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公司企业文化宣传方案范文1
关键词：国家电网公司；企业文化；基层供电企业；核心竞争力；“五统一” 文献标识码：A
中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2015）15-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.092
在全球经济一体化的形势下，我国社会经济不断发展，社会生产活动多样化，人们的生活水平逐步提高，使得社会对电能的需求越来越大。为满足社会对电能的需求，我国基层供电企业应当创新经营模式、转变经营观念，将国家电网公司的优秀企业文化融入企业经营管理、安全生产、电网建设、优质服务等各个环节，实现员工与企业共同发展的良好局面，为社会提供更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，社会的发展才会更加健康、更加和谐。
1 贯彻落实国家电网公司企业文化内容
国家电网公司的核心价值观为“诚信、责任、创新、奉献”。“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成“两个一流”。我们就是要有勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。
2 基层供电企业要把握好国家电网公司企业文化建设中的“五统一”
国家电网公司企业文化建设中的“五统一”指的是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。为此，在基层供电企业文化建设的过程中，一定要把握好“五统一”内涵。企业文化“五统一”在基层供电企业文化建设中的实施，能突出基层供电企业的重要性，有利于建设良好的基层供电企业企业文化，提高基层供电企业的管理水平，贯彻落实基层供电企业所制定的、科学的发展战略规划，增加基层供电企业的知名度，从而促进基层供电企业工作效率的提高，使其获得更多的经济效益和社会效益，推动基层供电企业的长远发展。
统一价值理念要求企业坚持以人为本的理念，使基层供电企业员工忠于企业，将企业使命、宗旨和企业精神贯穿于公司的各个阶层、各个部门，以确保其思想上的一致性；统一发展战略，要求基层供电企业能够以提供优质的电网服务为目标，能保障供电系统的稳定性，获得更多的经济效益，力求转变基层供电企业的发展方式；统一标准则要求企业各层级、各业务领域能够实行统一的管标准和技术标准，以确保有据可循；统一行为规范，则需要企业制定严格的规章制度和员工准则，以约束员工的工作行为；统一品牌则要制定基层供电企业标识，统一品牌战略、品牌管理和品牌传播。
3 现阶段国家电网公司企业文化在基层企业扎根中存在的问题
现阶段，国家电网公司企业文化在基层企业的扎根中还存在着一定的问题，有待进一步改善和解决，其问题主要有：一是企业领导者并未重视企业文化的作用，未能意识到企业文化的重要性，错误地将文化与管理分剥开，当成“两张皮”；二是基层供电企业虽然明确了企业文化的重要意义，但是并未制定科学的方案，未能坚持长期性的工作，对企业自身的文化了解不足，以致难以将国家电网公司企业文化有效的宣传于基层企业中，导致基层电力企业的员工对国家电网企业文化的认识不深，理解不透彻，未能在其工作中体现出企业文化的要求；三是基层供电企业在企业文化的建设过程中忽视了创新，缺乏创新意识，没有清楚地认识到企业文化创新的重要意义，无法做到与时俱进。总而言之，在基层供电企业文化的建设方面，均有所欠缺，所制定的方案、重视的程度与其实际工作开展的状况不相符合。
4 在基层供电企业文化建设中落实国家电网企业文化的有效措施
4.1 基层供电企业要有建立健全的工作机制
将国家电网公司企业文化扎根于基层企业中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的复杂性，在实施过程中面临着许多挑战，难度比较大。在长效工作的建设中，可采用现代的工程管理理念，在领导小组中设立管理小组，并设置专门的管理负责人，以严格按照所指定的发展方案来开展工作；在制定年度工作目标的时候，在基层供电企业中要将国家电网企业文化工作纳入其中，以设计出科学而合理的落实方案。另外，企业文化工作中所需要的人力、物力等资源都要提前做好预算，以为其工作提供良好的物质保障。
4.2 加强国家电网公司企业文化的宣传工作
基层供电企业要加大对国家电网公司企业文化的宣传和教育，让每一位员工都充分了解国家电网公司企业文化的内涵，通过各种形式和载体进行企业文化的导入，开展以企业文化为主题的座谈会，加强新员工和老员工之间的交流与沟通，使其感受到自己在公司中的重要性。加强法治教育，开展道德讲堂活动，引导员树立正确的核心价值观和职业道德。除此之外，还要加强对企业员工的思想政治教育，组织员工开展政治学习，采用多样化的宣传手段，丰富企业文化的内容，以使企业文化感染到企业员工，形成一种深刻的记忆。在企业内网开设企业文化专栏和论坛，让企业员工写下自己的理解和感悟，向其传达一些与企业文化思想一致的小短文，营造深厚的文化氛围。
4.3 坚持以人为本的理念
为使国家电网公司企业文化能扎根于基层电力企业中，必须坚持以人为本的管理理念，企业中，员工是各项工作的实施主体，是发扬企业文化的主体。为此，必须注重对企业员工的关心和思想引导，使其能体会到自己在公司中的主体地位，丰富员工的业余生活，增强企业内部的凝聚力，培养员工的合作精神，从而提高企业的核心竞争力。企业应当优化资源配置，加强对员工的管理工作，加强企业员工与企业之间的联系，深入了解员工的想法和意见，并根据员工合理的意见和要求制定更为准确的企业决策。与此同时，企业还可以引导员工制定具有可实行性的职业发展规划，根据其自身的特点来有效整合人力资源，充分发挥人力资源的作用，促进员工成长成才，从而实现对企业、对社会的价值。
5 结语
在电力企业的发展过程中，企业文化的建设是其重要的组成部分，占有重要的地位，必须予以高度重视。良好的企业文化能为电力企业的发展创造良好的发展环境，提高企业知名度，将企业文化扎根于基层企业中，以充分发挥企业文化的作用，将其深入于企业员工的心中，与企业的发展目标保持一致，从而获得客户的信任，为企业可持续发展提供可靠的保障。
参考文献
[1] 肖亮.浅析国家电网公司企业文化如何在基层企业“落地生根”[J].湖北电业，2010，（3）.
[2] 张金国.分析国家电网公司企业文化如何在基层企业有效落实[J].管理学家，2012，（19）.
公司企业文化宣传方案范文2
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持以人为本，围绕公司发展战略和主要任务，结合子公司实际，加强文化创新，充分发挥先进文化的凝聚、激励、约束、导向、辐射功能和纽带作用，为子公司实现“十二五”战略目标提供强有力的精神动力和智力支持。
二、总体目标
经过5年时间的努力，建立起符合子公司发展战略的企业文化，形成子公司“六自”能力，体现员工根本利益，实现企业文化建设五大目标。
1、形成子公司核心价值理念、主业发展价值理念、职能管理价值理念一体化的企业价值理念体系。
2、建立子公司企业文化考核评价标准，促进企业文化建设达标。
3、制订子公司不同主业岗位员工的行为规范，打造职业化的员工队伍。
4、打造子公司一流的企业软硬件环境，营造绿色、和谐的公司发展氛围。
5、做好子公司品牌的策划、定位和推广，培育具有子公司特色和文化底蕴的品牌。
三、主要内容
1、子公司文化建设内容
子公司要加强文化建设，形成与主业相关的文化；加强企业文化核心理念、核心内容的宣贯，用先进典型事例教育、感染员工，激励员工自觉践行企业文化理念，规范职业行为，提高文化素质；统筹规划厂区的绿化、美化、亮化工程建设，打造企业良好的软硬件环境；抓好品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，实施品牌战略，塑造良好的品牌形象。
2、各子公司文化建设特点
双柳武船重工要形成与主业相关的海洋工程船舶文化，开展关于海洋工程船舶文化的研究，开展海洋工程船舶品牌战略的研究工作和实施计划。重工公司要抓好桥梁品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，修改、充实、完善原有的桥梁文化相关内容，构建完整的桥梁文化框架，编辑出版《武船桥梁文化手册》，开展对上市公司文化理念及相关内容的研究，开展桥梁品牌战略的研究工作和实施计划。青岛武船重工要抓好大船和海工品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于大船文化和海工文化的研究，开展大船和海工品牌战略的研究工作。船舶工程公司要抓好公务船和工程船品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，开展关于公务船和工程船文化的研究，开展公务船和工程船品牌战略的研究工作和实施计划。重型装备公司要抓好重型装备品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于重装文化的研究，开展重型装备公司相关产品品牌战略的研究工作。通过企业文化建设，子公司在突出共性、兼顾个性的前提下，体现出各自主业发展的鲜明文化特点。如双柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青岛武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公务船和工程船文化，重型装备公司形成重装文化。
四、实施要求
1、实施原则
一是以人为本、全员参与。要用企业愿景鼓舞员工，提高员工忠诚度、归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，创造出优质产品与服务，满足用户的需求，赢得社会的信任。二是务求实效、促进发展。将企业文化建设与企业发展战略、管理技术创新、思想政治工作和精神文明建设结合起来，解决企业实际问题，促进企业全面发展。三是重在建设、突出特色。总结出具有鲜明个性的优良传统和经营风格，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。四是继承创新、与时俱进。继承发扬“拼搏、协同、严谨、奉献”的军工优良传统和“面向世界、不断创新、勇于战斗”的时代进取精神，与时俱进，着眼未来，全面建设和不断创新企业文化。五是、相融共进。丰富企业文化内涵，体现企业文化层次性，使共性与个性有机结合，相融共进，不断丰富公司文化。
2、实施方法
要将企业文化建设列入企业战略发展规划、年度目标计划、经营与管理责任制考核和经费预算计划。要贯穿经营管理工作全过程，互动共推，大力培养典型，营造良好企业文化氛围。
五、实施步骤
第一阶段：总体规划、宣传发动阶段
要制定总体规划，大力宣传发动，使每个员工知晓，积极参与文化建设，形成企业文化建设框架，具有浓厚的文化建设氛围。
第二阶段：系统建设、全面推进阶段
按照文化建设初步方案要求，扎实开展各项文化建设，形成完善的企业文化管理体系，开展企业文化达标考评工作，把企业文化的价值理念落实到企业经营管理的各个环节，成为广大员工的不竭动力和自觉行为，转化为现实生产力，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化、员工自主化的良性轨道。
第三阶段：总结成果、巩固提高阶段
对企业文化建设情况进行检查、考核，认真总结企业文化建设的先进经验，召开企业文化建设工作交流会，表彰一批优秀成果，推动企业文化建设向新的更高层次发展。
六、工作要求
1、成立组织，加强领导。
为加强领导，搞好企业文化建设，取得成效。各子公司要成立企业文化建设领导小组，切实加强领导，确保完成文化建设任务。
2、明确目标，完善责任
各子公司要根据本初步方案的要求，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证企业文化建设各项工作任务如期开展，如期完成。
公司企业文化宣传方案范文3
关键词：企业文化；电力公司；科学发展
作者简介：吴鹤宇（1983-），男，河南开封人，河南开封供电公司，工程师；邓洁（1982-），女，河南开封人，河南开封供电公司，工程师。（河南 开封 475004）
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）02-0210-02
一、企业文化建设的背景
企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。国家电网公司以科学发展总战略为引领，坚定不移推进电网和公司发展方式转变，在建设“一强三优”现代公司的实践中，打造了一个新型的国家电网，塑造了一个崭新的国家电网公司。
对照国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化的行动纲领，各地市电力公司应进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求；统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。
地市电力公司党政应达成共识，因时、因地、因势而为，制定《统一的企业文化建设实施方案》，将公司企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，使企业文化在推动公司持续健康发展，提升企业品质形象上起到了越来越重要的作用。
二、企业文化建设的主要措施
统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，干部员工贯彻落实公司决策部署的执行力不断增强；企业文化全面落地，促进和谐企业建设，为构建科学的“三集五大”管理体系提供坚强保证；企业文化激励导向作用充分发挥，公司的凝聚力、向心力，干部员工的战斗力不断增强，为“三集五大”体系建设提供强大动力。
1.内化心灵
电力公司党政主要领导应亲自挂帅做出全面部署，按照“五统一”要求，组织员工学习国家电网公司《建设统一的优秀企业文化》和《国家电网公司企业文化手册》，同时编写公司自己的《企业文化手册》，对企业愿景、企业宗旨、企业使命、企业理念、核心价值观、企业精神、战略目标与方针等做出详细阐述，以进一步推动企业文化宣贯系列活动迅速展开。企业文化见实效，有赖于企业员工对企业文化理念的认知、认同并付诸行动。因此，电力公司可以把“内化心灵”作为企业文化宣贯的首要策略，在灌输、造势、交流、消化四个方面狠抓具体落实。
（1）灌输。建设电力公司自己的内训师队伍，充分运用教育灌输的手段，全员、全覆盖对全体职工进行企业文化理念的培训，切实提高职工对企业文化建设重要性、必要性及其重要意义的认识。引领职工全面了解、领会、熟知公司《国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》核心理念的真正内涵。
（2）造势。电力公司党委要高度重视企业文化建设，把企业文化建设作为构建“和谐企业”的主要精神力量和支柱。借助职工座谈、辅导、征文、问答、知识竞赛等多种形式的活动载体，进一步引导公司干部员工解放思想，转变观念，不断掀起企业文化建设的新。利用公司网站、文化标牌、标语、宣传栏等方式宣传，使员工通过耳濡目染、潜移默化，入心入脑，营造企业文化的浓厚氛围。
（3）交流。广泛深入地进行企业文化学习和落地的内部交流与外部交流。自上而下，在单位与单位之间、干部与职工之间、干部与干部之间、职工与职工之间全面展开。同时，采取“走出去”的办法，学习和借鉴外地、外单位企业文化建设的先进经验，进而更深层次地强化对公司企业文化的认知。
（4）消化。开展企业文化建设要狠抓“消化”，做到化到点滴事，化在细微处。旗帜鲜明地反对任何背离企业文化理念的习惯和做法，持之以恒地抓企业文化理念的宣导落实。企业逐步展现出新气象，更展示出电力公司企业文化的独特魅力。
2.实化行动
企业文化建设的根本就是见于行，电力公司可以采取“三抓”、“三结合”的方式，确保企业文化能够“实化行动”。
（1）“三抓”。一是抓融入，增强基层员工的认同感与归属感。把宣传教育和学习培训工作贯穿企业文化“五统一”主题实践活动始终。二是抓投入，把握企业文化建设的主阵地和主动权。对公司的国网标识视觉系统进行了全面建设。三是抓切入，围绕品牌形象、管理标准做文章。做到共性与个性的统一，把握好共性和个性、形式和内容、阶段性和目标性的关系。
（2）“三结合”。一是将建设统一的优秀企业文化与科学发展观长效机制建设相结合，促进学习实践科学发展观的长效机制建设。二是将建设统一的优秀企业文化与公司发展实际相结合，达到有效转化和有机融合。三是将建设统一的优秀企业文化与强化责任意识、推动和谐执行相结合，努力营造和谐包容、沟通融洽、理解尊重、政令畅通的协同氛围，促进公司科学发展、和谐发展。
3.长化习惯
实施企业文化管理，根本目的就是要引领全体职工从“心”的一致到“行”的统一。电力公司可以采取订措施、抓养成、领导引、促执行、推活动、铸氛围等手段，不断创新载体，丰富内涵，打造一个持久的具有电力鲜明特色的企业文化体系。
（1）订措施，健全制度作保障。一是要建立领导工作机制。电力公司党政工团各部门密切配合，各尽其责，为推进企业文化提供坚强的组织保证。二是要建立诚信建设推动机制。把诚信等级列为员工待遇、荣誉、聘用考评内容。三是要健全责任制，加强责任追究责任体系的落实。四是要建立创新保障机制。营造敢想敢干、敢为人先的良好氛围，激励员工开拓创新。五是要建立健全激励机制。把践行工作情况纳入部门和个人绩效考核中，及时总结推广经验，表彰先进，营造浓厚氛围，不断增强企业活力。
（2）抓养成，落实于细节工作。从小事抓起，从细节做起，可以从《员工礼仪培训》等专题着手，制定管理、生产、营销等多项《标准化作业书》，组织员工进行企业文化大讨论。通过讨论要使员工认识到：个人养成与企业息息相关，只有个人素质强了，企业核心价值观才能充分体现，国家电网品牌使命才能有效履行。
（3）领导引，明确目标和任务。为加强对主题实践活动的组织领导，电力公司应成立“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动领导小组和“国家电网”品牌标准化建设领导小组。领导小组办公室可下设不同机构，分工和责任明确。为促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，电力公司领导班子要勤于研究企业文化建设工作，将企业文化建设列入年度工作安排，实行目标管理。此外，电力公司领导要做到会上强调，会下执行，从工作、生活上，都能率先垂范，模范遵守，起到模范带头作用，杜绝了“‘五统一’核心价值观上墙不落地”的现象——即把核心价值观口号、标语挂在墙上，行动不落实。
（4）促执行，强化责任和观念。为使企业文化建设工作扎实有效地全面开展，电力公司要按照“五统一”要求，组织员工学习国家电网公司《建设统一的优秀企业文化》和《国家电网公司企业文化手册》，可以通过征集企业文化故事、进行企业文化故事演讲、举办青工文化论坛和企业文化建设专题论坛等手段，开展礼仪知识培训和建设统一优秀企业文化主题实践活动。
（5）推活动，丰富活动载体。在深入开展“创先争优”活动的基础上，丰富活动载体。一要开辟网页专栏，教育员工诚实守信、依法经营，重承诺不违诺。二要引导员工恪尽职守，爱岗敬业，做到对自己负责、对家庭负责、对岗位负责、对企业负责、对社会尽责。三要引导员工努力创新思维，转变心智模式，超越自我。四要强化员工感恩意识，教育员工以积极、健康的心态处理人际关系和利益关系。五要通过各种形式的廉洁文化活动，培育“干事、干净”的廉洁理念，“以廉为荣、以贪为耻”，人人讲廉洁的氛围日益浓厚。
（6）铸氛围，建特色企业文化。依托区域优势、人文优势，不断创新文化活动载体。通过企业文化实践，使员工对以“诚信、责任、创新、奉献”为核心的“五统一”企业文化价值，入眼入耳，入心入脑，形成了具有电力公司个性的鲜明企业。既达到了“员工价值目标一致，价值追求统一，国网公司核心价值观在基层单位有效落地”的目的，也为企业的持续稳定协调健康发展提供了强大精神动力。
4.外化形象
打造良好的社会形象，充分展示企业风采，发展自我，奉献社会是电力公司开展企业文化建设的切入点，是检验公司企业文化理念优劣的落脚点，是评估公司文化建设成败的根本点。因此，外化形象应成为电力公司企业文化建设重要而突出的行动策略。重点可以突出以下四个方面：
（1）传播跟进。形式多样，方式灵活，从舆论宣传抓起，把企业文化标语挂起来，企业口号喊起来，热力之歌唱起来，企业文化宣传专栏树起来，企业文化报道登出来，企业发展影像放出来等；电力公司要利用每年的各类社会活动，大力宣传“国家电网”品牌，扩大“国家电网”品牌对外影响力，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”为核心的价值观念。
（2）活动到位。电力公司围绕企业文化宣贯，可以针对性开展经常化、娱乐化、特色化的活动，为公司企业文化建设开辟了新路子。利用贯穿全年的企业文化活动，让全体员工参与进来，增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力。要充分运用困难帮扶、学雷锋等企业活动，营造和谐氛围，向社会彰显电力企业的社会形象。
（3）面貌改观。在企业文化建设的进程中，电力公司要特别注意外化形象这一方略的及时跟进，积极做好“努力超越，追求卓越”到“你用电，我用心”的递进。“你用电”让百姓用上安全电、放心电；“我用心”用真心、诚心、爱心服务于一方百姓。“你用电，我用心”是国家电网人的使命，是国家电网人服务社会、奉献社会所付出的实际行动，它拉近了公司与用电客户、合作伙伴和社会民众之间的心理距离。电力公司要认真履行“你用电，我用心”这一服务理念，提供亲情服务、阳光服务、增值服务，把客户的事情当成自家事情来做，努力提高社会各界对供电服务的满意度，实现“规范服务、精细管理、和谐发展”的工作目标。
三、企业文化建设的长远意义
公司企业文化宣传方案范文4
Abstract： Enterprise culture， which reflects the soft power of enterprise， is the driving force of improving core competitiveness， and the foundation of stability of enterprises. With the development of modern economy， the competition between enterprises has been developed from the simple product competition to the deep concept platform. The construction of excellent enterprise culture is the objective need of implementing collectivizing operation and promoting the development of the company to a new level， and is the fundamental guarantee of constructing modern electric power enterprise.
关键词： 电力；企业；文化；建设
Key words： electric power；enterprise；culture；construction
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）33-0163-02
0 引言
企业的一切活动都是企业文化的体现，企业文化建设是全面的、全方位的、全过程的系统工程，贯穿企业生产经营及职工素质教育的全过程，企业中的软实力培育及硬件建设都包含在企业文化建设之中。企业文化建设将企业与员工紧密联系到一起，企养人，人拥企，两者作为文化建设主体密不可分。
1 专业目标描述
建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，积极培育“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，用“努力超越，追求卓越”的企业精神，鼓舞凝聚全体员工的理想意志。本文以国网山东阳谷县供电公司（以下简称阳谷公司）企业文化建设为案例，探索县级企业文化的建设模式。
2 企业文化建设流程
2.1 建立健全体制机制 成立企业文化建设组织机构，建立健全相应的管理体制和工作机制，做到分工明确，责任到位。成立企业文化建设领导小组，由经理、书记任组长，其他领导任副组长，各行政部室主要负责人为成员，具体负责企业文化建设的规划、计划的审定。领导小组下设企业文化建设办公室，办公室，负责企业文化建设规划、计划的制定和组织实施。各单位、各支部负责企业文化的宣传传播、贯彻实施。同时，将公司基本价值理念融入公司制度制定、执行、清理和整合的全过程，推进企业文化制度化、规范化、标准化建设。在企业文化组织机构成员中首先传达贯彻国家电网公司企业文化建设的要求，确保公司管理层对国家电网公司企业文化的理解和认知。
2.2 企业文化建设规划设计 ①对企业文化进行定位，坚持“四统一”为公司企业文化建设的重要基础，制定企业文化建设规划、计划。②确立企业精神文化建设目标，制订逐步开展精神文化建设的各项具体措施，包括规划计划、实施方案、考核办法等内容，促进目标的实现。在生产经营活动和文化学习中，公司利用持续学习、舆论影响，在职工中形成了一种全员共享的企业文化精神力量。③制订与企业文化建设相适应的各项规章制度，经过企业文化建设领导小组研究通过，企业文化建设办公室予以实施。④以国家电网公司《员工守则》、《供电服务“十项承诺”》、《“三公”调度“十项承诺”》、《员工服务“十个不准”》为基础，制订规范企业及员工行为的考核细则。⑤规范视觉识别系统。严格执行《国家电网公司品牌标识推广应用手册》要求，在办公场所、生产场所、交易场所设置醒目、规范标识，开展公司内部品牌标识应用自查，确保视觉识别系统规范无死角。⑥计划实施企业文化建设。企业文化建设领导小组对规划内容进行审核。审核通过后，开展企业文化全员宣贯。
2.3 注重企业文化建设传播 把企业文化真正融入中心工作，大力传播国家电网公司基本价值理念，加大核心价值观体系和企业文化理念的宣传，使之内化于心；在公司网站上传《国家电网公司行为准则》，促进公司职工良好行为规范的养成。确保公司职工对企业精神、宗旨、愿景、使命、核心价值观的认知率，坚定我是“国家电网人”的意识。通过知识灌输、案例教育、故事传播等多种形式让核心价值理念入耳、入脑、入心。以开展专题讲座、组织普调考、演讲比赛等多种形式，对中层干部、机关管理人员、新入职员工等进行企业文化培训，把统一的企业文化理念融入到建设坚强智能电网，提高公司发展质量、管理效率的全过程。加强荣誉室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活动展室建设，使之成为弘扬统一企业文化、展示全面创先争优成果的教育平台和宣传阵地。加强窗口文化传播，营业厅、供电所营业网点等直接服务人民群众的窗口单位，要通过展板、标语等形式，宣传企业文化内容，展示企业形象。要以自觉遵守员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度为抓手，规范员工行为，增强“四个服务”能力。
2.4 组织实施企业文化建设落地工程 按规划和实施方案的要求在本单位全面组织实施企业文化建设各项具体措施，记录相关数据。并通过座谈会、抽样调查问卷、个别谈话、提合理化建议等形式对企业文化进行分析，在坚持企业文化“四统一”的基础上，引导各单位结合实际，开展行之有效的企业文化建设活动，注重文化氛围营造。安全日集中学习，“学先进 话成长 促提升”青年论坛，“文明交通行动”志愿服务，贫困学生、党员、福利院捐助等活动，举办“安康杯”知识竞赛等活动，增强员工安全生产意识；在“七一”建党节之际，举办“讲党性 重品行 作表率”主题党课，请山东省委专家到公司开展党性教育。通过活动的开展，分析自身工作开展中的案例，对发现的问题及时做出调整。总结提炼亮点，形成管理创新成果，对企业文化建设相关文字、影像资料进行整理归档。
2.5 宣传工作开展得力 对内大力开展“亮点”宣传，烘托出浓厚舆论氛围，传播企业文化“正能量”，引导干部员工牢固树立我是“国家电网人，电网坚强我自豪”的荣誉感，凝聚向心力，培育共同核心价值观。重视新闻风险防控，加大与社会媒体的沟通力度，进一步健全完善品牌维护的组织管理体系、应急队伍，提高预防预测能力和快速处置、有效防控水平。对外以传播公司全面创先争优重大成果为主线，围绕迎接中央会议精神做好宣传，开展典型人物事迹征集活动，用身边人、身边事诠释公司核心价值观、企业精神等价值理念；组织媒体看电网活动，拓展传播渠道，丰富传播内容；及时邀请市级新闻媒体采访团深入公司一线进行采访报道，提升工作的层次和水平，确保正面品牌传播态势贯穿全年，确保全年舆情总体平稳；积极开展“你用电，我用心”大众传播口号宣传日和进窗口、进校园、进社区等活动，多角度、多渠道强化社会公众品牌认知。
2.6 企业文化建设评估调整 着眼于构筑企业文化建设的长效机制，提升企业文化建设的科学化水平，进一步健全和完善覆盖文化机制、文化宣传、文化管理、文化落地的全方位评价体系。把建设和弘扬统一的企业文化落实情况列入业绩考核内容，以考核促建设。把国家电网统一的企业文化作为干部选拔使用、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，促进先进文化的培育形成。将企业文化建设与实施创先争优系列工程动态评价机制相结合，实时开展动态评估，用公司科学发展成果检验企业文化建设成效。
3 结语
阳谷公司将“三个建设”融入中心工作，突出企业文化特色，发挥优势导向、凝聚、激励、约束等作用，以文化育人、塑形、强队伍、铸品牌，培育软实力，提升竞争力，实现了以文化力带动学习力、激活创新力、强化凝聚力、提升服务力，促进了企业健康快速发展。
参考文献：
[1]罗智德.新时期地方电力企业文化建设探析[J].技术与市场，2011（08）.
公司企业文化宣传方案范文5
东风裕隆汽车有限公司是由东风汽车公司和裕隆大陆投资有限公司于2010年12月14日按50︰50比例成立的合资企业，生产基地位于杭州萧山临江工业园。东风裕隆致力于发展高端华系汽车，在生产高端、智慧汽车产品的同时，充分认识到企业文化建设在凝聚员工队伍、增强员工素质、提升企业管理水平、促进企业科学发展中的积极作用，在公司成立短短两个月时间内，讨论形成了《东风裕隆企业文化要义》，构建了东风裕隆核心价值体系，并着力转化为全体员工共同遵守的价值观和行为规则。
主要内容
东风裕隆企业文化要义是东风裕隆和员工的共同价值观，是员工行为规范所必须遵循的原则，是东风裕隆与员工、股东、社会、自然和谐相处的行动纲领。
东风裕隆核心价值体系构架
东风裕隆企业文化要义属于企业核心价值体系范畴，好比一个富有创新活力的“人”，具有“梦想”“智慧”“性格”“行动”和“力量”。其中，“梦想”是灵魂，是“智慧”“性格”“行动”和“力量”的动力源泉。
如果把东风裕隆企业文化要义比作一座金字塔，那么位于“金字塔”顶的是“梦想”，即企业愿景、使命和价值观，这是东风裕隆企业文化要义中最核心的部分；而位于“金字塔”塔中的部分是“智慧”和“性格”，即企业哲学和职业精神等，是企业核心价值体系的重要组成部分；而位于“金字塔”塔基的部分是“行动”和“力量”，即在采购、成本、质量、安全、营销等方面的工作理念。应该说，“行动”和“力量”是对使命、愿景、价值观、企业哲学、职业精神的具体化，对东风裕隆核心价值具有重要的支撑作用。
企业愿景：人睿科技，铸就典范
东风裕隆对企业愿景作出了持久性的回答和承诺。“我们代表什么”，就是做到“人睿科技”，即坚持人文关怀，以员工队伍的“睿智”为基础，以产品的智能化、绿能化为重点，体现科技智慧。“我们希望成为怎样的企业”，就是致力于世界级创造，铸就华系汽车新典范。
企业使命：打造倍受尊重的华系汽车
东风裕隆“打造倍受尊重的华系汽车”使命，很好地回答了东风裕隆自身存在的意义，即东风裕隆要汇聚两岸资源和智慧，扛起民族汽车品牌的大旗，“打造倍受尊重的华系汽车”，实现后发先至战略；同时，也很好地回答了企业存在对于社会的意义，即东风裕隆在倍受员工、股东、消费者及社会尊重的同时，致力于以颇具影响力的品牌和快速敏捷的服务，为社会创造价值。
价值观：诚?实?笃?和
东风裕隆“诚?实?笃?和”的价值观，在内涵与文字表达上别具一格，与其他企业显著不同，反映了东风裕隆与员工共同的价值取向。
企业哲学：学习 创新 领导
东风裕隆“学习 创新 领导”的企业哲学，是在继承东风集团企业哲学的基础上，反映了经营管理者的思想诉求，二者既有共同之处，也有所区别。相同之处在于：把企业哲学作为“改变心智模式”“团队学习”和“系统思考”等五项修炼的重要基础，倡导在学习中积累，在创新中发展。不同之处在于：东风集团企业哲学的落脚点在于“超越”，即超越竞争对手，超越自己，超越未来；而东风裕隆企业哲学的落脚点在于“领导”，即通过对标全球先进企业，不断学习创新，把东风裕隆建成不断超越竞争对手的行业领导者。
职业精神：专业激情 共创价值
东风裕隆“专业激情 共创价值”的职业精神，首先是立足本岗，充满激情，专业爱岗，这是实现个人价值的基本要求。其次，在“专业激情”基础上，始终把“共创价值”作为东风裕隆事业团队的共同信念，不断为用户研发智能、绿能产品，共创产品价值；在为用户提供差异化的服务中，共创企业价值。
转化步骤
东风裕隆企业文化要义分三个阶段予以实施。
筑基阶段（2011—2012年）：工作重点是：制定《东风裕隆2011—2015年企业文化建设规划》，夯实基础，稳步推进；成立公司企业文化建设委员会，明确企业文化建设的主管部门和各成员单位的职能与分工；制定《东风裕隆企业文化宣贯方案》，开展东风裕隆企业文化要义的“宣贯”活动；加强对企业文化的培训，对培训成绩进行测试；组织编写企业文化理念故事（理念篇）；组织企业文化知识竞赛；利用公司OA网、内刊宣传公司企业文化，使企业文化要义内化于心。
提高阶段（2013—2014年）：工作重点是：持续开展东风裕隆核心价值的“宣贯”活动；组织编写企业文化理念故事（管理篇）；充分发挥各部门在企业文化建设中的主体地位，引导各部门大力导入工作理念，实施“八项落实”，培育管理文化；开展“创建学习型班组、争做智慧型员工”活动，引导员工岗位成才；加强QCD改善活动，提升企业管理水平和效益；修订和完善相关流程和制度，使企业文化要义固化于制。
改善阶段（2015年）：工作重点是：组织各部门开展管理文化课题改善和成果交流，进一步提升公司管理水平和效益；制定《东风裕隆企业文化建设评价标准和办法》，加强对各部门企业文化建设的考评与激励，使公司企业文化建设形成“PDCA”的良性循环；编制《东风裕隆文化手册》，进一步丰富和完善公司核心价值体系；以东风裕隆企业标识系统为基准，强化规范使用，进一步提升公司企业形象和品牌形象；制定和实施《东风裕隆员工行为规范》；组织编写企业文化理念故事（行为篇），培养员工良好的职业行为和习惯，使企业文化要义外化于行。
实践途径
实践东风裕隆核心价值，打造备受尊重的华系汽车。东风裕隆以“打造倍受尊重的华系汽车”为企业使命，以“人睿科技、铸就典范”为愿景，创立了两岸合作的第一个大中华自主品牌——纳智捷。去年一届二次董事会确立了东风裕隆“5205”的中期事业计划，即在5年内销量要达到20万辆，销售收入要达到250亿元，息税前利润率要达到5%以上。
公司首款自主品牌大7SUV从去年10月份正式上市以来，短短半年时间实现销售汽车2万多台，实现销售收入48亿元。公司取得的可喜成绩为我国自主品牌的发展提供了鲜活的经验。
强化传播手段，使核心价值体系内化于心。东风裕隆核心价值体系形成以后，公司相继出台了《东风裕隆企业文化2011—2015年规划》《2011—2012年度东风裕隆企业文化宣贯方案》及《企业文化认知度提升与评核方案》，通过多种形式强化对核心价值体系的有效传播。
完善制度和流程，使核心价值体系固化于制。2012年3月，公司召开“涉廉流程改善研讨会”，采购、营销、制造、企划等部门负责人参加，确定了重点改善课题5项。2012年6月，公司召开流程制度改善及效能监察推进会，对确定的5项重点改善课题进行剖析，并扩展到企业全价值链进行完善和优化。截至目前，共建立和完善了《东风裕隆汽车有限公司投资管理办法》《东风裕隆汽车有限公司货币资金内控管理制度》《东风裕隆汽车有限公司采购与付款管理制度》《东风裕隆汽车有限公司建设工程管理办法》等相关制度49项；制定和完善了33个工作流程。
引导员工践行工作理念，使核心价值体系外化于行。去年底，公司人力资源部、党委工作部、制造总部等部门密切配合，制定了《东风裕隆员工行为规范》。今年，公司以班组为单位，组织员工（含新入职员工）学习行为规范，并在日常工作进行督导和检查。
公司企业文化宣传方案范文6
关键词：建筑企业；企业形象
一 企业形象建设的必要性
“企业形象”既是企业在公众心目中的印象和反映又是公众通过企业的识别过程而建立起来的认知和评价，它在一定程度上能代表和体现企业的综合实力。随着社会的不断发展，在竞争日趋激烈的今天 企业之间的竞争已不单纯是传统意义上的技术之争、资金之争、资质之争 而在很大程度上是企业形象的竞争。因此，一个良好的企业形象是企业的一笔巨大的无形资产它有助于企业在激烈的竞争中赢得更大的优势和社会认知度。
二 企业形象建设的措施
（1）加强外在硬件表现形式
企业的外在硬件主要包括产品质量、施工设施、办公设施、设备、环境、标志、资金实力等。其中产品质量是树立企业形象的核心通过加强产品质量的建设，企业能建立起良好的核心形象和最直接的第一印象。在此基础上，通过加大其余辅助设施的建设，企业的形象得到进一步的巩固和加强。通过对外在硬件的夯实，企业的形象得到了更好的展现，从而使更多的人加深了对企业的认识，并从心里对其产生好感，在最短的时间里接受并信任这家企业。
（2）提高内在形象建设
企业的内部文化也是企业形象建设的一个重要组成部分，内部文化的高低直接影响到企业形象的优劣。提高内部企业文化，就是要让每一位职工在思想和认识上都明白并遵循公司的发展方向、经营理念、方针目标和企业宗旨，有助于良好企业形象的建立。近几年，公司举办了以“重走路，实现新跨越”、“追寻红色历史，传承红色精神”为主题的红色旅游，开展了一系列职工喜闻乐见的文体活动，让职工在参与这些活动的同时进一步了解公司的企业文化，增强了对公司的归属感、自豪感和责任感，把企业的兴衰融入到自身血液里，职工之间也得到了进一步的交流与沟通。通过企业内在形象的建设，公司的凝聚力得到了加强。职工围绕着同一个目标积极努力地工作，一言一行中传达出公司的精神、理念，工作中自然地感染到客户或公众，从而达到潜移默化地宣传公司形象的效果。
（3）搭建视觉传达平台
有了好的外在硬件和内在形象的基础，可以再通过制作并丰富具有公司特色的标识标牌、版报、宣传画、报刊、网站等多种视觉传达形式来宣传公司的思路及理念。历年来，公司在企业形象建设上很下功夫，特地制作了精美的宣传手册和专题板报，及时把公司最新动态和最新文件精神传达到各项目部，让项目部和公司机关有着很好的互动与交流，进一步宣传了企业理念、企业精神。
