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财务风险综述范文1
一、绪论
随着我国经济市场化程度的增高，企业参与市场程度的加深，企业必须面对市场带来的风险。在财务控制方面，国外财务风险研究起步早，理论体系完善，美国数学家诺伯特•维纳创立的控制论，Altman创立的zeta模型。在我国，郭敏在“人本风险”的防范进行了较为详细的研究，赵斯秋从制度上进行探讨，通过建立各种控制制度达到防范财务风险的目的，王继华从内部控制的角度探讨企业的内部财务风险。本文运用流动性、经营效率、长期偿债能力三方面对某企业进行财务风险分析。通过对该企业近3年来的财务数据进行分析，从而判断出该企业的财务风险，并找出相应的风险防范措施。
二、风险管理理论综述
1、风险管理风险管理就是管理者采用合理的管理手段，避免风险的发生或者减少损失。风险控制的目的在于改变公司所承受的风险程度，尽可能降低风险对公司所带来的不良影响。风险管理理论把风险管理分为风险确认、风险评估以及风险控制三个部分。2、流动性分析企业资金的周转和循环，反映了企业各经营环节的运行效率，效率高，资金周转快、效益好，反之亦然。速动比率是企业速动资产与流动负债的比值，速动比率衡量企业在某一时点动用随时可变现资产立即偿还到期债务的能力，速动比率一般为1，小于l则说明企业不能抵挡可能出现的债务危机，存在着财务风险。3、长期偿债能力分析长期偿债能力是指企业对债务的承担能力，资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率。已获利息倍数，是税前利润加利息费用之和与利息费用的比值，反映了企业的经营所得支付债务利息的能力。企业的利息保障倍数至少要大于1，否则，就难以偿付债务及利息。4、经营效率分析企业的经营效率是企业利用资产的效率，应收账款周转率是企业一定时期赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。用于衡量企业应收账款周转的快慢，该指标越大企业财务越安全，反之就越危险。
三、某企业财务风险分析
A企业近3年来，资产总计分别为38千万元，37千万元，33千万元。负债总计分别为24千万元，20千万元，16千万元。所有者权益分别为14千万元，17千万元，17千万元。A企业三年经营业绩及财务数据：企业总资产规模自2009年以来连续下降，特别是2011年的总资产比2010年下降了11.76%，比2009年下降了13.22%，变动幅度较大。从数据可以初步判断某企业经常性损益方面收益虽然减少，但是比非经常性损益下降幅度小，企业盈利主要还是来源于经常性损益。流动性分析可细分为短期偿债能力分析和短期资产流动性分析。短期资产流动性中周转效率越低，变现风险越大。从数据表可以看出，A公司的短期偿债能力这三年中整体上呈上升趋势。债务意味着风险，其不利之处是为了是公司持续经营，必须履行固定的承诺。从数据表分析2009年的1.53在2010年大幅增长至9.12，而2010年又下降至3.35.说明企业在偿债方面有风险。公司的应收账款在11年周转率有了一定幅度的下降，如果企业的应收账款周转率较低，说明企业信用政策过于宽松。
四、某企业存在的主要问题
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，某企业财务风险是由财务管理因管理不善造成的，具体表现在以下几方面：1、某企业的资金结构是合理的，资产负债比率较高，资金结构的合理比率应为流动比率2：1、产权比率6：4。资产负债率越高意味着企业面临的财务风险越大，如果企业到期债务无法偿还，会立即陷入严重的财务危机。2、A公司的应收账款周转率在11年应收账款周转率有一定幅度的下降，说明企业回收应收账款的效率较低，有相当比例的应收账款长期无法收回，由此形成了企业的财务风险。3、某企业存货周转率在11年又有了回落，存货周转率不高将导致资金积压在存货上，企业还必须为此支付大量存货保管费，又要承担市价下跌的损失，从而形成财务负险。
五、企业财务风险的成因
财务风险存在于企业生产活动中的每个环节中，影响因素诸多，既有外部原因也有内部原因。下面分析财务风险的成因：1、企业财务人员的风险意识浅薄，没有意识到财务风险是客观存在的。2、企业为增加产品的市场占有率，常常采用应收账款方式销售产品，影响本企业资金的流动性。3、企业存货管理机制不健全，目前企业的流动资产比例普遍较低，由于存货的变现能力较低，存货又增加了企业管理费用。4、企业财务管理内部控制制度不健全，内部控制制度形同虚设，造成风险的加剧成为必然。5、经济、法律、社会文化等复杂多变的外界环境是企业产生财务风险的外部原因。如果企业财务管理系统不能适应，必然会给企业带来财务风险。
财务风险综述范文2
摘要：随着经济全球化的发展，以及越来越完善的市场经济，并购被人们重视起来，主要从企业并购的财务风险出发，分析引起企业在并购过程中存在财务风险的主要因素，针对这些问题提出解决方案。
1财务风险的含义
1．1企业并购的财务风险
企业并购的财务风险，是指在一定时期内，为并购融资或因兼并背负债务，而使企业发生财务危机的可能性。从风险结果看，这的确概括了企业并购财务风险的最核心部分，即“由融资决策引起的偿债风险”。但从风险来源来看，融资决策并不是引起财务风险的惟一原因，因为，在企业并购活动中，与财务结果有关的决策行为还包括定价决策和支付决策。
(1)企业并购是一种投资行为，然后才是一种融资行为，投资和融资决策共同影响着并购后的企业财务状况。
(2)企业并购是一种特殊的投资行为，从策划设计到交易完成，各种价值因素并不能马上在短期财务指标上得到体现，而必须经过一定的整合和运营期，才能实现价值目标。
(3)企业并购的价值目标下限也决不仅仅是保证没有债务上的风险，而是要获取一种远远超过债务范畴的价值预期目标，实现价值增值。
1．2引起企业并购财务风险的主要因素
(I)不确定性。
企业并购过程中的不确定性因素很多。从宏观上看，有国家宏观经济政策的变化、经济周期性的波动、通货膨胀、利率汇率变动；从微观上看，有并购方的经营环境、筹资和资金状况的变化，也有被收购方反收购和收购价格的变化等。这些变化都会影响企业并购的各种预期与结果发生偏离。同时，企业并购所涉及的领域比较宽：法律、财务、专有技术、环境等。这些领域都可能形成导致并购财务风险的不确定性原因。
不确定性因素通过由收益决定的诱惑效应和由成本决定的约束效应机制而导致企业并购的预期与结果发生偏离。一方面，不确定性因素具有价值增值的特点，这就给决策人员带来了价值诱惑力，强化了控制负偏离追求正偏离的目标和动机；另一方面，不确定性因素又客观存在着导致成本膨胀的可能性，各种外部和内部因素综合作用的结果不能排除可能带来的损失，这又给决策人员带来一定的约束力。这种价值诱惑力和成本约束力的双重作用形成了诱惑效应——约束效应机制。当诱惑效应大于约束效应时，并购的预期与结果发生正偏离，取得并购成功；当诱惑效应小于约束效应时，并购的预期与结果发生负偏离，造成财务风险。
(2)信息不对称性。
在企业并购过程中，信息不对称性也普遍存在。例如，当目标企业是缺乏信息披露机制的非上市公司时，并购方往往对其负债多少、财务报表是否真实、资产抵押担保等情况估计不足，无法准确地判断目标企业的资产价值和盈利能力，从而导致价值风险。即使目标企业是上市公司，也会因对其资产可利用价值、富余人员、产品市场占有率等情况了解不够，导致并购后的整合难度大，致使整合失败。而当收购方采取要约收购时，目标企业的高管人员为了达到私人目的则会有意隐瞒事实，让收购方无法了解企业盈亏、或有负债、技术专利等无形资产的真实价值等，使收购方的决策人基于错误的信息、错误的估价而做出错误的决策，致使并购成本增加，最终导致并购失败。
2财务风险的种类
2．1定价风险
(1)目标企业的财务报表风险。在并购过程中，并购双方首先要确定目标企业的并购价格，主要依据便是目标企业的年度报告、财务报表等。但目标企业可能故意隐瞒损失信息，夸大收益信息，对很多影响价格的信息不作充分、准确的披露，这会直接影响到并购价格的合理性，从而使并购后的企业面临着潜在的风险。
(2)目标企业的价值评估风险。并购时需要对目标企业的资产、负债进行评估，对标的物进行评估。但是评估实践中存在评估结果的准确性问题，以及外部因素的干扰问题。
2．2融资风险
融资安排是企业并购计划中的重要一环，在并购链条中处于重要的地位。融资超前会造成利息损失，融资滞后则直接影响并购计划的顺利实施，甚至导致并购失败
2．3支付风险
(1)现金支付产生的资金流动性风险以及由此最终导致的债务风险。现金支付工具自身的缺陷，会给并购带来一定的风险。首先，现金支付工具的使用，是一项巨大的即时现金负担，公司所承受的现金压力比较大；其次，使用现金支付工具，交易规模常会受到获现能力的限制；再者，从被并购者的角度来看，会因无法推迟资本利得的确认和转移实现的资本增益，从而不能享受税收优惠，以及不能拥有新公司的股东权益等原因，而不欢迎现金方式，这会影响并购的成功机会，带来相关的风险。
(2)股权支付的股权稀释风险。如香港玉郎国际漫画制作出版公司并购案，其领导层通过多次售股、配股集资，进行证券投资和兼并收购，这一方面稀释原有股权，另一方面也为其资本运营带来风险，最终导致玉郎国际被收购。(3)杠杆支付的债务风险。2O世纪8O年代末，美国垃圾债券泛滥一时，其间11．4的并购属于杠杆收购行为。进入20世纪9O年代后，美国的经济陷入了衰退，银行呆账堆积，各类金融机构大举紧缩信贷，金融监督当局也严辞苛责杠杆交易，并责令银行将杠杆交易类的贷款分拣出来，以供监督。各方面的压力和证券市场的持续低迷使垃圾债券无处推销，垃圾债券市场几近崩溃，杠杆交易也频频告吹。不同支付方式选择带来的支付风险最终表现为支付结构不合理、现金支付过多从而使得整合运营期间的资金压力过大。
3企业并购财务风险的防范对策研究
3．1收集信息降低企业估价风险
由于并购双方信息不对称状况是产生目标企业价值评估风险的根本原因，因此并购企业应尽量避免恶意收购，在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价。并购方可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划，审定目标企业并且对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析，从而对目标企业的未来自由现金流量做出合理预测，在此基础之上的估价较接近目标企业的真实价值。
另外，采用不同的价值评估方法对同一目标企业进行评估，可能会得到不同的并购价格。企业价值的估价方法有贴现现金流量法、账面价值法、市盈率法、同业市值比较法、市场价格法和清算价值法，并购公司可根据并购动机、并购后目标公司是否继续存在以及掌握的资料信息充分与否等因素来决定目标公司的合理评估方法，合理评估企业价值。
3．2统筹安排降低融资风险
并购企业在确定了并购资金需要量以后，就应着手筹措资金。统筹安排资金的筹措方式及数量大小，这些问题与并购方采用的支付方式相关，而并购支付方式又是由并购企业的融资能力所决定的。并购的支付方式有现金支付、股票支付和混合支付三种，其中现金支付方式资金筹措，压力最大。
并购企业可以结合自身能获得的流动性资源、每股收益摊薄、股价的不确定性、股权结构的变动、目标企业的税收筹措情况，对并购支付方式进行结构设计，将支付方式安排成现金、债务与股权方式的各种组合，以满足收购双方的需要来取长补短。
3．3加强营运资金管理降低流动性风险
由于流动性风险是一种资产负债结构性的风险，必须通过调整资产负债匹配，加强营运资金的管理来降低。但若降低流动性风险，则流动性降低，同时其收益也会随之降低，为解决这一矛盾，建立流动资产组合是途径之一，使流动性与收益性同时兼顾，满足并购企业流动性资金需要的同时也降低流动性风险。
3．4增强财务杠杆降低财务风险
杠杆收购的特征决定了偿还债务的主要来源是整合目标企业产生的未来现金流量。在杠杆效应下，高风险、高收益的资本结构能否真正给企业带来高额利润取决于此。高额债务的存在需要稳定的未来自由现金流量来偿付，而增强未来现金流量的稳定性必须：(1)有理想财务状况的目标公司，才能保证有稳定的现金流量。(2)审慎评估目标企业价值。(3)在整合目标企业过程中，创造最优资本结构，增加企业价值。只有未来存在稳定的自由现金流量，才能保证杠杆收购的成功，避免出现不能按时偿债而带来的技术性破产。
3．S通过法律保护降低财务风险
在并购过程中，签订相关的法律协议是必要的，协议中应该包括相关的文件、义务、治理、保密、非竞争、陈述及保证和赔偿等。因为在调查中往往不可能深入到每个细节，因此为了确保企业在并购中的正确性签定法律协议是非常必要的。并购中，经常存在被并购方刻意隐瞒或不主动披露相关信息的情况，财务风险在每一起的并购中都是存在的。这就要求企业在实际操作中稳健、审慎，用准确的财务数据来保证企业战略目标的实现。合理、完备的财务运作和细致、充分的产业判断相结合，才能成功地降低并购过程中的财务风险。
财务风险综述范文3
关键词：旅游企业；财务风险管理；策略；可持续发展
一、研究综述
1.国外财务风险管理研究
19世纪工业革命时期，法国的亨瑞・法约尔在《一般管理和工业管理》一书中把风险管理思想正式引入企业经营领域。但长期以来并没有形成完整的体系和制度，直到20世纪世纪50年代美国学者莫布雷等首次提出并使用“风险管理”一词，人们才开始系统地展开对企业风险管理的研究，并逐步形成一门学科。在企业财务风险研究方面，马柯威茨、威廉、米勒先后对财务风险理论进行了深入研究，这三位学者的理论一脉相承。他们提出了证券组合的效率边界风险理论、计算股票系统风险的方法和通过系统风险计算股票预期收益的资本资产定价模型（CAPM）、公司价值与资本结构关系的MM理论等，为以后开展企业财务风险研究奠定了基础。进入20世纪90年代，美国学者从狭义的角度，把风险管理的对象局限于纯粹风险，重点放在风险处理上。
2.国内财务风险管理研究综述
我国财务风险的相关研究是从20世纪80年代末开始的。1987年清华大学郭仲伟教授编写的《风险分析与决策》一书，全面系统地研究了风险分析与决策的方法。王继华在《现代企业财务风险及内部控制》一文中，从内部控制的角度探讨企业的内部财务风险。杜芳修在《上市公司财务风险监测与危机预警研究》中，通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对上市公司的危机发挥预警作用。文章以财务风险监测与危机预警为切入点，采用规范和实证理论相结合的研究方法，紧紧依托财务危机的诱发源，对财务风险预警系统进行探讨。郭敏在《我国企业财务风险与防范研究》中，从企业资本运动过程来划分和界定企业财务风险，即从资金的筹集、使用与耗费、回收与分配三个环节分别对企业融资风险、投资风险、股利分配风险以及企业资本运动过程中的“人本风险”的防范进行了较为详细的研究。
二、旅游企业的系统风险分析
1.社会宏观因素给旅游企业带来的融资风险
任何资金都是需要成本的，无论采用哪种方式来筹资也都是有风险的，再由于国家的宏观政策和市场竞争的日益，因此或多或少给旅游企业带来一定的筹资风险。同时，政治是否稳定会影响利润的变化，进一步给旅游企业资金成本的高低带来严重影响，进而为旅游企业带来筹资风险。可以说，旅游企业本身的资金回收期较长，对旅游企业的筹资来说这期间内的任何变动都是不利的。
2.社会宏观因素给旅游企业带来的投资风险
人们的需求结构、供给数量，市场供求的变化等都是不能准确预测甚至无法预料的。因此，投资就会给旅游企业带来不可预测的系统风险。与此同时，旅游企业也受到社会各种经济环境的影响，而这方面是不受人为控制的，各种因素都在不断变化。
三、旅游企业的非系统风险分析
1.筹资风险
旅游企业筹资风险主要指旅游企业采用负债筹资而使其到期不能偿还债务的可能性。目前，我国旅游企业存在现金性风险和收支性风险。其中，现金性风险是由于旅游企业资本结构不合理和理财不当而引起的；而收支性风险主要表现为市场竞争力低下、管理水平低等。如果不有效加强财务管理，必定会给旅游企业在筹资和经营上带来一定困难。
2.投资风险
旅游企业投资风险主要是指旅游企业进行投资后不能达到预期效益进而遭受损失的可能性。旅游企业进行投资就是为了获取利润。旅游企业波动性和季节性的特征，可以说直接决定了企业经济效益的波动性和季节性，从而导致资金回收期长，此时投资风险也很大。由于旅游企业自身的因素，在投资过程中还是面临投资风险的。
3.资金回收风险
旅游企业的资金回收风险主要指应收账款风险，说的是旅游企业在经营过程中流动资金的投放，其风险主要是回收时间及金额的不确定而造成的现金流量风险，从而使企业的收益质量和收益能力受到严重影响，甚至会制约企业的正常经营，使其面临更大的财务风险。
4.收益分配风险
旅游企业的收益分配风险主要指由于收益分配而可能给旅游企业今后的生产经营活动造成不利影响的可能性。概括来说，收益分配风险包括收益确认的风险和对投资者分配收益的时间、形式和金额的把握不当而造成的风险。其中，收益确认的风险，是由于会计方法的不合理，从而导致提前纳税，大量资金提前流出企业而造成的财务风险。企业的资产情况进行风险分析。
四、旅游企业财务风险管理对策
1.加强行政方面的管理
政府的有关部门应该为旅游企业的财务风险管理创造出良好的环境。旅游协会应该对旅游业加强监督，并管理其经营的行为规范，杜绝不符合规则的竞争，从而给旅游企业的理财与经营制造更好的运行环境，使其尽可能的避免外部风险的发生。政府部门还应该从财政上支持并引导旅游行业风险基金的建立。
2.正确识别与估量风险
旅游企业不单要学会认识风险，还要会正确识别与处理风险。这就要旅游企业的领导与财务人员进行周密的分析企业的经济环境以及企业的财务活动中可能存在的不利因素与对于企业未来的收益的响。科学正确的估量风险大小，从而掌控风险的程度，其包括有各类潜在的风险可能会产生的损失、损失程度、发生的频数以及对与旅游企业的生态环境、生产经营与社会环境产生的影响。通过对风险的估量，为以后的财务风险做出预防、决策、控制以及处理等提供有效的依据。
3.建立风险预警系统
旅游企业应该开设财务风险的预警系统，对财务风险的监测做出进一步加强。风险的预警系统是对风险做出监测、识别、预测和评价的信息系统，其内容主要包含外部环境与企业内部相关的信息，可以分做市场信息子系统、内部报告子系统、风险预警子系统和风险分析子系统。旅游企业应该将财务制度规范并完善，以及加强财务的基础工作，从而确保会计信息的可靠性。推行全方位的预算管理，严格的控制事前与事中的资金支出，确保资金有序的流动。并设立科学的决策程序，对风险财务活动明确其风险责任者，对财务活动的各个环节风险的防范进一步加强。
参考文献：
[1]徐佳.浅谈连锁企业财务风险的识别与控制[J].中国商贸.2011（28）
财务风险综述范文4
【关键词】先锋传媒；财务风险；防范措施
一、引言
财务风险是客观存在的，其存在于整个财务管理过程中。但是，近几年一些中小型企业由于自身实力较为薄弱等原因，在其发展过程中不断暴露出应收账款回收不力、资本负债率过高、偿债能力不足等问题。此外，还不断有大型企业、跨国企业也传出破产的消息。通过观察研究可知，这都是因为没有做好财务风险管理造成的。由于企业相关人员缺乏财务风险意识，企业资本结构不合理，财务制度不完善，缺乏相应监管等原因，导致企业财务风险不断积累。一旦财务风险失去控制，就会导致财务危机的出现。因此，企业需要在分析自身原因的基础上，制定合理的防范措施来规避风险，才能更好地实现企业效益最大化，促企业持续健康发展。
二、文献综述
黄锦亮，白帆（2004）认为企业需要在筹资、投资、资金回收和收益分配四个方面分别实施风险识别、风险评估、风险防范与控制三个环节的风险管理活动。有效地对财务风险实施管理，最大限度地保证企业的利润，形成稳定健康的现金流[1]。周若君（2012）认为当前企业财务风险管理中主要存在风险意识淡薄，资本结构不合理，负债资金比例过高，项目投资分析不科学，收益分配政策不规范等一系列问题[2]。金昌旭（2012）认为开始全面财务风险管理研究是完善企业经营管理的必然要求，也是财务风险管理理论发展的必然趋势。建立一个全面有效的财务风险防范和控制体系，以最小的财务风险成本实现最大的企业价值是全面财务风险管理的主要目的。倪学辉（2009）总结出财务报表能够全面综合反映企业的经营状况，他要求企业经营者进行经常性财务分析，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。
三、成都先锋文化传媒有限公司财务风险分析
3.1 公司财务指标风险分析
3.1.1从偿债能力方面分析公司的财务风险状况
3.1.2从营运能力方面分析公司的财务风险状况
3.1.3 从盈利能力方面分析公司的财务风险状况
4、成都先锋文化传媒有限公司加强财务风险控制的建议
4.1 加强应收账款催收管理
当一个正常运营的公司其应收账款过大时，这将会影响到公司的现金流，经营计划及决策等。截止2014年底，成都先锋文化传媒有限公司应收账款金额达到4，732.11万元，并且还有不断增加的趋势。为此，公司应加强应收账款催收力度，特别是要加大对世家机构应收账款的催收力度。及时改变现有业务收入和项目结构比例，积极应对市场风险。另外，公司还需建立健全的科学高效应收账款催收机制，制定相应的《销售与收款制度》和《应收账款管理规定》等。
4.2 注重公司经营管理，建立健全财务管理制度
成都先锋文化传媒有限公司应建立健全完善的财务管理制度及内部人员岗位责任制度，明确规定公司领导层、财务部、经营部等部门的财务管理职权，并确保制度的有效执行。此外，公司还应明确制定关于财务支出管理、应收账款管理、经营合同管理、预算调整等相关环节的财务制度，并要切实在实际工作中得以全面落实。
4.3加强内部管理，注重行业创新
面对互联网时代的快速发展，传统纸媒应积极应对新媒体行业带来的冲击和挑战，公司应从采编工作、经营工作、管理工作三个层面进行改进及提高。在采编工作方面，应加强对内容生产导向的把控指导和监督管理，加快推进新媒体和采编内容的深度融合。坚持“内容为王”，扩大先锋系列品牌影响力。在经营工作方面，应坚持以利润为核心，以市场为主导。积极探索新的商业模式，实现向线上与线下相结合的转变。规划投融资渠道，实现全营销战略；在管理工作方面，要全面推进公司依法制企，及时对公司相关制度进行修订完善，引导全员严格依照法律、公司章程和公司管理制度的规定履行职责。不断加强成本管控，增强成本观念，贯彻全员成本管理，合理平衡经营拓展与成本控制的关系，提高资金运作水平。
财务风险综述范文5
总公司规模大，资金链长，经营范围广，管理难度较大。随着市场经济的发展，总公司财务管控难度越来越高，风险压力越来越大，如何实现科学的财务风险管控已经成为总公司发展的重要问题。本文基于风险管理视角，对总公司财务风险管控理论进行了综述，通过对比借鉴，得出了几点强化性建议。
关键词:
总公司；财务风险管控；理论综述
一、风险视角下的财务管控模式对比及问题分析
(一)集权财务管理
所谓财务集权，类似于中国古代的帝王中央集权，即总公司执掌财政大权，拥有最高权力，拥有处理公司内部所有有关财务管理的权力。而总公司下辖的分公司则只需要执行上级分配下来的任务，以及管理分公司的日常财务活动。这种财务管理的方式常见于当今的许多大集团、大企业以及跨国公司，是目前最流行的一种管理方法。
(二)独立财务管理
何为独立财务管理，独立意为拥有独立的执行力，也就是说总公司只保留部分最重要的财务管理权，而分公司则有较多的财务管理自由权。总公司只会在大方向上做出决策，而所有分公司的财务经营总体上不会受到上级的干预。虽然分公司获得了财务的自由，但这并不代表分公司就可以游离于总公司之外，对于总公司来说，每一个分公司都是它的聚宝盆，所以总部会对所有分公司进行有效的监督和制定科学合理的考核体系。独立财务管理能够提升分公司工作的热情，在一定程度上替总公司分担了决策压力，但各分公司在进行决策时通常会以自己的利益获得为出发点，很少考虑集团的整体利益，使得集团不能得到很好的发展。
(三)多级财务管理
多级财务管理也就是将财务分级，最高级的由公司董事会组成，是公司经营管理的最高领导机构。其次则是公司总部下辖的总部职能部门，这类部门负责执行公司董事会的决议，处理下级部门所出现的问题。最后，便是分公司，分公司是组成集团公司的基础，只执行基础的财务工作。这样的管理模式层层分级，职能清晰，有利于总公司进行更好的财务管理。多级财务管理虽结合了集权财务管理和独立财务管理的优点，并通过预算管理和绩效考核，提升了各事业部的工作效率和积极性，统一了总公司和分公司的战略目标，但由于管理层级较为复杂，很难进行信息的调控，最终导致内部交易费用增多。
(四)财务管控模式对比分析
从理论上来说，总公司财务管控模式大致分为以上三种。但是，在实际操作中，绝对集权与绝对分权都是不存在的，总公司一般会选择集权财务管理与独立财务管理的融合，并偏向集权财务管理，这也是总公司财务风险特殊性的成因。值得注意的是，在总公司财务管控中，制约集团财务集中控制能力的关键在于总公司的决策能力及决策信息掌控能力，如今的总公司信息化应用程度已经普遍提高，这一瓶颈将会被慢慢冲破，在市场经济条件之下，总公司大多无法实现行业垄断，因此，多元化的竞争必然要求集团集中财务管控权力，总体来说，财务集权带来的利益会高于分权。
二、如何优化公司的理财能力
(一)完善企业的融资途经
无论是哪个企业，在融资这一方面都无法保证它的安全性，总公司必须充分发挥自己的最高决策权和监督权，制定合理的融资计划。总公司需要对分公司制定相应的融资计划，并根据实际的执行情况进行反馈，所有的分公司不得擅自融资，必须由总公司向银行进行整体融资，再由总公司进行统一分配。这样一来，就可以避免分公司融资过多，或者融资不够，而导致分公司无法正常运转，而总公司则按需分配，最大程度的实现资源的合理配置。如此一来，银行会提升公司的整体信用，银行也会更乐意对公司进行融资。
(二)提高企业的投资效率
投资作为企业最大的盈利来源，每一个项目在申报之前，都应当慎重考虑。因为这关系到公司的亏盈，如果决策失当，则会使企业蒙受不必要的损失，如果决策得当，那么企业就会财源滚滚。对此，公司应当组建一支高效的财务管理团队，对企业的投资项目深入的分析、论证、调研，确保所投资的项目符合与企业的战略目标，实现总公司的最大价值。分公司可以承担项目的实行，但为了防范投资金额超出预算，总公司审计部门选择适当的时机介入。
(三)创建现金池，严格管理现金资产统筹
总公司可以发挥自身的最大优势，协调现金平稳运作的现象。总公司可以“结算中心”、“内部银行”、“财务公司”为平台进行管理，但无论是哪一个平台，都要以相互调配为原则，而它们的终极目标都是为了最大限度的实现集团企业的价值，对集团企业各项活动进行统一核算，储备一定的现金，避免资产沉淀，实现盘活资产的目标。
(四)进行全面预算，增强预算约束力
总公司的一切活动都要进行预算，通过数字体现各项活动的价值。集团总部必须设定专门的预算管理委员会，领导各项预算管理工作的实施，并对预算结果进行编制后交予集团总部财务部门进行审核，实现全面的预算管理，不断增强预算管理的约束力。
三、结束语
在总公司的治理过程中，最为突出的问题就是问题，这一问题主要表现为总公司与分公司之间的利益冲突，也是总公司财务管控的主要内容。在委托—机制之下，总公司内部各企业之间还存在各自的产权关系，会在集团内部企业之间构造出担保、结算等方面的财务关系，当关联企业发生财务风险时，风险很容易通过产权链直接传导到整个集团，因此，构建科学的总公司财务风险管控体系，是防范总公司财务风险的有效手段。基于风险视角，市场经济之中总公司选择相对集中的财务管控模式的优势会大于相对分权，针对总公司财务管控风险高发点，建议总公司从融资、投资、现金流及全面预算三个方面提高集团内部财务风险管控能力。
作者：童莉 单位：中国十五冶金建设集团
参考文献:
财务风险综述范文6
关键词：财务风险；形成因素；应对措施
2011年4月到5月末的时间里，温州许多企业都相继出现了因为老板逃跑或者是经营措施的不妥濒临破产的情况，专家对此事件作出了剖析，认为其原因在与这些中小型民营企业出现破产的关键原因是资金链的断裂。在复杂多变的市场机制下，企业面临着诸多不确定的风险，影响了企业正常的财务活动。本文正是基于此对企业财务风险出现的原因展开了探讨，只有弄清楚了问题出现的源头，才能够对症下药，帮助企业优化财务管理制度，最终推动我国国民经济的健康快速发展。
一 企业财务风险的形成因素
1、引发财务风险的宏观因素
伴随着社会主义经济体制制度的不断完善，形成了竞争激烈的市场环境，企业所处的宏观环境是复杂多变的，包括了各个方面的内容，比如说经济环境，法律环境，市场环境社会文化环境以及资源环境等等。企业是市场经济的重要组成，在实际的生产和经营过程当中，不可避免的会受到宏观环境以及法律政策方面的影响。总的来说，财务管理弹性较大的企业可以通过在开展财务会计活动的过程当中，运用多种策略来科学分散宏观环境的变化以及政策的实施对企业的产生的风险和影响。然而在更多的时候企业却无法能够承受。比如2008年初的时候国家将原先宽松的货币财政政策紧缩，存款准备金率从年初的13.5%上升到了16.5%，最终让许多中小型民营企业面临着成本费用的上升，贷款利息等等财务风险。
2、引发财务风险的微观因素影响
企业的经营效果不佳，在很多的时候与宏观环境，政策的变化等等因素存在着一定的联系，然而更多的时候还是由于企业自身制度方面的缺陷等等问题造成了财务风险。首先是在筹资方面，资本结构不合理。在实际的工作过程当中发现，我国许多企业的资本结构都设置的不科学，比如说许多上市公司的负债资金在全部资金中的比例较国外而言相对较高。如果一味的追求财务杠杆产生的利益，则会加大负债筹资成本的附带。然而企业如果在正常的生产经营的过程当中出现了资金链断裂的情况，那么就很难保证能够在规定的时间内偿还所欠的债款，最终企业会面临着更大的财务风险。其次是在投资方面，决策盲目。当代许多企业为了能够提升自身的竞争力和收益水平，盲目的跟风，追求多元化和外延式扩张的经营方式，最直接的影响就是造成了我们在投资决策上面的失误。比如说在对外投资活动上面，决策者并没有对投资的风险进行全面的了解，盲目的决策造成了严重损失。在内部的投资活动过程当中，很多时候都是一个关于固定资产投资决策问题，再加上许多企业并没有对所投资的项目的可行性进行一个全面系统的分析，最终导致了投资的失误。除此之外，资金运营的不恰当，财务管理制度不完善，收益分配不合理等方面的内容也导致了企业出现财务风险。
二、 应对企业财务风险的策略
1、筹资风险控制
筹资活动是社会主义市场经济体制下企业进行正常的生产和经营的源泉，一方面它可以有效的促进企业更好的生存和发展，另外一个方面如果筹资不当将会阻碍企业的发展，造成财务风险。筹资的两重性也决定了企业必须加大对筹资的负面效应的重视力度，决策者和财务工作人员必须要明确资金筹措可能会对企业所造成的破坏作用。通常情况下，企业的筹资方式为两种。首先是权益性筹资，比如说税后利润分配之后再进行新一轮的投资，通过这样的形式来扩增股本。其次是负债性筹资。然而这种方式最大的弊端在于企业如果丧失了偿债能力或者是在收益不确定的情况下将会造成更大的财务风险，因为利率波动是造成企业筹资成本风险的最重要因素。因此企业要正确的处理好筹资风险防范和企业正常的经营与运作之间的必然联系，掌控好筹资风险的控制策略和技巧，从而帮助企业更好的发展。
2、投资风险控制
投资决策是企业的重大决策内容，通常情况下其有三种表现形式。首先是投资生产项目，其次是投资证券市场，最后是投资商业活动。因此决策者在进行投资决策的过程当中，最重要的原则是既要勇敢的进行冒险投资，又要最大限度的克服冒险主义和盲目的乐观。要尽可能的让投资决策做到稳健，风险和收益共存。控制投资风险是新时代的背景下实现科学有效的财务管理的主要内容，另外一个方面也是我们长期的工作重点。首先我们要认真的总结和分析企业财务管理所处的宏观条件变化以及发展规律，建立一套科学完善能够灵活应变风险的财务管理信息系统。其次要提高企业经营管理的效率和整体水平，提高管理人员的风险意识和抗风险能力。再次是结合企业的实际情况建立财务风险遇险保障体制，加强企业对危机的快速有效处理。最后是企业在保持主营业务健康稳定发展的同时，可以运用闲散的流动资金进行科学投资，通过控制投资期限，投资品种等方式来最大限度的帮助我们减少投资风险。
三、总结
本文结合个人多年实践工作经验，就企业财务风险形成因素及其措施研究展开了探讨。其形成要素主要是两个方面的内容，分别是宏观因素和微观因素。宏观因素指的是企业所处的外部环境以及政治法律环境。微观因素主要是企业的筹资和投资方面的不科学策略。在此基础上提出了具有针对性的改革策略，做好筹资和投资方面的控制措施。然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希望能够凭借本文引起广大学者的关注。
参考文献：
[1].吴大红;浅析企业财务风险的认识与防范[J];商业研究;2002年05期
[2].阮平南;宋晋娜;新视角下企业财务预警指标体系的构建[J];商业研究;2006年17期
