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煤矿企业精细化管理范文1
【作者简介】刘平(1966．9～)，陕西榆林人；陕西延长石油集团横山魏墙煤业有限公司工程师
随着现代网络信息科技发展，现代企业的管理模式更加复杂，主要是由于现代煤矿企业不管是开采，还是运输都需要很多种类的设备而且这些设备分布范围比较广泛，这也给机电设备的管理带来很大的困难。如果采取原有粗放管理方式，不仅给企业资源造成很多不必要的损失，而且有可能由于管理不当会出现一些重大的事故，给企业发展造成更大隐患。煤矿企业对机电设备采取精细化的管理，就能够有效解决这些困难，提升煤矿企业生产效率，促使企业获取更大的效益，推动企业的发展。
一、我国煤矿企业机电设备管理的现状
(一)煤矿企业需要及时适应机电设备高新技术的应用。信息科技以及社会经济的快速发展，也带动了煤矿企业以较快的速度发展，在发展的同时煤矿企业对于机电设备的需求也越来越多，比如说:对于机电设备的科技含量要求、从开采到运输过程中的种类数量等。对于机电设备的科技含量的需求问题，很多专家建议是引进国外先进的技术，这也成为人们的普遍共识。但是高新技术引入我国以后，我国煤矿企业要想更好地应用这些机电设备必须要有一个适应的过程。而在高新技术机电设备在实验与磨合的期间，很容易发生事故，这就给煤矿企业带来很大的安全隐患，加大煤矿企业机电设备管理的难度。另外，由于煤矿企业从煤矿的开采到运输需要种类繁多的机电设备，由于机电设备的种类非常多、数量非常多以及分布的区域又非常广泛，给机电设备的管理与维护带来很多不便之处，管理不好不但会浪费很多人力物力资源，同时有可能出现重大事故。使煤矿企业遭到非常严重的损失，这就给煤矿企业的机电设备管理提出更高要求，煤矿企业不仅要及时适应新技术的应用，同时又要及时了解与调控设备，促使机电设备发挥出最大效益。
(二)煤矿企业职工素质有待加强。煤矿企业引进了先进的设备就需要配备相应的职员能够对设备进行监督与管理，那么就会对员工的整体素质方面提出较高要求。而在煤矿企业实际开采过程中经常出现机器设备损坏的情况，大多数原因是由于职工人员操作不当引起的。随着科技的普及与发展，煤矿企业采用的设备大都属于先进的设备，例如:采煤机、支架、运输机等，这些自动化设备需要职工在使用过程中更加认真维护。但是由于煤矿职工整体素质不是很高，在工作中更注重对损坏机械设备进行维修，而忽略了使用过程中的维护。在工作中往往是设备哪里坏了修哪里，基本很少对设备进行必要的年检或者是月检，从而对煤矿企业资源造成浪费，因此有必要提高煤矿企业职工整体的素质水平，才能实现对设备的精细化管理。
(三)配件的生产缺乏统一标准。随着现代科技的发展，煤矿企业设备不断更新。但是在实际的应用中难免会遇到设备损害的情况，这就需要相应的设备配件进行匹配。但是从设备配件的生产厂家来看，配件生产厂家的经营规模相对较小，而且配件生产行业内部缺少统一标准，各个厂家生产的配件规格、材料以及性能都存在着一些差异。这就很难找到与煤矿企业相匹配的配件，设备不能修好企业只有两种选择，要么是继续等待设备维修，要么重新引进新的设备，不管怎样都会对企业的利益造成损害。前者会影响企业正常运营，减少利润。后者是直接浪费了煤矿企业的资金资源。另外，各个厂家的配件存在着差异，会让一些不法商家钻空子，通过偷工减料的方式降低配件成本。而这些配件用于煤矿机电设备中，很可能成为安全隐患，使设备管理面临更加复杂的环境。
二、对煤矿企业机电设备进行精细化管理的具体措施
(一)树立现展的新观念，加强设备科技水平。企业管理者要树立现展的新观念，改变传统中仅注重规模发展的观念向着精细化管理信息化管理的方式改进，通过对管理模式的创新，促使煤矿企业的发展具有持续性、科学性以及安全性。改变传统观念，认识到企业发展不仅是靠先进的技术，更需要复合型人才。在对煤矿企业的管理中要注重对人才的引进、培养与激励，从而增强煤矿企业的实力。同时也要不断对技术以及工艺进行创新，通过适用于推广新的技术、新的材料以及新的工艺，使矿井的自动化水平有所提高，比如说:矿井的供电、运输、排水以及监测监控等全部应用自动化信息设备。在提升矿井自动化水平过程中要根据技术先进、操作方便、经济实惠、管理进步的原则，可以采取新设备代替陈旧老化的设备，也可以是对设备的局部结构进行改进增加新的零件与装置，使原有设备具有新的功能，从而不断提升煤矿企业生产效率，为企业创造更大的效益。
(二)设备的管理流程要更加规范。一是煤矿企业领导者要制定精细化的管理模式标准，使煤矿企业在实际的生产过程中要对每个环节的管理都要做到精细化，比如说、采购设备、维修设备、签订合同等都要有规范的标准作为指导的依据。煤矿企业在引进机械设备时一定要具体分析设备的生产效率，不能只是为节约成本而采办一些不合格的廉价设备。应该依据标准对每一台机电设备，对设备的认证进行严格的监督，坚决抵制不合格的设备流向生产第一线。二是精细化记录设备的管理记录。煤矿企业要建立机电设备管理档案，使每台设备实际的运行情况，检修与维修情况都能够查询到。同时，煤矿企业还应该实行包机制度，把每台机器设备的责任具体到职工个人，设备的管理还要处于一种动态且透明状态中，从而减少管理人员的重复作业，提升煤矿企业机电设备实际生产效率。三是提升设备管理人员的能力。机电管理人员参照制定标准，检测机电设备是否还能良好运行，并通过维修、管理以及检查等方式决定机电是否能够继续使用。同时还要对机电管理队伍人员进行培训教育，全面提升机电管理人员整体的工作能力，通过专业的培训，促使机电管理人员的素质能力水平得到较大的提升。
(三)明确精细化管理的对象。煤矿企业设备精细化管理对象就是企业生产中的机电设备，要对机电设备进行精细化管理就需要对涉及生产中的每台设备进行编码并实行管理。一是严格管理已经在册的机电设备，并制定与完善编码管理的制度。以强化监督管理的力度。在管理检查的过程中，要严格要求不能出现漏查与重复检查的情况。煤矿企业各级管理部门要做到车间与班组等检查制度，对每台机电设备的相关信息进行记录，从而为设备的维修与保养打下基础，促使机电设备质量标准得到全面提升，降低各种机电设备出现事故的安全隐患，维护煤矿企业职工的生命安全，提升煤矿企业的效益；二是加强对机电管理人员、维修人员以及养护人员的监督管理。在实际的工作中，要督促维修技术人员认真排查设备的隐患，专业养护人员要加强对设备的养护力度、管理人员要加强对技术人员与专业养护人员要求的同时，更要严格要求自身，从而真正实现人尽其责的目的。这三类人员也是经常性接触机电设备的人员，他们处于机电设备隐患排查的第一线，也是最重要最关键的环节，所以煤矿企业要健全机电设备管理体系，把每一项责任落实到人，从而更好地保证机电设备能够正常运转与使用。三是完善设备的账薄登记机制，对于登记编码的机电设备运行情况与使用情况及时记录在册，因为这些情况直接关系着煤矿企业职工的生命安全。所以需要煤矿企业及时履行自己的责任与义务及时对每台机电设备进行监督与管理，并通过公示的方式把设备的运行情况公布出来，从而受到广大企业员工以及社会大众的监督，进而实现对机电设备精细化管理的目标。
(四)加强机电设备精细化管理的执行力。煤矿企业的精细化管理的实行过程是一个长期而又循序渐进的工作过程，不是一步就能到位的。只有不断加大精细化管理的执行力，经过长期对煤矿企业内部进行细化管理，长期坚持精细化的管理理念，并把这种理念逐步融入到生产经营的每个环节，形成企业特有的文化精神，才能真正实现执行力强、操作性强的精细化管理目标，可以从以下几个方面做起:一是始终坚持以人为本的管理服务理念，把员工当成煤矿企业生产经营过程中的主体，并提升企业员工的主动性与创造性来开展管理活动。从而使员工的积极主动性得到最大限度的发挥，从而促使员工以更高的热情投入机电设备精细化管理活动中去，企业中的所有事务，员工都可积极参与其中，而要使各项制度能够顺利实施就需要充分尊重员工个性化发展，培养员工的技能水平以及管理水平，从而不断扩大企业精细化管理的影响力度；二是企业领导者要制定科学合理的考核标准，进一步增强企业职工的积极主动性，通过有计划地对企业职工开展培训，提升企业职工的整体素质，企业要让职工感受到企业的关怀，将企业当成自身发展的最佳场所，从而提升企业员工对企业管理的支持力度；三是进行严格的考核，促使精细化管理朝着纵深的方向发展。煤矿企业要不断落实企业各级职工的岗位责任制，对各项工作标准以及工作任务进行严格考核，落实进度检查制度，并及时分析总结煤矿企业在精细化管理方面取得的成就以及仍旧存在的一些问题，并根据企业的实际情况采取相应的改进措施，从而进一步推动煤矿企业精细化管理目标的实现。另外，煤矿企业要实现对机电设备的精细化管理就要改变原有的粗放型管理模式，从而促使企业的混乱现状得到有效的改善，促使员工自觉遵守岗位行为规范并严格约束自己的行为，把提升企业生产力当成自身的责任，从而促使企业的生产效率不断提高。
三、结语
煤矿企业对机电设备进行精细化的管理取代传统的粗放管理，是促使企业可持续发展的根本手段，随着信息科技的发展，煤矿企业仍旧采用传统粗放管理模式就会遇到很多的问题，会严重阻碍煤矿企业的发展，因此，企业要始终贯彻现代管理理念，才能解决煤矿企业生产率较低的现状，推动煤矿企业的发展。另外，企业管理者要树立创新意识，不断寻求与探索煤矿企业新的发展出路，促进企业的长远发展。
【参考文献】
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煤矿企业精细化管理范文2
【摘要】当前受到国内市场环境的影响，我国煤炭市场持续走低，市场商品煤炭的平均售价大幅下降，煤矿企业经济效益普遍下降，煤炭企业生产经营压力剧增。为了提升煤矿企业经济效益，合理控制煤矿企业投入预算，降低成本费用成为了煤矿企业运营的重要课题。而精细化管理则能够帮助煤矿企业更好的开展财务管理工作。现文章主要针对煤炭企业财务管理的精细化管理进行研究。
【关键词】精细化管理 财务管理 煤矿企业
在国内消极市场环境的影响下，煤矿企业的经营压力不断加大。在面临严峻的经济形势下，煤矿企业必须要不断提升自我竞争能力，以便在市场环境中获得更广阔的生存空间。因此，煤矿企业要重视财务管理在企业经营中的作用，以精细化管理措施来开展财务管理，以实现企业经济效益的最大化。
1.精细化财务管理在煤矿企业中运用的意义
在企业经营管理过程中企业管理工作是重中之重，其始终贯穿于企业经营管理的整个过程，工作量繁杂，工作涉及范围广泛。利用对煤矿企业财务管理工作实施精细化管理是对财务管理工作的细化与数理，以便从海量的财务数据中归纳整理出有价值的财务信息，以便为煤矿企业决策提供真实可靠的依据。首先，在煤矿企业财务管理中运用精细化管理能够有效预防企业财务风险，挖掘企业财务活动隐藏的价值，最大程度的发挥企业财务管理的价值。其次，精细化财务管理可以为煤矿企业发展提供可靠的数据参考，让煤矿企业管理层真实的了解企业的运作状态，进而做出正确的企业发展决策。最后，煤矿企业财务管理的精细化管理能够对企业的所有资源进行统一整合，有效推动了企业各个部门之间的合作与交流，提升了煤矿企业各部门员工工作开展的效率。
2.精细化财务管理在煤矿企业财务管理中的运用
2.1精细化财务管理推展财务管理职能，实现财务管理预算目标
精细化管理可以对企业收入与企业投入成本进行科学预测，以便设定客观、科学的经济效益目标，将精细化财务管理的理念融入煤炭企业生产经营管理过程中，通过对财务管理的核算与监督职能来拓展煤矿企业财务管理的管理职能，发挥财务管理的潜在的职能。具体来说可以让财务管理专业人员结合煤矿企业年度经营状况以及当前的生产经营实际状态来提出财务分管范围的基础数据。由财务管理预算部门根据所提出的基础数据来进行科学合理的预测，设定一个相对可行的目标利润，进而始终围绕这一目标利润来开展控制煤矿企业在经营管理过程中所需要控制各项要素，包括煤炭的产量与效率、煤炭开发的人工费、材料费以及其他经营性的成本支出。在经过综合研究制定后的财务指标一定明确就将成为指导煤矿企业经营生产各个环节的目标成本，并且也成为了物资采购、企业生产计划、工程技术人员以及煤矿企业销售人员的分阶段考核指标，进而将煤矿企业财务管理目标精细化分解为能够落实到每一位员工佘山的目标，从而提升员工工作积极性，推动煤矿企业整体预算目标的实现。另外，为了全面实现精细化财务管理要建立其完善的预算管理制度，针对精细化管理的需求进行合理设计。对财务预算管理人员、预算操作流程等进行制度上的规范与约束。如出现财务管理人员操作不规范等情况，则根据制度进行相应的惩处，及时杜绝精细化预算管理中的不良现象与行为。对精细化财务管理的预算管理进行细化，对执行、考核等进行明确的责任划分。例如，为了避免财务管理人员由于道德缺失而对预算指标、预算数据进行篡改，给企业带来眼中的损失，则可以通过制度上的设定来进行合理的惩处，对涉事人员予以辞退以及填补损失。通过建立精细化预算管理制度可以有效降低财务风险，保证煤矿企业财务管理工作顺利进行。
2.2利用煤矿企业ERP系统，提升财务精细化管理水平
在市场经济环境下面煤矿企业难以避免的遭受到各种外部环境的影响。尤其是近几年来，商品煤炭的平均售价一直呈现下降趋势，直接影响了煤矿企业的例如收入。虽然，煤矿企业无法对外部市场需求变化进行调控，但是可以通过内部管理工作来提升工作效率，降低煤矿企业运营成本的支出，提升经济效益。对于煤矿企业来说，对运营成本的构成因素进行精细化分析，利用成本数据来进行预测与决策是以最小的成本获取最大经济效益的重要途径。基于此，在互联网技术与计算机技术快速发展的时代，煤矿企业可以充分发挥ERP系统的优势，利用ERP系统来进行物料存储、物料使用、煤炭销售等业务，让煤炭企业运营中涉及到数据的部分可以按照记账原则来自动记账。利用ERP系统，煤矿企业所投入的成本费用核算可以使得煤炭企业的成本费用管理更加规范，更加细化、成本使用的责任划分更加明确。同时，通过ERP系统还可以快速准确发现数据上可能存在的漏洞，避免财务管理工作中出现空白。
2.3精细化管理突出财务分析，推动煤矿企业生产经营细化
在煤矿企业财务管理中财务分析工作是其中的关键步骤之一，其对煤矿企业的正常经营管理有着重要的作用[3]。精细化财务管理下利用ERP系统，对其中相关数据进行对比研究，加大了对财务报表项目的数据分析，利用环比、同比等各种数据进行横向、纵向对比，以便第一时发现煤矿企业在生产经营管理汇总的种种问题，并且分析差异形成的原因，提出相应的优化建议与应对措施。充分发挥精细化财务管理结果对煤矿企业生产经营的指导作用，为煤矿企业进行科学决策提供准确、完整的财务信息。最重点关注煤矿企业中的五类财务指标，分别为增量降本指标、节支降耗指标、固定费用指标、员工利益指标以及增收创利指标。重点关注这五类字表，将其作为预算设定、过程控制以及绩效评价的依据。
3.结束语
总的来说，为了提升煤矿企业财务管理的效益，节约企业运营成本，以最大的成本获取最大的利益，煤矿企业在财务管理上需要重视精细化管理理念。以精细化管理来设定预算指标、以精细化管理来控制成本投入，以帮助煤矿企业可以在激烈的市场环境中获取更大的经济效益。
⒖嘉南祝
[1]王君.煤炭企业精细化财务管理探析[J].中国乡镇企业会计，2013，（05）：122-123.
煤矿企业精细化管理范文3
关键词：煤矿企业；思想管理；多元化经营；关系
中图分类号：F425 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2010）026(C)-0033-01
一、煤矿企业多元化经营管理的原因和现状
1、煤矿企业采取多元化经营的原因
煤炭资源储量、开采条件的优劣、煤质情况以及开采成本等外在因素直接制约了煤炭行业的发展前景。随着日益激烈的市场竞争，每个企业为了自身的生存，不可避免的走向了多元化经营的道路。由于煤炭资源的不可再生性、可耗竭性，每个矿区都会经历一个由建设、兴盛、衰竭到报废的过程。因此，为了实现可持续发展，煤矿企业必须放弃传统的单纯依靠煤炭资源生产的发展模式，向多元化的现代工业企业方向转变。只有积极的对产业结构进行调整，放眼非煤产业的发展，实施多元化经营战略，两条腿或多条腿同时走路，才能让企业在长期的发展过程中获得市场优势。
2、煤矿多元化经营现状
我国煤矿企业于20世纪60年代开始施行多元化经营，煤炭工业多元化经营经过几十年的发展其产业群体已经具有相当的规模。居有关资料统计，全国煤矿企业通过多种经营，营业总额已经高达1000多亿元，有超过800多万的从业人员。其经营领域涉及到了电力、冶金、建材、化工、交通运输、机械制造、轻工纺织、仓储贸易、工艺美术、电子仪器、医药医疗器械以及商业、餐饮服务、农林牧渔等多个行业，有超过6000种生产产品。
二、企业思想管理在提高煤矿企业多元化经营的作用
随着企业多元化经营管理模式的形成，企业的经营管理已经触及各种不同的行业。这些心行业，对于企业管理者及企业员工来说，一方面带来了心的机遇，另一方面也带来了管理的困难。中国有句古话“隔行如隔山”，面对新的行业，管理者如何做好经营管理，员工如何在新行业中重新定位自己，是煤炭企业在进行多元化经营所面临的最大的考验。
要想做好企业的多元化经营工作，首先要做好的就是思想管理工作。只有做好思想管理工作，才能使员工能够更快适应新的工作环境，避免由于心理等方面因素影响工作、生产。只有做好思想工作，才能使管理者重新定位自己，在新的管理岗位充分发挥自己的才能。
可以说，思想管理工作能否有效、科学地施行，是保证煤炭企业成功转向的关键保证，只有真正抓好管理者以及员工的思想管理工作，才能保证企业在新形势、新环境下成功向多元化经营转型。
三、如何做好企业员工的思想管理
1、积极引导，克服消极因素
由于每个人的文化水平、社会经历的不同，企业员工的素质也是参差不齐的，因此要求从事思想管理工作的人员必须因人而异，切忌盲目地实施统一策略。每个人在岗位变动或调整的时候，都会有或多或少的心理变化，这个时候的心理变化会影响到其在新的岗位的工作情绪及工作状态。此时，思想政治工作者应及时对其进行引导，做好思想工作，晓之以理、导之以行。对每一位员工在生活上要多关心、工作上要给予足够的支持、同时加强思想引导。
2、注重依靠，夯实群众基础
党员和广大干部职工是落实思想政治工作的主干力量。职工群众作为国家的主人翁，要想把思想政治工作做好，必须要遵循“从群众中来，到群众中去”的原则。群众是思想工作的对象，只有以群众为依据，有针对性、有区别的开展工作，才能保证思想政治工作的顺利开展；群众也是思想政治工作的主体，只有积极发动群众的智慧和力量，将思想政治工作深入人心，才能充分调动广大职工群众的积极性。能顺利推进。
3、以人为本，坚持精神与物质的统一
精神动力和物质动力是相互依存缺一不可的，要想做好思想政治管理工作，必须坚持精神与物质的统一。科学发展观的本质和核心是以人为本。一切的工作只有以群众的利益作为出发点和落脚点，认真在多方面了解并满足职工的需求，坚持将精神和物质统一起来，以构建和谐社会为己任。
4、务求实效，防止说做“两张皮”
务实是保证思想政治工作顺利开展、有效实施的关键所在。在过去，很多时候我们在进行思想政治工作时往往说与做是分离的，进行思想工作时，不以实际行动力为指导，空泛的进行说教，而不付诸实施，导致在职工群众中思想政治工作不具说服力，严重影响了思想政治宣传工作的深入。因此，要在新的社会环境下，积极开拓思路，寻找新的思想政治工作开展方法及途径，是保证思想政治工作得以有效实施的关键。
结束语：综上，企业多元化经营线路的发展是公司可持续发展的有效途径，是满足职工群众物质、文化需求的保证，是开展思想政治工作的基础。思想政治工作是企业多元化经营路线能够正常、顺利、科学、有效实施的关键。只有将思想管理工作与多元化经营有效的整合起来，才能够让企业在日益激烈的市场竞争以及资源面临枯竭的大环境下，保证持续发展，提高企业竞争力。
作者单位：河南煤化集团永煤公司洛阳龙门煤业常村煤矿企管科
参考文献：
[1]郝进.质量管理体系有效性综合评价模型[J].北京工业大学学报,2000(03).
[2]乔东.试论企业价值观与企业质量文化[J].商业研究,2003(03)
煤矿企业精细化管理范文4
关键词：应急管理体系;精细化管理;分析应用;
中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
近年来，新闻上经常会报道一些这样的事件，在各个地方的煤矿经常会出现一些坍塌的事情，而最终导致的是煤矿工人的死亡受伤，而在近几年这种类似的事件比较频发。而针对这样问题的产生的原因就是因为员工在煤矿下进行工作的时候危机意识的薄弱，当然更加主要的原因是煤矿生产地中对于安全措施的不完善，只是一味的注重产量而忽视了员工的安全。因此在煤矿中实施精细化的管理是很有必要的。本课题主要是根据煤矿管理体系中的不足来进行分析，并且提供精细化的管理体系来进行实施。
一、何为精细化的管理体系
精细化的管理换一个说法也就是科学化的管理，首先想要进行精细化的管理，最重要的就是要按照科学的管理体系来进行，要有规范性。精细化的管理并不是一种理论，而是在一些高危机作业的条件下必须要实施的一项措施。精细化管理是根据基础的管理体系进行更加细致，并能够把握细节的体系。在精细化管理的体系中最主要的是要掌握好关键的部分，从员工的角度出发，来进行深入的管理。建立完善细致的科学化管理体系，才能够在企业市场的生存发展中占有一席之地。所以在煤矿中强化之前的管理体系，形成精细化的管理体系，而煤炭精细化管理体系的特点就是将管理制度进行制度化，员工的行为进行规范化等等，这样才能够在降低企业风险的同时，提高煤矿的产量，最终在市场的竞争中取得好成绩。
二、煤炭精细化管理体系的实施
煤炭精细化管理包括业务环节和生产工作的环节几个方面。对于实施精细化管理的可以这样进行，在进行煤矿产业运行之前，要做好监测和计算的准备工作，根据预定的目标来进行实施生产。其次还有煤矿工人和管理人员的精细化的管理方案，对于煤矿工人要及时的进行各种突发事件的培训，对于管理人员来说可以指定相应的考核规则，并且根据职员的考核成绩最终进行工资的奖励或者职位的提升，希望在此基础上能激发员工的上进心和对工作的积极性。
前面所讲的精细化也可以说成为科学化的一种，而科学化是指通过科技的发达和对电子科技的使用，达到能够节省人力物力的目的。在煤矿中实施的精细化的管理中要加强对于科技设施的使用和引进，科技设施不同于人力，它能够精准到一定的程度，而对于人来说，有些是做不到的，使用科技设施能够在提高生产效率的基础上，矿大煤矿的生产量。煤矿产业的大多数的工作场地是位于地下的，对于生命的威胁程度会比普通的工作高，所以在实施煤矿精细化管理的时候也要注重工人的安全问题，要定期的对于煤矿的场地进行安全隐患的监测，还要完善相应的地下工作的制度，要做到安全生产。
三、精细化管理取得的效果
在煤矿管理体系中改革的精细化的管理对于煤矿的生产量和员工的安全，以及相应的市场竞争力都具有促进的作用，而针对这些成果来分析在煤矿管理体系中实施的精细化管理取得的效果如何？
（一）员工积极性的提升
在煤矿中实施精细化的管理，对于员工实施多劳多得，奖罚分明的制度，让员工最大程度的调动了工作的积极性，这样让员工在工作的时候能够认真对待。定期的对员工进行一定的思想教育，让员工充分的认识到了煤矿工作的严谨性，发挥管理人员的主动性，使员工们自觉的参与精细化的管工作。在精细化管理中对于管理人员和地下工人都分别培训，这样能够不断的促进煤矿技术的发展，提高员工的技术和素质。
（二）规范制度的落实
俗话说没有规矩不成方圆，对于煤矿产业来说也是同样受用的，面对煤矿生产中必须是在地下作业的情况，危险系数高，而员工在地下工作时所要遵守的规则也有很多。精细化的管理体系，对于规章制度进行了细致化的安排，实施一定的规章制度，加强了地下工人的纪律性，做出细致的规定，比如在煤矿井下的时候不要随意的走动，出去和进来都有整齐划一，这样也能够减轻井下拥挤的情况，在出现危险事件的时候也能安全有序的撤离。精细化的管理体系能够让员工在严谨的制度中降低风险，有利于培养员工对于危机的危机意识
（三）管理水平的提高
实施精细化的管理体系，使煤矿的员工能够掌握主动权，从被管理的地位转变为能够主动的进行自我管理，这样大大提升了煤矿企业对于管理部分的效率。而管理水平的提高，加强对职员的技术和素质的培养，让员工由之前自由散漫的状态调整到能够督促自己，自觉遵循井下工作时的规章制度。精细化的管理也让管理层的人员审视煤矿的管理体系，要善于与井下工人之间的交流，经常下井检查，这样才能真正的了解井下的环境，以至于更好的进行管理制度的改革和创新。
四、总结
煤矿产业中实施的精细化管理是一个创新的过程，这个体系能够全面的调动管理人员和井下工人的积极性，从而推动煤矿企业的发展，并在市场竞争中取得一定的地位。精细化的管理体系为煤矿的生产过程提供了比较完善的管理制度，可以降低煤矿企业的风险性，将危险降到最低。在管理体系中运用的科技设施也能最大程度的提高生产效率，节省人力和物力，降低煤矿企业工作中的成本，形成有效的管理制度。但是由于社会经济的不断发展，所以相应的煤矿精细化的管理也要随着不断的改革和创新，这样才能够促进煤矿企业的不断发展。
参考文献：
[1]孙增坡.煤炭企业精细化管理问题探讨[J]. 经营管理者. 2013（24）
煤矿企业精细化管理范文5
摘 要 为适应我国现代化建设的迅猛发展，我国煤矿企业要在加强安全生产管理方面进一步做出改革，全面提高煤矿企业物资供应管理的水平，其中在煤矿企业内部实行精细化管理是一个重要的方面。随着信息技术广发地应用于生产生活的各个环节，煤矿物资供应系统也将逐渐完成信息化转变，使得煤矿企业物资供应管理能实现信息准确快速的传递与资源共享，这就为煤矿企业的物资供应管理走向精细化做足了准备。本文通过对当前煤矿企业存在的问题进行研究分析，从而找出煤矿物资供应走向精细化的措施。
关键词 煤矿物资 供应管理 精细化
1.煤矿物资供应管理存在的问题
煤矿企业在长期的生产中采用的三级供应体制产生了大量的管理问题，使得煤矿企业的竞争力受到牵制。这种传统粗放落后的管理方式造成的一个直接而严重的后果就是生产所需要的供应量往往难以得到保证，同时煤矿企业内部僵化封闭的关系往往难以沟通到社会，使煤矿资源供应的精细化难以真正意义上得到实现[1]。
1.1储备定额缺乏科学性
当前煤矿企业在制定物资的储备定额上依然十分粗放，只是在计划经济模式的基础上进行了微不足道的降低、压缩，而并非按照市场经济中的市场条件，科学合理地制定储备定额。这一定程度上对资金考核与资金的目标管理形成了抑制作用，使之缺乏有效的激励性。
1.2 储备不实
许多煤矿企业严重缺乏资金，物物交易频繁发生，使得大量煤矿物资无法实现及时入库验收，已消耗了的一些物资在没有按规定估价入账的情况下使得煤矿企业财政出现赤字，煤矿企业陷入资金恶性循环，进一步加剧资金的虚降，造成储备情况与实际记录不相符。表明上煤矿企业收支平衡而实际上却是严重的超储。
1.3库存结构不合理
当前我国的煤矿产业整体上依然停留在粗放式的作业模式上，高投入、高消耗现象依然十分普遍。目前许多煤矿企业对其库存结构有所调整，但是调整幅度不大，周期线长的物资库存非常大，待报废、积压的物资所占比重很高，产生新积压的库存时旧的积压依然存在，导致企业资金回笼速率低[2]。
1.4内部控制制度运行效率低
随着市场经济的到来，煤矿物资市场由卖方市场转向买方市场，物资供应环境发生了深刻的变革。在煤矿企业内部，制度陈旧，对企业职工的工作积极性几乎没有有效的激励机制。内部的控制制度无法适应新的市场情况，并缺乏对各环节的监督机构，使得煤矿企业内部制度运行随意、混乱。
2.煤矿物资供应管理走向精细化的措施
精细化管理是指通过提高职工综合素质，控制企业漏洞，克服惰性，协作管理，强化内外部各因素的链接，以提高企业整体经济效益的管理方法。精细化管理的特征为精细的操作与管理，在这个基础上，革除粗放式的管理工作方式，取而代之的是集约化的管理方式。同时在考核时，要做到及时考核，定量精准。精细化管理要求效率优先，坚决杜绝浪费。在这个过程中，就是要对工作精益求精，以追求完美卓越和最低消耗为目标。
2.1提高员工的执行力
煤矿企业供应管理实现精细化转变是一个渐进的过程，不能希望精细化管理立即就能实现，要在原有的企业标准和管理制度的基础上，有步骤地推进精细化管理。这种新的管理方式将会给员工增加新的工作量，刚开始员工往往难以理解与接受，所以就要通过打开员工思想上的抵制来使其能配合企业进行精细化改革。比如可以通过讲座、培训、宣传公示等方式对员工进行思想上的启发，使职工认识到精细化管理对企业整体带来的益处，从而提高职工的工作积极性与工作效率，让精细化管理意识深入职工的内心。
2.2实行物资需用计划管理
煤矿企业往往会在每年年初对去年的销售生产情况进行总结并对本年的生产进行总体规划。因此，物资采购必须在得出的预算下科学、准确、及时地编制详细具体的物资需用计划，将物资类别落实到每一个负责人，实行物资需用计划制度。在月份计划的审批上一定要把好关，审批手续流产要做到规范、合理。同时，必须坚持按计划严格实行精细化管理的流程，实现物资计划、资金成本预算与月生产任务相一致。另外还要对物资需用采购的执行情况进行总结，不断发现问题并及时纠正问题，为将来更长远的计划作铺垫。对计划的申报也要进行详尽的分析，将计划内容精确划分到点上，严格控制盲目申报计划与计划超报现象。
2.3推进信息化建设
精细化管理的各个环节对信息化程度的要求都非常高，信息化必将是未来煤矿物资供应管理的选择与目标。通过信息化技术的应用，对采购、存储的数据进行统计录入与整理，可以非常明了掌握相关情况；非常便捷地查看各物料及物资的价格，提升企业资金的透明度；对供应链中物资的储存数量、存放地点与具体型号等情况都一目了然[3]。如此，就能非常便捷地调配生产管理，十分有效地解决企业异地管理艰难、空间跨度大与生产线长等问题。
3.结论
当前在我国煤矿企业中，粗放式的生产管理模式仍然较为普遍，使得煤矿物资供应管理的效率及效果都十分低下，存在着储备定额缺乏科学性、储备不实、库存结构不合理与内部控制制度运行效率低等问题。但通过提高员工的执行力、实行物资需用计划管理与推进信息化建设等措施实现煤矿物资供应管理的精细化，可以非常有效地解决上述问题，为我国煤矿产业逐步实现机械化、现代化做准备。
参考文献
[1]王增丸.精细化管理在煤炭物资供应中应用.商业研究.2012（01）：35―37.
煤矿企业精细化管理范文6
【关键词】精细化；信息化；煤炭企业管理
精细化管理作为一种先进的企业管理理念和管理原则，对改变传统的粗放型管理模式具有重要的促进作用。近年来，华丰煤矿借助信息平台对精细化管理进行了实质性探索，有效克服了企业管理中存在的诸多弊端，取得了良好的经济和社会效益。
一、实施精细化管理的背景
华丰煤矿是一个地质条件复杂的百年老矿，在推行精细化管理之初，与精细化管理不相适应的信息管理问题日益突出。一是信息统计工作量大、统计困难且效率低。二是安全信息多样化，采集的大量信息缺乏有效分析，严重制约了安全预防决策的实施。三是来自基层的信息，经过多环节过滤，高层管理者难以获取真实信息。四是信息传递速度慢，容易贻误时机，影响领导决策。五是受传统粗放式管理影响，监督部门难以有效监督，考核工作存在人为因素，致使考核失衡，降低了企业经济运营质量。为此，华丰煤矿将信息平台引入精细化管理，使信息化与精细化相互渗透，提高了精细化管理的内在质量。
二、精细化管理的内涵及要求
华丰煤矿精细化管理就是以信息化管理为手段，以整合内部市场化管理为主要内容，以员工A、B、C卡考核为载体，以合理计资及三工转换为动力，以走动式管理及隐患闭合排查为保障，以“日事日毕、日清日结”为目标，建立起来的集程序化、数字化、信息化为一体的管理平台。通过实施全员、全过程的精细化管理，形成“人人、时时、处处、事事”有“标准、责任、考核”的局面，实现企业管理由“制度化管理”向“程序化管理”的转变。
1.提升文化理念，夯实管理基础。思想是行动的先导，理念是管理的观念。华丰煤在实施精细化管理过程中，将实现管理信息化与精细化同步运行的同时，挖掘整合企业文化底蕴，以建设本质安全型矿井为载体，确立了“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有人检查、凡事有奖有罚”的规则程序理念和“行为零缺点、保障零缺陷、管理零漏洞”的精细化管理理念及“运用现代技术，打造数字化矿井”的信息化理念，使员工的行为得到有效控制。
2.应用ABC卡，完善绩效考核机制。精细化管理的成功与否关键在于精细化管理与绩效考核有机结合。华丰煤矿在精细化管理中实施了A、B、C卡，进一步完善了绩效考核机制，形成了“人人都是考核者，人人都被考核”的立体考核体系。A卡是精细化管理的核心。推行精细化管理以前，A卡（即原始记录单）内容为内部市场化管理的独立区域，员工关注的只是成本及工作量。推行精细化管理后，A卡内容涵盖了内部市场化管理、走动式管理、隐患排查及预警、成本及工程质量等诸多内容，采用定性与定量考核相结合的办法，将员工的能力、素质、态度及行为等指标融为一体考核。B卡是员工每天绩效得分的计资卡（即日卡），也是评选甲、乙、丙三类员工的排序卡。C卡是当月综合考核得分汇总卡（即月卡）。月底根据班报日卡由信息系统自动汇总生成，并根据每名员工得分情况评定出最优和最差员工。
3.运用“三工”转换，激发员工驱动力。有效的激励可激发人的动机、挖掘人的潜力。华丰煤矿根据员工内在需求实施多元化激励方式，将“三工”动态转换引入精细化管理，按照日考核和月汇总的程序评定三类员工，根据ABC卡自动汇总情况，进行“三工”月考核。实行动态转换，对达到合格、优秀员工比例范围且考核得分名次靠前或在岗位创新、技术革新等方面有突出贡献的进行“三工”上转；考核分数下降，得分名次下移，达到下一级相应比例范围的进行“三工”下转。“三工”管理调动了员工工作的积极性，解决了精细化管理中存在的“严不起来、落实不下去”的问题。
4.构建信息平台，提升管理手段。精细化管理关键在于建立信息化管理平台。华丰煤矿研制开发了“精细化管理信息操作系统”平台。一是实现了数据自动化处理，对职工、区队、班组信息及隐患级别、管理人员行走路线及A卡进行数据库管理。二是实现了B、C卡的自动统计，提高了统计效率，加快了信息交流。三是增强“隐患自动预警”功能，实现了对生产现场安全信息的快速反馈、动态跟踪与闭环控制。四是提高了信息的真实性，将各种考核数据自动生成，有效地克服了人为因素造成的信息失真现象。五是实现了数据共享，各单位月底将C卡最终数据传到人力资源部形成职工工资，各信息平台实现了数据共享，提高了信息传递的准确性及高效性。六是实现了现金记帐、班清班结、绩效考核等数据网上实时查询功能，增加了绩效考核的透明度。
5.实施走动闭合管理，打造强力保障体系。精细化管理重在消除管理空档。为此，华丰煤矿实施走动式管理，规范巡查人员的行走路线、检查周期、巡查内容及程序、调控考核体系；对管理人员的行为进行实时监控，让管理人员特别是基层管理人员能深入现场进行巡查纠错，形成了逐级监督及时考核的规范化管理网络体系。实现隐患闭合管理，按照管辖范围和责任体系对隐患排查实行闭合管理，建立了“员工班组区队专业矿”五级隐患排查体系，制定了隐患分级治理原则与隐患排查治理程序，对所有隐患必须在规定时间内消除，否则信息平台将给预警示，构筑起安全防线。
三、精细化管理取得的成效
