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煤矿企业文化理念范文1
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
煤矿企业具有工作环境较为恶劣、工作对象错综复杂、作业范围相对分散以及技术难度高的特点，传统上煤矿企业在进行管理时，管理方式和思想都比较落后，落实贯彻相关措施不到位，这为基础工作人员在进行工作时的安全保障带来了很大的隐患，近年来煤矿事故频频出现，造成了严重的人员生命损失与财产损失，这在一定程度上对煤矿企业的形象带来了不利影响。为了适应形势发展，解决传统问题，煤矿企业应大力推进企业文化建设工作，从思想上为新时期企业的可持续发展提供源动力。加强煤矿企业文化建设，建立起新时期、新要求下的新型煤矿企业文化体系，这对企业的管理水平、企业形象、员工素质的提升都具有很好的促进作用。
1 安全文化建设
以人为本是科学发展观的核心所在，也是煤矿企业在长期探索中所形成的认识，是企业安全意识、安全素质以及安全态度的精华。煤矿企业属于高危行业，安全工作是所有工作的基本前提，安全文化建设是企业文化建设的重中之重，需要认真落实和长期培养。
1.1企业的安全文化建设，有利于煤矿企业整体安全管理水平的提高，保持企业核心竞争力。随着市场经济的不断深入，企业之间的竞争日趋白热化，良好的经济效益是所有企业的追求目标，但是企业运行的前提就是需要一个稳定、安全的环境。但是近些年来煤矿企业安全事故频频发生，企业不得不花费大量精力进行事故处理，这无疑将严重阻碍企业的发展。所以，必须强化企业安全文化建设，防患于未然，从思想上消除可能存在的安全隐患，创造出良好的生存环境，这样企业才可以一心一意谋发展，聚精会神搞建设，保持长期持续的发展。与此同时煤矿企业安全文化建设也对企业的社会形象具有很大的提高，矿工是煤矿企业的基层工作人员，煤矿企业的形象从某种意义上说与矿工的安全状况息息相关，创建良好的安全环境也有利于员工工作效率的提高，促进企业内部的和谐稳定。
1.2企业安全文化建设需要引入现代企业管理的相关理念与思维方法，且立足于思想观念的转变。煤矿安全文化建设具有全面性与全员性的特点，所以，煤矿企业的管理者需要认识到安全文化建设的重要作用，转变传统的安全管理思想与方法，建立起以人为本、人性化、规范化的安全管理的新思想、新方法。针对广大职工，强化安全知识及安全理念的培训工作，使其认识到安全事故的危害性，提高广大员工的安全意识，确保煤矿安全文化建设的稳步推进。
2 精神文化建设
企业管理的本质也就是企业文化的管理，这是管理的本质。现代企业管理的主体是人，企业的财富和资源便是依托人为主体的能力、技术、积极性。所以必须认识到企业管理是以人为核心进行的。企业的发展就是通过引入先进的理念,对人员的日常工作方式及精神进行引导、塑造，以人的发展带动企业的发展，提升企业精神文化建设水平，进而提升企业文化建设的效果。
2.1宣传企业精神，构建文化理念体系。第一要完成目标体系的建立。企业既定目标是企业精神的最终动力，而文化理念是企业所提倡的意识形态，二者构成了企业文化建设中内在要素，具有导向作用。所以，企业在进行相关企业发展战略的制定时，要依托于煤矿行业的发展前景，结合外部环境，制定出科学的、合理的、导向清晰的目标，并将目标进行划分，组成层次分明、循序渐进的目标体系。第二完成文化理念体系的建立。企业文化不是纯理论的说教，也不是对管理知识的照搬照抄，其实质是企业在长期经济过程中所形成的被企业员工所认同的精神文化。在设计文化理念时要注重理念需具有原创性、独特性及自有性的特点，不照搬照抄，立足于企业实际情况，删繁就简，并勇于创新。
2.2建立宣传及激励机制，从企业自身完成价值理念的培养。有限的宣传对企业精神文化建设具有很好的推进作用。在进行企业精神文化建设过程中，可以有效利用各种媒介对企业所倡导的文化理念进行宣传，这有利于广大员工思想的统一，形成企业的价值理念。与此同时，企业还可以推出相关激励措施，如有奖竞赛等，奖励那些表现优秀的员工，通过树立标杆，为其他员工起到榜样作用，保障精神文化的质量与效率。
3 制度文化建设
企业文化建设的主要目的就是完成企业文化控制，进而实现企业效率的提高，在市场经济下，效率低下的企业必将在竞争中遭到淘汰。 然而效率的提高与企业的科学合理的制度是密不可分的，若企业的制度不完善，员工工作时在一定情况下会手足无措、无所适从，进而影响工作的效率，这就需要企业文化建设中的制度文化建设。 制度文化建设需要目标明确。 通常情况下企业的管理，所有规章制度的颁布、落实、完善以及废除，一方面需要与企业的核心价值观保持一致，并建立一定的奖惩机制保证核心价值观的要求得到充分落实；另一方面，制度文化建设还须立足于企业发展的实际情况，判断制度的建立是否有利于问题的解决、工作效率的提高等。一言以蔽之，科学合理的制度文化建设通常应该是企业核心价值观与现实发展需求的内在统一。组建具有“责任落实”特色的管理模式，完成精细化管理与严肃责任追究制度的深化落实，使各项工作目标清晰、考核合理、奖罚分明、落实有力，促进制度建设的更加全面、更加完善、更加充实，通过企业核心价值观的普及规范企业管理、约束员工行为、提高企业运转效率。
4 物质文化建设
物质文化与精神文化、制度文化是相辅相成、有机统一的。首先精神文化构建了制度文化与物质文化的前提，其次物质文化则为精神文化与制度文化提供了物质保障，最后制度文化则为物质文化与精神文化的规范化奠定了基础。此处的物质文化指的是企业在进行经营过程中所形成的财富、效益及生产力等实体性物质的抽象化、思想化。物质文化建设是企业文化建设中的不可或缺的重要组成，涵盖在企业精神文明的范畴之内。物质文化建设的出发点是企业的核心价值观，通过一切可以利用的形式和载体，最终实现企业形象的提升的目标。物质文化建设是为物质创造服务的，若企业只重视物质创造工作而忽略了物质文化建设，物质建设可能在短期内会有少许的改观，但是从长远看，这样会造成企业的发展可持续性问题。物质文化建设可以促进物质的创造效率与质量，提高企业的经济状况与盈利水平，进一步为企业精神文化建设和制度文化建设提供物质保障，形成有机统一的企业文化循环体系。
5.结束语
煤矿企业的文化建设是资源型产业维持发展的可持续性的基础。由于煤矿资源属于不可再生资源，但是人的创造力是无限的，应发挥人的主观能动作用，通过创建良好的企业文化体系，最大程度的激发人的创新能力、钻研能力，在有限的资源内创造最大的社会价值与经济价值，以开拓性的思维维持煤矿企业的长足发展。
参考文献：
[1]梁志民.新时期企业文化管理方式建设的理性思考[J].江西农业大学学报(社会科学版),2004,3,3(1)
[2]陈春花.企业文化管理[M] .广州:华南理工大学出版社,2003
煤矿企业文化理念范文2
关键词：精细化管理 煤矿 企业文化
山西的煤炭资源重组整合之后，精细化管理更加成为煤矿企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系进行系统探讨，有利于理清煤矿企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在煤矿企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了煤矿企业文化形成的管理基础，是煤矿企业文化的重要内容； 而煤矿企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。
1 精细化管理对煤矿企业文化建设的影响
1.1精细化管理本身是构成煤矿企业文化的重要内容。我国煤矿所发生的事故表明，约占90%的事故是由人的不安全行为造成的。“人”是煤矿企业文化尤其是安全文化建设的中心。精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式，这种模式必将各项管理活动和作业流程推向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展，并进而改变员工的价值观念和行为方式。因此，加强煤矿安全文化建设离不开精细化管理。要在实施精细化管理的过程中，通过开展全员培训，切实提高员工的认识水平。要向全体员工灌输精细化管理的重要意义，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，全面把握精细化管理思想的精髓。从思想上要求员工形成精细化的思维方式，将精细化的理念植根于员工心中。煤矿企业只有着力培养这种“精细化”的管理文化，才能做到本质安全。
1.2 精细化管理制度是构成煤矿企业制度文化的重要内容
精细化管理制度是精细化管理实施的根本保证。精细化管理要求建立和完善精细化管理制度体系，从战线到区队，从班组到岗位，全面开展管理制度的“精细化”。一般而言，精细化管理要从每个岗位职责的细化量化开始。岗位是企业的基础，是煤矿企业安全生产最基本的“细胞”。没有管理严细的岗位，就没有作风严细的企业。在制度落实过程中，也要坚持做到“精细化”，严格按照企业制度的规定来管人、管事，实现“依法治企”。因此，精细化管理离不开配套的管理制度体系，由此而引起的制度建设自然成为企业文化建设的重要内容。
1.3 精细化管理是实现煤矿企业理念与管理相结合的有效途径。企业理念作为企业文化的核心内容，对员工行为起着重要的引领作用。而行为的结果是否符合煤矿安全理念的要求，则取决于对员工行为的制度约束，取决于理念与管理制度的紧密结合。精细化管理强调管理制度和工作流程的紧密结合，不论什么岗位，什么工种，一律运用该岗位和工种的精细化管理制度来协调。在这一过程中，精细化管理一方面起到了保证文化理念与员工行为相符的手段作用，另一方面起到了联结理念与行为的桥梁作用。因此，实施精细化管理，可以有效地解决企业日常管理中的各种问题，在保证基础管理水平不断提高的同时，有助于实现管理流程的不断优化，促进企业管理规范化和标准化。
1.4 精细化管理是煤矿安全文化建设的保障。精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。精细化管理是煤矿企业管理的必然趋势。一直以来，曾有人认为“煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品”，“精细生产远远超越了煤炭企业实际”，熟不知，煤矿生产组织是一个多系统、多岗位、多工程、多地质条件变化的复杂的系统工程，是自然科学与人文科学的有机结合。在生产组织的过程中，任何一个系统和一个岗位上的疏忽、麻痹、侥幸、违规操作，瞬间都可能导致事故的发生。因此，煤矿企业的安全文化建设必须倡导高度的责任心、敬业精神和严谨求实的工作态度，要坚持高标准、严要求把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能大大减少工作失误，才能保证安全生产。
1.5 精细化管理是加强煤矿企业文化建设的有力手段。精细化管理本身不仅是构成煤矿企业文化的重要内容，而且日益成为了煤矿企业文化建设的有力手段。目前，尽管大部分煤矿企业已经意识到企业文化建设的重要意义，并在文化建设中投入了大量的人力、财力和物力，但仍然存在着一些难以解决的问题。这些文化建设中的问题，几乎都是由于在企业文化建
设过程中缺乏精细化的思维方式和制度安排。精细化管理作为一种先进的管理方法，凸显了其量化、细化的优点，尤其是其重细节、重过程、重落实、重效果等管理特征，为解决以上煤矿企业文化建设中的问题，提供了有效的解决途径。正如孟凡驰曾指出，要“推动企业文化向精细化发展”，所谓精细化，就是“设计要精细化，做到理论体系的科学性； 实践要精细化，做到与经营管理相结合； 评价要精细化，做到考核评价要有量化标准”。可见，开展“精细化”的企业文化建设，已然成为煤矿企业文化建设的必然趋势和现实选择。
2 企业文化对精细化管理实施的重要作用
2.1 优秀的企业文化是精细化管理实施的前提。企业文化本质上是以人为本的管理文化，倡导用文化管理来引领企业发展。其最大的优势就在于以“柔性”管理来弥补“刚性”的制度化管理的不足，以充分发挥员工的积极性和能动性。而形成对比的是，精细化管理则以量化、细化为特征，在制度执行上集中表现为严格、细致和偏重“刚性”。尽管精细化管理思想强调每个人都要参与到精细化管理过程中来，提倡以人为中心，但只有在以人为本的前提下，才可能实现“全员精细化”。因此，以人为本是精细化管理的前提，精细化管理的有效实施离不开“柔性”的企业文化。与此同时，在精细化管理实施过程中，难免有一些员工由于种种原因不能保质保量地完成岗位职责，而受到精细管理制度的处罚，职工的工作积极性和主动性受到影响。此时，可以充分发挥企业文化柔性管理的积极作用，针对性地开展员工培训和沟通，增强员工的精细化意识，通过加强企业文化建设，发挥文化的渗透作用，在潜移默化中形成员工的精细化思维，并约束自己的工作行为做到精益求精，从而有效避免员工的工作倦怠情绪。因此，优秀的企业文化可以为精细化管理的推行提供协调机制，从而实现刚柔并济，保证精细化管理顺利实施。
2.2 优秀的企业文化是强化精细化管理认同的必要条件。煤矿企业在由“粗放”走向“精细”从而实现管理变革的过程中，如何建立并强化员工对精细化管理的认同，直接关系到精细化管理的顺利推行和达到预期的效果。在传统的管理模式下，员工的思想认识、思维模式、行为习惯等方面形成了既定的范式，而精细化管理实施的量化、细化和标准化、程序化会从根本上改变员工的行为方式，两者之间必然会产生冲突。因此，大到岗位标准、工作流程的设计，小到工服着装、行为规范的变化，都可能引起部分员工的不合作。思想决定认识，观念决定行为，很难想象在没有形成认同的情况下，员工会严格按照精细化管理制度来执行。而只有在企业文化建设中，用文化来引领，用制度来约束，并经过长期实践磨合，才能逐步实现认同。因此，优秀的企业文化可以加快职工对精细化管理的认同，为精细化管理的有效实施扫清思想和认识障碍。
2.3 优秀的企业文化是提高精细化管理制度执行力的保证。煤矿企业的精细化管理固然有赖于管理制度的健全、管理责任的明确和管理标准的细化，但这些只能从制度本身的完善上来保证精细化管理的落实。制度的完善对精细化管理的推行起着根本性决定作用，但要保证其顺利实施，还依赖于员工对精细化管理理念形成高度认同基础上的文化氛围和环境，依赖于全体员工的执行力。要高度重视执行力文化的培育。很难想象在粗糙、浮躁、马虎、草率的企业文化氛围中，煤矿企业能够实现有效的精细化管理，并实现安全形势的好转。而企业文化对员工凝聚力和执行力的影响，在管理实践中发挥着不可估量的作用。优秀的企业文化孕育了优秀的执行力文化，优秀的执行力文化将保证精细化管理制度的顺利推行。因此，精细化管理的实施要求煤矿企业必须有良好的企业文化环境，尤其是要形成优秀的执行力文化。否则，精细化管理只会流于形式，而得不到贯彻落实。
煤矿企业文化理念范文3
一、文化的作用
煤矿企业文化是社会主义文化建设的重要组成部分，其精髓是企业精神，核心是价值观念，它倡导的是，能够被广大员工认同的正确价值取向；它所强调的是，人在企业经营管理中的主体和价值作用，把塑造企业精神，融入行为科学，使企业管理升华到高水准的企业文化层面，以其“非理性”、“文化的”形象化因素，潜移默化地影响着全体员工的思想和行为，对员工的意识行为起到规章制度所不能的聚合、引导和激励作用，对企业发展起到巨大的催化作用，使得企业生产经营活动始终保持着最佳运行状态。作为精神理念，企业文化与企业的“约束机制”相辅相承，共同形成企业巨大的生产力，使企业从常规的“刚性管理”转向“柔性管理”，实现“软投入”、“硬产出”，从而开辟企业管理的新领域。
聚合型文化的提出已被广大员工所认可。“企业员工是一家”的“家文化”理念和“基业长青，员工幸福”的愿景将企业员工凝聚到了一起，在企业中形成了同舟共济，团结一心，求实创新，和谐共荣的同命运、共荣辱的良好局面。“做实、做优、做强、做大”的发展理念和“市场为先，合作共赢”的经营理念，对企业发展和经营思路做了准确定位，成为企业取得重大发展的重要思想指导和理论支撑，特别是“安全第一，生命至上”的安全理念，将员工的生命安全放在了首位，将员工的切身利益高高的举过了头顶。这些理念的提出和实践在企业发展中正发挥着巨大的作用。
二、企业文化在矿井的落地
如何使文化落地、生根并开花结果，是落实企业文化建设的课题和要求。企业文化在矿井落地最重要的是要结合矿井实际，提炼出符合矿井实际的思想、理念，以企业精神的巨大磁力，把全体员工的理想、意志、信心和愿景都凝聚起来，形成一种共同的信念，从而发掘出巨大的物化力量。我国国有煤矿在市场经济设以来，根据各个不同时期工作重点，提出了一系列思想理念，一方面丰富了企业文化的内涵，另一方面提升了员工的思想品味，确保不同时期安全建设顺利推进。在例如“积聚能量，超越自我”的企业精神和“安全第一，生命至上”的安全文化理念指导下，在矿井文化建设方面，做了大胆的探索和尝试并取得了较好的效果。在井下工作条件十分危险的情况下，国有企业煤矿党委及时提出了例如“细心、细致、细化”的“三细”思想理念和工作要求，为确保安全起到了积极的引领作用，兑现了安全工作目标。同时有的国有煤矿企业提出了“坚持安全第一，科学发展，富民强矿”的建矿方针和“四种精神”，统领员工思想，激励员工迎难而上，攻坚克难。为确保安全生产，国有煤矿适时提出“安全第一，科学发展”的口号，为凝聚领导员工履职尽责提供了保障。为确保煤质工作，国有煤矿企业提出了“企业在我心中，煤质在我手中”，大力宣传和唱响这一主旋律，凝聚员工，激发广大员工做好工作的主动性和创造性。针对我国大型国有煤矿组建时间短、队伍新、专业人员严重匮乏的特点，国有煤矿企业采取了一系列措施“注重心力管理，铸魂凝聚员工”。而这个魂就是煤矿企业经营管理的文化氛围。
三、深化企业文化建设的思考
1、用先进思想推进企业文化建设
企业文化建设作为一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要先进思想来引领。人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在“加工”状态，这种“加工”必须依靠先进的、正确的思想来介入，才能保证不背离正确轨道。
2、用文化活动推进企业文化建设
企业文化不是一般的思想教育，它是在企业生存发展中形成的被广大员工认可的基本价值观和行为规范。它扎根于企业员工，溶于全体员工的言、行、果之中。它需要潜移默化、润物无声。而文化活动能以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现他，使之家喻户晓、深入人心。以矿歌、企业标识为内容的文化活动作为企业精神的主要体现形式，在促进员工对企业的感情感恩，改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起着积极的作用。通过分享、交流、融合创造良好的人文环境，让所有员工在欢畅、快乐的文化生活中领略真谛，陶冶情操，增强责任感、团队精神和创新精神促进工作。
3、用安全文化推进企业文化建设
安全文化是煤矿企业文化建设中尤为重要的组成部分。安全文化代表了广大煤矿领导、员工的最根本利益，也是煤炭企业生存发展的必备条件。加强企业安全文化建设是煤炭企业现状所决定的。从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故95%以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，分析违章的原因，常常会发现“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”是事故发生的关键因素。由于对行为后果的认识不同，面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素养。因此，加强煤矿安全文化建设，提高管理干部和员工的安全素质是煤矿事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，这项工作做好了，会助推企业文化纵深发展，并与企业文化相得益彰。
煤矿企业文化理念范文4
论文摘要：新经济时代的企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。论文将就这一问题展开分析和研究。
2l世纪人类经济形态已经进入了以知识、速度、创新、文化理念为根本特征的新经济模式。新经济条件下，企业文化成为一种重要的企业能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生成价值的重要来源。一个企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手，培养具有个性的企业文化。企业文化管理是新世纪重要的企业管理模式。煤炭行业作为能源基础性行业，其作用和地位不容质疑。不久前国家为了力促煤炭工业持续稳定健康发展，出台了《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，明确指出：煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。由于历史和现时的一些因素积淀，煤炭企业发展遇到许多困难与挑战。煤炭企业正经过着历史性转化过程：即从“制度+控制”型转变成为“学习+激励”型。最近几年随着国民经济发展速度加快和国际原油等替代性能源价格上涨等因素的综合作用下，煤炭行业的形势开始出现好转。在这样的历史机遇下，煤炭企业必须牢牢抓住时机、适时掀起企业变革、塑造新型企业文化，推动整个煤炭行业和企业自身的可持续化发展。
一、企业文化理念的产生与实质
企业文化理念的产生源自美日两国不同管理模式的比较。20世纪60～80年代日本经济迅猛发展，一跃成为世界第二号经济强国，并在各个领域与世界经济第一的美国展开强有力的竞争。美国学界在惊呼“狼来了”的同时，分析思考认为日本的成功在于其“管理软件——文化因素”的成功。从1981年到1982年间美国管理学界连续推出了四部重要著作：《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《战略家的头脑——日本企业管理艺术》、<企业文化》、《寻求优势——美国最成功公司的经验》。系统精辟的分析构成了企业文化这一新的理论系统，标志着企业文化理论的诞生。一般认为企业文化是指企业在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和，是激发企业员工积极性的唯一源动力。企业文化的核心是价值观，价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，促进生产力的发展。
二、煤炭企业文化以往建设中存在的一些问题
2．1文化观念陈旧、思维模式定化
由于地理条件和作业环境限制等原因，煤炭企业矿区一般都远在与城市市区相隔较远的郊区或野外。因此煤炭企业难以接受到外部最新的信息，思维模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企业文化再造最大的敌人：企业管理层和员工安于现状，害怕变革、不愿变革，使得企业的改革发展创新的尝试只是“换汤不换药”，难以从根本上起到引领企业发展思路转变，实现跨越式发展的需要。
2．2企业领导层不理解或企业文化意识淡薄
众所周知，目前煤炭企业占相对多数的是国有企业。而国有企业很多的领导并不是通过市场机制的选择产生，而是直接由上级安排任命。这其中虽然有很多有志于改变企业落后面貌的领导者，但苦于对企业文化理念的不理解和认识不足。造成企业文化建设的思路不开阔，企业文化建设停留于表面。更有甚者，一些领导者认为企业文化建设是只投入，不产出的“买卖”，搞不搞对企业效益都无所助益。
2．3企业文化建设政工化、部门化
在煤炭企业调研的时候经常发现在许多企业中，将企业文化建设与思想政治工作相等同或混淆两者之间的异同。实质上企业文化建设和思想政治工作是煤炭企业建设中两个既有联系又相互区别的范畴，通过两者有机的融合和协作，可以有效的帮助企业解决经营管理中所潜在和发生的一些问题；还有的煤炭企业将企业文化建设职能安加在工会、宣传部等部门，实际上企业文化建设是整个企业都必须共同承担的职能，而不是哪一个具体部门自己的事情，企业文化细化在企业运作流程的每一个阶段之中。
2．4企业文化建设表面化、口号化
以往煤炭企业文化建设中存在的另一个问题就是企业文化建设表面化、口号化。由于思想保守和员工素质参差不齐等因素，煤炭企业内部对企业建设的效用和重要性认识不足。经常是“热热闹闹开场，冷冷清清收场”，没有将企业文化建设真正的嵌入到企业的灵魂之中，企业文化留于表面。因此我们走进矿区经常发现是口号、标语很多；今天号召这个，明天要求哪个。没有一个有序、继承性的企业文化发展建设思路。
三、煤炭企业文化建设的方向与思路
3．1以“客户服务至上”为导向
由于多年来传统体制的影响，使不少煤矿至今还没有在思想上真正确立“服务至上”的思想，煤炭产品同其它产品相比虽然有自己的特性，但作为生产者为消费者提供优质服务上有共同之处，如认真履行合同、定期走访用户、提高质量、扩大产品品种满足不同用户的要求等。及时了解市场动态，预测客户可能会提出什么要求，提前准备，在第一时间提供给客户，从而大大提高服务效率和服务质量。为客户节省时间、为客户节省成本、为客户提供方便已经成为新经济时代企业成功的首要因素。
3．2以“以人为本”为核心
企业有价，人才无价。新经济时代中作为知识载体的人力资源，已经成为企业最具竞争力的核心生产力要素。企业文化的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重物转到重视人的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为企业发展的基本动力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已经成为煤炭企业文化管理中最为核心的问题之一。企业必须充分调动资源，做好企业人力资源开发这篇大文章。
3．3以构建、完善现代企业制度为支撑
煤炭企业文化重塑要以科学的现代企业制度作为支撑和保障。通过建立和完善以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为核心的现代企业制度、完善有序的法人治理结构，可以有效的促进煤炭企业文化建设科学化、制度化、明确化。为企业下一步将企业文化渗透到企业的各个角落中，打下坚实的基础。
3．4落实沟通培训和激励机制
由于煤炭企业内部传统势力强大，抗拒文化革新和消极对待文化革新的现象普遍，而且广大员工素质参差不齐、认识不一。要想在煤炭企业内部顺利开展企业文化理念革新，首先必须进行深入细致的有效沟通。解除员工对于企业文化再造的疑虑和不解，并通过具体培训的方式，使广大员工认识到企业文化再造的效用与意义所在。通过激励机制吸引和鼓励广大员工参与到企业文化再造的过程中来，实现由“企业要我做”到“我要做”的转变。
3．5以绩效考核机制为约束
有时候企业传统势力过于强大，企业文化变革在企业内部寸步难行。此时为破除阻力、引进新思路，就必须果断借助绩效考核机制等强制手段，引导员工个人行为向企业希望的方向转变；新文化的引入要想真正“生根”必须有一定的强化过程，通过绩效考核机制的作用，我们可以使得员工逐渐生成“习惯反射”，使得企业文化最终能够在企业内“生根发芽”。
3．6以企业与员工“双赢”为诉求
强制并不等于强迫。虽然要员工将个人目标与企业目标自觉做到相统一，但不能抹杀员工个人作为独立主体的需要。长久以来，煤炭企业以“牺牲、奉献”精神为感召，而忽视了员工作为个人有自身多元化、多层次需要的现实。21世纪是合作的世纪、是双赢的世纪，企业要想取得成功必须建立“双赢”的文化理念，只有企业和员工都成功才是真正的成功。
四、煤炭企业文化再造的具体内容
4．1继承传统，面向未来的新型企业精神
一个企业要有自己的灵魂，要有自己的追求和信仰。企业精神是企业文化建设的核心，中外企业无不把培育企业精神当作企业文化建设的核心和根本任务，把企业精神当作企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，视之为企业之魂。煤炭企业要精心提炼出最适合本行业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。将长期经营活动中培育的能反映企业精神风貌、激励职工奋发向上和规范企业行为的群体意识，能引导职工树立正确的价值观念、职业道德和敬业精神相融合，树立具有本企业特色的企业文化精神。树立企业精神要注重继承和创新相结合，同时要突出时代性和个性化。:
4．2加强煤炭企业安全文化建设
由于煤矿生产的特殊性、复杂性和多变性，煤矿事故时有发生，有的甚至造成重大人员伤亡和巨大经济损失，干扰正常的生产经营。事故高发及难以遏制的趋势，不单源自科技管理水平低下，更在于员工对安全的认识水平不高和企业整体安全文化理念不强。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，加强企业安全文化建设，做到“安全第一，预防为先”，实现文明生产，才能保证企业的生产经营活动健康、稳定、高效发展。珍惜、爱护和尊重员工的生命，从安全的意识、思维、观点、行动、态度、方法上使员工形成深层次的安全文化素质，并付诸于完善和维护企业安全文明生产上，认真将安全文化细化到现场生产管理之中。
4．3重新塑造煤炭企业形象
企业形象是企业文化的外在表现，它是指企业在社会公众中的印象和评价。一个企业在社会公众的心目中是否有高度的信任感，关系到这个企业是否具有竞争力。一方面，传统上社会意识中煤炭企业的形象就是“苦、脏、累、险、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏环保意识。导致企业环境恶化：煤尘飞扬、地表塌陷、酸雨、温室效应、固体废弃物、光化学烟雾等敏感环境问题既危害了企业，更危害了社会。因此煤炭企业要建立新型企业文化，首先就要重新塑造自身企业形象。对内要提高环保意识，提升员工素质。大力实施“绿化、美化、净化、亮化”工程建设，建设成为一个生产生活秩序井然、环境整洁优美的现代新型矿区。对外要通过cI形象设计塑造个性鲜明、全面完整的企业形象。注重企业声誉，积极参与社区建设，帮助企业树立讲文明、负责任的光明形象。
4．4通过质量文化树立强势企业品牌
高质量的产品是企业生存的根基。它既反映了企业的工艺技术水平和管理水平的高低，也是企业吸引客户赖以生存的物质条件。降低成本、提高产品质量才能赢得更多的客户，也只有树立质量第一的文化理念，才能获得更大的生存空间。产品质量实际上是企业质量文化、伦理观念在实践层面的反映和体现。有什么样的质量文化，就有什么样的产品质量。良好的技术、设备固然是影响产品质量的重要因素，但非决定因素，要从根本上解决质量问题，还必须以人为本，从指导人们实践的观念形态着手寻求解决途径。从煤炭企业长远发展、从跨行业、跨所有制、跨地域经营的大视角出发，重视企业形象、商标形象、产品形象的策划、宣传、投入，把品牌意识和策略引入企业营销机制中，提高企业竞争力，最终塑造强势企业品牌才是煤炭企业在21世纪残酷的市场竞争中取得最终胜利的必由之路。
4．5科技文化兴煤，创新文化富煤
科技是第一生产力，这一战略性的指导方针在今天的煤炭企业改革中意义犹为重大。今后我国煤炭企业的改造目标重点是要应用高新技术：比如遥控与自动化技术、加快高产高效矿井建设、推进洁净技术的产业化。煤炭企业的发展正朝向科技化、数字化、网络化的方向迅猛发展。毫无疑问，科技文化将给煤炭企业的发展带来一场新的革命。能源有限、创新无限。煤炭企业不可能永远靠煤吃饭，大力推进企业创新文化理念的形成是企业可持续化发展的必然选择。要在企业内形成一种创新生产工艺、创新管理理念、创新发展思路为核心的创新文化体系，为煤炭企业不断飞跃，添砖加瓦。
煤矿企业文化理念范文5
关键词：企业文化；合阳公司；企业发展
导言：陕西澄合合阳煤炭开发有限公司（以下简称“合阳公司”）是2009由陕西澄合矿业有限公司兼并整合地方煤炭企业而形成，文化底子较为薄弱。合阳公司自成立之初，便以澄合企业文化建设为引领，以强势学习宣灌澄合文化理念为切入点，教育员工转换观念，整合思想。经过几年艰苦卓绝的努力，合阳公司企业文化建设由从被动走向主动，从分散走向整合，有效地促进了合阳公司由一个地方小煤矿改造成为现代规模的煤炭企业进程，逐渐形成了具有合阳公司特色的文化，职工素质、文明行为得到全面提升，生产、生活环境得到极大的改善，使矿井从地面到井下发生了质的飞跃。
一、合阳公司在企业文化建设的现状与不足
1、由于公司多数职工为由原合阳一矿整合重组过来的，人员素质参差不齐，虽然目前已经做了许多工作，但企业文化仍缺乏厚实的群众基础，与局内兄弟单位比还存在着很大的差距。
2、虽然我们悬挂了很多标语和口号，但是在后续的宣传、贯彻和制度强化等环节做的不到位，致使这些标语的内容并没有真正进入到员工的头脑中变成思想。
3、由于每种习惯的背后总是隐藏着观念和价值观，想要转变人们的观念是非常不易的，企业文化在实施过程中充满矛盾、冲突。
二、以企业文化助推合阳公司企业形象、管理提升
（一）在潜移默化中渗透企业文化理念
企业文化是企业发展的灵魂，是内强素质，外塑形象，促进企业持续发展的重要保证。我们进一步加强公司企业文化建设，用企业文化提升生产经营管理水平。首先公司从企业文化理念、安全文化理念和企业发展愿景三大目标进行了规范更新。充分利用班前会，规范班前礼仪，宣贯企业文化理念，安全文化理念。其次，公司把加大企业文化的宣传力度，作为引导广大职工积极参与企业文化建设重要途径。利用公司自办广播站，每天播放《澄合之歌》、宣灌企业文化理念，通过强化理念宣贯，员工素养、企业形象明显提升；再次，先后对办公楼及进行全面装点企业文化墙，制作了廉洁文化牌版、管理文化牌版、安全文化牌版，大型条幅、巨幅公司近期发展目标牌版，在生产区公路两边装点了企业文化灯箱，入井口的安全文化走廊，区队的企业文化视觉识别看板，使企业文化在公司落地生根。
（二）以精细管理推进企业管理升级
1、教育和引导职工正确理解人本精细管理并延伸到岗位价值精细管理，把企业文化建塑的重心和着力点延伸到现场、到岗位、到管理流程、到员工素质四个方面，做好岗位价值精细管理从实施到考评的全面覆盖，做到公开透明，实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”的创建目标。
2、将精准管理融入日常生产全过程的每一个环节、每道工序的管理。要求井下采煤工作面做到“三直、两平、两畅通、一干净”的精品工作面；设备在检修维护时，实施菜单式管理，严格按照标准流程，落实检修内容、程序、方法，做到照单检修、验收、考核和层层确认保证；掘进工作面架棚质量严把毫米关，每道工序误差小于10毫米；公司推行行之有效的内部市场价格管理及结算管理办法，使成本投入始终处于有效的“零库存、零浪费、零失误、零故障、零缺陷”管控状态，最终实现成本预算流程化、分析落实精细化、工序结算市场化、成本监控实时化、考核分析制度化的成本控制闭合管理体系。
（三）以职工素质提升，促进技术创新、岗位练兵
1、加大对创新人才的培养力度，把科技创新的目光更多地投向一线职工，对一线职工科技创新给予更大的支持，不断提高职工的科技素质和能力；必须鼓励职工参与项目研发，不断完善技术创新和科研成果转化的政策支撑和激励机制。使职工科技创新成为公司发展过程中的一种常态。
2、鼓励职工练“绝技、绝招、绝活”，带动职工岗位练兵的积极性。把职工在长期生产实践中练就的简单、易行、高效、安全、实用的操作方法进行挖掘，总结和推广，搞好传、帮、带，使之不失传、不沉淀，并在实践中加以创新和发展。激发职工干一行、爱一行、专一行、精一行的工作热情。
三、打造安全文化，构建安全本质型矿井
1、打造公司企业文化必须以安全文化为着力点和落脚点，将安全文化融于职工眼，就要处处有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志。要将安全文化融于职工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。公司始终坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，引导职工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使职工牢固树立我要安全、珍惜生命的自觉行为意识。
2. 在安全管理上，从规范员工自保、互保、联保、包保和行为规范入手，注重岗位安全行为的监督管理，把岗位标准和操作要领相结合，使现场安全管理工作得到明显改善。坚持每年开展“安全生产月”、“百日安全生产”活动，公司利用广播、电视、网络、宣传栏等宣传媒介，广泛宣传安全文化建设目标和安全文化知识，请“三违”人员现身说法，用事故案例讲述、安全小分队进区队等灵活多样的方式，寓教于乐，让职工在浓厚的安全氛围中潜移默化地受到感染与熏陶。
综上所述，企业文化建设不是一朝一夕、一时一事的活动，而是一项长期任务，一项系统工程。只有全公司干部职工继续统一思想、提高认识，从思想上和行动上高度重视企业文化建设。强化企业文化的对标学习，学习先进企业和兄弟单位的先进经验和做法，才能把合阳公司的企业文化建设提升到一个新水平，才能把合阳公司的企业文化真正创建成促进企业管理升级的管理文化，促进职工素质提升的品牌文化。
参考文献：
[1]赵曙敏.浅谈企业文化建设与企业发展战略[J].山东社会科学，2011，28（S2）：43-44.
煤矿企业文化理念范文6
1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化
1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化
1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
