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煤炭企业精细化管理范文1
中图分类号：F416.21 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）09-251-02
一、煤炭企业安全管理精细化的必要性与紧迫性
1.煤炭企业安全管理精细化的必要性。发展为了人民，发展依靠人民，安全生产与职工群众的生命和财产安全紧密相关，直接影响着企业能否稳定发展的大局。对于煤矿企业而言，安全是生产经营的前提，也是一切工作的根基。煤炭作为国家资源，煤炭企业直接担负着为国民经济建设提供能源基础的重要职责，如果安全保证不了就背离了以人为本的原则，亦会给国家和人民的财产造成损失。因此，煤炭企业要坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产。在全面建设小康社会的关键时期，在煤炭企业规模不断做大的情况下，如何把安全管理精细化，构建安全型企业，对于提升煤矿的社会形象，从根本上改变落后的煤矿安全生产面貌，从而推动煤炭工业快速、持续发展，促进经济社会进步具有重要意义。
2.煤炭企业安全管理精细化的紧迫性。深化改革开放、实现转型跨越发展的时期，也是构建现代能源产业体系的重要时期。煤矿作为采煤的主要生产基地，是多年来安全管理的重点和难点，煤矿的安全管理是当前安全管理的一项重点内容，它在保证员工身心健康、构建和谐企业中发挥着重要作用。“十一五”期间山西省实施煤炭资源整合，煤矿兼并重组，通过整合，矿井总数、办矿主体减少，随着产业水平提高，安全生产状况、采矿秩序都有明显好转。目前，整合后的国有煤炭企业规模增大，在煤矿的规模做大的同时，安全管理的难度也随之增加。如何通过管理制度来提高煤炭企业的软实力，是实现真正意义上的把企业做大，使企业将发展战略变为现实的关键，成为现阶段整合后煤炭企业考虑的迫切问题。
煤炭企业安全生产面临的必要性与紧迫性，要求煤炭企业要牢固树立以人为本的思想，实施精细化管理，从而构建生产安全、稳定发展的保障。
二、影响煤炭企业安全精细化管理的相关因素
1.安全意识。“安全问题要天天讲、月月讲”，作为煤炭企业的各级管理者，更是“安全责任重于泰山”。在日常经营管理中，要把安全生产工作始终放在最突出的位置来抓。生产队开班前会的时候，安全生产任务要与生产计划一同下达，并且将安全作为绩效考核的指标之一。杜绝因安全意识不足造成的重大通风、瓦斯、煤尘及自然发火等责任事故。按照科学发展观的要求，煤炭生产的各环节在设计上、措施上、操作工艺上都应该把安全系数放在首要的位置加以考虑，最大限度地体现人的主体地位和价值。安全是每一位职工应该牢固树立的意识，而每一个职工更应当对安全引以足够重视，内化安全意识。煤矿安全生产管理者在动态的管理工作中，各级安全生产责任的主体、单位党政主要领导也应当责任落实到人，权责相当，出了问题不推诿扯皮。必须长期坚持牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位。以安全第一、生产第二的操作原则，使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备并重的原则来保障安全生产，煤矿企业才能达到少出事故和不出重特大事故的目标。
2.生产设备。设备是煤矿生产的基础，随着科技的进步，煤炭企业的机械化程度和技术水平不断提高。采煤方法改革以来，煤矿由原来的仓房、以掘代采等落后的采煤方法，到现在的正规刀柱式，再到长臂式开采等现代化的工具，提高生产效率的同时也增加了回采率和利用率。先进的技术装备有利于提高生产效率，创造良好安全的作业环境，也是防止和避免一些人为事故发生的关键。应当认识到采用先进生产设备的重要意义。随着采煤设备的更新，目前，国有煤矿平均开采深度达到500米以上，有的甚至超过1000米，与之相伴，瓦斯、矿压、地热、水害等问题也会越来越严重，原有的“一通三防”、机电运输、巷道支护等安全设施、设备和工程，也需要随之进一步改造和完善。生产设备是煤炭企业安全生产的硬件。
3.用工制度。随着科技的进步，煤炭企业的机械化程度和技术水平不断提高，而职工素质偏低，不能适应高强度的集约化、机械化生产，成为机械化推进背景下制约着安全生产的一个不利因素。煤炭企业原来主要使用农民工，随着煤矿设备的更新，煤炭企业开始招收大中专毕业生，吸纳高素质人才进入煤炭企业。用工制度的变化在给企业带来一定的活力的同时，也显示出一些不足。煤矿开采过程中地面情况复杂，特殊工作环境决定体格上的优势直接关系到生产的顺利进行。吸纳大中专毕业生进入煤炭企业，有利于提升企业职工的素质，但是体力劳动过程中显示出“动力不足”。并且，与前者相比，其劳动积极性不足，这也给安全带来了一些潜在的隐患。用工制度的变化是一种趋势，如何在用工制度变迁过程中能够提升整体职工素质，增加企业的生产“动力”，需要采取与用工制度相配套的措施。
煤炭企业精细化管理范文2
1.缺乏认识，理念不足。如今极多的煤炭企业中的管理方面的人员、从业员工并没有准确地认识和了解精细化管理模式的真正内涵。这也是很多员工自身的知识和学习不足所导致这种现象的出现。很多员工对于精细化管理这个模式不了解，所以就会抱着怀疑的态度，并没有铭记于心，在工作时总是会以自我的思想为中心，会把以前的工作模式和现在这种新型的精细化管理模式搞混淆。这对一开始要求的精细化管理十分不利，常会让这种新型管理模式陷入形式化主义的阻碍。这样结果的出现会影响到煤炭企业正常的管理次序，不利于企业的高速发展。2.长久规划不足。有很多煤炭企业是在推出精细化管理模式，但是由于其员工对于管理工程不够仔细，可以说是简单粗心，并没有一个长久的计划来帮助企业的精细化管理长久进行下去。这样很多煤炭企业中出现了半途而废的现象，这对企业来说并不是好事。当然在实施精细化管理模式的过程中，还给企业带来了金钱的损耗，做好了就会加大经济效益，但是做不好只会给企业带来极大的损失，当然不仅是财力，人力物力上都有极大的损失。3.实施质量极低。一些煤炭企业员工对于精细化管理模式的学习，很多都是为了应付检查，来被动地学习关于精细化管理的知识。没有一个正确的思想，要想学好这一方面的知识极难。这样的结果导致精细化管理在真正的运行过程中质量十分的低下，看不到该有的成效，对于煤炭企业的发展十分不利。很多企业员工态度放松在工作标准上，没有准确及时地认识到精细化管理对一个企业管理的重要意义所在，种种原因导致精细化管理不能正确实施。4.过度使用细化标准。对于精细化管理的要求是在目标、规则、任务、程序上细分，还要实施计划、策略、控制、考核精确工作这种科学的管理模式。然而很多煤炭企业人员对于这项管理模式理解的并不是多么的精确，导致很多企业在管理上过度地细化，导致企业盲目追求细化任务。很多人都是为了目标而在目标上作业，结果只是导致企业员工不顾及手段的去完成目标，失去了工作的主动性，和最初的精细化管理背道而驰。5.精细化管理执行的成本高，实行力低。在激烈的市场竞争下，精细化管理这种产物的出现，在一定程度上帮助了煤炭企业的发展。但是如今很多企业的精细化管理在实行力上表现的强度极低，很多只是表面上做得很好，但是真正的理念员工并不知道。没有一个高的执行能力，导致很多企业在浪费了财力后，实行能力不断下降，结果还没能正确地运用这一重要的精细化管理措施。
二、提高煤炭企业精细化管理的主要措施
1.完善精细化管理的体系，减少成本。第一，给煤炭企业建立以股东、经营者、管理者、员工这样一个企业型的精细化管理组织，对企业内部领导的能力要不断的提升。第二，对于企业中的考核制度也要不断地完善，这样才能保证员工真正做到学习精细化管理模式，当然还要和外部交流相连接，这样才能保障企业飞速发展要求。第三，企业中的任何工作过程都会产生一定的费用，只有做好每个环节的管理工作，这样才能避免不必要费用的产生。若想做到这一点，就要用准确的数字来衡量，也就是在工作前做好数字管理预算，通过现代化的科技水平来管理，从不同的角度去追踪，帮助企业来提高利益。2.以员工培训来加强素质。煤炭企业应不断地培训员工的教育，增强员工知识技术的学习，帮助员工充分地认识精细化管理这一重要概念。帮助企业员工能有一个初步的认识对于精细化管理，降低员工存在的抵触行为，加强员工间的交流和学习。当然还要培养员工积极挑战的勇气，对于老鼠屎坏一锅汤的现象一定要严打。帮助员工真正摒弃应付了事这些现象，打造一个强硬的心理素质。3.促进煤炭企业的管理信息化。在技术上面的信息化，帮助我国煤炭企业在管理上不断地转型。面对信息化发展的时代，企业面临着市场不稳定这种不良现象，导致企业必须出现一些新的方式来适应社会的发展。企业应该利用更为适应的战略手段来帮助自身企业的发展。对企业内部进行数字化管理、增强办公软件、财务、财力供应这些方面的调整，摒弃井底之蛙，要共享信息，给企业精细化管理带来一定的物资力量。当然还要在信息化人才上不断地进行培养和加强，利用现在已有的优秀人才，来帮助后进人才的学习和发展，帮助企业实现信息化发展这个大的趋势。4.合理利用精细化管理的应用。精细化管理模式是能够帮助企业长久发展下去的一项重要的管理措施，对于现在竞争极强的煤炭企业，一定要注意精细化管理制度。通过不同的方式来帮助企业发展，比如一些不同形式的教育、以精细化管理为核心来操作一些工作。当然在进行管理时，要按照精细化标准，不要过度地利用这一管理手段，准确地分析管理中出现的非量化、不能细化这些影响因素。管理人员应该正确地考虑员工的实际情况，制定一个员工能够承受的标准范围和正常的难度来合理地安排员工的职责和工作任务。对于员工之间的关系要及时地调整，营造一个和谐的工作氛围。不要总是盲目地追求细化，要有一个度，将以前被动的管理手段变换成现如今能动的管理，贯彻落实煤炭企业的精细化管理模式。
煤炭企业精细化管理范文3
企业管理改革方向。精细化管理系统可以涵盖煤炭企业运营的多个方面,对于煤炭企业的成本控制活动具有尤其明显的改善作用。本文拟从精细化管理的基本原理出发,具体分析煤炭企业的成本构成,将二者结合从而制定煤炭企业成本精细化管理的对策。
一、精细化管理概述
1.精细化管理的理论内涵
精细化管理是来源于上世纪中期的一种管理理念,它要求企业的管理在传统意义的规范化基础之上更进一层,实现企业管理和运行的精细化。在不断的发展和延伸中,精细化管理和实践和现代管理理论紧密结合,从而形成了一套系统的精细化管理理论,用于指导企业管理活动的维持和创新。精细化管理要求企业的管理从制度上、文化上和操作上都要做到细致入微。企业的精细化管理十分强调岗位的作用,它将企业管理活动分配至每一个具体的岗位,使得每一项管理活动都有对应岗位上的执行者。在精细化的管理体系下,企业通过具体但并不繁重的组织安排,使得每一个岗位上的每一名员工都能在岗位上实现自己的价值,从而也为企业创造更多价值。因此,精细化管理是在实践中逐渐发展起来的,适合现代企业的一种新型管理模式。
2.煤炭企业实施成本精细化管理的必要性
首先,成本精细化管理是煤炭企业发展过程中的必经阶段。作为自负盈亏的生产企业,煤炭企业传统的发展模式过于粗放,企业的生命周期通常较短、企业规模也较小。在煤炭行业整合的大背景下,煤炭企业规模更大,更加追求长远发展。因此,摆脱传统粗放的成本管理模式,实施精细化管理,是煤炭企业持续发展的决定性因素。其次,成本精细化管理是煤炭企业参与市场竞争的重要砝码。在市场经济条件之下,成本管理体系的好坏直接决定了煤炭企业的生产利润高低。传统粗放式的、对成本控制不严格不规范的管理体系下,煤炭企业的市场竞争力不足,最终会被市场淘汰,实现精细化成本管理的企业能够在市场竞争中争得一席。
二、煤炭企业的成本要素构成
在煤炭企业的运行活动中,包含了诸多的成本要素,例如煤炭开发过程、资源获得过程、生产过程以及市场活动过程中都包含了相应的成本。本文仅挑选比较重要的几项成本进行阐述。首先,煤炭开发成本主要是指:在煤炭企业获取煤炭资源之前所进行的开发活动中产生的成本。具体来看,这种类别的成本主要涵盖了煤炭勘探成本以及煤炭开采工程设计、规划和建设所产生的成本。其次,煤炭资源成本主要指:煤炭企业为了获得煤炭资源,向煤炭资源的所有者缴纳的各种资源税费。在我国矿产资源国家所有的背景下,煤炭资源成本主要是相关的一次性矿业权价款以及资源税等资源开采相关税费。第三,煤炭生产成本主要是指:在煤炭开采过程中所产生的各类成本。具体来看,煤炭生产成本主要包含了生产活动消耗材料、煤炭生产所需人力薪酬、各种生产设备的购置、维护和折旧费用、煤炭生产所需的电力或其他动力费用以及于煤炭生产相关的其他支出。第四,煤炭安全成本主要是指:在高标准的煤炭生产安全要求下,为了保证煤炭安全生产所需要的物资和人力成本。第五,煤炭市场成本。煤炭企业在市场活动中,通常面临较多的应收和应纳账款,资金的管理会带来相应成本。
三、煤炭企业的精细化成本控制对策
在精细化管理理论的指导下,精细化成本管理是煤炭企业整个精细化管理系统中的一个重要组成部分。一般来看,可以从全面预算管理精细化、物资采购管理精细化以及资金占用成本管理精细化等方面出发,具体地实现煤炭企业的精细化成本控制。
1.推行全面的预算管理。首先,煤炭企业应该完善预算管理制度,制定预算编制、执行、控制、核算、分析、报告、调整、考核、审计、责任和例外管理等多项具体的预算工作制度框架。其次,煤炭企业应该在预算管理制度框架基础上,建设预算管理信息化系统,并通过岗位精细化管理,使得预算管理直接定位到具体的岗位上。
煤炭企业精细化管理范文4
关键词：煤炭企业；经营管理；精细化
中图分类号：F276 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0253-02
随着现代社会的发展步伐越来越快，各行各业的竞争也变得越来越残酷、激烈，国有煤炭企业也不例外，如果仍是因循守旧、闭门造车，不改革，不创新，那么必然要被社会所淘汰。面对这样的新形势，新局面，国有煤炭企业只有进一步强化企业的内部管理，创新企业的管理模式，提升企业的管理效能，规范并优化企业的管理流程，形成一个以创新、执行、考核、奖惩为一体的科学化的精细经营管理模式，才能立于不败之地。
一、精细化管理的概念和内涵
精细化管理最早是源于发达国家的一种企业管理理念，它将社会的分工和服务质量精细化，是建立在常规管理的基础上，并把常规管理引向更深入层次的一种基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所带来的资源浪费，优化资源利用和降低管理成本为主要目标的管理方式。所谓“精”，就是要求企业所属各单位、各部门、各班组、以及个人都要把工作做到位，做完美，做极致，达到标准化、流程化；所谓“细”，就是在“精”的基础上，把工作做的更加量化，更加完善，更加细致，不粗糙，无差错，不遗漏，零缺陷。精细化管理的实质就是要求不仅“精”中有“细”，而且还要“细”中有“精”，它不仅仅是一门管理科学，也是一种管理文化，一种管理理念，一种管理创新精神，更是一种追求用心做事，精益求精、一丝不苟的工作态度。它的出现使得管理工作变得更加科学化、标准化、规范化。
二、国有煤炭企业实行精细化管理的意义和必要性
1.国有煤炭企业实施精细化管理是一种被实践证明了的有效途径。
近年来，随着国有企业经营管理的不断深入推进，一些国有煤炭企业在实施精细化管理方面进行了一系列有益的探索，取得了一些成效，进一步证明了实施精细化管理是一种有效的途径。另一方面，从管理学和社会学的角度讲，人是有惰性的，并不是所有的企业员工都能够按部就班的、认认真真的去完成自己的本职工作，总有个别员工想着怎么能投机取巧，怎么能敷衍了事，以最小的投入取得最大的报酬，无形中给企业造成了严重的资源内耗，而精细化管理恰恰是要求企业必须建立起一套既科学规范又操作性强的制度体系，形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，充分调动员工的积极性，在这种机制的作用下，使员工在各自的工作岗位上切切实实的感受到自我价值的实现，从而推动企业不断创新发展。
2.推行精细化管理是煤炭企业实现高产高效的基础。
原有的粗放式企业管理模式，太浪费资源，也使得煤炭开采这个高危行业的不安全因素增多，而精细化管理使得企业管理细化到每一处，不仅可以实现全程监控，而且可以把工作中的每一个工序都标准化、程序化，这样就使得整个工作流程更加规范、优化、有条不紊的进行，最终形成了“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的闭合管理系统。在这个闭合系统中，工作流程顺畅了，工作环节减少了，影响工作质量的人、机、物、环境等因素得以优化、控制，那么，工作效率自然也就提高了，企业自然也就实现了高产高效。
三、国有煤炭企业实行精细化管理的有效措施
1.企业上下齐动员，统一思想，凝心聚力。
思想决定行为，只有在想法上一致，执行起来才会统一。因此，加强学习，统一思想，凝心聚力是确保精细化管理机制执行到位的必要环节。这就要求企业在精细化管理的初期，每天的班前、班后会可以抽出半小时或更长时间，以部门、区队或者班组的形式组织学习精细化管理制度和岗位操作规范、日常行为规范。与此同时，下大力气抓好各员工的岗位培训工作，提高员工的岗位素养，建立有效的奖惩机制，在企业内部切实形成一个学习、普及、贯彻精细化管理的良好氛围，努力让每名员工明白其工作职责和岗位精细化管理的要求，形成学习标准、执行标准的良好习惯，最终升华为企业独有的管理文化。在这方面郑煤白坪公司进行了有益的探索，该公司从2008年正式投产运行以来，持之以恒的推行“精、细、严、实”的企业管理文化，加强员工的精细化管理知识学习培训，推行全员机考制度，把学习、培训、考试成绩与工资奖金挂钩，开展诚信体系建设，建立了“五个一”精细化管理系统，坚持不懈地加以推行，企业的凝聚力、向心力不断得到提升。
2.规范管理系统，完善管理程序，建立健全企业的规章制度。
俗话说的好，无规矩不成方圆，企业的规章制度是全体员工执行完成本职工作的基础，为确保精细化管理工作的更好开展，必须进一步明确分工，强化岗位职责，制定好工作标准，完善好考核机制，做到“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”。
火车跑的快，全靠车头带。推行精细化管理，要先从领导干部做起，从部门主管做起，以领导带下属，以下属带同事，一带十，十带百，形成自觉从自身做起，从点滴做起的工作习惯，坚决杜绝岗位职责不清，相互推诿扯皮的情况出现，努力做到制度面前人人平等，工作做的好，给予奖励，工作做的差，实行问责，严格惩惩。
郑煤白坪公司多年来一直推行制度化管理，先后编印了采掘机运通五大系统126个工种岗位操作规范，45个工种岗位作业指导书，强化全员岗位考核.建立了星级员工攀升机制，实行“三工并存、动态转换”，一套富有郑煤白坪特色的岗位价值精细管理体系已初步建立，极大地调动了员工的积极性和创造性，企业的管理境界和品位全面提升，企业的知名度和美誉度逐步提高。
3.加大在人力资源方面的投入，优化人力资源配置。
企业由人管，一个好的人才，好的管理者就会为企业的发展出谋划策，为企业创造更多的价值。相反，一个不作为的企业员工，对企业势必是一种资源浪费，无形中加大了企业的成本。所以国有煤炭企业应该在“人”上下工夫，提拔有为人才，对富裕的岗位和员工进行逐步清理，树立人人为企业效益负责，在岗一分钟，尽责六十秒的工作理念；消除凭职务，凭工资格，凭关系领薪资的传统，建立起具有开放性、竞争性，自主性的奖惩管理机制。所有员工的薪酬按绩效考核来定，干多少工作，承担多少责任，对应的就拿多少报酬，让员工真正体会到个人的成长发展和企业的成长发展息息相关。
4.加强执行力度，保证精细化管理落到实处。
国有煤炭企业的弊端由来已久，因而实施精细化管理是一个长期、艰苦、细致、复杂的工程。罗马非一日建成，好的管理习惯也非一日养成，要耐下心来，结合本企业实际，由浅入深，循序渐进，切不可操之过急，一蹴而就。只有加强考核，加大执行力度，树立百折不挠的信心，敢于实践探索，使精细化管理潜移默化的融入企业管理和生产经营之中，这样才能落地生根发芽。对于工作实践中出现的新情况，新问题，新要求要不断的进行修订、完善和补充，建立起一套真正适合本企业发展的，既科学规范又便于操作的精细化管理体系，让员工在一种动态管理中不断超越自我，完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，从而推进企业精细化管理的工作更好执行。
煤炭企业精细化管理范文5
在煤炭企业，虽然精细化管理涌现了一批先进典型，但就整个行业来看，精细化管理的推广发展很不平衡。有的虽然实施了精细化管理，但流于形式；有的企业仅限于提出精细化管理或细节决定成败的口号，并没有认真实施精细化管理。在当前经济下行压力增大，煤炭产能过剩，市场需求降低，煤炭价格持续走低、强化安全问责的情况下，研究探索和构建煤炭企业精细化管理运行机制，对于全面扎实有效推广精细化管理，促进提效、降耗、节支，稳定安全生产形势，应对市场突变和经济寒冬，从而走出困境、实现转型升级，具有重要意义。精细化管理是个系统工程，它包括实施前准备、实施中的运行控制和实施效果的保证及持续改进。为此，构建煤炭企业的精细化管理运行机制，必须根据精细化管理的事前、事中、事后三个阶段的内在联系，把构建事前准备的条件保障工程、事中的过程控制工程和落实保障、持续改进工程为内容的“三位一体”运行机制的构建有机结合起来。
2精细化管理有效实施的准备工程与条件
保障机制的构建借鉴《孙子兵法》“未战先胜”和“不打无把握之仗”的军事思想，在精细化管理实施之前进行充分的准备，创造未战先胜的基础条件，对于成功实施精细化管理至关重要。根据精细化管理先进典型经验和一些企业推行精细化管理的失误、教训，要使煤炭企业精细化管理有效实施，在方案执行前必需构筑五个保证工程，即：思想教育保证工程、评估保证工程、方案保证工程、操作系统保证工程和工作指令性体系保证工程。这是有效实施的必备条件及保证。
2．1思想教育培训工程
煤炭企业有效实施精细化管理，首先必须思想先行，不仅要提高员工对精细化管理的认识，还应该重新审视和确立本企业的核心价值观。围绕精细化管理的认识提升、理念培育、精细化管理的基本知识普及，进行宣传教育。同时要把确立的核心价值观作为宣传教育的重点，像沃尔玛精细化管理的成功根本因素，是因为把“低价销售”“保证满意”作为核心价值观，统领整个精细化管理的实施。因此，企业正确的价值观不仅要在领导班子中形成共识，还要渗透到所有员工的思想中。价值观的确立和思想教育是精细化管理有效实施的决定性因素。同时，还要通过多种方式对全体员工特别是管理人员进行精细化管理方法、工具、流程等基本知识的培训，提高整个员工队伍运用精细化管理方法的能力。要把精细化管理的宣传教育贯穿到方案实施、过程控制、总结考核全过程，以形成良好的舆论氛围。
2．2评估工程
对企业管理的现状和实施精细化管理的内外部环境条件的调查、摸底、评估是方案制定的基础，也是方案科学与否的前提条件，导入精细化管理之前必须实施好评估工程。评估内容一般包括本企业管理的现状、存在的问题及其薄弱环节；企业各系统管理的精细化程度，现有的各项工作标准、制度与精细化的差距；企业干部和职工的文化、专业、技术、水平状况；员工的心态及对精细化管理的认识；实施精细化管理的有利因素和不利因素；导入精细化管理的可行性，成功的概率；精细化管理实施的突破口，难点和重点；精细化管理推行成功的同类企业客观条件与本企业的条件相似和不同之处以及经验教训的可借鉴之处等。
2．3方案工程
精细化管理方案能否符合本企业的实际，是精细化管理能否有效实施的关键之一。精细化管理方案包括精细化管理实施的目标体系，精细化管理的各阶段任务，实施的步骤、具体内容和具体措施以及监控机制的构建、组织领导机构的建立、精细化管理组织体系的建设，宣传动员方案的设计等。方案的制定应该广泛听取有关专家、基层管理人员和广大职工的意见，充分发扬民主，集思广益，使实施方案更好地符合本企业实际。
2．4操作系统建设工程
精细化管理的决策、实施、控制、落实必须依靠精细化管理的管理系统。所以实施精细化管理之前，要策划建立好精细化管理的操作系统。一是要建立精细化管理的决策系统。抽调精干人员，成立精细化管理办公室，作为企业精细化管理决策的办事机构，负责精细化管理方案的制定。还应该建立专职或者兼职的企业责任标准、技术标准、质量标准、管理标准等标准的起草职能部门和企业生产经营程序的编制机构。并明确相应职能部门负责精细化管理目标的分解，行使目标职能分解的职责，当好企业董事会和总经理的决策助手和参谋。二是要建立的精细操作系统。根据企业现有的机构设置情况，调整、充实和明确各部门精细化管理的相关职能，赋予生产调度部门、经营管理部门、物管部门、技术部门、财务部门、工资部门和各基层科区、班队精细化管理的方案、制度、标准的操作职能，明确其职责，优化、配齐专兼职操作人员，理顺各有关职能部门的精细化操作协调关系，使精细化操作系统形成一个职责明确，高效的、协调的操作运转系统。三是要建立精细化管理的核算、考核系统。赋予经管部门、物管部门、财务部门、煤质管理部门、生产调度部门等相关职能部门的核算考核职能，明确核算考核的具体职责。并明确各科区、班队专兼职考核核算人员的考核、核算职责，形成精细化管理的核算考核体系，并要加强计算机网络建设，建立计算机核算考核信息系统。四是建立精细化管理的控制系统。应建立由企业相关职能部门、各级管理人员和群众监督“三位一体”的精细化控制体系。明确企业调度机构、安检机构、经营管理机构等部门的控制职权和各级管理人员的控制职权。根据各监控点的需要建立兼职的监控队伍，发挥群众的监督作用，注意运用人员监控、程序控制、预算控制、走动式控制等方法，形成强有力的精细化控制体系。五是建立精细化分析系统。精细化的分析系统主要功能是提升企业精细化管理水平。运用价值流程图等有效工具，科学分析企业的工作成绩，找到改进、提升工作水平的途径与手段。精细化管理的分析系统建立要分三个层次：一是明确企业高层管理机构的精细化分析职能，建立分析制度；二是明确相关职能部门的精细化分析职能，发挥职能部门进行精细化分析的作用；三是对兼职管理人员也要结合其岗位，明确其分担的职责。通过对多层次管理人员分析成果的汇总和利用，促进精细化管理改进和水平的提升。
2．5工作指令工程
工作指令工程是精细化管理基础保障体系的重要组成部分，它包括企业各岗位责任制度的建立，生产经营责任协同标准的建立，各生产经营管理工作流程的分析、改进和新流程的编制，企业各项管理制度的建立等。岗位责任的制订工作量大，生产经营工作流程的编制牵扯面广，流程细分需要的人力多，管理制度的建立和健全工作量大，因此，工作指令的编写不仅对科学性要求高，而且工程巨大，必须集中人力、物力把它做好。
3精细化管理过程控制的主要内容及机制构建
精细化管理的过程控制就是要围绕精细化管理的总体目标和具体目标，综合运用精细化管理和企业管理的各种手段，驾驭精细化管理，朝着预定的目标运行，实现精确制导。以员工行为规范控制和积极性、创造性、主动性的调动为本，建立和实施好精细化监控机制、调度机制、信息反馈机制、宣传教育机制、考核机制，依靠精细化管理过程控制的各项机制，控制精细化管理高效运行。精细化管理实施过程控制包括两个方面：一是对员工实施精细化管理积极性的调动和行为的规范，二是精细化管理过程机制的建立。二者相互联系，相互制约，相互促进，相辅相成，缺一不可。
3．1抓好员工行为规范管理，形成员工行为规范管理的有效运行机制
精细化管理过程的控制，实质上就是通过对人的控制来实现，所以精细化管理过程控制要以调动员工行为规范的控制和积极性、主动性、创造性为本。针对煤炭企业的特点，除了坚持用雷打不动的班前班后礼仪进行思想政治教育和看板行为对照外，准军事化管理等手段是经实践证明有效的方法。总之，员工的行为规范控制要多管齐下：一是运用思想政治教育手段，把日常思想政治工作结合起来。二是要使用好行政、纪律手段，特别是对精细化管理标准程序空当的管理、突发事件处理的协调预防，更离不开行政、纪律手段。三是要运用好物质激励手段。运用这些手段要注意和综合运用好精细化管理目标结合起来，使之能体现物质激励的要求，并把它变成目标的一部分，使之制度化。同时还要把思想政治教育手段贯彻到使用精细化管理目标的始终。
3．2“五位一体”，构建精细化管理过程控制机制
精细化管理过程的控制要靠机制，它包括监控机制、调度机制、信息反馈机制、思想政治教育机制，五个机制是过程控制的有机统一体，彼此紧密联系，相互促进，缺一不可。
（1）监控机制。根据精细化管理先进企业的经验，精细化管理监控机制要体现多层级、全覆盖、全过程、全员和短间隔的原则。同时各级管理人员必须花大力进行全过程跟踪、促进、督导、检查，这是掌握控制权的关键。促进制度的执行应多种措施并举，如坚持定期学习制度，设立专职督查人员与“神秘访客”，定期举行听证会，建立员工制度执行和绩效考核档案等。
（2）调度机制。人、财、物等各种资源的调配、调剂是确保过程管理任务完成的重要条件，要结合本企业实际，建立起生产调度、经营调度、资金调度、安全调度的体系，明确企业生产调度机构、经营管理机构、财物和安检部门相应的调度职权和相应的调度职责。
（3）信息反馈机制。精细化管理过程中各种信息的及时反馈、汇总、运用，对始终掌握管理的控制至关重要。要建立起分系统的信息反馈网络和制度，如建立干部走动管理的信息反馈网络与制度，现场跟班管理人员的信息反馈网络与制度，煤矿安全专兼职检查员的信息反馈网络与制度，瓦斯监控网络及信息反馈制度，专兼职材料员的信息反馈网络与制度。同时要加强计算机网络的建设，使信息汇总和反馈网络化，现场和过程监控信息化，形成反馈灵敏、及时的信息反馈机制。
（4）思想政治教育机制。思想政治教育机制着眼于围绕精细化管理制度、标准、程序的执行，发挥鼓劲作用。围绕精细化管理新措施的出台、执行，提高执行的自觉性和实施的信心。思想政治教育机制也要形成网络，要明确共青团、工会、宣传部、人力资源和干部管理部门及各级管理人员的思想政治教育职责和任务，形成管理部门和管理人员在行使行政手段的同时，结合日常管理，自觉做好思想政治教育工作。思想政治教育体系要围绕着精细化管理的目标，形成合力。
（5）考核机制。精细化管理的考核是关键，做好精细化管理的考核除了要发挥精细化管理考核办公室的作用外，还要形成考核网络，可以分三个层次。第一层次：专兼职考核机构的考核。除了精细化管理专职考核部门负责考核外，还要根据各系统的职责明确煤矿企业经营管理部门、调度部门、人力资源部门、财物部门、物资管理部门和干部管理部门等部门的考核职责。第二层次：各级管理人员对员工的考核。科区的管理干部、班组长和各级担任走动式管理的上岗人员，要按照规定的程序作好对员工的考核。第三层次：建立员工监督考核的职责，聘请员工作随机性的“神秘来客”，了解、查看生产、经营现场和产品、服务质量，形成多层次协同一致的考核机制。
4精细化管理效果保证与持续改进机制
精细化管理要执行到位，特别是执行后考核和奖惩的兑现，要坚持刚性的原则，执行不打折扣，这是保证精细化管理达到预期效果的关键。同时运用生产经营过程管理方法，坚持生产经营每一流程结束后的总结改进和企业精细化管理阶段性的持续改进。根据本循环对经验、问题和教训的总结，确定下一循环的改进任务，对下一循环方案实施前的必备条件建设和下一循环过程进行改进，通过持续改进的动态循环，促进企业高效实现精细化管理的预定目标，不断提升企业的业绩，为此，要构建效果保证及持续改进两个机制。
4．1效果保证机制要抓住两个关键点
精细化管理所有的运作程序和流程的有效性，都是建立在严密完整的考核机制上的，任何一个考核项目的缺失、考核的偏差以及考核执行的到位与否，都会对精细化管理的有效性产生重要影响。正因为精细化管理的成效依赖严格的考核，所以应该把对精细化管理的考核作为提高精细化管理有效性的关键。要抓住两个关键点：一是全方位、分层级考核。从矿业集团领导到基层区队班组成员，都应按照全方位精细化考核的内容和逐级分解的目标进行考核。集团公司和各矿都应该明确综合考核部门和有关职能处室考核的职责，按照规定作好对下级单位的定期考核。二是考核及结果运用的规范性。所有考核都要坚持公平性、严格性、客观性、用数据说话和考核结果透明公开的原则，考核奖惩要坚持奖罚分明、兑现及时和刚性的原则，以实际数据为基础，对奖罚要严格按规定的政策兑现。考核的执行关键是领导，尤其是主要领导。应该做到执行到位，敢碰“硬”，严禁打折扣。
4．2持续改进探索下一循环效果提升的实现方法
精细化管理的有效实施依赖于每个循环的不断改进。为此，应坚持三个原则，建立起流程总结、阶段性评估和持续改进的长效运行机制。一是坚持一流程一总结。精细化管理活动每一个流程结束都应坚持及时总结、分析本流程的成绩、经验、不足，明确下一流程改进的方向，并形成严格的制度，特别要注意抓好基层班组对生产经营工作流程总结制度的执行，这是提高基层班组管理水平提升的关键环节。二是坚持阶段性评估原则。企业要分阶段对企业的精细化管理情况进行评估，分析成效得失，总结经验，找出新问题，调整实施策略，从而使第二个循环周期开始在新的起点上。三是坚持持续改进原则。持续改进是企业追求的永恒目标。要坚持通过阶段评估、每流程结束后评估和日常对企业总目标和过程目标检测的结果进行数据分析，发现改进的机会，分析产生问题的真正原因，权衡风险、利益和成本，及时采取正确的纠正措施及改进方法，进行改进。
5结语
煤炭企业精细化管理范文6
一、精细化管理原理
精细化管理不仅是一种管理学上的理念，更是一种企业文化。精细化管理使以常规管理作为基础，目的是最大可能地减少管理所需资源，降低管理成本的管理方式。根据管理学对科学化管理学划分为三个层次：首先是规范化，这是管理的基本要求；其次是精细化，这是资源节约型管理理念的要求；最后是个性化，也是管理的最高层次。精细管理可以根据企业的发展战略把企业目标具体化、细节化，落实到各个环节。固定资产精细化管理和21世纪成本管理相似，是提高经济效益的关键环节，对维持企业可持续发展和竞争力，维护环境与可持续发展有重要意义。固定资产精细化管理要分析固定资产的组成以及相关影响因素。管理的责任不仅要落实到公司和具体矿井，各个班组也是责任主体，要实现真正的精细化管理必须从全方位、全过程来覆盖与控制。要求全员性、全程性和全方位。
精细化管理的特点主要是四个方面：责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化。责任定量化指的是要把企业的具体工作任务进行细致划分，将责任和任务安排到个人，增强企业的内部控制体系执行力度。考核绩效化指的是根据高标准和严格的制度，对企业相关工作进行全面的考核，对工作质量作出科学的评价。行为规范化指的是要求岗位员工对各工序以及细节都了然于胸，一切工作根据规范标准执行，实现企业产品的标准化。管理制度化指的是企业制定详尽的规章制度，涵盖企业内部各个方面，以制度整合的方式加强管理执行力和管理效率。
二、煤炭企业固定资产的含义及特点
由于煤炭企业和其他工业产业不同，没有固定的生产车间，采掘地点随着开凿程度的改变而不断移动，这就使得固定资产具有很高的流动性，设备频繁移动。不同的煤炭企业拥有不同固定资产数量，而且种类不一，价值不等。目前大部分煤炭企业使用的小型设备包括：电动机、变压器（10KW以下）、防爆开关、水泵、通风机、自救器、矿车、煤电钻、矿灯等。由于部分小型设备流动性过大，而且更换周期相对很短，所以不作为固定资产考虑。煤炭企业的各种固定资产可以根据生产作用分为以下七类：房屋、建筑物、动力设备、传导设备、生产设备、运输设备以及仪器。
煤炭企业的企业管理比较复杂，这主要是由于煤炭生产涉及的环节繁多，对地质、掘进、通风等各个环节都有很高的要求。煤炭企业人员复杂，固定资产种类繁多，管理效率很难提高，管理效率与人员的作业效率直接挂钩。煤炭企业的固定资产数额庞大，而且煤炭企业是劳动密集型企业，人工劳动的投入占据煤炭生产中的重要地位，如何同时提高劳动效率和固定资产使用效率是研究的重点所在，只有二者齐头并进，才能真正推动企业实现可持续性发展。煤炭企业投资相比其他产业规模相对庞大，规模稍微大一些的矿区初期投资就已经上十亿，而且整个矿区的建设周期可能不止十年。固定资产的维护和修理是煤炭企业不得不面对的重要问题。
三、露天煤炭企业精细化管理的意义
煤炭企业是在经济全球化环境下的重要能源产业，相关技术规范基本成熟，为了实现企业更好更快的发展，必须从管理入手，从精细化管理入手提升企业管理水平，提升企业核心竞争力，使企业在竞争激烈的大环境下稳步前进，并逐步实现量变到质变的飞跃。部分矿区经济形势良好时，企业应当防微杜渐，有足够的市场风险意识，努力完善自身，提高企业整体实力，实现可持续化发展。煤炭企业长期是重生产的，固定资产观念相对淡薄，企业上下级以指标推动工作，从而在众多固定资产细节方面留下隐患，影响企业正常的资金流通。固定资产的管理松散导致人为随意性的增强，员工普遍不具有爱护公用设备的意识，这对实现经济增长是不利的。只有通过精细化管理，才能规范企业的业务流程以及财务结算关系，对市场主体有更深入的理解，固定资产的选购更加理性。企业的生产者亦是企业经营者，每位员工都应当承担起当家理财的重任，在完成上级下达的指标的前提下，努力把实现经济效益放在重要地位，更加关注企业内部的供求关系，使企业内部市场交易更加畅通无阻。
四、加强固定资产精细化管理具体措施
（一）完善制度，规范管理程序
目前露天煤炭企业的固定资产管理制度仍然存在许多漏洞，工作程序标准化程度不高，在各部门间难以实现真正的协调生产。为了加强固定资产精细化管理，应当针对固定资产的添置、减少、使用都制定相应的权责，以明文规定规范固定资产的管理，按照相关制度严格执行固定资产保管和使用。一切有关固定资产的活动都按要求进行，保管、移交具体到个人，并把涉及固定资产的工作和工资奖金直接挂钩，对固定资产进行集中控制。
（二）注重固定资产的清点盘查
企业要定期对固定资产的质量、数量进行彻底的盘查，根据明确的赔偿制度，对造成固定资产损失的负责人进行经济赔偿。由于使用造成报废的固定资产要做登记，以便注销后再添置。盘查应当分部门进行，从使用部门到管理部门，最后到财务部门，严格追究责任人以及连带责任，人人平等，即便是领导也应当受到相应的处罚。
（三）在成本考核中加入固定资产
固定资产中的废旧器材换新费用应当记入成本费用，督促有关部门及时对固定资产进行转移工作。可以减少各生产队设备抢占情况的发生，提高设备利用效率，为企业削减成本。
（四）对固定资产进行条码管理
由于煤炭企业的工作面十分复杂多样，所以仅仅依靠手工对账对管理人员的个人素质要求过高，工作强度偏大，盘点过程中容易出现差错。为此，露天煤炭企业为了加强固定资产的精细化管理，可以购买专业的管理软件，借助于条码技术加强管理效率，以高效的手持设备简化管理过程。例如在固定资产的增加过程中，只需要通过手持设备将资产的基本信息录入到管理系统中，并赋予其特定的条码标识，这样可以在短时间内快速更新固定资产信息，并基于此实现固定资产管理和生产的匹配。各个部门或者生产队可以根据系统快捷地得知固定资产使用状况，合理调整工作时间，及时地调用闲置的固定资产，可以极大程度提高固定资产利用效率。购置固定资产时也不会因对当前固定资产状况了解不全面造成重复购买的浪费行为。企业可以最大程度发挥现有资源的使用价值，提升企业竞争力。
