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财务风险形成的原因范文1
［关键词］ 财务 风险 管理办法
一、前言
财务风险管理是现代财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。在市场经济不断完善和发展的过程中,企业无论处于生存、发展与赢利的任何一个阶段,财务风险的认识和管理始终是一个重要的议题,认识、防范和管理财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。
1.财务风险的概念及基本类型
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。财务风险的基本类型如下：
（1）筹资风险：筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。
（2）投资风险：投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。
（3）经营风险：经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。
（4）存货管理风险：企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。
（5） 流动性风险：流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。
1.规模扩张引致的风险
从理论上讲，企业规模变化所引起的报酬变化分为三种：一是报酬增加的幅度超过规模扩大的幅度，它是规模经济的结果。二是规模增加的幅度与报酬增加的幅度相等，既当整个生产经营规模增加时，每一要素的边际产量和平均产量都维持不变。三是报酬增加的百分数小于生产要素投入增加的百分数，它是规模不经济的结果。一般认为，随着企业规模的扩大，往往先是规模报酬递增，然后是规模报酬不变的阶段，如果再继续扩大生产规模的话，厂商将进入规模报酬递减阶段。因此，无论是企业、行业或地区都有一个资源合理配置问题，在做出扩张企业规模的决策时，要充分考虑生产规模是否适度，是否构建了与企业规模扩张相配套的有效的内部管理制度等，否则，无限度扩大企业规模，盲目走企业扩张的道路，终将导致企业的失败。
2.多元化经营：投资失误引致的风险
企业经营的多元化反映了企业经营业务领域的分散化，它可以提高企业的市场适应能力和市场弹性，使企业形成协同效应，降低管理与组织费用等，但是过度的多元化易造成企业因信息沟通不畅、业务过多而难以协调和控制，易导致企业效率降低，此外，过度多元化会分散企业的资源和精力，削弱主营业务能力和竞争优势，也会使企业因进入其不熟悉的行业而加大经营风险。因此，企业多元化经营必须充分关注相关多元化。对企业而言，其核心竞争力往往是与专业化经营同时出现的，产品之间或业务活动之间具有关联性，使得公司可以享有并充分利用各产品和各业务间的相关性，实现成本优势。
3. 内控不力：公司治理弱化引致的风险
首先，公司内部治理结构的完善有利于内部控制制度的建立和实施。设计的再完美，再有效的内部控制制度如果没有实施的组织保证，也不能落到实处。其次，公司内部治理结构是内部控制的组织保证。它具有权利配置、激励约束和协调功能，从而影响内部控制的效率。
三、财务风险管理办法
我们应明确企业资本结构的不合理是产生财务风险的重要原因，而资本结构的变化也涉及到资金流动即筹资、投资、周转与回收、分配的全过程，笔者试图从资金流动过程来谈一下降低财务风险的办法。
1.加强筹资的管理
在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营的起点，企业筹资的渠道有二大类：第一类是所有者投资，如增资扩股、税后利润分配的再投资。这部分资金不存在还本付息问题，可以长期使用，自由支配，其风险存在于效益的不确定性上；第二类是借入资金。企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。企业在筹资的过程中，要将筹资规模控制在安全范围内，使负债与企业承担的能力相适应，防止债台高筑；在举债时，要使债源分布平衡，还债时间均衡，长、中、短期债务的搭配要合理，放止还债高峰集中到来。同时要使借债投资的回报率高于资金成本率，确保投资项目盈利。
2. 加强投资的管理
对于筹资来的资金如何才能产生巨大效益，这就需要对各项投资进行慎重决策，要根据企业的中长期发展目标与方向，进行科学预测，确定投资方向，力争以最少的投资取得最大利益。在进行投资决策时，其重要原则既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能降低投资风险。追求一种收益性、风险性、稳健性的最佳投资结合。
3. 加强资金周转的管理
加快企业资金的周转速度，就要从资金来源结构、资金运用结构、企业信用程度三个方面来把握。把握资金来源结构，就是要使企业有足量的资金，以满足企业资金周转的需要；把握资金运用结构，就是要使企业资金合理分布在产、供、销三大环节，尽量减少资金在生产过程中的资金占用，提高资金使用效率，使资金实现短时间周转；把握企业信用状况，就是企业要重合同、守信用，为企业再筹资创造宽松的环境。
4.加强资金的回收管理
资金完成一个周转的最后环节是资金的回笼，这就要求企业要把好成本质量关，产品要做到质优价廉，以便顺利实现销售，避免积压。同时要做好结算资金向货币资金的转化，提高收款质量，尽量减少应收账款的形成，因为它有机会成本、管理成本、坏帐损失成本。
应收账款虽然使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速资金的流出。为避免应收账款造成的损失，企业应注意建立稳健的信用政策，注意评估对方的资信情况，评估对方的偿债能力，建立有效的销售责任制，这样有利于控制资金的回收风险，减少坏帐损失。
5.加强收益分配的管理
收益分配是企业一次财务循环的最后环节，收益分配管理如何，关键在于企业能否制定合理的分配政策。收益分配包括留存收益和分配股利两个方面。留存收益是扩大规模的来源；分配股利是股东财产扩大的要求，两者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩充速度快，就需要购置大量资产，税后利润大部分就要留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，不但可能造成一些股东的不满，也可能影响企业的股票价值。这就要求企业在进行收益分配时，既不能过分强调企业利益，而损害投资者利益，也不能忽视企业的长远利益而影响企业的资金储备。
四、结束语
总之，在市场经济条件下，财务风险是无法避免的。因此，我们要对财务风险始终保持一个清醒的认识，要努力提高防范和管理财务风险的能力。需要强调的是，在企业风险管理中必须从企业的实际和所面临的风险的特点出发，决定采取什么样的风险管理策略，而且要根据实际情况的变化不断做出调整，使企业立于不败之地、取得最大的经济效益。
参考文献：
财务风险形成的原因范文2
关键词：企业财务风险；特点；控制策略
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1671—1580（2013）01—0138—02
一、引言
企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，随着我国改革开放的不断进行和深化，企业对我国经济增长的贡献也越来越大。我国社会主义市场经济的发展，使我国的企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。随着我国加入WTO，我国的企业面临着更加激烈的外部竞争，外部竞争使得各个企业面临了更大的生存风险，特别是在我国引进了现在企业管理的方法后，很多企业的潜在财务风险没有得到足够的重视，这就使得我国企业的财务管理相当脆弱。因此研究我国企业财务风险的现状、形成的原因，并在此基础上找出合理的控制方法，对我国企业提升抵抗财务风险的能力是十分必要的，本文正是在这种情况下进行研究的。
二、财务风险的相关概述
在研究财务风险形成的原因之前，首先要弄清究竟什么是财务风险，从查阅的参考文献来看，目前对于财务风险普遍接受的定义是：财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的多种因素的影响，使企业的实际收益与预计收益发生背离，从而使企业存在蒙受经济损失的可能性[2]。由上述的定义可以看出，财务风险产生于企业的财务性活动，财务性活动是企业日常生产和经营活动的重要组成部分，而在企业的财务活动中，由于企业外部和企业内部存在着影响企业财务状况的各种不确定性的因素，可能使得企业在未来时期内的收益无法达到企业当初预期的水平，这种情况下会对企业现有和未来的经营生产产生无法预计的负面影响，而这些存在于企业内部和外部的不确定因素就是传统意义上的企业财务风险。
企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受经济损失的可能性。由于企业的生产经营活动是一个连续的过程，因此企业所遭受的财务风险也可能发生在企业的每个时间点。财务风险具有自身的特点，首先表现在风险的客观存在性，财务风险贯穿于整个企业的经营过程，财务风险事实存在，不会因为经营方式和其他的认为方式的变化而消失，经营者在任何时间都无法回避企业潜在的财务风险；其次表现在财务风险的广泛性，广泛性指的是财务风险不仅仅存在于企业经营的一个环节，而是覆盖企业每一个方面，包括企业资金的筹集、资金的使用和分配、企业投资以及资金的聚集；另外企业的财务风险具有不可预测性，可预测性指的是企业的财务风险在一定内外部条件下，可能发生风险也可能不发生风险；最后风险具有两面性，即企业的财务风险同时伴随着企业的财务收益，表现为风险的高低和企业财务收益的高低呈现正例的关系。
三、企业财务风险的分类
财务管理目标指企业经营目标在财务上的集中和概况。确立合理的财务管理目标对实现企业总的经营目标具有关键作用，尤其是我国社会主义市场经济的快速发展，我国企业特别是中小企业要树立正确的财务管理观念，就更应该明确和重视企业财务管理的目标[4]。财务风险按照企业不同的经营方式可以分为：经营风险、筹资风险、投资风险、资金回拢风险以及收益分配风险。
1.经营风险
经营风险是指企业经营环境的变动、经营方式的改变或经营决策的失误等所产生的风险。在目前竞争全球化的背景下，企业所处的经营环境变化剧烈，如果企业的产品固定单一而且附加值较低且不具备良好的扩展性，那么企业需要承受市场和消费者偏爱变化的巨大风险，特别是其他竞争对手的竞争。从企业日常的决策活动来说，企业做出的每一项决策也会给企业带来不同的风险和收益，特别是在企业财务管理的过程中，一旦出现认识和决策的偏差，企业将遭受来自自身和外部的双重风险。
2.筹资风险
企业要想适应经营环境的变化，在一定的时候需要筹集相应数量的资金进而改变自身的投资或者经营的方向。目前很多企业由于资金的短缺需要向国家的金融部门进行融资，国家颁布的财政政策和货币政策都会对企业资金的筹集和偿还产生影响。这同时也给企业带来了相应的风险，一旦国家的政策变化，企业会增加自身不确定的风险。
3.投资风险
投资是企业获得收益的一种主要方式，特别是当市场需求发生变化时，企业通过审视自身的情况而改变企业的投资方向，但是投资过程中也存在巨大的风险，首先是资金的投入能力不足而使得新的项目不能按期完成；其次是虽然完成了整个投资过程，但是市场需求又发生变化而使投资的预期收益降低；第三是企业虽然通过投资获利，但是获利的能力低于企业需要偿还的利息的水平。
4.资金回笼风险
企业在融资和投资其他项目之后，就要进行日常的生产运营，企业运营生产的目的在于通过产品的售卖获得相应的收益以便回笼资金，这时候的风险主要集中在企业应收账款以及产品库存上。我国大部分企业传统上采取赊销挂账的形式，但是赊销的应收款项收回的时间以及保障性是企业特别是中小企业财务风险的主要来源，很多企业的财务问题正是源于应收账款未能及时回收；同时企业的产品库存也是影响资金回笼的主要方面，一旦产品销路不畅，企业必须承受大量的产品库存，而这些产品库存无法转化为企业的收益而使得资金出现问题。
5.收益分配风险
决策分配风险是企业的高级管理者或者决策人员制定的收益分配方式不当，而这种收益分配的方式可能对企业的各个环节产生了负面的影响，甚至严重到影响企业债务偿还的能力和外界对企业的信心，这些问题在长期看来会影响企业的声誉。
四、财务风险控制的有效途径
导致财务风险的社会经济风险因素主要来自内部和外部两方面，财务风险实质是一种微观经济风险，是企业财务活动未来实际结果与预期结果偏离的可能性。因此控制企业的财务风险主要从以下几个方面进行：
1.强化企业的风险控制意识。风险控制意识应该贯穿于企业经营的每个过程和每位员工的潜意识，企业要从上自下重视企业的潜在财务风险，在企业进行相关的投资或者筹资的时候，应该事先对外部环境和内部环境进行相关的评估，在评估的基础上制定相应的应急预案，当出现紧急情况时迅速采取措施。相应的应急预案应该根据企业所面临的环境不断进行调整，进而提升企业抵御财务风险的能力。
2.资金来源的多元化。企业的资金筹集是企业生存和发展的关键，企业只有获得了充裕的资金支持，才能更好地执行企业战略规划的方向，单一的资金来源会使企业的资金链变得十分脆弱，一旦资金来源地出现问题，企业的资金链会存在断裂的危险。因此，每个企业应该扩宽自身筹集资金的途径，保证资金来源的多元化，将资金紧缺的风险进行分散，使得企业在出现资金困境的时候可以通过不同的渠道获得相应的资金支持，特别是要警惕企业资金来源单一化的潜在危险。
3.加强企业产品的销售管理，加强企业资金周转效率。企业的筹资和融资是为了企业进一步的发展，而产品的销售自然是企业关注的重点，通过资金的收益来降低企业的财务风险是企业分散财务风险的有效途径。加强企业的产品销售能力，首先要对市场的潜在需求进行预测，通过调查和收集资料来了解现有和潜在消费人群的偏好，生产符合消费者要求的产品，提升消费者对于产品的满意程度；同时加强对企业的产品库存管理，将企业的库存水平保持在一个合理的范围，既能保证产品的正常供应和紧急出货，同时也能降低产品库存占用企业资金的比例，减少不必要的存货管理成本。
4.建立完善的企业财务风险管理体系。企业对于财务风险的不敏感，主要是因为企业缺乏高效的财务风险管理体系。建立高效的财务风险管理体系，首先要保证从事财务管理的人员具备较高的专业素质，企业应该招聘高水平的财务管理人员，制定详细严格的规章制度，在规章制度的基础上强化财务管理的各个环节。对未来预期内的财务风险指标进行量化分析，关注国家颁布的各种经济政策，通过对国家经济政策的了解来制定相应的风险预警。
[参考文献]
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财务风险形成的原因范文3
关键词：财务风险；现状；防范措施
一、引言
全球化经济的形成，企业财务管理也要及时性转变模式。在财务管理模式应用中，要充分重视财务管理的风险防范，只有提高财务风险防范的能力，才能有利于企业在市场中更好地生存发展。通过从理论上加强企业财务风险的研究分析，就能为实际风险应对提供理论支持，保障企业的健康可持续发展。
二、财务风险的主要构成和风险类型
（一）财务风险的主要构成
企业在市场发展过程中，对财务管理工作实施会受到诸多因素影响，从而就可能出现财务风险。财务风险是影响企业正常运行的重要阻碍因素，财务风险的防范工作就成为企业财务管理的重要工作内容。财务风险是由多方面因素构成的。主要可分成内部因素和外部因素两个层面。从外部构成因素内容上来看，主要包含着市场供需变化和企业决策力度，以及金融市场波动和自然灾害等因素内容。而在内部因素构成方面，主要包含了资本结构不科学以及投资决策不合理，财务制度不完善，收益分配政策不科学等层面。在这些综合性的因素促使下，就对企业财务工作带来了多种多样的风险。
（二）财务风险主要类型
企业财务风险的类型比较多，对不同的风险类型，解决的方法有不同。主要分为三种：筹资风险、投资风险和经营风险，以下对这三种风险进行分析。第一，筹资风险。筹资风险它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。在企业对资金的引入后，偿还期限相对比较长的时候，就比较容易出现资金期限搭配错位的问题，这样也比较容易造成财务风险问题发生。第二，投资风险。投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险，其最大的目的就是获利。而收益和风险是成正比的，所以投资受益愈高投资的风险也会愈大。投资风险的发生主要是企业投资中，对一些不可控以及不可预测的因素影响下，造成了投资失利，在财务上就出现了风险问题。第三，经营风险。经营风险是企业在实际的运营过程中，由于资金的缺乏，对财务状况带来了不利影响，其中应收账款风险以及现金风险等都是比较重要的风险内容。企业经营管理中，由于在运营的资金管理上没有加强重视，没从长期的发展进行考虑，这就造成了运营中的资金风险问题出现。企业财务风险类型当中，还有其他的一些风险类型，如内部环境造成的财务风险中，分析风险以及判断风险等，财务操作风险等。这些风险类型在企业财务管理中如果不重视，就会影响企业的市场竞争力提高。
三、财务风险形成的原因及风险判别方法
（一）财务风险形成的原因分析
第一，对投资风险预警系统的应用不重视。企业的财务风险形成的因素是多方面的，对于不同的财务风险类型，在风险形成的原因方面也是不同的。例如在企业的投资风险类型上，由于企业带领团队的稳定性不强，在投资的风险意识上不充足等，这些都会影响投资政策的一贯性。在投资过程中，没有充分重视风险理念的加强，对投资风险预警系统的应用没有重视。企业的新业务前景不明确，而传统业务的吸金乏力等，造成了后期资金的投入不足，从而就引发了投资风险。对于投资风险理念没有得到加强方面，可通过相应的案例来加以说明。例如：市场中甲公司经过了多年发展，已经在市场中占据了相应份额，由于没有构建完善的风险管理机制，在投资风险管理理念方面没有加强，对风险管理的经验也比较缺乏等。在到了2013年的时候，就开始聘请专业公司做了投资风险系统，由于企业领导对此没有重视，在投资风险关键警源也没有结合企业的投资发展状况，造成了投资决策的跟风问题，最终在投资上出现了风险。第二，对资金结构没有科学认识，以及短期的还款压力相对比较大，企业的偿债能力相对比较弱。如果企业没有充分重视风险问题，就必然会带来很大的经济损失。在企业的运营资金风险方面，则主要是现金流没有充足性，在内部的造血机制上相对比较差，债务偿付能力不足就必然会造成资金短缺风险问题的出现。再又是企业的盈利能力相对比较差，使得企业陷入到现金崩塌的困境。对于企业的财务风险形成原因，要从多方面进行分析，找到根本原因才能得到有效解决实际风险问题。
（二）财务风险判别方法探究
财务风险的存在对企业的正常运营发展有着严重影响，在对财务风险的问题解决前，对财务风险的判别就是比较关键的环节。通过科学的方法对财务风险进行判别，就能找到针对性的风险解决方法。对财务风险的鉴定就要注重对不同类型的财务风险实施鉴定措施，企业偿还债务能力分析判断财务风险，企业的偿还能力是在规定期限内对外部引入的资金进行偿还的能力。对于企业而言，在偿债的指标上主要有速动比率以及资产负债率和流动比率这些内容，通过这些指标就能对企业债务偿还能力进行判断。企业财务风险判别方法应用中，在企业的盈利能力分析下对企业的财务风险进行判断。企业的经营过程中，重要目标就是盈利，在实际运营中，就是经过不断投入资产以及回收资产然后再投入资产获得利润。企业盈利能力指标有净资产报酬率以及销售净利率。企业如果在盈利能力上有了下降，就会使得企业的回收资产不足以支出企业投入成本，从而会出现资金短缺的问题。能够通过企业的盈利能力来判断企业的财务风险。对财务风险的识别后就要进行分析，从而对企业财务管理的风险情况有详细的了解，然后进行评估以及判断，最后才能针对性的处理。在通过对财务风险的分析了解后，对财务风险的核心环节加强重视，然后进行处理。在处理的方法上就可以通过构建完善企业财务风险预测以及防治机制，对企业内部财务加强管理等，对应企业应对风险的能力，并制定完善的风险管理体系。
四、财务风险防范措施
对企业财务风险防范，就要注重从多方面进行考虑，结合实际对企业财务风险的防范措施进行探究如下：第一，加强财务风险意识。企业的财务管理工作人员以及企业的领导层，要对财务管理工作充分重视，在财务工作的重要性以及风险防范的必要性等宣传方面要加强。在当前比较激烈的市场竞争环境下，要想在市场中立于不败之地，就要充分重视财务管理的风险防范意识，并将财务风险防范意识贯穿整个财务管理工作。这就要求加强财务管理人员自身的财务风险分析能力以及应对能力强，满足实际财务工作的需求，从而保障财务管理质量水平的提高。第二，财务风险防范要注重多样化措施实施。面对不同的财务风险，就要用不同的措施进行防御，例如在对企业的筹资风险的防范过程中，主要举债适度的规模，不能没有限度的举债。在举债的时候要对财务平衡利益和财务风险加强重视，对资本和负债的适量比例要加强重视，保障财务管理的安全性。再有就可减低负债的利率，在条件优势上要能获得，采纳最低的负债利率，这对财务重负就能得到相应缓解。第三，加强企业财务风险内控制度完善建立。企业的财务管理风险的存在，很大程度上是在内部控制制度方面没有完善建立。所以面对新时期的财务风险问题，就要注重内部控制制度的完善建立。构建财务风险预警机制，对企业内外部的会计信息资料作为基础，对财务管理有序安全的实施。财务管理人员对企业的经济运行情况要加强重视，在财务预警机制的完善建立下，就能保障财务管理的安全性。在内部控制体系建立中要充分注重责任的明确化，以及职能的充分发挥。第四，强化企业财务管理系统的应变能力。保障财务风险的有效处理，就要对财务管理系统的应变能力进行加强，不同的财务风险环境，财务管理系统就要及时性作出有效的解决措施。从具体的措施实施上来看，主要设置高效的财务管理结构，和企业的实际发展情况紧密结合，并要注重配备专业化的财务管理人才，在财务风险管理机制方面完善，对基础性的财务管理工作妥善实施，充分发挥财务管理系统的作用。在外部的环境建设方面，还要注重政策方面的支持，以及法律层面的支持，国家要加强对企业财务管理规范。
五、结语
综上所述，企业的发展过程中，财务管理是关键的内容，只有从这些基础层面得到加强，才能真正有助于企业的良好发展。在对企业的财务风险的解决方面，要充分注重和企业实际情况相结合，保障风险解决措施的科学实施。通过此次对财务风险的研究分析以及提出几点防范措施，对企业的财务风险防范能力提高就有着积极意义。
参考文献：
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财务风险形成的原因范文4
一、集团公司财务风险的概念
集团公司是市场经济发展的产物，由若干个企业组成的多功能经营联合体。集团公司是具有多级法人治理结构的母子公司体制，母公司以产权为纽带影响或控制集团公司其他成员企业，建立了多级法人治理体制。集团公司拥有子公司的财务控制权、经营控制权，对子公司的经营具有决定性的影响。财务风险有狭义和广义之分。狭义财务风险是由企业负债引起的；广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的可能。集团公司风险管理既具有一般企业财务风险的共性，又具有特殊性，多级法人治理体制决定了集团公司财务风险来源的多样性及复杂性，集团层面、子公司层面、业务层面均可形成集团公司的财务风险。风险管理是指经济单位通过对风险的确认和评估，采用合理的经济和技术手段将风险损失最少化，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。风险管理可分为风险回避，风险自留，风险转移三种方式，不同的风险管理方式采用不同的对策处理减少风险损失，风险管理的核心是财务风险管理。
二、我国集团公司财务风险产生的原因
1.集团公司财务管理宏观环境的复杂性是公司产生财务风险重要的外部原因。集体公司结构复杂，集团公司及所属企业财务管理所面对的宏观环境复杂多变，任何一个环节不适应复杂多变的宏观环境都可能产生财务风险。
2.财务管理人员对集团公司财务风险的客观性及复杂性认识不足。集团公司由于多级法人治理结构导致经营链条长及企业众多，牵一发而动全身，这必然带来财务管理的难度，增加财务风险的复杂性。许多财务管理人员风险意识淡薄及缺乏系统的风险防范意识是财务风险产生的重要原因之一。
3.决策缺乏科学性导致决策失误。在集团公司由于多级法人治理结构，导致集团公司难以实施有效的监管和管控各子公司的真实经营管理信息，使得决策存在着一定的的盲目性，导致在筹资、投资、资金运用等财务决策中面临着很大的不确定性。
4.集团公司内部财务管控不力是产生财务风险的又一重要原因，主要情况有：多级产权主体的担保和过度负债形成的债务风险；资金管理不力或使用混乱形成的资金风险；关连交易导致资金链断裂的风险；集团公司内部各成员单位利益分配权责不明的风险；子公司内部利益强化的风险。造成集团公司母公司与子公司的财务关系混乱，没有形成有效的财务监督与控制体系。
三、防范和化解企业集团财务风险的对策与措施
企业集团一般呈现出母公司职能双重化、产权关系复杂化、财务决策多层次、投资领域多元化、关联交易普遍化等财务特征。因此集团公司财务风险管理应从企业整体发展战略的高度来认识和处理有关问题，实现财务风险的有效监控和整个企业集团的价值最大化。
1.建立健全企业集团财务风险识别与预警系统
集团公司对所属公司进行分类指导、重点监控、定期报告，构建集团财务风险管理系统。通过预警信息的及时收集和传递，采用定性预警分析和定量预警分析相结合的方法，分析财务风险形成的过程，建立切实有效的防范财务风险预警机制,做到早发现、早启动、早处理。
2.规范企业集团法人治理结构
企业集团应建立明晰的产权制度，明确权责关系；建立董事会对经营者的督导制度；协调所有者与经营者、债权人与经营者之间的委托关系。同时集团公司应成立财务风险工作小组,负责组织开展财务风险防范、预警和处置工作。财务风险工作小组由总会计师或财务总监牵头,各责任部门负责人及重要子企业代表共同参加。
3.建立相对集中的集权的财务管理体系
集团公司围绕企业的总体战略目标，将重大财务事项决策权和现金调度支配权集中于母公司，赋予子公司一定的自主经营权，保障企业集团的战略实施并强化总部对重大风险的控制力。
4.充分发挥内部审计的风险监督管理职能
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关键词：财务风险；原因；管理体制；应对方法
一、企业财务风险的特点
在企业的经营管理中企业财务管理占有重要位置，企业财务风险关系着企业长远的发展方向，是企业的经济命脉，企业财务风险具有以下特点。
（一）企业进行生产活动经营的时候会出现两种现象，一种是能够达成现实的经营目标；另一种是没有办法达到预期的经营目标，换种说法我们可以理解成为，在没有办法达到预期经营目的的时候会存在着无法估计的财务风险，这是普遍存在的客观事实，不能伴随着人的意志而有所改变。
（二）企业虽然可以通过一些方法对可能到来的财务风险实施预防，但是因为财务风险的产生原因以及变化过程都没有固定模式，造成我们企业无法以不变的方法去应付不断变化的情况，所以财务风险最后会带来什么样的后果充满的未知数。
（三）企业在进行经营生产的同时就会产生财务风险，两者之间的关系可以形成正比，从客观事实的角度出发，财务风险的破坏力越大，带来的经济利益也会更加丰厚。
（四）因为财务风险是客观存在的事实，给企业带来的损失很大，企业从这些角度考虑制定一些防范方法，主动进行财务风险的预防工作，因而企业会完善财务管理制度，创造更多的企业收益。
二、企业财务风险形成的原因
（一）资金是企业生存的根本，筹集资金的方式方法各不相同，筹集资金的途径和成本也就不会相同，其中成本的差异会直接影响企业将来的经营效益情况。当预期投入资金效益超过利息的前提下，带动了借入资金的投入份额，原有资本的经济效益就会减少。此时就会打击投资人的信心，带来股权出让或者不会追加投资的风险，企业的发展也会受到制约。另外企业负债资产份额越大，支出费用的比例也会越大，因为经营决策失误导致收益低下，失去了偿还的能力，最终增加企业破产的几率。
（二）企业筹集资金就是要进行更大规模的投资经营。因为市场经济环境还处于不稳定阶段，很多企业在进行投资经营时无法正确预测资金使用情况，给企业造成经济损失，严重阻碍了企业未来的发展。加重了企业的资金收益和回收资金的风险。
（三）企业在原有正常的经营生产情况下，为实现企业远大的发展目标，必须扩大企业经营规模，这就需要筹集进行经营的资本。通常企业为了提高产品的销售额，达到对市场掌握绝对控制权，通过赊账进行产品的售卖，促使企业中赊账款额大幅度增多。由于赊账同时没有对客户的信誉做出科学评估，致使收账款时困难重重，相关账目形同虚设，造成严重的财务风险。企业进行货物储备过程中，忽略了货物周转规律，没有计划的积存货物，最后造成资本严重积压。
（四）企业缴纳税款之后，利润的不同分配造成了不一样的影响。企业参股人获得的收益较少，就会引发参股人的不悦，使其对企业的将来发展失去信心，影响股指，对企业影响恶劣。企业的储备资金过少，就会牵制企业将来的市场竞争能力，企业也会面对财务风险。企业红利的分配方法与分发形式决定着企业与参股人之间的矛盾利益，一定要认真处理，否则会产生财务风险。
三、改善企业财务风险的对策
企业生产经营中随时都要避免财务风险的产生，只有真正找出风险存在原因运用科学方法解决才是规避财务风险的长久之道。
（一）企业处于激烈的市场竞争环境中，不能避免会遇到财务风险，要准确分析产生财务风险的实际原因，科学化解财务风险，企业才能更好发展。我们清楚企业的财务风险与经济收益是一种正比例关系，处于财务风险的最高阶段同时获得经济收益的最大份额。但是当财务风险最大时，企业出现差错，随之而来的损失也是很大的。所以企业不要只看重经济收益，忽略可能发生的经济损失。企业在财务管理进行时，认真审查财务收益的安全性，平衡处理财务风险和经济收益之间的关系。
（二）企业对财务管理所处的宏观市场环境进行深度剖析，准确掌控发展的趋向和规则，针对情况的变化对财务管理进行改进，科学提升企业财务管理的随机应变性能，把宏观市场环境产生的企业财务风险降到最低。企业从表面观察，相关的管理部门已经设立，从事企业财务的人员也具备相关的知识水平要求，可是企业内部实际情况是管理制度不科学，财务管理不合理，有些严重的企业处于制度管理瘫痪状态。这样容易造成企业在各个方面管理冲突问题。使企业资金利用率低下，资本耗费严重，资金没有有效的安全保障，财务风险暗藏其中。
（三）企业中财务风险应该防范大于治理，企业应该根据实际情况研制一套切实可行的财务警报系统。在企业中要规定一个财务风险的衡量指标，确定之后，就能从财务风险的衡量指标变化折射出财务风险的变换。要把企业的获取利润能力、偿还债务能力、经济效益、未来潜力等作为财务风险报警系统的重要条件。之后对于财务风险产生之后要及时进行整理和呈报，企业要对财务风险进行科学合理的评测。
（四）决策者的正确与否直接决定着企业财务工作的效率，并且制约着企业经济效益的提高。关于企业进行项目的投资计划，决策者都应该全面的进行考察和探究，从国家优厚的政策方针到市场经济的供应关系，并且安排专业人才草拟多种计划，坚持科学发展观，筛选最合理的计划，降低决策失误带来的财务风险的可能性。
结束语
通过这篇文章的介绍，企业知道了财务风险具有客观存在性、无明确性、贯穿性、互相依存性等。从这些财务风险特质上分析出企业风险产生的原因，筹集资金不当、资金经营使用不当、胡乱赊账现象、利润分配问题等方面，企业基本掌握预防财务风险的对策，应该包括合理分析财务风险，提高企业财务管理部门的应变能力，财务风险警报系统的设立，积极完善财务风险管理的对策，降低财务风险给企业将来发展带来的危害等。发展必有风险，面对风险预防大于治理，所以企业应该针对自身问题，健全机制，最大限度的防止财务风险的发生。
参考文献
财务风险形成的原因范文6
关键词：财务风险；防范措施
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2013年10月22日
财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性，是一种客观的经济现象。所以，无论企业处于任何阶段，财务风险的控制与防范始终贯穿于整个过程，这就要求企业管理层要有一定的风险意识，采取各种措施防范企业财务风险。如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是现代企业实现经营管理目标的有力保证。
一、企业财务风险的类型
按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。
二、企业财务风险形成的原因
企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：
（一）资本结构不合理。资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例，反映的是企业债务与股权的比例关系，它在很大程度上决定着企业的偿债和再融资能力，决定着企业未来的盈利能力控制防范，是企业财务状况的一项重要指标。但是，目前我国企业资本结构的不合理现象比较普遍，一种是债务资本占全部资本的比例过高；另一种是权益资本占全部资本的比例过高。
（二）投资决策缺乏科学性。企业投资是决策者的一项重大事情，需要科学、合理的财务分析，然而投资决策者对投资风险的认识不足，对投资项目的可行性缺乏周密系统地分析和研究，加之决策所依据的经济信息不够全面、真实，很多企业在投资决策过程中存在经验决策及主观判断，盲目投资，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。
（三）资金回收策略不当。资金回收一般包括两个阶段：一是从成品资金转化为应收账款；二是从结算资金转化为货币资金，在这两个阶段中，结算资金长期无法回笼或不能全额回笼的不确定性就是资金回收风险。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，但在销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应收账款，增加了坏账风险。
（四）企业内部财务关系不明。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。内部财务关系不明是产生财务风险的重要原因，企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明现象，造成资金使用效率低下，资金使用中没有有效的监督与控制，导致资金流失严重。
三、企业财务风险防范措施
企业的财务风险是客观存在的，为了将财务风险的影响降到最低，企业必须有一定财务风险管理意识，对潜在风险和危机应有清醒的认识和警惕，采用科学的识别、分析和控制方法，化解财务风险，实现财务管理目标，使企业朝着良性循环的方向发展。具体策略如下：
（一）提高投资决策的科学化水平。所谓投资决策科学化，就是在科学理论指导下，采用科学方法和程序，由各方面的专家、学者及领导者紧密配合，经过可行性研究和科学论证，选出最优方案，提高投资项目的社会经济效益。企业要建立严格的项目决策责任制，一旦决策出现问题，要依法追究决策者的经济、法律责任。对投资项目进行评价工作，通过分析项目的社会效益和决策质量及存在的问题，及时总结经验教训、改进投资效益、优化资源配置。
（二）提高企业营运能力。企业的营运能力主要指企业营运资产的效率。营运资产的效率一般指资产的周转速度控制防范，经营资金周转速度越快，表明企业资金利用的效率越高。资产的周转速度主要通过应收账款周转率、存货周转率及流动资金周转率来表示。提高企业资产的周转速度有两条途径：一是在资产中需要保持一定量的易变现资产，企业一旦需要资金可将其随时变现，防止企业因资产结构不合理而带来的流动性风险，企业应该确定一个最优的现金持有量，从而提高企业的营运能力；二是调整资产结构，搞活营运资金。加强应收账款的管理，避免出现过多坏账，对于结构不合理的流动资产，应及时进行处理，通过提高管理水平，降低库存占用量，提高资产的流动性。
（三）保持合理的资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间保持合适的比例结构。一定比例负债可以给企业带来避税效应，以及约束、激励经营者等正面效应。但由于企业存在财务杠杆系数的作用，当负债规模增大时，企业的财务风险也会增大。企业选择某一项目的基本前提是保证盈利或至少持平，这就要求借入资本的预期资金利润率大于或等于借款利息率。所以，企业应严格控制负债规模，在对财务风险的可控情况不明时，宜采用权益资本来融资，以保证资本结构的合理化，将财务风险降到尽可能低。
（四）建立财务风险预警体系。财务风险不是由某一方面的原因引起的，也不是在很短时间内就产生的，它有一个渐进和积累的过程。财务风险的发生是可预测的。企业应该建立灵活高效的信息系统，形成信息收集、传递的快捷渠道控制防范，这个信息系统应能提供及时完整的经营资料和数据。加强企业内控制度，将责任落实到人，有关部门也应定期对资产管理比率进行考核。这样，可以采取有效的风险防范方法将风险转化，降低损失出现的概率，将风险可能造成的损失降到最低。
综上所述，企业在经营治理中，要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产治理，实现企业效益最大化。
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