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企业文化宣传制度范文1
摘 要 供电企业一直要面临来自各方的挑战，随着业务的快速增长，企业文化宣传信息化建设也越来越受到企业的重视。针对基层供电企业，如果不建立与之相适应的宣传平台、企业文化宣传信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。本文将针对供电企业文化宣传工作的信息化建设进行探讨。
关键词 供电企业 文化宣传 信息化建设
“酒香也怕巷子深”，再好的东西也需要宣传，不能坐等人们来闻其香，等得时间久了，只能延误时机，影响发展。在信息时代，供电企业必须学会用信息化的手段做好这项工作。作为国家电网系统的基层供电企业，必须加强对推进以“五统一”为基础的优秀企业文化建设的研究与实施，使企业文化在员工的心中落地生根，为推动供电企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
一、当前供电企业文化宣传工作的现状
（一）基层供电企业对企业文化建设的认识不足
在现阶段，基层供电企业对企业文化建设的认识不足是影响企业文化落地工作的首要因素我们有相当一部分的电力企业都认为，其主要职责是对电力进行生产与输送，因此更加关注对电力生产与输送领域的运营对于企业文化建设的认识非常浅薄，这一问题在基层供电企业中更加突出，很多企业领导以及职工都认为只要按照国网公司的战略部署执行好就可以，但在实践中才发现文化落地工作无从下手，这使得基层供电企业的企业文化建设严重滞后，无法形成一支具有凝聚力的基层团队，这对于当前我国国家电网施行“三集五大”战略的落实是一个不利的负面因素。
（二）基层供电企业人员素质不高影响文化落地
基层供电企业由于地处基层，面临的压力与困难都是非常艰巨的，其具育经营范围广、管理流程繁琐、经济效益不高以及面临的客户误解众多等问题，由于种种因素，基层供电企业的职工结构也多以技术型员工为主，主要是负责维护当地供电设备的正常运营，而缺乏擅长于行政管理与企业文化构建的高层管理者，同时基层的技术型职工很多缺乏一定的文化素养，只能够将日常的本职工作做好，甚至在平时的工作交流中也经常发生矛盾问题，这给供电企业的文化落地工作带来了一定的难度。
（三）供电企业文化与市场脱节导致缺乏竞争力
电力行业是我国的国家战略性行业，为了我国的国家安全以及老百姓的生活稳定，国家一直对电力企业实行垄断，正是由于这种垄断地位，导致我国的电力企业长期以来经济方式均是以产品为导向，而缺乏市场营销与服务品质，这种心态也使得供电企业的企业文化构建过于主观化，基本与市场脱轨这种问题在我们基层的供电企业中更加明显近几年随着我国电网市场化改革的不断深人，一些基层供电企业的服务工作也取得了突出的成效，但是人民生活水平的整体提高在一定程度上对供电服务的需求也发生了很大的改变，比如一些服务措施已无法满足用电客户的现实需要。
二、供电企业文化宣传工作的信息化建设
（一）把握时代脉搏，着力整合资源
社会资源丰富，社会孕育了企业，企业发展促进着社会进步。有效利用社会资源，将有利于企业文化宣传信息化建设的各种资源有机地结合起来，会有效促进企业文化宣传信息化、多元化，保持科学发展。企业要加强与各类媒体的交流和合作，通过社会舆论一方面使社会更加了解企业，另一方面也使企业不断学习到前沿的、先进的文化宣传信息化方式方法，使企业发展空间更加广阔。
（二）充分挖掘职工潜能，调动职工积极性
营造乐观向上、文明和谐的企业发展氛围。职工是企业最大的财富，是企业文化建设之本。将企业发展与时代进步相结合，将职工成长成才与企业文化建设相结合是企业文化宣传信息化建设的重要途径和手段。围绕生产经营中心，以争创文明单位为契机，着力打造独具特色的企业文化，扎实推进“只有企业得发展，职工才能得实惠”的指导方针，充分调动职工的积极性，鼓励他们积极投身企业文化宣传信息化建设。
（三）完善企业文化宣传信息化建设制度，实现规范化管理
严格规范的企业文化宣传信息化制度体系是保障企业文化宣传信息化建设的基础。因此，企业应该学习借鉴优秀企业的制度规范，从纵横两项，由技术层面到管理层面，由内到外，建立完善的企业文化信息化建设制度。结合企业发展实际情况，探索出一条与时俱进、切合实际、行之有效的企业文化信息化建设之路。此外，完善的制度体系还需要不折不扣地执行，方能显现出制度体系的效果。企业在制度规划化的同时，必须增强整个企业的执行力，严格按照规范制度不断提高企业文化信息化建设水平，做到规范管理。
三、结语
因此，我们必须看到基层供电企业文化宣传信息化的重要性，充分利用信息技术加快企业文化宣传信息化进程，提高企业的核心竞争力，运用信息化手段加强企业文化宣传，增强企业的知名度和美誉度，展现企业风采。
参考文献：
[1] 毛珊珊.网络信息化拓展思想文化宣传新思路[J].东方企业文化，2015.05.
企业文化宣传制度范文2
第一章总则
第一条为增强全体员工对XX公司（以下简称公司）的认同感，发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、融合作用和辐射作用，培育积极向上的企业文化氛围，不断提高公司竞争力，根据《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
本制度所称的企业文化培育，是指通过培训、宣传、活动、考核、评估等方式，在公司全体员工中形成积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任的企业精神，平等对待被并购方的员工，促进与被并购方的文化融合，以及开拓创新、团队协作和风险意识。
本制度所称的企业文化管理，是指对企业文化的梳理、凝炼、深植、提升，以及对企业文化的落实与执行。
第三条本制度适用于公司本部各部门、分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称各单位）的企业文化培育和企业文化管理行为。
第二章组织管理体系与职责分工
第四条公司建立党委会把方向、董事会和总经理办公会主决策、党群工作部归口管、相关单位抓落实、全体员工共参与的企业文化组织管理体系。
第五条党委会研究决定公司所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神等企业文化建设的重大问题。
第六条董事会制定企业文化基本管理制度，审批企业文化建设规划。
总经理办公会制定企业文化具体规章、行为守则（即行为规范），审批企业文化年度工作计划和建设方案。
第七条党群工作部作为企业文化的归口管理职能部门，履行下列职责：
（一）拟订企业文化管理规章制度和行为守则。
（二）拟订公司企业文化建设规划和年度工作计划。
（三）拟订企业文化建设方案。
（四）拟订为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。
（五）对公司企业文化标识及其规范使用进行管理。
（六）对公司员工行为和礼仪行为进行管理。
（七）制订公司对内、对外宣传规范，并监督执行。
（八）组织开展公司对内、对外企业文化宣传，组织企业文化活动。
（九）组织公司企业文化培训、考核、管理、效果评估。
（十）其他企业文化培育与管理工作。
第八条公司各单位作为企业文化落实的责任单位，履行下列职责：
（一）广泛宣传、切实践行，推进企业文化理念在本单位的具体落实工作。
（二）合理安排工作，保证本单位员工积极参加公司组织的各项企业文化活动。
（三）积极提供企业文化建设方面的意见和建议。
（四）其他企业文化培育与管理的落实工作。
第九条公司员工作为企业文化建设与管理的参与者，履行下列职责：
（一）认真执行公司企业文化管理制度，遵守相关企业文化行为守则。
（二）积极支持和密切配合公司企业文化培育和管理工作。
（三）积极参加公司组织的各项企业文化活动。
第三章企业文化的培育
第十条公司企业文化建设的目标，是采取切实有效的措施，积极培育具有绿色节能环保行业特色（作者注：此处为举例）的企业文化，引导和规范员工行为，打造以市政污水处理、市政污泥处置、市政供水投融资为主业的涉水业务品牌（作者注：此处为举例），形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。
第十一条公司企业文化建设的内容包括：制定企业文化管理规章制度和员工行为规范；根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼有自身特色的核心价值观、经营理念、企业精神；制定企业文化建设规划和年度作计划；制定企业文化活动方案；开展企业文化培训、宣传、考核、评估等。
第十二条公司企业文化规范包括企业文化管理规章制度和员工行为规范，使之成为员工行为守则的重要组成部分。
第十三条公司的价值观是：
公司的经营理念是：
公司的企业精神是：
第十四条公司董事、监事、经理和其他高级管理人员以及中层管理人员应当在文化建设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整体团队，共同营造积极向上的文化环境。
第十五条公司应当通过领导班子成员下基层调研、新员工入职培训、文艺汇演和拓展训练等企业文化活动、座谈会、互联网站、公众微信号、员工论坛或意见箱等多种方式，促进文化建设在内部各层级的有效沟通，使其成为全体员工共同遵守的行为守则。
第十六条公司通过在工作场所张贴体现企业文化特色的标语、标牌、标识，组织开展技能竞赛、知识竞赛，宣传劳动模范、优秀生产者的先进事迹，将企业文化建设融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。
第十七条公司应当通过继续教育、学历提升、内部培训、外送委培等方式，加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。
第四章企业文化标识管理
第十八条公司企业文化标识包括如下内容:
（一）公司名称（全称、简称，下同）、品牌标志图案；
（二）公司名称、品牌标志图案的标准字体、标准色及组合规范；
（三）公司象征图案。
第十九条公司企业文化标识的应用范围包括:
（一）办公用品、办公场所；
（二）工作证件、文件类（包括传真件、工作联系函、名片、PPT讲稿等）；
（三）交通运输工具类；
（四）席卡、接待手册等；
（五）广告、展示陈列类；
（六）产品、服务及包装类；
（七）服饰类；
（八）公司出版物（包括公司画册、工作报告、员工手册、员工故事集、企业文化纲要等）；
（九）公司网页（包括内部局域网与外部互联网）及微信公众号；
（十）其他。
第二十条公司领导班子成员、本部中层管理人员的名片格式由党群工作部按照规定格式统一规范。各单位参照公司本部中层管理人员名片格式印制。所有不符合规范的工作名片一律停用。
第二十一条党群工作部统一规定信封、信纸、传真纸具体式样，由公司各单位自行印制使用。所有不符合规范的工作信封、信纸、传真纸对外一律停用。
第二十二条党群工作部定期组织对公司企业文化标识(印刷品)使用情况进行监督、检查。
第五章企业文化实施与评估管理
第二十三条各单位在开展对内对外宣传工作时，应当充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定，并接受党群工作部对的监督和指导。
第二十四条各单位在开展对内对外宣传时，应当将宣传内容报送党群工作部进行审核。
第二十五条党群工作部应协助和指导各单位做好企业形象推广工作，并对公司标识、品牌标志使用的情况进行监督和检查。
第二十六条党群工作部每年组织各单位对企业文化培育情况进行一次评估，其中：
（一）评估的内容，包括：
1.本单位自我评估情况：
（1）员工参与公司集体企业文化活动（包括培训）情况及参与率；
（2）本单位员工个人违反企业文化规章制度和行为规范情况；
（3）本单位集体违反企业文化规章制度和行为规范情况；
（4）本单位参与企业文化宣传工作情况；
（5）本单位管理人员在企业文化建设中的责任履行情况；
（6）其他应当进行评估的事项。
2.本单位对公司企业文化建设评估情况：
（1）本单位员工对企业核心价值的认同感；
（2）本单位员工对企业经营管理行为与企业文化的一致性的认可情况；
（3）本单位员工对企业品牌的社会影响力的评价；
（4）本单位员工对并购重组企业各方文化的融合的认可度（如果有）；
（5）本单位员工对企业未来发展的信心；
（6）公司董事、监事、高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况。
（二）评估的程序和方法，按照下列规定执行：
1.党群工作部印发开展企业文化评估工作的通知；
2.各单位开展自评与对公司的评估；
3.党群工作部召集各职能部门负责人组成企业文化评估工作组，在公司分管领导主持下，对各单位及公司董事、监事、高级管理人员履行企业文化的情况进行综合评估；
4.党群工作部按照三七开的权重比例，对各单位自评和职能部门评估情况耦合形成各单位综合得分；按照五五开的权重比例，以各单位平均得分及公司董事、监事、高级管理人员履行企业文化的情况平均得分耦合形成公司企业文化评估得分。
第二十七条公司应当重视企业文化的评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究不利于企业发展的文化因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。
第六章违规责任
企业文化宣传制度范文3
关键词：企业文化 企业文化建设 可持续性
在当今知识经济时代，以脑力劳动作为主要劳动方式，而以往常规的外部监督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通过建立激励性的良好文化氛围来提高工作效率。这种管理便是文化管理，是以企业文化建设为主导的。因此企业文化建设将成为企业管理和企业竞争的关键，是企业保持可持续性发展的动力。
一、企业文化建设的过程
企业在企业文化的建设过程中必然要经历三个阶段：认知阶段，单纯从概念去理解和接触企业文化；模仿阶段，带着本企业特色地建立一些标语口号、服饰礼仪、编写制度体系等；自为阶段，通过注重对自身价值体系的提炼，在制度上稳定、完善，从工作流程、公司氛围，乃至公司的所有运营环节上去思考它、营造它。
不管在哪个阶段中，企业文化建设都应根据企业自己的发展历程和企业当时的外部及内部环境设置。
二、企业文化建设的方法
公司发展到一定阶段，可以通过重新提炼企业价值、愿景、精神、道德等理念层要素传达到企业的员工，辐射到整个企业。
1.宣传渠道
（1）对内宣传。一是每年设置某月为“企业文化活动月”，发表对企业文化内容、实施的感想及相关建议。二是利用企业内部网络和有关刊物，进行企业文化专题报道，开设专栏发表员工文章。三是利用一些特殊节日或庆典，汇总出版公司企业文化书籍和画册，甚至可以是企业文化小故事集，通过这些进行系统的宣传。四是开展凝聚力活动，主要包括：健全员工民主参与机制，广泛深入群众，听取员工心声；开展丰富多彩的文化活动，如运动会、文艺汇演、旅游等方式，活跃员工业余文化生活；领导以身作则，廉洁自律，采取有效的奖惩措施，推动领导作风和工作作风的改进；每年在企业内评比和宣传模范人物，以实现企业文化的人格化，使得员工可以通过感性的方式来认识企业文化，理解企业所追求的价值观和经营理念。
（2）对外宣传。一是充分利用新闻媒体，适时地推出对企业的宣传。二是加强企业公关，树立企业形象，主要包括：可以通过企业参加一系公益活动，让社会上更多地认识企业；企业本身做到一定程度后，可参加当地或全国同行业的评比排名，提高市民对企业的认知度；扩大对外宣传方式，比如公司庆典新闻会，参加电视台及报纸专题访谈节目等。
2.设立专项基金
企业文化建设涉及面广，周期长。为了保证顺利开展，可设立企业文化建设专项基金，专款专用于：涉及公司形象、公益广告、新闻会、各种宣传手册、标语、条幅制作等的宣传；各种文化活动如演讲比赛、征文、研讨会、团队建设、文体活动等和购买奖品所需费用；外请专家讲座、参观学习费用等。
三、营造变革氛围
在企业中进行文化变革，首先就要营造一种适于变革的氛围。一个企业只有鼓励变革，才会有发展。本企业根据公司的发展历程，提炼出适应本企业当时的核心价值观。
1.营造创新氛围
企业要以一种积极的心态对待创新尝试和创新失败，对于员工创新应多加鼓励，要有意识地把员工创新热情，从技术创新引导为制度创新、管理创新、文化创新，自然就会产生动力。
2.营造开放心态
要有包容和开放的心态，积极聆听员工意见。对员工提出的问题及时处理，及时反馈，从而营造出公开、坦诚的民主气氛，这对提高企业文化的认同度十分有益。
3.营造学习氛围
通过建立学习型的团队，设置培训积分制，提倡学习风气，鼓励员工主动学习，不断提高自身素质。同时企业也可设置学习奖学金，或为员工提供更多机会和条件，让员工学习意愿真正提高，从而达到自发学习的氛围。
4.营造竞争氛围
通过引入竞争机制，推出先进典型人物，树立优胜劣汰的思想。同时对于违反公司企业价值观与行为规范的不良行为给予坚决处罚。
四、通过建设企业文化，推动企业可持续性发展
通过上述方式建设企业文化，在企业中内部形成一种持久的动力系统，员工与领导之间保持有高度的一致性,达到员工和企业的双赢。企业为员工成长和发展提供了舞台，促进员工不断发展；员工目标与企业目标一致，明白企业对自己的期望，乐意为企业发展贡献力量。
通过树立良好的企业形象，让社会更多地了解企业，知晓企业。优秀的企业文化同时能够提高政府、客户、公众对企业的信任，优化了企业的政策环境、客户环境以及外部的社会环境。同时优秀的企业文化，还可以带来资源的整合优化：精神资源的整合优化，使企业产生强大的前进牵引力；物质资源的整合优化，使资源的利用率、优良资产比例不断提高。
只有建设好企业文化，通过企业文化这个助推器，推动企业发展，才能获得企业的持续发展。
参考文献：
企业文化宣传制度范文4
关键词:新闻宣传；企业文化；供电行业；企业发展
Abstract: This paper combine with the news and propaganda an important role in power supply enterprise, and the important role of corporate culture in the power system, Journalistic relationship of advocacy and building of enterprise culture. Key words: news and propaganda; corporate culture; supply industry; enterprise development
中图分类号：D412.65 文献标识码：A 文章编码：
1.随着社会经济的不断发展,越来越多的企业开始注重加强新闻宣传。
1.1．在信息化背景下,供电企业的新闻宣传的价值所在。
企业新闻宣传的媒体由传统的报纸、广播、电视台向网络化发展,由传统意义的新闻宣传向现代信息传播方向发展,即由着重“内宣”向“内外兼重”转变。企业新闻宣传是一个企业的喉舌,它的存在和发展依赖于企业的生存和发展,供电企业新闻宣传必须服务于企业中心工作。企业新闻宣传的价值与社会价值是统一的,保障维护企业及员工利益,促进企业生产力的发展,正是企业新闻宣传的社会价值所在。
如何让新闻宣传工作服务于企业大局，推动企业积极发展，为社会和谐作出更大的贡献，这些是思考做好企业新闻宣传工作的根源
1.2做好企业新闻宣传工作的几点思考。1.2.1围绕中心，把握导向，服务企业和谐稳定发展。在供电企业，企业新闻宣传工作肩负着用舆论来引导企业员工发挥高效的工作效率，激励员工全身心地为企业发展献策献力，同时担负着引导企业在社会中发挥良好信誉的任务。企业新闻宣传的内容最好贴近员工、贴近企业，以正面报道作为重点，可以用不同宣传形式来宣示企业高层决策、企业文化内涵等，增强员工的归属感，最终推动企业和谐稳定向前发展。1.2.2注重实效，强化激励，促进企业重点工作完成。供电企业新闻宣传工作为供电行业的发展服务，也需要看新闻宣传工作为企业带来的实际效益。在宣传报道上需要有针对性，对准重点性的工作，抓住一切重难点，做到哪里有艰巨的任务，哪里就有强劲的鼓励。因此，供电企业新闻宣传工作应该亲近一线，为员工打油加气，保证重点工作的顺利完成。1.2.3挖掘亮点，总结经验，充分展示企业良好形象。供电企业新闻的宣传工作更需要加强企业宣传策划的力度，重视总结供电改革与实践当中的经验，最大程度地展示企业与品牌的良好形象。争取企业发生的每一件特殊意义的事情，每一次激动人心的收获，每一次刻骨铭心的付出都在供电企业新闻宣传上能找到，为本企业打造一扇好的窗户。
2009年8月8日，公司龙台供电所普通农电员工廖开国同志见义勇为身负重伤。由于廖开国同志见义勇为的事迹对于弘扬社会正气，引导职工把企业核心价值体系转化为企业群体意识，去自觉遵守和践行，具有十分重要的导向意义，于是，我们将廖开国同志确立为典型人物进行宣传。公司高度重视新闻宣传工作的新方式和新思路，坚持把典型宣传作为外树企业形象，提高员工素质的有效途径。
典型宣传具有不可估量的示范作用，它高度涵盖了企业的亮点，从而以点带面，为企业形象的树立创造了良好的氛围。
1.2.4加强领导，完善考核，扎实推进新闻宣传队伍建设。做好供电企业新闻宣传工作，需要有一支新闻宣传业务能力强、思想积极向上的团队。团队的领导非常重要，对于整个企业新闻宣传工作局面的打开、实现企业宣传积极作用能指明道路。明确宣传工作的影响重大，强化文字无小事的意识，不断增强使命感，不断提高把握企业大局的能力，促使建设成一支思想道德优良、文字功底扎实、熟悉企业命脉的团队。
2.所谓企业文化。
企业文化一般是指企业在某段时期的中长期的共同理想及行为习惯等的总和，是社会主义精神文明建设和物质文明建设的重要内容之一。
独特的企业文化能促进企业的生产力不断发展，拥有持久的生命力。企业文化以其所具备的强大感召力与渲染力，汇集各种信息与资源，形成一种无形的生产力。由此看来，企业文化对企业的可持续发展起着举足轻重的作用。
2.1现代企业制度下，供电企业文化建设的基本任务。
通过对供电企业文化基本特性的认识，根据现代企业制度对供电企业文化的时代要求，从我国当前企业文化建设的实际出发，现代企业制度下的企业文化建设应努力做好如下三方面工作。
2.1.1充分发挥企业文化对企业经济发展的促进作用，在推行现代企业制度时，应同时着手建立现代供电企业的文化体系。这一体系应包括企业文化建设的组织领导、工作机构、工作任务和目标、督查考核与奖励、理论研究与经验交流等。
2.1.2弘扬团结向上的企业精神、塑造享誉社会的企业形象。现代供电企业里都应把弘扬企业精神作为激励凝聚员工的有效形式。
2.1.3建设现代供电企业的文化设施和文化环境。企业文化环境代表着企业领导和企业员工的文化素质，标志着现代企业的经营管理水平，影响着企业的社会形象。因此，建设现代文明的企业文化环境，应该是企业文化建设的重要任务。
2.2不管在供电企业或是其他企业，企业文化的建设都是由表及里，循序渐进，逐步建设完善的。
2.2.1物质层文化
供电企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次供电企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
2.2.2行为层文化
在供电企业，行为层指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括供电企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
2.2.3制度层文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
2.2.4核心层的精神文化
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
3．在当前形势下,越来越多的供电企业积极地进行企业文化的探索与实践。
企业文化在供电系统正在发挥越来越重要的作用。但是，供电系统的企业文化建设目前仍处于缓慢发展阶段。推动企业文化建设在全系统普遍开展起来，并使之健康发展，开创供电企业文化建设的新局面，是我们当前工作的重要内容之一。供电行业文化建设涉及供电行业的方方面面，是一项综合性、全局性、长期性的系统工程，必须切实加强领导和协调，形成有效的供电行业文化建设工作机制；要建立正常的资金渠道，不断加大供电行业文化建设的物质投入；要深化供电行业文化理论研究，有效推进供电行业文化建设实践；要积极开展行业文化交流，不断提升供电行业文化建设水平；要开展行业文化专业培训，建设高素质的行业文化建设工作者队伍。
4.结束语
供电企业要想适应时代的要求，提高行业整体的竞争力，就必须加强内功的培训，提高行业整体的文明素质，加强文化建设，树立行业良好形象。加强新闻宣传，建设和培育先进的供电行业文化，对于供电行业的科学发展具有十分深远的意义。
参考文献
[1]吴少斌.浅议新时期如何做好企业新闻宣传工作[J]才智,2010.
[2]张德.企业文化建设[M].清华大学出版社,2008.1
[3] 殷海光《中国文化的展望》
企业文化宣传制度范文5
企业文化在实践与再实践过程中，应注重引导员工个人价值观与企业价值观相融合。员工只有把个人的发展建立在企业的发展之上，在实现企业价值的同时个人价值也得到了充分实现，这样才能对倡导的企业文化高度认同并主动践行，才更愿意为企业的发展长期奉献聪明才智。在个人价值观与企业价值观相融合过程中，应努力塑造个人与企业共同的愿景。当员工真正奉献而不只是遵从一个共同的愿景时，全身会带有一股能量、热情与兴奋，将会产生一股惊人的力量，完成原本不可能完成的事情。
二、制度是企业文化有效深植企业的有效载体
企业能够凝聚人并最大限度地发挥人的潜力，关键在于建设以核心价值观为统领的企业文化。科学和技术可以学，但企业全体员工内在的核心价值观以及由此产生的使命感、动力、激情和凝聚力则很难移植和模仿。走进一个企业，你能感受到一种氛围，没有人规定如何如何，员工却自然而然地身体力行，这就是企业文化的魅力所在。核心价值观的制度化，是形成企业文化和保障企业文化得到执行的关键。只有实现制度化，才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动。所谓制度化，就是将企业的核心价值观转变为可操作的管理制度进而保障核心价值观得到执行的过程。企业的文化管理是文化制度化与制度文化化的内在统一。文化制度化是将核心价值观转化为实际可操作的管理制度，制度文化化则是将制度理念转化为员工的思维、追求和习惯，使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观，最后实现企业价值观与员工价值观的统一，形成企业的“集体性格”，也即企业文化。在这个过程中，关键的一环是实现企业核心价值观制度化。构建以价值观为导向的企业制度和行为规范，是企业文化内化于心的桥梁。由于人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化“装进”制度或人们的行为规范，则会加速这种认同过程。企业应该根据核心价值观去组建或改善本单位的管理制度和流程，围绕企业目标、愿景，科学设计制定出一系列包括企业规章制度、员工行为规范等在内的各种规章制度，再用制度规范企业每名员工的行为，让这种行为变成一种习惯，使习惯成为生活，化为精神，变为一种印有本企业印记的特质文化。在这个过程中，企业各级管理人员既是制度规范的制定者，又是制度规范的执行者，在企业制度规范建设中发挥着重要作用。
三、教育培训是企业文化迅速传播的有效方法
企业文化宣传制度范文6
【关键词】 国有；大型集团公司；企业文化；落地；误区；对策
企业文化对企业加强内部凝聚力和增加外部竞争力的积极作用，已经越来越受到大型国有集团公司的重视。然而，在各大国有集团公司企业文化工作不断深入的过程中，企业文化落地工作却频频走入误区。本文将就这一问题进行初步分析。
一、企业文化的内涵
企业文化是企业员工在长期生产和经营实践过程中逐步形成的被普遍认可的价值观、企业理念、行为准则以及相应的特色行为方式和物质表现的总称。
企业文化是企业精神浓缩后的精华，是企业前进和发展的动力。企业文化具有引导企业自身和企业成员的价值与行为导向，约束企业员工的思想、心理和行为，凝聚企业向心力，提升企业品牌形象的作用。
二、企业文化建设的步骤
企业文化建设是一项系统工程，涉及企业的生产、经营、管理、销售、研发等各方面工作，需要相关部门分工协作，共同完成。大型国有集团公司企业文化建设过程一般要包括以下六个关键步骤。一是搭班子，组队伍，夯实全面推进企业文化建设的基础。公司要在企业内部要组建专门负责企业文化工作的部门，成立由公司领导挂帅，相关部门领导辅助，各部门业务骨干参与的精英企业文化推进队伍。在我国的特殊国情下，大型国有集团公司的领导作为企业文化的建设的领导者和推进者，将是企业文化成功实施的坚实基础。
二是查状况，明需求，制定切实可行的企业文化体系。企业文化工作者应对企业进行深入调查研究，仔细分析企业的发展现状、行业态势、最终目标等，明确企业的迫切需求，然后有的放矢，制定切实可行的企业文化体系。企业文化体系在制定时要分三步走：首先要科学准确地运用艺术性语言归纳总结企业远景、企业使命、企业理念、企业精神、企业口号等；其次，要根据企业的迫切需求和归纳提炼出来的精神层面的企业文化内容，精心设计企业和员工行为规范等制度层面的企业文化内容；最后，要制定企业文化手册，并请专业设计机构对企业形象等内容系统进行规划，确保企业标识具有艺术性和高识别性。
三是抓宣传，促培训，发动强大的企业文化体系宣传舆论攻势。要向全体员工并宣传企业文化的内容，广泛组织成员进行讨论，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞与交替；采取形式多样的教育培训方式，帮助企业全体成员学习了解新的企业文化体系，掌握企业文化的内涵。
四是做比照，搞整改，奠定企业文化建设的良好制度基础。要组织全体成员分部门进行企业文化体系再培训，让员工从自身做起，集思广益，将原有的企业制度、企业风气及企业现象与新的文化体系认真进行比照，对于和新的企业文化体系不符合的，坚决进行整改，确保以新的企业文化体系为指导来完善企业文化制度建设，真正将企业文化以制度形式确立下来，使企业文化顺利落地。
三、企业文化落地过程存在的误区
大型国有集团公司在企业文化落地过程中容易陷入以下误区：
一是将企业文化表面化，误以为企业文化就是实施企业形象识别系统和开展文体活动；二是将企业文化运动化，误以为企业文化是企业宣传和政工部门的短期工作，过了这阵风就可以回归原来的状态，缺乏规划性和连续性；三是将企业文化空洞化，误以为企业文化就是喊喊口号、刷刷标语，和管理制度、企业风气等方面的更新调整没有任何关系；四是将企业文化普通化，误以为企业文化只是点缀，不需要专业的人员和技术，提炼的企业理念空泛、雷同，语言缺乏穿透力，对企业文化的细节研究不够，工作缺乏创造性。
四、大型国有集团公司避免企业文化落地陷入误区的相关对策
毫无疑问，企业文化建设不能浮在空中，最终必须落地，产生实效。大型国有集团公司在企业文化落地过程中要避免误区，真正发挥效果，就必须多策并举，齐抓共管，通过对内升华企业理念和企业精神，对外固化企业制度和企业与员工行为规范，最终内外结合成功实现企业文化的落地过程。
第一，要加强认识，促进企业将企业文化与日常管理相结合。企业文化落地过程，其实质是一个企业以组织的身份对其内部成员进行理念约束与行为管理的过程。企业文化落地的过程，与企业将企业文化建设与日常管理行为紧密结合，借助科学合理的管理工具，将企业文化的核心要素融入企业的日常管理制度和行为规范中，更好地进行企业管理的过程密不可分。
第二，要充分利用各种资源，搭建顺畅有效的企业文化建设传播渠道。企业文化的落地过程，既是企业决策层向企业基层员工的文化传导过程，也是企业基层员工对企业决策层的文化理念进行修订与反馈的过程。这个双向互动的过程必须依靠顺畅的企业文化建设传播渠道才能实现。在这个过程中，要实现企业文化的最大效用，就必须充分利用各种资源，确保企业信息与文化价值传导在一个相对封闭的渠道内进行，避免分散与异化，确保企业信息和价值认同沟通的准确性。
第三，要强化组织建设，充分发挥大型国有集团公司在企业文化方面的组织优势。大型国有集团公司要充分调动工会、团委和妇联等团体的组织力量，积极发挥其在职工日常群体活动的重要作用，充分利用这些传统组织形式，为企业文化建设提供良好的组织交流平台。
第四，要积极整合渠道，为企业文化落地提供优秀的载体。企业文化建设过程需要通过各种形式的渠道进行信息沟通。这些信息沟通的渠道在传播过程中需要有优良的载体。企业文化建设的渠道建设载体分为网络载体与传统载体。目前，网络既是人们信息与价值传导的重要载体，也是企业文化建设过程中企业决策层与企业基层员工进行有效互动沟通的优秀载体。传统载体包括电话、短信、信函等。传统载体在当前信息技术空前发展的形势下，功能上都受到一定的限制。
第五，要加强引导，完善体制，形成企业文化落地的长效机制。要通过员工的教育培训工作，积极引导企业全体员工积极参与进来，不断提升企业员工对企业文化的理解与认同，并完善企业员工对企业文化的参与、检查与评估制度，形成企业文化动态发展的制度基础，真正构建企业文化落地生根的长效机制。
总之，大型国有集团公司在企业文化落地的过程中，要避免误区，积极应对，通过在企业文化建设过程中与员工进行交流互动的机会，找准企业文化落地的着陆点，真正使企业文化为企业的发展发挥重要作用。
参考文献
[1] 何载福. 企业文化建设实践与绩效研究[D]. 华中科技大学, 2005
[2] 王吉鹏. 企业文化建设[M].企业管理出版社,2010
