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企业财务风险形成的原因范文1
中小企业作为经济的重要组成部分，为我国近几十年来的经济增长贡献了不可估量的力量。但是，随着中小企业超速增长及发展，很多问题也日趋显现出来。由于我国中小企业自身资金限制等多方面原因影响，财务风险的局限性限制了中小企业发展，甚至对中小企业未来的的方向会产生负面的影响。
1.现状盘点、临床特征
财务风险内涵是由于受到各方面的不确定影响，限制了企业内部的财务活动，导致财务状况与预想获利产生差距，最终企业可能会遭受经济危机。每个经营环节都可能产生风险，风险无处不在。
中小企业的财务风险根据企业经营活动的不同也有不同种类，如资金风险等。中小企业的发展随着国家经济的发展而发展，开始学习西方经济体及西方经济的经营模式，引进先进的管理理念，财务部门也越来越被重视。但是受到自身有限条件的限制，财务风险的临床特征越来越显著：原材料的价格上涨和人工成本的上涨导致企业生产成本的快速增长，中小企业产品生产成本越来越高，利润越来越薄，导致现金流骤减，甚至导致资金链出现问题，甚至是资金链断裂，企业倒闭；中小企业内部管理不完善，各种制度监督机制欠缺，传统家族企业、作坊式的理念难以短时间消除，企业也没有健全的风险控制机制，从而凸显了财务风险。
2.1风险控制机制不完善。很多中小企业没有设立专门的部门来针对风险控制或者是没有相应的部门对风险控制负责。很大一分部中小企业对风险控制都采取的是放任自由的状态，或者是仅仅形式上挂了一个职位头衔而没有实际的控制风险的动作。财务核算可能都只是外包给一些零散的会计从业人员，或者资金很少有计划性。
2.2欠缺风险控制理念。中小企业从一开始创业就缺乏资金支持，也缺乏核心竞争力。而且有大部分都是作坊及家族管理的方式，欠缺现代企业管理的方法和有效实践。不管是企业的老板还是基层的员工，都只是为了办企业而办企业，没有摸透搞清楚企业的经营技巧，核心理念，对财务的认识也仅仅停留在管钱的层面上。
2.3经营决策和融资等缺乏专业性
中小企业通常不具备经营决策及融资的专业性，为后期的发展风险的显露买下了伏笔。很多中小企业的财务人员只是操作财务的基本业务内容，不具备风险研究及预防能力，甚至没有相关经验，很多时候都是根据自己头脑发热的臆测及对其他企业的跟风操作，致使财务风险进一步增大。融资手段盲目跟从银行借贷或者是民间借贷，从另一方面增加了企业的生产成本。所以，作为中小企业，应该结合自身的优势来提升核心竞争力，挑选正确的经营决策和融资方式，而不是一味的跟风盲从。
2.4经济大环境的波动影响。国内的经济近几年来进入了常态发展，受到了大环境的限制。世界经济大环境的不乐观，导致了我国经济发展的局限性，所以关注国内经济的同时也要加大对国际经济的关注。国家对市场的干预手段也越来越频繁，各种国家政策的出台，或者废除，都可能对中小企业的发展造成比较大的影响。很可能影响到中小企业的决策失误或者是融资困难，风险恶化。经济大环境的波动的影响会不断的影响到中小企业，中小企业只能提前挖掘透析自身风险，才能作出有效对策。
3.风险防范对策
3.1完善风险控制机制，提前预防风险。针对管理理念、风险预防意识差的特点，中小企业应该加强风险控制机制。建立完善的财务制度，规范财务费用的审批使用流程，健全资金计划审批及审计机制。培养专业高素质的财务及风险专业人员，提升中小企业抗财务风险的能力。加强企业风险意识的培训，制定一定的激励机制鼓励员工、管理层提出各方面的看法。
3.2增强风险控制理念。树立风险意识，正确认识风险的内涵，任何的中小企业层级都应该重新认识到风险理念的重要性。中小企业本来自身资金薄弱，本着控制财务风险的意识，提升自身的核心竞争力或许比只关注民间借贷等更为重要。控制中小企业的财务风险，需要树立对企业管理、风险管理的正确认识。
3.3从市场的角度培养企业经营决策的专业性
中小企业经营层既然不懂管理，不懂企业经营。要么就选择经理人制，选聘有丰富经验的职业经理人来管理企业，分与其相应股份或者报酬。另一条选择就是自身不断的学习先进的管理理念及管理手法，结合中小企业自身的经营情况探索出一条适合自身企业的特色道路。从而提升企业经营管理的专业性。
3.4洞察大环境的各种信息。市场竞争日益白热化，政府会经常释放信号，或者做出一些重要动作。中小企业应该培养自身对行业、对国家政策的洞察力，提前预知行业动态。作为国家的服务部门，政府也应该增加对中小企业的扶持力度。从降低税收等方面来迫使企业降低成本，减轻经营压力；亦或是增加中小企业健康良性的融资渠道，逐渐充实中小企业的资金实力，提升中小企业的抗风险能力。
参考文献：
[1]曹伟忠.中小企业财务风险的分析与防范[J].现代经济（现代物业下半月刊），2009，02：9193，103
企业财务风险形成的原因范文2
关键词：财务风险评价；模糊综合评价法；对策；企业
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）21-0067-05
在中国对外开放程度的不断提高和资本的广泛渗透的大背景下，中国农业企业面临着前所未有的风险，加强农业企业的财务风险管理尤为必要。农业企业作为中国的传统企业，抵御外来风险的能力先天基础薄弱，后天发展滞后。因此，农业企业要想长期稳定的发展下去，就必须认清自己的财务状况，结合农业企业的实际情况，客观的做出财务风险评价，积极的去应对各种机遇与挑战。九三油脂企业作为农业企业的一员，当然也不例外。
一、企业财务风险成因分析
企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。
1.企业财务风险形成的外部原因。企业财务风险形成的外部原因主要包括财务管理宏观环境的复杂性，财务管理的宏观环境又包括金融、法律、经济、税务环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。（1）金融环境变化对企业财务风险的影响。一定时期国家宏观金融政策的变动，对企业财务管理有重大的影响。如金融货币政策的变化、国家信贷政策的变动、税收杠杆的调节对企业信用等级的要求、各种金融交易的严格程度，信贷规模的控制等等，都会对企业的财务状况造成直接或间接的影响。（2）法律环境因素对企业财务风险的影响。法律环境对企业的财务管理具有十分重要的影响，但由于在关键时刻才会表现出来，平时表现得不是很直观，所以很多人并没有能真正认识它。其实，企业的各类财务活动，无一不是在各种经济法规的制约下运行的。简单地讲，只要是经济类法规都会对企业的财务管理和财务风险造成直接或间接的影响。现行的法律法规对企业的财务活动既做出了规定和保护，又做出了相应的制约。企业在制定各类经营和财务活动标准时，都必须充分考虑这些法律法规的要求，在规定的合法的范围内进行，一旦超越其范围就可能受到法律的干预和制裁，甚至给企业造成重大的损失。（3）经济环境因素对企业财务风险的影响。经济环境是指影响经济发展的全方面的因素，整个社会的经济发展是属于高速增长，还是属于稳定发展或是相对呆滞和收缩的时期。在社会经济高速发展和社会需求增长较快的环境下，企业应着眼于抓住机遇，促使企业的发展，并且不能落后于同行业的其他企业，就可采取相对激进的财务战略；相反，在社会经济相对萧条时，企业就应该采用稳健的财务计划，紧缩资金。（4）税务环境因素对企业财务风险的影响。税务政策的改变对企业的资金和财务状况将会产生重大的影响。首先，国家的各类税款对于企业来讲是一种不可推卸的责任，企业不可能有较长时期的延误，一旦被确认就必须在法定的时期内上缴，形成企业的资金流出，这对企业的资金状况特别是现金流形成直接的压力。其次，税务成本作为企业经营成本的重要组成部分，合理的税务筹划将对企业的经营和财务产生重要影响。所以，国家和地方政府的税收政策及其改变，都会影响企业财务计划的制定 [1]。
2.企业财务风险形成的内部原因。企业财务风险形成的内部原因主要是由于企业自身管理不当的内部缺陷造成的，不同的企业，其内部原因的产生也是不同的，但总的来说，主要包括财务管理关系混乱，财务管理制定不完善，防范财务风险意识淡薄等方面的原因。（1）企业内部财务管理关系混乱，资金结构不合理。企业内部管理制度的不完善，使得内部财务管理关系较为混乱。很多时候表现为“同工不同酬、同锅不同饭”。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的问题，造成资金使用效率低下，流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。（2）企业财务管理制度不完善，资本结构不合理。财务管理制度的不完善在很大程度上表现为部分企业资本结构不合理，并且缺乏有效的预警机制和约束机制。主管财务的管理人员往往权力过大或者滥用权力，尤其在一些中小企业中，财务管理者往往是自己的亲信或亲戚，损公肥私的现象屡见不鲜。一套完善的财务管理制度应该包括资金筹集、资金投资、资金回收和收益分配四个环节，其中一个环节的制度欠缺势必影响整个财务管理活动的有效进行，导致资金周转不灵，加大企业负担，最终使得整个企业垮掉 [2]。（3）企业财务风险意识淡薄，管理决策缺乏科学性。企业财务风险是伴随着财务活动客观存在的。然而，现实工作中不少企业的财务管理人员素质较低，风险意识极为淡薄。不少企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误现象时有发生。目前，许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，而导致其财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，进而产生财务风险。
二、企业财务风险评价的一般方法
企业财务风险形成的原因范文3
1筹资环节
为保证企业的生产经营活动顺利进行，企业需要筹措资金，资金的来源渠道不同，相应的成本和风险也不一样。按照所筹资金的标准不同可分为不同的种类。其中，按照权益性质不同可分为股权资本和负债，负债对权益比率反映财务杠杆程度，负债比率越高，股本的收益越高，财务风险就会越大。企业负债经营就必须担负风险，企业要根据自身的发展实际和金融市场的变化情况，制定科学合理的筹资决策，要加强对流动负债的管理，提高短期资金的使用效益。
2投资环节
公司进行投资既可以选择投资流动资产，又可以选择投资非流动资产。企业要合理配置流动资产和非流动资产的投资比例，在流动性和获利性之间做出最佳的选择。流动资产的投资包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等。流动资产既有增强公司的变现能力和偿债能力的优点，又有获利性不足，影响资金周转的缺陷。非流动资产是指固定资产和债券等，具有投资数额大，时间跨度长，存在较大风险和不确定性，但是一旦投资正确又会为企业带来巨大的收益。
3资金运营环节
目前，在我国企业流动资产中，存货所占比重较大，这样超储积压存货，不仅占用了企业大量的流动资金，而且企业还必须支付大笔的保管费用，造成企业费用上升，利润下降。在储存过程中如果保管不善或者市场变动，市价下跌，都会令企业蒙受损失，由此产生财务风险。使用赊销方式销售产品是一些企业常用的销售方式，是客户提前从企业拿到产品进行销售，而后根据销售情况，再向企业支付货款的形式。企业为扩大销售渠道，有时会在未详细了解客户信用信息的基础上就允诺客户，盲目赊销，导致应收账款失控，很多应收账款无法收回，影响了企业资产的流动性及安全性。
4利润分配环节
企业作为自负盈亏的社会经济组织，在遵守国家相关法律法规的前提下，可以自主分配企业的盈利，这就要求企业的分配政策既要顾及股东的利益又要满足公司长远发展的需要。
二我国企业财务风险形成的原因
财务风险客观存在，形成财务风险的原因既有复杂多变的外部原因，又有企业自身财务管理不善等方面的因素，企业只有充分了解财务风险形成的原因，才能在生产经营中采取有效措施，降低财务风险。
1外部原因
企业外部环境的不确定性是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境、政策的影响和行业背景。
2内部原因
虽然外部原因会给企业带来财务风险，但是内部原因是企业财务风险形成的根本原因。
2.1资本结构不合理
企业的资本结构是指企业自有资金和借入资金的比例构成。目前，我国企业的资本结构并不合理，或者负债规模过大，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，或者举债比例很小，再生产能力不足，这些都不利于企业的发展。
2.2投资决策不合理
投资决策对企业未来的发展起着至关重要的作用。企业一旦决策失误就会使投资项目不能获得预期的收益，造成投资无法按期收回，为企业带来财务风险。因此，企业要根据行业的发展趋势和企业发展阶段做出科学的投资决策。
2.3财务管理制度不完善
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此，企业的财务管理的内容要涵盖企业基本活动的各个方面，进一步细化财务管理制度，避免财务漏洞的产生。
2.4财务人员风险意识淡薄
只要有财务活动，就必然存在着财务风险。财务人员需要有强烈的风险意识，对企业发展过程中可能遇到的风险进行预测，从而规避风险。但在现实工作中，许多企业的财务管理人员管理水平低下。
三我国企业财务风险的防范的对策
企业财务风险是客观存在的，因此必须牢固树立财务风险管理意识，对潜在风险和危机应有清醒的认识，应采取有效措施，将其影响降低到最低的程度。
1进行财务结构的调整与优化
建立财务分析指标体系财务风险是客观存在不可避免的，但却是可以预测的，企业要根据自身需要建立健全财务风险预警体系，建立全面预算管理体系，预测未来的盈亏状况，综合评价企业的效益，强化财务管理的各项基础工作，采取有效的风险防范方法，规避风险，降低风险造成的损失。
2结合实际采取适当的风险应对策略
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，是不可避免的。面临财务风险，企业要根据自身情况采取有效措施，降低和化解风险，提高企业经济效益。
3运营分析控制
及时纠偏建立健全企业运营情况分析制度，综合运用投融资、生产、购销、财务等信息，运用对比分析、趋势分析和因素分析等方法，定期开展运营情况分析。在此基础上，掌握企业运营的效率及效果，并对运营分析过程中发现的问题，要尽快查明原因，对照企业全面预算进行纠偏，加以改进，以实现企业的预期目标。
4加强企业财务活动的风险控制
企业财务风险无法消除也无法回避，它与收益并存，客观存在于财务管理的各个工作环节，企业要建立风险防范处理机制，提高财务人员的风险意识，培养财务人员对风险的判断和应对能力，加强对筹资、投资等各方面的风险控制，实现企业效益的最大化。
5建立科学的财务风险决策机制
财务风险贯穿于企业生产经营活动的全过程，本身具有综合性，故财务风险决策科学化、合理化就成为了控制和防范财务风险的重要手段。企业应建立财务风险决策机制，及时识别、预测、科学分析各种财务风险，采用合理的方法控制、防范、化解财务风险，并对管理效果做出客观评价，实现企业预期目标。财务风险决策机制应包括决策内容、决策机构等。
四结语
企业财务风险形成的原因范文4
关键词：财务风险；类型；原因；措施；管控
从狭义上看，财务风险是指企业由于过高的负债比率或者说是不合理的长期负债经营导致企业失去盈利甚至偿债能力，最终走向破产的可能性。而从广义上看，企业财务风险是指由于各种可能发生的内外部原因，企业实际经营状况与财务预算结果发生偏离，从而造成企业收益的不确定性。然而无论从哪个方面来看，一旦企业财务风险不可控，企业的生产经营活动就会出现问题，直至超出企业承受范围。因此，如何加强企业财务风险管控，是企业持续发展的一项重要工作。
一、企业财务风险类型及形成原因
从不同角度分析，企业财务风险可分为不同类型，本文从业企业发展及生产经营两个方面探讨企业财务风险类型，即筹融资风险、投资风险、资金回收风险、物资积压风险，并分析其形成的主要原因，旨在涵盖企业整个运行过程，使风险管控措施的研究依据充分可靠。
（一）筹融资风险
筹融资风险是指企业在筹措资金过程中可能存在的风险，它主要可分为两个方面，一是贷款筹资风险，企业通过贷款筹资时，面临的主要风险是无法确定未来收益，因此可能出现到期无法偿还本息的情况；二是通过上市等方式融资而产生的风险，企业因需要扩大规模而通过上市等一系列举措吸引资本家进行投资，企业如果经营不善，无法创造收益，投资者可能大规模撤资，企业将瞬间。
导致此风险的原因可以概括为“市场性因素”，在企业成立初期，决策者无法准确把握政策导向以及行业发展趋势，此外，企业税收政策的变动、节能减排的指标要求、国际贸易形势的变化都将对企业运行造成冲击。而且，我国大多数企业决策者都不具备对风险的敏感性，风险管控机制方面也存在诸多问题。
（二）投资与个人借贷业务风险
当企业盈利状况较好时，企业可能会进行外部投资以扩大自身利润额，或者通过民间借贷的方式向个人放款，在投资或放贷过程中，需要承担因投资不善或个人借款无法追回而导致无法获得投资收益甚至无法收回本金的风险，即为投资风险。
近年来，我国企业热衷于投资与民间借贷业务，然而大多数企业盲目跟从，没有对被投资者与借款人的盈利能力、发展前景、偿债能力以及信誉等进行深入了解和评估，致使投资失利。如果企业经营性利润大于0，投资收益小于0，致使经营性利润+投资收益小于0，当期收益小于0，说明企业的盈利情况比较差，投资业务失利导致企业的经营性利润比较差，企业的盈利能力不够稳定。
（三）资金回收风险
本文所讲的资金回收主要是指应收账款的回收，值得一提的是，企业财务人员在进行账务处理时一般会根据谨慎性原则计提坏账准备，此处的坏账准备即是应收账款中最不可控的部分，此外，应收账款金额较大时，表明占用资金多，企业客户管理工作及赊销内控机制有待完善。
企业对应收账款追收不力的主要原因是为了追求销售业绩对客户信用考察不到位，导致应收账款长期挂账，难以回收、清理，严重影响企业的资产安全性和资金流动性。
（四）物资积压风险
对于企业尤其是生产型企业而言，可能出现存货过多的情况，这就是物资积压风险。此风险表现形式为：企业库存原材料、商品、半成品、在产品大量积压，给企业带来额外的储藏成本及管理成本。
从会计角度来看，存货属于流动资产的一部分，存货过多导致企业流动资金占比较少，企业日常经营的灵活性受到制约。造成这一问题的主要原因是企业因业务扩展不力或营销策略失败导致商品销售遇到阻碍，大量货物与原材料积压。
二、提高企业财务风险管控水平的措施
通过上述分析可以看出，企业财务风险出现的原因主要是外部客观因素多变、企业管理主体风险防范意识淡薄、企业投资缺乏科学性、企业盲目追求利益等，这些原因致使企业生产经营受到严重阻碍，轻则增加企业运行成本，重则导致企业破产。本文针对以上内容提出相应措施，以期提高企业财务风险管控能力，减少企业因财务风险而发生的损失。
（一）建立财务风险预警机制
对于规模一般的企业而言，在实际生产经营活动中，政策导向、行业趋势是难以提前预知的，因此企业需要建立财务风险预警机制，设置多种灵敏性和可靠性高的财务指标，如资产周转率、资产负债率、流动比率、速动比率、现金流量，根据上述指标计提坏账准备以及预计负债，以此为基础构建指标体系。同时，需要建立财务风险预警小组，专门负责监控上述指标，以此达到预测企业财务风险并向企业管理主体提出建议的目的。
风险预警机制建立在企业信息化的基础上，该机制的准确性以及科学性依赖于对企业信息的全面搜集，比如企业报表、企业生产经营计划、企业投融资方案等，预警小组需针对上述信息进行实时追踪分析，在风险发生前建议管理者采取相应措施规避风险。风险预警机制需贯穿于企业财务风险控制和生产经营的整个过程。
（二）培养和强化企业管理主体财务风险意识
建立风险预警机制等一些列风险管控措施的前提是企业管理主体具有相应的财务风险防范意识。对于大多数管理者而言，企业是其安身立命的根本，致使管理者较容易形成危机感从而逐渐形成风险意识，企业管理者应针对企业实际情况，加强日常风险意识宣传，讲解财务风险的危害，鼓励相关员工积极投身财务风险管控中。具体措施如下：进行财务风险知识培训，使财务相关人员了解财务风险的类型及形成的原因；结合风险预警机制建立奖惩机制，将风险管控的工作和责任具体到个人，形成危机感、紧迫性以及凝聚力。
其实，无论对于大型股份制企业还是小型企业，公司领导者自身风险意识的形成是企业整体风险意识提高的关键所在，这就要求决策者通过进修、自我提升等方式增强自我风险意识，进而制定相应措施，带动企业整体风险管控水平的提高。
（三）制定科学的流动资金管理规划，合理开展投资与民间借贷业务
企业投资失败以及个人借款无法收回的原因最终都可归集到企业流动资金管理不到位上，提高企业流动资金的管理力度和管理能力，有利于企业提升企业的整体流动资产的管理，提升企业资金流动灵活性，提高企业财务风险防范的整体素质与能力。因此，企业需制定科学合理的流动资金管理机制，将自身运营与外部投资及放贷进行整合分析，制定分配比例体系，使投资与放贷不影响企业的资产流动性。
同时，企业在进行投资以及民间个人借贷业务时，一定要进行必要的信誉考察、信息搜集、过程监督，此外应建立风险回避机制与风险转移机制，在不能详细了解市场形势的情况下，应尽量避开股票等高风险投资与个人借贷，转向政府基金、信誉企业，并为企业投资购买保险，减少风险发生时企业所面临的损失。需要注意的是，整个投资体制的建立应与公司长期发展目标和长期预期收益相结合，因此，企业的发展规划与财务预算必须精确。
（四）寻求稳定市场与客户，建立客户筛选机制
以理性经济人角度来看，如果外部因素不发生变动，企业基本上可以较为合理的对自身发展以及可能面临的风险有一个直观的判断。但企业在追求利润最大化时，实际工作人员可能单纯为了完成指标而简化对市场和客户的考察，导致账款难以回收，致使企业面临资金链断裂的风险。
因此，企业应为销售部门制定严格的客户筛选制度，并制定考核目标，监督销售人员的执行行为，将市场定位在优质客户的培育与扩展。同时财务风险管控人员应根据应收账款中处于长期挂账账款来源建立财务风险档案和客户信誉风险档案，为销售人员排除潜在客户风险提供依据，以提高客户质量，从而保证企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]张娜.论企业财务风险的成因与防范[J].企业家天地（下半月刊），2014（3）.
[2]范文碧.论企业财务风险分析与防范[J].经营管理者，2013（5）.
[3]冯惠伟.如何防范企业财务管理风险[J].河北企业，2010（5）.
企业财务风险形成的原因范文5
[关键词]财务风险管理 企业效益 内部审计控制
随着经济全球化进程的迅速提高，企业面临的经营环境更趋复杂，企业不可避免地遭遇一定风险，主要表现为筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险等。企业财务风险是客观存在的，因此完全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。如何将其影响降到最低的程度，发挥财务管理在企业风险管理中的真正作用，不断增强企业抵御风险的能力，已成为当今企业实现稳健持续经营的一个十分重要的课题。
一、财务风险产生的原因
企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：
(一) 企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因
企业财务管理的宏观环境复杂多变，而当前多数企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，尽管这些因素存在于企业外部，但会对企业财务管理产生重大的影响。
(二) 企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。淡薄的风险意识是产生财务风险的重要原因之一。
(三) 财务决策缺乏科学性导致决策失误
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
(四) 企业内部财务关系不明
企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。
二、企业财务风险管理重点内容
企业要树立以资金管理为重点的财务风险管理理念，提高决策的科学性、规范性、民主性，突出以下财务风险防范重点内容，形成全过程控制的财务风险管理机制。
(一) 加强筹融资风险管理
要认真分析不同筹融资形式的风险，评价筹融资的条件和因素，建立健全筹融资风险控制制度，确保筹融资工作全过程的财务风险得到有效控制。
(二) 加强投资风险管理
要综合运用盈亏平衡分析、敏感性分析、动态风险监测等多种技术和方法，加强投资风险的识别和管理，切实做好企业投资的可行性研究，重点控制投资过程中可能出现的负面因素，制定详细的应对预案。
(三) 加强运营风险管理
要突出企业经营管理的重点和关键环节，建立完善企业财务风险管理制度，加强资金运动全过程的风险管理。要采取有效措施，切实加强企业对外担保、对外借款、重大采购、金融衍生品业务等重要财务事项及重大经济活动的管理，严格控制财务风险。
三、如何加强财务风险管理，实现企业效益最大化
(一) 加强预算考核环节的风险管理
第一，建立科学的业绩评价制度(绩效考核的多重标准)，妥善解决预算管理中的行为问题。企业的业绩评价一定要与预算的目标体系有良好的协调关系。这样，预算考核的主要内容就是比较预算目标与实际执行结果，避免考核中的意见分歧和讨价还价。国内有一家上市公司，在某一年年末对各子公司进行预算考核时发现，各子公司在预算报告中都认为其完成了预算的主要目标(收入、利润)，但各子公司的财务报表，以及集团合并的财务报表却显示巨额亏损。主要原因就在于预算目标的定义不清晰，以及各子公司的业绩操纵。例如收入确认，在财务会计上是有严格的确认条件的，但在一些子公司预算报告中，只要与客户签订了合同，产品已经发出就确认为收入(而不管是否收到客户的验收单)，甚至将一些产品尚未发送到客户手中的订单也全部确认为收入。在子公司的预算报告中，资产的减值也未能正确地计提，与财务报表中资产减值损失项目的金额有较大的差异。还有一些子公司为完成利润目标，缩减广告支出、研究与开发支出，渠道开拓支出，延迟机器设备的更新或修理以减少相关费用，所有这些行为，不仅会造成虚盈实亏，也会严重影响企业的发展后劲。
第二，明确预算考核的内容。预算考核的内容分为两类：一是预算目标考核；二是预算体系运行情况考核。预算目标的考核应侧重经营的效率与效果。包括收入、利润、资产周转率等财务指标，市场占有率、客户满意度等非财务指标，以及研究与开发、广告宣传、渠道拓展等长期指标。
(二) 加强内部审计控制
企业，尤其是大型企业的审计部门应该增配专职审计人员，按照有利于事前、事中、事后监督的原则，专门负责对经营活动和内部控制执行情况的监督和检查，并对每次检查对象和内容进行评价，提出改进建议和处理意见，确保内部控制的贯彻实施和生产经营活动的正常进行。审计部门定期对企业的财务状况、成本管理控制、信息披露情况等方面进行审计，对各项制度进行检查和评估，根据执行反馈情况进行合理修改。各项制度建立之后得到了较为有效的贯彻执行，对企业的生产经营起到了监督、控制和指导作用。同时，还要加强人员管理控制。企业内部应该建立完善的《人事管理制度》，对员工录用、培训、特殊岗位员工保证、考勤、加班、请休假、劳动保护、员工奖惩、保险及福利待遇、劳动合同管理等方面进行规范。企业要逐步实行全员劳动合同制，严格按照绩效考核和薪酬管理制度发放薪酬，根据业绩完成情况和考核结构发放奖金；建立健全科学的激励和约束机制，制定并实施股权激励计划。
(三) 优化企业财务风险控制手段
要不断完善和创新财务风险管理方法，根据自身实际和不同技术方法的适用范围，选择和创新风险管理技术和方法，采用多种有效措施防范和规避财务风险。
第一，提高财务风险管理信息化水平。要推进企业财务风险管理信息化建设，充分运用财务信息化的实时监控功能、现代管理技术和手段，及时化解财务风险。
第二，完善财务风险管理措施。要通过编制现金流量预算和完善财务指标分析体系等多种措施，有效揭示企业财务或经营指标存在的异常情况，及时采取相应措施，避免或减少风险损失。
第三，加强财务风险防范内控制度建设。企业要进一步理顺内部财务关系，建立健全财务风险管理制度。要按照合理合规、全面有效和风险导向原则，以风险评估为基础，建立健全风险控制制度和程序，完善内部控制体系。工作中要加强信息沟通和
监督，保证内部控制制度持续有效运行，确保财务风险管理工作实现规范化和制度化，严格落实财务风险管理责任。
(四) 加强财务风险管理组织领导
企业是承担财务风险损失的主体，也是财务风险管理的责任主体，要建立职责明确、分工合理的财务风险管理组织架构。经营决策机构对财务风险管理全面负责，要建立科学的决策机制，积极采用科学的决策方法，推进决策的科学化、民主化和规范化，有效防范财务风险；及时处理出现的财务风险。企业财务负责人按照分工负责保证财务风险管理体系的正常运行，负责协调财务、内审等业务部门的风险防控工作。内部要明确相应部门和专业人员承担财务风险管理工作，明确内部财务风险监管职责，建立权责分明、各负其责的财务风险管理组织体系；要建立科学的激励与约束制度，调动各方面力量积极参与企业财务风险管理，提高职能部门和个人防范财务风险的积极性和主动性。财务风险管理业务部门要按照分工，认真做好有关财务风险的防控工作。
(五) 建立完善财务风险管理的分析处理报告制度
企业要建立健全财务风险状况分析评价机制，定期开展财务风险测评，形成风险评估报告，及时报告本单位决策层，同时向企业财务部报备，为做好财务风险管理提供重要保障。风险评估报告要全面分析和判断企业面临的风险程度，及时研究制定最佳风险管理方案，将风险控制在可控范围；要完善企业财务风险分析手段，通过月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析等方法，对财务风险管理中存在的不足和问题，及时研究出改进和解决的措施办法；对企业面临的主要财务风险，要深入分析原因，研究对策措施，予以有效防范。
企业财务风险形成的原因范文6
一、企业财务风险的成因
企业经营存在着风险，几乎企业所有的生产活动都是与风险并存的，那么财务风险是如何形成的呢？以下将进行几点分析。
（一）内部原因
（1）赊销比重大，应收账款不能及时收回。很多企业为了增加企业的销售量，扩大再生产，占有大部分市场的整体份额，采用赊销的方式销售产品。企业的应收账款不断累加，导致企业资金周转困难，严重影响资金的安全性和流动性。
（2）欠款现象严重，资金不足。企业资本结构不合理是产生财务风险的根本原因，目前我国很多企业都存在着资金不足的状况。为了维持企业的正常运行，只能进行商业贷款，虽然一定程度上缓解了企业的经营压力，给企业带来了一定的利益，但是也给企业带来了一定的风险，造成财务的不稳定性。同时还需要还本付息，按期支付，给企业带来严重的隐患。
（3）内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业财务风险产生的重要原因之一。企业内部各部门之间及企业与上级之间，在资金的管理、使用等方面存在管理混乱的情况，致使资金使用率低，流失严重。
（4）风险意识薄弱。风险往往都是客观的，只要是财务活动就会有风险的产生，而我国很多企业的财务管理人员缺乏对风险的客观认识，这也是企业财务风险产生的一个重要因素。
（二）外部因素
（1）企业的生产环境是财务风险产出的主要外部原因。
（2）国家政策、金融市场的变化都会在不同程度上对企业财务管理造成影响。
二、企业财务风险的防范措施
防范企业财务风险，以实现财务管理为目标，是企业管理工作的重点。
1.确定合适的筹资方式。企业的每种筹资手段都有各自的优缺点，企业筹资的时机、筹资的对象、证券发行的价格、发行方式以及利率都需要经过周密的预算，这关系到企业筹资能否成功，关系到筹资成本大小，关系到筹资风险的强弱。所以必须对任何一种筹资机会进行比较研究，制定出最合适的筹资方式，来达到降低筹资风险的效果。同时企业要设计出一个符合本企业财务状况的合理资金结构。
2.风险回避策略。就是企业在觉得风险存在性很大的情况下，改变原有的计划、方法，或者主动放弃，回避风险。在风险事故发生前彻底消除或减少这种损失，降低损失的影响度。风险回避是一种消极防范风险的办法，因此，最好在经济活动还没有进行之前采取，否则企业会付出巨大的代价。
3.提高财务管理系统对外部环境的应变能力。财务管理环境处于不断变化的发展态势，企业要制定符合自身财务管理的发展战略，设置高效、合理的财务管理结构，提高财务管理人员的素质，建立健全财务管理规章制度，加强财务管理的各项基础工作建设，使企业财务管理系统适应不断变化的环境，减少财务风险的发生。企业虽然不能改变外部环境，但却可以对它进行分析研究，找出其发展变化的规律和趋势，及时调整财务管理政策和管理方法，提高企业的应变能力。
4.重视内部控制制度，加强监督。理顺企业内部的财务关系是防范财务风险的重要手段之一。企业要对经营利益的分配做到统筹兼顾，处理好内部的财务关系，明确各部门的职责，制定出健全有效的监管机制，全面降低企业成本。建立企业财务风险报表分析制度，健全风险监测，充分发挥财务风险监管的积极作用。
结语：全球经济一体化给企业带来了更多发展机遇的同时，也带来了更大的风险。财务风险管理成为企业生死存亡的关键，财务人员体现的作用也越来越重要。企业财务风险防范的是否有效直接关系着企业是否能够可持续发展。在金融业及其产品不断创新和发展的环境下，企业财务风险的防范和管理面临着新的挑战和发展契机。根据不同的企业在不同发展阶段的特点，财务人员要根据本企业的实际情况进行风险识别和评估，采取进一步的应对措施，各个部门之间要互相沟通与合作，为企业的可持续发展和科学经营管理保驾护航。
参考文献：
[1]李燕玲.论企业财务风险产生的原因与防范措施.会计之友.2007(34).
[2]贺青.浅析企业财务风险产生的原因及其防范.中国外资.2009(10).
