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财务风险防控范文1
1.财务风险的定义
不恰当的融资方式、不合理的财务或是资本结构等都可能造成企业的偿债能力的散失，投资者预期收益的下降，最终还可能使企业要进行破产清算[1]。这就是我们常说的财务风险。其实，有时候我们也把市场风险称为财务风险。因为在市场风险里，最主要成分的就是财务风险，具体包括利率风险、汇率风险、商品价格风险等。在管理企业时，必须要谨慎控制好财务风险，选择恰当的资本结构，增强财务风险的抵御能力[2]。
2.财务风险形成的原因
2.1 外部因素
（1）汇率的变动。有多种企业，包括外商投资企业、出口企业等等，都会产生一些与外汇收入和支出相关的业务。相关的汇率变动将会使企业承担一定的财务风险。如果外币汇率上升，有外汇支出业务的企业就得准备更多的人民币；而如果外币汇率下降，那么有外汇收入业务的企业就要接受人民币收入减少的不利影响。不过这是企业没办法控制的，但又会受到影响，因此这是属于外部因素的[3]。
（2）通货膨胀。企业里面的多项资产，例如：现金、应收账款、应付账款等等，都会受到通货膨胀的影响。不过这个影响可能有好有坏，例如，应付账款项，在通货膨胀后，需要还给其他机构的数额虽然是一样，但确实是贬值了，对于本企业来说是好的。但反过，应收
账款在通货膨胀后，也贬值，企业就会受到不好的影响了。因此，一般来说，通货膨胀造成的物价上涨会削弱这些资产的实际价值，不管是固定资产还是流动资产。复杂多变的外部环境可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。
2.2 内部因素
形成财务风险的内因就更多了，每个企业的状况不同，可能需要承担的风险也会不同。这里最主要将以下几个因素：
（1）资产的流动性差。在现实的企业中，很多管理者的风险防范意识是薄弱的，他们一门心思想着如何去增加销售收入或是降低生产成本，却疏于重视他们资产的流动性，这会给企业带来比较大的财务风险。不过，如今的市场里，消费者很多时候是占着主动一方的，顾客是上帝。企业为了增加销售收入，只好采取赊销的方式来交易。然而，我国的信用系统是不完善的，从而导致企业部分的应收账款无法收回，最后成为坏账。有的就算能收回来，也被债务人长期无偿的占有，严重影响了可周转的流动资金，给企业带来很大的财务风险。
（2）资本结构不合理。企业往往是由于自身负债过多，超过其所能承受的范围，导致无法偿还到期的债务，从而产生巨大的财务风险。同时，再加上财务杠杆的作用，使企业的风险进一步加大。资本结构不合理，必然会给企业带来现时的和潜在的财务风险。
（3）财务决策不合理。目前，我国企业的财务决策普遍存在经验决策和主观决策现象，对投资、融资等方案的可行性缺乏系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，因为要在限定的时间内从如此庞大繁杂的信息中，获取自己所需的信息是很难做到的，导致决策失误频繁发生[4]。结果就是致使企业无法达到预期收益，投资也无法按期收回，甚至影响到企业的长期偿债能力，给企业带来巨大的财务风险。
3.财务风险的防控
（1） 构建和健全完善的风险管理系统。通过建立这样的系统，可以及时预防和发现财务活动可能面临的风险，并通过这项系统来解决和改善财对务风险的抗压能力。而这个系统是由一个长期和一个短期财务风险预警系统两个子系统构成的。
（2） 建立和完善财务的审计制度和预算制度。只有健全和完善了这两项制度才能够保障企业具有防范风险的能力。企业可以通过自身的实际情况，将财务风险设定在一个企业自身能够承受的风险范围之内，对财务风险也必须要有一个充分的事前防范的行为[5]。企业的财务审计制度就是对企业已经发生的财务活动进行评价和审计，这样可以达到发现、预防企业财务风险的作用。
（3） 建立和完善财务管理系统。在不断发生着变化的财务环境下，企业应该具有一个高效的财务管理系统，并配备好具有高素质的人才，从而健全和规范制度，提高财务的适应能力和防范能力，保证财务能够有序、健康进行，防范由于财务管理系统由于不适应环境而产生的风险。
4.结论
总之，企业管理人员必须要加强对财务风险的认识，在做出相应决策的情况下需要充分顾及到财务后都个所存在的风险，在事先也要做出相应的防范措施，并做好相应的衡量工作，适当进行财务风险的防范和控制，这样才能够在最大程度上降低财务风险。（作者单位：广东工业大学管理学院）
参考文献
[1]刘辉 浅议企业财务风险的形成与对策[期刊论文]-中国商贸2011（9）
[2]李其峰企业财务风险防范控制研究[期刊论文]-投资与合作 2011（11）
[3]周昊旬基于AHP的模糊关系矩阵对上市公司财务风险的评价研究[期刊论文]-产业与科技论坛 2011（8）
财务风险防控范文2
摘要：财务风险的防控管理是现代企业财务管理的重要组成部分, 也是企业经营活动得以顺利进行的基础。本文首先阐述了企业财务风险防控管理相关概念以及成因；其次探讨了企业财务风险的防控现状和存在的问题分析；最后针对性的提出了如何加强财务风险防控管理以及可采取的对策。
关键词 ：财务管理；风险防控；财务风险
党的十报告明确指出，经济体制改革的核心问题是处理好政府与市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好地发挥政府作用。这充分表明，在新的经济体制改革过程中，政府将会减少对企业发展的干预，将经济职能更多转向为企业创造良好市场环境，尊重市场自身发展规律，让企业公平、公正的参与到市场竞争当中，促进企业的良性发展。随着经济全球化的推进，企业在市场竞争中必然面临更多的风险，这就使得企业必将对财务风险的防控管理提出更高要求。
一、企业财务风险造成的后果
1.导致财务决策失误
财务决策失误是财务风险的集中表现，避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
2.企业管理人员风险意识较差
在实际工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3.内部财务关系不顺
企业各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
二、企业财务风险防控管理相关概念及成因
1.财务风险的概念
（1）财务风险和风险防控的概念及内涵。广义的财务风险通常是指包括公司财务管理活动本身各方面所具有的风险。将公司财务管理风险分为财务风险和经营风险。对财务风险的定义限定为由于使用负债筹资而带来的风险，而对于经营风险，则定义为由于使用经营杠杆而导致的公司息税前收益的变动而产生的风险。结合以上理论，将本文中谈及的财务风险定义为由于未来结果的不确定性导致的公司在融资、投资和收益分配等财务管理活动中产生的实际结果和预期结果发生背离，产生损失的可能性。由此可见，财务风险实际上应包括融资风险、投资风险、收益分配风险和其他风险。企业财务风险，其特征主要体现为具有客观存在性与不确定性。
（2）财务风险防控的概念及内涵。财务风险防控管理过程应包括对财务风险的识别以及对财务风险的评估。从防控管理内容上讲，则应包括单位预算风险防控管理、财务收支风险防控管理、资产运营风险防控管理、采购风险防控管理、发展风险防控管理和操作风险防控管理这六大类别的风险防控管理。只有对这些环节的风险从严强化管理，坚持制度创新，才能在深化改革的新形势下，力争为建设世界一流财务工作新局面做出贡献。
2.财务风险的成因分析
（1）财务预算风险。一是预算编制不科学带来的风险。通常体现对单位相关部门上报的项目预算经费没有进行深入审核，预算编制不够细致、严密。二是对预算资金管理不规范引发的风险。预算资金管理不规范，则主要是指在预算资金的分配与管理上，没有建立一套科学、合理的操作标准，造成预算资金分配不均衡、被挪作它用的现象时有发生，且在预算资金支出环节，因财务人员对具体项目的不了解，信息交流的不畅，容易造成资金拨付不及时，影响项目进度的顺利进展。
（2）财务收支风险点。一是收入不按照合同约定，不入账、少入账。如没有定期核对往来账目，欠款长期不能回收，也不做帐务处理；又如当期的生产成本、费用跨期入账的现象时有发生。二是在收入确认原则方面，有的单位财务甚至通过变更销售收入确认方式，来改变企业财务报表上营业收入的数据。此外，有些企业还存在虚构收入的现象，如通过对开发票，确认收入等。这些做法非常容易导致债权债务统计不实，而财务统计的不真实又为企业在运营中作出的决策埋下了风险隐患。
（3）财务管理制度的不严格，企业管理不善，账实不符。如有的单位不顾生产实际用量而大批采购、重复采购的现象依旧存在，物资过分积压浪费，不仅加大了企业的管理成本，且对企业的资金成本，也是一种没有必要的占用。此外，对材料出入库管理不够严格，材料入库、出库手续不全，材料管理部门长期不与财务部门对账的现象也颇为多见。
（4）成本费用管理不严，对成本乱挤乱摊的现象比较严重。一是资本性支出挤占收益性支出。如将应列入资本性支出的固定资产列入当期生产成本等；二是收益性支出挤占资本性支出。如将机器维修等费用列入资本性支出。这种将收益性支出与资本性支出乱摊的行为将直接影响到会计主体财务状况以及财务成果的真实、可靠。
三、加强企业财务风险防控管理的对策措施
1.加强制度建设，探索制度创新
首先应加强企业制度建设，积极探索企业制度创新，以法律法规、企业各项财务管理制度为准绳，加强企业预算管理、往来账项管理、资金管理与成本管理。如在预算管理方面，企业可以从完善预算组织程序着手，建立预算评审项目库，坚持按程序办事。此外，企业亦应完善会计核算制度、决算制度，使之能够为预算的执行提供真实、可靠的相关信息。可以通过建立集预算、核算、决策于一体的管理信息系统来提高企业预算管理信息化建设水平，从而减低企业财务预算方面的风险。
2.落实管理责任，强化财务核算监督
落实管理责任，就是要责任到人，以资金管理业务为例，其存在着资金控制人员违反规定支付资金的风险，那么资金控制人员就是这个风险点的第一责任人。此外，在强化财务核算监督方面，对所有的会计事项都要实行由经办、审核、部门负责人、稽核四人负责的业务流转程序，对发现的问题及时纠正，通过对财务流程的重重把控，才能做好财务风险的防控管理工作。
3.提高财务人员素质，强化风险防范意识
财务人员的素质高低决定了财务风险指数的高低，因此，有必要对财务人员进行素质教育和专业、系统的业务培训，树立财务人员的责任感、忠诚度，使财务人员清楚明白，财务风险存在于财务工作的每个环节当中，财务工作无小事，任何麻痹大意的行为都可能给单位带来财务风险。
综上所述，加强企业制度建设，落实管理责任，提高财务人员的素质及风险防范意识，对财务风险的防控管理有着重要意义，必须常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可将企业的运营风险减到最低，为财务工作理顺管理环境。
参考文献：
[1]李胜,傅太平.论企业的全面财务风险管理[J].经济与管理，2004（06）：86.
财务风险防控范文3
1、高科技企业内部资金管理存在漏洞
首先，有些高科技产品生产企业，在进行原材料采购，产品半成品、成品的保管以及相关固定资产的维护与管理上存在很大的漏洞，对于上述内容产生的现金管理不够规范，非常容易导致资金的闲置或巨大浪费。而且，在很多高科技产品生产企业，对于产品的销售资金管理也不够完善，资金很多时候无法及时回收，造成了企业财务困难，增加了企业运营的风险。其次，很多高科技企业日常资金使用管理缺乏规划，由于产品研发在高科技企业内部占据了重要位置，高科技企业对这一部分投入也比较大，但对于产品研发的投入没有制定科学的预算方案，预算执行过程中超支现象时有发生。再次，目前很多高科技企业资本结构严重失衡，负债比例过高，对未来企业发展造成了很大的局限性。而且，高科技企业的资金来源渠道也比较单一，一些高科技企业的融资渠道主要依靠金融贷款，这也无形加大了企业资金管理风险。最后，一些高科技企业在发展到一定规模后，往往会寻求多元化的投资渠道，但是一些高科技企业并没有过多地考虑投资风险，盲目进行投资，造成资金周转困难，严重的甚至导致企业破产。
2、高科技企业内部财务风险防控缺乏人才支持
首先，很多高科技企业内部财务人员业务素质还有待提高，在一些规模较小的高科技企业之中，大部分财务管理人员业务水平还比较低，职业判断能力不能满足岗位要求。其次，高科技企业财务管理涉及到研发经费、管理费用支出、产品推广支出等很多内容，在日常的工作中，财务管理不可能完全覆盖到每一个方面，一些财务管理人员利用财务管理漏洞侵吞集体财产，为自己增加“灰色收入”的现象屡禁不止，大大增加了企业财务风险。再次，很多高科技企业发展状况不容乐观，一些企业为了节约运营成本，会缩减财务管理支出，缺少必要的培训使得企业财务管理人员无法及时更新财务知识，不能紧跟外界环境变化，无法针对企业财务风险做出及时反应。
二、高科技企业有效预防和控制财务风险的相关对策
1、高科技企业应该在内部增强财务控制基础
企业财务风险在某种程度上是无法避免的，因此高科技企业应该从内部控制入手，增强内部财务控制基础，提高应对财务风险的能力。首先，高科技企业内部应该提高对于财务风险的重视程度。高科技企业与传统企业相比，对现代企业管理制度的接受程度更高，因此企业管理者应该将财务风险防控当作常态来抓，在平时就注重财务风险预警机制的建设，提高财务防控工作的连续性和系统性。同时，高科技企业内部还应该建立相应的财务控制制度，明确相关管理者的财务权限，防止出现的现象。其次，高科技企业应该将财务控制放在与科研和销售同等重要的位置，在单位内部加大对于财务控制的宣传力度，提高企业内部员工的财务风险判断能力和风险防控意识，将企业财务控制与员工的薪酬和职位变动相结合，提高企业内部员工参与财务控制的积极性，夯实企业内部实施财务风险防控基础。再次，高科技企业应该提高紧急财务危机的应对能力，防患于未然，对可能出现的重大财务危机进行模拟，测试企业在紧急财务危机下的反应，设计和制定在财务危机情况下企业的应对策略，增强高科技公司员工和财务控制的聚合能力，降低出现紧急财务危机时的损失。
2、高科技企业应该加强内部资金管理
资金流的有效管理是高科技企业正常运营和发展的重要保障，为此，高科技企业应该严格对资金进行控制，提高企业内部资金管理水平。首先，高科技企业内部有形资产和无形资产的管理会涉及到大量的资金，企业内部应该对相关资产进行有效地评估，制定相关资产管理的预算方案，并严格按照预算方案使用资金，做到资金的优化配置，同时严格控制预算资金的审批，规范审批手续和流程，避免出现专项资金滥用、乱用现象的出现。其次，高科技企业应该完善内部会计核算制度，原始凭证是进行资金管理的重要依据，因此应该给予高度重视，在企业内部制定完整的报销核算制度，对内容缺失、项目不实的票据，财务部门应该认真进行核实。同时，高科技企业应该完善账簿管理，对资金的变动流出进行及时地记录，为企业会计核算提供真实准确的依据。再次，高科技企业要完善资本构成，拓展资金来源渠道。近年来，国家针对高科技企业发展制订了许多有利政策，高科技企业要充分利用外部有利因素，利用财务杠杆优化财务结构，调整负债比例，这对于高科技企业降低财务风险具有不可替代的作用。与此同时，高科技企业应该充分合理地利用民间资本和风险投资对于科技板块的关注，引流外界资本，为企业发展垫定坚固的资金基础。最后，高科技企业应该制定长期发展规划，在分摊投资风险的同时，对重大资金支出进行科学评估，避免跟风盲目投资导致企业出现资金困境的问题。陕西航天动力高科技股份有限公司自成立以来，就严格按照现代企业制度进行建设，在财务管理中对账簿、票据管理做出了严格的规定，并充分国家对于高科技产业的支持政策，不断完善资金管理，获得了外界的广泛好评。
3、高科技企业应该加大财务风险防控人才的建设
首先，高科技企业应该树立正确的人才观，重视高水平财务管理人才的引进与培养，根据企业自身实际情况，适当提高财务管理人员的地位和薪资水平。并拿出一部分资金用做企业财务管理人员的专项培训经费，及时更新财务管理人员知识储备，尤其是应该提高财务管理人员对于国家科技行业和金融行业政策的敏感度，以便财务管理人员能够对可能出现的企业财务风险做出及时反应，采取措施。其次，高科技企业应该注重对于财务人员的道德宣传，提高财务管理人员的职业操守，通过一定的行政手段和激励手段，将“他律”与“自律”相结合，提高对企业财务管理人员的道德约束，减少财务管理人员因“道德缺失”带来的财务风险。再次，高科技企业应该积极寻求第三方会计师事务所的支持，会计师事务所相比企业自身有着更加专业的财务管理团队，对财务风险的应对能力也是企业自身无法达到了。因此，高科技企业在加强自身人才建设的同时，利用会计师事务所提高企业财务风险预防和控制能力也是十分必要的。河南新天科技股份有限公司是一家以生产智能水表电表的高科技企业，从2000年成立以来，企业十分注重对于财务风险预防控制人才的建设，通过提高财务管理人员薪酬等方式来吸引专业财务管理人才，并定期对财务管理人员进行培训，提高财务人员的业务水平。对于财务风险防控人才的重视，为该企业创造了良好的发展环境，经过十几年的发展，企业与2011年在深证证券交易所挂牌上市，并在随后的几年内取得了快速发展。
三、结论
财务风险防控范文4
一、事业单位的财务风险分析
（一）事业单位财务风险的特点
事业单位由于其性质的特殊性，其财务风险除了具有普通企业财务风险的特点外，还有自身的一些特殊的性质。首先，事业单位的活动是由我国政府根据经济发展水平和相关的经济政策来进行指导的，并制定事业单位的活动准则等制度，相对应的事业单位财务制度也是随着政策的改变在不断变化着的，这就为事业单位带来较大的财务风险，所以说事业单位的财务风险具有较大的可变性，不容易掌握其发生的规律。其次，随着经济的不断发展，伴随着的是经济发展环境越来越复杂，在这种复杂的环境下，随着事业单位业务范围的扩大，它所面临的风险也更加复杂化，这些风险到最后都会转化成财务风险影响着事业单位的发展，所以说事业单位面临的财务风险来自多个方面，难以预测。但同时，事业单位的财务风险也是客观存在的。我们只能想办法更好的预防和控制财务风险，但是没有很好的办法杜绝财务风险的发生。
（二）事业单位存在的财务风险类型
对于所有的企业和单位来说，财务风险都是客观存在的。对于事业单位来说，财务风险主要表现几个方面。首先，资金预算管理不完善带来的风险。对于事业单位而言，关于单位资金的运用，首先第一步就是要做好资金预算。如果资金预算环节不能做到规范，就会对接下来资金的流通产生不良影响，降低资金使用效率，加大?务风险的发生概率。其次，资金运用不合理和管理不到位带来的风险。事业单位在资金运用的过程中，很有可能出现一些资金滥用的情况。由于事业单位普遍内控制度不健全，内部监管力度不够，可能滋生权力滥用现象，进而造成资金管理出现重大问题，加大事业单位的财务风险。最后，由于财务人员工作上的失误引起的风险。如果财务工作人员的管理制度不完善，财务人员对待工作不认真负责，就会导致财务工作上出现漏洞，甚至是徇私舞弊，从而加大了财务风险。
（三）事业单位财务风险的成因
1.事业单位财务管理制度和内部监督制度不完善
财务工作是任何单位和企业工作中重要的一部分。对于财务工作来说，大部分单位都是由财务部门进行负责，但是由于财务工作的特殊性，单位应该建立起更加完善的财务监督部门，对日常的财务工作的各个环节进行监督审查，但是现在大部分事业单位做不到这一点，内部控制和监督制度并不完善。与此同时，事业单位对财务部门的管理制度不够严格，包括对财务人员的管理。在这种制度不够完善的情况下，都会加大财务风险发生的概率。
2.事业单位财务风险意识比较薄弱
对于我国的事业单位来说，大多数在对事业单位进行管理时，对风险的敏感度还是比较低的，其中包括财务风险。在财务方面，单位对财务风险的意识还是相对比较薄弱的，单位没有建立起对财务风险的正确认识，所以并不能提前做好措施来预防财务风险的发生。与此同时，在财务风险发生之后，单位并不能建立起一个有效的风险管理系统来对财务风险进行控制和解决。
3.事业单位财务决策不够严谨科学
对于任何单位而言，经营过程中都会涉及到各种财务决策，而这些财务决策又会涉及到整个单位的利益，所以说科学的进行财务决策对单位来说是十分重要的。但是对于一些事业单位而言，如果没有很科学并完善的财务管理制度，管理人员在进行相关的财务决策时，并不能很周全的考虑到单位的实际财务情况和未来对单位的影响，在这种情况下，如果决定不当就会对单位产生不利影响，加大了单位的财务风险。
二、事业单位财务风险的防控措施
（一）加强事业单位财务人员的财务风险意识
随着时代在不断进步，以及市场的不断复杂，事业单位所面临的风险也越来越多，如果单位的风险意识还得不到提高的话，就会使整个单位面临更大的风险，所以事业单位要想对财务风险进行防控，首先要做到的就是提高财务风险意识。事业单位财务工作人员首先要不断进行财务工作上技术的提高，不断学习新内容，学习新的财务技术，深入了解财务风险的知识内容并进行掌握，只有真正了解到财务风险，才能更好的树立风险防范意识。在日常的财务工作中，能够及时识别事业单位潜在的风险，并能够运用专业的知识预测该风险可能给单位带来的损失，并运用科学的方法能够降低其带来的损失。所以，加强财务人员的风险意识是进行财务风险防控的第一步。
（二）事业单位应建立专门的财务风险监控部门
由于财务工作繁琐复杂，需要很多环节，而一旦在任何一个环节出现一些错误，都会为事业单位带来风险。为此，事业单位应该建立起专门的财务风险监控部门，来完善事业单位整个财务系统。该部门主要是来进行财务风险的识别并对风险进行管理，以降低给单位造成的损失。风险监控部门主要是进行预测来识别财务风险，运用自己的专业知识，通过专业的定量和定性分析，然后再采取相应的措施进行控制，尽量减少财务风险带来的损失。
（三）健全事业单位内部财务管理制度和监督管理体系
要想能够更好的做到预防和控制财务风险，事业单位必须要做到的就是完善现有的财务管理制度，包括对于财务管理人员的管理。要求定期对财务管理人员进行考察审核，并定期的对财务人员进行技术上的培训，学习一些先进技术，并且要建立健全工作人员问责制度，这样在提高技术水平的基础上，还能使工作更加有效率，降低由于工作人员的工作失误而带来财务风险的概率。同时，事业单位应该建立监督管理体系，对财务工作人员的日常工作进行监督，防止工作人员由于徇私舞弊而给单位带来财务风险。
财务风险防控范文5
关键词：中小民营企业;财务风险;防范管理;财务管理
一、中小民营企业财务风险概述
中小民营企业相对于大型企业来说，在员工人数、资产配置及经营规模等资源相对有限经营上大多采取业主直接管理模式，其财务风险通常指的是受到内外部环境各种可控与不可控因素影响导致财务活动所产生的实际收益少于预期收益所造成经济损失的风险可能性。其主要特点为：客观性、双重性、全面性、不确定性、决策性等。客观性通常指的是中小民营企业中普遍存在财务风险且无法受到人为意志影响，在各种财务活动中企业都必须承担财务风险导致预期目标无法实现的可能性，所以加强财务风险的防范与控制是必不可少的；双重性指的是财务风险对企业运营来说不仅仅代表着经济损失同时还有潜在机遇，只要正确控制财务风险，就能获取相对应的风险回报；全面性指的是企业在进行财务管理的各个环节都会产生财务风险；不确定性指的是企业运营过程中造成财务风险的因素都具备一定的不确定性，难以控制；决策性指的是根据企业运营历史去评估分析影响财务风险的内外部因素，通过客观全面的的财务风险评估能够有效的帮助企业的管理人员更好的做出决策，有效地防范财务风险，促进企业财务管理的发展。
二、现阶段中小民营企业影响财务风险的因素
1.资金规模限制。鉴于中小民营企业的经营特点，虽然大部分资金规模都并不大且我国中小企业很多都存在着一定资金上的限制，但资金永远都是企业运营发展的核心，再加上均为自有资金没有财政专项拨款，无法进行股票发行，债券交易等，银行贷款便成了中小民营企业重要的资金来源，而从实际情况来看，绝大部分的中小企业很难长期获得稳定的银行贷款支持，只有经由民间或者内部融资缓解资金压力，这极大地增加了我国中小民营企业财务风险。2.投资盲目。由于中小企业在资金运转上基本都存在一定程度的压力，所以企业在进行投资发展时就更需要谨慎对待，科学投资，而目前看来我国中小企业很多都存在着盲目投资的问题，具体而言就是很多企业在进行发展投资时都忽略了自身资金紧张的情况，过于重视发展的规模，没有进行科学的分析，投资盲目，只会一昧的跟风发展，照搬其他成功案例发展模式而忽视了自身企业运营特点与实际情况，引起投资失败，资金链断裂，甚至导致企业破产。这些都是造成我国现阶段中小民营企业财务风险的主要因素。3.财务管理水平不达标。中小民营企业普遍具备着资金少，运营规模小的特点，这也一定程度上说明了企业很多都缺少专业的管理人员与科学的财务管理模式。现阶段我国中小民营企业大多都是由老板直接决策、管理，缺乏科学规范的财务管理体系，而企业老板大多都不具备专业的财务管理知识，这让中小企业承担着巨大的决策风险，再加上高额的负债与坏账的负担，想要有效防范财务风险，提高企业的财务管理水平是企业迫在眉睫的任务。4.监管力度不严。目前由于中小民营企业的财务管水平的缺失理，企业的财务管理内部关系处于一个混乱的状态，整个企业的资金管理、成本管理、利润管理、风险管理等方面懈于管理，这也拉套了企业财务监管的难度，进而导致企业财务管理权责不明确，财务管理信息失真，引发财务风险。
三、影响中小民营企业财务风险环境分析
影响中小民营企业财务风险主要可以分为两个部分：外部环境因素影响与内部环境因素影响。从外部环境影响来看可大体分为三点。第一，市场环境波动影响。在如今这个经济飞速发展的时代，市场环境的不断变化时刻影响着中小民营企业的发展，市场稳定发展是保障企业稳定发展的重要因素，在不稳定的市场中，企业需要面临更多的挑战与风险；第二，经济政策影响，国家出台的相关经济政策一定会影响着整个市场的发展、民营企业也在发展过程中必须保证在政府法律法规之下，如所得税，汇率，利率等多种经济政策以及鼓励环境友好型企业发展的政策都给中小型民营企业发展带来机遇与挑战，进而增加了财务风险的产生；第三，证券交易体系的不完善，我国中小民营企业由于资金规模小，资金压力大，融资贷款等方式是企业获取资金来源的重要渠道，而目前来说我国的金融证券体系仍然不够完善，中小企业很难达到上市标准，这些都极大的增加了企业财务风险发生概率。从内部环境来看可从五点说起：一是财务风险管理意识缺乏，管理者对于财务风险缺乏正确认识，未能够积极有效地进行财务风险管理；二是资本结构不合理，目前中小型民营企业大多采取两种资本结构类型，其中保守型后劲不足，发展潜力降低；风险型债务负担过重，发展风险高；三是在进行财务决策时缺乏专业能力判断，很多都是通过原有经验与主观判断进行决策；四是财务监管体制的不健全，降低了企业的监管力度，使得资金管理混乱，企业资金利用效率低下；五是道德环境营造不完善，企业职员素养建设不够，很多情况都存在着为利取巧，从而引发违规诈骗等，进而出现财务风险。
四、中小民营企业财务风险防控措施
1.加强财务风险评估预警系统建设。构建完善的中小民营企业财务风险评估预警系统能够有效掌握当前企业的财务运行状况并对财务运行结果进行科学理性的分析，然后通过得出的财务信息从而发现财务管理中所存在的问题与潜在的财务风险。由于大部分财务风险都是由显现到爆发，科学的对财务风险进行评估预警，加强对财务风险的判断，进而得出相对应的财务信息，制定解决方案，才能尽可能减少企业的经济损失。在建设企业的财务风险评估预警系统中最主要的是加强财务信息的交流共享，保证财务信息的客观准确性，才能让财务风险评估体系发挥出正确的作用。2.加强财务管理人员培养，提高财会管理人员综合素养。首先要从企业高层管理人员抓起，认识到财务风险管理的重要性，对立认真严谨的风险防范意识，进而带动企业每一位员工。而作为财务风险管理的核心，财会管理人员的业务能力与道德素养是财务风险管理当中最为重要的一环，财务管理人员必时时将财务风险防范意识贯穿到整个财务工作环节中去，同时利用自己优秀的专业知识科学对财务信息进行分析，洞察财务管理中存在的一系列财务风险，且不能被其中的利益所蒙蔽双眼做出违法乱纪的行为。所以，中小民营企业在进行财务风险防范管理时必须定期从高层领导到财务管理人员做好专业的能力培训，同时还要加强员工激励，培养良好的道德素养，建设一支合格的财务管理队伍。3.优化资本结构。由于中小民营企业的特点，优化其资本结构，降低企业资金负债率是有效防范财务风险的重要手段之一。企业必须有效地平衡筹资、投资，生产、运营之间的关系，实现企业价值最大化，构建一个良性循环的科学资本结构，加强企业的资金调控运转能力，提高企业资金利用效率，有效防范财务风险，从而提高企业市场竞争力，保证企业的可持续稳定发展。4.加强内部控制。在企业财务管理中，有效的内部控制与内部监管是提高企业运营效率与财务报告准确的关键，中小民营企业需要建设一套行之有效符合企业自身运营特点的内部控制体系，将各个部门的权责分明，实行部门之间的相互监督，建立专门的监察机构，优奖劣罚，通过规范的内部控制管理，进一步提高企业的财务风险防范管理。5.加强自身，了解市场变化。外部环境变化是影响企业财务管理的重要因素，企业在进行财务管理时必须实时把握经济变化，政策变化，文化变化，市场走向等多方面因素，同时还要结合自身内部运营管理状况，提高核心技术，进行深刻的调查分析制定转向的发展计划，充分提高企业的财务管理，做出科学决策，强化自身，最大限度防范财务风险，促进企业发展。
参考文献：
[1]刘晓凤.中小企业财务风险及其防范[J].合作经济与科技,2016(24):108-109.
[2]杜兰英,余道先.中小企业财务风险预警系统研究[J].商业研究,2005(17):46-48.
财务风险防控范文6
关键词：施工企业；财务风险；防控
我国市场经济的不断发展以及经济全球化程度的不断增速，施工企业之间的竞争日趋激烈。施工企业要在激烈的市场经济中生存并得到较好的发展，就需要承揽更多的施工业务，与此同时它面临的财务风险也在不断增加。施工企业只有增强财务风险管理意识，及时发现财务风险存在的经营环节，从根源上做好财务风险防控工作，为企业发展营造良好的发展氛围。
1施工企业财务风险的表现
按照财务风险的影响因素划分，可将财务风险分为外部财务风险和内部财务风险。外部财务风险一般为企业的不可控风险，主要表现为宏观政策性风险、自然环境风险和市场风险等；内部财务风险对企业来说一般为可控风险，按施工企业的经营过程划分主要有施工前的项目投标风险和合同风险；施工中的执行合同风险和资金运营风险和项目竣工后的工程决算风险。
1.1项目投标风险
公开投标是目前施工单位获取施工项目的主要方式，同时也是施工企业获得营业收入的主要途径。施工单位在投标阶段，因前期工作准备不充分，在不了解业主的资信状况和项目资金落实的情况下，盲目投标，甚至不惜低价中标，完全不顾自身单位承担项目的设备能力和技术管理水平，忽略投标成本与投标回报以及盈利空间的不确定性，从而引发一系列的如收益实现风险、物资采购风险、存货变现风险等财务风险。
1.2执行合同风险
项目中标后，施工企业都会与业主签订施工合同。施工合同规定了合同主体双方的基本权利和义务，尤其是当一方失信造成另一方损失时应承担的经济赔偿责任。例如，由于工程项目作业周期较长，占用资金多，且受自然环境影响大，所以在施工过程中还可能存在业主要求变更合同的状况。合同变更不仅会延误工程项目的工期，还会影响施工单位整个项目的计划与组织管理，造成不能及时竣工验收，收取工程款。在主材料市场价格和人工成本不断上涨的情况下还会引发施工企业增加合同执行成本的种种事项，致使施工企业独立承担合同执行中潜在的财务风险。
1.3资金运营风险
资金运营风险是施工企业在资金的投放和使用过程中由于缺少对资金的监控或受其他外部因素影响导致资金周转不灵或资金链断裂的风险。受建筑市场“僧多粥少”供求失衡、我国法制信用体系尚不完善等因素的影响，许多施工企业无法及时回收工程进度款和各类垫资款，质保金不能按时收回，致使该项目的施工进度和其他项目的推进受到影响，从而制约企业生产经营的正常运行。在资金周转不灵和资金需求量较大的双重影响下，施工企业只能采用进行银行借贷的方式来解决经营资金的不足，从而致使企业负债而增加了企业的财务风险。
1.4工程决算风险
施工项目竣工后，由于各种不确定因素的影响，导致已完工程项目得不到业主的认可，或者由于结算材料不完整与送审不及时，造成了项目不能办理验收手续，无法及时办理竣工决算并收回工程款给施工企业带来的风险。例如工程竣工后不断出现修补情况，有时还出现已超过了保修期还须提供免费保修的状况，这样增加了工程项目保修费用和工程项目成本，耗费额外的人力物力和财力，财务风险随之而来。
2施工企业财务风险的防控措施
2.1强化财务风险管理意识，构建财务风险防控体系
施工企业在财务管理中出现的各种各样问题，绝大多数原因是由于相关管理人员缺乏财务风险管理观念或者是由于财务管理的手段相对滞后。企业管理人员尤其是高层管理人员要有高度的风险管理意识，并把这种风险意识落实到日常管理工作中的各个环节。学习先进的风险管理方法，运用先进的管理技术以及信息化手段对财务风险进行有效管控，构建财务风险有效防控体系。施工企业应设置专门风险管理机构负责财务风险管理工作，健全财务管理规章制度，明确职责权限，形成有效的职责分工及制衡机制。在对业主单位资金来源与信用情况进行了解的基础上，预测项目的施工成本，评估企业自身的融资能力并对自己的履约能力提出评估意见，确定可以接受的最低报价水平，从而把项目投标与施工过程中可能产生的财务风险降至最低程度。
2.2详细分析招标信息，避免财务风险的发生
施工单位应在投标前做好调研准备工作，详细了解工程项目的技术与商务要求等信息，包括项目所在地人力与物资市场调查、业主方资信调查、施工场地实况调查以及可能的竞争对手调查等情况，并组织公司相关部门对投标工程整体情况进行风险评审。对于项目资金不落实、技术条件苛刻的项目主动放弃；对于标价过低、风险过大的投标项目坚决放弃，以避免财务风险的发生。
2.3强化合同风险的管理
施工企业合同签订应指定专人负责管理，实行岗位责任制。合同签订前，详细研究合同条款内容，除了招标公告规定的格式条款外，对涉及计价及工程结算的条款应详细写明按何种标准执行，避免由于项目合同内容不清产生不必要的经济损失。例如营改增政策实行后，对于一般纳税人，订立合同必须明确提供增值税专用发票及发票提供的时间、付款方式以及违约的责任。如提供违约的专用发票对纳税人造成不能抵扣，给企业造成损失应明确赔偿责任。在合同履行过程中，督促各方严格按合同条款执行。对于合同实施中的工程质量与工程成本等具体情况实时进行监控，确保项目按期保质完成，为顺利收回工程款降低财务风险创造良好条件。
2.4加强成本费用控制，减少项目运作风险
工程项目开工前，施工单位应组建精干高效的项目部，由项目经理全程掌控施工过程，实行项目经理负责制。制定现场成本费用管理标准，严格控制施工过程中的费用支出，保证施工项目在预算成本内保质保量的完成，强化安全管理避免不必要的费用开支。加强施工材料物资的计划采购、验收保管、领用消耗等环节的管理工作。合理配置各种施工机械，充分做好机械设备租赁与购买方案的选优工作。不断降低施工项目成本，提高项目管理水平，有效防控财务风险，提高企业资金使用效益。
2.5及时结算工程价款
施工企业应根据工程的不同特点，选择合适的结算方式。施工单位应指定财务专业人员负责资金结算的全部工作。在施工中按照合同条款的规定，每月及时与甲方办理工程进度款的收取，尽量做到资金流入和流出相匹配，避免入不敷出的财务风险；工程接近完工时，及早与建设方相关部门洽谈竣工结算事宜，控制财务风险的发生；工程项目完工后应尽快督促业主办理结算手续，避免由于结算材料不及时造成项目工程款结算不及时。积极催收项目工程款，竭力追讨长期拖欠的款项，减少单位坏账损失，以确保工程项目资金及时得到回收。综上所述，为适应市场经济的发展变化，施工企业应不断强化企业内部管理，树立财务风险管理意识，加强财务管理基础工作，对客观存在的各种财务风险进行积极的识别并采取有效的防控措施，强化自己的抗风险能力，为企业的可持续发展奠定坚实的财务基础。
参考文献：
［1］王娟娟.施工企业财务风险分析及防范研究［J］.经济研究导刊,2017,（1）.
