前言：中文期刊网精心挑选了建筑公司财务风险范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑公司财务风险范文1
1.建筑工程公司投资风险控制环节比较薄弱投资环节是建筑工程公司开始一个建筑工程开始最为关键的一步，因此，公司一般都比较重视。但是，我国的建筑工程公司的投资风险控制环节还是有一定的薄弱环节。首先，我们要说的问题就是合同风险问题。在建筑工程公司在与其他公司签订合同时，所签订的合同漏洞较大，合同形式不是十分的规范，例如，签字、盖章都十分随意，这就导致投资风险的存在。一旦合作双方发生歧义或是矛盾时，由于签订合同的不规范，这就会导致合同的法律效力失效。从而导致建筑工程公司投资风险大大增加。
2.建筑工程公司的市场风险较大无论是什么行业都会受到国家的大的环境的影响，这些影响包括国家政策、经济因素以及环境因素等等，建筑行业也不例外。一个建筑项目是否盈利一般都会受到我国社会形式的影响。虽然我国经济在飞速的发展，但是我国的通货膨胀情况比较严重，这都使建筑工程公司的成本大大增加，对建筑企业实现项目经济效益价值最大化有不利的影响，从而使得建筑工程公司面临较大的市场风险。
3.财务管理人员的素质不高由于一部分建筑工程企业的管理人员认为建筑工程公司最主要的任务就是保证建筑项目的质量，同时又因为建筑工程项目在财务支出与收入的数目较大，所以对企业的财务管理的一些细节不是很重视，所以导致企业的财务管理人员的素质参差不齐，甚至一些财务人员对企业的账目并没有认真的处理以至于建筑工程公司的财务管理风险大大增加。
二、我国建筑工程公司财务风险控制方法
通过对以上我国建筑工程公司财务风险管理现状的分析，从而提出具有建设性的财务风险控制方法。主要内容如下。
1.提高建筑工程公司管理人员的财务风险意识建筑工程公司在对日常财务活动要谨慎的对待，首先就要建筑工程公司的相关管理人员树立财务风险管理意识，这样在日常工作中处处具有财务风险意识，为公司其他的基础员工做好示范，从而不断提高公司内部人员的财务风险意识。例如，公司的高层管理人员在对一个大的建筑项目进行分析时，要对项目的主要风险进行全面的分析，尤其是公司的财务风险这一块。同时，我们还有注意的对财务人员的素质的提高。及时对财务人员进行培训与学习，从而不断提高公司人员的财务风险意识，从而不断的减少公司的风险。
2.不断规范公司的风险评估机制为了不断减少建筑工程公司的风险，建筑工程公司应该不断规范公司的风险评估机制。在建筑工程公司取得招标后，要对招标文件进行正确的理解，同时随这一工程的风险进行深入的分析，预测这一工程所需要的资金、所需的人员与工期等等，认真制定合同，从而不断提高建筑工程公司的风险意识，从而不断减小建筑工程公司的财务风险。
3.控制建筑工程的成本风险一个建筑工程的盈利能力在一定的程度上取决于工程的成本的大小，因此，我们要严格的控制建筑工程的成本，从而不断减小建筑工程公司的成本风险。首先，我们要加强对建筑工程材料应用进行严格的管理。首先，我们要对建筑材料的来源进行严格的把关，要有准确的采购信息；其次，我们要对建筑材料的质量进行检测与分析，找到适合本工程的建筑材料；最后，要对建筑材料的使用进行严格的把关，避免不恰当的使用。对于成本购买的详细的信息进行记录，从而做好建筑工程的成本风险。
4.建立合理的工程预算机制为了公司更好的对资金进行应用，减小公司的财务风险。相关建筑工程企业可以建立合理的工程预算机制。在预算中，要积极考虑资金的使用情况，同时要考虑工程进程中可能出现的问题，从而不断地提高建筑工程公司的资金利用效率。
三、总结
建筑公司财务风险范文2
（一）财务风险概念
财务风险主要是指某个公司财务存在的融资不当和结构不合理的问题，可能导致公司失去偿债能力而使投资者的预期收益有所下降的风险。在财务管理过程中，财务风险的存在，属于一个现实的不可避免的问题，并且由于风险客观存在性，公司只能通过一系列有效的措施降低风险，而无法完全消除财务风险。财务风险的定义分为狭义和广义两个角度，从狭义的角度看，财务风险主要是指损失的不确定性，而从广义的角度看，不仅仅包括损失的不确定性，同时也体现出盈利的不确定性，既能够给活动的主体引来不必要的威胁，同时也可能创造出机会。
（二） 新郑好想你枣业公司财务风险的分类
（1）筹资风险
筹资风险主要是指宏观经济环境与资金供需市场的变化，公司筹集资金使财务发生的不确定性。筹资风险一般包括购买力风险、利率风险、再融资风险以及汇率风险等，其中购买力风险主要是针对币值的变动对筹资所产生的影响；利率风险主要指在金融市场中金融资产的变动而导致的筹资成本产生变动；再融资风险主要指在金融市场中融资方式和金融工具的种类发生变动，导致公司再次融资所带来的不确定性，或者由于公司自身内部结构的不合理所引起的再次融资的不确定性；汇率风险主要是指由汇率发生变动而引发的公司外汇业务的不确定性。
（2）投资风险
好想你枣业公司在资金数量一定的情况下，如何合理有效地配置有限的资金，充分?l挥资金的作用，最大限度地管好用好资金，是相关财务、预算部门重要的任务。由公司所在的财务活动环境、外部环境的多样性，使公司在使用资金时也存在财务风险。这种风险表现在资金和资源分配不当、内部投资和外部投资等风险方面。
（3）资金回收风险
为保证公司资金能够持续循环流动，则需要保证公司资金能够顺利地回收。资金回笼的风险主要包括资金结算风险、投资回收风险、预付款和贷款回收风险、外汇风险和外部担保风险。
（4）收益分配风险
好想你枣业公司通过在投资者和公司留用之间对税后利润来进行资金分配。不同的分配指导思想将会出现不同的分配结果。公司的生产经营活动会由于收益分配而产生诸多不确定的影响，这又可称为收益分配风险。
二、新郑好想你枣业公司财务风险现状分析
（一）新郑好想你枣业公司发展现状
1997年成立的河南省新郑奥星实业有限公司是好想你枣业公司前身，2008年9月，深圳市创新投资集团、郑州百瑞创新资本、北京秉原创投与河南省新郑奥星实业有限公司展开全面合作，2009年8月18日好想你枣业股份有限公司由河南省新郑奥星实业有限公司整体变更而来。好想你枣业股份有限公司已经发展成为国内红枣行业规模最大、销售网络覆盖最全的公司。好想你枣业股份有限公司位于郑州新郑国际机场工业区，总占地260余亩，建筑面积8万多平方米，仓储能力2万吨，另建有500亩红枣示范园。公司主要以干鲜果品加工为主，公司目前拥有多家子公司，遍及全国278个城市1300家红枣专卖店，是一家集红枣种植、红枣加工、冷藏保鲜、科技研发、贸易出口、观光旅游为一体的综合性公司。公司是目前国内红枣制品种类最多、规模最大的红枣深加工公司。
（二）新郑好想你枣业公司财务风险现状分析
筹资活动是好想你枣业公司最开始的生产经营活动，为了提高生产效率增加利润，好想你枣业公司筹集资金从内部和外部进行筹资，在这个过程中会出现筹资风险，加据财务风险。好想你枣业公司在投资过程中可能会发生差错乃至投资活动失败，公司的投资活动属于投机性风险，也就是说公司的投资既可能获取投资收益，也可能蒙受投资损失。好想你枣业公司将产品销售出去后，销售产品会从成品资金转化为结算资金再转化为货币资金转化。在这个整体转化的过程中，好想你枣业公司由于金额时间的不确定性会引发资金回收风险，从而加剧财务风险。
公司财务管理活动包括资金筹集、资金使用和收益分配这三个方面。收益分配是财务管理活动的最后一个部分，它给公司的后续经营和管理活动带来不利影响，引发的风险就是收益分配风险。收益分配风险从实质上来说是一种筹资风险，只不过主要是外部的筹资风险。公司进行收益分配是为了给投资者的一种回报。公司如果分配过多，将无法长久持续经营，反之过少将会较大打击投资者的积极性，从而加剧好想你枣业公司财务风险出现可能性。
三、新郑好想你枣业公司财务风险存在问题
我国中小公司产生财务风险的原因比较多，本文以新郑好想你枣业公司财务风险存在的相关问题为例进行分析，如下：
（一）公司缺乏风险防范意识
现代公司的管理人员对于风险管理的意识比较弱，忽略了风险存在的普遍性，财务管理人员也同样如此，并没有较高的风险防范意识，错误地认为做好公司资金管理就能够避免财务风险的出现。而实际并不是这样，公司的一切活动都存在一定的风险，这就说明在这些风险中必然存在财务风险，一般财务方面的决策失误是造成财务风险的重要原因。现代公司的管理人员在进行财务决策时一般都是凭借主观意识和经验进行决策的，所以经常造成决策的失误，这必然会产生财务风险。因此，公司的财务风险也由于管理人员的风险意识不强而造成，而且对公司的影响也比较大，严重时容易导致公司失去经营能力，最终面临破产的局面。
（二）公司利润分配不合理
留存收益和股利分配是公司利润分配的重要内容。留存在公司的内部收益就是留存收益，如果公司的留存收益过少，将会无法进行再生产，阻碍公司经济的发展。股利分配是向股东分配部分利润，控股股东所持有公司股份越多，所分的利润越多。留存收益和股利分配二者是对立和统一的关系，公司给股东分配股利的同时，也会将一些财务信息透漏给股东，会加大财务风险的不确定性。
（三）财务工作和制度不被重视
好想你枣业公司坚持以人为本的管理思想，最大限度地为客户服务，公司更多关注的是产品的生产和销售从而忽视了对公司财务风险的关注。如果忽视了财务风险大小对公司的内部影响，可能会导致公司日常的生产经营陷入困境。
对于好想你枣业公司而言，财务部门虽然是职能部门，但是对于经营者来说还是属于附属位置，公司没有对财务部门下放较为独立的权利。如果财务制度没有做到及时更新，会导致公司职能受限制。如果公司财务部门没有较为独立权利，将无法给公司的财务风险做出评估，没有及时起到监督作用，将无法做出正确的财务风险分析，可能会引起财务风险导致财务危机的爆发，给好想你枣业公司带来巨大打击。同时，制定的财务制度的执行力度也没有得到有利的保障，公司的管理层能够懂得财务的人员并不是很多，大多数是在追求效益，忽视了部分细节的管理工作。
（四）财务决策缺乏科学性
对公司来说，正确的产业选择是生存发展的战略起点。但好想你枣业公司在选择产业过程中，往往忽视了“产业选择是一个动态过程”的观念，不能敏锐地把握产业演变的趋势和方向。懂得财务决策方法与策略的人员有很少，并没有形成一个统一的产业决策标准，决策方法很不科学。目前，我国公司的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
四、新郑好想你枣业公司防范财务风险应对措施
（一）增强公司财务风险防范意识
公司管理者能够直接影响公司的发展，管理人员的整体素质水平越高，从而能够适应市场和驾驭市场，从而减少风险发生的概率。所以，提高管理者的风险识别能力以及风险防范意识十分重要，能够使管理者及时地发现与评估公司潜在的风险，这样在公司决策中，就能够充分考虑到不同因素的影响，尽量运用科学的决策方法进行决策，反对主观臆断的行为，才能够确保公司出现较低的财务风险，从而为公司的发展提供更多的保障。
（二）合理进行利润分配
好想你枣业公司应该结合自身实际情况，设计一套适合的利润分配方案。由公司的相关职能人员根据总体投资发展战略进行分析，提出报告上交领导审核，然后由领导审批立项，由专业人员进行实时监控利润分配是否及时、恰当。公司不能目光短浅，只注重短期的目标利润，只对销售收入和成本进行计划控制，忽略资产负债等重要会计信息。好想你枣业公司投资应当从全局考虑，真正为公司带来最大利益。公司要审慎投资，不要盲目跟随其他公司进行投资，防止因为盲目投资加大投资风险的可能性。虽然公司投资是能给本公司带来非常可观的收益，但是为了公司真正地成长，需要规避投资风险，保证利润最大化，给公司带来长远利益。
（三） 强化财务工作及制度的执行力
好想你枣业公司的内部控制制度应由公司的高层领导和部门主要负责人参与，从整体把握内部控制的时效性。公司领导者要不断加强内部控制的监督，各个部门负责人在做好本职工作的同时也要相互监督，真正营造良好的内部控制环境，从而有效地防范财务风险。
在公司内部进行轮岗，把公司的主要部门的人员调到不同的部门，相互监督。好想你枣业公司应该设立公司内部的审计部门，从财务部门抽出部分人员或者寻找专业审计机构，建立相应的考核奖励制度进行监督，从而加强内部控制执行力度。建立科学有效的考核评价制度，才能促进公司内部控制制度的有效地实施。同时建立有效的内部控制激励奖励制度，有利于健全内部控制。
（四）合理科?W进行财务决策
任何财务危机都有一个逐步显现、不断恶化的过程，因此应对公司的财务决策方案执行情况进行跟踪、监控，及早发现财务危机信号，预测公司财务危机，一旦发现某种异兆就应着手应变，以避免或减少对公司的破坏。财务风险预警就是在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动以预防风险或为采取适当对策争取时间，其对于预防或识别重大财务风险事件显得尤为重要。财务决策方案的制定与实施一定要以公司的实际情况为前提，充分考虑各个部门、不同层次人员的需求后，在准确决策。增强前瞻性，坚持在成本最低的基础上提高公司在不确定条件下对风险的识别、评估及采取合理的对策等应变能力的目标。
建筑公司财务风险范文3
【关键词】财务风险；风险评价；层次分析法
1 财务风险防范的意义及风险分类
1.1意义
财务风险防范是企业风险管理的重要组成部分，它有利于为企业创造一个相对安全稳定的生产经营环境，有利于企业全面、经济和有效防范风险，有利于稳定企业财务活动，加速资金周转。
1.2企业财务风险的分类
财务风险在不同的理财环境、理财阶段，针对不同的经营主体和理财项目有不同的表现形式，有不同的风险种类。下面将企业财务风险按三个标准进行分类：
1）按财务管理层次分为所有权级财务风险和经营权级财务风险。
2）按产生原因不同分为制度性财务风险、固有财务风险和操作性财务风险。
3）按资金运动的过程分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
2 预警指标体系
预警指标体系是对预警系统活动的评价指标体系。它是预警系统开展识别、诊断、预控等活动的前提，其目的是为了使信息定量化、条理化和可操作化。各财务指标如下：
2.1盈利能力的指标
（1）资产利润率，又称总资产收益率，该指标从整体上反映了企业资产的利用效果，可用来说明企业运用其全部资产获取利润的能力。
（2）净资产收益率，反映所有者投资的获利能力，该比率越高，说明所有者投资带来的收益越高。
2.2偿债能力的指标
（1）速动比率。速动资产是指能迅速转化为现金的资产，主要包括现金、短期投资、应收及预付款项等。
（2）资产负债率。该指标表示的是总资产中有多少是公司的债务。
2.3企业营运能力的指标
（1）总资产周转率。此项指标反映企业总资产的周转速度或企业的盈利能力。
（2）应收账款周转率。是指未扣除坏账准备的应收账款金额。此项指标反映了应收账款流动程度的大小及应收账款管理效率的高低。
2.4现金流量指标
（1）经营现金流量对销售收入的比率。该指标表示每一元主营业务收入能形成的经营活动现金净流入，反映企业主营业务的收现能力。
（2）资产的经营现金流量回报率。该指标表明每一元资产通过经营流动所能形成的现金净流入，它是衡量企业资产的综合管理水平的重要指标。
3 利用层次分析法确定指标权数
3.1确定指标权数的方法
（1）层次分析法
层次分析法基本思想是：把一个复杂的问题分解成各个组成部分，然后将这些组成要素按支配关系进行分组，从而形成一个有序的递阶层次结构，在这个基础上，通过两两比较的方式确定层次中各个因素的相对重要性，最后综合人的判断确定出各个要素的相对重要性的总的排列顺序。
（2）熵值法
就上市公司经营业绩评价而言，对于某项指标，不同企业的指标值差距越大，则该指标在综合评价中的作用越大；若某项指标在不同企业里的指标值全部相等，则该指标在综合评价中不起作用。
3.2利用层次分析法计算权重
（1）将一级指标和二级指标分别由A、B符号表示，如表1所示：
（2）由八位专家打分，每位专家赋予权重0.125，得出一个的判断矩阵：
根据判断矩阵得出一级指标的权重α：
α1=0.55；α2=0.26；α3=0.13； α4=0.06。
根据一致性的判断，计算出的，则可认为判断矩阵具有满意的一致性。
同上述算法，得出二级指标的权重β：
β11=0.58，β12=0.42；β21=0.80， β22=0.20；β31=0.73???，β32=0.27； β41=0.78，β42=0.22
最后，由得出最终具体指标的权重：γ11=0.319，γ12=0.231；γ21=0.208，γ22=0.052；γ31=0.095， γ32=0.035；γ41=0.047，γ42 =0.013
3.3某上市公司财务风险评价的案例分析
以某上市公司近三年的财务数据为例说明财务风险评价指标的建立，计算各指标在财务综合评价总目标中的层次总排序。其次，以各年的原始财务指标经标准化后得到的数据乘以权重，综合分值。通过计算可以看出，2010年此公司的发展较为健康平稳，虽然单独看其四个指标都不是三年中最好的，但是其发展均衡，在2009年这个成长的并不好的年头后以稳步的发展为2011年的飞跃发展打好了基础；2009年的主要问题存在于成长能力很低，资产收益率和净利润收益率都是三年中最低的。当然，对于具体的问题还应该联系企业自身的因素进行分析其指标变化的原因，剔除外部因素的影响，才能使得层次分析法在财务分析中的运用更加完整。
4 结束语
财务风险评价是企业财务管理的重要内容，也是整个企业风险管理的重要组成部分。上市公司必须重视对财务风险的评价分析与防范，以增强企业的财务实力。目前，财务风险管理是我国上市公司管理中的一大缺口，也因此而导致了上市公司的破产率极高，所以，不仅要重视大企业的财务状况，还要充分关注上市公司的财务状况，建立以风险管理为中心的财务管理机制，重视我国上市公司财务风险的评价与事前、事中控制，期待我国上市公司在国民经济结构中发挥更大的作用。本文构建了一套评价上市公司财务风险的指标体系，以求为上市公司的财务风险一应俱全提供一个方法。由于反映企业财务状况的指标有很多，如何选出合适而又适量的指标进行有效的评价还有待于进一步探讨。
【参考文献】
[1]沈亭，王淑慧.层次分析法在公司财务风险评价中的运用[J].经济研究导刊，2010，（13）：81-82.
[2]施玉洁.层次分析法在企业财务分析中的运用[J].财会通讯，2008，（5）：15-16.
建筑公司财务风险范文4
关键词：建筑施工企业；财务风险；防范对策
一、财务风险概述
（一）财务风险概念
从广义上来说，财务风险是指，由于企业内外部环境及各种无法预测或者难以预测的因素影响，致使企业在财务活动中，实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而遭受经济损失的可能性。从狭义上来说，财务风险是指，企业举债而带来的财务不确定性，通常被称之为举债风险。
（二）财务风险特征
企业财务风险具有以下几方面特征。一是客观性，财务风险是企业运营的必然产物，不以人的意志为转移，并且它时刻存在，无法彻底消除，我们只能通过各种手段和方法来降低财务风险，因此企业应当依据成本效益原则努力将风险控制在企业能够接受的范围之内，不能只是一味追求低风险甚至零风险，确定财务风险控制目标时需要多方面考虑；二是不确定性，企业财务风险在一定条件作用下或一定时期内可能不发生也可能发生，以及其发生的强弱具有不确定性，与此同时，财务风险发生所引起的后果同样具有不确定性；全面性，财务风险在公司资金运用过程中产生，其体现在企业财务的多种关系上，存在于公司财务管理的全过程中，从资金开始进入公司，在公司中流传使用、资本偿还、资金回收以及收益分配等各个环节都有可能出现财务风险；收益性或损失性，收益性或损失性是同时存在的，对于企业来说，风险越小收益越低，风险越大收益越大，也就是风险和收益是成正比的，风险的大小与企业承受抵御风险的能力和资金实力相关，企业为了获得利润就必然要承担风险，为此，企业可以通过提高资金利用效率，改善管理尽量降低财务风险。
二、建筑施工企业财务风险规避主要策略
（一）降低成本风险，加强成本控制
企业降低成本的途径有很多种，对于建筑施工企业来说，加强企业内部成本管理，强化内部奖惩措施是降低施工成本低的根本途径。施工企业财务需要按内部定额测算的成本和预算成本与实际成本进行全面比较分析，及采用“三算对比法”对施工成本进行定期分析，这样才能深入分析，揭示出数据增减变动背后的根本原因，从而将其真正的交易事项牵引出来，为如何采取下一步措施做好铺垫。作为建筑施工企业项目管理者，在建筑施工过程中，应当格外关注工期成本、质量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者寻找出最佳工期成本点，随时进行工期调整；至于质量成本和安全成本，二者之间的关系是相辅相成的，二者交叉作用，预防成本和故障成本构成安全成本，施工企业经营管理者需要努力寻求出项目最佳工期成本点，这个不仅需要经营者的丰富经验，更需要科学合理的分析和研究。与此同时，为了预防分包风险，建筑施工企业应当强化队伍管理，加强信誉评价管理，择优录用信誉高、施工质量好的分包队伍，并对分包队伍建立施工业绩档案，以便施工企业其他项目在选用分包队伍时提供参考和依据。在分包合同签订中可以约定以下事项。其一是关于农民工工资问题，施工方必须成本不予拖欠；其二是关于工程项目预付款问题，建筑施工企业不予支付；其三是关于履约保证金的问题，承包方必须按照规定缴纳。在招标过程中，对于施工能力差、信誉度低的分包队伍要直接排除，同时建立停止合作分包队伍库。
（二）实行资金统一调度管理
当前，由于建筑施工项目分散性的特点造成，我国建筑施工企业普遍是资金分层管理，并且由于各个施工项目经济能力各不相同，有的经济实力强，造成资金停滞浪费，有的流动资金严重短缺，致使停工，从而影响了整个企业生产经营的正常运转，这与单一化筹资渠道也有一定的关系。因此，建筑施工企业可以通过以下几个方面进行管理。其一是需要建筑施工企业奖罚分明，制定责任目标和奖惩办法，同时需要上级公司于项目签订目标责任状，从而可以督促其确保资金在企业内部的良性运作；其二是统筹资金预算，为了指导和调节日常的资金管理工作，建筑施工企业根据施工生产和新上项目需要，年初应当统一编制资金预算计划。施工企业项目在资金预算编制过程中，需要与公司行政管理预算相结合，需要满足现场施工生产需要，需要坚持全局性原则和系统性原则，与此同时，还需要保证一个基础，公司正常开支需要；其三是市场化运作，进行统一调配。建筑施工企业在生产经营过程中，为了企业发展需要，应当充分发挥企业资金规模优势，对企业资金进行统一调配，集中管理，对下级上交款需要进行按比例上交，即按照建设单位拨款比例定期上交，融集各工程项目富裕资金，由公司统一调度；可以采取收取资金占用费的形式进行市场化运作，这样既保证了工程项目资金的正常周转，也解决了融资难的问题，提高了资金利用率。
（三）建立完善的财务风险预警系统
建筑施工企业财务风险预警可以有效地把损失降到最低，能及时发现施工企业潜在的财务风险，使施工企业能及时进行防范和控制，对其具体情况做出各种预测。建筑施工企业财务风险评价指标主要包括以下几个方面：偿债能力、资产管理能力以及盈利能力等。建筑施工企业如何了解自己在同行业中所处地位呢，主要可以通过企业财务状况进行评比，同时还可以通过相关财务指标进行比较，这样可以更加清楚的了解到企业自身的财务实际状况。在同行业中，施工企业如何提高企业竞争力是每个经营者必须时常考虑的问题，在财务风险管理中，可以进一步完善财务控制机制，从而可以实现规范经营、防范风险、消除隐患、提高效率的使命。
（四）及时办理工程项目竣工结算
对于建筑施工来说，大多数建设项目在工程后期资金紧张，如果拖延的时间越长，外欠款的风险就越大，若不能及时结算建设单位则不会再拨付工程款，因此，建筑施工企业应当强化企业内部基础管理工作，例如结算书的编制和送审、实物量核对、变更签证、索赔等。与此同时，建筑施工企业应当在照图纸要求完成施工后，及时做好确认手续工作，做到事事落实纸面上，决不因自身的原因而延误结算，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，提高应收账款的回收与周转率。对于施工过程中出现合同内容之外的自然、社会因素引起工程拖延工期或发生事故等情况时，施工单位需要依据施工合同做好工程的索赔工作。
（五）加强营运资金的管理
建筑施工企业需要保持合理的现金储备，将资金管理作为重点，同时加强资金使用意识，确保企业的正常支付和意外支付所需，避免出现资金短缺的现象发生。在施工过程中，应当掌握库存动态，根据材料采购计划控制材料采购用款，加强材料管理，使材料储备保持合理水平。工程竣工后要加快货币资金回笼，加强应收账款的管理，对于因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料二次搬运费或涉及变更部分等费用要及时进行现场鉴证，加速竣工工程款的收取，确保取得足额结算收入。
参考文献：
建筑公司财务风险范文5
关键词：施工企业 必要性 风险成因 风险控制
1.新形势下加强建筑企业财务风险控制的必要性
财务风险，是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或者更大收益的可能性。财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险，而且建筑施工企业财务风险有着它的特点，更应该引起重视。
财务风险管理控制作为建筑企业风险管理的重要组成部分，它为企业全面、经济和有效地管理风险提供了可能；为稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全、完整和增值提供了可能；增加了企业决策的科学性和有效性；是企业经营决策的数据库和信息库，为企业创造相对安全的生产经营环境，有利于企业实现和超额实现经营目标，战胜风险、提高效益、增强实力。使企业立于不败之地。
因此，面临竞争日趋激烈的市场，建筑企业必须树立风险意思，认真研究和分析财务风险，加强财务风险的防范控制，将风险管理机制引进企业，建立科学严谨的财务风险管理机制和防范措施，才能够不断提高企业的市场竞争中的生存能力和自我发展能力，才能够保证企业能更加积极主动地参与竞争。所以在新形势下加强建筑企业财务风险的控制是很有必要性的。
2.建筑施工企业中财务风险的成因
2.1资金风险
主要表现为工程款、各类保证金等无法及时回收和现金流断裂的风险。由于房地产开发企业的资金压力，导致建筑企业应收款降低的现象时有发生。以最近3年公司的实际情况为例，应收账款工程款收款比例从90%以上降低到80%，导致部分资金未能按时回收，相对应就会有一点资金缺口。由于行业特殊情况，施工企业往往需要垫付部分款项已及向业主缴纳履约保证金同时业主也会扣除部分工程进度款。根据重庆建筑行业管理要求，大部分项目都会按照一定比例缴纳农民工工资保证金。如此多的额外资金沉淀量，必然会使企业背负巨大的财务压力和财务风险。另外由于施工企业资金流入的单一性，主要依靠业主拨付的工程款，以及工程施工过程中工期的不可控性，就可能导致企业或项目的现金流断裂。
2.2合同风险
合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动，增加施工企业财务风险。由于激烈的市场竞争，特别是最近10年伴随着大量的建筑企业成立，建筑市场呈现出供小于求的局面，为了生存，一些企业出现低价投标、与业主签订黑白合同、材料一次性包定等现象。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，管理稍一放松，则可能发生亏损，甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。如此合同很有可能从一开始就让施工企业背负巨大的财务压力，导致企业在施工过程中步履维艰，增大了财务风险系数。而即使是正规的合同，它的风险也是客观存在了，由于工程项目一般存在合同金额大、施工周期长、施工过程复杂等特点，所以在施工过程中存在很多不确定因素，合同风险也是难以避免。以公司名流公馆项目为例，甲方就是为了自己的实际经济利益，在订立施工合同中，以减少工作量的形式降低合同总价，然而在实际施工过程中增加工作量（合同之外），而且付款事宜只是口头答应，导致结算中公司利益受到损失。另外建筑行业在施工过程中与供应商、分包单位、劳务单位签定的合同，偶尔有些合同在签定过程中就没有研究透彻，会产生有争议的事项，以及项目购买材料根本就没有签定材料采购合同，变相的也会给企业带来财务风险。
2.3项目成本管理控制风险
成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，对施工企业来说成本的控制尤为重要。在项目施工过程中的每个环节是不是实行全面成本控制，是否严格按照成本计划实施，对构成工程实体的人工、材料、机械等施工现场直接费用能否分不同情况，采取不同措施加以控制；对项目部间接费用的核算和控制能否按照施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，且对每一个费用项目逐一核定指标。这其中每一环节的成本管理和控制都直接影响到项目的经济效益，无论哪个环节处理不当，都有造成财务风险的可能。
2.4工程竣工结算风险
①在施工合同履行过程中，由于发包方调整设计方案、增加工程量或工程项目、更换建筑材料等原因，使工程总量变化的情况常有发生，这些情况发生后多以施工联系单的形式进行操作，但施工联系单的内容往往比较简单，权利义务也十分不明确，无形中增加了纠纷发生概率。有的甚至是口头上的协定，或者无完整的资料，到最后结算时双方都无证无据。②甲供材往往也是在竣工结算中容易混淆的地方，甲供材需要发包方开具发票由施工企业进行账务处理，但是会出现最终结算总金额由于甲供材没有核对清楚而造成结算金额的差异。③另外也有一些施工项目或企业由于自身的一些原因未能及时办理工程竣工验收手续、编制工程竣工决算，对设计变更部分或因业主原因造成的停工损失等未及时进行现场签证并要求追加合同价款，这些都有可能造成项目资金结算泄后，同时由于工程决算不及时，加长了工程保修时间，增加了工程保修费用，增大了企业财务风险。
3.建筑施工企业财务风险的控制
3.1加强资金管理，盘活资金，用活资金
同样的资金通过不同的使用方法可以达到不同的效果。加强资金管理目的就是要及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，减小企业的资金风险，提高企业的经济效益。要坚持收支平衡的原则，在认真编制现金收支预算的基础上，以现金收支预算表作为企业资金或者项目资金收付的依据。比如公司人力资源产业园项目的资金策划书就是很好的一个模式，在各时间节点上，做到资金的收支预估，通过实际情况进行对比，这样就直接加强对资金的管理。当然在资金总额一定的情况下，通过好的方式方法把资金灵活运用，盘活资金，达到以一作百的效果，使企业能够顺利的运转。另外，在签订采购、分包、劳务等合同时要本着风险共担的原则，明确出现资金风险时应由双方共同承担的条款，尤其是支付时间要视施工企业资金情况而定，并且合同支付比例原则上不高于主合同。以公司情况为例，项目部都是按照资金计划支付款项，而且要严控资金“公对公”，先挂账后支付的原则，这些措施降低了项目部的财务风险，保证了项目部工程施工的顺利进行。
3.2树立风险评估意识，合理承接工程任务
承接工程任务是施工企业生存和发展的前提。施工企业应树立风险防范意识，建立并完善项目承接前期的调查、论证与决策程序，摒弃饥不择食的做法，对投标工作要做到有准备、有选择、有论证，分析工程项目的经济背景、业主单位经营、信誉、实力等方面的情况，做到知已知彼。企业取得招标文件后，应当进行深入研究和分析，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求，分析投标人须知，详细审查施工图纸，复核工程量，分析合同文本，利用企业过去的、现有的施工资料及数据、经验分析项目的经济可行性、技术措施可行性，权衡成本与收益。从公司最近几年承接的工程项目看，我们可以发现“大客户”、“大订单”一直是公司的策略，保持和维护重点客户的长期合作关系，并且加大对诚信企业以及在业界有着良好口碑的企业进行合作。
3.3加强预算管理，控制项目成本
成本风险是施工企业一个重要的财务风险。对成本风险的控制，一方面通过三算对比，在施工过程中对由计划部门提供的预算，成本管理部门按内部公司定额对工程项目的评估成本，以及项目实施的实际成本进行对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成本。项目成本主要是直接项目成本和项目管理过程中的间接费用。①直接成本主要包括人工、材料、机械等成本。就现在的市场情况下，人工成本一般会占总成本的25%-30%，而且人工成本基本没有多大的浮动空间，控制项目成本主抓材料成本，在保证质量安全，材料合格的前提下，材料成本可以尽量降低。②间接费用的控制。间接费用一般占工程总成本的3%-4%，然而就单个项目的净利润来看也不过如此，所以这就需要企业制定相应的管理制度，规定相应的报销标准，完善相应费用的报销手续，严格限制，禁止浪费，才能达到减少管理费用，减少不必要的财务风险。
3.4及时办理竣工结算，加快资金回收，降低应收款风险
在工程后期，大多数建设项目资金紧张，若不能及时结算，业主方则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，应收款的风险也越大。所以建筑施工企业按照图纸要求完成施工后，就要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。一般的合同中，工程保修金的金额都是工程竣工结算金额的5%，这笔资金也是很大的。因此，在工程保修期内，工程项目部应根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支，降低财务风险。以公司的实际情况为例，已办理竣工结算工程，剩余工程款的收取成立了领导负责组，各项目尾款及质保金的收取落实到具体责任人，专门对剩余工程款以及保修金进行收取，而且到达一定的效果，这也就降低了应收款的风险。
3.5建立财务预警系统，加强财务风险预测与监控
建筑企业财务风险的发生，很大程度上就是没有设立对财务状况的预测、监测和预警机制。财务预警系统是适合数据化管理方式，通过全面分析企业内外部经营情况的各种资料，将企业存在的潜在财务风险预先告知经营者或者其他利益相关者的一种工具。设置财务预警系统，可以促使企业财务部门以及相关部门及时做出现状分析，一旦发现异常情况及时采取应变对策，避免或减少风险损失。
4.结束语
通过本文的简单分析，发现建筑施工企业存在着一定的财务风险，企业要想在日益竞争激烈的环境中立于不败之地，就必须加强对企业财务风险的研究和控制。当今社会财务风险已经无处不在，不论是企业或是个人，它就在我们每一个人的身边。而作为建筑施工企业，由于其行业的特殊性，财务风险已经渗透到行业的每一个细胞。如何提高财务风险意识，发现、控制和防范财务风险，对于建筑施工企业的生存和发展至关重要。财务风险作为一种信号，能够全面综合地反映企业的经营状况，企业经营者应进行经常性的财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策，确保市场经济秩序良性循环和本公司的可持续发展，最终实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]杨雄胜，高级财务管理[M].东北财经大学出版社，2010年9月
[2]张鸣，企业财务预警研究前沿[M].中国财政经济出版社，2004年4月
[3]黄益建，企业风险管理[M].机械工业出版社，2011年1月
[4]张宏雷、刘学辉，简析企业财务风险管理的必要性[J].集团经济研究，2007.29
[5]闫俊华，浅议企业财务风险的控制[J].现代商业，2008.27
[6]周仁仪、周喜，工程项目成本的内部控制流程研究与应用[J].会计之友，2010.10
建筑公司财务风险范文6
关键词：风险；预警；财务危机
一、财务预警机制与建筑施工企业财务风险概述
（一）财务危机与财务预警机制
财务危机有狭义和广义之分。狭义的财务危机是指企业资产负债率奇高，最终导致资不抵债，因此可以称为负债风险。广义的财务危机是指企业经营过程中外部因素导致经营出现困难，即出现经营风险，进而转化为财务风险。
企业财务危机的产生不是一朝一夕形成的，而是一个日积月累的过程，企业处在不同的财务危机阶段，会表现出不同的特征。正是因为这种阶段特征的存在，科学合理建立财务预警系统至关重要。不同的财务危机特征，需要选取不同的财务指标进行衡量，赋予不同指标不同的权重。对这些指标加以监控，及时发现存在问题并予以更正。
（二）建筑施工类企业财务风险成因
1、招标、承包的经营模式。在经营方式上，建筑施工企业与其他企业有着显著的不同，它一般是通过招标或议标等方式取得工程项目承包合同。由于产出品的特殊性，在建设周期、投资额等方面与一般产品有显著不同。从准备竞标、开工建设到竣工决算、验收、质保金交付完毕是几个漫长的过程。中途出现资金、质量、安全问题都会影响到工期及及时交付。
2、生产方式的特殊性。建筑施工企业要依据产品所在场所而转移，人力、物力、设备等都要依据所建项目而定，并且建筑期间必须要有专项设备和临时辅助设施支撑。围绕产品的物质流动要求在不同的地区采购可靠的材料，建立起跨区域的采购网络；人员在区域中的流动造成建筑施工企业人员流动性大，员工跳槽率高等。这些问题都是建筑施工企业存在而不可避免的问题。
3、建筑市场竞争激烈。国内建筑市场管理机制尚在完善时期，市场准入机制也正在构建过程中。各地出于自身利益的考虑，致使市场力量并不能很好地发挥优胜劣条的作用。良莠不齐的建筑施工企业缺乏监管，竞争压力下一些建筑施工企业为获得项目不顾风险。在买方市场条件下，工程款的拖欠屡见不鲜。而大量资金的垫支无遗会加大建筑施工企业的财务风险。指令分包的不合理，降低了工程效率并压缩了施工企业的利润。
4、缺乏风险意识。市场竞争激烈的压力下，一些建筑施工企业至自身实力和财务风险于不顾，盲目上项目。加之我国建筑施工企业还为形成品牌意识，市场缺乏品牌约束力，导致在成本导向模式下，建筑施工企业将建筑质量置于次要地位。豆腐渣工程最终会导致建筑施工企业的破产，或转化为诉讼风险。
二、建筑施工企业财务预警机制的构建
（一）财务预警指标的选择
财务预警机制的构建离不开财务指标的选取，财务指标选取应突出重点，反映全面，并结合不同阶段财务风险的特点而选取。不同层次的财务风险指标应各有侧重，涵盖偿债、盈利、营运和发展能力，并根据不同阶段赋予不同权重，要明确各阶段特征，审慎选取指标。
（二）构建财务预警诊断系统
为了及时诊断出隐藏的财务危机因素，建筑施工企业必须要建立财务预警诊断系统，及时发现危险信号，采取措施加以补救以将损失降为最低。同时，应该注意良好的财务预警机制需要企业上下级、同级之间充分畅通的沟通和密切配合。财务预警诊断系统的构建可以参照下图：
图表1 建筑施工企业财务预警机制的构建
监测、识别、诊断和评价这四个环节构成了建筑施工企业财务预警系统的核心，其各自的主要内容如下：
1、监测。财务预警监测的对象为建筑施工企业重要的项目经营环节，需要将可能出现财务困难或影响财务状况的环节放在监控的首位。将反映财务困难或财务危机的指标汇总并实时监控，借助计算机辅助程序、监控信息数据库等手段监测企业财务问题。
2、识别。在确立科学合理的财务评价指标的基础上，构建评价体系，并利用该体系对潜在财务风险进行识别，以发现建筑施工企业存在问题，及时采取措施予以应对。
3、诊断。在识别存在问题和危机后，要追根溯源，找出危机产生的原因，发展的过程及可能的趋势。可以采用决策树法，对各种可能进行分析，找出解决问题的思路，分析存在的主要问题。在面对多种危机时，更要分清主次，集中力量解决主要问题。在实际实施过程中，这一环节应该同监测、识别紧密结合，将各种风险因素纳入管理中。
4、评价。评价的主要目的是将已确认、诊断的财务危机的影响力及可能的后果进行估量。评价的过程可以促使建筑施工企业明确自己所处状况，危机对未来发展的影响。根据评价的结果，建筑施工企业要集中资源予以应对。
（三）加强危机管理
危机管理是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和因应策略，包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。对于建筑施工企业来说，应加强融资的内部控制和管理，融资活动要集体决策以保证融资行为的科学性，降低融资风险。针对应收账款的管理，要加强信用评级及信用审核过程，对不同客户采用差异化的信用政策。引进财务信息系统，加强数据挖掘及数据支持的功能。在危机发生后，应及时调动各方资源、权衡利弊来应对。
