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公司施工管理范文1
关键词：绿化工程；城市建设；施工管理；城市建设；
现如今，人们对环境的需要日益提高，城市建设已经成过去的经济建设转化为生态建设。很多发达国家更是将园林绿化工程当作城市文化重点组成部分，把城市生态当作城市发展的重要指标［1］。园林绿化工程作为城市建设的重要组成部分，不仅能够绿化城市，而且还是城市配套设施的一部分，园林绿化工程相对于建筑工程施工周期较短，但是维护、维修却是长期的，园林工程是一项“前短后长”建筑工程，而且总体较为复杂。所以，在园林绿化工程施工过程中在确保安全施工同时，还要保证施工质量及控制成本，让园林绿化工程效益能够最大化。但是园林绿化工程施工管理依旧有待完善，还有一些问题依旧存在。
1园林绿化工程施工管理存在的问题
(1)实际施工效果与设计思想不吻合。园林绿化工程与建筑施工项目工程虽然有异曲同工之处，但是还有存在一定差别的，而且二者的技术、建设方法不尽相同，园林绿化工程要与本城市的背景、文化相融合。很多施工企业看待园林绿化工程过于表面，无非就是种植物、建环境，在加上客观的效益，使得很多对园林绿化工程不够专业的施工企业前来竞标，由于对园林绿化工程不够熟悉，再有施工素质程度低，导致施工项目实际效果、功能与设计图纸要求不够统一，而且原版照抄图纸的现象时有发生。一个成功的施工项目不仅施工形象及功能完全符合要求，而且还要有一定的内在含义。
(2)施工过程管理中缺乏细节监管管理。由于很多园林绿化工程投资商在验收过程中，对于施工过程强制性条款较少，很多情况下只是注重建设的整体形象，而对于施工过程中的细节管理却存在很多漏洞，例如土壤混合比例、基肥质量、土壤环境、树坑规格等，我国园林绿化种植最低土层厚度指标是:地被草皮10－20cm;地被花卉20－30cm;小灌木30－40cm;大灌木40－50cm;浅根乔木60－80cm;深根乔木80－120cm［2］。很多不够专业的施工企业甚至连土层厚度指标都不够了解，存在植被能够固定住就算是合格标准想法，这使得工程施工后期小问题不断，给园林后期的维护带来的更大难度。
(3)园林绿化工程施工成本控制不可理。任何项目施工的造价都是施工管理的重要组成部分，通过造价的有效控制，是实现经济效益最大化的重要渠道。现如今市场经济越来越复杂，园林绿化工程施工成本同时也会受到市场环境而改变，例如施工材料的价格浮动、项目施工周期的改变等都会影响工程造价。很多园林绿化工程在施工过程中，由于早期成本控制出现失误，导致施工后期出现造价失控的情况，最终导致停止施工进一步协商解决等问题。
(4)园林绿化工程施工质量监管有待完善。很多施工企业由于受到眼前利益的驱使，为了降低施工成本，提高利润空间，使得企业在施工过程中出现偷工减料的现象，这种现象是非常喜闻乐见的，几年前的“豆腐渣工程”使得偷工减料的问题深入人心，这些问题层出不绝直接体现出我国质量监管依旧有待完善。例如露地栽培花卉要求:花卉要有1～2年花龄，株高应在10～40cm之间，冠径约为15～35cm之间;分枝要在3个以上等要求［3］。很多施工单位为了降低成本，在选择露地栽培花卉是选择一年以下花龄的植被，而且株高选择往往参差不齐，选择分枝在极少的残次花卉以次充好。不仅降低了观赏效果，而且还降低了工程项目质量。
2加强现代园林绿化工程管理的措施
(1)提高招标、投标标准
想要从根本上降低现代园林绿化工程施工问题，就要对施工单位进行严格把控，投资商在进行招标、投标时要提高标准，对施工单位的申报制度、资质标准、园林绿化施工许可证管理等进行严格审查。园林投资商负责人要对施工设计方案进行严格审查，确保施工方案符合实际需求，并且对施工单位的各个方面的指标、资质进行考核，待到所有环节都符合标准后再进行施工。这样能有效避免施工时所出现的问题、提高园林施工的质量、便于统一管理。提高招标、投标标准还可以避免一些信誉比较差、施工质量不管关、无资质的施工单位，降低园林绿化工程的风险，让这些企业自动退出园林绿化市场，起到净化园林绿化市场的作用，对于园林绿化的发展起到了积极的作用。
(2)加强对园林绿化工程施工的管理
园林施工单位想要避免施工所出现的问题:首先，是要做好施工前的准备工作，对于施工设计图，无论是管理人员还是施工人员都要做到熟悉、理解，根据图纸的要求做好实际的核对工作，在施工之前要根据实际要求拟定出一个初期施工稿。其次，施工过程要严格按照设计图纸的要求进行施工，施工管理人员要给予正确的指导，施工过程中不仅要保证项目符合图纸要求，而且还要体现出绿化工程的艺术性效果，保证后期种植的成活率，真正的能体现出园林绿化中的美。任何一个施工项目都是按照图纸的要求进行施工的，图纸同样也是园林绿化工程施工的前提和模板，在施工之前管理人员及施工人员要对图纸有一个深层的了解，加强与设计人员之间的沟通，使施工过程中能够更加贴近设计思路及意图。施工过程中要加强对土壤的管理，园林绿化中土壤的质量是重中之重，其能影响后期植被的生长状况，对于土壤的酸碱度、透水度、透气度、孔隙度等进行严格测量，加强土壤的基肥、消毒及客土工作，对于树坑规格要严格按照国家标准进行填挖，对于不同树种采取不同规格的树坑。在园林绿化施工过程中抓住每个容易忽略的环节，加强园林绿化各个环节的施工管理。
(3)加强园林绿化工程的监督管理
任何一项施工项目都需要监督管理，而且监督管理在实践过程中的作用不断加大。对于施工管理人员来讲，要熟悉有关于园林绿化的法律法规，对于新出台的法律政策要积极学习，根据最新的法律要求进行园林绿化施工管理。对于园林施工责任考核制度进行规范，让园林绿化施工更加制度化、标准化及规范化，在施工过程中有章可循。监督管理工作要以施工责任考核制度保准为依据，要与施工进度同时进行，在施工各个阶段、各个层面进行全面监督，对于出现问题的环节积极指出，要求到及时发现问题及时解决问题，避免影响下一环节的施工进度，确保园林绿化施工质量标准。
(4)加强园林绿化的成本管理。施工管理人员首先要明确要保证项目质量的条件下来控制成本，控制成本主要从两方面出发:一是对于施工材料的控制，避免浪费;二是对先进施工技术的把控。施工单位要对图纸要求有一个严格的把控，在施工各个环节减少不必要的费用支出，对于一些可以重复利用的材料，保证不损害质量的情况下进行再利用，对于出现超支现象的环节进行分析。施工企业要加强施工人员的技术水平，保证施工设备的先进性，从技术指标中降低成本，实现施工企业的效益最大化。
3结束语
对于人们对生态环境需求越来越大的情况下，园林绿化工程已然成为了城市建设中的重要一部分，在园林绿化施工的过程中，想要加强施工管理、提高项目质量首先要选择施工质量好的施工企业，保证工程项目的整体质量;其次是加强施工的监督管理、施工管理，保证施工环节的质量;最后要控制好成本造价，在不牺牲工程质量的前提下为施工企业经济效益提供保障。
作者:柴国栋 单位:厦门华丽新建筑装饰集团有限公司
参考文献：
［1］雷燕峰，王所．园林绿化工程施工管理的几点思考［J］．中国科技新产品，2010(13):5－6．
公司施工管理范文2
关键词:工民建工程；施工管理；施工质量；安全
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
一、工民建施工管理的重要性
（一）工民建施工管理关系民工生命安全
安全大于天，责任重于山。无论是哪一个部门的安全问题都是备受关注的焦点，工民建施工管理领域同样是这样。正确的管理策略是加强安全管理的重要法宝，是有效增强施工人员安全意识的重要途径。提高了民工的安全意识，就会减少施工事故的发生。保障了施工人员自身的安全，才能提高工程质量，保证工程按期完成。
（二）工民建施工影响施工质量
没正确有效的管理，有可能导致工民施工人员存在侥幸心理，使施工积极性会随之降低。施工人员的态度就会进而影响到工程的施工质量，而施工质量是每个工程都要保证的目标。分工明确的施工管理，能够提高工民的警惕性和积极性，对提高施工质量有很重要的意义。
（三）工民建施工管理决定施工资料的应用
一个工程就会有大量的施工资料，就是施工者在整个施工过程中的资料记载，它包括材料的应用、施工设计图纸，没有正确的管理这些资料就会造成施工混乱，降低施工效率。相对的加强资料的管理力度，就可以快速有效的查阅资料，保证施工各阶段顺利有序进行。
二、工民建施工管理存在的问题
工民建工程管理涉及范围比较广，由于施工人员众多，施工资料繁多，造成施工管理工作复杂严峻充满挑战。所以工民建施工这项工作需要严谨的态度，加强管理确保工程施工质量。但是目前的施工管理方面依然存在各种问题。
（一）工民缺乏安全施工意识
安全施工是我们再强调也不为过的话题，在工民建施工过程中安全可谓重中之重。但是在目前的施工管理中，从管理人员到施工人员，虽然知道安全施工是十分重要的，但是还是没有从根本上树立高度的安全意识。在施工现场有些人员不戴安全帽、不系安全带；一味追求施工速度，只注重经济效益忽视安全生产的重要性，往往导致施工现场存在安全隐患。也只能够因为这种不负责任的施工态度导致事故的频繁发生。
（二）施工资料管理错乱
工民建施工管理过程中除了对材料、施工、人员、技术的统筹规划，还有包括一个比较容易忽视的问题就是资料管理。很多建筑公司没有意识到施工资料的重要性，所以在施工过程中一再消极应付，只有在面临上级检查的时候或是等这项工程完工以后才开始东拼西凑填补资料。这势必造成施工资料的管理混乱，造成对工程质量检查以及安全事故的的处理详情和对已完成施工工程的资料的查阅都带来了众多的不便。使施工人员不能按照规则计划进行施工，而仅凭工作经验去估计。施工缺乏科学依据，这将使施工完全没有质量和安全的保证。
（三）施工人员管理混乱
工程施工过程中需要投入大量的人力物力资源，这也给工程建设管理工作带来很大的困难，并产生了各种各样的问题，尤其是施工场地施工人员密集，这给施工安全造成一定的挑战。而且有些施工人员素质不高，这更给众多施工人员的管理带来麻烦。另一方面，施工人员与管理人员的数量不平衡，造成过多的劳动力没人管理，施工现场员工秩序混乱、施工偷工减料、延误工期等问题频繁发生。大量的材料在没有管理者的有效统计的情况下造成浪费。这不仅使施工质量大打折扣，而且经济效益也受到很大的影响。
（四）施工质量监测不严格
施工质量如果没有保证那么工程的意义就会丧失。工程管理是一项十分复杂的工作，因此进行施工质量检测也是一项艰巨的任务，况且采取抽查的方法进行检查，就给部分不合格工程有了可乘之机，造成建筑的不合格率受到很大的影响。
三、改善工民建施工现状的措施
针对以上问题，采取以下措施，以进一步完善管理机制。提高工程施工安全，和工程的质量。
（一）提高管理人员的管理能力以及施工人员的素质
当前企业的竞争，归根结底是人才的竞争。对于建筑企业的工民建施工人员中大致包括决策层、施工层、作业层这三个层面，针对不同岗位对工作人员的素质水平要求不同的。而对于决策层和管理层是施工过程的大脑所在，所以决策层的知识储备至关重要。作为管理决策这一阶段的人员应积极学习，与时并进，学习先进的管理技术和施工技巧，对工作层的人员能够合理分配，对突况做出准确的判断并作出正确的决策。相应的工作人员是直接面对工程的一线工作者，这些人也要提高工作能力，注重团结合作，准确的听取决策者的和管理者的计划与管理。这样就可以提高工作效率，让公民建工程在激烈的竞争中立于不败之地。
（二） 加强施工安全管理
站在管理者的角度，安全问题是必须考虑的，在施工过程中要坚持安全第一，以人为本的原则，全面提高参与施工人员的安全意识。工民建施工管理要从平时做起，尤其是对防火、防电等相应的安全问题，应该设立安全小组专门对安全问题进行排查，预防。此外应经常开设安全知识课程，讲述缺乏安全意识容易造成事故的类型，防止因一时疏忽造成的安全事故。
（三）加强施工材料的管理
施工资料是民工建施工管理中非常重要的一部分，有序的管理这些施工资料，不仅为施工提供书面的理论指导，而且使工程管理过程中的分工更加明确。可以使施工能够有条不紊的进行，这样就可以提高施工效率。因此加强施工材料的管理，规范施工材料的管理制度，使材料管理走向科学化正规化。规范了施工材料的管理就可以将实际与施工计划有机的结合起来，落实方案提高施工质量。
（四）落实质量监测工作
当今社会经济高速发展，建筑业也迅速崛起，但是由于施工部门一味追求经济效益，而降低对工程的质量把关门槛，这是很多工程成为实至名归的豆腐渣工程，工程质量没有了保证。然而要得到长远的发展，必须保证施工的质量，要保证质量就要落实质量检测工作。管理者要从设计开始严格把关，审核设计图纸的可行性。寻找日常工作中问题根源，并从根本上解决安全质量隐患。对质量监测工作的管理要绝不姑息作弊，否则会造成意想不到的后果。
四、结语：工民建程施工管理是一项细致全面的工作，它是对施工的整个过程的统筹规划，不仅需要管理人员的高度重视，还需要施工人员的服从配合，并严格按照规章制度实行管理和执行。因此，要搞好管理工作，就要从细节入手，提高管理者的管理能力和公民素质，一心一意保障施工安全和施工质量。这样才能有效地提高建筑施工持续稳定的发展
参考文献：
[1]聂万德.工民建施工中的质量控制[J].建设科技.2010(15).
[2]鲍立锋.浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J].黑龙江科技信息.2010
公司施工管理范文3
关键词：施工；管理
1．要把选准项目经理，建好项目管理层。作为加强工程项目管理的“龙头”
首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
其次，要坚持精干高效，结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求．在各项目之间合理组合和有效流动．实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁．形成独立“王国” 保证项融部管理层整体合作的有效发挥。
2．要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责．有科学的评估、测算指标体系。 三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
3．要把深化责任成本管理。作为加强工程项目管理的“核心”
3．1建立继全项目责任成本集约化管理体系 体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段．围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3．2堵住“四个漏涧”，实行“六项制度” 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
3.3切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视．项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
4．要把人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间．对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配．充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
5．要把激励约束机制。作为加强工程项目管理的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作：
5．1．全面推行项目考核制度 要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
5．2实行严格的审计监督制度 要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项日的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
6.要把加强外带劳务管理．作为向项目管理要效益的重要途径
外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨。同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场 因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：
6．1规范使用制度坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议人签订用工协议。
6．2加强动态管理突出“两个原则”，抓好“ 三个重点” “两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作．实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效：抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
6．3严格资质审查与分包做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力(设备、技术、资金、业绩等)。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同：必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干：必须杜绝整体分包和层层转包。
结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
公司施工管理范文4
关键词：公路桥梁；施工管理；问题；措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、我国公路桥梁施工管理的特点
1、公路桥梁建设项目的计划管理
公路桥梁建设项目的产品是公路和桥梁，由于公路和桥梁的体积很庞大，而且很多的施工时间是在室外进行，工作环境恶劣，天气和气候对工程项目的影响大，如雨雪、风暴和洪水等会打乱工作计划，严重时甚至会导致重大的经济损失和严重的人员伤亡，因此在公路桥梁的施工中常常会出现原有计划的一再更改。为避免计划更改给工程带来的工程延期和工程质量问题，制定执行性强的施工计划，考虑到众多客观因素对工程的影响，及时补救，是工程项目顺利进行，避免延误工期的重要步骤。
2、施工周期长
公路建设项目是大工程项目，人力物力的消耗极大，整体的施工周期很长，因此，项目结构和人员很难保持稳定。 3、公路桥梁建设流动性提高了管理的难度
公路桥梁建设的项目人员需要在在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业，项目流动性很大，给项目工程建设管理带来了很大的难度，而且，路桥项目作业一般在比较偏僻的地方，员工生活单调，工作积极性不高，不利于生产效益的提高。
二、我国公路桥梁施工管理中存在的问题
1、技术层问题
在公路桥梁工程项目中 ，工程量一般较大 ，各个工序及工艺一般较为复杂 ，交叉作业环境较多 ，各种人员和设备机械的投入量巨大 ，这些都使工程施工的管理工作比较困难 ，要求施工管理人员未雨绸缪 ，之前就做好各项准备工作 ；施工工艺流程必须科学、合理 ，如在吊装时先采用临时支座按简支安装就位后 ，在连续墩上预置永久支座 ，现浇接头混凝土、张拉克服负弯矩的预应力束 ，将体系转换为连续梁 ，最后浇筑铰接缝混凝土和桥面铺装层混凝土 ，完成桥梁施工。
2、没有合理控制建筑材料
目前，在我国很多建筑材料并未达到质量要求。比如瘦身钢筋是一个很严重的问题，瘦身后的钢筋改变了原有的特性。这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。
3、施工机械设备没有得到有效控制
机械设备是现代施工必不可少的工具，机械设备的性能直接影响着桥梁工程的进度和质量。机械设备要及时进行维护，合理使用和保养，保证机械设备的良好运行。
4、恶劣环境
环境对桥梁施工质量的影响是很复杂的。影响桥梁施工质量的环境因素，包括暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒和大风等都会直接或间接地影响着桥梁施工质量。
5、验收阶段把控不严
在公路管理部门进行公路桥梁工程验收工作时，往往偏重于表面质量问题，而对于深层部分、并且较为隐蔽的问题常常很容易被忽略；同时，对于气候环境而言，昼夜温差大、湿度变化等等情况的出现，都会对公路桥梁工程中混凝土的结构造成影响，因而在施工前期、中期、后期都要对气候环境可能会对工程造成的影响进行研究，从而在提高施工队伍整体素质的条件下，综合考虑各方面影响因素，进而为更好地进行公路桥梁施工管理工作打好基础。
三、提高公路桥梁施工管理质量的措施
1、严把公路桥梁技术关
技术，是产品的核心价值。我们应该对施工中出现的问题做到攻坚与创新 。 例如应对预应力产生的裂缝问题，不仅要考虑结构设计的优化更要注重 凝土 的 结构质量同所用骨料、砂的质量及水泥品种的关系。我们可以适当调整混凝土配合比以提高工作性，参加各种外加剂，使混凝土拌合物的工作性符合不同的使用要求。另外，对于桥头跳车问题，可以采用 地基处理法、填料选择法“水撼砂” 法、压实路基法、设 置 横向泄水管或盲沟法、设置桥头搭板法。处理好台后软弱地基，现在国内有换填法、超载预压、塑料排水板、粉喷桩复合地基等常用方法。注意 桥梁与水泥混凝土路面间接缝，合理安排好施工计划，尽量采用轻型材料，渗水性好填料，处理好排水，这样才能更好减少桥头跳车的病害。
2、严把人员选用关
施工现场在项目经理部的带领下，应该进行优质、高效的组织安排，不仅应该建立项目经理部，同时监理公司也应该到位，同时在施工队伍中也应采用一些技术过硬的专业技术人员，和专业的施工队伍。这就要求在人员上进行合理的组织安排。在人员选用中，对于管理工地现场的技术人员应该熟悉此项工程的施工，以保证项目的运行进度和质量要求，按照要求严格掌握施工进度。在测量人员的选用应采用双员工制，以有效严谨地完成测量工作。在选用施工队伍方面，对于施工工人的专业技能和施工素质都应有严格的审查标准，对于队伍的领班人员及其对工人的约束能力和领导能力也应有一定了解。
3、全面贯彻落实质量控制程序
在进行公路桥梁工程施工管理过程中，要结合公路桥梁工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
4、认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标
在桥梁工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
5、建立安全管理机制
在道路桥梁工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
6、提高机械的使用率
由于受进度和天气方面的影响，机械的使用数量需要调整时，管理者必须适时相应的改变机械组合。机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。
7、保证施工环境条件
施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度对高速公路桥梁施工安全的影响十分巨大。这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志，并且色彩标志颜色要醒目比如用红色警告牌，绿色安全网，红白相间的栏杆等，都是能有效地预防事故的明显标志。在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力，这样也容易引发安全事故。反之，在低温环境进行施工作业，人体热量流失大，手脚容易僵冷不灵活，也易导致事故发生。
结束语
公路桥梁工程建设的质量管理尤为重要，需要高度重视，坚持施工质量标本兼治的基本原则，确保工程质量管理从源头抓起，走上良性发展的轨道。
参考文献
公司施工管理范文5
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；措施
现场施工管理措施的采取对于保证现场施工质量，控制施工工期都有着极为重要的意义，相关施工企业必须积极地采取措施提升现场施工管理水平，这对于建筑项目质量的保证有着极为重要的意义。在对建筑工程项目进行现场施工管理过程中，要把目光集中在安全管理以及施工质量控制上，这对于建筑工程的推进极为重要。
1建筑工程施工现场管理研究的重要性
由于建筑工程涉及专业较多，专业性也较强，因而其建设过程中的管理工作好坏对建筑物的质量起着至关重要的作用。而房屋建筑工程施工现场管理作为建设管理中的其中一环，其管理水平的高低，同样在极大程度上也影响着建筑的建设水平，这也是更好推进我国建筑事业发展的关键因素。做好建筑工程施工现场管理工作，不仅可以有效保障建筑施工工作严格按照相关国家法律、法规进行建设，也可以在一定程度上提高建设、施工单位的施工技术水平。基于上述原因，我们应该对建筑工程施工现场管理工作引起足够的重视，施工单位应该通过不断研究提高单位整体施工水平及相关施工建设人员的专业知识，从而保障建筑工程质量的安全性与高质量性。
2建筑工程项目现场施工管理的措施
2.1引入先进的管理模式
为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果。
2.2有效保障施工材料质量及设备管理
相对于建筑工程施工现场管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在极大程度上影响了建筑工程的施工质量以及后期人们的使用质量，因此，我们可以从以下几点入手：①要确保施工现场材料供应及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性和充足性，在施工开始前在有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，以保障建筑施工工程的顺利开展。②选择专职材料以及设备管理人员，在建筑材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成施工现场不安全因素发生。③在材料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最终竣工建筑质量严重受损。
2.3加强施工现场安全问题的管理
①明确安全管理的任务，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实国家有关安全生产方针政策，落实各项安全技术措施；②编制好安全管理大纲、规划，建立健全相关方面的规章制度，在调查研究基础上，做到奖惩分明，并建立相关的程序文件，编制管理大纲与管理规划；③做好施工企业的安全管理工作，处理好与施工单位的关系。管理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。运用科学的方法和手段，分析和掌握施工安全风险问题以及可能对工程造成的最大损失和影响。
2.4提升施工现场管理质量
施工现场管理工作质量的提升，与管理工作者的素质息息相关。对此，对于管理人员的聘请工作要提高要求，严格考核，更要对在职工作者进行培训，增强其专业素养。在提升管理者的综合素质基础上，安全意识也必不可少，为确保施工现场的建设质量，管理人员在施工之前要仔细研究施工的图纸，督促施工人员检查所用施工材料，对于建筑工程中存在的施工问题，及时进行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好对建筑工程的施工现场管理工作。
2.5严控工程造价，把握成本资金
在施工前，做好资金的预算工作。在施工中，深入内部，实行动态资本控制。对于原材料和设备的采购工作，要通过比较挑选最合适的产品，将工程预算控制在合理的范围内，如果遇到突发状况，及时调整。为控制成本，应做好资源的回收利用工作，为保障人民安全，必须尽快出台并强制执行管理费的最低保障规定，将管理人员在建设工程质量上的决定性作用充分发挥出来。
2.6全面培养提升施工人员技术水平
提升施工单位现场施工人员技术水平同样也是提高建筑工程施工现场管理的一个重要技术手段之一，为了达成这一目标，施工单位应该定期对相关施工技术人员开展施工技术培训，提高相关人员是技术水平。除此之外，施工单位也应该聘请国内外施工相关专家开展专项座谈会议，通过探讨的形式，学习先进的技术管理经验，不断丰富自身的相关知识储备，提高施工现场人员的工作兴趣，通过提高自身的相关施工工作素质，进一步保障工程质量以及工程安全性。综上所述，施工现场管理还能够缩短施工周期、降低施工造价，提高施工人员的主动性、积极性，从而创造出高质量的精品工程。
参考文献
[1]王鑫云，王金光.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].建材与装饰，2016（13）.
[2]王志豪.建筑工程现场施工管理的主要问题与措施[J].居业，2016（03）.
公司施工管理范文6
我所实习的科利公司，隶属于第一航务工程局第二工程公司。第一航务工程局第二工程公司成立于年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台；拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地；近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于年通过了ISO9002质量体系认证；年通过了ISO10012国际标准认证，取得了"计量保证确认合格证书"；年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的"浇注明天"的服务品牌，"构筑精品，造福社会"的企业使命，"务实求新、敢争一流"的企业精神有了初步了解。
一、坚持以经营为龙头，不断开拓地区传统施工领域
抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会国际帆船中心标段、日照港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。
二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高
切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。
三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展。
年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓地区、南方、桩基和陆域市场。
“1433”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。
在新的经营思路指引下，公司将继续加大对地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。
同时通过实习我发现第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：
1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。
3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。
4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。
对此，我提出了我的有关建议和对策：
一、进一步强化生产是经营继续的观念。
企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。
二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益
三、进一步推进和规范项目管理
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。
四、推进依法治企，维护企业合法权益。
