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露天煤矿安全管理范文1
中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0087-01
随着我国煤矿行业的快速发展，露天煤矿的安全管理问题受到社会各界的广泛关注，安全是保障人们正常生产生活的前提。然而，我国近年来煤矿事故时有发生，这不仅给企业造成巨大的经济损失，而且造成了不良的社会影响。随着信息技术的普及应用，将其应用到实际生产中，形成符合露天煤矿的安全管理机制和监管体系，才能保证露天煤矿安全、可持续发展。
1 加强安全保障体系的建设
1.1 建立以安全生产责任制为核心的安全规章制度体系
在构建露天煤矿的安全管理体系时，首先必须时刻牢记将安全生产管理放在首位，做到谁负责的工作谁来担负责任，做到奖罚分明。建立完善的安全责任制，责任划分具体到每个工作细节及负责人，并根据实际操作情况进行不断的修改完善。使每一个管理者或生产人员都能够有针对性的进行工作，严格按照安全生产规章制度的要求执行，由此保证安全管理工作中各个部门、单位和各个岗位明确自己的职责所在，具体的任务、指标逐级落实到每一个人，形成安全生产仍然有责的局面。其次在行业跨度较大且设备、技术更新较快的情况下，提前制定好各种机械设备的操作流程和作业标准，确保所有的机械设备在完成生产作业时能够严格按照相关规定进行操作。针对没有操作规程、作业标准的机械设备严格禁止投矿产开采中，对那些没有经过专业培训的操作人员坚决禁止进行机械设备操作，确保煤矿安全管理工作落到实处。至于多种作业交叉的情况，需要制定联合作业规程，将作业规程细化到工作的具体环节中去，制定有效的安管管理措施，确保安全管理工作无死角。
1.2 建立纵向到底、横向到边的安全监管体系
在煤矿的安全管理工作中不仅要建立健全的安全规章制度体系，还要有完善的监督管理体系。在露天煤矿安全管理工作中，安全是一切的基础，无论是机构设置、人员调配、薪资待遇还是工作环境都首先要满足在保证安全的基础之上，要始终贯彻坚持安全监管力量不能削弱，在对安全监管员工的选择上，一定要优先选择那些责任心比较强，技术过硬又有上进心的人。在监管机构人员配备方面，一定要配齐各个专业的安全监察人员，在基层的工作车间内设置专门的安全员，同时配置群监员等协助安全人员做好安全生产的保障工作。而且，露天煤矿在进行安全管理工作时还应根据自身实际情况制定相应的安全管理办法，将责任明确到每一个人，并对他们进行定期审核检查，充分发挥安全监管人员的作用，逐渐形成一支有责任、有担当的监管队伍，为露天煤矿的安全保驾护航。
1.3 对安全人员进行素质教育培训
在露天煤矿的实际生产工作中，为了提高生产效率经常引进新的机械设备和新的生产技术等，然而露天煤矿的工作人员岗位比较分散，不利于新设备、新技术的普及和应用。为了提高工作人员的安全素质，露天煤矿企业应该在教育培训上多投入，加强对员工专业化技术水平、机械操作能力的提高，加强对安全管理知识的普及，使其能够成为露天企业安全管理中需要的人才。公司在对员工进行培训时可采用岗位培训为主，脱产培训为辅的培训策略，使培训内容与日常工作相联系，培养出一批符合生产需求的人才。
健全各种安全管理体制，建立专业的露天采矿培训基地，制定切实有用的培训方案，对技术骨干和在岗职工进行专门的培训，提高广大员工的安全素质。露天煤矿企业还应有自己的企业文化，在构建企业安全文化的同时，开展各种形式的安全活动普及安全常识。在安全生产实践中加深对安全意识的培养，使其形成正确的安全价值观。
2 创新安全管理机制建设
2.1 建立良好的激励机制和约束机制
在露天煤矿安全管理工作中，建立科学、有效的激励机制和约束机制是安全管理工作的重点内容。在建立激励机制和约束机制时，一定要从安全生产工作的实际出发，建立安全生产考核制度，实行定期考核制度，按照安全生产的责任分配根据安全业绩对每个员工的工作绩效进行考核，实行安全生产一票否决制，取消安全事故的责任人的任何评选资格，对那些表现优秀的员工进行适当的经济奖励，提高他们在安全生产工作中的积极性和自觉性。
2.2 健全风险预控管理制度
在露天煤矿的安全生产管理工作中，不仅注重生产各个环节中的安全管理工作，还要切实做好防范工作，即在生产工作开始之前设有专门的风险预控管理机制。对煤矿开采工作中可能遇到的风险因素设置相应的控制管理机制。在露天煤矿的整个工作流程中贯彻落实安全质量标准化原则，将风险管理标准落实到工作中的每个环节中，切实保障安全管理措施的有效施行，即使出现煤矿事故也能够有效应对，将损失降低到最小值。
3 引进高科技，提高安保能力
露天煤矿安全管理需要先进的科学技术做支撑，使煤矿企业在安全管理上提高管理效率。在我国，为了进一步提高煤矿企业的安全管理能力，我国政府应该设立安全生产的专项资金，为安全管理培养专业化人才，提高管理人员的综合素质和能力。除此之外，露天煤矿企业还应该增加在安全管理方面的资金投入，引进国外的先进技术和设备，提高我国煤矿企业的科技水平和装备水平，保证煤矿生产的安全进行。与此同时，我国露天煤矿企业在安全管理方面可以借鉴国外的先进管理经验，实现隐患分级管理机制，定期优化、改善管理工作中出现的漏洞和不足，定期进行设备的检查工作，注意及时更新设备操作手册，确保每一个员工在作业前掌握生产流程及操作方法，确保安全生产。煤矿企业还要加强与高等院校之间的合作，注重生产科研工作，整体提升员工的综合素质，提高企业的综合实力和核心竞争力。
4 总结
随着我国露天煤矿企业的不断发展进步，煤矿企业的安全管理的重要性逐渐体现出来。煤矿安全管理是一个复杂的过程，其中涉及到的不安全因素很多，如环境、机械设备、工作人员等。为了在实际生产中保障整个生产流程的安全性，制度相应的安全管理措施是十分必要的。
参考文献
[1] 内蒙古平庄能源股份有限公司西露天煤矿.科技绿矿山[J].企业管理，2015，（11）：43-45.DOI：10.3969/j.issn.1003-2320.2015.11.015.
露天煤矿安全管理范文2
为保证露天煤矿安全生产的顺利进行,我矿不断探索先进的安全管理模式。根据集团和准能公司的总体部署,黑岱沟露天煤矿做为准能公司本质安全管理体系建设的试点单位,于2007年10月开始体系建设工作,2009年开始全面实施本质安全管理体系。经过两年多的努力,在2010年的神华集团公司验收中,我矿达到集团本安一级。期间我矿申报的《露天煤矿本质安全管理体系的创建与应用》成果也被煤炭工业协会评为管理现代化创新成果一等奖。
露天煤矿本质安全管理体系的创建与运用,是当前国外工业发达国家安全研究领域的前沿课题之一。加强对露天煤矿本质安全管理体系的研究,结合我国煤矿实际进行应用,必将对我国露天煤炭开采行业的安全生产工作产生重大的推动作用。该体系首创基于内在危险源辨识、风险预控与计算机信息系统相结合的技术创新管理体系。它将安全管理考核、安全结构工资考核、安全奖考核和事故考核全部纳入其中。实行矿对各生产单位的一级考核和各生产单位对班组的二级考核制度。通过本安管理体系的实施,提高了各级管理人员和广大职工的安全意识,对生产环节危险源的管控做到了心中有数,进一步提升了我矿的安全管理水平。通过体系的运行,员工可以及时获得全矿与自己相关的安全信息和自己在日常工作中发生过的不安全行为,使员工更加明晰与自己工作相关的危险源及其管理标准和管理措施,加强了员工的安全意识,本安体系的实施从管理的角度做到了危险危害因素事前控制,管控重大危险源更加有的放矢。小事故发生率及人员的不安全行为均明显下降。
体系建设首先要利用危险源辨识法对生产工程中的每一项工作任务进行辨识,之后又对辨识出的危险源进行风险评估、制定风险预控措施,经过不断修改完善建立了具有露天煤矿行业安全管理特点的露天煤矿本质安全管理体系。它是以危险源辨识为基础,以风险预控为核心,以管理员工不安全行为为重点,以切断事故发生的因果链为手段,经过多周期的不断循环建设,闭环管理,逐渐完善提高的全面、系统、可持续改进的现代露天煤矿安全生产管理体系。通过对露天煤矿生产或生活中存在的风险进行识别、评估,并在此基础上优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制,以最低成本实现最大安全保障。
体系特点:¹研究提出了露天煤矿危险源综合辨识技术与方法;º把露天煤矿安全生产风险预控与露天煤矿安全质量标准化管理进行了有机结合;»突出露天煤矿对人的不安全行为的控制和管理;¼体系涵盖了露天煤矿生产、洗选加工、设备维修等全部工艺环节;½采用两级考核评价体系,满足整个系统的内部评价;¾开发了露天煤矿安全生产风险预控管理系统软件平台。
准能露天煤矿借助自身采矿工艺齐全和良好的现代企业环境,创建了这套完整的露天煤矿本质安全管理体系。体系的全面实施,减少了生产安全事故、设备缺陷、人的不安全行为、环境危害等因素给安全生产带来的影响;促进准能露天煤矿各项安全生产规章制度和现场安全生产管理的进一步完善,使安全管理水平得到全面、系统的提升。明确了各岗位安全要点、职责范围和岗位标准等内容,用以指导规范员工的安全操作、作业行为。同时设定动态考核指标,约束各级管理人员积极监督检查;准能露天煤矿借助自身采矿工艺齐全和良好的现代企业环境,创建了这套完整的露天煤矿本质安全管理体系,并且在实际应用中取得了良好的效果。目前,该体系已在神华集团内部的宝日希勒、胜利北电、宁煤露天等多家露天煤矿推广应用。随着我国露天采矿业的发展及安全生产管理和安全文化的普遍提高,将会有越来越多的露天煤矿企业认识到建立安全生产预控体系的必要性,它的进一步推广应用必将产生更大的经济效益和社会效益。
在努力推进本安体系建设的同时,我矿还在各类生产环节中不断推陈出新,加大硬件投入,利用现有先进的科学技术来提高事故防控水平,其中重点项目有:
1.1卡车运输工作的安全管理措施。
为了改善作业环境,我矿进一步完善了道路交通标志,并在主要交叉路口设立警示灯;设置了坑下导航灯;在所有车辆上安装了车辆防撞预警系统;卡车司机佩戴防困耳机;为了改善夜间作业存在灰尘大视线不好的现象,在所有指挥车辆和卡车上张贴反光膜,保证夜间车辆的安全行驶;冬季在坑下坡道上喷洒防冻液,起到降尘、防滑的作用,确保工作现场的运输安全。
1.2高台阶作业的安全管理措施
针对高台阶作业易片帮的危险,我矿引进了边坡监测雷达系统,通过高科技手段及时准确的预测、预报边坡稳定情况,边坡雷达监测期间共发生过两次较大规模的片帮,都及时进行了预警,其中一次成功预警8小时后发生片帮,坑下作业人员与设备均已安全撤离,边坡雷达监控系统为高台阶作业安全提供了有力的保障。同时在高台阶作业区域,设置了反光警戒带,在裂缝区设置了安全警示标志,要求进入警戒带作业的工作人员必须佩戴安全带,并且要有专人监护,非工作人员严禁进入。通过制度和措施制定和落实,确保了我矿高台阶作业的安全。
1.3设置了边坡监测站
我矿在边坡设立了监测站,对我矿排土场稳定性实现了全天候自动化监测。与传统人工测量相比较,节约了成本,保证了监测实时性,最大限度的减少边坡滑坡所带来的损失,有效的保障了我矿生产的安全。
1.4制作培训教材录像
为了提高职工们的学习兴趣,改善以往单调的培训模式,我矿投资50余万元聘请专业机构拍摄了主要工种的视频培训录像,同时选出一些有针对性和有教育意义的事故案例制作了事故教材培训录像,让广大职工从事故中吸取教训,严格按照规程作业,减少事故的发生。该教程一经推出,获得了职工的一致好评。我矿计划在今后继续投入,将主要生产工艺和设备拍摄成为视频教材。
1.5开设调频广播电台
我矿在矿内开设了调频广播电台,并在所有作业设备上配备了接收装置。日常播放《安全技术操作规程》等培训内容,中间插播新闻、歌曲等娱乐信息。这样既宣传了安全知识,又改善了单调枯燥的作业过程。
1.6数码雷管的投入
我矿于2010年进行了数码雷管抛掷爆破试验,采用数码雷管起爆效果明显好于以往采用的高精度雷管,提升了抛掷爆破率,减少了后冲,降低了采矿成本。
1.7建立移动变电站集中监控系统
为了能够随时掌握站内进线、配出柜电压、电流、有功及开关的分合闸状态等,我矿建立了移动变电站集中监控系统。该系统实现所有变电站的运行监视,采用双机配置原则,当一台主机故障时,另一台主机执行全部功能,实现了无扰动切换。以上的各方面的投入增加了安全管理设施和安全管理装备,极大的改善了现场作业环境,对预防事故发生起到重要的作用。
2成效显著安全管理上台阶
露天煤矿安全管理范文3
神山露天煤矿在安全高效发展的过程中，始终以“生命无价、安全为天”的高度自觉，把本质安全型发展摆在“五型”发展战略的龙头位置。以职工生命安全为核心，大力弘扬“生命无价、安全为天、无人则安、零事故生产”、“煤矿可以做到不死人”、“抓安全就是抓生产”、“煤矿事故可防可控、必防必控”等为内容的安全文化体系，并将其作为强化职工安全意识的有效途径。充分利用班前会、班后会、安全活动日等时间以及通过宣传栏、图牌板，、网络、电子屏、报刊等宣传工具，大力宣传企业安全文化核心理念，形成强有力的舆论声势，为安全文化的深入人心奠定基础；精心选拔人员组建矿、区队企业安全文化宣讲队伍，在全矿职工中开展安全生产知识与技能宣传。每季度举办的无“三违”人员抽奖、本质安全管理知识竞赛等活动，将安全文化作为必考内容，让安全文化理念不断的内化于心；开展班组“亲情文化”建设，开展员工家属安全寄语，签定《家属安全互保公约》，通过不断的总结和提炼，丰富了员工业余文化生活的同时，潜移默化地增强了全矿干部职工的安全防范意识，使“我要安全”成为干部职工抓好安全生产的信念支撑和行动指南，为煤矿形成良好的安全氛围，构建科学、健康、有效的安全体系奠定了坚实的基础。
2加强物质文化建设
近年来，神山露天煤矿着力提高煤矿安全装备水平和生产系统自动化程度，不断优化采剥技术，使用自动化程度高、安全可靠性高的采剥装备，创造相对安全的采场作业环境和良性的地面生态环境，使煤矿工人摆脱危险、繁重的传统体力劳动。积极推广精益化管理，采用新技术、新设备、新措施，从根本上改善采剥一线安全技术保障条件。对煤矿筛分破碎系统、运输系统、机电系统多次进行了升级改造，做到了“人机互补、人机制约”，夯实了安全工作基础，提高了煤矿安全生产能力。注重对职工的身心调节和人文关怀。人性化安排作息时间，防止因身体因素对安全构成危害。加强职工活动室、休闲娱乐设施的管理与维护，累计植树种草百余公顷，加大环境整治力度，为职工创造更加安全舒适的工作环境。深入开展党员示范岗、岗位道德明星、青工安全标兵、安全班组、岗位服务明星、好人好事、家属协管等各类争先创优及安全活动活动，对各类先进给予物质和精神奖励，全矿职工及家属安全生产意识和“爱矿如家”意识进一步提高，人矿关系更加和谐，为煤矿开展各项安全管理活动、开创良好安全生产局面奠定坚实而又良好的基础。把保障职工的生命安全和职业健康作为最大的价值追求，宁舍一切，不舍安全。
3落实风险预控管理体系
保障煤矿长治久安神山露天煤矿充分依据体系提供的危险源辨识和风险评估方法，结合矿井安全生产实际，分系统性危险源和岗位危险源进行了全面辨识，制定了危险源辨识、评估、管控、跟踪、预警和处置的风险管理程序，在具体实施过程中，首先组织全员危险源辨识和风险评估培训，使所有人员掌握辨识和评估的方式方法，然后成立风险评估小组；由矿分管领导、技术人员对穿孔、爆破、采剥、运输、机电及筛分等各大系统存在的潜在危险源进行辨识；由基层单位组织员工对本单位所有工作任务进行岗位危险源辨识。最后由评估小组分系统、分专业、分岗位进行风险评估，并根据风险等级制定管理标准和措施，形成全矿风险管理手册。目前，全矿共辨识出岗位危险源485个。对辨识出的所有危险源，全部制定了相应的管理标准和措施。神山露天煤矿在日常风险管理中，更是着力做到危险源辨识常态化[3]：①实现体系落地，通过理念引领和培训强推，充分调动全员力量，常态化进行危险源辨识，并下发岗位危险源辨识卡，使员工都能牢记自身的岗位风险；②是固化体系制度，采用风险管理标准化、岗位责任规范化、现场管理程序化、工单检查常态化、绩效考核精细化等五项措施，提升体系运行水平；③有效利用风险预控管理信息系统，对矿内存在的危险源经会审后录入系统，并跟踪管控，有效提高了体系运行效率，共享了安全信息资源，实现了危险源的跟踪、预警、管控以及隐患排查整改的闭环管理；④每月组织1次班组长以上管理人员和关键岗位人员座谈会，补充完善岗位危险源管控措施；根据作业任务，动态组织班前、岗前危险源辨识；⑤采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，及时组织相关单位进行危险源辨识和风险评估；⑥将体系实施情况纳入绩效考核，建立了由各级人员组成的动态检查、定期检查、岗网员代表巡查、步行检查、专项检查、区队自查相结合的系统检查机制，形成了强有力的安全检查保障机制，检查人员持标准工单进行检查，结果纳入月度绩效考核，分解落实到领导班子成员、职能部门与每名员工。使广大干部职工成为体系建立与实施的参与者、实施者、推动者。通过以上措施，全矿广大干部、员工的安全综合素质明显提升，自保互保意识不断增强，作业前危险源辨识、管控已经基本成为全体员工的自觉行为，不安全不生产已成为广大员工的自觉行动准则，为矿井实现较长周期的“煤矿可以做到不死人”安全业绩奠定了坚实基础。
4强化员工安全技能文化建设
促进人才保安人才队伍的建设是煤矿安全发展的重要基础和保障。神山露天煤矿紧紧围绕神东“人才强企”战略,不断提高员工队伍的安全技能和综合素质。在矿内建立了矿级别、区队、班组的全过程、全方位3级培训体系。
1）严把入口关，强化全体员工的安全文化和安全技能学习意识。在矿内公开选聘优秀的人才担任兼职培训教师、兼职安全文化讲师，不定期外聘专家到矿开展教育活动，对新入职员工，必须经过安全培训，经考试合格且签订“师带徒”协议后方可上岗。
2）抓好现场管理人员和特种岗位人员的素质技能培训，保证持证上岗，做到了严格培训、严格教学、严格考试；尤其是对管理人员培训工作更是放在突出位置。3）注重常规学习和安全案例教育，将日常的安全学习作为职工增强安全意识、提高安全技能、掌握安全知识的重要载体和途径，每个区队坚持每周至少学习1次制度、1个案例，把“手指口述”等作为主要学习内容，创造性的在班前会上采取每2日1题的方式进行学习，并通过每月1考进行考核，使班前会成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线；对同行业发生的安全生产事故，均组织全员进行认真学结，从中吸取教训，用血的教训警示员工，避免同类事故发生。4）注重现场培训，在基层培训上，坚持“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，把培训课堂设在实训基地和生产现场，坚持边教学、边演示、边实践，着力加深员工感性认识，提高安全操作技能，使广大职工能够做到懂原理、熟系统、能操作、会保安。
5加强制度文化建设
建立健全安全管理机制煤矿职工是煤矿安全生产的主体，抓好管理机制，才能将加强人的管理始终贯穿煤矿安全管理的整个过程，才能使安全管理成为全矿干部职工的一种自觉行为。神山露天煤矿坚持以《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规为依据，每年汇编本矿安全生产各项管理制度，着力解决安全管理“严不起来、落实不下去”的问题。建立完善严格的本质安全管理体系及安全生产责任体系[4-5]：①安全风险抵押金制，实行全员安全风险抵押金制，根据员工所承担风险的不同，把个人利益和安全风险及事故后果挂钩；②安全检查拉网制，制定严格的安全隐患排查制度及重大隐患挂牌制度，每月实行定期与动态检查的同时，充分发挥值班带班领导、现场安监员、专业技术人员、青年岗员、安全网员齐抓共管保安全的作用，实行纵到底横到边和盯住式检查方法，狠抓安全隐患的治理，不留死角，对排查出的安全隐患实行跟踪制，按“五定”原则进行落实整改；③危险源辨识常态化制，把着眼点和立足点放在事故的超前预控上，定期开展危险源再辨识、再评估活动，将危险源辨识、评估与控制贯穿于安全生产全过程，是安全生产实现标准化、系统化、科学化；④人员“不安全行为”管理制度，强制纠正人员不安全行为，要求各级管理人员严格“不安全行为”人员管理，对发生“不安全行为”的人员处罚必须拉得下脸，下得去手。推行罚款连带制，为所有“不安全行为”人员实行积分制，对监管人员实行连带处罚，安全管理部门每月研究分析“不安全行为”原因，制订具体的帮教措施，变“单纯处罚”为“多维帮教”，使“不安全行为”人员由不敢向不愿转变，由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我懂安全”转变；⑤严格安全信息管理；推行安全信息公开制度，及时将本单位以及国内同行业安全信息向全矿职工公开公布，对当月无事故、无“不安全行为”、未发生重大隐患、安全隐患整改及时的区队及班组，在月度安全例会上进行公开表彰；⑥安全生产联带责任制。对发生事故及产生重大安全隐患的单位及负责人进行连带处罚；⑦领导值班带班制度。严格规定领导深入现场次数，使干部切实把100％的精力和100％的时间放在抓现场安全生产上；⑧承包商奖罚一体制，多年来，神山露天煤矿坚持神华集团承包商管理中要求把好“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”的五个关口，坚持“统一实行本安体系、统一实行安全质量标准化建设、统一进行安全教育培训、统一开展班组建设、统一检查考核”的5个统一原则，已将承包商纳入矿本质安全管理体系，作为矿属区队统一进行管理，承包商安全管理水平显著提升。
6加强班组文化建设
夯实煤矿安全管理的基础班组是煤矿的细胞,是煤矿安全工作的支撑点。神山露天煤矿按照“安全型、自控型、标准型、学习型、创新型、和谐型、技能型、绩效型”等班组建设要求，全方位开展学习先进班组管理活动。重点学习和落实白国周抓班组管理法和国投塔山煤矿“人人都是班组长”的全员管理班组建设模式，把那些行之有效的方法并结合自身实际工作用好、用活，推动班组管理工作再上新台阶。首先要选拔文化程度高、安全能力强、安全生产经验丰富的人员担任班组长，使起到好的组织和管理作用；其次要规范开好班前会、抓好班前风险评估，通过规范其程序、内容，使职工上班前了解当班安全注意事项、敲响安全警钟，保证了班前会的质量；再次是加强班组的安全建设,根据日常业务和生产现场实际情况制定班组建设考核内容和标准，对各班组积极推进Seir（i整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seikesu（清洁）、Shitsuke（素养）、Safety（安全）的“6S管理”，开展创精品工程，班组特色创建，创新创效，岗位技术比武，金牌、银牌、铜牌班组评比等系列班组活动，对班组成员开展“日评价月评星”活动，运用多样化手段使班组工作形成标准化、制度化、规范化的系统工程[6]。
7党政工团齐抓共管
构筑煤矿安全管理网络神山露天煤矿充分发挥党、政、工、团及家属在安全生产中的重要作用，开展行之有效、形式多样的安全生产教育、监督、协管活动，建立健全群众安全监督网络，以“安康杯”建设为主线，努力推进“幸福矿工工程”建设，以党建带工建、团建，工会和共青团组织，结合自身优势和特点，开展丰富多彩安全宣传教育活动，吸引员工、感染群众，有效利用一切资源，为安全生产保驾护航。把职工的安全真正纳入企业安全生产管理体系，形成了强大的安全自保互保体系和浓郁的群防群治安全文化氛围。
8结论
露天煤矿安全管理范文4
关键词：精细化管理；煤炭生产；应用研究
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0099-02
1 精细化管理内涵
现代管理学，存在三个层次的科学管理模式，即规范化管理、精细化的管理、个性化管理。精细化管理为由规范化向个性化管理过度的一种管理形态。来源于20世纪中叶发达国家企业管理理念。精细社会分工，建立常规管理基础，并且还引入常规管理模式。精细化管理以系统全面的角度出发，关键在于“精”，关键环节控制点为“细”。精细化管理作用即全方位系统合理解决经营管理之中全部关键环节和主要控制点之间的匹配性。
2 煤炭企业的在管理中所存在的问题
长时间以来，我国煤炭企业并没有很好的经营效果，没有了良好经营效果也就没有了有效竞争力。暂且不谈外部环境所造成的影响，企业内部管理也不是完美的，也存在着相当大的漏洞。漏洞问题主要体现在以下六点：其一，企业员工比较多，人多不但没有带动效率并且还降低了效率。其二，管理不够精细，较为粗糙。管理思想不够仔细认真，往往都是只要接近即可，也就是企业中普遍存在的“差不多”思想，这种就企业管理而言“不健康”思想在企业中盛行。长久以来都是一种传统管理思想，也就比较“粗”。其三，在设计工程以及进行生产时，没有做到节约每一寸原材料，铺张浪费比较严重，没有详细调查研究就进行工程设计，这样就可能导致中途停止工程，并且本身也要大量地投资煤矿工程，因此这样造成的损失将无法估量。其四，只看重产量不注重质量。煤质量差了，无法使得用户需求得到满足，因此，煤炭企业也就会一步一步失去用户，没有了客户也就没有了市场。结果导致生产出来的煤无人使用，就无法收回投进去的钱，损失是巨大的。其五，被投资规模蒙住双眼没有看清投资后所能产生多少效益。没有进行详细市场调查就进行投资，采取行动是盲目的，就有可能血本无归。其六，企业过于庞大，所具有的效率不高。
3 煤炭企业实施精细化管理的措施
以黑岱沟露天煤矿以及哈尔乌素露天煤矿为例，从以下四方面介绍煤矿的精细化管理：
3.1 环境的精细化管理
在煤矿生产煤矿生产作业中，形成一种在任何地点进行随手堆积碎煤以及煤泥的习惯，确保生产作业完成后，将其及时运抵存煤点，以防止在日后存放或者生产过程中，碎煤、煤泥出现自燃着火；选择科学、合理方法，避免和控制因煤矿生产、运输而造成的环境污染；充分发挥那些拥有大功率性以及高强度性的采掘设备，并结合生产现状，采取快采、快撤以及快闭或者少掘联巷的手段，规范煤矿生产作业流程；于采空区内部注入一定量氮气，以实现惰化采空区，同时在冬季实现降温作业；另外需要做好相应地防火以及防水密封工作，以防止煤矿开采过程中出现意外。
以哈尔乌素露天煤矿为例，煤矿选择使用催化氧化法开发研制了新型的固化痒制剂在部分装煤站以及运煤车现场进行规模喷洒试验，喷洒试验完成后，通过观察其效果，发现应用催化氧化法所研制、开发的固化抑尘剂，可以有效地防止和避免煤散料沿途散失，从而起到了抑制煤尘污染的效果。
3.2 人的精细化管理
在现阶段煤炭生产过程中，人的精细化管理大都从以下两个方面实现：
第一，实现人的安全化，黑岱沟煤矿选择使用“四结合”法来有效提升安全培训质量。并将所培训内容与员工素质有机结合、将知识教育与相应的安全教育相结合、将理论培训与实际事故安全有机结合、将班前培训与相应的现场示范有机结合，从而切实提高培训质量。与此同时，结合企业发展现状，对刚入职新人，尤其在自保与互保能力方面，应严格实施“手指口述”导师带徒制以及责任制，并规定凡师徒并不在同一地点进行施工时，需要将其送至相应的“三违”进行学习，以切实提高员工自身的业务素质。
第二，作业环境安全化，一般来讲，人、机、环境、管理是当前煤矿安全系统的四种主要因素。在煤矿生产作业中，不安全环境很容易引发危险事故。因此必须对事故与环境之间相互联系，及其运动规律进行研究与分析，从而采取相关措施与手段，有效地预防、控制该异常环境，以阻止危险事故的发生。
3.3 机器（技术）精细化管理
采用新技术、新工艺对设备进行有效的技术改造，以降低设备所发出噪音，从而改善和解决员工交流问题；对设备进行定期保养、维护，并不定期地对设备进行检修，加强对设备的检修维护与监督，争取将问题扼杀在摇篮之中；对在煤矿生产作业过程中，影响其工作安全的因素实施有效检测，并设置预警系统；加强科研研究以及高校合作，从而有效地改进其生产技术，如采掘、除尘以及瓦斯防治等技术。
比如说哈尔乌素露天煤矿，煤矿在生产作业中，为了改善作业环境，提高生产效率，引进了CATd11履带推土机以及CAT24M平路机等设备，并定期组织相关人员进行设备检修与保养，同时通过进一步对生产设备的现场管理，有效地提高了现场安全作业水平，同时降低了劳动强度，并通过积极推广技术革新，强化设备管理，规范设备操作，营造了一种安全、适宜的作业环境。
3.4 管理精细化
由于受诸多因素影响，致使露天煤矿在开采生产过程中存在诸多安全问题，尤其在管理方面，无法对生产中潜在的危险源进行有效识别、评价、分级，并采取科学、合理措施进行有效解决，致使在煤矿生产作业中饱受安全隐患。而基于精细化管理，煤矿可以从全局着手，对煤矿人、机、环系统进行最佳搭配，并据此构建、应用一套安全管理体系，能够提高煤矿管理水平模式，对煤矿生产作业中的各个环节进行有效把控，并对潜在危险源进行有效识别、解决，从而确保生产作业的安全、稳定运行。
以黑岱沟露天煤矿为例，2007年根据神华集团既定的总体部署，煤矿开始引入、应用煤矿本质安全管理体系。主要结合科研单位的相应研究成果本以及首批试点单位做法，构建煤矿的本质安全管理体系，成立了以矿长为首的本质安全管理体系文员会，并依据生产单位性质开设了9个专业小组组织开展相应工作。并选聘拥有丰富经验的管理人员以及现场生产员对正在开展的生产任务进行有效的危险源辨识。而对辨识出的危险源则使用风险矩阵法进行科学分析，从而确定危险源其自身的风险等级，并为管控风险源提供一定依据。由于黑岱沟煤矿为露天煤矿，国家制定、参考的安全标准相对较小，所以只能结合煤矿自身现状，并参照相应的安全操作规程制定一套合理的安全标准，另外通过修改与完善，确保制定标准的实用性以及可操作性，从而构建一套合理、使用的安全管理体系。同时采用两级考核方式，分专业进行不同层次考核，并对考核专检查人员下达既定的检查危险因素以及员工不安全行为指标，有效地确保了本质安全管理体系的正常运行。从而在提高煤矿生产安全管理的同时，提高了生产效率。
参考文献
[1] 胡晓华.精细化管理在煤炭企业的应用[J].现代经济
信息，2009.
[2] 徐娟.浅议精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用
[J].现代商业，2011.
露天煤矿安全管理范文5
关键词：煤矿机械制造；合理设计；管理方法
引言
煤是最主要的固体燃料，是可燃性有机岩的一种，是由一定的地质年代生长的繁茂植物，在适宜的地质环境中，逐渐堆积成厚层，并埋没在水底或泥沙中，经过漫长地质年代的天然煤化作用而形成的。煤矿一般分井工煤矿和露天煤矿。根据煤矿的特性所设计制造用来开采煤矿的机械也分井下煤矿机械和露天煤矿机械。下面就具体探讨井下煤矿机械和露天煤矿机械。
1井下煤矿机械
当煤层离地表远时，一般选择向地下开掘巷道采掘煤炭，这是井工煤矿。中国绝大部分是井工煤矿，井工煤矿所需的煤矿机械设备也比露天煤矿多。随着煤矿开采综采的增加，煤矿安全要求综采机械由以下设备组成：输送设备、通风设备、采煤设备、巷道掘进设备、巷道支护设备、瓦斯探放设备。这每一项设备都关系着煤矿开采的效率、成本和工作人员的安全，因此对这些机械制造的合理设计是非常重要的。
1.1输送设备
输送设备包括皮带机和刮板输送机。井下挖掘出来的煤需要输送到地面，作为输送设备的皮带机经过合理设计才能高效完成输送任务。皮带机的运输带要求表面光滑，这样有利于提高皮带的转速。刮板输送机必须配合皮带机，精准把煤刮到皮带机上。
1.2通风设备
井下安全作业最重要的一条便是通风设备。由于地下氧气稀少，而煤矿中又有一氧化碳和甲烷等气体，所以良好的通风设备是井下作业的基础。通风设备可以提供足够的氧气供井下作业的工作人员呼吸，同时防止氧气与井下的一氧化碳等气体避免发生反应，发生易燃易爆等安全事故。
1.3采煤设备
煤矿机械主要的设备便是采煤设备，它包括采煤机、交流变频调速电牵引采煤机、连续采煤机。在煤矿机械制造中设计采煤机应考虑自动化程度，自动化机械能大大提高采掘速度和减少人员成本，减少因人员操作不当或疏忽带来的安全隐患和安全事故的发生。同时，设计的时候也应该考虑机械制造的人性化。机械全自动化也是需要人员来操作的，所以设计机械的时候，应该详细了解工作人员的操作习惯，所设计的设备能使工作人员操作方便简单。机械的尺寸和比例应符合我国人体尺度要求，操纵手柄和机器运作方向应一致，这样使得工作人员压力减小，避免疲劳带来的安全事故。
1.4巷道掘进设备和巷道支护设备
远离地表的煤层需要挖掘进去才能接近煤层，通常是用巷道挖掘设备进行挖掘。巷道挖掘设备包括岩石掘进机、半煤岩掘进机、硬岩掘进机。不同的岩石层硬度密度都不同，设计时可以根据岩石的硬度设计，遇到不同的岩石时，使用不同的挖掘机挖掘，这样可以大大提高挖掘速度。巷道支护设备包括：液压锚杆钻机、气动锚索锚杆钻机、气动帮锚杆钻机、支腿式气动锚杆钻机、架柱支撑气动手持式钻机。这些设备设计时也是要考虑到地层岩石的密度硬度。使用专用工具可以减少更换工具的麻烦，提高工作效率。
1.5瓦斯探放设备
煤矿在开采中会有瓦斯，所以需要瓦斯探放设备。在煤矿机械制造中要考虑瓦斯容易爆炸的特性，还要防泄漏，所以制造瓦斯的材料必须厚实。
2露天煤矿机械
露天煤矿机械包括连续挖掘机、机械式挖掘机、大型皮带输送机、大型非公路矿用车等。露天煤矿采煤会造成大量粉尘，设计降尘设备前应进行实地考察。露天煤矿机械制造中应综合考虑矿床的地形地质条件、生产能力、运输方式、基建剥离量和生产剥采比的均衡等因素。
3煤矿机械制造的合理设计和制造
煤矿机械体积大、耗能高、污染严重，这与生产环境、空气、水、操作人员联系紧密。由于人们环保意识增强，在煤矿机械设计中应把环保因素考虑进去。我国煤矿机械设计的类型主要有：智能化、系统化、结构模块化等。智能化是利用多媒体工具及智能设计软件和虚拟现实技术进行产品开发，表达产品构思和描述产品。系统化的特点是把每个具有独特性的设计要素组成一个系统，各个要素之间相互关联，并有层次感，将所有设计要素结合就能实现设计系统任务。结构模块化设计类型是在产品功能分析的基础上，将产品分解成具有某种功能的几个模块化的基本结构，将这些基本结构组合成不同的产品。这些基本结构可以是零件、部件、系统。理想的模块化基本结构应该具有标准化的连接和配合，具有互换性和相容性。煤矿机械设计及制造过程，具体来说它是生产技术准备过程，毛坯制造过程，零件的加工过程和产品的辅助劳动过程。每一个过程之间紧密结合，相互连接。设计过程中应考虑到产品的用料、制造、使用寿命和回收利用率。煤矿机械制造的原料应该选用可再生、可回收、兼容性好的材料，以减少对生态环境的污染。机械的原件应设计成可拆卸的，方便零件损耗时的更换和回收。煤矿机械制造过程中，应注意设备的做工要精细，虽然用于采煤的恶劣环境，但是边刺不能留着，表面应光滑明亮，颜色要鲜艳，方便工作人员操作。
4煤矿机械制造科学的管理方法
一套科学的管理方法可以使企业的效益更好，工作效率更高。煤矿机械制造中也应该运用科学的管理方法，从而提高煤矿机械制造的的效率和质量。科学的管理方法应该从完善制度开始，首先完善煤矿机械制造的材料管理。为保障机械设备完成后的质量，应根据实际的煤矿开采作业环境的要求制定统一的质量标准，参照标准选择煤矿机械制造当中设备各个部分零件的原材料和生产工艺，做好加工参数和指标的整理统计。每一个制造生产环节都要严格按照质量标准来操作，以确保出品的机械设备的质量。其次是引进先进的现代化科学管理模式。好的管理模式是一个企业成功的重要因素之一。在煤矿机械制造中同样需要一套好的管理模式来管理机械制造的设计及生产过程。应用先进的信息管理技术，可以从数据的调查、产品设计以及质量监管等实现全方面有效管理。正确的管理是煤矿机械制造发展的关键，是提高机械制造效率和质量的有效手段。最后就是生产过程的安全管理。煤矿开采是一件安全隐患较大的工作，特别是井下煤矿，很容易发生突发事件，所以煤矿机械的质量一定要过关，所有工作的机械设备要定期做质量安全检查，机械制造生产中一定要注意安全问题。应在生产车间放置安全警示标语，提高工作人员的安全意识，定期做安全知识培训，设置安全逃生通道，一定距离内放置灭火器。科学的管理方法不仅能提高工作效率和产品质量，还可以减少工作人员的工作量，降低成本投入，减少安全隐患和安全事故的发生，能及时应对处理各种突发状况。
5结语
煤炭是重要的经济发展能源之一，合理的设计和科学的管理方法也是煤矿机械制造发展的重要因素之一。中国的经济发展很大一部分要依赖煤矿资源带来的效益，但是在煤矿资源开采中存在的问题还很多，而且煤炭属于不可再生资源，只有通过合理设计煤矿机械和依靠科学的机械制造管理方法来提高煤矿资源的利用率，不断研究开发新能源，使得经济发展可以走可持续发展道路。
参考文献
[1]孙长永.浅析煤矿机械制造中合理设计及管理方法[J].湖北农机化，2013（2）：63.
[2]陈建光.试论煤矿机械制造中的工装设计与管理[J].企业技术开发，2013，32（5）：69-70.
[3]万承刚.煤矿机械制造中合理设计及管理策略[J].工程技术，2015（11）：38.
露天煤矿安全管理范文6
关键词：煤矿安全；质量标准化；安全生产；关系；问题；措施
引言
煤矿安全质量标准化建设是安全生产的基础，不仅关系到煤矿企业的总体发展水平、安全管理，也关系到煤矿工人的家庭幸福。因此，加快煤矿安全质量标准化建设脚步，早日实现煤矿“安全生产、零事故”的目标，才能提高煤矿安全生产水平，确保煤矿工人的人身安全。
1煤矿安全质量标准化与安全生产间的关系
“安全第一”是每个生产行业都必须坚持的基本生产原则，煤矿开采行业的安全问题更是不容忽视。了解煤矿安全质量标准化与安全生产之间的关系，对于加快煤矿安全质量标准化建设，提高安全生产水平是十分有帮助的[1]。
1.1煤矿安全标准化是安全生产的根本条件
标准化生产是规范企业生产过程的基本条件。煤矿行业的工作地点本身存在一定的危险性，许多事故都是由于生产条件不达标、质量不合格才发生的。如果严格按照安全标准化执行生产任务，那么事故发生的几率会小很多。就煤矿企业内部而言，管理人员的专业技术不过硬、指挥不当，工人在工作中违规操作而没有被制止等，都是造成事故的重要原因。为了达到安全质量标准化的要求，企业应该对煤矿从业人员进行专业培训，培训合格后才能够正式上岗，尤其是现场作业的培训，必须要在专业人士的指导下进行，如对机器设备的操作应该由既懂设备操作又懂设备维护的人员进行讲解，并现场操作给被培训人员看，再由被培训人员亲手操作，直到能够熟练操作为止。煤矿大型设备操作不当，最容易引起事故，所以设备的操作应该是培训的重点。另外，培训应该全面进行，要照顾到所有工种的每一位从业者。同时，还应完善设备，降低设备本身的危险性。
1.2煤矿安全标准化是安全生产的基本要求
安全生产需要一定的执行标准，煤矿安全标准化是安全生产的基本要求。煤矿行业经常有事故发生，一是因为矿井本身的原因，二是由于工作场所不固定性，工作场所的移动性导致许多安全隐患不可预见。只有加强煤矿安全质量标准化建设，对工作全程进行监管才能提高安全生产水平，如在煤矿开采过程中，由安全监管人员跟班监督，或安装摄像头等，都能够起到监督作用[2]。
1.3煤矿安全质量标准化是法律法规的基本要求
煤矿安全生产法律法规体系已基本形成，《安全生产法》《煤矿安全监察条例》等都对煤矿安全质量标准化进行了规定。煤矿安全生产法律法规对煤矿安全质量标准化建设起监督作用。许多煤矿事故就是因为违规违章操作造成的，如2009年9月河南平顶山煤矿因为违法违规组织生产导致特大事故，造成54人死亡；同年5月重庆市綦江县违规违章行为引发的特大安全生产事故，导致30人死亡，77人受伤。除了法律法规的约束，煤矿企业要根据自身实际情况制定相关的安全条例和规范制度，将安全管理工作进一步细化。这样才能够保障安全生产顺利进行，同时，这也是煤炭法律法规的一项基本要求。
2煤矿安全质量标准化建设中面临的主要问题
煤矿开采的安全问题一直是国家重点关注的问题，受地质结构、自然条件、煤层等因素的影响，煤矿开采工作具有一定的特殊性。并且，矿井本身存在许多不确定因素，煤矿开采人员的人身安全无法得到保障。因此，煤矿安全质量标准化建设中还存在许多有待解决的问题。
2.1煤矿企业追逐利益不重视安全问题
煤矿开采长期以来是以利益为先，而安全生产的重要性并未受到太多重视。地方降低市场准入标准、片面追求GDP增长，使经济利益与安全存在冲突，企业想方设法减少生产投入，降低生产成本，在安全设备上的投入更是甚少。因而，许多煤矿企业的安全质量标准化建设起步较晚，“零事故、零火灾、零超限”的目标还只是停留在口号阶段，安全质量标准化建设的方案并未得到真正执行。2006年5月山西省发生的矿难导致56人死亡，该煤矿生产企业的核定生产能力只有9×104t/a，但是在事故发生前两个月，其产量已经累计达到13×104t。如此超负荷生产，不可避免地会发生事故。而死亡员工的赔偿金累计只占企业利润的小部分，这从侧面助长了企业只重视利益的思想[3]。
2.2安全责任落实不到位惩罚力度不够
安全责任落实不到位、分工不明确是煤矿安全质量标准化建设中的一个重要问题。安全责任划分不明确，造成安全管理混乱，有的岗位人太多，有的岗位却无人问津，没有系统化的分工。如大部分安全管理人员会把精力放在安全监督检查工作上，而很少人关注对员工的安全培训；许多人都会关心安全隐患的排查工作，但却会忽略安全隐患的整改。另外，煤矿安全法律法规对事故企业的惩罚力度不够，这使企业存在侥幸心理，认为违法成本很低。如对于已经发现安全隐患的企业，除了处以罚款或下达停产整顿通知外，基本不会再有其它惩罚措施，这样的惩罚方式其实效果并不明显。
2.3预防工作做得不够到位
全国各地已经发生过无数次煤矿事故，有的重大事故伤亡惨重，造成这些重大事故的一个重要原因就是预防工作没做到位。“防范于未然”是亘古不变的真理，如果预防工作做得好，不仅能够减少矿难造成的伤亡，还能够减少企业的经济损失。由于煤矿开采是地下作业，受自然条件影响较大，保证矿井的供风量是必须的。地下环境的限制条件太多，逃生通道设置不合理或通道数量太少都会导致在瓦斯爆炸、火灾发生时，地下从业人员无法逃生[4]。
3加强安全生产的措施
煤矿安全质量标准化建设中存在的问题需要有好的解决方法，才能够保证安全生产顺利进行，因此，实践中应采取的措施有以下方面。
3.1强化安全意识加强安全教育
要建设煤矿安全质量标准化体系，首先要求煤矿企业领导和员工具备安全意识。另一方面，企业只顾利益、不重视安全的思想也应该有所改变，在安全设备上的投入不能省。生产中应该坚持“安全第一”的原则，而不是以“利益第一”为生产原则。中国煤矿业发生了许多重大事故，造成惨重损失后，企业才开始意识到安全问题的重要性。2009年11月黑龙江鹤岗新兴煤矿发生瓦斯爆炸，造成108人遇难；2010年湖南立胜煤矿发生重大火灾事故，造成34人死亡。类似的事故还很多，在经历了这些惨痛的教训后，各煤矿企业才开始将安全问题提上日程。由此可见，在煤矿安全质量标准化发展的过程中，强化煤矿生产人员的安全意识，从最基层抓起，定期组织安全培训课，加强安全演练是很有必要的。同时，对安全生产的各个环节加强关注，事事小心，才能真正减少意外安全事故，从而避免员工家庭受到伤害。
3.2明确岗位职责加强管理监督工作
把握好煤矿安全质量标准化建设，使企业的煤矿生产在安全的环境下进行，才能够保障开采人员的人身安全。明确岗位职责，每个岗位要有专业的负责人，对其分管工作范围内的安全生产工作直接负责。安全管理层级制度要明确，坚持“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的原则。既要做到安全巡检有人负责，设备检修有人负责，也要做到安全宣传有人，不能顾此失彼。同时，领导层的监督工作也必须落到实处，这样下级员工才能真正做到坚守岗位职责。相应的法律法规也应该加强监督管理，加大对事故企业的惩罚力度，增加企业的违法成本，这样才能够真正有效减少事故的发生[5]。
3.3加强防范管理工作消除安全隐患
随着煤矿行业事故频频出现，煤矿安全问题引起了全社会的关注。许多事故的发生重在预防，预防工作做到位，就可以减少事故的严重程度，甚至可以避免事故发生[6]。因此，尽力排除安全隐患，才能少一份危险，从而多一份安全。2010年3月内蒙古乌海在建的神华集团骆驼山煤矿发生透水事故，导致31名被困者无生还可能；2009年2月山西屯兰瓦斯浓度过高，煤矿爆炸，致78人死亡。在这些事故发生之前，如果能提前做好预防工作，这些意外情况是可以避免的。所以，加强煤矿生产中的防范管理工作，严格检查矿井排水设备，保证排水通道顺畅；随时科学检测瓦斯浓度，及时消除安全隐患，消除出现瓦斯浓度过高的现象，对于保证煤矿生产人员的生命安全有重要作用。
4结语
中国煤矿企业的安全质量标准化建设起步比较晚，还存在许多问题急需解决。同时，煤矿安全问题是一个全民关注的问题，这不仅关系到企业的经济利益，还关系着千千万万煤矿从业人员的家庭幸福。因此，在煤矿安全质量标准化建设过程中，深刻认识安全生产的重要性是非常重要的，并且，在煤矿安全生产过程中，深刻认识煤矿安全质量标准化与安全生产间的关系，加强安全生产教育与培训，才能够真正执行“安全第一”的生产方针，从而提高安全生产水平。
参考文献：
［1］李光荣，杨锦绣，刘文玲，等.2种煤矿安全管理体系比较与一体化建设途径探讨［J］.中国安全科学学报，2014(4)：117-123.
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［4］胡江凡，程，吴祥银.基于ArcGIS的露天煤矿安全质量标准化信息系统［J］.露天采矿技术，2015(9)：45-47.
［5］苗一波.煤矿安全质量标准化建设经验浅谈［J］.煤，2013(2)：75-76.
