前言：中文期刊网精心挑选了施工企业财务管理重点范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
施工企业财务管理重点范文1
[论文摘要]财务管理是企业管理的核心内容。根据公路经营企业的行业特点，公路经营企业的整个经营期可分为三个阶段，即筹建期、建设期和营运期。本文对公路经营企业在不同经营时期的财务管理工作的重点进行了较为深入的论述。
八十年代末以来，随着改革开放的深入和市场经济的发展，我国的交通基础设施建设一日千里，公路经营企业如雨后春笋般地应运而生。处于改革开放前沿阵地的广东，经过近二十年的探索和积累，在公路经营企业财务管理方面积累了十分丰富的经验。以下是笔者根据多年的工作经验，对公路经营企业在不同经营时期的财务管理的工作重点所作的思考，就此与业内同仁探讨。
I 公路经营企业在筹建期的财务管理工作
本文所指筹建期是一个广义的筹建期，指公路项目从立项到正式开工建设的这段时期。由于筹建期涉及的因素较多，如政府对项目的审批情况，投资伙伴的选择、融资方式的确定等，因而不同的公路项目筹建期长短可能差异很大，短则一年半载，长则数年。筹建期财务管理工作的好坏将对项目整体经济效益和后续的管理产生深远的影响。
1、立项阶段财务管理的重点
这里所说的立项阶段并非政府机关审批立项而是指企业的经济立项，即可行性研究与投资决策阶段。由于公路项目的投资建设属于国家重大基础设施建设，因此具有浓厚的政府决策色彩。以往，公路项目的建设与否都是政府说了算，企业没有自主权，因此也不需要进行可行性研究与投资决策。随着市场的开放和投资主体多元化，政府转变了观念，企业也增强了竞争意识和自主决策权，对项目的可行性研究与投资决策日益成为不可或缺的一项工作。2003年，广东省交通厅率先推出的 “业主招标”活动中，需要参加投标的企业对政府补贴的项目资本金和经营期限作出 判断，要求资本金最少、经营期限最短者中标，这时企业的可行性研究与投资决策就发挥了极其重要的作用。在立项阶段，财务管理工作的重点 是做好项目可行性分析，为投资决策提供财务依据，具体来看就是要收集和整理各种可能获得的与项目相关的财务数据和资料，测算项目在各种边际条件下的净现值 (NP~)、内部收益率 (IRR)和投资回收期 (包括静态与动态的回收 期)，以作出本企业是否投资、投资方式的决策。
2、筹备阶段财务管理的重点
当项目业已立项转入筹备阶段后，企业面临 的工作就是办理国家规定的基建程序手续、决定 项目组织形式、寻找合作伙伴、对合作合同进行谈判、决定项目的融资方式和渠道、注册成立项目公司等。在此阶段，财务管理的重点是：
(1)分析项目组织形式对企业现金流和未来 收益的影响。项目的组织形式可以是本企业自营，成立分公司或筹建处的形式，也可以与另外一个或几个投资者合作，成立项目公司。具体采 用哪种方式，需要结合本企业现有的融资能力 税收政策和项目风险等对不同模式下本企业现金流和未来收益进行财务分析决定。
(2)确定项目的资本结构。根据 《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》(国发 [1996]35号)规定，交通设施建设项目的最低资本金比例为 35％。目前广东省内 199年以后新建公路项目的资本结构基本都是35％资本金、65％负债，未充分考虑项目本身收益状况和财务杠杆的作用。笔者认为，项目的资本结构不适宜，也不应该采用一个固定的资本结构而应结合项目的具体情况来确定。如果项目的收益情况良好 (资产报酬率大于预期的债务资金成本)，项目可采用较高的负债比例，以减少投资者资本金的沉淀和获取更多的财务杠杆收益；反之。如果项目的收益情况较差 (资产报酬率小于预期的债务资金成本)，则要提高项目资本金的比例，以保障债权人的利益和维持企业的持续经营。例如广(州)一深(圳)高速公路项目总投资约120亿元，项目真正资本金仅2OOO万元 (7．42亿元的项目资本金中，除2OOO万元不需计息外其余资本金尚需计算利息)，债务比例高达99．83％，但由于项目收益好，该项目自1994年通车至2002年仅八年时间就实现了盈利。试想如该项目也采用35％的资本金比例，资本金高达42亿元，带给投资者的不仅是资金的积压还有巨额的税收损失和财务杠杆的损失。
(3)详细审查合作合同和章程中关于出资分配、税收、重大会计政策、经营管理模式等财务管理方面的条款，保障企业的应得利益。合作合同和章程作为约束投资各方行为，保障各方利益和明确项目公司经营管理的纲领文件，一经签定不轻易修改或变更，因此在合作合同和章程的谈判与首次签定过程中详细审查有关出资、分配、税收、重大会计政策、经营管理模式等财务管理的有关条款显得尤为重要，这是保障企业今后应得利益的重要环节。在这一点上笔者深有感触，90年代初、中期成立的一些中外合作公路经营企业，由于当时国内企业对合同中有关财务管理的规定不予重视，如今在丧失很多管理和决策的权利以及经济上的损失后再试图修改合作合同与章程，难度非常之巨大。
(4)确定项目融资方式和渠道。项目的融资方式主要是指除项目资本金外的资金的融资方式，投资者 (股东)筹措资本金的方式暂不述及。目前项目融资方式主要有国内银行贷款、国外银行和国际金融组织机构贷款、发行债券、股东或其他单位委托贷款等方式，其中股东委托贷款方式目前已较少采用。在确定项目融资方式和渠道时。需要综合考虑资金成本 (利率)、融资方式的难易程度、项目对资金的需求时问和数量、有关的附带条件等因素。由于国外银行和国际金融组织机构对贷款发放条件要求较高，手续比较繁琐，而且只能通过财政部或专业银行进行转贷，因此只有比较少的项目可以取得；而发行债券和委托贷款的利率虽然相对国内银行贷款利率低，但由于其规模难以满足整个项目的需求，而且债券的偿付风险很高，因此只能作为辅助的融资方式。综合来看，目前公路项目融资方式的选择还是以国内银行贷款为主体的方式为宜。
Ⅱ．公路经营企业在建设期的财务管理工作
建设期是指公路项目正式开工建设到建成可使用状态并开始收费营运的阶段。在此阶段，已成立项目公司的，财务管理工作的主体转移到项目公司；如为自营项目的，则财务管理工作的主体仍为本企业。由于公路建设的资金巨大，少则几千万，多则上百亿，巨额资金要在这短短几年内注入、流出，因此不论财务管理工作的主体是谁，这一时期财务管理工作的重点都是资金的管理与成本的控制，关键要做好以下几方面工作：
1、制订全面详细的财务管理制度，尤其是资金管理规章制度，确保资金的安全。资金管理的原则，任何时候都是 “安全第一”，因此在巨 额资金集中流人流出的时期，资金的安全更成为重中之重。建设期间必须建立严格的资金存取制度、操作流程、审批程序和岗位责任，确保资金安全到达、安全使用。
2、严格控制工程款项和有关费用的计量、确认、审批和支付。随着科技的日益进步和管理效率的不断提高，公路项目建设工期也大幅缩短。目前广东省内高速公路项目的工期一般在2．5年左右，少数项目甚至只有 1．5年。建设工期的缩短意味着资金流出更加集中，在短短两三年间，十几亿到几十亿的资金要从项目流出，如果没有一套严格的支付程序和审批手续，很难保证巨额资金合法、合规、合理地支付，因此工程款项和有关费用的计量、确认、审批和支付成为建设期财务管理工作的核心内容。在此过程中还应特别加强合同的管理以及计划管理与会计核算之间的衔接与对应。
3、满足资金使用需求的前提下尽可能减少债务资金成本。由于银行贷款是目前项目融资的主要方式，在利率既定的条件下，缩短贷款资金的停留时间和金额成为减少债务资金成本的直接手段，这就需要根据贷款合同的规定、项目建设的进展情况和资本金的到位情况，合理、精确地控制贷款提款时间和数额，在确保资金使用需求的情况下尽量减少贷款资金库存，为此有的企业甚至提出 “零贷款库存”的管理目标。目前也有很多企业通过搭桥贷款、票据贴现等方式将长期贷款短期化，尽可能降低贷款利率，从而达到减少债务资金成本的目的。
4、根据合作合同、章程、董事会决议以及项目建设的进展情况，合理安排和督促股东进资。由于公路项目投资额巨大，即便按照35％最低资本金比例，所要求的资本金数额也非常大，一般股东很难按照《公司法》的要求在公司注册成立前将全部项目资本金投入，因此目前普遍的做法是：在合作合同中将项目资本金中一定数额确定为项目公司的注册资本，注册资本需要在合同规定的时间内投入；超过注册资本的那部分项目资本金则根据项目的建设计划安排，在合同中明确分期投入的时间和金额或约定根据工程建设进度，由董事会决议确定具体进资时间和金额。因此，需要根据工程进度合理安排股东进资时间，或按照合同、章程约定的时间督促股东进资，一方面避免资本金的积压，减少股东的融资成本，另一方面确保工程资金的需求。
Ⅲ．公路经营企业在营运期的财务管理工作
营运期是指公路项目正式收费营运至经营期满的这段期间。在这一时期，公路经营企业也具有鲜明的行业特点：稳定的现销收入、没有赊销、没有存货(产品)的积压，单个项目一般没有扩大再生产的需求、成本费用的支出主要是为维持公路资产的运营能力，经营风险较小而财务风险较大因此这一时期财务管理的工作重点是：
1、控制和化解企业的债务风险，确保企业正常、持续经营。
“资金是企业的血液”，亏损对于一个企业来说并不可怕，真正可怕的是企业的 “支付不能”即资金周转失灵。如上文所说，目前广东省内绝大多数的公路项目都采用35％资本金、65％债务资金的资本结构，对于这些项目来说，进入营运期后面临的一个巨大的困难就是债务本息的偿付问题。目前，除个别效益非常好的项目在营运初期的现金收入能够按期支付贷款利息外，多数项目的现金收入不足以支付当期的利息费用，少部分项目的现金收入仅够维持项目营运必需的成本费用!这就形成了 “借新债还旧债”的局面，企业的债务像滚雪球一样越滚越大，企业所面临的债务风险也越来越大，一旦银根紧缩，融资环境恶劣，企业就要面临破产清算的可能。因此进入营运期后，对企业债务风险作出科学的预测，根据预测的结果寻找控制和化解债务风险的办法，以维持企业正常、持续的经营成为企业财务管理的首要内容。
2、加强营运成本和费用的控制，尽可能减少企业的付现成本。
由于公路交通的车流量主要受公路沿线区域经济和国民经济的发展水平影响，因而公路经营企业一个比较明显的特点就是公路收费收入与营运管理水平没有特别紧密的联系 (指在正常管理水平下，不包括某些管理特别混乱、票款丢失严重的企业)。因此，在 “开源”的可控因素不多的情况下，“节流”，即对营运成本和费用的控制成为财务管理的主要内容。公路项目的营运成本和费用主要包括征收成本、养护成本 (含配套设施维护、绿化等)、管理费用和财务费用。目前广东省内公路项目的营运管理模式主要有两种，一种是项目公司自己管理，另一种是委托专业的营运公司管理。企业可对两种模式下的各项成本费用进行定量分析，选择综合成本最低的模式作为本企业营运管理的模式。在这个过程中值得注意的是，由于公路资产是一项长期使用的资产，在努力降低营运成本和费用的同时，还需审视其中是否存在短期行为，以免给企业的后续经营带来隐患继而造成更大的损失。
施工企业财务管理重点范文2
【关键词】 财务管理 资金管理 问题
随着经济的全球化，国外施工企业的大量涌入，国内市场的竞争日趋激烈，给国内企业的发展带来严峻挑战，国内施工企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须在经营过程中不断提高管理水平，加强内部控制，控制成本耗费，实现利润最大化。财务管理是企业管理的核心内容，在知识经济时代，资本市场越发展，企业财务管理就越发显得重要，加强企业财务管理能够有效提高企业经济效益，达到企业经营目标，实现企业价值最大化。
一、施工企业财务管理水平的影响因素
施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须不断加强财务管理水平，保持企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。企业财务管理水平受多方面的限制，影响企业财务管理水平的因素分为企业外部环境影响因素和企业内部环境影响因素。
1、外部环境影响因素
施工企业作为市场经济中的一个经营主体，其财务管理水平必然要受到外部经营环境的影响。外部环境影响因素主要分为政治法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素。外部环境影响因素的不确定性较大，财务管理人员在发挥财务决策职能时，应当对外部环境进行预测，充分对施工行业市场环境进行调查，研究宏观经济状况的发展趋势，虽然外部影响因素的可控性较低，但是这是财务管理人员在进行决策时不能忽略的重要影响因素。
2、内部环境影响因素
企业财务管理水平除受外部经营环境的影响，还受到内部经营环境的影响，内部环境影响因素对企业整体的财务管理水平起着非常重大的影响，是企业财务管理水平的决定性因素，企业财务管理水平的内部环境影响因素主要包括财务人员队伍素质、企业对财务管理的认识、资金的内部控制状况及财务管理体系是否健全等。内部环境影响因素的不确定性较小，财务管理人员应当有效对内部财务管理环境进行考察，对施工项目进行合理的分析，制定预算，做出相关决策。
二、施工企业财务管理的关键点和现状
施工企业的财务管理人员要加强对施工企业价值形态的管理，对施工企业资金筹集、投资使用和分配进行管理，施工企业财务管理人员在发挥财务管理职能过程中应注意几个关键点，这几个关键点对施工企业整体的财务管理效果起着举足轻重的作用。
1、施工企业的资金管理
资金是企业的血液，是企业赖以生存和发展的命脉，资金的取得、使用和控制对企业具有非常重要的作用。财务管理是企业管理的核心内容，而财务管理的核心内容是资金管理，资金管理的效果最终决定企业的生存发展状况。因此，财务管理人员在发挥职能过程中必须把资金管理作为重点来抓，加强对资金的筹集、控制和分配的管理。
财务管理人员在施工项目合同签订之前，对整体施工过程进行有效的规划，制定资金预算及资金筹集措施，尽量避免企业垫支资金施工，一旦接受项目，财务管理人员应当加强对资金的控制，注意“不相容职务想分离原理”，加强资金内部控制，防止资金流失和滥用，这样能够有效降低施工成本。我国当前施工企业资金管理体系还不健全，资金管理过程中存在严重问题，主要表现在以下几个方面。
（1）市场竞争方式不当，资金垫支现象较为严重。与一般企业相比，施工企业的产品较为特殊，为施工项目。施工项目分布范围较广，耗费成本较大，这就客观上为财务管理人员进行资金管理带来困难。随着国内竞争的日趋激烈，施工企业为取得市场份额，竞争方式不当，竞相压价，企业在市场供需中处于不利地位，在竞标过程中投标价格有时甚至低于预算价格，成本利润率较低，或者竞相垫支资金进行施工，采取先施工再收款的方式，垫支现象较为严重，这使得企业财务管理的职能受到限制。
（2）对委托方信用考察不合理，工程账款拖欠现象较为严重。施工企业为了在激烈的市场竞争中取得市场份额，对施工项目的委托方信用调查不合理，甚至不对施工项目的委托方的信用进行调查，就盲目进行财务决策，甚至采取垫支资金施工的方式。施工企业在市场供需中处于不利地位，要账较为困难，使得企业应收账款的坏账比例较大，不能及时收取账款，工程账款拖欠现象较为严重。再者，施工企业的应收账款管理政策不完善，账款催收力度不合理，不能及时回收账款。另外，企业的资金大部分以应收账款的形式存在，资产质量较差，给企业带来严重的经营风险和财务风险。
2、施工企业固定资产管理
施工企业的产品区别于一般企业的产品，施工项目分布区域较为广泛，这就要求施工企业的固定资产需要遍布各地，固定资产流动性较大，又由于施工企业人员流动较大，一个项目经理可能同时负责几个工地，这种局面客观上为固定资产的统一管理带来困难，不利于固定资产的统一控制。在有的工地有些价值较低的固定资产，在没有达到可使用年限之前，在该项目完工后便作为废弃品处理，这给企业带来很大的浪费，提高了施工项目的施工成本。
同时，固定资产管理制度不完善，固定资产在使用过程中，没有相应的负责人进行管理，固定资产的使用和报废都没有严格的审批制度，又由于施工场地人员复杂，流动性较大，固定资产丢失现象较为严重，特别是一些较为轻便的固定资产，这样在很大程度上降低了固定资产使用率，加速固定资产报废期间。
3、企业财务管理意识薄弱，财务人员素质不高
意识是行动的先导，而现阶段施工企业管理层和员工对财务管理重视不足，没有认识到财务管理在企业管理过程中的核心地位。大部分施工企业重视施工项目的质量和速度，而对于施工过程中的财务管理意识不足，不能明确认识到财务管理在降低施工成本、提高施工质量方面所发挥的重要作用，特别是管理层不能有效地发挥财务监督的职能，不能通过财务管理加强对企业整体的有效控制。
财务人员是财务管理工作的执行人员，财务人员应当加强对企业整体财务管理理念的传播，而现阶段施工企业财务管理人员大部分处于做账阶段，发挥事后监督的作用，不能有效地把财务工作和会计工作分开，有的财务人员甚至不能对专业知识熟练掌握，不能有效地发挥财务计划、财务分析和财务控制的职能，财务人员的业务水平和素质严重限制企业财务管理水平。
三、加强施工企业财务管理，提高企业市场竞争力
施工企业财务管理是企业管理的核心内容，加强施工企业财务管理，完善施工企业财务管理体系，对于提高施工企业经济效益具有非常重要的意义，下面我们针对施工企业财务管理的关键点存在的问题提出几点改进的建议。
1、完善工程项目投标体系，加强对投标项目的审查
财务管理人员应当完善企业的项目投标体系，加强对客户的信用体系管理。财务管理人员在制定投标额时应当调查委托方的信用状况和财务状况，考察委托方是否能够按照合同约定方式按期偿付账款。施工企业对客户进行详细的信用调查，如有需要，甚至可以拒绝接受信用能力较差的客户。另外，财务管理应当合理地对施工项目进行成本预算，调查企业内部是否有充足的资金维持该项目的完工，制定施工所需资金筹集措施。施工企业应当对施工项目的应收账款进行合理管理，建立应收账款明细科目，对施工项目的应收账款进行账龄分析，降低坏账损失率，对偿还能力较差的委托方加强催收力度，保证账款的及时、足额的回收。
2、加强固定资产管理，完善固定资产管理制度
施工企业应当建立健全固定资产管理制度，对固定资产进行合理分类。财务管理人员应当对固定资产合理地分类，采取适当的固定资产折旧方法，通过折旧加强对固定资产的管理，对固定资产进行统一编号，防止固定资产的流失。财务管理人员也可以采取“责任人制度”加强对固定资产的管理，责任人制度就是对每项固定资产都有相应的负责人进行管理，而项目负责人负有总的义务，采取层层分级的方式，使得每项固定资产的使用、维修和报废都有相应的负责人，并且企业应当对固定资产的报废采取严格的审批制度，这样能够有效地防止固定资产的流失，提高固定资产的利用率。
3、建立财务管理集中管理方案，加强财务控制
当前施工企业财务管理方式一般为分散化管理，这是由施工企业分散化经营特点所决定的，但是这样的财务管理方式造成企业的资金、固定资产等资产大量外流，因此施工企业应当建立财务集中管理方案，建立统一核算制度，加强对资金、固定资产及人才的控制。分布各个地方的财务管理人员应当对总部财务管理部门负责，如实反映各个项目的财务状况。财务管理人员应当注重企业整体的效益水平，这样便于总部财务管理人员通过控制各个项目的财务信息加强对各施工项目的财务控制。
4、加强财务管理意识，提高财务管理人员素质
意识是行动的先导，施工企业若想有效地发挥财务管理职能，必须加强全体员工的财务管理意识，把会计核算和财务管理相区分，提高企业财务管理人员的地位，有效地发挥财务管理的职能，形成一种重视财务管理的企业文化，有效地利用财务管理职能降低施工成本，加强成本控制，提高企业的经济效益。
有效发挥财务管理职能的前提是企业拥有一批高技能、高素质、高水平的财务管理队伍，这样的队伍才能给企业提供合理化建议，确保实现企业价值最大化。财务管理人员应当注意自身业务水平和素质的提高，定期参加培训，增强自身业务技能，提高财务管理水平。
【参考文献】
[1] 张恩霞：浅谈现代施工企业的财务管理[J].经济师，2008（1）.
[2] 周树森、忻满云：施工企业财务管理存心的问题及对策研究[J].消费导刊，2008（7）.
施工企业财务管理重点范文3
1石油施工企业财务管理的意义
第一，石油施工企业财务管理有助于企业制定明确管理层级责任目标。石油施工企业通常为大型企业，企业内部具有多层次的管理层级，制定科学的财务管理制度能够提高管理工作效率，成本控制工作也可以达到预期效果，资金周转率高，创造可观经济效益[1]。同时，企业经营管理过程中需要通过有效的财务管理制度来帮助企业分析施工项目的潜在价值，如是否需要加大投入等。第二，推动企业建立现代化管理制度体系。当前财务管理制度已经发展成为现代化企业经营管理的重要组成部分，企业建立科学化、规范化的财务管理制度，代表着企业内部各个部门能够承担自身职责，快速完成工作任务[2]。第三，石油施工企业财务管理工作能够提高企业综合实力，防范潜在风险。石油行业经营风险性较强，石油施工企业工程项目建设进程中，前期必须要投入大量的资金成本，购买材料、设备以及人力等成本，这一过程中也面临着潜在的风险，企业是否能够按时收回经济效益仍然具有不稳定性，财务管理制度则通过财务信息分析，及时察觉到潜在的风险，及时采取解决问题的对策，并且提高自身实力，积极参与市场竞争。第四，能够为企业决策过程提供信息。石油施工企业的项目经理部运行过程中，需要对市场变化形势有深入了解，同时也要掌握自身财务信息、经营状况，从而才能够制定发展决策，确定承建项目的具体施工计划等，而财务管理部门的工作正是承担了这一任务，为企业制定发展决策提供数据参考[3]。
2石油施工企业财务管理面临的困境
2.1缺少健全内部监管机制，风险防范意识不足
就目前来看，国内石油施工企业财务管理正面临着严峻的发展困境，其中缺少健全的内部监管机制、风险防范意识缺乏的问题尤为严重，使企业资金运作不稳定。一方面，由于石油施工企业的层级制度较为繁杂，项目工程的财务管理权力被下放到基层单位，而基层单位内部尚未建立完善的内部控制制度，导致预算资金被分割使用，财务管理工作难以展开[4]。另一方面，项目经理部缺少风险防范意识，没有意识到资金运作过程中潜在的风险，更加之以不同管理层级之间的职责界定较为模糊，各个部门需要承担的工作内容、职责没有清晰划分，造成主观认识不到位、客观监管约束力度不足的现象，在此作用下，石油施工企业财务管理工作无法落实到基层。
2.2企业财务管理制度发展滞后
石油施工企业的财务管理制度发展滞后、与现代化社会整体环境不符是其面临的难题之一。市场经济环境下，石油施工企业面临着来自外部的竞争压力，尤其是石油行业受到国际石油市场的重大影响，在这一情况下，石油施工企业必须要建立更加完整的财务管理系统，并不断自我调整，适应外部环境变化。但目前石油施工企业的财务工作与会计工作的内容重合，财务工作的重点也往往集中在会计核算方面，财务管理制度主要是面向这一方面而制定。但实际上在市场经济环境内，石油施工企业的财务工作需要处理的内容包括财务预算、战略规划、资源配置，显而易见的是，石油施工企业财务管理制度已经与市场经济环境脱节[5]。
2.3财务管理人员综合能力弱
财务管理人员综合能力相对较弱是当前石油施工企业财务管理工作所面临的重要问题。首先，石油施工企业通常为大型企业，工作岗位的稳定性相对较强，而这也导致财务管理相关工作岗位的员工缺乏危机意识与竞争意识，没有主动学习先进的财务管理理论，更新财务管理理念，在市场经济背景下，石油施工企业的发展变幻速度极快，如果财务管理工作人员长期保持这一状态，则必然无法满足企业现代化经营管理的需求，更重要的是会致使企业面临潜的财务风险，造成经济损失[6]。例如，石油施工企业项目经理部门通过有效的财务管理过程，能够及时察觉施工项目的潜在风险，进而及时实施针对性的防范措施，但由于目前财务管理工作人员的综合能力差，专业素养不足，无法精准把握正确的投资、资金使用时机。
2.4资本运营效率不高
石油施工企业面临着资本运作不合理，资金运营效率不高的困境。石油施工企业项目工程往往规模较大，前期需要投入人力、物力、设备、原材料等成本，涉及资金运作规模大，为了保证工程项目顺利竣工，要求必须为其提供稳定的外部环境，而实际上石油施工企业的资本运作方式科学性不足，资金运行效率较低，对工程施工阶段的资金使用造成不利影响[7]。此外，有一部分石油施工企业将资金下放给各个项目部门，从全局上对资金运行的整体情况进行掌控，但对于各个项目部门资金运作的具体情况却缺少详细的了解以及具体规划，资金运作率不高。
3石油施工企业财务管理的发展出路
3.1健全内部控制制度，树立科学财务管理理念
为了解决先前石油施工企业财务管理中的难题，走出发展困境，企业必须要建立健全内部控制制度，树立科学的财务管理理念。首先，企业需要完善内部控制制度。对石油企业而言，传统的以审计作为出发点的内部控制制度并不能满足实际发展需求，因此需要以自身实际情况作为出发点，对内部控制体系适当进行调整。石油施工企业的基层单位具有较强的独立性，并且能够创造出较为可观的经济效益，为此财务决策权力被下放至基层单位，而针对这一情况应当进行相应的调整，增强财务控制制度上的薄弱环节，同时优化财务操作流程，在内部控制制度的监督管理下，使财务管理工作能够落到基层部门。其次，石油施工企业要改变传统思想，树立科学的财务管理理念，增强风险意识。尤其对石油行业而言受到国际石油市场的影响较大，因此必须要时刻保持注意，关注市场经济环境变化，并且要认识到通过财务管理制度能够防范潜在的经营风险[8]。
3.2完善财务管理系统
石油施工企业应当要建立健全完善的财务管理系统。如果石油施工企业财务管理制度过于单一，则必然无法满足实际经营管理需求，因此必须要建立健全财务管理制度，形成完整的财务管理系统，为企业营造良好的财务管理内部环境。首先企业要跟随市场经济环境变化展开内部财务制度改革，使财务管理、财务组织体系能够顺应市场经济变化趋势。其次，企业财务管理制度应当贯穿项目工程施工全程，不仅仅包括会计核算内容，而是要将项目预算、资金使用、结算等全部工程内容纳入到管理系统中，接受财务制度的监督与管理[9]。
3.3提高财务人员综合素养
石油施工企业应当要不断提高财务人员的专业素养，加大对员工的培训力度。财务管理制度是否能够落实到实处、是否能够在企业基层得到执行，都与财务管理人员的专业素养与业务能力有直接关系，因此企业需要财务多种措施来提高财务管理人员的素质。首先，为在职员工提供进修、定期培训的机会，学习国内外先进经验，开拓员工眼界，累积专业知识，更新财务管理理念。其次，积极引进外界人才，吸收更多优秀人才到企业就职，提升财务部门整体工作质量与工作效率。此外，加大对员工的宣传力度，提高员工对财务管理工作的重视程度，增强竞争、风险意识，主动学习财务管理领域内最先进的理念，使员工具备财务管理风险防范能力以及高度敏锐的风险洞察力，为企业财务管理工作奠定基础。
3.4提高资金运作效率
石油施工企业应当要不断完善资金运作模式，提高资本运作效率。石油行业风险系数高，技术性与专业性强，但工程项目的经济效益回报率相对较高，基于这一特点，资金运作过程必须要具有高度规范性，资金使用过程必须要接受严格监督，并且按照流程有序展开，保证施工过程中的资金使用符合财务预算，同时要具备时效性，在工程项目进展过程中，及时满足资金使用需求，保证施工进度。项目施工前应当展开充分、全面的财务分析，从财务管理的视角出发进行可行性分析，及时察觉潜在的财务风险，降低资金使用风险，使资金投入能按时回收经济效益，避免企业遭受资金链条中断、资金运转不及时的风险。
4结语
综上所述，财务管理制度不仅仅是现代化企业经营发展的管理制度的重要组成部分，同时财务管理制度也能够在一定程度上反映出企业的管理水平。对石油施工企业而言，由于行业具有一定特殊性，企业项目资金规模大，对财务管理的要求相对较高，但就现阶段来看，石油施工企业的财务管理发展现状不容乐观，甚至在发展过程中遭遇了困境，不利于企业长久稳定发展，基于这一情况，石油施工企业应当树立风险防范意识，建立健全财务管理体系，完善内部控制制度，提高资金运作效率，从而才能推动石油施工企业创造经济效益，获取可持续发展。
作者:王朝定 单位:中国石油天然气第一建设有限公司
参考文献
[1]朱君.探析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式构建[J].时代金融,2017,04(11).
[2]刘国庆,李唯滨.石油企业财务管理相关问题对策和建议[J].现代营销(下旬刊),2016,11(10).
[3]葛敏超.石油工程企业财务管理存在的问题及解决对策[J].时代金融,2017,14(2).
[4]戴芳.石油企业财务管理中的问题及其处理措施探析[J].财会学习,2016,06(4).
[5]吴珊珊.大型矿产资源企业财务风险管理实践与经验——以石油企业为例[J].冶金经济与管理,2016,12(2).
[6]胡广垠.基于风险管理的石油企业财务管理问题分析[J].中国总会计师,2016,10(7).
[7]白丹.基于石油企业会计集中核算和财务管理嬗变分析[J].山西农经,2016,08(10).
施工企业财务管理重点范文4
关键词：财务管理 合同管理 资金管理 预算管理
电力施工企业是专业从事电力基本建设与施工的经营单位，其自身具备一定的特殊性，比如流动性大等特点。财务管理是企业对资源进行规划、组织、运用，分析和评价企业财务活动，处理财务管理的一项管理工作，主要包括筹资活动、投资活动、营运资金的日常管理活动以及收益分配活动。电力施工企业只有和国家发展需要相结合，提高工程质量，降低能耗，扩大投资规模，加强财务管理，才能不断的提高企业的经济效益。
一、电力施工企业财务管理的基本工作
大中型企业的财务管理权限一般集中在总公司，总公司是具有法人地位的一级核算单位，统一安排各项资金的使用，汇总全公司财务报表定期进行对外报送，工程处一般为内部的二级核算单位，向总公司报送内部报告核算相关施工工程的成本和盈亏，三级核算单位是基层的施工队，财务人员的主要工作是将相关成本核算的基础数据。现时电力施工企业的财务管理工作包括了贯彻执行电力企业的相关财务方针和政策，资金的筹措与使用，参与基本建设投资的可行性研究，进行预测、分析和评价，结合现行财政税收制度分析计算项目投资成本与费用，编制财务报表进行偿债能力、运用能力、获利能力等方面的分析，提出相关的财务建议等。
二、电力施工企业财务管理工作中存在的问题
随着电力需求的日趋旺盛，电力基建投资的比重也逐年上升，财务管理工作与基建管理的各个环节密切相关，财务管理工作就变得越来越重要，由于一些历史原因和其他原因，目前电力施工企业的财务管理工作还存在着很多的问题。
1、财务管理制度不健全，财务监督职能缺失
现阶段多数电力施工企业过于重视工程的建设进度，对财务管理工作不够重视，也缺乏健全的财务管理制度，企业的财务管理工作不规范，原始单据存在涂改和缺少授权的情形，很多财务处理也不符合施工会计制度的要求，这些情形的存在都对企业的利益和长远发展形成了阻力，也增大了外部监管的难度。即使部分企业有了比较全面的财务管理制度，但监管的力度也不够，比如部分企业存在款项支付审核不严，手续不全的超前支付，竣工结算的滞后等。
2、财务人员素质不高，预算管理薄弱，资金管理不规范
对于电力施工企业的财务工作人员，需要具备财务、建筑、造价、电力和计算机等方面的知识，工程技术的要求特殊内容复杂，对专业的知识性要求较高，目前的电力施工企业这种复合型的专业人才较少，加上同类企业人员流动性大，财务工作体系的建立缺乏延续性和稳定性。目前电力施工企业的预算缺乏事先的有效控制，很多情况下是以拨代管缺乏严肃性和权威性，部分企业的预算工作仅仅停留在形式上，A算管理的约束效果难以体现。在资金管理工作上，部分企业存在资金使用，应收账款的回收以及个别管理人员的情形造成了企业资金管理的工作不规范以及企业资金的流失。
3、合同管理混乱，信息化建设落后
电力工程施工一般周期长，时间跨度大，同时开工项目也较多，加大了电力施工企业财务管理工作的难度，使得合同管理的复杂性进一步加大，很多电力施工企业的合同都是在双方议定的基础上进行签订，并不是符合法律规范的合同文本，权利义务会存在一些不对等的情形，甚至很多时候合同的签订是在项目开工之后，责任就更加难以进行明确。现实工作中电力企业涉及的项目多，管理面比较宽泛，总公司对于具体项目的管理监督难度大，部分财务数据的传递周期长，真实性不够，加之受部分财务人员素质的限制，财务软件应用以及信息化建设的应用落后，财务信息的真实性和准确性难以保证，经营成果的客观性也无法实现。
三、加强电力施工企业财务管理工作的主要措施。
随着市场竞争的日趋激烈，企业的管理效率与效果直接影响电力施工企业的效益，而财务管理工作又是重中之重，必须对存在的问题进行解决，有效控制各项成本费用，实现企业经营目标。
1、完善财务管理制度，加大监管力度
结合企业出台的各项财务税收制度、招标投标法律以及建筑工程质量管理条例等相关法律法规，制定适合自身企业实际情况的财务管理制度来规范企业的财务工作，对各个层次的财务管理人员明确工作职责，管理层和总部企业财务管理部门加大对各个施工项目的财务监管，将绩效管理与考核融入到财务管理工作中，营造良好的企业财务管理环境来保障企业经营效益的实现。
2、加强财务人员的引进和培训质量，规范预算管理和资金管理
电力施工企业对财务人员的复合型知识要求决定企业在招聘时应该以工作需要出发，招聘适合企业财务管理工作的人员，尤其是具备建筑企业和电力企业财务工作背景的人员，对于现有人员应该定期进行学习和培训，强化专业所需要的财务、建筑、电力和计算机等方面的技能，设立奖惩制度，通过科学规范的考核机制来提高财务人员对管理工作的控制能力。企业管理者也需要将预算管理和资金管理工作放在企业管理的重要位置，多方面筹措资金，加强应收账款的回收，提高资金的使用效率。
3、合同管理规范化，信息化建设体系化
合同的签订上一定要事先进行可行性研究，经过充分论证之后才能签订合同，可行性研究一定要有企业财务部门的重点参与，合同的拟定要有法务部门的参与，合同签订过程中实现不相容职务分离，在履行合同过程中，一定要按照合同规定时间以及企业预算管理的规定实现款项的收付，促进合同管理规范化。企业要通过财务软件构建信息化建设体系，实现财务管理工作的信息化、集中化，将准确无误的信息及时进行传递，按时作出决策。
电力施工企业的财务管理工作具有复杂性的特点，只有企业各方协调努力，克服目前存在的问题，才能实现企业的可持续发展。
施工企业财务管理重点范文5
摘 要 文章分析了建筑施工企业财务管理的现状和影响财务管理的因素，进而提出了加强财务管理的措施，希望对提高建筑施工企业的财务管理水平有所帮助。
关键词 建筑施工 财务管理 加强
在我国建筑施工企业中，有相当一部分人忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，建筑施工企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得建筑施工企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，我们应研究对策加强财务管理以促进我国建筑施工企业的改革与发展。
一、建筑施工企业财务管理的现状
(一)财务管理缺乏监督，单位会计人员水平素质有待提高。财务管理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑施工企业财务管理的难题。部分财务人员往往有章不循、有法不依、有则不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，这是造成财务秩序混乱、建筑施工企业经营质量不高的根本原因。
(二)职能部门权责不清，企业内部财务管理工作监管及内控不够全面。每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑施工企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些单位领导承揽到工程之后，没有对合同深人理解，对财务知识一知半解，平时不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严重影响了企业的经济运行质量。
(三)账实不清。这主要表现为企业现金管理不严、存货控制薄弱、应收账款周转缓慢等。企业资产陷入恶性循环，现在不少企业虽然账面显示的是利润数，按理说有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此，有些建筑施工企业账面反映有钱，而实际没钱，所实现的利润是空的。由于账面上的钱是空的，不能为企业所用，严重制约了企业的全面发展。企业账上有钱但收不回来，想用用不了，长期拖欠形成呆坏账，即使有钱也是无用的死钱。建设施工单位拖欠工程款不仅损失企业效益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担，有钱用不了反而增加了企业负担，给企业资金周转带来困难，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。
二、建筑施工企业财务管理的影响因素
影响建筑施工企业财务管理的因素主要有政府财税管理、社会环境和企业内部管理等，其中比较突出的是社会环境的影响和企业内部管理问题。在社会环境的影响方面，一是建筑施工企业操作不规范，垫资会造成建筑企业资金周转困难，企业便拖欠材料款，而材料商要等材料款付清才开发票，致使企业的财务部门无法及时人账。二是拖欠民工工资的事时有发生，民工未领到工资不会签字，由此导致财务部门不能及时造工资表。三是建筑市场的材料发票难辨真假。在企业管理方面，一则财务管理制度不健全或有制度不执行。二则企业中、高层管理层次中存在小团体，财务管理人员无所适从。三则缺乏财务管理目标，更无财务责任制，高层管理者不重视财务专业人才的作用。
三、加强建筑施工企业财务管理的措施
(一)树立正确的财务管理观念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，企业若不全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者以为，建筑施工企业应树立以下观念：⑴现金流观念。衡量财产和价值使用的是现金流而不是会计利润，现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金，而按权责发生制核算的会计利润是赚得的收益而不是手头可以使用的现金。也就是说公司的现金流和会计利润的发生往往不是同步的，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要，即便有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。因此建筑施工企业应特别重视现金流量，加强对公司现金收支的管理。⑵利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是利润最大化，建筑施工企业的财务管理也必须确立利润最大化观念。要实现这一目标，建筑施工企业必须加强对收人、成本、费用、资金等指标的控制，加强对公司利润的考核，确保目标的实现和公司的利润最大化。⑶货币时间价值观念。财务管理中，一个最基本的概念是货币时间价值观念。在经济学中，这一概念是以机会成本来表示的。为了衡量财富和价值，使用时间价值的概念把项目未来的成本和收益都以现值表示。如果收益现值大于成本现值，则项目应予接受，反之则应予以拒绝。如果不考虑货币的时间价值，就无法合理地评估建筑施工工程项目的未来收益和成本。⑷以财务管理为中心的观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这是由财务管理工作的性质所决定的。建筑施工企业以财务管理为中心，控制了资金、成本、利润，等于抓住并带动了建筑企业生产经营的各个方面。⑸市场风险观念。市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必须扩大业务量，降低成本。对额外的风险需要有额外的收益进行补偿，尤其是公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对公司单位的收人、成本、利润的考核。
(二)加强资金管理，强化财务控制。⑴努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配合，如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难；其次，准确预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时候收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据；最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用配比要合理。⑵加强对营运资金的管理。涉及现金、应收应付、存货等的营运资金管理是目前企业财务管理的“主旋律”。加快生产经营资金的流动和周转，资金只有在流通中才能增值，企业的利润主要是靠流动资金的周转来实现的。因此，首先要保持合理的“三率”—流动比率、速动比率和现金比率，特别是现金比率，它反映企业当前或近期需支付现金的能力，应努力保持企业各项现金收人之和略大于各项现金支出之和，即接近所谓理想的“现金余额为零”，以使资金得到充分利用。其次要努力降低“三费”—主要指管理费用、财务费用和销售费用。这三项费用可以说是直接耗用掉的一部分流动资金，严格控制并努力降低“三费”是企业当务之急。⑶加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。还要注重定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人员严格管理。
(三)加强财务预算管理。加强财务预算管理要求企业在项目预算的编制、执行和调整过程中要严格遵守相关的制度规定，并进行全过程的监督和管理。在编制财务预算时，要对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。对于新建投资项目的财务预算，要以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营性流人量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。理清企业的财务预算，以现金流量为重点，严格“收支两条线”。
总之，加强建筑施工企业的财务管理工作不是一朝一夕的事情，需要单位领导的重视和全体员工的理解和支持，只有在实践中不断的加强，才能持续的提高财务管理，从而提升建筑施工企业的市场竞争能力和经济效益。
参考文献：
[1]张海平.小议建筑施工企业财务管理.安徽建筑.2008(06).
施工企业财务管理重点范文6
摘 要 随着我国经济飞速发展、国内形势大好的情况下，建筑行业也得到了迅猛发展，然而加强施工企业财务管理工作就显得尤为重要。本文旨在在这样一种新时期背景下，就施工企业财务管理方面提出了一些优化建议。
关键词 施工企业 财务管理 问题 建议
一、引言
从目前情况来看，现代的建筑行业具有一些特点，如投入资金多、施工周期长、企业风险较大等等。而财务部门作为施工企业中的核心部门，其所开展的财务管理工作在对企业进行综合管理等方面发挥了巨大的作用及影响，如何以最小的投入来获得最大的效益，并将有关财务管理工作力度提升到更高的层次，这将是施工企业在进行财务管理工作时所要重点研究的对象。此外，在这样一个经济高速发展、社会飞速进步的时代下，施工企业也会随之面临着更多的机遇与挑战，所以为了更好地适应时展的要求，使得企业在市场竞争中获得更好的发展空间，必须处理好企业内部所存在的财务管理问题，并将其做到最好最强，以此来提高企业在市场中的综合竞争力。
二、新时期施工企业所进行的财务管理内容概述
1.合理筹措资金
为了实现施工企业能够正常生产和顺利经营，所以在其生产运行的过程中，应当有财务部门的全力支持与帮助，并且有大量资金作为保障。因此，这就要求施工企业做好相关的资金筹集工作，并在有关国家法律法规政策的指导下，设计出合理的资金筹措方案，以确保企业能够安全有效的运作。
2.分析投资项目的可行性
财务管理部门应当对企业的投资项目做好相关的可行性分析及方案探讨，以实现企业收益的最大化。与此同时，企业在进行项目投资和施工时也会承担一定的风险，这就需要企业在做好财务管理工作并决定项目投资之时，做好相应的投资风险评估，针对项目运作所产生的风险开展相关的研究及探讨，从而从整体上确保项目的安全有效运行。
三、目前施工企业在财务管理过程中所具有的问题
（1）财务基础相对薄弱，会计信息容易出现失真的情况。施工企业因其任务繁重且地点较为分散，所以大大加深了财务管理的难度，同时在企业内部由于个别的项目或部门经理其忧患意识不够，不能第一时间发现及上报问题所在，再加上相关财务管理人员其工作能力与业务水平不足，从而使得企业内部中相关财务管理制度的不完善，其基础管理工作也很是薄弱。除此，对财务管理相关职能没有进行具体的明确，致使管理工作出现混乱；而当实物台账或核算材料不齐全、对财务报表信息没有进行及时处理时，也会在很大程度上对企业及其财务管理工作产生影响。
（2）缺乏健全的财务管理体制，其财务监督的职能也相对较弱。若企业内部没有一套完善的财务管理体制，则不能更好的对财务管理工作进行严格有效的约束，也会使得财务部门开展管理工作时出现职责不清晰甚至混乱的局面，从而对施工企业财务管理工作效率产生严重影响。
（3）预算控制体系相对缺乏，对财务风险的控制容易失当。目前施工企业普遍存在着这样一个矛盾，即缺乏有效的预算控制体系与成本控制手段，在控制财务风险方面缺乏恰当的处理。这就导致企业内职责分工不明确，且对管理的滞后则表现了企业在财务管理方面缺乏一定的预见性。
四、新时期施工企业有关财务管理的一些优化建议
1.对财务管理观念予以明确
首先，将实现利润的最大化作为企业开展财务管理工作的核心观念。众所周知，企业的最终目标也是最重要的目标就是获得利润及持续发展，这就要求施工企业必须有效掌控财务管理部门有关资金成本、收支及费用等情况；其次，强化企业对财务管理工作的重视。企业所开展的一切经济活动都离不开财务部门的监督与控制，而充分做好财务管理的预见、计划以及控制工作，对于企业项目成本、资金、利润的控制，并确保企业顺利有效运行起到了重要作用；再次，企业应做好相应的风险评估与检测工作。因风险带有一定的危险性和不确定性，所以企业在开展相应的财务风险预估工作时必须进行严格规范与整理，对风险意识予以强化，以此来降低企业在投资及运行方面的风险，确保良好的经济效益。
2.对企业财务管理及相关会计核算制度予以完善
（1）依据国家有关财务管理的法律法规及政策对企业内部的会计核算制度加以完善，并建立健全相关财务管理及核算体系。如建立一些内部稽核、内部审计、内部牵制、财产清查、岗位交接、原始记录管理、会计组织、会计档案管理等财务制度，从而使得相关财务管理人员能够依法行事，循序渐进，为更好地开展企业内部财务管理工作奠定良好基础，以此来保证企业能够顺利有效运行。
（2）在财务管理部门中设置相应的组织机构。对企业财务管理的一些部门如审计、财务、资金成本、成本核算等予以严格的划分，并对各部门职责予以明确划分，均衡分配财务管理各部门中的各个环节，对财务工作进行相应的细化处理，从而使得财务管理的各项工作能够高效顺利完成，确保企业财务管理工作能够朝着规范化、有序化及制度化方向发展。
3.建立健全相关财务管理体系
建立健全合理的财务管理体系，将财务管理作为企业管理工作的重要核心部分，不但有利于相关财务管理人员工作水平的提高，更能有效地预防和避免企业所存在的经营风险，切实发挥财务管理工作所起到的重要作用。此外，在构建相关财务管理体系之时，还应研究和分析财务管理人员中对岗位的设置，如设立总设计师以此来对全局财务工作进行管理，在分公司或各项目组设立主管会计师与主任会计师等。设置相应正确完善的工作岗位，不但能有效确保各工作人员积极投身到企业经营管理当中，还能为公司的发展和运作提供自己的一些见解，以进一步完善财务管理的工作。
五、结束语
总而言之，针对施工企业开展有效的财务管理工作，不但能够确保企业正常有效的运作，还能加强与其他部门的协调与配合，增强企业在市场中的竞争力，从而增加企业良好的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]许富荣.关于改善施工企业财务管理的探讨.中国对外贸易.2012.
