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财务风险防范培训范文1
一、风险管理的概念
企业风险管理活动是一门新兴的学科，虽然其最初概念的提出距离现在有将近一个世纪了，但是全面的风险管理的真正飞跃还是最近几年的事情。
所谓风险管理是指企业在内部成立独立的风险管理部门，其工作结果直接向董事会、监事会汇报，通过风险识别、分析、评价，及时发现企业目前、未来将面临的经营风险，保证企业能够拥有充足的时间对经营风险加以应对，促使企业最终实现经营目标，健康、有序地发展。
企业风险控制管理工作涉及到企业全部生产、经营活动之中，需得到各个部门的积极配合与支持。风险管理的对象不仅有企业面临的国际、国内影响因素，而且包括企业内部生产、人才资源、财务制度等内部因素。企业通过开展风险管理，不但可以使企业及时了解国家宏观政策、税收与银行利率变化等影响企业生产经营的各种因素，而且可以保证企业在可控风险范围内争取利润最大化，提高企业投资经营收益。
二、物流企业财务风险受以下内、外两种因素影响
我国物流企业在日常生产经营过程面临的财务风险，不但受到来自社会、政治等外界因素影响，还受到物流企业偿债、盈利能力等内部因素影响。
（一）影响物流企业财务风险的外界因素
1.社会动荡及自然灾害等不可抗拒因素。来自社会政局稳定或自然灾害等因素具有突发性、不可预见性，物流企业无法通过财务风险分析等手段加以预测，一但物流企业面临以上事件，将给企业带来无可挽回的损失。
2.法律、行业发展规划等相关政策变化因素。国家为了鼓励某个行业稳定、健康发展，会通过制定相关配套法律、管理办法及出台各种审批优惠政策给予扶持。虽然这些因素物流企业无法提前预知，但企业可通过对政治环境、国家规划等因素进行详细分析、关注加以预测。
3.税收、利率等经济因素变化。国家为了给予某个行业一定的政策扶持，使其不断发展壮大，会选择降低税率、银行贷款利率等经济手段。例如，近年来，国家出台营改增税收政策，税负的降低使物流企业税收成本大幅度降低。
（二）影响物流企业财务风险的内部因素
1.投融资能力。一是投资方面。物流企业在利用企业闲置资金进行对外投资时，由于对市场调查不足或行业环境变化，导致物流企业无法收回投资成本，最终给企业带来巨大投资损失。二是筹融资方面。物流企业在生产经营过程中，为了扩大再生产，通过发行股票或向金融机构贷款筹集资金，如果物流企业由于经营不善，造成资金调度不灵，导致无法偿还股东、债权人债务，企业将面临极大的财务风险。
2.盈利能力。物流企业属于第三服务业，其行业特殊性使物流企业盈利渠道具有单一性，一但物流业不景气，企业将面临极大的经营风险。
三、降低物流企业财务风险的若干措施
由于物流企业的行业特殊性及来自内、外界因素的影响，导致物流企业面临诸多财务风险，企业应强化风险防范意识，通过制定科学、有效的财务风险防范制度，降低企业财务风险水平，保证物流企业健康、持续发展。
（一）物流企业应在内部建立科学、具有可操作性的财务风险防范制度
物流企业应根据自身经营特点、规模制定风险防范制度，并从事前、事中、事后三方面对物流企业财务风险进行全方位风险防范，提高物流企业风险防范能力。首先，对物流企业一切投资项目进行事前可行性调研、评估，通过集体表决方式避免由于个体决策失误给企业带来无可挽回的损失。其次，在物流企业经营过程中，可通过对偿债、盈利、资产周转等方面指标进行分析、计算，防范企业面临的财务风险，及时向企业决策者提供风险预警。再次，事后通过对物流企业各个部门、员工在一定期间内风险防范工作进行评价，调动全体员工树立正确的风险防范意识。
（二）积极开展调查、评估，科学选择投融资方法
1.对投资进行可行性分析，降低投资失败机率。一是企业应对所有投资活动进行可行性分析，详细计算未来可收回资金与资金成本，合理确定投资对象、标准、时间，并对投资活动进行全程跟踪，及时解决投资过程中出现的问题，保证投资成本及时收回，并获得一定的利润。二是物流企业应制定投资集体决策制度，规定达到一定金额规模以上的投资必须经过管理层集体决策，在避免贪污舞弊行为发生的同时，提高投资效益。
2.确定最佳筹资组合方式，降低物流企业筹资成本。一是物流企业应积极寻找国家政策贷款渠道，充分利用国家给予物流行业的贷款政策贴息，为扩大再生产筹集必要资金。二是物流企业在权益筹资与债务筹资之间进行选择时，应充分计算各种筹资方式的筹资成本，并将两种筹资方式进行合理组合，以使企业整体筹资成本达到最低。
（三）坚持不懈，确保控制财务风险的制度落实到位
在全面风险管理体系中，人才的质量比风险模型的质量更重要。全员参与是基础，全面风险管理是一项全员、全过程和全方位的工作，形成合力。应高度重视风险管理队伍建设和人才培训。主要应从以下两方面加强：
1.风险管理人才培训不应只限于培训风险管理专门人才，重要的是培养生产、工程、审计和财务等各方面人才。这些人培训出来了，就能更好的控制各类风险。
2.采取培训为主、引进为辅的形式，培训风险管理专门人才，通过抽调骨干，组成推进小组，通过实践使小组人才掌握了全面风险管理的理论体系和工具应用。实现了在工作实践中先行培训一批的初衷，不仅为风险管理工作做好了人才储备，也为今后开展相关风险管理培训培养了力量。
3.实行风险抵押管理办法。物流企业经营业绩考核办法推行的风险抵押办法可以引入财务风险防范机制，通过实行类似的制度将管理者、财务人员纳入共同承担风险责任的范畴内，做到责、权、利三位一体，从整体上全面控制风险。
财务风险防范培训范文2
（东北煤田地质局一O七勘探队，辽宁 阜新 123000）
摘 要：财务管理是事业单位内部管理的重要方面，有效地防止各种财务风险对于事业单位自身的健康发展具有十分重要的作用和意义。本文首先简要介绍了事业单位财务风险的基本类型，然后重点分析了事业单位财务风险出现的主要原因，最后就如何进一步做好事业单位的财务风险防范工作提出了几点对策和措施。
关键词 ：事业单位；财务风险；防范措施
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）25-0155-02
一、引言
在我国，事业单位一般是指由国家机关或者其他组织利用国有资产举办的从事教育、科技、文化等活动的社会服务组织，其存在往往是以社会公益为目的，可以看作是政府职能的某种延伸。随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，事业单位在经济活动方面的自主权得到了进一步扩大，随之而来的财务风险也大大增加。从实际情况来看，事业单位主要面临着以下几个方面的财务风险：首先是支付风险，当前事业单位还主要实行预算管理，而预算目标的不合理、资金用途不清晰和财务结构混乱等原因都可能影响事业单位本身的收支平衡，从而造成一定的支付风险；其次是筹资风险，事业单位的筹资渠道包括主权性筹资（政府拨款）和负债性筹资（银行贷款），受国家经济政策调整造成的利率波动影响，面临着较高的筹资风险；最后是投资风险，事业单位在对内投资和对外投资方面的举措不当和认识不清都可能造成资金周转困难等财务风险。
二、事业单位财务风险出现的主要原因
（一）事业单位对财务风险的认识不够清晰
长久以来，事业单位在我国都是作为特殊的社会公益职能性质的单位而存在的，使得很多事业单位人员都有一种“吃穿不愁”的思想认识，没有将财务管理纳入到单位正常的日常管理工作当中去，对于财务工作可能产生和面临的各种风险更是完全没有预计和安排，这种思想认识层面上的不足是当前很多事业单位都普遍存在的一个问题。总结来看，主要有以下两个方面的问题：一是有些事业单位单纯地将财务管理等同于会计核算，没有从资金运行和使用安全层面上去考虑财务管理工作中所存在的漏洞，从而做出一定的风险防范预案，为财务风险的产生和扩大创造了条件；二是从事业单位的考核机制上来看，没有将一个单位的财务状况和资金使用效率作为一个重要的指标在考核机制中加以体现，在一定程度上放松了事业单位工作人员对于财务管理工作的重视程度。
（二）事业单位的财务控制体系不够完善
财务控制体系是单位内部控制的主要方面，也是提高事业单位管理水平和财务状况的重要举措。市场经济的不断发展和社会改革的逐步推进，使得事业单位所面临的外部和内部环境都发生了十分明显的变化，管理工作越来越复杂，经济环境越来越多变，与之对应的财务控制体系却没有得到及时的完善和提高。《预算法》虽然对事业单位的财务支出活动进行了一定的规定，但是只是停留在一些原则性层面上，在实际工作中缺乏具体的指导措施和细则；一些会计工作方面的规定也难以有效地改进事业单位财务支出较为混乱的局面。另外，针对事业单位的审计制度也存在很大的滞后性，具体表现在现存的事业单位内部审计工作法规无法对很多新情况和新问题作出明确的认定和响应，在一定程度上造成了事业单位内部审计工作的主观性，降低了审计工作的指导意义，使得很多财务风险在被忽略掉了。
（三）事业单位的财务人员能力不够全面
当前我国很多事业单位财务工作人员在个人的能力和素质方面还远远不能满足实际工作的需要，对于财务管理和风险防范无法做出积极而有意义的工作，这也是目前事业单位财务管理工作上不去的主要原因之一。具体来说，表现在以下两个方面：首选是一些事业单位的财务工作人员并非具有专业背景，在理论知识和实践技能方面难以得到保证，更别说在实际工作中创造性地发挥出风险预测和防范作用，并且财务工作人员在年龄结构和工作专职性方面也存在问题，往往是年龄偏大或者直接由其他部门的工作人员兼任，这些都极大地降低了事业单位财务管理工作的水平；其次是对财务工作人员的评价和考核体系很不完善，将财务管理工作作为事业单位日常管理工作的弱势方面，这本身就使得财务工作人员的工作积极性和责任心大打折扣，而目前一些事业单位没有建立起针对财务工作人员的评价和考核机制，在工作业绩和能力提升上没有一个行之有效的奖惩措施，使得财务管理工作进一步被边缘化，财务风险难以被及时地发现和防范。
三、做好事业单位财务风险防范工作的几点措施
（一）强化事业单位人员的财务风险意识
首先是要在思想观念上全面地认识事业单位财务工作可能面临的各种风险，并意识到财务风险与事业单位发展的精密联系。应该说事业单位的财务管理工作是一个动态发展的过程，受到市场经济环境的变化和事业单位本身运行状况的影响。但是有效地做出风险防范工作的前提是要能正确地认识财务风险，为此可以在单位内部加大财务风险知识的宣传和讲座，更新事业单位人员的思想认识；要熟悉当前事业单位财务风险的基本特点和主要表现形式，强化风险观念；要提高提高事业单位人员主动防范财务风险的责任心，与个人的岗位职责和考核评价直接挂钩，提高工作的积极性和主动性，从而在事业单位内部营造起财务风险防范的良好氛围，将其作为一项事关单位每一个的重要工作来抓。
（二）完善事业单位人员的风险防范体系
在完善事业单位的风险防范体系方面，首先是要建立健全风险预警机制。风险预警是风险防范的重要前提和基本要求。随着人们对于市场经济发展规律的不断认识和数据分析能力的逐步提升，财务风险的发生时间和范围等指标已经可以在一定程度上做出预测，从而为财务风险的防范工作提供很好的指导作用。从实际工作情况来看，事业单位的财务运行状况和管理工作并不复杂，做好风险预警工作关键是要确定科学的风险预警指标，用合适的数学模型将可能出现的风险进行指标化和数据化，以便通过数据分析做出相应的预测工作。其次是要在财务风险防范方面确立一个明确的目标，在资金使用、项目监督和资产核算等方面做到正规有序，在财务信息收集和处理方面要保证真实可靠，在制度建设和法规维护方面做到合理合法，如果能够确保这些具体目标都能够顺利实现，那么财务风险防范工作也就能够得到很好地落实，并发挥出实实在在的作用。最后是要强化财务监督，主要是在资金分配使用和审计审查两个方面，要确保事业单位的每一笔资金都能够得到有效地利用，内部审计工作要严查费用支出，提高审查工作的全面性，防止各种腐败现象的发生，从根本上消除潜在的财务风险。
（三）提高事业单位人员的风险防范能力
事业单位财务人员既是资金的管理者，也是财务风险防范的具体实施者，提高事业单位工作人员的能力素质对于确保财务管理工作质量具有十分重要的作用和意义。首先要加强事业单位财务工作人员的职业道德修养，树立起诚信为本、不做假账的职业道德水准，净化单位的财务风气；其次是要完善事业单位的财务工作制度，严把相关岗位的从业标准，确保财务工作人员在专业知识和实践技能方面能够切实满足实际工作的需要；最后是在加强对财务工作人员的考核和培训，将财务风险防范工作的质量与个人的工作业绩直接联系起来，定期组织财务工作人员加强理论学习和技能培训，不断提升自身的能力和素质，满足日益复杂的财务管理工作的需要。
四、结论
财务风险是客观存在的，并且当前事业单位在财务风险防范方面还存在很多不足之处，这些都应该被清楚地认识到并加以重视。事业单位在财务风险防范上要花大力气着力解决当前制约本单位财务管理工作质量提升的诸多顽症，逐步建立与经济发展相适应的财务风险防范体系，尤其是要重视提高财务人员的能力和素质。
参考文献：
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财务风险防范培训范文3
关键词：工程财务管理 财务风险 防范措施
工程财务管理和企业一般财务管理相比较，具有工作量大、工作内容范围广、风险大、难度高及专业性强等特点。所以，为了保证建设项目的顺利完工，做好工程财务管理风险防范研究是非常必要的。
一、工程财务管理综述
工程财务管理综述包括：工程财务管理的目标要求，工程财务管理的评价标准，工程财务管理的风险防范。
（一）工程财务管理的目标要求
工程财务管理目标总体要求达到经济效益、社会效益以及生态效益全面和谐发展。这就对工程财务管理要求提高了，企业必须转变管理方式，更新管理理念，提高管理效益。
（二）工程财务管理的评价标准
工程评价标准，要适应现代工程财务管理的需要，进一步完善管理评价标准，进一步研究工程财务管理的可行性。同时，也要加强财务管理部门和其他部门之间的联系沟通，搞好协调配合，共同做好工程财务管理工作。
（三）工程财务管理的风险防范
随着工程项目的复杂度提高，工程财务管理的风险防范意识要不断增强。工程财务管理的风险防范包括环境保护、筹资管理、基础会计、预算决算等方面的风险，工程财务管理复杂度和难度较高，所以，要做好工程财务管理的风险防范工作。
二、工程财务管理的风险问题
工程财务管理的风险问题包括：财务职责不明确，工程工作量评估不到位，工程财务管理控制不主动，工程项目合同管理不规范，工程财务管理人员综合素质较低。
（一）财务职责不明确
在工程财务管理中，企业存在着，对各部门的职责分工没有进行明确，没有建立相应的规章制度。
（二）工程工作量评估不到位
在工程建设企业，由于没有建立评估组织或评估机构，所以，对工程工作量不能进行有效评估。
（三）工程财务管理控制不主动
工程财务管理控制不主动主要表现在，工程财务管理部门和其他部门之间是完全独立的，缺乏有效的沟通。不能及时化解工程财务风险。
（四）工程项目合同管理不规范
工程项目合同管理不规范主要表现在，对施工合同中可能出现的情况没有做出提前预测，造成工程财务风险。
（五）工程财务管理人员综合素质较低
工程财务管理人员缺乏技术，缺乏现代管理经验，综合素质有待提高。
三、工程财务管理风险防范措施
工程财务管理风险防范措施主要包括：建立健全工程财务管理风险预警机制，进一步完善企业内部管理机制，进一步明确划分职责，进一步提高工程财务管理人员的素质，进一步加强工程项目合同管理，加强转移工程财务风险的能力。
（一）建立健全工程财务管理风险预警机制
做好工程财务管理风险预警工作，能够使企业及时规避风险。项目建设单位要做好各部门的预警工作，财务部门做好财务预警，工程部门做好工程预警，使这项预警系统做好整合，形成全部的预警网络，发挥好各部门的预警作用，进一步规避风险。
（二）进一步完善企业内部管理机制
进一步加强企业内部财务管理，严格财务规章制度，做好财务基础工作，财务人员要定期公布审计报告，以披露企业财务风险。
（三）进一步明确划分职责
为了做好工程财务管理工作，就要进一步明确划分职责。在项目建设中，进一步明确财务管理人员的职责划分，能够进一步调动财务人员的工作积极性和责任性，进一步强化工程的概算和决算，将责任目标明确到每个人身上，并根据指标完成情况进行定期考核，能够降低工程成本，减少不必要的开支。
（四）进一步提高工程财务管理人员的素质
提高工程财务管理人员的素质，有利于提高企业整体财务管理水平。为了提高财务管理人员素质，就要对财务管理人员进行定期培训，使其不断掌握新知识，新技术，不断提高财务管理经验，进一步做好工程财务管理工作。同时，企业要不断引进具有先进管理理念的财务人员，不断提高处理突发财务风险的能力。
（五）进一步加强工程项目合同管理
在工程建设施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工双方虽然签订了风险合同，但施工企业或业主本身可能引发财务风险，所以，在合同签订之前，要进行风险评估，加强风险防范。
（六）加强转移工程财务风险的能力
在工程施工中，加强转移工程财务风险的能力，是非常必要的，能够及时规避财务风险。主要应用于某些不可预见性、工程款拖欠、物价上涨等不可预见性的财务风险。工程财务风险转移的方法一般有两种：一是将风险转移到分包商或业主。二是采用第三方担保法。
四、结束语
工程建设具有建设周期较长，建设标准较高，建设规模较大，项目投资较高等特点。工程财务管理内容较复杂、工作量较大、工作内容范围较广、风险较大、难度较高及专业性较强。要做好工程财务管理工作，进一步规避工程财务风险，就要深刻认识工程财务管理风险潜在因素，由此制定工程财务管理风险防范的具体措施，才能够降低建筑工程财务风险，从而保证建设项目的顺利开展。
参考文献：
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财务风险防范培训范文4
关键词：行政；事业单位；财务风险；防范；管理
行政事业单位是一个比较敏感的社会组成部分，其是国家的重要工作单位，但又与社会上的很多工作事务存在着密切的关系，因此在实施财务风险防范的过程中，一定要在专业化措施、综合化的管控方面进行双重努力，这样才可以更好的开展财务风险的防范，减少外部因素造成的各种威胁。
一、行政事业单位的财务风险因素
（一）缺乏防范意识
对于行政事业单位而言，其在开展财务工作的过程中，多数情况下都表现为按部就班的工作，很少出现严重的差错问题。但是在目前经济快速发展的情况下，很多行政事业单位都参与了一定的项目建设，因此自身的财务工作必须灵活的开展，要针对外部因素的影响做出一个良好的把控，否则很容易在未来的工作中陷入到恶性循环。从调查的结果来看，有相当数量的工作人员，在财务风险的防范方面，缺乏足够的意识，以至于客观上的工作水平表现为大幅度的下降情况。首先，行政事业单位在运营过程中，很多人都是单纯按照固有的条文和规范来完成的，在遭遇到突况，或者是特殊问题的时候，没有灵活的变通处理，而是直接进行上报，以至于上级需要处理的工作非常多，自身又面临着很多的杂乱事务，给财务风险的发生创造了条件。其次，行政事业单位的财务风险方法，并没有专门开展相应的调查和分析，也没有在日常的培训工作中密切执行，总是通过口头上的一些言语规范或者是批评来完成，得到的效果非常不理想。
（二）部门的责任、权利不明确
一般而言，财务风险的发生和控制，都是要求在财务部门方面有所努力。可是对于行政事业单位而言，其他部门都与财务部门保持密切的关系，如果将所有的风险，都推给财务部门来解决和管控，那么其他部门的责任和权利，就不能再按照传统的模式来划分。相反的，现有的一些部门在开展财务风险管控的过程中，自身的权利、责任等，都没有得到一个准确的肯定，很容易促使管控工作的实施，出现束手束脚的情况，届时所造成的不良影响，仍然难以在短期内消除。分析认为，行政事业单位的部门责任、权利不明确，将会给财务风险的防范带来很大的阻碍，日后必须采取有效的手段来改善，彻底杜绝内部的隐患和冲突。
（三）内部财务关系处理不当
以目前的工作来看，行政事业单位的内部财务关系在处理过程中，并没有得到一个较好的成果，反而是展现出了很多的不足。我国对于财务方面的看管和监控而言，都是比较严格的，所以在很多外部因素的处理上，都达到了彻底的效果，整体上未表现出严重的缺失和不足。在行政事业单位的内部分析当中，有很多的财务关系都没有得到明确的分析，各项财务工作的落实过程中，互相之间的合作效果不明显，反而是产生了很大的牵制作用。例如，在普通财务员工工作的过程中，很多专项资金的审核与批复，都需要得到上级领导的盖章肯定，但是上级领导又必须紧密与各个企业、各个项目的联系，因此往往在批复工作上，达不到及时的特点，此时的过错又要归结到普通财务人员身上，上级领导则继续按照过往的工作模式来开展。这种关系上的混乱和处理上的不恰当，很容易在行政事业单位内部形成财务隐患，造成的无形损失特别严重。
二、行政事业单位财务风险的管理原则
（一）整体性原则
从客观的角度来分析，行政事业单位的财务风险是一直都存在的，但是我们可以应用一些手段和方法，避免财务风险发生。在现代社会的工作过程中，无论是外部因素还是内部因素，一旦触发财务风险，将直接造成连锁性的损失，在纠正过程中，也会遭遇到较多的难题。所以，针对行政事业单位的财务风险，必须要在防范和管理过程中，坚持整体性原则。第一，财务风险的防范过程中，应该开展大范围的防范干预，从整体上做好财务风险的分析和了解，减少各种遗漏的现象。第二，在财务风险的管理过程中，所有措施的执行，都必须可以将风险彻底的排除，而不是仅仅在短时间内的管控。第三，在整体工作的落实当中，每一个步骤之间要表现为环环相扣的特点，能够在各项工作的开展上，得到理想的效果，减少互相牵绊的情况。
（二）全员参与原则
对于行政事业单位的财务风险而言，财务部门自然是首当其冲的工作，可是如果仅仅依靠财务部门来“孤军奋战”，那么在最终的成绩上，仍然得不到一个良好的效果，还容易形成恶性循环的现象。建议在今后的财务风险防范、管理过程中，必须将全员参与原则更好的落实。第一，要求所有的工作人员，都应该积极参与到财务风险防范方面，由此来为财务部门的长久工作革新，提供较多的基础支持。第二，各个部门的工作人员，一定要按照各项规范、准则来实施操作，同时在遭遇到特殊情况，或者是突发事件的时候，应该进行团结合作的解决，不要急于将自己“置身事外”，需要集合大家的力量去完成工作任务，促使在财务风险的解决上，达到一个新的高度。第三，当各个部门的工作出现变动的时候，或者是自身的职责、权利发生改变的时候，应该及时的向财务部门进行知会，确保财务部门的手段可以做出相应的转变，减少临时突发状况造成的不良影响。
三、行政事业单位财务风险的防范与管理对策
（一）加强风险意识的树立
就行政事业单位本身而言，财务风险的防范与管理，是一项需要长期努力的工作，在很多方面都必须进行彻头彻尾的努力。倘若在主观的意识上、态度上不明确、不坚定，那么客观上的工作执行，也会遭遇到较多的问题。本文认为，应该在今后的防范和管理工作中，进一步加强风险意识的树立。第一，所有的工作人员，都要接受财务风险培训，要求工作人员对财务风险有一个正确的理解，能够共同的面对。第二，财务部门的培训工作，应该在专业上投入更多的努力。现下的很多行政事业单位，在招聘财务人员时，偏向于应届生，他们的理论较强，实践能力较弱，自身的思想观念也不清晰，因此需要作为重点的培训对象。第三，在风险意识的纠正过程中，必须积极配合实际上的行动来完成，包括必要性的奖惩措施，要确保财务风险的意识，能够长久坚持。
（二）建立健全财务管理制度
我国在现代化的建设中，正处于一个非常重要的阶段，行政事业单位的财务风险管控，会直接影响到今后的社会发展，因此不能存在遗漏的情况。考虑到行政事业单位的未来工作挑战较多，因此必须建立健全财务管理制度。首先，针对固有的条文、规范等，都要做出深入的分析，观察哪些条文存在严重的差错，哪些条文不符合当今社会趋势，均应该做出彻底的革新，在管理制度当中注入新的内容。其次，在财务管理制度执行的过程中，绝对不能出现任何的偏袒现象，即便是针对上级领导，财务管理制度也应该积极的落实，要达到一视同仁的特点，这样才能从本质上减少风险的出现。第三，针对财务管理制度的健全，需要进行阶段性的讨论与分析，要与国家的各项法律、规范等积极的融合，从长远的角度来出发，促使财务管理制度能够在今后创造出更高的价值。
（三）树立正确的财务目标
除了上述的几项工作外，行政事业单位的财务风险管理、防范过程中，还应该树立正确的财务目标。该目标的树立，禁止出现“好高骛远”的情况，所有的行政事业单位，都必须结合自身的工作状况和未来规划，设定出一个可行性较高的目标。除此之外，在达到目标以后，应该进行总结分析，了解到工作过程中的一些优势、成就，了解到工作中的不足和隐患，进而实施专业手段来改善，从而在整体上提高财务风险的防范水平和管理水平。值得注意的是，在设定目标完毕后，不可以随意做出更改，避免对既有的工作部署造成严重的负面影响。
四、结语
本文对行政事业单位财务风险的防范、管理展开讨论，在工作开展过程中，整体上未表现出严重的问题，财务风险的处理表现为较高水平。日后，需要在行政事业单位的财务风险分析上投入更多的努力，应该在工作方法、工作部署、工作目标等多个方面，形成环环相扣的模式，健全工作体系。
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财务风险防范培训范文5
[关键词] 财务危机 内部控制 意义 问题 措施
2008年金融危机席卷全球,给世界许多国家的经济发展都带来了不同程度的冲击和难以估量的破坏。我国在这次金融危机中同样受到很冲击,尤其是很多对进出口依赖性比较高和资金密集型的企业,都遭到严重破坏。
痛定思痛,透过这次金融危机我们应该对自身发展过程中的一些问题有一个更加清晰的认识,危机不仅仅是由外在因素所造成的,企业本身的经营管理不善、内控环节不健全、财务管理工作不严谨,都是造成我国企业受到较大冲击的原因。如何加强企业内部控制工作力度,尤其是加强其在财务风险防范方面的重要作用,成为企业和理论界关注的焦点,这也是摆在企业管理者面前十分现实的问题。
一、企业财务风险
众所周知,企业处于变幻莫测的市场当中,面对激烈的竞争环境,企业需要使出浑身解数将自身的优势发挥出来,努力在竞争中处于有利地位,而财务风险是由于企业财务管理的失误,或是在市场环境变化时没有做出合理的应对,使企业处于无力支付到期债务或各项费用的窘境,最后可能导致企业破产或被竞争对手兼并而退出市场。
当然,分析企业面临的财务风险可以看到,造成企业面临风险、陷入困境的因素是多方面的,客观上分析,企业面对的投资筹资环境的变化、市场的剧烈变化都是造成企业面临风险的因素,同时新时期企业引用的各种金融工具也在其中起到一定作用;而从主观方面分析,企业内部财务管理的不严谨、各种资产管理环节的不完善以及企业内部控制、约束机制的不健全也在企业屡屡面临财务风险的过程中扮演重要角色。
二、内部控制与财务风险防范
企业由于多方面的因素影响,时时面临财务风险的威胁,如何有效地防范财务风险,完善和加强企业内部控制制度的建设是一条有效的途径,建立一整套有效的内部控制管理制度,可以在企业日常管理中发挥重要作用:
会计行为规范化,保证信息质量――对于会计工作各个环节的有效监督与约束可以保证企业会计工作的规范、合理,进而保证对内对外提供的会计信息的质量和准确性。
堵塞管理漏洞,保证财产安全――企业资产的安全和充分、合理利用是企业获得高收益的保证,有效的内部控制制度最大程度降低管理工作各个环节上漏洞的出现,从而提高企业获利能力,减少财务风险的发生。
保证经营效率,提高企业的获利能力――效率是企业的生命线,在激烈的市场竞争中,保持高效的运作、高效的生产、高效的管理是必不可少的,有效的内部控制制度可以帮助企业在各个管理环节之间建立一种相互制约、相互监督、相互约束、相互促进的关系,保证企业高收益。
三、我国企业内部控制工作在风险防范中存在的主要问题
建立健全的企业内部控制体系对于企业财务风险的防范是行之有效的,之所以在这次危机来袭时造成大面积的破坏,主要是由于现阶段我国的很多企业虽然按照国家的法律规章建立了自己的内控制度,但其监督约束职能和对于风险的防范作用却并没有真正发挥到位,面对风险缺少完善的控制机制,导致其职能不能发挥作用,问题集中体现在三个层面上,即认识层面、操作层面和风险理念层面上:
一是在认识层面上,很多企业没有认识到内部控制体系对于企业防范财务风险中的重要作用,建立内部控制体系多为国家政策导向的硬性规定,在实践中根本得不到真正的应用,更不用说对于深层次的风险防范,大多数企业根本没有对与专门针对企业财务风险的防范控制流程,没有统一的管理和实施,作用无从谈起。
二是在操作层面上,很多企业建立了企业的内部控制体系,但更多的是照猫画虎,没有结合本企业的实际情况,在实践中可操作性差,再加上缺少专业人才储备,对于风险的防范大多是依靠自身的经验,没有一套可以量化、可靠的衡量工具和指标,在实际工作中很难做到有效的风险防范。
三是在风险理念上的不足,很多企业缺少相应的风险防范意识,不仅认识不到内控系统对于风险防范的重要作用,甚至认识不到企业整体风险控制的重要,只关注微观层面上的风险即某一个项目的风险,而忽略了宏观层面上的风险即企业整体的风险防范和控制,这样导致在企业自身的价值观念中根本没有风险防范意识,进而体现为在实际工作中的不重视。
四、加强企业的内部控制,防范化解企业财务风险的措施
1.按照国家颁布的《企业内部控制基本规范》,并注意结合本单位的实际情况,建立一整套覆盖企业生产、销售、核算等各个环节的内控制度体系,找到自身管理的关键点,尤其是风险高发的关键点,从制度上做到全面、合理、科学的管理。
2.提高对内部控制体系的认识,加强内控制度执行的全员意识,内部控制制度执行的好坏直接关系到企业的经济效益,因此,企业内部控制制度必须涵盖企业管理的额方方面面,每个部门都要有相应的管理人员,同时加强对于风险的防范意识,要将风险的防范提高到整个企业的层面上,不能仅仅关注于项目的风险管理,要在日常的管理工作中不断总结,不断分析,早发现风险,早解决风险,减少损失的发生。
3.完善整个约束监督的组织架构,对内加强内部审计的作用,提高其地位,强化其在实际工作中的重要作用,对外积极寻找外部独立监督机构的帮助,帮助企业及时发现问题,不断完善内部控制制度。
4.加强风险教育提高风险防范的意识,关键部门、关键人员应当组织培训和学习,树立风险防范控制的强意识,对于实际工作中出现的问题,及时解决,不给风险因素滋生、蔓延的土壤。
参考文献:
财务风险防范培训范文6
一、贸易企业财务风险的类型
贸易企业的财务风险是指受客观存在且无法控制因素的影响，企业财务预期收益与实际不符，并导致企业遭受损失的可能性。目前我国贸易企业的发展非常迅猛，而行业竞争也日趋激烈，企业必须重视所面临的各种财务风险。第一，筹资风险。筹资是企业运行的起点，当企业缺乏足够的偿债能力、企业经营利润变动导致收益不确定、债务到期无法偿还本息时，筹资风险也会随之产生。钢贸行业本身对银行的依赖程度较大，面对市场低迷的情况，银行对钢贸企业的授信额度也会缩紧，企业必须妥善解决融资问题，防止资金链的断裂。第二，投资风险。当前中国钢铁行业正遭遇前所未有的困境，行业整体盈利水平下滑，企业投资也必须保持审慎的态度。第三，资金回收风险。受国际经济危机和国内产业结构调整等因素影响，钢贸市场低迷，销量锐减，下游企业常发生拖欠货款的情况，企业资金回收也因此面临更大的风险。第四，收益分配风险。近年来钢铁行业负债率居高不下，企业创造的利润有限，更需要认真权衡收益资金的分配。
二、贸易企业加强财务风险防范的重要性
企业财务风险的形成有着多方面的原因。首先，钢贸企业所处的环境复杂多变。企业的生存和发展需要受到宏观环境的影响，如本国乃至其他国家制定的贸易政策，国际贸易市场的变动，利率、汇率调整，产品价格波动等，环境的不利变化势必导致企业财务风险的增加。例如国际金融危机的爆发、国内货币政策调整都给钢贸企业带来更大的压力，企业财务风险不断加大。其次，钢贸企业财务风险控制机制不健全。企业从事贸易活动过程中，单纯从财务报表本身不易掌握有关的风险信息，但实际上企业投资决策是否正确、筹资顺序是否安排得当、库存结构是否合理等，都需要严格的财务控制作为保障。钢贸行业在整个钢铁产业链中地位较低，行业门槛低，很多企业长期粗放式经营，风险意识淡薄，对财务风险缺乏前瞻性的管理，内部控制不严，当风险发生时往往为时已晚。最后，从业人员素质参差不齐。钢贸企业领导及各部门员工的素质也关系到财务风险的防范，由于内部人员素质参差不齐，企业财务风险也会随之增加。例如，业务部门在联系上下游客户时，如果不能对客户的综合实力与信用状况进行清晰地掌握，盲目选择客户，就有可能导致企业资金回收的困难。
三、贸易企业财务风险防范对策
为防范财务风险，贸易企业应增强风险防范意识，健全财务内部控制制度，建立财务风险预警机制，提高企业从业人员素质。
（一）增强风险防范意识
财务风险防范关系企业的长远发展，是企业正常运转、参与行业竞争的保障。钢贸企业首先应树立风险防范意识，高层管理者要发挥带头作用，引导企业上下各部门员工都参与到财务风险防范的相关工作中来，通过组织全员大会，落实职责归属，使各部门员工充分认识到自身应承担的责任，进而形成良好的风险管理氛围。同时企业应时刻关注钢贸行业的发展动态，重视国际金融市场、国内行业政策、货币政策对企业的影响，综合各类外部环境信息，对风险进行前瞻性分析。
（二）健全财务内部控制制度
为有效防范各类财务风险，贸易企业应健全财务内部控制制度，对各部门形成严格的制度约束。首先，钢贸企业应实行全面预算管理，科学分配各部门所需资金，并强化预算的执行与监督，采用绩效考评的方式，确保各部门严格按照预算标准使用资金，积极从粗放型经营向集约型经营转变。其次，钢贸企业从事筹资和融资工作时，应当确保决策的科学。企业高层领导应带领财务部门、核心业务部门的负责人，共同组成决策小组，针对当前钢贸行业持续低迷的现状，反复论证筹资、投资计划，降低筹资、融资风险。再次，钢贸企业应控制应收账款的规模，保证良好的资本结构。日常贸易业务开展中，财务部门必须认真监督应收账款的回收情况，制定坏账准备，对未能在期限内收回的账款及时采取处理措施。同时财务部门要注意控制负债规模，防止企业无力偿债。最后，企业应对客户实施信用管理，通过建立客户档案、公开招标，选择行业信用度高的客户作为合作对象。
（三）建立财务风险预警机制
为增强财务风险防范的主动性，钢贸企业应注重对风险的提前预警。企业应重点监测现金流量、资产变现能力、逾期负债率、融资方式、负债比率、利息保障倍数等指标，并且要根据国家产业结构调整要求、金融货币政策对监测指标予以分析，当指标处于相对较高的风险水平时，及时采取风险控制措施。财务部门应定期绘制月度、季度、年度报表，全面监测企业财务风险的走势，为企业决策提供重要支持。
