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财务风险对策范文1
财务风险由于财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。可见，财务风险虽然是一种客观经济现象，但是积极的防范和控制，财务风险是可以化解和规避的。由此，医院提高风险管理水平，可以尽量的降低财务风险的破坏性，提高医院的效益。
一、医院财务风险的起因
1.外部因素。其一，来自国际竞争的压力加大。我国加入WTO后,医疗市场逐步放开,民营、外资和合资医疗机构陆续兴办,现实或潜在的竞争策略变化,给医院的经营管理带来一定的风险。其二，来自国内同行的压力加大。国家医疗卫生改革逐步深入,卫生补偿机制进行了重大调整,药品利润空间逐步压缩,医疗定价不合理等境况都对医院收支结余产生重大影响,加上医院建设自筹资金比例过高等。其三，来自服务对象的压力加大。随着人们生活水平的不断提高,人们的医疗消费需求日益提高,疾病也出现了新的变化,这使得医院提供的医疗服务是否符合患者需求,存在许多不确定的因素,也给医院财务带来一定的风险。
2.内部因素。其一，在筹资环节上,主要表现为负债总量过度、负债结构不合理等造成的风险。其二，在投资环节上,目前不少医院在进行固定资产购置和更新时,缺乏投资项目的效益分析评价,可行性分析,流于形式,缺乏科学的依据和方法,导致盲目购置,造成资金浪费等形成的风险。其三，使用资金环节中,为了日常业务活动的需要,医院要购置药品、卫生材料、其他材料物资等,这部分业务花费在医院流动资产中占很大的比例,各类物资购进比例、采购计划、周转情况等产生的风险。其四，内部控制和财务报告系统存在严重弊端,缺乏内部监督机制。医院规模异常扩大,业务迅速扩张,而收入远未达到预期效果。
3.人员因素。财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，许多的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。比如在实际工作中，有不少财务人员对财务制度和规定置若罔闻，对人员间互相控制和制约的流程不了解、不重视，思想仍然停留在以前的旧观念，一旦出现利用管理上的漏洞舞弊的现象，则会给单位造成很大的损失。因此，提高财务人员的风险意识是必要的，要使财务管理人员明白，任何环节的工作失误都可能会给医院带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
二、防范医院财务风险的对策
1.医院应建立财务风险预警控制系统。风险预警控制系统的建立对医院确定长期发展思路意义重大。财务风险预警控制系统是对医院各项经济活动中潜在的财务风险和财务管理指标进行实时监控的系统，它贯穿于医院经济活动全过程，通过对管理对象分别制定相应的财务风险控制指标，以财务报表、预算指标及其他相关财务资料为依据，采用数学模型、比例分析等一般方法，达到整体控制风险的目的。下列指标常被用来判断医院的财务状况是否处于危险情况：(1)流动比率。该指标是衡量企业短期偿债能力的重要指标，流动资产同流动负债的关系，是流动性的决定因素。从财务观点看，流动资产高于流动负债，表示企业有偿债能力。但是，流动比率过高，就可能出现资金呆滞，造成资金的闲置浪费。(2)速动比率。速动资产为变现性较高的流动资产，等于流动资产减去药品、库存物资、在加工材料加药品进销差价。 (3)资产负债率。该指标是指企业一定时期负债总额同资产总额的比率。该指标是评价企业负债水平的综合指标。 (4)业务自给率(业务自给率一业务收入总额／业务支出总额×100%)。该指标说明医院自我供血的能力。(5)债务基金比率(债务基金比率一负债总额／基金总额×100%)。该指标说明医院发展基金和更新改造基金的能力。
2.医院建立健全医院各项财务制度。财务制度是根本，俗话说没有规矩不成方圆。一个医院没有财务制度，那它的财务管理将是一盘散沙。财务制度要根据《会计准则》及《财务会计制度》等法律法规制定，在此基础上，要符合专科医院的实际情况，体现出其自身特点。制度的制定要进行充分的讨论，一旦确定下来就不容易改变，可以说，制度的确定为进行财务风险的管理提供了主要依据;同时，制度务必贯彻执行，否则就成为花瓶，起不到任何作用。制定有效的内部控制制度及规程，用制度强化管理。如在财务部门建立会计人员岗位责任制财务处理程序、内部牵制、稽核、原始记录管理、计量验收、财产清查、财务收支审支审批、成本核算、财务会计分析等制度，并切实贯彻执行，从而防范财务风险。树品牌形象、创优质服务、及时掌握现代医疗技术，使用疗效好、痛苦少、费用低的优效治疗方法、满足患者医疗保健的需求。
3.建立健全财务风险的内部控制机制。明确医院财务风险管理目标。医院财务风险管理的目标应符合医院的财务目标，而医院的财务目标又要依据医院目标。由于医院的运营目标是合理的使用人力、物力、财力等卫生资源，取得最优的社会及经济效益，因此医院的财务风险管理目标是通过财务风险成本的最小化来实现医院价值的。实行全过程的财务风险管理。从每个理财环节入手，建立健全财务计划和预测、财务控制、财务处理的风险防范机制。
4.医院要加强审计监督。审计监督是一个控制和防范财务风险的有力工具。医院可以采用内部、外部审计并用的办法。外部审计可以监督医院财务运行情况，减少财务人员营私舞弊的可能性，提高财务报表的透明度，降低财务风险。内部审计可以对医院各项财务指标关联对比，找出财务工作中的弊病，通过对成本、利润、资产、负债等方面的审计，医院可以加强财务控制，最终防范并降低财务风险。对会计业务质量及财务监督实行标准化管理，会计业务质量标准化管理就是要对会计工作流程及每个财会岗位制定量化的质量考核标准，定期对会计业务质量进行标准化考核，并把考核结果与奖金分配、年度考核成绩和职称聘任挂钩，把经济性会计业务质量考核作为财务监督的主要内容。充分发挥财务监督职能，尤其要加强对财务活动的事中控制和事后稽核。事中控制需要通过具体的复核的岗位来实现，重点是对预算、定额、合同的执行、资金的收付程序和审批权限进行把关、审核。稽核检查则是传统意义上的财务监督，更是财务管理的重要内容，稽核检查要严格按照《会计基础工作规范》和《内部控制工作规范》进行。通过事中控制和事后考核检查，在医院财务活动的关键环节或岗位建立安全防范屏障，杜绝和有效防范岗位舞弊和违法、违纪现象发生
5.加强财务人员综合素质的教育和培训。以人为本，财务人员综合素质越好越能较好的适应改革发展的新要求，从而医院财务管理能得到更好的实现。笔者认为应建立财务人员考评体系，对于一名财务人员上岗之前应进行专业知识测试和岗位技能培训，通过培训考核后，方能上岗。在岗人员应定期进行培训和考核，以适应新时期新要求，对没有能够通过考核的人员应再集中进行培训，同时要实行薪金与考核成绩、工作业绩挂钩。必要时，要加强相关人员的自学能力，为提高素质的员工提供物质和精神激励。医院内部要定期举办有院领导参加的关于财务知识培训 讲座，让医院领导和行政管理人员懂财务知识，看懂财务报表，让大家共同参与，合理规范地管理好医院的资金，同时要全面提升财会人员的综合素质，抓好财会人员的后继教育，不断提高专业技能、写作、计算操作及运用能力，不断提高财会人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。
三、结论
面对日趋激烈的医疗市场，医院要生存并发展壮大，就要求财务管理部门根据预警指标敏感应对医院财务风险，及时做出诊断。医院财务风险管理水平的高低，直接决定着医院能否正常的为消费者提供优质的服务，这样医院领导决策层就可以及时施行必要的内、外科“手术”，及时化解财务危机，减少财务风险可能造成的损失，确保医院持续、快速、健康地发展。因此，企业必须正确的认识这个问题，自上而下的从意识层面到制度层面，全面提高风险管理水平，为医院提高优质服务保驾护航。
参考文献：
财务风险对策范文2
关键词：电力公司；财务风险；应对策略
电力资源是我国重要的能源之一，居民、企业以及国家科技基地等相关生活生产都需要电力的支持，以提供生活和生产的保障。因此，为了维持电力公司的运营安全和相关项目稳定，必须要进行电力企业公司财务风险的控制，以确保企业能够长久稳定的发展，通过人员设备以及相关管理方式等的举措来帮助企业扩大规模、节约成本，提高利润，为人民、为社会、为科技的发展提供坚实的后盾。因此，本文为了提高电力公司的供电安全以及有效性，特进行了财务风险控制的相关举措，通过现实的分析、建议的提出帮助电力公司达到长远发展的模式，在竞争激烈的行业形势下能够可持续发展，在日复一日的努力中脱颖而出[2]。
一、电力公司财务风险现状
电力公司在内部财务风险控制的过程中，由于企业的融资造成一定的风险，在市场变动的情况下，非常容易受到市场环境的变化而产生大的波动。在企业经营和运行的过程中，其会通过融资的形式完成运营战略和项目完成，保证企业的正常扩张和运营。其最主要的融资形式就是向银行贷款，但是由于其运营和发展战略实施的过程中所需要投入的资金比例比较大，因此在整个资金概算以及项目变迁的过程中，非常容易出现变动的可能性。导致各种举措引发的资金问题存在着资金回收和流动的风险，而且受制于银行的相关融资政策，使其一旦发生政策上的改变，则会受到相关性的牵连，面临着较大的风险。对企业的长久运营、财务风险起到一个极大程度的威胁。公司在运营过程中所涉及到的另一极大风险构成是赊销风险，其主要的营销方式会导致其隐性财务风险情况的发生，导致这一风险的最主要原因便是其生产销售过程中电能的特殊性引起的同步状态，使得其赊销过程当中的收费和营销模式造成极大的风险性。另外，就是在整个企业运营的过程中，由于其牵涉的部门比较多，所有的项目最终结果是各个部门协同构成的，层层递交下来，导致最后的结果经常存在差异性，为整个企业的财务状况增加了运营的风险。员工在日常工作的过程中，由于其工作态度的不同，也会导致其整个工作的状态对公司决策和项目进行的影响。而在公司企业发展的过程中，相关的管理人员的权利使用不当或者是在职能上的权力分散，也会增加电力公司财务管理控制上的难度。导致各种现实状况以及外部财务风险对公司的财务风险增加压力，外部的财务风险主要包括自然风险、政策风险等等。所谓自然风险就是基于电能的特殊性，其容易受到空气或者外击的影响，使得企业的电能供应过程存在损耗风险。因此，一旦发生自然灾害或相关人为破坏，就容易导致电能的极大消耗，使得电力公司运营过程中的财务风险加大，运营成本上升，所得利润降低。而另一种外部分风险就是政策风险。政策风险主要是由于电力公司的相关举措会随时受到国家的经营政策所限制，一旦国家的政策发生变动，企业必须遵循和响应国家的相关法律法规，导致在变动的过程中容易造成各种政策上与公司经营战略的冲突，使得企业财务风险加大，为公司的项目进行造成阻碍性，使得财务风险因为政策的改变而上升。
二、电力公司财务风险应对策略
想要降低电力财务风险，就必须要扩宽融资的渠道，为公司的发展谋求更广阔的平台。使公司能够在激烈的市场竞争环境下谋得较大的生存空间，公司在进行融资的过程中，扩宽渠道的方式有多种，不仅仅可以通过银行融资的形式，还可以与其他的优秀企业进行项目合作，以此来解决融资的风险问题。提高企业的项目稳定性，加大企业的生存可能性，降低企业的运营成本，提升企业的经营效率。为企业带来效益的最大化，使得其能够有足够的资金保障项目的进行，也能够缓解项目的压力，使得项目在进展的过程中能够有多方面的资金来源，以此来降低单个的资金来源风险对整个项目所造成的影响，使项目能够在多元化的资金来源上进行融资渠道的扩宽，降低融资渠道所带来的风险性。另外需要做到的一点就是完善风险预警机制，所谓风险预警就是根据风险的来源以及风险的概况对风险进行一个预测和评估，使其在经营过程中一旦财务风险发生较大的异常现象，立刻进行综合性的风险评估，确认最终结果，并采取警醒措施，发动预警机制，将风险降到最低，使得内部的财务控制能够通过相关人员专业化的问题分析和政策调整，及时的进行改革和变动，以国家法律法规为依据，根据具体问题进行针对性的战略开展。另外就是要对企业的内部财务管理的组织组成结构进行项目调整，并对相关的专业人员进行专业化的培训以及个人能力的考核，并且采用有效的激励机制，对人员的工作积极性进行提高。比如，可以通过晋升以及加薪的方式增加相关从业人员工作的积极性。可以在其入行之时就保证工资3k～5k之间，在其工作1～2年之后对其进行一个工作能力的考核，可以选择提升岗位职称和加薪的方式，增加其工资到6k～7k。采用这种方式，使内部员工可以积极地参与工作，主动的学习专业知识，为公司谋求利润。总之，公司的财务风险所涉及到的方面以及所影响的因素较多，许多的潜在因素也会构成财务风险。因此，就需要相关的从业人员秉持着着为公司谋求福利的专业精神，在遵守国家法律法规的前提下，进行风险控制，使公司能够长远发展。
参考文献
[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，（12）：97-98.
财务风险对策范文3
随着全球一体化和中央政府持续稳定的基础设施建设的投资，物流企业迎来了良好的发展环境，但同时也面临不少挑战和风险。其中财务风险关系到企业兴衰存亡，因此引起了业界的广泛关注和重视。对财务风险进行分析，并建立安全可靠的财务管理模型，是摆在每一个物流企业面前的课题。
2财务风险产生的根源
2.1来自融资方面的财务风险
在物流企业生产经营过程中，资金的短缺时有发生，这是一种不可避免的经济现象。首先，如果企业向银行借入一部分资金，还款压力就会构成一定财务风险。如果无法从银行借到贷款，而进行民间融资的话，则风险会更大。其次，企业在生产经营的过程中必然会产生一些预收款项和应付款项，从而占用客户的资金，造成资产负债率升高，而且这部分资金都是短期无偿占用的，必须在规定的时间内及时偿还，否则，就会给物流企业的信用造成负面影响，并给经营带来风险。
2.2来自投资方面的财务风险
首先，物流企业在生产经营中需要添置部分固定资产或无形资产（土地等），而这必然会占用大量资金或产生债务，从而造成企业流动资金的短缺，形成一定的财务风险。其次，企业为了获得高速发展，必须进行长、短期投资，将部分流动资金置换为股（债）权投资，以获取主营业务以外高于市场利益的收益，一旦股（债）权公司的经营失误、疏于管理或因监督不到位产生亏损等，物流企业也会遭受损失。
2.3来自物流企业内部的财务风险
（1）物流企业资金缺乏，就会导致经营困难，活力不足，只能靠借债来维持基本运营，加重自身的财务费用负担。因此，物流企业在经营中一定要避免求大求全，应审时度势，量力而行。
（2）债务监管失误。如果物流企业对所发生的债务登记核算不规范、反映不及时完整、监管不力，容易造成财务风险，导致严重亏损，危及企业生存。
（3）物流企业本身积累贫乏。由于长期的粗放式经营，致使许多物流企业的赢利能力较低，企业财富积累过少，运营装备更新缓慢，在市场竞争中，极有可能丧失发展的空间。
3财务风险的危害
物流企业必须认真对待财务风险，否则一旦财务风险转化为财务危机，将严重影响物流企业的稳定和健康发展。其危害主要有：
（1）导致物流企业的变现能力迟缓，削弱现金支付能力。现金的短缺，会影响物流企业往来款项的及时结算，从而降低企业的信用度，并可能需要承担由于失信而造成的费用负担。同时也有可能无法及时给员工发放薪水，从而影响员工的工作积极性，进而影响物流企业的正常生产经营活动。
（2）导致物流企业生产经营秩序混乱。财务风险如果转化为财务危机，会影响物流企业正常的供应与销售网络以及经营秩序，上游企业不敢给物流企业提供支持和帮助，客户也不敢与其签定服务合同，必将严重影响到物流企业生产经营的安排和经营目标的实现。
（3）严重影响物流企业的技术研发与升级。财务风险如果转化为财务危机，物流企业就没有足够的资金用于开发、引进、应用新技术和新工艺，更没有足够的资金支持企业的技术创新工作，进而影响企业的生产经营能力和利润指标的完成。
（4）影响员工的福利。财务风险转化为财务危机后，物流企业就没有足够的资金来提高员工的福利，从而影响员工的忠诚度和积极性，不利于物流企业的可持续发展。
（5）影响股东和经理人的信心。财务风险转化成财务危机后，物流企业的财产安全就会受到严重威胁，企业利益最大化的目标就很难实现，从而影响股东投资的信心，也很难留住优秀的管理人才。由此可见，财务风险转化为财务危机造成的危害是十分严重。这就要求物流企业的股东、经营者必须重视这一现实问题，认真考虑如何运用科学、有效的管理手段，防范、规避、化解、消除财务风险对物流企业的影响，引领物流企业向健康有序的方向不断发展。
4防范财务风险的对策
（1）加强资金管理，化解融资风险。加强物流企业现金资金流量管理是物流企业生存与发展的重要前提。对资金的吸收、管理、运用要严格按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国金融法》等相关法律规范来操作，规避高利息融资、非法融资、非正常业务融资，订立安全可靠的财务操作流程，定期对企业财务帐务加强核算与管理，制定内部控制流程，降低非正常业务资金流与企业的关联度，打造高诚信、高安全度的财务管理模式。
（2）加强资产管理，严防财务危机。物流企业的流动资产、长期资产（固定资产、长期投资）和无形资产是企业所有者权益和负债（短期负债、长期负债）的具体表现形式。如何加强物流企业资产的管理和运用，使其能够在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大，是物流企业的所有者、管理者和员工必须时刻关注的重点问题。以资产清偿负债、用资产满足生产经营活动，以及用资产进行对外投资，都是物流企业作为市场主体的具体生产经营行为，这些行为在给物流企业带来一定收益的同时，也可能会带来一些潜在的风险和危机。所以物流企业在从事这些生产经营活动时，必须建立相应的管理制度，对生产经营活动的事前、事中、事后进行必要的监督和管理，确保资产的保值、增值。同时要定期对企业的财务目标进行考核，及时总结经验和教训，对生产经营过程出现的问题，争取早发现，早解决。
（3）建立风险管理机制，控制财务风险。激烈的市场竞争环境，既给物流企业带来了一定的经营风险，同时也带来了发展机遇，如何在有效规避经营风险的同时抓住机遇创造利润，考验着物流企业经营管理者的胆略和智慧。物流企业必须根据自身的具体情况和市场环境，通过深入的调查研究，制订出一套风险管理和控制制度以及运行规范，从源头上防范和控制财务风险对物流企业的影响。同时要充分运用员工的集体智慧和力量，控制、化解、消除物流企业的各种财务风险，严防财务风险转化为财务危机。
（4）运用信息技术，规避财务风险。在物流企业的生产经营过程中，财务风险是不可避免的，但又是可控的。我们可以通过严格的管理制度，运用现代管理技术和手段，在融资、投资、内控等各个领域，对可能出现的风险进行分析和总结，制定相应的预案，确保物流企业的利益。
财务风险对策范文4
关键词：电网公司；财务风险；防控；对策
1引言
所谓的财务风险指的是公司在运营过程中，实际的财务收益与提前预期的财务收益有一定的误差，并有可能造成严重的损失。财务风险在一家企业的生产运营中是难以避免的，可以说是一直存在的。对于电网公司而言，它是我国国有资金重点集中的对象，主要的核心业务就是建设运营电网，为我国社会经济的发展提供了强有力的电力保障，电网公司的建设要由国家垄断支配，很大程度上受到了国家政策的限制，只有有计划地对生产要素进行配置，电网公司才能健康的运行，随着市场经济的发展，电网公司存在的财务风险愈来愈明显。因此，维持电网公司的健康运行成了国家和企业的巨大挑战，提高企业对财务风险的预防意识已经迫在眉睫。
2电网公司在实际运营中面临的财务风险
电网公司的财务风险主要来源于内部环境因素和外部环境因素两大类。对于内部的环境而言，包括几个方面，其中重要的有资产风险、投资风险以及支付方面的风险。于外部环境因素来说，包括市场金融风险和自然条件造成的财务风险两方面，以下简述分析电网公司面临的财务风险。（1）内部环境因素。电网公司的资产数量多，面临的风险就越大，所以资产风险造成的财务风险应值得公司的重视，所谓的资产风险指的就是公司的资产不稳定性，主要包括资产质量风险和资产结构风险。两方面中只要一方面照顾不周使比例失调，对电网公司造成的风险是极大的。巨额的电网投资建设使电网公司的财务风险加大，多年以来国家各地区对电的需求量加大，电网公司投资量大于盈利，使得电网公司的建设和发展资金十分匮乏。以2007年为例，2007年国家实施了信贷紧缩政策，政策实施不到一年半的时间贷率上升了几个百分点，使得电网公司的财务负担加重。（2）外部环境因素。随着市场经济的发展，金融风险对电网公司的财务风险影响甚重，金融风险值得就是金融方面的风险，往往一家企业金融风险带动的财务风险不容小觑。比如2008年爆发的金融危机不仅使本国的经济财政受损，全球的经济都受到了沉重的打击，更别说电网企业了。自然条件的对财务风险的引发也有一定的促进作用。随着电力的不断推广，让千千万万的偏远地区也用上了电，同时增大了电力事故的发生，主要的因素有山体滑坡、地震、泥石流、洪水以及海啸台风等。举个例子来说，2008年四川汶川的“五•一二”大地震、2017年四川九寨沟的地震，严重的摧毁了电路，我国的电网公司受到了严重的财务风险。自然灾害人为的难以控制，所以自然因素对财务风险的影响将一直存在下去。
3电网公司预防财务风险的措施
（1）加强企业自身的内部管理机制，建立健全完善的检查监督体系。电网公司的财务风险大部分原因来自公司内部，所以公司必须认识到财务风险带来的危害，提高企业对财务风险的预防意识，加强企业对员工的管理，定期检查公司的财务状况，不容许出现偷税漏税的现象，使企业健康有序的发展下去。（2）提高资金的管理质量水平。科学的对企业的财务收益进行预判，关注好企业的资金流向，俗话说只有将好东西用在恰当的地方才能体现它的重要性，所以提高企业对资金的管理水平对财务风险而防控具有重要意义。
4电网公司加强财务风险防控措施的重要意义
一是有利于国有企业及电力企业资产保值增值。电网企业作为国有企业的重要组成之一，虽然电网企业具有独立运营机制，但是整体大局运行及经济资产都是国有资产的重要组成，电网企业就是国有企业的一个子链，如果子链发生问题那么整个电力行业都会受到影响。如果每个电网公司都加强财务风险的防范措施，那么国家的电网就会稳定的运行，电力企业才会可持续的运营下去，因此加强电网公司的财务风险防控机制是十分重要的。二是有利于实现电网公司降低成本，实现利润的最大化。对于风险管理来说，财务风险是它的重要组成部分，对财务风险做好防控措施能降低整个企业的风险。企业采取适当的方式对财务风险进行有效的防控，保障了企业的正常运作和稳定的发展，电力企业的兴起与衰落与国家的发展挂钩，而且企业的财务风险贯穿在真个发展过程中，公司经营的核心就是财务管理，企业计划的一切活动都是在财务允许的前提下运行的，合理有效的防控措施能提升企业在市场竞争中的优势。电网公司加强财务风险的防范能有降低风险发生的概率，将损失降到最低，实现利益最大化的目标，对企业的发展具有重要的意义。
5结语
综上所述，本文通过对电网公司在实际运营过程中遇到的财务风险，分析探讨了电网公司预防财务风险的重要作用，并且结合实例提出了预防和解决财务风险的措施。现今电网公司存在的财务风险已经严重到造成企业破产，财务风险是公司的命脉，它严重阻碍了企业经济和国家经济的发展。我们在认识到实际运营时遇到的财务风险之后，进一步地采取防控措施预防财务风险的发生。所以，面对以上问题，企业要以积极的态度和正确的方式来预防财务风险。只要电网企业意识到财务的风险，才能防患于未然，实现可持续发展的目标。
参考文献
[1]赵鑫.电网公司财务风险防控现状分析及对策[J].经济管理（文摘版），2017（3）.
[2]邓伟妍.电网公司财务风险防控现状分析及对策[J].商业会计，2017（1）.
财务风险对策范文5
关键词：高校财务风险；成因；对策
中图分类号：F23 文献标识码：A
原标题：高校财务风险：原因与对策
收录日期：2014年9月3日
一、高校财务风险的类型
高校财务风险是指高等院校在自身发展和日常运行过程中因资金运转而带来的潜在经济损失风险。与企业不同，高校是靠国家财政供给的非盈利事业单位，其所面临的财务风险也不同于企业。高校面临的财务风险类型主要分以下三种：
1、筹资和举债风险。近年来，随着高等教育大众化的发展，高校招生规模不断扩大，一些高校纷纷大兴土木，扩建教学楼、学生宿舍等等，甚至一些高校大建新校区，加强学校硬件和软件条件建设，产生了巨额的资金缺口，只能举债发展，大量对外筹资贷款，偿本付息的负担日益加重，而现今生源逐渐下降，高校扩招难以为继，还款能力下降，因而高校承担着较大的债务风险。
2、投资风险。投资风险是指投资项目没有达到预期目标，使现金流量减少或者资产流动性降低。主要包括两个方面：一是教学设备等的投资和场馆的建设方面，由于评估分析不严谨、不科学，重复建设时有发生，资产空置的情况也比较严重；二是校办企业的投资和管理问题，由于校办企业缺乏市场竞争意识，很容易出现经营亏损，甚至破产，进而导致高校遭受一定程度上的财务损失。
3、管理风险。由于高校财务预算管理不够完善，资金使用效益不高，再加上财务管理制度不严格，因而造成资金短缺，净资产潜在亏损加大学校财务压力，使得学校整体办学效益下降。尤其是一些高校的领导或部门主管在日常支出中，未严格执行资金预算，随意批经费，从而导致收支的不平衡，现金难以应付日常支出，产生现金风险。
二、高校财务风险产生的原因
1、政府教育经费投入不足。多年来，国家和地方政府对教育投入经费严重不足，远远不能满足高校发展的需要。在扩招背景下，高校要扩大基本建设，加强教学条件建设，资金方面已经是捉襟见肘，因而高校只能通过银行贷款，或者提高学费等手段来弥补政府投入的不足。而大量的银行贷款使学校背上了沉重的还本付息的负担，影响了高校财务的正常运转。
2、学校管理层风险意识淡薄。我国高校长期处于国家干预和保护下，校领导通常不需要考虑财务风险管理问题，导致学校管理层缺乏必要的风险意识，不重视财务管理和风险控制，没有采取有效的财务风险评估和干预措施。另一方面，当今高等教育竞争日益激烈，为了提升学校办学实力和声誉，高校管理层更多的是考虑如何筹集更多资金，改善办学条件，进而增强办学实力等，往往忽略了由于负债过多带来的财务风险。种种原因导致高校不能及时发现财务风险并及时采取措施，以至于爆发财务危机。
3、高校财务管理制度不完善。我国高等教育事业发展很快，但高校财务管理却难以跟上教育事业发展的节奏，高校财务控制不力，问题突出。主要表现为三个方面：一是财务工作容易受到高校行政权力的干扰，财务工作人员在高层管理者的授意、指示甚至命令下，篡改会计数据、做假账、开假票。二是会计机构及岗位设置不合理，会计从业人员不足，对财务管理机构及各财会人员岗位职责范围缺乏明确规定。三是会计人员整体素质有待提高，少数会计人员业务能力较差，从业过程中很容易出现偏差和错误，甚至是违规操作，给学校造成不应有的损失。
三、高校财务风险防控对策
1、高校要强化财务风险意识，健全内部控制制度。高校领导是否具有较强的财务风险意识，是非常重要的。只有领导层真正具有风险意识后，才会加强财务管理的制度建设。高校要完善内部控制制度，从资金使用效率、贷款规模等各方面全面评估财务风险，确定风险控制的临界点，避免出现财务风险。在财务制度建设上，可以成立财经管理委员会、审计委员会等机构，在岗位设置上实现职能的相互牵制，以防止或贪污腐化现象的发生。同时，要建立工会和教代会等机构，完善民主管理和监督制度，构建科学的领导决策体系，认真落实经济责任制，形成完善的高校内部产权治理结构。
2、构建财务风险预警系统，加强对财务风险的实时监测。要科学构建财务监控指标体系，设定财务预警标准，对高校的实际财务状况实行实时监测。在具体预警体系指标的选择方面，既要全面又要突出重点。除了货币资金的日常运营管理外，重点要监测债务风险和投资风险。一旦这些指标偏离了正常范围，就发出相关预警信号，并进行实时调控，确保高校的财务风险在可控范围之内。
3、拓宽筹资渠道，增强创收能力。在筹资方面要实现融资渠道的多样化，除了争取国家投入、银行贷款等传统渠道外，还要加强与地方政府和企业的合作，争取得到地方政府的财政支持或者企业的资金捐助，还可以广泛发动校友和社会人士捐资办学。而高校自身也要提高自我“造血”功能，增强创收能力。一方面要多方争取科研经费，加强产学研合作，推动科技成果的应用和转让；另一方面要尽量盘活高校闲置资产，利用好校园市场资源。对于闲置的土地、校舍等可以通过置换、合作开发、有偿转让、出租出借等方式实现增收的目的。校园的学生消费市场也是一种宝贵资源，也可以通过开发转让或合作经营等方式实现学校增收的目的，缓解高校的财务风险压力。
4、政府要加大对高校的扶持，保障教育经费投入。当前高校的资金紧张和债务风险的形成，一定程度上与政府教育经费投入不足有关。因此，政府要加大对高校的投入，完善经费保障机制。高等教育是国家公共事业，政府对高校的发展必须提供一定的财政支持。我国《教育法》就规定了政府对教育事业的经费拨款义务，以保证公办高校教育事业经费支出需要。政府在安排公共财政支出预算时，要优先考虑教育发展，财政资金要向教育倾斜，逐年提高教育支出在财政支出中所占的比例。高校所在地的地方政府也要出台政策法规，积极扶持当地高校的发展，对高校负债给予一定的贴息、补息的政策优惠，帮助高校化解债务压力。
主要参考文献：
[1]刘树忠，张维梅.高校财务风险成因及其规避策略研究[J].教育教学论坛，2014.7.
财务风险对策范文6
[关键词]财务风险 成因防范 对策
一、企业财务风险的成因
目前,我国经济市场竞争异常激烈,绝大多数企业面临着激烈的竞争和多变化的市场状况,都存在着各种难以预测和不可控制的因素。而企业的财务风险便存在于财务管理的每一个环节当中。而这无疑会对企业在其运营和生产时期产生重大的障碍和深远的影响。简而言之,财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下作出的,对风险判断的正确与否关系财务决策的成败。由于财务风险的不确定性对企业的影响很大,所以我们总试图去防范它。但是要想达到防范财务风险的目标,我们首先必须对财务风险成因进行分析。
1.固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误
在固定资产投资决策过程中,由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,为企业带来巨大的财务风险。
2.企业资本结构不合理
企业资本结构是指企业资本中权益资本与负债资本的比例关系。目前,我国企业资本结构的不合理现象比较严重,不利于实现企业价值最大化的财务管理目标。其主要原因在于股权融资过高和低股利政策,违背了风险报酬原理,歪曲了企业的资金成本。现代财务管理理论认为,高风险伴随着高收益,如果企业一味追求获取财务杠杆的利益,便会加大负债筹资。这样做的结果就是债权人将要求公司追加风险溢酬,导致企业定期支出的利息等固定费用增加,人为的增加了财务成本。同时投资者也因风险的增大而要求更高的报酬率,这便会使企业发行股票、债券和借款筹资的筹资成本大大提高,进而企业将靠负债支撑,为爆发严重的财务风险埋下隐患。对企业而言,由于资本结构的不同而形成的财务风险是一柄双刃箭,用好它企业获利匪浅,借鸡生蛋;用不好则是鸡飞蛋打,造成资金链断裂,最终走向破产的境地。
3.对外投资决策失误,导致大量投资损失
企业对外投资包括有价证券投资,联营投资等。有价证券投资风险包括系统性风险和非系统性风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足,决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失,由此产生财务风险。
4.企业的内部缺乏较完善的财务管理制度
涉及投资核算管理制度、材料验收入库管理制度、存货盘库制度、会计内部监督制度等基本的财务管理制度或残缺不全或徒有虚名。制定的制度部分内容已经陈旧过时,不能对经营活动中新发生的业务起到指导作用。有的规章制度及管理手册内容不细,未包括业务流程及工作流程的具体内容,造成实际执行中的困难,产生财务风险。
二、防范和控制企业财务风险的对策
企业财务风险预警机制,是指企业在财务风险管理中所形成的各种相互依赖,相互制约的预警职能体系,是降低财务风险的关键所在。为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥,企业应建立健全预警的组织机构。预警机构独立开展工作,但不直接干涉企业的经营过程,它只对企业最高管理者负责。建立有效的财务风险预警机制可化解和规避风险,使风险损失减至最小。预警机制的建立应是多元的。有以下方法可供参考:
(1)回避风险法。回避风险包含两层意思:一是风险决策时,尽可能选择风险较小或无风险的投资方案,这是为了减少风险造成损失的可能性,从而降低了损失的程度;二是实施风险方案过程中,发现不利的情况时,及时中止或调整方案。例如,债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益,企业在选择投资方式时,应尽可能采用债权性投资,因为债权性投资风险大大低于股权投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益,但从回避风险的角度考虑,企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然,采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的,只能采用股权投资的方式,在这种情况下,承担适当的投资风险是必要的。
(2)降低风险法。即企业面对客观存在的财务风险,努力采取措施降低财务风险的方法。降低风险法可以采取三种策略:一是通过支付一定的代价减少风险损失出现的可能性,降低损失程度。二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力。如提高产品质量、改进设计、提高工艺、努力开发新产品、开拓新市场等手段,提高产品的竞争力,降低因产品销售不畅、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。三是通过制定有关的管理制度和办法来减少损失出现的可能性,比如企业采购材料时,坚持验货付款,防范不必要的风险。
(3)分散风险法。即通过企业之间联营、多元化经营及对外投资多项化等方式分散财务风险。
