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煤矿区队安全管理范文1
【关键词】煤矿区队；建设管理；意见和建议
1.前言
煤矿区队不仅是企业各项技术经济指标实现的主体，同时也是企业经营计划实施的主体。煤矿区队的建设管理直接影响到煤矿企业的安全生产，直接影响到经济效益是否提高。煤矿区队安全管理是整个企业安全管理的基础，做好煤矿区队管理，不仅可以落实安全责任，强化安全管理，还能对对煤矿企业的安全生产进行起到保障作用。所以，区队安全管理水平直接对企业的效益水平、经营质量以及稳定发展产生影响。在制度建立的同时，还要处理好人性化管理与严格管理之间产生的矛盾。
2.区队建设管理的意见和建议
要实现安全制度的实施，实现煤矿企业的各项政策法规以及完成安全生产任务，煤矿企业要加强区队建设管理。而每个煤矿企业关注的问题就是：煤矿区队要怎样进行建设才能实现以上目标？根据目前煤矿企业的安全形势，加强煤矿企业区队的建设管理，以下提出几点意见和建议：
2.1制定出各项规章制度
煤矿区队作为煤矿企业的一个基层组织，要有各项规章制度的建立，只有建立各项规章制度，才能更好地促进安全生产，在预定的时间内按时完成任务。不过，制度的建立要从实际出发，要与各个区队的生产实际相符合，实行严格管理。虽然区队的严格管理制度并不是一个不可缺少的制度，但由于区队的职工整体素质水平低，且参差不齐，所以，成为一个必备条件。在进行管理的过程中，如果职工表现好，踏踏实实工作，则要考虑对他们进行人性化的管理。而对那些不任意捣乱的职工，则应该严格执行，制定出各项规章制度。在进行各项规章制度制定以后，可以在区队的宣传栏张贴各项规章制度，同时，还需要组织本区队员工对规章制度进行学习，要求职工对各项规章制度进行领会。对于不严格遵守规章制度的员工，要赏罚分明，列出处罚条例，并且进行公示，以便接受区队其他职工的监督。
2.2对区队职工进行安全培训
由于煤矿企业属于高危行业，不仅地理环境复杂，生产工艺也很繁琐，这些特殊情况给生产及安全带来很多问题。值得注意的是，由于煤矿职工素质较低，缺少自我保护意识和保护能力。他们进入煤矿企业以后，在上岗之前，大部分没参加过安全培训，对安全生产缺乏必要的认识，导致违章作业的频繁发生，安全事故频发。所以，这些职工进入煤矿企业后，区队要有计划地安排他们进行必要的学习。只有等职工的安全意识及安全能力提高了，才能保证安全生产，并提高经济效益。
在煤矿区队，技术员及技术队长由于具备比较全面的安全生产知识及专业知识，业务素质也较高，所以是区队的主要技术骨干。区队要组织他们定期对全体职工进行安全培训，区队在对职工进行安全培训时，在月初就要做好计划，使培训内容和区队的实际生产情符合。然后由区队技术人员带头，对培训计划进行探讨，使培训计划的制定能做到切实可行。培训内容可以包括专业知识、安全技术措施、法律法规及业务技能知识等，培训内容可以每周进行一次，每次两个小时左右。职工参加安全培训结束后，在一定的时间内对他们进行摸底考试，并建立考核制度，对职工进行考核，到月底时，要对培训的内容进行总结，对职工的不足之处及时发现，并及时解决问题，为下次的培训积累经验。同时，为了提高职工对安全生产的意识，要加强对职工进行安全培训和教育，提高他们的整体素质水平，使职工能够按规定作业，增强自我保护意识，使他们成为一个懂法、懂技术、守法的合格型职工。
2.3严格落实质量标准
在煤矿企业，安全生产摆在第一位，而对质量进行严格落实，不仅能促进安全生产，还能提高经济效益。在煤矿企业，质量的标准包含两方面内容：第一，是指工程或产品方面的质量标准要求，第二，则是指对人的工作质量的标准要求。煤矿企业的质量标准化，是从对矿井各项基础工程开始，到按规定施工并按标准验收等等，从而对安全生产基础工作起到强化作用，保证安全第一，质量第一的方针政策，从而促进效益及产量的不断提高。
煤矿区队要根据实际情况，制定出与质量标准化有关的规章制度，制度制定完成后，要组织全体职工进行学习，对各项工程的施工标准完全熟悉并掌握。对于区队验收人员及工程有关技术人员，要求他们熟悉掌握工程及施工工序标准化的有关内容，保证工程质量达到标准，并确保职工的安全。
而对于安全质量的标准化，它的重点是在现场。这就要求区队管理技术人员不但要有专业技术水平，还要有实践经验，依照质量标准化的有关内容，做到在现场出现问题，也能在现场解决问题，保证安全生产的顺利进行。
3.结束语
总而言之，煤矿的安全生产，从始至终都是被放在第一位，煤矿企业的每一项工程，都是由区队开始进行，因此，区队职工只有提高安全意识以及自我保护的意识，并提高综合业务水平，煤矿企业的安全生产才能得到保障。区队的建设管理不是一两天就能够完成的，而是需要长久时间的坚持，只有在生产中不断总结经验，对生产中的不足及时改正，做到不断学习新工艺以及新技术，才能够提高职工的业务技能和知识水平，并且在安全生产方面，相互帮助，相互监督，才能奠定好安全生产的基础，使煤矿企业向着健康、持续、稳定的方向发展。
参考文献
[1]张立辉.煤矿企业的区队建设管理[J].山西煤炭2010,30
煤矿区队安全管理范文2
[关键词]煤矿安全 保障 提升 措施
1引言
福建省永春县天湖山矿区位于闽西南凹陷东部条带，由曲斗、大蔗沟、铅坑、西萍、荷殊、含春、新村、长汀、南湖等井田组成，面积约66km2，无烟煤储量达1.3亿吨。1952年开始开采，矿区现有国有煤矿4对矿井、地方国有煤矿2对矿井、乡镇煤矿40对矿井，年生产能力200多万吨，已是福建省最大的煤炭生产基地之一，更是闽南地区重点产煤区。由于天湖山矿区煤层地质构造极为复杂，加之历史原因，长期以来煤炭开发不够规范，资源储量不足，矿井生产规模偏小，小煤矿传统生产方式存在一系列问题和安全隐患，煤矿安全生产保障能力低。近年来，永春县煤炭生产以煤炭资源整合和技术改造工作为契机，采取一系列强化措施，从提高基层全员安全素质、增加安全投入、推进煤矿安全质量标准化建设，夯实安全基础入手，进一步创新思路，规范管理，立足防范，推进煤矿安全生产保障能力的有效提升。
2影响天湖山矿区煤矿生产安全的主要因素
矿井开采煤层，地质条件是决定煤炭开采难易程度的基本因素，也是影响矿井生产技术经济指标的重要因素。从总体上看，开采煤层的地质条件和自然灾害条件是影响煤炭生产安全的客观因素，而煤矿生产技术与装备水平(包括安全技术和装备)落后，以及安全管理问题是影响安全生产的主要因素。
2.1自然因素
天湖山矿区煤矿地质构造相当复杂，紧密线状褶皱，小断裂繁多，煤层顶底板由于断裂后挤压，造成破碎带极为发育；褶皱的形态不对称，不调和，煤层厚度随褶皱的变化而变化，造成煤层开采的难度加大，顶板管理类型复杂多变，现场管理一旦疏忽、失控，极易造成局部冒顶片帮事故。2001-2005年，天湖山矿区煤矿共发生死亡事故69起，死亡73人，其中顶板事故54起，死亡57人，分别占事故总数的78.3％和78.1％。因此地质条件复杂导致煤矿顶板灾害多，容易引发重大事故，给安全生产造成极大的困难。
2.2管理因素
天湖山矿区煤矿顶板事故发生客观上有本矿区地质构造复杂，开采难度大，顶板极易失控造成局部冒顶片帮事故的原因，但其根本原因还是管理问题。由于地质条件复杂，煤矿在生产过程中采掘工作面千变万化，井下日常管理和技术指导的工作量十分繁重，加上小煤矿技术力量不足，管理上存在的隐患十分严重。
2.2.1煤矿安全生产基础相当薄弱。矿井业主缺乏长远意识，对提高煤矿安全基础管理水平思想认识不够，工作中存在“重办证，轻管理”、“重生产、轻安全”现象，安全投入没有做到有的放矢，效果差，事故防范难度大。
2.2.2个别煤矿企业安全生产主体责任落实不到位，隐患排查治理不深入、防范措施不落实、现场管理混乱等问题突出，一些隐患得不到及时治理，最终酿成事故。
2.2.3作业人员素质低，基本上是文盲或半文盲，接受岗前培训教育不够，难以提高其操作技能和安全意识，作业过程中违章作业。主要表现有：工作面支护未执行作业规程规定，支护不牢，支护方式、支护位置不当；工作面空顶面积过大，半煤岩巷道迎头存在空顶或支护不牢固；工作面现场敲帮问顶制度不落实，上班前和放炮后，没有认真敲帮问顶，工作面隐患未消除的情况下，匆忙作业；对工作面危险性估计不足，思想麻痹大意，不及时消除事故隐患等。
2.2.4矿井安全管理人员文化程度较低，大部分为小学文化，难以适应国家煤炭产业政策要求，存在管理不到位现象。顶板事故主要是由于安全管理人员现场管理不严、不到位和采掘工作面工程质量低劣造成的。顶板管理说到底，最重要的就是现场管理，靠矿领导、安全员、班组长的现场严格管理。
2.2.5煤矿企业缺乏专业技术人员，对煤矿的开采技术，包括采煤方法、巷道布置、顶板管理、支护方式等缺乏有效的指导。
2.2.6行业监管部门行业管理职能力度减弱，安全监管人员人手不足，力量薄弱，监督检查存在薄弱环节。
3提升小煤矿安全生产保障能力的措施
3.1建立管理型煤炭企业，健全企业管理体制
把以矿井为经济实体的松散型煤矿企业，整合成以煤矿为经济实体的管理型企业，负责所属矿井安全生产管理工作。设立并用好煤炭生产安全专项资金，为管理型企业提供经费支持。既提高企业的生产规模，又充分发挥管理型企业在安全生产管理方面的重要作用。
3.2健全和理顺安全生产监管机制，提高煤炭管理的行政效率
产煤乡镇政府要建立和完善煤矿监管机构和队伍，重点做好“打非治违”和矿区安定稳定工作，县政府为产煤乡镇政府提供经费保障，发挥其安全属地管理作用。形成与煤炭管理部门煤炭综合监管合力，一方面充分利用了煤炭管理资源，延伸了煤矿安全监管的触角，提高安全监管的效能，另一方面利用安全监管的权威和手段提高了煤炭行政管理的效率。
煤矿区队安全管理范文3
[关键词]矿井运输 安全管理 创新
[中图分类号] TD5 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-10-257-2
在整个煤矿生产中，矿井运输是煤矿安全生产的重要环节，为此，必须引起煤矿集团以及相关部门重视，以保证我国煤炭行业的生产能够在安全的环境下有序的进行和发展。然而目前我国许多煤矿企业在矿井运输安全管理中仍存在许多问题，这些问题与煤矿生产的不断发展相矛盾，要解决这一矛盾，就必须从根源解决，这就要求煤炭企业对矿井运输安全管理进行创新和发展，摆脱落后的经营管理模式以寻求新的发展。
1矿井运输安全管理中诸多问题的原因分析
煤矿运输系统包括有轨运输和无轨运输两种，有轨运输是以铺设双轨活悬吊单轨，通过电力和防爆柴油机、蓄电车、钢丝绳等为动力的运输方式；无轨运输则是以脚轮或履带为行走机构，采用防爆柴油机、蓄电车等为动力的运输方式。而这两种运输方式都存在诸多问题，原因如下：
（1）运输方式的缺陷：由于我国许多煤矿特殊的地理环境的影响，以及我国技术设备等因素的限制，国内煤矿运输设备都比较陈旧，新的运输技术设备无法得到推广应用，加之矿井的运输想到断面小，线路长、拐弯半径小等问题使得现代化的运输设备技术无法应用，这就使得矿井的井下作业变得环节多、复杂而低效。（2）运输体制相对落后：因为我国煤矿企业的矿井运输规划不合理，设备、车辆布置不合理、人员分工不合理以及违规操作等现象而导致矿井下的巷道拥挤，秩序混乱。（3）操作不规范以及维护的滞后性：许多矿井下作业人员素质低下，因而出现很多违规操作，这就导致绞车损坏，由于绞车数量众多以及监察制度不完善，使得监控不全面，加之检修人员的不负责任，造成绞车的问题无法及时发现，从而导致事故的发生。
2矿井运输安全管理考核中的创新
由于先如今我国煤矿行业矿井运输安全管理中存在许多问题，旧的矿井运输安全管理制度已经无法适应日益发展的煤矿生产需要，这就需要对矿井运输的安全管理进行创新。我国部分煤矿企业在矿井运输安全管理创新中走在煤炭企业的前列，并取得了一些成效，如潞安矿业集团的“四、二二”考核制度以及新矿集团“运输走动式管理”，这些矿井运输安全管理模式都有其创新性，因而有必要对其实行的矿井运输安全管理考核模式进行分析，以寻求新的创新和发展。
2.1“四二、二”考核制度
潞安矿业集团曾在“八五”期间多次发生运输事故而导致重大损失，该公司之后痛定思痛，经过不断实践和创新找到了更科学的矿井运输安全管理考核方法，在此之后矿井运输不安全事故得到遏制。
2.1.1“四二、二”考核的含义
所谓“四二二”考核，“四”是指将矿井运输工作分解为四个部分，即：对矿运输科对全矿轨道技术的管理考核、运输队与非运输队安全运输管理考核、运输安全监察组考核；“二、二”是指由公司的两个部门对以上四个方面进行动态和静态双向考核。
2.1.2“四二、二”考核的项目设置
（1）运输机车、小绞车、轨道车、防跑车、阻道车等要严格符合《运输规程》的要求。（2）要加强检查对运输队和非运输队学习运输法规定的培训。（3）对各个队重型设备和周建制度实施情况进行定期检查。（4）每个月对矿井运输设备进行安检。（5）公司每季度制定安排指定工作。
2.2走动式管理法
2.2.1走动式管理的内涵
走动式管理的名词是由美国管理学者瓦特门与彼得斯于1982年在其专著《追求卓越》中提出的，其内涵是：管理者通过抽空在各个部门之间走动，从而获得更多的一手资料，更直接的接触员工工作中遇到的问题和困难的一种策略。所谓走动管理，不只是到各部门走走而已，而是要尽可能多地搜集最直接的讯息以弥补正式沟通的不足。而在煤矿的矿井运输安全管理中，走动式管理则是领导层对个管理人员进行分时段和分工地巡查和考核，并通过这些考核了解矿井运输安全管理中的问题。
2.2.2管理人员的走动式管理
（1）以地面井口为起点，向运输作业的各个轨道线进行辐射巡查，并对运输作业管理人员线路进行巡查。（2）盯岗人员线路应该由该区负责人安排，不得无由改变巡查路线。（3）每一区负责人每月应对本区所有岗位进行巡查最少四次，并及时解决生产中存在的问题以及监督当班人员的安全生产。（4）巡查人员应对巡查现场的安全生产、质量和纪律以及问题进行监督并解决。
2.2.3现场工作人员的走动式管理
每个岗位的岗位工资必须认真学习本岗位的专业知识，熟悉自己岗位可能发生的危险和事故，并对其进行防范，做好安全隐患的排查，遇到无法进行处理的隐患应及时报告班长或队长。
队长和班长接到汇报应及时组织相关人员进行处理，如无法处理需报告工区值班员，由工区值班员组织处理。各个岗位的工作人员再上岗之后，应该对照自己的隐患排查职责范围表进行认真排查，排查次数和排查时间应严格按照规定进行。具体分工上应按照以下安排严格遵守：（1）信号工每班进行隐患排查不得少于三次，其排查时间应该在接班后、停运后以及人车运行前。（2）把钩工应对人车、轨道设施以及雷达捕车器进行排查，每次排查不少于三次，时间应该分别在接班后、人车停运前后。（3）连环工应对车辆、车辆装载情况、物料规定等隐患进行排查，每班排查应不少于两次，时间为接班后和班中。
煤矿区队安全管理范文4
关键词：煤矿 安全文化 安全发展
文化是根，文化是魂，文化是力，文化是效。对于煤矿企业来说，加强安全文化建设是提高企业安全管理水平的一条有效途径，对于搞好企业安全生产具有重大的现实意义。
1 深化文化建设，提升企业凝聚力
全面落实党的十关于扎实推进社会主义文化强国建设的战略部署，以创建全国文明煤矿为目标和载体，创新形式，丰富内容，形成企业核心价值观，牢固树立安全发展理念，始终把安全工作放在首要位置，建立健全安全管理长效机制，实现安全生产持续稳定，推动企业管理水平不断升级。
2 扎实开展形势任务宣传教育
紧紧围绕矿党政中心工作，正确把握舆论导向，主动服务大局，加强干部职工的思想政治教育，确保企业安全文化建设扎实开局；开展“应对挑战抓机遇，稳中求进促发展”主题教育活动，进一步增强职工的机遇意识、忧患意识、责任意识；利用网络、电视、广播等有效载体，大力宣传集团公司和矿安全、生产、经营等战略理论，统一干职工的思想，凝聚发展共识；结合实际，发挥各级群团组织的优势，群策群力，不断把煤矿企业的各项工作推向前进。
3 深化精神文明创建工作
以创建全国文明煤矿为目标，继续抓好矿区环境规划的落实及环境综合治理工作，强化监督考核，全面调动煤矿干部职工创建积极性。做好文明窗口、和谐小区和文明单位创建活动，提升矿井文明程度，塑造企业良好形象。认真开展主题道德实践活动，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，培养职工高尚的道德情操。大力开展形式多样的文化活动，满足职工日益增长的精神文化需求。
4 加强队伍建设
深入学习贯彻党的十精神，在煤矿党员干部中掀起学习政治理论的热潮。加强对党员干部教育培训力度，增强工作创新能力；坚持正确的用人导向，严格干部选拔和任用，强化对专业技术人才、经营管理人才和优秀中青年人才的培养力度，全面提升人才队伍素质。同时，加强党风廉政建设责任制考核及效能监察审计工作力度，深入开展党性党风党纪教育和正反两方面警示教育，提高各级领导干部和管理人员勤政廉政意识。
5 依靠科技进步，全面提升矿井科技水平
完善科技创新体制，加大科技攻关力度，集中攻克制约矿井安全、生产、经营的瓶颈问题；加大奖励力度，充分调动职工技术创新积极性；大力推广应用新技术、新产品，加快技术开发、技术创新和科技成果向现实生产力转变，为我矿持续健康发展提供强有力的技术保障。
6 扎实做好职工培训工作
充分利用周五学习日、班前班后会时间，加强对职工“双述”、岗位操作流程等培训力度，认真做好导师带徒、岗位练兵、技术比武和安全知识竞赛等活动，提高职工的安全意识和业务素质；定期开展事故案例分析及安全警示教育，完善各种事故应急预案，不定期进行演练，提高职工安全防范和应急事故处理能力；加强班组队伍建设，深入开展技能型、安全型、质量型、和谐型班组创建活动，筑牢安全管理第一道防线。
7 深化质量标准化建设
以创建省一级“五优”矿井为载体，深化创建内涵，提高创建标准，以点带面，实现质量标准化工作新突破。深入开展安全质量标准化竞赛活动，提高质量抵押额度，严罚重奖，加大对精品工程、硐室及“三星”达标示范区的奖励力度。强力推行精细化管理，严格执行质量达标及文明生产领导包区责任制，做到管理无死角、工作无盲区，真正实现大巷、轨道、主要皮带巷、采面、掘进头、片盘等地点的高标准达标，切实改善职工作业环境。
8 高度关注民生
坚持“企业发展、职工富裕”理念，着力提高职工生活质量和幸福指数。坚持把职工利益作为一切工作的出发点和落脚点，强力推行后勤服务精细化管理，不断提升后勤服务工作整体水平。加快矿区水网改造步伐。认真落实后勤服务监督检查和激励机制，加大开门评议力度，评议结果与干部绩效考核直接挂钩。狠抓地面卫生的动态管理，为职工创造良好的工作和生活环境，不断增强职工心系企业的归属感、事业进步的成就感、爱岗兴企的自豪感、体面劳动的幸福感。
9 丰富职工业务文化生活
组织开展各种各样的文体活动，丰富职工的业务文化生活，增强职工的归属感，促进和谐矿区建设。同时，充分发挥困难职工帮扶中心作用，建立以就业帮助、生活救助、医疗互助、金秋助学和法律援助为一体的帮扶救助体系，切实解决职工最关心、最直接、最现实的问题。落实好离退休人员的政治待遇和生活待遇，丰富离退休人员的晚年生活，让广大离退休人员老有所养、老有所乐。
10 做好稳定工作
进一步强化对稳定工作重要性、艰巨性和复杂性的认识，严格落实领导责任制、分级负责制、督办制。注重源头治理，畅通群众诉求渠道，开展矛盾纠纷精细排查工作，引导职工依法合理表达利益诉求，维护好职工群众的合法权益。加大矿区治安综合治理力度，加强治安巡逻，不断完善矿区、家属区视频监控系统，确保矿区治安稳定。搞好工农共建，密切军企关系，为企业发展营造良好的外部环境。
参考文献：
[1]田水承，裴拙勤.论煤矿企业的安全文化建设[J].安全与环境工程，2008（04）.
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【关键词】煤矿机电；安全管理；探索；实践
中图分类号： TU714 文献标识码： A
一、前言
目前，国内煤矿行业中，对于机电的安全管理问题还不够的到位，很多安全事故都是因为机电设备没有做好安全管理而导致的，因此，需要对煤矿机电设备进行安全管理分析。
二、煤矿机电专业存在的突出问题
1、机电专业队伍不稳定、人才缺乏
煤矿是高危、艰苦行业,环境差、风险大,相比其他行业收入低,对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力,有很多矿井多年来都招不到专业毕业生。煤矿只好进行人才自我培养,由于一些激励措施不到位,这些人才一旦在岗位上经过锻炼能独当一面之后,又相继跳槽到效益好的单位或者被这些单位挖走,还有一些人员把煤矿当成了人才培养基地,在学习了一些专业知识和技能之后,很快又转入别的行业和单位,造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏,队伍不稳定。
2、对机电专业管理人员培训不到位
一些煤炭企业都成立了安全教育培训机构,往往教育培训没少搞,经费没少花,但收效却不好。表现为:①培训方式落后,重理论轻实践,学用不结合,针对性差;②教育形式单一、枯燥,职工不感兴趣;③考核不严格,教考不分离,只要来学习,大家都能过,培训走过场,虽然培训了拿证了,但实际工作能力差。机电专业性很强,一名生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练。一些矿井急功近利,新招工人短时培训,匆匆上岗,给岗位带来了隐患,结果是“三违”不断,事故泛滥。
3、机电设备使用不规范
一些矿井有“大生产主义”思想,重生产轻机电,只要机电设备能转圈就行,“驴不死不歇磨”连轴转拼设备,超能力生产,野蛮使用设备,机电设备检修时间得不到保证,维修保养不及时,特别在生产任务吃紧时,更是如此,设备运行状况恶化。
三、煤矿机电管理策略
1、不断改进煤矿机械设备的安全性能
在煤矿的机械事故中,有相当一部分是由于机电设备的安全性能引起的。因此,根据煤矿的实际情况,选用适当型号的安全设备,就显得非常重要。
要在容易直接与人的身体接触的机械旋转部分(齿轮、联轴器、链轮等),都有相应合理有效的防护措施,在一切可能产生危险电压的电气设备上采取保护措施。要不断的更新和开发新产品,煤矿也可以根据自身的实际情况进行必要的防护改造。煤矿机械制造企业也应通过对现有设备的改造、升级,以较小的投入,尽快使这些设备发挥效能、创造效益,更有效地保证煤矿机械设备质量及安全性、可靠性。
2、煤矿机械设备的合理选择
煤矿机械设备在质量、性能、价格上的不同,使选择存在多样化。我们可以通过设备本身的质量、性价比选择适合煤矿使用的设备,也可以通过国外技术及装备的引进、消化、吸收,以及全国煤炭生产企业、科研、院校、设备生产厂家不断探索和总结,在设备的引进和国产化的选择上合理搭配。先进的煤矿机械设备的引进,改进了我国落后的作业方式,提高了安全性、可靠性、提高了产量和效率、减少了因机械设备引起事故发生的几率;也健全了煤矿机械市场的竞争机制,推进了我国煤矿机械的产品质量和生产技术的提高。
3、加强煤矿机电安全实时管理
随着煤矿机械化的不断发展,煤矿机电管理在煤矿生产过程中所占的比重越来越大,管好用好机电设备,就是管理好一个煤矿。煤矿机电安全的实时管理是一种动态的系统化的管理,机电安全管理的具体内容:①人员管理,从管理者到每个员工,全员投入管理,把责任落实到位,责任和利益挂钩,同时要注重培训,努力提高每个人的综合素质;②机电管理,使每台设备努力处于“零故障”状态;制订合理的管理制度,不完好设备严禁入井;个设备使用单位要对设备负责,严格执行操作规程、设备点检、预防性检修制度等,保证设备处于良好的运行状态,且备用设备要完好;③对需要进行维修和更换的设备要提前做好计划,并派送到专业厂点进行维修;积极配合设备供应商的专业化服务。
四、提高机电队伍的整体素质
先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要，我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权。要学习社会主义市场经济知识，用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。要转变观念，只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能走出一条向机电管理要效益的路子。
五、落实机电安全管理标准与措施的实践
安徽楚源工贸有限公司是国投新集矿区辅助生产单位，新集矿区横跨淮南、阜阳、亳州三市，井田面积1092平方公里，煤炭储量101.6亿吨。在涵盖全矿区的生产生活服务中，如何控制机电安全管理，楚源公司从人的管理标准抓起，明确岗位操作方式方法；抓好机的管理标准，确保数量、质量和运转状态正常；落实环境安全标准和相关措施，进而达到安全管理目的。
1.加强制度建设，细化岗位操作标准。管理标准的制定。
楚源公司对每一个管理对象，都制定相应的管理标准使其处于安全状态。进一步健全机电安全质量标准化工作体系，根据安全规程、操作规程的要求，结合现场作业实际，组织工程技术人员制定可操作性强的管理制度，如规划目标、实施方案、监督考核办法、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾，不能将制度流于形式。通过建立健全质量标准化管理机制，确立分级管理，逐级负责，落实责任的管理体制，达到管好人、干好活、负好责、保安全的目标。
2.强化监督检查，落实安全管理责任
楚源工贸公司坚持管理层深入现场带班，掌握作业地点动态安全状况。现场安全管理由粗放型、单一性、机械性向集约型、多变性、灵活性转变；现场的质量标准化和安全等级状况由静态达标向动态达标转变；事故控制由事后的追查分析向事前的隐患预想、查找、消除转变。把住人员关，生产环境中的所有人员必须取得相应的安全资格证书，特殊工种人员持证上岗；把住设备、材料的入矿关，不符合安全标准的设备、材料不得进入生产系统；把住生产系统安全运行许可证的发放关，对提升、机电运输、通风等主要系统，采掘头面，要害场所，制定详细的机电安全运行标准，组织安全、技术管理人员验收，合格后验收人员签字；达不到安全运行标准的不得运行或生产，出现不安全因素不符合标准时，随时摘牌，整改完后重新验收。
3.加大科技投入，推进安全技术创新。加大技术创新力
度，激励调动专业技术人员工作积极性，推广应用新设备、新材料、新技术，围绕安全生产、质量标准化开展卓有成效的工作。制定相应政策，落实专项基金，加大新技术新设备投入。楚源公司加工锚杆垫板中心孔和缺口、电缆钩安装孔过去用氧气—乙炔火焰切割，改用冲裁加工工艺后，一次性加工成型。并引进垫板模具、拉条模具、电缆钩模具提高了效率又保证了安全。积极改善安全生产条件，推广应用信息化、自动化及监测监控等手段，发挥科技创新对提升安全保障水平的重要作用，解决影响机电安全的风险。
六、结束语
在今后煤矿行业的工作中，一定要加强对机电的安全管理，只有管理到位，才能够提高煤矿行业工作的安全性，才能够保证煤矿工作者的人身安全。
【参考文献】
煤矿区队安全管理范文6
关键词：煤矿安全管理 安检员 班组长
煤矿安全管理作为保证煤矿安全生产的重要环节，对安全生产顺利进行起着至关重要的作用。长期以来，煤矿人身轻伤事故、非伤亡事故、井下“三违”频发，如何做好安全管理工作是困扰安检科全体干部职工的一大难题，我单位在日常工作中发现井下安全管理和安全培训方面有许多值得改进的地方，于是建议在抓好常规安全管理的前提下，从安检员、班组长安全管理者两个方面，进行了管理创新，取得了一定的成绩，现将创新方法介绍如下。
一、煤矿安全检查工作为煤矿安全管理的直接执行者，对井下安全起着决定性的作用，但是，我单位刚成立不到一年，大多安检员工作经验欠缺，虽然经过了一年的工作锻炼，但是安检员存在很多不足之处，安检员对现场的安全状况和职工状况却不是十分了解，安检员工作积极性不高，为了更好的了解区队人员状况，更好的掌握井下现场状况，有利于抓好现场管理，提高安检员工作积极性。通过如下新管理模式安检员积极性取得很大提高。
安检员直接“挂靠”到区队，包保区队，安检员依然隶属安检科，管理和工资由安检科负责，奖金由区队负责。具体实施中安检员只需提前几分钟到信息站报道，参加安检科班前会，然后参加包保区队班前会，班中负责采区和包保区队的安全管理工作，下班后到安检科，汇报本班采区安全状况。安检员需要经常在区队蹲点，和区队跟班对干性质一样，在现场长时间盯防，从细节入手抓安全。实行流动管理，一季度一组安检员管理一个采区，下季度管理下个采区，实现安检组与采区互保联保，一个采区如果区队多，则一个安检员包保一个区队，同时一组安检员互保联保，一人包保区队出事故，全组承担风险（安检员人手不足，做不到每班一人一个采区，需要安检员在本班负责负责本采区的安全巡查工作），本组安检员监督在包保区队安全的同时，负责本采区各区队安全巡查工作，如果本季度本组包保采区出现一起人身伤害事故或其他重大非伤亡事故则免除本季度奖金，另外扣部分工资，未发生则工资奖金全额发放。奖金由包保区队出，（出现重大非伤亡事故和人身伤害事故后公司、区队、职工个人损失极高，增加安全投入十分必要），具体金额由矿上和安检员协商。除此之外安检员需要经常参加包保区队的班前会和安全周会，了解区队的工作状况和管理理念，更好的展开安全管理工作。这样的管理模式便于安检员多接触各个工作现场，学习各种专业知识，多掌握隐患知识，更好的开展一线的安全管理工作。安检员多接触区队干部和职工，便于了解区队的管理状况和更好的了解职工，了解区队安全管理的薄弱环节和区队的不安全人员，做到提前预防，对不安全人进行重点盯防，做到防范于未然。
这样的管理便于安检员了解井下安全状况，更加积极、更好的展开工作。同时为了监督安检员的工作，提高工作积极性，安检科小分队在巡查负责区域的同时，不定期抽查采区管理现场，监督安检员工作。本季度结束后各小组轮换，防止安检员产生惰性和其他问题。
同时，安检员对包保区队的质量标准化工作负责，监督落实本采区的质量标准化工作，如果包保区队质量标准化工作考核取得好的效果，区队得质量标准化奖励时，对安检员也实行奖励，便于激励安检员更好的开展质量标准化工作督促落实工作。
井下抓“三违”和隐患查询工作依旧由安检员负责，为防止安检员时间久了、与区队接触时间长了，出现徇私现象，安检科小分队负责巡查工作，对井下采区经常出现三违和多次发现同一隐患不处理的，对包保安检员进行处理，通过这些方法单位安检员积极性明显提高，井下安全和质量标准化工作有很大改善，公司安全形势良好。
二、煤矿班组长作为煤矿区队的基层管理者，做为矿井安全生产的一线指挥员，班组长安全意识和素质的高低对一线的安全管理起着决定性作用，他们深知安全工作的重要性，但在现实作业中，由于生产任务中较重，往往会出现“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。
如何提高班组长的安全意识和素质呢，只靠宣传和几天的班组长学习是远远不够的，建议实行“班组长实行准安检员制”，抽调班组长接受准安检员培训，由安检科安排工作经验丰富的安检员进行教学，除培训本工种专业知识外，还要重点培训危险辨识，工程质量验收，使用各种矿山监测，仪器仪表、光学瓦斯鉴定器等，对最基层的班组长的培训采取全方位的知识灌输，又对他们进行准安检员训练，并不定期抽调班组长随同安检员到全矿各个工作地点进行安全巡查工作，使每位班组长成为多面手抓安全生产，全面提升班组长业务管理水平，使基层班组长转变角色抓安全，更有针对性。
在班组长进行角色转变的同时，安检员也进行角色转变，安检员在通过深入区队开展工作一段时间后，对区队的各个流程有了充分的了解，可以胜任准班组长的工作，转变角色，从班组长的角度出发，解决工作中的各个问题，了解区队工作中的重点、难点和值得注意安全问题，帮助区队从安全的前提下，解决区队工作中的问题，在工作中教育职工重视安全。
