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施工中的精细化管理范文1
关键词：路基路面工程；工程施工；精细化管理
中图分类号：U213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
在我国目前公路施工过程中，精细化管理受到社会的广泛关注，是管理水平不断规范的体现，也是我国科学化管理水平不断提高的体现。路基路面工程作为公路建设的重要内容，一旦出现施工质量问题，不仅大大降低公路的使用寿命，而且给人们生命构成威胁，带来巨大的经济损失，鉴于此，我们在公路建设过程中，必须意识到路基路面工程质量的重要性，从机械设备、施工材料、成本等多个方面加强控制与管理，保证工程的施工质量，促进我国交通事业的进一步发展。
路基路面工程的特点
稳定性
道路建设一般都建在自然面，自然面具有一定的稳定性，为了保证人工道路即使在高温、降水、挤压等环境下正常运行，在路基路面设计部分，注重道路的物理力学和几何条件，以获得平衡状态，提高路基的稳定性。天然地基土的结构不同，路基的选择是不同的，因此，需在道路路基路面的施工中进行探索和设计。
表面平整度
道路工程中，要保证路面的平整性，让在行驶过程中的车辆免受颠簸，降低车辆的行驶质量。特别是在高速公路上，如果道路的表面不平整，车辆的行驶速度会受到影响，会让坐在车辆里面的人们感到不舒服，存在着一定的安全隐患。更重要的是，长期的车辆颠簸还会让车辆本身的使用寿命受到影响，也会让道路的刚度和强度不断下降，也就降低了道路的使用寿命。从这几个角度来说，道路表面的平整性对于道路工程来说非常重要，路基路面的施工人员要通过认真的勘探准备工作，加强施工精细化管理和有效的施工后期养护来促进道路表面实现平整性。
抗滑性
通常使用的摩擦系数，表示如果路基路面表面过于光滑，容易导致交通事故的发生，在一些公路，车辆的速度很快，如果产生滑移现象，可以产生非常严重的后果，你可以用以下几种方法的摩擦系数提高。首先，在摊铺过程和使用相对较粗的颗粒，在公路上开槽的刷毛，并在同一时间，和除雪除冰的使用方式，防滑的道路进行了改进。
承载能力
对于路基路面而言，不可避免地承受车辆所传送的荷载，一旦路基路面局部承载力过低，势必导致严重变形或者断裂，因此，具备足够的承载力是路基路面工程的基本要求。承载力
又可分为强度和刚度这两个方面，其中，路面不断裂要靠强度来保证，而路面不因车辆荷载而变形要靠刚度来保证。
耐久性
道路工程中的路基路面的施工周期长，投资比较大，因此要求路基路面的使用寿命要长，否则会造成巨大的经济损失。路基路面具有较好的耐久性，可以创造出更高的经济价值和社会价值。在道路的竣工之后的使用过程中，会长期接受到车辆的挤压和荷载，还会受到温度变化、自然降水等带来的侵蚀，导致道路路面的承载能力和稳定性就会不断下降，直接损害了道路的使用质量。因此，在路基路面的施工中，要做好路基路面的材料选择工作，还要做好工程之后的养护管理工作，促进路基路面工程具有较强的耐久性。
路基施工中的精细化管理
石方填筑
填方工程作为路基工程的重要组成部分，精细化管理措施主要包括：第一，在选择填方材料时，应该要符合相应的规格和设计规定，要结合当地的自然环境条件、气候条件、土质等情况，基于对铺设道路种类和特征的了解，并且要经过调查、试验、检查之后才可以慎重选用；第二，在填方过程中，保证每层紧密压实，对所有层的填方材料，加强控制，除了要保证铺设平整以外，还必须确保排水通畅，防止填方由于漏水而损坏；第三，合理安排临时排水和固定排水，防止路基产生积水现象，以此保证路基质量；第四，在路基土石方填筑的过程中，要注意路基表面呈现平整性，且路基边线保持直顺，曲线要注重圆滑；第五，在路基边坡要暴增坡面平顺且稳定，不要让亏坡现象出现。
砌体工程
①护坡和锥坡的坡脚应该按照图纸的深度嵌入基槽之内；凡是在坡脚和混凝土或者砌石相接的过程中，应该将相接的基面打毛病座以砂浆。②砌体外漏面和坡顶、边口，应该选择较凭证的较大的十块砌筑并略加修整。③在图集上浆砌片石护坡和椎坡时，第一层石块可不座浆，从第二层均须座浆。④浆砌片石，不得大面平铺，石块应彼此交错搭接砌筑。
排水工程
从路基工程的运行情况来看，水患是致使其损坏的主要原因，由此可见，在路基工程施工中，要将排水工程作为一项重要工作来抓。在排水工程中，宜选择激流槽管材、边沟等；如果选择管材进行排水，一定要加强对管材的检查工作，避免管材损坏，或者产生裂缝；在铺设管节时，不仅要保证其平整，还必须采取固定处理措施；对于地下排水，带渗水管的渗沟为首要选择。
路基工程防护
在路基保护的过程中，可以使用精细化管理，提高公路的稳定性，加强路基的防护等级，砌体护坡方法是常用的有效的原料混合的需要，在配制过程中，应根据有关设计图纸的要求坡面角和施工，石质路基过渡砂浆时应使用粘毛的方式，在冲刷保护过程中，应在砌体过去的模式改变，切换到高的数字，同时，也应该用来保护板具有良好的性能。
路面工程施工中的精细化管理
沥青混凝土路面
主要抓好道路表面粗糙度，厚度和压实度，（1）路面施工控制平整度应抢在施工过程中的基层，我们将严格控制混合料的配合比，水含量和压实技术，增加检查次数，不均匀的地方及时处理。（2）对旧路面加铺沥青路面铣刨机施工前，尝试使用大型龙门铣床龙门铣床的道路上进行的，对于大型龙门铣床不能靠近路边的处方可以使用小龙门铣床。（3）纵缝处理：摊铺机从10m左右，挖掘热接缝。先铺0～30mm不压坏路面摊铺机基准面高程，作为第二阶段。第二次铺在缝碾压辊，消除纵缝。铺在每一天结束的时候，两摊铺机尽可能缩短距离，在2～3m左右的距离控制。（4）接缝处理：当摊铺机刮板升空，将最终超过预期，人工配合装载机和轧制。碾压完成5m的平整度，用人工切除直线边缘检测不能满足零件的设计厚度。
透层粘层
在路基工程施工结束之后，才开始进行选层粘层的施工当结束基层施工之后，在时间允许的条件下，清除表残留物质，并采取必要的防护措施，然后用沥青浇洒于选层，一直到全部沥青渗入基层为止。一旦有某个部位没有渗选，必须要及时采取补救措施。
路缘石安装
施工前，要对路边的制造商，在建筑材料的选择，应选择有更多的耐心场外部分，避免因为使用时间的增加和褪色、剥落现象。路缘石和路缘石用水泥砂浆，用于集中搅拌砂浆，不得到处堆放，以免基层的运河污染。
人行步道砖
人行步道砖结构通常需要在大街上做交通后，所以尽量避免不必要的粉尘影响车辆。路面砖，之间的粘结砂浆，砂浆配合比的控制，提高了美丽整洁的路面
雨水井和检查井
在路面施工的同时，还要进行雨水井和检查井的施工。不论是雨水井，还是检查井，必须随时做好对高程的测量工作，避免其对路面施工质量造成影响、检查井的高程与路面相比
之下，要低2cm左右，严格控制高程与路面之间的距离，保证两者平行。对于不满足标准要求的地方，要及时采取相应的处理措施，避免拖延工程进度，保证工程质量。
加强施工现场管理
在这个过程中的精细化管理，在施工现场，应重视和原则的施工质量，重视施工成本，包括物资流通管理，同时在施工现场级诊断管理，负责每个经理，不断提高施工人员的专业素质和道德质量，施工队为单位，重视每一组的管理，不断提高团队成员之间的合作意识，提高技术含量，使管理者的技术水平和道德水平，充分发挥作用的施工现场监督和指导。
结束语
随着公路施工工程的不断发展，路基路面的施工精细化控制已经渗透到工程中的各个方面，对于工程质量的提高和使用寿命的延长具有重要意义。路基路面工程是一项工期长、投资大的系统工程，在施工中，我们要综合考虑各方面的因素，加强对各个工序和环节和检查和管理，在保证工程完工的前提下，提高工程质量，增加工程效益，这既是道路企业发展的目标，也是我国经济建设的重要保证。
参考文献
施工中的精细化管理范文2
【关键词】路基路面；施工过程；精细化管理
城市化进程的加快以及我国社会经济的快速发展都是推动我国交通事业快速发展的重要原因，公路施工质量直接影响到行人和车辆的安全，在我国构建和谐社会的背景下要重视对公路质量的监管。公路施工中尤其要重视对路基路面的施工管理，保证公路施工质量必须在施工过程中实行精细化管理，改善公路的施工现状。精细化管理是一种新的管理模式，更注重的是细节的管理和落实，路基路面质量的监管对促进我国经济的快速发展以及车辆行人的安全都具有重要意义，因此有必要对路基路面的施工采取精细化管理。
一、开展路基路面工程施工的特点
路基路面的施工特点决定了工程施工的重点，根据相关资料的显示和分析发现开展路基路面的施工需要重视一下几点：（1）路基路面的稳定性特点，公路建设是为了方便行人和车辆的过往，所以路基路面的施工必须要保证较好的稳定性。我国公路主要是建设在自然面上，本身存在一定的稳定性，但是由于各路基基本结构的差异将会在稳定性方面存在一定的差异，因此在施工前必须要对路基路面的基本结构进行深入探讨。（2）路基路面施工完毕后必须要具有一定的承重力才能满足日常通行的需要，如果公路建成使用之后性能或者是路基路面出现部分变形的结构，且强度和韧性无法承受车辆荷载的通行，那么这样的道路就属于不合格的工程[1]。通常正常情况下路基路面建成通车后要具有一定的强度和刚度，保证承受一定的荷载而不会发生严重变形或断裂。（3）路基路面的施工要保证表面的平整度，公路建成后来往的行人车辆很多，路基路面的平整不仅可以提高乘客的舒适度还能够给过往的车辆提供质量保护，所以在施工过程中要重视对路面平整度的维护和管理，保证通车的顺畅。（4）路基路面的施工要保证耐久性，公路的施工是一个耗时长、投资大的工程项目，相应的公路的使用时间也会很长，长时间的使用需要在施工过程中重视对路基路面耐久性特性的重视，这也是整个工程中质量保证的一个基础。（5）路基路面的施工要保证具有一定的防滑性，公路建成通车后必然会有大量的车辆来往，路面如果不具有防滑的特性大量车辆经过的时候就极有可能造成安全事故，尤其是在雨雪等恶劣天气情况下。因此在对路基路面施工中要注意采取一些防滑措施，增强路面的防滑系数，保证过往车辆和行人的安全。
针对路基路面施工特点进行精细化管理是提高公路施工质量的基础，公路作为交通运行的重要组成，质量的保证是关键，所以在施工过程中要落实精细化管理。
二、路基路面施工中的精细化管理分析
精细化管理是一种新的管理模式，更注重的是细节的管理和落实，路基路面质量的监管对促进我国经济的快速发展以及车辆行人的安全都具有重要意义，因此有必要对路基路面的施工采取精细化管理。
（一）路基施工中的精细化管理
路基工程主要包括路基土石填挖方作业、排水工程以及路基边坡防护工程的管理，每一个细节都有可能影响路基工程的施工质量，因此在路基工程施工中要在每一个细节落实精细化管理。
（1）路基填挖方作业的精细化管理，在开展路基填挖方项目时要重视填料的选择，选择填料时可以安排经验丰富并且市场调查能力强的采购员，强调购买填料时货比三家，既要保证质量的上乘还要注意价格的优惠。在选购完填料后要根据相关的填料使用标准进行检验、抽查，确保填料质量达标后方可投入使用。填方路基必须要分层处理保证每层表面的平整度以及排水的优越性，还要重视路基边坡的平稳度和边线的直顺。（2）排水工程的精细化管理，排水管道是保证排水性能的关键，在开展排水工程时要注意查看排水管道，在基础混凝土强度达到5MPa以上就可以实施关节铺设，通常管节的铺设要保持平顺且接头处流水面高度差要小于5毫米，此外管口的内缝要密实干净，以防出现堵水或者是漏水的情况[2]。（3）砌体工程的精细化管理，在开展砌体工程时应该严格按照施工图纸进行，对砌体的边口、外漏等可以利用大而平整的石块修砌完善，并且砌片石要彼此交错，第一块石块可以选择不座浆但是第二块务必座浆；通常情况下采用完整的石料和大型的石头对大面积的路基进行砌体，更容易达到较好的效果[3]。
（二）路面施工中的精细化管理
路面工程的施工主要包括沥青混凝土路面的施工和透层油施工、雨水井和检查井的施工以及路缘石的安装完善，在这几项工程中落实精细化管理是保证公路质量的重要因素，因此在针对路面施工别要重视精细化管理措施的落实[4]。
首先对路面路缘石的安装要尽量选择挤压件路缘石，路缘石的选择对路面质量具有一定的影响，所以在选择路缘石的时候要仔细慎重，可以安排专业人员在市场上进行甄选并对厂家进行实地调研，从源头上保证材料的优质性。路缘石在使用过程为了减少对基层和砂浆水分的影响，在施工现场不可以将砂浆堆放在基层上，要根据施工需要统一进行搅拌。其次沥青混凝土路面的施工务必要保证路面的平整及荷载的承受力，沥青混凝土施工中拌料的比例以及施工工艺都是影响路面平整度和荷载力的关键，所以施工中必须要从细节抓起。一些旧路路面的更新要尽量采用大型铣刨机，如果大型铣刨机不能靠近路缘石则改用小型的铣刨机。同时施工现场的有序性和管理的条理性是是公路施工质量的基础，施工负责人要根据施工现场的情况以及施工进度采取精细化管理，保证施工各个程序和细节的有序进行。另外就是雨水井以及检查井的施工，通常情况下检查井和雨水井的施工是交叉进行的，设计高度的选择要根据路面的实际情况；一般雨水井的施工要比路面低2厘米并且雨水井要和路缘石保持平行，这样便于雨水的倒流，检查井通常和地面高度相同，只有符合这样的施工要求才能真正发挥雨水井和检查井的用途，针对不符合要求的要及时进行调整；为了避免井周的沦陷，可以利用混凝提浇筑路面结构层范围，增强路面的牢固性[5]。
针对路基路面的施工特点采取相应的精细化管理可以达到更好的效果，精细化管理方式在公路施工过程中的应用可以更好的完善路基路面的施工质量，保证过往车辆和行人的安全以及延长公路的使用时间，提高公路的性能比。
结束语
公路施工是加快我国交通发展的一项工程，也是推动我国城市化进程发展的一项重要因素。在构建和谐社会背景下对公路路基路面实行精细化管理，对公路质量的提高具有重要意义。因此在今后的施工过程中要综合考虑各方面的因素，特别是要重视对路基路面施工细节的管理，在保证路基路面顺利完工的基础上提高工程质量和效益，全面推动我国交通事业的发展。
参考文献
[1]武永.路基路面施工中的精细化管理探析[J].科技资讯，2011，05（12）：22-23
[2]安希杰.浅析公路工程施工过程的质量管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2010，04（06）：15-16
[3]胡正志.浅谈公路路面耐久性与稳定性的影响因素及防治措施[J].科技资讯，2010，11（08）：32-33
施工中的精细化管理范文3
关键词：精细化；成本管理；施工企业
中图分类号：F406文献标识码： A
引言；推进精细化成本管理，就是要及时、准确、完整地进行成本管理和控制，以达到“消减”成本的目标。然而，长期以来我国施工企业注重业务的开拓，对成本控制的重视程度相对不高，导致存在高收入低利润的问题。因此，探讨精细化成本在施工企业的应用具有重要的价值。
一、施工企业成本精细化管理的实施
精细化成本管理在施工企业中的应用，可以从施工前、施工过程中以及其他方面如管理成本等角度来考察。
1、施工前成本精细化管理
首先，项目前期调研与可行性分析成本精细化管理，在施工企业准备开始介入某一项目之前，需要进行项目可行性研究，这一过程中的成本精细化管理主要是要明确进行各种市场调研或者委托他人进行分析的成本规模。其次，招投标阶段成本精细化管理，这一过程中成本精细化管理主要是要在保证标书质量的基础上，有效的控制项目预算书编制的各项支出，并客观的审核项目预算书，以为后期成本精细化管理提供基础。再次，合同签订与执行过程中成本精细化管理，主要是要根据相关法律，查找合同存在的漏洞，避免各种法律风险带来的成本增加。
2、施工过程中成本精细化管理
首先，要从量的方面推动成本精细化管理，如从加强原材料管理，提高边料、角料的利用率避免原材料的浪费，加强原材料库存管理，避免形成过大的库存；对于机械设备而言，主要是要在做好保养、维修的基础上，做好机械设备使用规划，尽量避免空闲；对于人工而言，主要是要协调好各种工种之间的人员数量，加强对各类人才岗位适应能力的分析，避免由于人岗不匹配带来成本浪费。其次，要从价的方面推动成本精细化管理，要加强与合作企业、各类工人的谈判，尽量降低原材料采购成本，降低各类人工成本。
3、其他方面
首先，管理成本精细化管理，施工企业要努力精简机构，充分利用劳务派遣等具有比较优势的管理模式来推动成本节约，此外，还要加强对各种非生产性成本的管理。其次，要加强对工期等的精细化管理，保障按期按质完成施工，从而避免违约带来的风险。
二、施工企业成本精细化管理面临的挑战
长期以来，我国施工企业注重规模的扩张，注重市场份额的争取，但对成本管理的重视程度不够，精细化管理等管理模式的推行面临挑战。
1、精细化成本管理意识不强氛围不浓
首先，精细化成本管理意识不强，部分国有施工企业的领导者按照传统的国有企业运作模式进行管理，成本控制意识缺乏；部分民营施工企业的领导者由于自身管理水平不高等原因，对成本精细化管理了解不多；此外，施工企业职工中存在大量的“农民工”，成本节约意识更是缺乏，所有的这些都使得施工企业表现出成本意识不强的问题。其次，精细化成本管理的氛围不浓厚，当前，施工企业更为重视对安全施工等施工现场的管理，对于施工成本等的宣传相对不够，没有严格的将精细化管理等理念贯穿到企业管理当中，从而表现出精细化管理氛围不浓的问题。
2、精细化成本管理手段与工具缺乏
首先，精细化成本管理手段落后，施工企业在推行精细化管理过程中，更多的是依托财务部门工作人员、部门负责人来推动，没有建立信息化的精细化成本管理体系，或者即使构建了信息管理系统也仅仅停留在成本核算方面，没有挖掘其成本控制的功能，从而难于及时、有效的掌握成本发生情况。其次，精细化成本管理方法单一，施工企业更多的利用核算后的成本控制情况来进行精细化管理，没有充分利用全过程、全员成本管理等现代管理方法的优势。
3、精细化成本管理的能力不强
首先，由于施工企业的施工多为室外作业或者异地作业，这就使得成本精细化管理环境较为复杂，需要协调的因素较多，而现场管理人员由于多为建筑施工方面的专业人才，对财务管理相对了解不多，从而使得成本精细化管理面临挑战。其次，传统施工企业的财务管理人员多从事会计核算工作，对于如何推进成本精细化管理并不精通，或者虽然精通但缺乏外部激励体系，从而使得精细化管理推进不力。
三、促进精细化成本管理在施工企业应用的对策建议
促进精细化成本管理在施工企业的应用，不仅要在方法和手段上下功夫，而且要在制度上下功夫，从而构建一个完善的框架体系。
1、要完善精细化成本管理体系
首先，要编制成本精细化管理文件，施工企业要根据自身的业务发展情况，制定成本精细化管理制度，明确各岗位、个人在推进精细化管理过程中的基本职责，明确成本精细化管理的基本举措。其次，要构建精细化成本管理实施体系，施工企业不仅要成立专门的机构，并指派高层领导负责沟通协调工作，还要建立日常管理体系，如构建常态化的精细化成本沟通协调机制等。
2、要创新成本精细化管理的方法和手段
首先，要充分利用信息化手段来进行成本精细化管理，施工企业要通过引入信息管理系统，并利用现代化的网络将这一系统延伸到所有部门，在将精细化管理的目标分解到各个项目、各个部门的基础上，将实际发生的成本按照季度甚至是月度进行比较分析，获得成本精细化管理的基本情况，帮助部门和项目部了解精细化管理中存在的问题与改进的目标。其次，要创新性的运用全面预算管理等现代管理方法推动成本精细化管理，结合项目预算、结算等成本核算方法，使精细化管理进一步细化、实化。
3、构建完善的精细化成本管理保障体系
首先，要构建精细化成本管理考核机制，施工企业要构建完善的成本管理考核指标体系，并根据施工进度合理的测算成本分摊比例，从而进行比较分析，确定企业精细化成本管理落实情况。其次，要构建精细化成本管理奖惩机制，一方面，施工企业要对精细化成本落实好的部门和项目给予相应的奖励，如给予成本节约一定比例的自由支配权等，另一方面，要对精细化成本落实不力的单位和个人给予奖金扣除等处罚。
施工中的精细化管理范文4
关键词:建筑工程;施工;精细化管理
社会经济发展，人们的生活水平逐步提高，建筑工程的数量以及规模也逐渐扩大。当前建筑行业竞争十分激烈，建筑施工企业需要做好施工的精细化管理，全面提高工程建设的质量以及水平，在工程建设中控制工程的质量以及进度，减少资源浪费，使得建筑企业能够在竞争中一直保持优势，为建筑企业的持续发展。
一、建筑工程施工中精细化管理的意义
我国的建筑行业还是劳动密集型产业，在施工过程中人依旧是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每个人的工种也是不同的，管理上就会存在极大的难度。此外很多企业都是将工程分包出去，使得分工程管理上比较分散，精细化管理的实施会有一定的难度，但是一般而言对建筑工程施工进行精细化管理都能够实现良好的经济以效益，因此精细化管理也逐渐受到关注和重视。在建筑工程施工中进行精细化管理需要有完善的管理部门以及管理制度作保障，转变以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不断优化施工方案，科学的配置资源，使得工程施工建设中各个工序能够有效衔接，对施工进度进行科学的控制，减少资源的浪费，同时控制工程的整体造价。精细化管理能够使得工程施工建设顺利推进，规范施工流程，全面提高施工的质量以及效果。
二、建筑工程施工中的精细化管理策略
1、建立精细化管理部门。建筑工程施工中需要有完善的精细化管理部门，将项目经理作为主要的负责人员，质量管理人员作为项目工程师，精细化管理部门涉及试验、物资、计划、质检、技术等部门，项目经理进行全面的质量检查，将管理工作落实到实处，建筑工程项目的施工队需要有专门的质检人员，施工队长作为质量管理的组长，对施工管理工作进行负责，使得工程施工工序以及施工质量得以保障。2、成本管理。精细化管理过程中，成本管理也是重要的内容，在建筑工程施工中还需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、设备以及人员成本支出。建筑工程施工建设中对材料成本进行科学控制，采购材料时在注重材料质量的同时，还需要明确材料的价格，挑选物美价廉、便于运输的材料，使得材料成本得以降低。设备管理也是建筑工程建设不可忽视的内容，设备的采购、租赁都需要对成本控制进行有效控制，结合工程建设的实际情况明确设备使用的数量，了解设备的单价，将成本控制在预算范围内，结合施工实际情况调度设备，防止设备闲置，保证所有设备都能够物尽其用，高效生产。此外还需要对人工费用进行管理，明确建筑工程施工需要的人员数量、价格以及工作时间等，对人员进行优化组合，完善奖惩机制，使得建筑工程施工建设顺利推进，缩短施工时间。3、质量管理。建筑工程施工建设中，质量与安全是处于等同位置的，如果工程建设的质量不达标，其他效益的实现也成为空话。因此需要在建筑工程施工建设中树立质量管理意识，进一步优化建立建筑工程的质量管理制度，在日常施工作业中，施工企业在对施工、管理人员进行安全教育的同时，也不能忽视质量管理的教育，将质量放在与安全管理同等重要的位置上，签订质量责任保证书，使得不同环节的工程建设都达到质量标准。除此之外，在建筑工程施工以及竣工环节还需要进行质量检查，这是保障工程质量达标的重要环节，定期不定期的进行治疗检查，及时发现质量隐患及时处理，避免给后续工作造成不利影响。在建筑工程施工项目质量管理中，还需要对施工中使用的材料、设备质量进行严格管理，采购材料、设备前要做到货比三家，选择和质量好的、价格优的供应商合作，从采购源头上把好材料、设备的质量关，禁止不合格的材料、设备进入到施工现场中，避免建筑工程建设的质量受到影响。4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中处于最为重要的位置，安全是生产效益的第一保障，因此必须要提高对安全管理的重视程度，维护施工以及人民群众的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企业中还缺少完善安全管理机制，导致施工项目的安全管理工作没有科学的依据与保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企业人员的安全意识，将安全管理的理念落实到具体工作中，完善安全管理制度建设，在施工管理过程中严格按照安全标准进行，对工程项目施工管理中出现的问题严肃处理，提高安全管理的权威性。同时强化施工以及管理人员的安全教育培训，通过案例等进行讲解，帮助施工、管理人员了解到安全事故的巨大威胁，能够在施工管理中规范操作，佩戴好安全措施，并将安全警示标志张贴在明显的位置上，严格检查进入施工现场的人员，禁止无关人员随意出入，保证安全管理真正落到实处。5、进度管理。进度管理也是建筑工程施工管理中极为重要的内容，做好进度管理对于建筑工程效益的实现是极为有利的。在建筑工程建设前就需要科学的计划施工时间，并完善进度管理的相关制度，保证进度管理落实到实处，各工序能够有序推进，顺利实现工程项目的效益。进度管理中需要进一步优化管理内容、管理需要以及计划等，强化施工人员的人员培训，保证建筑工程的每一施工环节都能够在规定时间内完成。在进度管理过程中，同时需要注重安全和质量管理，要在不影响工程质量和安全性的前提下进行工程进度管理。
建筑工程施工中必须要进行科学的精细化管理，完善管理部门的建设，从成本、质量、安全、进度等方面强化管理，提高施工人员的素质水平，保证工程施工管理中及时发现问题并有效处理，全面提升建筑施工企业的水平以及竞争力，促使建筑企业实现持续健康的发展。
作者:方莉 单位:浙江德信东城置业有限公司
施工中的精细化管理范文5
Abstract： This paper analyses the current hydropower problems in cost management of construction enterprise， and focusing on cost management links like target cost plan and control， cost analysis， cost assessment to analyse， aims to improve enterprise economic benefits.
关键词： 水电工程；施工；成本精细化管理
Key words： hydropower engineering；construction；meticulous cost management
中图分类号：TV511 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）16-0073-02
0 引言
某些建设单位在市场竞争中片面地追求低标价，严重地违背了市场价值规律，加之我国水电建筑市场竞争激烈，所有的这些外部环境压力，都推动着企业恶性竞争愈演愈烈。时代的发展，当今社会越来越讲求精细化，企业在未来市场竞争中能否成功的决定性因素就是精细化的管理。因而，企业要想在激烈的市场竞争中寻求利益，就必须形成强有力的企业内部控制制度，不断挖掘企业内部潜力，追求目标利润最大化。
1 通常存在于水电施工项目成本管理中的问题
1.1 缺乏健全的成本管理体系 项目中标并且准备投入施工当中的时候，即使一些项目部已经成立了项目管理团队以及各相关的职能部门，而且这些都是以项目经理为主的，也出台了一些具体办法诸如成本责任目标考核、项目核算等，相关部门、各施工队的职责以及他们的工作范围也都有明确进行分工，可是从企业到项目，再从工区、施工队到班组的纵向到底、横向到边等成本管理体系还是尚未完善的；有一些水电施工的企业即使在项目的成本管理工作中也有一些较为合理的相应控制成本的办法，而且对生产工区、相关部门的职责也都是有明确规定的，但是都没有达到很好的控制效果，主要还是缺乏相应的激励机制以及分配制度还不够完善。
1.2 水电工程的管理人员缺少成本管理经验的人才
企业经营活动要想顺利进行，就必须要有完善的成本管理组织，这也是现代企业进行成本管理的必要条件。搞好成本管理工作，同时也要求管理人员能够系统地掌握管理学、经济、技术等相关方面知识。但现实却是大部分的管理人员都只掌握着工程管理方面地知识，极其缺乏先进财务的成本管理经验的复合人才。因而致使项目各级成本目标和责任都不够明确。由于在上下级的成本管理组织之间没有形成紧密的联系，成本控制的任务变得非常不理想，协调各部门之间的配合工作也做不好。
1.3 不合理的施工方案、生产组织的成本控制缺乏科学计划 在编制施工方案进行组织设计时，水电施工企业中有很大一部分仅仅依据这过往的施工经验进行编制施工方案。此外，对施工预算缺乏考虑，很少编制相应的施工预算，亦没有进行目标成本的对比分析。
2 水电工程项目施工精细化管理的基本特征
精细化管理有其一定的内涵，它要求的方面也较为精细，涉及的面非常广。正确理解施工精细化管理的基本特征是做好施工精细化管理的前提和基础。因此，首先要明确精细化管理工作的实质要求，充分认识项目管理精细化的重要性和必要性，然后推动、实行、监督、协调等，推行一系列的管理。再次就是要不断地进行尝试，勇于创新、开拓进取，在管理目标、管理理念、管理手段等方面加强改革和创新。
3 成本精细化管理在施工中的应用
3.1 严格选用施工队伍，形成项目成本策划书 工程质量优劣与施工队伍素质的高低密切相关。在施工中，准确定位利益、责任、权力。特别是对成本管理权的掌控，效益工资的分配权的使用，项目部发生费用和项目最终效果的分割权。
3.1.1 明确施工中所需用的成本目标 以本企业历史最高生产力水平和同行业先进水平为基准，将其作为一个参考，依据此前收集的有关成本预测提供的信息和既选项目管理实施方案，结合企业劳动定额及可开发的潜力，制定本项目的总目标成本。
3.1.2 结合已制定的目标成本，确定施工计划 根据细化后的项目组织实施方案，利用企业施工定额，结合人力资源计划、材料采购计划、资金计划等，以生产计划为中心编制分项工程施工成本预算；并把施工预算与其对应的目标成本进行精密地对比分析，如果超出目标成本，就要在保证施工质量的前提下，对施工实施方案进行优化。
3.2 将项目的每一项工作细化，实行量化考核 把日常的一些工作制度化、程序化。在施工项目的每一个环节中都设立专门的负责人员进行专门看管和完成，把每项工作落实到人到岗。让项目管理人员认识到施工成本的重要性，充分调动其积极性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健全有序的施工成本管理程序。要必须用量化的指标去衡量和检验工作目标与计划，对实际成本的控制要加强，做好项目成本管理与核算，强化项目成本费用的日常管理。
3.3 制定项目成本责任制度、优化资源配置 按照项目部内部的组织机构和预算费用构成以分部、分项工程为单元分解费用控制指标，形成项目成本责任制度。为了贯彻落实责任和权利相结合的原则，促进成本管理的健康发展，制定成本考核制度，也由此推动资源配置的优化进程，达到成本使用的最优化。
3.4 按照考评结果，严格执行激励和分配制度 将一个月作为一个汇报周期，根据每个工作岗位的月成本计划以及它的完成情况，在项目制定的责任目标考核办法下，及时地对每位员工进行激励或者处罚。以此来带动员工的积极性，按照目标成本进行工作，让成本管理的工作能够真正落实到每位施工者，从而能让目标指标真正的执行下去。
4 对施工材料的精细化管理
水电工程在施工中需要用到的材料概括来说主要有消耗性材料、装置性材料、周转性材料等。购买这些材料通常就要花费掉一半以上的施工成本，因而这也成为成本控制的重点。在编制施工方案计划的时候，就要依据企业和施工方合同中罗列出的各种材料的需求量，对其进行较为详尽的分解并编制，精准、合理地编制各种材料采购计划，以此来制定出最优的库存量以及降低材料管理成本。此外，对材料管理也要做到严格，加强对物资使用的管理，最大限度地依计划行事和使用，尽量避免出现材料积压、浪费等现象的发生；再次，为了能够减少材料的人为或者自然耗损，对材料的现场管理也不容忽视，对进入施工现场的材料一律要严格把关，加强验收，同时在保管时也要做到尽善尽美。在保证施工质量和性能的前提下，利用技术手段，减少材料耗量，削减材料费的支出。
5 利用科技手段加强成本管理
现今社会计算机技术日益发达，软件开发日新月异。将先进的计算机技术引用到成本管理中，可提高成本资料收集及发现问题的及时性、有效性，及时制定相应成本控制措施，对降低施工成本、节省成本管理资源有巨大的促进作用，从而最终达到提高企业成本管理水平的目的。
6 结语
随着水电施工市场的不断发展，以及与日俱增的市场竞争压力，根据“物竞天择，适者生存”的自然法则，水电施工单位要想在竞争中脱颖而出，就必须做好成本的精细化管理。本文通过探讨水电施工成本管理中存在的普遍问题进行了分析，提出了相应的解决措施。但是，在市场竞争的压力不断增大的现实社会里，只有不断探索发展新方向，才能推动水电施工单位的进步与发展。
参考文献：
[1]胡辉君.日本在水电工程中采用充气橡胶堰[J].水利水电技术，1990（07）.
施工中的精细化管理范文6
关键词：园林工程精细化管理园林管理
“园林工程施工管理就是把各种园林工程要素，在一定地段范围内，通过购置、建造、栽种和安装等活动，转化为立体时空环境的过程，从而实现可望、可行、可游、可居。”[1] “一般园林工程从横的方面分为土方工程、给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、栽植工程、园林供电工程等七部分。” [2]通过多年的园林工程施工管理，本人深感园林工程施工中精细化管理的必要性，为此做了个探讨。
一 、园林工程施工精细化管理特点
“精细化管理是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式。” [3]在当前社会普遍存在浮躁心理、管理粗糙的今天，重视细节的管理理念无疑是重要的，“细节决定成败”，企业必须实施精细化管理，园林工程施工同样需要实施精细化管理。园林工程施工精细化管理是个全方位的管理，通过精细化管理，摒弃传统的粗放式管理模式，改变经验式的管理模式，引入现代精细化管理手段，提高工程管理每个环节中的质量，进而达到在工程质量最优化同时工程利润最大化。总的来说，施工管理包括：安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、施工现场管理。要做好施工管理，就必须做到“精”在事前，“细”在过程中，能够真正的“事事有人管，人人都管事”。
1、“精”在事前，就是要求制定完善制度。根据每个工程施工特点制定完善制度，包括项目部各职能部门规章制度，各种行之有效的奖惩激励机制，工程进度计划书（包括人力安排、材料安排、工序安排等），工程成本控制预算，各个工种行业规范以及根据实际编制的行之有效的操作规程，各个工序的验收质量标准。
2、“细”在过程中，就是要求在管理过程中加强人的执行力。“管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。” [4]在园林工程施工管理应讲求以人为本，实施全方位管理，目标明确，重点突出，系统控制，奖惩到位，把园林工程中各个工序管理的要素全部纳入严密的控制系统。
二、 园林工程施工精细化管理应用
要做好园林工程施工的精细化管理，就要分清楚园林要素，主要由五个要素构成：“堆山叠石、理水、建筑、小品、植物”。[5]通过对各个要素特点的掌握，细致分析各要素在施工中的特点，做到精细化管理。
1、精细化的分析。这是工程项目施工企业取得核心竞争力的有力手段。分析内容包括：
（1）熟悉施工合同。分析合同的性质和内容（总价包干、综合单价），认真分析暂定金、不可预见费，认真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的统筹计划。
（2）做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本。对工程项目中主要材料的投标报价和市场行情进行认真分析，做好材料计划，尽早准备、适度超前，以避免发生材料准备不足而紧急采购而导致价格上浮的情况。要注重园林资材信息收集与积累，建立长期的稳定的多方位的供货渠道，要知道同样材料不同地方其出厂价格存在很大差异。这个是成本控制的关键。
（3）合理使用、配置设备与合理安排劳动力，避免不必要的闲置与浪费。针对不同工序需要的机械设配不同，综合考虑是租用还是自行购买，以确保设备安全、施工安全。项目部根据施工不同阶段，分析工作量和工作面，合理组织安排不同工种的劳动力。
2、精细化的核算。这是贯穿于项目施工的全过程，也是项目实现利润最大化的必要条件和最主要的手段。
（1）项目部配备。项目部组建应该讲究团队，各个部门是互补互为联系互相关联。根据项目规模、进度计划，组织配备适合工程施工的项目部管理人员。
（2）施工材料采购与使用。施工材料成本的控制和合理使用是利润提高的关键环节。采购时要讲究“货比三家”。施工中材料的使用，重点要把握：材料进场量、材料的保管、材料的利用率。
（3）机械设备与劳动力安排情况。这个是工程工期顺利进展的重要保证。必须做到机械何时进场的分析、机械进场后每天工作面提供及时到位、机械施工效率确实有效等等；针对园林施工中不同工种，安排相应的技术工种，根据工作量分析总的用工人数，同时每天根据各个工作面合理安排用工人数。
（4）工程项目费用开支情况。这个是工程施工成本控制的重要保障，是贯穿于施工的全过程。主要分析：材料采购开支、机械与劳动力费用开支、项目部管理人员费用、项目业务费用、工程进度款申报与支付情况等等，做到周期性的总结分析，为下一阶段提供有利参考。
3、精细化的控制。整个项目过程就是一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。针对园林工程七部分不同性质，参照国家规范和行业标准制定适合本项目的操作规程。做到事前周密计划，事中严格执行，事后认真核查，严格化控制，减少项目部运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
4、精细化的规划。这是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动项目施工的一个至关重要的关键点。要关注园林工程七部分相互间的交叉作业，控制每道工序里的关键节点，监督与协调是工程质量的有效保证。项目部各管理人员的沟通尤为重要。通过项目部协调会、专题会等等，保证各工序的顺利开展。要对不同园林工程分部的施工方案做到最佳最优化。
5、精细化的操作。这是在工程施工进度和质量的保证。要做到精细化就必须对园林工程各分部制定严格的操作规程和规范，同时也应该制定项目部管理人员岗位职责、安全管理制度、安全、文明施工保证措施，做到有章可循。只有项目部的所有人员都应遵守这种规范，才能让工程施工做到更加正规化、规范化和标准化。
三、园林工程施工精细化管理需改善问题
通过多年的参与园林工程施工管理，在工程施工管理中做到精细化既是提升园林工程质量也是提升园林公司施工管理能力。但是也发现存在园林项目实施中有许多问题亟待解决：
1、园林方面的专业监理机制应该得到规范，特别是专业监理工程师的队伍建设；
2、园林施工工人技能水平应该加强；
