前言：中文期刊网精心挑选了企业财务内部风险管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业财务内部风险管理范文1
一、企业财务风险与企业内部控制的内涵
1.企业财务风险管理的内涵
我们所说的企业风险管理是指在企业发展或项目实施的过程中，对于那些不确定的因素进行管理的工作。通常情况下，企业为避免这些不确定因素产生的企业风险，造成企业的巨大损失，会提前对这些不确定因素进行一定的权衡以及管理。这样的工作可以分为以下几个方面：
第一，对不利要素进行管理。企业财务风险管理是指对一个过程进行管理，这一过程可以分为两种形式，一种是企业发展过程中的财务风险管理，另一种是为了促进企业发展，实施各种项目的投资时，进行的财务风险管理。不论是哪一种过程，企业都必须分析并管理可能会对这一过程造成威胁的因素，以避免这些威胁因素影响企业的发展进步。
第二，需要配备专业的财务管理人员。这类管理人员需要具备较高的风险识别与分析能力，能够针对出现的财务风险作出准确的分析和判断，并提出适当的风险管理对策。企业从成立的那一刻起，便会产生财务风险，因此，企业成立之后，一定要聘用专业的管理人员对企业财务风险进行科学有效的管理。
第三，企业财务管理具有一定的应急性特点。在企业的发展以及各种项目投资的过程中，有些财务风险可以预知，但是仍有许多威胁性因素很难被人们预知到，这些威胁性因素可能会在一定的情况突然产生。
2.企业内部控制的内涵
我们通常所说的企业内部控制是指，为促进企业的发展，对企业的内部环境、各业务流程、员工行为等方面实施有效控制及适当激励的过程。科学的内部控制定义是：由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。企业内部控制包括很多方面，信息控制、财务控制、员工控制、生产销售控制等等。当前，我国的企业内部控制主要有以下几点作用：
第一，企业内部控制是保证企业有序运行的重要工作。企业内部各个部门之间的相互协调、相互监管的有效提升可以通过加强企业内部管理来实现，这样就保证了企业各项工作的有序进行。
第二，信息失真会给企业带来一些负面影响，特别是财务信息失真，会给企业造成严重的经济损失，进行内部控制工作则能够避免这一现象的产生。因此，通过加强企业的内部控制，使企业内部各个部门相互监督，减少信息失真对企业产生的影响。
第三，提高企业的综合竞争力。在现代的企业管理过程中，对企业发展进行协调的一个重要环节就是企业内部控制。通过加强企业的内部控制工作，能够有效的促进企业的健康发展，从而提高企业核心竞争力。
二、企业财务风险管理与企业内部控制之间的关系。
1.企业财务风险管理与企业内部控制的联系
第一，企业财务风险管理和企业内部控制都是为了促进企业的健康发展，使企业能够在本行业中站稳脚跟。进行企业财务风险管理和企业内部控制的管理者都是企业的董事会和管理层，实施企业财务风险管理和企业内部控制的人都是企业各部门相关员工，在实施的过程中，特别要求部门间和员工间的密切配合。不仅如此，在企业的整个经营管理的过程中，企业财务风险管理和企业内部控制都一直贯穿在内。
第二，实施内部控制的一个重要依据就是企业财务风险管理。企业的内部控制包含五个主要因素，内部环境，风险评估，控制活动，信息以及沟通。而企业的财务风险管理则是通过对信息的整合，避免出现产生财务风险的威胁因素。从这方面来看，企业财务风险控制可以说是从内部控制的概念中延伸出的一个概念。在内部控制的实际实施过程中，内部控制的风险评估可以以财务风险管理中的要素为标准。
第三，企业财务风险管理的一个工作重点就是进行内部控制。财务风险控制的工作是预测企业发展和项目投资过程中可能产生的风险，并进行提前的预防工作。而企业内部控制措主要是依据财务风险进行制定的。
2.企业财务风险管理与企业内部控制的区别
第一，企业财务风险管理同企业内部控制在内涵和边界上的区别。造成二者理解混淆的情况主要是因为二者在发展的过程中经过很多的相互借鉴和相互融合。实际上，从源头上来看，二者是有区别的：内部控制主要是围绕着会计与审计进行的，其考虑的主要风险是包括操作风险在内的经营风险，同财务风险控制有很大的区别。
第二，企业财务风险管理同企业内部控制在内容上的区别。企业内部控制的主要工作内容是防止产生信息失真状况，负责企业的整体发展规划，保证企业的有序经营。而企业财务风险控制的主要工作内容是管理并规避财务风险，将企业发展过程中的损害企业利益的因素进行考虑，采取措施，避免造成企业财务损失。
第三，企业财务风险管理同企业内部控制在结构上的区别。随着企业发展情况的不断变化，企业财务风险管理和企业内部控制的结构也发生了一定的改变。企业的财务风险管理扩展了企业内部控制结构，企业财务风险的管理目标有所发展。这就造成了二者之间在结构上的区别。
三、结论
当今社会，企业想要在市场经济环境下得到长期健康的发展，就一定要充分的利用企业财务风险管理和企业内部控制。使二者以一个协调的关系对企业的发展进行指导。
参考文献：
[1]曹卫军.企业的内部控制与风险管理探讨[J].财经界（学术版）.2011（09）
企业财务内部风险管理范文2
1.企业内部控制概述
1.1控制环境
环境通常是分为两个方面，分别为软环境和硬环境。而我们所说的控制环境，主要研究范围是在软环境这一块。所谓软环境，就是指企业管理阶层以及各级工作人员的道德水平、世界观、价值观以及对待控制工作的行为、态度等等。概括的说，就是管理者的思想以及经营作风。企业管理者以及所有员工都是内部控制的约束对象，任何人都没有特权。
1.2财务控制
主要是针对企业财务核算以及监督等活动而言的，它是对财务活动所进行的控制行为。在进行财务控制时，工作人员需要将各种财务账目进行准确记录，务必要做到有账可查，有据可依，同时账目数据的真实性一定要有所保障；财务人员能够随时为企业领导提供财务信息，为领导的决策提供最为有力的依据，从而确保其决策的正确性；企业财务监督部门是财务控制的执行机构，正规、完善的财务监督部门是企业财务控制顺利进行的前提。
1.3控制程序
企业的内部控制是企业领导巩固管理职能，规范员工行为的一种手段。如果是从其目的角度来看，我们可以将其分为会计控制和管理控制。前者的控制范围是在企业财物、会计信息以及财务活动方面。主要是为了确保财物安全，信息准确可靠，财务活动要合法合理；而后者的控制范围则是在企业经营、决策方面，是企业决策方针正确可行的保障，同时也能够提高企业经营活动的效率和质量。两者是相辅相成、缺一不可的关系。
2.内部控制的作用
在实际的管理控制过程中，很多措施能够同时适用于会计控制和管理控制。企业在寻求发展的过程中，其内部控制发挥着至关重要的作用，会计控制能够保障企业财务工作准确无误的进行，并能够为企业提供最为可靠的数据信息，管理控制则是保障企业各项措施、策略的正确性及可行性，确保企业经济活动能够持续、稳定的进行。
二、内部控制管理与财务风险的关系分析
首先，内部控制管理与企业风险管理之间存在必然联系，内部控制管理不当，必然会导致企业风险加剧，造成经济损失。其次，内部控制包括企业风险、经营效率以及经营效果等方面，所以说内部控制的影响范围广、作用大，内部财务风险的控制基本依赖于内部控制。最后，一旦企业出现财务问题，必然会导致企业盈利能力降低、资金不足、资产负债率提高等众多问题。综上所述的种种问题都直接影响这内部控制管理的开展，企业财务风险与内部控制管理是相互联系的关系，同为企业服务。财务风险是目的，内部控制是手段，财务风险的规避离不开内部控制。
三、加强内部管理，降低财务风险
1.强化企业基础工作，规避财务风险。
为了能够有效的规避企业财务风险，首先需要强化企业基础工作，这是提高会计信息质量的前提。会计信息的可靠性对于企业各项决策的制定有着非常重要的作用，企业管理者需要依据会计信息制定各项发展策略，所以说一旦会计信息失真，那么必然会导致企业经济活动的失败，给企业带来巨大的经济危机。因此，提高会计信息质量，保障会计信息的真实性、可靠性，是企业降低财务风险的首要问题。具体来说，针对会计核算，会计人员综合素质以及工作效率等方面积极进行监督管理，同时还要利用多元化的方式对企业外部信息使用者的要求进行满足，重视会计人员的工作成果，提高会计在企业中的地位，进而保障会计信息质量。
2.加大企业内部各项会计法规的贯彻执行力度，提高会计人员行为约束力。
会计人员的行为得以约束和管理，才能够保障会计信息的质量，实现会计信息的优化配置。众所周知，不正确的会计信息必然会增加市场风险，阻碍资源的可持续发展，以及社会的发展。而作为市场主体之一的企业，企业财务风险与市场风险紧密相连，稳定外部市场环境，能够有效促进内部财务风险的降低，而会计制度作为一种行为约束的准则，能够有效规范会计人员的行为，保障会计信息质量，对于财务风险的防范具有积极的促进作用。
3.增强审计监督，进一步完善会计控制制度。
在企业财务风险控制过程中，审计监督力度的不断强化，也是促进会计及制度控制的重要方面。具体来说，企业中会计工作组织结构必须要进一步明确，理清会计业务中相应权限工作岗位的职能，建立一个相互制约，相互促进的制定体系，从而有效控制一些违法行为的出现。然后，针对企业财产实物以及价值进行整合管理，会计部门不仅要将监督反映企业经营价值作为自己工作的重心，而且也要通过与其它业务部门的实物管理相结合，及时准确的对两者差异进行分析调查，将不利差异或错误扼杀在摇篮中。外部审计与招投标也为企业节省了较多的资金。
四、结束语
企业财务内部风险管理范文3
关键词：内部审计 风险 管理 措施
一、内部审计及财务风险管理
（一）内部审计
内部审计根据2001年1月国际新版的《国际内部审计专业实务框架》定义为：内部审计是一种独立的、客观的确认和咨询活动，它的目的在增于加组织的价值和改善组织的运营。依据我过2003年6月的《内部审计准则》其定义为：“指组织内部的一种独立的客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。内部审计与国家审计以及社会审计就是我国的三大类审计。根据我国的法律规定企业内部设立的审计机构（部门）及其相关的工作人员，都享有对企业涉及会计信息的监督和检查。可以组织审计建筑部门的经济效益，还可以组织审计建筑企业工程项目的经济活动等，也就是凡是涉及经济的内部审计都可审计。 除此之外，内部审计还可监督评审建筑企业内部控制的制度和执行的情况。要保证上述职务的功能内部审计必须保持着自己的客观独立性，只有具有客观性才不具备太大的偏颇，天平不会偏向某一侧。由此可见审计制度是现代建筑企业制度的一大进步。
（二）财务风险管理
财务风险管理就是指建筑企业对理财过程中存在的各种风险进行识别、测量和分析评价，并及时采取有效的方法进行干预，以切实可行的方法进行处理，以保障正常理财活动的开展，并保证建筑企业利益免受损失的管理过程，它是风险管理的其中的分支，也是一种及其特殊的建筑企业管理功能;它的核心是风险的度量问题;它的目标是降低建筑企业的财务风险，减少建筑企业的风险损失。因此，在建筑企业中作为财务风险管理的决策者要处理好成本和效率的关系，应该从保护建筑企业利益的情况下来处理风险，制定相应的建筑企业管理策略。任何一个企的上市都具有风险，风险与效益同在，因此，风险是随时会变的，是动态的，而财务风险就是管理企业的风险的，它也是可变的动态的。因此，随着建筑企业周围环境的不断变化，在实施财务风险管理计划的过程中，就应该根据建筑企业财务风险目前的状态，及时的调整管理方案，对偏离轨道的方案及时进行调节，这体现了建筑企业的财务风险管理是灵活的，不能生搬硬套要随机应变。而我国建筑企业面临的财务风险一般就包括一下几点：经营资金不足、遭遇工程款拖欠、盈利能力下降等。
二、建筑企业内部审计与财务风险管理的关系
著名的法国管理理论学家亨利・费尧（HenriFayol）在1949年发表《一般与工业革命》认为风险管理活动是企业的基本活动之一;美国的著名风险管理学家格理森在<财务风险管理>中主要强调了风险管理对企业的重要性;而我国的企业界认为企业的管理应该在首先识别，然后度量，最后在进行分析，在这个基础上再采取相应的措施，合理的手段达到解决的目的。建筑企业内部审计是属于建筑企业的内部管理系统，它贯穿在建筑企业管理的各个方面，只要存在建筑企业的管理经营，建筑企业经营就存在着风险，就需要建筑企业内部审计的管理。一个优秀的内部审计体系不仅要保证建筑企业的正常运行还要保证建筑企业资产的完整和安全，并且还要保证所进行的交易的真实性和合法性。建筑企业的会计报表是要符合我国的财经法律法规的，要符合我国的经济制度和财务准则。因此，建筑企业分内部审计是建筑企业的方向盘，而财务风险管理是建筑企业的船桨，只有方向盘和桨相互和谐配合才能保证建筑企业这艘大船顺利前行。
三、解决内部审计和风险管理的措施
（一）减少企业面临的风险
随着我国经济的发展，近几年来建筑企业都不断的在上市。但随着经济全球化和国际化，使得企业的生存环境也越来越复杂，经营的风险也非常的大。因此，为了减少建筑企业所面临的国内外的风险是壮大建筑企业的关键，也是建筑企业的内部审计部门非常关心的问题。作为建筑企业的内部审计就要增加企业的价值和改善企业的经营，内部审计人员是建筑企业的建筑管理咨询师，企业内部审计部门就应对针对风险所提出的措施进行监督，管理，及时指出错误，使的企业能面对风险快速做出正确的解决方案。
（二）充分发挥内部审计和财务风险管理的职能。
建筑企业在经济全球化的趋势下茁壮成长，作为一个上市企业都是有一定风险的，我们的内部审计和财务风险就是要判断出建筑企业正在或者即将面临的风险。建筑企业内部审计部门的员工要对风险识别进行充分的评价，如果不及时发现风险，或者发现但不以为意，那么企业所面临的风险是非常大的。当内部审计部门发现了风险就应该针对风险相对应的措施，监督其他部门，审计内部人员应提出自己的建议，降低建筑企业的风险损失。
四、结束语
综上所述风险任何一个企业无法避免的，风险与效益同在，这就不要建筑企业内部审计部门同时进行协调，监督，度量，找出解决风险的方法。充分发挥它的职能，保持它客观独立性不能有任何偏颇，做好它的监督职能。总而言之，建筑企业的内部审计与财务风险管理相辅相成，缺了其中任何一个角色，建筑企业都不能正常运行，因此，建筑企业要充分发挥其监督职能，而财务风险管理要辨别风险，避免风险，这样才能保证建筑企业在经济大潮中奋勇前进。
参考文献：
企业财务内部风险管理范文4
一、建立健全内部控制机制
（一）构造良好的内部环境
在开展企业内部控制工作的过程中，施工企业首先要构造良好的内部环境，这样才能保证内部控制工作顺利完成。其中主要是在企?I日常运行的过程中强化对企业各方面工作管理，让企业的各个部门和各个层次的人员形成相互制衡的机制，从而让企业的日常管理趋于平衡。这样不仅能有效规范领导层的工作行为，还能让员工的管理更容易完成，也不会因为内控实施人员的个人原因而导致企业的内控工作受到阻碍。同时，这样还能让管理层凌驾于内部控制之上的情况被杜绝，确保企业内控的顺利实施。
（二）建立健全的组织结构
对于施工企业而言，其组织结构与其他企业相同，均是指为企业提供计划方案、执行、控制和监督职能的整体框架。在施工企业组织结构完善的情况下，将能让其日常运行变得更加顺畅，并且能让来自外部的因素对企业造成的影响得到有效控制。因此，施工企业在不断运行的过程中要不断完善企业的组织结构。其中不仅要对企业日常运行中的权责进行明确，还要对企业的日常管理进行合理规划，确保企业的日常管理能够有序开展。同时，对公司的管理制度进行完善，并加强对制度执行过程中的管理，严格要求员工按照相关制度开展日常工作。另外，企业还要建立有效的奖惩制度，对于工作积极并且取得很好工作成绩的员工应给予其相应的奖励，对于工作存在严重问题的员工应采取对应的处罚措施。
（三）提升员工的综合素质
对于企业的正常运行而言，员工是基础单位，只有在员工的综合素质较高的情况下，才能让企业的日常管理更加顺利地完成，从而为企业的正常运行提供基础。因此，在进行企业内部控制的过程中，还要强化对人事管理的控制。其中首先需要不断引进先进的管理人才，注重对德才兼备人才的培养，树立企业典型员工形象，让员工能够通过学习不断提升自身素质。同时，要不断开展员工培训，对员工的专业技能进行强化，并且要对员工的道德品质进行提升，从而让企业员工的综合素质得到有效提升。
二、建立健全财务风险管理制度体系
对于施工企业而言，其财务管理直接影响企业的经营效益和长远发展。而在企业不断发展的过程中，总会因为各种风险因素导致企业的经营效益受到影响，因此在进行财务管理的过程中必须要不断优化财务风险管理制度体系，确保企业的财务管理工作能顺利开展。其中首先需要建立财务信息处理机制，即在企业日常运行的过程中不断对各种财务信息进行收集和传递。通过对收集到的信息进行全面的分析和处理，预测企业财务管理可能出现的风险，并将情况反馈给领导层，促使其作出与企业现状相符合的策略。
其次，企业要建立健全财务监督机制。其中主要是通过对财务管理人员的监督，确保财务工作的顺利开展。企业的财务管理由财务部门统筹规划，因此财务部门的工作将直接影响企业财务管理的效率和有效性。因此，在企业不断运行的过程中，需要建立健全财务监督机制。其中主要是让其他部门对财务部门的工作进行监督，在防止财务部门工作人员非法使用企业资金的基础上，对财务工作人员的工作质量和效率进行监督，确保财务工作人员能够为企业的正常运行提供应有的保障。
另外，在开展财务管理的过程中，企业还要建立风险管理机制。其中主要是在财务部门预测到企业经营中存在的风险时，及时通过对风险管理机制的启动，让企业能够尽量将风险的影响降到最低，或是直接规避风险，让企业的正常运行得到有效保障。这就需要企业引进各种先进的科学技术手段，让企业的财务风险预测能力得到有效提升，及时发现运行过程中存在的财务风险。同时，企业还要引进先进的财务风险管理人才，在发现风险后及时对风险进行处理。另外，企业应要求各个部门在日常工作中不断进行风险自查，并且要定时开展全面的风险预测，及时发现企业正常运行中潜在的风险，提前做好应对风险的准备，从而将风险带来的损伤降到最低或消除风险的危害。
三、建立健全内部控制评价体系
（一）完整性评价
在企业不断运行的过程中，内部控制工作中或多或少会出现一些问题，这是企业不可避免的情况。在企业内部控制出现问题的时候，如果不及时对这些问题进行处理，将很可能导致这些问题被不断放大，最终导致企业的正常运行受到影响。因此，企业必须要定时对企业内部控制的完整性进行评价，及时发现内部控制存在得到漏洞，并采取有效的解决措施。这不仅需要企业领导层在日常工作中对内部控制体系进行评价，还需要在实际的内部控制工作中通过更多员工的感知分析内部控制的完整性，从而及时发现存在的问题，并对内部控制体系进行不断完善。
（二）合理性评价
企业内部控制关系到企业的长远发展，因此其必须要具备较高的合理性，这样才能确保内部控制工作的顺利开展。这就需要企业在开展内部控制工作的过程中不断对内部控制的合理性进行分析，并通过有效的改进措施让其更加合理。其中主要是通过对员工的调查，让其对企业的内部控制制度进行客观评价。实际实施过程中调查必须要采取匿名的方式，这样才能让员工将自己的真实想法反馈给领导层。
（三）有效性评价
内部控制的有效性即其实施后取得的效果与预期效果的差异大小，差异越小表示有效性越高。对于内部控制有效性的评价，其应该有企业的领导层完成，因此领导层掌握企业的决策权，并且对企业的发展有全面的了解，因此其能够更好地看到内部控制工作的成效。
四、结语
企业财务内部风险管理范文5
【关键词】 财务风险 内部控制 供电企业 财务管理
风险预警
供电企业在全面深化改革的今天，不可避免地受到外部市场、货币、汇率等要素的冲击和影响，极易使企业偏离既定的财务运营目标，并蒙受一定的经济损失。面向“十三五”，国有企业要完成提质增效的使命，就需不断地克服各种财务风险压力，强化对财务风险的管控和调节，精准加力补齐财务管理的短板、弱项，以期赢得最优化的财务运行环境。
1 供电企业财务管理风险的主要表现
财务风险指的是企业财务结构不够合理、融资方式不够得力所致的偿债能力匮乏，同时降低投资方预期收益的经济现象。从宏观金融角度看，财务风险乃客观存在且无法彻底消除的现象，对于供电企业而言，只能依托内部控制战略激活抵御财务风险的新动能，以不断地降低风险所带来的外部隐患，力图达至最大化的经营效益。
供电企业的财务风险通常可分为运营风险、筹资风险和投资风险三大类别。运营风险是供电企业在日常运营管理中由于供销环节的不确定性所致的资金停滞而萌发的风险。筹资风险是由于宏观经济主体的改变而导致不确定性因素的增加，企业由此产生了购买力风险、汇率风险等。投资风险主要指企业投入到市场中的资金，往往受制于外部市场供需局势的变化，与预期收益构成显著差异的风险。进入“十三五”时期，国家开始了新一轮城乡配电网改造的征程，供电企业乘国家政策之东风，在汹涌澎湃的电力市场海洋中一路劈波斩浪，为企业赢得了大量的商机，巨额投资取得了相应的回报。然而，凡事都有“双面性”，这也在一定层面上加剧了企业的投资风险，亦使企业的投资效益打了折扣。
2 供电企业财管风险的内部控制策略
2.1 健全财务管理内控机制
着眼于防控供电企业财务管理风险的高度，就应从发挥内部控制职能的角度出发，加快培育新机制，健全财管内部控制机制，使内部控制更具导向性、更有侧重性，在企业内部形成一个自我约束的财务管理闭环反馈系统，使日常的财务行为拥有强大的约束力，为财管提供机制上的支撑，为财务内部控制插上规范化、制度化的翅膀。内部控制机制最为看重的是自身所具有的实用性，试想若该机制无法有效推行，则必然会流于形式。内控机制的核心内容要与企业全部的财管活动目标相契合，使该机制全面贯穿于财管活动的始终，以科学引导财务管理水平。
2.2 对运营风险实施内部控制
在供电企业，运营风险亦称为“营业风险”，指的是企业在运营的方方面面所暴露的无法控制的风险。当前，运营风险集中体现于电费核算的不精确、电费较低、电费不按时回收等若干层面。另外，供电企业对于为数不少的工业企业均有优惠倾向，致使自身利润偏低。基于此，企业要齐抓共管，严格电费管控制度，运用切实可靠的办法对电费开展预算，定期对其审核与研析。与此同时，要规范企业员工管理机制，对每家客户的电费实施精准核算，使电费回收逐步制度化，谋事在先，探索收取电费的多元化渠道。加大宣传力度，倡导绿色、清洁、低廉、环保的用电生活方式，最大限度地推进利润最佳化，为客户提供专业、高效、满意的电力服务。
2.3 疏通筹资风险防控机制
供电企业要坚决闯过筹资风险这一关口，首要构建积极的融资决策体制。毋庸讳言，供电企业属于垄断性行业，它能坐拥庞大的资产规模全仰仗于国家大量的资金投入，然而，资金投入的后果接踵而至，表现在企业回报率极为低下，自身发展常受制于竞争环境。所以，企业要千方百计聚焦融Y决策议题，不断推进决策的科学化、民主化、制度化，削减融资成本，严控其它各项成本，尤要提升投资回报率，对企业投资行为的各项环节均严格把关，使之处在严密监控中。要关注资金供需市场行情，强化市场引领，健全筹资结构，对将要筹资的项目实施精准考察，进而除疏忽之弊、施精准之策、开便利之门，筑牢筹资风险“防火墙”。
2.4 风险预警一刻不能松懈
在经济发展的新常态背景下，供电企业正进入爬陡坡、涉险滩的机遇期，财务管理风险已构成企业平稳运行的最大内部威胁。因此，在推行内部控制时要将风险预警摆在更加突出的战略位置，使风险的可控、可防维持在企业所能承受的范围内，明确财务风险分析、辨识、预防、把关的主体责任，企业员工要增强隐患意识，实时察觉运营中潜在或已有迹象的风险状况，对财务报表展开精确分析，在风险前要“拉响”警报，明定各项风险要素，做到事前预警、事中规避、事后总结，以实实在在的举措遏制财务风险的蔓延势头。
2.5 搭建精准信息交流化平台
为达到财务信息的精准对流，减少财务信息的失真率，在内部控制中要大力运用信息技术，依托信息化交流平台的建设为企业与营业厅之间架设财务对话的桥梁，防范电费收回坏账以及信息真实性丧失等问题。
3 结束语
供电企业财务管理风险的防范永远在路上，要本着规避风险、包容审慎的理念，推行全新的财务内部控制策略，使内部控制在企业财务管理中纵向到底、横向到边、专管成片，增强企业的利润获得感。
【参考文献】
[1] 熊小艳. 论供电企业财务风险与内部控制[J]. 财会学习，2015，3（17）：37-38.
企业财务内部风险管理范文6
［关键词］社会经济;企业财务;风险管理
1研究背景
随着我国经济不断发展，社会经济一体化趋势日渐提升，相应的我国企业数量也呈现出快速发展，在国民经济发展中占据突出地位，发挥着重要作用。目前我国经济发展最大趋势就是对具有核心竞争能力企业的发展和培育。随着2008年由于次贷危机而导致的全球金融危机的爆发对企业所造成的影响具有巨大破坏作用，而金融危机无论在规模，速度还是在对企业影响力方面都让生产经营者无法预料。对于我国企业来说普遍存在财务风险管理意识不强，有效防范财务风险措施不完善，在对之前市场发展环境和政策保障下，对缺失财务风险管理意识给中小企业带来的综合性影响或许能够应对，但是在全球经济发展都存在危机的前提下，无论何种生产经营及投资策略都对我国企业来说都会导致毁灭性的打击，在目前世界经济逐渐恢复的发展趋势下，不断优化和加强企业财务风险管理对于我国企业来说已经非常迫切。在市场经济条件下，企业管理将以财务风险管理作为中心，财务风险管理的主要方向便是优化企业资金结构、盘活企业资金存量、将企业资金成本更为合理控制，进而提高企业的经济效益。通过对企业展开财务分析，能够帮助企业更为合理地管理风险、控制风险，以提高企业经济效益。
2研究现状
国外对企业财务风险管理的研究，早从20世纪就已经开始，并且形成了比较完整的体系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要对企业公司内部业绩和利润分配等相关问题进行研究，结果分析表示，对于不同企业来说，公司内部生产经营业绩较差的主要因素是集团公司内部利润分配问题上存在着较为严重的问题，最终企业扩大发展规模将会引起资源转变，这对于企业的财务风险管理而言，是一项十分重要的问题，尤其是对于中大型企业而言，对于该问题需要给予足够的重视并同归对财务风险管理体系不断优化，再进行利润分配。RobertScapens(2009)研究认为在企业内部风险管理和治理来说相互依赖，不能进行分割。公司主要治理目的就是实现企业价值和利润最大化，对于企业财务风险管理来说意义突出，对于企业内部控制和管控来说作用不小。国内对于企业财务风险管理的研究，也经历了较长时间的发展，形成了自己的体系。赵波(2012)指出，当下企业必须实行风险防范机制，并且要制订发展战略方案，才能够推动企业发展，因此，对于中小企业来说应该不断提升企业财务风险管理具体认识，并根据存在问题有针对性地提出财务风险防范对策和措施，来降低企业经营经济损失。于新花(2013)通过研究指出，随着市场竞争发展越来越激烈，风险管理的作用显得十分重要，当下我国企业集团对财务风险管理上仍然不够重视，随着市场竞争愈演愈烈，财务风险管理也出现了多方向发展趋势。
3我国企业财务风险管理存在的问题
3.1内部财务风险管理欠缺
我国企业虽然构建出了一套内部财务风险控制制度，但是对于财务风险控制具体过程中的成本管理、资本结构以及所应实现的发展战略都缺乏认识。无法对自身企业进行科学、合理的分析，对症下药的制定相应财务风险管理方式，是目前我国企业所欠缺的，也是其当前所面临的主要问题之一。
3.2财务风险管理人员风险意识淡薄
目前对于企业财务人员来说，财务风险管理就是将不同部门，不同科室财务风险防范规章制度进行有机整合，这样不但对企业规避财务风险不利，也同时对企业业务发展来说有直接阻碍作用，甚至严重造成恶性发展循环。虽然近年来我国企业财务人员综合素质不断提升，但是其专业能力及素质仍需不断完善，在实质上无法有效掌握现代企业制度下财务风险管理及经营管理战略中财务风险的把控，无法对风险管理分析方和预警机制来实施有效利用，从直接导致企业财务风险产生。
3.3财务决策机制虚化
目前来说，我国企业中存在的财务决策主要有经验和主观决策两种，这种决策由于不进行周密的项目考察和可行性分析，往往发展决策失误，而进行盲目投资，盲目多元化发展，而出现决策行动盲目过快，这与我国房地产企业所执行的财务决策机制有关，而企业所执行的财务决策机制无论企业如何规定但实质上都实行的多元化的单线报批模式，也就是经过总经理、副总经理、部门经理及办事人员模式，这种模式最为突出优势是制定相关责任决策较为简单，但是从风险规避角度分析较为简单粗狂，虽然项目投资需要多级别共同研究，最后由企业最高层进行集中商量决定，但是实际过程中项目论证不足，在具体决策中个人占据部分较大，原有逐级把关效果不大，或大部分决策权集中掌握在企业最高管理人才中，事实表明，决策失败都是企业简单发展模式的产物，我国企业财务风险管理决策机制过于虚化对财务决策科学性制定来说严重不足。
3.4财务风险管理内部控制较差
由于受到企业生产资源及人才资源等多方面因素综合控制，我国企业财务风险所需要的管理资源相对不足，实际管理机制过于粗狂，专业能力差，内部管理控制机制尚需完善。不同财务风险管理人员都是忙于自身业务，对财务风险管理风险没有专人进行专业化分析，对企业财务状况仅仅是季度综合报表来体现，对于科学化的企业管理工作严重不足，财务决策规范程度不够，对于财务风险管理缺乏有效性管理。同时，企业目前生产经营状态仍处于微存利润阶段，这很难对企业内部管理机制进行系统全面分析，作为企业内部最为重要的财务风险管理措施的实施更无从说起。
4我国企业财务风险管理优化措施
4.1树立财务风险管理意识
首先，将日常风险管理手段和意识不断纳入企业文化和日常管理工作流程中来，通过不断学习、培训及讨论过程，使得企业风险管理意识得到全体员工的普遍支持，通过有效规避财务风险案例体现，提升对财务风险管理的认同性。其次，将企业财务风险管理不断纳入企业文化构建整体过程中来，不断塑造和培养良好的企业财务风险管理文化，为全体员工树立正确的财务风险防范意识，提升所有员工财务风险防范理念，将具体财务风险防范措施和员工自主工作氛围相结合，使其形成在日常工作流程中都时刻体现财务风险防范意识，促进企业构建高效、规范化、系统化的财务风险管理体系，使得在公司内部不同员工都能够体现风险管理理念和意识，同时企业高层管理者应该不断提升对风险管理文化的培育，基层管理者应该将风险管理文化纳入员工日常工作流程中，高层管理者应该注重将企业财务风险管理文化纳入企业文化建设中来，并起到领头作用。在企业财务风险文化培育过程中企业重要工作岗位及相关工作流程中要起到相应的带头作用，使企业整体风险防范意识具有较好的群众基础。
4.2完善公司治理机制
首先，在公司内部应该构建股东大会制度，成立股东大会、董事会、监理会，高级经理层及不同职能部门经理共同管理的权利制衡系统。其次，不断规范股东大会、董事会、监理会及高级经理的相关权利和义务，在实施企业法人核心治理结果中董事会是最为核心的管理阶段，也是企业进行财务风险防范最为关键的领导阶层。最后，企业高层管理人员应该定期或不定期向董事会成员提供全面风险评估报告，为了不断优化公司财务风险管理机制，从而最大限度规避企业重大决策性失误给企业带来的损害，本文建议企业高层领导者应该至少1年内向董事会成员提供企业财务风险评估工作报告。
4.3健全财务风险管理内部控制系统
首先，建立以人为本的风险控制机制。在企业风险管理防范体系中，作为基本管理者和被管理者双重身份都是人的因素出现，在具体设计过程中只能依靠以人为本，不断发挥人的主观积极性，才能实现企业风险防范最终发展目标，为了有效确保我国企业财务风险防范目标实现，确保公司各项生产经营活动顺利运行，应该构建以人为本的风险防控体系。其次，建立独立内审机构，加强风险导向的监控机制。对于企业财务风险管理来说最重要的防线就是内部审计，对于企业内部审计工作处理合适则可以有效提升企业对不同业务部门财务的综合管控能力，有利于企业快速实现预期发展战略目标，反之，则会直接造成公司财务资源无限浪费及相关职能部门管理失控，因此对于企业财务风险管理来说内部设计是最为关键，也是最为重要的工作内容。
4.4依托财务信息管理系统，加强财务风险管理
对于公司高级管理人员及时掌控公司实际生产运营情况和组织结构中存在的发展弊端及时发展有效手段就是利用良好的信息与沟通系统来完成，从而及时调整公司发展战略，政策及发展方针，对企业财务风险进行综合控制和防范，对促进企业发展和经营管理来说作用突出，我国企业要不断进行财务风险管理工作实施，来确保有效的信息和沟通渠道畅通。
5结论
总体来说我国企业在生产经营和发展方面都较为突出，随着企业资金链和现金流逐渐延展和拓展，所面临的财务风险和影响也日趋突出，为了有效避免和规避公司存在的这些财务风险，对其产生因素和防控体系进行系统分析非常必要，在企业财务活动过程中都有财务风险存在，对于我国企业来说，有效规避这些风险对于提高企业资金利用率，降低企业损失的可能性。同时我国企业在风险管理方面遵循风险和报酬同等原则下，使得公司进行生产经营过程中不断需求资本增值，对于企业财务风险管理相关研究对于优化我国企业经营活动规范性及科学性来说具有突出意义，对于资金流转速度来说大大提升，从而增强企业盈利能力。
参考文献:
［1］赵波.浅析中小企业财务风险与防范［J］．时代金融，2012(17):43－44．
［2］宋雷.企业财务风险管理弊端和防范对策［J］．财会研究，2011(22):1－4．
［3］高秀兰.内部控制与财务风险管理融合研究［J］．财会通讯，2010(20):139－140．
［4］龙振江.企业财务风险的成因与管理探究［J］．中国市场，2011(52):43－45．
