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财务管理风险对策范文1
随着我国“走出去”、“一带一路”战略的实施，越来越多的企业在全球投资建厂、开展工程项目建设，企业面对境外投资机遇的同时，也越来越关注海外财务管理。
一、海外财务管理面临的风险
（一）与被投资国家政治、经济、文化方面存在差异导致的经营风险。被投资国家政治稳定性是海外投资能否成功的决定性因素，只有稳定的政治环境，才能保证管理的有效性。很多企业在管理过程中未充分考虑该国经济及文化差异，认为自身原有的管理体系已经相当成熟，在国内运行也较为平稳，因此在海外也采用同样的管理模式，由于与当地商业模式、思维模式不同，最终导致管理效率低下或无效等经营风险。（二）会计准则、税收政策差异导致的财务风险。目前我国的会计准则、税收制度尚未完全与国际接轨，很多被投资国家的会计准则、税收制度也未完善，造成两国之间核算、税收等方面的差异，由于财务人员未准确把握该国的会计准则、税收政策，因而会导致形成财务风险。（三）跨国管理团队力量薄弱，监管力度不够带来的管理风险。海外投资企业远离本土，如国内监管力量不够，或国内管理层级过多，会导致决策效率降低。此外，海外财务管理团队人员既要懂财务管理专业知识，又要精通语言，企业可能会通过外部招聘或内部培训达到管理要求，但这将会造成人力资源成本过高的风险。（四）企业海外投资存在资金风险及汇率风险。海外投资在资金筹措、使用、管理等环节存在诸多风险。企业筹措资金时，应充分考虑自有资金、企业融资能力、融资结构、融资规模等方面，如安排不合理，会给企业带来一定的资金风险，甚至会导致投资失败。境外投资项目通常需要大量的资金，如企业国内外资金管理分散，资金管理不到位，无法平衡国内外资金需求，会造成资金使用效率不高，影响投资项目或造成国内企业资金紧张，给企业带来资金压力，影响项目正常开展。汇率风险是一种外部风险，境外投资企业在海外投资、经营、利润汇回等各环节涉及不同币种之间转换而带来的汇率风险，企业在结算币种、结算时间选择不当，将有可能产生汇兑损失，给企业带来不利影响。
二、加强海外财务管理的途径
（一）海外投资应进行前情调研及准备工作。企业在选择海外投资时，应充分考虑到该国的政治、经济、文化、货币政策等多方面因素，做好详细调研，调研内容应当包括：（1）投资当地风土人情、宗教信仰、语言等人文信息。（2）该国的经济环境及货币政策。（3）拟投资行业在当地发展状况、潜在市场、销售渠道、竞争者等。（4）该国政府部门对拟投资行业的态度。（5）营商便利环境等。经过充分调研后，初步认定投资可行，应组织专人编制海外投资方案、可研报告、风险防控预案等。投资方案及可研报告应包括：（1）前情调研内容介绍。（2）投资行业与产品的市场前景，公司在行业中所处地位及优势。（3）拟投资项目的规模及项目资金筹措、管理方案。（4）海外投资项目组织架构，管理团队人员配置。（5）三到五年的预期利润、项目投资回收期预估、投资回报率等财务数据。（6）项目风险分析及风险防控预案。（二）制定合理的财务管理策略。海外投资最终目的是利益最大化、增强企业核心价值及提高国际竞争力。管理者应充分认识到海外投资项目财务管理的重要性，树立科学合理的财务管理理念，根据所在国家营商环境，科学合理的制定财务管理对策及企业内部财务管理制度，使海外业务流程专业化，标准化，有效降低企业运营风险，提升企业管控水平。（三）制定税收筹划方案，尽可能降低或优化税负。企业应充分了解被投资国的关税及清关政策、税务制度及税务优惠政策，结合被投资国的会计准则及税收政策，制定相应的税收筹划方案，尽可能的降低或优化投资过程中的税负。海外企业应充分重视运行中存在的税务风险，加强税务风险意识教育，经营过程中应依法纳税，严格把控各环节涉税关键点，预防突发性及常规性税收风险，注重税务人才国际化培养，降低税务风险。（四）实行资金集中管理，拓宽融资渠道，提高资金使用效率。（1）通过银行建立虚拟资金池，集中管理成员单位分散资金，增强对成员单位的控制力，提高资金使用效率，降低财务总成本，实行资金使用预算审批制，平衡国内外资金需求。建立资金池，企业利用网络平台，对各成员单位资金数据即时查询、及时审计，使资金运转的得到有效监管与控制。（2）充分依靠先进的计算机技术，加强企业资金管控。企业应建立资金内控制度，使用网银时，利用分级授权、文件记录、不相容岗位分离等控制手段，保证资金在高效运转的同时，资金管控仍处于安全模式。（3）拓宽境外融资渠道，境内企业可在境外金融中心成立离岸公司，利用境外融资平台金融优势，结合企业合同条款，取得低成本融资，解决公司资金缺口。（4）出口信用保险，也叫出口信贷保险，是为企业在出口、对外投资和对外承包工程等提供风险保障的一项政策性支持措施，企业可充分利用出口信用保险，规避企业境外应收账款因人为因素造成的商业风险和政治风险而无法收回的风险。同时，也可以利用出口信用保险在银行的授信额度，签订三方协议，在银行进行融资，使企业可提前收回应收账款。（5）企业为规避外汇风险可配套使用相应的金融工具，对冲汇率风险。另外有条件的企业可以考虑使用跨境人民币结算方式，有效降低汇率波动带来的汇率风险。（五）强化本土化管理理念，提高财务管理水平。海外投资的经营和管理离不开国际化人才，随着全球一体化的发展和要求，对跨国财务人才要求越来越高，其不仅要熟悉中国法律法规，还要了解所在国的法律法规、语言、人文，且要精通财务、金融、管理等工作。企业培养满足上述条件的跨国财务人才需要很长时间，且一旦其选择回国，如企业不能及时补充优秀后备财务管理人员，会造成财务工作断层。当企业选择对外招聘符合职位预期的财务人员，又有可能与求职者的薪酬期望值差异较大，而无法招聘到合适的财务人员。面对境外财务管理人员流失率较高、招聘成本较高等情况，企业应强化本土化管理理念，在当地招聘和培训财务人员，尊重其文化、风俗习惯等前提下，加强跨文化管理，激发工作能动性，共同提高财务管理水平。（六）充分利用财务共享中心的管理模式对境外子（分）公司进行管控。自上世纪90年代后期财务共享服务模式诞生，其就逐渐被集团企业接受和采用，这种模式能有效加强集团对下属企业的管控和整合能力，同时降低了运营成本，提高了工作质量与效率，使财务人员能从日常的基础性工作解放出来。企业建立财务共享中心符合国家关于利用信息化促进会计工作集中的相关政策导向，同时企业在利用财务共享中心加强管控的同时，又会促使企业提高自身管理水平，实现业财融合向战略性财务转型，促进企业未来良性可持续发展。财务共享中心管理模式比较适用于规模大、多组织、多层级，业务同质化高，流程可标准化、专业化，企业控制权清晰的企业。如母公司具备上述条件，又有较高信息化支持，可充分利用财务共享中心管理模式对境外子（分）公司进行管控。企业实施财务共享管理模式时，主要需考虑组织模式、区域范围、业务流程、信息化支持及团队素质等几方面因素。（1）选择合适的组织架构。选择合适的组织架构是财务共享中心能否成功构建的基础。选择时应考虑投资国和被投资国会计准则、税收政策、信息化水平、语言、业务同质、流程是否规范等多方面因素。财务共享中心划分内部小组时，可按业务功能划分为总账报表、费用审核、应收、应付管理等内部小组，也可按国别、地区、语言等设置内部架构，这样可以将企业财务核算由分散模式变为集中模式，将相同的、重复的流程及业务向共享中心转移，统一提供专业化、标准化的财务服务和财务核算系统。（2）建立区域财务共享服务中心。企业业务如涉及多个国家或地区，经济文化差异较大，无法建立一个财务共享中心，则企业可选择其中一些区域设立区域财务共享中心。（3）规范化、标准化业务流程。规范、标准的业务流程是财务共享中心成功运行的关键，主要包括业务控制、数据传递、财务报告模式等。企业应固化流程以有效避免因经济、文化、地域、语言等差异造成管理的低效、差错、无序性，提高母公司管控能力。（4）优化信息系统，建立统一的信息化平台。对于复杂的境外管理环境，企业应建立统一的信息化平台，以有效的将财务、业务整合在一起，通过信息化平台对企业经营活动全方位管控和数据集成处理，例如预算管理、成本管理及绩效考核等。（5）加大人力资源成本投入，提高团队整体业务素质。财务共享中心能否成功运行，与操作人员，如财务人员、系统技术人员等的专业素质有很大的关联，企业可通过强化人才梯队培养、加大关键岗位人员培训力度、利用好被投资国本土人力资源优势等手段，提高团队整体业务素质，为财务共享中心运行提供保障。
财务管理风险对策范文2
关键词：工会组织 财务管理 风险防范
一、工会组织财务管理现状分析
首先，从工会预算管理层面来看，工会组织目前采取集中领导、分级管理的预算管理体制。全国各地的工会组织可以划分为全总、省总、市总、县总和基层工会五个层级。工会组织加强财务管理就要从加强预算管理着手，以此作为着力点将中央八项规定和文件坚定地落实下去，在预算编制和预算执行的过程中坚持统筹兼顾、重点把握；收支均衡、综合考量；高效精致、真实合法，使得工会经费的使用都花在刀刃上，确保经费都能够保证受益基层工会和广大职工。
其次，工会资产管理层面上来看，工会组织的资产规模在其日益壮大的过程中也得到了大幅度的提升。近年来，在市场经济及发展取得惊人的成果之后，很多地区的城市都进行了大规模的改扩建，其中牵涉到各级地方政府能够正确地处理属于工会的固定资产，各级工会也依法依规使占有的资产得到保值增值。
再次，从工会财政专项资金的管理层面来看，工会组织的财务管理工作做的还是相对良好的。中央和地方政府近年来愈加重视对各级工会的帮助和扶助，工会组织为了高效、良好地运用中央和地方政府的帮扶资金，每一年都开展帮扶资金自查制度，并通过抽查、管理制度审核、账册检查的方式对帮扶资金的使用、分配和管理进行专项检查，进一步确保了财政专项资金的专款专用，使得资金核算工作和发放手续越来越规范。
最后，从工会组织的审计监督体系构建上来看，工会组织需要按照《中国工会审计条例》、《全国基层工会审查委员会工作条例》等相关要求构建适合工会组织自身的审计监督体系，各级工会组织都成立了工会经费审查委员会，对各级工会组织的预算执行情况、财务状况进行实时和动态的监督，对专项资金的拨付、使用和分配情况进行审核，对工会组织的资产使用状况及时把握，总而言之，工会组织的审计监督体系应该对工会组织的财务管理工作进行全面的监督和审查，确保工会组织财务工作能够在相对安全和稳定的环境中运行。
二、工会财务管理风险防范措施
（一）工会要完善预算的编制和执行
工会组织多年来预算编制方法还停留在传统的增量预算编制方法上，存在着主观因素影响严重及不同地区之间不公正的缺点。笔者认为工会组织可以引入现代预算编制方法，比如说EVA、KPI、BSC等绩效考核预算编制方法，结合自身工作状况和实际需求，恰当地选择一种预算编制方法。工会组织还要注重预算管理的全过程性，将事前监督、事中监督和事后控制三者结合在一起，从各个角度和层面参与到预算管理工作中来，将工会预算管理工作更好地推向科学化和精细化的道路，使得工会组织的财务管理工作能够在源头上获得质量保证。
（二）工会要推进预算绩效管理工作的深入
财政部已经要求工会组织进行预算绩效管理工作，工会需要聘请第三方监督和中介机构来对项目决策、项目管理和项目实施进行全方位管理，比如工会组织可以聘请注册会计师对项目的立项、实施、产出和预算管理工作进行全过程的规范管理，调整支出的科学结构，使得工会组织强化效率意识和支出追责意识，这样能够更好地推进工会预算绩效管理工作的开展。工会可以以单个重点项目作为试点，在积累了一定的经验之后再将预算绩效管理扩展到工会制度、管理和支出等多个方面的工作上。
（三）工会组织需要规范自身投资行为
市场经济逐步完善你的过程中，工会组织也渐渐开始利用结余资金进行各种投资，但是在近几年的生产经营中问题频出，导致工会的经费受到严重的损失。近年来部分工会组织已经开始在地方政府的要求和监督之下关闭经营性投资项目回归到工会工作的本职层面上，做好协助和服务工作。虽然政府三令五申工会组织不可进行理财产品的投资和股票的买卖，但是部分工会组织依然无视规定，屡禁不止。各级工会组织需要规范自身的投资行为，对于经营性资产，按照国家相关法律法规的规定，适度投资，以效益为先，在投资之前必须对投资方案进行可行性的论证，上报工会委员会审核并经上级工会审批后方可投资，上级工会在审批了相应的投资方案之后应该将之列在预算管理体系之中，工会组织在投资行动中应该取得签订的投资合同、投资证明或者相应的有效凭据。
（四）加强工会资产管理
工会组织要创新资产分类管理的模式，秉承着会企分开、会资分开的原则，对工会组织的公益性资产和经营性资产实施分开管理的方法，在公益类资产之中要强调发挥其服务职工、凝聚职工的作用；对于经营性资产则要注重其自主经营作用的发挥，做到自负盈亏、自求发展、自律规范。
（五）工会组织应该加强财政专项资金的管理
工会组织一方面确保财政资金专款专用，另一方面则要构建信息化、专业化的平台，为各级工会信息流转和交流、判断和预测提供及时准确的信息，及时了解和把握会员的需要和诉求，在结合预算绩效管理的基础上增强财政资金使用的精细程度和人性程度，使得财政资金能够帮助到最需要的会员，提升财政资金的使用效率，凸显财政资金的社会影响力。
参考文献：
[1]岳美容.新形势下加强煤炭企业工会财务管理的对策[J].商，2015
财务管理风险对策范文3
关键词：水利基建 财务风险 对策
财务风险对于企业而言，通常是指在筹集资金过程中，由于未来收益的不确定性而导致的投资风险；对于水利基本建设单位而言，则是指水利基本建设资金在运行过程中，由于某种不确定的因素而给水利基本建设资金带来的可能损失。水利基本建设财务风险是影响水利建设项目能否顺利实施的一个重要因素。如何防范和控制水利基本建设项目财务风险，是建设单位在当前水利建设新形势下必须面对的现实问题。因此，必须从思想上转变观念，强化责任意识，积极应对财务风险，以确保水利事业的持久稳定和健康发展。
一、水利基本建设项目的财务风险
（一）国家财政政策调整带来的风险
在社会主义市场经济体制建立和完善的过程中，新的政策法规不断出台，受其影响水利基本建设资金在运行中法定的权利和义务也会随之发生变化。如《中华人民共和国合同法》中有关价格、时间、地点的法定内容调整，则水利基本建设单位与施工企业之间合同或协议的相关条款必然随之变化。此时，如没有及时掌握政策法规的变化情况，则就可能会出现签订的合同无效或有损于自身利益而产生财务风险。
（二）项目投资决策带来的风险
工程项目投资决策要根据项目建议书、可行性研究报告和设计、预算情况,逐级报经有关部门审定后, 进行立项投资。如果基础资料不准确、可行性研究不到位、设计深度不够,以及对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等因素考虑不周, 都会影响决策结果, 造成决策不当, 引发投资决策风险。
（三）承包方导致的风险
招投标是水利基本建设工程规范化管理的重要环节之一，其过程就是建设单位选择承包商的过程，工程只能发包给在招投标过程中中标的承包商。首先，承包商财务状况不好，不能如期履行合同，又无能力清偿债务和赔偿损失，将给业主造成损失。其次，承包商为追求利润的最大化，会采取一切手段，在招投标、合同签订和工程价款结算等环节中，故意设置若干风险，目的是为了多结算工程价款。
（四）财务监管风险
部分建设单位在项目建设管理过程中，没有按规定健全内部控制制度，完善内部控制与监督机制，财务监管薄弱，有章不循或执行不严，违反国家有关财经纪律，工作中的疏忽大意，以及内部某些人为了达到不正当目的而采取的故意行为等，严重危害了项目建设，造成资金流失。另外，当会计人员对经济事项核算判断发生错误时，亦可能导致多计少计成本，错误列支等财务核算风险。
二、水利基建财务风险控制措施
（一）建立健全负债风险控制机制
建设单位应牢固树立风险意识和效益意识，控制贷款额度，理性举债，并依据建设规模和实际偿还能力确定贷款额度，努力降低基建贷款成本，确保不因还贷产生财务风险而影响发展。财务部门应根据项目投资计划、财务预算、资金支出情况等核定分段用款数，确定优化长短期贷款结构，减少利息支出，加强存量资金管理，减少资金沉淀，降低资金贷款成本，增加资金使用效益。
（二）招标投标环节风险控制
建设单位在印发招标文件时，内容除了工程综合说明、资质要求、投标书格式等内容外，还必须要求承包商在投标时提供真实的财务状况。所谓真实，是指必须由中介机构审计认定的资料，这些资料包括近期的资产负债表、损益表和现金流量表等。
（三）完善审计监督机制
健全内部审计监督，保证建设项目审计覆盖。内部审计部门应定期检查，及时发现内部控制中的漏洞，及时发现建设单位财务管理和资金使用中的问题，规范和统一会计核算，并针对出现的新问题和新情况及执行中的薄弱环节，提出修正或改进措施；实行跟踪审计制度，监控建设过程，对施工中隐蔽工程等竣工审计时无法详查的环节实现审计覆盖，开展竣工项目决算前预审。
（四）树立投资风险意识, 建立健全防范机制
首先，吃透国家精神, 用足用好国家政策；其次，掌握管理规程, 结合基本建设程序, 找准控制点、切入点, 建立健全有效的风险防范机制和预警系统, 及时对财务风险进行预测和防范；最后，制定适合项目实际情况的风险规避方案, 做到事先预防、事中控制、事后反馈, 切实加强对政府投资项目风险控制和管理。
（五）全面落实保障措施, 提高财务管理水平
基建财务与其他财务工作相比，有着工作复杂、难度大的特点。要求财务人员既要精通财务, 又要熟悉工程。为此, 各部门、各单位领导要高度重视, 积极理解和全力支持基建财务管理工作, 主动为财务工作创造较好的内部工作氛围, 有计划地组织好对基建财务人员的财税、经济和工程等业务知识培训工作, 逐步培养一批既懂财务, 又熟悉工程的高素质复合人才, 充分发挥广大基建财务人员的聪明才智, 为确保项目资金安全提供法律、管理和技术支撑。
参考文献：
[1]侯建英.水利基本建设单位财务风险控制.山西水利科技，2005.2
[2]方瑛.水利基本建设项目财务风险控制初探.广东水利水电，2012.3
财务管理风险对策范文4
一、工程分包风险
1、分包商的选择风险。
许多分包商整体实力较弱、分包队伍素质良莠不齐且人员流动性较大、管控能力相对较弱，而且总包方对分包方的情况实际掌控不到，只是简单的一包了之，从而导致一包代管的现象。这也是导致工程分包极易出现安全和质量事故，风险巨大。根据建筑法第五十五条规定“建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。”，这种情况下，总包方难以避免由此发生的重大法律责任且承担经营风险与后果，不仅要依法承担连带责任，对分包工程中所发生的质量、安全、工期等缺陷问题及违约进行赔偿，同时还要承担职能部门对其行政处罚。而且还会对总承包公司通过长期努力建立起来的良好信誉与形象造成严重损害。
2、合同风险
不少总包单位的合同法律意识薄弱，订立的分包合同不全面，不合规，就会存在合同纠纷的风险。加强合同管理，建立健全系统的合同管控机制，防范合同风险。首先，总包与分包要及时签订分包合同，完善规范合同样本，结合实际各分包工程具体情况明确双方的义务和责任。有些工期紧、任务重的分包工程无法及时签订合同，有的甚至工程已竣工了，分包合同却还迟迟未签。这样就造成后续经济活动的履行纠纷不断。其次，有些施工企业的合同不合规范，只是签订了造价，缺乏对质量、安全、工期及违约责任的约定或约定的不全面，这样也就容易形成漏洞，造成合同纠纷。另外，部份总包单位还存在对一项分包工程两份不同的合同，其中一份是作为应付职能部门的备案合同，如果管理不善，也容易造成企业损失。
3成本结算风险
施工分包结算不规范，既没有事先的预算，也没有事后过程成本控制，加大企业成本结算风险。由于在工程分包、劳务分包中缺少规范化管理，偷工减料，缺乏分包成本控制，例如超结算工程款得现象、项目为建立对内对外结算对比台账或更新不及时、个别项目单价未经测算或未按程序进行审批等现象，从而成为分包管理的风险因素之一。
二、规避分包风险的财务对策
为防范建筑工程分包管理中的风险，在财务角度应加强资金控制。通过财务资金管理是管好分包商的重要手段。
1、总承包单位应当建立规范严谨的财务管理制度，应当按照公司规定的审批程序及签订的合同约定支付分包工程款，切不可超额支付。同时，有存在着超预算的增项工程，应加订补充合同，按照相应的程序审核备案。财务部门应严格按照已签订的合同条款审批支付。
2、要求分包单位每月按时报送实际完成的工程量，监理单位和总包应对工作量进行核实。按核实后的工作量支付形象进度款。与此同时，总承包商要留足本月实际甲供材料、机械设备使用费和周转材料租赁等费用，还要预留根据工作量计算的总承包管理费、安全文明措施费、质量保修金以及代交的税金；另外，对于劳务分包的，还应注意跟踪是否将工资按时足额发放到工人手上。
3、单位的财务部门要与工程项目部保持时时沟通，分包款项的拨付要与质量、安全、工期、文明施工挂钩，同时在拨付资金时，要有规范的审批程序，要经过相关部门的审核；总包方应加强定期对质量安全检查，建立奖罚措施，通过资金管理加强控制。
4、财务人员，材料人员要详细掌握分包商的债权债务，人工费的发放和资金利用情况，时时做到心中有数，对于分包商财务状况发生重大变化，应及时采取措施，以便做到有据合理的控制；
5、加强印章管理，没有经总包商的同意，绝不允许分包方利用总包的名义签订任何合同和各类协议；不仅是企业的公章，合同章等，项目部印章也应由专人管理，拟定合理盖章审批程序。
6、还要加强票据管理，及时收回分包发票，按现行的税收政策及时抵扣回税款。避免总包税款都已全额缴交而可以抵扣的分包税款却无法及时抵扣的情况。
财务管理风险对策范文5
企业在经营活动中，往往会存在着一些不确定的因素，企业的财务管理活动中，往往存在着一定的风险。企业财务风险是财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务状况发生不良现象。企业在管理财务活动的过程中，会出现一些问题导致存在风险，对于每种风险都有可能使企业造成经济损失。
二、企业财务风险的特点
1.客观性。财务风险具有一定的客观性，对企业财务风险的管理有着较为重要的意义：企业在财务管理中难免会存在财务风险，使企业财务管理机制导致不稳定，因此需要对财务风险进行有效地控制；企业的财务风险不可能彻底被消除，所以，企业在对财务风险进行控制时不能追求实现零风险，而应结合成本效益原则将财务风险有效控制在一个可接受的范围之内。
2.不确定性。风险是一种现象，是客观存在的，如果具体地说，风险会不会发生以及风险程度是强是弱都不确定。某些因素对风险程度的大小有着一定的影响，但如果对影响风险程度的因素进行充分了解和有效的控制，其具体风险的发生和程度就会被控制。影响企业财务风险的因素是有限的，相对于企业来讲，企业外部的影响因素难以控制，但企业内部的影响因素就有可能被控制。
三、企业财务风险分析
1.财务管理不够完善。企业财务管理相对来讲还不够完善，这也是造成财务风险的主要因素。企业财务风险的管理关系着企业的经济效益和发展，所以需要对企业的财务管理制度制定一系列监控机制，这样可以对财务管理进行管理和监控。现今，我国很多企业的财务管理制度都比较缺乏有效地管理和监控机制，有些财务管理人员在进行财务管理时还会有粗制滥造的情况出现，会导致企业后期工作中存在一定的风险。所以，企业需要对财务工作进行有效管理和控制，在财务管理中及时发现出现的问题或风险，通过实际情况制定有效措施并合理采取措施进行解决问题和规避风险，保证企业的正常发展。因此，企业财务管理中进行有效地管理和监控，是预防和规避财务风险的主要方法之一，同时还可以促进企业的快速发展。
2.市场经济发展的环境因素。目前，随着市场经济的快速发展，一些企业为了可以跟着经济发展的步伐，出现盲目投资和随意对价格进行判断等现象导致管理上存在错误等一些问题。在激烈的市场竞争中，存在着各种各样的企业，每个企业的情况各不相同，其需求也会不同，只有市场环境中把握时机随机应变，对企业的发展趋势进行分析和了解，对企业财务中出现的风险及时应对和规避，这样才可以促进企业的顺利的发展。企业若想在激烈的竞争环境下做相应的投资等，难免会出现风险，这时应该制定一系列应对措施对企业财务中出现的风险进行有效的控制，从而有效保证企业投资等项目顺利完成。
3.对财务分析不够重视。在我国，很多企业在进行会计核算时却忽视了财务分析，尤其是中小型企业，没有真正认识到财务分析的重要性。其财务人员需要对新制度下的财务知识进行学习，也没有足够的时间对财务进行系统的分析。另外，有相当一部分企业并没有把财务分析应用到实际中，使其成为了一种形式，这也会导致资源的浪费。
4.财务管理人员的整体素质不高。企业的管理人员对企业财务管理工作起着主导作用，关系到其财务管理的顺利实施和发展情况，但目前仍有一些财务管理人员的整体素质不高，在财务管理工作中不够完善，甚至对相关知识认识不全面，因此，需要加强提高财务管理人员的整体素质。使财务管理人员全面掌握财务管理工作并可以熟练操作，只有全面了解并掌握经济市场的发展情况，并同时具备较强的财务风险防范意识，才可以在最大程度上降低企业的财务风险。但如果企业中的财务管理人员的整体素质普遍较低，很容易因财务管理人员在工作上的失误造成企业经济损失。所以，在对财务管理人员进行选择时需要结合其综合素质及技术水平进行考虑，以保证企业的顺利发展。
四、企业财务风险的管理对策
1.建立健全企业财务风险管理制度。企业的财务管理工作中，如果出现一点失误就有可能给企业带来一定的风险，所以，企业需要结合实际情况，制定切实可行的财务风险管理制度，使企业的财务管理工作更加完善。企业在进行财务管理时，必须按照规章制度进行。有些企业的财务管理人员存在贪图利益的心理，没有严格按照规章制度进行工作，导致走向违法的道路，这也会给企业带来财务风险及经济损失。因此，企业财务管理工作需要严格按照规章制度进行，以保证企业的经济利益。
2.加强财务管理人员的培训工作。为了有效控制和规避企业在财务管理中出现风险，需要加强财务管理人员的培训工作，使其有效提高整体素质以及业务水平，并提升对财务风险的意识。对财务管理人员进行培训，特别是新上岗的财务管理人员，通过有效的培训，来丰富他们的专业知识，提高整体素质及业务水平。通过培训，再进行相关知识考核及评估，达到考核要求的人员才可以正式上岗。这样可以有效提高企业财务管理的工作效率，同时也对有效控制和规避财务风险起到了一定的作用。
3.企业的投资要统筹兼顾。有些企业在对项目进行投资时，存在盲目性，因此使企业存在一定的风险。企业在投资时不能随个人意愿，需要通过各个部门经过协商，当协议一致时，才可以进行投资。为了使投资具有一定的安全性，需要有较高的风险预测能力，利用先进技术建立企业中各个部门的联系，保证企业财务风险可以有效控制和防范，促进企业的顺利发展。
五、结语
财务管理风险对策范文6
[关键词]财务风险；产生原因；防范对策
当前，由美国次贷危机引发的全球性经济危机正在蔓延和加剧，给世界各国经济发展带来严重影响。我国的企业也面临诸多困难和挑战。随着外部环境变化的不确定性因素急剧增加，进一步加大了企业财务风险发生的机率。企业全面风险管理理念的提出适应了当前形势发展的要求。实行全面风险管理特别是财务风险管理已经成为全球企业管理变革的大趋势。国务院国资委在2008年10月份就下发了《关于2009年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，要求企业把巩固资金链、防范财务风险作为企业财务工作的重中之重。但目前不管是央企还是非央企。财务风险管理在企业管理中是相对薄弱的环节，绝大多数的企业缺乏经验。财务风险意识不强，财务风险管理的有效手段相对匮乏。因此，应引起对企业财务风险管理的更多关注。
一、财务风险产生的动因
企业财务风险产生的动因多种多样，既有企业外部的也有企业内部的，而且不同的财务风险形成的具体原因也不一样。总体来看，主要有以下几个方面。
(一)财务管理活动跟不上复杂多变的外部经济环境
这是产生财务风险的一大原因。企业财务活动是处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，这些环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等。这些环境因素存在于企业之外，对企业而言，可能是一种机遇，也可能是一种威胁，并且是难以预料和改变的。这必然影响到企业的财务活动。加上大多数企业财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应和应变能力，反应滞后，措施不力，财务风险必然产生。目前。企业所面临的财务管理问题主要有：财务管理基础工作不够完善、财务管理规章制度不够健全，机构设置不尽合理等。
(二)资金管理不到位
资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，尤其是应收账款失控，给企业带来巨大的财务风险。主要表现为：一是企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，应收账款大量增加，至此货款回笼不及时，长期被拖欠，严重影响企业资产流动性的正常周转。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级缺乏了解和控制，盲目赊销。造成应收账款失控，大量的应收账款长期无法收回。直至成为坏账，造成直接经济损失；二是资金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：银行账户多，资金分散、对外投资决策随意性大、缺乏控制、资金占用方面管理不善等，给企业造成资金管理上的财务风险不可估量。
(三)企业内部审计制度不健全、内部审计功能不完善，财务管理活动缺少必要的监督
按照《企业内部控制基本规范》中的有关规定，企业不但要设置独立的内部审计组织机构，还必须建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。现阶段有的企业虽然设立了内部审计机构或岗位，但是其制度不健全、功能不完善、审计不到位，在财务监督制度执行过程中也不严格。特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。
(四)企业管理人员财务风险意识淡薄。对财务风险存在的客观性认识不足
在当前变化莫测的市场经济下。企业的经济活动复杂多变，企业的财务活动日益复杂，存在的财务风险也加大。但许多企业的财务人员对随之而来的各种财务风险缺少足够的风险意识，思想认识比较片面，认为只要管理好资金就可以了，从而缺乏必要的风险控制的主动性和自觉性，对财务风险的发生缺少应有的敏锐性和警惕性。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
(五)财务决策缺少科学性导致决策失误
根据企业内部控制基本规范的要求，企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或联签制度，任何人不得单独进行决策或擅自改变集体决策。但在目前，大多数企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生。这也是产生财务风险的又一重要原因。
二、财务风险的防范与对策
企业要想获得长远发展。就必须有一个完善的财务管理系统。这其中。规避资本营运和资金管理风险最为有效的方法就是建立财务预警机制，加强财务危机管理和内部控制体系。
以福建省永安煤业有限责任公司为例：该公司是隶属于福建省煤炭工业(集团)公司的一个全资子公司，是省重点煤炭生产经营企业。近几年，该公司全面贯彻财务风险管理理念，大力构建全面财务风险管理体系，积极落实全面风险管理工作，不断提升公司财务风险管理能力，切实保障公司经营和财产安全，从而改变了过去由于缺少财务风险管理意识，造成销售货款被截留、银行存款被挪用、对外投资失败、应收账款坏账较多、合同纠纷较多等现象，并根据财务风险管理的要求，建立起财务风险管理的全过程控制机制。
(一)建立健全规章制度，夯实财务风险管理基础
该公司根据对财务风险管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的时间和精力来制订和完善各项规章制度，对重要工程投标、重大投融资项目进行效益预测和风险评估，严格集体决策制度，落实决策失误责任追究制度，从源头上、制度上监测和防范企业财务风险。在资金管理方面。健全和完善公司职责分工和授权、现金和银行存款、票据及印章管理等各个环节上的制度，为有效开展资金业务的管理提供了比较完善的制度保障。目前，公司制定颁发了对外投融资管理、物资采购内部控制管理、预算内部控制管理、应收账款内部控制管理、成本费用内部控制管理、合同协议内部控制管理等几十项内部控制管理制度，已基本形成了比较全面的财务风险管理制度体系。
(二)构建财务风险控制机制。提高财务风险防范水平
财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的互相联系、互相制约的功能体系。构建完善的财务控制机制是降低财务风险的关键所在。一是建立起财务风险的全过程控制机制。首先在对某一方案进行决策之前，既需考虑获得的收益，又要兼顾风险。通过对财务风险的存在及其原因的客观分析，制定出留有余地的管理措施，以保证意外风险发生时能有效地应对。其次对财务运营过程中的风险进行控制。通过健全各种规章制度，利用各种凭证、票据来防范生产经营活动中的风险发生，运用定量和定性分析法，直接观察、计算、监督财务风险状况，及时调整财务活动。控制偏差并制定出新措施。最后及时总结风险管理的经验，以财务风险分析资料作为评价、指导未来的财务管理行为的依
据，制定今后风险管理的方向和措施。对于已发生的风险，要建立风险档案，总结风险管理的经验教训，避免同类风险继续发生。二是建立和完善财务风险预警机制，获得长远发展，必须要有一个完善的财务管理系统，规避资本营运和资金管理风险最为有效的方法是建立财务预警机制，加强财务危机管理，建立财务预警系统，对企业的资本营运过程进行跟踪、监督，通过对财务报表和财务指标的分析，一旦发现某种异兆就着手应变，以避免或减少风险损失。
(三)强化资金管理。提高资金使用率
为了提高资金使用率，在财务部门内部设置财务结算中心，统一设立银行账户，集中管理公司各所属单位的现金收入，统一拨付各单位困业务需要的货币资金，监控货币资金使用方向。财务结算中心的建立，帮助公司解决了大量的资金沉淀问题，对加快公司整体的资金周转、降低资金占用量、提高资金运行效率，起到了关键的作用。应收账款是形成资金风险的一个重要原因，因此在管好“资金池”的同时，加强预防和控制资金回收风险。首先只对信用状况好、偿债能力强，达到企业信用标准的客户采取赊销方式，并将累计赊销金额控制在信用限额范围之内i其次是对于盈利能力大、偿债能力强、信用状况好的客户，选择风险比较大的结算方式，这样有利于购销双方建立起一种相互信任的伙伴关系，扩大销售网络，同时发生坏账损失的可能性也较少；最后是制定合理的收账政策，及时催收赁款，并将责任具体落实到个人。
(四)保证内部审计的独立性，切实加强内部审计工作
该公司通过对以往出现的经济类合同纠纷等事件的思考，逐步认识到审计的重要性。因此，将原属于财务部的审计人员独立出来，成立审计部，配备专职及兼职审计员，把内部审计在企业财务风险管理中的角色定位为监督官、协调官、咨询官及建议官。内部审计能够客观地从全局的角度管理风险，能检查与评价管理风险，能及时报告与防范财务风险。对内部控制有效性进行监督检查。同时建立健全以财务、审计、监察为主体的监督检查体系，加大财务检查、审计、监督和项目执法监察力度。对企业的产品销售、物资采购、合同履行等经济活动进行全过程、全方位实施监控，使风险管理日常化、制度化。
(五)转变观念、探索规律，强化企业管理人员的财务风险意识
