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工厂节能减排合理化建议范文1
保障金支付范围分六种情况，支付标准为500至1000元。
非公企业工会干部权益保障金，主要以非公企业业主捐资，市总工会经费划拨为辅，首次启动资金3万。该保障金由市总工会财务部负责管理，实行专款专用，财务部每年向保障金领导小组汇报收支情况，并接受市总工会经费审查委员会的审查监督。(王敏)
云南国防工会开展“―法三卡”活动大检查
为选一步发挥各级工会组织参与安全监督管理的职能作用，根据云南国防工会年初工作安排，云南国防工会从企业抽调有关专家组成检查组，于2008年9月对云机三厂、云南燃料一厂、云南包装厂、云南开关厂、云南燃料二厂、云南安宁化工厂六家单位“一法三卡”活动开展情况分滇东北、滇西两片进行了检查，对各单位所取得的成绩进行了认真总结，找出了存在的问题和差距。(刘星)
“中华全国职工书屋”在澜沧县揭牌启动
8月25日，澜沧县总工会在勐朗镇举行澜沦县“中华全国职工书屋”揭牌启动仪式。
该“职工书屋”总面积100平方米，配有20套桌椅、1台电脑，有法律、科学、文化、历史等各类藏书1100多册，经费投入7万余元。“职工书屋”的建成，为勐朗镇职工及社区居民提供了学习的平台，有利于在职工中倡导学习选取的氛围，为丰富职工群众文化生活，提高居民素质，促进社会和谐起到积极的推动作用。(澜沧县总工会)
云冶集团驰宏公司开展职工节能减排立功竞赛“五个一”活动
一是组织开展一次规模较大、效果明显的主题宣传教育活动。二是开展“我为节能减排献一计”职工提合理化建议活动。三是开展“节能减排在班组”，创建“节能减排示范岗”节约型班组活动。四是开展“节能减排示范岗位”选树和表彰先进活动，评选一批在节能减排工作中成绩突出的班组，选树一批“节能减排技术革新标兵”，评选一批“节能减排金点子奖”。五是选准节能减排关键指标，开展长周期“创一流”竞赛，建立长效机制。通过调研。确定15个单位59项指标作为节能减排长周期劳动竞赛指标。(驰宏公司工会 李增光)
我省选手参加全国邮政职工乒乓球比赛取得优异成绩
9月18--22日，“和谐企业杯”全国邮政职工乒乓球大赛在广东省清远市举行。
在省邮政工会的精心组织和安排下，我省参赛选手发扬云南邮政求真务实、艰苦创业、团结奉献、勇创新高的企业精神，在赛场上团结协作，作风顽强，不畏强手，敢打敢拼，赛出了水平，赛出了精神，奏出了风格。李克超副总经理在高管组小组比赛中力挫对手，以小组第一的身份晋级淘汰赛。三名妈妈级女选手在女子团体赛上力克青海、江苏、山东、甘肃、上海等强队，取得了女子团体第四名的优异成绩，成为西南地区唯一进入前四名的单位。(省邮政工会 李勇锋)
昆钢举办2008年职工技能竞赛
工厂节能减排合理化建议范文2
一、营造和谐教学氛围，诱发学生自主参与
宽松、和谐、民主、平等的课堂教学氛围，是培养学生自主参与意识的基础，是学生树立信心、主动参与学习过程的前提.心理学家罗斯认为：一个人的创造力只有在让人感觉到“心理安全”和“心理自由”的环境下才能得到最大限度的表现.因此教师必须树立“以人为本”的教育教学观、突出学生的主体地位、尊重他们的个性.在化学课堂中实施民主教学，创造宽松、和谐的参与环境，为学生提供足够的心理安全感，激发他们产生学习的需求和兴趣，使学生带着信心和勇气主动地投入到自主性的学习活动中去，从而诱发他们的参与意识.
从心理学角度来看，教学过程同时也是情感交流过程.人的感觉具有迁移功能.教师应充分利用“情感效应”，关爱每一个学生，在情感调控中，特别注意遵循“表扬+鼓励”的原则，避免批评与训斥， 鼓励学生大胆地提出自己的见解，即使有时学生说得不准确、不完整，也要让他们把话说完，保护学生的积极性.教育家亚里士多德说过：“教学的艺术不在于传授本领，而在于激励、唤醒、鼓舞”.我们要相信每个学生都有不同的潜能，树立新的教育观，进行赏识教育，使学生将学习的能量最大限度地释放出来，愉快地参与到知识的形成过程中去.
二、课前自主积累素材，激活学生自主参与
好的教学理念应该从学习者的生活经验和已有的知识背景出发，提供给学生进行实践活动和交流的机会，因此，我们必须把化学知识与现实生活联系起来，开放小教室，把社会生活这个广阔田地作为学习化学的大课堂.让学生在实践活动中学化学，在现实生活中学化学.所以，我认为在教授新课时，可根据教学内容的需要，课前要求学生参加调查、了解、收集素材等活动，获取对所要学习知识的感性认识，为新课的教学提供丰富的实际材料.我认为这样不但能诱发学生的自主参与意识，而且为学生课堂上的自主参与做好资料准备.
例如：在学习“爱护水资源”这一节时，我要求学生课前调查家中用水的情况，并从图书、报纸、杂志、互联网等媒体上搜集有关水污染的知识和情况报道，并分类整理.通过这些活动，使学生更深刻的亲身体会到“人人都应该关心水、爱惜水、保护水”，从而增强了爱护水资源的意识.对这些活动，学生会感兴趣，乐意去做.同时，教师上课时，可直接利用学生收集的材料进行讲解或让学生自己展示收集的素材.这样，既降低了学生对新课的陌生感，又让学生真正认识到周围处处有化学，化学就在我们的生活中间，提高了学生自主参与学习的热情，激起了他们爱化学、学化学、用化学的情感.
三、创设探究问题情境，激发学生自主参与
现代心理学认为：“人的一切行为都是由动机引起的”，因此激发学生的参与动机是引导学生积极主动参与学习过程的前提.在课堂教学的过程中，教师可以通过创设问题的情境，激发学生的自主参与动机.如气体的制备实验，在学完氧气的实验室制法之后，实验室制取二氧化碳气体的设计过程，就可由学生自己来完成.我们可创设如下问题情境，引导学生思考探究：
(1)要设计一个制备气体的实验，要从哪些方面进行考虑？你是怎样选择制气的发生装置和收集装置呢？
(2)设计怎样的试验，可使制取二氧化碳气体的实验操作简便易行？分小组设计，比一比看.
(3)你能否设计一个“随用随制，随关随停”的气体发生装置呢? 要发挥集体的智慧.
这时学生可能会设计出各种各样的方案，然后教师引导学生进一步考究哪些方案是科学合理的?哪些方案是存在缺陷需要改进的?至此，设置一个好的问题情境，能够吸引并维持学生学习过程中探究的兴趣，促使他们积极地运用创造性思维去思考，寻求解决问题的良方策略，从而成为积极主动参与学习的探索者.
四、小组互动合作交流，调动学生自主参与
要使学生全身心投入学习活动，就必须使每一位学生有言可发，有事可议.学生在小组讨论的活动中，投入程度要比听老师讲课的投入程度高得多.如在学习“使用燃料对环境的影响”一课时，让学生以小组为单位分组调查汽车、工厂和家庭等使用的不同燃料的性能、价格和对环境的影响，然后根据调查内容设计调查方案，写调查报告，最后每组汇报调查结果，并根据调查结果提出合理化建议.每个小组汇报结束后，可围绕小组调查的结果和提出的合理化建议，组织学生展开交流讨论，发表不同的见解.在整个活动中，既有课上的，又有课下的；既有校内的，又有校外的；既有个体的，又有小组合作的.而教师是整个活动中的一个引导者、参与者和合作者.通过活动，使学生认识到“资源综合利用及开发新能源的重要性，从而树立节能减排从我做起的意识”，作为教师，要尽量创造条件让学生主动参与活动，让学生自主学习，使学生在学习过程中，充分体现学习者作为认知主体的地位.
五、课后实践活动探究，延伸学生自主参与
工厂节能减排合理化建议范文3
文/刘建华
工程建设行业产能过剩的现状
2008年国家应对金融危机，4万亿固定资产投资预期兴旺前景，吸引了施工企业的进入。目前，建筑市场的相对集中度大幅提升，分层竞争的格局已经形成。总承包企业对建筑市场的控制力比较弱，建筑市场容易受到良好的市场和政策等外界环境影响发生涌入现象。加之现行工程建设行业管理体制存在片面追求高资质、盲目追求大规模、过度追求地方保护主义等诸多误区，建筑市场较低的准入门槛，地方政府的投资过热和重复建设等，导致施工企业“过度、盲目”进入建筑市场。
据相关统计，2013年建筑业增加值达到38995亿元，占全国GDP比重为6.86%，且连续6年建筑业增加值占GDP比重均达6%以上，与建筑业发展状况密切相关的钢材、水泥、玻璃等行业高达50多个。2013年10月，国务院《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，将改革重点锁定钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶五大严重产能过剩行业。受国家控制投资规模制约，相关行业严重产能过剩必然对施工企业发展产生一定影响。建筑市场竞争更猛、中标条件更严、索赔困难更多、结算周期更长，经营风险更大等，都是施工企业在未来发展过程中要科学应对的现实问题。
面对产能过剩问题，施工企业可从哪些方面着力
《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》中提出：“如不及时采取措施加以化解，势必会加剧市场恶性竞争，造成行业亏损面扩大、企业职工失业、银行不良资产增加、能源资源瓶颈加剧、生态环境恶化等问题，直接危及产业健康发展，甚至影响到民生改善和社会稳定大局。”毫无疑问，应对、化解行业产能过剩矛盾，不仅是政府调整经济结构的责任所在，而是施工企业转变发展方式的理性抉择。
向新型建筑工业化转型。当前，工程建设行业正在倡导建筑工业化，即建筑设计体系标准化、构配件生产工厂化、现场施工装配机械化和工程项目管理科学化。建筑工业化不仅有利于建筑业由劳动密集型向技术密集型转变，还能大量应用新技术、新材料、新设备和新工艺，使建筑隔音、隔热、保温、耐火等性能大大改善，提升建筑使用的舒适性、健康性。施工企业必须未雨绸缪，要掌握工业化的建造技术，不能让转型升级变成“水中捞月”。要让工业化的技术体系和管理模式在实践中逐步发展成熟，用信息化手段降低管理成本和生产成本，实现资源配置的科学化。
推进工程总承包模式。传统的工程承包模式中，建筑设计与建筑施工往往分属不同的单位，其结果是施工中不断发生设计变更，造成管理成本增加、工期拖延、投资超额、资源浪费等现象。工程总承包模式能够促使工程承包商立足于工程总体角度，从建筑设计、材料选择、楼宇设备选型、施工方法、工程造价等方面进行全面统筹，从而提高工程建造过程的能源利用效率，减少资源消耗，有利于工程项目综合效益的提高。施工企业要高瞻远瞩、蓄势待发，积极应对建筑业企业资质新标准，努力参与更高平台的市场竞争。
积极推行绿色施工管理。推行绿色施工是施工企业的必然选择。据相关报道，绿色施工与建筑工业化有机融合，具有质量可控、成本可控、进度可控等优势，施工周期仅为传统方式的1/3，可节约钢筋水泥20%—30%，节约木材80%，水消耗可以降低60%，人工费降低50%，大大减少了施工现场粉尘、噪音、污水等污染，仅建筑垃圾就可减少80%，总体造价降低10%以上。低碳、绿色施工的新技术、新材料、新工艺将是建筑企业创新发展的新方向，能引领工程建设行业进步，减少对钢材、水泥、木材等资源的过度消耗，为改善我们赖以生存的环境做出贡献。
创建精品工程。施工企业的工程质量在竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅能提升企业的综合能力，还能更好地满足顾客的需求和期望。施工企业要建立完善的管理咨询、标杆学习、流程优化、激励机制等有效机制；通过OC活动、精心施工、联合开发、质量攻关、合理化建议等形式，广泛采取质量改进方法：充分利用各种统计技术、统计方法，为工程创优、绩效改进提供可靠支持。通过以文化为引领、以战略为导向、以组织建设为支撑、以工程项目管理为落脚点，积累创建经验、汲取过程教训、落实持续改进，牢固树立节能环保意识、质量精品意识，实现“追求卓越”与“质量经营”的双轮驱动。
加强企业精细化管理。施工企业须建立完善现代化企业管理制度，从房屋建造的全过程、全系统的角度出发，不断整合优化产业资源，努力实现整体效益的最大化。要摒弃原有的“以包带管”的传统管理模式，以工程总承包为龙头，实行一体化、专业化、现代化管理模式。要以技术创新为先导，建立企业自主的技术体系和建造工法，尽快构筑企业的灵魂与核心竞争力，以便在新轮变革中掌握先机、赢得主动。施工企业不仅要培养和锻炼一批善于管理的中高级人才，还要培育和发展一批精于操作自有技术的工人队伍，提高施工现场实际施工能力，使之成为企业发展的宝贵财富。
工厂节能减排合理化建议范文4
杨俊峰，男，江苏海安人，1965年10月出生，1999年入党，大学本科学历，高级经济师，现任鑫缘茧丝绸集团股份有限公司董事、副总经理兼财务总监，江苏省总会计师协会理事，海安县工业会计学会副会长，海安县内部审计协会常务理事，美国注册管理会计师协会会员。
杨俊峰任职的鑫缘茧丝绸集团股份有限公司位于江苏海安，集团拥有中国丝绸行业最为完善的产业链和最具特色的农工科贸一体化经营模式，产业基地规模和带动农户数量、科技创新能力和科研开发水平、产品质量和品牌形象均领先于国内同行业，是全国首批、也是国内茧丝绸行业首家农业产业化国家重点龙头企业，中国丝绸协会副会长单位。集团被江苏省委省政府表彰为“江苏省优秀民营企业”，“江苏省企业创新先进单位”。
作为鑫缘集团的财务负责人，杨俊峰坚守“为企业作贡献，与企业共成长”的信念，恪尽职守，勤奋敬业，一方面与时俱进，开拓创新，一方面严谨务实，真抓实干，以较高的思想品德和道德修养，超人的吃苦精神和奉献意识，突出的专业学识和工作业绩，得到了各方面的充分肯定与好评。
一、认真学习，刻苦钻研，思路开阔，理念先进，为集团发展奉献了自己的聪明才智。
杨俊峰认真学习各种经济学著作，学习现代经济管理的理论和方法，学习中央的经济方针政策，学习国家的经济法律法规。在自学的同时，还先后参加了上百次专业培训，比较系统地学习了战略管理、市场营销、财税金融、公司理财、资本运作、投资决策、财务筹划等方面的知识，学习了全面预算管理、内部控制和风险管理、财务和税收管理等方面的先进方法和技能。在工作中注重辩证法，强调全局意识和统筹规划，习惯一分为二地看待问题。能以辩证唯物主义和历史唯物主义的观点和立场，分析、判断和处理问题，较好地解决实际工作中的重大、关键问题和疑难问题。杨俊峰的一些管理理念在实际工作中得到了有效的运用和体现，主要体现在以下几个方面：
1.正确选择集团竞争战略，赢得更多的市场机会和优势。海安是中国茧丝绸之乡、茧丝绸产品生产基地，丝绸生产加工企业众多，竞争也较激烈。杨俊峰根据集团的成长阶段，运用S.W.O.T和波特五力理论进行实际分析，提出采取差异化战略。通过加大科技创新、设计研发、品牌营销的力度，形成市场的高端优势，做到人无我有，人有我优，始终领先市场，处处赢得先机。依据差异化战略，集团不断深化产学研合作，打造了一系列行业领先的技术创新平台，提高了企业自主创新能力，取得了众多科研成果并成功转化为生产力。集团积极实施品牌化战略，“鑫缘”荣获中国驰名商标，“鑫缘”牌真丝绸、蚕丝被、桑蚕丝均获“中国名牌产品”称号，鑫缘丝绸工业园被国家质检总局授予全国唯一的“茧丝绸服装家纺知名品牌示范区”，集团成为工信部确定的全国丝绸行业唯一的“全国工业企业品牌创建示范企业”，集团的品牌影响力居行业之首，有力推动了国内外市场的拓展。目前集团生产的蚕丝被的品质和市场占有率均已领先国内同行业，2011年中央代表团向鑫缘采购6.3万条蚕丝被作为和平解放六十周年的国礼。实践证明，正确的竞争战略发挥了有效的引导作用，差异化战略有力地推动了集团的转型升级。
2.创新合作模式，正确处理企业与客户的利益关系。杨俊峰认为，要在市场竞争中取得长久优势，必须稳定客户资源，与客户紧密合作共同成长，而不是片面追求自身利益。让利和扶持客户，对巩固和稳定市场有着积极的意义。鑫缘集团收购的蚕茧除少部分用于集团下属企业进行生产加工外，大部分供应给与集团没有产权关系的缫丝企业。集团与这些缫丝企业是市场经济中的买卖关系，杨俊峰提出不能把缫丝企业简单地看成自己的客户，而是要把他们作为自己的战略伙伴，走一条共同发展的道路。在杨俊峰的提议和倡导下，集团通过多方面的积极努力，以多种形式的创新，支持缫丝企业的发展，促进了产业共赢。一度时期，国际茧丝绸行情剧变，缫丝企业面临着很大的生存困难，产品严重积压，资金无法回笼，生产难以为继。为帮助缫丝企业组织生产，保障工人就业和社会稳定，杨俊峰在征得董事会同意后，想方设法筹资数千万元，通过厂丝质押的方式为缫丝企业融通资金，缫丝企业将生产的厂丝质押给集团，集团将相应的资金拆借给缫丝企业，用于缫丝企业组织生产，维持正常运转，保证开工率，保障工人就业和社会稳定。集团这一做法为行业“自救”、产业“自救”提供了有力支持和保障，受到地方政府的充分肯定和高度评价。
3.坚持以人为本，正确处理减员增效和充分利用人力资源的关系。公司改制初期，有些人提出来要大力精简人员，以降低人力成本。尤其是对基层茧站工作季节性非常突出、工效较低的问题，提出使用临时人员替换常年用工，以减少用工成本。杨俊峰则提出了不同意见，认为员工应该是一种资源，一种财富，而不是负担。关键是如何用好人力资源，提高劳动效率。并指出了临时用工替代常年正式工后，茧站固定职工偏少，在蚕茧收烘的内部控制方面会存在许多弊端。杨俊峰提出，要引导基层茧站利用好现有场所设施，多渠道开拓经营，多方面增加收入。杨俊峰的意见得到了采纳，并达到了较好的效果，员工队伍基本稳定，企业和员工的收入均不断增长。
4.坚持依法经营，正确处理企业效益和社会责任的关系。在集团经营过程中，有的股东提出要追求企业经济效益的最大化，并建议采取所谓“合理避税”的变通方式，降低企业税收成本。杨俊峰针对这一情况，积极宣传税收政策，举办多期税收知识讲座，并亲自讲课，提出依法诚信纳税的重要意义和偷逃税收的危害性，使集团上下形成了认真履行社会责任、依法诚信纳税的共识。由于集团较高的税收遵从度和良好的纳税行为，集团被南通市国税局和地税局评为A级纳税人。集团公司也被海安县委县政府表彰为地方财力贡献大户和纳税大户。与此同时，杨俊峰积极研究税收政策法规，用足用好税收优惠政策。近年来，通过合理合法的方法，为集团争取税收优惠和减免数千万元。
5.认真研究外汇政策，采取有效措施，降低汇率风险。集团自营出口每年在8000万美元以上，其中丝类产品的出口量领先国内同行业。人民币升值和外汇汇率波动对公司的经营有着直接并且重大的影响。杨俊峰认真研究国际经济形势和国家外汇政策，及时关注汇率变动，并加强与金融部门的沟通与协作，通过多种渠道和方式，采取有效措施，降低了汇率风险和损失，取得了显著成效和积极影响。杨俊峰根据实践经验和心得撰写的文章《波动汇率，组合避险》发表在财政部主管的《新理财》杂志后，受到了国内众多报刊和网站的引用与转载。
二、认真履行职责，积极参与重大经济事项的研究决策和集团经营管理活动的组织领导，在集团各项重大改革中发挥了重要作用，作出了积极贡献。特别是在财务管理方面的创新实践，显著地推动了企业发展。
1.积极参与集团经营管理活动的组织和领导。作为集团董事会成员，杨俊峰积极参与集团重大经济事项的研究和决策，充分运用自己的专业知识和工作经验，为集团的做强做大和又好又快发展出谋划策；作为集团经营层班子成员，他认真执行董事会制定的方针政策和相关决定，带领团队，攻坚克难，努力完成各项工作目标任务。杨俊峰还具体负责集团每个年度工作思路的起草，参与集团“十一五”“十二五”规划的编制。负责集团公司股东大会和董事会的筹备工作，积极推动了集团公司治理的规范化。负责集团重要规章制度的起草和审核，并组织执行，对制度执行情况进行检查督促，促进了集团的规范运行。
2.积极参与重大改革方案和重大经济事项的研究和决策。杨俊峰积极参与集团经营管理体制以及海安县茧丝绸行业管理体制的改革的方案设计，并承担文字材料的起草工作。海安茧丝绸行业“厂站挂钩”的蚕茧资源管理体制，鑫缘集团“公司+基地+农户+工厂+高校科研院所”的产业化模式，集团分公司的蚕茧收烘绩效挂钩考核方案，集团对子公司经营层的考核责任制及薪酬挂钩分配方案等，大都由杨俊峰负责起草相关文字材料和拟定实施路径，是改革方案的主要设计者之一。他的许多意见和建议得到了县政府和集团董事会的采纳。在各项改革中，他坚持以人为本、充分调动各方面的积极性，力求资源有效整合，责权利有机挂钩的理念，得到了充分体现，取得了较好成效。海安的蚕茧资源管理体制受到国内众多地区的关注和学习，集团“公司+基地+农户+工厂+高校科研院所”的产业化模式更是受到中央多个部委的充分肯定和积极推广，这其中凝聚了杨俊峰不少的心血。
3.积极参与企业管理，积极推动管理创新。杨俊峰坚持科学发展观，善于用现代管理理念指导工作实践，并坚持与时俱进，积极创新。他参与创造的《发挥企业技术创新主导作用，带动茧丝绸产业不断发展》，2007年获第十四届省级企业管理现代化创新成果三等奖。《推行茧丝绸减量化管理，实现国家循环经济试点示范企业节能减排目标》，2011年获第十七届江苏省企业管理现代化创新成果二等奖。杨俊峰所撰写的论文《龙头企业的全面创新是发展现代农业的助推器》荣获中国农学会优秀论文。
4.积极推动产品质量的提升，积极推进品牌战略的实施。杨俊峰在集团内提出“质量就是企业竞争力、品牌就是产品生命力”的观点，提出了“加大预防成本的投入，保证评估成本的需要，大力降低内部损失成本，严格控制外部损失成本”的思路，并以此进行经费投入和内部考核，促进质量的提升和损失的避免。他积极推动和支持集团质量兴企方针和品牌战略的实施。在集团预算中，安排足够的经费专项用于全员培训和卓越绩效准则的实施、质量管理和贯标认证活动、质量检验和检测以及商标注册、专利申请、标准制定和知识产权保护，并全程参与质量管理、品牌创建和卓越绩效活动。经过努力，集团在商标、专利以及标准制定等知识产权方面都取得了不俗的成绩，多次荣获江苏省质量管理先进企业，2013年荣获南通市市长质量奖。这个过程中，杨俊峰都发挥了积极作用。
5.积极参与集团科技创新，积极推动集团转型升级。杨俊峰积极参与集团产学研合作的组织，积极支持科研开发、技术改造活动的实施，筹集大量资金，保证研发需要，并对研发费用的支出加强管理，使其发挥积极的作用。他为集团建立国家科技部批准的国家桑蚕茧丝产业工程技术研究中心，国家人力资源和社会保障部批准的博士后科研工作站，农业部批准的农产品加工企业技术创新机构，科技部批准的国家星火计划龙头企业技术中心，以及江苏省桑蚕茧丝及深加工工程技术研究中心、省级企业技术中心等一系列行业顶尖的科技创新平台作出了积极的贡献，在项目论证、材料申报、组织管理、运行指导等方面发挥了重大和积极的作用。同时，他还积极参与集团战略规划的制定与实施，起草了一系列集团内部推动转型升级的政策文件，在科技创新、质量强企、品牌运作等方面提出了一些有益的意见和建议，受到了较好的成效。集团转型升级工作受到江苏省委主要领导的充分肯定，被认为是江苏省传统产业转型升级的典范，集团被江苏省委省政府表彰为江苏省优秀民营企业，江苏省企业创新先进单位。杨俊峰结合工作实践撰写的经验总结文章《传统产业成功转型的典范》以整版形式发表在2011年2月11日的《新华日报》上。
6.积极参与集团产品开发，促进集团保持新品研发方面的行业领先地位。杨俊峰积极参与集团产品开发的论证、决策，参与产品开发的组织、协调，在产品开发活动中做好项目预算，营销策划，提供财务支撑，为集团产品开发作出了积极的贡献。近年来，集团每年推出新品数十种，深受消费者的青睐和市场的广泛好评。集团被中国纺织工业协会授予产品开发贡献奖，多次荣获中国丝绸协会产品创新金奖，以及其他数十项行业最高荣誉，杨俊峰在这方面发挥了重大的作用。
7.积极参与集团内国家和省部级重大项目的领导并提供财务支撑。杨俊峰参与组织实施了32项国家科技支撑计划项目、国家循环经济项目、国家星火计划项目、国家富民强县项目、省重大科技成果转化项目、国家和省市科技攻关项目、国家和省农业综合开发等技术改造和科技研发及产业化项目。这些项目部分填补了国内空白，多项科研成果通过省级以上鉴定验收，并认定达到国内领先和国际先进水平，集团多次荣获国家和省部级的科技进步奖。作为项目财务负责人，杨俊峰在项目中参与调研评估，参与方案制订，主持经济可行性论证，指导可行性研究报告的具体编写，负责项目财务和项目资金管理，组织项目会计核算。目前已实施结束的项目均通过了审计和验收。累计为企业争取财政扶持资金数千万元。项目财务管理工作受到上级好评，项目的实施提升了企业的竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。
