹资方式,长、中、短期债务合理搭配,还债时间均匀,使资金成本理想化,确保盈利。
(2)投资风险的防范控制
要避免投资风险,可以从预防和分散风险两个角度来考虑。要界定投资决策的权限,由董事会直接控制或授权总经理控制投资的规模,同时大型的投资项目要报经股东会通过,根据企业的发展目标和方向,确定投资方向,力争以最少的投资取得最大的利润。
(3)资金回收风险的防范控制
要使企业资金能顺利回收,首先要看产品能否顺利实现销售,完成产品资金的转化。而企业要使产品顺利实现销售,使产品卖出去,就必须注意以下几个方面:①提高产品质量;②降低产品成本,做到质优价廉;③生产品种花色齐全,适销对路的产品;④做好广告宣传。企业只有做好了以上几方面的工作,才能使企业的产品顺利出手,避免出现积压现象。
产品销售出去,能否顺利收回货币资金,则是资金回收风险中的另一个方面的问题,这部分工作主要由企业财务部门负责,做好结算资金向货币资金转化,及时回收货款。要实现这个目标,必须及时评估客户的资信情况,选择资信等级高、信誉好的企业销售产品,控制资金的回收风险,减少坏帐。
(4)收益分配风险的控制
要避免收益分配风险,关键在于企业能否制定合理的分配政策,既不能过分强调企业的利益而损害投资者的利益,也不能忽视企业长远利益;既要控制资金成本,又要调动投资者的积极性。
(5)健全岗位责任制,强化会计基础工作和内部审计监督,避免内部财务风险的发生。
根据企业实际情况,科学设计财务会计岗位,赋予岗位权责、相互牵制、减少失误、强化分工和协作。将财务管理、会计核算流程与企业生产流程、经营管理模式相结合,财务管理岗位的设置、要动态地适应企业发展的需要,有效地支持企业的市场竞争,预防和规避财务风险的发生。将企业的财务管理与实物管理有机地结合起来,在搞好企业价值循环的反映与监督的同时,还需有机地结合实物管理,及时发现异常情况,并采取有效措施解决出现的问题,定期盘点库存材料、设备物资,将损失降到最低。通过强化审计监督,及时发现和改善会计控制系统存在的问题,提出改善会计控制系统的措施与对策,从而确保会计信息的真实性及决策的有效性,增强企业的抗风险能力。
(6)防范财务风险必须健全内控体系。
财务风险问题范文2
关键词：企业 财务风险 管理
在现代企业管理中，财务管理是影响企业获得最佳经济效益的重要环节。但目前很多企业财务风险意识薄弱，在企业管理中存在盲目投资、企业运行质量低、投入大、产出小的问题，财务管理只围绕成本和收支展开，没有考虑长期风险价值。我们建立现代企业制度的“经营型”、“风险型”的财务管理模式，必须提高财务风险意识。
一.企业财务风险及其管理内涵
企业财务风险，一般是指企业在生产经营中的筹资、投资和资金使用等过程中财务结构不合理、因融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。对于现代企业来说企业财务风险一般具有以下特征：
1. 具有客观性，即财务风险是客观存在，非受人的意志控制
2.具有全面性，即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。
3. 具有共存性，即风险与收益并存且成正比关系，通常来说收益越高，财务风险也就越大。
4. 具有激励性，即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
财务风险管理是指企业在充分认识所面临财务风险的基础上，运用各种手段和措施，以最小的成本确保企业资本运作连续性、稳定性和效益性的一种管理活动。具体包括风险识别和评估，风险预防和控制，风险损失处理三个环节。
二.企业加强财务风险管理的意义
企业财务风险管理是一个应对由市场和经营行为导致的不确定性的过程，主要任务是评估财务风险、制定财务风险管理战略。其主要目的是提高企业的竞争能力，确保管理层、操作人员、利益相关方在有关风险的重大问题及决策方面达成一致。加强财务风险管理对企业的发展有着重要作用。
1.加强企业财务风险管理，是财务管理更加灵活有效地面对企业内外部经济环境变化的必然要求。企业内外部环境是企业财务决策需要高度重视的约束条件，内外部环境的变化可能为企业带来新的机会，但也可能是某种威胁。财务管理工作面临的风险问题日益复杂，风险管理的重要性日渐突出，并需要提升到系统性的体制和机制的层次上来，以确保财务工作开展的效率和效果。
2.加强企业财务风险管理，是提高企业财务管控和决策支持能力的重要手段。现代企业的财务管理职能不仅仅是核算、簿记，而是直接创造价值和帮助企业创造价值的管控和决策支持服务。因此对危害企业发展甚至可能使企业倒闭的财务风险需要进行识别、评估，同时调动企业各方面的资源和力量来防范和控制财务风险，保证企业经济运行的整体健康。
3、加强企业财务风险管理，防范财务危机的重要方法。加强财务风险管理，建立风险预警机制，将企业对财务风险乃至财务危机的防范纳入规范化、体制化的机制当中，变侧重“事后监督”为侧重“过程控制”，对企业可能面临的财务风险或财务危机进行及时的预测预报，以使企业能提前采取应对措施，及时化解财务风险和财务危机。
三.当前企业财务风险管理存在的问题
由于企业经营活动所面临的自身条件和社会环境是十分复杂的，因此，影响企业财务风险的因素有很多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。主要有以下情况：
1企业资本结构失衡，负债资金比例过高。
相对于国外企业，我国企业普遍存在资产负债率偏高、企业对银行贷款依赖性很大，未制定明确的目标负债率等问题，特别是短期债务比重过高，意味着负债结构的高风险。企业管理人员将大量的精力用在频繁的小额融资上，增加了企业的成本负担，也造成了企业人力资源的浪费。
2企业财务管理人员素质不高，风险意识淡薄。
任何系统的运行，人都是非常重要的因素，因此高素质的理财人员对企业来说是不可多得的财富，也是企业竞争力所在。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，由于受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业判断能力，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。显然，财务管理人员的素质低下和风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3企业财务风险管理系统缺乏预警功能
当前，一些企业财务系统仍停留在核算阶段，大力推行的会计电算化系统也只是简单地代替了人工记账、算账和报账，没有建立一个完善的、灵敏的财务风险管理体系，对于财务风险预警系统则是涉及得更少。但随着市场经济的快速发展，企业面临的经济环境变化的越来越快，也越来越复杂，企业的财务风险逐渐加大。
4企业财务决策机制不合理
目前一些企业尚未建立科学有效的财务决策机制，在决策前期阶段忽视相关调查，以致信息获取不充分，在进行决策时往往依靠管理者的经验判断，对决策事项缺乏周密系统的分析研究，对收益与风险的权衡不够准确，极易导致因财务决策失误而引发财务风险。
5.企业内部财务监控机制不健全。
内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而我国企业大多没有建立起一套完整的、符合实际的、强有力的内部财务监控机制。即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。
6. 宏观环境复杂多变
众所周知，持续的金融危机，使企业资金供给发生短缺，资金链断裂，给大量依附银行贷款的企业带来很大的风险，甚至破产。经营环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等又不可避免地对企业本身产生巨大影响。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见的，也是无法改变的，宏观环境的不利变化必然会给企业带来财务风险。
四.改善当前企业财务风险管理的建议
企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此，企业要树立牢固的财务风险防范意识，加强内控制度的建设和完善。笔者认为可以从以下方面来加强财务风险管理：
1. 提高企业管理人员的财务风险意识。
当前部分企业不重视财务管理及财务风险管理，对财务管理的认识仅停留在出纳与会计核算层面，当外部环境变化并引发财务困境时缺乏足够的应对之策。笔者建议企业在进一步完善内部财务制度，健全财务决策与控制、财务激励与监督的基础上，加大力度培养高级经理的财务风险管理意识，充分重视财务职能管理的综合性、交叉性和数据的滞后性所带来的困难和挑战，提高各个部门涉及财务风险的管理水平，从而切实有效做好财务风险管理。
2谨慎投资回避风险
企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险投资，企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。
3确定合理的资本结构
公司财务风险与其资本结构与理财目标密切相关，因此，合理的资本结构有利于公司规避财务风险。公司资本结构是否合理取决于筹资决策，公司在筹资时应结合自身实际，对有关
影响因素综合考虑，以确定最佳资本结构，并在长期筹资决策中保持该最佳比例。
4加强财务专项活动的风险管理
依据企业财务活动的过程， 财务风险大多数集中在筹资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等几个方面。在市场经济条件下，每一个环节的管理措施失当都会使企业面临利益受损、财务战略受阻。因此做好筹资、投资、资金收回和收益分配风险管理，是企业财务风险管理的主要内容，对控制企业风险具有很大的作用。财务专项活动的风险管理应在企业整体管理体系之下，进一步明确财务专项活动的风险管理原则，制定相关工作流程和应急机制，做好风险识别和评估，分析制定风险规避的方法，确保财务风险可控在控，支撑企业财务目标的实现。
5建立合理的财务决策机制
企业应建立合理的财务决策机制，不断提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。在决策前，搜集充分的信息，认真进行调查研究。在进行决策时，充分考虑影响决策的各种因素，采用科学的方法对各种可行方案进行认真分析评价，从中选择最优的决策方案。在决策过程中，要避免经验主义、独断主义和主观臆断。
6完善企业内部控制制度
财务风险的范给内部控制制度提出了更高的要要求。良好的内部控制制度应包括法人结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时、审计客观独立等内容。必须要有效致力于消除隐患、堵漏洞、防范风险、审慎经营为宗旨和标志。建立全方位的内部控制体系，多元的监控措施和设立顺序递进的多到保安防线。只有这样企业财务风险的防范才能发挥最大的功效。
五.结束语
总之我们要切实提高对加强财务风险管理工作重要性的认识，正确认识当前企业改革面临的新形势，认真对待当前财务风险管理工作中存在的不足，扎实推进企业财务风险管理工作。
参考文献：
[1] 曹华国.浅谈企业财务风险管理机制[J]；时代金融；2007
财务风险问题范文3
一、中小企业财务风险问题的研究背景分析
根据西方国家的历史经验，中小企业的存在与发展拥有一定的合理性。众所周知，这些中小企业在国民经济当中拥有不可替代的作用，截止到2010年，国内中小企业比重约为99%，吸纳的就业人数占从业人员总数的80%左右，其最终产品及服务价值占比也高达60%以上，所以说我们必须更加重视它们的发展。尽管由于社会经济的进步，一部分中小企业会发展为大型企业，然而占绝大多数的依旧是小企业。也正是由于社会经济的进步，中小企业存在着不小的压力与挑战，考虑到其规模较小、管理水平有限、运营模式不健全、风控能力低等一系列因素的影响，中小企业出现财务风险的可能性更高一些。究其根源，主要是这部分企业内部控制体系的不系统、不完善所致。因此，要想更加有效地保障企业管理效果、资金安全以及财务信息的可靠性、推动企业迅速发展等，需要不断改善中小企业内部控制的环境及方式。
本文通过对目前杭州中小企业财务控制方面出现的问题及其成因、有效的对策等进行全面深入的分析，同时结合调查问卷及访谈等多种形式，进一步阐释了当前财务风险可能造成的后果以及加强财务风险管控的可行性方案等。
二、企业财务风险的研究形式及类型分析――以杭州中小企业为例
（一）企业财务风险的研究手段
1.问卷调查
所谓调查问卷，指的是研究人员借助之前拟定好的提纲内容同被调查人员进行的一种调查研究形式。这一研究方法的优势在于：首先，它能够省下大量的时间与人力、财力，仅仅通过邮件或者书面形式即可；其次，能够借助部分专业性的网络平台，进行数据信息的交互分析，有助于实施及分析；再次，问卷调查的反馈结果更易量化。因其书面化的特点，进行发问的流程及形式是不变的，可以借助像SPSS等统计软件进行数据分析；还有，便于对问卷进行管理和调整，打破空间的束缚进行大范围调查，解决了传统纸质问卷的不足，降低了成本，提高了筛选数据的准确性。举例说明，由于杭州市范围内样本广布，具有很大的跨度，借助邮件问卷调查等方式除了能够减少对费用和人力的耗费，也能够打破调查空间的局限性，从而使得样本数据来源更广。如表1所示，该表是对杭州部分中小企业的企业规模、员工频数及所占比重做出的问卷调查数据：
2.访谈法
所谓访谈，指的是调查人员借助和被调查者间的面对面交流形式，将预先准备的问题向被调查人员收集客观材料的一种口头交流形式。其优势包括：第一，具有普遍的运用，简便性很强；第二，适用的范围领域较广，收集到的信息更为可靠、完整；除此之外，它可以通过数据信息的自由交换，捕捉到更深层面上的一些内容，可以反映出更加可靠的想法。最关键的优点在于其可以大幅度降低漏答、少答的情况。
（二）中小企业的财务风险的具体分类
我们参照中小企业在资金链中的运作情况，可以将财务风险分为下列几个类型：
首先，筹资风险。这一风险指的是企业筹集资金出现困难的概率、筹资费用过多的可能性，再加上企业筹资无法满足预期收益而不能偿还资本成本的可能性。筹资风险是前一次资本循环产生的风险结果，尤其是上次循环的经营风险及利润分配风险对其的作用，而这也是资本价值经营财务风险的基本点。
其次，投资风险。其指的是中小企业投资人在投资环节所承受的风险，也就是不能获得预期投资收益的可能性。由于投资自身所具有的特征，投资收益与风险同在。因为在资金同收回资金两者间存在某些不可预知的现象，从而造成投资的预期收益用收回资金数目不一致，甚至收不到本金，进一步导致投资活动无法满足预期收益目标。
第三，经营风险。它指的是部分中小企业不能卖出产品并且收回垫资的概率，主要分为营销风险及收款信用风险，它也是资本价值经营财务风险的最终体现。
最后，收益分配风险。收益分配风险就是中小企业因利润获得以及分配对资本价值起到作用的概率。它概括反映出营业产品产出节点上的经营风险及资金支付风险，其作为下次资本循环垫支价值的重要资金来源，束缚着资本价值的规模。
三、企业财务风险出现的因素――以杭州中小企业为例
（一）筹资过程中出现的财务风险
国内企业以杭州中小企业为代表，其财务风险出现的关键因素之一就是筹资。杭州中小企业的融资风险较大，其通常依靠内源性的融资，所以这些中小企业的资金来源途径不多，筹资费用较高。即便在直接融资方面，政府已经颁布了有关方针来促进杭州中小企业的上市融资，然而目前的上市管理体制影响了绝大多数杭州中小企业争取到股票上市的可能。由于杭州中小企业的资金状况、信誉等因素均很难满足金融机构的贷款条件，因此，杭州中小企业想要取得外部资金，就必须进行担保业务，或进行资产抵押，，这就在很大程度上提升了外部融资风险。也正是如此，这部分企业就必须从民间渠道来获得筹款，然而这些渠道不仅较为分散，利息也远远高于银行，最终造成了杭州市小企业筹资费用高于大型企业。另外，杭州中小企业的融资呈现出规模不大、频次高及对短期借款依赖性高等特点，这一切均提高了杭州中小企业的财务风险。
（二）投资过程中出现的财务风险
本文以我国的杭州市为例，将中小企业投资过程中出现的财务风险成因归结为以下两方面：
首先，杭州市中小企业一直以来都具有很低的投资比重，因其资金有限，外源性融资大多数属于短期借款，能拥有大量、长期闲置资金投入其他公司股权及债权的企业并不多，但是经济的灵活性对资金的流动性提出了更高的要求，所以和大型企业进行比较，这些中小企业的金融负债率更高，自有资金比重小；短期金融负债占比很高，长期投资率不高。
其次，因杭州市中小企业一般比较缺乏系统合理的投资决策机制，其在开展投资活动之前，缺少对市场的充分调研和预测，加上人员的限制，无法开展更细致的投资预算。因此，这也大大增加了杭州中小企业的财务风险。
（三）经营环节导致的财务风险
根据以往的经验进行深入分析，作者认为当前杭州中小企业由于经营造成财务风险发生的原因主要包括：第一，其缺乏有效、合理的资金使用规划，所以财务风险容易导致企业巨大的损失。此外，其负债比重大，加上财务风险的不稳定性高，对企业未来经营及财务的影响重大。其次，杭州中小企业对日常现金收支缺少严格有效的管理，造成资金浪费、流失严重，流动性资产的周转效率低、灵活性差，流动负债到期无法偿还等，出现棘手的三角债务问题。另外，杭州中小企业不合理的资源、人力配置，产品 质检体系不够健全等，都在一定程度上增加了它们的财务风险。
（四）收益分配环节导致的财务风险
杭州中小企业各内部机构间、企业同上级企业间，在资金的管理使用和利润分派等环节出现了职权不明确、管理不善的状况，从而导致资金利用率不高，安全系数低的情况。资产负债率的持续不下造成了企业的财务负担加重、偿还水平不高，引起了更大的财务风险。
四、企业财务风险控制的有效策略分析――以杭州中小企业为例
（一）对企业筹资风险的防范对策
为了更好地规避财务风险，杭州中小企业在开展筹资活动前需要遵循如下准则：一，稳定性，也就是企业借入的钱需要长期、稳定，由于借入资金到期需要还本付息，若到期偿还时，资金未能及时收回，便无法按期偿还，影响企业的信誉度。例如，杭州中小企业在借款期限方面应当尽量延长一些，时间的安排上需留有一定的余地等。二，适度性。我们可以理解为企业筹集到的资金必须满足企业对资金的实际需求，具体包括筹资的金额、时机、周期及途径。三，低费用，就是指最好选取最低费用的筹资途径及类型。除此之外，企业应当拓展筹资渠道，转变筹资理念，优化资本结构。例如，我国杭州的中小企业可以适当使用发行股票、租赁等手段进行筹资，拓宽筹资的渠道；同时也可利用国家优惠政策获得财政支持，借用国际资金等，也可以适时地引入新投资方，增加自有资本的规模，从而提升防范财务风险的水平。
（二）投资风险的管控措施
对于杭州中小企业来讲，投资活动最关键的就是资金的安全性、可收回性及盈利性。最普遍的企业投资手段包括固定资产、证券、房地产、无形资产等投资。所以，杭州中小企业管理者在进行项目决策时需要考虑以下方面的内容：
利用事中控制的风控理念，全面考虑投资组合方式，考虑投资项目间的关联性，降低非系统风险。企业应当更加科学地估计投资收益，增强各种方案的可靠性；充分协调经营同筹资间的关系，同时加强决策者的决策能力，强化对投资环节的预算、决策、规划等工作，从而有效预防投资风险，保障财务安全。
（三）经营风险的预防
目前，杭州市中小企业的现金管理体制不够完善，存在着许多漏洞，因此，必须借助更多更先进的现代结算工具及方法减少现金的往来，强化内控机制，保障内部资金的安全，避免费用开支的任意性。同时，进一步增强杭州中小企业资产及负债运营中的风险控制水平。
（四）收益分配方面的风险控制策略
为了更好地管理收益分配不均导致的相关风险，杭州中小企业应当进行更加全面、深入的考虑。举例说明，利润的分派必须依据国家法律规定执行，通常按以下顺序进行分配：（1）弥补超过用税前利润抵补期限的以前年度亏损；（2）提取法定盈余公积金；（3）提取公益金；（4）向投资者分配利润。此外，杭州各中小企业还应当以收抵支，保持稳定的分红比例，充分考虑管理层及基层员工的利益。
财务风险问题范文4
关键词：企业并购 财务风险 存在问题 整改对策
随着我国社会经济的进步和发展，我国各行各业已经进入了深化改革的关键阶段。企业并购对提高企业市场竞争力和经济利益有很大帮助，也是企业资本扩张的主要途径模式，一旦企业并购成功，就能通过最小的成本获得最优的运营资本。企业并购需要按照相应的法律法规逐步完善，通常情况下企业收购成功的概率要远小于并购失败的概率。通过不完全统计，导致企业并购失败的主要因素就是财务风险，因此如何有效控制企业并购中发生的财务风险，对企业并购成败有很大帮助。
一、相关理论概述
（一）企业并购
所谓企业并购指的是企业和企业之间收购和合并重组的行为，其主要目的是并购企业获得被并购企业市场、产品、产权、控制权等。合并重组是就是两家或者两家以上的企业通过一定的协议合并重组为一家全新企业。通常情况下由一家实力比较雄厚的企业吸收另外一家或者多家企业。企业并购是在市场经济体制下一种合理合法的企业扩张行为，不但能扩展企业经营业务，还能提高企业的市场竞争力，以便在激烈的市场竞争中占得一席之地，也是实现企业发展战略的主要途径。
（二）企业并购风险
企业并购过程中没有选择正确的对象，就会导致并购失败，同时市场外部环境和企业内部环境的变化和相应并购法律法规问题等因素，同样会导致企业并购失败。除此方面风险问题外，如果并购活动中包括定价、融资以及支付等并购活动中的任一环节出现纰漏，就会在并购后出现财务问题，使并购磨合的难度加大。综上，企业并购活动涉及了企业业务、管理、财务等多方面内容，环节众多，如果某一环节出现问题，都可能导致后期的财务风险，故为保证并购效益，必须针对并购活动的特征，制定全面的风险应对方案，推动并购活动的顺利开展。
二、企业并购中面临的财务风险及其成因解析
（一）并购前企业价值评估的风险及其成因
1、企业并购前的价值评估风险
企业并购是企业经营发展的重要决策，主要并购流程是：企业制定并购计划、寻找合适的并购目标、筛选并确定并购目标、对选择的目标企业进行合理评价、企业和被并购企业进行首次面谈、如果谈判失败，需要重新寻找并购目标，如果谈判成功就可以进行并购交易，如果并购交易成功代表企业并购成功，如果并购交易失败，就需要重新筛选并确定并购目标。所以说企业并购过程非常繁琐复杂，确定目标企业的价值只是并购的开始，目标企业评估的准确性是后期企业并购的基础和前提，也是决定企业并购能否成功的关键，而收购企业获取的被收购企业的信息质量是评估定价准确性的基础。在实际的并购交易活动中，很多企业内部信息是不对外公开的，无论是并购企业还是被并购企业都很难获得对方详细的信息，就双方信息掌握程度而言，双方都处于信息不对称的状态，这也是并购企业对被并购企业的定价高于实际价值的主要原因，有的时候价格甚至超出了收购企业的能力范围。
2、价值评估风险的成因
很多企业在并购过程中仍然使用被并购企业的财务报告为价值评估的主要依据，但是却忽略被并购企业财务报表中存在问题和缺陷。甚至有的被并购企业在财务报表中弄虚作假，从而增加了企业并购过程中价值评估的风险。另一方面，企业并购前期需要专业的中介结构密切配合。我国目前的中介结构有投资银行、并购经纪人、顾问公司、会计事务所等。虽然我国企业比购的数量和规模在逐渐增加，但是毕竟我国企业并购起步比较晚，而且还没有达到全面市场化，能够提供真实、准确、有效信息的专业中介机构匮乏，有些反而会加大企业的并购成本，很大程度上增加了并购的财务风险。
（二）并购过程中融资与支付风险及其成因分析
1、并购过程中的融资与支付风险
企业在进行并购活动时，需要预留充足的资金储备以完成并购交易，这些资金的融资包括企业内部和外部两条途径，如果是企业内部融资，那么就会占用企业的财务资源，降低财务风险抵御能力，带来经营风险。而外部融资主要是通过股票、债券的发行，可能导致企业损失一部分股权还可能使企业面临债务压力，这都会对企业未来运营带来一定的风险。
除融资风险外，支付风险也是并购过程中常见的财务风险问题。企业并购时具体选择何种支付方式，需要结合企业的实际情况进行优化设计。常见的支付方式主要有现金、股权、杠杆收购、混合支付等，如果支付方式并不适合企业实际情况，就可能带来财务风险。
2、融资与支付风险的成因
（1）融资渠道单一、融资结构不合理
企业融资的渠道具有很多种，如果并购企业仅选择单一一种融资方式，如通过借贷的方式取得大量资金，不但会需要较多的时间成本，延误并购的时机，而且会增加企业偿债压力，并在未来的经营过程中可能因债务压力过大出现资金链断裂，影响企业日常资金的运转。因此在融资过程中建议选择多种方式进行融资。另一个因素是企业的融资结构，并购企业要想保证企业并购的顺利进行，除了需要坚持多元化资金融资渠道之外，还要考虑融资的结构是否科学合理有效。通常情况下，并购企业的融资结构主要由股权资本结构、债务资本结构共同构成，不合理的融资结构，不但会造成融资风险，甚至可能导致企业并购失败。股权资本结构通过扩大企业的所有者权益，达到实现融资的目的。其主要的特点是审批严格，成本较高，融资时间比较长。债务资本结构的组成主要包括短期债务和长期债务，企业主要通过发行债券、向银行贷款等渠道砘竦貌⒐鹤式稹F渲幸行贷款存在的主要问题是审批困难、限制因素比较多，但是融资的成本比较低，时间比较短，面临的融资风险较少。债务融资对企业并购产生影响的主要因素是并购企业并购的动机不同，同时每个并购企业都具有不同的资本结构，使得企业长期资金投入和短期资金投入的比例不同。
（2）现金支付带来的资金流动性风险
现金支付指的是收购企业通过固定的现金收购目标企业的股份，对于企业而言，现金支付方式比较方便灵活，不会受到原有股权的影响从而降低企业的控制权。如果在并购过程中存在其他企业也在并购目标企业，可以使对方因难以在短时间内拿出足够的现金而退出竞争，同时目标企业能够在第一时间获得支付款项。但是现金支付也存很多缺点，比如：可能在并购过程中不能在数量和时间上满足其对资金的要求，从而造成并购失败。
（3）股权支付产生的股权稀释风险
股权支付是指以股票作为并购的支付手段，包括并购企业在股票市场发行新股或向原股东配售新股及换股方式实现并购两种形式。这种方式减少了并购企业在短时间内支付大量现金的压力，也不会挤占公司正常的营运资金，被并购企业还能占据企业部分股权，对目标企业和并购企业都有好处，基于此，选择股权支付的企业越来越多，随着我国资本市场不断完善，企业发行股票的数量和能力逐渐增加。通过股权支付的方式不但能满足企业并购的融资要求，而且不需要庞大现金。同时通过股权支付，使得并购企业和目标企业相互持股，成为利益的共同体，对并购企业的发展有很大帮助。同样股权支付方式也存在很多弊端，比如：如果并购企业选择的换股比例不合理，就会造成企业股本扩展，稀释每股股票收益和股东的权益。
（三）并购后整合风险及其成因
1、并购后的整合风险
企业并购以后很大程度上扩展了经营规模，但是并购企业和被并购企业之间存在很大差异，比如：企业文化差异、经营管理差异等等，势必会在后期整合过程中出现各种摩擦，如果不能及时解决这些问题，不但会导致企业失去原有并购带来的利益，甚至会对原有的企业造成一定的财务影响。
2、并购后整合风险的成因
（1）财务组织机构整合不力
财务组织机构整合是企业并购整合的重要内容，直接关系到企业并购后的价值和作用能否顺利实现。财务组织机构整合不力主要体现在两个方面，第一，当企业并购前期完成以后，并购企业需要结合实际情况对相应的部门岗位进行调整，如果并购企业目标定位不明确，会导致并购企业和被并购企业的职能发生冲突，使得双方企业不能顺利融合，不利于企业的发展和运行。第二，财务组织责任和权利分工是否明确，是保证财务部门履行责任的主要指标，有些企业并购后新的财务组织结构设置不当，不能与集权、分权的程度相互适应，造成岗位重叠和效率低下。不但增加了企业并购的成本，降低了企业资源的利用效率，而且可能出现别有用心的人利用组织管理的漏洞损害企业利益，进一步增加企业面临的财务风险。
（2）财务制度建设不完善
企业并购的目的有很多，主要的目的是为了增长企业业务和经济利益。企业要想实现这一目的，就必须加强财务管理的控制。但是在实际运行过程中，财务制度的管理整合涉及到的内容比较多，包括：核算、审核、成本管理、税务管理、股利分配等等都需要财务部门进行管理。如果不能科学、合理、规范、统一财务制度标准，企业各项经营活动就不能顺利开展，也就难以达到预期的效果。
（3）双方企业文化存在差异
导致企业文化存在差异的主要原因有两点，第一，并购后企业对文化的整合不够重视；第二，双方文化存在固有差异，并不是一朝一夕可以整合完成的。两个或者两个以上的企业并购以后，企业机制和管理模式存在很多差异，通过文化或者物质形式体现出来，任何企业要想在激烈的市场竞争中得到持续稳定的发展，都必须建立科学合理的企业文化，才能保证并购后企业的健康稳定发展。
三、企I并购财务风险的防范
（一）并购前企业价值评估风险的控制
1、充分掌握目标企业的基本信息
为了确定科学合理的并购交易价格，规避因错误评估而导致企业财务面临风险，收购企业要派遣专业人士到被并购企业中充分全面掌握其基本信息，比如：企业成立时间、组织结构、固定资产、负债情况等，从而为评估提供真实的数据依据。可以从以下几个方面进行入手：第一，对被并购企业提供的财务报表中的数据进行详细分析，包括：资产负债表、损益表、现金流量表、固定资产等，因为通过财务报表能得知目前企业的经营状况和资本结构是否合理，从而杜绝财务造假的现象发生；第二，为了避免被并购企业存在隐藏真实财务的状况，使企业陷入财务陷阱，并购企业要利用其他方式对其进行调查和分析，比如：聘请专业的中介机构对目标企业进行调查分析，包括：收集材料、信息以及相应信息的真实性；第三，并购企业也要委托律师对目标企业进行法律调查，通过律师对目标企业的历史沿革、经营业务、产权等提出评估意见。评估的内容不能仅仅限制在目标企业的账册资料中，需要从方方面面进行评估，并提交相应的律师报告。
2、科学选择企业价值的评估方法
就理论而言，评估企业价值的方式方法有很多种，比如：资产价值评估、现金流量评估、清算法评估等等，不同的评价方式有不同的适用条件和范围，企业在并购过程中可以选择单一的评估方式，也可以结合多种评估方式进行评估，以便降低在价值评估过程中出现的偏差，进一步降低财务风险。在实际并购过程中，每一种评估方式并没有严格的好坏之分，并购企业要根据具体企业财务信息以及经营状况，同时结合本企业的经营性质和发展战略方针，选择科学合理的价值评估方式。我国企业并购起步比较晚，目前还处于发展的初级阶段，证券市场的制度和管理机制还不够成熟，所以在选择企业价值评估方法时多选择资产价值评估法和现金流量法进行。
（二）并购中融资与支付风险的控制
1、灵活选择并购融资方式
融资是企业并购顺利完成的主要关键因素之一，选择科学、合理、灵活的融资方式能很大程度上减少企业面临的财务负担，从而降低企业并购成本。企业要根据实际情况，选择合理的融资方式，避免选择不恰当的融资方式增加企业债务压力。同时根据目标企业基本的财务信息、股价的变化，对每个流程环节需要的资金进行预算，在知己知彼的基础上，结合融资规模选择科学合理的融资方式，为后期整合奠定坚实基础。
2、确定合理的融资结构
融资结构是影响融资风险的的另一个重要因素，并购企业在明确融资方式基础上，根据并购的资金总额、财务风险和成本管理选择合适的融资结构，并确定相对于自身而言最佳的资本结构。从而使得财务利益和风险保持合理、均衡的状态。
3、确定最大现金支付承受额
企业并购需要较大的交易数额，如果在并购前期没有明确企业能够承受的最大现金支付额，就会增加企业债务负担，进而出现债务利息大于收益的状况，从而影响企业的发展和运行。基于此，如果并购企业选择了大部分现金支付或者全部是现金支付，就需要考虑并购企业现金支付的最大承受额。
4、确定合适的换股比率
换股比率的选择有不同的方法，如用每股税后利润确定换股比例，用将来预期的收益确定换股比例，用市场价格确定换股比例等，净资产比率法，此种方法主要用在双方公司在并购前一年每股净资产比率为换股比率，主要缺点是没有考虑资产的收益性，双方企业缺乏信息缺乏可比性。净资产加成法，对净资产的实际内容进行调整，把调整后的每股净资产比值当作换股比率。市价比法，每股市价法是以并购各方每股市价为基础确定换股比率的方法，此方法应用的前提是合并双方的在健全、有效、充分竞争的市场上进行交易。
（三）并购后整合风险的控制
1、组织机构的整合
组织机构的整合有两种方式，一种是根据企业的实际情况合理安排财务组织机构，根据财务管理的具体要求，把经营过程和会计核算业务量纳入财务组织当中，设置科学合理的财务组织机构；另一种是合理调整人力资源安排，无论并购企业还是被并购企业都拥有各自独立的人员设置，并购以后在人员管理上经常出现重叠现象，因此要整合人力成本，营造高效氛围。
2、建立完善的财务制度
为了加强并购之后的整合，对企业的财务制度进行有效实施，应该不断完善企业的财务机构设置。从宏观的角度进行分析，因为企业的性质和所处的行业存在本质上的区别，所以经营状况和发展规划也会存在一定的差异，因此完善财务制度就显得的尤为重要。
3、融合并购双方的企业文化
马克思.哈贝曾在其著作《合并整合》中明确提出，“公司文化主要定义了员工的做事方式、工作信念以及认可行为，而组织团队中的成员一般无法解释公司文化内涵。尽管如此，在接收到共同行楣娣逗凸蚕硇拍詈螅组织内部成员会自动和不遵守规则的人区别开。”在这一思想领导下，在进行企业并购的过程中，企业要对其经营理念、企业文化以及管理进行整合。
四、结束语
综上所述，企业并购社会经济发展的主要趋势之一。本文结合理论和实践，首先分析企业并购财务风险概述；其次，分析了企业并购中面临的财务风险；最后，提出了企业并购财务风险的防范，希望对企业并购业务的发展有一定帮助。总而言之，企业并购过程中涉及的环节众多，每个环节都一定的风险。为保证企业并购产生的效益实现最大化，就需要采取如强化并购前企业价值评估、结合企业实际选择多样化的融资与支付方式以及整合并购双方的制度、企业文化等，从而促进并购活动的有序开展，尽可能规避其中存在的财务风险问题。
参考文献：
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[3]吴志勇.企业并购中的财务风险问题研究[J].时代金融，2015
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[5]吴茹月.企业跨国并购战略中的财务风险控制研究――基于中国移动并购巴基斯坦Paktel公司案例[J].财经问题研究，2013
财务风险问题范文5
关键词：煤矿企业；财务风险；对策探讨
随着企业的飞速发展，煤矿企业的财务管理日渐被提上议事日程，有不少专家学者还专门出书对该论题进行著述，财务风险管理引起了企业的重视，将财务管理作为企业管理的核心部分并不为过。
一、煤矿企业有哪些财务管理风险
（一）投资的风险
投资风险是煤矿企业为了补偿投资产品过于单调而采取的多元化的策略，然而缺少跨行业的运营活动和对行业态势的了解，又在投入资金前未按照国家相关规定进行审察、风险估测、动态研究，导致风投遭遇挫折。根据国家有关财政政策规定，煤矿开采要在符合国家整体开采策略、下矿的环境必须安全、投入要有高回报等条件的前提下，才能对矿井进行开采，这样，企业投入的资金才可能有效回收。
（二）成本管控的风险
煤矿企业属于高风险企业，矿的开探环境纷繁芜杂，又因为煤矿多在地下几十米甚至几百米，地质结构非常复杂，而地下的安全措施不牢靠，极易造成人员伤亡，使得成本管控风险失去效力。
（三）资金管理的风险
资金管理风险的概念是由于金钱管理存在安全隐忧，现金流使用不到位给煤矿企业造成的亏损，从而影响企业的经济效益。当前大部分煤矿企业在商品的买卖上不会采用赊欠的方式销售，而是采用钱到发货的方式，实现了资金的及时回笼，然而商业单据与承兑汇票的采用，单据风险无法避免。近年来，煤矿行业行情持续走低，很大一部分企业赊销化采用承兑汇票的方式，给煤矿企业的资金运转带来压力，导致资金链的断裂。
（四）全方位预算风险
全方位预算风险的概念是煤矿企业对将来的运营活动与财务成果不能卓有成效地预估和整理，不能断定战略目标带来的风险。当下煤矿公司的全方位预算只是以管控支出为主要目的，而忽略煤矿公司的能源利用率和利润的获得。
（五）税务风险
企业经营过程的本身就有风险，由于煤矿企业每年缴纳的税款较多，进项税少，销项多，难免造成一些企业虚开增值税发票、偷税漏税现象严重。另外，因为国家税务部门与煤矿企业的发展以及兼并重组联系不紧密，在对讯息进行收集和整理的过程中没有全身心投入，对煤矿能源的整合状况——特别是对于与税收相关的股份购买、现金流的运用、公司倒闭等讯息了解滞后，使得破产后的企业的税款得不到有效回收，导致税务清偿不能实现，产生税务风险。
（六）商品滞销风险
由于煤矿企业商品在市场上的流通并不顺畅，煤矿企业的商品价格大幅下降，仓库里的存量越来越多，从而带来商品滞销的风险，完善商品的买卖体系能够极大地缓解这样的情况出现。由于近年来国家对房地产的宏观调控，钢铁材料、水泥价格下降，导致大量需要煤矿的企业减少了煤矿的采购，使得煤炭市场供大于求，成为滞销资源。
二、煤矿企业财务管理风险发生的原因
（一）煤矿企业在部门架构方面存在风险隐忧
当前中国煤矿企业在部门架构方面存在问题，突出表现为对会计预算与财会管理没有有效区分，财会预算与财务管理的人员身兼两职的情况屡见不鲜。这样会造成部门架构混乱。
（二）煤矿公司管理层的风险思想薄弱，无法有力管控财务风险。
在实际工作中，煤矿企业管理层的综合素质参差不齐，风险思想薄弱导致财务风险不可避免，小煤矿企业的培训力度不够，无法采用科学的办法对财务制度进行管理。
（三）财务决策不合理
当前大部分的煤矿企业没有科学合理的决策，凭经验进行决策是目前的错的决策方式，科研人员、投资审核人员对业务的不熟悉导致财务风险的产生。
（四）煤矿企业内在的策略与企业的团体目标不一致
企业分公司看重本身的利益，在公司的整体利益和小团体的利益之间选择了维护自己的利益，使其内在策略与企业的团体目标不一致，导致财务风险的产生。
三、建议和意见
（一）首要措施
煤矿公司要对调查和研究人员进行合理挑选，从而进行技能、市场、财会等方面的钻研和资金投入议案的审查和批复；财会管理层在可操作的资金投入的环境中，要进行追踪调查，以此来制定资金投入策略或决定是否退出该项资金投入计划；对于投资策略制定错误的责任人进行惩罚，加强平时的考核和评估，将资金投入项目和策略指定人的利益捆绑起来，并且在收回资金的阶段不能让其随意调换岗位。
（二）控制成本
严格控制成本的风险，例如原料损耗额度、零部件损耗额度、单位耗电量的额度的控制等等。依照各种额度，制定预算，构建起全面的预算体制，使预算额度的操控渗入到各个机构或部门或者运营过程，做到有目的、有计划地实行。另外，针对成本建立一个预先报警系统，避免财务风险的发生或增大。通过预先报警装置，对预算的实际情况进行掌握，对矿下作业进行实时监控，这样对风险的管控会起到好的效果。
（三）合理管理资金
煤矿企业在满足资金的收入和支出、物力的供给需求以及销售的完成为前提下，要保证优势项目资金的投入；在保障正常生产活动的基础上，挖掘企业的融资能力，保障资金的顺畅流通。
（四）筹备资金的措施
煤矿企业应该充分了解筹备资金的方法，在预防资金流通风险的过程中，严厉控制公司年末的负债总额同资产总额的比率。对一些资产无法抵消债务、占有大量资金流、企业无论怎么努力都无法再进行经营的亏本项目予以撤销；充分运用财务杠杆的效应，将筹备出来的资金运用到优势项目上；对归还本钱付给利息的风险要进行全方位监控，使权债资金的比例趋于合理化。
（五）全方位预防财务风险的方法
煤矿公司的生产经营、物力监管、人力投入、市场销售等部门的工作人员和管理层要对预算的制定引起高度的重视；要对相关预算的贯彻实施部门进行交流，对公共成本的投入加以控制。相关预算贯彻实施部门应该对底层单位成本和公共成本予以区分，严格控制公共成本。另外，煤矿公司应该完善对预算执行状况进行审查的机制或体系，不定时地对预算执行状况进行追踪调查，预防财会工作人员由于工作能力不强导致相互推卸责任，保障预算的制定没有外来因素的干扰。
结束语：
近两年国内、国际煤炭行情处在低迷状态，煤矿行业如处在寒冬，煤矿行业又面临太多风险，笔者希望通过上述的风险建议及应对措施，帮助企业减轻负担，渡过难关。
参考文献：
财务风险问题范文6
【关键词】先锋传媒；财务风险；防范措施
一、引言
财务风险是客观存在的，其存在于整个财务管理过程中。但是，近几年一些中小型企业由于自身实力较为薄弱等原因，在其发展过程中不断暴露出应收账款回收不力、资本负债率过高、偿债能力不足等问题。此外，还不断有大型企业、跨国企业也传出破产的消息。通过观察研究可知，这都是因为没有做好财务风险管理造成的。由于企业相关人员缺乏财务风险意识，企业资本结构不合理，财务制度不完善，缺乏相应监管等原因，导致企业财务风险不断积累。一旦财务风险失去控制，就会导致财务危机的出现。因此，企业需要在分析自身原因的基础上，制定合理的防范措施来规避风险，才能更好地实现企业效益最大化，促企业持续健康发展。
二、文献综述
黄锦亮，白帆（2004）认为企业需要在筹资、投资、资金回收和收益分配四个方面分别实施风险识别、风险评估、风险防范与控制三个环节的风险管理活动。有效地对财务风险实施管理，最大限度地保证企业的利润，形成稳定健康的现金流[1]。周若君（2012）认为当前企业财务风险管理中主要存在风险意识淡薄，资本结构不合理，负债资金比例过高，项目投资分析不科学，收益分配政策不规范等一系列问题[2]。金昌旭（2012）认为开始全面财务风险管理研究是完善企业经营管理的必然要求，也是财务风险管理理论发展的必然趋势。建立一个全面有效的财务风险防范和控制体系，以最小的财务风险成本实现最大的企业价值是全面财务风险管理的主要目的。倪学辉（2009）总结出财务报表能够全面综合反映企业的经营状况，他要求企业经营者进行经常性财务分析，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。
三、成都先锋文化传媒有限公司财务风险分析
3.1 公司财务指标风险分析
3.1.1从偿债能力方面分析公司的财务风险状况
3.1.2从营运能力方面分析公司的财务风险状况
3.1.3 从盈利能力方面分析公司的财务风险状况
4、成都先锋文化传媒有限公司加强财务风险控制的建议
4.1 加强应收账款催收管理
当一个正常运营的公司其应收账款过大时，这将会影响到公司的现金流，经营计划及决策等。截止2014年底，成都先锋文化传媒有限公司应收账款金额达到4，732.11万元，并且还有不断增加的趋势。为此，公司应加强应收账款催收力度，特别是要加大对世家机构应收账款的催收力度。及时改变现有业务收入和项目结构比例，积极应对市场风险。另外，公司还需建立健全的科学高效应收账款催收机制，制定相应的《销售与收款制度》和《应收账款管理规定》等。
4.2 注重公司经营管理，建立健全财务管理制度
成都先锋文化传媒有限公司应建立健全完善的财务管理制度及内部人员岗位责任制度，明确规定公司领导层、财务部、经营部等部门的财务管理职权，并确保制度的有效执行。此外，公司还应明确制定关于财务支出管理、应收账款管理、经营合同管理、预算调整等相关环节的财务制度，并要切实在实际工作中得以全面落实。
4.3加强内部管理，注重行业创新
面对互联网时代的快速发展，传统纸媒应积极应对新媒体行业带来的冲击和挑战，公司应从采编工作、经营工作、管理工作三个层面进行改进及提高。在采编工作方面，应加强对内容生产导向的把控指导和监督管理，加快推进新媒体和采编内容的深度融合。坚持“内容为王”，扩大先锋系列品牌影响力。在经营工作方面，应坚持以利润为核心，以市场为主导。积极探索新的商业模式，实现向线上与线下相结合的转变。规划投融资渠道，实现全营销战略；在管理工作方面，要全面推进公司依法制企，及时对公司相关制度进行修订完善，引导全员严格依照法律、公司章程和公司管理制度的规定履行职责。不断加强成本管控，增强成本观念，贯彻全员成本管理，合理平衡经营拓展与成本控制的关系，提高资金运作水平。
