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市场经济分析范文1
关键词：经济管理；含义；重要性；市场经济；作用
中图分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号：
引言：近年来, 由于我国经济收入的大幅上升,以及国民经济水平的不断增长,经济发展的前进方向成为了人们关注的焦点。改革开放后, 中国开始由计划经济转变为市场经济,市场经济实际上是一个市场自我调节的机制, 里面并没有一个中央协调的体制来指引其运作,理论上,市场将会透过产品和服务的供给和需求产生复杂的相互作用, 进而达成自我组织的效果。但是因为中国市场经济体制还不够完善, 而且国内经济体制纷繁复杂,仅仅靠着市场经济对经济发展进行调节显然是不够的。为了不断地推进经济发展向更加完善的方向前进, 我们需要对国内经济市场进行一系列的管理。
一、经济管理的含义
1、经济管理是一个变化的动态过程
发展的客观性和不可逆转性决定了经济管理的动态发展。一是经济、科技日新月异、永不停顿地向前发展，决定了管理必须紧随跟上，以更好地发挥保驾护航的作用。二是管理要素的变动性决定了经济管理的动态发展。在一个管理单元内，各种内、外部管理要素必定随着管理对象的状态变化而发生相应变化，以适应管理的需要。时空的变迁，决定了管理决策只能因时、因地制宜，才能适应发展的需要。管理与发展的不同步决定了经济管理的动态发展。只有发展，才能提出问题；只有管理，才能解决问题。提出问题与解决问题之间存在着时间差，客观上决定了管理的滞后性。管理与发展之间的矛盾必然产生“永久性缺陷”。
2、经济管理是一项复杂的系统工程
经济管理是一个纵横交错的立体。其“系统性”特征是，各管理要素之间的关系牵一发而动全身，甚至能够产生几何式增长或者下降的正、负效应。各管理要素之间的相互作用处于最佳状态时，它能产生最大效果；而处于相互抵消甚至对抗状态时，就会造成零甚至是负数的后果。“系统性”还指一个管理单元与外部的不可分割性。任何一个管理单元的“势力范围”都是相对的，都是在动态中与比自己更大的外界系统发生紧密的既互相制约、又互相促进的联系。管理应随着内、外环境的不断变化而与时俱进，这是管理的内在要求和动因。
3、经济管理是动态性与系统性相结合的有机整体
经济管理的动态性，表明管理是一个在不平衡的状态下不断求得相对平衡的过程。它要求管理主体根据不断变化的内、外部环境和条件，适时地更新管理观念、转变管理方式、充实管理内容、完善甚至更新管理方法和手段，在永无止境的动态过程中不断填补着“永久性缺陷”的不足。要求在实际、具体的管理工作中，一定要树立全面观点，处理好全局与局部、重点与一般、内部与外部、平衡与不平衡之间的关系。经济管理的动态性与系统性如何结合？所谓动态性，即不平衡性。所谓系统性，即整体性。系统性要求平衡，而动态性则往往要打破这种平衡；系统的平衡是至关重要的，但如果长此以往就止步不前了，失去了生命力；动态性打破了系统的平衡，使之前进了一步，促进了新的平衡。平衡是相对的，不平衡是绝对的。经济管理就是在“不平衡—平衡—新的不平衡—新的平衡”的无限循环中进行着提高。
二、经济管理的重要性
改革开放以来，我国经济迎来了历史上的春天。加入WTO以后，我国经济更是发展迅猛，国民经济收入大幅上升。经济发展过快发展之后，总是会有一个问题值得人们担心，那就是如何把握经济发展的方向。市场经济虽然有效，它有一定的规律可循，可是它的规律也需要人去发现。
我国目前的经济制度就如同一个正在成长中的少年，需要有效的引导与扶持，因此也需要国家的宏观调控，需要对经济进行有效管理。火车的匀速前进需要火车头的指引，我国的经济发展需要对经济进行管理，有步骤有条理的发展经济。其次，我国目前的经济发展现状也决定了需要对经济进行管理，我国并没有完全摆脱计划经济的阴影，在法治建设与人力资源分配上都存在一定的缺陷。人在少年的时候，如果没有了有效的指引就难免会迷失方向，对于我国当前的经济发展来说，也正是如此。还有一点就是我国的当前国情也决定了需要有效的经济管理。中国特色的社会主义建设需要相应的管理机构来制约与规范，经济管理很好的弥补了这一需求。
三、经济管理在市场经济中的作用
据有关调查显示：近几年来，我国的经济收入大幅度上升，除了国家政策的合理调控与广大群众离不开关系之外，还与经济管理工作的调控作用有着密不可分的关系。
1、经济管理工作能够更好的调节社会经济活动。在当前我国的经济发展的过程中，除了一些国家政策的辅助经济之外，对经济发展的动态进行不断调整的一个最重要因素就是——经济管理。其不仅能够对我国的经济活动中的动态发展工作，做出最为合理的分析，还能更好的调节国民经济社会活动，从而使得我国的经济管理步入正轨，减少了与国际经济发展的“脱轨”情况的发生。
2、我国的经济管理工作不仅使得我国的经济步入了正轨，还科学合理的改变了我国的市场经济体制。由于我国是发展中国家，这在一定的程度上决定了我国的市场经济在发展的过程中，难免不会出现市场经济机制构建不健全的情况发生，这种发展中存在的不足，不仅使得市场经济在发展部能更好的分析市场中存在的潜在风险，还使得经济在发展的过程中存在众多的制约因素，不利于我国的经济发展，而经济管理工作的顺利科学应用，不仅使得我国的各个行业的经济管理者能够更好的规避市场中的风险，还能更好的了解市场的经济的动态变化，从而在本质上彻底的提高了我国的经济发展。
结束语：随着全球经济一体化的发展,以及中国经济体制的转变，我国的经济发展前进的步伐越来越快,经济管理在当今社会的经济发展中,扮演着重要的角色，为了更好地维护整个世界的经济稳定和商品交易活动的公平性，维护正常的、和谐的国际贸易交往秩序，就需要工商管理活动范围的进一步扩大，成立一个国际性的、全球化的工商管理机构来对国际贸易过程中出现的问题和矛盾加以解决或是协调。只有国家把控好经济发展的良好方向，各经济组织、单位和个人有效地执行与调节，我国的经济建设才能向着和谐、健康、有序的方向发展下去。
参考文献：
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[5] 翁茂军. 浅谈如何开展工程经济管理工作[J]. 经营管理者, 2011,(12) .
市场经济分析范文2
电力企业正处于政企分开、网厂分开、竞价―网的ftf场环境在这种环境下，电力企业的经济活动分析的内容、范闹、取点发生相应改变。本文研究丫在电力市场条件下,屯力企业如何以企业经济效益为中心汗展编合计划管以及如何能够以il:确的理论和方法建立综合i|_W所W要的指标休系，并进行跟踪、调控及考核。
2、kr电力企业经济活动分析的指标体系和实施问题的研究
2.1 指标体系研究与确立
定期进行经济活动分析是企业进行正确的经介决策、不断提高企业经济效益的瓜要环节在电力l 仃场下, 电力企业的生产经了打舌动必须面向市场。囚此需要对电力场
经济和计划经济两种不同环境下的经济话动分析进行个面比较,以确定出电力市场环境下经济活动分析的内容、 方法、步骤、范围。在电力市场下与计划经济管理体制 下电力企业经济活动分析不同之处包括：
一是分析目的不同。计划经济体制下的经济分析主要 是为了适应管理的需要，注重与检查企业是否贯彻执 行各项政策法令，是否按计划办事。而市场经济下的经济 分析主要是为了提高市场竞争力和资产保值增值的需要， 客观地判断企业的生产经营状况，评价企业的经营效果。
二是服务对象不同。计划经济体制下的经济分析主 要是为了给上级部门提供有关情况，尤其是有关政策、法 令和企业生产计划的执行情况。而电力市场下的经济分析 则需要为企业管理者、企业决策者、企业所有者、债权人、 国家有关部门等提供多层次、全方位的企业经营状况，尤 其是要向投资者提供企业投资决策所需的有关信息。
三是分析内容不同。计划经济体制下的电力企业处 于垄断地位，只需从整个电网分析评价资金、成本、利 润等部分指标完成情况。而电力市场下的分析则分别从 市场主体和竞争实体，如发电公司、电网公司等出发，以 比较全面的经济指标为考察内容，全面分析企业的创利 能力、偿债能力、营运能力及对国家的贡献能力。分析 应包括两部分,一是对企业生产经营成果和能力的分析， 并建立相应的指标体系；二是对企业市场竞争能力的分 析，弁建立相应的指标体系。下面以发电企业为例具体 说明各部分的内容：
企业生产经营成果和能力分析内容。①企业生产经 营成果分析，相应指标有发电量、售电量、销售收入、产 值、利润等；②物耗分析，相应指标有发电煤耗、供电 煤耗、厂用电率、线损率、产品成本等；③人力物力利 用效果分析，相应的指标有劳动生产率、材料利用率、设 备利用率等。以上三方面是计划经济与市场经济所共有 的经济活动分析内容，但考虑到作为市场竞争的主体总 是要千方百计地降低生产成本，争取最大利润，提高经 济效益„因此，重点应放在成本和利润方面。
公司化改组后的电力企业的资金来源有所有者资本 金和向债权人举债，因此要增加如下经济活动分析内 容：①所有者权益分析，相应的指标有销售利润率、总 资产报酬率、资本收益率、股东权益收益率、资本保值 增率等;②债权人权益分析，相应的指标有资产负债率、 流动比率和速动比率、应收账款周转率和存货周转率 等；③从企业对国家和社会作出的贡献来看，应进行社 会贡献与积累情况分析，相应的指标有社会贡献率和社会积累率指标。
网分开后，发 电企业必然面对市场竞争，如何建立发电公司市场竞争 能力的考核指标是一个摆在电力企业面前的重要课题。 # 这些指标应该有上网率和市场占有率等指标。上网率指 标主要考核机组的出力及设备利用程度，市场占有率则 考核发电公司总的市场竞争能力。电力企业的产品单一 (主要是电），发电公司间的市场竞争主要是价格竞争。 因此，报出恰当的上网电价是发电公司在市场竞争中立 于不败之地的关键，而合理报价是建立在竞价上网策略 分析基础之上的。
综上所述，电力市场下经过公司化改组的电力企业 经济活动分析应从企业和市场两方面进行。以发电企业 为例分析其主要内容如下图所示：
这里暂不涉及所有者权益、债权人权益等指标，W 这些指标正在研究当中。其他指标如下：
2.2.1 A类指标
该类指标为企业生产经营的关键性数据，它反映一 个企业一定时期内生产经营能力的大小及实际生产水平， 它可以大致衡量出一个企业经济效益的高低及劳动者对 社会贡献的大小
(1) 上网电价，一般由发电固定成本、变动成本、发 电利润和税金四部分构成同定成本包括折旧费、大修 费、工资福利费和财务费用等；变动成本包括部分材料 购买费和其他费用等；发电利润由还贷利润和资本金收 益两部分构成。为了规范上网电价，取消按个别成木定 价现象，逐步做到同质、同网、同价，我们耍按社会f 均成本或长期边际成本及依法计人税金、介理确定收益 的原则定价，逐步推行丰枯电价（丰水期和枯水期）、峠 谷电价（峰荷高峰期和峰荷低谷期）。
(2) 上网电量。它反映了发电企业对社会的实际贡献 程度，是正确计量发电企业对电网实际投入产量的关键性。
(3) 发电设备平均利用小时。用于检验发电企业发电%备按其铭牌容量计算的设备利用程度，可以衡量该企业发电设备在一定时期内的技术性能及运行状况，从而进一步了解发电企业在一定时期内综合生产能力的大小和利用程度，促进企业强化管理、科学调度。
(4)企业增加值。反映一定时期内工业生产的实际水平，是在报告期内企业在X业生产活动中创造的价值通过此指标衡量各企业对国家、社会贡献的大小。
(5) 全员劳动生产中。是反映企业或劳动力投入的经济效益指标，是企业生产技术水平、经营符理水平、职T.技术熟练程度和劳动积极性的综合表现，是在一定时期内企业平均每个职工在单位时间内创造的劳动价值。通过它可以比较企业单位产出效益的高低，从而促进企业减员增效，提高职工素质。
2.2.2 b类指标
通过该类指标以了解一个生产经营企业的现状，并便于横向比较，使企、II.适应市场竞争。
(1)发电量。通过它能反映出一个发电企业完整的生产成果，从而进一步了解该企业发电设备的利用情况及为有关指标的确定提供基础数据。
(2) 综合厂用电量（率)。通过它可以掌握一个发电企业耗费自身产品的数虽和水平，从而促进企业采用新技术、新工艺，进一步降低内耗，增加上网电量。
(3) 燃料耗率。它从另一个侧面反映发电企业的燃料利用情况及机组调度与运行管理水平，促进企业节约消耗。
(4) 总产值。它说明一个企业完整的生产成果价值，有不变价和现行价两种计算方式。
(5) 发电成本。发电成本是一^发电企业经营成果的关键爾示,为碰纖及横向瞻、制定竞體BSMim
2.2.3c类指标
通过该类指标能进一步了解一个发电企业的生产运行及经营管理全过程，从而揭示企业全貌。
(1) 厂用电量（率)o通过它可以了解发电企业用电设施的绽A损吣怙况丨
(2) f均fA侖H!i\尙率。通过它们可以了解发电企业在一段时期内发屯设备的使用情况。
(3) 最髙（低）负倚。通过它们可以f解发电企业在一定时期内发电设备最大生产能力。
(4) 发电设备能力。包括月末设备容足、月末综合出力及当年、当月平均发电设备容ft7个分项指标、反映发电企业在一定时期内设备生产能力大小的基本悄况'
3关于综合计划管理模式及其实施力案的研究
3.1研究方法及技术路线
采用最优化技术中的多H标优化规划理论和方法,在各种客观约束条件下建立定a数学模增；应用定w模型对各个指标、各种约束条件的绀合进行仿真分析，确定主、次指标（分层指标)及艽影响w素；达立投人产出模型，分析投入指标、约束条件4产出指标之间的相关性，为年度考核及过程宵理和调控提供依椐，
3.2电力企业综合管理与考核工作存在的问题
(1) 管理与考核目标的定位存在问題
公司对所属的企业管理重点仍足安全生产，而不足注重经济效益。降低成本、提高效益这件市场经济的客观要求，还不能成为下属企业的肖觉行为，只表现为宵公4的主观愿望和对所属企业的一种没有叫力的行政耍求，
(2) 管理与考核机制存在问題
由于管理桃制缺少理性，使公司所属企业荇遍缺乏危机感，缺乏搞好1：作的内在动力。丨丨1于考核上没有全面反映企业管理水平的效益指标，而很多具体指标乂是企业尤法左右的，因此考核力度尤法加大。
(3) 管理与考核内容存在问題
各个专业处、室仍在实行纵向对n管理，不愿放权，基层事事得请示上级，使基煜单位自主经旮空间作常冇限；某些管理内容的要求不结合实际，存在注i:盘接竹理、忽视间接竹理现象；注重行政手段的应用，忽视经济、法律监控等手段的利用，形式主义的要求捆住了基层单位手脚。
(4) 管理与考核的规范性问題
管理与考核的严肃性和公iT.性得不到保证，部分笮位会找出若十客观因素，要求调整指标，另外，公司多头考核，缺乏协调，有的考核结果互相抵触，考核的随意性较大。再者，考核缺乏明确的程序，人为W家较多，考核的结果难以使基层单位信服。
3.3关于市场经济环境下电力企业综合管理与考核工作的几点建议
(1)管理与考核工作的基本原則——以经济效益为中心，实施内部模拟市场„
——由直接管理向间接竹理过渡。——考核指标的设置和奖惩要同时具有激励性和约束性。
——考核方式和内容力求公正和准确，能客观、全面反映基层单位整体管理水平，指标和考核项目的设置要突出重点，便于操作。
(2)管理与考核工作的基本内容
基本内容应由三部分构成，即对公司所属企业从以下三方面进行综合管理和考核评价：
①经济效益评估。按公司推行的电力模拟市场实施办法中的内部利润完成情况进行评估，以内部利润的髙低评价企业的业绩。对公司所属非电单位，要根据具体情况分别从实现利润和费用降低两方面进行评估。
②企业运营监控。对企业运营监控要分别从党委保证监督、职工民主监督、基建检査监督、审计监督四方进行，构成一个较为完整的企业运营监控体系，促使各单位建立有效的约束机制。
③企业管理评价。根据电力企业的特点，对各企业管紅作的评价应采用安全管理评价和总体管理评价相结合的方式，由于安全在电力企业生产中有着特殊的重要性，要保留安全管理评价，并根据公司对各单位安全目地。
(3) 业务集中与风险舞中的关系系统与业务处理的集中将带来管理风险、操作风险、道德风险、履约风险、投资风险等的高度集中。建立有效的应急流程和故障恢复机制，严格系统的操作与授权管理，构筑事前预瞽、事中监控、事后反馈机制，从而有效规避和化解风险，凸现集中处理带来的益处。
3.4培训创新是根本
在行业实施基本养老保险工作中组建并锻炼成长起来的企业社会保险专业队伍，是实现国家电网公司企业年金的不断创新和发展的骨干人才。在这支队伍的不懈努力下，多年来企业社保工作为维护企业和职工的合法权益，为电力行业改革、发展和稳定，构建和i皆电网企业，发挥了改革的缓冲器、发展的推进器、激励的调节器的作用。同样要完成发展企业年金、规范管理试点的历史任务，这支队伍更是不可或缺的力量。
企业年金市场化管理和运营是一项崭新的事物，涉及到委托人、受托人、账户管理人、托管人、投资管理人、安全检查、隐患消除等考核情况进行综合分层评价。以上方面内容的有机结合，构筑一个较完整的对基层单位综合管理与考核的体系，可采用百分制考核，同时要对考核方式和程序以及奖惩等作出明确规定。
市场经济分析范文3
“经济连锁酒店的目标客户，一旦住过了这类酒店就会有很高的忠诚度，每到一个新城市，都会主动找上门来。所以我们的店不用开在繁华的主干道上。”如家快捷深圳店的尹店长非常有信心，而他信心的来源，是开店以来几乎天天100％的入住率。
经过几年的酝酿，经济连锁酒店在国内已经度过了市场的培育期，开始在国内加速发力。
以实用的档次服务顾客
站在如家快捷深圳店的大堂里，第一眼很难将其与传统印象中的酒店联系起来，扑面而至的没有璀璨的吊灯、金碧辉煌的圆柱，而只是温馨而简洁紧凑的大厅，浅木色的地板，由浅黄、浅绿、浅米色和橘红等颜色构成的主体色调充满了温馨感。前台则更具有颠覆性意义，服务人员穿的不再是线条笔直的黑白套装，而是透着浓郁热带风情的富有亲和力的蓝底印花棉布衬衫。
而在客房里，最显眼的是一张宽2米，铺着浅绿色床单的大床。这也是房里最大的一件家具。“就是四五星级的酒店也未必有这么大、这么舒适的床”，尹店长自豪地说，“电视、电话、空调、免费宽带、24小时热水……我们没有豪华的装修，但单论房间舒适程度，一点不比四五星级酒店差。”而这样的一个房间，房价只有168元。舒适而便宜，正是经济连锁酒店的特征。
经济连锁酒店绝非是一味从价格角度出发的廉价酒店，而是具有现代国际接待水准的非奢华型酒店。这些经济连锁酒店对品牌和格调的注重在某种意义上改变了中国人的旅行方式――以前曾经主导这个市场的是星级酒店和众多不知名的“招待所”，前者的高价位和后者的服务差距给经济连锁酒店留出了大量的市场空间。只要进入这个市场，几乎没有空手而归的。记者在采访中了解到，目前国内市场上经济连锁酒店的平均客房出租率常年保持在90％以上，甚至100％。
目前，“锦江之星”和“如家快捷”这两大经济连锁酒店品牌，分别以60多家和近50家的店面数量占据了市场的一二位。但是，这两大品牌的店面都集中于以北京、上海为首的华北和华东地区，在有巨大消费能力的广东地区，只有如家快捷在深圳打下了一家店的楔子。而刚刚在广州北京路、天河岗顶和海珠敦和开了3家店的广东本土品牌“7天”，保持着暂时的领先。
把无法产生效益的设施去掉
在谈到经济连锁酒店的经营理念时，“锱铢必较”是7天连锁酒店集团CEO郑南雁挂在嘴边的一句话：星级酒店用中央空调，经济连锁酒店用便宜的分体式空调。同时舍弃投资巨大、利用率低的商场、康乐中心、游泳池和桑拿，只建一个占地50～100平米的小餐厅，提供简单的早餐和快餐，把更多的空间变成客房。“把分摊在客人身上的成本去掉，房价自然就下降了。”
经济连锁酒店成本降低的另一块是管理。在星级酒店，客房员工比最低也要1∶1，最高的甚至达到了1∶5，也就是说一间房有5个人服务。但是在经济连锁酒店，一般是每100间客房设30～35名员工，人工成本大大降低。
成本的下降，直接带来了房价的下降。据了解，锦江之星的3人家庭房只需168元／日；如家快捷的房价普遍在170元左右；7天的客房价格也在每天150～180元之间，只相当于目前国内二星级酒店的价格。
“便宜的价格并不意味着服务质量的下降。”郑南雁强调，经济连锁酒店的策略是把好钢用在刀刃上，满足客人最核心的需求。“对酒店的消费者，核心需求只有一个，那就是睡个舒服的好觉，有一个舒服的淋浴，一张舒适的床足矣。所以我们在床上用品和淋浴的设置上绝不吝啬。而这是我们和价格相差不大的招待所拉开档次的关键。”
只需4年就有望收回投资
正因为连锁店数量的多寡直接决定了品牌的影响力，所以各大经济连锁酒店品牌在今年都加大了扩张的步伐。锦江之星和如家快捷都已放出话来，在年内要开到接近100家店的规模。相对于市场相对成熟的华北、华东市场，经济连锁酒店在广东还几乎是空白，所以理所当然的地成为各品牌扩张的重点区域。
市场经济分析范文4
关键词：市场经济；企业管理；经济管理模式
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，我国的市场经济体制越来越成熟，给我国企业带了很多的发展机遇和挑战。机遇在于企业拥有了更多的发展机会，而挑战则是企业间的市场竞争也越来越激烈。这就要求企业必须采取有效的经济管理模式，来优化和整合企业的内部资源，使得企业能够把握好发展机遇，从而创造更多的经济效益。市场经济要求企业对现有的经济管理模式进行改革和创新，只有结合自身的实际情况，制定更加科学合理的经济管理模式，增强企业的核心竞争力，才能够保障企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展，进一步促进我国市场经济的发展。
1市场经济条件下企业经济管理的现状
1.1企业经济管理制度不完善
在市场经济的大环境下，部分企业的管理人员加大了对企业经济管理的重视程度，但是在实际的生产经营活动中，还是对企业的眼前利益看的比较重，在企业的经济管理中，缺乏完善的企业经济管理制度，使得企业的经济管理工作不完善[1]。而且，由于大部分企业长期采用的都是传统的管理理念，对于经济管理制度的制定缺乏实质性的意义，很多企业的经济管理制度都不具备实际的管理意义，没有时效性。而且，大多数企业都没有建立健全的监督管理机制，导致企业的很多管理制度都得不到贯彻和落实，企业的管理人员和工作人员在工作过程中没有有效的约束条例，工作缺乏积极性，工作态度不端正，使得管理制度难以发挥其效用。
1.2企业经济管理理念落后
在我国，很多企业的管理人员只注重计划和生产，看中经营活动带来的经济利益，对企业的管理工作不够重视，不重视企业的人力资源管理以及财务管理等工作，管理理念落后，在实际工作中，企业对生产经营活动的管理基本采用的还是传统的管理模式，落后的管理理念和管理模式容易给企业管理者带来市场情况的误导，是企业管理者做出错误的市场判断，从而造成企业经济利益的损失。
1.3人力资源配置存在问题
企业的人力资源管理也是企业经济管理中的一部分，它能够使企业保持企业的科学管理，让企业能够可持续发展，优秀的人才是企业核心竞争力的保证，能够促进企业的发展[2]。但是就目前的情况来看，很多企业的人力资源管理工作做得不到位，在人力资源配置方面存在较为严重的问题，人才招聘不合理，对于企业员工的岗位分配没有按照员工的职能来划分，员工的工作内容存在交叉、重复等现象，在员工之间容易产生利益纠纷，使得企业经济管理工作不能正常的开展。
2市场经济条件下企业经济管理模式改进对策
2.1建立完善的经济管理制度
在企业经济管理工作开展过程中，要建立完善的经济管理制度，从而保证企业能够稳定的发展。在市场经济的大环境下，企业需要结合自身的实际生产经营情况，来制定科学合理的经济管理制度，并且能够根据国家的有关法律法规对相关的制度条例进行修改和完善[3]。在企业的各项工作中，企业管理者都要严格按照企业经济管理制度进行管理工作，建立健全的监督管理制度，对生产经营活动中存在的问题及时的支出，并采取有效的解决措施，保证企业的工作能够有序的开展，提高企业员工的工作效率，提升企业管理人员的经济管理水平，使得企业能够健康的可持续发展。
2.2管理理念的创新
为了企业能够更好的实现经济管理，企业的管理人员应该彻底摒弃传统的管理理念，在市场经济条件下创立新的管理理念，创新的企业经济管理理念能够提高企业的工作效率，提升企业的核心竞争力，从而促进企业的发展。
2.3加强企业人力资源管理
在市场经济的大背景下，企业间的竞争实际上就是人才的竞争，必须做好企业的人力资源管理工作，它对企业的发展具有非常重要的作用[4]。企业的管理人员必须做好企业人力资源的开发与管理工作，在现有的工作基础上加以创新和完善，加强对企业员工的培训教育工作，将企业文化等渗透到企业员工的思想中去，从而提升企业的凝聚力，采用合理的激励机制，激发企业员工的工作积极性，降低企业员工的流动性，以便提高企业的核心竞争力，使得企业能够在剧烈的市场竞争中实现可持续发展。
3结束语
综上所述，在市场经济不断发展的今天，企业管理者必须加强企业的经济管理，转变企业管理的理念，建立完善的经济管理制度，加强企业的人力资源管理，提高企业的综合管理水平，确保企业能够在激烈的市场竞争中实现长期的可持续发展。
作者:夏侯健丹 单位:新余学院经济管理学院
参考文献：
[1]徐晨香.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].产业与科技论坛,2016(04):238-239.
[2]朱强开.浅析市场经济条件下的企业经济管理模式[J].新经济,2016（18）:102.
市场经济分析范文5
关键词:企业经济管理；市场环境；创新策略
对企业经济管理工作进行创新能有效提高企业的核心竞争力，这不仅能让企业在激烈的市场经济中独占鳌头，还能让企业在市场经济快速发展的过程中更好的发展自己、壮大自己。因此，企业应当充分认识到经济管理创新的重要意义，创新企业经济管理工作，从而让企业真正适应市场经济的发展步伐，并在市场竞争中促进自身管理效率和质量的提高。
一、创新企业经济管理的重要意义
(一)创新企业经济管理能有效整合企业资源
企业的发展过程也可称之为资源的合理分配与整合过程，通过对资源进行优化配置，使得企业拥有的资源得到最大程度的利用，从而更好的服务于企业经济的发展。随着当前信息技术与知识经济的不断发展，企业创新经济管理工作迫在眉睫。由于互联网技术的出现让企业处于高程度外部开放的环境中，因此，这既是企业的发展机遇，也是企业发展过程中所需面对的挑战。只有强化企业经济管理的创新，才能在为企业控制发展成本及实现利益最大化的同时，促进企业的持续发展。
(二)创新企业经济管理是企业适应市场环境的必然趋势
伴随着市场经济体制改革的不断深化，企业在发展中面临的竞争环境也发生改变，以往的企业经济管理模式已无法适应市场经济环境发展的需要。因此，在市场经济条件与企业内部经营条件不断发生改变的基础上，创新企业经济管理模式成为了企业发展的必然趋势。通过对企业经济管理模式的改革，能为企业的发展注入新鲜活力，从而让企业在适应市场经济环境发展的同时，推动自身的全面发展。
二、现阶段企业经济管理工作中存在的问题
(一)企业经济管理的观念落后
在企业的发展过程中，思想观念是否进步直接影响着企业管理工作的发展方向。但当前，我国仍存在部分企业的领导与管理人员缺乏先进的管理观念，在他们看来，经济管理工作只是企业管理的一小部分，并不需要对其予以重视。而在市场经济条件下，经济管理是企业发展进步的坚固后盾，只有在先进管理观念的指导下，才能有效的开展创新型经济管理工作，才能让企业在新形势下积极的面对经济环境中面临的各项挑战，才能在企业的进步与发展过程中提供强大的推动力。
(二)企业经济管理制度不健全
经济管理制度作为企业开展经济管理工作的重要依据与保障，其在企业的可持续发展过程中发挥着重大作用。然而现阶段，众多企业的经济管理制度仍不健全，其主要体现在两个方面：一方面是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度，这就使得企业的发展程度与经济管理制度存在一定程度上的差异，从而造成经济管理制度不仅未能发挥其自身的作用促进企业的发展，反而抑制了企业发展的现象。另一方面是企业制定了较为完善的经济管理制度，但在实施过程中却缺乏强有力的监督机制，这就使得企业制定的经济管理制度难以落实到实处，从而导致企业的发展进程偏离了预计的方向，难以实现企业的快速可持续发展。
(三)企业内部控制管理不到位
随着市场经济体制改革的日益深化，我国的经济市场不断发生着变化，在这环境中，企业要想得到高效发展，就必须进行有力的经济管理，才足以轻松应对发展过程中所遇到的风险与危机。目前，许多企业通过采取财务审计这种内部控制手段来防止企业资金浪费或流失现象的发生。但在财务审计的实际工作中，由于企业财务管理部分的权利有限，无法对企业开展全面的内部控制，这就造成了企业出现内部控制力度不足的现象，企业经济管理工作的开展也就难以达到预计的效果，这一局面使得企业依旧存在资源流失的同时，也给企业造成了极大的经济损失。
三、加强企业经济管理的创新策略
(一)创新企业经济管理需贯彻先进的创新管理理念
在企业开展经济管理创新工作的过程中，充分贯彻先进的管理理念能有效的促进企业实现创新型管理和特色化发展，能够有效的促进企业核心竞争力的提高。贯彻先进的创新管理理念应从两方面入手：一方面以企业的领导者与管理者为主，作为企业发展的领路人，只有自身具备了先进的管理理念，才能在工作中对其员工产生潜移默化的作用，从而使全体员工充分认识到贯彻先进的创新管理理念的重要性，并在工作中将其渗透，从而确保企业发展的创新性。另一方面，对于企业传统过旧的管理理念而言，作为领导者应当根据企业所处的市场环境对其进行改革与创新，但切记不能急功近利，要保证企业各部门能够贯彻创新理念，实现企业发展以创新理念为指导，在优化市场资源的基础上，实现企业的快速发展。
(二)创新企业经济管理需调整和创新组织结构
在市场竞争日趋激烈的条件下，企业传统的组织结构已难以满足当前复杂多变的发展环境，对企业组织结构进行调整和创新、完善与发展，能有效的推动企业快速持续发展。实现企业组织创新，首先应当制定好扁平化的组织结构，打破传统垂直多层的组织结构的管理束缚，实现企业管理幅度的扩宽，这样既能有效减少领导者的工作强度，降低工作压力，还能同时实现信息传达与反馈的快捷化，从而优化资源配置，减少成本浪费。其次应建立起柔性化的组织结构，以便减少组织结构对企业经济管理的束缚，在达到企业组织结构灵活性与多样性的同时，推动企业更好地顺应外部环境的变化而发展。最后应构建虚拟化的组织结构，在互联网技术不断普及的背景下，企业可以充分利用网络技术对组织结构进行调整和创新，促进信息数据、人力资源动态化管理的实现，从而更好的为企业达到最终目标而服务。
(三)创新企业经济管理需促进内部控制创新的实现
企业经济管理的关键之处在与企业能够在多变的市场环境中为自身的发展营造良好的发展氛围。在企业的发展过程中，良好发展氛围的营造需要企业加强创新内部控制，促进监督与管理体系的强化。其中，财务控制是企业内部控制中极为重要的组成部分，除此之外，内部控制还包括其他方面的经济管理与监督。创新企业内部控制，能够为企业经济管理的创新提供强有力的保障，可以让企业领导者对组织经济活动进行全面的监督与管理，从而使企业的发展轨迹不偏离企业的发展计划与目标。实现企业内部控制的创新，能够让企业在进行经济管理创新时拥有充分的动力，而严密的监督管理体系的存在能够让企业的发展具有控制性，能有效降低发展过程中存在的风险隐患，从而企业的健康发展。
(四)创新企业经济管理需不断完成经济管理制度
经济管理制度的制定能对企业的发展过程产生制约作用，从而保证企业发展的科学有效性。在对经济管理制度进行创新时，企业可以利用一些具有约束性条例的制定，来是全体员工凝聚成一体，从而实现企业的高校管理运行。同时，企业还可以在企业内部建立起行之有效的激励体制，通过奖罚并施，来提高员工的工作积极性，使员工不会由于约束机制而变得犹豫不决，也不会由于企业的过度开放而导致企业在发展过程中出现风险隐患，从而对企业的可持续发展造成影响。
四、结束语
创新作为一个企业不断进步与发展的基础，也是一个国家发展的不竭动力。在市场经济条件下，企业做好自身经济管理的创新工作，不仅能够及时的发现企业发展中存在的问题，还能促进企业的良性发展。因此，我们应当贯彻先进的创新管理理念，调整组织结构，强化企业内部控制管理工作，创新经济管理制度，从而不断完善企业的经济管理模式，实现企业经济的健康可持续发展。
作者:高立铭 单位:浙江高翔工贸有限公司
参考文献：
市场经济分析范文6
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理；概况；重要性；措施
1成本管理的概况
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。提升企业所有员工积极性的同时，必须确保产品质量，实现企业生产经营管理全过程的科学性、合理性，力图以最低生产耗费获得最大生产成果。成本管理为企业管理的主要环节，必须确保其管理内容的系统性、全面性、科学性，同时在增产节支、经济核算与企业管理水平提升等方面具有关键性作用。企业预算前提下，按照企业管理、运营目标，预测、决策与测定目标成本，并分解、控制分析、考核与评价目标成本的管理活动为成本管理的目标。管理为成本管理的重点，其主要方式为核算，目的为企业经济效益提升。通过事前测定、日常控制与事后考核成本，将形成完善的成本体系，要求该体系必须具备多层次、全员化与全方位，以此实现企业经济效益最大化。
2建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是指在确保工程质量、工期与合同的前提下，依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调其产生的费用，进而达到预定成本控制目的。同时在工作时尽量减少工程费用，达到利润目标最大化，以此实现工程建设的社会效益与经济效益，确保成本管理的科学性、合理性。基于此，相关部门、企业必须重视建筑经济成本管理与控制，为企业竞争力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能将施工质量真实反映出来。
成本管理和企业生产理念与运营方法具有密切关联性，并与劳动生产率、原材料利用率等具有重要联系。现阶段利用最终产品质量分析，可对工程管理效益进行真实确定，为实现建筑经济成本管理科学化、规范化提供了有利条件。
（2）成本管理其产品价格制定的主要根据。
建筑工程建设过程中，通过科学计算、估测各类产品生产成本，才能最大限度发挥材料、产品作用，才能实现工程建设经济效益，并为企业发展提供可靠的保障。与此同时，规范建筑工程流程，能够与市场经济竞争要求相符，能够提升企业市场竞争力。
（3）成本管理是企业运营决策的重要理论条件。
建筑企业管理中，成本管理对企业经营管理极为重要，是企业整个管理过程决策的重要理论条件。在工作中企业通过成本核算方法实施管理，并在完善成本核算基础的前提下，实现成本管理与控制，这对企业经济效益提升至关重要，并对企业成本管理流程造成极大的影响。
3基于市场经济的建筑经济成本管理措施
作为一项全面性管理活动，成本管理涉及范围较广，要求企业在具体工程建设管理中选取行之有效的途径，提升建筑工程经济管理理论基础，以企业项目投资与经济效益提升为发展目的。为此，本文在市场经济作用下，对建筑经济成本管理提出以下措施。
（一）预测主要费用，实现成本管理目标
作为成本控制目标合理编制的重要前提，成本预测对成本计划有效性提升、成本减少与实现经济效益最大化极为重要。预测原材料与人工费用：第一，根据施工当地经济发展状况与建筑施工经验，科学预测建筑工程人员费用单价与工人工资实际情况。第二，建筑施工中材料费用所占比例最大，必须做好全面把控工作。该过程需对施工原料购买地、供应厂家与车辆运送方法进行准确核对与确定，并对原料规格和具体材料规格进行分析。预测施工设备：详细调查为预测施工设备的重要条件，通过分析与研究，进行目标值合理确定。通常选取定额内施工方式对设备费用进行准确套算，和施工具体应用不一致时，需对具体设备利用费进行测算，并对设备租赁与购置费用进行准确计算，并再次核对重要设备台班的产量。预测建筑工程成本失控风险：质量为建筑工程施工的主要目标，在各类分项工程质量目标计划合理编制中必须严格遵循质量目标相关规定，为各个施工环节配置合理的人员与设备提供可靠保障。在制定目标后，需根据施工现场管理者具体工作内容进行一定工作标准的编制，并对施工方法加以合理调整，为降低安全风险，必须重视施工检查、巡视工作，如发现问题需找出原因，及时通过科学有效的措施进行处理。
（二）实施建筑工程全过程成本管理
在建筑工程整个施工建设阶段，为达到成本管理目的，需准确核算各个阶段、各个环节经济内容的成本，保证在计划成本内有效控制所有开支，尽量减少消耗与成本。
（1）目标成本制定，可对具体施工成本进行有效控制。
（2）成本控制实施环节，对成本管理过程进行有效控制。在建筑工程施工中成本管理与控制由项目管理人员实行，并遵循成本控制目标有效管控、监督具体产生费用，避免在计划标准以上，如具体施工费用较高，需采取相应措施加以控制。
（3）具体成本与标准成本对比、分析，对其存在的利害加以研究。
（三）全员成本控制意识的树立
提高全体工作人员成本管理意识，严禁浪费，并对建筑工程管理人员成本控制能力进行有效提升。通过责任书的合理制定，层层落实成本管理责任，将成本与全体工作人员紧密相连，并按照成本管理相关规范对表现突出者加以精神与物质奖励，并做好奖惩工作。只有这样才能顺利开展建筑经济成本管理工作。
（四）创新成本核算方法
作为成本管理的重要组成部分，成本核算方式是否正确对工程项目发展及管理工作的顺利进行至关重要。成本核算对象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要内容。作为成本管理工作人员的主要职责，成本核算方法的合理选择，是财务信息内容分析、确定的重要途径。随着社会经济发展与计算机技术的不断进步，作为现代成本管理的发展趋势，会计电算化得到了极大的发展。在计算机技术的前提下，该核算方法不仅能够缩短信息反馈的速度，更能对业务处理效率进行大大提升，是确保成本预测、决策及核算准确性的根本途径，能够有效控制成本。
（五）完善成本管理体系
随着社会经济发展速度的不断提升，市场经济环境下，我国建筑工程事业也得到了极大的进步。如何有效控制施工成本，如何实现工程项目经济效益最大化，对企业生存、发展极为重要。为此，必须完善成本管理体系，必须重视建筑经济成本管理，必须提升管理水平，实现建筑事业可持续发展。组织措施：利用协调、各职能部门关系与成本计划实施、全面落实，可在建筑工程经济管理中全面、有效实行成本计划。通过成本管理奖惩制度的制定与建立，可全面落实成本管理责任，达到监督与管控的双向目标。技术措施：施工方案确定中应对建筑工程信息进行全面分析与掌握，如规模、施工人员配置、设备选型等。并在多个方案内选取最优方案，确保方案的科学性、可行性、经济性，将建筑成本有效降低，实现资源节约。经济措施：把成本计划目标进行分解，层层落实到位。做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。制定规章制度，严格控制好工料费的审批和支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制到最低。
4结语
综上所述，作为一种经济管理活动，建筑经济成本管理必须选择与之相适应的管理体制，只有这样才能将其作用充分发挥出来。作为实现成本管理科学化、系统化的基础，成本管理效果是否良好直接影响着建筑工程项目施工的效果，直接关系着企业的生存、发展，为此，企业必须创新成本核算方法、树立全员成本控制的意识、完善成本管理体系，只有这样才能为建筑工程事业提供一个良好的发展环境。
参考文献：
[1]李国光,曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品，2012(02).
