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最新医院财务管理制度范文1
关键词：医院资金 财务管理 成本控制 制度
一、强化科室财务核算及成本控制管理
要加强财务成本核算，提高有限资源利用率。加强成本核算，才能使医院的经济效益显著提高。建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效益、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院竞争力及占有医疗市场份额。
二、加强医院财务和资产管理
（一）加强医院财务的实时管理。传统的财务管理是依据事后反映的静态的财务会计资料及其他相关资料进行的，网络技术的应用可以动态地跟踪医院的每一项经济活动，财务人员可根据动态的财务信息及时做出反应，使医院的财务管理贯穿经营全过程，改变财务和业务分离的滞后状况。
（二）提高服务质量，降低运营成本。提高医疗服务质量、服务态度，提高运营效率。通过技术进步和枝术创新提高治愈率，缩短病人住院天数，加快病床周转，要提高医院资源配置效率，把资源配置到产出最大的项目和领域，根据社会需求，开展新的服务项目，开辟新的服务领域，努力满足群众多样化、多层次的医疗保健需求。强化成本质量和质量成本的考核管理，实现医疗服务全过程、全员、全方位控制。
（三）加强资产管理，盘活存量资产，加快资金流动。医院的各种资产是医院开展医疗服务的物质基础，医院加强财务管理要按照有关规定管好、用好各种资产，使各种资产充分发挥效益。医院也存在许多年不用的材料、设备，资金运用存在不良问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备物资，每年必须集中一个月进行调查盘点，提出积压的清单，明确处理积压的审批手续，办理报废成变卖成为货币资金，盘活存量，提高卫生资源的利用率，加快物资的周转。
三、健全医院财务管理制度
科学合理的财务管理制度是医院搞好经济管理工作的前提，也是有效防止财务风险的约束，因此建立较完善的内部会计控制制度，就显得十分重要。主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。加强 企业 财务管理，有效地防范风险，应该从以下三个方面着手：一是要提高企业的财务实力；二是要加强调查研究，运用科学有效的方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性；三是要建立科学有效的财务预测和风险防范机制，实行全方位，多元的财务监控，增强风险的防范能力，全面提升财务管理的工作质量，进而达到防范风险，规范经营提高效率，将风险降低到最低程度的目的。
四、提高财务管理人员素质
（一）积极组织 教育 培训，提高财务人员素质。为确保现代财务管理更好地服务于医院 ，努力提高医院财务人员的整体素质，医院应积极组织财务人员参加教育培训，科室内部要定期组织财务人员进行业务学习，还应创造条件鼓励财务人员参加学术交流。
（二）医院财务人员不仅要熟悉财会知识，还要了解业务流程和其他部门的知识技术，熟悉计算 机的操作与运用，能够有效地开展网络财务，成为具有多学科知识的复合型人才。
3.建立医院财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。
五、加强医院信息系统的建设
信息系统的运行，使财务人员综合素质普遍提高，各种财务数据使用价值大为提高。并且最大限度的转化为可利用信息，成为资源。（一）使用计算机计价收费，网上传递信息，明显地减少病人排队、走路、询问及等待结果的时间，体现以病人为中心的宗旨。（二）执行物价政策，规范医疗收费，所有的收费项目、价格对病人透明，保护了病人的合法权益，明显地提高医院信誉，增加了医院的无形资产。（三）医疗有关的各项统计工作，基本上都由信息系统完成，原部分工作人员可转向对数据的质量监督或对系统中的数据进行深层次的分析，提高管理能力。（四）指导药品储备，保证临床用药，防止药品积压，降低药品损耗，提高资金使用效率。（五）向领导提供即时性数据，随时掌握各病区的医疗动态，掌握床位使用率、周转率、了解医院药品的使用、库存及消耗等信息。从“终末管理”转为“过程管理”。
六、做好医院财务预测与计划
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文章编号：1004-4914（2016）01-148-02
城市公立医院在坚持公益性，满足社会公众基本医疗公共服务的基础上，还要积极面对各级各类医院带来的市场竞争，这就要求医院必须提升自己的管理水平，而提升医院的财务管理水平是提高医院管理水平的一个最直接有效的手段。从笔者从事的具体工作实践来看，目前许多医院的财务管理工作还存在着一些问题，如何解决这些问题，提高医院的财务管理水平是摆在医院财务管理工作者面前的一个重要课题。在本文中，笔者就新一轮医改背景下如何提高医院财务管理提出几点认识。
一、医院财务管理的意义和重要性
公立医院财务管理是在医院的整体目标下，在日常经营、管理和业务活动过程中所涉及的财务活动和财务关系的综合。财务制度管理、财务预算管理、成本管理、内控管理、财务分析和评价等构成了公立医院财务管理的主要内容。
财务管理工作与其他管理工作一样属于医院管理体系的重要组成部分，是实现医院科学化、信息化和系统化管理的前提。随着医药卫生体制改革的不断深入，分级诊疗、进一步开放社会资本办医市场，必将加剧未来医疗市场的竞争，同时也逼迫医院财务管理由过去的“粗放型”向“精细化”转变。只有通过加强医院内部财务管理走内涵发展之路，从管理中找效益，才能在竞争中求生存。
二、公立医院财务管理中存在的普遍问题
1.财务管理基础薄弱。目前，我国公立医院的财务管理工作基础还比较薄弱，大部分医院的领导、医务人员并不了解医院的财务管理工作，对于医院的财务管理流程、财务管理制度了解的人就更加少，以至于很多医护人员认为医院财务管理工作就是报销及发放工资。由于认识上的偏差，许多医护人员甚至认为医院的财务管理工作与个人无关，也就不再关注医院的财务管理规定。医院工作人员财务管理意识的淡薄，以及医院财务管理流程的不合理、财务制度的不健全等等原因造成公立医院财务管理基础工作比较薄弱，势必影响医院财务管理水平的提升。
2.资金管理不到位。充足的资金是保证医院正常运营的必要条件，做好资金的合理调度及使用，充分发挥资金的使用效率是医院财务管理工作中的重要部分。但是就目前公立医院资金管理情况来看，存在的问题还很严重，资金管理制度不完善，资金的使用不按照管理制度进行等问题还比较突出。受传统事业单位管理思想的影响，公立医院尚没有建立一套完善的资金筹集管理体系，导致医院资金运营风险加大。只有将医院的经营成本核算工作与医院的资金管理相结合，才能提高医院财务管理工作水平和质量。
3.固定资产管理存在漏洞。医院的固定资产在资产中所占比重较大，很多的大型医疗设备价值很高，国定资产管理不到位给医院造成的损失是巨大的。而目前一些公立医院在固定资产管理中漏洞较多，在采购固定资产的时候对固定资产的使用效率考虑不足，花费大量资金采购回来的固定资产利用率较低。在后期管理中没有定期进行盘点和核查工作，固定资产入账不及时，台账不健全，造成大量固定资产流失。
4.医院未实行全面预算管理。目前许多公立医院的预算管理体制不健全，没有实现全面预算管理。预算只是由医院财务科负责，没有设立专门的预算管理机构和建立预算管理体系，预算管理机制很不完善。预算编制范围狭窄，编制的内容不完整，仅仅局限在院级预算。医院的预算管理本应该覆盖到全体医护人员，尤其是科室负责人更应该重视预算的编制，但目前并没有把责任落实到各科室、各部门。医院所做的财务预算对各科室没有约束力，各科室支出资金随意性很大。预算内容不全面，只重点编制财务收支预算，忽视了其他预算的编制。预算编制方法单一、不科学。医院在每年编制预算时，仍采用增量比例编制法，即每年的收支按一定比例递增，没有充分考虑影响收支的诸多因素，预算不科学，效率不高，由此造成预算管理与财务管理脱节，有限的资源、资金得不到合理配置和充分利用。
5.成本核算缺乏全面性。按照医院新财务制度要求，医院要实行全成本核算，对各级各类科室成本进行核算和反映，最终要核算到科室成本、项目成本和病种成本。虽然目前许多医院都已开展成本核算，编报直接成本和全成本报表，但依然没有构建起一套完整合理的成本核算体系，仍以奖金分配为主要目的，导致成本核算的作用，具有很大的局限性。并不能准确地反映医院成本状况，不能为医院的价值补偿，医疗付费标准的制订以及医院经营决策提供重要依据。
三、医院财务管理改进和提高的措施
1.健全医院全面预算管理制度。公立医院要加强和完善财务管理制度，就必须从医院总体战略发展目标出发，以全面化的管理理念对医院的财务决策、财务规划进行调整。目前我国许多公立医院的预算管理采用的都是一种流于形式的预算管理模式，各项预算指标大部分由财务人员根据上年财务报表数字加上变动数来编制，预算的编制很容易受到医院主要领导主观意见的影响，无法客观地针对医院的实际问题制定更加有效的资金运作制度，也无法推动医院医疗成本管理工作的有效开展，实际工作中往往也没有按预算来执行。对此，医院必须要健全预算管理制度，加强预算的执行和考核力度，以全面化的预算管理制度为指导，确定医院财务管理的目标，以提高医院经济效益和社会效益为主要目标，全面整合医院的各项财务数据，通过科学的分析、评估来制定适合医院的预算编制方案，并根据实际实施情况对预算方案进行追踪和适当调整，保证预算方案得到有效实施。
2.健全医院资金管理制度。医院的资金管理制度也是医院财务制度的重要方面。但是随着深化医药卫生体制综合改革的推进，医院当前的资金管理制度也需要适当进行改革和完善。以往医院的主要资金来源为药品的差价收入，但随着医药卫生体制的改革，医院所使用的药品已开始执行零差价，过去医院依靠的主要收入来源已不存在。因此，要实现医院的可持续发展，就必须要调整医院的收入结构，减少药品所占比例，提高医疗服务收入在业务收入中所占比重。同时要加强对医院资金的管理和使用，建立健全更加科学合理的资金使用制度，推动医院日常经营活动及重大项目的顺利开展。此外，医院还应当集中管理自有资金，科学合理地对资金进行统一调度，制定行之有效的管理方案，加强对医院各项目使用资金的审计与监督，以更加有效的管理手段提高医院资金使用效率，从而实现医院资金使用效益的提升。
3.健全成本核算管理制度，促进成本管理规范化发展。新医改的目标是要确保公立医院回归公益，保障人民群众的基本医疗需求，公益性是公立医院的根本属性，回归公益也就意味着医护人员必须抛弃逐利思维，切实承担起保障人民群众基本健康的责任和义务，政府相应承担办好医院的责任，提高财政补贴力度。但在目前许多地方财政补偿机制不足的情况下，医院在承担保障义务的同时，还必须面临社会资本加速介入医疗市场的竞争局面，民营医院通过高收费赚取的利润，可以提供更高的报酬以吸引最好的公立医院医生；同时，民营医院也会有充足的资金引进最新且价格昂贵的医疗设备，吸引更多的病人前去就医，实际上又变相增加了人民群众的就医负担，公立医院的公益性也就难以为继。因此公立医院在保证公益性的基础上，还必须要在医疗市场竞争中占据有利的竞争地位。这就要求医院必须从服务水平和财务制度方面继续深化内部改革，以更加有效的成本管理制度，推动各种医疗检查设备及人力资源管理水平的提高，降低运营成本，保障人民群众享有质优价廉的医疗服务。如何降低成本，医院首先应制定科学的全成本核算制度，对医院各科室的支出进行严格的管控，推动医院成本管理朝着科学化、规范化、有效化、现代化方向发展，创造高效有序的运行机制。同时要针对医院各科室费用的支出状况，建立成本控制责任人制度，通过对科室成本控制情况的分析和反馈，促进医院全体工作人员控制成本的积极性。另外，医院还需要以科学的成本管理方法，做好医疗服务活动及医疗设备引进的成本控制，通过严格的事前、事中、事后控制提高资金的使用效率，降低医院成本的消耗。
4.健全公立医院的内部控制制度。公立医院应当建立合理而有效的内部控制制度。在卫生事业综合体制改革的推进过程中，对公立医院提出了很多新的要求，因此，这就要求公立医院必须顺应新的发展形势，制定出符合医院实际发展情况的内部控制制度。作为内控的一个重要组成部分，为了降低公立医院的经营风险，还要建立严格的风险评估机制。随着国家社会经济的发展，公立医院的管理模式也经历了从政府统一管理到全面市场化管理，再到目前的回归公益管理三个阶段，在这三个阶段的发展过程中，公立医院所面临的竞争和风险逐渐加剧。因此，应该通过内部控制制度建立行之有效的风险防范机制，来降低公立医院的经营风险，促进医院健康发展。
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关键词:加强 医院财务管理 目标及措施 研究
市场经济带来了激烈的竞争，推动了医院的改革。因此，医院的整体发展主要具有科学性和超前性，以及适应性。而医院的财务管理又是医院管理中一个重要组成部分，它在医院管理决策上具有必要性与重要性。
而且，医院的所有决策还要以医院财务的核算为依据，实施的时候还需要财务做出合理的控制。因此，加强医院的财务管理目标，对医院的经济健康发展以及提高整体效益具有划时代的意义。
一、医院财务管理的目标
(一)财务管理的目标
对于医院财务管理工作的目标，主要是结合医院自身的经营特色以及现状中一些问题来看。在目前市场经济条件下，医院财务管理的目标主要是：
在确保医院中的各个部门正常工作前提之下，合理的控制医疗成本，提高医院资产的利用有效性。通过医院财务管理，还要为医院拓宽筹资的渠道，着眼于医院的长远规划和发展，有计划的进行科学评估与理性的投资。
同时，医院通过财务管理还要真实的反应医院的财务现状，体现出其监督功能来掌控医院的经济活动，力求在晚上医院的社会功能同时实现最大的经济价值。
(二)目标对财务管理的要求
医院的主要作用是防病治病，为病人排忧解难，通过出色的医疗服务来满足人们的需求。只有将医院融入到市场经济之中去，才能够将医院的经济与市场经济接轨。因此，市场才是医疗资源的配置主体。
但是医院如何才能够适应市场经济的环境，合理的对医疗资源进行分配，这就是目前医院财务管理的主要任务，也是医院提出的客观要求。而要确保医院以收抵支以及偿还债务的能力，增强医院的实力确保在市场竞争中处于不败之地，这是医院对财务管理提出的基本要求。
同时医院还对财务管理有更高的要求，那就是提高医院的资金使用效率，便于达到资产保值与增值目的，提防医院的资产流失，同时还对医院的活动进行财务监督和控制。
二、医院财务管理的现状
(一)财务管理观念较落后
事实上，很多医院都是比较看重医疗技术而忽视管理的作用，尤其是财务管理工作的作用更是被忽略。在过去经济制度不完善的时候，还没有明确凸现出这种偏见带来的弊端。但是随着市场经济的发展，这样的观念越来越不适应医院的前进。
就因为在这样的观念之下，导致医院的财务管理制度不健全，医院的资产利用率极低，其成本和效益的核算也不可惜。这样的观念还增大了医院财务风险，缺乏了市场竞争意识，导致医院出现严重财务危机。
(二)财务管理队伍素质低，制度也不健全
很多医院对财务管理也不重视，随便找一些略知一二的人做财务管理。这就造成了医院财务管理队伍缺乏专业素质，道德素质也较低的现象。
同时，许多医院中还缺乏现代的经营管理理念与合理的财务管理制度，导致财务人员的工作比较随意，且出现严重的浪费时间现象。这样就会造成经济核算不明朗以及责任的认定不清，导致医院中的资金管理混乱以及账务信息失真等不良现象，这些不但会给医院带来资金周转难，还会影响到医院经营决策。
(三)预算的编制体制有待健全
预算编制是对医院经济活动起到重要的控制与约束作用。但是现在很多的医院中的预算编制存在多种缺陷，主要体现在主观和粗糙以及脱离实际等方面，导致财务预算只是表与形式了，失去了真正的控制经济活动的导向性。
四、加强医院财务管理的措施
(一)提高管理者理财意识
市场经济的发展推动着医院的改革，因此医院一定要提升财务管理水平，才能够用最低消耗来换取最大的收益，也只有这样才能够加强医院实力在竞争中取得一席之位。因此，提高管理者的理财意识，是市场经济中医院财务管理能不能成功的关键。
财务人员是医院财务管理具体的组织者与实施者，因此他们不仅仅要有先进管理理念，奶要有专业的财务知识以及最新的经营管理理念。其次就是医院领导，也是关键人物。如果领导不支持，那么财务人员执行就较难。因此，作为医院的领导也要提升自己的理财意识，做财务管理后盾。
(二)加强财务风险的防范意识
财务管理在运行中存在着一定的风险。因此，医院一定要建立完整的控制财务风险机制，加强对财务会计的业务中风险点控制，通过有力的手段来提高核算的质量。只有强化管理流程，让内部控制制度既能够互相制约又能够互相衔接。这样才能够在实现经济业务开展同时将损失降到最低。
(三)将现代化技术融入到财务管理中
现在医院的成本核算已经具有一定的广度与深度，传统的核算方式已经不能够适应现代化财务管理的需要了。医院运用信息网络已经为成本和效益核算提供了新的技术空间。因此，必须要将现代化技术融入到财务管理之中，正确客观的反应医院各项工作成果。
(四)建立合理绩效考核与薪酬激励措施
事实上，一个医院要实现财务管理的目标，就必须要激励起每一个员工的激情。因此医院就要建立起合理的绩效考核，用来实现员工们的绩效改善，让员工的能力得到有效的提高，同时实现员工的工作目标。也只有员工实现了自己的工作目标，才能够实现医院财务管理目标。
同时，医院还要制定出一套合理的薪酬激励机制，用来激发员工工作的积极性与工作热情。也只有这样才能够实现劳动力市场的公平、对外以及竞争性。这样有利于人才的引进，也是推动医院财务管理实现目标的基础条件。
五、结束语
总之，医院的财务管理是一项综合性的工作，她不但涉及到医院的外部环境与内部各种管理，还要财务管理人员不断的总结经验，借鉴别人的先进管理理念与经验，从实现中去探索与不断创新，只有这样才能实现医院财务管理的目标。
参考文献：
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最新医院财务管理制度范文4
关键词:内部控制 财务管理 审计
预算控制医院内部控制，是医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全完整，防止和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。构建系统、严密、完善的内部控制体系，是现代医院必须遵循的基本管理法则，是医院提高防范风险能力和管理水平的内在要求，更是规范财务管理、提高医院经营水平的重要手段。内部会计控制作为内部控制的重要组成部分，是医院财务管理有效完成的前提条件。
一、当前我国医院内控制度的现状及存在的主要问题
(一) 医院管理者认识不足，内控环境薄弱，内控制度缺乏有效执行力 医院领导层对内控制度的认识存在偏差，医院的管理者对于内部控制制度的重要性认识不足，缺乏应有的关注度。因此，尽管一些医院已经建立了完善的内部控制制度，但是由于管理层给予的重视程度不足，结果就导致内部控制悬于表面，仅仅停留在内部控制的文字编写上，而对于制度执行的重要的环节却忽视，结果就造成内部控制在实际的实施过程中未得到有效地发挥。与此同时，还有的医院对于内部控制的范围设置的过于狭窄，结果就导致其职责的划分以及奖惩的标准出现了严重的模糊与泛化现象，对于医院内部控制作用的发挥与实现，就产生了严重的阻碍。
（二） 两个效益定位的冲突，削弱了内控制度执行的约束力经济效益和社会效益两个效益定位的冲突，造成内部控制在一些公立医院的财务管理工作中的不被理解。卫生部2006年6月下发的《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》明确指出：“建立健全预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等管理制度。单位一切收入、支出全部纳入预算管理。”然而，目前医院的预算管理却不尽如人意，许多医院并没有将预算管理作为内部管理和内部控制的手段应用于医院管理中去，预算管理远没有发挥其应有的作用和效益。
（三）医院信息系统内部控制缺乏完整的思路随着信息技术的发展，以及财务管理软件和医院HIS系统在医院的普及与应用，对于医院的会计管理工作而言，已经产生了重大的变化，原有的手工会计核算模式下的内部控制制度就在科技的冲击下失去了原有的管理效力。尽管医院中配置了最新的财务管理软件，但是由于精通电算化知识的人才不多，结果就造成会计数据的真实性以及及时安全性等受到严重的阻碍。
(四) 缺乏必要的内部牵制、权力制衡和岗位监督制度会计主管部门、上级卫生主管部门缺乏日常的相关指导，导致有的医院制衡机制不健全，缺乏对决策层的约束监督，缺乏部门之间、岗位之间的相互制衡。
二、完善医院内部控制的主要措施和建议
(一) 统一认识，营造良好的内部控制环境 院内部控制是一个涉及医院经济活动全方位的控制，医院负责人对内部会计控制的态度是影响内部会计控制有效性的关键因素，内控制度和机构的设置需要管理层的支持，有助于内部控制得到充分的执行。
(二) 正确定位两个效益，加强预算控制管理预算控制是公立医院内部控制制度的主要方法之一，公立医院应加强预算管理,使其对医院经济运行产生强大的约束力,首先必须更新预算管理观念,使预算管理成为全局性财务管理行为和理念。其次,收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制；预算执行过程中总会有偏离甚至有较大的出入,应及时执行预算分析评估,把预算执行情况与医院经营状况有机地联系在一起。
（三）加强医院信息系统控制，落实会计核算流程在信息系统的管理中，为保证会计数据在整个医院财务管理系统中的顺畅，设置有效地系统数据管理员、维护人员等职位；为防止在内部控制的过程中产生重复工作的问题，会计业务的处理流程，建立操作日志制度，计算机程序中应对所有操作留有记录,包括操作时间、操作者、操作内容等。
(四)加强内部控制制度建设，保证业务活动有章可循 1、严格不相容岗位相互分离制度，加强内部牵制与制衡 医院在设计、建立内部控制时，首先应确定哪些岗位是不相容的，其次要明确规定各个部门和岗位的职责权限，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，形成有效的制衡机制。2、严格授权审批制度，防止权限过于集中为形成责任明确、有权有责的管理控制体系，对于重大业务和事项，应当实行集体决策或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。3、健全医院退费管理制度，有效杜绝假退费医院中各项费用的使用与管理，在实际的内部控制中，都必须提供交费凭据及相关证明，核对原始凭证和原始记录，严格审批权限，审批手续，做好相关凭证的保存和归档工作。
总之，医院应当结合内部控制制度建立与实施情况，定期对内部控制的有效性进行评价，编写内部控制自我评价报告，只有这样，才能更好地规范医院会计行为，提高财务管理水平，保证业务经营信息和会计资料的真实性、准确性，防止资产流失与损害，提高医院经营管理水平，实现医院经营管理目标。
参考文献：
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最新医院财务管理制度范文5
关键词：信息化管理;医院财务;内部控制
医院财务管理是对资源的资金管理实现由资金进行控制的医院其他事务的管理，例如，通过财务管理对医院的医疗器械购进进行控制，对医院医护工作人员的聘任和选拔进行控制等。因此，医院财务管理实现了内部控制的作用，是新医改背景下医院管理发展和研究的前沿。
一、医院财务内部控制发展背景
（一）财务信息化管理技术进步
随着信息技术的不断发展，大多数医院已经完全建立了医院信息化办公，这在财务管理工作中尤为明显。目前，财务信息化管理技术在新型财务管理软件的支持下，不仅能够实现医院财务各项工作的快速处理，还能够将财务工作与其他类型的管理工作联系起来，这为医院财务工作发挥其内部控制作用提供了基础。
（二）新会计制度对医院财务管理提出新的要求
在最新的一轮医疗改革中，新会计制度明确提出要对医院的财务管理进行创新性发展。即使对于已经深入改革的私立医院，新会计制度仍然发挥了重要的指导作用。为了使财务会计工作能够更好地促进医院发展，医院有必要加强对财务管理工作的信息化建设，以使财务工作能够切实发挥其内部控制的作用。
二、信息化管理下的医院财务内部控制问题
（一）财务信息质量使内部控制力度不足
作为已经深入进行改制的医院，使用信息化工作模式进行财务工作，其内部控制效果已经在医院管理和发展中有所展示，表现为医院财务工作的效率提高以及反应能力提高等。但是，目前医院不仅作为社会福利性组织存在，还作为盈利组织存在，要在信息化的市场经济中盈利，就必须拥有前瞻性的财务信息，这样才能够确保对医院资金的合理化利用，这是现代医院经营中财务工作发挥其内部控制作用的重要表现。然而，目前大多数医院的财务工作在财务信息质量上都存在问题，即便是财务结构良好的私立医院，也缺乏完善的财务管理制度和科学的财务工作方法作为指导，这使得财务工作本身对医院资金的利用能动性较小，因此减弱了财务工作的内部控制力度。
（二）财务信息化管理的范围制约了财务内部控制的范围
收费管理是医院财务管理的重头戏，但是，人情费、漏收、私收等问题开始突出，这意味着信息化管理的范围必须扩大，即从财务部门扩大到其他部门，实现各部门之间的信息管理链接是十分必要的。但是，目前很多医院财务管理工作中缺乏高素质的计算机管理人才，医院内部各科室之间相互独立，并没有实现院内信息资源的共享;另外，私立医院的管理层十分固定，对医院享有绝对的领导权，因此缺乏科学、有效、严谨的内部监督机制，内部审计不严谨，也没有建立合理的财务风险预警机制，内部控制制度中存在很多漏洞，在一定程度上影响了医院财务内部控制管理。
（三）财务信息化管理的发展思路影响财务内部控制的发展
信息化管理下的医院财务工作，是将医院各部门中与财务有关的工作进行整体信息化管理而实现的，这也是财务工作发挥其内部控制作用的基础。但是，除了医院管理层和财务工作人员之外，大多数科室的领导者都是业界精英，都拥有高超的医疗技术却并不熟悉财务管理工作，也没有充分认识到信息化管理的真正意义，有的认为仅仅采用计算机操作进行办公就是信息化，医院各科室的管理理念相对较为落后，并没有完全跟上信息化时展的步伐，导致财务管理信息化发展滞后。 在信息化管理背景下强化医院财务内部控制的策略
（一）进一步提高会计信息质量
进一步提高会计信息质量是强化医院财务内部控制的主要策略。在信息化管理背景下，医院管理，尤其是财务管理，其管理决策诞生和推行的速度都会变得更快，这需要有足够精确的会计信息作为基础，才不会致使财务工作出现方向性的失误。因此，作为财务工作人员，应该不断地去完善自身的职业能力;而医院管理层也应该根据医院财务管理工作的发展，去招聘和任用具有更强财务信息处理能力的员工。
（二）建立财务信息化管理数据库并实现关键点审计
建立财务信息化管理数据库，是使财务工作和医院各科室的管理工作联系起来的最根本措施。首先，应该保证医院财务部门与医院各科室的信息化管理行为能够到达同一终端，并汇入同一数据库参与财务统计;其次，财务内部审计应对医院各科室的经营目标和具体环境进行分析，对与财务工作相关的内控进行总体的评价，梳理内控的信息流、资金流及汇总点，运用层次分析法、模糊综合评价法、功能分析法、实验法等多种方法，结合内部控制理论和信息系统控制理论，判断并识别出企业内控关键控制点，然后针对关键控制点采取相应审计措施。
（三）积极提高医院管理层的信息化管理能力
要在信息化管理的背景下完善医院财务内部控制，医院的决策层和管理层要主动适应信息化的转变，改变不适应的经营管理模式，将医院内部的发展战略、治理结构等按信息化规律进行调整。要做到这些，关键点在于医院各部门、各医疗科室的管理者要具备信息化管理能力，这就意味着，医疗科室的管理者必须进行管理技能的学习，而不是单纯对医疗技术进行研究。如果医疗科室的管理者不能兼顾信息化管理，那么，医院应该采用双轨管理制度，将医疗技术管理与财务、人事管理区分开来，配备两名管理者分别担任不同的管理任务，以配合并促进医院的信息化管理发展。
结语：
综上所述，信息化管理下的医院财务工作要想完全发挥其内部控制作用，除了在原有的改制基础上进一步完善医院管理的信息化进程之外，还需要进一步提高会计信息的质量，建立财务信息化管理数据，并切实提高医院管理层的信息化管理能力。只有这样，医院财务管理的内部控制作用才能彻底地发挥出来。
参考文献：
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最新医院财务管理制度范文6
关键词：医院；财务管理；目标；措施
医院是社会福利产品的供给者，存在的目的不仅仅是提供公益产品和服务，并且在此基础上也要实现自己的经济利益。医院财务管理的目标要符合医院的目的，对于其定位，不仅要考虑资本的保值和增值问题，更要资金的时间价值和风险价值。把医院价值最大化作为医院财务管理的目标，加强对财务资源的充分利用，才能最大程度的提高社会效益。
一、医院财务管理目标定位的必要性
对于医院来说，获得利润不是其主要目的，但是，医院是组织机构，需要充足的资金作支撑来完成任务。这就要求医院的管理者对医院的财务状况进行分析，从而确定财务目标，制定切实可行的实施方案，确保机构组织在有限的财务资源条件下进行组织运作。医院财务管理目标定位的确定，可以使医院明确其为社会提供的福利的最大限度是多少，也可以了解其可以负担的程度，可以决策怎样利用最少的成本获得最大的效益，怎样把分配资金才可以最大程度的为社会提供医疗服务。
医院财务管理目标的确定就是根据医院的具体资源和实际资金状况，运用系统分析的方法，并结合医院的整体目标，来确定医院对于其财务管理的目标。首先，这一目标可以全面体现现代医院的管理工作对其财务的要求；综合反映医院管理的效益、效果，体现医院的立足、发展、获利、服务的要求；可以从多方面权衡医院的所有员工、病患、以及社会各方面的利益；能准确考量医院在新的经济体系中其公共服务这一价值的大小。
二、医院财务管理目标定位的要求
医院作为提供治病、防病的组织机构，其宗旨在于为人们解除病痛，为社会带来医疗服务。在市场经济迅速发展的大背景下，医院只有积极迎合这种潮流，主动转变观念，跻身于市场经济的大潮，才能获得可持续发展。首先医院财务管理目标定位要求医院适应当前社会这个大环境，积极按照社会要求去做好社会医疗服务，根据国家政策和制度安排医疗保险等具有实际意义的项目。其次，对于医院的医疗资源，要进行相应的优化和整合，医疗设备要及时进行更新，保证用最先进的医疗技术来服务人们，服务社会。另外，提升医院的偿还债务能力，实现收支相抵，这样才能强化医院的资金能力。
在保证社会社会效益的前提下，把经济效益扩大到最大化，医院作为公共福利的组织机构，在保证社会效益的前提下，最大程度的提高经济收益，才能保证医院可持续地发展。医院具有追求社会效益和自身收益的双重目的，医院财务管理目标定位的要求体现在追求这两种效益上，要求医院的效益能否提高，能否实现利益最大化。
三、实现医院财务管理目标的措施
1.提高财务管理意识
要实现财务管理目标，首先要树立财务管理的意识，根据当前社会对医疗体系的要求和医院当前的实际情况和实际资金能力，来制定并实施相应的财务管理措施。
2.更新财务管理观念
更新财务管理观念是市场经济条件下能否稳定立足的关键。医院的财务管理人员要具备先进的财务管理观念，而且要将先进的财务管理理念和专业知识结合起来，对医院当前的财务状况进行分析研究，制定出适合医院持续发展的财务管理措施，并运用现今的财务管理理念去进行管理。医院的主要领导要把最新的财务管理观念融合到日常管理中去，同时要利用各种方法向员工灌输最新的财务管理理念和信息。只有及时更新财务管理理念，才能有效的实现医院财务管理目标。
3.完善医院财务管理体系
随着市场经济的迅速发展，医院的收入、支出、投资规模的逐步增大，医院的财务管理活动也越来越复杂，医院过于简单的财务管理体系，对医院的财务管理活动有着负面影响，落后的财务管理体系也不利于医院的复杂的资金运作。这就要求医院采用最先进的财务管理体系，任用高业务水平的财务管理人员，并根据医院的自身资源和资金情况制定一套切合实际的财务管理措施，来完善医院的财务管理体系，推动实现医院财务管理目标。
4.建立医院财务管理的激励和约束制度
当前医院的财务管理制度方面过于陈旧，没有具体的细分落实到个人方面，医院应该根据自身的财务状况建立财务管理的激励和约束制度。重新划分成本管理的职责与权限，每个科室都安排一个负责人，负责本科室的财务指标完成情况，并进行相应的奖惩。科室之间相互监督、相互制约、相互比较，这样不仅可以激励每一个科室对于其财务状况完成程度的积极性，又可以约束各科室的成本消耗。在激励与约束的同时施行下，各科室必然对其财务管理活动进行整改和促进，从而优化了整个医院的财务管理体系。
四、结语
医院只有明确财务管理目标定位的必要性，遵循财务管理目标定位的要求去施行一系列的财务管理措施，提高财务管理意识，更新财务管理观念，完善财务管理体系，才能逐步实现医院的财务管理目标，从而减少医院的财务管理风险，促进医院整体的良性运转，如此医院才能获得可持续发展，才能不断的提高自身的社会效益和经济效益。
参考文献：
