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心理医疗设备范文1
【关键词】医疗设备 电子信息 管理系统
我国现在还只是使用报表的方式来对医院的医疗设备进行管理，仍然处于使用人工进行操作的原始状态，严重的影响了对医疗设备的管理效率，而且在很大的程度上对人力、财力、物力造成了很大的浪费，使很多的医疗设备只能够使用一次，严重的影响了医院的可持续发展。随着科学技术飞快的发展，计算机已经普遍的运用到人们的日常生活中，而电子信息管理系统也已经大范围的运用到了各个行业之中。在医院日常对于医疗设备管理的过程中，也应该积极的运用先进的科学技术，对医疗设备的管理实现真正的一体化包括对其购买、折旧及售后服务等，使管理医疗设备的成本缩小到最低，利用率提到最高。
1 医疗设备电子信息管理系统功能性设计
1.1 设备基本信息管理
把医院对于医疗设备管理的工作需求和所关联的设备管理的角色效能，和对设备基础信息管理的安排在Android终端上实现。里面牵涉到重要的角色有两个：录入信息的人和管理的人。录入信息的人最主要的就是增加设备的资料、对权限的申请及上传数据；而管理系统的人可以通过使用扫码的技术来对设备信息进行增加、查看、修改以及删除。从这可以发现，录入信息的人必须先向上级请示相关的权限，得到批准之后才能录入信息，在此过程中总台必须保证良好的运行，必须先要把录入的资料传送到服务器上才能进行数据传输，然后利用服务器将资料传送到数据库中。管理人员在设备完好的基础上，对其进行设备资料的修改及删减，严格的保障条码的清楚度及辨认度。
1.2 设备维修管理
在管理O备的修理中也包含了修理设备人员与管理员两个角色。设备人员通过对设备的条码进行扫描，清楚的识别出设备的序号后，向控制总部申请相应的权限，审批下来之后就可以对维修记录进行编制，随后将维修的内容传输到终端，然后由终端向数据库输送。而系统管理员主要做的就是管理日常修理设备的资料，添加、查找、完善及删减等都属于其工作范围。
1.3 设备采购管理
管理设备的采购包括查找采购的途径，如网上招标、集体决策等等；一段时间内的采买的状况；对于设备采买的详细的信息等等。
1.4 共享设备管理
计算机终端和客户端可以随时的监督全部的共享设备的状况，在对共享中心借用的过程中可以运用系统借能，来了解设备的基本情况，包括谁使用了、从什么时候开始使用的、什么时候归还的、使用了多长时间等资料的管控及使用，在此环节可以使用本模块的自动监测功能，从而加强设备的利用率，降低人为的影响因素。
1.5 成本效益分析
成本效益分析就是对使用的较大的设备的纯收益与人工成本、水电费等耗费的计算，并估量其年收益、年利率、设备的使用情况等指标，可以使医院在采买设备的时候能够有据可依。
1.6 设备折旧管理
在进行折旧计算的时候应该根据各种类别的年限、方法来计算。设备初始价值、估计残值、折旧的年数、折旧的方式都属于在进行设备折旧时所考虑的因素。
1.7 使用统计分析
负责医疗设备的相关部门需要定期在网上填写医疗设备的相关信息，这些信息主要包含三个大的方面，分别是医疗设备的定额标准、医疗设备某一时间段的使用情况以及医疗设备的整合剖析内容。凡是属于上述标准的信息都需要定期在网上进行登记，方便管理者掌握医疗设备的具体信息，做出计划。
2 医疗设备电子信息管理系统的实现
想要实现医疗设备电子信息管理系统，首先要以系统的开发为基础，Visual Studio是实现医疗设备电子信息管理系统的最佳基础，同时还需要将VC6.0作为系统后台语言。具体来说，实现医疗设备电子信息管理系统的过程中，需要用到的技术主要有TCP/IP技术、数据扫描TWAIN以及Socket、TCP/IP技术等等，另外还需要结合 SQL Sever 2000的后台数据管理功能，才能保证医疗设备电子信息管理系统顺利的实现。
2.1 资料录入
目前关于资料入录的方式有两种模式，第一种是进行纸质扫描，第二种则是通过电子设备进行录入。在进行电子档案录入工作的时候，主要采取的方式是电子录入。负责资料录入的管理人员通过计算机等设备将相关资料录入，然后通过网络进行数据共享，使录入的数据能够以一定的电子格式显示出来。相对来说纸质扫描的录入模式较为落后，不过随着科技的发展，依靠扫描仪进行纸质扫描录入的方式也逐渐便捷化，形成了目前两种模式并存的状态。
2.2 数据传输
Socket技术是进行数据传输中最常见的技术，在进行医疗设备信息管理的时候，可以通过这一技术进行网络申请，或者通过这一技术对网络中的请求进行回复，保证数据传输的安全性和准确性。
2.3 数据浏览
按照信息资料录入的不同形式，数据的浏览形式也具有两种类型，首先在电子录入模式下，电子数据通过辨别服务端发出的客户请求及时将相应的电子资料数据传送到客户端的用户手中。其次在纸质录入的模式下，浏览程序则是客户端接收到服务端传送的图像数据之后进行加工，最终以图像绘制效果呈现在用户面前。
3 总结
医疗事业不断的在发展，医院的医疗设备也随之在飞速的增加。对于设备的管理不仅仅只是简单的保存与报废，还包括设备的采买、使用、维修以及折旧的全部过程的管理。落后的医疗设备的管理体系已经不能适应医院可持续的发展，对于医院的医疗设备管理中，应该充分的运用新科技，实现医疗设备的电子信息管理。才能提高医疗设备的管理效率，真正的实现医院的可持续发展。
参考文献
[1]冯骞.医疗设备信息管理系统的设计与实现[J].现代电子技术，2017（01）：92-94.
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[3]徐新民，殷朝庆.医疗设备电子信息管理系统的设计与研究[J].医疗卫生装备，2015（02）：69-70+78.
[4]晁勇，李玉鑫，蒋建，徐娴，姚国红，高华永，董全亮，帅万钧.医院医疗设备计量与质量控制信息管理系统的设计与实现[J].中国医疗设备，2014（06）：1-4.
心理医疗设备范文2
关键词：新医疗体制；医疗设备；管理；问题；对策
在日益发展的经济和科学技术的带动下，医疗卫生事业也得到了飞速的发展，这就使得院方对医院诊疗设备有了更高的要求，医院医疗设备的发展必须严格遵循现代化的要求，这样其医疗水平才能满足医院的需要。与此同时，对医院管理层面的挑战也随之而至，而与之最为相关的问题就是医疗设备的管理，医务人员能否在医疗设备和医疗水平得到革新的时代大环境下严格按照相关规定做好医疗设备的管理工作，成了社会各界都密切关注的问题。
1 新医疗体制下医疗设备管理的现状
1.1 缺乏系统化的管理
在科学技术和信息技术日益发展和完善的经济大背景之下，我国的经济水平得到了显著的提升，而经济的提升与相关配套的其他设施的发展要求成正比，因此人民对医疗事业的要求也就随之增高。基于此背景，院方开始大量地引进相关医疗设备，力求让医疗设备的发展与现代化的脚步看齐，从而推动医院的建设力度以及我国医疗事业的发展程度。但与此同时，医疗设备的过多，让其管理工作处在了一个十分尴尬的境地，尽管院方都在积极地登记医疗设备的信息，并将此信息通过互联网等信息技术形式构建成相关的数据库，从而是医疗设备的信息成体系化、全面化。这样也有利于相关管理人员对其进行查找、登记和整理，但是，由于医院对医疗设备的管理层面的重视力度不够，导致其内部医疗设备的相关管理人员在数量上达不到实际需要的人数，与此同时，院方对相关管理、技术等人员的培训力度不够，这就导致了相关的技术、管理人员的信息处理技术不强，加之因人数不足，每个人所分担的任务超过了自身的能力范围，这就使得管理人员在工作过程中出现精力不足的现象，这些都会对信息的精细化管理造成阻碍，渐渐地，信息档案得不到及时的处理，都积压在档案库中，这使得对其的相关保养工作、检测档案的完整度工作、评估档案的合理性工作以及在医疗过程中的档案抽调工作都难以顺利进行，从而对医疗设备的使用及维护工作都会受到阻碍。
1.2 人员技术水平不足
目前高水平大型医疗设备以进口产品为主，在日常工作中，不乏有很多设备办工程技术人员希望通过学习产品的维修手册加强业务水平，但大多数产品的说明均为英文，这成为进一步学习较大的障碍。设备维修与保养方面的会议、培训相对临床专科少而又少，技术人员提高水平的平台缺失也是阻碍专业维修人员成长的障碍。
1.3 缺乏分析
医疗设备的效益具有多方面，包括经济效益、技术效益和社会效益等。在医院进行效益评估时往往以科室为单位，很少对单个设备进行细致的效益分析，那么很难对同一科室的不同档次设备进行效益区分，可能会导致盲目追求高档设备的情况，对医疗资源产生不必要的浪费。
1.4 无设备更新报废机制
由于医院医疗设备往往处于紧缺状态，很多设备常年高负荷运转，随着设备的老化，会对临床诊断治疗、患者安危产生很大的影响。另一方面，频繁的设备更新和设备报废也会对医院效益产生影响，产生医疗资源的浪费。
2 新医疗体制下医疗设备管理问题的相应对策
2.1 完善信息平台
首先设备管理部门应建立全面的医疗设备电子档案，录入所有设备的信息资料，标注对应的生产厂家及销售商信息。其次要针对每个设备不同的特性，提前录入设备的保养时间、检测时间，根据录入的信息制定工作计划表，并对每次的保养、检测和维修进行记录。此外借助设备信息系统对设备采购、使用状况及分析、资产清查等工作进行系统性的管理。由于设备办管理人员有限，需要充分调动和发挥使用科室人员的保养和维护意识，根据设备电子档案的记录积极配合设备办人员进行设备管理。
2.2 强化员工培训
在新设备入库后的一段时间内，因为院方相关人员需要对设备有个大体的了解，就与要对这些设备使用人员进行一系列的培训以及设备的实践操作等活动。在此期间，设备的实际使用与其装配和保养通常是由生产商一方的专业操作人员来进行的。但这并不代表院方对此就可以持观望态度，院方也应该主动通过培训、实训等方式来提高本院的设备技术人员的操作水平，要实现这一点，就要先充分调动相关技术的人员的学习积极性，让其积极地学习相关知识，而非因为了完成所谓“学习任务”而被迫去提升自身的专业知识。然后，员工也要充分地发挥自身的主观能动性，积极地向院方领导争取设备维修、设备养护等方面的实训机会，并且主动地与高水平技术人员进行技术交流，但是这些需要以不耽误自身以及院方的正常工作为前提。同时可以在购进设备时在合同中添加让供销商提供医疗设备操作培训服务的条款，向设备生产的厂家学习医疗设备的先进管理方法，尽可能从多种渠道完善自身的管理能力。
2.3 进行效益对比
首先以科室为单位，对科室内的每台设备进行效益分析，并每隔一段时间进行效益对比。通过确定设备的经济效益、技术效益和社会效益，将对医疗设备采购产生指导性作用，有助于科学化进行设备管理，增加医院整体管理的规范化和现代化。
2.4 完善设备更迭机制
与科室设备质量控制技术人员积极配合，根据不同机器的使用时间，定期的对设备进行检查和质量检测。通过对设备重要参数进行打分评估，一旦机器诊疗质量不达标，立刻进入报废程序，做到对患者负责、对医生负责，坚决杜绝医疗事故的发生。对报废设备同样要进行管理，防止设备流失对医院资产产生损失。
结束语
医院内部各单位工作的正常运行需要以医疗设备为基，以相关的医疗设备管理技术为源，在不断引进先进医疗设备的同时，进一步完善和强化医疗设备的管理水平，并将之与国外的先进医疗管理理念相融合，进而推出符合我国医院现状的新时代新医疗体制下的医疗设备管理方案对院方的医疗设备管理体系的构建、患者的人身健康以及我国医疗事业的发展都具有一定的积极意义。因此院方及相关部门应对此予以重视，组织其内部医务人员参加相关的技术培训以及医疗设备管理讲座等活动，从根本上来提升我国的整体医疗设备管理水平。■
参考文献
[1]欧学颖.新医疗体制下医疗设备管理的问题及对策[J].中国卫生标准管理，2015.
心理医疗设备范文3
〔关键词〕医疗设备；麦客表单；供应商；信息管理
1供应商信息管理现状
医疗设备供应商信息管理存在数量多、信息变动快、资质管理困难等问题。我院并没有针对医疗设备供应商信息管理的软件。为广泛、简便地掌握供应商生产或产品的情况，第一时间得到供应商信息的更新，必须注重加强对供应商的信息管理，减小采购过程中因信息不对称对医院产生的不利影响，与供应商保持健康、良好、长远的关系，最终实现共赢[2]。
2传统供应商信息管理中存在的问题
2.1查找供应商信息困难
（1）查找供应商信息需要先通过原国家食品药品监督管理总局网站查询数据，找到某个产品的情况。由于所得信息中没有商号码，需网上搜索商联系方式，但网上搜索结果往往不准确。如果搜索到是一级，还需联系二级公司，二级电话联系到的并不是直接负责该产品的业务员，最后需找负责该区域的产品业务员沟通，介绍产品。
2.2信息不全
信息登记时，手工录入名片信息，制作成Excel表格，工作量大，容易输错。或通过手机应用程序“名片扫描王”扫描名片，建立电子档案，此方法可快速存储对方号码。但绝大部分名片没有产品的信息或信息不全。
2.3信息更新不及时
由于供应商的产品变动、业务员岗位的变动、公司的更名等一系列原因导致原本登记好的信息需要及时更新，增加了工作量。
2.4收集、更新、保存困难
纸质资质档案建立由于需要人工保管的特殊性，因此，收集、更新、保存困难。
3麦客表单简介
麦客表单是一种进行信息收集、客户挖掘、市场开拓并进行持续营销活动的管理平台。通过一张简单轻便的表单，收集各行各业、任何想要的信息；只要简单地拖拽组件框，配置出想要的内容，自动规整信息、自动统计报表，可方便有效地进行数据的导出和处理[3]。各种申请表、报名表、履历表等纸质表单，都是常见的用于收集信息的表单[4]。而麦客所提供的在线表单，则是将原本线下的纸质表单搬到网上，让用户可以通过电脑和手机等设备进行访问并填写，且支持数据导出Excel。
4基于麦客表单系统的医疗设备供应商信息管理系统设计
（1）注册账号登录麦客表单官网。（2）登录账号后，点击表单页面右上角的“创建表单”绿色按钮，开始创建表单。首先表单命名为医疗设备供应商信息管理系统，然后选择从零开始创建一个空白表单。（3）进入设计界面对表单的正文内容进行编辑，在联系人组件选择公司拖动至正文内容，标题输入“1.公司名称：”。同样方法制作“2.联系人”“3.手机号”“4.邮箱”，在基础类组件中选择“选择”拖动到正文起名“5.公司属性”，同样拖动“文本框”输入“6.主要设备情况（重要）：”，在描述中输入“填写格式如：飞利浦监护仪、五官科设备等（设备品牌及名称尽量填写）”。第6条比较重要，方便以后的关键字搜索，最后添加附件组件“7.相关资质文件”。调整好表单设置，点击下方的“生成表单”按钮，完成制作，自动跳转到表单的访问页面。此时的表单是在浏览器中打开的一个网页链接，根据提示点击右上角的折叠菜单按钮，即可以使用内置的分享功能，分享到微信、QQ等其他渠道中，打印生成的二维码，供应商只需扫一扫二维码，花费2min填写。
5利用表单信息管理的应用实践
5.1快速查询筛选
在医疗设备采购工作中经常要与供应商打交道，必然要寻找供应商的联系方式，传统方法是找供应商名片或者将几十、几百个供应商信息汇总到一张Excel表格中查找。利用表单联系人组件，当填表人提交表单反馈时，默认会自动将填表人创建为一个联系人。而该联系人的各项基本信息，如姓名、手机、邮箱等，则自动与填表人在联系人组件中所填写的内容相对应。当需要查找某一人时，选择筛选联系人，如找“吴某”。移动端也可操作点击麦客公众号底栏菜单“我的联系人-联系人列表”搜索。同样也可以查找设备情况，如“监护仪”的供应商。
5.2智能合并重复项
有些供应商换公司了而填写了两遍，表格会智能提示并建议合并，按照最新时间提示保留。如查到“陈某”前一个公司是“上海某商贸有限公司”，现在是“苏州某医疗器械有限公司”，建议保留“苏州某医疗器械有限公司”。
5.3信息传达及时
当有人填写该表单时，就会在微信上实时收到一条提醒消息，提醒该表单已有新反馈到达。收到提醒后，只需点击该条消息，即可查看详细内容，并且对反馈设置星标处理状态，还能添加备注信息[5]。也可以通过电脑查看信息内容，收集信息一段时间后一键导出成Excel表格。
5.4电子化资质管理
表单中通过添加附件组件，允许用户在提交信息时同时提交附件，提交的附件也可以打包下载，明显简化了工作量[6]。如将营业执照、法人授权委托书、法人和被授权人身份证复印件、商资格证明文件、医疗器械经营许可证、医疗器械注册证、公司的信用查询记录等供应商资质扫描件上传至该表单，并且记录过期时间，可实现供应商资质的电子化管理。
6基于麦客表单的医疗设备供应商管理系统的优势及意义
6.1设计简单
表单无须在电脑上安装软件，人人可以免费制作，制作只需十几分钟，供应商填写信息只需2min，免去录入环节，减轻了工作量[7]。
6.2高效便捷
表单制作者可以一键导出数据在Excel表格中，筛选、查找方便，支持饼状图查看数据的各个细节。如搜索“监护仪”可查到对应的供应商、姓名、联系方式等信息[8]。
6.3更新及时
需要修改供应商信息时，只需保存二维码或填写时链接网址，可随时随地手机或电脑填写，覆盖之前的信息。如业务员换号码、公司更名或品牌改变。
7小结
麦克表单系统实现了医疗设备供应商的在线管理，降低了信息管理的人力、物力、时间和空间成本。在此基础上，今后还可以实现在线报名、数据分析统计报表、问卷调查等功能，灵活性高。大数据时代，数据采集很关键，合理利用工具能够使工作轻量化、智能化[9]。
［参考文献］
［1］于强，廖晓斌，林建斌.基于Web的现代医疗设备管理系统的研制[J].中国医疗器械杂志，2017，41（1）：70-72.
［2］李涛，严勇，高继河，等.大型综合性医院招标采购难点分析及管理系统建立[J].现代仪器与医疗，2017，23（2）：4-6.
心理医疗设备范文4
关键词：设备 信息化管理 效益分析 全生命周期
中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）01（c）-0000-00
作者简介：范人杰（1985-），男，汉族，工程师，上海人，上海市浦东新区公立医院设备科，工程师，主要从事设备管理与维护工作。
当前医疗设备的先进程度已成为医院现代化程度的重要标志之一，各种高科技，高金额的医疗设备被引进到各个医院，如何管好这些设备，发挥这些设备的功效，为医院的医疗、科研、教学等工作带来正能量，已成为医院设备管理部门的新问题。所以在如今信息时代的大背景下，建立完善的医疗设备信息化管理系统将是一个不可逆转的趋势。
1 医疗设备管理的现状
随着医院规模的扩大，各种高新设备大量购置，原有的设备管理模式显然无法适应现代化的管理需求，目前我国医院的设备管理模式主要表现在以下几点：
1.1某些医院在设备采购前不进行充分论证，盲目跟进其他医院购置的一些大型设备。设备购置后患者人数有限，或者自身操作水平尚未达标，这将造成严重的资源浪费。此外，有些医院本着进口设备好于国产设备，设备辅助功能必须全部配齐的原则来购置设备，结果买来的设备其性能并不比国产设备突出，而过多的辅助功能没有病源开展，这种事例并不少见。
1.2医院设备管理仍处于人工记账、手工统计的管理模式。这样不但工作量大、效率低下且数据不完整，会有较大的误差。
1.3由于缺乏有效的设备使用监测手段，使得设备使用情况不能动态监测，对使用率低下的设备不能同意调度和统筹使用，造成了部分设备长期闲置，即降低了设备使用率，又直接影响了医院效益、科研工作及疾病的治疗。
2 整体业务流程及医疗设备信息系统的设计方案
在医疗设备信息化管理系统设计时，首先考虑的是设备管理部门内部进行的日常管理，医疗设备管理是动态管理和静态管理的结合，静态管理主要针对设备的技术资料、购置信息、合同记录、出入库资料等，这将便于对单台设备的具体信息进行查询。动态管理主要针对设备的日常使用率，折旧率、维修费、耗材使用率、效益盈亏情况等，这将便于设备日常管理和为购置决策提供参考依据。同时也要考虑如何从医院其他系统（HIS、LIS、RIS）中提取相关数据。
在设计之初，必须先了解具体有哪些部门使用，而其中各部门间的关系是如构建的，这样才能从整体上把握系统的设计方向。
2.1整体业务流程
整体业务开始由科室提出设备购置申请；然后由相关部门审核；审核通过后物资采购办统一招标购置；设备到货后由设备科负责开箱验收，并进行出入库登记，同时设备的日常维护、保养、计量、报废等工作统一由设备科负责管理；所有的账目由财务科统一处理；院领导把控全局，查看设备的申购及使用情况。
2.2医疗设备信息管理系统设计
2.2.1医疗设备预决算管理
科室按照统一格式提出的设备购置申请需求，由相关科室（设备科、医务科、医保办、财务科、设备耗材管理委员会）对设备的维修情况，经济效益，医保准入，医院发展等方面进行综合分析，从而制定采购计划。在整个预决算过程中，需把每个步骤中产生的文档以扫描件形式在系统中备档，以便日后查询。
2.2.2医疗设备电子档案管理
每台医疗设备都在系统中建立电子档案，设备档案信息包括：产品名称、生产厂商、供货单位、规格型号、产品数量、产品金额、设备序列号、安装日期、验收日期、保修期、计量周期、发票扫描件等。这些资料都在日后的管理工作中发挥重要的提示作用。
于此同时，系统要建立科室台账，每个科室的科主任及设备保管人可以随时查阅本科室设备的基本情况。
2.2.3仓库管理
包括设备及其附件的出、入库管理、库存管理、退库、退货、供应商管理、付款管理、转移等。设备在出库时，因为设备贴上专有条形码，方便设备盘点和动态跟踪。每月统计供应商当月设备购置金额，根据设备购置合同打印付款通知单给财务科，然后付款。每月形成出入库报表。
2.2.4医疗设备资产管理
由医院资产专管员负责，包括设备帐明细、转移、调拨、削减、打印设备条码、折旧、盘点、设备报废。电子档案管理、仓库管理和资产管理是整个医疗设备信息化的基础部分，详细记录了医院设备的具体分布，建立较为完善的账务信息资料。
2.2.5医疗设备三证管理
医疗设备采购、招标、管理的时候需要对设备的证照进行资质审查，并且设备证照需求贯彻了整个设备使用生命周期。我们采取的方法是，在完成人工证照审核后（医疗仪器厂商或经销商的经营许可证、营业执照、医疗设备产品注册证），就将证照扫描进系统，作为设备电子档案附件管理。
2.2.6医疗设备维修管理
设备出现故障，由临床科室在网上递交申请，简单描述故障情况，这样方便设备维修部门对症下药。设备维修部门接到递交申请后，派专人上门进行检修。对维修费用问题，我们采取的是3000元以下设备管理部门自行审核，3000元以上由分管院长审核。每次维修结束后，维修工程师需在系统内填写详细的维修情况说明，包括故障设备名称、故障内容、维修方式、维修周期、维修费用。这样在日后的工作中既方便统计维修费用，又方便领导了解设备运行情况，在设备更新、报废时做出合理决策。
2.2.7医疗设备PM保养及计量管理
在设备日常PM保养及设备定期计量工作中，可根据数据库录入的设备定期保养、计量周期时间信息，设置预报警功能，到期进行报警提示，避免了认为因素造成的漏保养和漏计量现象。
3 设备效益分析
如何准确得出每台设备实际收入，是每个医院领导层最为关心的问题之一。我院在做设备效益分析时采用的方法是，通过HIS、RIS、LIS、PACS系统做接口，设备收费代码与设备做对应，抽取设备的工作量及收入。当然这中间也存在很多问题，首先实际工作量与实际收费金额没法做到对应，因为里面牵涉到很多误操作及人情操作等，我们采取的措施是给每台设备5%的误差率，当你的实际收费金额低于理论收费金额5%的时候，缺少的部分从相关科室当月奖金中扣除。其次很多设备的收费代码相同，比如监护仪、输液泵等，我们采取的措施是均摊，一个科室当月输液泵收入为1万元，他有10台输液泵，那我们就均摊每台输液泵当月收益为1千元。再次就是设备使用耗材问题，我们采用月结及均摊并行模式，独立设备，按月扣除其耗材领用成本；平台设备，按月均摊扣除其耗材领用成本。最终我们效益分析公式是：单台设备当月收入―当月耗材领用费用―当月设备维保费用―当月折旧费用=单台设备当月实际收益。
使用设备效益分析软件后，我们不但获得比以往手工记录更精确的收益数据，以供领导层在设备购置时做出正确决策，同时临床科室在设备日常使用中更关注设备日常保养，设备正确操作规范及设备耗材领用的实际消耗。对医院来说节约了不必要的损耗，对科室来说增加了自己的收入，这是双赢的模式。
4 小结
医院医疗设备信息化管理可以使设备管理的各个环节有机的结合到一起，通过信息化管理对设备查询、统计、管理、质量和服务等各方面进行量化统计。目的是确保临床应用质量和患者安全，提高医院对医疗设备的管理效率和综合效益。
医疗设备信息化管理是个复杂的系统工程，在实际使用中必定会发现各种各样的问题，但是只要在实际工作中不断地总结和改进，就一定能建立一套完善的医院医疗设备管理系统，使医疗设备管理工作更加高效、精确、直观。医院医疗设备信息化管理在数字化医院管理中正发挥着越来越大的作用。
参考文献
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[2] 张红蕾，李斌.关于建立医院医疗设备信息系统的构想【J】科学管理，2011，26（11）：67-67
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心理医疗设备范文5
关键词：医疗设备；信息化管理；医院管理
高效、科学、规范的医疗设备档案管理对提升医疗设备的使用效率以及医院经济效益有着深远的意义，信息技术的发展为满足现代医疗设备档案高效管理提供了有利条件，因此，医疗设备实现数字信息化管理在医院管理中非常有必要。
1 我国医院医疗设备管理现状
先进的医疗设备是现代化医院的重要标志，现代化医院的发展越来越依赖先进的医疗设备，医疗设备对医疗诊断、治疗效果的提高具有十分重大的意义，它与医院形象、声誉紧密相关，是现代医院的核心内容[1]。医疗设备管理主要包括固定资产管理、购置管理、档案管理、保养维修管理等内容，而目前很多医院缺乏对医疗设备的全过程实施信息化管理，依然使用传统的管理方式，采用人工记账的方式来记录医疗仪器的购置及入库，这种管理方式存在很大的局限性，工作量大并且效率低下。首先表现在医疗设备购置管理问题突出，有的医院在采购医疗器械时没有进行调查研究，盲目地模仿其他大型医院购置一批大型设备，片面地认为国外的机器更先进，而导致大量的浪费。其次表现在医疗设备后期缺乏有效的管理，有的医院在购置医疗器械之后，却没有充分利用这些先进的设备，没有发挥其价值，也没有定期对这些设备检查和维修。最后表现在有的医院缺乏专业的医疗设备管理人才，技术水平有限，严重影响了医院运营的效益。
2 医疗设备数字信息化管理的必要性
2.1医疗设备数字信息化管理的基础
2.1.1医疗设备数字信息化管理是医疗市场竞争的客观要求 由于医疗卫生体制逐步朝着市场经济体制方向过度，使得医疗市场的竞争更加激烈，引入、购置技术含量高的医疗设备能够体现一个医院的综合能力，是一个医院的市场竞争力的象征[2]。而先进的医疗设备应当有科学、规范管理系统，才可以提高其现实的生产力，促进医院经济效益的提升。并且，医疗设备更新速度较快，只有进行数字信息化管理，才可以更好地把握医疗设备市场的潮流与动态，跟上现代科技发展的脚步。
2.1.2医疗设备数字信息化管理是建立和谐医患关系的需要 医疗设备的数字信息化管理可以为临床提供及时的、动态的产品信息，制定全面的采购方案，延长设备的使用年限，提升设备完好率和使用率，降低医疗设备运作维修的费用，节约临床科室的成本，使其收费标准符合国家物价收费标准，利于建立良好的医患关系，利于协调医院各部门的分工协作，创造和谐的院内关系。
2.1.3医疗设备数字信息化管理是实现医院内部资源整合的需要 在寻求持续发展，引入先进的医疗设备的前提下，利用信息化手段，可以优化医院内部资源，促进医院间资源的共享，能够较好地预测和分析医院间发展的趋势与效益，并且可以避免同一地区的医院间盲目地投资和引进，避免恶意竞争，促进社会主义医院的良性竞争与团结协作。
2.2医疗设备数字信息化管理的内容 首先是建立医疗设备数字信息化管理系统，由于医院的智能化建筑设施、计算机网络、办公信息网络的广泛运用，使得设备信息的交流更为便捷，必须建立以临床为重点的设备数字化信息系统，对医院设备实施整体的业务管理与经济管理，提供全新的数字信息化服务，同时推动数字信息化办公的发展。其次是数字化医疗设施的引入和诊断数据的信息化处理，购置且合理分配数字化医疗设施，运用计算机网络系统对信息进行数字化处理，使医疗工作走向系统化、流程化、科学化，以提高诊断结果的准确率与及时率。最后是建立医院信息传输系统，制定完善的规划，运用先进的硬件配套设施和软件技术，实现远程医疗、远程会诊[3]。
2.3医疗设备数字信息化管理的作用 实现医疗设备数字信息化管理，有利于建立健全医院的管理制度，对医疗设备的购置、入库、出库、维修、保养、报废等情况具备了科学系统的执行力；数字信息化管理有利于建立完善的医疗设备管理体系，对医疗设备的采购、使用、维护进行全过程、全方位的监控管理，可以将每台设备的运行状况和折旧、报废等有关资料全面地记录在案，实现设备的预防性维修，降低维修费用和停机频率，为医院的管理工作提供了决策性依据与经验性参考；数字信息化管理综合地分析了临床需求、患者反馈及财务收入状况，有利于提高经济效益与社会效益，有利于科学、合理、系统地利用与调配资源，而且可以避免设备或配件遗失；实现医疗设备数字信息化管理能够减省人力资源与物力浪费，充分调动设备科工作人员的主观能动性，提高工作人员的工作效绩；数字信息化管理能够追溯某型号设备的运作情况和使用效率，为医院未来的采购提供数据支持与文件资料，为采购决策提供依据，有效地规避了重复采购或者采购到劣质设备的风险。
2.4医疗设备数字信息化管理的意义
2.4.1医疗设备数字信息化管理是实现医疗服务目标的重要过程，医疗设备的信息化管理是医院为达到医疗服务的目的，而适度投入以得到设备最大效益、最佳信息的方法，是高效合理运用院内外人力、财力及物力等各类资源的过程。以信息化为手段，以管理为重点，以业务流程的优化为核心，以引入先进的医疗设备为核心竞争力，以发挥设备价值的最大化为最终目的。
2.4.2医疗设备数字信息化管理是信息技术与管理的创新与融合，信息化管理并非单纯地利用网络改造陈旧的管理方式，亦非把某种解决方法同传统管理模式简单地结合，而是在现有的管理制度的基础上进行适应性的创新，特别是在治理传统的设备管理结构的过程中，必须用战略发展的眼光，用信息化促进创新，将先进的管理理念融入到新的设备管理模式中。
2.4.3医疗设备数字信息化管理是动态管理与动态系统结合的重要过程，医疗设备信息化建设不是一蹴而就的，而是稳步推进的，设备管理的信息化系统软件要适应医院内外部的环境，信息管理系统是一个动态的过程，这一动态过程与医院战略目标息息相关，为实现动态管理的时代化与多元化，医疗设备实施数字信息化管理迫在眉睫，目前主要任务是健全组织保障，建立以医疗设备为核心的设备管理体系，使医疗设备管理真正实现管理与技术的结合，最大限度地发挥医疗设备的效率，提高设备的完好率、使用率，严禁人为损坏设备的现象，确保医疗设备处于最佳运行状态，并强化服务与管理意识，采用现代管理方式，促进信息融合，在实现数字信息化管理前提下，医院设备科要积极参与医院的财务、商务管理，施展技术特长，对医疗设备进行质量控制，与医院其他部门共同研究，寻求长远发展。
总而言之，医疗设备数字信息化管理是医疗市场竞争的客观要求，是建立和谐医患关系的需要，是实现医院内部资源整合的需要，它对于建立健全医院的管理制度有重要的作用，对于医院的长远发展有深远的意义。
参考文献：
[1]祁增凌，余元龙，钟珊珊.医疗设备档案维修记录的数字化管理[J].医疗卫生装备，2012，33（2）：136-137.
心理医疗设备范文6
一、医疗设备采购应当按照相关法律、法规和电白县卫生局有关文件的规定要求进行采购。
二 、医疗设备的采购申请程序 ：
1、甲类大型医疗设备，向县卫生局申请,待逐级上报省及国务院卫生行政部门审批。
2、乙类大型医疗设备,向县卫生局申请，上报省卫生行政部门审批。3、单件一万；成批十万元以上普通医疗设备，向县卫生局申请,审批后，向县财政局申请,审批后,到县政府采购管理办公室填写《政府采购实施申请表》,确定采购部门及采购方式。
4、向采购部门提供所需要的数据和相关信息。
5、接到采购部门的中标通知书后五日内确定中标(成交)供应商.
6、与供应商签订采购合同。 单件一万；成批十万元以下普通医疗设备,在院长领导下,由药事委员会按照有关文件要求, 进行公开招标采购规程;竞争性谈判采购规程;单一来源采购规程;询价采购规程,进行采购。
三、 医疗设备采购对象(企业或供应商),应具有如下内容：
1、 医疗器械生产企业许可证或医疗器械经营企业许可证可生产或经营范围内经注册的产品。
2、医疗器械生产或经营许可证。
3、营业执照的复印件。
4、 医疗器械注册证(含附件)和其它证明文件的复印件。
5、产品检测报告。
6、产品合格证。
7、销售人员的单位授权或委托书。
8、 进口医疗器械应用符合规定的证书和文件,应用中文标识中文说明书。
9、包装和标识必须是符合国家有关规定及储运要求.。
四 、与供应商鉴定合同的条款内容及相关内容：
1、 医疗器械质量符合质量标准和有关质量要求 。
2、产品出厂时每件包装中应附产品合格证。
3、厂家提供医疗器械产品生产注册证复印件。
4、产品应有生产日期或批(编)号。
5、限期使用产品,应标明有效期。
