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公司文化宣讲范文1
同志们：
今天，我们在这里举行“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的启动仪式，主要目的是进一步动员全公司干部员工，以饱满的热情积极投入到活动中来，深入贯彻省市公司关于加强干部作风建设的重要部署，大力推进企业文化建设，促进企业和谐发展。刚才党委书记就开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动作了动员讲话，工会主席宣读了公司20__年企业文化建设计划，营销副总经理宣读了开展“作风建设年”活动实施方案，生产副总经理宣读了开展“企业文化宣传月”读书活动倡议书；部分二级单位代表也作了表态发言，并且举行了赠书仪式。我认为此次活动很有开展的必要，对于我们的企业文化建设有着非常重要的意义。
开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动是一项重要工程，各单位要把该项活动作为一项重要的工作任务，高度重视，精心组织，扎实推进，务求实效，努力把“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动推向新。下面，我就这两项活动的开展讲三点意见：
一、认清形势，正确看待公司作风建设的成绩和问题
公司党委一贯高度重视作风建设，始终坚持不懈“抓作风、促党风、带行风”，实现了三个文明建设的健康协调发展。近年来，在公司全体干部职工的共同努力下，公司各项工作扎实开展，成绩斐然,得到了党和政府、社会各界的充分肯定和广泛赞誉，以“三个百分百”满意率和99.89的高分取得黄州区行评第一名，并荣获了“湖北省第十届消费者满意单位”、“湖北省电力公司纠风和行风建设先进集体”称号,这些荣誉证明了公司行业作风建设是卓有成效的。
当然，在看到公司作风建设成绩的同时，也要清醒地看到，公司少数干部职工在作风建设方面还存在一些问题，主要表现在：一是创新意识不强,二是务实意识不强,三是办事效率不高,四是服务意识不强,五是自律意识不强。虽然成绩是主流的，但我们也不能忽视问题的个别存在、局部存在，因为正是这些个别、局部的问题影响了企业的形象和声誉，制约了企业的健康发展，阻碍了和谐企业的创建，如不尽快加以解决，势必会对我们的事业造成严重的影响和消极的后果。因此我们必须高度重视作风建设，增加紧迫感和责任意识，大力推进“作风建设年”活动。
二、突出重点，认真开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动
为深入贯彻落实上级公司关于作风建设的要求，切实推进企业文化建设公司，党委根据公司作风建设和企业文化建设的现状，分别作出了开展“作风建设年”、“企业文化宣传月读书活动”的工作部署。这两个活动名称不同，各有侧重，但内涵相通、要求相同，相互联系、相互依存、相互促进，都是企业文化建设的有机组成部分。各单位要紧扣主题，把握重点，全面推进企业文化建设，用求新务实的精神开展好“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动。
要切实改进领导作风，特别是以“转变作风，促进发展”为主题，以“十查十看十抵制”为重点，有条不紊地开展好学习宣传、自查自纠、整改落实、总结提高四个阶段的工作，大力推进干部“作风建设年”活动。改进行业作风，牢固树立“大经营”、“大服务”理念，加强行业自律，转变行业作风，塑造内质外形，以细节为重要立足点，实现公司优质服务工作观念的提升和工作手段的创新，不断提高全体员工服务的精细化、标准化、规范化水平，通过服务细节的打磨锤炼和深入完善，促进企业自身的持续改进和不断超越。改进工作作风，大力推进“精细化管理年”活动，着力构建全面精细化管理模式，全方位推动企业各项管理工作、各个管理环节的细化量化，进一步倡导流程管理、流程改造和流程优化，倡导根据流程理顺结构，明确角色及职责，使业务有序运作，真正做到职责明晰、分工明确、执行有力，全面提升公司精细化管理水平。
要在公司范围内要倡导学习，努力形成学文化的良好氛围。领导班子成员要以身作则，加强自身文化学习，为员工带好头，领好路。各支部要充分发挥堡垒作用，充分发动员工，到员工中去，利用各种形式和载体，开展各种文化活动，引导员工正确的文化价值倾向和政治倾向；员工也要将自己置身于全心全意为人民服务的高度，勤学习，努力提高自身文化素质，增强为人民群众服务的意识和能力，为实现企业的和谐发展作出自己的贡献。
三、坚持四到位，确保“企业文化宣传月读书活动”和“作风建设年”活动取得实效
（一）建立工作机构，确保组织领导到位。
加强领导、精心组织，是确保活动顺利开展的根本保证。公司要成立两项活动的专门领导机构，加强对活动的组织和领导。领导干部要率先垂范，自觉做“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的先行者，亲自抓，带头抓、深入抓；各单位要结合本单位的实际，抓紧构建
党政工团齐抓共管的工作格局；党团员要充分发挥先锋模范作用，从我做起，从身边做起，从现在做起，以实际行动为“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展做贡献。（二）落实活动方案，确保具体措施到位。
制订方案、周密部署，是确保活动顺利开展的重要前提。公司党委精心制定的开展“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动方案内容丰富，关键就是要抓落实。各单位要根据实施方案，结合本单位的实际，认真策划，精心组织，做到分工明确、责任明确、载体明确、步骤明确、目标明确。
（三）加强宣传工作，确保舆论宣传到位。
加强宣传、营造氛围，是确保活动顺利开展的思想基础。公司将在局域网上设立“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动专题，对活动的开展做专题介绍。各单位要通过多种宣传渠道，加强“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的舆论宣传工作。要重视先进典型的挖掘和宣传，扩大社会影响，在全公司上下营造浓厚氛围，展示电网企业文化建设、优质服务、奉献社会的精神风貌和社会形象。
（四）健全考核机制，确保活动保障到位。
我公司是地市所在地供电企业，承担着重大的政治及社会责任，“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展将对提高公司员工素质、改善工作作风起着重要的促进作用。但活动的开展是一项长期而复杂的过程，需要健全的机制和严细的措施来保证落实，更需要切实有效的考核机制来保证实效。对活动开展情况，公司要建立切实有效的考核办法,要将此两相活动纳入党风廉政建设责任制、领导班子年度业绩考核内容，进行严格检查考核。对于活动开展流于形式及出现作风问题的情况，要严究当事单位及个人的责任。要将“企业文化宣传月”读书活动暨“作风建设年”活动的开展与公司生产经营、落实40项制度以及优质服务等工作统筹安排、有机衔接，互为促进，确保全年各项目标任务的完成。要力求通过作风整改，真正使公司广大干部员工有触动、有压力、有动力、有活力、有干劲。
公司文化宣讲范文2
关键词：宣讲会 互动性策略 应用 案例
1. 概述
“宣讲会”这个名词对在校大学生来讲一定不陌生，是企业校园招聘活动中最重要的准备工作之一，校园宣讲的成败也直接决定整个校园招聘活动是否能够顺利进行的关键因素，同时也是为企业宣传提供了一个良好的窗口和展示平台。因此，为了校园宣讲更有针对性和影响力，应该企业如何参与校园宣讲呢？在决定参加校园宣讲前应注意些什么事项呢？如何提高目标学生的参与度和积极性呢？如何从学校返回公司后是否就标志着校园招聘结束了呢？还有哪些后续工作需要做呢？等等诸多问题都需要认真考虑。否则，校园宣讲一定是有缺憾的，本文从校园宣讲中互动性策略运用入手，对校园宣讲过程和组织给予一些建议。
2. 校园宣讲流程
传统校园宣讲会多以企业介绍为主，为达到宣讲效果，宣讲会一般会有以下流程：首先，将宣讲内容制作成精美的幻灯片或者招聘专用的视频材料，借助多媒体设备，强化宣传效果。其次，宣讲人员要充满激情，具有感染力和号召力，其演讲内容应该从学生的实际需要出发，多介绍学生关心和有兴趣的内容。最后，应明确宣讲会招聘活动日程安排、简历投递渠道和关注问题，并留有通过一定时间与现场人员进行互动交流，用亲和力、热情与认真的态度等等来体现公司的用人理念。
传统校园宣讲在最初一个阶段由于能够做到以人为本为导向，关注学生发展，一经出现曾引发高校学生前所未有的参与度，但随着社会不断发展和校园环境的不断变化，同时也面临着其受众群体逐渐向90后转移，宣讲中需要更多个性化和创新性手段的运用，以提高参与人员的存在感和积极性，因此，互动性策略应运而生，也使宣讲会更加丰富和多样化。
3. 如何创新运用互动性策略
作为企业与学校潜在应聘者互动营销的重要手段，宣讲会中互动性策略的创新与运用可有效激发学生热情和参与度，提高企业知名度，而如何运用这一侧略，如何通过创新来提升宣传力度显得尤为重要。笔者根据多年校园宣讲心得，可从以下几个方面进行考虑：
（1）互动性策略需要与宣讲会宣传主题高度契合，若能够透过互动性策略来传扬公司文化和理念会更有说服力。
（2）校园宣讲会准备阶段需要做好互动性策略包装和宣传工作，可通过趣味或者个性宣传形式做好宣传预热工作。
（3）互动性策略需要学生参与进来，有一定学习和体验乐趣，可带动宣讲会现场气氛，执行性强。
4. 互动性策略创新案例分析
在每年的校园招聘季，各大企业都会在校园内开展专场宣讲会，通过这一面对面沟通的活动，公司可以向学生宣传雇主品牌形象，企业文化和发展前景，以及招聘需求等等，从而吸引有志加入的优秀毕业生，并且培养他们从而为公司未来发展储备人才，以下结合著名外资企业X企业的宣讲案例，来分析说明互动性策略的创新应用。
4.1案例宣讲主题概述
X企业近年来在中国多个大城市举办了多场校园宣讲会，并均取得了成功，并在其中一次校园活动中发展了新的校园宣讲主题“舞出职场第一步”。围绕这个主题，其校园宣讲会将主推的三大内容“培训”“导师制度”与“尊重个人发展的文化”，创造性地用不同的三种舞步A、B与C进行类比，舞步元素将被融入到X企业的校园宣讲会中，意图使整个宣讲会更加生动有趣，更具互动性。
4.2 互动性策略策应用
4.2.1 互动性策略总体策划
校园宣讲主题紧密围绕“成功舞出职场的第一步”，通过舞步形式诠释以下理念：1）在X企业工作就像跳A舞步，在这里有最先进、全方位的专业系统培训，每一个员工通过长期不懈的训练不断提高专业技能；2）也像跳B舞步，企业会为每一个员工安排出色的舞伴，也就是企业里的导师制度，来引导帮助大家跳出完美的职场舞步；3）X企业尊重员工的个性创意，企业的多元文化和创新体系鼓励员工创造出像C一样的特色舞步。总之，X企业提供的是一个极大的舞台，所做的一切都是要帮助发掘应聘者各方面的潜能，迅速完成从学生到行业精英的转变，通过一次次精彩的表演和自我展示，收获事业上的成功。
互动性策略作为校园宣讲的主线贯穿于前期预热和正式宣讲整个过程当中，通过互动游戏的形式邀请学生们参加。企业负责人可针对舞步映射的培训，导师制度与尊重个人发展的文化进行详细解决，传播企业用人理念。
4.2.2 互动性策略前期准备
为达到宣讲效果，在宣讲会前期准备阶段，需要在准备宣讲活动的高校内进行提前预热，预热材料需进口宣讲活动主题，具体前期准备要点有：
（1）在校园内醒目位置重点进行宣传，如将在学生出入比较频繁的地方放置彩色宣传的地贴和活动易拉宝，确保引起学生注意，学生们在校园内看到彩色宣传地贴和海报后，拍下自己与地贴或者海报合影的照片。
（2）通过微博或微信等方式进行网络宣传，如发动学生将所拍照片分享至微博并发送到企业公共账号进行传播。
（3）对所有参与学生进行奖励，如通过抽奖方式提高学生参与度，奖品可为当下流行的电子产品、学习用品等。
4.2.3 互动性策略现场解读
宣讲中A、B和C种舞步互动性策略的运用除了增强现场宣讲的趣味性以外，需要对其与职业发展联系在一起进行重点解读，具体讲解可通过以下几个方面进行。
（1） A舞步与培训
a） 在X企业工作就像跳A舞步，会给初入职场者最顶尖最多元化的系统培训，让你通过长期不懈的训练不断提高专业技能。
b） 通过学习-练习-进步不断循环，个人的努力加上系统的学习和训练，会让每一个员工站得更稳、舞得更美。艺术和职业上的卓越，都需要相同的磨砺和执着。X企业是初入职场者成就明天的起点，多元化的培训体系助力其的每一次进步，让平凡逆袭，让追求卓越成为一种习惯。
c） 企业为员工提供清晰的职业发展规划和系统多样的培训体系，包括专业培训学院、全国乃至全球的资源网络、海量行业专精知识库和丰富的在线学习课程，只为确保入职者的每一步成长都基于完善、科学的培训和学习，进而将其培养成具有创新意识和国际视野的行业精英。除了凭借业界领先的专业技能培训体系培育金融和咨询专才，X企业更重视提升每一个员工的软实力和创新商业思维能力，为入职者的每一次进步和腾飞储备完善的知识、先进的技能和领先的思维。
（2） B舞步与导师制度
a） 每一个优美的舞步，都离不开引导和配合。当一位优秀的导师手牵手，像朋友般默契，初入职场的同学们就会踩着正确而坚实的步伐舞出自信和精彩。在X企业，导师将引领其在职业舞台上踏出优美的舞步，完成一次次精彩表演。
b） 与传统导师制度不同的是，X公司的导师更重视同学们的能力和个性发展。在X公司，导师时刻关注个人的成长，耐心交流，当遇到项目难题，或是在成长过程中面临各种挑战，导师都会在身边，指引同学们轻松应对。
（3） C舞步与尊重和创新
a） 个性不是特立独行，而是绽放自我的C舞步。在X企业，不仅尊重个性、包容差异，更鼓励每一个独立思考的头脑在更大的舞台发挥最大价值，多元文化和创新体系让个性彰显、让创意闪光、让你绽放自我，让理想照进现实。
b） X企业相信，只有尊重个体，创新才可能发生。因此，提供开放的环境让每一个人都能够自由地表达自己的想法、观点和态度，并且鼓励员工彼此倾听，更好地了解彼此的想法，让每个人都能在自己的团队中施展个性和才能。同时，X企业也在努力创造多元化的舞台，将不同背景、文化和思维方式的人才聚集到一起，推动创新的想法成为现实。
参考文献：
[1] 中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师（三级）.中国劳动社会保障出版社.2007年.
[2] 彭剑锋.人力资源管理概论.复旦大学出版社.2008.
[3] 彭聃龄.普通心理学.北京师范大学出版社.2004.
[4] 边文霞.员工招聘务实.机械工业出版社.2008.
公司文化宣讲范文3
关键词：企业文化建设；江淮汽车；措施与目标
中图分类号：G122 文献标志码：A 文章编号：1003-949X（2016）-06-0152-03
一、绪论
（一）研究背景及意义
作者研究的江淮汽车股份有限公司，在长期的发展实践中，创造出很多辉煌业绩，积淀了具有自身特色的文化基因。然而，本文通过对江淮汽车集团发展历程的回顾，探索企业文化的演进过程以及在不同发展阶段所表现出的作用，找出当前企业文化建设存在的问题，提出企业文化建设方案，阐明公司文化建设措施及目标，以使企业文化建设在促进江淮汽车集团发展上发挥更大的作用，同时供相关企业参考借鉴。
（二）相关理论概述
尽管理论界有关企业文化的研究已经有三十多年的历史，期间也出版了大量的研究著作和学术文章，但是有关企业文化的定义至今并未形成统一的结论，学者们从不同的角度对企业文化进行了定义，几乎有多少个管理学家就有多少个企业文化定义[1]。纵观国内学者所给出的定义，主要有以下几个角度：从企业文化构成要素角度来定义：我国学者刘光明则认为，企业文化是一种精神文化和制度文化，是盈利组织在从事经营活动中所形成的[2]。它包含两个被大多数成员所认可的范畴，即企业家及员工的价值观和行为准则。张德认为，企业文化是“被企业内部大多数成员所认可的，企业在其逐步发展壮大的过程中形成的，并被企业成员共同接受的企业基本信念、价值标准、最高目标和行为规范。”[3]从价值观和行为角度来进行定义：魏杰认为，企业文化是能够对组织中个人的行为、对企业处理与内外部的各种关系、制定各种政策给予指导，它是企业的一种无形的价值观念或者价值理念[4]。王成荣、周建波则认为，企业文化是经过企业管理层的长期倡导及全体员工的积极认同、深入实践与逐步创新所形成的，企业内部成员共同的价值观、集体的信仰追求、道德规范以及行为准则、管理风格、经营特色、传统以及习惯的总和[5]。
二、江淮汽车文化现状与评价
（一）公司概况及发展简史
1. 公司概况
安徽江淮汽车股份有限公司1999年9月30日成立，前身为合肥江淮汽车制造厂，始建于1964年。经过五十多年的发展，目前，已形成商用车、乘用车、客车、零部件和汽车服务五大业务板块，轻卡、客车专用底盘、SUV、新能源汽车等主导产品在细分市场均占据优势地位，是中国汽车十强企业。公司现有国内销售服务网点超过2000家，国外100多家经销商。近来年，江淮汽车基于行业大势，坚持立足自主，倡导求真务实，升级企业文化，调整发展思路，明确了“敬客经营、质量为本、求真务实”的核心价值观，提出了“做强做大商用车，做精做优乘用车”的战略原则，并围绕“技术驱动、结构优化、产业转型”战略重心，紧扣“质量、效率和效益”工作重心，扎实有效开展各项工作。
2. 发展简史
（1）创业阶段：（1964-1990）
安徽江淮汽车股份有限公司前身为合肥江淮汽车制造厂，始建于1964年。1964年5月20日，巢湖汽车配件厂成立，后改名为江淮汽车制造厂。1968年4月第一辆江淮牌汽车诞生。1990年产销汽车不足千辆，销售收入仅有3000万元。企业陷入谷底，举步维艰，许多人都失去信心。而留下来的创业者们仍然坚守着自己的梦想，在夹缝中寻找生机，在产品上寻求突破。
（2）转折阶段（1990-1996）
第一次战略转型：重点发展客车专用底盘，适时发展整车。1993年10月28日江淮汽车年产突破万台，进入安徽工业企业五十强。
渐进式变革：奠定了企业可持续发展的动力基础，并形成了1358理论。
（3）发展阶段（1996-2006）
站在巨人肩膀上与巨人同行：通过技术创新不断推出新产品；通过管理创新不断引入国际标准；通过机制创新不断进行体制变革。把企业变成一所学校：向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习。建设共同家园：让每个人有机会成全自我。构建三个系统：组织中的成员在工作中活出生命的意义。
（4）超越阶段（2006-至今）
2006年5月27日《JAC》颁布，标志着江淮汽车已由一个人人参与到学习中的组织，演化为组织作为一个整体进行学习。第二次战略转型：由单纯的商用车企业转向商用车和乘用车并举的综合型汽车企业；由以赚取制造利润转向同时赚取技术和品牌利润；由以国内市场为主转向向国内国际两个市场并重。
（二）公司文化演进与传承
自1990年以来，江淮汽车依靠自我滚动积累，从净资产为负、年产销汽车不足千辆、濒临倒闭的小企业不断发展壮大，跻身汽车行业前十强，走出了一条有鲜明特色的民族汽车企业的成长之路。近十余年来，江淮汽车始终把创建学习型组织作为企业文化建设和培育核心竞争力的载体，作为保证企业健康发展的长效机制，把它与中国传统文化、公司本身的发展状况相结合，探索出了创建学习型组织的独特模式，并以认真踏实的实践、反思、总结，丰富了学习型组织的理论内涵和实践方式。企业文化的传承对一个企业保持稳定和长远发展非常重要。“冰冻三尺非一日之寒”，人们常说将企业文传承也不是一味的完全承袭，也需要与时俱进，逐步发扬光大。江淮汽车作为一个有五十余年造车历史的企业，有许多优秀的文化特质和基因值得继承，比如自强不息、奋发图强的进取精神；坚忍不拔、百折不挠的拼搏精神；尽心尽力、爱岗敬业的奉献精神；顾全大局、团结协作的团队精神等，以及曾经提炼出的“诚信为本、品牌为赢”的经营理念，这些都是江淮汽车宝贵的精神财富。
（三）公司文化优势与不足
江淮汽车集团正处于内外部环境不断变化的关键时期，如何在文化的变革中扬长避短，借助文化力量焕发企业活力，必须客观看待公司文化的优势与不足。
1. 现有的文化优势
团结协作、顾全大局的团队意识。江淮汽车集团无论身处顺境还是逆境，只要是企业有需要时，部门和部门之间、员工与员工之间，很容易达成共识，为实现共同的目标而相互支持，紧密团结，密切协作。特别是在企业面临一些急难险重的任务时，员工更能表现出一种戮力同心、攻坚克难的团队精神。在上级单位对企业做出重大决策和部署时、在企业内部改革做出重大利益调整时，员工能够以企业的大局为重，自觉将企业的利益放到个人的利益之上，这不仅对于保持企业内部和谐稳定起到了至关重要的作用，还对企业在未来的发展道路上积聚了前进的力量。
为员工谋福利的博爱精神。富裕职工，让职工过上幸福的生活，是企业的宗旨。江淮汽车以员工为中心，不断追求员工的物质和精神幸福，使每个人都能在工作中活出生命的意义。公司定期举办画展，大型的歌舞晚会，为爱好书画创作的员工举办各种交流比赛活动，以增进员工彼此之间的了解，通过兴趣爱好来激发他们对公司的热爱。另外，每逢节假日，公司总会发放各种福利红包和礼品表达对员工的关心，更加强化了员工对公司的归属感。
为社会做贡献的宝贵品质。江淮汽车肩负着振兴民族汽车工业的使命，高举自主品牌的大旗，整合全球资源，实施自主创新，长期坚持走质量效益型道路，持续深入推进精益生产，积极构筑民族汽车的品质和品牌优势。公司主导产品不仅占据着国内细分市场的重要地位，而且在国际市场的锋芒日益凸显形成了覆盖世界六大区域、辐射70多个国家和地区的海外市场布局。公司长期坚持走质量效益型道路，积极构筑民族汽车的品质和品牌优势，并于2010年10月21日荣获中国质量领域最高奖――全国质量奖。
2. 当前的文化不足
价值观尚未被广泛认同。公司的价值观没有得到广大员工的充分认可。价值观直接影响着员工的思想和行为，渗透到企业方方面面的工作当中。价值观没有形成，企业就会迷失方向，缺少行动指南，使企业的战略决策、制度安排、管理体系、价值取向出现一系列的问题。尽管主观上江淮汽车集团需要用明确的价值观作为指导，但客观上形成一种稳定的价值观绝非易事。
关注客户的程度不够。目前公司的运营还停留在以生产导向为主，而不是以客户导向为主。企业不关注客户，所研发的产品就难以满足客户的需求、客户反馈的问题就不会得到满意解决、客户的意见建议也会被置若罔闻，久而久之自然是质量下降，市场下滑。客户对产品的口碑传递无论是正向的还是负向的，其能量都是惊人的。江淮汽车集团内部，大多数员工很少能够听到来自客户的声音，企业内部很少有高级别的会议专门讨论客户的问题。
三、江淮汽车文化建设改进措施与目标
（一）企业文化建设改进措施
加强企业文化建设的根本目的在于提高企业经济效益，促进企业长远发展。企业文化与企业绩效紧密相关，但相关的程度至今还难以准确定论。企业的经营环境、发展战略、技术实力、管理水平，都与企业经济效益紧密相关，并不是完全靠企业文化就能改变的，所以说企业文化也不是万能的，我们不能指望企业文化包治百病[7]，只有脚踏实地，日积月累，才能由量变到质变。
1. 用文化转变思想观念
江淮汽车加强企业文化建设，要从转变全体员工的思想观念入手，进一步强化对企业文化理念的认知。江淮汽车集团在文化融合过程中，企业文化建设之所以收效不明显，很大程度上是因为对企业文化理念的认知还存在差距。员工对企业文化理念从认知到认同，不是短期内就能完成的，需要坚持不懈，反复地进行宣传贯彻。在开展企业文化宣贯过程中，需要做到：一、加强学习培训，重点培育企业文化传播的种子，鼓励公司每个部门、每位员工主动地学习企业文化，公司领导也要带头宣讲企业文化；二、要进行广泛讨论，组织员工联系实际开展座谈讨论，主动寻找思想观念上的差距，从文化的角度审视自己、审视公司，自我完善，自我提升；三、要大力开展文化活动，如组织文化征文、故事演讲赛、辩论赛、知识抢答赛等等。只有这样扎扎实实地推进企业文化建设，才能逐渐引导员工树立起有利于公司发展的价值观念体系。
2. 用文化改变行为习惯
通过企业文化建设，不但要让员工树立正确的理念，更要让员工付诸实际的行动。真正的企业文化不是人为总结提炼出来的，而是实实在在干出来的。江淮汽车集团一定要克服企业文化和实际工作脱节的现象，光说不做本身就是不良文化的一种体现。将企业文化理念转化和应用到实际工作中，用文化改变行为，使企业文化理念成为衡量工作的准绳，解决问题的法宝。对于公司存在的有损于企业形象、有悖于公司利益的行为，公司要有强有力的手段加以制约，绝不能以企业经济效益不好为借口，来降低企业管理的标准。对在公司文化建设中涌现出的典型案例、杰出人物，是企业文化理念的直接体现，具有较强的示范作用，一定要广泛的推广好、宣传好。
3. 用文化提升管理水平
企业各项工作要以文化理念为指导，自觉把文化理念运用到公司的制度流程之中，体现在产品和服务之中。同时，企业要坚持将现有的管理体系与企业文化理念相对比，找出体系内不合理之处，加以认真修订，使文化与管理保持高度的一致性。在用文化提升管理水平的过程中，要处理好共性文化与个性文化的关系，在公司文化保持整体一致的情况下，鼓励各业务单元建立有自身特色的子文化。企业管理的木桶原理告诉我们最短的那块木板决定了盛水量的多少，公司也要找到管理的短板，尽快缩短差距。每个业务单元的管理都提升了，企业的整个管理也就进步了。
（二）企业文化建设目标
企业文化主要解决的是精神层面的东西，解决精神层面的问题要从解决实际问题入手。江淮汽车集团没有跟上行业的发展步伐，主要原因是束缚企业发展的瓶颈问题迟迟没有得到根本地解决，比如公司缺乏有效的战略支撑、缺乏参与市场竞争的能力、缺乏对人本管理的重视等等。从企业文化的角度而言，推动这些问题的解决就是企业文化建设现实的目标。
1. 建设战略型企业文化
企业战略犹如企业的一面旗帜，企业战略和企业文化相互配合，缺一不可。在如何制定发展战略问题上，需要在中国汽车整个产业布局的宏观规划下，对江淮汽车集团的内外部环境进行细致分析，制定切实可行的发展战略。江淮汽车要做的是将确定下来的发展战略分解为详细的工作计划，并做好计划的执行与控制。在江淮汽车集团企业战略明确以后，原有的企业文化理念体系要尽快地做出调整，比如重新确定企业的使命和愿景、重新确定企业的经营理念等等，使企业文化和企业战略保持高度一致。
2. 建设市场型企业文化
尽管任何企业在生产经营过程中都必然会面对诸多矛盾，有时也会面临两难选择，然而为了长久生存，江淮汽车集团在今后的经营决策过程中，一定把握市场为先的原则，因为市场是企业生存的基础，是企业的生命线[10]。在江淮汽车集团发展历程中，受传统习惯和体制机制的影响，企业出现过很多重大经营决策的失误，根本原因在于企业缺乏对市场的足够重视。企业过多的以生产为导向、以成本定价，缺乏参与竞争的主动性，导致公司的产品在市场上逐渐失去优势。在激烈的市场竞争中，江淮汽车集团关注市场主要是要关注客户、关注竞争对手、关注利益相关者三个层面。
3. 建设人本型企业文化
当今社会，以人为本的管理理念已经得到了广泛的认同和推广，已经成为企业文化建设的核心思想。如何做到以人为本？（1）要尊重人，企业每位员工都具有独立的人格，都追求做人的尊严和应有的权利，当员工的工作得到认可和尊重时，他们会竭尽所能地干好工作；（2）要依靠人，企业的一切的生产经营活动，都是依靠人来完成的，企业间的竞争实质是人的竞争，只有全心全意的依靠职工才能办好企业，企业才能有活力和竞争力；（3）要培育人，激励员工不断提升自己的素质和能力，将企业的发展与个人的发展紧密相连，将企业的成功看作个人的成功。江淮汽车今后无论是在文化建设，还是在管理实践中，都应努力体现以人文本的管理思想。
注释：
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[2] 刘光明.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2002.02.
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[8] 邢以群，张大亮.企业文化建设―重塑企业精神支柱 [M].北京：机械工业出版社，2007：22-24..
公司文化宣讲范文4
一、活动主题：
湘潭大学第十届湘大杯羽毛球赛是在共青团湘潭大学委员会，湘潭大学体育部的指导下，举办的一次针对湘潭大学各个院系羽毛球爱好者的大型羽毛球团体比赛。本次羽毛球比赛提倡全民健身，开展丰富多彩的体育活动，培养同学们顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。
二、 活动目的：
为全面贯彻教育方针，丰富同学们的业余文化生活，培养同学们顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质;推动羽毛球运动的普及和发展;倡导强身健体的运动理念，通过活动的开展来丰富学生的校园生活.促进校园文化建设，加强各院之间的交流与合作。
三、 活动对象湘潭
大学各院系在校学生
四、 活动时间
xx年11月
五、活动地点
湘潭大学羽毛球馆(新体育馆)
六、参赛队伍
法 学院、哲学与历史文化学院、 公共管理学院 、旅游管理学院、商学院 、文学与新闻学院 、外国语学院、艺术学院数学与计算科学学院、材料与光电物理学院 、化学学院、化工学院、环境与轻工学院、机械工程学院、计算机与通信工程学院、土木工程与力学学院、能源工程学院、国际交流学院、信息工程学院、兴湘学 院、职业技术学院。
七、大赛组委会
指导老师：
策 划：
八、具体流程
1、活动策划与申报：
(1)会长与团支书拟写策划书，并将策划书交与指导老师审核;
(2)将策划书与活动申报表一同交到社联办公室及团委审批。
2、活动通知：
(1)联络组负责人把活动通知发信息给各个院系体育部部长及院系羽毛球队队长，组建院系代表队，设计院系代表队队服，设计院系宣传海报;
(2)联络员负责邀请(邀请函)嘉宾、主持人、各新闻媒体。
3、前期宣传工作：
(1)海报宣传：3张海报，将本次大赛相关特色等进行宣传;及各个院系的特色宣传海报;
(2)横幅宣传：1条(10m,悬挂于体育馆);
(3)写真宣传：1幅(贴于体育馆羽毛球场内);
(4)网站宣传：与湘大社团网，湘潭大学体育网，三翼等校园网络合作，对我们的活动进行多方面的报道，提高活动影响力;
(5)微博宣传：通过协会的官方微博，实时报道我们的活动进程;
(6)摆点宣传：在南苑，北苑，金翰林等地进行摆点宣传。通过往年羽毛球大赛照片的展示和派发宣传单对大赛进行宣传。
4、前期准备工作：
(1)赛前，器材组准备好各种比赛需要器材(计分板，铅笔，积分表，计分表，话筒，引导牌);
(2)督促各个院系代表队加紧训练，以提高比赛水平;
(3)通知各院学生会体育部及院系代表队参加会议以及动员大会，重申比赛规则，然后进行抽签分组及赛程安排;
(4)进行羽毛球裁判培训，保证比赛期间有足够的符合技术要求的裁判;
(5)技术部制定比赛赛程，比赛场地及分组方案。
5、开幕式流程：
(1)主持人介绍宣布运动员进场
(2)介绍嘉宾
(3)老师致词
(4)运动员宣誓
(5)裁判员宣誓
6、赛时安排：
(1)首先进行好场地布置，并确保所有比赛物品准备齐全;
(2)裁判长用广播报告各个参赛队伍的比赛场次，裁判并到 相应场次待命;
(3)场控人员安排人员收接计分表，并及时把结果写到积分榜;
(4)每天比赛结束，需要将下一阶段的比赛安排通知各个领队和队长。
7、闭幕式：
(1)主持人宣讲比赛结果。
(2)颁奖仪式
(3)闭幕词
8、活动报道：比赛过程中将邀请各新闻媒体到现场报道及摄影，赛后将比赛中新闻稿，图片发送至湘潭大学及周围各大新闻媒体。
9、赛后宣传：将活动照片，活动报道整理，摆点进行后期宣传。
九、活动方式
1、此次活动采用以院为单位方式参加。
2、比赛共设有五个项目，分别为：男子单打、女子单打、男子双打、女子双打、混合双打。
3、参赛选手由各院系选拔，代表各院系所在的院系参加比赛，每院均可报名五项。每项限报一组，每人不得兼报2项。
4、比赛实行小组赛五个项目每个项目为一组，比赛实行三局两胜淘汰制。
5、比赛赛制 ：小组循环，晋级八强后单淘汰制。
6、小组分组由各个院系领队代表。
7、最后五项积分相加评出团体总冠军、亚军、季军，并根据各院表现，精神风貌及比赛组织情况评出最佳风貌奖，最佳组织奖，分别进行奖励。
十、后勤事宜
1、后勤工作有湘潭大学羽毛球协会组织部负责，包括人员调配、采购用品等。
2、后勤用品包括：饮用水、药品等。
公司文化宣讲范文5
各位领导，同志们：
下面，我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推进会精神，落实《中国节能环保集团公司企业文化建设纲要》，加快企业文化宣贯落地中的探索和实践，欢迎批评指正。
一、高标准定位，树立一流企业必须有一流文化的理念
天津公司成立已经十年，成立初期公司党委就高标准定位，着眼于建设精神文明、物质文明都过硬的一流企业，将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业文化建设的中心任务，通过多种形式加以灌输。十年来，经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一致，以“三种精神”为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为公司十年间积极应对各种挑战，实现平稳较快发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。
一是塑造了以“三种精神”为标志的企业精神文化。“三种精神”是公司成立之初就确立的理念，包括“挑战自我自找压力”的精神、“一天也不耽误”的精神和“勤俭持家促发展”的精神。1月2日，天津公司筹备组正式启动公司成立工作，1月18日举行了公司成立大会，期间办理落实股东、银行验资、工商注册等十几项复杂手续仅用了16天时间，真正做到了“一天也不耽误”。公司成立当年，在没有任何垄断资源的情况下，凭着完全市场化的业务，完成销售收入31亿元，净利润4220万元，超额集团下达指标的36%。在“三种精神”的感召下，十年来公司始终保持着稳定增长的态势，年均实现收入55亿元、利润1.1亿元，为集团发展做出了重要贡献。“三种精神”已深深融入天津公司员工的血脉，成为全体员工共同接受的价值观。
二是塑造了以“四新机制”为标志的企业制度文化。“四新机制”，即新的用人机制、新的运营机制、新的分配机制、新的约束机制。公司按照人性化、精细化和高效化的管理原则，不断创新人力资源管理和运营管理制度，打破平均主义，实现了员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降，使企业文化在制度层面对员工形成了有效的激励和约束。
三是塑造了以“六个统一”为标志的企业形象文化。“六个统一”，即在公司做到统一使用中国节能标识、统一悬挂企业文化标语、统一办公环境管理、统一使用环保材料办公、统一接待工作标准、统一员工着装。“六个统一”的管理要求，为员工创造了整洁、高效、环保、温馨的办公环境，也为公司建立了良好的对外形象。
四是塑造了以“七讲理念”为标志的企业理念文化。“七讲”，即讲大局、讲实际、讲精神、讲正气、讲传统、讲感情、讲奉献。倡导“七讲”理念，体现了公司坚持以人为本
的管理风格，体现了公司对科学发展和卓越绩效的不懈追
求，体现了民族精神和时代精神的有机融合。
五是塑造了以“八个风气”为标志的企业行为文化。“八个风气”主要包括：树立积极上进之风、共建共享之风、求真务实之风、勤俭持家之风、顾全大局之风、民主团结之风、廉洁从业之风和情趣健康之风。“八个风气”是从作风建设的角度对“三种精神”和“七讲理念”的进一步诠释，经过多年实践，已经成为全体员工共同遵循的行为准则。
二、高速度融合，充分发挥中国节能文化建设纲要的引领作用
由于天津公司在《纲要》出台前，已经初步形成了与中国节能文化在理念上一致，有具有自身鲜明特色的文化体系，因此公司将贯彻落实《纲要》作为2013年企业文化建设的中心任务，加快自身文化与中国节能文化融合的步伐。公司通过加强领导班子作风建设，带动了员工精气神的进一步提升，发挥了企业文化的战略引领作用，促进了公司转型升级，实现了贯彻落实《纲要》工作的高起点开局。
一是用团队理念为班子成员凝心聚气。公司党委以两次调整领导班子和群众路线教育实践活动为契机，提出“提高工作标准、提高办事效率、提高奋斗目标”的工作要求，要求班子成员牢固树立“尊重、包容、分享、感恩”的团队理念，做中国节能文化的模范践行者。配合作风建设，党委书记连续做了《加强作风建设，提高履职能力》、《再谈三个提高》、《把握三个用力方向》等三次专题讲话，有效发挥了班子作风建设对企业文化建设的带动作用。
二是用核心价值观为员工鼓劲。在加强班子作风建设的基础上，为进一步巩固广大员工团结奋斗的思想基础，公司以“三讲”形式开展了中国节能价值观教育活动。一是公司领导讲解王小康董事长关于“尽职尽责”的重要论述；二是优秀员工讲述“尽职尽责”的先进事迹；三是全体员工在内网论坛发表对“尽职尽责”的学习体会。“三讲”活动使中国节能文化在员工中进一步做到入耳、入脑、入心，员工的精气神被进一步调动起来。
三是用战略
规划为员工增强转型发展信念。2013年是公司推进主业转型的第一年，公司党委专门组织召开了集团战略和天津公司战略规划宣讲会，同时强化了对中国节能使命和愿景的宣传。通过战略宣贯，全体员工进一步坚定了中国节能建设世界一流节能环保企业、实现“2880”战略目标的理想信念，坚定了进一步做强做优天津公司、加快发展再生资源循环利用主业的信心、决心和责任感。
三、高效率推进，从五个方面推动中国节能文化传播和落地
天津公司充分利用公司文化建设和党建工作基础较好、员工综合素质较高、党员在员工中占比在70%以上等优势，以“持续提升员工队伍的精气神”为目标，从五个方面推动中国节能文化传播和落地。
一是加强宣传教育，形成以“党委书记带头讲党课”为标志的企业文化教育模式。党委书记讲党课是天津公司每年开展员工思想政治教育的必选动作，也是企业文化建设的光荣传统。多年来，党委书记先后宣讲了《精神》、《品质》、《风气》、《执行》等十几次党课，将党性修养有机融入了企业文化。今年，党委书记创新党课教育形式，以视频展示的方式，通过发生在员工身边的代表先进文化的八个故事，为大家上了一堂题为《上善与大爱》的党课，要求全体员工提高道德修养水平，弘扬中国节能“三种精神”，强化“三种意识”，为国家、为社会多做贡献。
二是加强载体建设，形成以“红色教育”为标志的企业文化建设载体。企业文化建设不能停留在刷标语和喊口号上，公司注重加强文化载体建设，多年来培育了一系列活动载体，这些活动主要有：妇女节活动、春季运动会、五一座谈会、六一员工家庭日、七一表彰活动和红色教育活动。每年上半年，公司都将红色教育作为激励员工的重要方式，号召员工发扬革命传统，努力完成半年任务。今年的红色教育，全体员工来到铁人故乡甘肃玉门，参观了“创造风一样速度”的中节能甘肃风电公司，大家切身感受了兄弟公司员工扎根戈壁艰苦创业的历程，加深了对中国节能文化的理解，找到了自身差距，坚定了转型发展信心。
三是加强典型培育，树立以优秀员工赵俊艳为代表的先进群体。公司注重选树和培养能够代表中国节能文化的先进典型。20__年，党委组织开展了向公司总经济师、天津市劳动模范赵俊艳同志学习活动。今年党委结合年度重点工作，组织开展了“承诺创佳绩，践诺当先锋”活动，指导工会和团支部分别开展了“争做劳动能手”劳动竞赛和“寻找身边人闪光点”活动，选树了一批“赵俊艳”式的先进典型，发挥了优秀员工在企业文化创建中的示范推广作用。
四是加强文化传承，编写以作风建设丛书为标志的企业文化文集。20__年以来，党群工作部先后组织编纂了《尽职尽责大家谈》、《创先争优活动资料汇编》、《学习<离开公司你什么都不是>读书体会汇编》、《尽职尽责岗位明星风采录》等企业文化系列丛书，这些刊物集中体现了天津公司员工艰苦创业、无私奉献的精神风貌，既是对公司创业史和发展史的记录，也是对中国节能文化的展示和传承。
五是加强制度建设，有效发挥企业文化管理功能。公司按照中国节能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，将企业文化融入经营管理、市场开拓、工作标准、人才选拔和业绩考核体系之中，促进了管理创新和员工满意度提升。公司还启动了创业文化、严格文化、亲情文化、廉洁文化等专项文化建设工作，切实促进了企业管理提升。
公司文化宣讲范文6
一、坚持弘扬“正能量”，以情感人，扎实开展形势任务教育，坚定职工发展信心
“情”，是做好思想政治工作的起点，是协调人际关系的动力。思想政治工作是说服人的工作，要靠情感人，以理服人，让职工思想教育入耳、入脑、入心。因此，首先要贴近员工、走近基层，才能了解需求，只有了解，才能有的放矢地去做思想政治工作，解决他们的实际问题。运用“四新”形势任务教育、 “三严三实”专题活动为载体，加强政策宣传，做好员工的正面疏导，教育引导员工进一步认清形势任务，转变固有观念，明晰自身责任。针对性地节选油田转变观念系列谈中“正确看待油田的过去、现在和将来”、“阵痛面前莫忧惧”等文章进行学习交流。树立过“紧日子、难日子、苦日子”、“工资靠效益，收入凭贡献”的意识。
只有感情交融、感情一致、感情会产生共鸣，道理才会被广大员工接受。所以，在做职工思想工作时要做到情与理结合，作为领导干部，更要放下架子，以平等的姿态与员工交流，要学会换位思考，倾听不同意见，设身处地，真心实意，像对待自己亲人那样无微不至地关心员工、体贴员工，全力帮助员工协调解决在工作及生活中遇到的困难，解开疙瘩，抚平情绪，认清方向，使员工切实感受到温暖，才能真正调动员工的积极性。
二、对症下药“敢担当”，以实求效，切实解决职工实际困难，力求思想教育见到实效
“实”，是区别于灌输型的教育模式，可解决图形式、走过场，实际效果差等问题的有效方法。要在针对职工思想教育过程中，以职工思想动态“巡访”，面对面交流等方式，做到形势任务教育“不唱高调、不讲空话、不说大话”。因此，各级领导干部必须很好地担当起这份责任，把形势任务教育的对象定位在每个基层班组，每一名基层职工，把思想教育工作融入到公司文化建设中来，与各项管理工作紧密结合起来，互相渗透、互相促进，达到塑造人、引导人、教育人的目的。针对员工中出现的思想实际问题进行认真分析，对症下药，有的放矢，主动把消极因素转化为积极因素，引导员工做好本职工作。对优秀员工要大力表彰，肯定他们吃苦耐劳、创新进取的精神，激发他们的工作热情。发挥好党员干部的模范带头作用，结合实际情况，在企业员工中组织开展“争先创优”活动，及时宣传表彰身边好人好事，提倡奉献和奋斗精神，形成人人争先创优的好风气。作为领导干部，更要贴近员工，走进基层；让你的员工有话对你说，有事对你讲，有想法、有困难首先要找你。在七、八十年代时候，社会整体都比较注重思想教育工作，在单位里，谁家里有难处，甚至两口子吵架，不找家中的老人，不找亲戚朋友，首先找组织，这些实例反映了当时的领导干部重视了思想政治工作，说明工作做实了，亮出了实心、讲了实话、做了实事、动了实情，收到了实效。同时，要积极为员工办实事、办好事，解除员工的后顾之忧，使他们把全部心思放在工作上。作为综合后勤服务单位，思想政治工作不能单纯地就事论事，抓员工的观念转变，提高服务意识，就如分公司召开的观看“走南闯北油建人”视频，让员工了解到油建一线工人的艰辛，工作环境的恶劣，并结合立足本岗谈感想，人人争做宣讲员，更能深刻认识和正确面对公司当前形势，要做好思想观念的转变，要树立正确的择岗观念。从而让每个人能够珍惜现在来之不易的工作岗位，不断提高工作的敬业度。创新思路，抢抓机遇，提振信心，逆势而上。帮助员工了解公司有关文件规定，提高执行政策的自觉性。深入调查研究，了解员工的“所思”、“所盼”、“所想”，积极解决职工的实际问题，重视他们的意见和建议，对员工反映的问题，不管能否解决，都不能回避，应当满腔热情，主动关心，特别是事关员工利益的热点、难点、焦点问题，更应该尽最大能力创造条件加以解决，才能使员工心情舒畅的干好工作，为公司发展奉献聪明才智。
