前言：中文期刊网精心挑选了机电设备资产管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
机电设备资产管理范文1
煤矿机电设备有着较为复杂的历史演变过程，相关煤炭企业在设备管理的过程中会遇到各种复杂的问题，文章在讨论此问题的同时主要以煤炭企业机电设备管理发展的总方向为目标，以煤炭设备的管理机制为相关要求，以煤矿机电设备的总体发展为主要发展方向。
1.1现代煤炭生产对煤矿机电设备管理提出了更高的要求
通常情况下，我们大体可以这样认为，即煤炭生产所用的设备是一种资源型的机电设备，其设备自身的较为科学的资源配置以及在设备整体运转过程中的高效运行在整个机电设备中有着至关重要的作用。其主要特点如下：首先，煤炭机电的生产厂家分布较为广泛，其资产分布范围较大，设备在整体的使用和生产过程中有着较强的流动性，同时对于设备的整体运行状况要求较高。其次，新时代对于矿井提出了更高的要求，不仅要求更高的产量，还要求更高的生产效率。因此机电设备的使用量显著上升，从而带动了煤炭开采的整体技术和工艺水平的提高。再次，为了减少设备闲置，在机电设备管理中需要更加合理地配置设备资产资源，掌握设备的使用情况。最后，现代化的煤炭生产，呈现地质条件复杂化、矿区扩大化的趋势，所采用的设备也更加复杂。因此对于安全的要求更高，设备的选型、现场配套、改造也成为机电设备管理工作的重心。
1.2管理制度和规程需要健全
随着经济的发展，煤炭企业也日益发展起来，固有的设备管理模式以及既定的管理条例和制度已经不能适应当前煤炭企业快速发展的需求。然而，机电设备的资产管理规程的建立和完善却并非一蹴而就的，需要一个较为长期的过程。因此目前大多数煤炭生产企业还是沿用旧的管理制度，并不利于企业的生产目标的实现，更加无法适应企业发展的需求。同时，在管理的要求和目标上也不够明确，存在很多问题。由此可见，当前的煤矿机电设备管理机制亟待优化和改进。
1.3理顺管理体制
当前，在很多煤炭生产企业中，已经建立了机电设备相关的资产管理机构，如设备租赁管理部门、机电管理部门以及资产管理部门等，并对于设备资产、设备运行等情况进行宏观的管理，各个部门各负其责，共同为企业生产和发展服务。然而在一些煤炭企业中，在管理体制方面还存在着一些问题。（1）管理工作没有落实到位，这是因为现有的管理机构在很多方面存在着管理缺位的现象，管理机构不健全。（2）在管理职能方面也存在着很多管理的问题。（3）管理机构以及管理流程的调整和变化与企业快速发展的现状相脱节。（4）当前企业的发展方向是向着信息化和多元化的方向发展，然而现有的设备管理特点却无法与之相适应，而且管理机构也存在弊端，导致管理机制不统一，不利于设备资产的科学有效管理。
1.4亟须建立统一的管理平台
煤炭企业的装备水平日益提升，相应地对于管理机制和管理制度的要求也越来越高，企业管理向着精细化的方向发展，而信息技术融入现代化生产正是当前时代的特点，在管理操作层面通过管理信息系统的建立，使机电设备的资产管理上升到了一个新的高度，基于一个统一的、更加高效的平台上加以组建。除此之外，还需引进现代化的科学的管理理念，通过对于设备资产管理的强化，确保企业的生产和发展不受影响。先进的管理平台的建立还能够对于企业形成良好的管理机制，具有非常重要的推动作用。进入21世纪以来，很多的煤炭企业都开始着手于机电信息化的建设，计算机的广泛应用以及数字化的实现，使得煤炭企业技术获得了飞速发展，管理也更加合理化和科学化。无论是在生产方面，还是在安全和技术方面，工作和管理的可靠性和可控性都有了显著的提高。设备资产管理作为企业工作的一个重要方面，发挥了越来越重要的作用。然而，由于企业自身原因以及外在因素的影响，使得现阶段机电设备资产管理信息化建设还停留在初级阶段，并且还存在着一些问题，如系统对于企业管理的变化适应性不强，缺乏设备资产的技术预警系统，管理平台和工作平台的不统一等。
2煤矿机电设备资产管理系统的建设目标和工作重点
2.1系统建设总体目标
（1）建立动态的设备资产管理信息支持体系，盘活资产，优化设备资源配置，支持机电设备资产管控。（2）建立设备运行预警支持体系，动态反映运行状态，建立闭环的设备运行、点检监测、维护保养体系，增强设备的生产保障能力。（3）建立以状态维修和预防性维修为主的多元化维修管理体系，保证维修管理的科学性，有效组织和控制维修工作和维修资源。（4）建立设备的技术标准体系，以闭环的工作模式支持企业实现有效的设备各类技术标准的知识管理。
2.2系统建设工作重点
2.2.1系统应该从集团的角度增强对设备资产的管控能力
（1）集团对设备资产投资（包括新建项目和更新改造投资）的宏观管理。（2）集团对生产装备技术水平的总体控制。（3）以科学合理的KPI为主线，形成动态的、可落实的、可控制的机电设备资产管理机制。（4）从宏观的角度，平衡、调控各矿（厂）的设备余缺，保证设备资产的优化配置和合理运用。（5）对设备资产投资的宏观管理和对生产装备技术水平的总体控制是以“价值工程”的方法，以各矿（厂）、主体设备系统、主要设备为对象进行量化的分析，以辅助企业进行设备资产的投资、选型等关键经济技术决策。
2.2.2系统应该建立现场、矿（厂）、职能部门、集团领导统一的工作平台和管理平台
（1）如何保证系统的实用性。（2）如何保证系统对机电管理业务、机构、职能变化和调整的适应性。其实，这两个问题是一个更为深刻问题的两个侧面，即管理系统的体系架构和功能组织问题。一个支持现代集团企业不断发展和优化管理的计算机管理平台，应以计算机支持的协同工作（CSCW）的思想，以工作流程为中心，建立支持企业三级管理的设备管理计算机工作平台，满足动态的管理工作，并以柔性的体系支持管理流程调整和优化。一方面，系统通过工作流程建模，使管理平台首先成为一个工作平台，保证系统的实用性。另一方面，系统采用基于业务组件架构和工作流程相结合的技术架构，按企业实际工作程序自动地或用户定义性地执行企业的实际工作流程，且相应工作记录的流转动态、轨迹及审批意见是被记录和被查询的；将工作管理所需要的有关申请、计划、工作指令、工作协调和内部邮件系统，有机地与工作表结合，支持机械材料管理的工作自动化；支持业务流程和审批流程的自定义，保证对企业管理业务、机构以及管理职能等业务流程的调整和管理优化的支持。
3设备状态监测
设备状态监测的目的在于减少设备维修所需的费用，因此可以说是服务于设备维修管理的。通过设备状态监测，能够使设备正常、安全运转，从而保障企业生产的顺利进行。同样，设备状态监测技术也是更好地进行设备维修管理的基础，两者之间存在着紧密的联系。设备维修管理是建立在相关行业基础上的综合性的应用，涉及面非常广，如生产费用、生产效能、设备可靠性维修工程等。通过设备维修管理，不仅能够有效减少维修的费用，更加能够及时发现设备早期故障，使这类故障可以被及时处理，从而使设备整体的运行可靠性和效能获得提升。通常来说，在大多数的煤炭生产企业，设备管理和生产运行是与设备相关的两个部门。设备管理部门是直接负责煤矿机电设备管理的部门，其工作内容和重要职责为对于设备的状态进行检查和统计，及时消除隐患，对于出现的缺陷进行处置，以及制定检修计划，管理维修工程等。而生产运行部门则是煤矿机电设备的使用者。因此，对于设备的状态和情况更为了解，其职责就是对设备进行日常的保养以及巡检，在设备需要维修时提出申请。
3.1检修计划的编制
检修计划是组织和管理机电设备维修的重要参考依据，因此检修计划的编制是一项非常重要的工作。在编制设备检修计划时，应以准确而真实地反映生产和设备之间的运动规律为原则，应基于对设备运行理论充分了解，以及丰富的工作实践的基础上进行科学合理的编制。同时，检修计划也是企业生产经营计划不可分割的一部分，与企业生产运营息息相关，因此应确保检修计划所采用的依据是正确的，并能够真实地反映设备的变化规律及技术状态。设备检修计划的下达和考核的时间应与生产计划保持一致，设备检修计划不仅仅包含需要检修的项目，还包含技术改造的项目，是企业维持、扩大生产的重要文件之一。在实际工作中，由点检员负责对设备进行点检，依据点检结果做出判断，如果设备存在劣化，就需要在检修计划的指导下开展设备的检修工作。
3.2维修策略选择
为了更好地组织维修活动，应制定科学合理的维修策略。从整体的、经济的角度出发，对于煤矿设备的维修流程进行控制和优化。维修成本和检测成本的衡量和比较，是决定对设备进行维修还是检测的重要依据。维修策略应具有可行性，以及严谨的机构和清晰的流程，同时应具有明确的目标，便于评估。作为过程监控的系统化管理框架和体系，以及维修行为的指导，维修策略由维修部门负责制定，并体现在检修计划中，是针对施工环境、维修条件和设备状态的一套详细的规则。对于实施维修的时间、地点、原因以及特定条件，维修策略做出了明确的规定。机械系统的状态参量较多，而对于某个状态参量的检测可能花费较高的检测费用，如果检测次数较多，就会使检测成本上升，从经济性的角度出发，这时就应该采取减少检测次数的方法，只要机械系统工作时间达到规定，就可以不必考虑系统的状态参量，直接开展设备的维修工作。
3.3备件管理
3.3.1备件含义及备件分类
设备的磨损是有一定的规律可循的，同样零件本身也具有一定的使用寿命，因此可以根据这些规律将设备维修所需要的各种零件、部件准备到位，即做好采购、加工和储备的工作，从而使得在需要维修时，有准备好的零件、部件可以使用，节省维修所需的停歇时间。而这些储备的零部件就是所谓的备件。由于机电设备是比较复杂的设备，因此其所需的零部件的种类也较为繁多，需要对其进行分类，以便更好地管理和使用，通常可以按照零件的类别、来源、使用特性及其精度和制造的复杂程度开划分。
3.3.2备件管理的目标
备件管理的目标体现在几个方面，即科学性、合理性和经济型。在确保设备维修顺利进行的基础上，尽量减少设备停修的时间，科学地控制库存储备，减少备件资金。首先，在设备运行中可能发生的突发性故障，会导致生产停工而造成损失，需将这部分损失降到最低。其次，设备计划检修所产生的检修费用和停歇时间也是不容忽视的，应尽量降到最低程度。再次，备件库需保留一定的储备资金，应在满足供应的基础上，压缩到最低的水平。最后，采用科学、先进的管理方法，获得信息准确，并能够及时反馈，在满足设备维修需要的基础上，使维修成本明显降低，获得显著的经济效益。
3.4备件管理的内容
机电设备资产管理范文2
中图分类号：TU85文献标识码： A
【关键词】机电 设备 管理 维修
前言
随着矿山建设规模的扩大和开采技术的不断进步，矿山机电设备在矿山开采作业中的应用越来越广，已经是构成矿山企业并且直接影响生产效率和生产安全的重要组成部分。矿山机电设备的管理与维护维修已经随着生产的发展和科技的进步而逐渐形成一门学科。如何科学的进行矿山机电设备的管理和维护维修，关系到整个矿山企业的运营安全和经济效益，具有十分重要的研究现实意义。
一、矿山机电设备的起源及维修体制的分类
随着我国经济科技的飞速发展，人们对物质生活水平以及生活环境的要求越来越高，所以国家必须加强对于城市以及乡村的环境改善的力度。而改善环境的首要工作便是改善人们的住与行，而电力便是人们“住”的保障，人们在居住的过程中时时刻刻都需要用电，而这些电多数是靠燃烧煤矿获得的。在中国，特别是北方的城市，因为城市本身的发展程度不够，加之北方地势比较平坦，没有落差比较大的河流湖泊等，所以在北方水利发电是不现实的。另外居民也需要取暖做饭，随着全球温度回暖，导致了冬天越来越冷而夏天越来越热，所以对供暖温度的要求越来越大，这无形中加大了对煤矿的使用量。所以提高煤矿的开采效率可以有效地节省人力与物力，对于我国的经济建设起到有效的推进作用。在这样的背景下，矿山机电设备得到了开矿部门地广泛使用。设备的维修全都是以生产和高产为主要方式,乃是矿山生产中一项必不可缺的一种维修体制,其大约可分为以下几种方式。
1、预防维修
在矿山生产工作中,它又被称为定点检修,是一种流传至今多少年来的智慧的结晶,也是劳动人民汗水经验的总结。“预防”又是全社会全人类的一种好的代代传的好思想好传统,它也概括了矿山各种机电设备产品, 再设计和制造的前提, 我们就要考虑设备的可靠性,要从根本上减少不必要事故的发生,从而可避免机电设备在运行时候修的次数,从而提高原煤产量。
2、事后维修
顾名思义是在机电设备出现故障以后才开始组织修理。采取这种检修方法的原因有以下几种:一是在检修设备的时候不可能把所有的故障和有隐患的地方都一一排查出来,所以,像这类的电器设备故障在工作当中时常都会发生.乃至防不胜防。机电事故出现后的维修,从经济方面来看,事故后维修还是比较经济型的,对于那些简单的或者分布在不重要部位的机电设备,可采纳此种维修维护模式,但是,对于那些重要的机电设备的岗位,若采用此种模式的话,将会使设备的故障增加。
3、创新维修
又叫技术改造,在现实工作中,根据实际工作需要而进行的技术改造,是为了更好、更适用于当前的工作情况。任何先进的好设备,其特性均是相对的,总有不足之处,只有经投入到生产工作后,才显出不足供可研究改进,也就是说,在维修的同时,总结、研究此机电设备的不足之处进行技术改造,从而使设备完好程度更趋于完善。
二、设备管理的内容
根据矿山的设备特点，通过深入的调研分析、结合该矿计算机应用实际需求及国内设备资产管理信息化系统开发经验，倾力制作符合矿山设备资产管理实际的数字化工作平台。系统主要功能见图l。
图1设备管理模式图
1、基础管理
(1)通用基础管理：部门设置、财务分类、地理区域划分、国家与地区目录设置、省市目录设置等功能。(2)设备基础管理：定义设备类别、设备部位、设备系统、设备类型、标准名称等功能。
2、资产管理
(1)设备台帐：总台帐、变动台帐、分类台帐、设备折旧。
(2)设备卡片：设备酶基本信息录入，包括固定资产编号、名称、型号、规格、资产类别 图号、萤量、外型尺寸、制造单位 出厂曰期 开始使用日期 出厂编号、原值、现值 年折旧率、折旧年限、使用状态、使用单位等。
(3)租出单位 租期、租赁价格、付款方式、租赁合同相关记录。
(4)特种设备使用许可证编号、上次年检时间、下次年检时间。有提前约定的蝴弹出页面提示功能。
(5)附件编号、附件名称、型号、规格、图号 数量等。
(6)设备调拨 设备在各成员企业间的调拨，设备在各成员企业内部的调拨及调拨审批流程。成员企业间的调拨报控股公司审批。
(7)设备报废：应有设备报废审批程序，一是价值比较大的设备，需要报控股公司审批；二是在本成员企业内审批报废。
(8)设备封存：应有设备封存审批程序，封存的设备再次使用要办理启封审批手续。
(9)设备租借：设备对外公司、外单位的租借；应有租赁合同审批流程，有租金管理 租用设备归还验收、入库管理及损毁赔付管理等 成员企业内部有出库管理和收回验收、入库管理。
(10)设备档案管理：设备档案管理包括设备基本档案、设备图样资料、设备运行档案 设备维护档案、设备维修档案 设备基本档案来源于设备前期管理。设备运行档案来源于设备运行管理，设备维护维修档案来源于设备维护维修管理。
3、前期管理
(1)供应商管理包括企业资质 营业执照 手续、技术水平、技术力量 装备能力、质管水平、产品质量、企业信誉、售后服务、供货能力，以及供应商联系方式、备选供应商信息及联系方式等。
(2)采购管理：分为对关键设备的采购和对一般设备的采购，不同类型的采购又分为招标采购和询价采购。采购管理包括采购计划的编制和审批。具有采购计划的自定义审批流程。
(3)合同管理：具有可自定义的合同签订审批流程，实现电子化审批功能 具有合同模板、合同电子版、变更合同及附件、资金管理，并且与合同管理的关键词对应衔接。资金管理中有资金划拨审批流程，实现电子化审批功能 有质保金管理和售后服务管理功能。
(4)验收管理：分为现场验收和安装验收两部分。现场验收有设备资产交付使用验收单，归人设备档案。安装验收分为内部验收和外部验收，应有验收时间、验收人员、验收记录、存在问题、整改记录，试车记录等内容 另外应有保修记录、退货记录、索赔记录等。
4、运行管理
通过对设备停机原因、事故原因等进行定标，并对设备停机记录、设备故障记录、设备事故记录进行记录 可以通过数据比较对运行情况进行统计分析。统计分析内容包括：故障分类统计、故障频率分析、事故分类统计、部门停机分析。记录设备运行记录，包括：完好检查记录、设备点检记录、精度检验记录。系统形成运行状态报表，包括设备月运行记录等。
5、维护管理
设备维护管理包括维修管理、管理和保养管理。维修管理应作为本系统的重心工作，通过建立维修基础定标，确定设备的维修时间、维修种类(大、中、小修等)及维修内容，并且系统自动统计维修时所需要的人力、资金、备件、维修工具等，应包括：
(1)维修标准管理。需要建立维修标准项目库、制定维修标准、维修单位库、工种分类标准、费用分类标准、维修工具库、维修规程库等。
(2)维修申请管理。需要提供设备维修综合申请、现场维修申请、故障维修申请、定期维修申请、状态维修申请、可靠性维修申请、大修与技改申请、零部件更换申请、待修设备管理等功能 有申请审批流程。
(3)维修计划管理。
需要提供维修决策分析、维修计财编排、备件材料计划、维修资金计划、人力资源计划、维修工具计划等功能。
(4)维修实施记录。登录维修实施记录，并生成维修实施表 记录维修内容、易损件修复记录、备件消耗情况、维修项目、工时记录、费用情况。
结论
总而言之，矿山机电设备的使用管理和维修质量直接影响着矿山工程的生产效率。因此在生产过程中要制定合理、科学的检修和管理方案，加大对机电设备的管理和检修力度，同时配合新的技术和理论，提高生产效率，将事故发生的概率降到最低，从而提高煤矿企业的生产效益。
参考文献：
[1] 董继友.论煤矿矿山机电设备维修常见问题与对策[J].河南科技,2013,(4):101.
机电设备资产管理范文3
关键词：煤矿机电设备；技术管理；问题；煤矿安全生产；作用；措施
一、煤V机电设备技术管理工作存在的主要问题
煤矿机电设备技术管理工作存在的问题主要有：（1）煤矿机电设备自身问题。机电设备保护装置不全，同《煤矿安全规程》的要求存在较大的差距。有的煤矿企业为了加快生产进度，使得设备的实际运行负荷超过设计能力等。机电设备陈旧的问题很少被维护人员重视，导致机电设备安全状态差，存在诸多的安全隐患，加大了安全事故发生的可能性。（2）缺乏机电标准化工作意识。有些煤矿没有专门的机电标准化管理人员，或者尽管具备这样的人员，也大多都是兼职，对于机电设备管理，诸如：电缆管理、配件管理以及电气完好防爆管理等方面管理不到位。部分机电职工缺乏较高的标准化意识，对煤矿流动设备或者固定设备没有根据国家相关标准进行管理。同时，机电设备管理在一些环节上，例如选型、采购、验收以及安装等等方面做的不够充分，设备标志不全，缺少编号等等。（4）操作人员问题。鉴于煤矿企业自身特点，许多煤矿的机电设备技术操作人员流动性比较大，只能招收一些新员工，没有系统地学习过机电设备理论知识，缺乏机电管理经验，同时其技术水平较低，专业素养也不高，违章作业常有发生，机电队伍整体素质偏低。
二、煤矿安全生产中机电设备技术管理的主要作用
1、提高煤矿机电设备的安全性。大部分的煤矿井下的机电设备都存在各种各样的问题，诸如设备陈旧老化等，并且煤矿生产的任务重，因此，这些机电设备每天都是长时间的使用，没有定期进行检查，导致的安全隐患较多。这些隐患往往会导致机电设备突然停止运作或是发生较大的故障，甚至还会发生严重的安全事故，造成人员的伤亡。在煤矿生产中运用机电设备技术管理后，可以使设备的检修、维护以及日常的管理工作得到提高，而且在一定程度上维护了机电设备的运转，确保机电设备运行的安全性，从而有效的保证了煤矿的安全生产。
2、规范机电设备使用的作用。对机电设备操作、使用不规范是引起机电设备出现故障最主要的原因之一，违章操作不仅仅可以造成设备的损坏，甚至可能导致人身安全受到威胁。根据相关部门的统计，我国每年煤矿生产发生的事故中，违规操作造成的事故占有较大的比重。因此，如何提高机电设备操作人员的专业水平和操作技能就成为主要的问题之一。而在采用机电设备技术管理后，在很大的程度上可以解决这些问题。提高对机电设备技术管理的应用，不仅可以对设备的操作和使用进行科学、合理的规范，而且还能够避免事故发生的几率。
三、煤矿安全生产中加强煤矿机电设备技术管理的措施
1、严格机电设备标准化管理。机电标准化是保证煤矿机电设备安全生产的基础，煤矿企业要逐步建立健全标准化管理组织，组建标准化领导小组，设定机电标准化建设的目标和实现时间。可采取“三抓”：点上抓薄弱环节；线上抓达标工作；面上着重抓质量标准化的提高。同时制定机电设备标准化奖惩制度，定期开展机电标准化竞赛活动，从而提高全体机电人员的质量标准化意识，推进机电标准化工作的顺利进行。
2、及时更新机电设备，严把设备和配件入矿检验关。煤矿机电设备进行检修时，如发现异常、带病运转的机电设备，应及时地进行更换，以给煤矿安全生产打下基础；同时，应选用行业定点生产厂家的设备和配件，对生产厂家的产品合格证等进行检查。对于要进入煤矿现场的机电设备，还要检查设备的质量合格证、完好等。对于仪表仪器与电气插件等还应通过实验室对其进行标准测试，确定合格后才使用，进而确保机电设备安全入矿。
3、强化机电设备现场管理。主要需要做好以下几方面的工作：其一，做好煤矿变电所机电设备安装质量工作。对每一台机电设备进行安装时，都应提前做出完整的设备安装作业规范，主管工程师对机电设备严格审批，同时，为保证机电设备安装质量，检查人员应严格各工序的质量验收，只有机电设备确认合格并签字后方可进行下一道工序的安装。其二，做好机电设备运行质量工作。机电设备技术人员应采用企业资产管理（Enterprise Asset Management EAM）系统，使得工单模块同EAM设备管理模块有机的结合起来，对机电设备的运行、维护等状态进行跟踪检修，进而实现机电设备的可靠运转，服务于矿井生产。第三，对机电设备进行严格检查，充分发挥机电职能部门的管理作用，做到一个标准和一把尺子，把好检查考核关；发挥机电部门在生产与管理中的双重作用，同安监部门密切沟通，积极配合，对煤矿机电设备认真检查，从而有效的降低机电设备产生故障给煤矿生产带来的不利影响。
4、不断提高机电设备技术人员的素质。（1）加强机电设备技术人员的培训。聘请一些具有丰富实践经验的人员进行专门培训，借助网络技术平台使培训工作形象、生动，调动职员学习的积极性，并且所授理论应与实践相结合，增强技术人员的实践应用；提升机电设备技术人员的业务素质以及文化素质水平，确保机电设备技术管理人员更加熟悉设备操作规程和操作原理，从而顺利的进行机电设备管理工作；（2）要充分尊重和保护机电设备技术人才，对有突出表现的机电设备技术人员给予精神奖励和物质奖励，调动机电人员学习机电设备技术的积极性，从而不断提升机电设备技术人员自身的业务水平。
四、结束语
综上所述，随着煤矿机电设备自动化的程度不断提高及其在煤矿中的全方位应用，对煤矿机电设备的安全运行提出了较高和严格的要求。因此为了不断提高煤矿生产机械化程度和不断提升机电装备水平，必须加强对煤矿机电设备技术管理进行了探讨和分析。
参考文献：
[1]王臻.煤矿矿山机电设备维修常见问题与对策[J].能源与节能，2014
机电设备资产管理范文4
关键词 水利工程 机电设备 安装与维护
一．水利工程机电设备含义
通常来说，水利工程是指通过对自然界的地表或地下水的控制与调配，以此控制水流达到除害兴利、防洪涝灾害的目的而修建的工程。水利工程机电设备是用于水利工程开发建设的一系列大中小型设备，例如闸门、水轮机组等等
二．水利工程机电设备安装和维护的特点
目前，我国的水利施工工程正处在大规模的发展阶段，在劳动力的使用中，施工机电设备占有很大比例，对施工机电设备进行及时的维护保养显得尤为重要。但是，在实际的生产和施工过程中，只注重生产而忽视了维护保养，对施工机电设备产生不利的影响，长时间的施工会使机电设备设备产生不同程度的磨损，严重的甚至会使得机电设备设备提前损坏，因此，在对机电设备设备进行使用中一定要将施工机电设备的日常维护工作处理好，不断提高维护和保养的水平，对新工艺和新技术加强重视，加强对技术人员的培训指导，提高新工艺机电设备设备的质量，尽量减少维修使用费用，在水利工程设备的安装和维修过程当中，一定要注意加强对施工技术人员的技能和素质培养，将一些技术水平较高的人员引进到设备运行维护工作当中，只有这样，才能较好地将设备的使用效率控制好，不断提高水利工程的整体施工质量，在对损坏的机电设备进行维修的过程中，工作人员必须充分考虑到机电设备设备在使用中的综合变化状况，不断加强对机电设备设备的管理维修工作。
三．水利工程机电设备安装在土建配合中的优化
机电设备安装与土建施工的协调配合对整个水利工程项目的顺利实施起着非常重要的作用，在一定程度上直接决定了整个水利工程项目是否能安全、持续运行。笔者认为应做到以下几点：
1.机电设备安装与土建施工组织方案的协调配合
通常情况下，土建施工与机电设备安装的施工组织方案之间会存在相互冲突和制约的现象。如机电设备安装施工过程中，主机的安装调试过程通常需要一个相对安静、整洁的操作条件；对于在建筑室内、外对主体结构进行装饰装修施工时，针对机电设备安装的要求，以及在进行主体结构混凝土浇筑施工时，预留给后续安装设备的的预埋部件、预留孔洞的规格尺寸、安装位置等要确保准确，以及在模板支设、混凝土浇筑振捣等施工过程中，还会产生预埋部件、预留孔洞位置发生严重偏移等不良现象。所以，在水利工程项目机电设备安装施工前，拟定机电设备安装施工的具体组织方案时，其设计人员必须与土建主体结构施工组织设计人员进行充分交流与沟通，双方尽量对对方的施工技术要求和施工环境条件进行全面、细致的了解。在土建结构施工与机电设备安装施工相互协调配合的前提条件下，才可能大幅度缩短水利工程项目的施工周期，确保优质、高效地完成施工任务。
2. 交叉施工的配合
由于水利工程的施工时段大多是在年前或者汛后，年后则必须在汛前完成，因工作量大，工期短等原因，土建与安装都要加班加点，保证工期。因此就存在交叉施工作业的情况，安装时就要求场地要干净、空间足够，有时还要求安静无风、无灰尘等特殊条件，所以土建在厂房内的施工就会影响到安装。例如，某泵厂在安装单位进行机组同心度校正时，土建作业同时在进行砌墙，为了抢工期，尽管多次提醒，还是有一块砖头飞落下砸坏了一起，所幸并无人员伤亡。
3．基础工程施工阶段的协调配合
在水利工程项目基础工程项目施工阶段，机电设备安装施工的专业技术人员应该积极配合参与土建主体结构的施工管理与协调过程，如针对防雷接地装置的预埋布置，大直径电缆管线管道以及辅机进出水管道的预埋施工，大型机械设备托运、吊装所需的预埋部件等方面都需要机电设备安装专业的专职工程技术人员为土建主体结构的施工技术人员做好及时、准确的交代与协调。另外，还应随着土建主体工程的实施进度，提前做好机电设备安装的准备措施，如管道支架、电缆线路桥架等预埋部件的安装等，应全部在土建主体结构模板架设完成前准备完善。
四．当前水利工程机电设备出现的问题
1.设备管理理念陈旧，经营管理模式存在缺陷。
当前大部分的施工企业对于设备的管理仍采用以满足施工生产，以追求设备使用长效机制和固定资产折旧费提取的方式进行设备回收的管理模式。
2设备的更新不及时。
水利工程的特殊性和管理原因所造成的使用、维护不当，受修理能力和条件限制致使设备隐患消除不及时与不彻底等原因，使得部分设备无法达到预期的使用周期而损坏限制，在一段时间后被淘汰。再加之设备国有资产管理的特殊性，设备的处置受一定管理制度的限制和约束； 施工企业实际的设备拥有量和设备的水平比例失调。
3. 设备的鉴定、交接与核算管理机制不健全、职责分工不明确。同时设备的修缮技术力量薄弱、管理系统不完善、缺乏有效的奖惩机制。
4．安全评价、鉴定的指标不够明确
水利工程机电专业的安全评价和鉴定必须按照从设计制造到试验运维系列流程等的规程标准执行，借助强制性标准也是非常重要的手段。强制性约束条件的制定对于水利工程机电工程安全性评价和鉴定是必不可少至关重要的，但是水电机电专业安全评价和鉴定的指标体系尚未建立健全，量化指标并不清晰明确，强制性条文所规定的强制标准还停留在某些具体零部件的工艺过程控制中，缺乏对机电工程整体性的考虑。
五．加强水利工程机电设备维护管理的策略
1.设备归档和点检制度实施
建立健全各项设备档案管理工作，落实岗位责任制，做好设备档案、事故档案、修理档案和运行档案等的档案管理；本着节约成本的目的，制定包括油料消耗、维修保养、增收节支和利润计划等的优化指标；本着加强机电设备的目的，建立包括固定资产、施工设备技术、设备计提折旧和施工设备操作手证件等的台账，同时还应该制定设备配件采购管理办法以及设备维修操作管理等的规定。另外要重视点检制度，该制度是以点检员作为设备的主人，将设备的管理责任完全落实到点检员身上，由点检员对设备进行全过程管理，并负责对运行维护人员进行设备操作看管和维护的情况进行综合考核，并根据设备的工况对运行维护的内容和方法等提出修正改进意见，同时还要负责确定设备的检修时间、项目检修方法、质量标准工时费用等。
2.实施设备维修质量的可追溯性管理
在设备管理中，对设备维修质量的保障是确保设备性能的关键因素，它直接影响着设备的使用周期、使用性能和经营效应。设备修理由设备管理部门监管，专业设备修理结构执行，修理单位对设备的检验和修理质量负责，设备管理单位或企业对设备验收质量负责。建立对装备修理的完善的服务体系。实行设备修理风险金制度。确定一定比例的设备维修治质量管理风险金，对设备维修质量可能存在的问题以明确的处罚基准实施处罚，做到奖惩分明，在实施对设备修理有效跟踪服务的同时，建立完整的设备维修档案，对每台设备的信息进行跟踪管理，掌握各类信息资料。加大设备维修维护人员技术的培养力度，加强专业人员的培训和提拔； 定期核定修理技术人员的业务能力； 并以专项津贴等手段挖掘人才，以有效的激励机制促进业务水平的提高。
机电设备资产管理范文5
关键词：煤矿机电；技术管理；安全生产
中图分类号： X752 文献标识码： A
引言
煤矿中的安全事故一直是各个企业较为重视，却又最容易疏忽的工作，煤矿机电技术管理作为对煤矿事故的重要控制手段，企业对煤矿机电技术管理工作要加以重视，促进其健康、稳定的发展，以保证企业的生产安全。
一、煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的作用
1、煤矿机电技术管理有利于提高煤矿机电设备的安全性
很多煤炭企业由于想节省成本减少开支，无条件的对一些老旧设备循环利用，加大了机器本身的负荷力，使本身就带有隐患的机器不堪一击导致事故的引发率不断上升，然而实施煤矿机电技术管理能够加强对机电设备的检修维护，从而保障了煤矿的安全生产。
2、煤矿机电技术管理有利于提高机电技术水平
在现代煤炭企业中，机电设备的使用是煤炭生产的首要环节，而人始终都是机电设备的使用者，然而一直以来机电设备操作、技术管理人员的整体素质和业务水平是相当不够的。如果想提高员工的综合素质，加强对员工的培训工作是最主要的，煤矿机电技术管理恰恰能够解决这一问题，机电技术管理的应用能使员工在不同程度上受到了一定的专业培训，提升员工的专业水平，与此同时机电技术管理中的竞争机制也恰恰激发了员工的责任心和危机感，使员工在工作中能自然而然的形成合理而又有规范的工作模式，很大程度上提高了机电技术水平，确保了煤矿的安全生产。
3、煤矿机电技术管理有利于达到机电设备的规范性使用
在煤矿每年发生的安全事故中大部分都是因为机电设备的检测、使用不规范性造成的。按照规程对机电设备进行操作不仅能避免一些安全事故，而且还能减少机电设备的损耗率，既保障了操作者的人身安全又节省了生产成本，所以机电技术管理在煤矿生产中是相当重要的一部分。
4、提升煤炭机电设备管理在煤矿安全生产中合理化实践性的应用
当前煤炭企业安全事故产生的主要原因之一是由于煤矿机电设备的安全科技投入不足而造成的，安排科学合理的机电安全投入是搞好机电安全生产提高其经济效益的重要手段，也只有这样才能达到有目的、有计划、有组织的安全生产，最后获得较高的经济效益。于此同时合理的煤矿机电结构体系在煤矿机电安全运行中也是自关重要不可或缺的，比如要保证电网的精干和高效可靠性，煤矿供电必须采用双回路可替换的电源线路，该线路必须有一线路带电备用，做到运行线路一旦发生故障另一线路可以马上投入运行；其次要选择合理的供电源，除了注意电源容量和环境距离外，还应注意电源变电的运行方式。
二、我国煤矿机电设备技术管理工作存在的主要问题分析
1、没有充分认识到机电标准化工作
有些煤矿没有专门的机电标准化管理人员，或者尽管具备这样的人员，也大多都是兼职，对于机电设备管理，比如：电缆管理、配件管理以及电气管理等方面管理不到位。部分机电职工没有较高的标准化意识，对煤矿流动设备或者固定设备没有根据国家相关标准进行管理。同时，机电设备管理在一些环节上，例如选型、采购、验收以及安装等做的不够充分，设备标志不全，缺少编号。一些设备甚至长期使用而未更新，不能根据规定要求进行报废处理。
2、未能充分发挥出机电管理职能部门的作用
虽然大多数煤矿都设立了煤矿机电科，负责机电生产和机电管理工作，然而，很多煤矿机电设备管理部门仅注重生产方面，而忽视了机电设备技术管理。不仅造成机电管理网络时有发生中断现象，而且在一定程度上导致机电管理人员缺乏，不能健全机电专业组织，进而淡化了机电管理职能部门的作用。
3、煤矿机电设备操作人员的专业素养不高
考虑到煤矿企业自身特点，许多煤矿矿井的机电技术操作人员流动性比较大，只能招收一些新员工，没有系统地学习过机电设备理论知识，缺乏机电管理经验，同时其技术水平较低，专业素养也不高，违章作业常有发生，机电队伍整体素质偏低。
4、煤矿机电设备陈旧，存在较多安全隐患
机电设备保护装置不全，同《煤矿安全规程》的要求存在较大的差距。有的煤矿企业为了赶产，使得提升绞车的实际提升负荷超过设计提升能力等。这些机电设备陈旧的问题很少被维护人员重视，导致机电设备安全状态差，存在诸多的安全隐患，加大了安全事故发生的可能性。
三、煤矿机电设备技术管理在煤矿安全生产中的应用
1、强化机电设备标准化管理，完善标准化管理组织
机电标准化是保证煤矿机电设备安全生产的基础，煤矿企业要逐步建立健全标准化管理组织，组建标准化领导小组，设定机电标准化建设的目标和实现时间。可采取“三抓”，易言之，点上抓薄弱环节；线上抓达标头面、机房和机道；面上着重抓质量的提高。同时，制定机电设备标准化奖惩制度，定期开展机电标准化竞赛活动，从而提高全体机电人员的质量标准化意识，推进机电标准化工作的顺利进行。
2、加强机电设备的现场管理
为使机电设备可以高效、健康运行，进而服务于煤矿安全生产，应做好机电设备现场管理工作，主要有以下几方面的工作：其一，做好煤矿变电所机电设备安装质量工作。对每一台机电设备进行安装时，都应提前做出完整的设备安装作业规范，主管工程师对机电设备严格审批，同时，为保证机电设备安装质量，检查人员应严格各工序的质量验收，只有机电设备确认合格并签字后方可进行下一道工序的安装。其二，做好机电设备运行质量工作。机电技术人员应采用企业资产管理系统，对机电设备的运行、维护等状态进行跟踪检修，进而实现机电设备的可靠运转，服务于井下煤矿生产。第三，对机电设备进行严格检查，充分发挥机电职能部门的管理作用，做到一个标准和一把尺子，把好检查考核关；发挥机电部门在生产与管理中的双重作用，同安监部门密切沟通，积极配合，对地面机电设备认真检查，从而有效的降低机电设备产生故障给煤矿生产带来的不利影响。
3、提高机电设备技术管理队伍的整体素质
一方面，在机电技术人才培养上应聘请一些具有丰富实践经验的人员进行专门培训，提升机电技术人员的业务素质以及文化素质水平，确保机电技术管理人员更加熟悉设备操作规程和操作原理，从而顺利的进行机电设备管理工作；另一方面，要充分尊重和保护机电设备技术人才，对有突出表现的机电技术人员给予精神奖励和物质奖励，调动机电人员学习机电技术的积极性，从而不断提升机电技术人员自身的业务水平，提高机电设备技术管理队伍的整体素质和安全意识。
4、更新机电设备，严把设备和配件入矿检验关
在对煤矿地面机电设备进行检修的过程中，如发现旧、带病运转的机电设备时，应及时地进行更换，以给煤矿安全生产打下基础；同时，应选用行业定点生产厂家的设备和配件，对生产厂家的产品合格证等进行检查。对于要进入煤矿现场的机电设备，还要检查设备的质量合格证等。对于变压器与电气插件等还应通过实验室对其进行标准测试，确定合格后才使用，进而确保机电设备安全入矿。
结束语
总之，煤矿机电技术管理在煤矿企业安全生产中发挥着重要的作用。安全事故的发生不仅会给人民群众生命财产带来巨大损失，还对国家经济发展产生严重影响，所以通过对煤炭企业生产过程中产生的隐患和机电系统存在的问题进行总结剖析得出结论，加强对煤矿机电技术的使用和管理，加大对煤矿机电设备和技术的安全投入形成合理的机电体系对煤炭企业的发展十分重要。
参考文献
机电设备资产管理范文6
关键词：机电技术管理；煤矿企业；安全生产
煤矿安全管理属于一项具有复杂性且特殊性的关键工作，与安全管理能力水平、质量以及整体煤矿开采质量之间均有密切的关系，甚至关系到煤矿工作人员身体健康安全。故如何加强关于煤矿机电技术的管理，以确保煤矿生产的安全性也成为许多煤矿企业与学者关注的重点。
1煤矿生产机电技术管理存在的问题
1.1各项设备维护措施不到位
煤矿机电设备是否能够安全稳定的运行关乎煤矿产量的实现情况，故而需要维修人员定期针对煤矿机电设备系统予以检验、维修以及保养，以保证煤矿机电设备更为有效且稳定的运营。许多煤矿开采企业引入高科技机电设备，因为针对性能有关指标或是其余参数无法实现精确的检验，且缺少关键必备的维修设备以及工具，导致最终的维修效果无法达到标准。另外，我国许多煤矿企业也未能建立机电设备维护的规章制度，导致机电设备工作没有得到重视与关注，许多设备处于高温、潮湿或是粉尘严重的环境之下运行，久而久之，使得机电设备出现老化或是锈蚀的现象，导致机电设备在应用过程中有较大概率产生不同的问题，进而对日常生产工作产生负面影响。
1.2缺乏专业技术人员
许多煤矿企业在实际生产期间，把大量精力投放于提升企业经济效益水平以及社会效益方面，而忽略了机电设备管理部门以及有关工作人员的作用。许多煤矿为了缩减资金方面的投入，减少在岗人员数量，甚至部分工作人员必须身兼数职，使得管理工作出现严重疏漏。而部分煤矿管理人员本身缺少必备的安全培训以及管理能力，针对潜在的机电设备安全隐患缺乏关注。另一方面，设备管理人员，接受高等教育的人员比例相对较少，许多设备管理人员并没有接受过高等教育或是系统的职业培训，一般是煤矿企业直接从基层工作人员之中挑选部分人员任职，且在任职之前仅对员工进行了技术方面的培训，而在员工任职之后并没有予以继续培训，导致员工个人安全意识较为淡薄，且专业能力并不能达到标准，缺乏专业理论知识，而这同样是形成机电设备管理以及安全生产隐患的关键因素之一。
1.3机电设备日益老化
就目前阶段而言，煤矿企业产生伤亡事故的主要原因之一便是煤矿在开采以及建设期间投放的资金数量相对较少，使得工程队伍无法第一时间优化以及升级现代化机电设备。而机电设备是否能够及时更新以及应用关系到整体煤矿安全生产事业。企业所用的机电设备年久失修，或是过于老化，便有较大概率造成机电设备设计不科学的现象产生，而机电设备所承担的负荷过重，便会导致煤矿开采效率受到影响，甚至引发安全事故。且目前许多工程队伍的机电技术测试模式也并没有得到调节，其于实际生产期间一般无法发觉安全隐患。
2加强煤矿生产机电技术管理的具体措施
2.1建立健全管理制度
煤矿企业必须逐渐实现机电管理标准化工作，并组建专门负责的领导小组，并结合企业当前实际情况，设计标准化建设奋斗目标，同时还需设计具体的落实措施以及预估完成时间。同时明确机电技术管理有关工作岗位的具体要求，并据此明确各个岗位职责，同时建立相应的奖惩制度，积极创办机电标准化竞争活动，建立标准化样板机电区队等，以实现机电标准化工作的全方位进行。同时建立相应的档案管理制度，建立同时存储设备有关档案，要求设备操作人员填写设备状态，并办理机电设备有关转移手续，了解设备技术性能现状，编写并审核设备采买、更新、改造以及养护等工作，实现针对设备的全方位综合化管理。
2.2强化职工培训力度
职工培训工作应包含以下2个方面：第一，加强其对机电设备安全的重视程度。一方面，需要提高煤矿企业管理人员的重视程度，建立专门的岗位负责职机电设备管理岗位。另一方面，煤矿企业应在职工入职之前，对职工进行关于机电设备安全重要性的培训，以提高其对机电设备安全重要性的认识。同时，企业可以尝试在设备附近张贴相应的标语，以此提醒工作人员正确操作机电设备，保证机电设备的安全性与温室性。同时提高管理人员的对机电设备安全的重视度，令其在日常工作中加强机电设备的管理工作。第二，针对工作人员个人技术的培养。在机电技术人才培养期间。企业可以尝试采用如下2种方式提高整体机电技术水平。其一，聘用高专业素养人才参与培训活动，提高应聘标准，要求应聘者接受过系统的训练，并达到一定标准。其二，工作人员培养内部人才，并在入职之前进行技能培训，可以聘用实践经验丰富且掌握系统理论知识的人员专门开展业务技能培训，从而提高受训者个人业务能力以及文化水平，确保操作人员能够更为熟练地开展机电技术管理工作。而在培训期间，也需要对机电技术人才予以足够的保护以及尊重，特别是在培训期间表现较为优秀的技术人才，应给予积极的鼓励，借此激发机电工作人员的积极性，并进一步提升机电技术管理队伍整体工作水平。
2.3加强机电设备
为了保证机电设备能够更为高效且稳定的运行，从而为煤矿生产的安全性奠定良好的基础，应保证机电设备现场管理工作的质量。具体包括如下几个方面：第一，保证煤矿变电所机电设备安装工程的质量。施工人员在安装设备期间，必须严格依照设备的安装标准，主管工程师针对机电设备的安装情况予以验收以及审批。不仅如此，为了确保机电设备的安装质量，检验人员必须针对安装的各个工序予以检验，必须在该工序验收合格之后，才能开展下一工序的验收工作。第二，保证机电设备运行质量的监控。机电技术人员需要运用企业资产管理系统，以便实现工单模块同EAM设备管理模块之间形成融合。针对机电设备的运营、维修等状态予以跟踪检验，从而达到机电设备能够更为稳定的工作，从而为井下煤矿生产工作奠定良好的基础。
3结束语
基于我国市场经济的持续发展以及煤矿开发规模的进一步扩大，煤矿伤亡事故也频频产生。而煤矿安全事故不仅令企业蒙受巨大的经济损失，同时也危害了煤矿工作人员生命安全，且对当地生态环境也造成了不可挽回的损害。而究其原因在于施工单位的机电设备技术管理存在问题，使得煤矿安全生产受到威胁。为此，作为煤矿企业管理人员，应通过建立健全管理制度以及强化职工培训力度等合理的方式，加强关于机电技术管理力度，从而保证煤矿生产的安全性与稳定性。
参考文献
[1]乔海林.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2017（11）：87.
[2]白卫新，薛泽民.机电设备技术管理在煤矿安全生产中的运用[J].内蒙古煤炭经济，2018（5）：88-89.
[3]刘伟.论煤矿机电技术信息化管理与煤矿安全生产[J].科学与信息化，2017（28）：54-54.
