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矿山企业精细化管理范文1
中图分类号：C29 文献标识码：A
1、前言
精细化管理是每一个企业管理的重要环节。矿山施工企业同样如此。加强对企业精细化管理，实现管理由粗放到集约管理，是增强企业竞争实力的重要方法。
2、精细化管理的意义
2.1现代管理中精细化管理决定企业发展的成败
“千里之堤溃于蚁穴”,“精打细算细水长流”等一类的语句言词,都是多年来前人对治家创业和在长期的生产活动实践中,以切实的体会和见解对精细化管理做出的十分形象的阐述和论断。“兴家就如针挑土,败业就似浪淘沙”, 精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.。随着越来越激烈的市场竞争,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,纳入企业文化,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。细节决定成败;精细化管理是精在事前,细在过程,细节管理,精益求精,只有达到了管理理念的转变,精细化管理的时代才能到来,我们的企业才会在持续健康中发展壮大。
2.2精细化管理能够提升企业经济效益
细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节彰显企业的魅力所在。实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。当前,市场竞争也不断在凸显,这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上,更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念。“堵塞漏洞、节支增收、严字当头,细微处入手”的精细化管理模式,并采取相应措施加以实施,通过实践,改变了粗放型管理模式,使企业的管理日趋完善,基本实现了制度化、标准化、规范化和人性化。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。
2.3精细化管理能够实现企业规范化经营
“天下大事,必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。精细化管理是企业管理的一种形式,当然也是对“人”和“事”的管理,只不过是精细化的管理,是对“人”和“事”的精准、精确、细致、细化的管理。所以实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。随着社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.。因此,推进管理制度改革和管理方式创新,实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益,是建立规范的现代企业制度的重要组成部分。
3、精细化管理的实施途径
精细化的实施就是要重细节、重过程、重具体、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。它是运用细化、量化、流程化、标准化等方法，对企业管理各方面进行控制，使企业管理精确、高效、协调运行。
3.1形成精细化管理的理念
精细化管理作为现代社会的一种新型管理理念,并非只是企业管理中的临时性措施。要想让精细化管理理念成为企业的共识,就应当努力做到以下三点:其一是要强化对精细化理念的宣传与解释工作,从而让企业员工能够更加清醒地认识到本企业所存在的差距和不足,认识到实施精细化管理对于本企业生存与发展所具有的重要意义,进而统一思想,凝聚力量。其二是在精细化管理的过程中要进行全面部署,做到整体推动。要由企业中的专业处室牵头,切实做到日检查、周讲评与月考核,并且适时举行现场管理交流会,让员工们交流各自的心得体会。其三是实施各种不同主题的管理培训教育活动。要不断推进学习型企业创建工作,切实更新员工们的思想观念,从而增强全员危机意识,激发出员工们的责任感。
3.2精细化管理的具体实施
精细化管理必须分阶段分步骤实施，不能一蹴而就，否则欲速则不达。精细化的实施可分为四个阶段，两年内达到管理升级的目标。
第一阶段，系统梳理，明确重点（2个月）。各职能部门依据本部门管理职责，抓好企业管理中存在的关键问题，梳理、明确推进精细化管理的重点工作、责任岗位、支持文件、业务流程、风险识别及防控、工作表单、工作目标、考核评价等事项，为有效推进精细化管理奠定基础。
第二阶段，组织宣贯，强力推进（3个月）。为使广大员工进一步明确推进精细化管理的作用、意义及重点任务，应成立宣贯小组，有针对性地深入基层，积极开展精细化管理的宣贯工作；各部门要利用系统内部会议及专项检查等形式宣贯指导，确保精细化管理工作落到实处；各单位要充分利用网站、报纸、展板、专栏等载体，大力做好宣传，深入推进精细化管理工作开展。
第三阶段，有效实施、定期评估（1年半）。各部门应结合项目管理认证、专项检查、不定期抽查等形式，加强跟踪和指导，发现问题及时优化和改进，确保方案有效实施，并分阶段对各单位执行情况进行总结评价，审查验收阶段性工作成果。
第四阶段，总结考核，固化成果（1个月）。全面总结精细化管理取得的成绩，明确改进目标及改进措施，不断汲取管理中的先进经验，固化经实践检验、执行有效的成果，摒弃与现代企业管理不相适应的部分，研究制定新的精细化推进重点。
3.3制作经典案例引导落实精细化
针对精细化管理的重点工作，分别编制典型案例，将客观理性的规章制度条文与鲜活、生动的管理案例相结合，更好地推进精细化管理的推广实施，并在实践中不断扩展和完善案例库。
3.4加强精细化管理推进的考核
为促进精细化管理各项任务目标的落实，必须明确每一项重点业务的责任岗位、工作目标，考核评价小组结合经营绩效考核、项目管理认证、业务系统检查评比、部门KPI绩效考核以及员工绩效考核，以精细化管理重点工作为标准，全方位加强对精细化管理的考核评价。
4、精细化管理最终目标
管理的目标是统一的，管理的方法是多样的。精细化管理的最终目的是为了提升企业发展质量，提高企业经济效益，推动企业可持续发展。要实现这个目标必须同时和标准化作业、执行力建设结合起来，才能确保精细化管理发挥最佳效果。精细化强调精、准、细、严，将每项工作细化到责任岗位、支持文件、业务流程、风险识别及防控措施、工作表单、信息化要求、工作目标、考核评价等具体工作单元，是对与企业核心业务相关的各项管理制度、工作标准、业务流程的系统细化，具有很强的针对性、可操作性。标准化管理强调的是标准、固化，就是将企业的业务按照某种流程、作业方式进行固化，形成一个标准，任何人在做这项工作时，都是按照这个标准操作，既提高工作效率，也可降低对新人的培训成本。执行力建设则强调的是执行程度，就是对企业管理的规章制度的执行情况，要求的力争对精细化控制、标准化管理的各项措施达到百分之百的执行，这样才能确保最终结果的高效。无论是精细化管控、标准化管理，还是企业执行力建设，都是为了加强企业每个工作环节、每个作业程序的具体细节管理，都是为了提高工作质量和效率，都是为了强化企业基础管理，实现企业可持续发展。
5、结束语
综上所述，企业开展精细化管理，就要从思想上重视，观念上创新，制定各种精细化管理目标，把握各关键环节，通过精细管理达到增强企业竞争实力的最终目的。
参考文献
［1］ 郭智渊． 我国企业精细化管理机制研究 ［J］． 科技情报开发与经济，2009
矿山企业精细化管理范文2
提高成本管理人员素质最佳的成本控制方式，是在其组织内部，构建一种约束机制，让每位员工在运用组织资源时，都能像在花他们的钱一样。企业的员工都能基于整体效益考虑，帮助其树立良好的成本管理意识。矿山企业管理者必须认清成本管理的重要性，应针对职工展开各种教育、培训，帮助其从形成“降本降耗、增加绩效的思想。
(二)规范生产过程管理，控制制造成本
通常而言，根据成本核算项目的不同，我们可将矿山企业生产产品的成本分为材料、设备、工资、生产费用等部分。1、加强工序标准成本分析，推行精细化成本管理应在整个生产过程中，如车间、技术部、流水线等，坚持管理量化的思想，明确各个岗位的具体职责。管理者必须对生产及制造工艺非常熟悉，能科学评定各生产工序中，所用设备的生产能力及消耗原材料的数量。现实中，还应严格根据采矿、选矿的实际工序，实时评测产品的生产成本，分析实际成本同定额之间的差别及原因，并采取相应的补救措施。
2、统筹安排、合理组织生产
基建矿山企业应尽量促进生产矿山转型，实现产能进一步提升；要在控制产出比的前提下，帮助生产矿山增加产能，合理分销固定费用及生产成本，实现效益最大化。
(三)提高回采率，增加低品位矿石回收率
由于矿体赋存条件差，井下开采作业造成了入选矿石综合品位较低，大量混入的岩石经过破碎、磨矿、选别和排尾工序造成选矿费用增加。若对品位低、混岩大的矿石进行舍弃，将造成回采率低、剥采比大、成本增高、资源浪费等问题。针对上述情况，在矿石入磨前可以应用大块矿石预选工艺，提前舍弃混入矿石中的废石，可以提高入选原矿品位。因此，企业选用了大型、高效的磁滑轮，实施大块矿石预选工艺。我公司根据现在实际的生产状况和开采条件，改进生产工艺，降低生产成本、提高低品位矿石的回收率，每年约增加选矿低品位矿石6万吨，增加精矿产量2万吨，增加效益900万元。
(四)加强生产技术管理，提高回收率
第一，在采矿过程中，应用新的掘进技术，合理开拓布局，消灭无效进尺，确定合理的掘进率，同时利用爆破减震技术适时组织掘进生产。第二，根据矿石性质特点，选择先进的采选工艺流程，提高出矿品位和金属回收率。第三，在尾矿排放方面，积极推进尾矿固结干排项目实施和大规模充填采矿工艺等新技术的应用，努力把技术优势转化为经济效益。
(五)对标挖潜，不断改善技术指标
学习和引进先进单位各种科学的成本控制技术、质量管理技术及措施，对于提高矿山企业的生产效率，增加管理的安全性，实现技术、管理两大层面上的创新有非常重要的作用，及时发现和找出企业生产过程中产生的指标差额及管理问题，采取有针对性的措施并建立有效的责任制度，并逐步落实该项制度，能将差距减少到最小。在选矿方面，加强定额控制，强化集中破矿，消化大宗定额消耗在成本对标中的差距。以降低定额消耗为重点，落实降本增效措施。在生产要素方面，优化生产组织，实施经济运行，推广和使用高效节能设备，淘汰高能耗设备，通过提高设备装备质量和科技水平，从根本上实现长周期的降成本目标。
(六)做好期间费用管理，控制管理成本
矿山企业的期间费用，一般主要包括管理费用、销售费用和财务费用。期间费用管理控制得好，有利于企业成本管理精细化的推进。
1、科学构建激励约束机制，压缩可控管理费用矿山企业管理费用是指管理部门发生的相关费用，属于可控费用的范畴。控制管理费用，重点从实行费用指标限额管理和考核制度，明确各项费用权责归属，把节约成本与控制者的切身利益相挂钩。
2、选择合适的方法，抓好销售费用的控制企业销售费用管理方法分为费用包干法、逐项列举报销法、荣誉制报销法等，上述方法各有利弊。矿山企业应根据自身情况选择适合自己的销售费用管理方式，建立销售成本控制制度，提高营销人员节约成本意识。
3、加强资金管理，控制资金成本资金成本即财务费用，是指企业筹集和使用资金而付出的代价，它包括资金筹集费和资金占用费。矿山投资期长，投资规模大的特点，决定了资金对其尤为重要。因此，对于大型矿山集团来说，采用资金集中管理模式可以对资金余缺情况进行统筹分析，提高内部资金使用效率，减少资金闲置，降低资金成本。
(七)认真开展成本分析活动，严格考核奖惩制度
矿山企业精细化管理范文3
1.绩效管理的涵义。绩效管理，主要是指管理者以及员工为了达到共同的组织目标而参与绩效管理的过程。总体说来，绩效是一个系统，包括绩效计划的制定、绩效辅导的沟通、绩效考核的评估、绩效结果的应用等等。
2.绩效管理的影响因素。影响绩效管理的因素有很多，如企业环境、员工能力、激励机制等等。
首先，企业环境的好坏能够直接或间接地影响到员工的工作实效，从而影响到企业的整体绩效，因此，我们企业不仅为员工提供了愉悦、和谐的工作环境，而且配备了良好的就餐环境以及舒适的宿舍环境，这有利于企业绩效管理水平的提升；其次，企业员工的能力、素质是影响绩效水平的关键因素，能力强、素质高的员工会提高绩效管理水平，能力弱、素质低的员工则会影响绩效管理水平的成效；再次，绩效考核之后，我们绩效管理办公室都会对绩效水平和绩效质量高的员工给予一定的绩效奖励，有利于发挥良好的榜样带动作用，从而在企业内部形成你追我赶的良好风尚，进而促进企业绩效再次提升。
二、做好绩效管理工作对企业的意义
1.做好绩效管理工作有利于提高员工工作绩效。绩效管理办公室的设置就是为了通过绩效管理对员工进行甄选，突出那些绩效水平高、综合素质高的优秀人才，同时改善乃至淘汰那些绩效水平低、难以胜任现有工作的员工。做好绩效管理工作，有利于及时发现员工的优缺点，尤其是激励员工进一步提高工作绩效。
2.做好绩效管理工作有利于优化企业结构。绩效管理办公室的绩效管理工作主要分为两大部分：对人的绩效管理和对事的绩效管理。其一，对企业员工进行绩效激励和管理，能够起到优胜劣汰的作用，从而进一步优化企业员工结构；其二，在绩效管理中，每一项绩效管理措施都是为了提高企业效率和工作质量，这就促进了企业结构的优化升级。
3.做好绩效管理工作有利于提高企业竞争力。一方面，企业绩效管理有利于提高员工的工作效率，缩减产品成本，从而提高对外竞争力；另一方面，企业绩效管理有利于提高员工的工作质量，提升产品质量，提高企业竞争实力。比如，在制定2014年年度绩效考核办法时，我绩效考核办公室将矿山单位由按作业量考核改为按产品量考核，并按照市场原则确定考核价格，对实际结算价格与考核价格差额形成的损益，由矿山单位全额承担或享有。这一绩效考核措施大大激发了矿山员工的工作积极性，从而大大提升了矿山企业的整体竞争实力。
三、做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系
完整的绩效管理体系的构建离不开四个部分：绩效计划、绩效监控、绩效考核以及绩效沟通。因此，做好企业绩效管理工作，构建精细化绩效管理体系就要从以下方面着手：
1.制定绩效计划，明确绩效目标。要想构建精细化绩效管理体系，首先要制定合理的绩效计划，明确绩效目标。制定好绩效计划，可以帮助员工和各级领导找准路线、认清目标，提高工作成效。
2.密切绩效监控，注重绩效过程。绩效监控，就是管理者采用恰当的领导风格，积极指导下属工作，以使在整个周期计划内更好地完成绩效工作。在此过程中，管理者应把握好两点：一是密切关注员工的工作状态，及时鼓励或纠正工作任务与绩效目标之间的偏差，二是随时记录好重大绩效数据，为绩效评价提供依据。
一般情况下，绩效监控的工作应由各个组织的管理者完成，绩效管理办公室起到督促作用。但是，绩效监控是构建精细化绩效管理体系必不可少的步骤，它对于顺利完成绩效管理目标具有十分积极的作用。
3.严格绩效考核，完善绩效评价。绩效考核是绩效管理的重点，绩效考核的优劣是绩效评价的依据。在2014年年度绩效考核办法中，绩效考核办公室将管理指标划分为定性指标和定量指标两大类，对定性指标按照联合检查和战线抽查相结合的方式进行考核。
4.有效绩效沟通，加强绩效辅导。绩效考核与评价的最终目的是提高绩效管理水平，实现高效绩效沟通。绩效管理办公室有责任对绩效不佳的员工或部门进行绩效沟通，帮忙找出原因，并制定切实可行的绩效辅导措施，以提高企业整体绩效水平。
矿山企业精细化管理范文4
关键词：矿山企业；成本核算；因素；策略
中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0196-01
新时期，企业要坚持走可持续发展道路。也就是说，企业在发展过程中要坚持以科学发展观为指导，对企业的经营模式进行调整。对于矿山企业来说，要想提高管理水平就必须要做好企业的成本核算工作。
一、成本核算对企业经营管理的作用
1.对采选作业的成本进行核算，能够对资源进行优化配置。对于矿山企业来说，采选作业是其收入的重要来源。要想延长开采时间，提高产量，必须要实现生产的精细化管理。也就是说要对投入的各种资源进行分析和对比，并实现其优化配置。
2.对物资采购的成本进行核算，能充分利用资金。对于矿山企业而言，需要进行采购的物资非常多，甚至于物资采购成本已经成为了企业流动资金的重要组成部分。但是很多的物资在采购之后进入闲置状态，没有应用于生产经营中。对采购成本进行核算，就能帮助企业根据急需的程度，对资金进行合理的分配。
3.对物资仓储的成本进行核算，能实现其保值增值。一些物资在采购之后，并没有立即投入使用，而是储存在仓库中，存在损耗现象。为了对资产进行保值增值，就必须要利用仓储成本的核算，及时检查库存物资，并对其进行维护保养。
4.对物流运输的成本进行核算，能节省物流和仓储两方面的成本。矿山企业一般所在的位置比较偏远，运输成本很高。通过对其进行核算，能将现有的供应商资源进行合理整合，同时对物流管理机制进行改进。能促使根据各种物资的不同需求，与相关的供应商长期合作，使仓储的成本降低，同时将用于运输的车辆进行合并，节省了运输的成本。
二、成本核算的影响因素
1.技术
新时期，矿山企业的类型已经由粗放型转变为知识密集型。技术的更新和改进不仅能使劳动生产率得到提高，还能使企业的生产成本得到降低。矿山企业必须要对创新技术进行研发，技术也成为了影响企业成本核算的重要因素之一，在成本核算时必须要将这一部分纳入核算范围。
2.资源
矿山企业一般是对不可再生的资源进行开采，因此，企业要支付资源使用费给资源所有者。同时地质条件以及开采的年限和生产的规模等都直接影响着企业成本的核算。从目前的情况来看，资源成本已经逐渐呈增加的趋势，其已经直接影响到了矿山企业的成本核算。因此，必须要采取措施对有限的资源进行科学合理的分配。
3.环境
在对资源进行开采时，不可避免地会对地表的地质结构以及河流的环境和水资源、土壤与空气等产生巨大的影响，还有可能导致经济以及社会损失的产生。矿山企业在开采中对环境造成了破坏，就必须要支付一定的代价，还要支付一定的保护环境的费用，这直接给矿山企业的成本核算带来了一定的影响。因此，要在成本核算时将社会环境责任成本考虑进来，并对为了环境而付出的代价以及支出和投资、损失等进行认真分析，对其进行正确有效的控制，从而促进企业向着可持续发展的道路前进。
4.安全
在矿山企业中，安全因素对企业的成本核算有着重要的影响作用。安全问题一直是矿山企业中的重要问题之一。如果不将安全问题解决好，就会导致各种安全事故的发生，给企业造成巨大的经济损失和社会损失。因此，对于生产的各个环节都不能马虎，从基层到管理层，从各个不同的部门，都要做好安全生产工作。在成本核算上，要运用各种技术与方法，结合企业自身的实际情况，对已经造成的安全损失，还有为了防止安全事故发生而投入的成本进行核算。
三、成本核算的策略
1.提高核算人员的专业素质
核算人员是对企业的成本进行核算的直接操作人员，其专业素质的高低对企业的成本核算工作有着直接的影响。对于新时期的矿山企业来说，成本核算的影响因素比较多，环境比较复杂，成本核算工作也有一定的难度，因此，必须要提高核算人员的专业素质。主要可以从以下几个方面入手：
（1）从企业的管理层来说，必须要重视核算人员的专业素质，定期对他们的专业知识技能进行培训，形式不拘，比如轮岗进修以及离职培训等，提高他们的学习意识。
（2）从核算人员本身来说，要提高自学意识，不仅要在业余的空闲时间内对自我专业知识技能进行提升，还要熟悉矿山企业的生产工艺、作业流程和成本分布情况，将成本核算工作与生产实践紧密结合，保证成本核算工作的顺利进行。
2.实现成本核算的信息化
在当今这个信息化时代，信息技术已经广泛应用于各个不同的领域。矿山企业在对成本进行核算时也要运用信息技术，实现成本核算的信息化，从而提高核算效率，并对核算的流程进行优化。成本费用在企业各个不同的环节中都存在，信息化的成本核算流程是：首先，数据录入。相关人员要负责将这些数据录入到计算机中。其次，数据传输并汇总，这一过程中需要运用的技术是互联网技术。再次，数据分析。对数据进行分析时运用到的是成本核算的相关软件以及程序。
3.成本核算始终贯穿于企业的各个运营环节中
对于矿山企业来说，其运营环节不仅包括资源的勘探，还包括开发以及销售。在进行成本核算时一定要注意在各个环节将成本核算贯穿起来。
首先，矿山企业的运营是可以进行划分的，要将其生产以及经营等划分成各个不同的环节，还要对每一个环节内部产生的成本再进行合理科学的划分与分析。其次，在不同的环节中，其成本的主要影响因素是不同的，必须要对这些因素的影响力进行分析，从而更加规范，更加严格地对成本进行核算。
四、结束语
随着经济的不断发展，企业之间的竞争愈演愈烈，为了在市场上占据一席之地，企业必须要做好成本核算工作，尽量降低成本，发挥成本优势。与其他企业相比，矿山企业具有一定的特殊性，因此，必须要在成本核算时，将各种影响因素考虑在内，并对核算制度进行完善，提高成本核算的效果，促进企业的发展。
参考文献：
矿山企业精细化管理范文5
【关键词】矿山企业；物资管理；现状；存在的问题；措施
中图分类号： C29 文献标识码： A
一、前言
在矿山企业的生产成本的构成中，物资的消耗占据着重要的位置，随着矿山企业的竞争日益激烈。因此，做好合理的物资管理措施，能在降低生产成本的同时有效的提高企业的竞争力。现阶段，矿山企业物资管理中存在不少问题，主要是通过加强矿山企业的物资成本管理和利用先进的物流管理技术是主要手段。
二、现代矿山的发展对新型的物资管理方式的渴求随着我国企业改革的深度推广，矿山企业也在企业改革的大形势下获得了新的发展机遇，在矿山企业内部改革的深入，在企业获得快速发展的同时，新的发展形势呼唤企业管理方法的变革。为了确保矿山企业改革的顺利进行，使矿山企业在改革的同时获得长足的发展，需要采用与发展形势相适应的管理方法，物资管理是矿山管理的重要组成部分，直接影响着矿山的生产成本和经营效益，如何利用新型的物资管理方式，提高矿山企业的整体经营效益，成为广大矿山物资管理者应该考虑的问题。 面对日益激烈的市场竞争，许多矿山企业的经营范围都发生了变化，跨地域的物资管理客观上增加了矿山管理的难度，就矿山企业的物资管理而言，管理内容的增多和管理地域的增大，直接导致了基层的物资管理人员日常管理任务增多；在管理人员数量不变的前提下，管理层次的减少也导致管理难度的增大。要解决这些物资管理问题，就需要在矿山物资管理的过程中引入现代的管理技术和管理手段，以新型的物资管理方式为矿山的健康发展保驾护航。 三、现阶段矿山企业中物资管理存在的问题 矿山企业的物资管理当中，存在着材料种类需求多、材料价格昂贵等特点，因此在实际的物资管理当中必然会存在着一些不足，经过分析后主要有以下几个方面： （一）物资部门缺少沟通与合作 当前的矿山企业中的物资供应业务都是由不同部门来负责的，而每个部门的工作人员关心的都是自己的职责，和其他部门并没有很好的合作。正是由于物资部门的分工不同，导致了他们的任务不明确，进而在沟通方面浪费了过多的时间。 （二）数据采集方式落后 在物资部门的数据采集方面，现阶段主要还是采用传统的手工输入数据和日常维护的模式，在这种数据采集方式的背景下，很容易造成信息可靠性不高、信息传输不及时等现象发生。 （三）物资费用过高 当前，导致矿山企业物资管理费用过高的因素主要有三类，其一，由于大多数矿山企业都是临近山区，所以交通设施与道路设施不够完善，造成了矿山企业物资进出困难等，进而导致了企业运输成本的增加。其二，由于矿山企业都是在边远山区，因此在物资的准备方面通常都是有备无患，必然会过量的存储材料，除了需要日常的管理外，还会增加占地面积。其三，由于山区地质条件比较复杂，所以对于材料的准备工作不够充分，加上管理人员的成本观念薄弱，种种因素都导致材料的一次性消耗高，造成不必要的浪费。
（四）精细化软件未能与供应大库联网运作，无法做到及时更新库存信息，便于单位或部门了解物资存储情况，常常出现紧缺物资未能及时上报物资采购计划，而冗余物资又难免避免重复上报计划。 （五）人员素质较低 由于矿山企业是临近山区，所以很难引进专业的技术人员，那么导致物资部门的职工年纪都较大，无法适应当前的物资管理模式，更重要的是无法满足对现阶段的市场经济的需要。另外，由于矿山企业物资管理部门的人员素质较低，所以对物资管理的作用并没有很好的理解，在传统的物资管理模式中，仅需要将材料入库、出库，并在此过程中做好记账工作就算完成任务了。但是在新时代的物资管理中，还需要对物资的种类、物资的数量以及物资与企业存在的关系进行分析，尽可能以最低的价格购买到质量最好的产品，将物资的成本与企业的发展联系到一起。
四、完善和发展矿山物资管理机制的措施1.组建内部物流中心，开辟物流新通道。 一是筹建物流中心，扩充物资供应品种。二是调整采购方式，降低物资储备资金。三是实行物资配送，延伸物流供应服务，以实现“靠前服务，高效供给”服务功能为目标。四是设立基层存料点，提高物资回收复用率。对存料实行建账管理，对长期不用的存料实行定期统一调配，以盘活占用资金，促进剩余材料回收，减少丢失浪费。
2.改变物资采购模式，提高采购效率 由于物资供应管理系统本身的复杂性和繁琐性，所包含的物资种类众多，要将物资供应管理工作提高到一定的层次，必须采用信息化手段，将供应商及用户等的管理纳入网络管理之中，这样可以有效地共享信息资源。同时使用合同的签订。审批、到货验收和物资的配送等过程完全实现网上运转，统一配发.统一储备.统一按照实际价格结算等功能降低库存储备.减少流动资金占用.避免暗箱操作等方面为降低生产成本起到非常重要的作用。同时各基层单位的物资采购.审批发放和消耗考核工作也全部实现网络化操作，减少了中间环节，节约时间，大大提高了作业效力，数据统计及时.准确无误，减少了手工作业，为提高企业的成本控制水平和物资消耗定额的制订和完善提供了强有力的基础数据支持，使得物资管理水平得到了突飞猛进的发展和提高。
3.规范整合基层库房，促进库存物资流动。 为有效提高物资利用率，防止基层库存物资积压，最大限度地发挥物流中心作用，重点采取三种方式，对基层库房进行全面整合。一是彻底取消基层小库，防止材料备件积压。二是实施专业库房划转，促进积压物资流动。三是整合基层车间库房，规范材料存储管理。 4.创新物资管理机制，实施物供流程再造。 一是实施计划职能重组，理顺供应业务流程。进一步明确了责任界定，完善了物供业务流程。二是推行网络办公管理，提高物流服务效率。充分利用企业内部网的方便快捷优势，有效使用了矿山精益信息管理系统。三是创新物资供应模式，探索成本控制机制。制定物资使用监控制度，严惩违规使用行为，保证物资应用使用周期，提高物资使用效率，降低修理费投入。
5.运用科学管理方法，制定物资库存额度 在科学发展观的引领下，矿山企业经过深化物资管理体制改革，积极推进现代物流发展，物资采购供应管理的观念有了很大转变，确立了科学库存储备理念。但是，用辩证的观点全面分析我们矿山企业物资采购供应管理工作，还有很多地方需要改进。例如，由于受传统管理理念、企业自身管理体制和生产特点的影响，矿山企业物资采购供应存在着大而全、小而全的管理模式，形成了有矿必有库，重复储存的格局。因此，在保证矿山生产的前提下，调整、运用科学管理方法，优化物资库存结构，构建科学的物资储备体系，合理进行物资库存，是矿山企业物资储备管理应重点解决的问题。 运用科学管理方法，合理进行物资库存是一个系统工程，物资采购供应人员一方面要认真总结自己过去的经验，继承好的做法；另一方面是借鉴他人的经验，实行“拿来主义”，为我所用，使物资库存管理更加科学化。
五、结束语
综上所述，随着我国矿山企业的发展，为了适应更广大的市场需求，更好的实现科学规范的物资管理，需要对现有的管理方式不断革新，用现代的信息化的管理手段和工具来更好的实现物资的采购，成本的控制，库存结构的优化，这样能大大的提高资金的流动水平，不断的提高在国际竞争中的优势。
参考文献： [1] 王福.煤炭企业物资管理中存在的问题和对策[J].内蒙古煤炭经济.2012-10-15 [2] 郭秀华.关于当前煤炭企业物资管理工作需解决的问题[J].科学之友（B版）. 2009.
矿山企业精细化管理范文6
不久前，国土资源部部长徐绍史代表中国政府与南非政府代表――南非矿产资源部部长苏珊・萨班古在北京人民大会堂签署地质和矿产领域的合作谅解备忘录。双方承诺：将在互惠互利的基础上，促进两国地质、可持续矿产资源管理、利用与开发领域的合作，重视专业经验及两国间存在的合作机会。
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国土部党组成员、副部长汪民在不久前全国矿产资源储量管理工作会议上表示：国土部将继续做好矿产资源补偿费征收管理。深化补偿费精细化研粳加快补偿费征收信息化建设，进一步改善工作条件。
要采取多项措施，大力推进矿产资源节约集约利用。摸清矿产资源综合利用基本情况，在充分利用矿产资源储量利用现状调查基础上，开展重要矿产资源节约与综合利用现状调查评价工作等；加快矿产资源节约集约标准建设，分矿种制定科学合理的矿产资源开采回采率、选矿回收率、综合利用率指标，引导激励矿山企业提高矿产资源开发利用水平；组织好矿产资源节约与综合利用专项。
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中国铝业西部投资比例将提至70％。中国铝业公司总经理熊维平日前表示，借助于铜业综合实力全国第一的优势，未来5年中铝在西部的投资比例将扩大到70％以上。
“十一五”时期，中铝在西部的投资占总投资的比例达到50％,未来公司在国内投资重点将集中在具有优势资源和后发优势的西部地区。“十二五”时期，中铝在西部的投资占总投资的比例将提高至70％以上。
熊维平认为，铝行业用电成本占产品总成本的40％以上，西部煤炭等资源富集地区的企业采取煤电铝一体化经营方式，将煤就地转化为电，电直接供给铝企业，是成本最低、效益最好的经营模式。
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国土部近日在其官网披露，我国现已全面完成28个矿种共2.16万个矿区的核查工作，完成了石油、天然气、煤、铁、铜等16个重要矿种核查成果的全国汇总；2010年全国开展储量检测的矿山超过5.3万个，基本实现甲类矿产和乙类矿产大中型矿山全覆盖。
国土部还称，其会同财政部于2010年安排资金37.6亿元、2011年安排资金42.7亿元，通过“以奖代补”和“示范工程”的方式，激励和引导矿山企业更好地开发利用矿产资源。
今年首选煤、稀土、钨、锑等4种矿产，确定内蒙古等19个省（区、市）和相关单位进行矿产地储备试点；并完善了建设项目压覆矿产资源管理，严格限制对重要矿产资源储量的压覆。
2010年矿产资源补偿费征收入库额为141.8亿元，同比增长25%；当年全国矿产资源开发违法违规案件7301起，同比下降32%。
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国内首个黑色金属交易所在昆明成立。
泛亚黑色金属交易所成为国内首个为黑色金属交易而成立的交易所。今后，铁、铬、锰等各类黑色金属商品都将在交易所采用现货电子交易的模式进行商品交易，此举也将为我国钢铁业掌握国际定价权打下基础。
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