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煤矿企业安全愿景范文1
【关键词】煤矿；安全文化；建设；对策
近年来，煤矿企业安全生产问题受到了前所未有的重视，主要原因是一些煤矿设备落后、生产条件较差，从领导到群众对安全生产都重视不够，安全问题层出不穷，形势令人担忧。因此，煤矿企业安全文化体系建设显得尤为迫切。笔者通过亲身参与、走访调查、对比分析等方法，对王村斜井安全文化建设情况谈几点看法：
一、基本现状
王村煤矿斜井是澄合矿业有限公司下属的骨干矿井，经过15年的发展，已经基本实现了煤炭生产机械化、安全质量标准化、生产控制数字化，成为澄合矿业公司建设时间最短、投入资金最少、发展速度最快、经济效益最好的矿井。通过6年的积累沉淀，矿井已经建立了目标愿景、文化理念、视觉听觉三套文化识别系统，形成了“岗前培训树意识、岗中规范排隐患、岗后反思供借鉴”的立体安全保障模式，创造了连续5年安全生产、安全运营的良好局面。
二、主要存在问题
1、对安全文化的内涵理解不够深刻
整体管理偏重于以“物”或制度为中心，相对文化建设而言，更注重安全生产的硬件建设和制度强制性管理，没有发挥安全文化在企业安全生产方面的作用，忽视了人内心的自觉性、创造性等因素。
2、对安全文化的作用认识不足
由于一线职工文化水平偏低，人本意识淡薄，对安全文化认识不够，侥幸、麻痹等思想比较严重，缺乏细节观念、整体观念，缺乏标准化思想和安全意识，增添了发生安全事故的几率。一些管理者，注重生产效益和完成任务，对安全文化建设不够重视，导致一些制度流于形式。比如班前礼仪开展不认真，安全确认、手指口述、风险预控等管理制度执行效果不理想等。
3、不重视家庭在安全文化体系建设中的重大作用
在安全生产中豪言壮语比不上亲人的嘱托。安全文化的作用，就是要让职工明白不是矿井领导强制要求他们必须做到安全生产，而是温馨家庭建设需要他们规范操作，需要注重细节。从而，形成矿井、区队、班组、家庭四级目标愿景相统一、相融合的安全文化体系才能更有效的发挥抓安全的作用。
三、主要对策
安全文化建设是先进企业文化建设的重要组成部分，是实现企业安全生产的助动力，为了深化干部职工对安全文化的认识，在更大范围发挥安全文化的作用。我们应该坚持以促进职工规范行为养成和营造安全文化氛围为重点，全面加强矿井安全文化建设，推动矿井持续健康发展。
1、领导重视是建设矿井安全文化的保障
安全文化建设的关键是各级领导的重视。人是第一宝贵的财富，在矿井的人力资源管理中必须坚持“以人为本”的理念，首要的任务是保证人的安全，有了人，才有了安全生产，才会有良好的经济效益，安全和效益是辩证的关系，缺一不可。因此，要搞好矿井的生产，取得良好的经济效益，领导首先要重视安全文化的建设。现在的问题不是没有安全生产制度，而是对制度不重视，只是挂在墙上，应付上级的检查；同时，对违反制度的人和事处理太轻，引不起大家足够的重视，等出现灾难一切都晚了。因此，领导要积极参加安全文化的宣传活动，重视安全生产制度的落实，严格落实安全措施，以身作则实施领导下井带班制度。领导带头抓安全，要落实抓安全文化建设的机构，人员配置、经费保证。
2、重视安全文化氛围的营造
矿井安全管理机构要充分利用各类媒体，大力宣传企业的愿景、战略目标和文化理念，使全体干部、职工、家属深刻理解企业战略目标的内涵和精神实质，做到有愿景统领，有目标激励，用共同的目标和先进的文化理念引领各项工作实现新发展。通过组织员工及员工家属开展系列文化活动，增强员工对生活的热爱、对家庭的忠诚和责任感；通过开展一系列宣传教育培训活动，不断增强职工的安全意识，提高职工遵守安全规章制度的自觉性，使每位员工成为企业安全文化的积极推动者和自觉实践者。
3、克服麻痹思想，注重安全细节管理
在企业员工培训方面，最为关键的是安全自救知识、紧急应急方法。使下井工作的员工都能了解井下工作的安全常识，知道井下危险来自何处；严格遵守安全生产的操作程序，掌握安全自救的基本方法，熟练使用安全自救的基本工具。在管理方面，抓住关键领域、关键环节，实行自管为主、三级联管、全面到位的方法。无论班前教育、日常操作、井下安检、监督巡查都要以诚信务实为本，起到应有的作用，而不是以读代训、以来代查、以罚代管，让规章和制度流于形式，甚至适得其反。在安全的心理预防方面，要坚决杜绝侥幸、逆反、麻痹、逞能、从众、省能、厌倦、违心等八个方面的危险思想和心理，从根本的思想意识方面解决问题、杜绝隐患。
4、打造安全生产的核心文化
要通过积极实践和创造性构想，形成主要的几种能熟记于心、方便运用的要诀式或图例式核心安全文化载体。通过对员工长期有效、随处可见的视觉、听觉的影响，促使员工将安全文化内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。使员工真正理解生命的意义，懂得生命的珍贵，牢牢记住个人的安全就是一家人的幸福，就是矿山的幸福，把安全生产的规范要求自觉贯穿于工作每一个细小环节中。
5、深入开展各类安全创建活动
煤矿企业安全愿景范文2
人是企业安全生产实践的主体,只有触及到每个员工的内心,让每个员工充分认识到“预防为主”的重要性,在任何情况下,都把安全生产放在第一的位置,达到思想上与行动上的高度统一,才能变被动防范为主动防护,有效杜绝不安全行为,才能将各项措施落实到实处,进而杜绝事故的发生。安全宣传教育是激发全体员工积极参与、自觉接受企业安全管理的规范和约束的手段,是实现调控和提升员工安全意识和安全行为的最直接、最有效的方法,更是构建安全隐患管控长效机制的重要支撑。因此,抓好安全宣传教育工作,是摆在各级党群干部面前必须认真思考、研究并解决的课题,这也是党群系统围绕企业中心工作,服务企业安全生产的切入点和落脚点。正确对待安全宣传教育工作,切实改变安全宣教时紧时松的作风安全宣传教育是一个由表及里、循序渐进、逐步渗透的过程,其作用是潜移默化的,其效果是逐渐显现的。
实践证明,安全宣传教育工作对防范零打碎敲事故,增强职工群众的安全意识,纠正不安全行为等,是有很大效果的。然而,在对安全宣传教育工作的认识上,部分单位仍然存在着说起来重要,做起来次要,忙起来不要的观念,个别单位认为安全宣传教育工作实施起来难度太大,自信心不足,产生畏难思想,浅尝辄止。思想认识是行动的先导,是做好工作的前提。没有思想认识,就不会有行动。有了思想认识但如果认识不到位,也不可能有行之有效的行动。没有正确的认识,就不可能有认真负责的态度,就难以保持良好的精神状态,难以树立长久的奋斗目标,难以培养扎实的工作作风;没有正确的认识,工作起来就会畏首畏尾,萎靡不振,或做一天和尚撞一天钟,得过且过。这是煤企开展安全宣传教育工作的一大障碍。因此,抓好安全宣传教育工作,各单位、各级党群部门必须转变思想观念,要站在维护职工生命安全,维护企业转型跨越发展大局的高度看待安全宣传教育工作。各级党群干部必须牢固树立“先有融入,后有作为,唯有融入,才能作为”的思想意识,加深对安全宣传教育工作的理解。特别是党政主要领导,思想上要高度重视安全宣传教育工作,抱着对职工群众的深厚感情,切实增强防范意识、责任意识、大局意识,充分认识安全思想教育自身存在的价值,正确处理“虚”与“实”的关系,既要练好“唱功”,又要练好“做功”;既要善于理性思考,又要乐于埋头实干,虚功实做,努力改变安全宣传教育时紧时松的作风。六方面加强安全建设安全文化重在建设,阳煤集团安全文化建设继承优良传统,结合实际创新,从以下六个要素入手系统开展:一是以安全目标愿景激励人。
安全目标愿景不是空话口号,是要落实到行动上,是要用结果证明,因此在安全目标愿景的落实上,要分解传递,做到层层有目标,人人有愿景,一年一兑现,逐渐提升效果。二是以安全理念引导人。要把“煤矿能够做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“无人则安,人少则安”、“安全投资能产生最佳效益”四条理念和安全高于一切、一切支持安全、安全重于一切、一切保证安全、安全先于一切、一切服务安全的“六个一切”安全定位理念有效结合,持之以恒加以全员灌输,使安全理念成为每个员工的共识,真正达到引导的功效。三是以安全行为规范人。从行为禁忌、6S(整理、清洁、准时、标准化、安全、素养)行为、服饰装备、行走站立等常规安全行为养成起步,渐进推行手指口述、预知预想、危险预警、安全确认等安全作业行为养成,逐步实现从强制训练到自觉习惯的安全行为养成。各单位要借鉴一矿手指口述的做法,在各工种推行手指口述安全确认法,实现职工“知”、“会”、“行”的全面提升。四是以安全制度激励人。根据企业内外部形势和条件的发展变化,建立完善安全管理制度,如干部走动式管理、个人安全技能账户管理等制度,特别是今年以来集团公司特别强调开展的四个“二”安全管控,形成针对性、科学性强的一系列安全管理制度。五以安全培训提高人。对新工人上岗前实行劳动预备役半年培训,对重要岗位脱产培训,对重点生产队组成建制培训,对全员实行每年72学时培训等。六是以安全亲情感化人。
通过组织开展“安全生产文明家庭”评选,家属联保和“井口迎亲人,夫妻话安全”家企联谊活动等,动员每个家庭成为安全生产保障体系的坚固堡垒,加深家属对职工辛劳苦累的理解和对职工安全的无微不至的呵护关爱。此外,在安全文化体系建设的同时,要加大监管和检查考核力度。区域公司、主体大矿相互间要协调配合,齐抓共管,形成合力,搞试点,树标杆,以多种方式激励推动联营兼并地方煤矿安全宣传教育工作的开展。
煤矿企业安全愿景范文3
对于企业的安全管理体系进行优化,以实现矿井企业对于安全管理能够自主、自觉、自愿地接受监管,并进行自我监管。安全监管并不是以告诉企业不能进行生产是由于查出了矿井存在的安全隐患作为最终目的,最终目的是要告诉矿井企业采用什么方式将安全隐患排除,从而进行安全生产。煤矿各级安全监督的职能部门,要本着跟煤矿企业相同的愿景和目标,那就要保证煤矿的生产工作能够安全地进行,让生产秩序能够维持正常,将经济损失和人员伤亡都降到最低,两者之间的关系本应该相辅相成、志同道合,但是现状却是监管部门只负责监督管理工作,查处了问题就立即叫停企业生产。但是由于煤矿企业,技术管理的水平有限,专业的人才也十分的缺乏,从业的相关人员业务素质都不高,对于乡镇企业的煤矿企业来说凡此种种矛盾凸显尤甚,却没有统一的部门机构来指导煤矿企业通过安全的生产来实现利润最大化的生产。而一些企业为了避免被叫停生产,且有的企业负责人又急功近利,在应付检查的时候做一套,而在实际的生产过程中的做法又是另一套。所以对于企业的安全管理体系要进行优化,以实现矿井企业对于安全管理能够自主、自觉、自愿地接受监管,并进行自我监管。
安全指导和监管工作必须要得到加强,对于安全隐患必须要做到及时准确并且快速地处理,防范于未然,防止生产中发生安全事故。对于所有的煤矿企业必须要设立单独的安全指挥中心,在安全指挥中心要设置安全技术、安全监控、安全督察、探放水队、隐患处理、信息、通风等等的职能部门,而煤矿的第一安全责任人必须明确为煤矿董事长和矿长,安全指挥中心必须除了要将上级下达的安全政策、安全方针以及法律法规和指令等等贯彻落实之外,还要负责编制煤矿的安全生产纲要和规划,以及对日常的安全工作进行管理,并对各项安全隐患进行排查并处理。
此外,建议政府的监督部门也要积极地参与到帮助煤矿企业的安全生产中来,通过煤矿技术服务中心的帮助,提供建设工程的技术、对瓦斯等级进行鉴定以及合理的采掘布置和选用开采设备等等提供指导服务,这样一来就能弥补煤矿企业缺乏技术人才的不足。通过这样的方式提高煤矿企业的整体安全水平,让煤矿将安全隐患排除,进行安全生产。
2对于现场的管理要引起重视
安全隐患是任何生产过程中都不可避免的问题,对于煤矿企业生产来说更加如此,对于安全隐患我们只能尽最大的可能做到将其排查处理,未雨绸缪防范于未然才是安全管理工作的重点。只有这样主动地对隐患进行排查,才能够改变被动的处理事故的局面,这样就提高了煤矿超前的预防能力。在现场管理的工作中要做到以下几点。
要提高生产准备的水平,这样生产的安全性能才能得到多一分的保障。要通过煤矿技术服务中心的技术支持来推广普及产量监控系统的建设以及瓦斯监控系统的建设和井下作业人员的管理系统。要提高安全管理的认识,加快各系统的建设与升级。其次要完善相关的规章制度,在人员的管理中要做到赏罚分明。对于煤矿技术设备,要制定出国家级的标准,煤矿企业在使用技术设备时,有标准可参照。煤矿的安全指挥中心则需要对装备的规范和技术的标准进行制定,采用全新的技术和工艺,以及全新的材料和装备,以此将煤矿的安全生产程度提高。
再有就是要将关键的部位和重点的环节突出来,切实地将煤矿现场的安全管理加强提高。要加强水害的防治工作,并且要杜绝无风或者微风以及瓦斯超限的条件下进行作业;要严密地监控瓦斯的含量,掘进面工作的安全性要得到加强,掘进面要保持通风且要做好其探放水管理工作;机电设备的管理业必须严格,淘汰设备杜绝下井作业,严格防止电器失误产生爆炸;井下的火工品要进行严格的管理,对于涉爆人员的专业素质要进行强化的培训,以提高其专业素质,严格地按照相关文件进行爆破操作,火工品在下井运输以及管理的过程中都必须要安全规范;瓦斯治理工作是煤矿安全管理的老生常谈的话题,瓦斯的综合治理,一定要在安全管理工作中做到,管理到位,监控有效,抽采达标,通风可靠。
3结语
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一、煤矿企业思想政治工作现状
近年随着社会经济的发展，煤矿企业重生产、轻安全，重制度、轻文化，重技术、轻思想的现象依然存在，认为思想政治工作只能务虚，不能务实，导致企业的思想政治工作水平低下，起不到统一思想、鼓舞斗志、维护稳定、促进发展的作用。
（一）煤矿企业对思想政治工作重视程度不够
思想政治工作是煤矿企业安全、生产、经营等一切工作的“生命线”，它不仅能促使员工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动员工的主动性、积极性，增强员工的危机感和责任感，进而凝心聚力，提高企业竞争力。但是，在一些煤矿企业，思想政治工作在一定程度上被忽略，企业领导更重视直接关联效益的业务，对于间接的效益往往关注不够，这也使得企业思想政治工作者的工作热情受到影响，久而久之，便会形成思想政治工作不可少又不受重视的局面。
（二）煤矿企业思想政治工作的创新性不足
长期以来，煤矿企业的思想政治工作形成了“我讲你听”、“从上到下”的单向灌输型教育模式。随着社会的飞速发展，信息获取渠道的拓宽，单一的通过会议、标语等方法已经不能有效的满足企业思想政治工作的需要。传统的思想政治工作方式对员工已经失去了吸引力和影响力。所以，煤矿企业要根据时展和员工思想变化不断推陈出新，不断创新工作方式方法。
（三）煤矿企业思想政治工作人才队伍短缺
煤矿企业思想政治工作就是运用恰当的方法手段，对企业员工进行思想教育，协调和处理各类员工之间的思想关系。这需要煤矿思想政治工作者既要具有较高的政治素养和管理能力，又要懂得市场和经济。但是目前，许多煤矿企业政工人员多由专业技术人员转岗而来，虽然有丰富的基层工作经验和一定的管理能力，但往往政治素养不够，思想政治工作的开展抓不住重点。另外，一些思想政治工作者年纪较大，思想保守，跟不上员工的思想潮流，难以引发企业和员工对思想政治工作的认同。
二、煤矿企业思想政治工作对安全生产的重要性
在煤矿企业生产经营过程中，安全是首要因素，是促进企业和谐和稳定发展的重要保障。目前，国家高度重视煤矿企业的安全生产，安全生产法制建设逐渐完善，大部分煤矿企业也越来越重视安全生产。但是，从近年来发生的煤矿安全事故来看，一些煤矿企业管理者和员工没有从思想上真正认识安全生产的重要性。因此，加??煤矿企业思想政治工作已成为煤矿企业发展的大事。加强煤矿企业的思想政治工作，有利于提高煤矿企业员工的安全意识，让煤矿企业员工树立正确的人生观和价值观，促进煤矿企业员工在日常工作中规范操作，降低安全事故发生的可能性，进而实现安全生产。
三、煤矿企业思想政治工作对安全生产的作用
（一）思想政治工作凝聚发展的强大合力
煤矿企业开展思想政治工作，把企业发展和员工利益作为思想政治工作的出发点和落脚点，积极培育共鸣点，进一步引导员工与企业树立正确的价值取向。同时，突出以人为本、和谐发展的主题，认真落实发展依靠员工、发展为了员工、发展成果惠及员工的理念，从员工的根本利益出发，，用员工与企业共同发展愿景来统一思想，激发员工热情和活力，凝聚攻坚克难的强大合力。
（二）思想政治工作构建和谐的企业文化
企业发展离不开和谐的企业文化，而思想政治工作和构造和谐的企业文化两者密不可分。煤矿企业应该通过和员工的交流，发现安全管理过程中的问题，对企业相关制度进行及时的调整。近年来，企业文化作为煤炭企业发展的“软实力”，在面对煤炭市场持续低迷，企业经济效益下降，员工收入明显减少等新情况带来的新挑战时，起到了至关重要的作用。
（三）思想政治工作提高员工的安全意识
安全事故的频发，不仅给很多家庭带来了苦难，也给煤矿企业及社会经济的发展造成了不利影响。煤矿企业不仅要重视生产，还要重视思想政治工作，使之提升员工的思想觉悟，通过加强对员工的安全教育，可以提升企业员工的安全意识，使员工在日常工作中，认真遵守国家安全生产法律法规、企业规章制度、岗位操作规程等，从而保证企业的健康持续发展。
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[关键词] 孤独 心理 管理
尼采说过：“啊，孤独，你是我的家乡”，“我孤独啊!你配吗？” 尼采是位大哲人,所以他以特有的方式告诫世人不要轻易妄称孤独。而事实上作为一种不良情绪，人总是不可避免地会产生孤独。日本心理医生箱崎总一在其《孤独心理学》一书中以个体在生活上的感受来说明孤独是如何产生的，并试图更进一步提倡孤独的复活法和以孤独为原动力走上强壮的人生之道的方法。箱崎总一更为关注的是个体如何通过改善人际关系来走出孤独，而在当代社会，人同组织的关系日益密切，现代人大多数时间是在各种组织中度过的，孤独作为影响组织凝聚力的重要因素，必须引起组织的管理者的重视。
一、孤独心理学理论
所谓的孤独，是由人与人的往来体会中产生出来的，也是我们在我们在日常生活中、在人际关系中，所感受到的东西。当人认为自己是孤独时，那就是她处于想和他人接触、交往的状态中。
孤独是一种不良的情绪体验,是一种自感社会交往或人际关系不满状态下的颓丧情绪，从本质上讲，人有拒绝孤独的渴望。
1.与人交往能增加人的安全感,减低恐惧感
心理学家沙赫特(S.Schachter,1959)曾经做过一项实验,探讨处于孤独状态下的个体的合群需要。
研究者先将被试者分为高恐惧组和低恐惧组，在高恐惧组条件下,研究者告诉被试者,他们将参加一项电击实验,电击会很厉害,很痛,但不会留下永久性伤害,而且这项研究是为了获取有关人类发展的某些有用的资料;在低恐惧组条件下,被试者被告知,电击时只是有点痛,感觉有些轻微的震动,不会有任何伤害性后果。然后,在被试者等待接受电击的时间里,研究者逐个询问他们,是愿意独自等待,还是想与其他人一起等待。
结果显示：高恐惧组选择愿意与别人待在一起的比例为62.5％，无所谓的占28.1％。低恐惧组选择愿意与别人待在一起的比例为33％，无所谓的占60％。试验告诉我们，在恐惧或紧张的状态下人们更倾向于与别人人呆在一起以降低紧张感。当个体对周围环境缺乏了解和把握时会导致个体心情紧张、有高恐惧感时,他们倾向于寻求与他人在一起,倾向于寻求他人伴同。而处于低恐惧的情况下,这种合群的需要并不那么强烈。可见,与人交往能增加人的安全感,减低恐惧感。
2.亲和力倾向源于人的本能，是人类生来俱有的一种本能。
沙赫特还做过一个这样的实验：将5名自愿做实验者分别隔离在不同的5间屋子里，在提供住宿相同的情况下，使其与外界隔绝。结果坚持时间最短的仅有20分钟，而坚持时间最长的是8天8夜。被隔离者都感到孤独，难受，心理紧张。这种紧张缘于对亲和力的需要。 亲和力倾向来自人类的与生俱来的本能，人类比较喜好合群，组织家庭，建立各种社会组织，便是一个极好的证明。孤独，会使他们恐惧；离群，会使他们产生紧张心理，长久的隔离，更会使他们的心理状态变异，成为不正常的人或在精神上出现毛病。出于这种本能，人类之间相互亲近，其目的也是为了共同生存下去。
1958年F.海德提出的平衡理论提出，认为人们倾向于通过平衡彼此的态度与对某事件的态度来维持其相符一致，根本原因在于通过态度改变降低因与他人不一致而导致的紧张。例如,当你得知你的某个观点被他人所反对时,你一定会觉得很沮丧,同时会有一种恐惧感,可是,如果这时你知道与你持同样观点的不止你一人,你就又会感到减轻了恐惧感,得到了安全感。
二、孤独的产生
1.个体因素
由于遗传、家庭环境、个体在生活、情感等方面的经历不同，个体对环境所产生的紧张感明显不同。
2.物理环境因素
沙赫特试验告诉我们，封闭的环境更容易产生孤独感。沙赫特总结了有关报告，指出：孤独所产生的痛苦程度与孤独的时间不是线性关系。在一段时间内，由孤独所产生的痛苦增加了，但不久就开始下降，长时间的孤独，个体就进入类似精神分裂症的冷漠状态，这时个体没有情感，对环境不作任何反映。
3.社会环境因素
日趋激烈的竞争压力下，许多员工由于自身能力和人际沟通存在问题， 自然会产生产生孤独的颓丧情绪。也有不少员工由于自身的价值观与组织文化格格不入，也会导致孤独感。
三、孤独心理学对管理行为的启示
孤独感不仅是个体的一种情绪体验，在某些特定的情景下会复制、蔓延，特别是组织面临重大的危机时,所以管理者必须重视对孤独的管理，避免使员工产生孤独感。
1.通过建设、发展组织文化，建立共同愿景，塑造共同的心理认同
愿景可以降低人的孤独感，苏武牧羊，气节不改，最重要的就是信念可以克服孤独带来的恐惧。组织可以通过设立共同愿景，减少由于物理环境和社会环境因素特别是价值观冲突导致的孤独，让组织产生产生凝聚力，企业的凝聚力越大，这个企业的生产效率就越高，企业也就越有活力。
2.重视社会技术系统，尽量满足员工社会交往的心理需要
在我们的社会生活中,每一个人都具有合群需要,个体不可能没有人际交往,适当的人际交往是人类个体满足自身合群需要的手段。
“社会人”假设理论指出：驱使人们工作的最大动力是社会、心理需要，而不是经济需要，人们追求的是保持良好的人际关系。
社会技术系统理论指出：如果工作设计必须兼顾技术性与社会性，技术性任务的实施总要受到组织文化、员工价值观及其他社会因素的影响。因此，如果只是针对技术性因素设计工作，难于达到提高绩效的预期，甚至可能适得其反。
英国塔维斯托克学院煤矿研究所发现，煤矿原来采用短避法采煤，即手工采煤。采煤工6各人组成一个班，一般都是资源结合，班组内非常团结。塔维斯托克学院煤矿研究所的技术改革主要是该短避法维长避法，即采用传送带采煤。结果就不得不改变原来小组集体工作的办法而进行明确的个人分工。单个矿工再不同的作业面上独立工作。这样分工细了，技术比较简单，效率按理说应该提高，但是，技术的改革反而造成了出勤率下降，士气低落，生产率下降。其原因主要是技术改革取消了工作小组，工人单独呆在封闭的矿道内采煤，导致了矿工孤独感的产生。
企业是在竞争社会中结成的一个团体，员工们有共同的生存需求，8小时都在一起，可是，工序和机器隔断了人们的情感联系，长久的重复劳动会使人觉得厌倦和孤独。
管理者一旦发现这种厌倦和孤独成为一种普遍的现象时，必须采取有效措施，比如进行工作的重新设计，加强员工的交流。
3.根据员工性格合理搭配员工组成，组织高效工作团队
叔本华提出，社会让他最难忍受的，就是必须和不值得成为朋友的人成为朋友。这种苦痛在人们日益组织化的今天更为突出，许多的员工的自我意识被深深压抑或隐藏的同时会不断加强，甚至会切断与他人的联系、比较。这时孤独是唯一允许完整自我的时间和环境，因为不论时间还是空间都是小的，所以雨果在《笑面人》中说过一句话：孤独是文明所允许的野蛮人的缩影。
组织中的员工各自有自己个性，性格过度张扬的员工性格容易使性格过度内敛的员工产生孤独感――“快乐都是别人的，我什么也没有”。长期以往必然导致员工的消极，影响效率。管理者在合理配置团队组成时除了要考虑个性、能力的配比时，也要充分考虑到对孤独感的引导因素。
4.借助员工帮助计划，加强心理辅导，防止员工的心理孤独症的产生
心理孤独症常见于婴幼儿，但如果成年员工的自我意识长期得不到伸张，得不到他人的肯定，会害怕表露出自己的意识而引来更多的批评，渐渐地会以他人的意识来模糊自我意识，从而导致孤独症。
员工情绪管理已为越来越多的企业所重视，高效员工的活力会感染整个企业，改善公司整体的表现。在国外一些大企业中，管理的心理学化已普遍实施。。截至1994年，世界财富500强中，有80%以上的企业建立了员工帮助计划又称员工心理援助项目、全员心理管理技术（EPA）。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。
目前国内大多数企业还没有在激发员工正面工作情绪，克服员工孤独感方向多做更多努力，许多企业还没有意识到心理辅导和咨询将给企业带来的巨大的潜在效益。许多企业的EPA还流于形式，在心理辅导与咨询方面还缺少经过专业训练的人才，我国的员工心理辅导与咨询业还有很长的一段路要走。
参考文献：
[1][日]箱崎总一著李耀辉译:孤独心理学[M].北京：作家出版社，1988:8
[2]郭永玉:交往、成就:两种主要的社会性动机的心理学研究[J].高等函授学报(哲学社会科学版)，1996(03)
[3]朱永新:管理心理学[M].北京:高等教育出版社,2007年，p307
煤矿企业安全愿景范文6
安全生产是现代化矿井的基础和保障，同煤集团四台矿立足当前、谋划长远，在当今信息化、智能化、自动化技术高速发展的时代，瞄准煤矿科技发展应用最前沿，全面推进理念、制度、队伍、技术、管理创新升级，建立了一套完整科学管理方法，通过“互联网+技术”破解矿井安全生产难题，将视频监测监控系统、广播电视安全教育系统、隐患排查分析治理PPT系统紧密联系在一起，从整合集成原有网络辅助办公资源到集管理调度、视频采集、数据分析、动态跟踪、资源共享、多媒体视频会议等多项功能的综合系统平台，领先科学技术、直观展示煤矿井下安全现况，达到治理安全隐患的目的，开启了煤矿安全发展的历史性变革。
视频监测监控系统
同煤集团四台矿在推进信息化建设中，把开发应用的关键功能放在矿井的安全生产建设的各个环节上，找准突破口，对原有调度指挥中心监测监控系统进行了完善升级，集成融合矿井生产过程中的环节、人员、设备的无盲区监测监控一体化管理，通过电视屏幕可以直观地观看到井上下各个作业地点的安全状况、文明生产、现场管理、行为规范有效监督，采、掘、机、运、通、地测防台水系统现状以及各巷道瓦斯、一氧化碳参数都能显示出来，突出调度协调指挥矿井安全生产指挥效能，全时段的对安全生产全过程进行动态监督。
此外，同煤集团四台矿还将视频监测监控系统拓展延伸到专业部门，建立了机电管理科、安监站、通风区系统监测监控网络，有针对性地对一通三防、大型设备、隐患分析治理进行超前管理，
同煤集团四台矿对地面工业广场、煤场、井口走廊、井底、井下硐室、排水点、斜井运输等地点安装了摄像头，通过视频监控系统全方位进行适时监测监控，随时可以查看到各地点人员作业情况、设备运行情况，及时进行信息反馈和事故处置，井口视频监测系统可以直观地观察到出入井员工上下罐乘坐情况，避免拥挤发生事故。为基层单位进行了标配，一台电脑、二个显示器、一台电视、三套系统，通过视频监测监控可以观察到本单位井下作业地点现场情况、人员操作、设备运行状况，实现超前预测预知预防预控。
隐患排查分析治理系统
同煤集团四台矿把隐患分析排查治理作为精细化管理的核心，在总结以往管理经验的基础上，通过互联网+与煤矿现场管理的深度融合，对安全隐患进行全盘扫描杀毒，清剿生产现场“隐患”，应用PPT形式，使每一名员工在了解掌握工作现场安全状况，做到心中有数，辨识风险、超前防范、采取措施、保障安全。
矿调度指挥中心晨会和作业会以及专业系统安全分析会利用隐患排查分析治理系统将各系统挡手问题、工作面顶板来压、上覆积水程度、巷道支护情况以及需要注意和解决的问题进行分析汇总，各分管领导与职能部门负责人全面进行分析研究解决办法，制定措施，总结经验，协调处置，为矿井安全生产提供技术指导和决策依据。
在同煤集团四台矿各基层区队班前会上，技术人员都会结合本单位工作现场变化、岗位安全、设备运行等方面的实际情况，通过PPT形式显示工作地点可能存在的危险和隐患，采取互动学习的方式，对安全隐患及薄弱环节进行分析研究，有针对性地讲清应注意的事项，由班组人员展开讨论，最后制定防范措施，抓好落实，做到安全隐患预测、预知、预报、预控。
让员工了解将要作业的岗位时间前存在哪些危险因素和危险源，注意事项、采取的措施。同时，根据作业现场变化情况实施变化管理，在各工作面设立变化管理牌板，对工作面顶板压力显现、上覆积水、地质变化等情况进行分析指导，明确重点任务和防范措施，实现安全责任全员化、具体化。
广播安全教育系统
“无规矩不成方圆”，同煤集团四台矿坚持在矿井安全目标、安全愿景、核心安全理念的引领下，创新安全教育形式，把广播安全教育系统融入到职工日常行为中来，并建立了长效机制，利用井口广播教育系统全天播放安全知识、警示教育、安全规程以及安全红线规定等内容，使出入井员工能够在潜移默化中牢记安全职责和安全知识，提升安全掌控能力，各基层队组严格执行安全形势定期分析制度，定期总结本单位安全生产的成功经验、存在的不足和应吸取的教训，组织安全学习培训和典型事例教育。同时，每天将现场潜在的隐患、存在的问题、需要解决的事项分系统、分专业在每天晨会上进行通报，集思广益、分析研究解决办法，制定措施落实整改意见。从工作安排布置、过程追踪、效果反馈、考核评定全过程跟踪，提升全员安全工作执行力，把安全隐患控制在萌芽状态。
同煤集团四台矿还利用现有地面OA办公系统、微信公众号搭建多煤体网络化平台，建立了矿调度指挥中心与基层区队视频通话系统，传达贯彻矿党政重要决策部署、会议通知、文件传输、资料查阅等内容相互兼容，单位与单位、部门与部门之间沟通交流更加方便快捷，提高了工作效率。
“常怀感恩之心，安全之树常青”。同煤集团四台矿始终把安全作为矿井发展的基础，提出的任何决策，都要优先考虑矿工安全，任何规划，都要优先考虑矿工感受，任何安排都要优先考虑矿工利益的“三个优先”工作要求，制定完善并推出了一系列行之有效的管理“组合拳”。不断改善井上下作业环境，将井下照明系统由运输大巷延伸到工作面，使职工能够在明亮的作业环境中作业劳动，提升安全系数，加强井下综合防尘治理，根据井下实际情况创新完善防尘基础设施，从去年开始实施辅助运输、综采工作风门物料进出报备制度，为井下员工配备两套工作服、两双水靴，分系统更换了安全帽，让员工体面劳动，快乐工作，建立并理顺了全矿从上至下、覆盖全员的创新改革、沟通协调与奖罚激励机制，在安全生产、经营管理、科技创新方面激发了全员想象力、创新力、创造力。
