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通信工程技术规范范文1
关键词：浅析；通信工程建设全过程；管理；有效措施
中图分类号：TL372 文献标识码： A
引言
当前我国大规模骨干网络已经初具规模，各大城域的网络建设工作也已经日益完善通信工程多为施工周期长、施工涉及范围广而且施工项目较多的工程，想要保证这部分工程的质量，就必须要从工程质量管理方面进行分析，只有保证项目质量，才可以创造出更多的利益。
一、通信工程建设项目管理的问题
（一）通信工程建设中工作人员素质低下
随着通信行业的发展通信行业内部的工作人员的素质逐渐下降。在通信工程建设中主要是将集成电路技术、计算机技术以及通信技术结合起来而进行的所以通信工程建设中需要具有较高的素质的设备人员。除此之外要求在通信工程建设中工作人员要要熟练的掌握英语等知识并且通信工程建设中维护人员具备一定的经验能够在第一时间对发生的故障进行分析并且能够及时解除保障。通信工程建设中的维护人员要对故障进行记录并且要不断总结经验减少类似的故障的再次发生。现在社会科学技术的发展十分迅猛许多高端的技术与设备都已经在通信工程建设中得到了广泛的使用通信建设工程越来越专业化规代化科技化，每一个程序的每一个步骤都需要很高的精准度这就需要工作者要有良好的专业素养能够懂得设备的操作规程与设备配合默契才能真正实现有质量保证的通信工程建设的顺利进行。
（二）不合理的招标
在通信工程建设项目中投标能够取得成功与施工企业有着密切的联系。投标人应该对招标文件的全部内容进行研究并且要正确理解招标文件中的全部内容。在投标文件中投标人应该将招标项目的价格、项目的计划、技术规范、合同的主要条款等详细的说明。为了能够提高投高承包商的中标率这就要求投标人必须严格按照招标文件的规定填报。为了能够在招标过程中获得中标厂些建设单位违反了国家的相关规定并且对工程的施工以及相关的监理单位进行随意的压价从而使得通信建设市场的问题不断显现出来。
（三）我国企业推行质量管理相对较晚
当前通信工程质量管理的现状如下：1.整个行业尚未形成统一的规范，在工程进行过程中，主要以典型企业的工程实例为基准，缺乏能够贯穿工程项目全过程的质量管理模式与方法，质量管理理念不够深入；2.当前通信企业将质量管理作为企业发展战略的较少，而且管理过程中，文件管理储存不到位、职责划分不清造成质量管理问题；3.对于通信工程项目的生命周期认识不够科学，难以站在企业的高度进行质量管理，缺乏保障项目全过程的整体管理与责任划分。
二、不断建立和健全通信工程项目管理体制
（一）加强监督管理工作
管理人员的不负责任会对通信工程的质量造成严重的影响所以要想通信施工质量得到保证就一定要加强监督管理工作。通信工程的监督管理部门要提高自己的责任心严格履行自己的监督职责技照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督积极地指出错误并监督改正不放过一个细节。特别是对工程选用设备更是要进行严格地检查工程用料不合格整个通信工程的质量都会不合格并且一旦劣质的工程设备被运用其损失就很难再挽回。
（二）完善项目质量管理资源优化分配机制
通信工程设计项目质量管理成熟度的提升需要大量资源，实现资源的合理配置是保障项目质量的重要措施，为了做好资源配置，应该从企业的战略管理的角度出发，对资源实现识别与分配，合理发挥资源优势，保障通信工程项目质量。
（三）建立、健全和完善项目质量管理保障体系
通信设计企业实施项目质量管理活动中涉及三种最常见的质量、安全环保和职业道德建设管理体系，通信工程企业大多数已经获得相关认证，但是为了构建质量管理保障体系，应该以企业的现状为基础，将相关的质量、环境以及职业道德要求融入到质量管理保障体系中，提高设计项目的过程和成果质量，同时需要采用岗位责任制，实现对项目全过程的监督与管理。
（四）建立和实施高效的项目质量管理过程模式
通信工程质量管理体系的构建，需要高效项目管理模式的支持，为了提升项目质量管理，符合客户的需求，应该做好与客户的沟通，调整营销策略，从而为客户提供满意的服务。在质量管理实践中，应该以项目管理体系为指导，寻求合理的工程方案、保证现场管理，建立质量信息档案、质量绩效考核、项目综合质量管理，推动优化项目质量的建设。
（五）建立畅通的设计项目质量检测和通报网络体系
随着信息技术的发展，通信工程的质量管理应该以信息技术为基础，构建统一的沟通平台，实现资源的共享、信息的实时传递与发展，并且要实行抽检制度，在建设的过程中，以成产管理的检测体系为基础，完善检验，建立检验结果公示制度，建立质量安全信息专栏，保证质量管理的顺利进行。
（六）实现各部门之间的良好沟通
与其他工程项目类似，通信工程也是一个需要大量的人力资源以及物力资源的项目，包括策划人员、工程师等等。通信工程项目的实施质量和实施进度，和这些参与人员们息息相关。一旦各个部门之间的沟通信息不及时，就很可能出现很大的纸漏。因此要做好通信工程建设的管理工作，必须要让各部门之间搭建一个良好的沟通平台。同时也由于反馈的及时性，各部门之间能够清楚的知道对方部门当前的工作进度，在一定程度上实现了各部门之间的监督关系。
三、实施通信工程建设中监理的作用
（一）通信工程建设中进行监理适应社会发展的需要
通信业是一个地区以及一个国家经济实力的表现，它能够体现出社会经济发展的状况。通信工程的质量关系到社会经济的效益状况，而且它还是国民经济增长的基础。通信工程可以作为经济发展的衡量标准，可以用通信工程来衡量一个国家的科技水平以及综合国力的高低。通信工程能否提供优质的产品和优质的服务，成为国家和民族成熟的重要标志。
（二）适应我国经济体制发展的需求
目前我国处于计划经济向市场经济转换的时期，但是市场经济的体制不健全，在通信工程的建设中就需要加强对通信工程的管理，做好对通信工程的监管。这就需要我国打破传统的管理体制，建立新的通信工程的管理体制，实现甲方、监理单位以及承建商三方管理体制。这样可以通过通信工程的监理制度把承包关系、监理以及被监理关系、委托服务关系联系起来，从而对工程的投资和进度进行控制。另外，实施通信工程的管理体制，可以让各个部门在相关部门的监管中，依据市场经济的需要规范办事。
（三）利于规范通信工程建设参与各方的建设行为
通信工程建设参与的各方都需要依据相关法律、法规以及市场规律进行工程建设。政府需要对参与通信工程建设的各方的建设行为进行全面的监管，同时工程监理单位需要依照委托合同和工程建设合同对承建单位的建设行为进行监督和管理。这种监理机制贯穿于工程建设的全过程，一般采用事前控制、事中控制以及事后控制相结合的方式，这样可以促使承建单位规范建设行为，以便避免不当建设行为的发生。即使出现不当建设行为，工程监理单位也可以采取措施及时进行解决，减少不良后果。
（四）促使承建单位保证工程建设质量以及使用的安全
监理人员是指熟练掌握工程技术，又具有经济管理知识的专业人才，他们能够对通信工程建设的施工进行严密的监管，这样才能够及时发现工程建设施工的问题以及建设材料、设备等问题，减少安全隐患。在工程建设中应该重视监理工作，工程监理制度能够加强承建单位对工程施工的质量管理，并在此基础上，工程监理单位可以对工程的施工过程实施有效的管理，这对于保证工程质量和建设的使用安全具有重要意义。
结束语
通信工程建设全过程的质量管理是工程项目的重中之重，但是当前我国的通信企业的质量管理规范不健全，为了做好质量管理，企业应该构建完备的质量管理体系，优化资源配置与人员管理、以信息技术为支持，保障工程的质量管理，促进我国通信工程建设的不断发展，同时也要掌握工程工序的质量，做好技术交底工作在事后控制上，要事先准备好竣工验收资料，对工程进行评判。
参考文献
[1]赵宁.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨[J].科技与企业，2013，01：57.
[2]郭玮.通信工程建设全过程管理研究[J].科学之友，2010，12：172-173.
[3]莫奇勇，许丹，莫继红.移动通信公司工程项目管理应用分析[J].项目管理技术，2006，09：93-96.
通信工程技术规范范文2
关键词：通信工程;监理;质量控制
一．引 言
通信工程类型较多，有通信设备(如传输设备、交换设备、无线设备、电源设备)、传输线路(如电缆或光缆)以及其他工程(如地下通信管道、综合布线系统)等。虽然各种工程建设项目的内容不同，但是其监理的基本要点大都类似或相同。本文作者根据通信工程的特点和工作内容、工作目标，结合多年通信工程监理的实践经验，对通信工程监理的质量控制进行了深入的探讨，以供大家参考。
二．通信工程的特点及监理工作内容
（1）通信工程的特点
通信工程的特点是点多、面广，就设备安装来说，在核心机楼内的设备，分为动力、交换、传输三大专业，设备的品种及规格多。抓好工程的投资、进度和质量控制，特别是要做好监理的质量控制这一关键环节，做好安全管理和协调工作，才能向建设单位交出满意的答卷。
（2）监理工作内容
1）设计阶段：组织并参与设计勘察、审核施工图、参与设计文件会审。
2）施工准备：审核工程量清单和工程预算价，参加图纸技术交底和施工图会审并协助整理会审记录，审核施工单位的施工组织计划、施工技术方案、施工进度计划及技术装备，提出审核意见报建设单位审定；审查材料、设备清单中的数量、规格及质量，对不合格品提出更换要求。
3）施工阶段：负责检查施工人员的施工资质、施工计划，审核开工申请报告，经建设单位同意后开工令；核实安装工程量，严格控制和审核签发工程变更，积极协调、妥善处理施工中出现的各种问题。
4）验收和保修：督促检查施工单位的竣工技术资料及测试记录的正确性，组织初验和终验，跟踪验收遗留问题的整改。在保修期跟踪对质量缺陷的处理结果，直至完成整改。
三．通信工程监理的质量控制目标与环节
质量控制目标：在工程实施过程中，实施监理标准化管理，严格监理，工程初验合格率达到100％，生产过程中不发生监理责任的人员安全、信息安全和通信安全事故。通信建设工程监理的质量控制是当前通信工程监理“四控”（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制）的重点，为实现质量目标，监理人员自始至终都要围绕这个中心进行工作。
（1）通信工程质量的事前控制
通信建设工程监理的事前控制是指开工前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，监理的控制措施是：
1）熟悉建设单位的工程管理规范、设计文件；审核施工单位提交的施工技术方案和施工组织计划，重点检查工程实施计划、人员、仪表、工器具的配备方案是否符合建设单位的要求。
2）审查施工单位有无工程应急预案，其质量管理体系是否建立健全，要督促其不断完善。
3）要检查机房内的作业条件是否符合安装设备的要求。
4）要做好进场设备、材料的查验，认真检查产品合格证及技术说明书，质量检验证明，对不合格品提出更换要求；审查材料、设备清单中的数量、规格是否与设计一致，经监理工程师检验合格才准许进场。
（2）通信工程质量的事中控制
事中控制是指施工阶段的质量控制，是工程项目全过程控制的关键环节，监理工程师要对施工质量实施全面控制管理，主要抓好以下工作：
1）做好安全交底和安全管理工作，工程开工前除审核施工组织计划人员资质外，监理工程师要参加施工方的作业技术交底，工程施工要有施工安全员在施工现场，做好安全管理工作。
2）要督促施工单位做好设备安装各项测试记录和质量自检，通信设备安装程序及安装质量要符合设计及通信设备相应专业施工、验收规范的要求，隐蔽前必须由监理人员进行检查验收，合格后才能进入下道工序施工；要记录好监理日志和各种签证记录。
3）工程变更和处理：在工程实施中，由于实际条件的制约，会出现设计无法实施，需对设计进行变更，设计单位提交修改后的设计图纸，报建设单位批准后，监理工程师报总监同意，下达工程变更通知书，施工单位方可进行工程变更后的施工。
4）施工现场质量管理记录资料的监控：质量监理资料是施工单位进行工程施工或安装期间，监理工程师要检查以上记录资料是否齐全、完整，相关各方人员的签字是否齐备，是否与实际相符并与施工过程的进展同步。
5）工程例会的管理：工程例会是施工过程中参加建设项目的各方沟通情况，解决分歧，形成共识，做好决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所。协调会后应编写会议纪要给建设单位工程项目负责人。
6）定期向建设单位报告有关工程质量的动态情况。现场监理组按时向建设单位报告有关工程质量方面的情况，如工程日报、周报、月报，监理工程师报告；重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
7）工程质量事故处理：若发生施工质量事故，监理工程师要分析质量事故原因、责任，提出质量事故处理措施、处理工程质量事故的技术措施或方案报建设单位项目负责人批准后实施，并对处理措施效果进行检查跟踪。
8）停、复工令的实施：若发生下列情况，为确保施工质量，监理工程师应下达停工指令：
①施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故；②施工单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理；③擅自变更设计图纸；未经检验即进行下道工序作业的；野蛮施工，不顾人身和设备安全的。
（3）通信工程质量的事后控制
事后控制主要是通过工程验收过程的控制，确保通信工程的施工质量达到设计和建设单位的要求以及向建设单位提交合格的竣工技术文档资料。
1）协同施工单位完善工程自验制度，确保在工程初验前完成质量问题的修复工作；
2）组织项目竣工初验；
3）施工单位提交工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件报监理工程师审核后方可填报交工验收报告，经相关部门初验合格，设备投入试运行；
4）组织项目终验；
5）设备试运行后，会同相关部门对设备进行终验；
6）整理工程监理技术文件资料编目建档；
7）遗留问题整改：对于验收后存在的遗留问题，监理要跟踪施工单位整改情况并及时进行复检确认，在规定期限内督促施工单位将遗留问题整改完毕。
通信工程技术规范范文3
关键词 通信设备；接地问题；应用研究
中图分类号TN91 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）47-0221-02
1 通信设备的接地概况
最初有关各种电气设备的接地，主要是为了达到保护人身安全的目的。由于通信系统本身对噪声很敏感,所以要控制噪声电平就要借助相应的接地方式。原则上接地系统,要使电气和电子系统的所有部分,无论在哪个时刻都可通过提供的低阻抗途径,或者以等电位形式按正常规定保持在同一电位上, 或者均衡整个系统的能量并排泄入地。通信线路电气防护主要包括“接地、屏蔽、均压和终端保护”4方面。其中通信电气防护的核心为接地,它的作用是是保护通信设备不受电气静电和杂音干扰，更是最安全、最方便、最直接的防护措施，另外还具有对人员和设备具有保护的目的、保证通信设备的基准参考电位。此外，使用和设置有通信设备的场所和范围比较广，易受到输电线、雷电和配电线等带来的影响。尤其是近年来，随着通信设备的发展趋向于高速化、大容量化及多样化，通信设备的高度集成有了更大的进展，这也决定于其将越易受到电气带来的影响。本文将重点从通信设备接地常见几个问题为研究出发点进行探讨，分析如下。
2 通信设备接地常见问题及解决措施
2.1 传输信号对接不良中断业务的问题探讨（为中兴155M紧凑型简易光端机,点对点满配置开4*2M）
案例：某供电局因业务需要,由于当前拥有的设备即光端机，其容量不足,便将其割接到另一套NEC的140M PDH光端机上。在割接前,所有机房并没有出现什么异样且通信业务正常；割接后,故障就发生了，现象为程控交换机运行正常,但用户数据机房内的终端设备无法正常运行,整体上体现为数据业务中断。处理过程有关事项：在整个故障处理过程中用分段排除的方法。发现故障产生的机理为：其设备中2M数字信号，应用的是HDB3，其编码方式为高密度双极性码，其最大特点为无直流分量、正负脉冲均衡、利于直接传输。割接后，由于交流电源产生的感应电荷只能通过2M同轴电缆的屏蔽层与通信机房的保护地连接, 这样便在屏蔽层上产生一个电压Vs。这主要是因为用户数据机房MODEM输出口为220 V交流工作地，而PDH光端机的2M输出口外接导体为一48 V直流地。这也造成在两个地之间产生一个直流电位差和Vs交流干扰现象。具体是，当Vs瞬时值达到一定程度时,同轴电缆芯线上传送的2M电脉冲就因此受到影响而产生很大的干扰,这对用户调制解调器输出的波形造成直接的影响,并使其产生畸变,结果是峰值偏离2M信号幅值范围,造成光端机对收到的脉冲信号不能辨别处理,所以向下游插AIS告警,这就引发了用户业务中断的现象。由此可见用户通信机房和数据机房接地情况如何，如不良或不共地都有可能引发静电积累，并因此造成通信设备运行异常。
2.2 重复接地问题探讨
大部分由直流供电的通信设备保护地线中存在着电流的异常现象，这一直困扰着不少专业人士，本文通过研究发现问题的根源在于重复接地，在此笔者通过结合实际研究分析，将其影响原因及解决措施列出来以同大家探讨，总结如下几点：
1）由于通信设备内部结构复杂，各通信单元模块的电源正极端（对使用负电源而言）一般都与机框导电体连通。而直流电源头柜的工作地应和柜体隔离，尤其是业主在选择电源头柜时应该提出机柜内部接地技术要求；其他一些使用直流电源的小型设备，也可能会造成很多重复接地点，如测量、监控告警、小型通信设施等装置都可能利用机壳来做接地。所以，网络管理者应重视监控这些设施的接地点选择；
2）此外，为确保接零安全可靠,不仅要在电源中性点进行工作接地,也要在零线的其它地方进行相关的重复接地。这主要是出于考虑到若不进行重复接地,则零线发生断线并有一相碰壳时,这将造成接在断线后的所有设备外壳都将接近于相电压的对地电压,这无疑会带来安全隐患；但若进行重复接地,发生同样断线后的零线对地电压，虽然只有相电压的一半,且危害程度没那么大，但对人体还是存在危险。所以,对于零线断线的故障要尽量排除。施工时,一定要重视零线的敷设质量,尤其是运行时更要加强对零线的检查,一般在三相四线制的零线上,不允许装设开关和断路器。总之,在供用电工作中,必须对接地、接零高度重视,以保证供用电工程的安装质量；另外也要重视维护和检修试验工作,建立和健全必要的规章制度,才能保证供用工作的安全进行。
2.3 雷电对通信系统接地的危害问题分析
雷电是一种极具破坏力的自然现象，而板件耐受过电压、过电流的能力由于通信设备硬件结构集中化程度较高而有所下降，雷电对其破坏力更大。一般的危害是导致设备的接口损坏，体现在大量数据不能传输或丢失；严重的将造成主机损坏，通信中断。所以对关键的系统和设备进行防雷害是很有必要的，且不能缺的。接地系统是借助把雷电流引入大地的途径，而达到保护设备和人身安全的目的。根据通信设备的要求，安全保护地、防雷地及交直流工作地这三者一定要保持一定距离且独立，若三者之间的距离没有符合相关规范的要求，地电位反击事故就比较容易发生。所以，对于那些各接地系统之间的距离达不到规范要求的现象，就要尽量使它们连接在一起；对于那些实际情况不给予直接连接，就要借助于地电位连接，从而确保各类接地点的基准电位是惟一值。另外，为了更有力地确保系统正常运行，相关工作人员要做好相关的检修工作，时间一般为每年雷雨季节前后，同时为了保证地阻值始终保持在规定的范围内，有必要定期用精密接地电阻测试仪检测地阻值。
3结论
以上案例说明,通信设备接地是一项很复杂的工作。当前,我们在通信工程设备安装及调试中在设备地线方面，由于一些主客观因素，一般比较重视地线阻值,对于设备保护地、工作地的连接等其他工作细节则常常忽略，但这些会给通信设备接地带来一定的影响。同样值得注意的是，由于科技技术的不断发展，未来引发通信设备接地的问题也将多种多样，其工作也将面临着更复杂的情况，因此，我们不仅要提高对通信接地工作的认识和加强对接地设备的维护，同时由于通信接地设备不是单独存在的，应保持系统全面的理念，这样才能探索及研究出更科学可靠的新技术。
参考文献
[1]YD 5081-99.光缆通信干线工程数字交叉连接设备技术规范.中华人民共和国通信行业标准,[S].北京：北京邮电大学出版社，1999.
[2]同步数字系列(SDH)长途光缆传输工程设计规范[S].中华人民共和国通信行业标准.YD/T5095-2000[M].北京：北京邮电大学出版社，2001.
通信工程技术规范范文4
第一条建设项目(工程)的竣工验收，是对项目设计、施工、建设管理和工程监理的全面检验。为加强内河航运建设项目(工程)竣工验收工作的管理，根据国家计委1990年颁发的《建设项目(工程)竣工验收办法》等有关规定，并结合内河航运工程的特点，特制定本办法。
第二条凡新建、改建、扩建的内河航运基本建设项目和技术改造项目的竣工验收，均适用于本办法。内河航运建设项目包括：
一、航运枢纽及过船设施工程
二、航道整治工程
三、港口工程
四、修、造船厂工程
五、通信工程
六、航标工程
七、船舶交通管理系统及其它工程
第三条中外合资、合作以及引进资金、技术、设备的内河航运建设项目(以下简称境内涉外项目)的竣工验收，除适用本办法外，还应按照签订的涉外合同办理有关验收手续。
第二章验收依据
第四条内河航运建设项目竣工验收以下列文件为依据：
一、批准的工程可行性研究报告；
二、批准的初步设计文件；
三、批准的设计修改和概算调整等文件；
四、主管部门批准的开工报告；
五、施工图设计及有关变更文件；
六、主要设备技术说明书；
七、境内涉外项目合同和有关文件；
八、技术规范及质量检验评定标准。
第三章验收条件
第五条内河航运建设项目竣工验收必须符合下列条件：
一、生产性项目及辅助工程已按批准的设计内容建成，满足生产使用要求，形成生产能力；
二、主要工艺设备的制作、安装、调试已完成，各项技术参数达到设计标准，联动重载试车合格；
三、生活设施按设计内容基本建成，满足生产使用要求；
四、各单位工程经质量检验评定合格；
五、环境保护、职业安全卫生、消防等设施与主体工程同步建成，并取得有关部门的签认；
六、竣工决算(或预决算)报告编制完成，并经审计合格；
七、竣工验收资料符合归档要求；
八、项目投产前的生产准备工作能适应投产需要。
第六条内河航运建设各类项目的竣工验收条件按附录一执行。
第七条境内涉外项目按合同规定完成工程内容，经试运行合格后，进行验收。
第八条内河航运建设项目因特殊原因无法按原设计规模建成，对已形成部分生产能力的单位工程，应报原审批部门批准后进行竣工验收。
第四章验收程序
第九条内河航运建设项目的验收分为交工验收、竣工验收两个阶段。
对单位工程较多、建设内容复杂的建设项目，可在竣工验收前组织预验，为竣工验收作好准备。
第十条单位工程完工，符合交工验收条件，由施工单位提出交工验收申请，经建设单位审核后，及时组织交工验收(交工验收的要求见附录二)。
第十一条建设项目完工，竣工验收资料基本齐备，建设单位提出竣工预验申请，由项目主管部门组织竣工预验。
第十二条建设项目达到竣工验收条件后，建设单位提出竣工验收申请，由初步设计审批部门或其授权委托的单位(部门)组织竣工验收。
第五章验收组织
第十三条竣工验收参加单位一般有项目审批及主管部门，地方政府及有关部门，银行以及项目建设、使用(管理)、设计、施工、监理、质量监督等单位。竣工预验比照本条前述规定执行，并可邀请办理项目投产有关手续的管理单位及提供外协条件的有关单位参加。
第十四条主持竣工验收单位(部门)视工程规模、工程复杂程度组成验收委员会或验收小组。验收委员会(小组)由主任委员(组长)、副主任委员(副组长)、委员(组员)组成。其成员由主持竣工验收单位(部门)确定。
第十五条验收委员会(小组)职责如下：
一、负责组织听取各有关单位的工作报告，实地查验工程质量及工程试运行情况，审阅工程竣工验收资料，检查建设项目是否符合有关行业标准、规定，确认单位工程交工验收结果，对项目的建设和管理作出全面评价，并核定工程总体质量等级；
二、检查工艺设备联动试运转记录和试生产报告，必要时进行抽查检测；
三、检查项目投产准备情况；
四、审核竣工决算报告；
五、对项目遗留问题提出处理意见；
六、签署竣工验收证书。
第六章验收资料
第十六条竣工验收资料由建设单位组织编制，包括建设管理文件资料、工程技术资料、竣工验收会议资料等(竣工验收资料的要求见附录三)。
第十七条竣工验收资料必须完整、准确、系统，满足生产(使用)、管理、维护、改扩建的需要。
第十八条竣工验收档案资料应符合《交通文件材料立卷归档办法》(交办发〔1992〕100号)的要求。
第十九条交通部主持竣工验收的项目，竣工验收资料一式六份。省(市、自治区)交通主管部门主持竣工验收的项目，竣工验收资料份数由各地自行确定。使用(管理)单位必须保存全套竣工资料原件。
第七章竣工决算
第二十条建设单位必须对项目建设的资金、物资和形成的资产进行清理，按交通部有关规定编制竣工决算报告或预编制竣工决算报告。
第二十一条建设项目竣工验收时对未完的收尾工程，应根据初步设计和施工图设计提出收尾工程名称及相应的工程量、投资，经上级主管部门批准后，其投资纳入工程决算。
第二十二条未经批准，擅自增加建设内容、扩大规模、提高标准所增加的工程投资，不得纳入工程决算。
第二十三条对预编制竣工决算的竣工验收项目，建设单位应在竣工验收后3个月内完成竣工决算，报主管部门核准后办理固定资产移交手续。
第八章附则
通信工程技术规范范文5
关键词：电力工程；工程管理；控制策略；电力行业；管理水平 文献标识码：A
中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）32-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.086
近些年来，我国经济的快速发展带动了电力行业的发展，电力行业已然成为了我国的支柱行业，在国民经济的稳定和发展方面起到了十分重要的作用，电力行业能否继续稳步发展也对我国经济发展有着重大影响。目前，我国经济持续蓬勃发展，对电力的需求旺盛，人们生活水平的日益提高使得人们对电力工程的质量要求也越来越高，如何安全、高质量、高效、绿色地完成电力工程的建设，满足电力市场的需要，是摆在电力工程管理者前的挑战。因此以提高电力工程的管理水平是电力行业发展所必须要做的事情。电力工程管理是一项复杂的系统工程，实施起来十分复杂。目前，我国的电力工程管理还存在一些问题，会导致电力工程不能保质保量地完成，所以加强电力工程管理是十分必要的。下文将分析电力工程管理的特点、影响电力工程管理的因素以及加强电力工程管理的控制策略。
1 电力工程管理的主要特点
电力工程在建设中会遇到许多问题，这些问题会影响工程的安全、质量、进度、投资。想要解决这些问题就需要对电力工程进行管理控制，有效地提高工程管理水平。电力工程管理的特点主要有以下方面：一是复杂性，电力工程的管理工作十分复杂，包括管理的主体和工程各个部分的管理，结构为树形结构，管理工作的范围广泛，从工程的主体到工程的各个部门都需要进行管理控制，但是不确定因素也比较多，风险较大，每个部分的管理工作都是与其他部分相关联的，如果一个部分出了问题，就可能会导致其他部分出现问题，所以电力工作的具体实行十分复杂和困难，需要建立科学合理的管理系统，使电力管理系统能够承受较大的压力和挑战；二是技术密集的特点。电力工程涉及的专业多，如输变电工程分为土建工程、电气安装工程、消防工程、线路工程、通信工程等，它具有专业面广、技术密集和技术要求高的特点；三是可预知寿命周期，在电力工程建设中，每个项目都有其相应的寿命周期，寿命周期有着明显的阶段性顺序，在工程进行中，每个项目的内容不同、作用不同，性质也不同，所以在使用寿命上也会存在差异，施工中每个阶段所要完成的任务都不同，寿命周期的划分也不同，所以要明确规定每个项目的起始和结束时间，便于后续工作的进行；四是电力工程具有点多、面广、线长的特点，电力工程的输电线路长度长，有的长达数百公里甚至上千公里，具有跨越地域广、施工点多的特点。
2 电力工程管理中的控制的主要因素
在电力工程的建设中，电力企业应该总结影响电力工程管理的因素，为日后的工作提供有效的解决问题的方法，使电力企业进一步发展。以下是影响电力工程管理的主要因素：
2.1 人的因素
任何人类活动的领域，人的因素是第一位的。同样在电力工程管理中，人是主体，进行电力工程管理的工作人员的综合素质对电力工程管理起着十分重要的作用，同一工程项目，不同的管理团队、不同的管理人员来管理就会有不同的结果。
2.2 工程设备、材料因素
工程设备、材料的质量直接决定着电力工程质量，合格优质的工程设备、材料的基础上再加上严谨的施工是保证电力工程施工质量的关键。
2.3 外部因素
外部因素有外部环境和内部环境，外部环境一般是指社会环境，电力工程点多、面广、线长，可能会对铁路、航运、公路及施工地周围的居民、商家等造成影响，这些问题会严重影响到电力工程的进程。内部环境一般是指施工现场中可以采取措施控制的因素，比如地质、气象、路况等。在进行施工之前要掌握施工地点的地理环境，避免由于前期准备工作不充分导致影响工程进度的情况。
2.4 管理体系因素
电力工程技术密集、技术要求高、管理复杂，电力工程管理体系的完善与否，直接制约电力工程建设各项指标的完成，所以电力企业应该制定完善的管理体系。
2.5 施工现场因素
现场的管理的好坏直接影响电力工程管理目标。要实现安全、优质、高效的管理目标，重点在于现场的管理。通过对施工现场进行分析，制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，保证良好的施工秩序。
3 电力工程管理中的控制策略
针对以上电力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：
3.1 提高电力工程管理队伍整体的综合素质
3.1.1 规范招投标工作，对参与方的资质进行严格审查，严禁皮包公司挂靠和借用资质的设计、施工、监理队伍参与电力工程建设。
3.1.2 管理人员应持证上岗。各参与方的管理人员应具备相应的管理知识和专业技能，取得管理人员合格证才能上岗，做到科学管理，减少主观影响，提升电力工程管理水平。
3.1.3 健全工程开工前的资质审查制度，确保现场管理人员的资质、配置与投标文件相符，保证现场各岗位的管理人员具备岗位的胜任能力和管理经验。
3.1.4 为了提升管理人员的综合素质，应要求各参与方定期对管理人员进行管理技能的培训，提高管理人员的素质和管理能力，保证电力工程管理工作高效进行。
3.1.5 各级管理人员对下一级管理人员进行监督，确保各级管理到位，对电力工程的安全、质量、进度、投资进行有效控制。
3.2 加强工程设备、材料管理，采用各种措施严把产品质量关
3.2.1 健全进入现场原材料的报审制度。进入施工现场所有由施工方采购的原材料、半成器、成品等产品应报审查，审查供货厂家的资格和相关的合格证明文件，并按要求进行试验和化验，合格方能进入施工环节，防止问题材料流入施工现场。
3.2.2 委托第三方对各种设备进行现场监造，确保设备制造的环境、工艺、关键工序、配件等符合技术规范书的要求，见证产品的出厂试验。
3.2.3 要求变压器、GIS设备、变电站综合自动系统等主要设备进行出厂验收，把工程验收关口前移，确保主要设备合格进入施工现场。
3.2.4 健全设备的开箱检查制度。设备到达施工现场后，应组织建设单位相关部门、监理、施工单位、供货厂家进行设备的现场开箱检查，对供货数量、设备外观、技术资料等进行检查并进行确认。对不符合要求的设备要求供货厂家更换。
3.3 积极创造有利于电力工程建设的外部环境和内部环境
3.3.1 电力工程特别是电网工程是属于公用事业，直接影响到国计民生。通过各种媒体对电力工程的重要作用进行宣传，普及电力知识，使大众正确认识电力对环境的影响，争取形成全社会都支持电力工程建设的环境。
3.3.2 灵活使用项目管理工具，采用多种有效的沟通方式，及时与政府、铁路、航运、公路等管理部门沟通，争取相关部门的支持，及时取得工程建设相关法律文件、批复、协议。
3.3.3 公平、公开、公证地处理工程建设中的各种问题，争取使利益相关方都满意。
3.3.4 及时开展工程的前期工作，及时收集工程地质、气象、路况等的地理环境，制定预防地质灾害、极端灾害天气、大型设备运输等应对方案，避免由于前期准备工作不充分导致影响工程安全、质量、进度、投资的情况。
3.4 建立完善的管理体系
建立完善的管理体系能够给电力工程管理提供科学的管理标准和参考依据，使工程能按照规章制度和标准进行管理和施工，约束管理人员进行规范管理，减少由于管理混乱影响工程进程。同时可以约束、指导施工人员按照标准进行施工，对施工进程的实际情况做出调整，在实际施工中不断完善管理体系中的“七个管理”，保证电力工程的顺利进行。
3.5 对施工现场进行严格管理
按电力工程管理体系的要求，对施工现场进行严格管理，重点要求做好以下工作：
3.5.1 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，促进电网建设安全生产风险管理体系的应用，对施工单位进行安全交底，提高“内控”和“外控”水平。重视现场勘查，严格审查施工方案，检查电力基建基准风险指南的应用执行情况，确保施工方案针对性强、符合现场实际，风险等级划分准确，风险控制措施正确，执行到位。做到规范管理，确保基建安全。
3.5.2 坚持“百年大计，质量第一”的方针，把工程质量放在首位，高质量地完成好变电工程建设。做好项目策划，明确工程质量目标，积极开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动，提高工程优良率。提高施工图审查的质量，严格执行《工程建设标准强制性条文》，督促设计单位做好技术交底工作。检查施工作业指导书、WHS现场应用情况，督促施工单位全面对作业指导书进行差异化分析，使内容与现场实际相符，按作业指导书施工。规范监理管理和项目验收工作，力争实现基建工程零缺陷移交。
3.5.3 加强施工现场的管理，一是各级管理人员增加到现场检查的次数，督促、检查电力工程施工现场安全管理“四步法”、施工机具管理“八步骤”，现场“5S”管理的开展情况和安全施工作业票的执行情况；二是对风险高的施工作业、停电作业，编写业主方的风险管控方案，相关人员按方案到现场加强风险管控；三是可通过安装远程摄像头，使相关管理人员随时可通过手机对现场情况进行监控，及时了解现场情况，规范施工现场的行为。
4 结语
总而言之，影响电力工程管理的因素有很多，电力工程施工过程复杂，投入资金巨大，成本高，容易出现问题的地方也很多，所以要加强对电力工程的管理控制，从材料、工艺、体制等方面进行管理工作，提高施工人员的综合素质，对材料和工艺进行监督，不断提升自身的技术水平，完善管理体系，有效地提高电力企业的管理水平，使电力工程顺利进行。
参考文献
