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企业文化宣传思路范文1
—党群工作处（企业文化处）开展“管理基础年”活动的工作总结
2005年是党群工作处（企业文化处）正式运作的第一年，全处以积极参与“管理基础年”活动为夯实管理基础的平台，以“严密、科学、规范、效能”为主题，落实制度建立，规范工作程序，进一步开拓思路，大力开展群众性工作，强化企业文化建设。
党群工作处（企业文化处）按照分公司关于开展“管理基础年”活动的安排意见》，制定了较为周密的活动计划，做到了任务明确，目标清楚，自查、自检、总结分阶段。全年围绕“基础管理年”活动，主要开展了如下工作。
一“八项制度”理顺内部管理程序。
党群工作处（企业文化处）从理顺内部管理抓起，注重基础建设，先后制定并实施了《岗位责任制度》、《业绩考核制度》、《处务会议制度》、《公章管理制度》、《学习管理制度》、《请销假制度》等八项制度。
这些制度明确了处室人员岗位职责、岗位权限，建立了科室、领导之间的定期通联机制，对处室内部工作（资料台帐管理、工作派差管理等）进行了明确要求，约束了劳动纪律，避免了办公用品、设备的损耗、浪费，明确了内部管理程序。使党群工作处（企业文化处）事事有人管，人人有专责，办事有标准，业务流程清晰。
二“四个到位”，落实内控体系建设。
党群工作处（企业文化处）认真落实内控体系建设要求，控制部门风险，做到了“四个到位”。
一是组织建设到位。党群工作处（企业文化处）虽然没有设立专门内控办公室，但是明确了工会副主席徐国安为内控小组组长，副处长王华、团委副书记余有金为副组长，各科室科长为成员的内控小组，并设立专人负责内控建设的协调和日常事务工作。内控建设工作落实到人，明确了内控小组内各人员的职责。处室虽然人员少，但是内控建设组织到位。
二是方案切实到位。党群工作处（企业文化处）充分考虑处室实际情况，制定了包含工会、团委、宣传、企业文化全面的内控体系建设实施方案，分别化提出了切实内控体系建设目标，对各部门职责等进行统筹策划、合理安排。处室虽然包含了分公司工会、团委两个大组织，但由于内控建设方案制定考虑得当，切合实际，有效保证了内控体系建设顺利完成。
三是工作细致到位。党群工作处（企业文化处）认真按照制定的方案，开展内控体系建设工作，认真对各岗位进行调查分析，研究管理流程，完成了岗位描述、工作流程描述等等基础工作。在进行这些繁杂的工作时，细致到位，不遗漏、不夸大。特别是在建立岗位描述时，当时处内人员尚未到齐，处内人员兼职工作内容繁多，为了划分好岗位职，处内领导几次碰头商议，最终完成了对空缺人员岗位的描述工作，并对后来上岗人员起到恰当的工作指导作用。
四是测试配合到位。党群工作处（企业文化处）积极支持内控测试工作，一是派人参加内控测试小组，参加其它单位的测试；二是认真按照测试要求，组织了一次自主的测试自检工作，查处问题4个并整改；三是认真股份公司聘请人员测试，主动出示相关资料台帐，积极参与测试抽样调查，积极向测试人员解释解答。由于配合测试到位，使测试人员全面的了解到了处内内控建设工作情况，及时发现了一个问题，对处内今后的工作起到了很大的帮助作用。
由于党群工作处（企业文化处）领导高度重视，全员积极参与，团结协作，通过一系列的努力，按计划在下半年顺利通过了内控测试，对于在内控测试中暴露出的小问题，也落实整改，成功完成了内控体系初步建立工作。
三建章立制，规划远景，逐步规范党群工作。
由于党群工作处（企业文化处）去年年底才成立，所以没有进行企业文化类制度的收集。但全年下发、转发企业文化、职业道德方面的制度七项，并建立制度登记。下发了《企业文化手册》、《职业道德手册》，编发了《视觉形象识别系统》，对企业文化、职业道德建设、视觉形象识别等进行了规范。团委对以往制度进行了清理，编发了《中国石油西南油气田公司共青团工作制度汇编》。工会对财务工作方面的下发制度进行了清理，并增加收集相关工会财务法律法规，编发了《工会财务制度文件选编》。同时还下发了四川省总工会的《〈劳动法〉法律法规汇编》。同时工会今年还新发了《劳模管理办法》等制度。这些制度文件的编制，对二级单位的党群工作起到了很好的规范作用。
党群工作处（企业文化处）还编制了《西南油气田分公司“十一五”企业文化建设规划》，规划中除对精神文明建设、行为文化建设、物质文化建设进行了长远部署外，还对制度建设专门拟定了计划，计划最终完成完整规范的制度体系。
一系列的建章立制，以及对今后的工作规划，党群工作处（企业文化处）逐步将完成对处室职能工作的规范管理。
四深化“基础管理年”活动，不断提高工作成效
党群工作处（企业文化处）积极参与“基础管理年”活动，并在深化活动方面开动了脑筋。处室一向认为，只有夯实了基础，才能立足实际，再取进步。在加强基础管理的同时，工作效果不断提高。
（一）“重点抓两头，中间不放过”，宣传工作进一步。
党群工作处（企业文化处）注重在进行“基础管理年”活动，强化基础管理的同时，不断总结经验，深化工作。2005年宣传工作“重点抓两头”，一头是领导层，一头是基层，把握领导活动指导基层、基层情况反映领导层管理实际的思路，宣传工作又取得明显的进步。“党员先进性教育”活动系列宣传，“劳模事迹”系列报道，“增强信心、加快发展”专题报道等等宣传工作，对鼓动分公司员工积极上进、为“52135”目标作贡献起到了良好的推动作用，宣传工作更上台阶。
（二）开拓思路，工、团互补，探索企业文化建设显实效。
企业文化宣传思路范文2
摘要：企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视。优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的。较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。认真考察我国企业文化建设的总体状况，客观。恰当地分析。评估我国企业文化建设的发展水平和存在的问题。对确定我国未来企业文化建设的发展方向。制定有针对性的政策和措施。推动我国企业文化建设发展水平迈上新的台阶，具有重要的理论意义和现实意义。
一、企业文化建设现状及问题
多年来。国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力。也取得了较大的成果。形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部。宣传部和工会，他们各自不同的分工和工作形成了一定的系统，但还存在：领导对企业文化建设工作的重要性认识不足。未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；没有将企业文化建设视为一项长期性。系统性的工程来做。缺少统一规划；各部门没有协同行动，形成整体，发挥合力；没有全面开展企业cI工作。没有形成具有鲜明特色的企业理念；没有深入进行企业文化教育。许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识等不足。
二、企业文化建设思路与对策
随着我国的发展思路、发展战略发生转变。国家的体制、制度、结构、政策等也随之发生转变，社会转型必然对人们的信仰。追求。价值观。社会文化等产生较大影响，也必然对中国的企业文化建设产生较大的影响，从而给中国企业文化建设提出了新的要求。一是文化全球化对企业经营管理的全面渗透。思想观念，管理理念，文化意识的转变对企业文化建设提出与国际接轨的新思路。二是区域经济和文化的融合更加深入，对企业文化建设提出了竞争、合作、多赢。发展的新理念。一方面，我国东，中，西地区经济进一步融合，要求企业文化与区域经济和文化更好地衔接；另一方面。大型企业集团产业链上下游企业问进一步融合。要求学习，借鉴合作方的先进文化。三是文化市场化趋势促使国企传统思维向混合文化转型，为企业文化建设提出了创新的要求。四是“和谐社会”的社会理念，为企业文化建设提出了新方向。
企业文化建设要防止落入三个误区。一是要防止务虚的。无效的企业文化。一些企业管理者在形式上搞出浓厚的文化味道，而在实践工作中却将所谓的理念束之高阁。这种将企业文化简单化。表现化，廉俗化。空泛化的做法。最终只能是短期效应，无效的企业文化。二是防止趋同的企业文化。在企业文化建设中，学习。借鉴国内外的成功企业优秀的、好的做法是有益的。必要的，但一味盲目地照搬。简单模仿别人的管理手段。经营策略、文化口号。发展规划等。忽视了本企业的实际和特点。抛弃了本民族传统中优秀的文化。这样即使建成了完善的企业文化体系。
最终将会抹杀个性。三是要防止僵死的企业文化。有的企业在企业文化建立后，没有根据外部环境和企业内部条件的变化。及时对原有的企业文化模式进行深化与创新。恪守旧的理念与思维定势，势必使原本对企业发展起积极推动作用的文化变成企业发展的桎梏。
企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：切实提高领导认识。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者。更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率。也成为企业精神和企业形象的代言人；认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程。不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标；努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要主要部门特别是人力资源部、宣传部和工会发挥主导作用。协同努力：全面推进企业。
通过理念识别、行为识别。视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理。塑造企业形象；深入进行宣传教育。要以坚定的信心。坚韧的千劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中。每一个角落、每个人的心中。形成人人。时时、处处在企业文化建设的环境中。达到潜移默化的效果。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果。促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果。使企业文化建设与时俱进。
参考文献：
[1]叶生：《创建支持战略变革的企业文化》企业文化2006.05期
企业文化宣传思路范文3
关键词：企业文化建设；工会组织；工会工作
努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路,极大地丰富工会工作的内容,开创工会工作的新局面,而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动,为工会工作开创出新思路、新天地。
一、企业文化建设与工会工作的内在关系
企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标,把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来,这无疑为工会工作打开了一条新思路。它以人为本、形式灵活,方法多样,重在渗透,在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能,显示出巨大的作用。我认为,工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系,其结合点有以下四个:目标一致;原则一致;部分内容相同;方式方法基本一致。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的。如职工培训,帮助他们提高综合素质;培育企业精神,展示企业奋发向上的精神风貌;关心职工生活,为困难职工排忧解难;做好协调工作,加强感情沟通;办好橱窗图书馆和各种文化阵地等。
二、工会在企业文化建设中的重要作用
企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作,需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背,直接关系到企业的发展,而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明,在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。
（一）增强职工的归属感,在履行职能中创新工会工作。
工会工作的维权、教育、参与、建设等职能,就在于提高职工综合素质,使企业文化建设具有广泛的基础,因此它既是工会工作独特的组织优势,也是企业文化建设的内容,两者可以达到相互促进。
（二）丰富活动载体,在服务大局中凝聚职工队伍。
工会是工人阶级的群众组织,是职工的“娘家”,因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众,工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此,工会在企业文化建设中能够起到能动作用。要充分利用工会的组织优势,提高企业文化建设的品位。
（三）弘扬主旋律,在宣传引导中培养共同价值观。
抓典型是一种常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“点亮一盏灯,照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动,宣传他们的事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神,陶冶职工的情操,培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。
（三）提高职工素质,在和谐发展中营造浓厚氛围。
企业文化建设大以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一,是职工不竭的精神动力,在各种活动中灌输企业文化理念,能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情,能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。
三、工会参与企业文化建设的途径
由此可见,工会不但能参与企业文化建设,而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用,而工会工作的某些方面则可以通过企业文化建设这种载体来实现。
1.以培育企业精神为基本点参与企业文化建设;
2.以提高职工素质为切入点参与企业文化建设;
3.以增强企业凝聚力为着眼点参与企业文化建设;
企业文化宣传思路范文4
关键词：公路施工企业文化
Abstract: highway construction company, its industry characteristics determine its depth cultural construction concept is difficult, branding difficult, difficult issues such as the image specifications. Status quo as long as its objective analysis, clear thinking, focus on the construction site of cultural construction, standardize project resident and field, establish employee example, visual recognition system as the focal point for employees universal participation and recognition as the purpose, to the people of the management as the core, in order to promote development as the goal, to promote the core values and business philosophy to perfect the corporate culture has become breeding enterprise innovation and development of the source and motivation, effectively promote the sustainable development of enterprises.
Keywords: highway construction enterprise culture
中图分类号：F540.3文献标识码：A文章编号：
企业文化着眼于企业团队的凝聚力和企业品牌的提升力，把无形的价值理念与规范的宣贯载体结合起来，是企业在生产实践过程中不断培育而形成的一种特有的群体文化，对于提高企业向心力、培育员工认同感、增强团队战斗力有着不可替代的作用。但作为公路施工企业，其行业特点决定了其文化建设理念深入难、品牌推广难、形象规范难等问题。通过笔者多年从事公路施工行业的企业文化工作的经验，认识到：只要抓住行业特点，以人本管理为核心，以构建和谐为基石，以现场文化为重点，以促进发展为目标，因人而异，因地制宜，那么以上难题就会迎刃而解。
一、公路施工行业企业文化现状分析
1.公路施工企业本身的特点导致企业文化建设存在困难。从管理的角度来看，公路施工单位具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于是公路和桥梁施工而具特殊性。具体表现为:工程项目的多样性、工程项目的不可转移性、施工人员的流动性、施工生产的长期性，多属露天作业，受自然气候条件影响大。这样的企业特点给企业文化建设带来了十分不利的影响。
2.公路施工企业的工程项目具有固定性，能在项目的所在地工作半年、一年，甚至几年的时间。员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活单调、枯燥，十分贫乏。而工程一般是在偏僻、贫穷的地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，很难构建真正的企业文化。
3.路桥企业由于工作性质的原因，工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降、员工跳槽现象普遍。
二、公路施工行业企业文化建设的思路
公路施工企业文化建设是一个长期系统的过程，搞企业文化建设，不能盲目、随意的去做，必须要有清晰的思路，着力突出企业的特性树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。惟有如此才，能使之更适合企业市场竞争和持续发展的需要，形成的企业文化才能发挥其强有力的作用。
1.要认真分析企业发展现状
结合企业的生产经营和工作重点，要提炼和完善企业的工作宗旨和经营理念。目前，大多数施工企业都确立了企业精神、企业理念等，但是，要想在市场竞争中处于同行领先地位，必须在打造精品工程的生产经营过程中，用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力等具体标准，检验和改善企业文化建设的成果，并及时查找存在的问题。只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更生动、更真实、更富有生命力的企业文化。让企业文化内涵演绎出极具说服力的感性材料，通过具体的工作实践，升华为企业职工容易理解和实行的企业文化。
2.要建立健全企业文化类型
企业文化建设是综合工程，它作为一种文化理念，涉及人与人行为的方方面面。所以，我们必须根据企业的工作岗位、工作特点和工作阶段，建立健全企业文化的类型。市场开发需要社会和行业内的相关信息来源，并要善于沟通；施工现场是一种过程控制，既要精通专业知识，又要注重细节，有的情况下还需要应对突发事件的人际文化；办公室人员需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服务文化……每个岗位，工作不同，文化类型也须不同，但这些都必须统一于企业的宗旨和核心价值观。
3.要大力研究企业员工构成
企业的员工构成比较复杂，有伴随企业成长的老职工，也有新招收的年轻员工，还有作为企业施工一线主力的农民工……他们的成长环境、教育程度、工作态度、利益诉求均有不同，这就必然形成不同的个人价值观。而个人价值观与企业核心价值观在某种程度上是相融、互补或排斥的，这种统一或矛盾也就形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。而且每位员工在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等，都不同程度地影响了员工对企业文化的认同范围和程度。因此，企业文化建设必须要考虑员工构成这一因素。
4.要建立和完善激励机制
企业文化建设的途径和方式方法多种多样，包括各种媒体工具、艺术载体、培训上课等，除此之外，还应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。比如施工现场的技术比武、劳动竞赛、岗位明星评选、晋升提拔、物质或精神奖励等手段的运用。不能单纯的只停留在开表扬会、发奖品，而是要深入发掘人的内在品质和典型，通过这种挖掘的过程，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么。通过这种特殊的激励，让符合企业文化的价值观得以强化，得到肯定。
三、公路工程施工企业文化建设的重点内容及措施
1.做好施工现场的文化建设
作为公路工程施工企业，施工现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。所以，对公路工程施工企业而言，加强企业文化建设必须把现场文化作为重点，把精力放到现场。通过特色、新颖、时尚的现场文化，提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造企业的良好形象。
规范项目驻地和现场建设。
加强“三标”建设和现场文明施工管理，通过基层专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。改善现场环境。积极创造条件，切实改善项目职工的工作和生活环境。健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力，积极打造精品工程，提升企业信誉，塑造企业良好形象。
3.加强典型的培养，树立员工榜样
树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。没有典型人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。通过典型的宣传，使企业文化人格化、典型化。通过典型的培养、选树、宣传和示范，让职工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。
4.企业文化要能够“看得见”
企业文化要出现在公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释公司的文化，尤其是企业精神文化。进入公司，企业文化的气息就要扑面而来。
5.企业文化要让员工“感受到”
文化不是“水中月、镜中花”，文化只有“落地”才能发挥效用。文化的“落地”，就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。员工的感受来自于切身的工作。与自己工作相关的因素有哪些呢?包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范。以“以人为本”的企业文化为例，如何让员工感受得到呢?从员工接触公司的第一天、见到的第一个人起，实际就在感受公司的文化了。
6.企业文化要让员工“自己做”
文化塑造重要的是让员工改变观念，行动起来。人都有惰性或惯性，都不愿意改变。要改变这种情况，除了积极沟通和培训外，重要的是必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。我们建议在体验时，能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
企业文化宣传思路范文5
【关键词】企业文化 宣传思想工作 同步发展 思路及方法
一、深入开展企业文化建设和宣传思想工作的重要意义
长期以来，不少人片面地认为企业文化和宣传工作就是喊喊口号、搞搞活动、起点活跃氛围鼓舞士气的作用。针对这样的观念，我们必须真正从思想上提高对企业文化和宣传思想工作重要性的认识，并从制度上加以完善和健全，才能发挥他们对内增强企业的凝聚力和战斗力，对外树立企业良好的品牌，提升企业形象的作用。
（一）有效的宣传是开展企业文化建设的必要前提
笔者认为，企业管理者和政工人员要认识到企业文化和宣传思想工作就是要“造势”，要让企业上下从思想上形成一种共识：认识到企业文化理论是对传统管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式，以及有力、到位的宣传思想工作是企业实行全方位管理，提高经营者的经营水平，创造良好的发展环境，增强企业的核心竞争力的有力保障。
（二）企业领导的重视程度是推进企业文化建设和宣传思想工作同步发展的关键
企业领导层应当是企业文化的倡导者、管理者和示范者。一方面，企业的宣传思想工作是在企业党政的直接领导下开展的，对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。另一方面，企业的宣传思想工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。如果没有企业领导的积极参与，企业文化和宣传思想工作的统一性建设很容易流于形式，无法持久推进。
（三）要意识到员工参与是开展企业文化建设和宣传思想工作的有效实施
员工是企业文化建设的主体，企业文化建设注重的是人的全面发展，它能够潜移默化地影响到企业职工的思想和行为；企业宣传思想工作重视的是人在精神层面上的力量，主要强调的是发挥人的主观能动性，二者之间有着共通之处，即工作最终实践的主体和落脚点都是企业职工。笔者认为，只有不断提高员工的素质，充分体现出企业文化管理以人为本的精神，才能使企业文化建设良性、持续、健康地得到发展。
二、企业文化建设和宣传思想工作的关系
企业宣传思想工作和企业文化建设要围绕中心，服务大局，凝心聚力，促进和谐，推动发展，为全面实现目标任务提供坚强的思想保证和动力支持。企业宣传思想工作通常具有文化教育的功能，是加强企业文化建设的主要途径。企业的各级组织要加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的人生观，世界观和价值观，在提高职工的思想道德素质的同时，也要注意发挥宣传思想工作的教育引导作用，利用舆论导向，最终推动企业文化的健康发展。
宣传思想工作与企业文化的同步发展决定着企业文化建设的成效，笔者认为，当代企业要在宣传自身文化的过程中拥有阵地，如橱窗、板报和标语，也可以通过广播、电视以及网站、微信、微博、公众号等新媒体，进行多形式、广范围的宣传，通过发挥导向作用，把企业员工引导到确立的目标上来，使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中，使员工对企业目标形成共识，变成信仰，产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地竭尽全力做好本职工作。企业文化建设直接目的实际上就是改善人、塑造人、增强企业员工整体素质，提高企业整体功能。宣传思想工作的好坏直接影响企业文化的建设的成果，关系到通过企业文化建设能否充分发挥其调动员工积极性的作用，进而影响企业的生存和发展。
三、立足企业实际，努力做到企业文化建设和宣传思想工作的同步发展
（一）加强企业文化竞争意识
企业要参与市场竞争，不仅要有过硬的技术，企业形象的优劣也是决定竞争胜败的关键所在。只要我们在不断弘扬先进的企业文化、不断扩大企业的知名度的同时，积极开展深入细致的宣传思想工作，使企业外有声誉、内有合力，在激烈的市场竞争中才有立足之地。
（二）企业文化建设和宣传思想工作要做到相辅相成
企业在制定年度工作计划或是短长期规划时，应当将宣传思想工作和企业文化建设的内容统一起来综合考虑，并进行精心策划和设计，使二者在内容上相互交融、导向上正确、个性上鲜明，真正做到共同发展。
（三）充分发挥企业文化建设和宣传思想工作的合力作用
通过企业文化建设能够将企业形象标识、品牌、企业内外部环境布局等向大众展示、传达企业理念，扩大企业的知名度及美誉度，树立起企业的品牌。通过有力的宣传思想工作能够传播企业价值观、规章制度及行为规范，营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，通过报纸、网络、电视等载体，对企业举办的知识竞赛、演讲比赛、技术比武、小发明小创造等各种展示企业形象的文化活动进行全面报道，通过良好的企业形象宣传和正能量引导，把职工积极向上的意识层面转化为行动层面。
企业文化宣传思路范文6
加快企业深化改革，企业思想政治工作面临严峻考验。首先，要积极创新思想政治工作的内容;其次，要积极创新思想政治工作的手段和方法;再次，要积极提高思想政治工作针对性和实效性;最后，要积极探索思想政治工作与企业文化相结合的有效途径。以企业文化为载体创新思想政治工作，以思想政治工作为基础加强企业文化建设，两者互为促进，相互交融，协调发展，实现企业高速良性发展有着重要意义。
关键词:
思想政治工作；企业文化建设；相互促进融合；企业良好发展氛围
思想政治工作是我党的优良传统，也是国有企业提高核心竞争力，实现企业和员工、企业与社会持续和谐发展的重要保证。在国际国内市场竞争日益激烈的今天，国有企业面临着深化改革、加快发展维护和谐稳定的繁重任务，因而企业思想政治工作也面临着极为严峻的挑战。这就要求我们坚持解放思想、实事求是、不断创新企业思想政治工作的内容、手段、方法，不断增强思想政治工作针对性、导向性、实效性，积极探索思想政治工作与企业文化建设相结合的有效途径，实现二者相互浸透，互为补充，为企业改革发展稳定保驾护航。
一、要积极创新思想政治工作的内容
进一步拓宽思想政治工作思路，以思想观念的创新，推动工作思路、工作内容的创新。既要注意分析把握国际国内的形势，把握市场经济和国家产业政策的走向，又要积极把握影响职工思想的动态和特点，从有利于实施企业战略，有利调动一切积极因素，维护国有企业改革发展稳定大局出发，结合企业工作和职工思想的实际，深入广泛地开展各种主题教育活动，引导职工把个人的人生价值的实现和企业的生存发展紧密联系起来，用先进的企业文化理念引导、规范职工的思维与行为，要在继承、弘扬企业优良传统的基础上，不断学习借鉴当代先进管理理念和文化建设成果，不断提升本企业的文化力。要通过大力宣传企业精神，对内增强职工的自豪感和企业凝聚力，提高职工对企业的战略目标，核心价值观和各项理念及规范的认同，确保职工个人观念、行为与企业文化、发展战略要求的一致，进而产生良好的经济效益和社会效益;对外以塑造企业良好形象、提高社会美誉度为重点，突出展示企业成就，服务改革发展稳定大局，加大企业对改革发展、生产经营成果的新闻宣传，为打造能够纵横市场的精品品牌提供强有力的文化支撑。
二、要积极创新思想政治工作的手段和方法
深入实际、深入基层、深入员工，在了解影响职工思想变化的环境，关注职工物质文化的需求，掌握职工的思想动态、工作状况和生活特点的基础上，不断研究探索改进思想政治工作的手段、方法。要注重发现和培育先进典型，发挥先进典型的示范作用，引导和带动广大职工立足本职，学、赶先进，自觉投身到企业的改革发展中。要用职工群众喜闻乐见、通俗易懂的先进人物和事迹，不断提高宣传思想工作的说服力、感召力、渗透力，努力营造积极向上、生动活泼的舆论氛围。要紧密结合现代的传媒发展，探索运用互联网和多媒体等新技术，拓展企业宣传思想政治工作的新手段。同时，不断强化职工行为规范和企业礼仪的培训与养成把日常教育与集中培训结合起来，把学习教育与检查考核结合起来，涵盖企业全体职工。通过职工的行为展示企业风采，体现企业文化建设成果;通过严格的规章制度和明确的岗位职责，规范职工的行为，使职工言行有章可循，办公、生产井然有序，进而形成良好的精神风貌和一流的文化特质。职工个人的责任意识、质量意识和团队意识不仅直接影响着工作质量，而且也是企业文化重要的体现。因而，在职业素质提升过程中要突出职业道德教育，通过职工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，提升企业形象。此外，还应进一步规范企业服务准则，通过建立规范的流程，保证时时、处处都体现所在单位企业的文化内涵和独特个性，在企业形象上形成巨大的视觉冲击力，加深公众的印象。
三、要努力提高思想政治工作的针对性和实效性
(一)找准结合点要围绕企业改革发展稳定局面，要把广大职工群众的意愿和利益作为想问题、作决策、推进各项工作的根本出发点和落脚点。
(二)要扣紧切入点在宣传发动职工群众的同时，关心职工的疾苦，热情为职工群众服务。
(三)要抓住兴奋点紧紧围绕事关广大职工切身利益的重大决策出台和生产经营活动的开展，有计划、有步骤地搞好政策宣传和舆论引导。要坚持“以人为本”，带着深厚的感情去做职工群众的思想工作，努力做到态度诚恳、方法得当、入情入理、充分体现尊重人、理解人、关心人、帮助人、体现党的宗旨。要深入职工，急他们之所想，多做得人心、暖人心、稳人心的实事、好事，把积极引导与热情服务结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，增强企业凝聚力。
四、要积极探索将思想政治工作与企业文化相结合的有效途径
以人的思想道德建设为基础，着眼于人的思想道德、文化素养、理想信念，实现思想政治工作与企业文化着眼的互促互补，把企业文化和思想政治工作的切入点结合起来，把思想政治教育工作与职工职业素质教育结合起来，引导教育企业广大职工坚定理想信念，自觉支持并积极参与企业改革发展，为企业的科学、和谐、可持续发展，提供强有力的思想保证。在此基础上，按照现代化的企业管理和学习型组织要求，通过职业教育培训、知识共享，全方位提高职工素质，提升企业核心竞争力。把企业文化与思想政治工作的作用结合相起来，充分发挥企业思想政治工作党委领导、党政工团齐抓共管的组织体系和运行机制，并使之与企业文化管理流程相辅相成，持续创新方式方法，不断探索规律途径。
五、小结
