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煤矿精益管理范文1
关键词：精益管理 业务整合 信息系统 设计实现
1 概述
随着煤炭企业改革发展的不断深化，传统落后的管理方式和经营体制，已经不能适应企业快速发展的需要。“精益系统”平台为“六精管理”的人、物、财的精细、精准、精确、精益、精良管理提供了工具保证。在人力的精益管理方面，围绕以人为本的管理思想，精益系统平台实现了人力资源档案管理、干部能绩薪酬二纬度考核管理以及体现团队业绩的内部市场化管理；在物料管理方面，实现了物料的申请、审批、发放、费用控制、预警等方面的精细化与网络化管理；在设备（包括材料性设备）管理方面，实现了设备档案、设备的动态跟踪管理等方面的精细化与网络管理；在资金与成本控制方面，实现了成本的事前预算，事中动态核算与事后分析的精细化与网络管理。
2 设计目标
煤矿精益管理信息系统共包括物资管理、设备管理、工程管理、工资管理、绩效评价、安全管理等13个功能模块，对系统分步进行实施和开发。实现物资收发存一体化管理，设备资产准确和精细管理，市场化结算、核算、绩效评价、日清日结实现网络统计计算和透明公开，各项成本费用结算全部实现“一卡通”结算，通过系统的建设能够有效地规范和支撑市场化精细管理的实施和运行。
3 系统特点
市场化精细管理信息系统集成了强大的远程应用，实现了跨地域企业市场化精细管理资源数据同步，采用先进的基于框架（Framework）的构件化软件技术开发，应用B/S结构，具有高灵活性、高可靠性以及可扩展性。通过SQL Server的分布式数据处理技术和强大的Internet/Intranet网络，适用于煤炭企业地域广、应用分散的特点，实现了企业资源管理集中化，资源共享、信息畅通、内部物流智能化、绩效显彰的全信息化管理。采取模块化设计，可根据客户的需求灵活配置各模块，极高的数据处理能力，采用本机备份及异地数据备份的双备份机制，保证数据有效、准确。
4 功能概述
以下面几个模块系统为例：
4.1 物资模块 通过精益管理信息系统实现了材料计划网上申报、审批、支领发放；实现分单位、班组（工作面）材料日清日结；形成各种材料台账。
4.1.1 材料计划管理包括有年度计划、月度计划、补充计划、临时性计划以及紧急用料计划。各科区材料员申报年、月度计划以及补充或临时性材料需求计划并录入系统，相关部门审核需求计划；系统汇总审核过的科区需求计划形成矿厂的需求计划。
4.1.2 材料网上审批主要包括申请领料、主管审批、审批领料、打印料单、确认领料、材料交旧、直接出库等功能模块组成。
4.1.3 内部物流管理是为了仓管员对仓库物资的出入库进行信息化管理所设计。主要用来管理初始库存登记、仓库调拨、入库、库存预警以及仓库的材料消耗统计分析。
4.2 人力资源管理子系统 人力资源管理主要包括：职工编码、籍贯、民族、学历、职称、工种、行政级别、专业、证件类型、合同、薪资方式、惩罚类型、奖励类型、保险项目、医疗保险、人事参数、人事档案管理、员工奖惩管理、绩效考核管理等，协助企业优化人力资源的核心业务流程，提高工作效率，支持战略决策。
4.3 工资管理子系统 “工资核算”模块是工资核算系统的核心模块。在此模块实现报工管理中录入各员工各项考核项目的应得和扣除金额。“工资审批”模块实现工资的审批管理。“设置”功能用于设置工资栏目和工资计算公式。“查询分析”模块可按照多个统计口径查询分析工资、奖金发放情况。工资发放子系统实现了职工工资档案管理，岗技等档案工资计算，工资审批管理、津补贴计算，代扣费用管理，个税计算，工资报表的生成，工资的统计与分析等业务功能。系统能够自定义工资项目，自定义工资计算公式。
4.4 “三按施工”模块 主要分为：生产三按与经营三按两部分，其中生产三按部分包含工程类别、工程属性、工程类别权限、工程验收标准、市场主体维护、设备租赁价格、工程文档结构模板、工程文档结构权限等，从工程设计开始，根据设计的图纸资料、工程标准要求，各基层单位初步核对工作面需要设备、人员数据，严格按照图纸和工程标准进行施工，并将每天的工作情况录入系统，工程完成后，根据验收标准进行验收。
该模块根据煤业公司的要求，主要是为了加强工程质量管理，从严格工程设计入手，规范流程，细化内容，着力解决工程设计施工现场粗放管理问题，提高安全技术工作水平，使“规范管理，规范操作”在企业安全、生产、技术管理中得到全面落实，从而全面提升了企业安全生产水平。
5 应用情况
煤矿精益管理信息系统的建立使企业的一切管理与市场经济要求相对应，将市场机制和价值规律引入企业内部，建立符合生产规律和生产力发展，管理有序、运转顺畅、监控到位、责任权利明确、以市场交易关系联接内部生产经营活动的企业管理新机制，最大限度地降低各种形式的浪费。
参考文献：
[1]陈睿，朱汉成.企业生产物流管理信息系统开发策略及应用，武钢技术，2003年5期.
煤矿精益管理范文2
【关键词】煤矿机电；设备管理；矿井；安全生产
近年来，在我国的煤矿行业中，随着煤矿行业的迅速发展，煤矿机电设备在煤矿的生产经营过程中占据着越来越重要的地位。煤矿机电设备运行的是否安全，对于煤矿的安全稳定生产、经济效益以及社会效益具有十分重要的作用。因此，为了提高煤矿行业的市场竞争力，促进煤矿行业的健康发展，需要加强对煤矿机电设备的管理。煤矿设备管理工作水平的高低，能够有效的改善煤矿的作业环境，降低劳动量，提高生产率。
一、加强煤矿机电设备管理的重要意义
煤炭作为世界各国的重要能源资源，广泛的应用在冶金行业和化学工业中，是其生产过程中不能必不可少的重要能源材料。所以，加强煤矿企业的管理是十分有必要的。在对煤矿企业进行管理时，煤矿机电设备的管理是其中最重要的管理内容。加强煤矿机电设备的管理具有以下几个方面的意义：
1.有利于提高煤矿企业的生产效率
随着我国科技水平的不断提高，在我国的煤矿企业生产过程中大量的使用机械设备。机电设备在煤矿企业的生产过程中处于主导地位，如果机电设备出现故障，那么将会影响煤矿企业的顺利生产，进而给企业的经济效益带来影响。
2.有利于延长机电设备的使用寿命
煤矿机电设备管理主要包括对机电设备进行维护和保养。通常情况下，机电设备是连续、不间断的运行，在生产过程中可能发生安全隐患。因此，通过加强机电设备的管理，定期对其进行维护和保养，那么将会延长机电设备的使用寿命，提高工作效率。
二、煤矿机电设备的管理现状
目前，煤矿机电设备的管理还存在以下几个方面的问题：
1.管理理念比较落后
大多数煤矿企业的领导至关注产量，对机电设备的管理不够重视，管理理念比较滞后，只在设备出现故障后才进行维修工作。另外，还有部分煤矿企业将机电设备管理作为作为一个辅的生产部门，部门职责意识不强，没有落实管理制度，所制定的制度不够完善，进而导致机电设备管理人员没有实际权力，仅用来应付生产工作。
2.机电设备的监督力度不够
在对煤矿机电设备进行管理时，最重要的工作就是检查。但是，由于检查煤矿机电设备的人员是基层技术人员，出于不麻烦其他同事的心理，对机电设备没有进行全面的检查。另外，煤矿机电设备的管理工作中，监督工作也很重要。但是目前的煤矿企业中，专业的监督工作人员比较缺乏，不能实现对每一台设备进行认真的检查。抽查方式具有随机性，不能发现设备中存在的隐患。
3.机电设备自身存在隐患
受到大多数煤矿企业降低机电设备的投资成本以及机电设备使用期限较长等因素的影响，煤矿机电设备设施整体比较落后，存在品牌不同、规格不同的情况，没有达到相关的煤矿机电设备标准规范的要求。例如机电设备的电路控制系统与设备的制动系统中使用的保护装置不健全、设备零件出现生锈、老化的现象以及防腐工作没做到位等问题，机电设备自身存在的安全隐患给煤矿机电设备的管理工作产生影响。
三、加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产的措施
为了有效的提高煤矿机电设备管理水平，需要采取以下几个方面的措施：
1.转变管理理念
为了转变煤矿机电设备的管理理念，首先需要转变煤矿企业领导者的管理理念。由于煤矿机电设备管理主要是对机电设备的维修阶段进行管理，因此，要求煤矿企业管理人员要了解大量的煤矿机电设备管理资料，对机电设备管理的理论知识进行学习，并对现代先进的设备管理理论知识以及企业管理理论进行学习。转变以往以追求经济效益为主的管理理念，切实实现机电设备的管理。另外，煤矿管理人员要注重调动工作人员的积极性，将工程技术管理人员和职工吸引到管理活动中，运用“走出去、请出来”的方法，努力学习煤矿机电管理工作人员的先进经验，最终有效的提高煤矿机电管理水平。
2.提高机电设备的管理水平
为了提高机电设备的现场管理水平，需要将机电设备的生产与管理的作用进行发挥，实现煤矿企业管理相结合，要求企业安全监督管理部门做好检查工作。首先制定相关的机电设备经营管理标准评分制度，制定相关的干部跟班上岗制度、设备维修制度以及防爆设备入井检验制度等；其次，加强监督，将各个生产、管理部门的管理职能充分的发挥，严格的进行检查，确保机电设备高效益、高效率、高负荷的为煤炭的生产服务；最后，运用定期检查机电设备的方法，确定检查日期和时间，实现对设备进行全面、系统的检查，最大程度的降低机电设备的隐患。
3.加大投资力度，提高机电设备水平
煤矿机电设备的先进性，是保证煤矿企业进行安全生产、提高工作效率、加强管理以及防止发生事故的重要前提条件。因此，煤矿企业要加大对设备的资金投入，购买先进性、科技水平高的机电设备。另外，对存在缺陷的机电系统进行科学、合理的改造，改善设备自身的缺陷，提升机电设备系统的安全性和可靠性，充分的将机电设备的作用发挥出来。除此之外，注重采矿区流动设备的升级换代，将安全性能低、消耗高、效率低的工艺设备进行淘汰，防止出现运用改装、拼装或者凑合使用设备的现象，坚决不使用老化、生锈的机电设备。通过使用新技术和新装备对以往的机电设备进行改造，对于装置不健全的设备，例如干式变压器和提升绞车等设备，要严格的依据相关的煤矿设备安全规范章程对其进行完善和更换工作，最终提高机电设备自身的性能。
4.加强煤矿机电设备管理人员的培训
为了对煤矿机电设备进行管理和使用，需要专业性强、技术水平高的人员对其进行管理，这样有利于将机电设备的作用充分的发挥出来。因此，加强煤矿机电设备管理人员的培训，对其进行基础知识、管理设备知识、设备的使用知识以及设别的维修知识等方面的内容进行培训。另外，可以通过制定激励奖惩制度，来调动管理人员的学习积极性。例如通过评定技术职称等方法，结合煤矿企业的经济情况，适当的提高设备管理人员的工资待遇。
四、结语
总而言之，煤矿机电设备的管理是煤矿企业中的重要任务，对于煤矿企业的安全稳定生产、提高煤矿企业的社会效益和经济效益具有十分重要的作用。因此，为了加强煤矿机电设备的管理，需要通过运用转变管理理念、提高机电设备的管理水平、加大投资力度，提高机电设备水平以及加强煤矿机电设备管理人员的培训的方法，最终有效的提高煤矿机电设备的管理水平。
参考文献
[1]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯，2006，15（13）：25-26.
[2]黄志奇.加强乡镇煤矿设备管理 促进煤矿安全生产[J].能源与环境，2010，02（25）：37-38.
煤矿精益管理范文3
关键词：煤矿企业；资源管理；经济效益
引言
煤炭是一个国家经济发展不可或缺的重要战略资源，其非可再生性要求煤炭企业要做到合理开采，不断提高资源利用效率。对于煤炭企业而言，加强资源管理有助于延长矿井使用年限，控制生产成本，为企业创造更多的经济效益。现阶段国内煤炭企业普遍对煤炭资源管理产生新认识和新思路，将其视为企业资源管理中不可或缺的一个链条。从本质上来看，资源管理对煤矿生产有两个主要影响，首先是回收率对矿井缴纳资源补偿费用的影响，其次是吨煤成本控制。随着煤炭去产能化的不断推进，提高资源管理水平、优化资源配置对于煤矿企业来说已经刻不容缓、迫在眉睫。
1加强煤炭资源管理
1.1充分重视煤矿企业的资源开发与利用
从宏观层面来看，合理规划和开发利用资源在很大程度卜促进煤矿企业发展，提高经济效益，但是这对煤矿企业资源利用率提出了较高的要求。而从技术层面来看，充分利用企业资源可有效节约企业人力物力支出，控制生产成本，从而推动煤矿企业不断发展，这一效果和过程是认竿见影的。但是，煤矿资源能否得到充分利用，与企业技术水平有很大关系。一些技术水平较低的煤矿企业要不断升级、完善生产技术，引人专业技术人才，实现煤炭资源利用的合理规划，并且充分重视企业技术运作。值得一提的是，煤矿企业管理层具备相当的远见规划与技术水平，制订的战略决策也更具合理性和可行性。从设备层面分析来看，先进设备是煤炭企业资源利用率得以提高的又一重要保障。资源利用率是对企业资源利用是否合理的反映，煤矿企业在资源利用率高于常规的情况下可以有效控制成本支出，节约资源，进而将其分给其他更需要的方向，从而更有利于推进企业经济发展。对于那些资源利用率相对较低的煤矿企业来说，生产需要更多的人力物力与资金的投人。所以要想推动企业不断发展，就要从内部硬件资源人手，对先进技术理论以及高新设备力口以充分利用，譬如定期维护并视情况更新企业硬件资源，组建专业团队负责此项工作;组织人员参加技术培训，学习先进管理经验与技术方法等等。充分利用可用渠道与资源来充实企业技术资源，提高企业技术水平，为资源的合理规划提供有力支撑。
1.2合理配置煤炭资源
要想创造出可观的经济效益，煤矿企业应合理配置各项资源，统筹规划企业整体的生产流程，禁止出现生产违规问题。煤炭行业的发展与国计民生息息相关，在此过程中也难免存在盲目开采、私自扩大开采范围等一些违规行为〔z}。随着民众环保意识逐步增强以及煤炭资源储量持续下降，煤炭企业盲目开采行为也成为社会关注的焦点。这需要相关部门严格落实规章制度来遏制，同时对其他生产企业也有相应的约束与警示效果。开采不合规行为会产生大量的资源浪费，严重损害企业经济。如果开采不合规成为行业内的普遍现象，就会对国民经济整体的发展产生不良影响。现阶段矿区开采、开发矿产资源两种运作同步进行，煤炭企业进一步加快自身的转型升级，但行业内混乱现象也更容易出现。换而言之，倘若缺乏相对完善、高效的资源管理体系，难以合理配置煤矿资源，就会对煤炭企业生产和发展造成影响和制约，不利于提高企业经济效益。由此来看，煤炭企业首先要制订适合自身实际的资源管理体系，并予以修补和完善，确保矿产资源得到合理配置，实现企业资源的统筹规划，有效监督资源开采行为和资源的二次开发与利用，坚决杜绝一切以经济效益为先而盲目开采的行为。
2加强科技与人才资源管理
应加强科技与人才资源管理，以科技进步推动煤矿经济发展是当今时代的必然性，同样也要遵循相应的基本原则。加强科技资源管理，必须有充分的人才资源做支撑，当今时代以科技为第一生产力，对于企业来说，人才是第一生产资源[3]。企业有充分的人才储备，才能深人研究探索科技并加以灵活运用。然而我国煤矿经济以往多采用粗放型经营管理，高素质人才储备不足，难以通过科技进步来推动煤矿经济发展。因此，煤矿企业必须充分重视煤矿科技更新和人才储备，加大资金投人引人高素质专业化科技人才，在原有科技知识的前提下逐步熟悉煤矿经济产业，最终运用科技来完善煤矿勘探、开采等环节;中后期则充分利用科技人才加强煤矿经济产业技术人才的培训工作，通过前期输血实现后期产业造血，达到自力更生的目的。随着人才储备工作逐步推进，煤矿企业管理层也要着眼于经济产业发展，优化产业设备结构，使之满足科技发展的需要。例如将以往生产成本较高、耗费较大的机械采用资产折旧核算的方式处理，使之完成工作使命，及时推出工作岗位，为新科技设备让路。这样既可以有效控制成本消耗，也为企业科研人员及时接触和了解行业科技设备知识创造了环境，有助于提高企业科研人员整体科技素质。
3加强机械设备资源管理
对于煤矿企业生产而言，机械设备历来都是重中之重。煤矿机器设备皆为大型机械，不仅造价不菲，购人价格较高，后期维护保养工作支出也比较高。要想提高企业经济效益，煤矿企业同样需做好机械设备资源管理工作〔alc首先应调整以往“重维修、轻养护”的不合理理念，应定期维护保养生产设备，延长设备使用年限，降低故障发生率并有效控制设备维修与更换成本。加强机械维修保养，也是提高设备运作效率的必要前提，是煤矿创造经济效益的一个重要切人点。其次，企业生产设备先进与否与企业生产成本有着密切关联，而成本管控是影响煤矿经济效益的关键点。提高设备生产效率，实现经营计划、生产计划与生产效率的密切结合，确保投资合理性，减少能源耗费并缓解企业经营负担，才能改善企业生产水平。在矿业生产中，企业管理层必须纠正错误认知，认识到及时更新机械设备的必要性，不应只关注设备造价几何，而是要充分研究新设备所潜藏的巨大生产力。一些煤矿企业认为无需花费高额资金更换机械设备，整体运作效率低下，也就难以提升生产经济效益。实际卜，设备更新换代的本质在于提升生产效率，只有生产效率提高，才能创造更多的经济效益。
4结语
在煤矿企业生产过程中，资源管理与经济效益是两个关联密切的要素，强调煤炭企业矿产资源、科技人才资源管理和机械设备资源管理也充分反映了煤矿企业在长期发展过程中谋求经济效益的根本需求，做好企业资源管理，更是当代煤矿企业在国民经济结构持续转型升级背景下的必然选择。
参考文献
[1]吴开兴，贾晓燕.图形化煤矿设备资源管理系统的设计[J}.煤矿机械，2015(9):16-17;18.
[2]程向军‘基于管理视角探讨煤矿资源的有效应用[J}‘科学与财富，2014(4):237.
[3]李爱平，张瑞新，王忠强，等‘煤矿应急资源优化管理与调度监控研究叮].中国安全生产科学技术，2009,29(4):151-153.
煤矿精益管理范文4
【关键词】煤矿；井下运输；安全管理
1 煤矿井下运输事故发生的原因分析
1.1 管理制度无法贯彻落实
在煤矿斜巷运输过程中，按照规定绞车应安置安全设备并编制严格的管理机制，但是为了省事却不用。矿车串挂应当具有严格的规定，可是依然有车辆超挂，再加上监督检查力度不够，造成煤矿运输事故频繁发生。如在绞车坡用矿车提升或下送材料时，由于钢丝绳严重存在着锈蚀并且超过了断丝规定、把钩工没有认真负责、矿车连接销子没有插上，绞车坡安全梯不起作用等这些都是发生碰坏设备、撞伤人员的因素。
1.2 工作人员缺乏安全意识
煤矿工作人员没有树立牢固的安全防范意识，安全管理思想淡薄，重视生产、轻视安全，具有十分严重的侥幸心理，并且时常违反操作规程进行作业。某煤矿准备区域的斜巷安排一部分工作人员运输材料并且在此实施钉道。在没有撤离巷中工作人员的情况下，利用绞车拖拽小绞车的滚筒，当拉紧小绞车的钢丝绳时出现了崩倒，令木支架产生了垮顶，3名工作人员被埋，经过现场实施的抢救，依然造成死亡1 人、重伤和轻伤分别1人，这属于一起典型的重视生产、轻视安全、违规作业的事故。某煤矿的运输区域，1名员工在绞车道主井上寻找矿车轮对时，随车蹬钩上堤，利用人车刮线产生信号联系绞车司机采取紧急刹车的方式，对绞车道上掉落的矿车轮对进行处理。因为在斜巷水平交岔口位置的信号线是长度为42m 的皮线电缆，在这个位置正好出现了矿车轮对，该员工看到后速刮线之后告知绞车司机采取停车措施，可是并没有及时停车，串车迅速上堤碰撞矿车轮后发生翻到，绞车司机察觉突然增大的绞车负荷之后及时采取停车，可是为时已晚，翻倒后的矿车将该名员工的胸部与腹腔撞伤致其死亡。分析原因，员工的安全防范意识淡薄，违反规定进行作业，贪图省事，冒着生命危险蛮干，存在着侥幸心理。
1.3 特种作业人员业务水平低
特种作业人员大都是经过当地劳动部门或供电部门专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。
1.4 安全基础工作薄弱，安全可靠性差
一是安全投入不足，考核不严，运输标准化工作难以到位；二是特种作业人员的安全培训教育不够，职工都在满负荷甚至超负荷状态下工作，有的岗位还打破了8小时工作制做连班，要抽出人员进行脱产培训的确很难。因业务培训难以组织或组织的成效不大，从而使工人不能得到很好的培训，技术素质得不到提高。
1.5 违规操作与盲目指挥
煤矿在绞车坡运行时，要严格实行“开车不行人，行人不开车”的制度，如在绞车坡运行时，队长违章进行操作指挥，安排1 名没有进行岗位培训，缺少操作小绞车司机资格证的员工开绞车，该员工又违规操作，另一员工在前方挂空矿车，凭借矿车的自重下矿车，自己也紧随前面矿车而下，并且一次挂3辆矿车（规定最多两辆），造成途中矿车掉道，该员工缺乏工作经验，站立角度又不正确，矿车在下滑过程中横转被挤伤。
2 做好井下安全管理的措施
2.1 始终坚持安全第一的思想
对待安全生产以及各项煤矿工作，重点强调安全，一切工作都将安全放在首位。同时煤矿各级领导者要将安全生产作为大事进行管理。目前很多煤矿的生产环节大都设置承包岗位模式，承包人为了追求最大化的经济利益，通常忽略了安全防范工作，设备一般带病工作，违反了有关的操作规定，更加无法保障安全生产。因此，安全工作不能松懈，同时还要加强监督检查力度，全面调整各个生产部分，统一部署安全管理目标，时刻将安全工作放在首位。
2.2 加强设备的技术管理，定期检查、检修各环节设备
（1）使用合格的达到规定安全系数的钢丝绳，定期检查钢丝绳的磨损、锈蚀、断丝情况，不符合要求及时更换。（2）斜巷使用的矿车连接环、链和插销等，必须执行下列规定：批量生产的，必须做抽样拉断试验，不符合要求时不得使用；初次使用前和使用后每隔2年，必须逐个以2倍于其最大静荷重的拉力进行试验，发现裂纹或永久伸长量超过0.2%时，不得使用。（3）矿车与矿车之间的连接装置、矿车与钢丝绳之间的连接，都必须使用防脱装置。（4）提升机制动装置要灵活可靠，司机操作停放车时，要注意防止发生松绳冲击事故。（5）倾斜井巷阻车设施、声光信号要确保安全准确可靠，并操作正确。
2.3 加强特殊工种的管理
煤矿运输工作具有较强的技术性，各个岗位工种都不要出现照顾身份，因为这些岗位需要专业技术、思想端正的工人担当，同时对临时用工加强安全监管，尽可能不雇佣或者少雇佣临时工人。特殊岗位员工不可以随意进行更换，要严格实施考核并且发放证书，持证上岗。
2.4 积极组织安全教育培训
利用各种途径教育引导员工，说明事故产生的严重危害性，避免出现侥幸心理，加强安全教育。利用典型煤矿运输事故案例教育员工，定期为员工开放展览典型事故案例室，通过形象的事故典型案例对员工进行安全教育。使员工深刻认识到“三违”产生的危害，增强员工防范事故风险的意识。
2.5 加强矿井质量标准化管理
煤矿安全的重要前提就是加强矿井质量标准化管理。经过大量实践表明，只有对煤矿质量标准化投入大的矿井，才能够获得较大的产出效益，也有力地推动煤矿安全生产工作。要将这项工作当成经常性的工作来抓，要从静态化的达标逐渐转变为动态化的达标，从重视结果转变为重视过程，充分实现煤矿生产整体过程的达标。
2.6 加强安全工作力度，向管理要安全
实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度的落实。
3 结束语
我们国家的煤矿运输工作总体形式非常不错，其伤亡人数也在减少，总体的安全状态也在不断的变好。不过该项运输相关的安全活动并不是非常的有序，由于违规而导致的安全事项非常多，特别是跑车现象时常的出现。为了确保运输工作的稳定性，就要积极的做好监督管控工作，特别是跑车问题。只有开展好该项活动，才可以切实的确保井下活动能够顺畅有序的开展，降低问题的发生几率。
参考文献：
[1]张鹤霄.煤矿井下倾斜井巷运输事故的原因及预防[J].煤炭技术，2011（4）.
[2]孙继平.煤矿井下紧急避险系统研究[J].煤炭科学技术，2011（1）.
煤矿精益管理范文5
关键词：精细化 管理 煤矿企业施工 重要意义
0 引言
煤矿企业的两根坚强支柱是：技术+管理，只有技术没有一个好的管理不行，只有管理没有好的一个技术支撑也不行，技术和管理必须两手抓两手都要硬，才能给煤矿创造好的更大的效益，在煤矿的施工中更是足以证明。当前煤矿的科学技术进步飞快，相关的煤矿管理却有缺陷或是不完善，下面就结合实际来谈谈精细化管理在煤矿各土建工程施工中的重要作用和深远意义。
1 当前煤矿企业的施工管理模式分析
常言道，无规矩不成方圆，做任何事都得有规律有纪律，对于煤矿企业的施工管理来说更应如此，一，煤矿施工的环境较为特殊；二，煤矿企业的施工作业人员水平层次差别较大，因此在煤矿企业的施工管理中更应引进精细化的管理理念，下面我们就来看看现如今的各煤矿企业的管理制度。
管理制度的制定很重要，但是得不到有力的执行也是零，要把制度的制定贯彻到执行中，制定者和管理者带头遵循和践行以为榜样。煤矿行业大发展大繁荣的今天，工程管理人员就显得尤为的突出和重要，由此工程管理人员也一直很缺乏，这是我国的基本国情和基本现状，亟待环节，在高校培养煤矿企业施工管理人才的同时，作为煤矿企业自身也要加大在生产一线培养实用型的煤矿企业施工管理人才。煤矿施工企业在加大的引进的同时加大自己根据企业的实际需要来培养精细化管理所需求的人才。纵观目前的煤矿企业施工管理，没有达到一个最佳的效果，其主要原因有：
①没有从根本的内部抓起，没有很好的贯彻学习的制度，在煤矿企业施工内部的管理上，在创建精细化管理时没能很好的创建一个适合学习的工作环境，不能在工地需要时及时出现，没能很好的解决工地的需求，没能定期的定量的安排管理人员学习精细化管理的最新理念和最新研究进展。
②不能精细化很好贯彻执行的原因之二是不能很好的明确责任，不能做到分工明确。作为管理人员应做到事无巨细，应对每一天的工作进度做到统筹规划，合理协调分配并及时做好台账的记录。
③要严格执行领导跟班制度，合理协调安排领导的巡视，应做到每班都有人跟随指导，及时发现和解决施工一线的问题，把问题处理在一线，保证煤矿精细化管理服务于煤矿施工的实实在在。
2 千方百计利用精细化管理确保煤矿企业施工的进度
无进度无效益，无效益就不能体现精细化管理的好处。煤矿企业的施工过程中总会遇到这样那样的问题导致工程进度缓慢或是停止，这对企业的效益影响是很大的，因此为了保证工程的进度，体现精细化管理，作为工程管理人员需要做到以下：
①一用一备，准备两套施工设备，以备不时之需影响施工进度，并时常的定期的检查设备的完好情况。
②充足的施工人员，对于掘进、打钻、检测等配备人员严格按要求来，对于关键的节点施工的人员力量配备要多做考虑，关键时刻节点的施工可以增加人员力量。
③及时上报施工一线的情况和数据给管理决策人员，以便及时的改进变更施工方法和设计，做到动态施工和动态设计，已达到最佳的施工进度和施工质量。
3 煤矿精细化管理关键环节控制要点
凡事都得有原则，作为施工管理人员要严格做到“对事不对人、对人不对事”，不能搞裙带关系，从各个小处、细节方面的管理做起来搞好工程施工的质量，归纳起来可以分为三步骤：一，精细化施工管理的前期阶段；二，精细化施工管理的中间阶段；三，精细化管理的后期阶段。作为一个煤矿施工管理人员，考虑到煤矿施工的特殊性和复杂性，在做精细化管理的过程中要全程的全面的把关、控制和改进。
3.1 煤矿施工工程费用的控制
开源节流，多举措控制煤矿施工的成本投入，节省开支。工程费用直接影响到工程的最终效益，对于隐蔽性工程更要加大监管，严防腐败豆腐渣工程的出现，对于煤矿施工这样危险性就大为增加，管理的效益一旦出现不安全隐患也就无效益可言。对于关键节点的施工和隐蔽性工程施工以及高投入的施工要全程记录，严防偷工减料，同时加大审计。
3.2 主动积极协调，管理全方位
作为煤矿管理人员，要积极主动的与相关部门协调，搞好关系，全方位的掌控整个施工，做到每一步都了如指掌。做好管理者的同时时刻意识自己是服务者的身份，一切为了施工，全心全意搞好精细化施工。
3.3 执行力落到实处是精细化管理的根本
要想将精细化管理的根本执行力落到实处必须要做到：①建立严格的管理制度，严格的管理制度包括严格的培训制度、严格的遵循合同要求，按要求办事；严格的办事流程，按合同约定的先后来办。先签合同后办事，该完善的报批及时报批，不留拖累工程进度的隐患；严格的台账管理制度，明确责任人；严格的安全管理制度，将安全分配到人，大家集体的搞好安全，作为管理人员，有人管安全时严格听从，安全管理人员不在时，就要及时充当安全管理人员的角色。②规范作业、样板引路，实行施工操作标准化、质量标准化，高起点高标准，把每一项施工都当做标准施工样板来做。③作为一个出色的煤矿施工管理者应该清楚的了解每一个项目的重点是什么，什么地方可能会出现什么样的问题和困难，如岩巷掘进时，前方什么岩性采取什么施工方式和支护方式，遇到断层该采取哪些措施，要不要增加特别的施工工具和措施。如此才能做到精细化，践行精细化，享精细化之果。
4 小结
①精细化管理是体现煤矿企业施工水平的最好证明。中国从入世以后，信息革命和科技革命发展更为顺猛，煤矿国有企业更应顺应时代潮流，紧随国家产业政策步伐，加大对国有煤矿企业施工管理的改革，大力度的宣传推荐精细化管理的践行，进行管理的体制改革，并在改革中融合再创新。推进精细化管理就是推进煤矿企业由粗放型向集约型的转变，精细化管理时人本化管理的重要思想体现。新时期的煤矿企业在施工过程中更要注重管理人员素质的提升，注重长远可持续发展的规划。
②不论什么样的管理都是以人为群体来操作执行的，所以在推进精细化管理的全程中要始终注重以人为本的管理思想。作为煤矿企业施工中的管理，唯一同时具有能动性和创造性的就是人，所以以人为主体的管理就是为了确定人在管理中的主要地位。作为煤矿企业的管理人员要拥有“人人管事，事事人管”的思想，不扯皮、不踢皮球，积极主动的充实到企业精细化管理的大家庭中去。
③煤矿企业施工的精细化管理是由制度、管理人员和考核组成，根本是制度，关键是管理人员，精细化的结果好坏是考核。只有根本这一基础打的好也就是管理的制度制定的好，才能后续工作开展的好，再好的制度，管理人员不领悟不践行和不施行都是零，制度制定的好，管理人员管理的好，可是没有一个好的严格的独立的考核，还是不能有效约束制度和管理人员的最佳精细化体现。
参考文献：
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煤矿精益管理范文6
关键词：物资储备；管理；煤矿；经济效益；重要性；措施；分析
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
现代企业在发展过程当中不停的进行着各种复杂且多元性的生产活动，由此使得大量的物资被消耗，或者是被转换。从这一角度上来说，为最大限度地保障企业生产作业能够得到有效且稳定的开展，就需要企业构建相当数量，且稳定的物资储备。换句话来说，如何借助于最少的物资储备，确保煤矿企业生产作业的安全与稳定，是现阶段备受各方工作人员关注与重视的问题之一。真正意义上，要想保障煤矿企业经济效益的合理实现，物资储备管理就需要实现快速的周转、最低的消耗、低廉的费用以及充足的供应。本文试对以上问题作详细的分析与说明。
一、煤矿企业物资储备管理的重要性分析
在企业生产的开展过程当中，每时每刻都在进行着各种复杂且巨大的生产活动，这就需要企业保障充足的物资，以确保各项生产作业行为的持续且稳定开展。可以说，物资储备资金占用的合理性，以及物资储备管理工作的有效性，直接关系着煤矿企业经济效益的实现。实践研究结果证实：若物资储备过多，会导致大量的物资处于未使用状态，特别是在长时间的因素作用之下，导致大量物资积压，严重时甚至会导致整个煤矿企业的资金周转速度有所延缓。相反的是，若企业物资储备过少，则可能会引发物资供应的不及时问题，对于企业各项生产工作的开展造成一定的阻滞与不良影响。因此，如何将物资储备资金控制在煤矿企业整体流动资金的合理水平当中，对于优化企业资金结构，提高经济效益而言至关重要。
二、煤矿企业强化物资储备管理的措施分析
1.制定合理的储备资金定额
在煤矿企业经营管理过程当中，可能对企业储备资金周转速度产生影响的因素主要涉及到以下两个方面：一是物资消耗总额；二是物资储备资金平均占用额。常规意义上来说，物资消耗总额与企业储备资金周转速度之间呈正比例相关关系，同时又与物资储备资金平均占用额之间呈反比例相关关系。为最大限度地保障煤矿企业资金利用的合理性，就要求企业在日常经营管理过程中，不断降低成本，控制资金占用，结合企业实际生产过程中的生产周期、供应周期、单位时间物资需要量、物资供应周转时间等指标，制定可靠的储备数据，并将其作为煤矿企业物资储备管理工作开展的基础与依据。
2.采取定额、限额与定量相结合的供应方法
在煤矿企业生产经营的过程当中，企业供应部门应当避免单独进行控制，而需要在与各个相关工作部门充分结合的基础之上，实现定额、限额以及定量相结合的综合性供应方法。结合实际情况来看，对于矿灯、风钻、炸药以及坑木等一类的物资，需要采取以定额为标准的供应方式；对于水泥、钢材等一类的物资，需要采取以定量为标准的供应方式；而对于轴承、三角带等一类的零配件物资，则需要采取以限额为标准的供应方式。在此基础之上，针对煤矿企业经营过程中按需购进的各类物资，需要严格规范使用部门的使用流程与程序，在填写领料手续的基础之上，调整相应的物资库存，防止出现资金占用的问题。
3.引入“ABC”管理模式，突出物资储备管理工作重点
煤矿企业经营管理过程当中所涉及到，且需要储备的物资种类极多，且物资数量特别大。若在物资储备管理工作的实施过程当中，对于库存容量的控制不够突出重点与关键点，则极有可能导致部分物资出现供应缺口。而通过对“ABC”管理模式的引入，不但能够最大限度的保障煤矿企业供应的充足性，同时还可实现对所储备物资的合理降低。此种管理模式的核心在于：将资金占用多，且对企业生产作业影响较大的物资定义为“A”类物资，针对此类物资可采取资金保障、数量充足的管理方式；将资金占用较小，对生产作业影响较小的物资定义为“C”类物资，针对此类物资采取贷存、零储备的管理方式；而将存在于A类与C类物资之间的，定义为B类物资，对其采取按需进货，不留库存的管理方式。
三、结束语
通过本文以上分析不难发现：重视物资储备管理工作是煤矿企业改善自身经营管理水平，提高经济效益的重要措施。特别是在现阶段的发展条件下，煤矿企业最为突出的特点在于：物资多、浪费大、材料成本难以控制。从这一角度上来说，为进一步重视对物资储备的合理管理，首先需要从思想上加深认识，进而需要通过积极有效的管理手段，将物资储备工作落实到实处。总而言之，本文针对有关煤矿企业在强化物资储备管理过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。
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