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煤矿工人安全承诺范文1
一、煤矿项目建设程序
资源勘探阶段：由项目拟建单位向国土部门申请取得探矿权。这个过程一般由国土部门审批，需要完成预查、普查、详查、勘探等工作，同时每个人阶段的成果需报国土部门审批。根据矿业权设置方案和矿区建设总体规划，初步划定项目建设范围，初步确定拟建煤矿项目的规模、服务年限、矿产资源综合利用方案，进行地质灾害评估报告和采矿权价款评估报告的编制。取得采矿许可证（由国土部门批复）
项目立项阶段：由项目拟建单位完成项目建议书，完成可行性报告的请示文件、有资质单位编制的可行性研究报告及评审意见。这个过程需完成的支持性文件有建设用地预审意见、环境影响评估报告、水土保持方案批复文件、选址意见书、地震安全性评估报告、驻军部队出具的无军事设施的材料、当地文物部门出具的有无文物证明、职业病防治与消防安全、有权单位出具的比较明确的资金保证承诺证明、项目法人组建方案、供电协议和开采地下水批复、地质环境评价及地质灾害评估。完成项目立项申请和初步设计审批。
项目前期准备阶段：建设用地规划许可证的审批、建设用地许可证的批复、项目开工报告的审批。
项目建设阶段：也就是大家所说的施工阶段，要求项目建设单位按招标程序进行合法建设，监理单位全过程监理，工程质量监督机构实行政府监督职能，施工单位和设备供应单位按合同执行，整个建设过程严格按项目施工组织设计总体安排进行。
项目竣工验收阶段：首先完成联合试运转批复；其次进行联合试运转；同时完成各专项验收(主要有安全专项验收、消防专项验收、环保专项验收、节能专项验收、职业卫生专项验收、水土保持专项验收、档案专项验收、单位工程竣工验收和质量认证)；最后完成项目竣工验收。
项目生产阶段：完成煤矿安全生产许可证的颁发，正式投入生产，进行项目建设审计工作。
项目后评估阶段：由建设单位委托有资质单位对项目投资情况和生产盈利情况进行总体评估，并出具后评估报告。
二、近年来煤矿项目建设中的先进建矿理念;
1、系统环节简单化：首先实现矿井的“一井一面”，也就是一座矿井只布置一个生产工作面，这样，相应的掘进工作面，通风巷道，排水设施，供电设施等就大大减少，自然而然的，通风系统、排水系统、运输系统、通讯系统等也就简单了；其次实现主运输系统的无煤仓连续运输（立井开拓除外），就是运煤系统采用胶带运输，同时取消一往设置的井下煤仓，直接由顺槽皮带通过转载机到大巷皮带，再直接通过主运输皮带提升到地面储煤仓。
2、装备现代化、自动化、信息化：首先实现采煤、掘进设备的现代化，全面实现综采、综掘;其次实现绞车房、井上下变电所、通风机房、井下水泵房、压风机房等无人值守自动化；再次实现各系环节的集中控制和数据实时上传，信息联网共享。
3、采煤工艺现代化：首次实现7m以下煤层的大采高、一次采全高工艺；其次根据煤层煤质情况，采取加固措施，减少煤柱尺寸和截面；再次是加大综采工作面长度，减小掘进巷道数量。这三方面均达到了提高回采率，有效利用有限煤炭资源的目的。
4、防治瓦斯层次化：就是对突出矿井、高瓦斯矿井、瓦斯矿井分层次管理和要求。突出矿井必须进行预抽、预放，实现瓦斯卸压、降压和利用，满足抽采达标。高瓦斯矿井必须搞好瓦斯抽放和利用，实现抽采达标和安全生产。对于瓦斯矿井采用高瓦斯矿井管理，提高了防治成本，但减少了安全隐患，保证了安全生产。在瓦斯防治上，提出了“理念引领、先抽后采、工程为主、以风定产，装备提升、技术创新、抽采达标、管理到位”的瓦斯防治工作理念，坚持“地面钻井抽采、开采保护层使用千米打深孔区域性预抽、岩石底抽巷穿层钻孔抽采、顶板岩石高抽巷、本煤层顺层钻孔等方式的综合立体抽采，提升瓦斯抽采系统能力、优化通风系统等瓦斯治理技术措施。
5、防治水阶段化：第一阶段对采区范围进行三维地震物探，基本探明采空区和地质构造情况；第二阶段在地面用瞬变电磁法或直流电法初步探测地层中水源体情况；第三阶段在井下巷道中用瞬变电磁法或直流电法探测巷道顶底板及前进方向的水源体情况；第四阶段实施井下巷道钻探验证。
6、煤矿生产行政化，工人上班人性化。简单地说就是改变原来一直沿用的“三八“或“四六”工作制度，改为行政上班制度，即是一线工人每天上班时间均为早上8:00至下午4:00共8小时；其他时间段在井下实行检修、巡查、值班制度，煤矿的通风、排水、提升及正常检修在此阶段进行；而行政工作人员作息时间为早上8:00—12:00，下午2:00—6:00；完全改变煤矿工人的上班习性，使煤矿工人的生活空间和生活层次发生根本的转变，也实现一线工人上白班的正常生活，使煤矿工人的“煤黑子、老地下”帽子彻底摘除。
7、安全生产本质化，使矿井实现本质安全。系统简单了利于安全管理，装备现代化、自动化、信息化有助于安全管理，采煤工艺现代化更符合安全规律，瓦斯和水两大专项治理措施落实到位了就排除了主要的安全隐患，工人上班更加人性化，工人的精神状态和工作信心更促进了安全和规范操作，从而就达到了本质安全。
三、先进建矿理念的合法化需要的阶段和过程
以上这些建矿理念部分已经得到了合法运用，但部分仍处于比较争论的状态，这就需要一个过程或者说一个周期来实现。
采煤工作面数量的控制是达到井下系统简单化的根本，山西省已全面推行。随着采煤工艺的不断发展和装备技术的更新换代，大采高、长工作面采煤工艺已得到了大面积推广，先进的采掘设备、自动化控制、数据共享技术也逐渐推行开来。
防治瓦斯和水的理念，还存在部分无法接受的情况，主要是成本费用的大大提高，增加了生产成本，但确保了安全生产。
最大争议的就是煤矿生产行政化，因为初步设计建设规模、设备选型是按每天“三班制”或“四班制”进行计算，才达到投计能力的。现在一线工人上班时间短了，生产的时间也就短了。如何能达到设计能力？就要加大设备选型、加长工作面、实现连续运输，这就必然导致与初步设计的设备选型、工作面长度、采煤工艺等出现不一致，更深一层是不能完成煤矿竣工验收，这就是焦点问题，在此只能提出。
四、先进建矿理念与煤矿项目建设之间存在的必然关系：
先进的建矿理念与煤矿项目初步设计中的观点和做法存在着不可分割的联系，先进的建矿理念与煤矿设计规范也存在着必然的联系，初步设计的观点和做法是符合煤矿设计规范的，可煤矿设计规范的更新一般要有一个较长的过程，少则十年，多则十五至二十年才能更新一次，而近年来煤矿设备、技术、开采工艺、掘进方法、自动化水平可以说有了一场革命，已经超过了设计规范的更替速度，这也就给煤矿先进建矿理念的合法、合规化带来了困难，出现了障碍。
五、如何突破这种关系来实现先进的建矿理念
以上七条新理念中，第1、2、3、5、7条人们都乐于接受，且非常赞成。第4条的瓦斯防治理念，不同程度地加大了矿井的建设成本，需要根据矿井自己的实际情况，进一步细化方案对比，论证利弊大小，但总体来说矿井的安全性更强了，容易实现安全建设了。最为难以接受的是第6条。这个理念是全新的，且与目前的煤矿设计规范有点不吻合的，就是煤矿生产的不连续工作制度。
1、加快设计规范和有关政策的更新速度。
2、开展先进建矿理念的大力宣传工作，通过政府行业主管部门的技术人员先期接受，再向企业推广。
煤矿工人安全承诺范文2
曾几何时：
“注意安全”是孩提时候爸爸每次上班前妈妈不断重复的叮咛；
“注意安全”是自己走上岗位后公司领导最语重心长的教导；
“注意安全”是自己成家后妻子最关切的眼神和孩子最纯真的笑容。
那么，什么是安全？
安全不是一句句慰心的话，不是一声声标榜的口号。更不是一本本厚厚的规章。安全是平安快乐的生活与工作，安全是我们需要持之以恒，贯穿始终的承诺。
疏忽一时，痛苦一世。有太多的眼泪为我们警醒，短短一生白驹过隙，难道有什么东西比生命更值得珍惜？回答是否定的——没有！难道我们没有办法保护好自己的生命，让生命之花绽放得更加瑰丽多姿吗？回答是肯定的！那就是我们过去讲、现在讲、将来永远要讲下去的头等大事——安全生产。《安全一号》文件的下发，三会精神的传达，“安全生产”这一重中之重的课题始终是公司深深的牵挂。公司领导为我们每个员工提供了健全的安保措施、人性化的服务体系、先进的生产设备、完善的管理体制、良好的工作环境、健全的安全技能培训，如此良好的外部条件，可谓用心良苦。
我相信只要我们每个人，将安全的观念，念在口，放在心，做到手，融到血，配合如此优良的外部措施，那么安全生产的实现只是水到渠成。
我们是当代的新景人，我们需要铭记：
煤矿工人安全承诺范文3
川煤广旺集团公司赵家坝煤矿隶属四川煤炭产业集团，始建于1969年12月，1971年底投产，初始核定生产能力为21万t/a，2004年技改扩能后核定生产能力为36万t/a，曾实现连续10年安全生产。但是在2007年8月～2008年2月，短短半年时间，赵家坝煤矿就发生了3起死亡事故，连续安全生产10年的辉煌也成为历史。
面对困境，赵家坝煤矿通过“三全”抓安全、“三严”保安全、“三清”强安全、“三高”促安全，改善了全矿的安全生产状况。
“三全”构建安全网络
“所谓‘三全’，就是‘全员’抓安全，‘全过程’抓安全和‘全方位’抓安全。”赵家坝煤矿矿长母培安说，通过“三全”工作，赵家坝煤矿构筑起了完善的安全管理基础网络。
母培安说，全员抓安全，首先是做好宣传教育工作，使安全理念植根于广大职工心中。赵家坝煤矿通过广播、板报、网站、有线电视等宣传载体，营造“以人为本”“安全大于天”的舆论氛围。矿里还注重用亲情呼唤职工安全意识，一张张卡片、一封封慰问信、一双双安全鞋垫、一杯杯安全茶水，让职工在感动的同时提高了安全意识。
“全过程”抓安全，则是要抓好源头，注重细节。从采煤工作面的第一车煤、掘进碛头的第一声炮响、运输线上的第一声哨响，到井下的一根支柱、一张锚网、一颗道钉，或是一个疏忽、一次违章，每一个细节都是赵家坝煤矿安全工作的重点。矿里对安全工作中发现的每一个隐患都及时曝光，对职工的每一次“三违”都采取过“六关”（学习关、处罚关、曝光关、帮教关、现身说法关、考试关）制度。矿里还建立了“谁主管，谁负责”问责制度，逐级落实安全生产责任制，将安全目标与安全责任量化落实到基层单位、班组。矿里与各科队签订安全目标责任书，各基层单位与班组签订安全责任书，每位员工书写安全承诺书，员工之间、员工与亲人签订互保、自保责任书，形成矿抓科室、科室抓队、队抓班组的“一级抓一级，一级对一级负责”的三级安全问责体系。
“全方位”抓安全，就是党政工团齐抓共管，形成合力。赵家坝煤矿党委在职工学习室修建了员工图书室，从硬件投入上夯实员工素质提升基础。各级管理人员撰写评论文章，丰富理论内涵；通过案例教育，培养员工行为规范；通过亲情教育，培养员工家庭责任，全面渗透 “安全为天、生命为先”的安全理念，把安全理念纵向深入，全方位覆盖。矿党委将安全文化定位为群众文化，自编自导《每月一歌》，让员工群众做主角，唱煤矿工人自己，唱安全生产不放松，调动了员工及家属参与安全文化建设的积极性。党委还为煤矿各工种制作手指口述视频，在矿有线电视播放，推广矿山“草根艺术家”创作的系列作品，让员工成为推广安全文化的名人，促使其自觉严格要求。
“三严”规范责任制度
安全生产工作，是煤矿生存的根本。赵家坝煤矿一直以“三严”理念狠抓干部作风转变、安全管理、隐患处理，以确保矿井安全生产。
第一“严”，是干部作风“严谨”。赵家坝煤矿各级管理人员充分认识到，只有领导干部的安全责任得到落实，矿井的安全工作才能抓好；领导干部深入一线、深入基层的时间多，职工的“三违”就会少。因此，赵家坝煤矿把指标细化，作为各级管理人员必须遵循的基本要求，强制执行。明确规定了副总以上领导带班班次，管理人员每周下井个数、地点、班次，查三违的个数，让隐患排查成为各级管理人员的有形责任，让隐患整改成为各级管理人员深入现场的最大效果。
第二“严”，是安全管理“严格”。矿党委向员工承诺，当班没有跟班管理人员，员工可以拒绝上班；跟、带班人员提前下班，员工也可以下班；员工没有学习过作业规程、安全措施，可以拒绝上班，以此落实职工安全权利，规范各级管理人员行为。
第三“严”，是“三违”及隐患处理“严肃”。在对违章与隐患的处理上，矿党委始终坚持“从重从严”“三违面前人人平等”的原则，不管是干部还是普通职工，只要违了章，都要受到严厉的处罚。一次，母培安因工作应酬，未准时召开班前会，他主动提出自罚500元；运输二队党支部书记值班时，没有定时向调度室汇报，被处罚500元；掘进一队员工带手机下井，事故直接责任人被处罚2000元，停工学习半个月，队长、书记、值班队长监管不力，各处罚1000元，检身工工作不到位，处罚500元。
对敢于坚持原则，积极同“三违”、隐患作斗争的职工，矿里也会给予奖励。运输队职工刘隆飞上班时发现一名职工酒后想入井，及时进行了制止，避免了一起违章行为。事后，矿里不仅在安全办公会上对他进行了表扬，还奖励了200元。
“三清”夯实管理细节
“在这个世界上，最难完成的事情和最容易完成的事情其实是一件事，就是重复地去做简单的事情。”母培安反复强调。为了夯实安全管理的细节和过程，赵家坝煤矿推行了“三清”过程管理模式。
班前会上，赵家坝煤矿坚持狠抓事故的预防和隐患整改的落实，增强班与班之间的工作协调。会上要通报上一班的安全和生产情况，提出隐患整改意见。值班队干据此情况安排当班工作，员工之间相互提醒工作中需要协调和重视的地方。根据通报、汇报和提醒，带班领导要分析工作部署是否合适，人员安排是否合理，隐患的预防和整改措施是否合规，做到入井前情况清楚。
“不把今天发现的隐患拖到明天，不把早班出现的隐患留给中班”，是赵家坝煤矿对待隐患的基本态度。矿党委严格执行班前、班中、班后“三汇报”制度，即使少产煤、少打掘进，也绝不放过一个隐患，坚决做到隐患班班清、日日清。
在班组交接时，矿上规定必须坚持面对面现场交接，生产安全质量全面交接，出现事故双方责任交接。要求值班队干、当班班长把本班发现的隐患、处理隐患采取的措施，还有可能出现的潜在危险等，向接班的值班队干、班长交代清楚，并且交接班双方当场签字。交接班时，双方还要一起对工程质量进行复查验收，做到班后情况交接清楚。
“三高”提升管理水平
赵家坝煤矿“三高”的工作方式，即首先是“高度认识安全生产工作的重要性”，清醒地认识到没有安全生产，企业发展就无从谈起，企业效益也就成了纸上谈兵。而抓好安全管理，必须在安全硬件投入上舍得出钱。近几年来，矿党委依靠“上级支持一部分，自筹一部分”的原则，先后投入3000多万元，对井下“六大系统”进行了改造完善，全部更换了防爆开关、主排水泵，主要巷道轨道置换成30kg/m的轨道，同时硬化了井下近2000m道床。用母培安的话说：“只要有1分钱的不安全，哪怕花1万元钱成本，也毫不吝惜。”
煤矿工人安全承诺范文4
大家好!
我是__煤矿综掘×中队×班的__，很荣幸今天我站在这里代表×班发言，内心的感慨颇深。20__年是__矿务局喜悦丰收的一年。今天，我们又迎来了20__年，辞旧迎新，我们需要盘点自己一年来的付出和收获，需要分享自己一年来的成功和喜悦，更需要反思自己一年来的缺点和问题，树立强大的信心和明确的奋斗目标，为下一个美好的岁月做好战斗的准备。让我们默默地为企业祝福，祝福我们的明天会更好！
__煤矿综掘×中队×班能获得全国煤矿优秀安全班组，无论是对班组还是班组里的职工们来说，既是一种幸运也是一种挑战。近几年来，综掘二队二班在局党委和矿党总支的带领下，强化班组建设、发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，不断增强业务水平、安全生产知识，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使安全生产、目标任务稳步推进。
20__年，特别是开展劳动竞赛以来，我们班组以创先争优活动为契机，上下精心组织，严细考核，职工积极参与，通过开展班组竞赛，加强了班组建设，调动了职工积极性，增强了职工的责任心，使安全生产实现了稳中有升，目标任务收到了实效。全年完成了掘进总进尺 ×.×米 ，同比增长×.×%，超掘 ×.×米 ，日和月进尺分别最多达×.×和 ×米 。经营指标月月完成局下达指标。矿井质量标准化达二级标准，实现了安全生产。
受到嘉奖，总结成绩，我们主要抓好了以下几项工作。
创建一流班组 提升团体实力
班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。
综掘×中队担负着__煤矿一半以上的的掘进任务，它的进度直接关系着全矿的生产接续。其中×班有职工×名，党员×名，团员×名，平均年龄×岁，是综掘×中队完成各项安全生产任务的中坚力量。班组团结一致，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩，生产任务月月名列矿各掘进队的掘进榜首，工程质量始终保持优良品，成为__煤矿的“名牌班组”。
抓学习，练技能，素质教育经常化。我们综掘×中队×班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班检修学习技能。我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我逐渐成为技术多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。
抓现场，促规范，岗位操作程序化。职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。
抓细节，严考核，班组管理精细化。根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要把工作面前 ×米 的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。
以局里每年组织开展的劳动竞赛为载体，我们自行班与班之间的赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动竞赛，建立了班组竞赛台帐，逐日考核，月底根据班组建设考核台帐中的安全状况，进行奖励和处罚。对出现轻伤×天以内上不了班的和当月出现两次“三违”者取消其当月的安全奖。工作中，我把材料消耗与工资奖金挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议，对坏旧的油缸、油泵、马达、波箱、悬臂段、炮头加焊、喷雾喷头改装等进行了修复再使用。职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。
聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。同时，积极推进班务公开，分配公平，职工的记分台帐三天滚动一次，十天一小结，月底职工签字确认，上报审核，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，不断改进，接受监督，保持职
工的劳动热情，一心投入安全生产，促进和谐稳定发展。
精细管理强根基 班组建设增活力
精细管理强班组的根基。根据局三级安全管理的要求，我们同时也积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探索、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层班组。到目前，综掘×中队×班成功突破了安全生产×天大关，为企业安全高效生产奠定了坚实的基础。
刚柔并济，走好创新每步棋。20__年,我局三大生产矿井相继上综采综掘就高标准建立健全班组规章制度，规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组硬件、软件建设。__煤矿也相继出台了多个《关于加强班组建设的指导意见》，建档立制，将班组长纳入基层管理人员范畴，给予班组长相应的地位和权力。其次是以活动促建设。以争创“学习型班组、争做知识型员工”为内容的班组创建活动，明确考核及奖惩标准。三是以行动促管理。坚持每星期召开一次班组长会、每旬召开一次班务会。立足企业实际和长远目标来规范班组建设，保证生产安全和班组人身安全。例如，我们综掘中队就创新实行“小班化”管理，将原三个大生产班，分解为六个小班，各小班分工细致，明确职责。其次每个班组下达安全生产指令，用硬指标给职工在“意识、安全、生产、质量”方面戴上“紧箍咒”。
搭建竞技台，班组建设根基。我们__煤矿班组建设始终遵循一个信条：抓班子、带队伍、抓基层、促班组建设。把班组长的培养选拔作为班组建设的基石。广开竞选之门，实行民主直选，职工投票选举，经过自荐、初选、考察、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。这样公开、透明的用人机制，有信服力，保证了班组长的整体素质水平，巩固了班组长建设的根基。
当选班组长后，要经过专门培训，才能履职上岗。班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、 “安全型”、 “精细型”、“ 创新”型等活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“ 智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出，给想干事、能干事、能干成事的人充分发挥自己才能的舞台。
“细、实、严、情”四环相扣，班组管理显成效。强调一个“细”。班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。在安全确认执行上，班组长注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。
狠抓一个“实”。综掘工作面单一，安全隐患相对集中。我们队和班组之间签订了安全责任状，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。与此同时，还建立了配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。在记分管理上，班长严格按照煤矿的考核标准，将考核评比落实到实处，抛却私心，高分尽量向苦、脏、累的一线岗位倾斜。
突出一个“严”。坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，以一抓到底，问题得不到解决不撒手。坚决杜绝讲人情的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。
落实一个“情”。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳以及懒散人员等重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组合力，达到班组安全、月月安全、日日安全的目的。
团结拼搏 创一流业绩
提起明星，人们自然会联想到，演艺绝伦的舞台名角、竞技超人的体坛骄子等形象。然而，在我们行业里，在我们的工作中，还有着一些十分不起眼而又非常了不起的矿工明星，他们虽然普普通通、默默无闻，却又勤勤恳恳、勇创一流，那就是矿区涌现出各类先进典型。
直面困难是综掘×中队×班的真实写照。20__年，__煤矿引进×型掘进机，矿上考虑到×中队是个团结奋进，好学肯学的班组，就把试用掘进机的重任交给了综掘×中队×班。为了全面掌握×型掘进机的性能、安装质量和安装速度，全班连续三班跟班生产现场，虚心学习掘进机安装、调试以及解决现场难题，保证了×型掘进机短时间内顺利投入使用。
在c×和c×工作面掘进时，由于现场条件变化，掘进坡度达到了×度以上，而掘进机的设计掘进坡度为×度，为了保证正常掘进期间的安全，同时顺利完成矿交给的生产任务。综掘×班盯靠现场，积极想办法定方案，创造性地采用了每掘进一个炮头就用链条将综掘机固定在锚杆上的掘进法，保证了掘进机的正常掘进。同时改写了坡度大于×度条件下掘进机不能正常掘进的历史，得到许多专家的称赞，为单位赢得了荣誉。
在c×巷道掘进时，现场打上山，坡度大，淋水急，而且岩石特别坚硬，难以掘进。在极其困难的情况下，×班顶着人员少、条件差、维修力量弱的巨大压力，团结一心，艰苦奋斗使得当月进尺完成了×多米，超额完成了任务指标。职工们都称赞说：咱们班队就是能啃“硬骨头”。
夯实业务基础 班组建设上台阶
在长期的工作中，综掘×中队不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了易学易懂的班组管理经，保证了班组的安全生产，积累了工作经验。
求规范，优化工艺操作流程。我们对每一个工种、每一个岗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、质量最优的标准在班前班后会上组织职工进行讨论，经过矿技术人员的指导，分工种、分岗位先后制定出不同的操作标准，确立了最佳操作工艺流程，组织班组职工按规范操作工艺流程进行班前演练，现场及时纠正不规范的操作行为，减少了误操作现象的发生。
求严细，推行安全质量承诺。为不断强化班组成员抓好工程质量的责任意识，以质量保安全，我整个团队牢固树立“一次做对、一次做好”等质量理念，推行安全质量承诺，班组成员在开工前人人作出“此项工作我承担，出了问题我负责”的承诺，若在安全质量上出现了问题，依据承诺进行问责和处罚。在此基础上，把工程质量作为班组工作的重中之重，每月评选小组最优工程，对优胜者给予奖励。在工程质量上精确到厘米，差一点都不行。在交接班时，不能将不合格工程交给对班，直至整改合格，达到标准要求，组长才在交接记录上签了字。
求提升，采取轮换岗位培训。我们班队坚持让每一名职工在不同的岗位上拿得起放得下，要求每名职工持证上岗证，熟练操作，相互监督，保证安全。除定期派人参加局、矿安培中心组织的业务技能培训以外，充分利用班队实物进行现场培训、现场训练，让班组职工轮流参加实践锻炼和业务学习。到目前，全队班组×名成员，已有×人取得×个上岗证，×人取得三个上岗证，×人取得两个上岗证，为班组安全生产奠定了基础。
此外，我们的班队所有的职工都做到了“三坚持”时刻绷紧安全这根弦。
坚持班组基本功训练。每当有新职工入班，都让他们认识到“要做一名优秀班组成员，就要向
老师傅那样，第一条就得在技术上过得硬”。每有一个新职工入班，经验丰富的老职工就自愿和他结成“一帮一”对子，手把手教他岗位操作技能和安全注意事项。同时还把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他掌握了学习的诀窍，及时让新职工成长为一名岗位能手。
坚持现场三级安全管理。在日常生产和施工安全管理过程中，他们通过三级安全网络管理，使“严、细、实”的工作作风体现在各项工作的每一个环节。这三级安全管理网络是：“班长—班组安全监督员—当班组长。”每天由班长在交接班会上讲解安全生产重点和注意事项，班组安全监督员对重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和各种工具是否合格、可靠，人员精神状态是否良好。小班长负责协调生产操作和工艺调整，并将存在问题及时反馈至班组长，由班组长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。
坚持发挥骨干力量的带头作用。充分发挥党员、技术能手等同志的骨干力量，发挥好他们的作用，是搞好安全的关键，因为他们直接从事一线工作，一举一动都会对职工产生影响，因此，在班组他们叫响了“向遵章作业的带头人看齐”的口号，以此来提高他们的地位，让他们在工作中起到师带徒的作用，激发了他们做好安全工作的积极性．
煤矿工人安全承诺范文5
关键词：煤炭企业；新员工；分析；途径；
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02
一、新员工的现状分析
（一）我们的煤矿是一座新型矿井。环境新、设备新、人更新，90%以上都是新员工。文化层次参差不齐，他们的成长经历又特殊。首先这些员工成长的时代背景不同――社会大变革时代。 这些员工成长在我国现代化建设加速推进（以10倍的速度）、市场经济快速发展时期，也就是世界经济全球化、信息化浪潮构成了这代人成长与发展的社会大背景。经济社会各项事业日新月异的景象、翻天覆地的变化使这些员工具有以往任何一个中国人都不曾有过的成长经历。
（二）由于经济大发展，这些员工生活在一个物质丰富的时代。消费对他们来说已不仅是生存需求同时也是一种生活方式和精神需求。他们更多地关心自我、追求时尚、享受生活。他们更注重自我的实现，成功人士成为他们人生的榜样。
另外，喜欢充分发挥个性的广阔空间。有更多自己的想法并希望这些想法被肯定，不愿论资排辈的管理模式，渴望在工作中实现并持续提升自己的价值。心态不够稳定、持久但却很单纯、很阳光。
（三）知识经济的悄然兴起。信息开放程度前所未有，改变了他们的观念、思维和表达方式，同时也带来了负面影响。
二、做好新员工思想政治工作的有效途径
（一）做好角色定位。首先作为煤炭企业政治思想工作的的执行者，目标要明确，知识要丰富，才能承担和完成这项任务。我的观点是：领导，就是“领先”+“指导”。因为领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者要锁定的目标，对群体活动组织，引导，行动的行为过程。角色定位正确，就会提升本身的影响力，奠定了这样的基础和拥有了这样的的条件，就会为做好新时代煤炭企业新员工的政治思想工作筑起坚固的“绿色通道”。
（二）观念引路，教育领先。煤矿企业新时代的员工他们的思想活动表现出明显的独立性、选择性、多样性和差异性。因此做好他们的思想政治工作要坚持“教育与自我教育相结合”的原则，更加突出自我教育的作用激发其主观能动性。比如要教育他们要努力学习，不断提升自己，才能跟上时代的发展，要用战略眼光，制定自己的人生战略，使自己立于不败之地。要有所为，有所不为。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。有容人之心，有多怀就能办多大的事。要因时制宜，织开展“读书”演讲比赛、“我为矿山”征文比赛等活动为新员工形成正确的人生观、价值观提供有效载体。
（三）有良好的心态，勇于承担责任。一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。作为煤炭企业新时代的煤矿工人，第一心态就是负责人。一个煤矿的使命，负责人！如果让“负责人”成为一种共同的语言，可以大大提高自己的影响力。要因地制宜 新员工既有显著的自我意识又有强烈的社交愿望这就要求针对新生代员工的思想政治工作既要注重激发其自我认识又要注重形式上的参与性、互动性、体验性避免传统的书本式说教。一是以新进员工为主体，经常活动。拔河比赛等文体活动培养其责任心；以班组为单位开展职业培训、业务竞赛、企业文化学习等活动使他们在直接体验中得到责任心的培养。懂得忠诚学会处理个人与他人、集体、社会的关系。二是积极利用网络媒介。随着信息技术的发展互联网已成为新时期煤炭员工生活的“第二社会”。面向煤炭企业新时期员工的思想政治工作要充分利用互联网通过QQ、论坛、微博等各种途径与之进行互动沟通积极回应他们的业务难题、内心困惑和意见建议在平等交流中增强思想政治工作的影响力。在潜移默化中将思想政治工作的要求转化为自觉行动从而既教化了员工、又增强了组织的凝聚力。三要因人制宜。煤炭企业新时期员工具有强烈的自尊意识因此开展思想政治工作要特别注重方式方法把握平等、尊重的原则。一是坚持平等原则，二是坚持尊重原则。在平时的工作和生活中要充分尊重他们不同的个性特征、兴趣爱好、成长特点、能力倾向、价值趋向在尊重的基础上开展思想政治工作。
三、做好新员工思想政治工作的有效方法
煤炭企业要开展形势任务主题教育活动，让新员工对当前严峻的形势有清醒的认识，主动深化内部管理，积极应对面临的压力，引导新员工坚定发展信心不动摇，牢固树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的危机意识和进取精神，迎难而上、积极进取、不断增强大局意识，忧患意识，确保新员工队伍思想不乱、队伍不散、干劲不减，为矿区的建设发展积极做出应有贡献。
结合煤炭企业实际开展“忆看讲 比查行”系列活动，认真组织参加、开展好各项活动。
忆：一是回忆煤矿企业建设的光辉历程，峥嵘岁月，风餐露宿，艰苦创业，增强干部员工的发展建设的信心；二是回忆过去的苦日子，让干部员工明白过好今天的紧日子，增强主人翁意识，做到与企业既能同甘，又能共苦。
看：一是在适时集中组织邀请员工家属进区队进班组活动，让家属了解员工的工作和生活，带领家属参观矿区发展建设风貌。二是适时利用安全日活动日组织员工观看安全事故警示片。
讲：就是经常性开展形式多样安全宣讲、安全演讲、安全征文活动，利用各类会议讲形势，讲安全。
比：就是比学习、比技能、比安全、比质量、比贡献。适时组织员工开展各类竞赛活动，通过竞赛提高员工的素质。
查：就是开展“四查四反”活动。即：查思想、反松懈；查作风，反麻痹；查落实，反厌战；查隐患，反急燥。
行：就是要做到争当先进我先行、责任落实我先行、本质安全我先行、增收节支我先行。
（一）争当先进我先行。就是要通过开展“向先进看齐，向先进学习”活动，用先进典型、先进事迹教育引导广大员工立足岗位做贡献，保安全。要树立“是先进，向我看，跟”的比、学、赶、帮、超的良好氛围。
（二）责任落实我先行。责任是一种能力，又胜于能力，要提升执行力。要严格落实现场“手指口述”、危险源辨识等活动，真正把安全自保、互保和联保落实到每一个岗位、每一名员工；党员领导干部要带头提高执行力，要带头讲责任、讲执行、讲落实，要把“安全第一”的责任落到实处，坚决不让任何一个家庭失去幸福，不让任何一个员工受到伤害，不让任何一个父母失去儿子，不让任何一个妻子失去丈夫，不让任何一个孩子失去爸爸。
（三）本质安全我先行。就是要全身心的投入到本质安全型矿井的建设上，打造岗位本质安全、班组本质安全、区队本质安全，形成一级促一级、一级保一级的本质安全保障体系。积极开展我为构建本质安全型矿井谏一言、献一策活动，让每一名员工牢固树立本质安全型矿井建设就是我的事，我要为构建本质安全型矿井出谋划策的思想。要让每一名员工写一份“我的岗位我负责，我在岗位你放心”安全承诺和安全自保书、签订夫妻联保责任书，组织签订师徒合同和扎实开展党员安全生产“零字号”工程等活动，确保实现安全生产。
（四）增收节支我先行。企业靠我发展，我靠企业生存，面对经济形势给煤炭行业造成的不利影响，作为企业员工就是要从“省”上下功夫，从自身、岗位做起，为企业降低成本做贡献。要在全体员工中开展“合理化建议”、“小改小革”、“双增双节”、“修旧利废”、“科技创新”竞赛活动，让每一名员工提一条合理化建议、搞一项发明创造，为企业节约一张纸、节约一滴水、一度电等活动，充分发挥广大员工的聪明才智，把“省”落实到具体行动上。
