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企业标准化管理制度范文1
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，各个领域得到了快速的发展，这对于工业企业来说也不例外。标准化管理是工业企业在发展过程中重要组成部分，然而，工业企业现有的标准化管理制度与一些发达国家相比仍存在着很大的差距，导致工业企业在发展过程中难以适应全球化经济发展趋势，这对其的发展来说造成了很大的影响。而工业企业要想提高自身核心竞争力，实现可持续发展就应该对标准化管理进行重新定位，并根据自身的发展现状制定出一项科学、合理的标准化管理方案。
二、我国工业企业标准化管理现状
1.我国工业企业标准化管理取得的成绩
现阶段，我国工业企业在发展过程中所开展的标准化管理工作已经取得了较好的成绩，主要体现在以下几点：（1）工业企业在发展过程中确切贯彻我国相关部门所制定的标准化管理制度；（2）工业企业在发展过程中逐渐认识到了标准化管理工作的重要性，并纷纷建立了属于自己的标准化管理制度；（3）工业企业在发展过程中根据自身的发展现状建立了专业、兼职标准化管制度，合理规范企业标准化管理全过程，并由专业工作人员进行监管；（4）工业企业的标准化管理制度可以有效的缩短产品的研究周期，保证产品的质量与产量，从而提高企业的经济效益，促进企业快速发展。
2.我国工业企业标准化管理存在的问题
近年来，全球化进程逐渐加快，企业之间的竞争越来越激烈，而我国现有的标准化管理制度与一些发达国家相比仍存在着的差距，主要体现在以下几点：（1）一些工业企业在发展过程中对标准化管理制度不重视，没有根据自身发展现状制定出一项科学、合理的标准化管理方案，导致企业的标准化管理工作不能准确实施；（2）工业企业中现有的标准化管理制度不完善，企业只重视产品的质量与其他技术标准，现有的标准化管理制度不能满足社会发展的需求：（3）工业企业在发展过程中安于现状，没有积极引进先进的标准化管理技术理念，而标准化管理人数量较少，企业的标准化管理工作质量提不上去。
三、企业标准化管理创新重要性
工业企业的标准化管理创新可以有效的帮助企业改变现有的经营发展模式，摒弃传统的经营发展模式，保证所开展的标准化管理工作可以满足社会发展的需求，帮助企业实现健康、可持续发展，从而提高企业的综合竞争力，促进企业快速发展。另外，工业企业的标准化管理工作主要以技术为载体，因此，企业在发展过程中应该提高对标准化管理创新工作的重视，提升工业企业核心竞争力，保证其可以在这个竞争激烈的社会中站稳脚步。
四、我国工业企业标准化管理创新的有效措施
1.创新管理的观念
首先，工业企业在发展过程中应该树立正确的标准化管理竞争意识，提高对标准化管理工作的重视，只有这样才能保证标准化管理工作可以顺利进行下去。其次，企业在发展过程中还应该树立整理的战略管理意识，这一意识是企业“竞争管理”的主要依据，因此，企业在发展过程中应该明确标准化管理制度，并根据自身的发展现状制定出一项科学、合理的标准化管理方案。而企业在开展标准化管理工作是时还应该与企业的营销战略结合，为企业的经营服务战略提供保障。最后，企业应该树立正确的标准化协作意识，为各个部门建立一个合理的沟通、交流平台，促进各个部门之间的沟通交流，营造一个轻松、活跃的工作环境，从而保证标准化管理工作可以顺利进行下去。
2.管理标准的创新
企业在开展标准化管理创新工作时，应该从程序、内容这两方进创新。其中的程序创新主要指企业在发展过程中应该改变传统的标准化管理理念，并积极引进先进的管理技术与手段与自身的发展相结合，实现创新；而内容创新主要指企业在产品制造生产的同时不仅仅要保证产品的质量同时还应该提升产品的个性化特征，将企业的独特资源优势、风格体现出来，加深人们对其的认知。另外，企业在发展过程中还应该拥有超前的服务创新意识，增加对企业生产技术的投入，保证企业的生产技术处于领先的状态，提高企业核心竞争力。
企业标准化管理制度范文2
[关键词]电力企业；标准化；管理
1、前言
随着现代企业的发展，标准化管理对于企业的可持续续发展具有重要的意义。电力系统的标准化建设是电力系统建设的毕竟途径，对于电力企业改革、电网稳定运行具有重要的意义。因此做好电力企业的标准化建设，配置统一协调的管理规定，能够保证电力系统的稳定运行，出现问题及时应对，从而保证电网的发展。本文对于电力企业标准化管理的意义与现状进行探讨，根据当前电力企业实际，提出能够促进电力企业标准化建设的对策与方法。
2、电力企业标准化管理的意义
2.1 提高供电可靠性
当前的电力能源是国民生活的重要能源，电力系统在国民生活中具有十分重要的地位，因此在电力运行过程中，应该构建统一的电力企业制度与业务流程体系，保障电力稳定运行。电网系统是以地区为划分的各级系统，在标准化建设的背景下，构建统一的电力且也制度，对于各级电力企业的发展具有指导性意义。而且采用标准统一的电力企业部署，能够提升电企工作的稳定性，提高供电可靠性。而且一旦出现用电事故，在标准化体系的指导下，能够对电力工作进行世道，抢占恢复的最佳时间，从而保障电网的稳定运行。
2.2 促进安全型企业的创建
电力企业的标准化建设中，安全管理标准化是重要的方面，对于企业的稳定运行具有重要的意义。构建电力企业的标准化管理体系，能够促进电力企业的安全化管理，保证电力企业员工人身安全、广大群众生产安全以及电网的运行安全，构建标准化作业能够实现电网的安全管理，在标准化管理的基础上，杜绝违规操作以及不规范操作，保证企业的安全管理与稳定运行。
3、电力企业标准化管理基本思路
为了实现企业的标准化建设，需要以国家电网的相关文件以及管理体系为基础，结合电力企业的现状，从而建立符合现代企业管理发展要求的生产管理体系，提升企业的生产管理水平。电力企业的标准化管理主要以国家电网的《质量管理体系要求》、《职业健康安全管理体系要求》等相关规定，坚持运用系统管理的原理和方法，按照管理体系的要求，实现电力企业的标准化管理，实现企业的生产、职业健康以及环境技术的目标，对内提升企业的整体素质，对外通过认证机构认证，从而展示企业的良好形象。电力企业标准化管理的基本思路如下：（1）根据企业的管理方针与目标，对于社会、员工以及其他地方对企业的生产管理的要求进行表述，并且依据企业生产管理现状，组织策划企业的生产管理体系；（2）根据企业的生产管理体系表述，编制相关的作业指导书，形成以技术为主导的体系，确保企业技术标准体系的实施，实现企业生产管理目标；（3）将企业的技术、管理以及工作三个标准体系构建成为统一协调的有机整体，以技术管理标准体系、工作标准体系为基础，落实电力企业生产管理体系建设，全面提高生产管理水平。
4、电力企业标准化管理建设
4.1 构建电力企业制度管理机制
为了实现企业的标准化管理，需要按照公司总体部署，全面推进制度标准一体化建设，持续推进制度建设的流程化、表单化与信息化，增强制度的权威性与执行刚性，保障通用制度建设不走样、不变通、不落空。为了实现制度化管理，需要建立覆盖公司各级单位的规章制度数据库，实现检索查询、计划报审、差异审批、意见征求等功能，推进管理制度化、制度信息化建设；强化制度内容体系设计的顶层集约，优化管理制度体系框架，形成管理制度框架，建立与新流程、新职责相对应的新制度目录，满足了一贯到底、全面覆盖的目标要求；全面建设好公司制度标准一体化平台，拓展公司制度标准管理信息系统功能，实现制度标准在全公司系统的统一、全面开放和充分共享。
4.2 标准化管理实施方案
为了做好企业的标准化管理，应该根据企业的标准化管理目标，从而构建电力企业标准化管理体系：（1）提高对标准化工作的认识和重视程度，电力企业的标准化是企业按照规章制度进行管理的过程，是企业从“人治”走向“法治”的过程，因此应该提升企业内部的标准化管理意识，领导带头重视，员工的标准化意识不断加强，通过培训与教育，使企业各阶层能够以企业的标准化方案为基础，不断加强企业管理的规范化。（2）加强标准化人才队伍的建设，电力企业的标准化需要有专门的组织机构与标准化人才的支持，但是当前我国电力企业的人才培养不足，加强标准化人才建设，能够加强企业与同行业之间的交流合作，可以借鉴其他企业的做法来加强企业的标准化管理工作。在招聘与培训的过程中，应该加强标准化人才的资格认证，并且以讲座的方式提升企业的标准化管理意识[3]。（3）强化标准的制定、实施和监督，可操作性强的标准文件是是电力企业标准化管理的指导文件，标准的制定包括起草、审查和批准三个必要的步骤。在标准的起草过程中，应该以企业的发展目标为核心，结合相关的管理规范与标准，保证标准化管理符合企业与国家相关法律规范的要求；标准的严格审查是保证标准合理的主要措施，采用专家会审的方式做好标准的审查；电力企业的标准应该相对成熟，而且严格按照审查、批准以及的程序进行，并且通过宣传教育的方式，使企业的标准化管理深入人心。
5、结语
电力企业的标准化管理是保障电力企业的可持续发展、电网安全稳定运行的必经之路，对于电网起了的现代化建设具有重要的意义。但是当前的电力企业标准化管理存在很多问题，为了保障电企管理的标准化，应该提升企业对标准化的重视程度、加强标准化人才建设并且强化管理标准的实施与监督，构建标准化考核与监督机制，使标准化管理深入人心，促进企业的标准化工作。
参考文献
[1]周轩.电力企业标准化管理与建设初探.中国新技术新产品，2012（24）.
企业标准化管理制度范文3
关键词：电力计量；标准化管理；分析
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）05-0116-02
电力计量指针对电力消费者消费的电能进行科学与准确的记录。与此同时，也是电力供应企业进行收费管理的一项重要的依据。通常情况下，需要兼顾到经济效益，用电度表来进行准确的记录。与此同时，电力计量也是针对电力交易的双方的较易数量进行的最直接和简化的统计方式。进行电力计量需要技术性强的专业的工作人员来进行管理，因此一定要具备技术性。对于处在现代经济条件下的电力能源的测量，一定要借助于相关人员和仪器来共同完成。
1 电力计量标准化的现状分析
社会的不断进步与发展，人类对电力的需求越来越多，导致电力的供应情况十分紧张。尤其是在经济持续增长的地区，电力问题也成为一项突出的问题。资源严重匮乏，继而就会影响整体经济的发展。所以电力的生产不仅仅是一项技术问题，同时也是一项非常重大的经济问题。为了提高电力能源的利用率，电力计量技术越来越多的运用到了电力计量管理中，这项技术趋向于成熟与稳定。
随着电力计量技术的不断完善，和这项技术的推广与实施。在某种程度上也会减轻相关电力计量的管理人员的工作任务量，提高电力的用电安全，促进电力企业的经济发展，提高社会效益。我国逐渐加大节能减排的力度，电力计量的水平也趋于自动化，这项技术积极的促进电力系统的发展。电力计量于此同时在对办公的自动化处理、财务的管理等各个方面都产生了巨大的影响。尤其是在我国经济发达的地区，每个人平均的电能消耗远远高于发达国家。构建大型的公共设施建筑的平台需要广泛应用智能电表，传统型号的电表配置不够，无法配合完成工作。就更需要提高电力计量的标准化水平，以此来促进电力系统的高效发展，并且也要使电力企业在安全生产时全面实现管理的智能化和自动化。
2 提高电力计量标准化的管理水平策略
2.1 完善电力计量的管理制度
针对电力计量的情况来说，要想提高电力计量标准化的管理水平，就一定要制定一套合理的管理制度。并且要在原来的管理制度上进行简单的梳理，通过废除一些不合理的管理制度，来全面改进与完善电力计量的管理体系。实现全体人员的全面系统的管理，并且要在整个进行监督与管理的过程中，保证电力的计量管理工作的透明与公开。争取达到人人都能参与到这项工作中来。除此之外，还应该加大力度来完善各项规章制度，加大电力计量工作的管理力度，不断提高管理人员的工作使命感，建立健全电力计量的考核体系，全面提高电力计量的标准化的管理水平。
2.2 各项规章制度落实到位
任何工作的开展，都要加强规章制度的落实力度。与此同时，落实各项规章制度，有利于提高电力计量工作的管理水平。在管理中不断融入人人平等的理念，并且要在全面开展与实施具体工作的同时，根据企业内部发展的实际情况，因地制宜，实事求是的制定出一套与之有关的管理制度。在工作中除了要遵守各项规章制度以外，更需要定期检测设备。遇到设备发生事故，要实地进行调查取证，建立全面完善的安装制度，保证各个工作人员都能对工作采取认真负责的态度。工作人员认真负责的态度与企业的奖惩制度相互结合，才能全面调动工作人员的积极性，全面提高电力管理水平。
2.3 全面应用新技术
把先进的技术水平应用到电力管理中，先进的技术水平作为一种重要的手段，能够全面实电力管理。
①要推广新技术，对电力工作人员进行新技术使用的培训，开展电力培训知识讲座，全方位提高电力工作人员的知识水平和专业化程度。
②企业要加大资金的投入力度，鼓励工作人员深入实际进行研究工作。
③企业与企业之间的工作人员，更要加强技术上的交流，工作人员之间构建良好的学术氛围，为研究工作的开展打下良好的基础。
④在工作之余加强学习力度，不断研究新的科技产品，加强新设备的使用，提高电力企业的创新力度，促进电力工作的先进性。
⑤工作人员还需要采用技术来及时的改善先进设备的功能，提高计量结果的准确性与清晰度。
2.4 计量技术标准化
电力计量要想实现标准化，就一定要从技术上给予支持。
①要解决的问题就是形成一套规范的标准化的制度和方法，建立一套完整的体系，来满足社会各方面的需求。
②提高计量的精确度，只能使用规范化的先进设备，更新与淘汰不合格的电度表，并且要加大对计量技术的改造，全力提高计量管理的自动化的先进水平。在选择电度表的时候，需要选择一种稳定性能特别好，并且精确程度特别高，功能齐全的电度表。
③要加大计量的监督力度，对电度表的计量的监督一定要严格执行，与此同时还要检验电度表是否合格，充分减少电度表的误差，发挥先进技术的力量，计量表的准确度提高一个台阶。
④在对计量表进行管理的时候，要对计量设备进行轮番检查，还要加强运行管理的措施。要按照相关的程序，严格执行检验和更换。
⑤与此同时，在人员的队伍建设方面，要全面提高队伍的整体素质，加强人员们在技术问题上的交流，不定期的对工作人员进行培训，提高他们的工作和应变能力。
⑥要开通网上咨询业务，宣传相关的知识，从而提高整个企业的整体水平。
3 结 语
要想提高电力企业的计量标准化的管理水平，就需要完善管理制度，落实各项规章制度，全面应用新技术，促进计量技术的标准化，敢于在技术上不断的改革和创新，满足电力企业在进行现代化管理的各项标准。全面实施电力计量的标准化管理，降低电能的损耗，全面提高整个企业的电力系统的经济效益。与此同时，也能够反映出电力企业的信誉度和发展的潜力。为促进企业的全面稳定的增长打下了坚实的基础，让企业在面临各种竞争的时候，能够快速适应并且不断在管理模式上进行创新。
参考文献：
[1] 胡嘉.电力计量标准化管理分析[J].中国技术新产品，2013，（4）.
企业标准化管理制度范文4
电力已经成为我们生活、工作以及社会生产中不可或缺的重要资源之一，店里主要由供电企业供给，使用电力能源需要缴纳一定的费用，正是由于电力能源的这种商品化性质，使得对电力的计量成为重要的理论和实践问题，计量的标准与否会直接影响到供电企业的供电市场，而电力计量需要一定的标准，这样才能够在同一个市场上竞争发展，所以对电力计量的标准化管理便成为了研究的热点问题。
【关键词】
电力计量；标准化；管理
1前言
电力已经成为我们生活、工作以及社会生产中不可或缺的重要资源之一，对于电力的市场化供应存在着竞争，供电企业要想在激烈的竞争中获得自己的份额，就必须深入地实施电力计量标准化，加强管理，通过标准化的管理提高管理效率，在技术理论上获得优势，以提高企业的生产效率和经济效益。本论文主要研究论述了电力计量中容易产生计量偏差的因素，对供电计量标准化的管理进行了深入研究，希望能够在理论上给予供电企业帮助。
2电力计量产生误差的主要原因
2.1电流互感器
电流互感器是电力传输中重要的计量仪器，由于电流互感器会受到电流负荷以及CT变化的影响，所以其对电流的感知也会产生偏差，这种偏差使得电流互感器对电力的计量产生误差。这是导致电力计量误差的一大原因。
2.2电阻
对电力的传输需要使用到各种电力元器件以及电线，这些设备都存在自身电阻，小的电阻对于电力的影响并不是很大，但是较大的电阻也会对电力的计量产生影响，比如在三相四线三元件电度表中的中性线，其对电力计量的影响会导致较大的误差出现，中性线断开或者施工的疏忽，这种误差如果积累较多也会产生非常大的影响。
2.3计量装置安装
计量装置有很多，其中其主要计量作用的就是电度表，而电度表的安装工作一般交给普通工人，在安装施工过程中，由于经验和能力参差不齐，使得一些电度表的安装存在问题，影响其计量电量的性能，比如电度表倾斜的过于严重，或者在安装完使用前没有调试等等，这些都会导致误差的出现，并且误差会因此产生变化尤其是负荷率较低的情况下，误差的增大也是难免的。
2.4环境温度
电度表的应用环境也有一定的限制，如对温度的要求，如果环境中的温度过低或者过高，都会对电度表中较为敏感的元器件产生影响，这种影响导致的结果便是电压、电流等数值的改变。以至于产生温度附加误差。这也是在炎热的夏季以及严寒冬季需要对电度表的计数进行再次调整的原因所在。
2.5计量点产生的综合误差
总体来说，对于电度表的误差目前的研究已经相对成熟，如何校对电度表的误差也已经有了成熟的方案，但是对于互感器的误差目前还没有引起重视，相关的研究和理论也少之又少，应该考虑其综合误差，这样才能够将误差降低到最小。
3供电计量的标准化管理应用
电力计量标准化不仅仅是计量标准化那么简单，其更是一个复杂的体系，还包括相应技术、服务的标准化，以及整体管理水平的提高。
3.1技术标准化
科学技术是一切生产的重要动力来源，对于电力计量也不例外，企业必须在技术管理方面建立起一个制度体系，只有技术完善且统一的情况下，才可能形成标准化的技术模式，这就要求电力企业做好各种技术的标准对照工作，如在各种计量仪器的选择上，尽量选择同一厂家、同一型号、同一批次的仪器，这样才能够减少仪器间的误差，保证计量结果的准确性，此外便是合理的调整各个仪器的参数，同时将计量仪器仪表的精度提高，实现技术标准的统一规范，从而达到电力计量标准化中的技术标准化，要使计量工作标准化管理在硬件方面上得到提高，还需要企业不断研发和引进新技术，对旧的技术加以革新，杜绝使用国家明令禁止或已经淘汰的电能表。同时，选择合适的计量点也非常重要，计量点即计量的位置，在电力供应线路上，不同点的电力计量结果是不同的，甚至因为周围环境的差异会有很大的差异，这就要去计量点的选择要尽量减少环境的影响，如何的反应客户的用电量，一般我们选择而靠近计量最终现场的位置作为计量点，严格遵照计量监督标准进行计量工作，使得企业发挥其技术优势，获得技术方面的竞争力，精确度的级别根据符合类别进行选择，所以仪器安装好后，使用之前，需要做好调试工作。
3.2管理标准化
管理工作是企业日常经营中重要的一项，在电力计量管理方面，也应该重视其管理工作的落实情况，对电力计量的管理，需要遵守两个法律文件，即计量法和电力法，将两者融合，即可以总结出电力计量管理的法律法规，将法律法规贯彻到电能的管理工作中。这就要求企业形成自己的电力计量管理相关的管理制度，具体的管理制度主要包括以下几个方面：技术管理制度、检查相关制度、现场管理制度以及相关规范要求。对于没一点，都需要具体的工作去落实，如现场检测中如果检测到问题，则要送到指定的计量站对仪表仪器进行全指标试验，适时更换陈旧及误差较大仪器。此外，还应该做好对日常检查、管理工作的记录，这就需要建立专门的档案管理制度，不断提升电力计量管理的水平。同时加强对应台账的动态管理，同时做好对数据库的维护工作，保证数据库的数据保持最新，以确保应用数据时合理有效。
3.3服务标准化
电力供应企业在提供电力的同时，也是在提供相应的服务，因为与电力供应配套的服务非常繁复，所以做好服务工作也非常重要，服务标准化就是在这样的要求之下提出的，作为电力计量管理标准化的一方面，提高服务的标准化水平同要重要，首先可以对电力供应相关技术人员加以培训，以提高他们的素质水平，同时加强他们之间的交流沟通，以分享各自经验，促进计量标准化管理的实施。此外，计量工作受计量工人人员的影响较大，其负责人程度、自身技术和文化素质水平都会是误差产生的因素，通过加强计量工作人员的业务能力来提升计量管理标准化程度。标准的服务包括一整套供电流程的服务，如各种业务服务、收费服务、维护服务等等。此外还可以进行有关于电力计量方面的宣传工作，使客户了解企业、了解供电过程、了解企业的服务，从而挖掘更大更稳定的市场。
4结语
电力计量工作十分复杂，提高电力计量工作的标准化水平，就必须从技术、服务、管理三方面做起，电力计量存在误差的现象较为常见，但是误差的长期存在不利于企业的良性发展，甚至会损害到用户或者企业的经济利益，所以，做好电力计量工作的标准化非常有必要，要做大这一点，还需要供电企业高层管理人员的重视，将各项管理措施落实到位，建立电力计量标准化管理体系，使得电力企业的电力计量管理工作与现代化的管理水平相符合，相适应。
作者：黄鸿卿 单位：福建惠安县供电有限责任公司
【参考文献】
[1]杜文清.提升电力计量标准化管理水平[J].城市建设理论研究，2011（35）.
企业标准化管理制度范文5
【关键词】配合施工；标准化；管理
配合施工是勘察设计工作的重要组成部分和技术服务的关键环节，能够让设计人员及时了解现场情况，适时弥补设计缺陷，优化施工图设计，对提高勘察设计及服务质量，促进工程建设质量的全面提升有重大意义。配合施工管理不到位，不能够及时发现并解决施工过程中存在的设计问题，将会延误施工进度甚至带来严重的施工事故，从而影响企业的经济利益和品牌声誉，甚至给企业带来巨大损失。由于配合施工涉及相关方多、工作内容复杂等特点，如何探索运用标准化管理来切实提升配合施工管理水平，提高配合施工效率，确保工程进度与质量安全，成为摆在勘察设计企业面前的重要课题。
1 配合施工概念与内容
配合施工是指勘察设计单位在施工图交付后至竣工验收合格期间，通过现场工作配合施工单位及时研究解决勘察设计问题等。配合施工的工作内容一般包括日常工作和设计变更。其中，日常工作主要为督促施工方贯彻落实业主对工程项目技术方案、规范等的鉴定或审查意见等；开展施工现场的日常巡查，根据发现问题，及时解决施工过程中存在的设计问题；完成配合施工日志填写工作，详细记录当日主要工作内容，包括巡检情况、发现问题、解决问题的建议意见以及问题解决情况等；定期向建设指挥部和上一级单位汇报配合施工工作情况等。设计变更工作主要为根据项目实施需要，以会审纪要为依据，按照变更设计类型和规定流程及时完成变更设计并交付施工方。
2 标准化管理的内涵与意义
2.1标准化管理的内涵。标准化，即为企业将各项生产经营活动以规章制度、规范、规则等方式加以固化，并依标准付诸实际。标准化管理是以标准为基础开展各项管理工作，以预防为主线，注重全过程控制，强调持续改进，其核心是建立系统的标准，并确保各项标准得到贯彻执行。
2.2标准化管理的意义。有效的标准化管理，能够避免人为因素带来的影响，提高配合施工的效率与质量。大力推行标准化管理，不仅是贯彻落实建设项目“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的要求，是建设项目落实科学发展观的重要内容，也是勘察设计企业把项目建设成安全工程、精品工程的客观需要。
3 配合施工常见问题
由于配合施工工作内容较为复杂，现实管理中常常暴露出一些问题，一般表现为：
3.1规章制度不健全。未建立完善的与配合施工相关的规章制度，以明确规定勘察设计企业内部各专业以及企业与施工方、监理方、业主等有关方在配合施工中的工作关系、职责范围、工作界面、工作流程、工作程序与沟通机制等，不利于明确管理职责、规范工作，难以高效组织相关专业人员开展各项配合施工工作，及时了解现场施工进展情况，有效解决施工过程中的各项问题。
3.2人员配备不到位。由于勘察设计企业生产任务繁重、人力资源较为紧张以及对配合施工重视不够等原因，使得企业往往难以保证配合施工人员的数量与质量，存在派出人员不齐全，专业配备不够，派出人员经验有限，缺乏独立工作的能力，现场人员不稳定，经常更换或无法常驻现场等各类问题。人员配备不到位，影响了配合施工各项工作的顺利开展，导致现场问题不能得到及时有效的解决。
3.3监督管理不完善。配合施工属现场作业，具有一定的特殊性，对现场人员的监管较难。勘察设计企业如果未加强对配合施工人员的监督管理，并强化对相关工作人员的职业道德教育，配合施工人员有可能发生违纪违规问题，不但影响正常的工程建设，而且严重损坏企业声誉，甚至引发法律纠纷。
4 基于标准化管理的配合施工管理
经过多年的实践，中铁二院在近年的配合施工项目中，通过大力推广管理制度、人员配备、现场管理、过程控制的全方位标准化管理工作，有效解决了配合施工中存在的常见问题，基于标准化管理的配合施工管理工作成效显著。
4.1管理制度标准化。根据相关标准化管理文件和规章制度，通过制定设计交底、配合施工管理实施办法、变更设计实施细则、配合人员责任和工作守则等系列规章制度，重点针对施工图设计、现场配合施工及变更设计的实际情况，完善配合施工管理制度和勘察设计工作流程及责任制。逐渐形成了系统全面、责权分明、程序具体、考核明确的配合施工相关管理体系，从制度上确保配合施工工作的规范和有效。
4.2人员配备标准化。成立标准化管理领导小组，项目部经理任组长，副经理、总工任副组长，项目部各部门负责人、副总工、专业设计负责人为组员，积极推动标准化管理。配合施工主要管理及技术人员尽可能为具有配合施工工作经验、熟悉项目情况或参加过项目勘察设计的工程技术人员，项目推进全过程的人员配备尽可能执行“谁勘察、谁设计、谁配合施工”原则。
4.3现场管理标准化。配合施工技术人员在进驻现场前由项目部组织学习标准化管理相关文件，促使其按标准化管理的要求严格要求自己。为达到较好的学习效果，采取了系列具体措施：将配合施工管理办法下发至全体职工；配合施工标准化管理实施细则按专业分别成册，人手一册；各种标准化管理图表、岗位职责等管理办法则制作成标牌挂放于办公室显著位置；通过各种方式方便职工随时随地学习、温故知新。
在强化学习的基础上，加强配合施工的现场标准化管理。按规定，配合施工人员均要求随身携带一帽（安全帽）、一牌（胸牌）、一本（配合施工日志本）、一手册（标准化管理实施细则）等四要件。对现场发现的问题，一般事项予以现场快速准确处理，复杂事项要求第一时间向上级主管部门汇报并予以尽快处理，并建立健全各项配合施工台帐。如需变更设计，本着“先批准、后变更，先设计、后施工”的原则，快出图、出高质量图。同时，对建设单位审核下发的本专业施工图进行及时梳理及核查，对图纸内的差错漏洞第一时间予以更正通知。
4.4过程控制标准化。标准化管理领导小组采取定期检查与日常检查相结合、内业检查与外业检查相结合、全面检查与专项检查相结合的方法，重点抓好检查标准化管理的落实情况，实行责任到人。在检查过程中，发现未认真贯彻执行标准化管理要求的员工，立即停止其工作，要求其认真学习相关文件，在充分理解文件精神和要求后再开展工作；对于标准化管理贯彻较差且屡教不改的人员，责令退出配合施工工作；对于执行情况好的予以表彰、奖励；同时，将标准化管理的执行情况纳入员工年度业绩考核。
5 结论
近年来，随着我国工程建设的快速发展，设计配合施工工作在工程项目中的地位越来越突出。勘察设计企业只有充分认识到配合施工的重要性，在实际生产中以标准化管理实现配合施工的规范化、程序化和科学化，才能提高配合施工管理水平，高标准、高质量、高效率地完成勘察设计任务，同时大大降低了运营成本，打造企业良好品牌，从而在激烈的竞争中占有一席之地。
参考文献
[1] 刘亚非.浅析铁路建设项目设计配合施工[J].长沙铁道学院学报，2010（3）：222-224.
[2] 温江.铁路建设标准化管理问题探讨[J].商业文化，2011（7）：362-363.
企业标准化管理制度范文6
关键词：公路工程；工程施工；标准化管理；施工质量；施工效率；项目管理 文献标识码：A
中图分类号：U415 文章编号：1009-2374（2016）12-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.12.082
在公路工程管理中实施标准化管理是项目管理的重点，在提升管理水平、保证工程质量、提高施工效率方面具有重要意义。只有严格按照公路施工标准化进行管理，对公路施工管理进行完善，才可以从根本上提升公路整体效益。
1 公路工程施工标准化的内容
在进行标准化管理过程中，可以从人员、设备、材料、方法、环境等方面来对管理对象进行定义。不仅可以从整体角度对施工进行管理，而且可以从细节方面对工程的施工目标、施工计划等方面进行管理。
1.1 人员的标准化管理
在对人员进行标准化管理时，除了要做好项目内部人员的管理以外，还要考虑外部人员的管理，要将项目公司管理人员、监督方、客户、职能部门人员等归入到管理标准中，并明确具体的管理范围。
1.2 施工设备标准化管理
设备的管理包括所有施工需要用的设备，是完成工作和任务需要的具体工具，具体包括设备的维护、保养、维修和更新等方面的内容。
1.3 材料标准化管理
材料指的是工程施工需要的主要物资，在进行标准化管理时，要求使用的材料可以达到规定的要求标准，杜绝出现因材料问题引发的产品质量问题。
1.4 施工方法的标准化管理
施工工艺是施工的主要内容，科学的施工工艺管理可以保证工程质量，节省施工成本。只有合理的工艺和正确的操作才可以保证产品质量。
1.5 生产环境标准化管理
生产环境主要包括内部环境和外部环境，在施工现场管理过程中，对生产环境进行监控、识别和优化，可以保证生产的规范性，降低施工风险。
在标准化管理过程中，需要重点做好施工现场人员、机械、材料、工艺、生产环境的协调工作，科学有序地进行管理，特别要注意环境因素对浇筑施工造成的影响，坚持绿色建筑和可持续发展的管理理念，实现秩序化管理的管理目标，彻底改变以往工程建设施工现场脏、乱、差的基本情况，为施工单位塑造一个良好的企业形象。
2 公路施工标准化管理实际状况与存在的问题
2.1 公路施工标准化管理的实际状况
就公路施工标准化管理而言，就是根据国家公路施工的实施标准与要求，以成功的施工经验作为基础，并按照工作施工的实际状况建立起集科学性、安全性、质量性、环保性于一身的管理标准体系。而对目前的施工现状来说，仍然与公路施工标准化管理具有显著差异，部分施工操作方法与公路施工标准化管理要求相悖。所以为了有效推动公路标准化管理的落实，就需要确保实际的施工操作符合施工标准化管理标准要求。除此之外，公路施工标准化管理仍然存在管理思维陈旧、管理标准不一致、管理流程不协调等问题。
2.2 公路施工标准化管理存在的问题
（1）公路施工标准化管理不能合理利用管理资源，协调管理各个施工环节。没有发挥各个管理层的管理实效，并且没有系统的管理机制；（2）公路施工单位和施工人员的安全意识有待加强，在实际的施工过程中过于看重经济效益，轻视安全生产制度，并且安全生产的设备缺乏，资金困难，安全生产的思想尚未根深蒂固，对于安全生产的宣传也仅仅通过形式教育培训加以展开，施工管理未严格按照国家安全生产施工标准进行管理防护，没有完善的生产安全保护体系，经常发生违反施工指挥，违反施工操作，违反施工记录的现象；（3）施工设备过于陈旧，施工技术水平仍然停留在传统的施工方式，没有汲取先进的科学技术的施工经验，从而导致施工生产水平滞后。
3 加强公路施工标准化管理实施
3.1 实行公司化管理
在进行标准化管理时，设立了项目管理部门，以施工风险和经营风险分离的原则实施管理，对项目部门和各个单位之间的权利关系、责任关系等进行明确，将取消分公司管理层，按照施工工序编制施工队伍来将项目部的生产任务落实到位。以项目部门为管理主体，履行生产指挥协调、合同管理、决策经营、监控管理等职能，达到了高效管理的管理要求，劳动层任务明确，项目可以高效管理、顺畅运转。
明确各管理部门与人员的岗位职责，落实责任制，形成科学合理的质量管理机制。项目部门建立由专业技术人员共同组成的质量检控室，直属管理层为总工程师，而总工程师将质量检控结果上报项目经理；项目的各个分队监理质量检控组，直属管理层为质检室领导，而质检室直接将工作结果汇报施工分队队长；在生产组设置质检员，直接由质检组领导管辖，并将工作结果汇报组长；质检组与质检员主要对施工的质量进行管理控制，严格监督施工人员的施工操作与施工纪律安全，从而规范施工操作，提高公路施工的实际质量。
3.2 施工信息化管理
随着信息管理技术的不断发展，建筑工程中对信息管理技术的应用日益广泛。只有采用信息化管理手段，充分利用管理软件和网络系统，才可以真正实现项目的信息化管理。通过监理信息网络，才可以提升企业的竞争力和经济效益。施工信息ERP软件可以按照企业的组织结构、管理模式和业务流程、支持系统等作为基础设置子系统，并在各个子系统下进行模块功能的开发。整体来说，系统主要分为生产性系统和支撑性系统，其中生产性系统主要包括项目管理子系统、决策子系统，支持性系统主要包括综合管理系统、财务管理子系统、办公自动化系统、人力资源管理子系统。
3.3 建立工程安全管理制度
完善施工安全生产管理体系，建立可靠的管理措施。在实际的施工过程中，领导应当作为表率，带领员工积极参与工程施工操作，严格按照安全生产制度开展实施工作，确保项目施工的安全。项目经理是安全生产的主要负责人，工区主任主要负责管辖项目施工的安全。在经理部门建立安全生产委员会，在工区设置专职的安全员，在工班设置兼职安全管理员。
（1）形成安全生产的责任层级管理制度，落实部门管理职责，制度分明，奖惩分明；（2）以国家安全生产、施工标准、劳动保护政策作为基准开展施工工作；（3）在实际的施工过程中应当将施工质量与安全当作项目施工的基本原则，做到安全促进生产。形成安全生产保护机制，完善项目安全生产的责任制度，明确各生产部门的责任，监理健全奖惩机制，做好项目实施的安全管理工作。建立项目实施的安全指标与保护措施，提高项目施工的总体施工质量；（4）按照施工任务分配适量的专职安全员，工地上的所有管理人员都需要佩戴安全证件上岗，将安全证件设置为红色，警醒施工人员时刻要重视施工安全标准；（5）制定详细的施工操作守则与制度，并分发给不同的施工部门，力求施工操作做到井然有序，严格按照施工要求进行实施。在施工前期应当做好生产安全准备、布置、检查、总结以及评比等工作，加强对施工员工的三级安全教育指导与培养；（6）在每一道施工工序实施前，应当做好安全施工的方案与准备工作，上报工程监理工程师进行审批，严格监督施工过程的总体操作，规范项目施工操作，对于特殊工种的工作人员应当要求持证上岗；（7）应当定期或不定期地检查项目施工操作，对于违反施工标准管理制度的施工操作应当进行相应的惩罚，减少违章施工操作的现象，与此同时还应当加强员工的安全教育，提高安全教育的宣传力度，让施工人员从内心深处重视项目施工安全制度，在重点施工区域或者危险区应当在施工的通道设置工程警示牌；（8）加强员工的安全法则的教育教学，定期组织员工进行安全制度学习，使得员工的安全生产意识得到提高；（9）在实际的项目施工过程中要始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的施工管理方针，降低项目施工的潜在风险。对施工中存在的危险源制定相应的事故应急措施，对于施工作业中紧急的事故危险可以组织有关的机构人员和社会资源控制并解决紧急事件，减少事故中的人员伤亡，保护工程施工
环境。
3.4 质量标准化管理
（1）制定切实可行的质量管理制度，对于不符合标准制度的施工操作及时进行调整；（2）在施工中，坚决不允许使用有害物料与问题设备，保证施工质量；（3）管理部门应当对施工操作进行严格的监督检查，记录岗位的操作行为与程序，做好信息记录，保持好数据，并规范施工操作行为与程序；（4）提高施工人员的责任感意识。只有加强施工人员的责任感，才能有效促进施工标准化；（5）汲取先进的管理模式与工作方法，不断完善质量管理制度；（6）建立质量评价制度，在施工过程中每一个月都要检查一次，并做好书面记录，对于出现的问题要在书面上进行整改，对整改效果进行验证，按照检查结果考评项目施工质量。
4 结语
总而言之，在公路工程施工标准化管理过程中，要根据具体的情况对管理进行分析，参考类似工程的成功管理经验，建立技术、经济和管理相配套的管理体系和管理标准，实行规范化管理，确保施工管理的科学性、安全性，推进我国公路建设的发展。
参考文献
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[2] 中交第一公路勘察设计研究院.交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法[S].北京：人民交通出版社，2007.
[3] 黄祥谈.福建省高速公路施工标准化管理指南（工地建设）[S].北京：人民交通出版社，2010.
