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财务预算风险防控范文1
关键词：财务风险 综合防控 内部管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2010)09-184-02
风险是一种损失或损害的可能性，具有不确定性的特征。风险无处不在，在经济社会中，经济风险也随时都可能成为现实。企业经营的主要目标是财务的良性发展，实际经营中，由于管理不善带来的财务风险，往往使企业遭受重创，甚至破产倒闭，因此对财务风险的有效防控是保持企业持续生存与发展的根本保证，现代财务管理理论已将财务风险管理作为重要内容加以研究。
对财务风险的防控，应从其产生根源抓起，加强内部管理，并采用一定的技术方法进行风险综合防控。
一、准确预测经济，认真研究市场
财务风险的主要来源是客观环境的不确定性，因此，风险的防控措施第一步就是要提高预测的准确性。
企业要时刻关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等的变化，还要关注市场格局、市场需求、供求关系等的变化，并通过各种技术手段对经济发展、市场变化进行预测。通常经济预测方法有定性预测法(包括专家调查法、德尔菲法、主观概率法、弹性分析预测法等)和定量预测方法(包括时间数列法、回归模型法、投入产出分析法、指标分析法、因素分析法、景气分析等)以及定性定量综合预测法。
市场预测常用的定性方法有：专家预测法、销售人员意见综合法、群众意见法、购买意向调查预测法、主观概率加权预测法、类推预测法、先兆事件预测法、关联预测法和追踪预测法等；定量方法有：平均预测法、趋势外推法、季节指数预测法、回归分析预测法、马尔科夫预测法等。
二、提高财务决策质量
为保证财务决策时采用科学决策方法，企业应建立一系列的制度对管理者进行约束：建立健全企业法人治理结构，对高层管理者的决策权加以限制；完善财务管理制度和内部控制制度，规范各级财务人员的财务行为，保证各级财务决策的正确性；建立奖惩激励制度，提高决策者科学决策的积极性，从而确实提高财务决策质量。
三、保持合理的资本结构和资产结构
如何保持合理的资本结构和资产结构，使企业既能增加盈利，快速发展，又能保持适度可控的财务风险，达到收益与风险的结合与平衡，应根据企业外部环境及自身情况进行确定。
1.当外部经济形势看好，国家宏观调控较松时，市场持续走强，则应保持较高的债务资本比例和长期性资产比例，以最大可能的增加企业盈利；反之，国家调控较紧时，则保持较高的权益资本比例和流动性资产比例，以减少财务风险。
2.企业自身盈利能力较强，资信度高时，可以保持较高的债务资本比例和长期性资产比例，以增加盈利；反之，若企业盈利能力弱，资信度低，则保持较高的权益资本比例和流动性资产比例，以减少财务风险。
3.资产结构和资本结构相互配合，达到互补的效果。由于资产结构和资本结构都是收益与风险的矛盾统一体，因此，在风险控制上可以采用“此高彼低”的办法，消减财务风险：若权益资本比例较高，则可保持适当较高的长期性资产比例，以增加盈利能力；若债务资本比例高，则应保持较高的流动性资产比例，以降低财务风险。
4.在债务资本中，还应保持合理的期限结构。长期负债成本高，风险大，短期负债成本相对较低，风险较小，应避免“长投短融”的高风险和长期借贷做流动资金使用的低效益。长短期借贷应相互配合相互补充，错落有致，债源分布平衡，保持还款数额与时间均匀，避免还债高峰的出项，做到有效规避风险。
四、实行财务全面预算管理。加强风险控制
全面预算通过合理分配企业的各种资源，控制费用支出，预测资金需求、利润和期末财务状况，揭示企业未来的预计财务情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险防控措施，从而达到规避和化解风险的目的。财务预算是企业财务目标的细化，为企业生产经营的各个方面确立了明确的目标和任务，也为生产经营控制和业绩评价提供了基本依据和尺度。完善的财务预算必须对各部门的预算责任有明确的划分，对企业各部门执行预算的权利和责任作出明确的规定。
财务全面预算按其控制的范围分为财务流量预算和资金流量预算。财务流量预算是对经营活动中产生的财务收入、财务支出所作的预算，具体包括财务收入预算、财务支出预算；资金流量预算是对实现预期财务目标必需的资金营运、资金摆布所作的预算，具体包括资金营运预算、现金流量预算。财务预算确定后，必须严格执行，尤其是在资金的使用和调度上，应严格按照预算操作，减少预算外支出，同时，对应收的款项及时催收，以确保财务的稳健性。预算管理要想发挥较好作用，还必须坚持过程控制和结果考评相结合，通过建立全面的业绩评价体系来行使日常的监控和期末考评的严肃化、制度化，针对每一责任单位的特点建立日常监控制度，通过及时的信息反馈和不同方式的现场考评，将预算控制深人每一个具体环节。
五、建立财务风险预警机制
财务风险预警主要是以财务会计信息资料为基础，以计算、统计、分析、监控等方法为手段，设置预警指标，观察这些指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务风险进行实时监控和预测警示。财务风险预警的目的是及时发现财务风险隐患并发出警报；警示企业管理者，提醒其采取防范与调整措施，使企业转危为安。
通常，财务风险预警包括异常波动预警、经营状况预瞽、还债风险预警、破产风险预警等，也可以根据企业自身的情况建立融资风险预警、投资风险预警、资金回收风险预警等，预报企业的各种财务风险，提醒防控。建立财务风险预警机制，首先就要对风险进行识别和评估，评估方法是通过各种预警指标进行衡量。一般地，可以建立如下的预警指标体系：异常波动预警指标：收入(产品价格、产品销售量)、成本(原材料价格、合格率、主业成本)、管理费用、销售费用、应收款、存货、应付款、不良资产(其他应收、应付款等)、实现利润等；经营状况预警指标：现金和存货不断减少、应收账款不断增加、营业安全水平=(现有或预计销售额一保本销售额)，现有(预计)销售额、资金安全水平=资产变现率一资产负债率等；还债风险预警指标：传统指标(资产负债率、流动比率等)、沃尔比重评分法、现金流量分析法等；破产风险预警指标：Z-Score模型等；融资风险预警指标：利率的变化、汇率的变化、宏观政策的变化、市场的变化等；投资风险预警指标：投资回收期、平均报酬率、净现值、内含报酬率或者获利指数等；资金回收风险预警指标：产品销售的变化、库存积压状况、客户资信等。
进行财务风险预警，要求财务部门充分利用财务信息，主动研究市场发展动态，全程监控企业的生产经营活动，采集各项预警指标信息，进
行分析，判断风险程度、发出不同程度的警戒信号。
财务风险预警，应定期进行，或在有突发风险因素时进行，及时对财务风险作出预报，以便采取有效防范措施。
六、多种方法并用，提高风险预防和化解能力
财务风险预防是指在既定风险的条件下，通过各种措施，降低损失出现的概率，减少风险可能造成的损失。财务风险的处理是指对已有风险可能出现的损失或已经造成的损失采取相应的对策，以减轻损失对企业的冲击。对于财务风险的预防和化解方法，历来为财务管理理论界和实践者们所重视，研究成果很丰富，实践中的做法也各种各样，常见的有以下几种。一是回避风险；二是分散风险；三是转嫁风险四是风险自留，是指遭受损失的个体自我承担风险带来的财务损失。
上述各种方法各有其特点和运用条件，相互之间可以结合运用，相互补充，企业管理者可以根据实际情况，对其实施整体组合，多手段并用，达到提高财务风险预防和处理能力的目的。
七、财务风险防控的其他注意事项
一是保证信息沟通顺畅、快捷。企业应建立信息沟通机制，保证业务信息正确、及时、顺畅的在企业内部传递。对于财务信息系统，应建立现代化的信息沟通平台，使财务部门需要的信息及财务部门产生的财务信息能及时到位，对各种变化做到及时反应。二是强化日常财务核算工作，确保会计方法的正确性和适用性，保证各项会计信息的真实性和可靠性。三是加强日常资金管理。可通过成立资金结算中心和建立资金管理信息平台，对企业资金进行集中管理，并严格按照财务预算开支，确保资金的有效控制，保持现金流量平衡，并尽可能的加速流动资金的周转。四是加强存货管理。存货对于生产经营是必须的，然而导致资金的挤压，还要支付管理费用，更存在跌价损失的风险。应通过生产和销售计划，应用经济批量订货模型，对存货进行管理，在保证生产经营的前提下，尽量减少存货，并定期清理长期挤压库存。五是加强应收账款管理。定期编制账龄分析表，建立应收账款回收责任制，加强货款的催收工作，促使货款及时回收。根据用户的资信状况分别制定不同的信用期限、信用标准，并及时跟踪调整。六是建立内部控制制度和内部审计制度。现代内部控制理论涵盖财务风险管理所有环节，建立健全内部控制制度是有效防范经营风险、提高经营管理效率的最佳方法。企业应建立职责分离的岗位制度、内部牵制制度、合同审查签证制度、重大项目审核制度、责任追究制度等内控制度，并充分利用企业监事会和审计部门，检查企业内部控制制度存在的缺陷，并适时进行修订、完善，七是建立健全考核机制和激励制度，将薪酬与风险控制指标挂钩，确保各级管理者的风险意识及工作积极性。
八、结语
财务预算风险防控范文2
摘 要：随着我国社会主义市场经济体制不断健全，现代企业面对的风险也在日益多样化。在各种风险中，财务风险对企业生存与发展影响重大，也成为企业管理的重点内容。为此，本文针对企业财务风险的内涵及其表现形式，重点分析了我国企业财务风险形成的原因，并从提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等多个角度探讨了企业财务风险的管理措施，以促进我国企业财务管理水平不断提升。
中图分类号：F275文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2015）08-0008-02
改革开放以来，我国企业在相关政策引导下快速发展，企业规模和数量不断扩大。随着我国社会主义市场经济体制不断健全，加之经济全球化的影响，我国企业也面临着各种各样的风险。其中，财务风险涉及到企业资金的安全，对企业的生存与发展影响深远。在此形势下，如何提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等，对企业财务而言意义重大。
一、企业财务风险的内涵及其表现形式
在企业各项财务活动中，财务风险受到内部外部因素的作用，造成财务系统运行与预期目标偏离，并造成经济损失。财务风险存在广义和狭义之分。通常，狭义的财务风险仅仅包括筹资风险，而广义的财务风险除了筹资风险外，还包括资产贬值风险、投资风险、资金收回风险等。
（1）筹资风险。筹资风险主要是因为负债筹资而导致企业到期无法偿还债务本息的风险。因此，这种筹资风险受到资金利息率和资产收益率不确定性的影响。（2）投资风险。对于企业报酬和风险，投资项目是决定性的因素。企业的经营目标就是追逐更高额的利润，同时，资产流动性也是企业必须注意的事项。为此，现代企业往往借助于期货投资、短期证券投资等手段来实现来避免。不过，如果企业没有对市场进行严格的调查研究，也会对投资收益形成不利影响，降低企业的偿债能力，进而给企业带来不小的财务风险。（3）资产贬值风险。该类风险主要指各种不确定因素引起企业投资者的资产受到损失的可能性与程度。比如，因为替代产皮的出现、产品更新换代、新技术的产生等造成企业持有资产出现贬值。（4）资产收回风险。企业在销售过程中，产品和服务在向资金转化中金额和时间的不确定性为资产收回风险。对于激烈的市场竞争，赊销虽然能促进销售，尤其是销售量的扩大。但是，赊销行为也会引发一定程度的风险和损失，也就是资金受到他人占用的机会成本，包括到期无法及时收回贷款的风险。
二、我国企业财务风险的成因
企业在对财务风险进行管理中，主要目标就是掌握风险的来源，准确预测财务风险的发生，并利用适当的防控手段来完善风险管理机制，从而把企业损失降到最低，进而为企业带来更大的经济效益。所以，应当重视企业财务风险成因的研究，通过降低风险来提高效益，并促进企业的科学发展。
1. 缺少有效的财务监控
在企业财务管理中，财务监控是必不可少的环节，必须在生产经营过程中得到贯彻。但是，根据我国企业的目前状况，财务监控一般为事后控制，没有实行有效的事前预算和事中控制。事后控制的效果也相对局限，很多时候控制只是为了满足年终考核的需要，没有制度化和体系化。因此，企业的财务活动一旦缺乏实质性的财务监控，将面临着的诸多风险，并且发生财务信息失实、资产流失、财务收支混乱等一系列严重损失。
2. 投资缺乏科学性
对于企业投资活动，主要包括对外投资和对内投资两个方面。在对外投资上，不少企业决策人员没有充分认识到投资风险，存在盲目投资的现象，从而造成持续不断的财务风险，给企业带来不少的投资损失。在对内投资上，主要指企业进行固定资产投资的行为。对于投资决策过程来说，很多企业没有对投资项目展开周密系统的可行性研究与分析，加上决策建立在不全面、不真实的经济信息上，受决策者能力不高等因素的影响，投资决策失误情况频发，促使企业投资项目无法收回预期的收益，并给企业带来严重的财务风险。
3. 资金结构不合理
资金结构为企业权益资金与负债资金之间的比例关系。因为公司上市有着严格要求，造成很多企业选择负债经营，部分实际资产负债率甚至达到了80%，这远远高于发达国家60% 的水平。[1] 一方面，企业因为经营状况不佳造成还贷能力较弱。另一方面，较多的债务本息导致企业借新债还旧债。此外，不少企业的开支只增不减，引起资金周转困难。因此，不合理的资产结构造成企债务沉重，由此形成财务风险。
4. 企业内部财务关系混乱
企业内部在使用和管理资金、分配利润等方面管理混乱，权责不明，导致资金使用效率降低，资金的完整性和安全性失去保障。比如，企业采购、生产、财务等环节之间缺乏协调配合，导致应收账款等资产发生损失等。
三、加强企业财务风险管理的对策
1．提高财务人员风险意识
在企业财务管理中，提升财务人员的主观能动性有助于防范财务风险。财务管理工作的任何环节都存在着财务风险，一个细小的工作失误都可能引起企业财务损失。对此，财务管理人员在具体工作中应当保持风险防范意识。根据企业财务管理人员风险意识相对薄弱的问题，企业管理层应当开展定期的风险意识培训，组织财务人员学习先进的风险管理方法，促进自身风险意识不断提升，并在整个企业财务活动中贯彻风险管理理念。
2．重视财务危机的预警信号
企业财务状况持续恶化将出现一定程度的财务危机，对此，企业应当注意可能引起财务恶化的早期预警信号，对于可能威胁到企业经营管理甚至生存发展的问题，应当及早予以控制解决。[2] 通常来说，财务危机前的预警信号包括以下几点：销售业绩出现下滑、过度进行规模扩张、财务结构显著恶化、不能及时公开财务报表、过于依赖贷款或者某家关联公司、企业信誉持续降低、市场竞争能力持续减弱、经济效益严重降低、关联企业具有发生倒闭的风险等。在以上预警信号出现的情况下，企业管理人员必须给予充分的重视，并及时采取相应的防控措施，防止财务危机的发生。
3．优化企业财务结构
对于企业财务结构的管理，重点是保持企业资本、投资、负债三者之间比例的合理。在对企业财务结构进行优化的过程中，首先就是优化资本结构。[3] 企业需要为债务资本和权益资本确定合理的结构比例，促使负债能力保持在合理的水平上，不超过自身的承受能力。其次，对负债结构予以优化。在负债结构管理中，负债的到期结构是管理的重点。然后是对资产结构进行优化。在优化企业资产结构中，重点是确定一个可以确保企业正常经营、降低风险，还可以为企业产生更多利润的资产水平。最后是对投资结构的优化。从降低投资风险和获得更高投资回报的方向出发，确定出相对合理的投资布局，比如长期投资和短期投资的组合，产业投资和风险投资的搭配等。
4．加强财务预算管理
对于国内外企业，预算管理是常用的现代管理体制。在我国现代企业制度不断建立的背景下，企业必须加强预算管理，适应市场的波动性和不确定性，并预防财务风险的发生。建立全面预算管理制度，需要将市场预测作为基础，并根据市场变化进行及时地调整与反馈。通常，公司财务预算工作的基本任务包括以下几个方面：（1）做好财务预测。应当依据业务部门根据宏观经济环境和市场预测制定的预算年度经营目标和经营预算，结合过去年度的经营成果和财务状况，合理预测年度的财务指标；（2）编制财务预算。根据预算年度的经营目标和经营预算，在财务测算基础上, 组织综合平衡，选择预算方法，编制汇总公司及下属企业的财务预算；（3）执行财务预算。根据确定的财务预算，制定控制标准，分解落实责任，实施跟踪控制，保证预算顺利执行。
四、结语
综上所述，财务风险由于涉及到企业资金的安全，对企业的生存与发展影响深远。在此形势下，本文针对企业财务风险的内涵及其表现形式，重点分析了我国企业财务风险形成的原因，并从提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等多个角度探讨了加强企业财务风险管理的措施。总而言之，在企业财务风险管理中，一方面要不断完善科学管理制度，另一方面要增强财务人员的业务素质，尤其是财务人员的责任心和风险意识，从而有效预防企业财务风险的发生。
参考文献：
[1] 孙平丽. 浅谈企业的财务风险管理[J]. 中国管理信息化,2010,(10).
[2] 李明. 新时期我国企业财务风险管理的对策探究[J]. 现代管理科学,2011,(5).
[3] 武丽丽. 我国企业财务风险管理问题与对策[J]. 合作经济与科技,2011,(5).
财务预算风险防控范文3
（一）财务决策
财务决策是强化企业财务管理的关键环节，是企业在实现财务总体目标的前提和基础上，依据财务数据和预测的相关信息，经过系统科学的设计论证和归纳分析之后，向企业管理者反馈方案中存在的缺陷与不足，在若干备选的财务活动方案中进行优劣比较，结合企业的实际情况，以及项目特点和评选标准，来确定最佳方案。主要采取以下技术方法：
1.优选对比法是财务决策的基本方法。它通过将各个备选方案逐一排列、梳理、分析、比较，根据对企业实现经济效益的影响程度和变化情况，择优选择并形成科学决策的技术方法之一。优选对比的标准不是一成不变的，而是动态变化的，对于不同项目的不同方案，所选择的比较标准也千差万别。例如：总量对比、差量对比和指标对比等方法。总量对比指的是要针对不同方案的年总收入、总成本支出，以及总利润等加以对比。而差量对比法指的是将不同方案的收入差额和预期成本的差额之间的关系进行对比，通过二者差量的利润之间的关系，选择出最佳方案。指标对比则指的是通过对比各个不同方案之间的经济效益指标，经综合分析与考量之后，确定最佳方案。
2.数学微积分法是通过固有的数学模式和边界分析而进行的一种决策方法，在通常情况下用于企业最优资本结构的决策过程。除此之外，还用于存货经济批量和现金持有量的决策活动。在实际工作中，如果企业将成本作为唯一的评判标准，一般只需要寻求其最小值。但是，如果以利润为评价指标，则需要求出方案中的最大值。这种根据边界分析对曲线联系的极值问题进行求解的方法，就是数学微积分方法。将数学微积分法应用于企业财务决策，有利于调整和优化资本结构。
3.线性规划法。线性规划主要指的是通过一系列具有线性关系的指标和参数的极值进行比较分析和测算的一种求解方法，将这种方法应用于企业经营管理和财务决策，能够帮助企业快速找到最佳方法。在现有条件的约束下，线性规划法在企业财务决策中，根据企业经营管理状况和特点，通过分析企业财务信息和相关指标参数的极值，能够有效帮助企业管理者结合企业实际情况，进一步优化人力资源、物力资源和财力资源的配置，从而提高企业的经营管理水平和经济效益，增强企业核心竞争力。
4.概率决策法主要用于财务风险决策。尽管企业所面临的财务风险具有不确定性，但是企业可以根据相关的财务信息和数据分析，对未来企业财务风险发生的概率进行考量和预测。这种决策方法主要是通过计算企业财务风险发生的概率与各个方案的期望值，并用决策图的方式进一步表示出来，通过企业财务风险发生概率和计算出的期望值的对比分析，做出最佳的财务决策，以充分发挥企业财务管理的作用。
（二）财务控制
财务控制指的是在企业财务管理活动中，为了保障财务资金规范运行与合理有效使用，以及实现企业经营管理目标，采取一系列技术手段和方式方法，对企业日常的生产经营和财务活动加以影响、调节和监督管理，通过采取有效的控制措施规范财务行为，防止资产流失。主要有以下几种方法：
1.防护性控制也称排除干扰法，是企业在进行财务活动之前结合企业的实际情况、经营活动特点，以及财务管理要求所制定的一系列财务规定、标准和相关制度，其目的是为了能够有效地强化企业财务管理，保障企业资金运行的规范性、安全性和有效性，尽可能消除其中的差异性，确保企业财务活动和资金运作在正常的适用范围之内，保障企业的日常生产经营活动，充分发挥企业资金运用效果。基于强化和规范财务管理的控制制度的建立和完善，有利于企业加强对财务活动与资金运行的监督和控制，增强企业财务控制的预防性、保护性和强制性，达到合理使用资金、节约支出费用、提高经济效益的目的。
2.前馈性控制也称补偿干扰控制，在借助于科学预测、设计论证方法的前提和基础上，通过合理的监督控制，对可能产生的财务偏差采取一系列的管理监督策略，注重财务风险的规避与化解，最大限度地消除差异性，将企业的财务行为始终把握在可控制的范围内，尤其是要把控企业的短期偿还能力，要持续关注和监督企业的流动资产和流动负债的比例，并对其发展趋势进行分析，做出科学预测。对企业经营和财务活动，以及资金管理与运行使用等方面存在的问题，采取一系列的改进措施和策略来进行修正与调整，强化财务管理，规范财务行为，防控财务风险，为增强企业活力、提高经济效益服务。这是一种有效的控制监督方法，但它要建立在掌握大量数据信息和准确预测的前提和基础上，否则，难以达到预期的控制效果。
3.反馈性控制是一种平衡企业财务偏差的有效控制方法。需要针对企业的实际经营情况和财务工作特点，通过科学系统的分析，找出实际情况与计划之间的差异及其影响因素，采取一系列行之有效的管控监督措施来进行调整和修正，对企业财务活动进行进一步改造创新，消除其差异性，并及时记录和反映，积累经验，不断提升企业管理能力和水平，避免类似情况的发生。
（三）财务分析
财务分析指的是根据企业历年来的信息数据资料，采取一定的方法，对财务活动结果进行深入分析和有效评价，据此对财务指标的具体完成情况，以及财务活动规律有一个基本了解和认识，有利于企业进行科学的财务预测、决策、监管和控制，对提高企业整体的管理水平和经济效益都具有良好的推动作用。对于财务分析而言，可采用的技术方法很多，但最常用的方法是综合分析法，也就是将那些会影响企业财务指标的各项因素有序地排列在一起，在此基础上，对企业的财务状况和经营活动进行系统性的综合分析。因为如果仅仅依赖单一指标的评价来判断，是不能全面评价企业的财务状况和未来的发展趋势的，只有经过各个因素的综合系统性考量与分析，才能让结果更加科学、完整和准确。这里常用的分析方法主要有财务比率综合分析法、因素综合分析法、杜邦分析法等。在实际工作中，要将上述方法有机地结合起来，才能更好地对企业财务活动作出客观公正、准确全面的评估，为企业经营管理和财务决策、控制提供重要依据。
二.强化企业财务管理的措施
（一）健全企业财务管理制度
建立和完善企业财务管理制度必须以企业经营管理目标为出发点和落脚点，按照财务活动规律，针对企业生产经营规模和财务管理运作要求，从“人、财、物”、“产、供、销”入手，在资金链、项目链、业务链、管理链的关键环节上进一步建立健全财务管理规章和相应的内控制度，只有这样，才能实现财务管理的制度化、规范化、法治化，进一步提升企业管理质量和工作水平。
（二）完善企业审核监督机制
要加强对经济业务发生前期的审批、经济业务办理过程当中的审核和事后的会计稽核工作。还要提前审核和分析经济业务是否合理、合法，有无出现违反国家法律法规和相关政策的事项。业务办理中还要审核和监督各项手续是否齐全、所办理的凭证是否符合具体的工作要求、其内容是否真实可靠、是否能够在授权的范围内办理。对于已经办理结束的各项经济业务，监督稽核人员还要加强事后审核，确保其提供凭证真实完整、合规合法。一旦发现问题要及时调整和修正。应建立和完善企业内部审计机构和控制评估系统，加强企业财务会计控制的监督与评估，及时发现漏洞和隐患，并针对薄弱环节，提出改进措施和建议，进一步完善企业审核监督机制。
（三）严格企业采购管理控制
采购时必须与供应商签订合同，同时要将合同提交至财务部门进行核查。当采购物资到达企业时，采购部门必须及时通知仓库，而仓库则需要根据采购合同的相关事项和具体要求，同送货人核对物资的名称、型号、数量等是否与合同条款规定的内容一致，并开具物资入库证明。采购付款要实行付款凭单制，遇到需要现金付款的情况则需要由采购部门填写应付凭单，经过财务经理、财务总监和企业负责人层层把关，严格审核、审批后才能予以进行。财务部门应该按照应付账款总分类账和明细分类账按月结账，并进行严格审核。一旦出现异常情况，则需要进一步调整和修正。财务部门还需要在每个月的下旬从供应商中获取对账单及与之相对应的明细表，将其与应付账款明细账和未付单明细表逐一进行比较，进一步查找异常情况并分析产生问题的原因。
（四）注重企业财务风险预防控制
建立一套完善的财务风险预警机制，可以对企业经营状况实时监控，一旦投资及运营中出现较高的风险因子，将自动进行风险警告，企业通过调整财务机制，优化资金结构，做到企业股东与债务结构的均衡，降低企业的财务经营风险。提高财务风险控制能力。通过对企业整体风险状况的把握，建立风险指标检测体系，并将之与企业管理层的风险偏好进行对照，评估企业财务风险指标的动态预警标准，定期对其风险预警指标进行跟踪分析，把握企业财务风险趋向，强化财务风险防控，规避财务危机，帮助企业科学决策。同时，构建企业财务管理评估及监督系统，为企业决策者提供准确的财务信息，以激励企业管理者做出正确的、合理的经济决策，对错误的财务信息提供者进行责任追究，切实防范和控制财务风险。
（五）抓好企业财务预算执行和控制
财务预算执行和控制是加强财务管理的关键环节。首先，要搞好事前把关。财务部门是预算管理的职能部门，必须严格遵守财务预算管理重点，严格执行各项财务预算，并按照预算的审批签字权限，做好事前把关。对于不符合财务管理制度和预算审比程序的支出项目，财务部门一律拒绝付款和报销。其次，要搞好事中控制。有关财务预算执行的职能部门及项目负责人应认真组织好基层部门财务预算的实施，对本部门分管的财务预算进行不定期追踪、检查，及时了解和掌握预算执行情况，对执行中出现与预算不符的情况，如价格变动、市场变化等不可预见因素，要认真分析原因，按规定程序，及时调整财务预算。未经批准，不得擅自调整或超预算。再次，要做好事后分析、考核。对年度财务预算执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。对每项预算执行情况应作出详细分析说明及评价。对出现偏离预算、超预算或无预算项目，要查明原因，及时调整、修正。
（六）加强企业财务管理信息化建设
财务预算风险防控范文4
关键词：大数据；财务管理；管理创新；医院财务
一、大数据时代医院财务管理创新的必要性
医院在管理过程中离不开财务核算，各项经济活动需要独立核算，最终也是希望得到最大高效的经济效益。医院要想实现经济效益，就必须提升内部核心竞争力，注重在实际核算和经营运转过程中，权衡好各方资源，对医院内的相关医疗资源进行合理的规划和高效配置，加强医院内部财务管理，才能使得医院得到较高的经济效益。大数据时代背景下，财务管理面临着角度风险，只有高效有效的财务管理措施，才能促进医院高效管理。
二、我国的医院财务管理现状
(一)缺乏财务预算机制，财务管理制度需要创新
目前大多数医院在财务管理体系的建设上不符合常规，没有根据医院具体实际制定计划，导致很多财务管理制度往往趋于形式化，仅仅通过简单的计划来确定财务管理，这样的方式使得操作较为具有难度，财务管理体系就难以发挥其应有的作用。大多数医院在财务预算机制的建设上缺乏一定的实践性，很多机制的建设难以把控医院资金流向，导致很多资金盗用和滥用的现象出现，最终直接导致了医院的收支不平衡。财务预算机制上代表着医院的一种财务管理模式，很多医院的医疗卫生事业发展，完全没有重视内部预算机制，财务管理制度仅仅是一种形式，这些方面严重阻碍了医疗卫生事业的发展和改革。无法使得医院随着市场和社会的发展，满足内部管理的需求。医院在机制建设上，如果存在着一定的漏洞就会不利于我国医疗卫生事业的发展。
(二)医院盲目进行财务投资，风险意识薄弱
医院受到传统体制的影响较大，缺乏一定的投资管理方面的认识，在投资方面的安排和人才支撑较少，针对投资方面的认识缺乏，在这个方面的可行性的研究较少，还需要进一步的深入调研，才能使得财务管理和医院整体的运作达到一定的标准。大部分医院在投资上的风险意识较差，分析方面缺乏一定的风险意识，投资所带来的利弊没有正确地认知，所以专业人才还需要引进。投资对于医院来讲至关重要，专业人员的指导和控制势在必行，但是就实际的状况来看，医院在财务投资和风险意识上给医院带来了不小的负担，增多了投资的风险，给医院带来不利的影响。
(三)财务管理缺乏数据支撑，缺乏数据的整合分析能力
医院是一个人员流动较大的单位，随时随地都会产生大量的数据，是数据密集型单位，由于医患数据信息的流动性较大的特点，面对大量的信息数据，需要进行数据整合，这就使得财务工作的压力较大，就目前医院的现状来看，很多医院没有意识到这些数据潜在的价值，他们对数据的整合和挖掘能力不到位，导致很多数据缺乏一定的整合分析，使得财务管理工作没有基础数据支撑。针对数据的全面整合能力，如果较差的话就难以从整体运营分析医院数据的运营情况，不能全面清晰的掌控医院数据信息，影响了医院的发展。
三、财务管理体制创新中存在的问题
(一)财务管理信息化中缺乏顶层设计
医院财务管理体系建设上，离不开大数据的运用，整体协调规划发展中，顶层设计是最关键的环节，但是就目前医院财务管理体系来看，大量的信息数据还停留在表面上，没有从深层次的分析其本质内容，这就使得相关财务信息难以有科学有效的效果。医院财务管理要明确规划方案，在内部制定科学合理的思路，才能使得财务管理信息化更加趋向于健康发展的方向。医院信息化财务管理模式中，并没有注重顶层设计的计划方案，针对顶层设计出一条科学合理的思路，防止规划和决策之间的矛盾，没有综合协调各方发展资源，促进财务管理信息化，促使财务管理系统发挥作用，防止整体的设计发展带来负面影响。
(二)医疗成本与医院收入之间的矛盾
目前医院主要还是采取了各自科室进行财务核算，在核算制度上主要还是以领导层创收为目的，给各个科室相关的自主权利，例如各个科室在采购和收费方面，完全具有自己的自主权，这样就使得一些大数据难以顺利的开展，使得很多医疗数据存在着不完全性，这样会导致一些医疗成本出现数据遗漏的隐患。医院数据发展战略上，由于各科室自主决定的制度，使得其在数据分析上往往主要的目标还是创收，完全忽视了医疗成本和医疗收入之间的矛盾，甚至有些科室还为了提高自身的利益，抵触一些大数据分析的内容，往往导致财务核算制度和数据相违背，财务制度创新难以扭转局面，长此以往将会使得医疗成本与医院的收入之间存在一定的矛盾，影响医院长远发展。
(三)大数据技术人才缺失，财务费用信息整合困难
医院行业会时刻存在大量的数据，并且数据变化快，使得财务管理方面的数据人才缺失，导致大量的数据会形成浪费，因此医院中大量数据人才缺乏，需要大量的专业型知识人才，依靠相关大数据技术挖掘出数据潜在的价值。大数据技术针对医院方面的人才缺失，专业的财会人员要具备信息化技术知识的同时，还要具备医疗方面的知识，不断的培养具有高素质综合能力的人才，才能使得员工积极挖掘数据资源，改变传统财务管理体系的模式，通过数据分析提升效率，但是实践中数据潜在价值的挖掘度不够深等问题依然会存在，后续发展中还需进一步挖掘。医院的财务信息需要及时的进行整合，但是目前医院在采集数据方面，很多信息往往处于独立性，共享性不强，这样就会导致一些医疗系统缺乏一定的操作，使得数据整合的困难加大，阻碍了一些数据分析工作的进行。
四、大数据视角下医院如何进行财务管理体系创新
(一)建立医院信息动态管理机制，加强对数据信息的利用
医院内部要建立全面的动态管理机制，建立信息动态机制，实现对数据的动态管理，例如可以运用互联网技术和信息技术，构建互相联系的信息共享平台，通过平台中的信息软件进行数据分析，及时处理相关财务信息内容，继续对财务相关信息进行收集和汇总，并对信息进行动态化的管理，才能使得信息数据更加高效的利用。医院要加强相关投资信息和人事信息的数据管理，注重综合运用各方资源，进行信息共享，成功运用信息平台注重相互之间的联系，实现各个科室的有效交流和互动，才能使得最终实现医院财务信息管理。
(二)提高数据整合分析能力，制定更合理的财务预算
大数据信息时代，数据整合分析能力特别重要，特别是医院管理中充分的运用大数据计划相关财务管理内容，能够确保相关数据更好的运用实践。医院要在此过程中引进复合型的财务人员，提升对数据更深层次的整合分析，才能制定出更为合理的财务预算内容，只有准确的把握财务信息管理内容和数据，具备良好的数据整合和分析能力才能制定出合理地的财务预算计划，预算计划是一个非常关键的内容，一定要对其加强重视，通过日常的数据信息为参考在结合医院的实际情况，才能制定好预算计划，确定最终的预算方案，帮助医院实现更加合理地财务管理模式，促进医院长效发展。
(三)充分利用大数据技术来防控财务管理
医院的财务管理要充分地运用大数据技术，运用数据技术实现数据分析，如果真的出现数据偏差，就会产生一定的财务性风险，很可能带来一定的经济损失。因此，大数据的技术运用能够使得财务管理更加地准确，起到管理防控的作用。大数据背景下信息技术的运用，能够起到财务风险监测和预警的作用，实现财务信息的一体化建设，通过数据整合实现数据资源的高效运用。例如一些智能化预测风险指标及数据分析的模型，可以预防财务风险的爆发，控制财务风险。
五、小结
时展的趋势下，大数据视角下的医院财务管理体制还需进一步完善，财务管理的效率和质量还有待进一步加强，医院只有建立医院信息动态管理机制，加强对数据信息的利用，提高数据整合分析能力，制定更合理的财务预算，充分利用大数据技术来防控财务管理，才能有效控制财务风险。
参考文献：
[1]陈含雅.大数据背景下医院财务管理创新模式研究[J].财会学习，2016，23(16)：42-43.
财务预算风险防控范文5
(一)人寿保险公司中的内部财务管理存在着严重不足
在人寿保险公司中内部的财务管理是构建公司财务管理的重中之重，只有不断的加强和改善人寿保险公司中的内部财务管理，才能够将人寿保险公司的效益最大化，尽管人寿保险公司是一项投资回报具有长期性的一种保险行业，但是其中的内部财务管理如果不能够较好的管理好和治理好都会导致公司偿付能力不足，以致公司无法正常运转。这里存在的不足就是收与支的不平衡，还有就是在内部的财务管理过程不能够将近期的投资和对于未来的赔偿进行合理的规划和使用，这样导致的就是人寿保险公司的内部财务管理中存在着这样或者那样的严重不足。另外由于保费的收支是一个相互促进的过程，在这样的基础上人寿保险公司中的会计人员应该及时的发展和处理透支和收入之间的平衡关系。
(二)人寿保险公司中的财务预算管理存在缺陷
人寿保险公司中的预算管理是将保险公司的发展战略和保单的资源配置方式用预算的方式进行量化，对于保险公司来说这样的预算管理有助于保证保险公司进行持续的发展和对资金的有效利用。当前我国的人寿保险公司的预算是由省级预算开始的，然后由地市级的分公司进行预算管理，这样的财务预算尽管从表面上看起来是层层的财务预算在其中，但是从人寿预算的管理中，就不难发现人寿保险公司的财务管理中的财务预算管理存在着简单形式的任务分配制度。合理的财务预算管理应该是自下而上进行预算，这样的预算会使预算的目标更加明确，任务也相对趋向于合理化。另外在人寿保险公司财务预算管理中，我们不难看出会由于预算在各个部门之间分配的不合理性，也往往导致了在实际的管理过程中，部门之间、员工之间，存在着一些矛盾，导致了人寿保险公司中的员工间和部门间良好工作环境的建立。
二、加强当前人寿保险财务管理策略中的建议
(一)人寿保险公司的财务管理中以制度管理人
人寿保险公司中财务管理中，非常重要的一个因素就是对于人的管理，无论是从制度上进行管理还是从人的方面进行管理，最终面对的对象都是人在其中发挥着至关重要的作用，解决好了人的问题就能够解决好财务管理中的一切问题。当然在人寿保险的财务管理中我们所强调的对于人的管理并不是说人对于人的直接管理，而是在实际的财务管理过程中用制度来管理、约束、激发财务管理人员，充分利用企业内部控制制度让财务管理中的会计人员能够以制度标准建设为推动，以企业实施为主体，以政府监管和社会评价为补充。建立健全人寿保险公司的财务管理中的制度建设，是当前人寿保险中的财务管理中非常重要的一个环节。加强和促进人寿保险公司的财务管理中的制度建设是当前人寿保险财务管理中的重要内容。
(二)加强人寿保险财务管理中的的内部稽查，完善内控制度
对于人寿保险行业中的财务管理进行实行内部稽查制度，建立专项监督与日常监督有机结合，促进企业遵循国家法律法规、促进维护资金安全、促进提高信息报告质量、更有利于人寿保险行业中的财务管理中的内部风险的防控。在人寿保险公司中进行内部会计的稽查所包含的内容涉及到的财务管理的全面覆盖，稽查活动不仅能够规范内部会计操作规范性的建立，还有利于及时的发现在财务管理过程中存在的一些风险，以便于能够及时发现财务管理中的问题，做到早发现早处理，将风险降低到可以控制的范围之内。为了能够使保险公司的财务管理的制度能够有效的实施，就需要公司组建起来一套能够进行财务稽查的形式，让人寿保险的财务管理沿着健康的道路发展。
(三)全面预算控制
全面预算管理实施的过程，就是企业不断用量化的工具，使自身的经营环境和企业发展战略保持动态平衡，也是企业在此过程中所面临的各种风险和控制过程。在实行预算管理制度上面应该建立起来一个相对完善的预算管理体制，应该加强从分公司到总公司的一种逐级预算的审批流程，还需要通过上级公司对于预算的执行率实行监控制度，在进行过程的监控过程中，发现财务预算与财务的现实使用情况不一致的时候进行及时的纠正和发现，以确保人寿保险的财务管理过程中的预算能够得到有效的利用，确保财务预算的资金管理能够落到实处。同时建立全面多效的财务预算管理制度，是使人寿保险的财务管理能够更加规范化和制度化的一个过程，在这样的一个过程当中人寿保险的财务管理才能够更加合理，才能够提高预算资金的使用率。
三、结束语
财务预算风险防控范文6
（三）风险管理工作严重不足1.风险管理意识不强医院的管理者没有很强的医院财务风险管理意识,因此，医院在财务风险管理、防控方面所做的工作也较少，这并不是说医院的财务管理人员不知风险存在的，而是由于缺少医院管理者的有效支持无力开展相关工作,既使医院财务管理者、工作人员等已经能够识别或者已经识别出医院运营过程中存在严重的财务风险，但也由于“无力”而只能“祈祷”风险不会发生，这是非常不利于保证医院财务安全的。2.决策过程不够完善就医院财务风险而言，其很大程度上都是由于“决策失误”产生，而这要归咎于医院财务决策过程中过于简单，以及对财务决策过程缺乏有效的监督。当前，我国多数医院的财务决策过程基本都是先由医院财务部门、设备管理部门和主管财务副院长讨论决定，而很少考虑医院其它部门的意见，而对于所做决策是否可行、是否为当前所需等都缺乏科学的分析、论证，还有就是“自己监督自己”问题，外部监督难以发挥作用。
二、医改背景下医院财务管理问题对策与建议（一）完善医院财务预算管理工作1.科学编制预算报表就医院财务预算编制工作，要求医院财务管理人员及相关工作人员首先要做好医院预算编制资料搜集、准备工作，尽量全面获取预算编制所需相关数据、信息，以保证确定预算基数的合理性；其次，依据确定好的预算基数，结合医院业务运营实际与发展所需科学、准确计算各科目的预算数值；最后，就是对于编制的预算报表要进行审核，而且是由不同人员审核，对于其中发现的问题，在分析原因之后，要及时予以调整、修正。
2.严格预算审核与执行在医院财务部门提交正式的预算之后，医院主管财务的领导要会同财务部门主管、相关工作人员详尽分析预算可行性、合理性，并权衡编制的预算是否做到了各科室之间的“平衡分配”，这里的平衡不是平均之意，而是是否做到了满足各科室业务发展所需，并以此为基础提出预算审核意见，绝不能让预算审核成为形式。再就是关于预算的执行，在预算得到审批后，财务部门就要及时对预算执行工作做出科学安排，确保预算执行有效性。3.做好预算绩效考核为了充分发挥预算在医院财务管理工作中的作用，预算绩效考核是不可缺少的环节，要求医院要结合自身实际构建科学的预算绩效考核机制，不仅考核医院财务部门的预算执行绩效，也要考核医院其他各科室、部门的预算执行绩效，并将考核结果与员工个人收入结合起来，促进预算在各部门的有效执行。
