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财务风险与经营风险范文1
关键词:负债经营;财务风险;控制
中图分类号:F27 文献标识码:A
负债经营是指企业通过银行贷款,发行债券、股票、商业信用等方式来筹集资金的经营方式。随着我国市场经济的发展,竞争越来越激烈,作为竞争主体的企业,普遍采用负债经营方式参与市场竞争。负债经营在一定条件下可能为企业带来额外的利益,但同时又具有不利的风险一面,有负债就有风险,这种靠负债所筹集的资金来支撑企业发展而陷入困境的风险,我们通常称之为财务风险,它是通过债务成本与全部资本的比率变化来体现的。并随着企业负债负担的加重而增加,负债负担越重,企业生存所受到的威胁就越大,过度而不合理的负债将危及企业的生存。因此,对企业负债经营及财务风险进行探讨具有十分重要的意义。
一、负债经营的作用
负债经营作为一种经营策略,它不仅是为了弥补企业的资金不足,满足企业生产经营对资金的需求,而且更重要的是它可以为企业带来许多其他的好处,主要表现在以下几个方面:
1、负债具有财务杠杆作用。不论企业经营成果大小,利润多少,债务利息额是固定的,因而当利润增大时,每一元利润所负担的利息就会相应减少,从而使自有资本所有者的收益大幅度提高,这种债务对所有者收益的影响称作财务杠杆。
2、负债利息具有“抵税作用”。负债的利息费用列入财务费用,与企业的收入抵扣,使负债经营的企业同全部采用自有资金进行经营的企业相比,成本费用增大,利润减少,应纳税所得额随之减少,从而减少上缴的所得税,降低企业税负。
3、在通货膨胀时期,负债经营具有举债效应。由于债务的实际偿还数额以账面价值为准,不考虑通货膨胀因素,所以通货膨胀会给负债经营的企业带来额外收益,通货膨胀率越高,企业因负债经营而得到的货币贬值利益就越大,这种因负债经营而可能获得的收益,称为举债效应。
二、财务风险的成因及控制
前已述及,企业负债经营是有利可图的,那么能否无限制地借债经营呢?答案是否定的。这是因为负债经营有一定的风险,财务风险是伴随着企业债务而存在的。企业财务风险主要是因企业资本结构的变化、企业盈利能力与债务资金成本的不确定性、举债额和偿还期限等因素影响而形成。
在企业资本构成中,如果资金全部由股东投入,无债务,企业除了经营风险外,无财务风险,一旦企业因资金不足,向银行借款,企业的资本结构发生变化,企业就担负着为自己所借债务还本付息的压力,财务风险由此产生。如果企业因经营不善或其他原因难以偿付到期本金和利息,企业便陷入财务危机。
负债的企业,为了生存和发展,必须使盈利能完全补偿借入的资金成本。否则,企业将无利可图,更谈不上发展。企业在生产经营中,必须保持一定的资金利润率,并使其大于借入资金成本率。但市场变幻莫测,企业很难正确估算资金利润率,因此就面临着盈利能力与债务成本差额的不确定带来的财务风险。如果盈利抵不上债务资金成本,企业就要面临亏损,增加财务风险。
另外,企业负债越多,财务压力越重,越有可能不能及时偿还债务。即使企业盈利能力很强,也存在着过度举债、利息包袱沉重而不能到期偿还本息的财务风险。债务偿还期限越短,企业偿债时间越紧迫,面临的财务风险就越大,极易出现偿债危机。
针对财务风险形成的几个因素,企业应从以下几个方面来控制财务风险:
1、要有强烈的风险意识。企业冒险总会存在风险,企业不能为了持续地追求高利润,而不计后果,大肆筹资举债,增加财务负担。利润多少不是衡量一个企业强与弱的唯一标准。过度负债不仅会背上沉重的利息包袱,而且一旦再生产过程发生中断、阻塞、资金周转发生困难,不能按时偿债,企业将面临丧失信誉、负责赔偿的风险,甚至导致破产。企业首先要考虑的是生存,然后才是高额利润。应排除一切不利于生存发展的各种因素,不能冒生存受威胁的风险,要树立强烈的风险意识来控制风险。
2、建立最有利的资本结构。企业必须根据自己的风险承受能力来选择对企业最有利的资本结构。以最低资金成本,最小风险程度,取得最大的投资收益,在风险和利益之间寻求最佳配合。在好的市场环境中,采取进取型策略,并对可能的风险有充分的估计和准备,可以适当多借入资金;在不利的环境中,应谨慎从事,耐心等待有利时机的转化,以此组织调整资本结构,并做到胸有成竹,机动灵活,可以有效地控制财务风险。
3、选择正确的筹资方式。在综合考虑资金成本、财务风险、信息传递等各种因素的基础上,企业应选择以下筹资顺序来控制财务风险,使企业财务风险降到最低:首先,企业筹资应选择内部积累,这种方式筹资难度小、风险小、保密性好,能为企业保留更多的借款能力。其次,如果企业从外部筹资,应首选发行股票,因为普通股票发行成本高于债务发行成本,外部筹资最后的选择是向银行借款,把还本付息的财务压力降到最低限度。
4、采取适宜的借款策略。企业在借入资金时,不应将其作为一种简单的财务实践,应慎重考虑。虽然有时借款可以增加企业的利润,有时可以改善现金流量,然而,不管在何种情况下,应明确在多变的企业环境中借款的预期收益。如果预期收益无法确定,企业就无借款的充分理由,企业必须知道何时应该借款,何时不应借款,只有这样,才会控制企业的财务风险,不致因盲目借款而遭致财务失败。
5、保持盈利能力。如果盈利不能满足企业资金需要,企业就要靠减少现金余额、出售短期金融资产,或借入更多的债务等手段来弥补资金缺口,增加企业财务风险。因此,保持盈利能力、增加资金、减少债务,才能控制企业财务风险。
6、保持资产的高度流动性。合理安排资金避免资金调度失误带来的财务风险。资产流动性是衡量一个企业偿付到期债务能力的尺度。保持高度的资产流动性是企业控制财务风险,减轻财务压力的重要保证,企业的资产越容易变现,则清偿能力越强,抵御财务风险的能力就越强。
财务风险与经营风险范文2
[关键词]财务风险；内部控制；风险评估；治理结构
一、引言
近30年来，中国经济发展取得了巨大的成就。在改革开放的推动之下，中国的GDP以每年接近于10％的速度增长，这在世界历史上是没有先例的，特别是在一个人口众多的国家。在近30年的时间里，中国GDP增长了接近14倍，现在中国是世界上最大的外汇储备国、第三大贸易体、第四大经济体。在取得巨大成就的同时，中国经济面临严峻的挑战。一些著名经济学家认为，从经济的深层结构看，我国正面临着较为严重的内部失衡和外部失衡的现象。作为经济运行的微观基础――企业所面临的压力越来越大，多元化经营、跨国经营等经营模式对企业管理的要求越来越高，竞争加剧、法律趋紧、网络全球化以及复杂的业务形态，都在挑战企业的经营能力。“安然事件”、“世通事件”、“中航油事件”、“中信泰富事件”的发生，世界著名媒体英国独立电视台、德国影视传媒集团基希尔、成立于1763年经营富于创新的巴林银行的相继倒闭，美国第四大投行“雷曼兄弟”申请破产保护，全球最大的保险公司美国国际集团(AlG)在信用违约掉期市场上接受损失从而陷入困境。中小企业破产倒闭的更不知其数。在我国，有人对北京中关村当时的5000多家离新技术企业进行了调查分析。经营时间超过5年的不到10％，而经营时间超过8年的仅在3％左右。美国著名管理学家汤姆・彼得斯在其著作《追求卓越》中遴选出“经营卓越”的43家美国公司。但在此书出版后短短的两年时间里，就有14家因经营不善而面临严重的财务危机。最近，上市不过两年时间的高新张铜，从一家令人属目的地方明星企业，到深陷债务泥潭和财务危机的ST公司，是中小企业板成立4年以来第一家ST公司。
为什么企业倒闭如此频繁?而面临的困境又如此相近?它们中的大多数是因为不重视对企业财务风险的防范而导致企业财务状况恶化，造成资金链断裂。最终陷入财务危机而又得不到有效地挽救。
二、财务风险的概念
广义的财务风险是指企业的财务系统中客观存在的、由于各种难以或无法预料和控制的因素，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而具有蒙受损失的机会或可能。广义的财务风险包括信贷风险和市场风险事件导致企业的财务系统失灵，还包括管理不善和违纪问题而引发的财务损失。狭义的财务风险是由企业负债引起的，即企业因负债经营可能导致企业丧失偿债能力和股东收益的变动，即指企业在筹资、投资和股利发放等经营过程中面临的各种风险，它是在企业的资金运动过程中产生的，具有一定的特殊性和相对独立性。这种风险对企业的影响主要表现在两个方面：一方面是不能偿还到期的债务和利息而给企业带来损失甚至破产；另一方面负债筹资还会引起公司股东承担额外的风险，收益发生较大的变动。
三、财务风险的识别和应对
财务风险产生的原因是多方面的，财务风险与经营风险又存在着某种传导机制。一方面，财务风险是随着经营风险的存在而存在，没有经营风险就无所谓财务风险；另一方面，企业因负债产生了财务风险，债务资本的出现也相应增加了企业的经营风险。因此，财务风险产生的根源主要在于企业所处的外部环境因素和内部环境因素的变化所产生经营风险而导致财务风险。从总体上来说，导致企业产生财务风险的原因是由于外部环境、内部环境和内外部信息不对称。
(一)导致企业财务风险产生的外部环境因素
主要有经济环境的变化、市场环境的变化、自然现象的灾害性变化、国际环境的变化、技术冲击以及企业经营对外部环境变化的敏感性程度等方面。
财政部会同证监会、审计署等单位制定的《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)自2009年7月1日起在上市公司范围内实施，并鼓励非上市的大中型企业执行。《基本规范》在第三章风险评估中指出：“企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估”。
高新张铜作为一家铜加工企业，其电解铜成本在公司各类产品成本中占到60％到90％。铜价从每吨10000元上涨超过70000元，在这个过程中上游企业会非常景气，而铜加工企业则面临巨大的困难。首先就是资金周转方面的困难，融资额需求的放大导致财务成本急剧上升。如果电解铜价格呈单边上升趋势，铜加工企业虽然会面临资金周转压力，但是却不存在“销售价格与原材料不平衡”的情况。而进入2007年以来，电解铜价格波动剧烈，每吨电解铜一天可能会有2000多元涨跌。铜加工企业采购期间的平均成本极有可能高于销售期间电解铜盘面时点价格，从而造成亏损。
高新张铜在2006年的招股说明书提到：“如果电解铜价格宽幅波动，对本公司的生产经营将产生一定影响，尤其是在铜价出现持续大幅上涨的情况下，原材料采购将占用更多的资金，从而增大公司的资金流转压力。另外，铜价持续上升还会增大产品销售收八基数，从而引致公司毛利率指标下降”。似乎没有认识到财务成本随铜价上涨而上升的风险。更严重的是，招股说明书还称：“本公司的产品定价采用‘电解铜价格+约定加工费’的方式，公司赚取固定的加工费，公司通过采购与销售合同挂钩等方式，基本对；中了铜价风险，铜价波动不影响公司的盈利空间。”明显对铜价波动可能引发公司亏损的风险没有充分识别。笔者认为，这是高新张铜被深交所按照有关规定进行特别处理的主要原因之一。
(二)导致企业财务风险的内部环境因素
产生的原因主要有公司内部治理、经营管理、企业战略与财务战略、内部控制、人力资源管理、企业文化等方面的原因。
《基本规范》还指出：“企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制”。公司治理是现代企业制度的核心问题。现代企业是一个多边契约关系的总和，公司法人治理结构对于这种多层关系，应从激励与监督、责权利对等、信息交流等方面，形成一个相互制约又降低成本、提高决策效率的组织体系。一个企业持续的竞争优势，关键并不是技术优先，也不是资金或人才优势，而是制度优势。因此，目前从政府的要求和企业的运作来看，都在很大程度上关注企业
制度，尤其是法人治理结构的建设与完善。由于历史的原因，我国企业法人治理结构尚不完善，激励手段相对单一，监督力度不强，权力过于集中，这不仅增加了道德风险和逆向选择，而且使得决策缺乏效率，甚至缺乏科学性，从而大大增加财务失败的机会。
高新张铜被深交所按照有关规定进行特别处理的另一个主要原因是公司治理结构混乱。具体表现主要为：
1违规期货投机而引发巨大风险。由于缺乏监管，公司套期保值的数量与现货并不相符，早将套期保值头寸变为投机头寸。由于亏损追加不了保证金，造成了更为严重的实际亏损。
2实际控制人利用其在本公司的控制地位，通过行使在股东大会、董事会的表决权直接或间接影响本公司经营决策，损害公司或其他股东利益。公司存在实际控制人控制风险。
(三)从信息不对称的角度来看
导致财务风险的根源在于信息不对称，包括企业内部信息不对称和企业外部信息不对称，由于经营权与所有权分离在企业内部形成的一系列委托――关系，委托人和人由于所掌握的信息存在差异，拥有信息优势的一方可能利用信息优势为个人或部门谋取利益而损害企业的利益，从而危及企业的安全。
高新张铜大股东监管不力形成巨大风险，实际控制人操纵上市公司，并为利益输送打开缺口。占董事会过半席位的第一大股东难辞其咎，由于铜加工的专业性较高，而第一大股东派出的董事对上市公司的业务和技术了解甚少，就像是一个单纯的财务投资者。但这种信息不对称、又好似各取所需相安无事的局面没有维持多久，2008年2月，高新张铜业绩预告，称2007年度实现净利润4419.98万元。但两个月后，的却是一份亏损1.8亿元的年报，年报披露：“由于原材料价格波动较大而公司资金紧张，套期保值金额不足，导致原材料采购价格与销售价格不平衡，影响利润7500万元。”2008年高新张铜的半年报9800万元的亏损使所有中小投资者几乎绝望，“原材料采购价格与销售价格不平衡”再次影响公司利润4900万元。由于2007年度和2008年上半年连续亏损，13家银行要求公司提前还贷和进行诉讼保全，加上200多名投资者已经委托律师，着手进行法律维权准备，他们认为高新张铜上市不到两年就巨亏，有欺诈上市之嫌，巨大的财务风险可能早已隐含在上市前的财务报表中了。
如果大股东能够引导企业做到《基本规范》所指出的，结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制，预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制。就能将风险控制在可承受容限和容量之内。
财务风险与经营风险范文3
财务预警是在广泛拥有财务信息数据的基础上，以财务预警指标体系为中心，通过实时分析、监测与预测，准确客观反映医院经营情况、医院财务状况，及时对医院各环节可能发生或已经发生经营风险发出预警信号，以便及早采取防范措施，以规避医院财务危机的发生。本文通过对财务预警系统内涵、作用、预警指标的分析，探讨在新形势下构建医院财务监督预警系统的可行性，研究建立医院财务预警系统对降低医院管理风险的应用价值。
【关键词】
财务监督；预警信息系统；医院管理风险；应用性
随着我国卫生改革的的不断深入，以及国际一体化市场进程的加快，医疗市场竞争更趋激烈，其运行风险也在逐步加大。加上现阶段我国部分医疗决策者管理素质、水平的弱智，医院财务风险管理就显得尤为必要。如果不能有效规避与防范各种风险，可能使本已发展滞后的医院陷入更为严重的危机。财务危机常表现为一个渐进积累转化的过程，建立财务监督预警信息系统（Financial supervision and early warning information system），通过对敏感性财务指标风险的监控，能够有效地发挥监测预警作用。
1 财务监督预警信息系统的建立
医院财务预警是在广泛拥有财务信息数据的基础上，以财务指标体系为中心，通过分析、监测、预测财务指标，准确客观反映医院经营情况、以及医院财务状况，及时对医院各环节可能发生或已经发生经营风险发出预警信号，以便及早采取防范措施，以规避医院财务危机的发生。一个有效的财务预警系统应该具备信息收集、预知危机、控制危机三大功能。通过收集与医院相关的国家政策、行业动态、财务经营状况，进行合理的比对分析，从而作出是否预警的判断。一旦发出预警信息，医院决策层就应采用必要的手段，以便及时化解财务危机，防范财务风险。
2 医院财务风险管理的财务监督预警信息系统应用性
2.1监测预警指标体系的建立是财务监测和预警系统的基础
预警与监测相辅相成，两都互为依存。因此建立有效的财务监测和预警系统，首先应仔细分析系统内环境、目标、结构、功能以及环境、目标、结构、功能与监测和预警系统之间动态关系，加以科学的理论考证与实证分析，设计出合理的财务比率指标并慎重选择。预警指标的选择原则上应保证指标灵敏性、有效性、超前性、稳定性。灵敏性就是财务比率指标可以准确反应出财务运行的主要方面；有效性和超前性就是选择的财务比率指标既能反应出当前的财务状况而又不受期影响；稳定性是指选择的财务比率指标在不同状态下，其变化幅度、预警标准有相对稳定的可执行性。
2.2建立监测预警信息分析责任报告制度
通过对敏感性财务指标的监测与分析研究，财务经营监测预警系统将对医院可能发生的财务危机作出预警判断。通过对经营运行过程的有效监测，及时判断当前医院经济运行状况，从而作出目前医院财务状况属于何种景气状态、以及即将面临的景气状态，如果发现可能存在潜在的风险危机，财务预警指标体系就会通过对财务比率指标的比对，查找诱发财务风险的根源，建议医院决策层制定相对应的干预措施，以预防经营财务状况受到进一步恶化。相对而言，资本、负债资产、投资方向是整个监测预警的重点，目的在于有效优化医院经营结构，使其运营保持在一定的可控范围内。
2.3构建财务监测预警指标
医院财务经营活动实际上表现为医院与外部环境间的人员、资金、物质、信息的一种互动交流，而表现于财务报表上主要为医院资金运动。而医院的资金运动的主要反映形式就是医院编制的会计报表，这也成为监测预警系统的主要数据源。因此构建合理有效的财务监测预警指标就显得成为必要。常见的医院会计报表包括医疗收支明细表、资产负债表、收入支出总表、药品收支明细表、科室成本核算效益表、基金变动情况表、现金流量表、损溢表等等。承担起监测预警系统中的获利能力、偿债能力、营运能力、资产保值增值能力等预警功能。
获利能力预警指标在医院主要包括毛利率、利润率、所有者权益收益率、总资产收益率、资本保值增值率等，反应出医院正常获利水平；偿债能力预警指标常应用的有资产负债率、流动比率、速动比率、流动资产周转率、已获利息倍数、资金安全率、安全边际率等等，为偿债能力的一些量化评价指标；营运能力预警指标包括应收医疗款周转率、流动资产周转率、存货周转率等等。 应收医疗款周转率大一定程度上可以反应出医院的变现速度和管理效率，存货周转率实际是指货品的周转时间，一般意义上来说，周转时间越短，医院存货管理能力就越高，但也存在另一种可能，由于医院流动资金过少、或资金严重不足，导致存货水平下降。因此应结合市场变化、医院实际保持合理的存货周转率。
3 结论
医院财务管理是医院运营最为重要的组成部分，涵盖了资金筹集、使用、分配、清偿等各个方面，财务管理机构以及规章制度的建立、财务计划的编制、财务资金的筹措、使用与监管等等都属于医院财务管理的范畴。作为医院财务部门，应承担起执行者与实施者的角色，建立有效合理的财务监督预警系统，也是责无旁贷的工作，而加强财务监督预警信息系统对降低医院管理风险的应用性研究，不仅能够有效构建预防财务风险的屏障，也能够极大降低医院管理的风险。
【参考文献】
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财务风险与经营风险范文4
医院在追求最大经济效益的同时，也要注意防范和控制财务风险。医院财务风险管理的目标是正确预测、衡量医院财务风险，进行适当的防范和控制，使医院尽可能避免不必要的损失。在医院的经营活动中，财务风险是指各种因素造成的损失，财务预警是指财务指标偏离临界值时发出的预报。随着市场经济的不断进步，资金问题导致医院发展滞缓的现象越来越突出。没有足够的固定资金投入和流动资金支撑，引进设备和人才工作就显得困难重重。因此，对非营利性医院财务风险的探讨尤为必要。
二、财务风险指标的构建
1.财务风险预警主要是运用相关财务指标数据，对各种财务数据资料进行分析，在数据的变化上预先警示组织内财务运行体系中隐藏的问题和经营中的薄弱环节，及时修正资源的有效配置。对医院而言，财务风险发生大体可归为以下原因: (1)资本结构不合理。负债过大。(2)内部监督机制不完善。内部控制系统存在漏洞，出现问题不能在第一时间察觉，埋下危机隐患。(3)规模盲目扩大。扩张的业务没有带来相应的预期收入。(4)管理不善。对经营成本没有一个全面细致的掌握，管理方法不当。(5)卫生行业门槛降低。准入门槛的降低使得新竞争者的加入变得简单，对原有存在的医院造成冲击。(6)政府对公立医院的补助降低。目前，公立医院包括药品加成收入、财政补偿、医疗服务收费三部分的补偿有被削减的可能。如药品可以加成15% 的这项政策将逐步被取消，这样将大幅度降低医院的收入，从而对医院的正常运转造成影响。
2.医院应建立以动态监控资产负债率和流动比率、速动比率、现金流量等指标为主的风险预警控制系统。如果警报启动，就说明某一方面存在问题，医院决策者就应立即正确分析，做出补救措施。(1)流动比率。为医院的流动资产与流动负债的比率，是通用的一个财务指标。流动比率的标准为2:1左右。越高的流动比率代表着越强的偿债能力，进而清偿负债的可能性越大。但这一指标也并不是越高越好，过高的流动比率反映出医院对资金的有效利用不足，过多的停留在了流动资产上，不利于非营利性医院获取资金，用于引进设备。(2)速动比率。为医院的速动资产（流动资产除去存货、待摊费用、待处理流动资产损益后的资产值）与流动负债的比率。对于不同领域的医院，该比例的最优数值常常是不同的，标准不是完全统一。但通常意义上，该比率维持在1:1之上才能被认为是财务状况良好，以及短期偿债能力较强，相反的，这一指标过高则可能反映出应收医疗款占比过大，资金回收效率低，故而这一指标以1最为合适。(3)现金支付保障率。反映了一定时期内，可供使用的资金能够用来当期支付的能力，是动态化指标，描述偿债能力变化。指标越高表明医院用来支付的现金越充裕，发生财务危机的可能性就越小。一旦该比率降低到1以下，则说明支付能力降低，财务风险加大，应引起重视。(4)资产负债率。债务小于净资产是一个理想情况，即资产负债率小于50%。根据不同的医疗行业，确定这一比率区间的方法又主要有比较分析法、调查法和趋势分析法等。(5)应收医疗款周转率。反映应收款的回笼速度。良好的医疗款变现能力降低了财务危机发生的可能性，相反的，如果这一指标过低，则有存在坏账的可能，对其发展产生极大的消级作用。同样的，指标也不是越高越好，过高的应收医疗款周转率可能是因医疗款的周转次数过多，相关信用条件过于苛刻，手续复杂引起的，这无疑将对服务量产生限制作用，不利于非营利性医院的发展。
三、预防财务风险的措施
1.强化财务风险预警。医院针对当前财务风险作出分析，根据相应的财务风险预警指标正确预测可能存在危机，并进行监控，发挥警示作用。同时，医院的整体政策方向也要和国家有关规定相融合，提高危机预警意识，提高医院对复杂经济形势的适应和应变水平。根据资产结构的具体情况合理制定和分布有效的预警指标，包括薪酬结构要利用投入产出的相关指标制定分配薪酬的方法意见，负债结构要根据流动比率、负债比率等相关指标研究确定，分析现金流和资金储备的现状而规划资产结构的分布。
2.运行风险防范机制。随着医疗行业的不断发展进步，医疗活动内生性风险愈发明显，医院应将其作为防范的重点内容。首先，建立起整体的风险防范体系，将风险分散；然后，要将工作细化到各个危机点，例如医药费用减免，应收款拖欠等要重点关注，防止这些危机点影响整体财务；注重医院的整体发展和资金来源建立在合理的运营下，确保发展方向的正确和规范。风险防范小组的成员可以由各个处的处长，门诊部、财务处的有关人员共同组成，能够对财务预警产生的结果做出敏感的反应，找出危机的可能存在点，提前报告上级采取应对措施。
3.选择风险管理策略。正确合理的风险管理策略能极大的提高医院的科学管理水平，相反，不适应具体情况的策略却可能起到相反的作用。一是选择转移风险的策略，利用各种保险项目，同一些大公司签署合作协议，将风险进行转移，化解风险的聚集效应。二是采用风险的分散方式，使材料采购，患者医药费支付方式多元化，增加供货商数量，避免单一的财务来源渠道，构建起非营利性医院同社会平台桥梁，利用社会的风险分散作用降低医院自身的风险级别。三是“预警、分析、决断”的连续管理策略，在预警体系做出报警反应时立即分析判别危机发生的地点，找出源头，立即决断应采取何种措施，以何种方式施行，从而避免危机的扩大，在第一时间抑制损失的进一步加剧。
4.完善风险评价系统。在财务风险规避中，风险的监督和评价起到了重要作用。医院要建立起民主化、科学化的决策制度，不合理不恰当的决策方式是造成财务危机的祸源，因此必须在投资的大方向上确保正确无误。同时，对制定好的招标方案要严格执行，防止项目审批中可能存在的违规行为，加大监督力度，避免片面化和单一化。对于重要的投资项目要及时跟踪，一旦有危机的苗头就要第一时间遏制，综合利用各种财务指标进行评价，建立起一个完善科学的风险评价体系。
总之，风险与收益并存，高风险高收益，这对国有医院来讲既存在机遇，也存在风险。于是非营利性医院在财务管理中要根据自身优势，扬长避短，建立科学的风险评估预警体系，并对可能发生的情况制定相机行动方案，提高综合抵御财务风险的能力。
参考文献：
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财务风险与经营风险范文5
关键词:医院 负债经营 融资 财务风险
中图分类号:F230 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)05-183-03
今天的医院正处在市场经济的浪潮之中,尤其是我国加入世界贸易组织(WTO)以来,医疗市场逐渐开放,民营、外资和合资医疗机构陆续兴办,使我国未来医疗市场的竞争将更为激烈。而另一方面,我国目前的医院以公立医院为主,作为实行一定福利政策的公益性事业单位,不能仅仅考虑自身的利益,更要考虑其社会效益。在市场竞争日益激烈,自有资本相对短缺而政府投入又十分有限的新形势下,医院要谋求发展,提升服务水平,解决资金短缺的难题,采取负责融资无疑是一个很好的手段。目前,负债经营已经广为我国医疗机构所用。具体情况如表1所示。
从表1可以看出,所选取城市医疗机构的资产负债率均在20%以上,其中湖南更是达到了34.69%。可见,负债经营已经成为医院一种重要的运营方式。但负责经营必然带来的是财务风险的增加,一旦负债融资失控,出现无法按时支付到期债务、甚至资不抵债的状况,将会严重制约着医院的发展,甚至导致医院的破产。因此,医院在负债经营中,如何进行财务风险控制成为一个亟待解决的问题。
一、医院负债经营的必要性
1.宏观环境的变化促使医院实行负债经营。随着卫生体制改革的推进,医院早已脱离了靠政府政策支撑运营的年代。在市场经济浪潮的冲击下,医院不可避免的要进行一次转型。计划经济模式难以适应市场的发展,取而代之的是市场经济的模式。在这种模式下,资本运营作为市场经济一个重要组成部分,对医院的发展起着巨大的促进作用。拓宽医院的融资渠道,对医院抓住机遇快速发展,加快科技进步,提升服务水平,存在着积极的意义。与此同时,当前医院不得不面对的一个事实是政府卫生事业的主要投入方向由从医疗服务等个人卫生服务转变为疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗保障等公共卫生服务,大多数医院从政府得到的财政补助资金正逐步减少。资金的短缺也迫使医院必须采取负债经营的模式。
2.实行负债经营可以提高资金的效用。首先,医院实行负债经营可以在短时间内筹集到较多的资金用于扩大医院规模,更新医疗设备,提升服务水平;同时,筹集的资金可以弥补由于医院补偿机制不足所带来的资金短缺,减轻医院因政府财政拨款和医疗价格调整所带来的压力。其次,负债经营可以有效的利用财务杠杆的效用,提高医院的利益。由于医院支付的债务利息是一项与医院收益无关的固定支出,当医院总资产收益率发生变动时,将会给净资产收益率带来更大幅度的变动。最后,负债经营可以减少通货膨胀带来的损失。当宏观经济处于通货膨胀严重时期,货币必然发生贬值,而医院的债务是以账面债务为准的,这就将货币贬值的风险转移到了债权人的身上。
3.实行负债经营可以增强医院的活力。医院实行负债经营,会给其带来内在的动力和外在的压力。一方面,医院获取了更多的资金,加快了资金的流转;另一方面,固定的债务利息以及到期还款的压力,会迫使医院的管理层更加重视医院投资项目的经济效益,提高资金的利用效率,采取多种方法调动员工工作积极性,实现国有资产的保值和增值。
二、医院负债经营的财务风险成因
1.医院所处环境以及运营机制导致大量举债。医院作为一个经济实体,举债经营必然会带来财务风险。随着城市化、工业化进程快速推进,就医需求呈几何级数上升,导致医院供应不足,而医院承担部分社会责任,不得不大量举债扩张,扩张债务不一定能取得相应的效益,这就导致了财务风险的增加。
从机制上来看,医院大量负债是委托和道德风险的体现。大多负债经营的医院是公立医院,公立医院的委托人是政府或直接管理机构,人是医院管理层。一般来讲,人存在两种风险,一是逆向选择,即医院的管理层出于职业升迁、甚至政绩考虑,最优选择是大量的举债。因为管理层只有在任期间取得良好的政绩(扩大医院规模,提高技术水平等),才能凸显其管理能力。而要获得这些好政绩,最好的方式就是大量举债,而不管负债是否合理。二是道德风险,由于职业生涯的不连续性,医院管理层大量举债,可能并不是为了医院经营发展的需要,而是通过财务现金流、项目控制财务“漏出”,获取私人利益。因而,委托机制造成了财务风险的增加。
2.盲目制定投融资计划,外债过多。目前,我国医院大都缺乏对投融资计划的深入分析,往往只是凭借个人的主观臆断和经验主义进行决策。由于在决策过程中缺乏对项目可行性的周密分析及所依赖的信息不全面,加之过分强调融资的效果而忽视自身的还款能力,很容易造成盲目举债,导致医院资金结构不合理,外债资金占总资金的比例过高等问题。此外,同城医院互相攀比的现象比比皆是,医院不根据自身情况而盲目引进先进设备,既浪费资金又难以收回成本,造成资源的浪费。一旦医院出现大量坏账,资金回笼慢时就极其容易引发巨大的财务危机,严重制约医院的可持续发展。
3.医院管理人员的财务风险意识淡薄。作为一个独立的经济实体,在进行经济活动中,财务风险是客观存在的。而负债经营更是会扩大财务风险。但在现实的工作中,很多医院管理人员并没有意识到这点,认为有钱在手,管好现钱就不会产生财务风险。风险意识的淡薄使得他们在资金的使用上往往过于随性,出现财务危机时又没有预先做好准备,难以化解危机,从而使医院的经营陷入困境。
4.医院角色定位模糊,市场竞争力不强。在我国,大多数医院都是属于公立医院,是带有公益性的事业单位,从理论上讲是属于非盈利性的组织。但是另一方面医院要生存和发展,必须依靠医疗收入和药品收入来维持,如果在进行负债经营的过程中,未来的盈利不足以弥补借入的资金成本,医院就难以生存。在现实生活中,政府对医院的定位偏重于公益性组织,为了解决群众“看病贵”等问题,政府是不允许医院有大量的结余的,在财政拨款十分有限的条件下,医院这种半公益性半市场化的角色定位,无疑会大大增加财务风险。
5.宏观环境复杂多变。宏观环境复杂多变是医院财务风险形成的外部原因,也是不可避免的原因。作为社会经济体的一部分,医院必然会受到它所处的宏观环境的影响,尤其是经济环境的影响。医院融资的主要途径是通过银行借款,当遇到金融紧缩,银根抽紧,借款利率大幅度上升时,必然引起利息费用剧增,医院收益下降。这种由于宏观环境复杂多变所带来的收益不确定性,是造成医院财务风险的一个重要原因。
三、财务风险控制策略
1.选择适合的财务结构,改革医院机制。财务结构分为三种:稳健型的财务结构,保守型的财务结构和激进型的财务结构。医院应根据自身的实际情况选择相应的财务结构,不应为了盲目追求经济效益而选择激进型财务结构。医院机制的设计关乎医院的切身利益,医院应多从降低财务风险的角度考虑去改革医院机制。如绩效考核制度的改善,医院应该加强绩效考核,不单一以利润为考核指标,应结合其他诸多因素。否则医院的销售代表可能为了增加业绩,盲目扩大销售,对一些没有偿还能力的客户进行销售。表面上看利润得到增加,其实已成坏账。非但对医院没有效益,更会增加财务风险。
2.明确负债经营的目的,确定合理的筹资结构。医院负债经营的主要目的是为了补偿政府投入的严重不足,通过借债改善和提高医院的医疗条件和技术水平,实现自身的升级,获取更大的社会效益。这就表明只有当医院借债所获取的利润足以补偿其利息费用时,负债经营才是可取的。否则,一旦资不抵债,医院很容易陷入经营困境,甚至破产。在明确负债经营的目的后,还必须确定合理的筹资结构。目前,医院融资的渠道主要包括银行贷款、融资租赁、职工集资等,医院在选择融资方式时,应该充分考虑融资的目的和实际情况,采取不同的融资方式,以期最小化利息费用,减少负债所带来的财务风险。
3.提高科学决策水平,适度控制举债规模。在知识经济快速发展的今天,依据经验主义拍板的方式早已行不通。一个正确的决策,可以让医院起死回生;一个错误的决策,也可以让医院破产清算。提高科学决策水平,才能够让医院筹集的金额用到最紧急的地方,让资金的效用最大化。在作出决策前,医院管理人员应该广泛听取员工的意见,实事求是,充分衡量举债的效益和风险,既考虑医院的眼前利益更要兼顾长远的发展。举债规模不足,难以带来财务杠杆的效益;举债规模过多,医院会疲于应付利息费用而阻碍其发展。适度的举债规模才能既有效的控制财务风险又充分的利用财务杠杆,从而获取更大的收益。
4.增强全员风险意识,建立风险预警机制。由于外部环境处于不断变化当中,医院必然会出现实际效益与预期效果发生偏差的时候。当发生重大财务危机时,医院如果没有任何防备,就极其容易无法按期支付款项,不但影响医院商业信誉,严重时更会导致医院破产清算。因此,医院的全体员工,尤其是管理人员,应该正确的看待财务风险,树立强烈的风险意识。当医院账面利润增加时,不能盲目乐观,应该认真分析利润来源,控制应收账款量,并且科学的估测存在的预期风险。风险管理的重点在于事前的预防,而不是事后的处理,医院在负责经营的过程中,建立全面科学的财务风险预警机制是非常必要的。各个医院应该根据自身的实际情况,通过收集财务信息,对医院的资金流向、运营情况、偿债能力、发展潜力等敏感性指标进行全程跟踪,及时发现可能存在的风险,有效的将风险遏制在轻微时期。此外,可购买相应的职业风险基金,减低突发事件对医院的影响。
5.完善会计核算系统,加强内部控制。会计信息是医院管理人员做出正确决策的信息基础,也是建立风险预警机制的基础,会计信息失真是造成财务风险的一个重要原因。然而在现实当中,会计基础工作并没有得到太多的重视,某些小医院甚至没有专门的财会人员。医院要在复杂多变的宏观环境中降低自身的财务风险,第一步就必须把会计基础工作做好,注重加强管理会计职能的发挥,在机构设置、人员配备方面应有意识的向财会工作倾斜,充分发挥财会人员的管理职能。另外,医院应制定相应的内部控制制度并保证实际中的工作按照计划有效的运行。比如医院应定期或者不定期的盘点存货和固定资产,以保证资产的安全和完整。同时医院应加强内部机构的设置,条件允许的,应单独设置内部审计机构,加强对会计和财务工作的监督,降低财务风险。
6.强化医院的资产管理,保证现金的流动性。医院的资产主要包括固定资产和流动资产。固定资产是医院开展医、教、研的基础,也是医院赖以生存的重要资源。固定资产的购置金额比较大,一般多采取分期付款或融资租赁的方法。因此,医院除了要做好详细的投资计划,规划好现金的分配之外,还是加强对固定资产的管理,增强其使用寿命。流动资产管理与医院的日常经营紧密相关,是财务风险防范的重要环节。医院的流动资产周转速度快,说明其资金流转状况良好,短期偿债能力较强。为了加快流动资产的周转速度,一方面医院要加强对应收账款的管理,根据病人的实际承受能力以及病情轻重来进行治疗,避免出现过多的欠费,同时加强对住院病人的预交金管理和做好催交欠费工作;另一方面,医院要避免过多的存货,通过有效的信息系统判断各类药物的需求量,以提高药物存货的周转速度。
参考文献:
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财务风险与经营风险范文6
什么是风险?首先、风险是一种可能性。而不是已经存在的客观结果或既定事实，但它与风险因素有关。其次、风险只计算其可能的损失不计算其可能的附带收益。再次、风险具有一定的可度量性。
财务风险的界定。什么是财务风险：财务风险是风险中最为常见的一种，对财务风险的概念有两种认识：第一种认识，财务风险属经营风险的一种，它不同于一般的经营风险它特指股份制企业在生产经营中的资金运动风险，包括筹资、融资、投资和用资等活动中所面临的各类风险。第二种认识，企业所有的经营风险都可以认为是财务风险，财务风险是经营风险的货币化的表现形态。
财务风险管理的必要性。首先，企业的生产经营活动是一种以盈利为目的的风险活动，风险与收益同在这一规律决定了对财务风险进行管理的必要性。其次，企业财务管理的目标股东财富最大化包含了对风险进行管理的要求。再次，近年来，国内许多大型企业破产倒闭的事实从反面说明了对企业财务风险进行管理的必要性。中国珠海的巨人集团曾经辉煌一时但因投资决策失误被巨额负债拖垮。创维集团总裁黄宏生出道时看好彩电业却因技术落后大亏一本之后又投资于丽音机，却因操之过急几乎血本无归。因此，企业界存在的这种现象说明了无论是百年基业还是后起之秀加强财务风险管理都是刻不容缓的事情。
财务风险的规避。财务风险规避涉及的内容很多，针对不同的风险形式有不同的规避方法本文主要讨论会计责任风险和经营中的财务风险规避问题。
一、会计责任风险的规避
新颁布的会计法不仅强调了单位负责人是本单位会计行为的主体，而且还扩大了单位主要负责人的法律责任。对单位负责人来说如何维护会计资料的真实性、防范可能出现的会计责任风险是至关重要的。从我国现阶段会计信息失真的原因看，既有人为的因素也有会计技术因素的影响，既有单位负责人的因素，也有会计人员自身因素的影响。但在很大程度上是单位负责人为自己的业绩或企业自身的利益，而指使会计机构弄虚作假而致虚假的会计信息给企业带来的。针对上述原因本文认为单位负责人要防范会计责任风险应重视以下几点：第一点，加强单位负责人自身的法律意识，提高其综合素质，这是贯彻执行会计法避免会计责任风险的关键。第二点：设置总会计师岗位充分发挥总会计师在企业中的作用第三点，加强内部会计监督以保证会计信息的真实可靠第四点，提高财会人员的业务素质和职业道德水平。单位负责人必须配备有资格且高素质的财会人员拒绝任何法制观念淡薄职业道德水平低技术不过硬的人员。
二、企业经营中财务风险的规避
这里的生产经营主要是指：企业的生产和营销在企业的生产和营销方面由于市场条件的变化和企业管理方面的问题会在企业财务方面造成风险。生产方面，在通过市场采购生产资料的条件下，机器设备和原材料的供应数量和价格都存在着不确定因素。在营销方面，消费者数量的变化、销售渠道的变化、其他代用品市场供求变化、竞争者情况的变化都会企业产品在销售上出现的风险。企业财务压力的风险贯穿于经营活动中，但并不说明企业束手无策。相反，企业可以通过各种风险经营策略采取主动措施化险为夷，以下重点说明几种风险经营策略。
1、从营销的角度谈风险规避的问题。首先是超前防范经营风险的市场细分策略。其次，是用多角化策略分散风险。再次，用市场营销组合来综合防范风险。市场营销组合分成4类：产品product、价格price、销地place、和促销promotion、简称4p组合。产品策略主要包括：产品组合策略、产品寿命期、经营策略、新产品开发以及产品包装品牌策略等。
2、从生产的角度谈风险规避的问题。这里成本控制是一重要手段，要建立成本分级分口管理的责任制度要处理两个方面的内容：首先，处理企业总部与下属各个生产单位包括车间班级在成本管理中的关系。其次，处理财务部门和其他业务部门在成本管理中的关系形成贯穿企业上下连接整个企业左右的成本控制系统。企业总部负责制订全企业的成本管理制度、成本计划并进行成本目标分解。车间分部成本管理的主要内容是：在车间内组织贯彻企业成本管理制度编制车间分部成本计划把车间分部成本指标、分解给班组组织车间分部成本核算并报告总部，检查分析车间分部成本计划执行情况，督促班组完成成本计划。以上是从纵向落实成本控制，以下是从横向来落实成本控制，财务部门负责全面成本管理，生产计划部门负责分管与产品产量出厂期等有关的成本管理，物资部门负责分管与原材料外购协作件燃料消耗等有关的成本管理，技术工艺部门负责分管与原材料消耗新产品制造和老产品改进以及技术革新技术改造产品设计等有关的成本管理，质量管理部门负责分管与产品质量有关的成本管理，劳动工资部门负责分管与工资劳动定额劳动保护等有关的成本管理，行政管理部门负责分管与行政管理有关的成本管理。
总的说来企业经营的风险可以概括为下列5个方面：第一、市场需求市场对企业产品的需求越稳定，经营风险越小；反之市场对产品的需求波动越大企业经营的风险也越大。第二、产品售价越越稳定，经营风险越小；反之，产品售价波动越大企业经营风险越大。第三、产品成本产品成本是产品收入的抵减，抵减后就得到产品利润产品成本波动大在产品收入不变时产品利润波动也大，经营风险随之增大；反之，产品成本波动小经营风险也小。第四、调整价格的能力。企业在经营中经常会发生投入资源价格上升的情况，当产品成本变动时如果企业具有较强的调整价格的能力，经营风险就小；反之企业如果缺乏这种调整能力那么经营风险也大。第五、固定成本的比重，在企业的全部成本当中固定成本比重较大时单位产品分摊的固定成本便大；当产品销售量变动时单位产品固定成本随之变化引起单位产品变化也会比较大从而导致利润的变化比较大，这样经营风险也比较大；反之，在企业的全部成本中固定成本比重较小时，单位产品成本中单位固定成本所占的比例也比较小；当产品销售量变动时，产品的产量相应的变动单位产品固定成本也相应的变动；但由于它占的比例比较小所引起单位总成本的变化也比较小从而利润变化也小于是经营风险也比较小。
结论
风险的规避是决定企业成功与否的关键因素之一，所以使财务风险管理提上议程，相信随着我们对财务风险越来越重视，我们有能力把风险降到最低，从而有助于企业的稳定、健康发展。
参考文献
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