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财务风险管理体系范文1
[关键词] 银行；财务风险管理；体系构建与实施
[中图分类号] F230 [文献标识码] A
Abstract： Modern banks must strengthen financial risk management. However， as China's market economy and commercial banks are still at the initial development stage， there are many loopholes and flaws in terms of environment， organization and system for the financial management of banks. They should give priority to the establishment of the financial risk management system， promote financial system reform， complete financial data system， and offer new services for financial management. In doing so， the financial management framework could be restructured for building a financial risk management system of banks.
Key words： bank， financial risk management， system establishment and implementation
一、前言
财务风险管理是现代银行必须加强的管理工作，在西方金融发达国家财务风险管理是一项基础性管理工作和管理制度，并形成了财务风险管理的传统。而我国市场经济和商业银行都处于发展的早期，文化传承、历史积淀存在的差异导致我国银行在财务风险管理方面存在着管理制度、基础理论、组织体系、基本思想、管理方法上的问题，形成财务风险管理工作的漏洞和缺陷。新时期，银行应该将财务风险管理的构建作为头等大事，将财务风险管理列为银行永恒的主体，通过对现代财务风险管理思想的树立，以推进金融制度改革，完善基础信息系统，开展新型服务为手段，建立财务风险管理的新机制，在发挥财务风险管理的结构、系统、组织优势的前提下，构建适应我国实际和市场经济的财务风险管理体系，更好地确保银行对财务风险的有效识别与全面管理。
二、银行财务风险管理体系的构建
1.调整银行财务风险管理的组织架构
一个独立、高效、完善的市场风险管理组织体系是银行财务风险管控的基础。主要商业银行应建立一个由董事会、财务风险管理委员会直接领导，以独立的风险管理部门为中心，以市场风险和财务风险管理的支持部门为辅助，与承担财务风险的各业务经营部门紧密联系，共同构建财务风险管理的组织体系。新组建的风险管理部负责全行的财务风险管理；授信业务部负责各类客户的评级、授信、项目评估；信贷管理部负责全行信用风险管理、信贷监督检查和行业区域分析。风险管理部在高级管理层直接领导下，负责制定集团统一的财务风险管理政策、制度和流程；对财务风险计量所使用的系统、模型和参数进行有效性审核和验证等。建设银行进行风险管理体制改革，在风险政策制度、计量分析、风险监控等方面，实行全行整体层次上的集中管理。设立风险官员也是该行实施改革的内容之一：总行设有首席风险官，一级分行设风险总监，二级分行设风险主管，同时向县级支行派出风险经理。中信银行将力争在未来3～5年内率先成为中国第一批与新资本协议全面接轨的商业银行。目前，中信银行已组建了财务风险专业委员会，设立了专业职能部门，组建了专业团队，以有效应对财务风险。
2.建立银行财务风险管理体系
银行财务风险管理体系的建设应该重点做好如下几个环节的工作，一方面，应该完善财务风险管理的组织体系，一是要根据银行的企业特点和组织结构建立起财务风险管理的组织架构，在企业决策者层面设立财务风险管理的专门组织，制定财务风险管理的政策、规范和要求。在此基础上设置银行财务风险管理的单位，组织实施财务风险管理工作，并实现对财务风险管理的领导和监督。二是要建立财务风险管理的执行组织，要以扁平化为中心，以银行管理和经营工作为平台，建立起完整而有效的财务风险管理执行组织，组织必须涵盖银行业务、管理、经营的各项内容，以此来控制银行财务管理中的风险，做到对财务风险管理的全面执行和强化。另一方面，应该建立财务风险管理的政策体系，要根据银行高风险的特点建立政策、制度和规范体系，实现对业务部门、管理部门、服务部门等各环节的有效管理，达到对财务风险的有效识别，进而做到对风险的控制。在政策体系建设过程中应该提升政策的可执行性，使银行财务风险管理工作的开展能够得到政策强有力地支持，这有助于各项工作的顺利开展，也有利于银行收益水平的稳定提升。最后，必须建立适于银行实际的财务风险管理评价体系，该体系应该以服务于财务风险管理为工作核心，以对财务风险的识别、财务风险的管理为对象，达到对财务风险全面管理。在评价体系中应该覆盖财务工作的全过程，通过对重点工作和细部环节的全面覆盖提升风险管理的能力，在取得提升财务管理质量的同时，控制财务管理中不良资产的形成，做到对财务管理工作效率和品质的保证。
三、银行实施财务风险管理的策略与措施
1.推进金融制度的改革
当前，银行应该借助利率市场化的平台，以市场经济和银行自身财务管理特点出发，推进金融制度改革，并将其转化为银行财务风险管理变革的基础。由于当前我国金融环境复杂，基金公司、互联网金融等诸多金融主体的存在使得金融市场竞争非常激烈，过度的竞争导致利率起伏扩大，给银行的财务活动和经营活动带来巨大的风险，因此，要立足于财务工作，借助金融制度改革的潮流推动，从各个层次出发，深化银行财务管理改革。在微观层次上，银行应该创新财务风险管理的形式，进一步调整财务风险管理工作的内容和框架，使其符合新时期金融工作的需要，同时做到对金融改革的适应。在中观层次上，银行应该建立财务风险管理的市场化体系，使财务风险管理工作顺应金融改革的潮流，更好地发挥财务风险管理工作的作用，实现对管理工作和经营工作的变革。在宏观层次上，银行应该建立财务风险管理的变革机制，使财务风险管理符合金融制度改革的需要，构建出符合市场经济体系、适应银行产业发展的新机制，在加速金融制度改革和创新的前提下，提升财务风险管理的综合性和有效性。
2.完善财务管理的数据系统
数据系统是银行进行财务风险管理的基础，只有将财务风险管理数据系统的建设列为头等大事，才能够建立适应财务风险管理工作的信息平台，也才能够创建财务风险管理的信息基础。当前，银行业将数据库和数据系统的建设作为重中之重来强调，希望通过数据系统的建立为基本业务、财务风险管理、其他工作的开展奠定基础，以此来提高银行开展基本业务、财务管理和其他工作的质量与水平，降低银行在经营、管理和其他工作中的风险。在财务管理数据系统建设过程中应该首先加强基础信息建设，要建立对银行财务活动的监督和跟踪系统，特别应该健全银行财务信息披露和检查制度，实现对财务风险的有效预警，将财务风险控制在可控的初级阶段。在数据系统建设中应该做好“互联互通”，依据金融系统的网络建立起基础信息和数据交换与共享的平台，做到对财务风险的全面跟踪，以更大的系统来控制财务风险，在扩大财务风险管理范围的同时，确保财务管理的整体安全。在数据系统建设中应该结合人民银行的登记咨询系统建设，将财务管理纳入整个信用体系和金融系统，通过规模和效率优势来完善财务风险管理工作，使财务风险管理能够得到更为广泛、更为深入、更为彻底的支持。
3.开展财务管理的新服务
财务风险管理既是银行重要的管理工作，也是银行重要的服务工作，应该根据金融创新和金融衍生品不断推出的实际，推出财务管理的新型措施，以更新的服务和更适应管理的措施，推进财务风险管理工作向深入开展。当前，金融市场上出现了外汇、债券、期货、股票等诸多产品，同时也推行着买卖、结汇、回购等各种交易，大量的金融创新给了银行更大的市场空间，也带来了财务管理方面的难题。财务风险管理工作应该把握金融市场变革和创新的机遇，重新定义财务风险管理工作，通过更多的服务和更扎实的工作来控制财务风险。应该重新解读财务风险管理的价值和功能，调整财务风险管理工作上下游之间的关系，使财务管理的服务范围不断扩大，进而在取得利益的同时降低财务风险，形成对银行、市场和对象的综合服务与有效管理。
四、结语
银行属于高风险金融企业，为了确保银行的正常发展应该重视对银行财务风险的控制与管理，建立起财务风险管理体系。由于我国银行商业化和市场化存在时间过短和经验不足的缺点，在银行财务管理的环境、组织、制度上存在着很多漏洞，现代化财务风险管理思想还没有被银行管理者所接受，先进的财务风险管理理念还没有得到确立，这会影响到财务风险管理体系建设，也会影响到银行整体风险的有效管理。当前银行应该将财务风险管理体系的构建作为重要工作，以银行的经营和管理特点出发，推进银行财务管理的变革，做到对社会、经济、企业发展的有效适应，创建更有利于实现银行长期建设和发展的财务风险管理体系。
[参 考 文 献]
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财务风险管理体系范文2
关键词：电力企业集团 财务风险 信息化
电力企业集团的财务风险是随着电力企业集团自的扩大、规模的变化而管理相应不足而产生的。同时在信息化下，信息技术对我国电力企业集团的财务管理也产生了巨大而深远的影响。本文为此从我国电力企业集团财务管理建设的角度对我国电力企业集团财务管理风险问题进行研究。
一、电力企业集团传统财务风险管理模式存在的不足
目前电力企业集团主要存在两大财务风险：一是由于在当前电煤价格不合理体制下，支出结构不合理、创收渠道单一、财务内控制度执行不力等造成的财务状况失衡风险：二是由于对货款风险认识不足、建设项目论证不科学等导致的电力企业集团过度举债或不良举债而形成的债务风险。面临此类财务风险，为防止资金链条断裂而影响电力企业集团的正常工作，需采取增加优化资源配置、扩展筹资渠道、控制债务规模、提高理财能力等预防和控制措施。但是当前我国电力企业集团传统财务风险管理模式还存在以下不足。
1、财务风险管理机制不完善
我国电力企业集团当前没有完成形成一套完善的利益相关者财务风险管理决策机制，没有对其参与财务风险管理的关键利益相关者做出明确界定，多数为国有企业，私有股权很少，且多为行政领导，那么很难从主观上选定关键利益相关者，且由于各种限制，非关键利益相关者参与财务决策力不从心，从而导致无法或者很难建立健全财务风险管理机制，导致电力企业集团财务决策的整个过程都极易出现效率低下的情况。
2、缺乏必要的财务监督
当前我国电力企业集团的财务风险管理监督机制主要采用内部监督约束与外加行政领导管理为主，外部管理力量很少乃至不足，这样很难对相关责任性进行职业与即市场的约束作用。
3、财务危机管理机制不健全
当前电力企业集团没有形成一套完善的危机处理系统，在风险防范方面，仍然以传统的资金拥有率等硬性指标作为标准，很少或者几乎没有通过行业内公认的风险计算模型考核信用风险、市场风险、操作风险等，那么就很难从根本上分析电力企业集团危机产生的原因，并且在危机发生时也基本无防范措施。
二、信息时代下的电力企业集团财务风险管理模式的构建
针对电力企业集团财务风险管理模式存在的问题，本文认为应该从以下几个方面加以完善与构建。
1、优化电力企业集团财务管理制度
在市场经济条件下，电力企业集团还必须建立新的财务管理制度，加强电力企业集团的各类收入和支出管理，避免出现大量的预算外事业资金，并防止有人利用电力企业集团逃避税收或转移资产。加强电力企业集团往来款项管理，理顺电力企业集团资金关系，对于银行多头开户问题，财政部门应联合有关执法单位，从账户、收据、收费等方面入手，对电力企业集团进行一次全面检查，该撤并的银行账户坚决撤并，从源头上规范支出与收入管理。
2、改革电力企业集团监督基础
从电力企业集团财务风险现状，我们看到了电力企业集团财务制度改革势在必行。现在电力企业集团的水电费、交通费、差旅费、办公费、印刷费和招待费等公共费用占日常开支的很大比例。如2009年调查的我国部分电力企业集团公共支出为60.17亿元，占总支出的6.52%，而且这些支出中不包括资产折旧等数据。现在电力企业集团的监督体制不完全就是因现有的会计核算基础所提供的数据不完全，因此有必要改革现有电力企业集团财务制度,推行成本核算制度并进行考核。同时建议建立电力企业集团财务管理绩效考评制度。电力企业集团绩效考评体系就是通过对电力企业集团的服务成果和电力企业集团工作的若干方面进行量化的考核和评价，旨在了解电力企业集团的服务效益，为国家评价电力企业集团服务提供一种有效的手段。我们认为，将财务风险与偿债能力纳入考评指标是非常重要的。
3、健全电力企业集团财务危机管理机制
电力企业集团首先应该认真分析危机产生的原因，究竟是内部原因还是外部原因，然后针对原因找到预防措施，同时采取财务责任与考核管理，调动出利益相关者参与财务风险管理的积极性，维护好利益相关者的既得利益。
总之，信息时代下，建立完善的电力企业集团财务风险管理结构，开展行之有效的财务风险管理活动，有利于提高电力企业集团财务决策效率，加速电力企业集团财务制度建设。
参考文献：
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财务风险管理体系范文3
财务风险是企业市场环境中各项经营风险的集中表现形式，也是风险的具体货币化表现形态。主要表现为企业的投资风险、资产结构风险和收益分配风险等几个方面。造成企业财务风险的原因是多重性的，既包括经济政策环境、市场环境和金融环境等外部因素，也受到企业资金利用效率和企业现金流等因素的影响。因此，为了实现企业财务风险的下降和有效地控制，加强企业自身的管理能力是实现当前环境下财务风险管理的基础。内部控制管理理论作为现代科学企业管理思想中的重要组成部分，对实现企业内部监督、减少企业管理决策上的失误有着重要的作用。同时，企业的内部控制管理工作实际上同企业的风险管理是分不开的。现代企业内部控制体系通过对企业内部管理的优化和调整能够保障企业财务活动的顺利进行从而使得企业的资金、资产和生产资源能够得到更加科学的配置，从而降低企业各项财务风险的发生。因此，企业的内部控制体系对当前经济环境下各种财务风险的防范和规避有着重要的保障作用。
二、风险管理视角下企业内部控制体系中存在的问题
（一）企业内控体系中对财务风险管理重视程度不足
内部控制体系是现代企业管理思想的重要组成部分。我国大部分企业已经根据相应的管理需求逐步在对自身的内部控制体系进行建立和完善。但是，国内企业的内部控制管理体系大都习惯于借鉴西方国家企业管理中的成功案例，其内部控制制度在企业个体的适用上还存在着很大的不足。其中一个方面表现在企业管理者在管理工作上更加倾向于传统的粗放式的管理办法，更多地关注于企业的生产经营活动，对企业的内控，尤其是财务内控管理的重视程度还存在着很大的不足。同时，企业管理过程中，一些企业的领导认为财务工作是财务部门的事情，这就使得企业实际内部控制管理体系中缺乏对风险管理的必要认识。企业的财务风险管理无法上升到企业管理的高度，很难起到有效降低企业生产经营决策层面的财务风险，甚至于即使财务部门做了相应的风险防范流程，由于企业管理层面制度的缺失，财务风险防范措施也难以得到有效的执行。
（二）企业内控制度中对企业资金资产保障内容有待完善
对于一些企业来说，虽然根据企业的发展和政策的要求相应地建立了企业内部控制管理制度体系，但由于制度本身尚未完善导致企业的内部控制管理中存在着极大的漏洞，给企业的经营和发展带来了极为不利的影响。尤其是在企业资金资产等方面，企业的内控制度中对企业生产经营中各部门资产的利用和保管、企业物资出现损坏和丢失、企业生产浪费现象?a生等方面缺乏细致、具体的规定，导致了企业内控制度在适用上存在着极大的问题。这些问题使得企业的内控制度难以实现企业财务风险的预防和规避，为企业的财产安全带来了巨大的隐患。
（三）缺乏有效的信息披露机制，财会信息真实性难保障
目前，会计信息的真实性、准确性是防止财务风险发生的重要保障。然而，目前企业中尚缺乏有效的财务信息披露机制，导致了财务部门在进行预算管理、成本控制、会计核算等工作过程中受到人为性影响的风险在不断增加。企业部分管理人员、财务人员等为了扩大自身利益，对财务部门的会计信息、数据等进行人为的干预，导致了会计信息真实性难以得到保障。因此，企业在进行管理决策时受到不真实的财会信息的影响，往往会做出过度投资、盲目扩大生产等决策，导致了企业在经营过程中风险因素的上升。
（四）企业审计体系的建立有待完善
目前，一些企业由于受到部门和岗位编制的限制，在企业中尚未形成独立的审计部门，导致了企业管理和财务部门的问题无法及时被发现。由于缺少了刚性的审计管理体系，企业内部控制管理和财务风险控制之间缺乏了有效的相互沟通机制，内控制度在财务风险管理中执行的情况无法得到有效的反馈，同时对财务风险管理中发现的问题也无法进行有效的分析、控制、修正和完善。
三、基于财务风险的企业内部控制体系完善策略
（一）加强企业风险管理环境建设
对于当前企业内部控制体系中财务风险管理失效的问题，企业应首先加强对财务风险内控环境的建设工作。在企业中通过风险宣传、讲座、报告会等形式，让企业的管理者和基层岗位职员都能够充分认识到财务风险的危害和内部控制在财务风险中的管理作用，并让企业整体都能够尽快参与到财务内部控制管理中去，改变企业以往单纯被动靠制度约束执行的内部控制管理办法。其中，企业管理者尤其应尽快将财务风险内控管理工作同单纯的企业财务核算工作区分开来，将财务风险管理思想上升到企业战略的决策高度，实现风险管理同企业管理的统一。只有通过这种方法，才能全面、有效地起到对企业整体财务风险的监督和管理作用，加强企业对风险因素的敏感性和风险发生后的应对能力，从而保障企业的资金、资产等各项安全。
（二）加快完善企业内部控制风险管理制度
制度是企业实现财务风险内部控制的管理基础。因此，为了保障企业财务风险内控的有效执行，应加快对内部控制体系中财务风险管理相关制度的完善。首先，在财务内控制度中，应尽快引入轮岗制和不相容职务分离制度，根据企业财务管理工作的实际需求，对财务本部门的各个职位进行分工并明确各岗位的工作职责和工作规范流程，降低人为性因素导致企业财
务风险发生的可能。其次，在内部控制体系中应完善制度执行的标准、依据，通过严格的量化式管理，确保财务风险内控管理制度能够得到有效的落实，确保内控在企业投融资风险、资金使用风险、利益分配风险等相关方面的管理作用及决策监督效力。
（三）推进财会信息化建设，建立实时有效的信息披露制度
为了保障企业财务风险内控管理的有效进行，内控管理工作应同企业财务信息化建设工作结合起来。通过在企业内部建立以信息化、网络化、云计算为基础的综合财务管理系统，可以将企业的决策、生产、经营和财务管理等方面结合起来。在信息化的平台上，企业财务部门能够更加及时地对企业资金使用的凭证及资金的流向进行严格的审查。同时，通过信息化平台可以实现对财务部门资金使用情况的披露，保障企业每一笔资金使用都公正、透明，加强了企业对资金使用的控制力度。通过信息化平台的财会信息披露，能够方便企业财务部门和企业管理者尽快发现企业经营和发展过程中潜藏的财务风险因素，以便企业能够及早应对。
（四）强化企业内控监督制度，发挥审计在风险管理中的作用
为了加强企业内部控制监督作用，在企业财务部门之外，企业应单独建立独立的内部审计部门并指派专门人员进行岗位负责。通过审计监督作用，定期、及时开展对企业财务部门工作中存在风险隐患和财务漏洞进行审查和管理活动，并及时发现内部控制管理制度在财务风险管理中的漏洞和相对薄弱的环节，责令有关部门尽快进行整改和修订，保障企业财务及资产的安全，将风险因素消灭在萌芽状态，从而更好地实现企业财务风险管理的目标。
财务风险管理体系范文4
关键词：财务内控；风险管理；应用
随着市场经济的深入发展，企业的经营管理活动中面临着越来越多的潜在风险和财务危机，这些风险所可能产生的危害对于每个企业而言都是不可忽视的。因而企业相关部门必须采取积极的措施对风险进行有效管控。作为财务管理中的重要制度，企业财务内控体系在财务风险管理中同样具有十分重要的作用，能够通过对财务活动的实时监控提升企业的财务风险管理效果。
一、内控体系对于财务风险管理的意义
无论企业单位的性质如何，良好的财务内部控制都是企业正常运转、规避风险的重要保障。能够有效的对企业的财务活动进行监督和控制，对风险实现预估和应对，实现财务风险的有效管理，将企业可能面临的潜在风险尽可能降低。
（一）内控体系能够规范企业的财务活动
企业在构建完善的内控制度后，能够把不相同的岗位进行有效协调，促进各环节间的合理运行，同时实现对于财务活动的定期监督控制，规范企业的日常财务管理活动，推动企业的财务活动按照相关准则开展。内控体系能够促使控制活动与管理目标的统一结合，促进企业经营管理的进一步发展。
（二）内控体系能够帮助识别财务风险
企业内控体系的一大特点就是能够帮助企业实行完整的环境分析和市场预测，并直接作用于企业的风险设别管理。在目前的市场环境中，财务风险往往并不容易及时识别，这就导致了相关的经营管理不能做出合理正常的决策，甚至给企业带来直接经济损失。而内控体系能够帮助财务管理人员及早发现问题、应对问题。内控体系如果存在缺陷，对于企业的风险识别将产生重大影响。
（三）内控体系能够增强风险管控效力
随着企业的业务发展，内控管理体系能够保证财务管理保持科学性和协调性运行，增加人力支持和各环节管理。因而当财务危机出现时，内控体系能够增强企业财务管理中风险应对的过程控制力。内控体系的能够促进企业内部部门间的相互协调配合，推动财务审计等工作的深入开展，有效提高风险应对的执行力。
二、内控体系中存在的风险管理漏洞
就目前我国的企业单位财务内控体系而言，其存在的风险管理问题与漏洞也是十分明显的。其一是管理结构的不合理性，由于内控观念认识的不到位，不少企业并没有建立合理的内控组织部门，相关规则制度也不完善，进而导致企业部门的严重的内部消耗，甚至出现成本的失控，反而增加大了财务风险。其二是缺少风险的管理应对意识，一些企业尽管建立了较为完备的内控体系，但并没有树立相关的财务风险管理与应对意识，进而造成当风险来临时的应对不力，增加了财务经营的风险系数。因而拥有内控体系的同时树立相应的思想意识同样十分重要。其三则是缺乏财务风险管理的配套措施，相关单位既无长远规划，也无财务风险的控制动力，甚至藐视内控体系在财务风险管理中所发挥的作用，进而造成内控体系缺乏风险管理的配套措施，也增大了相应的风险系数，这一点在目前我国多数企业的内控体系中普遍存在，也是下文论述的重点。
三、内控体系中的财务风险管理策略
正如前文所述，企业的财务内控体系中往往缺乏对于风险管理的配套措施和应对策略，针对企业财务风险中普遍存在的筹资投资、流动性以及收益分配等方面的风险，应采取相应的风险管理策略。
（一）制定完善的内控制度，控制筹资投资风险
筹资风险主要存在于企业的债务融资等环节中出现无力偿还的情况，而投资风险则一般发生在企业的各种资产投资出现投资企业经营不善的状况。针对企业在筹资投资阶段出现的问题，就需要相关的内控制度发挥作用，制定合理的规则章程，规范相应的财务资金活动，做好企业资本结构和债务状况的实时分析，利用财务审计把握企业现有的债务投资等状况，并有针对性的建立相关的财务状况分析部门，确定企业具体的财务资金运行模式，并促进相应的管理控制遵守相应的运行规范。避免人力、物力和财力的浪费，实现筹资、投资等资金运行阶段的合理运行，增强这两个环节的风险控制力。另一方面，在财务内控体系下，严格管理财务资金，制定并严格遵守有关的投资政策和程序，设立筹资监管和投资决策的项目负责部门，专门专项对筹资风险和投资项目收益性、可行性进行针对性的分析，发挥内控体系中的决策监督效力，对企业的财务运行做好后续监督和管理。
（二）运用合理的资金管理控制流动性风险
在企业的内部控制中，流动性风险往往存在于企业在获取现金和等价物时所采取的各类措施。许多企业在遇到紧急情况时往往不惜成本筹集资金，这就为流动性风险提供了可能。如果不做好相应的风险预估与应对，就可造成巨大的损失。因此在企业的财务内控体系中，结合结合企业所处的宏观经济环境，制定相应的资金筹资和资金使用内部控制方案是十分必要的，与此同时，根据市场的变化及时调整资产结构，避免出现不结合外部宏观经济状况就进行片面增加固定资产投资的情况。在企业的财务内控管理中，要充分的控制好相应的流动性风险，必要时则需要设立现金预算执行监督部门，通过强有力的监督控制保证企业资金的合理使用，防止出现滥用、挪用等情况。构建客户信用分析部门，做好客户信用的调查分析，防范流动性风险。
（三）发挥财务内控的收益分配风险控制作用
在许多企业中，不合理的收益分配策略导致了企业财务的分配风险，在企业的财务的收益分配中。为了满足股东的各类需求，企业在财务管理中往往出现内部资金不足、长期分配不合理和员工积极性减弱等问题，甚至导致企业的可用内部资金减少的分配结果。为了保障企业财务管理的收益分配环节能够合理有效的运行，相应的内控体系必须根据企业内部资金的流通情况和利润分成开展合理的收益分配，而上市企业则需要充分考虑股东与员工的各自收益分配情况并开展合理分配，避免出现股价波动。可以采取的具体措施包括成立专门的收益分配制定部门，根据实际收益与未来规划做好资金定项，完善相应的监督管理，做好相应的内部控制。
四、结语
综上所述，在日益多变的市场环境下，企业单位的财务内控体系对于财务风险防范工作具有重要的意义。发挥内部控制对于财务风险的预估、评测和过程应对是企业发展中不可缺少的，也是相关工作人员需要不断努力完成的。（作者单位：大连万顺特种车辆制造有限公司）
参考文献：
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财务风险管理体系范文5
[关键词] 房地产企业；财务风险；问题；措施
[中图分类号] F240 [文献标识码] B
一、房地产企业财务风险管理存在的问题
（一）财务管理意识薄弱的问题
我国的房地产企业大多都是家族式的企业，企业的所有权和经营权完全操作企业的最高管理层，从而导致效率低下，管理水平偏低等缺陷。而且企业横向之间和纵向之间在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，从而造成资金使用效率低下，资金链断裂，增加了企业的经营风险。同时，多数房地产企业内部财政管理大权掌控在决策者手中，重销售轻管理的现象及其严重。很多往来业务都没有记录在册，基本都是走形式，大多数房地产企业的账本都一式两份，其中一份是为应付检查。以上因素导致了企业在核算方法上停留在简单的收付记账法，财务人员的财会专业知识严重缺乏，应用水平不高，最终使得企业财务管理停滞在较低水平。这样就导致了财务人员制作的财务报表不能真实地反映企业的财务状况和经营成果，企业决策者根据财务报表进行决策，就会使得财务决策失误，进而严重影响企业的经营风险。
（二）不重视预算管理职能
一些房地产企业虽然口口声声说重视财务管理制度，但在实际管理过程中，由于对突发事件预期不足等原因，从而导致预算额度偏离实际需求，有一些企业没有从土地成本成本、资金周转、投资回报率等方面进行财务分析，不能将实际情况与企业财务管理相结合，只是将预算停留在具体数字和表格层面上，预算管理职能未能发挥充分的作用。很多房地产企业编制财务预算的目的仅仅是将预算任务交给财务部门进行审批、控制。由于财务部门与上级之间信息不对称，只能根据企业申报的预算额度决定是否批准支出，不能对企业所有支出的必要性做出正确的判断，从而影响了企业预算的执行效果，降低了企业管理效率。
（三）企业内部财务监控机制不健全
财务是企业资金进出的总闸门，通过财务控制可以帮助预防和化解金融风险。但在现实生活中，一些房地产公司由于管理体制、人员素质等因素的制约，财务控制往往显得非常乏力。主要表现在企业内部财务管理无法统一，上级财会部门不能有效地管理下属单位的财务，使得中央的调控措施和政策法规不能认真贯彻下去，资金周转缓慢，财会信息不能及时、准确传递，从而削弱了企业财务的集中统一管理，这无疑对经营风险的产生起了一种“促进”作用。但是我国多数房地产企业虽建立内部监控机制但也未严格执行，特别是有的企业将管理与监督合并在一起，使得权责不明责任很难追究，监管机制形同虚设，由此增加了财务风险。
（四）低效的资金管理问题
资金管理是房地产企业进行财务管理活动的关键环节。因此，房地产企业加强资金管理有助于实现预期收益，完成既定的发展目标。大部分房地产企业没有计划的使用资金，在资金比较多时就随意开支，不分必要与非必要，资金不足时很容易因无法进行资金周转而使得企业陷入财务危机。有的企业在项目启动前不对项目资金的使用做整体的计划，在资金使用时只考虑对单一项目的影响，忽略了企业的整体利益。也有企业认为资金越多越好，使得企业大量的闲置资金以备不时之需，从而造成资金的严重浪费、资金使用效率低下。
二、加强房地产企业财务风险管理的措施
（一）优化企业的融资行为
融资行为对于企业来说是一项非常重要的财务活动，成功的融资行为，不仅会解决企业的财务危机，还会给企业带来巨大的利润。然而，不恰当的融资行为，会给企业带来巨大的风险，导致无法偿还，甚至导致企业的倒闭。所以，对企业融资风险的控制是刻不容缓的，必须作为企业财务风险管理的重心工作。房地产企业本身就是资金密集、生产周期长、风险高的产业，所以公司制定合理的资金运用方案和合理的融资方案尤为重要。企业一定要选择正确的融资方案和融资渠道，谨记融资的目的是保证经营活动的可持续。
（二）建立健全的财务风险管理机制
财务风险管理是一个识别风险和评估风险、评价风险、控制风险、处理风险损失的过程。应对财务风险的措施是在风险识别、评估和评价的基础上进行的，所以风险识别、评估、评价是极其重要的。企业要想及时解决出现的财务风险，就需要制定详细科学的财务计划和方案，健全财务管理系统，对财务决策采取科学的方法。想要健全财务风险管理的机制，首先要建立科学的统计分析制度，利用现有的数据进行统计分析，从而对未来风险进行预测，目的在于及时发现问题从而采取相应的措施来控制风险。第二，建立完善的客户管理制度，房地产企业的资金投入量很大，生产期很漫长，企业的经营活动依赖于客户的资金，客户信用的好与坏很大程度上决定企业的财务风险，所以对客户的信用、资金的评估就显得尤为重要了。第三，建立科学的内部管理制度。企业的经营决策在企业内部必须进行严格的评估、审查、预测，用科学的方法和多角度去分析，避免决策失误造成风险。
（三）提高管理人员风险意识
企业的财务风险想要得到有效的治理，最好的方法是完善企业的内部管理体制。要让企业的财务风险管理人员明确，企业的财务风险是贯穿于整个经营管理过程中的，所以财务管理人员必须在财务工作的每一个环节做好风险防范工作。完善企业内部管理体制就是完善企业内部的控制制度，提高财务管理人员风险意识和防范意识。
首先，着力加强企业财务人员的专业知识和道德水平。当前房地产企业财务人员综合素质偏低，从而严重影响了企业的经济效益和发展。房地产企业必须高度重视财会人员的素质培养，开展相关的业务培训和考试，提高他们的业务水平，使财务人员能够很好地满足企业的需要，其中财务人员的道德水平的提高是尤为重要的。其次，完善财务管理制度。房地产企业的财务人员应该根据企业自身的经营特点和财务管理制度缺陷，在企业的经营过程中不断地探索，从而构建内部的财务控制体系，并根据实际情况不断的完善。在企业的资金管理中，要严格按照财务管理制度来直营，定期查账对账，对账实不符的情况要及时查找原因。
（四）组合投资策略
由于宏观政策对房地产行业影响很大，房地产行业不是很稳定，所以房地产行业在进行投资时，就需要组合投资策略来降低风险系数。房地产企业通过联营、多种经营以及对外投资等多元化的投资策略来分散企业所承担的财务风险。尤其是当某个房地产项目的风险非常大时，企业可以通过和其他公司共同合作，从而减少了投资风险，同时也避免了投资风险过大而产生的财务危机。由于房地产市场的需求不稳定，企业可以采取多种经营方式，比如企业可以将住房、办公楼、商业广场等结合两项或者多项进行综合开发，避免单一产品滞销而造成企业财务损失，同时单一产品带来的风险也能有效的规避了。所以说组合投资策略对于房地产企业规避财务风险是非常可取的手段。
[参考文献]
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财务风险管理体系范文6
关键词:中小企业 财务 风险管理
财务风险是指在企业的各项财务活动中,由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响,在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离,从而蒙受损失的可能性。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下,财务风险对企业的危害更大,更应该受到我们关注。
■一、企业财务风险原因
企业出现财务风险主要是由以下几方面原因造成的:第一,宏观经济变化。宏观经济的变化,如:经济危机、世界原油价格上涨等都可以导致企业财务危机。第二,利率、汇率变动。企业负债的利息率一般是固定的。如果利率下降,企业仍然要按原合同约定,支付较高的利息,则会加大企业的财务风险;如果利率上升,企业尽管只需按原合同约定,支付较低的利息。但随着市场利率的持续上升,货币升值压力增大,一旦货币升值,公司债券可能遭到赎回的压力,企业还本负担加重,企业财务风险加大。第三,财务决策缺乏严肃性。财务决策采取经验决策及主观决策,必然导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。因此,要建立科学化的财务决策。第四,营运赊销风险。一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,导致企业应收账款大量增加。由于对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成应收账款失控,应收账款到期无法收回,直至成为坏账,严重影响企业资产的流动性及安全性,由此导致财务风险。第五,资本结构不合理,财务治理制度不健全。企业资本结构不合理,缺乏有效的财务预警机制和健全的财务治理结构,从而导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,最终导致企业产生财务风险。
■二、 中小企业防范财务危机的策略
1.提高企业应变能力
外部环境变化万千,是企业没有办法控制的。但是企业可以提高自身的应变能力。首先要分析财务报表,随时准确把握企业财务状况。重点分析获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力四个指标。第二要随时收集外部环境信息,准确把握企业发展的机遇及威胁。第三要准确把握机遇,规避风险。企业可采取的防范措施有风险转移法和会计上的提取损失准备法。风险转移法包括保险转移和非保险转移。企业可借助会计上对各风险事项进行评估并提取风险准备金,如提取法定盈余公积和任意盈余公积,以防范资本损失。
2.实现财务决策的科学化
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败。中小企业必须避免依靠经验和主观臆断进行财务决策,采用科学的决策方法,并运用科学的决策模型进行决策。决策者要认真分析评价各种可行方案,从中选择最优方案,避免因财务决策失误而带来的财务风险。
3.优化资本结构
筹资活动是企业发展壮大必须经过的过程。针对筹资风险,中小企业应根据自己的风险能力,选择对企业最有利的资本结构。要树立资本结构控制观念,参照国家要求、同行业平均水平、竞争对手情况建立企业资本结构控制标准,如一般生产性企业流动比率应控制在2左右,资产负债率应控制在40%-60%。在借入资金时,企业应慎重考虑各种因素,选择合理的筹资顺序。在安排资金时,短期筹资的资金只能用于流动资产,中期、长期债务资金可以用来构建固定资产或用于长期投资。企业所筹集的资金的偿还期与其相应资产的变现期相适应,以提高各种资金利用率,保证企业按期偿还资金。企业应确定客户的资信等级,并对企业的偿债能力进行评估。企业应根据自己的实际情况,对收益进行合理分配,防止收益分配上的风险的形成。
4.建立财务预警分析指标体系
首先要建立短期财务预警系统。建立短期财务预警系统,也就是要编制现金流量预算。因为在短时间内,企业能否维持下去,主要取决于企业是否有足够现金用于各种支出。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作别重要一环,对企业的生存和发展有着重要的影响。准确的现金流量预算,不但可以为企业提供预警信号,还能使经营者针对风险及早采取应对措施。为了能准确编制现金流量预算,企业应该根据实际情况,制定相应的目标,并将各具体目标加以汇总,然后将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等进行量化,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况,为决策者决策提供依据,保证企业生存和发展。这里建议分别以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算。其次要建立长期财务预警系统。企业要想长久的生存和发展,仅仅建立短期财务预警系统是不够的,还要建立长期财务预警系统。建立长期财务预警系统必须考虑获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力这四个指标。从长远观点看,一个企业能够远离财务危机,必须具备良好的盈利能力,企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。而企业发生风险是由于经营举债导致的。一个全部用自有资本从事经营的企业,只有经营风险而不会有财务风险。
