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煤炭企业经营管理范文1
关键词：煤炭经营；管理策略；策略分析
企业的经营管理泛指企业在运营过程中对自己的生产经营整个活动做出的分析策划，安排、监督管理以及决断，并对员工进行精神及物质上的鼓励，以实现企业的任务。经营管理的任务内容包括对生产力的合理分配，对产品供应、生产及营销的各个过程的监督控制和协调管理，以保证企业的人力、物力、财力资源可以充分使用，减少其他方面的消耗，以此为社会提供优质的商品。
一、煤炭经营管理特性
（一）长期性。所谓长期性，指的是煤炭企业具有长期的战略目标的同时，需要针对企业管理现状制定出长期的管理方案。随着时代的发展，以及煤炭企业新兴技术的产生，企业为了在现有市场中立足，需要为企业长远的战略目标进行规划，以顺应社会需求和市场需要。
（二）特殊性。不同于其他的商品生产及加工型的企业，煤炭企业具有自身经营管理方面的特点，也正是因为这些特点，使得煤炭企业具有一定特殊性。从煤炭企业的开采成本来说，成本由多方面的因素构成，并且由于构成因素具有多变的特性，导致成本构成不稳定，成本也不固定。经分析有以下几点：
（1）构成产品实体的材料。构成产品实物及材料不包括原有的基本材料，且一些辅助材料如：木材、大型材料及特定工具等，虽是用于煤炭的开采过程，但也不在产品实体构成中，并且可以在开采过程中进行重复地回收利用。（2）煤炭生产。煤炭生产受多种条件限制，这些条件中最主要的有：地下土质的构造、煤的存储量以及品位。使得成本在一定程度上其浮动也同自然因素有着丝丝屡屡的关系。煤炭生产经常会有很高的辅助费用产生。煤炭生产的环境通常是在水井的深处，这就导致了其生产过程中会受到水、火、土层的断裂、煤灰尘土等的威胁，一旦这些因素发生了变化，就需要增加人员和安排物资进行补救，在此过程中成本的增加就是不可避免的。因此，为了避免突发状况，同时不影响工作进度，就要增加额外费用，如：定期通风驱尘，随时排水灭火以及照明。（3）地质勘测。地质勘测的作用是为了了解地下土质构造和煤存储的含量以及煤的层次结构进而决定是否对该区域的煤矿进行开采。在开采之前还要对有些煤层的水进行疏散和晾干。针对于在不同地质条件下的矿井，对开采所要准备的及开展的工作也有差异，工作的难度大小不一，采用的工艺流程也随之不同。通过对煤矿开采方法的选择使用、工作的安排布置、工具设备及技术的采用将会最终对煤矿开采的成本高低造成极大的影响。（4）员工收入。由于煤炭开采是一项劳动集成的工作，期间所作的劳动多而杂，因此员工的收入所占比重较大。煤炭开采工作需要的员工数量会越来越多，但是效率却没有比其他劳动密集型企业高。而且，从事于煤炭开采的人员工作在条件很差，并会长期处于这种环境下，所接受的工作需要的劳动强度也大，因此不适合从事较长时间，所以员工通过工作所得的补贴相对较高。在我国其他行业中，煤炭开采员工的工资成本就达到了总成本的40%。（5）掘进费用。 在分析了煤炭企业各项工作的费用之后，得出煤炭掘进费用所占比重较大，对成本的影响也是显而易见。根据规定，在对矿井进行掘进时，其大部分掘进费用由生产成本负担。掘进直接费用达到全部直接费用20%。因此，要想使煤矿企业实现稳产、高产、低成本、高收益，就需要保证采掘的适当比例关系。（6）生产组织及成本管理。生产组织及成本管理这两方面比较复杂。对于煤炭的生产过程所涉及的方面从井上到井下，具有面广、点多、线长的特点。而且大部分工作都是在井下进行，在对生产组织及成本进行管理时就会出现困难，针对成本管理所做的基础工作相对薄弱，没有采用先进的管理手段进行成本管理。
二、煤炭经营管理存在的问题
针对国内煤炭企业管理的调查和分析，发现管理者在经营过程中会因为企业自身性质，偏重于收益，而忽视了经营管理的本质。由于经营意识的不足和经营观念的落后，使得在煤炭经营管理中的潜在问题不能及时解决。其次，财务管理体系有待完善，财务管理过程中存在对部分成本的疏忽和遗漏。企业文化跟不上时代进展的步伐，公司员工没有精神上的支撑，工作效率有所下降，工作积极性不高。照此下去，煤炭企业的收益将受影响，其在市场中的竞争力也会有所下降。
三、煤炭经营管理策略
（一）管理意识和观念的树立。煤炭经营管理过程中存在的问题多是由于管理意识的缺乏和管理观念的陈旧、过时。因此，针对煤炭经营，企业管理者要具有较强的管理意识，要对社会中先进的管理观念进行吸收，随时关注同行业的管理观念的更新，以树立现代管理意识及观念为主，在对企业的收益进行核算时，对收益变化也要加以重视，理清思路，全面考虑如何使企业在原有基础上获取更大利润，并将其想法切实落实到日常成本投资过程中。
（二）建立和完善财务管理体系。现如今企业财务管理的现状不容乐观，企业管理者没有对此给予重视，导致财务管理漏洞过多。因此对财务管理体系的建立应基于国家制定的相关条例和法规并结合企业的实际运营状况有针对性和和合理性地进行财务管理体系的完善。同时，应注重财务管理人才的储备及财务管理技术的引进。
（三）加强对绩效管理工作的监督力度。针对煤炭经营企业的绩效管理，往往是企业管理者的盲区，绩效管理用于支持企业管理者做出正确的决策，并对企业的发展现状展现给企业管理者。在绩效管理方面，对成本进行核算时，不恰当的方式往往会导致煤炭生产经营成本的差错。煤炭生产经营过程中，储存成本是容易受到忽视的一方面，交易成本也需要考虑在内，然而在实际核算时仅仅得到考虑的是产品销售层面上成本的流动，这将大大降低员工们的积极性，影响企业生产效率，更成为阻扰企业优化资源配置方向发展的障碍。
（四）重视对文化的管理。企业文化是企业的灵魂所在，更是企业精神的载体。为了使员工团结一致地为公司的目标努力奋斗，为公司的发展贡献自己的力量，就需要企业文化的支撑。
重视对企业文化的管理，将对煤炭的经营管理起到辅助作用，以实现煤炭经营管理的高效性，并能在员工内部实现更好的效果。
结语： 煤炭企业作为国家能源供应企业之一，在经济发展中占据极其重要的地位。为了使煤炭企业的发展更加顺利，离不开国家政策体制与法律法规的支持，更需要管理经营者的智慧。本文希望通过对煤炭经营管理问题的探讨与对策的分析，让管理者了解到当前煤矿经营的管理需要改进，要在以后的发展中有所突破，只有这样才能使体制得以进一步完善。更希望给一些具有长远战略目标的企业提供一些有价值的参考。
参考文献：
煤炭企业经营管理范文2
【关键词】煤炭企业，寒冬时期，经营管理，方式方法
在当今社会，任何企业创办的核心价值就是盈利。而煤炭行业面对着国家能源街结构和煤炭需求量降低这样的大环境，需要作出自己的改变和创新。寒冬时期的煤炭企业一定要转变之前的经营模式，巨额的盈利已经不属于现在这个时期。煤炭企业需要迅速转变着自己的经营理念，更加科学细致的经营管理模式是当今煤炭企业所需要的。煤炭企业的发展应当是多元化的，不仅仅是企业煤矿的矿储量，而应当是科学且具有可行性的发展战略，切实而又完善的经营管理制度，优秀的专业人才和先进的技术设备。这些都会降低企业的生产运营成本，极大的提高企业的核心竞争力，保障企业在经济寒冬时期的生存和发展。
一、煤炭企业经营管理现状
1、经营管理水平较低，管理体系不完善
我国大多数的煤炭企业的经营管理体系都存在这诸多问题，这些问题会提高企业的运营成本，降低企业的工作效率，拖慢企业的发展速度，严重影响企业的健康发展更。而我国的煤炭企业经营管理中，存在着最主要的问题就是中基层管理人员缺乏系统科学的管理培训工作。这些管理人员没有经过系统的培训工作，导致自身的管理水平有限，难以理解和处理企业的经营管理理念和模式，加上企业的基层工作人员文化水平不高，自身素质较低，导致企业的整体管理水平低下。
煤炭企业经过黄金发展的十年时间，过高的盈利水平导致企业自身的建设水平不高。缺乏企业自身的成本控制体系，成本控制体系包括着成本计划、核算、控制、考核和成本分析，但是煤炭企业的中基层财务人员自身专业素质有限，导致体系并不能很好的进行实施。这就导致企业对于运营成本和生活成本缺乏有效的控制。一个大型企业缺乏对成本的了解和控制，在经济形势并不景气的时期，企业的生存将是很大的问题。
在煤炭的寒冬时期，企业整体管理水平不高，工作体系效率低下，增加企业的运营成本，这将极大程度的影响企业的生存和发展。
2、营销方式缺乏创新
任何一个生产企业的营销方式应当随着时代的进步而不断进步，但是煤炭企业的营销方式却缺乏创新，也可以说煤炭企业并没有自身的营销方案。我国煤炭企业的营销方式大多数是坐等生意上门或者依靠熟人来进行介绍，并没有将煤炭当做是自身生产的一种产品需要进行宣传和营销。但是由于经济形势的不景气，而社会传媒力量的日益强大，企业可以考虑对自身煤炭进行宣传。通过社会媒体力量提高自身产品的知名度，打开营销的平台，获取销售的渠道。
二、寒冬时期煤炭企业经营管理方式方法
1、安全生产重于泰山
我国煤炭企业社会信誉度差，服务水平低下，导致煤炭行业在我国的声誉较低，更因煤炭行业的特殊性，所以应当把安全生产放在企业的首要任务。煤炭从业人员面对着诸多问题安全问题，井下瓦斯爆炸、矿井透水、巷道垮塌等，同时井下作业环境较为恶劣，导致员工出现职业性疾病的可能性较大，所以安全生产终于泰山。煤炭企业应当制定严格的安全生产规章制度，对于作业场所进行定期的安全性检查，聘请专业人员制定和实施安全生产监督排查体系，提高企业对安全风险的排查能力，保障作业人员和设备的安全性。同时强化员工的安全意识，对相关岗位上的作业员工进行安全教育培训工作，保障员工对于井下安全设备设施熟悉且会使用，为员工营造一个安全的工作环境，保障员工的安全作业。
2、转变态度，促进企业经济管理的创新
探索、实践全新的经营管理模式是众多煤炭企业在新的经济形势下必须面对的问题，引入新的价值体系改善内部资源配置是需要企业的全部员工和管理人员改变观念的，适应新的经营管理制度和模式，保障企业在市场竞争中的生存和发展。煤炭企业要明确自身的经营管理理念，在保障经济效益最大化的基础上保障企业的健康快速的发展。目标的确定就是要求管理人员在日常的工作中要以经营管理理念为中心，开展相关的经济活动，树立起企业正面的品牌形象；拓宽销售渠道，打造企业完善的营销体系；降低企业的生产和运营成本，保障企业的经济效益。这就要求着企业内部的各个部门严格遵守企业的规章制度，尽自己最大能力为企业带来效益，更加高效的工作方式和管理方式是应当被借鉴的。在制定企业经营管理体系时，应当参考国内外优秀企业的经营管理模式，结合企业的自身情况在企业核心管理人员的共同探讨下完成。
体系的建立不能仅仅是为了建立，而是要付诸行动进行实施，同时企业应当设定相关监督监察部门对体系的实施进行及时的监督和反馈，保障企业在愈来愈激烈的市场竞争中获得生存和发展。
煤炭企业经营管理范文3
(一)优化管理理念，引入市场经营理念和多元化的管理经验理念
市场经济条件下，煤炭产品应以客户为中心，时刻关注市场的动态和发展趋势，适时调整企业的生产经营，以适应瞬息万变的煤炭市场。要建立健全内部市场价格体系、内部结算体系、内部监督考核体系，形成完善的内部市场网络，牢牢掌控内、外部两个市场。另外，煤炭企业除了主营煤炭生产外，还可以考虑走煤-电、煤-电-铝、煤-电-化(化工产品)、煤-焦(炼焦副产品焦油)-化、煤-电-铝-化-建(建材)产业链，既提高了煤炭的附加值，有改善了生态环境，是循环经济应用于煤炭企业的典型模式。
(二)明确企业经营目标，实行全面核算和全程管理
企业的经营目标必然是围绕着经济效益这一中心展开，在生产经营的每一阶段都应建立效益控制指标，依据分目标明确各职能部门的职责，管理部门对职能部门的完成情况进行实时的检查和调控。企业要全面兼顾横向和纵向目标管理，纵向上全程核算产品的产、供、销过程和物料消耗、人力消耗环节，把实物量、价值量按照年度建立效益控制指标体系；横向上要把各职能部门的效益控制指标和分解目标联系在一起，综合平衡总目标，适时运用经营活动分析手段对总目标进行宏观调控和全方位反馈，有机调控效益目标。
(三)有效运营企业的资产，最大化地实现资产增值
我国煤炭产业对资产资金的需求量大，盘活资产资金对加快煤炭行业的发展大有裨益。有效运营资产可通过流通、裂变、组合、优化配置等方式，主要措施是活化资产和活化资金。具体来说，股份经营、租赁经营和委托经营都等同于将闲置不用的厂房、设备用于投资经营，收取股利或者一定的费用；招商引资、自我改造、破产重组也是盘活资产的有效途径。活化资金是企业高效运行的关键，应致力于加强资金管理。做到及时收回货款，降低资金流动过程中的风险，合理规划资金的使用和投资，提高资金运用的效益。
(四)加强企业信息化管理建设，加速科教兴煤
完善的企业信息管理系统能够保证企业管理层及时获取市场信息，以制定科学合理的决策。我国煤炭企业应运用现代信息技术建立数据搜集、分析、处理系统，实现对数据的集中规范管理，切实增强经营管理过程中产生数据的关联性和真实性。运用现代信息技术实现业务流程电算化，协调各部门的运作和相互监督，科学又高效。科教兴煤要抓好宣传教育，以及对技术工人的重点培养。在这一过程中，鼓励新设备、新工艺、新材料的采用，改造传统产业建立优势产业，将自主和引进相结合，真正实现产品、结构、规模、效益的升级，将科技成果真正转化成生产力。
(五)构建“以人为本”的企业文化，丰富企业内涵
以人为本的我国企业文化在于正面激发员工的能动性，促进员工和企业的共同进步。在人事制度中引入竞争机制，鼓励员工努力学习新技术，不断提高自身素质。与竞争机制相配合的是以绩效为标准的分配制度，赏罚分明的分配制度是尊重知识、尊重人才的表现。从严考核责任和绩效，年薪、奖金、分红都遵守责利结合的原则，对企业员工尤其是各级经营者及时进行公允的奖励和处罚。对于领导和负责人的任命，实行竞聘上岗，按照任务指标的完成任务量化考核，提高工作积极性和效率。
二、结语
煤炭企业经营管理范文4
关键词：煤炭企业；市场竞争；经营管理；经济效益
一、煤炭企业经营管理内容和目标
企业经营管理是煤炭企业管理的重要组成部分，在煤炭企业的战略、决策、开发、财务以及公共关系等企业活动中发挥着重要作用。煤炭企业的经营管理包括了对煤炭企业整个生产经营活动进行的决策、计划、组织、控制、协调以及激励等一系列工作，其最终目的是要实现煤炭企业的生产任务及总体目标。
企业经营管理目标和企业总体目标是一致的。煤炭企业在我国的经济发展中发挥着重要作用，企业经营的好坏关系到国家的能源安全，煤炭企业要在保障能源安全的前提下竭力提高企业的经济效益，要在保持可持续发展的基础上提高企业的市场竞争力。
二、我国煤炭企业经营管理的现状
我国大多数的煤炭企业属于国有大中型企业，虽然进行了股份制改革，但计划经济的影响还根深蒂固，很难消除。其中主要体现在以下几点：
1.粗放式的经营管理现状没有在根本上得到转变。煤炭企业抵抗市场竞争压力的做法还停留在做大规模等比较原始的方式上，依靠资金和劳动力投入驱动企业的发展，忽视企业经营效率和投入的回报率。
2.对市场需求的把握不灵敏，容易失去发展壮大的机会。虽然煤炭资源在我国能源结构中占有重要地位，但根据客户行业的不同，客户需求是会有变化的。而煤炭企业如何立足本企业的资源优势，开采和加工出满足客户需求的煤炭产品，就关系到企业在市场竞争中的生存和发展问题。
3.煤炭企业的人力资源管理还存在裙带关系，管理职位不能充分实现“能者上、庸者下”，激励奖惩机制不完善，导致企业内部员工积极性不高，员工技能、素质等与规范的经营管理要求相差较大。
4.煤炭企业对提升科技水平投入不足或是投入不科学。“科学技术是第一生产力”，煤炭企业要取得较好的经济效益，实现可持续发展，就必须加大对煤炭行业的科技投入以及相关性的行业趋势研究，避免投资的浪费。
三、以市场为导向，加强煤炭企业的经营管理水平
提升企业内部经营管理素质，是煤炭企业应对激烈市场竞争的最大法宝。企业内部经营管理千头万绪，必须要认重点、抓关键，理顺经营管理关系，才能取得良好效果。
1.明确企业经营行为的目标。煤炭企业的一切经营行为都是围绕着企业的经济效益进行的，应以此为基础建立起企业的全方位目标体系。在纵向管理上，依据煤炭开采、加工、输送、销售各个环节的物料消耗、劳动消耗，确定以年度为计量周期的相关控制指标，同时分解目标载体，将目标具体细化到相关的职能部门，明确各个部门执行经营管理目标的责任。在横向管理上，采取综合经营计划的方法将各个部门的经济效益指标连接起来并用科学方法进行评估和调控，在煤炭企业内部建立起经济效益目标的有机调控体系，确保企业经营目标的实现。
2.完善企业内部竞争机制，激活企业内部的积极性。在明确企业经营管理的目标并将之分解到各个相关部门之后，必须创新管理，将市场竞争机制引入企业内部，把纵向的行政关系以及横向的协调关系转为以经济利益为纽带的竞争关系，以切实的经济利益约束来实现内部经营管理创新，各职能部门可以通过细化的岗位考核机制，充分调动部门员工的积极性。建立全员和全面的竞争机制，能有效促进企业经营机制的市场化竞争水平，极大的提升煤炭企业的核心竞争力。
3.合理配置企业资源，提高企业资金的利用效率。煤炭企业经营管理的另一方面是加强企业的资产、资金运营。企业经营的实质是对企业资产、资金的经营权利。在知识经济时代，资产运营在企业的经营管理中占有重要地位。通过资产运行，可以活化资产，达到资产增值的目标，同时，通过合资合股、招商引资等资产运营形式，能有效盘活企业闲置资源。加强对资金的运营管理，既能有效化解企业经营风险，还能为企业创造更大的经济效益。
4.加快调整企业经营结构，强化企业抗击市场竞争的风险。在现有资源的基础上，如何做大做强，是关系到煤炭企业在激烈市场竞争中生存和发展的大问题。在多元化布局的过程中，煤炭企业要充分利用现有的资源基础，大力发展煤炭综合利用产业，提高煤炭的深加工能力，在做大的同时做强，为企业的可持续发展创造更好的条件。
5.以科技创新为契机，加快科技成果向生产力的转变。企业要真正提升市场竞争力，离不开科技创新。企业经营管理需要紧密结合科技创新成果，尽快将其转化为生产力。在企业的经营管理活动中，一是要加大科学技术是第一生产力的宣传教育，加强对员工的技术技能培训，全方面提升劳动者素质。二是要加大煤炭企业的技术改进力度，加快引进先进生产技术，积极采用新设备、新材料、新工艺，建设高产高效矿井。三是要加大业务技术骨干、财务运营人员以及企业中高层管理人员的培训，建立健全培训、考核、使用、奖惩相结合的人才激励机制，增强企业的竞争实力，为企业的可持续发展提供人力保障。
参考文献：
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关键词：煤炭企业 低碳 模式 新矿集团
1 概述
煤炭是我国的主要能源资源，煤炭作为我国能源的重要基础行业，对我国经济的发展有重要影响。煤炭企业特别是大型煤炭企业的发展状况直接影响煤炭工业的可持续发展[1]，然而，传统的高能耗、高排放、高污染的粗放型经济发展模式已经不适应时代的需求，在低碳经济的大背景下，对大型煤炭企业的发展模式转型提出了严峻的挑战，煤炭企业要提高能效、减少污染，促进煤炭企业的低碳转型。虽然在煤炭生产管理中注入了低碳元素，但是很少会从战略和系统的角度去考虑煤炭企业的低碳经营。本文从煤炭企业发展和适应时代的需求出发，设计了以低碳创新为引擎，低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式。如图1所示：
2 低碳经营管理模式的应用分析
新矿集团始终坚持以科学发展观和安全发展观为指导，全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力，走出一条具有新矿特色的产业升级、企业转型低碳经济发展的新模式。
2.1 低碳创新的绿色开采模式
新汶矿业集团通过多年技术研发已经形成了具有自主知识产权的煤炭绿色开采技术：以矸换煤是将开采过程中产生的煤矸石直接填充矿井，通过矸石“不升井、不上山、不转移”来解决“三下采煤”、煤矸石地面排放、污染与占地等问题，不仅降低了煤矸石的固体废弃物的排放量，同时节约了大量煤炭资源，煤炭资源回收率大幅度提升。
2.2 低碳形象的多元化发展模式
新汶矿业集团从“一煤独大”的产业结构形成以“煤、电、化、建”为主体，积极打造以物流贸易、矿业技术管理服务、金融租赁、房地产业为支撑的现代服务业新型业态。
①物流贸易产业：以新矿国际和供销公司为主要物流贸易主体，对内保障集团安全生产经营、降低企业运营成本，对外整合掌控上下游资源，以煤炭贸易为主体，推进其他物流贸易为补充，打造“路矿港厂一体化产业链”。
②融资租赁产业：以矿山设备、工程机械、节能环保、房地产租赁为重要板块的多元化业务格局，吸引部分金融机构和省管企业参与，积极渗透其他高新领域。成为我国最大的矿山设备融资租赁服务商。
③房地产业：煤炭企业进入房地产业的一大优势是煤炭企业的矿建施工，煤炭企业的矿建施工队伍无疑为煤炭企业进入房地产行业提供了重要的依托。
④装备制造业。新矿集团根据矿山设备用量大、修复工作量大、淘汰量大等现实，积极发展矿区静脉产业，建成了矿山设备再制造基地。
2.3 低碳管理模式
2.3.1 EMC模式
新矿集团成功引入合同能源管理模式，其类型主要是采用节能效益分享型。通过引入专业化的节能服务公司，企业推行节能改造，用未来的钱实现现阶段企业的节能减排目标，有效解决了现阶段节能改造融资难的问题，同时企业对能源的利用效率也大幅度提升。
2.3.2 能效标杆管理模式
能效标杆管理模式是一种相对较新的企业绩效管理方法，能耗对标活动的开展是把煤炭企业自身制定的能耗标准体系与先进单位的能耗进行比较，通过比较来查找自身的不足，然后采取相关的措施进行优化改正，通过对标活动的开展达到推进能源管理工作的目的。新矿集团实施并逐步加强了对各生产单位的能耗对标管理工作，主要通过对生产矿井、电厂和重点非煤企业实施。首先在翟镇矿、协庄矿、华丰矿、孙村矿及部分地面单位组织开展了能效水平对标活动，制定了能效水平对标活动实施方案，充分挖掘产品单位能耗、重点工序能耗的节能潜能，提高了能效水平及能源利用效率。
2.4 低碳生产的循环经济发展模式
几年的建设使新矿集团循环经济发展模式具有了规模化、多样化、效益化的特点。逐步形成了“资源-产品-再生资源”的反馈循环型经济模式[3]，实现了社会效益和经济效益的双赢。
产业延伸模式：①横向拓展产业链，实现资源高效循环利用。新矿横向发展的产业链：一是利用煤矸石、煤泥资源发展电力产业；二是利用粉煤灰、煤矸石发展新型建材业；三是加大矿井水循环利用；四是发展矿山设备再制造静脉产业。②纵向延伸产业链，实现产品结构调整优化[4]。新汶矿业集团在确保煤炭主业稳产的同时，着眼于煤炭产品效益最大化，大力推进原煤精加工和深加工，对四个洗选厂进行工艺改造，实施了煤炭地下气化项目，将煤炭难以采出的遗留煤柱、边角煤等得以有效利用。
工业园区模式：集团公司自2005年被列为国家循环经济试点单位以来，编制了《循环经济试点实施方案》，规划了新汶、华丰-大汶口、莱芜、龙固4个循环经济工业园区。集团公司循环经济工作已走上了集团化、规模化、网络化、裂变式的发展轨道。
3 低碳发展模式的效应分析
3.1 经济效益
新汶矿业集团通过低碳发展模式的运行，2011年节能工作取得了显著效果、节能目标全面超额完成，取得了显著的经济效益。“十一五”期间，累计完成节能量40.25万吨标煤（与2005年比）超额完成地方政府规定的节能指标；2010年万元产值综合能耗年均0.8483吨标煤/万元，同比下降3.23%；原煤生产综合能耗10.08千克标煤/吨，同比下降4.55%。煤矸石综合利用率达到115%；矿井水综合利用率达到75%。集团公司在2011年累计完成节能量7.9万吨标煤；万元产值综合能耗0.6668吨标煤/万元，同比下降2.14%；原煤生产综合能耗9.81千克标煤/吨、同比下降2.59%；矿井水综合利用率达到76%，煤矸石综合利用率高达115%。
3.2 环境效益
新矿集团通过大力发展低碳经济走出了一条可持续的发展之路，产生了较大的环境效益。2011年以矸换煤多采出煤炭262.7万吨，从源头上减少上井矸石排放近307万吨，减少矸石堆存占地118亩，减少了矸石山自燃造成的对大气、水体和农田的污染、同时节约了新建煤矿的资金资源，节省了新建煤矿的时间资源。新矿老区13座矸石山已有11座拆除了运矸系统，彻底杜绝了矸石上山造成的环境污染。而且加大了对废弃物的综合利用，构架了以煤炭-煤矸石-电力、煤炭-煤矸石（粉煤灰）-新型建材、矿井水处理循环利用等资源综合利用梯级利用链，减少了对环境的污染。
3.3 社会效益
新汶矿业集团通过大力发展低碳经济，为企业的可持续夯实了根基，进一步优化了产业格局，大大拓展了发展区域；在取得经济效益的同时，也扩大了企业的社会影响力，改善了企业员工的生活水平，矿区百姓与企业共享着发展的成果。
①职工收入大幅提高。2011年全部人员平均工资57331元，同比提高32.57%，在岗人员平均工资59732元，同比提高31.82%；其中：老区矿井全部人员54798元，在岗人员57084元；新区矿井全部人员86799元，在岗人员87009元。而且华泰矿业、华恒矿业、鄂庄煤矿、新阳能源公司积极开展矸石砖厂余热利用，解决了职工澡堂洗浴、工作服烘干及部分供暖问题。
②社会关系和谐。矿区综合环境质量明显改善，减少了农田塌陷、农房毁损和赔偿费用，减少了工农关系产生的纠纷，促进了人际之间的交流与协作。
③就业问题的解决。新矿集团通过对废弃资源的综合利用，开发了新的高效产业，特别是新形成的矿区服务业，对于解决职工子女就业有了很大的帮助，减轻了就业压力。
参考文献：
[1]张绍良，罗希.低碳浪潮中我国煤炭产业的应对策略——专访中国工程院院士、中国矿业大学教授陈清如[A].见：低碳经济 绿色发展[C].中国矿业大学出版社，2010，11：5.
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煤炭企业经营管理范文6
一、煤炭企业实施多元化经营的必要性和重要意义
煤炭企业要大力实施多元化经营不仅是自身的需要，也是客观条件使然。主观方面来说，寻找有发展潜力、利润高、市场前景好、社会效益和企业效益显著的项目和产品，是每一个经营管理者、每一个经营实体的必然追求。客观来说，由于煤炭企业自身条件的制约，寻求多元化经营之道也有其客观必然。
1、煤炭行业属资源消耗类企业，煤碳企业的前景很大程度上依赖于煤炭资源的储量多寡、开采条件、煤质状况等外在条件的制约。
2、煤炭行业开采成本的刚性制约。煤炭企业的成本包含：人力、资源开采费、矿用物资材料消耗等显性成本，和安全赔付、环保治理等隐性成本。这些成本投入是必然和不可预测的。加大了成本控制的难度，利润目标不易完成。
3、煤矿安全的问题。无疑，煤矿安全管理难度极高。自然条件的变化多样以及开采难度的不断加大，生产、经营、管理极为不易。
4、煤炭企业属劳动密集型企业，高技术应用不是很普遍，在煤碳开采过程中所需投入的人力物力财力较多，技术含量不高，客观上制约了企业的科研开发实力，企业在面对未来市场的竞争力不足。搞多元化可调整产业结构、资本结构、产品结构等等使之更趋合理化。
5、煤炭属高污染、高耗能产品，随着我国能源结构的调整和水电，核电，石油，天然气，太阳能等能源的大力推广应用，必然影响到着煤炭企业的前景。煤炭企业固然不是夕阳产业，也不是高利润的朝阳产业，因此煤炭企业脱离主业，大力开展多元化经营，开辟新的利润来源和经济增长点亦属必然。
6、煤炭企业搞多元化为富余人员的安置开辟了新的就业渠道，促进了转产分流、减人提效和矿区的稳定。
7、为衰老报废矿井培植起新的替代产业，为煤炭综合利用提供了契机，促进了资源的合理开发和科学利用。煤炭企业的历史遗留问题较多，企业大而全，离退病伤等等，以煤养煤显然不可行。还有诸如国家产业政策引导，国际行业动态等等不一而足。
综上所述，煤炭企业搞多元化是自身需求也是客观所迫。煤炭企业为了自身生存和发展在煤炭主业之外实施多元化经营，其重要意义也不言而寓。
二、煤矿多元化经营现状
企业多元化经营战略是由著名的产品—市场战略大师安索夫于上世纪50年代提出来的。多元化经营(煤矿一般称多种经营)指一家企业同时生产或经营若干种不同产品，它是企业发展到一定阶段，为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。
多元化经营战略目标可分为:加速企业成长;充分利用现有资源和优势;加强核心竞争力;调整产业结构。当前，随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，多元化经营日益成为现代企业的一种发展趋势。煤炭行业更是如此。煤炭资源具有不可再生性、可耗竭性，煤矿作为典型的资源开采型企业其可持续发展面临着严峻的考验。每一个矿区都会经历一个建设、兴盛、衰竭、报废的过程，特别是煤矿在长期的计划经济体制的束缚下，只注重煤炭生产，产品结构单一，仅仅依靠煤炭资源而生存，自我积累、自我发展的能力非常差。为了实现可持续发展，有的煤矿采取了开发新矿井、开拓新采区，实行纵深发展的策略。但是一个新的矿井或者新盘区从开拓到投产不仅投资大、周期长，而且还存在环境恶劣，开采困难，安全问题多，销售前景不明等现象。因此，在社会主义市场经济体制下，煤矿要实现可持续发展，绝不能再走传统的单纯依赖煤炭粗发式生产的发展模式，煤矿的可持续发展必须向现代工业企业可持续发展的方向转变。只有积极调整产品结构，大力发展非煤产业，实施多元化经营战略，培育煤矿新的经济增长点，尽快形成新的接续产业，两条腿走路才能获得长期发展的市场优势。实现产业的顺利接替和企业的可持续发展，才能实现经济、资源的可持续发展，最终实现社会、环境全面协调的可持续发展。
我国煤矿的多元化经营始于20世纪60年代，经过几十年的发展，煤炭工业多元化经营基本上形成了具有相当规模的产业群体。据有关资料，全国煤矿多种经营总额达到1000多亿元，从业人员超过800多万人。经营领域广阔，涉及电力、冶金、建材、化工、交通运输、机械制造、轻工纺织、仓储贸易、工艺美术、电子仪器、医药和医疗器械以及商业、饮食服务、农林牧渔等多个行业，生产产品6000多种。
三、多元化经营存在的问题
由于受计划经济体制等各方面的影响，煤矿多元化经营存在很多亟待解决的问题:
1、多种经营缺乏总体规划
多种经营缺乏总体规划，各矿自成体系，小而全，大而全，低水平重复建设严重。
2、多种经营效益差
由于煤炭行业长期以来走粗放型经营的路子，多种经营的产品缺乏竞争力，难以在外部市场上立足，只能靠内部互相保护生存，多种经营的效益不是很理想。
3、多种经营企业管理落后
多种经营企业未能按市场要求成为真正的市场主体，它依附于煤炭母体，其企业管理仍然采用管理煤炭生产的方式，水平低下。
多种经营是在安置企业富余人员的基础上发展起来的，属于安置型、依附型、服务型企业。从业人员总体素质比较低，学习能力差。加之煤炭企业多数地处偏僻，区位环境和经济环境等因素，致使企业很难吸引和留住多种经营发展所需要的专业技术和管理人才。
四、对策和建议
1、建立统一灵活的多种经营管理体制
要改革现有的多种经营企业的组织结构，对各单位的资产在全局（矿）范围内进行优化组合，建立现代企业制度，以适应市场经济的发展形势。建立与煤炭生产并重的多种经营实业公司，将下属单位的多种经营企业全部划归实业公司统一管理，彻底打破在计划经济体制下形成的分级管理、条块分割、各自为政的封闭型管理体制。
多种经营实业公司要立足与搞好现有企业，以盘活存量资产、优化配置为目标，按照有所为和有所不为的原则，进行“抓大放小’，和“择优扶强’，积极进行资产调整和重组，重新构造多种经营的产业布局。要重点扶持有市场优势和发展前景的大型骨干企业，在技术、资金、管理等方面给予大力扶持，使其发展成为具有规模和竞争优势的企业集团，形成对煤炭主业的强大支持。对一些小型企业要放开搞活，实行权力下放，采取联合、兼并、收购、租赁、破产拍卖，出让股权等方式进行改革、改组和改制。要给予优惠政策，鼓励职工个人或合伙购买小企业，允许资产抵押和分期付款。对那些资不抵债，扭亏无望的公司和厂点，能由优势企业兼并的则实施兼并，没有希望挽救的就坚决进行破产处理，使呆滞资产重新盘活利用。应当允许有实力的个人或者外商参股控股多种经营企业，发展多元化股东结构和法人公司，实现股权多元化，决策民主化，推动多种经营企业尽快进入现代管理体制。
2、加强企业管理
加强企业管理，提高经济效益，一是要加强成本管理，劳动定额管理和产品质量管理，实行成本核算，成本否决制度，产品质量监督检验制度。要努力采用新技术、新工艺、新设备、新材料，降低人力物力、财力的消耗，实现低投入、高产出;二是在上新项目时，要科学选项、立项和管理项目。使新上项目在资金投入、技术含量、产品销路各方面都有百分之百的把握，确保新上项目的成功率。在项目管理上实行项目法人制，要完善监督和奖励机制，一方面法人管理效率高，项目获得成功，就可以获得与其付出相应的报酬;若管理不当，效率低下，则要对其进行相应的惩罚，防止损公肥私;三是树立以销售为龙头的现代经营意识。要摆脱过去那种产品经营的思维惯性，建立一套科学的市场营销战略和策略，培养一支高素质的营销队伍。实行销售人员的收入和销售业绩挂钩的方法，充分调动销售人员的积极性和主动性，使企业的经济效益不断提高。
3、加大技术创新力度
企业的生命在于产品，产品的生命在于科技，只有科技含量高的产品才有竞争力。多种经营企业一定要克服过去重速度、轻效益;重数量、轻质量;重投入，轻产出;重基建，轻技改的发展模式。要以市场为导向，不断适应市场的需求，进行技术创新。鉴于煤炭企业目前一般还没有形成正规的技术开发体系，技术创新能力低，因此，技术创新需要高等院校、科研院所的支持。煤矿要充分利用高等院校和科研院所的人才优势，通过建立研究所研究中心、实验室，或采用股份合作的形式，组建产权明晰、权责分明、利益共享、风险共担、权责对等的产学研合作实体，提高煤炭企业技术创新的能力，加快科技成果产业化的速度。
4、建立健全用人机制
人是企业的第一资源，市场竞争，归根结底是人才的竞争，如何吸引和留住人才在企业的可持续发展中占有极其重要的地位。煤矿多种经营企业只有树立了人才优势，其可持续发展才会有后劲，才会赢得企业的竞争优势。煤矿应改传统的人事管理为现代的人力资源管理，实行以人为本的管理理念。用事业吸引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人才政策和机制。
第一，在职务上，实行“公开、公正、公平’，的原则上，真正实现“能者上，庸者下”，彻底扫除管理层和普通职工之间的障碍，对各个管理岗位都通过公开招聘上岗;在职称上，要彻底废除论资排辈的僵化的用人机制，只要具备相应岗位的专业技能，就能得到聘用;技术人员实行技能与收入挂钩，把考核、定级、使用、晋升、工资升降、职称评定和待遇紧密结合起来，最大限度地为优秀人才脱颖而出创造条件;
第二，设立优秀人才专项奖励制度，对作出突出贡献的科技人员给予重奖;为了吸引企业发展所需的高级人才，要加大人才引进的政策力度。要在高级人才的配偶工作、子女入学、提供安家费和交通车辆等方面的政策倾斜;加快薪酬制度改革，实行骨干技术人员年薪制，并且允许技术人员技术入股，为企业更好地吸引人才留住高级人才创造有利条件;
第三，对每年进入煤矿的大中专毕业生，要按照每个人的个性和专业特点进行职业生涯设计，做到有目标地进行培养。采取和国内高校委托办学和联合办学等方式，加强他们在工作中的培训。
煤炭企业现行多元化经营组织体制中存在着系统分散、多头领导、各成体系、管理混乱等弊端，造成不必要的内耗和浪费，严重制约着多元化经营的发展。煤炭企业建立适应多元化经营战略的组织结构要视具体情况而定。对于煤炭生产专业型、煤炭生产主导型的青壮年矿区来说，宜采用煤炭生产与多元化经营分开的二元化企业组织结构，便于对多元化经营的集中统一管理，充分发挥煤炭效益好的优势，积累财力，促进多元化经营的迅速发展和壮大。而对于煤炭生产关联型或非关联型的的衰老矿区，宜采用多元化的组织管理结构，煤炭企业仅作为企业多元化经营的一个方面。煤炭企业组织结构的设立要符合市场主体型原则、集权与分权相统一的原则和以产权为纽带的原则。
五、煤炭企业开展多元化经营要处理好几个关系
首先，要处理好多元化经营与煤炭生产的关系，把多元化经营与煤炭生产放到同等重要的地位，实现资源共享和优势互补。
其次，要处理好政府扶持与企业自主发展的关系。煤炭企业开展多元化经营，政府从政策和资金上予以扶持固然很重要，但企业不能形成“等、靠、要’，的思想，要以经济效益为中心，形成“四自’，主体即：自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，选择适应市场需求的多元化经营项目。
