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企业文化建设意见范文1
【关键词】 企业管理;企业文化建设;“以人为本”
现代企业的管理正在告别单一的经验式管理,而向更高层次文化管理的方向迈进。在如今知识经济时代和更具竞争性的商业环境中,良好的文化将成为企业的巨大财富,企业文化逐渐成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容,其丰富的内涵、科学的管理思想和开放的管理模式,为企业管理创新开辟了广阔的天地。“以人为本”的企业管理作为上个世纪80年代以来风靡西方世界、目前正兴盛于东方的一种管理文化,其核心就是在现代企业的经营管理过程中以人的利益、人的发展为出发点和中心,围绕激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开,以实现人与企业共同发展的一系列组织、管理活动。加强“以人为本”企业文化的研究,是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
一、“以人为本”企业文化建设的意义
“以人为本”企业文化作为一种外来文化,在我国的引进和应用尚处于初始阶段,它对于我国当代企业经营和管理设所具有的现实意义却是极其重大。一家企业的最大财富和优势不是有形资产,也不是无形资产,而是人。生产力是劳动者和生产资料的结合,科技和管理渗透到生产资料中,也体现在劳动者身上。这就是说,人的体力和脑力的支出,才是主导的、起决定作用的生产要素。因此,构建“以人为本”的企业文化对企业的发展无疑具有重要的意义。
1.有利于企业吸引人才。一个积极进取的企业,追求向上发展的企业文化理念,即“没有最好,只有更好”。“最好”往往是无法界定的,“更好”却是可以通过前后比较进行界定,并通过积极进取而获得。在这样的理念下,通过员工的不断进取、艰苦努力,能够使企业积极向上,不断发展壮大,取得更好的成绩、更大的辉煌。在这种条件下,才能吸引一些优秀人才,把优秀人才集聚到企业文化的旗帜下,保证企业拥有竞争和发展的优秀人才队伍。
2.有利于企业留住人才。积极向上的企业文化追求的是“求实创新、奋发图强”的企业精神,它在企业内部体现的是“爱岗敬业、无私奉献”的职业道德和人文精神,在这种精神的倡导下,才能激发人的道德意识,形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀的人才在这样的环境中,通过自身的努力和创造,在企业精神及强有力的思想政治工作的支持关心下,毫无疑问会受到企业的重视和员工们的敬慕,并在企业发展中真正地实现自我价值,企业也才会稳定、健康地向前发展。
3.有利于企业培育人才。积极向上的企业文化是一种不断进取的文化。企业要可持续发展,要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地并不断发展壮大,靠的是积极向上的人才支撑。在一个积极向上的企业中,当人才真正感受到自我价值实现时,他们都会有一种进一步丰富知识、提高专业技能的愿望。重视对人才的培养和培训,不断给企业员工“充电”、不断为企业员工提供一个积极向上和进取的良好环境,是增强企业竞争力必备的的企业文化。
4.有利于企业激励人才。一个企业要想不断稳步发展,就要牢固树立人才是最重要资本的思想观念。在市场经济条件下,除了通过正当的竞争手段来促进企业的发展外,关键是人才的竞争,人才是企业最重要的财富。企业要从环境、政策和运作方式上吸引人才、留住人才、激励人才,建立有效的激励机制,真正做到以情感人,以良好的机制留住人,使企业员工真正体会到企业良好的用人机制和细微的人文管理及展示才华的良好环境,这样才能提高企业的整体价值和核心竞争力。
二、我国“以人为本”企业文化建设中存在的问题
在我国的企业管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,“以人为本”的管理理念亟待加强。近些年来,虽然体现“以人为本”企业管理的例子经常可闻可见,但大多数企业在“以人为本”企业文化建设方面还是存在着许多不足。
1.企业文化理念泛政治化。在中国的传统文化中,比较强调中庸、中道、中和,其实这种中性智慧落实到管理上,用一个简单的命题来表达,就是要培育企业管理的平常心。一个人在日常生活当中,能有一颗平常心很不容易,对企业的员工来讲,需要强调在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。在计划经济体制下,企业确立自己的企业精神和价值观念带有浓厚的政治色彩,从计划经济走过来的人们,思维定势已经形成,一提起精神文化,往往习惯于从政治话语中提炼出一些基本的概念,其结果就是导致企业发展缺乏足够的活力。
2.企业管理人治色彩浓重。人治思想虽然也是强调以人的意志来管理企业,但和“以人为本”的企业文化和企业管理却相差甚远。人治所强调的“人”,不是企业的所有员工,而是经营管理者本人的意志。我国大多数企业经营者,无论是国有企业,还是私营企业,都有一个共同的特点,就是赋予经营管理者人以极大的领导权威。这从某种程度上,不仅加大了企业经营的风险,而且使企业无法形成民主管理的氛围,无法发挥企业员工的主动性和积极性,员工的思想得不到重视,从而使他们缺乏主人翁意识和企业责任感。
3.企业激励机制不足。真正的“以人为本”的企业管理,是以符合市场经济规律的各种合理机制,充分调动人的主观能动性和创造性,使企业发展、社会进步与个人价值的实现在尽可能大的程度上达成一致。在我国的企业管理中,存在着讲关系,走后门,赏罚不明的现象,有些企业在管理中不辨是非,为了眼前的一团和气而破坏了原则和制度,保护了个别人而损害了多数人的积极性,求得一时的息事宁人而使企业的整体管理秩序陷于混乱,其结果是因小失大、得不偿失,与真正的“以人为本”的企业管理背道而驰。
4.企业不注重人才培养。许多国内企业经常会发出感慨,现在越来越难留住人才了。不仅是留人,在企业招聘新员工时,国内企业有时也难以与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资较低的缘故,其实根本的原因并在于此,而是企业内部没有有效的激励机制。除了在物质激励方面受现有资源限制导致国内企业缺乏吸引力外,很重要的一个问题是大多数企业只会用人,没有培养人。比较中外企业的人力资源管理,一个很大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训较为完善系统,并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。由于将员工视作最宝贵的人力资本,外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观国内企业的员工培训,似乎多为应急型或被动式,企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待,只用而不培养,无法建立员工与企业之间的归属关系,更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成。
三、“以人为本”企业文化建设的具体措施
“以人为本”企业文化建设,对中国企业具有很强的现实针对性和极大的紧迫性。当今世界,“以人为本”的管理理念日趋盛行,而且实践也证明这种理念具有推动企业发展的作用。我国应尽快转变观念,全面落实和坚持 “以人为本”的发展观,既可以促进我国企业与国际接轨,又有利于我国企业的快速发展。
1.确立“以人为本”的企业价值观。企业价值观是企业在长期实践中形成的关于企业性质、目标及经营方式等的价值取向,是关于企业意义的终极判断,是为全体员工所认同的价值观念。以人为本的企业价值观就是要保证人与企业、人与社会的和谐发展,注重股东、员工、客户及社会的利益,不断创造解决人的需要和发展的新途径。构筑“以人为本”的企业价值观,就是要打造员工理念体系,注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。企业中人是第一位的战略资源,其他一切资源只有通过人的劳动和创造才能转化为经济效益,人的一言一行又是靠思想来支配。只有解决了企业员工的愿望和动机的理想信念问题,才能使员工产生工作动力和劳动积极性。
2.推行民主管理的企业制度。建立以人为本的企业文化,要充分发挥党团及工会组织的职能作用,推行企业民主管理,实现组织活动创新。通过民主管理,积极培养员工的参与和合作意识,使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。在抓好企业民主管理中,企业应努力做到有民主作风,不专权独行,能虚心听取各方面的建议和意见,保证决策的正确性。企业决策、管理的过程要公开、公正,体现民主化。员工只有相信企业的活动是公正的,是尊重大多数员工意见的,才能促使员工的创新欲望。建立健全的民主管理组织,充分发挥群众组织的力量,使他们成为企业内部为员工进言、积极参与企业民主管理的组织,通过开通民主管理的有效渠道,实现领导与员工的广泛沟通与交流,为员工提供一个心情舒畅的工作环境。
3.建立人才激励机制。根据美国心理学家赫兹伯格的双因素理论,金钱是一个保健因素,它的改善只能消除员工的不满、怠工与对抗,但不能激发员工的工作积极性,企业的效益水平一般很难通过现金奖励来加以提高。赫兹伯格的研究还表明,工作成绩得到认可,工作富有成就感,在事业上得到发展等因素能够激励员工持续的工作热情,从而提高其工作质量,这些因素被称为激励因素。提高管理最强劲的动力是创建一种对成就的自豪感,以及他人的认可和赞赏的文化模式。企业管理应采用动力和间接压力相结合的激励方式:通过对员工加以承认来提高员工对自己工作的自豪感;组成工作小组并加强小组内部以及小组之间的竞争,从而造成一种压力,促进员工的工作积极性;明确举贤任能的条件,为人才的脱颖而出创造平等条件;健全奖励考核制度和分配机制,以情感人,彻底激发企业文化中人才要素及其价值的开发与利用。
4.满足员工不断学习的诉求。知识经济时代的最大特征就是变化的加速。英特尔公司总裁曾用十倍速来形容当今时代的变化,未来社会变化的速度将会更快,未来最成功的企业将是学习型组织。员工要想保持其持久的竞争力,对组织能否提供给不断学习的机会的需求将取代以往对薪酬的需求,也成为他们择业的重要标准。体现“以人为本”的企业文化须着力将企业建设成学习型组织。许多企业越来越意识到人力资源培训的重要性,并已付诸于行动,但大多数企业的员工培训是一次性的,多半是针对中高层管理者,基层员工很少有机会得到培训。学习型组织应该为企业员工提供系统、长期、有针对性的培训,为不同层次的企业员工提供不同的培训。企业员工培训应当成为企业文化建设的重要内容,让所有企业员工都有机会为获得新知识而不断学习,从而为企业作出更多的贡献。
参考文献
[1]黄静.以人为本的企业文化[M].武汉:武汉大学出版社,2003
[2]刘光明.企业文化[M].北京:经济管理出版社,2006
[3]石伟.组织文化[M].上海:复旦大学出版社,2004
企业文化建设意见范文2
关键词：黄河；企业文化
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01
面对企业文化，任何一个企业都需要进行对其的建设，良好的企业文化科研实现企业的全面发展和综合实力的提升，企业文化的建设证明了一个企业的内部环境的良好，也科研有助于生产力从知识心态向物质形态的转化，为企业的长期发展提高动力。当前经济工作是治黄事业的重要组成部分，黄河企业是弥补治黄经费不足的重要来源，它关系到治黄队伍的稳定，对于黄河企业的振兴和全面发展具有重要意义。企业文化作为支撑企业内生力的重要手段，为企业尤其是黄河企业的发展提供了重要载体，因此也被众多的现代企业加以了重视，有必要对其进行进一步的研究和探讨。
一、企业文化建设对企业发展的重要意义
1.起到增强企业的凝聚力的重要作用。员工对企业是否能够产生强烈的自豪感和信心，与企业对企业文化的重视具有不可分割的关系，良好的企业文化建设可以使员工产生一种团结的力量和向心精神，提供员工对企业的认同感，对企业目标的实现和企业制定的准则形成使命感。在良好的企业文化氛围的影响和作用下，员工对本职工作会产生责任感和使命感，对企业更加认同，与企业的感情更加紧密，产生强烈的归属感。这种心理感受就得益于企I对于企业文化的重视和建设，无形中起到了对企业建设的综合效应。
2.能够提高企业的市场竞争力。要想使企业得到广大职工的信任和认同，就要加强企业文化的重点建设，通过企业文化的强大力量实现对员工的凝聚，使员工真正能够为了企业齐心协力，共同拼搏，促进企业目标的有力实现；企业内部良好的用人机制的实现也有赖于企业文化的建设，企业在培养人才，使用人才的过程中，利用企业文化可以很好的实现人才的运用和积累；企业的形象极为重要，良好的社会形象可以提高企业的市场竞争力，因此，加强企业文化的建设可以有力推动企业的社会形象建设，扩大企业在社会市场中的影响力，对于企业的品牌价值具有很好的提升作用；企业文化的另外一个强大功能就是能够通过文化对员工的行为进行约束，使企业内部环境得到净化，形成良好健康的、积极向上的人际关系，使企业的发展能够更加顺畅和有序，运行更加良好。企业文化的建设可以从不同层面增加企业的活力，提高企业的市场竞争力，因此要加强对企业文化的有力建设和推广。
3.对企业系统自身建设发挥着保障和促进作用。企业本身就是客观存在的文化系统。企业的存在永远不能脱离企业文化的干预，企业内部的文化也同样受到多种因素的影响，并且不断发展和变化，对企业的内部运行发挥着重要的影响作用。企业文化对于企业的影响也存在积极和消极两个方面，因此，企业在建立企业文化之初就要从全局出发，具备战略眼光，站在一定高度对企业有所认识，不能以偏概全。在对企业文化进行制定的过程中要有行为意识，去除消极因素，吸取积极影响，升华提炼，不断完善，以正确的价值导向引领员工和企业的提升和发展。引申到黄河企业中来，如果按照现代企业制度的要求，完善企业文化，不断充实企业文化的内涵，对促进企业系统的健康发展起着不可忽视的重要作用。
二、如何加强黄河企业文化建设
1.提高认识，转变观念。企业的决策者和领导层对于企业文化的制定和导向具有不可替代的作用。企业领导要以身作则，从思想层面对企业文化有所认识，提高政治思想，不断增强先进的文化内涵，以现代化的眼光指导企业文化的制定和实施。在文化建设中，企业领导需要在日常工作中与职工沟通，并在良好的氛围中适时传播企业的经营理念。塑造良好企业文化，企业领导还注重自己的言行，从自身做起，做良好企业文化塑造的榜样。
2.统一企业价值观。黄河企业在价值观的推广和培育方面要注重统一性，让员工形成主动学习的氛围，调动员工的积极性。价值观是企业文化的核心和灵魂，标志着一个企业的文化内涵和价值走向，向人们展示了企业的思想境界和整体风貌。企业价值观、企业目标、企业精神共同构成了企业的经营理念。良好的经营理念是企业文化的具体体现，也是企业发展的精神支柱。
3.着力培育有特色的企业精神。企业精神是企业文化的根基，是企业特定精神的具体体现，反映企业的价值追求和精神面貌。企业在追求价值体现的同时也要具有创新精神，创新能够提高企业活力，促进企业的持续发展。黄河企业在企业文化建设过程中，倡导有特色的企业精神，力戒公式化、标签化、雷同化；同时企业文化建设要与黄河系统行业特性和自身经营特点相适应。在发扬我国优秀传统文化的基础上，学习吸收国内外其他企业的优秀精神，弘扬“团结、务实、开拓、拼搏、奉献”的黄河精神，融会贯通，形成适合企业自身发展的有效机制。
4.创立品牌，完善企业形象。企业的形象就是企业的标志，也是企业的无形资产，它可以用健康、完善、科学的内涵实现其强大的市场竞争力。黄河企业塑造企业形象，要注重建立企业信誉、增强企业的市场信赖度，以先进的企业文化激励员工，以健全的企业制度规范员工，以良好的企业机制监督员工，为企业职工在市场竞争中塑造出完美的形象。企业在总体布局、内外环境和设施，企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和展示方面，以及企业职工服装、仪表等方面的精心设计、构建和规范，使职工形成凝聚力，在竞争市场中给客户形成良好和健康的印象。同时，塑造企业形象，还应树立一种创品牌的意识，实施品牌战略，建立品牌效应，增强企业竞争力。
企业文化建设意见范文3
摘 要 随着国有企业不断发展，历史遗留的管理问题与企业文化建设工作相互制约，成为阻碍企业发展的一对矛盾体。文章针对这对矛盾详细阐述了国有企业必须强化科学管理，建设以人为本的企业文化，才能提高企业综合管理能力，推动企业全面发展。
关键词 企业科学管理 企业文化 以人为本
随着现代企业制度的建立，企业之间的竞争已不再是某一层面、某一局部的竞争，而是整体实力和水平的竞争。纵观中外经久不衰的企业，无不得益于强有力的企业文化支撑。文化是企业的灵魂，企业缺少文化，则难以致远。作为国有企业，面对日益激烈的市场竞争，要获得更大的生存发展空间，需要从人本角度出发，构建具有特色企业文化体系，提高企业科学管理水平，使企业文化建设成为经营管理行为的精神动力。
一、企业文化依托于科学的企业管理
企业文化是企业经营管理中的“剂”，以人为本的企业文化可以减少经营管理中的摩擦，增强职工的精神愉悦感，激发职工奋发向上、努力工作、提高工作效率，达到凝心、聚力、塑魂的目的。但管理方式粗放、水平低下会阻碍企业文化建设的步伐，因此，必须强化企业科学管理。国有企业随着企业不断发展壮大，大多出现管理水平与发展不同步，企业文化在某种意义上已不适应企业的发展，主要表现在以下三对矛盾中。
1.企业发展与职工个人发展的矛盾。随着国有企业的发展，招工条件不断提升，越来越多的大学生涌入企业。因多数国有企业不能为大学生科学规划职业生涯，提供更多平台施展才华，挖掘潜能，造成部分大学生离开，新鲜血液的流失对企业来说是一种损失。同时，企业对后备人才培养的重视不够，随着管理人员年龄结构老化，管理岗位人才断层问题逐渐凸显，在一定程度上影响企业发展。
2.顶层设计与基层执行的矛盾。顶层是企业的管理部门，顶层设计是管理部门制定的方案、制度等。管理人员的认识高度、对基层工作的熟悉程度，直接决定其制定的方案、制度在基层是否可行，是否有效。国有企业普遍存在机构冗繁，制度繁多，在企业中经常会听到“制度挂在墙上，职工趴在地上”，原因或许是制度不合理。如果顶层部门在制定方案时真正遵从“从群众中来，到群众中去”，让职工自己做主，可以想象，一个符合自己意愿的方案，他是不会找借口不执行的。所以，国有企业的许多管理人员充其量只是理论上的管理者，只有从基层总结，在基层试点，反复推敲，博采众长，才能成为实践上的管理者。
3.科学管理与人情管理的矛盾。虽然国有企业的管理模式逐渐从粗放型向科学化转型，但历史遗留的人情管理阻碍转型速度。实际工作中仍存在“情理法”的做法，导致企业的奖惩体系、薪酬体系、绩效管理体系不能发挥作用，各种制度形同摆设，提拔的管理人员不够成熟，缺乏人性化管理方法和手段，导致职工缺乏公平感，影响职工士气，阻碍企业发展。只有坚决遏制人情管理的各种做法，才能让科学的管理方法有施展空间，从而推动企业文化落地生根，提升企业综合管理水平和竞争能力，使企业在市场洪流中立于不败之地。
二、企业文化必须体现以人为本
企业确定的核心价值观、理念及行为规范，必须融入职工的思想和行为，体现在各项工作中，企业文化建设本质是人的工作，必须坚持以人为本。在生产工作中必须尊重职工、了解职工，通过严格的规章制度来约束职工，干预其形成良好习惯，并在实践过程中不断完善，这是建设优秀企业文化的前提，使优秀的企业文化得以维护、延续、发展和进步。有了制度的保障，还要坚持以人为本，吸引职工自发参与企业文化建设，给职工提供晋升发展的平台，以求真务实的工作作风，培养职工的主人翁意识和爱岗敬业精神，激发干部职工的内在潜力，在企业内形成团结协作、奋发向上的良好氛围，进一步提高企业文化建设水平和企业管理水平，增强企业应对市场的竞争能力和发展后劲。
三、建设以人为本企业文化的途径
1.注重发挥职工的主体作用和主人翁精神，努力打造一支爱岗敬业、素质优良、作风坚强的职工队伍。首先，企业在文化建设中要体现职工的主体地位，发挥企业文化的影响力和凝聚力，用文化培养和增强职工“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识。同时，企业发展的成果要惠及职工，引导职工与企业结成利益共同体、命运共同体、事业共同体，自觉投身到企业发展的各项工作中，为企业提供强大的内生动力。其次，企业在制度上要切实维护好职工的各项权益。建立健全各种民主管理制度，从制度上保障职工的工作时间、薪酬分配、休息休假、保险福利、劳动安全卫生等权益。在重大问题上广泛听取职工的意见和建议，鼓励职工积极参与企业生产经营管理全过程，充分发挥职工的积极性和创造性，为企业的发展贡献自己的聪明才智。
2.积极关注职工诉求，加强人文关怀和心理疏导，培育职工自尊自信，积极向上的良好心态。首先，要关注职工的思想。职工的思想状况直接影响工作的质量和效率，要通过座谈会、思想动态分析、贴吧等多种渠道掌握职工的思想动态，提早发现问题，及时解决问题，减轻职工的思想包袱，提高职工对企业的信任度。其次，关心员工成长。通过技术比武，提升职工的操作技能；开展岗位竞赛，激发职工的工作积极性和创造性；组织培训，增强职工的职业素质和综合素养；搭建晋升通道，提高职工成就感和积极进取动力。最后，关怀职工生活。要职工安心工作，必须给职工一个安定的生活，因此要重视职工的精神文化生活，举办丰富多彩的文化活动，关心困难职工和特殊群体的家庭生活，帮助职工解决后顾之忧，营造温暖和谐的企业文化氛围。
3.建立健全各种激励机制，切实解决职工工作生活中的热点难点问题，让广大职工分享企业改革的红利，充分调动职工的积极性和创造性。首先，根据企业的实际情况，针对各阶段工作重点制定不同的激励措施，并在工作中不断了解职工的需求，及时调整激励政策，灵活运用物质激励和精神激励相结合的办法，体现在工资发放、奖金分配、树优评先等方面，使职工树立忧患意识，在危机和压力中不断奋进。其次，让职工充分享受企业改革发展的红利。随着企业发展速度的加快，经济收益的提升，要让职工的收入不断增长；给职工提供公平竞争的机会，让职工有走上管理岗位的希望；注重职工工作环境的改善，给职工提供良好的工作生活条件；畅通职工诉求表达渠道，倾听职工呼声，真正让职工“生活有保障、事业有希望、情绪有释放”，过上幸福开心的生活，不断提升职工的幸福指数。只有职工满意了，工作干劲会更足，职工队伍会更稳定，企业的发展才会更持续。
4.构建规范实用的管理体制和机制，打造令行禁止、强有力的执行文化。首先，要整顿作风，严明纪律，营造从严治企氛围。严格公司的责任追究机制，干部职工一视同仁，不搞特殊，彻底清除“人情管理”的土壤，使职工充分感受到公平公正的管理氛围。其次，要规范制度的制定和执行。制度一定要实用，可操作性强，能够起到约束和制约作用，否则制度将会成为一纸空文，失去效用。
总之，发展是企业永恒的主题，而企业文化是推动企业发展的精神驱动力，优秀的企业文化必定离不开科学的管理氛围，更不能忽略人的主体地位。面对市场竞争日趋激烈的新形势，国有企业要实现健康发展，必须不断强化科学管理水平，建设以人为本的企业文化，充分调动和激发干部职工的积极性，增强企业综合竞争实力，促进企业经济效益稳定增长，推动企业全面发展。
企业文化建设意见范文4
摘 要 企业文化“五统一”①和“三集五大” 体系建设②，是国家电网公司建设“两个一流”③的重要举措，是加快推进公司现代企业制度建设的需要，是公司自身发展的诉求，通过组织、普及、工程落地及调研，不断实践、不断推进。
关键词 企业文化 实践 推进 建设
近期，公司正按照国家电网公司的统一部署，依照“三集五大”体系建设企业文化专业成效评估工作的要求，开展“企业文化认知认同率”和“五统一”企业文化建设全覆盖的评估。
一、组织建设是企业文化建设的重要保证
成立领导小组。为确保企业文化“五统一”建设工作有效融入企业的各项工作，加强公司企业文化建设工作的统一领导，公司成立企业文化建设领导小组，由党委书记担任组长、总经理担任副组长，公司班子成员和职能部门负责人以及二级公司党政领导担任组员，形成党政工齐抓共管、职能部门协同、二级公司积极投入、公司员工人人参与的良好氛围。
建立工作机制。公司将贯彻国家电网公司关于企业文化建设的要求，作为公司年度工作的重点，定期召开工作会议，研究企业文化建设的重要事项;审定企业文化建设规划、行为准则、管理制度等重要规定性文件;组织开展企业文化宣传教育和文化建设等重要活动;组织实施企业文化落地工程、传播工程等工作。
设立日常机构。企业文化建设领导小组工作机构设在公司党群工作部，负责公司企业文化建设活动的组织实施、协调落实，负责公司企业文化领导小组会议的筹备等相关工作。
二、宣传普及是企业文化建设的重要推手
开展宣传动员。为认真做好“三集五大”宣贯工作，在公司召开的三届一次职代会上，邀请国网上海市电力公司领导为全体员工代表作“三集五大”工作动员;职代会后，公司领导班子成员分别前往分管部门，与员工面对面进行“三集五大”工作的宣讲，使全体员工认识“三集五大”工作的重要性。
专业人员培训。为提升从事企业文化管理和精神文明建设工作人员的业务知识、专业能力和综合素质，加强企业文化工作人员队伍建设，围绕党和国家精神文明建设和企业文化工作的规定，国家电网公司价值理念等相关工作标准以及业务知识等，组织公司从事企业文化工作人员参加国网上海市电力公司宣传和文化岗位人员调考工作。
实施普及教育。在公司全体员工中大力开展学习《国网上海市电力公司推进“三集五大”体系建设宣传手册》第一辑、第二辑，组织员工开展“建设和弘扬统一的企业文化”和“三集五大”基础知识培训，进一步贯彻落实国家电网公司企业文化“五统一”要求，强化国家电网核心价值理念，提升企业文化“五统一”的普及率和知晓率。
组织竞赛提高。为强化国家电网核心价值理念和企业文化“五统一”入耳、入脑、入心，在公司员工中，组织开展企业文化普及测试活动。并在企业文化普及测试活动的基础上，以二级公司和职能部门为单位，举行竞赛活动，并将竞赛成绩列入二级公司和部门年度绩效考核内容。
三、“工程”建设是企业文化建设的重要抓手
（一）传播工程――“学习型组织”建设
活动目标。基于公司工程业务的工作性质，人员结构年龄分布不均，以及企业人才在数量上的制约性，公司坚持以“建设学习型组织、培育学习型员工”为主要方针，全面推出学习型组织建设的战略目标，推动学习型企业文化的营造。
主要任务。1.以加强自主学习为主线，大力推进员工书屋。持续开展“文化工程――品味书香”的系列读书活动，通过多种形式的活动，凝聚员工，提升企业整体素质。2.以优化人才结构为基础，人才当量适才而用。公司重视对企业内员工的学习培养，通过多种形式及内容的培训，达到人才素养和技能的同步提升，优化团队整体结构。3.以合理化建议为载体，积极打造参与性工作文化。在企业中积极鼓励员工发挥工作的积极性、沟通性及监督性，真正打造一支善于接受意见的、开放的、合作的企业团队，促使每位员工在企业的经营活动中发挥正能量，推动学习意识、互动意识企业氛围的全面提升。
实施步骤。延续“员工书屋”，奋发廉政从业。1.充分发挥读书活动在学习型组织建设中的重要作用，进一步拓展读书活动形式的多样化。选取优秀学习素材，以板报形式张贴，同步以看、听、讲等多渠道着手，教育广大员工特别是公司重点岗位人员，加强廉洁文化先进事迹和人物的学习，引导员工学习先进、洁身自爱、乐于奉献。2.每季添购一次新书。参考各大知名书网新书上架情况、最新时事形势及排行情况，根据公司自身书屋的图书类别体系，整理拟定新购图书目录，依照选择热门程度购置新书，丰富藏书种类与数量。3.组织员工参观一年一次的上海书展活动。借书展为引领城市阅读风尚的重要平台，积极为员工创造阅读论坛，知晓新书首发、作家签售、文化讲座、经营阅读等活动的参与机会。4.组织员工参加上海图书馆的公益讲座，通过多种知识面的讲座，从中学习感悟到更多的人生真谛，积累更多的学识修养，为员工知识素养的提升奠定坚实的基础。5.公司工程最精彩的画面、最亮丽的风采，都来自于施工一线。组织公司员工，捕捉工作中的精彩瞬间，并邀请专业老师，给予指导。
企业人才当量，提升培训手段。1.积极组织团队内训，以青年员工为主要培训对象，由各资深项目经理、工程师担任主讲，在内容上涵盖工程安装及技术标准、施工工艺标准等与工程密切相关的专业领域知识，来提高员工业务水平和工作技能。2.注重技能型人才的发展，根据各类人员的工作性质和素质现状，有针对性地开展教育培训工作，加强技术培训，为员工提供各类工程相关的岗位技能培训。
鼓励参与互动，加强能效监督。1.从精细化管理的范畴着手，以全新建立的内网系统PowerOn流程管控体系为助手，以第三方审价制度为标准，以规范招投标长效管理机制为依据，全方位的加强企业内部的流程管控、精细管理。2.以制度带动企业治理、以情凝聚员工团结，在企业内部打造一种参与性的工作文化，以开放、合作、鼓励的企业文化，积极提升员工的能动性。设置“员工信箱”，公开接受公司所有员工对公司及管理上的监督及合理化建议。3.在工作上严把安全和质量关，以学习提升技术、技术提升学习的互动性学习模式，争取在安全和技术上获得进一步突破，真正做到科技创新、管理创新、文明施工、安全第一。
（二）落地工程――“安全文化”建设
活动目标。围绕国网上海市电力公司年度的工作部署，以“强化责任、夯实基础、防控风险、提升能力”为思路，以持续开展“安全年”和安全管理提升活动为主线，不断提升安全、质量监督管理水平，不断推进安全培训和安全文化培育，确保公司安全生产持续稳定。
主要任务。1.不发生人身重伤及以上（含承包商企业人员）事故;2.不发生一般及以上设备事故;3.不发生一般及以上火灾事故;4.不发生机动车辆有责交通事故;5.不发生环境污染事故和施工现场食物中毒事故;6.不发生违反治安管理和有社会严重影响的事件。
实施步骤。结合年度工作，突出季节性、阶段性，把握好节奏和重点，确保全面开展、均衡推进、持续深入。
部署阶段。制定“安全管理提升”活动工作方案和措施，全面启动活动的开展。公司所属二级公司结合自身实际，制定活动实施方案和计划，广泛动员，全员参与，形成声势。
春季阶段。结合春季安全大检查和“安全双月”活动，加大活动督导，加强作业安全管理，强化现场管控，确保现场作业安全有序。
度夏阶段。落实迎峰度夏各项措施，做好相关应急预案，积极应对高温天气和雷暴雨、台风等灾害性天气考验，做好夏季高温和恶劣天气情况下的各项安全工作及防台防汛工作。
秋季阶段。结合秋季安全大检查活动，进一步加大反违章的力度，强化现场的安全风险管控，加强现场安全检查频度，深化公司安全检查机制。提前落实作业现场的防寒防冻措施，做好冬季施工的安全准备工作。
度冬阶段。积极应对冬季雨雪冰冻、大雾等恶劣天气影响，有效组织突发事件和灾害天气应急处理。高度重视冬季施工现场的安全，全面防范人身、设备等事故的发生，落实冬季“五防”、安全风险管控工作。加大对施工现场、租赁（承租）房屋、办公场所、易燃易爆危险仓库等消防安全检查力度，全面排查整治电气火灾事故隐患。加大对物业管理、食品卫生、车辆等检查管理力度，确保一方平安。
总结阶段。梳理活动成效和创新成果，进一步总结经验，加强交流，查找不足，把活动成效融入常态工作，健全安全工作长效机制，持续提升安全管理科学化水平。
四、调查研究是企业文化建设的重要指向
进行问卷调查。组织开展“三集五大”体系建设及企业文化调研问卷活动，对公司管理干部、主管及专职围绕电力员工对“三集五大”体系及企业文化建设的认识等进行问卷调查，并对问卷调查数据进行科学统计，汇总员工主流认识和比较集中的情况，进行研究。
重视动态分析。公司高度重视员工的思想动态工作，围绕企业文化“五统一”的宣贯、“三集五大”体系的建设，针对员工思想的整体情况和主流思想、员工的热点情况，特别是突发事件、影响队伍稳定的重大情况，每月召开员工思想动态分析会议，特殊阶段每周召开会议，分析问题产生的原因，研究解决问题的主要方法、途径，及采取的形式，并将情况上报上级主管领导部门。
评估业绩成效。按照《“三集五大”体系建设企业文化专业成效评估手册》，认真回顾公司企业文化专业体系建设情况，并针对企业文化认知认同率和“五统一”企业文化建设全覆盖，进行专业打分，分析公司在该指标上，企业文化和“三集五大”体系建设以来的主要做法、变化情况及形成的原因，总结成效、凝聚亮点。
五、总结：
企业文化随着企业的建立而形成，随着企业的发展而发展，必须认真研究企业文化建设规划，并结合阶段性的工作重点开展主题实践活动，持之以恒、长期推进，成为企业健康发展的力量源泉。
注释：
①企业文化“五统一”：统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。
企业文化建设意见范文5
【摘 要】构建企业文化，首先必须进行核心价值体系建设，引导全体成员树立“共同价值”和“共同信仰”，确立广泛认同的核心价值观。以社会主义核心价值观为统领，打造有特色的企业文化，树立正确的企业核心价值观，企业的和谐建设才会有牢固的根基。
关键词 核心价值观 企业文化 统领
当前，更多的企业都在致力于建设和谐企业文化。企业文化的基础、核心和实质是企业价值观。在新形势下，作为社会发展重要支撑的企业，必须用社会主义核心价值观做统领，强化和谐企业文化建设，才能推动企业和谐可持续发展。
一、价值观是企业文化的核心
一个企业的追求和愿景是什么？是单纯追求利润最大化还是员工、企业和社会利益的兼顾？是客户第一还是企业自身第一?对这些问题回答的差异，取决于企业价值观的不同。
企业价值观是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。企业价值观是由企业和员工的需要构成的价值体系，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业行为规范制度的基础。说白了，企业价值观就是一个企业的组成人员赞同什么，相信什么，想朝着一个什么方向发展，想要一个什么结果。
企业价值观决定了企业的基本特性，决定着企业的发展方向，影响着企业的性质、目标、经营方式的取向，企业的存续、发展都靠企业价值观支撑。一个把国家、社会、集体、个人利益通盘考虑的和谐企业，不会贪图一时的既得利益。
相反，一个把挣钱作为本位价值观的企业，当利润和大局、信誉发生矛盾和冲突时，它会毫不犹豫地选择前者，让一切服从挣钱的需要。经久不衰的百年老店，靠的是优秀价值观的维系。有了基于理性建立起来的核心价值观，企业平时能把握内外各种关系的平衡，保持和谐稳定，遇到风浪时能瞻前顾后，保障正确的发展方向。企业要生存，要发展，就应该潜心打造优秀的价值观，在企业成员心中形成深层信念，作为判断是非的标准和行动遵循的准则。
构建企业文化，首先必须进行核心价值体系建设，引导全体成员树立“共同价值”和“共同信仰”，确立广泛认同的核心价值观，进而靠文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，提升企业核心竞争力。
二、发挥社会主义核心价值观的统领作用
党的十报告高度概括了社会主义核心价值观的内涵：倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善。以社会主义核心价值观统领，打造有特色的企业文化，树立正确的企业核心价值观，企业的和谐建设才会有牢固的根基。
倡导富强、民主、文明、和谐，提升企业全体成员的价值追求层面。“国家兴亡，匹夫有责。”企业不能只关注财务数据的增长，更应该有勇于担当、乐于分享的胸怀。要以国家的富强，社会的民主、文明、和谐作为企业的第一价值取向，从思想上明确企业的社会责任。在企业发展、财富增长的同时，要想到对国家的贡献，想到对社会的回报，关注社会公益。这样的企业，才能在内部利益多元化的条件下，培育更多的社会共识，建立共同的追求。
倡导自由、平等、公正、法治，是对人民首创精神的尊重，是对人民权益的保障，更是对人民平等发展权利的维护。就企业而言，在涉及企业生产经营、发展战略的重大决策时，要充分听取职工群众意见、建议，民主决策；在选人用人上，要倡导任人唯贤，杜绝任人唯亲。员工是企业最宝贵的财富，是生产要素中最活跃的因素，缺少公平、公正，必然严重影响员工队伍的稳定，制约企业的正常发展。企业应用社会主义核心价值观统领制度建设，注重全体成员的自由、平等，给予员工知情权、参与权、监督权，保证员工共享企业发展成果，保障员工的平等发展权利，才能构建好内部的和谐环境，保障企业的协调运转。
倡导爱国、敬业、诚信、友善，要强化企业内部的道德建设。一个人的道德观念对其言行举止起着决定性作用，在当前一些人道德缺失的情况下，更要注重在企业员工中开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。作为企业的管理人员，不仅要爱国、敬业，更要讲诚信，讲友善。对员工的承诺，要说到做到，百分之百兑现。执行制度，也要辅之以必要的思想工作，不能把处罚作为唯一管理手段。另一个方面，作为员工，不仅要讲诚信、友善，还要积极树立爱国、敬业精神，把爱国敬业精神化为积极奉献的行动，把诚实守信互助友爱融入到人与人之间文明交往中。要通过社会主义道德观的培育，在企业形成知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。
社会主义核心价值体系是兴国之魂，决定着中国特色社会主义发展方向。社会主义核心价值体系也应该是兴企之魂，决定当代企业的发展方向。坚持社会主义核心价值观统领企业文化建设，用正确的价值观凝聚更多的正能量，才能打造出和谐企业。
三、抓住关键环节践行核心价值观
用社会主义核心价值观统领企业文化建设，需要长期坚持，循序渐进。在这个过程中，必须抓住几个关键环节，扎扎实实践行社会主义核心价值观。
要加强核心价值观的教育与培育。企业价值观不是自发产生的，是长期积淀的产物，是有意识培育的结果。在企业文化建设中，要强化社会主义核心价值观体系的灌输，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，树立国家利益至上的理念，树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。通过社会主义核心价值观教育，逐步塑造具有特色的企业核心价值观，培养员工的企业意识，增强对企业生存、发展的责任感。注意本企业典型的培养，积极选树各类模范人物，用身边人、身边事教育人、感染人，激励员工与企业同呼吸、共命运，发扬爱岗敬业、勇于奉献的精神，自觉做企业的主人。
要加强领导的表率作用。“企业领导者的个人价值观，影响企业的价值观，企业领导者的文化理念，左右着企业文化的形成。坚持社会主义核心价值观，加强企业文化建设，首先要从企业负责人做起，从各级管理人员做起。带好一个企业，领导者首先要明确人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。企业各级领导要做践行社会主义核心价值观的模范，重品行、作表率，做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者、公平正义的维护者，以人格的力量凝聚企业全体成员的精气神，带领员工共同实现中国梦的价值追求。
要加强规章制度建设。规章制度要具体，要细化，什么该做，什么不该做，十分明确，对企业上下所有人都能有严格的约束。制度制定的基本着眼点必须以人为中心，突出人本管理，体现自由、平等、公正、法治。企业领导者要尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。要加强企业职代会制度和民主管理制度建设，通过职代会、企务公开等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。要努力优化用人环境，建立与企业核心价值观相一致的用人制度，努力开发每个员工的潜能，塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。要加强工会建设，发挥桥梁和纽带作用，从制度监督层面履行工会职责，维护职工权益，进而达到凝心聚力。
建立和谐企业是一个长期的目标和任务。我们应该通过深刻理解、准确把握社会主义核心价值观，构建企业核心价值观，打造优秀的企业文化，把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、奋发向上的和谐团队。
企业文化建设意见范文6
思想政治工作是一个企业人力资源管理的基础，思想政治工作可以有效提高员工综合素质，提高企业的整体效率，以及推进企业自身改革；是培养人才、强大企业文化、实现企业战略的重要手段与途径。思想政治工作融入中心进入管理是对企管方式的一种突破与深化改革，是对思想政治工作效果的结果导向采取的有效措施，可以极大地加强企业竞争力，提高生产效率与管理水平，对企业有巨大的促进作用。
【关键词】
油田企业；企业文化；建设；思想教育
1 油田企业文化建设的重要性
1.1 加强队伍整体素质
随着科技的飞速发展，目前油田建设中应用了大批的新技术，技术的革命正在席卷而来，员工在学习新技能，提高技术水平的同时，应该提高综合能力，适应新的发展，在新技术与思想政治工作中得到平衡，以实现全面发展的目标。
1.2 激励员工不断上进
目前的员工考核机制为量化考核方式，与薪酬挂钩，该方式无法全面考核员工的整体素质与水平，对员工的思想政治考核不够，影响员工在思想上的积极上进，而只注重员工的量化考核结果，极大的降低了员工在思想政治工作中的上进心。
1.3 岗位分散导致思想政治工作效果打折
油田企业的特点是区域跨度大，面广点多、人员分散，难以进行集中思想政治工作，如果仅依靠简单的岗位思想政治工作培训，较难达到思想政治工作的建设目的，员工的思想水平差参不齐，差异明显。
1.4 新员工多，人员流动率高，思想政治工作任务较重
随着油田企业的扩张，为了满足企业快速发展的需求，近年来人员扩张迅速。这些员工普遍存在对思想政治工作不了解，理解不够深入的问题，缺乏思想政治工作指导，这种情况使思想政治工作任务加重。
2 如何建设油田企业文化
以前的油田企业文化建设，其模式是以课堂讲授为主。在新形势新技术下，我们的企业文化建设从理念与方法都应该得到改革，以一种新的管理方式达成企业文化建设效果。
首先，应该改变以往的授课式企业文化建设理念，思想强化目标以灌输的形式填鸭给员工，这种形式无法达到良好的企业文化建设效果，要改变这种状态，应该将学习的目的从被动变为主动，设计一些丰富有趣的课程才能吸引员工主动学习，自主消化；
其次，应该在企业文化建设逻辑上改变以往的理念，如，油田企业由于历史原因通常企业文化建设基调都很严肃，企业文化建设的方式也倾向于说教的方式，大部分是上级给下级做讲解等。但目前的科技发展速度飞快，有些企业文化建设中的亮点人物出现在基层，员工会对身边的优秀人物更有体会，可以利用目前的大数据平台作为窗口，改变以往的上传下达方式，将思想政治学习设计为“亮点”模式，即，某一员工在日常中发现某人的思想政治水平突出，是值得学习的对象，可以树立身边的人为榜样，自行制作企业文化建设材料，甚至开展学习会来进行学习。这种理念一旦形成，可以有效激发员工的思想政治上进意识，深入提高自身思想境界，对提高企业整体素质起到了积极的推进作用；
最后，应该改变以往书本式的企业文化建设方式，也改变报告式的企业文化建设方式，在设计上，将企业文化建设管理的选择权交予员工，由员工来根据需求与喜好决定哪些切入点是有益的，哪些领导做企业文化建设更有吸引力等等，在企业文化建设上形成一种良性有效的循环，既让员工喜欢，又达到目的。
3 如何将思想政治工作融入企业文化
3.1 健全思想政治工作制度
思想政治工作可以调和人与事之间的矛盾，让二者和谐统一。科学技术在不断发展，社会也在不断进步，人与工作的配匹度显得尤为重要，但员工与工作的不协调是发展的必然产物，要想解决这一矛盾，人员的思想政治工作非常重要。虽然问题的解决可以是人员调动，也可以是人员思想政治工作，但人员调动是被动的，而人员思想政治工作则将被动变为主动，通过思想政治工作，增加员工的爱岗敬业精神，树立正确的价值观与事业观，让员工通过自行改变，思想进步，对自己提高要求来适应岗位需求，以达到员工与岗位的统一；
思想政治工作可以帮助企业建立良好的企业文化。越来越多的企业家与政治家发现了思想政治工作对企业文化渗透的重要影响作用。企业文化是一个企业发展的思想与灵魂，对油田企业更是如此，想要一个企业上下同欲，为了共同的目标而奋斗，必须要有良好的思想政治工作体系与思想政治工作制度，健全思想政治工作制度的深度与广度，完善思想政治工作机制，是企业文化传承与发展的根本；
综上所述，思想政治工作融入中心进入管理可以让后人在前人的基业中发扬优势，改掉劣势，固本培元，实现企业长足的发展。
3.2 思想政治工作的计划管理
思想政治工作计划的设计、制定是企业发展方向的缩影，要在思想政治工作计划方面投入更多时间与精力去完善与管理。
员工方面，要广泛收集与参考各个基层级别与部门的意见与建议，可以以问卷的形式将数据与信息汇总起来；
人事部门要针对这些问卷与反馈意见加以分析整理，统计出员工思想政治倾向与需求，结合公司的企业文化与企业发展观，将思想政治工作计划制定出管理蓝本，供企业管理层查核与补充；
最终，形成思想政治工作的计划终稿，对思想政治工作计划的细节加以实施、完善、将所需精神逐步落实。
3.3 思想政治工作的实施管理
思想政治工作的实施过程，可以说是一个思想政治工作成果转化的过程。所以要重视思想政治工作的实施，很多油田企业，因为受历史传统影响较大，思想政治工作只是种形式主义的走过场，这样的思想政治工作是没有意义的。要珍惜员工的劳动与付出，重视员工情感归属的培养，以思想政治工作的形式将企业文化与企业精神传承推进。
所以，推进思想政治工作实施是重中之重，需要各个机构与部门的全力配合，既在宣传中让员工有接受思想政治工作的意识，更应该让员工养成一种思想政治工作的习惯，即思想上不断追求进步，这才是思想政治工作管理的最终目的，也是实施中结果导向的最佳体现。
4 结束语
一支高素质的员工队伍，是企业发展的动力与保证，是一种财富。做好企业文化的建设，将思想政治工作融入企业文化建设，是一种提高企业整体发展的有效措施，可以使员工的思想水平、综合素质不断提高，稳步推动了油田企业的长期发展，不仅为油田企业的管理提供了人力保障，也为国家提供了坚实的人才基础。
【参考文献】
[1]陈锡坤.胜利油田分公司内控管理初见成效[J].中国石化，2007（6）
[2]孟海龙.胜利油田ERP应用现状及对策[J].胜利油田职工大学学报，2008，22（1）
