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煤矿员工的安全预想范文1
关键词：本质安全管理；员工行为养成
由于煤矿生产的特殊性，受井下作业环境的局限，员工安全行为养成，就成了煤矿安全生产受控的关键因素之一。为加强企业本质安全管理水平，从根本上消除影响安全工作中“人”的因素，笔者随机摘录了6起历年来发生的安全事故进行了专项调研。
事故的基本情况：
从上表整体情况分析：事故发生日期主要集中在上、下旬，相对来看中旬较少，这主要是由于在每个月的上、下旬，员工思想相对比较活跃，工作精力不是很集中造成的；事故发生频次较多的是0：00—8：00之间，其次是8：00—16：00之间，再次才是16：00—0：00之间，这主要是由于0：00—8：00之间是员工最容易犯困，也是精力最不集中的时段，发生在8：00—16：00之间的一起事故则是因为领导违章指挥造成的，另一起事故发生在14：00，也是员工下午容易犯困的一个时段，相比之下，在16：00—0：00之间员工工作精力相对集中，事故发生的概率也就相对较低；事故责任人的年龄20岁～35岁之间的占了绝大多数，达到了66%，“安全不放心人员”这个年龄段相对较多，原因主要是此年龄段的人员思想比较活跃；事故分析的主要原因都是因为员工的自保、互保意识差造成的，同时领导的违章指挥也是一个不可忽视的原因。
一、总体来看，以下三个方面是影响员工安全行为养成的主要问题
（一）员工安全意识普遍淡薄
通过对安全事故的分析，所有事故发生的直接原因都是员工自我保护意识差造成的。可以说，员工在实际工作中的自保意识普遍都比较差，对每项工作的具体操作要领也知道、也熟悉，但就是不理会。同时，在工作过程中，员工之间互保、联保的观念也比较淡薄，对两人以上协同作业的工作，缺乏相互的监护意识，这也是导致各类人身伤害事故发生的根本原因之一。
（二）员工安全培训质量良莠不齐
员工培训是煤矿安全工作的重要组成部分。在调查中发现，基层队组的培训工作有好有坏，培训质量也是良莠不齐。有的队组的负责人在培训现场亲自辅导，员工也都能对学习内容进行较为认真的学习；有的队组专门聘请了有经验的技术人员，为员工讲解实际操作要领和技术规范，队干在学习现场亲自主抓，这些工作虽然方法简单，但无疑为提高员工的作业行为和工作质量，起到了积极的促进作用。相反，一些队组员工学习环境脏乱差现象还一定程度上存在，学习的场所成了临时库房；还有的队组在学习过程中，队干不在现场，只是部分员工相互抄录一些学习内容而已；甚至有的队组将学习过程，变成了聊天的过程，讲课的只管自己念，听课的或闲聊、或抽烟、或闭目养神，形态也是或蹲、或站、或坐各有不同，完全失去了班前、班后学习培训的意义和效果。
（三）队组管理人员对安全宣传教育工作的重视程度有高有低
对几起典型事故案例的分析看出，由于队组的管理层对安全宣传教育工作的重视程度不同，队组的安全宣教基础资料和整体安全工作状况有好有坏。有些队组队干对安全宣传教育工作亲自抓、亲自查、亲自讲，效果明显；有的队组只是委托技术人员进行培训，队组负责人并不过问员工的培训和学习情况；还有些队组的负责人，对培训工作只“管”不“理”，组织不力、管理不善、效果较差。
二、为了进一步强化员工安全行为养成，提高公司本质安全管理水平，我认为应重点继续在以下几个方面的具体工作上下功夫
（一）提高基层队组管理人员的安全管理能力和现场指挥能力
对基层管理人员（主要是队长和基层党支部书记）要定期和不定期地进行培训，实行安全管理持证上岗制度，提高基层管理人员的安全管理和现场指挥能力，让他们成为安全管理的行家里手；加强干部跟班上岗制度的落实，在作业工程中每个作业点都要有队级以上安全负责人员在现场进行安全检查和督察；现场安全管理和指挥人员要对整个作业流程必须作到心中有数、指挥得当、处置有方，以发挥好安全责任主体的作用。
（二）提高员工安全教育培训质量
一是通过调研发现，现在绝大多数队组均采取班前班后有限的时间对员工进行安全教育培训，员工入井时间长，上井后极度疲劳，采用类似的教育培训，员工有一定的抵触情绪，效果也会大打折扣，所以，要尽可能通过每周“二五”活动，集中时间对职工开展安全教育培训，这样效果会更好一些。二是对员工的培训内容应更多地侧重于实用性和实效性，杜绝那些流于形式、应付差使的做法，单位主管部门对基层安全培训的检查，也要注意检查的具体时间要和基层队组的作业时间相一致，还要注重检查的实际效果，克服走马观花式的检查，应该在严格执行制度的同时，给予基层队组更多的帮助和指导。三是对员工的日常安全教育，要在上岗前利用一定的时间，对安全预想、预知、预控和手指口述及应急避险、抢险救灾的内容，按规定进行严格的演示和说明。
（三）采用“重点突破、典型引路、示范带头”的办法，达到以点带面、全面推进的效果
要有针对性的选择一个在安全管理上差的队组作为试点单位，由单位分管领导牵头，主管业务部门指导、协调、配合，队组负责人主要负责，结合自己的实际情况，从员工的行走站立、坚持手指口述、班前安全预想、对危险因素的预控、对员工实行半军事化管理等五个方面为突破口，强抓员工安全行为养成，并形成相对固定的一种管理模式，在所有队组中开展“建设管理上水平高、工作业绩好、安全无事故集体”活动，一个队一个队地抓，一个组一个组地落实，持之以恒，常抓不懈，一定能推进安全工作工作。
煤矿员工的安全预想范文2
摘要：安全是人类生产和生活的基本需要。安全生产管理，是煤矿供电管理工作中的一个重要方面。煤矿供电的安全生产不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展息息相关。随着经济的发展和社会的进步，人们对电力的依赖性越来越强，对安全稳定可靠供电提出了更高的要求。笔者结合工作中的体会，谈点粗浅认识。
关键词：供电；安全；管理
多年来，煤矿供电都十分重视安全生产工作，对安全生产做到了年年讲、月月讲、天天讲，但是，一些事故隐患和违章现象仍然时有发生或重复发生。究其因，有一点非常清楚，这就是安全意识不强。这与安全思想教育的方式、方法、内容有关，为此，应采用针对性强、分阶段、递进式的安全思想教育方式。
1 强化安全分析，创新安全教育
找出事故规律性，开展主题教育。分析煤矿供电的安全生产状况，可以发现事故的发生具有一定的客观规律性。如：一季度污闪事故多，二季度人身事故发生的概率大，三季度因处于高温酷暑和用电高峰期，设备的故障率相对较高，误操作、误调度事故也容易发生，四季度由于是全年设备进行预防性试验的时段，跑错间隔、走错线路导致人身触电事故时有发生。综合上述现象的发生，除了正常的安全会议、安全检查、安全月、安全周活动外，还可以分阶段进行有针对性的安全思想教育主题活动。即：一季度以“保电网安全，防污闪事故”为主题；二季度以“保人身安全，防人身事故”为主题；三季度以“保运行安全，防三误事故”为主题；四季度以“保设备安全，防触电事故”为主题。在开展主题活动中，应收集一些相应的事故案例，讨论防范措施，确保人身及设备安全。由于在全年每个季度都能突出重点、有针对性地开展安全教育，对提高员工的安全意识是大有益处的，从而形成一种良好的反事故氛围。
开展危险点分析，创新班组管理。安全管理经验证明：开展危险点分析是实珊三级控制”的重要环节。班组是煤矿供电的细胞，是安全管理工作的基础，只有抓好班组危险点分析工作，才能使一些事故消灭在萌芽状态。认真开展危险点分析，找出生产过程中的危险点加以控制，防止设备事故和人身事故，使一线员工在工作现场形成预警的思维方式和良好的工作习惯，形成一种有效控制“人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素”的安全机制，是贯彻“安全第一、预防为主”的重要措施。要从整治思想上的危险点入手，克服思想上麻痹和行动上的习惯性违章，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。对危险点分析切实有效地做到“三级控制”，使安全工作形成从下而上、自上而下的闭环管理模式。
2 加大反违力度，深化防范措施
从思想上反违章。电力系统事故统计表明90％以上的事故都与违章有直接联系，它是导致人身伤亡的重要隐患，严重危及电力系统的安全稳定运行。认真分析各种违章存在的思想基础，我们不难发现，煤矿供电普遍存在以下现象：首先，少数领导对反违章还存在模糊不清的认识，认为反违章是基层单位、安监员、一线班站的事，从而出现了反违章“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象；其次，员工中存在好人主义，对开展反违章热情不高，怕指出违章、制止违章会得罪人；第三，全员反违章的意识还有待提高和加强，部分员工存在“反违章与我无关”、被动反违章的现象。因此，很有必要通过开办反违章学习班、设立“反习惯性违章小信箱”、开展“看事故、找错误”等多种形式，增强职工的感性认识，让大家加深对违章的危害，从而分批分层次分阶段对职工进行反违章教育。
从制度上反违章。要加大对反违章工作的考核力度，建立一套严格科学的制度是非常必要的。可以在现有的安全规程及其保证体系的基础上，制定详尽具体的章程如《违章管理实施细则》、《反习惯性违章措施及奖罚条例》、《操作标准流程图》等，充分发动职工，使其“制定前引起重视，制定中接受教育，制定后有章可循”，充分发动各级各部门齐抓共管。习惯性违章的特性决定反习惯性违章是一个长期复杂的过程，涉及面广，单靠一个部门几个人是反不起来的，必须层层抓、层层管。开展职工身边无违章活动，开展“党委抓党、行政抓政、工会管网、团委管岗”的齐抓共管局面，确保反习惯性违章的力度与深度。结合待岗、下岗方式严格加强考核，从有利于安全、有利于经济考核、有利于提高工作效果的角度加大反违章力度。通过严反违章，增强安全意识，促进安全生产。
煤矿员工的安全预想范文3
【关键词】煤矿；班组；安全培训
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2015）02-049-01
安全培训是提升职工安全素质的最原始、最直接的手段，能够有效地提高职工对煤矿各类安全事故的防范和抵御能力，使煤矿各项安全生产规章制度和安全理念深入人心，从根本上消除人的不安全行为，杜绝违章操作行为和各类安全生产事故的发生，最终实现煤矿企业安全生产。我矿如何才能抓好班组的安全培训工作，达到安全生产长治久安，实现“二零”，这个课题正是我们要探讨的。
一、狠抓专业技术培训，提高班组综合素质
目前，我矿一、二、二水平同时开采，井下采掘工作而多、线路长，全矿井下共安设分站67台，各类传感器631台、断电器68台，井下铺设通讯电缆总长6万米，管理难度非常大。李顺生班共有职工43名，新分来的学生占全班的1/3，针对新工人较多和单岗作业的特点，李顺生班主要抓两项班组培训，一是专业技术培训，充分利用班前会和班后会的时间，依据“三个一”培训模式（每日一题、每周一课、每月一考）给职工讲述各种传感器的工作原理、供电范围、以及平时维护时常见的故障和排除办法。讲述分站与传感器的链接、调整及其常见的一些问题和预防办法。在技术室拿出频入口、接线盒、断电器和传感器与分站模拟链接，指出连接时注意的防爆要求，接线工艺、先后顺序、以及产生高值和断线的原因，使每位员工都知道怎样组合安装监测分站，之后在进行一些技术比武，对于成绩好的要进行资金奖励，以此来激发职工学习的积极性。二是岗位责任心培养，让每位员工都清晰的认识到自己岗位的重要性，如果岗位中出现严重失误将会给矿井带来多么严重的后果，给社会给家庭带来多么严重的后果，同时给自己给工友给单位带来多么严重的后果。所以干我们这项工作就必须认真细心，必须用“五精”管理的标准要求白己，班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。在安全确认执行上，班组长注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。对于思想认识不到位的职工班组长下班后主动找他谈话，找出他认识不到位的根源，帮他排除思想顾虑，解决他的实际问题，帮他学习党和国家的方针政策，引领他踏踏实实的做好自己的本职工作。
二、“五精”“六预”除隐患，“三抓一载体”保安全
煤矿员工的安全预想范文4
关键词：矿山机电施工；安全管理；对策
Abstract: Electrical engineering construction mine, safety management is very important. In construction management, must from the foundation of work, starting from various aspects, to improve the safety management of mine. Safe construction and safety production, only in this way, in order to ensure that equipment in the construction at the same time, staff, and mine safety, ensure safe and efficient operation of mine electromechanical equipment.
Key words: mine mechanical and electrical construction; safety management; countermeasures
中图分类号：TU85
0 引言
对于煤矿的安全而言，管理在其中发挥着重要的作用。煤矿的安全管理并不是一个刻板的内容，而是一项具有动态变化的系统工程。由于矿山的特殊生产环境的要求，煤矿的安全管理相比一般的安全管理，就更需要更高的要求和更严格的内容。在煤矿的安全管理中，通过加强机电的管理，并针对相应的问题采取必要的方式和应对策略，对于提高煤矿的安全，具有非常重要的意义和作用。
矿山机电安装施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识淡薄，安全管理漏洞多，安全事故时有发生。如高空坠落、坠物伤人、触电、矿井坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督、安全管理制度不健全；另一方面是施工企业内部安全管理弱化，施工企业对项目安全投入资金不足，缺乏有效的安全防护措施，管理人员和作业人员未进行必要的安全教育培训，缺乏应有的安全技术常识，为赶工期违章指挥，违规操作等。
1 煤矿机电施工安全管理中存在的问题分析
1.1 施工人员素质层次不齐
对于很多施工单位来说，机电队伍的整体素质层次不齐是一个非常重要的问题。在施工队伍中，并不乏一些对于工作认真负责，对于业务具有钻研精神，善于随机应变的优秀员工。但是，也有一些文化素质较低，专业技术水平不高的工作人员，这些工作人员在管理上主要来自于自己的管理经验，缺乏系统的知识学习和认知，在工作中难以从全局上进行把握和工作。由于这些原因的存在，一些员工并不能很好的执行相应的管理制度，会出现违规作业的情况。这些，都是机电安全管理中存在的重要隐患。
1.2 对机电标准化工作的内容和重要性认识不足
机电标准化的内容就是为了加强煤矿的机电管理工作，但是，对于煤矿的施工人员而言，他们对于标准化的内容缺乏足够的认识和了解。如在一些矿上，即使配有专门的机电标准化管理人员，但是还有一些兼职的人员，兼职的人员对于矿井的全面管理和施工来说，并不能够进行全面的管理，往往会出现管理不到位的情况。而部分的员工，则不能做到标准上岗，认真的按照相应的标准进行工作。如对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化》标准要求进行，达标率不高。对机电标准化工作认识不足。这种对于标准化内容的认识不足，也是安全管理中存在的问题。
1.3 矿井机电在施工过程中安全隐患比较多
安全隐患问题，历来是矿山安全的重要问题，对于安全隐患问题来说，是可以被避免的问题。如在现在的矿井由于社会发展的需求不断增多，煤炭的需求量也在不断的增加，这致使矿井为了提高生产量，进而获得更多的经济效益。所以，在很多的矿井上，都为了经济效益的增加而不断的加大工作量，而矿山的机电设备也经常处于超负荷运转状态，长期以往，对于矿井的安全管理来说，是有着不利的一面的。如有的有的矿井为了赶产，不能保证主副井 2h 的停产检修时间。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀不能按规定定期校验。致使井下电气设备未按规定做电气试验，过流保护整定过大，井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。电气设备失爆现象时有发生。
1.4 对于机电管理人员的培训针对性不足
对于机电管理人员来说，进行安全施工和安全管理的培训是极为重要的，目前，在我国的很多矿井上，都意识到了培训的意义和作用，抽调了一部分的时间和精力对员工进行培训。但是在培训上，却存在着针对性不强等问题。如培训的内容缺乏与时俱进的精神，缺乏结合矿井的实际情况进行有针对性的问题探讨和解决的培训。同时，在对于培训的设备的使用方面，培训的内容更新度不够，培训的内容并不能针对当前的机器设备进行有效的解释和使用的培训，这导致培训的意义和作用大幅度的下降，难以起到预想的效果。
2 矿山机电安全管理的策略分析
2.1 提高机电管理和施工人员的整体素质
要提高矿山的机电安全的管理工作，提高机电管理和施工人员的整体素质是极为重要的。只有人的业务水平和安全意识提高了，才能更好的进行施工的安全，安全工作和标准工作。所以，对于机电的管理人员来说，必须要具有较高的专业技术能力和水平，不但可以操作先进的技术和设备，而且还需要具有先进的管理经验和水平。对于煤矿工作的部门而言，对于管理人员的选择，相较传统的选择标准而言，更为严格也要求更多。
2.2 加强机电标准化管理
标准化的管理内容需要标准化和规范化的管理要求，对于矿井的安全而言，要进行全面的标准化作业的训练和要求，要求施工人员在工作的时候要进行标准上岗，进行标准化的工作，而在管理方面，要强化机电的标准化管理。如利用现代的信息化技术，进行生产设备及其状态的动态分布跟踪，并对相应的维护和检修等工作内容进行准确的记录和跟踪，实施有效的统一的管理，并从科学化的角度加强标准化的管理。只有这样，才能更好的促进员工进行标准化的作业，避免人为的工作失误所造成的安全隐患。其次应实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节等。从各个方面进行全面标准化管理，提高矿山的机电安全管理。
2.3 加强矿井的管理，降低安全隐患的存在
矿井的安全管理工作，需要掌握矿山的施工的动态，建立相应的管理档案，以及相应的设备的动态追踪等。还需要对设备的使用过程，设备的检修情况等，进行全方位的管理，并完善相应的管理制度和管理人员，从各个方面加强矿井的安全管理，降低安全隐患的存在。此外，在安全隐患的降低方面，还要抓好领导这个关键性的因素。对于矿井的安全来说，作为领导，必须要重视安全管理工作，安全工作不是在口头上的安全，而是事实上的安全。要提高领导从思想上对于安全管理有一个比较清晰的认识，避免只注重生产和效益，而忽视安全的行为和思想的存在。其次，领导的管理工作必须要敢于进行管理，奖罚分明，按照相应的管理制度严明执法，不能手软或者进行“看面子”。这样，才能更好的做好矿井的机电安全管理工作。
2.4 进行有针对性的员工培训
员工的培训必须要有针对性，必须要避免以往那种落后和不合时宜的培训方式。在培训的过程中，必须要结合矿山的实际情况，选择矿井目前所使用的机电设备以及一些未来将要使用的设备进行培训，而不要用那些已经被淘汰的设备进行毫无用处的培训。同时，在培训的过程中，还需要调动员工的积极性和主动性，提高他们积极探索的精神。采用业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主；全员培训与重点培训相结合的方式，以重点培训为主；内培与外培相结合的方式进行。
参考文献：
[1] 赵崇辉. 建筑施工安全管理存在的问题及对策[J]. 中国科技信息. 2006(15)
[2] 高超. 关于建筑施工安全管理相关问题探讨[J]. 科技风. 2010(17)
煤矿员工的安全预想范文5
2.生命只有一次，安全伴君一生。
3.你对违章讲人情，事故对你不留情。
4.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
5.生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
6.事故不难防，重在守规章。
7.从严管理、安全生产、与时俱进、再创佳绩。
8.加强安全培训，提升你我安全意识。
9.小问题，要重视；老毛病，要根治。
10.留意多一点，问题少一点。
11.一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
12.班前讲安全，隐患少一半。
13.班中讲安全，把住作业关。
14.班后讲安全，良性来循环。
15.严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
16.设备设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
17.安全抓住，厂兴家富。
18.宁可停工停产，决不违章冒险。
19.隐患不排除，事故随时出。
20.居安思危，警钟长鸣；防微杜渐，安如泰山。
21.安全工作无小事，日常管理要从严
22.安全警钟鸣耳畔，规章制度记心间。
23.预防保养按时做，生产顺畅不会错。
24.宁愿事前检查，绝不事后返工。
25.安全讲人情，等于要人命。
26.违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。
27.事故不长眼，你严他就远。
28.今日注意安全，节日合家团圆。
29.大事小事重要事，忽视安全就出事。
30.生命只有一次，没有下不为例。
31.宁绕百米远，不冒一步险。
32.用双手创造财富，用安全编织幸福。
33.见了违章严批评，道是无情却有情。
34.有妻有子有家庭，没有安全等于零。
35.绊人的桩不在高，违章的事不在小。
36.不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。
37.安全情系你我他，预防事故靠大家。
38. 与安全牵手，让幸福常有。
39. 事故不留情，安全要先行。
40. 安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
41. 放松安全一时，悔恨人生一世。
42. 工作多一分小心，家人多十分安心。
43. 一秒钟的事故，一辈子的痛苦。
44. 安全心中装，事故跑精光。
45. 家人为你担心，生产请你当心。
46. 事故就在一瞬间，时刻精心保安全。
47. 精力集中最安全，粗心大意最危险。
48. 事事全心小心，人人安心放心。
49. 安全规则人人遵守，幸福生活时时拥有。
50. 漫漫人生路，安全第一步。
51. 事故猛于虎，安全贵如金。
52. 生命至高无上，安全责任为天。
53. 一人把关一处安，众人把关处处安
54. 生命珍贵安全至上，创造幸福安全必行
55. 健康是幸福之源，安全是生产之本。
56. 生产一线比较辛苦，安全生产不能疏忽。
57. 爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。
58. 遵章守法保平安，违法蛮干存隐患。
59. 责任落实是根本，按章操作是关键。
60. 健全安全规章制度，落实安全生产责任。
61. 质量是企业生存的关键，安全是提升效益的前提。
62. 抓质量如同与对手挑战，抓安全如同对敌作战。
63. 有了安全的员工，方有放心的工程。
64. 居安思危守规章，异曲同工奔小康。
65. 煤矿工人情似海，安全责任重于山。
66. 安全与遵章同在，事故与违章相随。
67. 一身安危系全家，全家幸福系一人。
68. 智者以教训制止流血，愚者以流血换取教训。
69. 离安全法规近，距隐患事故远。
70. 人在天地间，安全最为先。
71. 凭侥幸耍大胆，出了事故后悔晚。
72. 手与手拉起安全的防线，心与心筑起生命的港湾。
73. 工作称职不称职，安全生产作标尺。
74. 安全生产年年好，职工生活步步高。
75. 条条规章血写成，人人必须严执行。
76. 安全在于心细，事故出自大意。
77. 班前预想班中防，事故苗头难漏网。
78. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
79. 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
80. 骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。
81. 严格要求安全在，松松垮垮事故来。
82. 群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。
83. 落实一项措施，胜过十句口号。
84. 宁肯步行三百米，也不违章伤自己。
85. 抓基础从细处着眼，防隐患从小处着手。
86. 绳子断在细处，事故出在松处。
87. 求快不求好，事故常来找。
88. 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
89. 无规矩不成方圆，遵规章才有安全。
90. 生命只有一回，安全为你护航
91、妻吹安全枕头风，夫把规章记心中。
92、和谐矿区的保证是稳定，平安煤矿的前提是安全。
93、你和安全结朋友，平安活到九十九。
94、煤矿工作要细心，平安两字值千斤。
95、严是爱，松是害，放松安全企业败。
96、以人为本，安全为天。
97、绊人的桩不在高，违章事不在小。
98、严是爱，松是害，搞好安全利三代。
煤矿员工的安全预想范文6
本文对此提出一些管理措施，对煤矿机电的安全管理与维护提出相应的意见和建议。
关键词：煤矿；机电设备；安全管理；维护
煤矿安全管理是一项多因素、多环节、动态复杂的系统工程。由于煤矿生产的特殊性，对煤矿机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。近年来,随着煤矿企业不断引进新技术,机械化水平不断提高,对煤矿机电的管理也日趋完善,但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度和深度不够。我国煤炭企业的固定资产中,有一半及以上为机电设备及其设施,它们是固定资产组成中的重要因素,与矿山安全生产及井巷工程一样,占有同等重要的地位。因此抓住煤矿当前机电安全管理工作中出现的问题，并认真研究、对其采用相应的措施，将对提高煤矿机电安全管理及保证煤矿安全生产有着重大的意义。
1煤矿机电设备的安全管理与维护措施
1.1 按标准加大机电设备管理及维护力度，严格执行岗位责任制
机电设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，对设备实行全过程的管理。煤矿企业应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
机电设备维人员要树立强烈的事业心、责任感，改变以往机电设备哪儿坏修哪儿的旧传统，维护保养设备要做到“七预”即预想、预查、预判、预测、预知、预研、预处理，把维修工作向前推移。要建立科学、完善的设备检修制度、建立完善的设备台帐，到了检修时间就要进行检查和检修,将隐患消灭在萌芽状态。出现机电设备事后，要进行机电事故调查分析，找出发生事故的原因，找出使用责任、检修责任、主要责任、次要责任，将责任落实到个人。
机电设备操作人员和维护人员都属于特殊工种，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备设备操作人员和维护人员的责任心。严格执行设备操作人员及设备维护人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门以煤矿机电安全质量标准化要求对操作人员及维修人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，以分制考核，对设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的使用与维护执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。
1.2 建立机电设备质量监控与检修体系
先在设计方面一定要坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件购置过程中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排区队、职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导、机电副矿长进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场监督进行试运转，不合格的不能进行验收、签字。保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、安全运转，降低了机电事故率，从而提高了生产效率。
1.3进行机电设备的技术改造
技术改造是企业实现科学发展的必要条件，先进的科技装备是煤矿企业适应市场经济要求、调整产业结构、提高生产装备水平和新工艺水平、提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大技术人员和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争力强起来。要大力采用先进的新工艺、新装备。鼓励职工进行小改小革，积极参与集团公司举办的“两金一创”即金点子行动、金手指工程、创新型员工竞赛活动中来，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。
1.4应用新技术，加快机电设备管理信息化建设
煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏，直接关系到企业生产能否正确进行。因此，对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废作为设备一生的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。我建议煤矿企业要逐步建立所有设备，特别是大型设备（主通风机、主排水泵、瓦斯泵、压风机、采煤机等）的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作，认真落实包机责任制。并与经济挂钩，与行政处罚结合起来。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法，建立、健全设备运行档案，逐步建立设备原煤生产和掘进进尺产量的材料、配件消耗档案。通过原煤产量和掘进进尺材料、配件消耗，为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时，可以得出对设备基础管理和强制保养、检修等工作做得是否到位，对设备的使用是否合理，是否符合技术要求。为管理人员提供决策依据，并从中找出管理上的纰漏。
2对机电设备的安全管理与维护措施实现标准化
2.1完善规章制度
首先我们要依照上级有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电维护电钳工、操作工岗位责任制，并到生产现场挂牌，督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、标准化、科学化。
2.2加强机电安全质量标准化管理
机电安全质量标准化是确保矿井机电安全生产的基础，煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
2.3制定设备更新计划
多年来，有相当一部分机电设备已超过使用年限，给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备安全运行可靠性，果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上人手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的投入。
2.4 提高机电队伍的整体素质
先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要，我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权。用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破旧模式，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能走出一条向机电管理要效益的路子。
