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煤炭企业盈利范文1
【关键词】 量本利原理 煤炭 管理 利润
企业作为营利性机构，运营的主要目的是为了追求最大收益。煤炭企业的经营和管理也是以盈利为核心而开展的基本工作。在传统的观念中，企业的经营好坏往往只靠利润的多少来判定，但在当今多变的经济体制下，企业的产量，成本和利润三者之间是密不可分的，牵一发而动全身。考虑任何与企业发展有关的事情时，都应该将三者全部囊入其中，只有这样，才能制定出真正合理的，符合企业发展现状的管理方案，也才能让企业步入正轨。
1. 量本利原理在煤炭企业经营管理中的应用的基本条件
量本利原理主要依据产量，成本和利润之间的微妙关系，在充分分析产品的销售情况和成本的基础上，再通过数学的函数关系，在企业盈利和亏损之间找到一个临界点，并利用这个临界点来分析企业的运营情况，量本利原理是一种管理技术。虽然这个技术对企业管理很有帮助，但量本利原理有固定的应用范围，下面分析量本利原理在煤炭企业经营管理中的应用的基本条件：
1.1企业的生产和销售持平
量本利原理应用的第一个前提条件是，企业的生产和销售持平。量本利原理原则上只适用于企业将所生产的产品全部卖出的极端特殊情况，然而，对于企业的发展来说，不可能总是产销平衡，生产和销售持平只是一种假象状态，属特殊情况。之所以这样规定，也只是理论说法，可以简化经营步骤，有利于控制企业的经营状况，这也成了量本利原理应用的瓶颈，在实际应用中，我们一般假定企业产销平衡。
1.2企业生产和销售的产品有固定结构，并且不能发生改变
量本利原理应用的第二个前提条件是，企业生产和销售的产品有固定结构，并且不能发生改变 量本利原理主要是研究企业亏损和盈利之间的临界点，从这点上分析，如果企业的生产和销售的产品结构发生变化，必然会影响这个临界点。但在实际情况下，产品一成不变在企业中是不可能发生的，在实际应用中，我们一般都忽略企业产品结构的变化，假设企业的经营状况是理想状态。
1.3企业成本的变化要与产品数量的变化持平
量本利原理应用的第三个前提条件是，企业成本的变化要与产品数量的变化持，在数学上呈线性的函数关系，同时，也不考虑企业固有资产的变动。
2. 量本利原理在在煤炭企业经营管理中的运用步骤
2.1按照企业固有资产的性质，将其分类
量本利原理对成本的要求极高，因此按照企业固有资产的性质，合理的对企业成本进行分类，非常重要。在这里，我们一般按照成本是否变化，将企业的固有成本分为固定成本和变更成本两类。
2.1.1固有成本包括
（1）生产中，运用机器和电力过程及矿井通风过程中所用到的所有设备。
（2）企业支付员工的无责任底薪以及固定工资的支出。
（3）在生产过程中通风、运输、机电、排水等过程耗费的的电能成本。
（4）企业部门所耗费的办公费用，这些部门包括机关部门，也包括生产部门和技术部门，费用包括正常用于公司开支的一切办公费用。
（5）企业为员工缴纳的各种保险和基金费用。
（6）公司的固定资产折旧后的价值。
（7）各种预算费用。
2.1.2变更成本包括
（1）员工的计件工资和奖金。
（2）生产过程中的提升、采煤、掘进等系统所耗费的电能成本。
（3）煤炭在进行地面运输时花费的钱财。
（4）按照产量向有关部门缴纳的税费和工业污染物的处理费。
（5）帮助销售人员缴纳的税金。
2.2制定合理的生产目标和预算计划
企业在每个月将固定资产划分为固定成本和变更成本以后，利用量本利原理核算并制定出计划目标，估算出企业在当月可以达到的利润，并根据利润合理的制定生产目标和预算计划。
2.3建立健全的管理考核体系
企业的经营主要是为了追求利润，对于企业的利润，销售环节至关重要，建立健全的管理考核体系，对于销售人员来说，实行多劳多得的管理体系，对于销售能力好的员工，公司给予嘉奖并适当的给与奖励，对于业绩不好的销售人员，公司也会相应的给予处罚。只有将工资与销售业绩联系起来，才能充分的调动员工的工作积极性，从而使其更好地为企业效力，增大企业利润。
3. 量本利分析方法在煤炭企业经营管理中应用的具体案例
以湖南省某煤矿资料为例，该企业的固定资产总额为4682.91万元，2020年目标利润为2500万元，而2020年销售价格为每吨185元。
3.1预测该企业的保本销售量
由量本利原理公式T=（p-b）x—a。可知，当T等于0时，该企业的销售和成本刚好持平，即为：
a=（p-b），x=a/（p-b）=4682.91/（185-115.14）
=72.20（万吨）
72.20*185=13357.05（万元）
即该矿12年应在销售价格，单位变动成本，固定成本总额不变的情况下，至少销售72.20万吨煤炭，也就是实现13357.05万元的销售收入，才能使企业不盈利也不亏损，也就是达到了理想的保本状态。
3.2预测该企业实现目标利润所需要销售产品的数量
为了让企业最低达到保本状态，该企业就要有最低为13357.05万元的销售收入，而销售收入靠销售产品的数量决定，由公式T=（p-b）x—a得x=（t+a）/（p-b）再结合该企业的实际情况得出：
x=（2500+4682.91）/（185-115.14）=110.74（万吨）
也就是说该企业2020年在销售单价、固定成本总额、单位变动成本都不变的情况下，要实现2500万元的目标利润。就必须销售产品110.74万吨。即平均每月销售9.23万吨产品。
3.3预测该企业的产品销售价格
产品售价的高低，直接影响企业的收益，如果销售价格过低，则会导致企业亏本。销售价格过高，产品就是去了竞争力，也就会积压，最终的结果还是会造成企业的损失。因此，预测企业的产品价格对企业的发展尤为重要。下面根据该企业的实际情况得出企业的销售价格，p≥b+（a+T）/x在销量为90万吨时：
p≥b+（a+T）/x=115.14+（4682.91+2500）/90=194.95元/吨。
即要将价格维持在194.95元才能保证企业不亏本。
3.4预测该企业成本
企业节约开支，可以节省很大一部分资金，这也变相的提高了企业的资产总额。
3.4.1预测企业的固定资产：
a≤（P-b）×X—T=（185-115.14）×90
-2500=6037.4（万元）
即：如果产品的价格为185元每吨，销量90万吨，单位变动成本不变，该企业要实现2500万元的利润，固定成本总额不能超过6037.4万元.
3.4.2预测企业的变更成本
b≤P-（a+T）/x=185-（4682.91+2500）
/90=105.19元/吨，
即如果固定资产总额不能降低，销售价格又不能变动，要想实现2500万元的目标利润，企业就要将变更成本控制在105.19元/吨之内。
结束语：
随着技术的发展和科技的进步，煤炭企业要想更好的适应市场经济的发展，就要运用科学的管理手段对企业进行合理管理。企业的宗旨是追求更大的利益，在保证产品质量的前提下，运用量本利原理对企业的经营进行管理，并将理论和企业实际有效地联系起来，使量本利原理在企业的管理方面发挥最大的用处，也运用量本利原理的管理观念帮助企业更好的发展。量本利原理在煤炭企业经营管理中的应用，是个很大的研究课题，本文只是浅显的进行了简单剖析，相信未来会有越来越多的人参与到量本利原理的研究中来，也相信量本利原理会越来越好的应用于企业的管理。
参考文献：
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煤炭企业盈利范文2
关键词：会计准则；煤炭企业；财务会计；应对措施
中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）（）l-0139-02一、新会计准则对煤炭企业的财务会计影响
1.对企业财务会计目标的影响。新会计准则第四条规定，财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息。此规定显示了我国财务报告有两个目标：一是反映受托经营企业的管理当局的业绩及受托责任的完成情况，二是为相关利益者提供决策相关的信息。当前大多数煤炭企业尚属国有及国有控股，财务报告目标仍然是向相关政府主管部门提供企业经营者的经营状况及业绩，为其实现对企业经营者进行奖惩及人事调动提供依据，保证国有资产的保值增值。而随着改革的不断深入，煤炭企业将逐步改造成投资主体多元化的公司制企业，资本市场将成为煤炭企业融资的重要场所，为投资人提供翔实、相关的决策信息必将成为煤炭企业财务报告的另一个重要目标。
2.对煤炭企业固定资产减值与折旧的影响。新会计准则第八条特别规定，固定资产、无形资产和对子公司、联营公司、合营的长期股权投资等资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。众所周知，煤炭企业资产总额中，固定资产和无形资产的比重约为55%。固定资产大多位于自然条件较为恶劣的井下，磨损、锈蚀等严重，加之煤矿机械更新换代周期较短，为保证会计信息的真实性，对固定资产计提减值准备是必须的。由于煤矿固定资产台件多，摆放场所经常发生变化，使固定资产减值准备计提工作和折旧的计提工作复杂而繁琐，执行新企业会计准则后，必将杜绝部分煤炭企业利用减值准备进行盈余管理。同时，为煤矿企业提出一个全新的课题，即如何快捷、方便、准确地计提固定资产减值准备和固定资产折旧，以保证会计信息的真实、可靠。
3.对企业盈利水平的影响。企业会计确定固定资产成本时，应当考虑预计弃置费用因素。资料显示，目前全国因采矿而被破坏的土地超过8万km2，并以280km2/a的速度增加，其中因矿山开采而沉陷的土地总面积已达65万公顷，因此，地区土地塌陷赔偿和矿山环境污染支出是煤炭企业的一项重大支出，其实际支出时间大多出现在矿井的衰退期或资源枯竭期。新企业会计准则改变了现行准则规定的无形资产单纯按直线法摊销的会计处理方法，规定摊销方法应当与其给企业带来的经济利益相关联，为煤矿单位采矿权等无形资产按工作量法摊销提供了理论支持。所谓工作量法就是按照矿产资源的可采储量摊销采矿权的一种方法。实务中，煤矿企业的实际服务年限普遍短于矿井设计年限，无形资产改按工作量法摊销后，缩短了摊销年限，加快了无形资产资金周转，减少了煤矿单位的当期盈利。
4.对企业纳税的影响。新会计准则下所得税的会计处理方法采用国际通行的资产负债表债务法，这就彻底改变了原准则下企业在应付税款法和纳税影响会计法两种处理方法中任选其一的会计处理方法，对煤炭企业纳税产生巨大的影响。同时，由于新会计准则规定了很多新的会计政策，煤炭企业在纳税时，应当考虑这些政策对企业纳税的影响。
二、新会计准则下加强煤炭企业财务会计管理的应对措施
1.建立健全财务会计机制。首先要完善煤炭企业法人治理结构，从煤炭地勘单位的实际出发，针对实体多、规模小及管理松散等现状，重整资源，培育在行业内相对有竞争力的法人实体。其次要建立内部结算中心，提高货币资金的使用效率和收益。再次是构建全面预算管理体系，使财务管理的职能由核算型向管理、监控型转变。第四是要建立以财务管理为中心的管理信息系统，加快各种管理信息的传递和沟通，加强经济活动分析，规范内部报告体系，实现事前、事中和事后的全面控制。
2.科学高效配置财务会计资源。煤炭企业财会人员既要执行国家规定的会计法规和企业制度，又要执行煤炭企业专业会计制度，煤炭企业是独立的法人实体和市场竞争主体。会计工作十分复杂，核算、分析、管理、监督的工作量很大，必须合理分工，科学配置人员。建议下属二级单位、三级单位可按企业要求分设财务组、成本组、材料组、工资组和综合组，实行科目责任制，分别承担货币资金核算工作、材料核算工作、资产核算工作、成本核算工作等，这些岗位与企业形成契约关系，工作如何关系到企业的经营管理水平，影响着企业的经济效益，也关系到会计人员的切身利益。
3.不断革新企业财务会计工作与管理制度。按照新时期体制改革和创新的需要，煤炭企业要以会计法为基础依据，结合新会计准则与《煤炭工业成本管理办法》等，对煤炭企业原有的规章制度进行修改和补充，按照现代公司制的要求创新制度，明晰产权关系，明确权责关系，履行会计各岗位与企业的契约关系，提高预测、决策、核算、控制、分析和考核功能。同时要从实际出发。严把关口、堵塞漏洞、挖掘潜力，合理地利用资源，加加会计岗位的技术创新，进一步深化会计电算化等先进运营手段。
4.强化企业财务监督职能。财务监督是管理制度化、规范化的重要措施之一，财务监督条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督相结合的原则。设立财务总监、实行财务委派制、实行会计集中核算等都是有益、有效的措施。其中实行财务负责人委派制有利于对单位的财务实行垂直领导，可以避免因个人利益而受制于本单位领导，从而减少财务违纪违规的现象。因此可以考虑将目前的财务委派制结合岗位轮换办法将其进一步制度化、常规化。
5.注重财务会计人员的专业素质培训。做好新老会计准则对接后，必须对会计人员全方位培训。一是要广泛开展会计人员学习交流工作。不同的单位之间组织财务互查，取长补短，发现差距，有利于形成良好的学习氛围。二是重视对会计人员的培养，搭建其成长的平台，增强会计人员自我约束、遵章守纪的意识。三是实行在职财务会计业务人员轮换制，这样既可以防止有可能出现的违规行为，也可以使每名会计丁作者得到全面锻炼，培养后备财务主管人员。
煤炭企业盈利范文3
【关键词】 煤炭企业 财务管理 措施
今年以来，煤炭企业面临的经营环境非常严峻。欧债危机持续恶化，主要发达经济体经济复苏乏力，煤炭出口市场需求不旺。我国经济结构调整力度不断加大，房地产调控持续深入，经济增长速度主动放缓，钢铁、电力、焦化等行业生产经营举步维艰，煤炭需求减少。煤炭企业内部安全形势依然严峻，安全投入、瓦斯治理、职工工资增长等增支因素较多，资金压力较大，经营环境不容乐观。为主动应对危机，煤炭企业应进一步加强财务管理，促进企业整体管理水平的提高，增进企业财务风险防范的能力，提高企业经济效益和市场竞争能力，确保企业战略目标得以实现。
一、财务管理的概念及意义
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。主要包括预算管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益与分配管理及税务管理等。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
财务管理利润最大化目标、企业价值最大化目标，促使企业为了能实现目标，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本，并实现企业长期、稳定和可持续发展。同时，财务管理相关者利益最大化目标，体现了合作共赢的价值理念，有利于实现经济效益与社会效益的统一。
企业财务管理在企业中具有重要的监督作用。企业财务人员通过积极参与拟订生产经营计划、投资规模计划、资金运作计划，参与经济决策，对计划、决策的合理性、合法性实施事前监督；企业人员利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标，从而实现事中监督；通过考核、分析计划的执行情况，加强对经济活动的事后监督，使财务监督成为企业管理和控制重大经济问题的手段，更好地为提高企业经济效益服务。
二、目前企业财务管理中存在的问题
1、缺少高素质财务管理人员
当前很多企业只注重对技术人员的培养，而忽视企业管理人员素质的提高，尤其是对财务人员重使用轻培养，财务人员只能使其被动地处理日常事务，对参与企业财务管理心有余而力不足。
2、不能够正确处理与会计核算的关系
在日常的核算事务中，企业管理者往往只注重核算上的管理，重视企业资金的使用情况，而忽视对会计数据的分析及处理，使财务管理在企业管理当中得不到体现。
3、管理不够精细
企业只重视财务目标，不重视财务过程的控制，从而损失企业系统内部的规模效益，浪费企业资源，提高交易成本；制度落实不到位，考核制度不能够有效地实施，从而影响了财务管理事前控制的效果。
三、煤炭企业应如何加强财务管理
1、推进全面预算管理，确保企业经营目标顺利实现
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。一个大型的企业集团，要实现企业整体战略目标，保持科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展，就必须实施全面预算管理，将企业管理置于预想、预知和预控的状态下，从而引领企业经济健康、平稳运行，确保企业经营目标顺利实现。
（1）健全和完善预算管理组织机构。为了加强企业预算管理工作，保证预算的顺利组织和实施，就应建立以企业领导为首的预算管理组织机构，切实加强组织和领导，全面负责企业全面预算管理工作，制定科学的预算管控体系，明确各单位、各部门之间以及员工之间的权益与责任关系，沟通、协调和解决预算执行过程中遇到的问题，同时对预算执行过程进行控制，对执行结果进行分析、考核和评价。
（2）运用科学合理的方法编制预算指标。在编制预算指标时，应以企业战略目标为导向，以业务预算为基础，以经营创效为目标，积极开展调研活动，详细掌握各单位影响预算的政策性和客观性因素，并参照历史数据，采取“由上而下、由下而上、综合平衡、逐步修订”的原则，进行双向沟通，以求做到客观实际。预算一经下达，各预算执行单位必须认真分解实施，将预算指标层层分解到各部门、生产单位、区队、岗位，明确责任，不留缺口，形成“横向到边，纵向到底”的预算管理控制体系。
（3）注重预算的执行和控制。在预算的具体执行过程中，一方面需要对企业员工实施激励措施，激发企业全员参与预算管理的积极性和主动性，同时要对预算执行过程进行跟踪控制，约束和控制对预算影响的不利行为。要充分发挥预算管理机构最高权力的作用，组织定期召开预算执行分析会议，详细客观地分析预算执行产生偏差的原因，查找管理漏洞，总结经验教训，提出相应的解决措施或建议，着力解决影响预算执行的重大因素。在维护预算刚性的同时，应根据市场环境、生产地质条件、国家政策法规等变化情况，结合企业实际对预算进行适当调整，体现预算的灵活性。
（4）严肃预算执行结果的考核和评价。对预算执行结果进行考核与评价是预算管理的重要环节，如果不对预算执行结果进行考核和评价，就起不到预算管理的作用。因此目标考核要把预算执行情况与责任人和员工的绩效工资挂钩，做到奖惩分明，从而使员工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，形成人人头上有指标、每个岗位有责任、层层考核有目标的考核体系，最大限度地调动每个员工的积极性和创造性。通过考核和评价，促进各单位、各部门和每个员工不断改进工作方法，查找不足，迎头赶上，使预算目标得以顺利实现。
煤炭企业盈利范文4
关键词：效能监察；煤炭企业
一、正确认识企业效能监察工作
企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
效能监察的作用体现在避免和挽回经济损失，节约成本，提高效能、效率、管理水平，实施责任追究等多个方面。发挥效能监察工作的真正作用是效能监察工作的落脚点和出发点。其主要目的是通过强化企业内部监督，完善内部管理制度，以追求利润（企业价值）的最大化。
二、准确把握效能监察的工作原则
明确和掌握效能监察在企业建设中应当遵循的工作原则，是抓好效能监察、促进企业健康发展的指导思想。要充分发挥效能监察的职能作用，搞好效能监察工作，应当遵循服从服务于企业经济建设的原则、依法开展效能监察的原则、党政主管共抓与职能部门协调运作的原则、从实际出发的原则、效能监察与完善企业管理制度、促进企业提高经营水平相结合的原则、惩处与教育相结合的原则。
三、正确把握效能监察的实施环节
选题立项。选题立项一般分为专项效能监察和综合效能监察两种方式，但一定要结合企业当前需要解决的重点、难点和突出问题来开展。这样有的放矢地开展工作，既可以抓住关键部位，成效又十分显著。从大多数国有企业效能监察的实践来看，只要认真做好分析，不论是以点带面，还是以基础管理工作为出发点带动全局，都是选题立项首要考虑的。如：煤炭企业存在的成本控制、人力资源优化、煤炭质量的保证、安全技术的投入等等。
人员得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、结合实际”的原则配备监察人员。效能监察工作具有很强的针对性和综合性，配置熟悉各种业务、公正廉明、较真碰硬、又有专业知识的效能监察队伍十分必要。既要懂得煤炭生产工艺，又要懂得经营管理技术。
统一思想。在实施效能监察之前，监察组成员务必要召开一次统一思想，熟悉业务，明确任务、明确分工、明确责任的会议，消除因认识不统一，综合协调不顺而o工作带来的负面影响，达到预期目的，提高工作效率。
领导重视。效能监察是为推动企业管理、堵塞漏洞服务的，作为企业第一管理者理当支持效能监察工作。但往往由于受监察组自身建设的影响，往往不能达到预期的效果，从而在第一管理者心中产生了疑问。因此，在争取领导支持的前提下，一定要重视监察组自身素质建设。
求真务实。为避免工作流于形式，监察组成员必须有求真务实的作风，既不能发现问题不分原因，动则整改罚款，又不能绕着问题走。必须树立对企业负责的态度来开展工作。而且还要凭借丰富的工作经验，拿出解决问题的办法，客观公正地按照效能监察的四大原则：合法性、合规性、合理性、时限性来做出评价。
牢牢把握以上五点关键环节，就能够取得效能监察的实效。
四、积极推进效能监察在企业中的应用
积极而卓有成效地开展效能监察工作是促进企业全面建设、保持可持续发展的有效途径。随着煤炭企业生存保卫战的持续开展，效能监察所涉及的面越来越广并且内容更加丰富，体现在企业管理中主要表现在以下几个方面：
一是围绕煤炭工程建设开展效能监察。工程建设是企业职工关注的热点，又是违纪违法行为的多发环节，加大对工程建设项目的效能监察力度，既确保了工程质量，又有效地防止了腐败现象的发生。围绕工程建设开展效能监察要注意抓好工程建设存在问题的发现与整改情况、堵漏建制情况，督促职能部门规范监督、责任追究等程序和环节。严惩故意规避招标、肢解工程、不通过竞争比价程序选择施工队伍、过程监督不到位、工程量验收不认真、预结算控制不严格、材料价格虚高等问题，以确保工程建设质量。
监察实施过程中，监察部门每月与经营管理部门就上月度在建及下月拟建设的工程进行会审、梳理，提出需注意事项。在此基础上，竞标选择施工队伍；在价款控制上，会同经营管理部门到市场进行材料价格咨询、市场调研，确保审批的材料价格合规合情合理。同时严把材料质量、工程数量、施工质量等关键环节。
二是围绕原材料投入开展效能监察。原材料成本的高低是直接影响企业效益的重要因素，也是企业经营中最容易发生违纪违法行为的环节。加强物资采购、井下原材料的使用、工作面回收材料的效能监察。推动企业原材料投入和回收复用工作朝着规范化、制度化、科学化的管理方向发展，有效地降低生产成本、提高企业经济效益，也能预防物资采购中违纪违法行为的发生，确保企业良好的生产经营秩序。
煤炭企业盈利范文5
一、明确实行契约化管理的目的
契约化管理目的：通过实施契约化管理，增强基层单位领导班子的责任感，调动积极性，形成新的机制体制，加快转型升级，实现减亏增效的目的。
二、契约化管理的原则
1.强化契约管理，明确双方的权利和责任，强调契约条款的刚性约束。
2.强化约束激励原则：对契约化管理团队实行风险抵押制度；对契约化管理团队和员工，实行特殊贡献奖励制度。
3.坚持规范运营原则，防范经营风险，防止资产流失和资源浪费。
4.契约化考核遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原t，按照 “人人肩上有指标、项项指标有考核、考核结果必兑现”的原则建立目标成本分解包保体系，充分发挥全员主观能动性，挖掘潜力降低支出
三、契约化管理的责任主体
单位领导班子全体成员，行政正职为第一责任人。
四、契约化管理目标
1.按照单位的类型，设定相应的契约目标。契约目标分为关键指标和监控指标，其中关键指标主要用于契约化管理团队激励和约束的考核， 监控指标主要用于公司各职能部室对契约化管理单位的日常监督和帮扶指导。
2.关键指标：利润、经营现金流入量、煤炭产量。
3.监控指标：单位完全成本、矿井三量（开拓煤量、回采煤量、准备煤量）、商品煤售价。
五、激励和约束的具体措施
契约化管理团队的薪酬由三部分组成：履职风险抵押金兑现、特殊贡献奖励和月度基本生活费。
1.履职风险抵押金
党政正职一次性缴纳30万元风险抵押金，其他副职抵押金平均不超过正职的0.8倍，具体比例由行政正职确定。抵押金一年考核兑现一次，与利润、经营现金流入量、煤炭产量三项指标完成情况挂钩，挂钩比例为利润50%、现金流入量30%、煤炭产量20%。
（1）完成利润目标，兑现抵押金挂钩部分，并奖励挂钩部分50%；未完成利润目标，抵押金挂钩部分沉淀50%。
（2）完成经营现金流入量目标，兑现抵押金挂钩部分，并奖励挂钩部分20%；未完成现金流入量目标，抵押金挂钩部分沉淀50%。
（3）完成煤炭产量目标，兑现抵押金挂钩部分，并奖励挂钩部分20%；未完成煤炭产量目标，抵押金挂钩部分沉淀50%。
（4）矿井三量指标一项不达标抵押金沉淀10000元。
2.特殊贡献奖励
超额完成年度利润目标，按减亏增盈部分的30%用于奖励。其中：奖励额的30%用于对契约化管理团队奖励，由集团公司负责考核兑现；其余70%用于对员工奖励，由实施契约化管理的单位负责考核兑现，奖励方案需报集团公司备案。
3.月度发放基本生活费
党政正职基本生活费按职工当月平均工资的二倍进行发放，其他副职的工资由行政正职决定，但平均薪酬原则上不超过正职的0.8倍。基本生活费发放与利润、煤炭产量、单位完全成本三项指标挂钩，一项未完成扣减基本生活费10%。
六、契约化管理目标的考核
1.对契约目标完成情况实行按月考核，全年统算。月度考核用于计算契约化管理团队的月度基本生活费，全年统算用于兑现风险抵押金及特殊贡献奖励。
2.年终先审计，再考核，后兑现。
3.契约化管理单位不得通过弄虚作假手段来完成契约目标，一经发现，除还原调整相关指标外，严厉追究相关人员责任。
4.连续3个月完不成契约目标，集团公司将对契约化管理团队体进行约谈，帮助分析原因，进行指导帮助。连续六个月完不成契约化管理目标，集团公司有权提前解除契约并追究契约化管理团队的责任。
七、契约化管理团队权限
契约化管理期间，管理团队享有授权范围内独立开展生产经营活动，自主决策权利。享有人事任免、组织机构设置、薪酬分配、资金筹集及支配、自主招标采购、自主销售权利，以上事项需向集团公司主管部门进行上报预审和备案。
1.在集团公司核定的干部职数和机构编制范围内，根据需要自主设置科室（区队）、任免中层干部，允许打破干部、工人身份实行岗位聘任制，实行岗变薪变。对落选的干部，可保留档案身份。
2.在集团公司审批的薪酬总额范围内，根据需要，制定科学合理的薪酬分配、激励政策。
3.在集团公司有关资金管理政策规定范围内，拥有对日常生产经营性预算内资金使用和审批权。
4.在集团公司核定的定员总数范围内，可自主招收采掘一线人员，同等条件需优先从集团公司内部招收补充采掘人员，不得招收补充辅助服务人员。依法依规清理不良用工、精简分流富余人员，组织对内、对外劳务输出，引导组织分流人员创业、再就业等。
5.在建立和完善产品销售管理制度、共同市场不自相压价以及确保货款安全回收的情况下，允许契约化管理单位自主销售产品。
煤炭企业盈利范文6
关键词：煤炭企业；经营管理；问题与对策
煤炭企业是我国经济的支柱性企业，煤炭企业经营管理的好坏直接影响着社会经济状况的发展，所以对煤炭企业经营管理的现状进行比较深入的分析具有重要的意义。首先，对于企业自身的发展而言，良好的经营管理有利于企业规模的不断发展壮大，有利于提高企业运行带来的经济效益。其次，经营管理方式的不断完善可以有效提升企业管理的整体水平。最后煤炭企业经营管理水平的不断提升，将会大幅度的提高煤炭企业的国际竞争力。最近十年以来，经济的快速发展大幅度的提高了企业经营管理的竞争强度，煤炭企业之间的竞争也在加剧。所以切实做好煤炭企业经营方式的完善与健全，可以降低煤炭企业在市场上的各种风险。
1.我国煤炭企业经营管理目前存在的问题
通过对相关参考文献的阅读和分析，笔者认为我国煤炭企业在经营管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面：（1）领导对煤炭企业的经营成本管理意识较差。近十年以来煤炭企业的快速发展，煤炭企业获得丰厚的利润，因此，大多数煤炭企业对经营管理的意识比较单薄。目前我国大多数煤炭企业的运营成本都放在了煤炭的销售与成本的核算方面，对于煤炭企业的经营与核算而言，煤炭企业的老板更加的注重在企业生产过程中所产生的实际经济效益，并没有较多的考虑到经营管理的成本给煤炭市场带来的经济效益，很多煤炭企业的经营并没有从长远发展的角度出发，导致很多煤炭企业由于缺少管理意识，在市场上的竞争力逐渐的减弱。（2）在煤炭企业的经营绩效考核以及成本核算方面，存在方法上的缺陷。煤炭企业的经营管理绩效是对企业销售活动的成本支出以及收入进行相关的记录，并没有销售活动做出相对正确的整体性评价，在销售绩效管理考核的过程中，管理的数据并不能够真实的反映该企业实际生产经营状况的不足，成本的核算方法存在着比较明显的缺陷。另外一方面，对交易成本的过度重视，而忽略了企业本身的存储成本，这样就会使得煤炭企业的实际生产效率会大幅度的降低。（3）煤炭企业的财务管理制度存在一定的缺陷。财务管理制度是煤炭企业经营管理的重要内容，对于企业的经营发展具有重要的意义。做好财务管理工作在一定程度上能够提高煤炭企业的经营管理效益。但是在煤炭企业实际财务管理的过程中，工作人员只是简单的按照国家的相关规定来执行财务管理工作，并没有考虑到企业自身发展的实际情况，这样一来就无法结合企业自身的实际发展情况，制约了煤炭企业财务管理制度的发展。（4）在煤炭企业的文化建设方面，由于制度性建设的落后，我国的大多数煤炭企业更是谈不上自己的经营管理文化。良好的企业经营管理文化能够使得企业按照正确的市场方向进行发展，员工的思想能够相对的统一起来，使得上下能够团结一心。但是很多煤炭企业在发展的过程中，忽略了企业文化的建设，阻碍了企业经营管理模式的多样化发展。
2.完善煤炭企业经营管理的有效措施
2.1明确企业的管理目标，增强管理意识
煤炭企业发展的中心使命就是企业的一切经营管理行为都应该为不断的提高经济孝义来运转。煤炭企业经过十年的辉煌，现在进入底谷期，对于在管理上相对粗放煤炭企业难以适应。所以对于煤炭企业而言，应该针对企业在生产过程中的每一个环节建立严格的管理制度，建立明确的经营效益指标。在企业内部建立专门的经营管理机构，负责企业各个部门经营效益指标实现的监督和调控。通过各个部门的综合经营，建立完善的经营效益目标调控体系。在增强煤炭企业的经营管理意识方面，现代化的企业经营理念和管理措施应该引入到煤炭企业的实际生产过程之中。比如在核算企业生产成本的同时，去除以往的单纯以企业的销售成本进行核算，还应该将一些“机会成本”纳入核算体系之中。另外还需要将价值增值以及成本再投资等内容纳入到企业的经营管理成本之中去。
2.2建设良好的企业文化，多角度进行经营管理措施改善
企业的经营管理最重要就是以人的生产发展为核心，要不断强化人在企业各项管理中的具体作用，企业的文化建设也要充分的体现出以人为本的建设理念，笔者认为可以从以下三个方面进行考虑：1）煤炭企业面对激烈的市场竞争，只有建立长期有效的竞争机制才能够提升员工的竞争力和工作能力，在企业内部形成竞争上岗的态势，充分发挥员工内在潜能；2）对于企业的管理层应该采用竞争上岗的应聘方式，提高企业的运行效率。对于领导的考核，要设定一定的绩效考核目标机制，从而调动起管理人员以及职能部门对工作的积极性；3）对企业的分配制度进行改革，在经营管理的过程中应该注重赏罚分明，尊重知识和人才，拉开人员的薪资水平，对于企业的发展做出重大贡献的应该实施职务津贴的奖励等措施。
2.3改变煤炭企业的营销策略，实现品牌化经营
从我国目前煤炭企业的营销模式来看，大多数企业的营销模式还处在传统的发展水平上，以自己生产的产品为中心，生产什么就卖什么，完全无视市场化的需求，导致了煤炭产品的销售业绩并不明显，进而直接影响到企业的经济效益的提高。煤炭企业的经营模式应该以客户营销为中心，将“生产什么就卖什么”的营销模式转变为“客户需要什么就买什么”的管理模式。首先煤炭企业应该建立专门的市场调研人员，对目前煤炭市场的情况有整体性了解，以市场为导向来生产煤炭产品；其次，建立客户档案系统，建立以客户为中心的营销模式；最后，煤炭企业还要培养出高素质的营销销售团队，在遵守国家相关政策的前提下，积极拓展业务，提升煤炭产品的市场占有率，实现经济发展的目标利益。
2.4加强信息技术在企业经营管理中的作用
首先应该加强企业的信息化管理建设，运用现代化的技术建立电子版的基础资料和经营管理信息。其次应该结合现代信息技术，改造传统业务的流程，加强对企业经营管理的监控力度，不断提升经营管理水平。最后，不断的加强信息技术在财务监管过程中的监督与应用。
3.小结
煤炭企业是国民经济的基础行业，随着经济的不断发展，煤炭企业的经营管理也出现了不同的问题。本文通过对相关参考文献的阅读和分析，结合笔者多年的实际工作经验，对我国煤炭经营管理的现状及存在的问题进行了深入的分析，比如企业领导经营管理意识较差、绩效考核成本的不合理、财务管理制度的缺陷以及文化建设的落后等问题。采取的改善措施主要包括了，首先应该明确企业的管理目标，增强管理意识；其次建设良好的企业文化，多角度进行经营管理措施改善；最后改变煤炭企业的营销策略，实现品牌化经营以及加强信息技术在企业经营管理中的作用。
作者:同新立 单位:陕西澄合合阳煤炭开发有限公司
参考文献:
［1］华允谦.浅谈精益思想下的煤炭企业经营管理［J］.商场现代化，2010（19）：23-24.
