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会计实务和财务会计范文1
随着我国经济的高速发展，企业生产与经营管理的环境日益复杂，再加上全球经济一体化的趋势加强，使得企业面临着严峻的竞争压力。从企业的内部管理来说，财务部门是与企业经济效益紧密联系在一起的部门，财务部门管理效率的提高在企业竞争力与经济效益方面上都具有重要影响。财务会计与管理会计相互结合，更有利于提升财务部门的会计核算水平，为企业的决策提供更为科学的依据。文章从财务会计与管理会计相互结合的角度出发，简要概述了二者的概念与内涵，分析二者结合带来的优势，并进一步提出优化结合的建议。
关键词：
财务会计；管理会计；相互结合；优势；建议
随着我国改革开放进程的不断深入，市场经济的快速发展，在拉动我国经济增长的同时也推动着我国企业的进一步发展。不过，如今企业在生产与经营管理过程中面临的竞争压力越来越大，因此需要不断优化企业的内部管理制度，来提高管理效率。而财务会计水平的提升，有利于企业现金流的平稳运行，提高资金的使用效率。管理会计则有利于为企业提供更加科学的内部运营数据，为企业的生产运营作出更为科学的决策。而在市场环境日益复杂多变的前提下，将管理会计与财务会计相结合将体现出巨大的优势，特别是在企业的资金与设备的利用率上，在一定程度上能够提升企业的经济效益。
一、财务会计与管理会计的有关概念分析
（一）财务会计的概念
一般而言，所谓的财务会计指的是传统的会计管理方式，财务会计的使命是对外提供企业的财务报告，监督与统计着企业日常的经营过程中产生的各项成本费用以及资金的流动。简而言之，财务会计就是对企业在经营与管理过程中产生的经费进行监督与核算。财务会计在企业的运营中占据着重要的地位，财务会计核算水平的提高能够提升企业的管理效率，能够增加企业的经济效益。
（二）管理会计的概念
通常来说，企业的管理会计可以简单的理解为企业内部的管理与运行提供更为全面的一项内部会计报告，同时也是管理人员作出决策的重要依据。管理会计报告的内容包含企业的多个方面，比如管理系统模式的选择与企业的成本会计核算。管理会计更加侧重于管理，需要结合市场形式与企业自身的经营状况来开展财务管理工作，并且还要依据自身的发展状况，结合有关的财务数据，来作出较为科学的预测，比如说财务预算计划等。企业管理会计的提高，能够从整体上提高企业的管理效率，进而为企业的其他工作提供较为科学的依据。
二、财务会计与管理会计相互结合的优势
（一）有利于提升企业的竞争实力
企业将财务会计与管理会计相结合，能够充分发挥出二者的优势所在，提升企业的会计核算水平的同时还能够促进自身核心竞争力的提升，为企业抢占更多的市场份额。在市场经济的发展中，大大小小的企业，数量众多，而市场资源又是十分有限的，加之市场环境复杂多变，给企业的经营带来了严峻的挑战。在此背景下，将财务会计与管理会计相互结合起来，能够为企业管理人员提供更为全面、准确的会计信息，使其及时掌握企业的财务状况与经营成果，也能够提高管理人员对企业发展状况与形势的了解，进而为企业的战略决策提供科学的依据。除此之外，二者的结合，还能够减轻财务部门的工作强度，减轻相关员工的工作强度，节省去一些额外的工作事项，从而在一定程度上提高员工的工作效率，提升企业的服务质量。
（二）提高对企业资源的利用率
财务会计与管理会计相互结合的另一大优势体现在对资产的利用率上。强化对企业资产的利用率，特别是资金的使用效率，能够有效避免出现资金的闲置，维持企业现金流平稳运行的同时还能够提高企业的经济效益。财务会计与管理会计虽然说使用的对象与内容不太相同，但是二者在开展会计核算工作上具有一定相似之处。在企业的财务管理中，将二者结合起来，有助于优化企业的工作流程，减少一些不必要的中间环节，进而提升企业整体的资源利用效率。从当前来看，财务会计工作与管理会计工作分开进行，一方面会加大财力、人力的投入，进而使得管理成本增加，耗费大量宝贵的时间；另一方面，财务会计与管理会计在开展工作的过程中，常常需要部门与部门、员工与员工之间进行沟通与交流，因此在实际工作中容易产生由于交流不到位或者是业务交接过程不够顺利等现象，影响企业管理工作的开展，不仅不利于企业正常的经营，还会影响到企业员工的工作氛围。除此之外，财务会计与管理会计的结合，还能够提高企业人力资源管理的效率，合理规划企业的组织结构。只有将二者紧密的结合在一起，才能够真正发挥出管理人员的作用，为企业谋效益，促进企业的更好发展。
三、财务会计与管理会计结合的前提
（一）目标前提
财务会计与管理会计相互结合的目的在于促进企业的更好发展，提升经济效益。而确定好二者结合的目标基础，才有利于更好的引导各项工作的开展。财务会计与管理会计的结合，需要有关人员提高对企业发展形势的认识以及对未来的产品趋势做出准确的预测，加大内部的管理力度，这样才有利于提高企业的会计核算水平，提供高水平的会计服务。
（二）人才基础
人才是企业经营与发展过程中必不可少的一项资源，也是企业具有竞争力的重要表现。市场上企业之间的竞争，大都可以归结于技术、人才与产品等方面的竞争。而人才不仅是企业能够得以发展的重要基础，也是财务会计与管理会计得以发展的重要基石。随着经济与教育的发展，当前我国对人才的专业素质越来越重视，特别是在技能型人才的培养上，十分关注人才的自身技能。而会计已经成为很多人的选择，再加上越来越多的高校不断增加会计专业，扩大会计专业学生的招生规模，也在一定程度上提高了人员的素质。而高素质人才队伍的发展，为企业的发展注入了新的血液，也带来了新的机会。可以说，人才素质的提高，是财务会计与管理会计相互结合的重要基础。
四、财务会计与管理会计相互结合的措施
（一）建立健全企业的内部机制，完善会计管理机制
在市场经济的发展下，企业为进一步适应市场经济发展的需要，提高自身的竞争实力，就要健全企业内部管理的各项机制，用制度来规范企业各项工作的开展，进而提高企业的管理效率。企业需要深刻的理解财务会计与管理会计各自的概念与应用的范围，并进一步扩大思维能力，认识到管理会计与财务会计相互结合具有的重要优势，并从这个角度入手，积极寻找各项措施来促进二者的结合。企业需要健全会计管理机制，提高各项会计工作的规范性，使会计人员能够坚守岗位，严格按照有关规定开展工作，并且还要强化企业的监督与管理力度，提高对会计工作的监督力，善于利用各项现代化的管理理念与管理手段，来提高管理的效率，进而更好地推动财务会计与管理会计之间的融合。
（二）提高企业员工的素质，壮大企业的人才队伍
要促进财务会计与管理会计二者的结合，需要有人才基础的支撑。为此，企业要重视对人才的培养工作，来进一步提高人才的素质。企业会计管理的核心在财务部门上，因此可从财务部门入手，转换财务管理的理念，与时俱进，在结合企业具体经营状况的基础上，构建出适合企业的财务管理模式，进而提升企业财务管理的效率，提高会计信息的透明度。此外，还需要不断加强对财务人员的培训，尤其是在专业水平上，需要通过各种形式的培训活动，来提高会计人员的技能与综合能力，包括专业的技能，财务人员的职业道德素质等，保障会计人员能够坚守道德操守，履行自身的职责，使其更好的完成各项工作。
五、结语
在市场经济发展的环境下，企业面临着严峻的市场竞争压力，为进一步提高企业的竞争力，可从企业的内部管理入手，推动财务会计与管理会计之间的结合。财务会计与管理会计相互结合，能够发挥出二者的优势，特别是在资源的利用率、提升管理效率等方面，能够大大提升企业的竞争力，进而促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]李翠兰.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].经济期刊,2015(07).
[2]张骅.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].财经界:学术版,2015(21).
[3]王冰燕.企业财务会计与管理会计的结合优势探讨[J].中国经贸,2015(14).
会计实务和财务会计范文2
企业财务会计和管理会计结合后可以实时为企业提供各项管理项目的财务信息、项目发展的趋势、项目评估和项目可行性分析等，这等于在企业内部形成了一个专门为企业各项经营项目服务的部门，这个部门可以为企业的经营活动提供一条龙服务。这不仅提高了企业在市场经济高速发展中的竞争力，还减少了企业的经营成本，为企业各项经营管理项目的运行提供方便。要探讨企业财务会计与管理会计的结合的优势，首先要先了解财务会计与管理会计的异同。
一、财务会计与管理会计的异同
1.财务会计与管理会计的不同点
财务会计与管理会计作为企业财务部门的重要组成部分，两者的不同点主要有两个。其一，工作方向不同。企业财务会计工作是基于会计准则实施开展的，其工作重点是核算并反馈企业各项经营管理项目。财务会计核算、反馈企业各项经营经济收益、支出等情况的方式是向上级主管部门移交核算统计表格，表格内容会真实反馈这一时间段企业整体经营状况。故此，财务会计工作的方向更加侧重于对上级部门的外部表格报告。企业管理会计工作是融合会计理论和管理理论而展开的，这与财务会计工作理论基础明显不同。企业管理会计工作的核心是企业管理者的决策，围绕管理者的决策不断优化企业内部管理，提高企业经营和管理的质量。因此，企业管理会计工作的方向更加倾向于内部报告。其二，核算要求不同。因为企业财务会计的核算主要是为了上级主管部门的外部报告，这决定财务会计的核算目的是为企业外部报告服务，它的核算必须满足企业外部报告的不同需求，所以财务会计核算的要求是及时、准确向外部报告企业各经营项目的财务信息，确保外部报告报表可真实、客观反馈企业经营管理的财务状况，为企业决策者提供有效的财务信息。为了确保财务信息及时、准确，要求财务会计工作必须严格遵守会计准则、会计制度和会计规范等标准，基于财务的角度全面评估企业各项经营管理项目。它核算的是企业过去的经营管理项目。企业管理会计与财务会计不同的是它满足的是内部报告的各种需求，它结合企业管理学后已经脱离会计核算的传统模式形成以企业会计成本为主的预测机制，它核算的是企业未来各项经营管理项目。
2.财务会计与管理会计的相同点
财务会计与管理会计的相同点，主要体现在核算对象、核算信息和核算目标上。两者的核算?ο蠖际瞧笠蹈飨罹?营管理项目，计算的主体也都是企业各项经济活动。两者作为企业会计信息的重要组成部分，进行核算的信息均来自企业各项经营管理项目，核算的内容都是企业各项经营管理项目的经济收益和财务支出，两者工作报告的形式都是表格。虽然两者工作的重点和基础理论存在很大差异，但两者工作的目标都是为企业的各项经营管理项目提供及时、准确的财务信息，为企业的经营管理提供有效参考数据。同时，两者的服务对象都是企业的各项经营管理项目，两者工作的目的都是提高企业的经营效益，促进企业的可持续发展。
二、财务会计与管理会计相结合的基础
1.目标基础
两者相结合的目标基础主要体现在以下几方面。其一，两者相结合的整体基础都是满足企业经营管理项目的不同要求，结合的目标都是提高企业的各项经营管理项目的最终经济效益。在市场经济高速发展的今天，企业只有看清过去、现在的经营管理情况，预测准确企业未来生产经营的趋势，才能够确保企业在高速发展的经济潮流中不被淘汰出局。两者相同工作目标是影响两者相结合的重要因素之一，企业应采用有效的结合措施，尽可能统一两者的工作内容，全面探析两者结合后企业各项经营管理项目的发展情况，加大结合后的会计管理力度，实现企业财务信息智能化管理。
2.人才基础
人才不仅是企业经济发展的保障，还是企业财务会计与管理会计相结合的基础，构建一支高素质的人才队伍可以促进企业财务会计与管理会计的快速结合，同时还能推动企业信息智能化的发展。企业财务会计与管理会计结合后不仅可以统一企业财务管理的理论与实践，还能培养综合素质高的人才，为企业的会计发展提供技术和人才支持。构建高素质人才队伍的措施有三种，一种是内部培养，一种聘请企业外部的高素质会计人才，最后一种是支持高校会计系人才的教育培养，为企业的将来储备高素质人才。企业管理会计与财务会计结合需要专业的高素质人才，而内部培养耗时比较长，而且效果不显著，聘请专业高素质人才虽然可以为企业添加新鲜血液，促进两者的快速结合但是成本太高。相比前两种措施与高校会计系对接，既节约构建高素质人才的成本，又能满足企业对高素质人才的要求。企业可鼓励、支持会计系学生参加专业技术考试，提高学生专业素质，提高学生自主学习和创新能力，为企业财务会计和管理会计相结合打牢人才基础。
3.理论基础
企业财务会计与管理会计的结合需要大量的会计、管理方面的理论知识支持，因此企业在结合两者之前首先要做的是结合企业财务会计与管理会计的理论，为两者相结合打牢理论基础。两者相结合的理论基础可以规范企业各项经营管理项目的发展过程，可以为两者的结合提供理论指导，可以为企业未来的经济发展提供理论依据。因此，结合二者的理论基础对企业财务会计与管理会计的结合非常重要。具体做法是，将会计准则与会计理论、管理理论相融合，为企业的财务工作人员提供科学、合理的理论指导，指导企业两个部门的工作人员利用融合后的理论正确核算、评估企业各项经营管理项目，确保二者结合后可以为企业的经营管理项目提供过去、现在、未来的财务信息，可以为企业提供各项经营管理项目的评估情况，反馈企业各经营管理项目各阶段的经营状况以及未来发展趋势，为企业的经营管理提供方便。
三、财务会计与管理会计相结合的优势
1.提高企业的竞争力
随着我国市场经济的高速发展，我国企业的竞争压力越来越大。在市场经济高速发展的潮流中，我国各大企业意识到，只有完善企业内部的经济管理制度，提高企业经营管理水平，整合企业内部经营管理机构，才能缓解企业在市场经济中的竞争压力，才能让企业在竞争激烈的市场经济中始终不被淘汰出局。将企业的财务会计与管理会计相结合正是企业为完善内部经济管理制度，提高企业经济管理水平，整合企业内部经营管理机构的主要表现。企业在结合财务会计与管理会计时势必需要全面、深入地了解企业生产经营和管理现状，然后才能根据企业的实际情况进行财务会计与管理会计相结合的可行性分析，制订结合的计划和实施策略以及结合项目所需的经费、人才、理论等。如此，企业在将两者相结合的同时梳理了企业内部的管理制度、生产经营状况等，这不仅促进了企业财务会计与管理会计的结合，还优化了企业的管理制度和生产经营模式，提高了企业的整体竞争力。财务会计与管理会计结合后，形成了一条专门为企业经营管理服务的系统，这个系统具有明确的服务对象以及明确的目标，可以为企业的经营管理提供实时财务信息、各项经营项目的评估和会计成本的预测等，可以满足企业各项经营项目的不同需求。故企业的财务会计与管理会计结合后，可有效提高企业各项目运行效率，提高企业经营管理水平，提高企业经济效益，进而提高企业在市场经济潮流中的竞争力。
2.减少企业的生产经营成本
财务会计与管理会计是两个完全不同的概念，它们分属两个不同的学科，因此它们提供的信息也会存在较大差异。传统企业一般会在财务内部设立两个部门分管企业的财务会计和管理会计，这两个部门相互独立由财务部门分别负责两个部门的支出。虽然两者的工作目标都是为企?I提供有效参考信息，但是分开支出增加了企业的经营管理成本，还降低了企业的工作效率。企业将财务会计与管理会计相结合后，可以在工作人员、财务支出以及会计管理等方面节约企业经营成本，优化企业各经营管理项目的会计信息，提高企业的工作效率和经营效益。比如，企业财务会计与管理会计结合后，企业某运行项目的负责总经理需要该项目的财务信息，需要了解该项目过去、现在运行的经济状况和该项目未来发展趋势，通过了解这些信息制定该项目的相关决策。如果财务会计与管理会计未结合，所提供的信息相互独立，容易误导该项目经理的决策，降低该项目的运行效率和管理水平的同时还会增加该项目的生产经营成本。因此，财务会计与管理会计结合后具有减少企业生产经营成本的优势。
会计实务和财务会计范文3
关键词:财务会计;管理会计;会计制度
在社会经济以及现代化发展的大背景之下，企业当中的会计在职能这一方面也发生了一些变化，就某种角度而言反映出了会计在监督工作方面的具体落实成效。企业当中的传统会计工作的弊端日益凸显，已经没有办法和企业在发展需求方面相互适应，甚至还出现了一些矛盾。因此，对于财务会计以及管理会计在融合方面进行探究是很有必要的。
1新形势下财务会计和管理会计之间的关系
1.1两者之间的差异性
新形势下相关的管理管理会计、财务会计两者之间有着一定的差异性。1.1.1服务对象不同从财务会计的角度来讲，主要就是负责进行企业各类经营活动方面的财务信息、确认财务数据计量、财务数据值记录，同时需要阶段性的编制相关财务报告报表，及时、准确地向企业外部关系人展示企业本身的财务情况、经营情况等。而从管理会计的层面来讲，就是使用数据统计的措施，按照内部管理方面的要求，加工处理已经获取的财务会计信息内容、内部统计信息内容等，帮助内部管理工作人员准确制定完善的经济活动决策方案。由此可见，两者之间存在着服务对象的差异性，财务会计工作主要是为了企业外部方面的关系人提供相应服务，管理会计则是在日常工作中为企业内部管理工作提供一定服务。1.1.2工作手法不同在财务会计的工作中，需要结合规定标准，合理使用复式记账的形式，将货币当作是主要的计量单位，详细的审核企业各类经济业务的原始凭证，并且要合理设置记账凭证，将账簿的信息登记下来，并且阶段性按照要求制定相应的财务报表内容，其中的核算工作措施、核算依据的形式、会计资料的形式与具体的工作时间都具有固定性特点，不会在内部因素的影响下出现改变。而从管理会计的工作角度来讲，主要的工作就是准确预测未来经济活动的情况，为内部管理人员提供制定规划方案、决策方案的准确依据。通常情况下，会通过很多种计量的形式处理，如实物计量形式、金额计量形式、比率计量形式、图式计量形式等，并且分析的方式也很多，并不局限在某种分析形式方面，可以用概率分析的方式、盈亏平衡分析的方式、编辑分析的方式执行任务，而且在管理会计的工作中所提供的会计资料具有多元化的特点，而且资料形式和管理者的需求相互对应。
1.2两者的相同之处
1.2.1职能作用相同企业的财务会计和管理会计之间有着相同的一些职能，对于财务会计的职能来讲，就是承担核算工作职责及监督工作职责，其中的监督主要就是在企业日常发展期间考核、检查成本的情况，明确企业在经营生产过程中的状况是否和预先制定的目标成本、预算数据信息之间相符合，有无偏差问题，一旦存在偏差，就要及时地寻找具体原因，提出有效的措施应对。而管理会计的职能作用就是全面性、有效性的进行企业经济活动预算管理成本控制人员考核等，从这种层面上来讲，和财务会计的工作职能是有相似之处的。1.2.2基础性的数据信息来源一致企业内部管理的过程中，依靠着管理会计提供决策、未来谋划的依据信息，最为重要的原因就是管理会计能够从多个层面、多个角度获取相应的资料内容，但是最为主要的资料就是会计核算的信息，而其中的会计核算信息也属于财务会计、利用相对应的方式、程序工作方式等所记录的账簿内容，所编制的报表内容，从这个角度来讲虽然管理会计和财务会计之间处于会计工作领域中的不同分支部分，但是两者之间的基本性数据信息来源都是企业生产经营过程中的各类资料，可以证明基本信息的来源是一致的。
2新形势下财务会计与管理会计融合措施
2.1对相关会计制度进行健全和完善
当下企业在具体发展的过程当中，要想让自身在运营管理方面的提升得到有效的促进，就需要对相关的会计制度在健全和完善方面予以足够的重视，进而为企业在发展以及相关决策的制定方面提供重要的依据。因此，企业对会计制度应该进行清晰明确的完善，准确地认识到管理会计以及财务会计作为企业会计在工作当中的重要组成部分，肩负着企业当中所有的经营活动所涉及的相关的数据信息包含了记录、分析、归纳、总结等。因此，在对会计制度进行建立的过程当中，首先需要对企业在管理会计和财务会计方面进行建立健全。其一，对管理会计在功用和职能方面进行明确，进而保障企业在实现可持续发展的过程当中管理会计必须要对自身的实际作用以及价值进行充分的发挥，为企业在决策方面制定出科学合理的制度，也要提供强有力的支撑;其二，要以决策会计作为主体，以此为管理会计在信息方面提供相应的基础，对会计发展实行进一步的规范，进而让企业在经济方面的效益得到提升，让企业在可持续发展方面得到促进。
2.2对两种会计在认知方面不断进行强化
随着社会的不断发展，财务会计以及管理会计之间的有效融合，已经在企业发展当中呈现出了一种必然趋势，也是会计领域在当下顺应时展的一个重要标志。因此，加快财务会计以及管理会计的相互融合，已经成为当下企业在发展当中的一项重要工作。然而在实际发展的过程当中，国内绝大部分的企业对于会计职能都缺乏足够的认知，觉得会计职能只是负责一些业务的确定、报告、记录、计量，进而导致会计自身具有的真正职能没有办法得到充分有效的发挥，抑制了企业的发展。基于此种现状，企业如果想在竞争激烈的市场环境当中站稳脚跟，就必须明确财务会计以及管理会计在工作上的重要性，加强自身对于两者在认知方面的强化，以实际情况作为基础，采取合理、科学、有效的措施让企业员工对会计认知进行强化，比如企业可以定期组织开展一些财务会计与管理会计的交流座谈会，或者通过企业的微博、微信公众号、内网平台等这些媒介，让管理会计和财务会计之间进行相关内容的信息宣传，借此强化企业员工对于会计在职能方面的认知。通过上述的管理方式，能够让会计职能的实际作用与价值得到充分的发挥，进而为企业在可持续发展方面奠定良好的基础［1］。
2.3加强对专业会计人才的大力培养
现阶段企业如果想更快地促进财务会计以及管理会计的相互融合，就需要对相关的财会人员在综合素质方面进行不间断的提升。由于管理会计以及财务会计在管辖范围之内存在着不同程度的差异，所以人员在素质方面的能力需求也相对是不同的，比如说财务会计需要具备很强的业务能力，而管理会计需要具备很强的管理能力。然而在两种会计类型背景的融合之下，工作人员就要承担两个不同体系的工作内容，所以对工作人员在素质方面的要求非常高。企业在具体发展过程当中，一定要对相关的会计人员在业务能力、管理能力、理论基础等这些综合素质方面进行培养，进而促进会计人员在综合素质方面的不间断发展。对于培养工作的持续开展，企业可以从以下两个方面实施有效的培养:其一，企业需要对会计人员在高等教育方面进行重视，定期对会计人员进行专业知识方面的内容培训，进而帮助会计人员能够最快速度的掌握专业的理论知识;其二，企业要对当下会计岗位的人员实行针对性的培养工作，弥补其技能以及知识方面的短板，进而培养出复合型、专业化的会计人才，为企业在发展方面提供强大的支撑。
2.4加强会计的信息化建设
在新形势的大背景之下，计算机技术、信息技术都得到了不间断的发展，而且还广泛地应用到了各行各业的领域当中。然而企业在实际发展的过程当中，其在运营发展方面所产生的相应数据信息一直在不断增多，这就导致传统会计的处理模式没有办法满足企业在现阶段的实际发展需求。信息化建设的工作领域中，还需增强全面预算管理的力度，在两者融合的过程中，通过此类管理方式，积极拓宽市场渠道，保证本费用的有效控制尽可能地达到预期经济发展目的。近年来，我国在会计领域中已经开始落实贯彻全面预算管理，在年初的预算环节中，就能够明确年度的生产经营目标、具体的成本限额标准等，并且将每项经济指标根据季度的周期、月度的周期分解到各个部门，并且相互对应的制定奖惩措施，增强费用管理的效果。在此背景下，财务与管理会计相互融合的过程中，还需创建全面预算管理的信息化系统，在信息平台中明确财务与管理会计工作的成本费用控制情况、预算指标达成情况，一旦发现有超预算的现象，就要寻找具体的原因。虽然从理论层面而言，全面预算管理属于企业内部管理会计中重要的职能工作，但是在一定程度上也和财务会计工作存在较紧密的联系，如果财务会计工作质量较低，将会影响全面预算管理效果，因此，企业在实际的信息化建设过程中，应该重视财务与管理会计之间的融合，并且在信息系统中促使两者的全面预算管理职能作用发挥，这样在信息技术的帮助下能够增强财务、管理会计的融合效果，不断提升其在全面预算管控方面的有效性。因此，企业对于会计信息在建设方面一定要加大重视的力度，使用信息技术以及计算机技术让管理会计以及财务会计实现有机的结合，进而起到良好的辅助作用，让两者在信息之间能够实现分享和互通，进而让企业会计在工作方面的质量和效率得到提升，让企业发展在满足了现代化需求的同时，对管理会计、财务会计在融合方面起到促进作用，进而在综合贡献方面提供了巨大的力量［2］。
3结论
综上所述，随着经济社会的不间断发展，会计工作的作用以及价值规模日益凸显，也受到了大众的高度关注。企业管理会计、财务会计之间实现有效的融合，对于企业的运营在质量、效率方面的提高起到了提升的作用，对企业在可持续的发展方面起到了促进的作用。因此，针对企业、管理会计在融合这方面要予以足够的重视，与合理、科学、有效的措施相互结合，能够让企业在管理方面的有效性得到提升，进而为企业在未来的可持续性发展方面奠定坚实的基础。
参考文献:
［1］封丽.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展［J］．商讯，2021(11):15－16.
会计实务和财务会计范文4
一、企业财务会计和管理会计结合的具体优势
1.财务会计和管理会计的含义
财务会计也就是掌管资金的人员,就是我们传统说的“管账会计”,他主要负责的就是对企业资金进行管理和监督。他们掌管着资金,并与和企业经营有关的政府部门或投资人进行核准的财务管理工作。而管理会计是以企业未来发展为参考,为企业提供有科学依据的管理决策,提高企业的经营管理能力,包括着成本会计和日常管理的两个方面
2.财务会计和管理会计的异同处
企业财务会计和管理会计的目标相同,工作都有各自的侧重点,但最终的目的都是为企业提供完善的信息,更科学化的管理,以便提高企业的效益实现企业利润的最大化。他们的核算信息也是相同的,主体都是企业的经济活动,只不过管理会计侧重的是企业未来的经济发展预测,而财务会计是核算历史信息。企业财务会计和管理会计的工作目的是不同的。财务会计的依据是企业各项经营管理中所产生费用的情况,定期制成报表。在报表上对企业的获利和偿还能力做出全面的体现。管理会计的主要工作目的是提供决策给管理人员,以便提高企业内部管理,加强企业的内部管理能力。
3.财务会计和管理会计的结合优势
因为两者工作的侧重点不同,所以两者结合可以互相补充,这样不仅可以降低企业在经营管理中的财务成本也可以为企业管理提供更加全面的决策和信息。现如今,企业的竞争变得越来越激烈,为了在这个激烈的竞争环境中取得自己的位置,那就必须要了解企业在经营管理中的实际情况,这样作出的决策才能更精准。往往在传统的经营管理模式中,企业不重视管理会计的作用,只是依据财务会计所提出的信息做依托,这样了解的信息就不全面,不能对未来的经济活动做预测,所以就失去了决策的时效性。所以企业财务会计和管理会计两者的结合就可以为企业的决策提出全面化的信息。而且企业财务会计和管理会计的结合可以降低企业经营管理的成本,在一些企业财务室,往往会在内部设置两个单独小科室财务会计和管理会计,这两个独立的小科室必定会增加企业在经营管理上的成本,而从最终来讲,财务会计和管理会计在根本目的上都是为了企业更好的经营发展,提出更全面的决策。如果两者结合不仅可以降低企业在经营管理上的成本,还能获得全面性的会计信息,因此两者的结合可以说是企业降低成本的一个必然要求。企业财务会计和管理会计的结合可以有效的重视资金的管理,提高企业竞争力,为企业提供有效的管理决策和更精准预测出企业未来的发展前景
二、企业财务会计和管理会计结合的具体措施
两者结合,那一定要建立可行而有效的管理体制。要做好任何事物那都要有完整的管理体制作为前提,而作为重中之重的财务工作更是这样。一定要完善制度的内容,更规范具体人员的工作流程,提高会计人员的管理水平,实行岗位责任制,发挥好会计人员的主观能动性。而财务会计与管理会计的结合是一个循序渐进的过程,企业要做好人才与财务数据整个的统筹工作,避免从业者的职业道德失守,使企业蒙受损失。要从根本上完成企业财务会计和管理会计的结合,在成本管理和核算上的结合,财务会计应当运用自身成本核算基础,再将管理会计的成本控制分析也运用其中。而管理会计也要结合产品实际生产过程与成本核算做比较,两者相对比降低成本,提高质量。在财务预算和分析上的结合,两者可以相互补充,提高企业财务预测能力,能向企业提供切实合理的方法,保证企业有效的制定决策。在制定企业经营目标上的结合,这也是两者所共同的侧重点。企业合理的经营目标关系到企业的各个方面,两者需要提供详细数据给决策者,更要对日常生产 经营数据进行分析,以便能够制定出更有效的经营目标。
会计实务和财务会计范文5
一、企业财务会计和管理会计结合的具体优势
1.财务会计和管理会计的含义
财务会计也就是掌管资金的人员，就是我们传统说的“管账会计”，他主要负责的就是对企业资金进行管理和监督。他们掌管着资金，并与和企业经营有关的政府部门或投资人进行核准的财务管理工作。而管理会计是以企业未来发展为参考，为企业提供有科学依据的管理决策，提高企业的经营管理能力，包括着成本会计和日常管理的两个方面
2.财务会计和管理会计的异同处
企业财务会计和管理会计的目标相同，工作都有各自的侧重点，但最终的目的都是为企业提供完善的信息，更科学化的管理，以便提高企业的效益实现企业利润的最大化。他们的核算信息也是相同的，主体都是企业的经济活动，只不过管理会计侧重的是企业未来的经济发展预测，而财务会计是核算历史信息。企业财务会计和管理会计的工作目的是不同的。财务会计的依据是企业各项经营管理中所产生费用的情况，定期制成报表。在报表上对企业的获利和偿还能力做出全面的体现。管理会计的主要工作目的是提供决策给管理人员，以便提高企业内部管理，加强企业的内部管理能力。
3.财务会计和管理会计的结合优势
因为两者工作的侧重点不同，所以两者结合可以互相补充，这样不仅可以降低企业在经营管理中的财务成本也可以为企业管理提供更加全面的决策和信息。现如今，企业的竞争变得越来越激烈，为了在这个激烈的竞争环境中取得自己的位置，那就必须要了解企业在经营管理中的实际情况，这样作出的决策才能更精准。往往在传统的经营管理模式中，企业不重视管理会计的作用，只是依据财务会计所提出的信息做依托，这样了解的信息就不全面，不能对未来的经济活动做预测，所以就失去了决策的时效性。所以企业财务会计和管理会计两者的结合就可以为企业的决策提出全面化的信息。而且企业财务会计和管理会计的结合可以降低企业经营管理的成本，在一些企业财务室，往往会在内部设置两个单独小科室财务会计和管理会计，这两个独立的小科室必定会增加企业在经营管理上的成本，而从最终来讲，财务会计和管理会计在根本目的上都是为了企业更好的经营发展，提出更全面的决策。如果两者结合不仅可以降低企业在经营管理上的成本，还能获得全面性的会计信息，因此两者的结合可以说是企业降低成本的一个必然要求。企业财务会计和管理会计的结合可以有效的重视资金的管理，提高企业竞争力，为企业提供有效的管理决策和更精准预测出企业未来的发展前景
二、企业财务会计和管理会计结合的具体措施
两者结合，那一定要建立可行而有效的管理体制。要做好任何事物那都要有完整的管理体制作为前提，而作为重中之重的财务工作更是这样。一定要完善制度的内容，更规范具体人员的工作流程，提高会计人员的管理水平，实行岗位责任制，发挥好会计人员的主观能动性。而财务会计与管理会计的结合是一个循序渐进的过程，企业要做好人才与财务数据整个的统筹工作，避免从业者的职业道德失守，使企业蒙受损失。要从根本上完成企业财务会计和管理会计的结合，在成本管理和核算上的结合，财务会计应当运用自身成本核算基础，再将管理会计的成本控制分析也运用其中。而管理会计也要结合产品实际生产过程与成本核算做比较，两者相对比降低成本，提高质量。在财务预算和分析上的结合，两者可以相互补充，提高企业财务预测能力，能向企业提供切实合理的方法，保证企业有效的制定决策。在制定企业经营目标上的结合，这也是两者所共同的侧重点。企业合理的经营目标关系到企业的各个方面，两者需要提供详细数据给决策者，更要对日常生产 经营数据进行分析，以便能够制定出更有效的经营目标。
会计实务和财务会计范文6
近年来，会计工作在企业单位发展中的作用越来越突出，管理者应当对此予以足够的重视，并分析财务会计与管理会计的异同点，将二者进行有效的融合，使二者的作用可以最大化发挥出来。管理者应当对市场进行有效的分析，并借鉴国内外发展经验，对会计工作进行有效的创新，使其能够符合市场发展的趋势，并有效推动企业的健康发展，对此展开探讨有着重要的现实意义。
一、财务会计与管理会计之间的差异性
财务会计工作即为对外报告会计，其工作内容可以反映出企业单位的实际经营情况，会计信息需要具有较强的可考证性以及真实性，所有的财务报告以及评价信息等均需要严格按照企业的各项规定以及会计准则，整理完毕后需交给企业管理层，以供其进行参考。财务会计工作需要受到会计制度、会计准则以及会计原则的规范与约束。
管理会计是对内报告会计，由管理控制系统以及成本会计两部分组成。这一会计工作涉及的学科知识较多、较杂，如计算机学、运筹学与统计学等。管理会计的工作目的在于为企业的管理、经营、生产活动提供资料信息，以便于展开评价、预测、决定以及考核，最终提升企业的运营效益，使其企业各项重大决策能够具有较强的科学性与准确性。
二者的最大区别在于信息质量特征、侧重点的不同，由于这些差异，两项工作对会计人员基本素质以及业务水平的要求也不一致。相比之下，财务会计工作的原则性更强，工作人员需要及时、准确的对企业信息做出真实反应，并全面记录企业的各项经营活动，与企业的利益密切相关；而管理会计则需要分析、处理、归类企业的活动资料，为企业的发展提供科学的决策依据，其工作重点在于对企业内部管理人员予以服务，为企业发展出谋划策。
二、财务会计与管理会计融合的可行性
1.均为企业重要的管理活动
无论是财务会计还是管理会计都隶属于会计部，财务会计负责记录并规划企业的财务账目，而管理会计则负责收集、加工、调节、监管财务资料，虽然分工各不相同，但是二者都能够有效展开高质量的企业财务管理工作，使企业的经济效益得到有效提升。另外，二者虽然工作重点不同，但是其目的都是对企业的财务进行有效的管理，使其财务管理信息能够为企业经营、管理活动提供必要的依据。
2.均具有相同的终极目标
二者的终极目标都是提供企业管理水平、维护各主体权益，提升整体效益。具体来说，管理会计需要编制面向企业内部的经营活动信息，而财务会计需要为企业编制面向外部的财务报表，二者都能够对企业经济利益的提升提供必要依据。随着社会的发展，人们迎来了知识经济时代，智力资本的作用越来越突出，然而智力资本并没有被纳入到会计报表中，为了获得高质量的会计信息，工资人员需要对财务会计以及管理会计信息进行整合，使企业的经营、管理活动能够获得必要的创新，保证经营者、债权人、所有者、法人等权利主体均可以获得相应的利益。
3.均具有相同的控制与考核职能
从以往的工作情况来看，管理会计的基本职能包括评价企业人员、控制成本费用、控制经济预算等；财务会计的基本职能包括检查、核对经营成本，分析预算与实际情况是否相符。究其本质，二者的工作职能都是控制、计量、?_认资源要素的实际交易情况以及产权变动情况。
三、财务会计与管理会计融合的必要性
1.适应外部形势的需要
经济的发展推动了会计行业改革的逐步展开，越来越多的技术手段与设备被应用到了会计工作中，因此其工作模式、工作方法等均发生了一定的变化。在经济发展的推动作用下，市场环境更加复杂、市场竞争日趋激烈，此时会计工作面临的要求与挑战也更多，为了适应外部形势、提高竞争力，企业应当积极将管理会计与财务管理进行融合，使二者能够相互促进，形成优势互补。
2.适应内部发展的需要
为了不断完善自身的生产、经营、管理行为，提升自身的竞争力，企业需要对内部结构予以有效的调整，使各部门能够加强联系，协调展开工作。在以往的企业管理中，企业对职能划分予以了高度的重视，各部门的职能被细化，但是随着社会经济的发展，各职能之间呈现出了较强的交叉性，其界限越来越模糊，财务会计与管理会计就是如此，财务会计已经难以将企业竞争的实际情况完全呈现给管理者，需与管理会计进行密切的配合。
四、新形势下财务会计与管理会计融合的有效途径
1.树立正确的会计观念
企业应当认识到会计工作在企业经营、管理等活动中的重要作用，并意识到在新形势下，会计的管理功能愈加突出，管理者应当对其予以充分的重视，并对其予以完善，使其能够成为企业管理活动中的有效工具。在实际工作中，工作人员应当自觉将管理会计与财务会计结合起来，在保证财务会计基本职能可以全面发挥出来的基础上，提升其管理水平，使会计工作的作用与价值可以全面发挥出来。
2.加强对工作人员的培训
会计人员是会计工作开展的重要基础，因此为了提高二者的融合效果，管理人员应当对工作人员进行必要的培训。传统的会计将记账等基础性活动作为自身工作的主要内容，这显然已经无法适应新形势下的企业需求。因而企业一方面应当加强对会计人员基础会计能力的关注与培养；另一方面应当加强对其管理参与能力的培养，使其兼具财务会计能力以及管理会计能力，从而为财务关机与管理会计的融合提供充足的、高质量的人才资源。同时，企业应当定期对管理人员进行考核，考核合格者方可以参与会计工作，不合格者需接受进一步培训，或对其予以其他处理。
3.建立健全相关管理制度
制度是各项工作有序展开的重要保证，因此为了推动二者的高度融合，企业应当建立健全相关管理制度。首先是企业会计制度，管理人员应当对工作内容予以细化，制定合理的会计工作标准、准则，保证各项工作都有制度可依，从而提高工作的规范性与有效性；其次，企业应当建立奖惩制度，对于能够推动二者融合，可以提出有效意见的员工，应予以必要的奖励，而不能提出合理意见或建议，在工作中消极懈怠的员工，则应予以适当的惩罚。严格的奖惩机制能够在一定程度上提高员工的积极性与责任感，使其在工作中投入更多的努力。
4.坚持循序渐进的融合原则
为了使融合可以顺利展开，企业应当坚持循序渐进的融合原则，不能操之过急。首先企业应当对两种会计工作进行全面的分析，加深了解，明确二者的异同点，挖掘融合的入手点，然后逐步展开工作；其次，企业应当保证现有财?栈峒乒ぷ鞯挠行?性与科学性，然后在此基础上对企业会计体系予以完善与整合，保证二者融合后企业会计体系仍可以正常运作；最后，还应当不断完善管理会计体系，以缩减二者之间的差距，为融合的有效展开奠定良好的基础。。
5.积极开展数据共享工作
高度的数据共享是融合的必要前提，为了保证共享的顺利展开，企业应当首先积极引进先进的技术手段，设置统一数据管理平台，工作人员需对相关数据与信息进行筛选、分类、录入以及编码等处理，保证数据的真实有效，并对管理会计以及财务会计数据设置目录，以便于对信息进行搜索与查找。另外应当建立数据管理系统，使所有会计信息都可以被存储到电子数据库中，保证数据可以实时传输与共享。
