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财务风险及防范范文1
中图分类号:F23 文献标识码:A
随着市场经济的发展,现代企业面临越来越多的外部竞争,财务风险应运而生。尤其在我国市场经济发展不健全的情况下,财务风险更是企业所不可避免的,因此加强对财务风险的认识就显得尤为重要。
一、财务风险的类型
1、筹资风险。筹资风险是指由于资金供需市场、宏观经济环境的变化,企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、购买力风险等。
2、投资风险。投资风险指企业投入一定资金后,因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、违约风险等。
3、经营风险。经营风险又称营业风险,是指在企业的生产经营过程中,供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞,产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。
4、存货管理风险。企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的,但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题,存货太多会导致产品积压,占用企业资金,风险较高;存货太少又可能导致原料供应不及时,影响企业的正常生产,严重时可能造成对客户的违约,影响企业信誉。
5、流动性风险。流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说,可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面进行分析与评价。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题,称为现金不足及现金不能清偿风险。
二、企业财务风险的成因
1、未建立科学民主的决策机制。目前,我国许多企业未建立科学民主的决策机制,重大的财务决策不遵循决策规律和决策制度,仍然由某些权力主体及个人滥用决策权力,尤其是在重大的投资、筹资、资金的管理及使用、利益分配等方面,由于没有有效的监督与控制,无法进行民主、客观、科学的决策,由此导致决策失误,给企业造成了很大的财务风险,甚至是关乎企业成败的风险。
2、内部控制制度不完善。内部控制制度涉及企业管理的各个层面,其目标为保护企业各项资产的安全与完整,防止资产流失,避免和降低风险,提高管理效率,实现管理层的经营方针和目标。如果企业能够建立健全并严格地执行内控制度,则企业产生财务风险的几率将会大大降低。但目前很多企业尚未认识到此点,未建立科学民主的决策机制,导致内部管理混乱,从而给企业造成了很大的财务风险。
3、公司资本结构不合理。公司资本结构是指公司总资本中权益资本与负债资本的比例关系,通过借入财务资本,公司能够最大限度地追求经济效益,利用债务杠杆赚取超额利润。企业借入资金需要偿付借入成本,因此为了持续经营,公司必须保证通过借款经营所取得的利润高于借款利息。但是,目前我国公司为了实现企业价值最大化的财务管理目标,盲目扩大财务杠杆比率,歪曲了企业的资金成本,导致资本结构严重不合理。公司过度追求获取财务杠杆的利益,便会加大负债筹资比率,高收益往往伴随着高风险,过高的负债比率使得公司借款的风险溢价不断提高,大大增加了公司通过发行债券和借款筹资的筹资成本,导致公司定期支出的利息等固定费用增加,当公司用自有资金所创造的正常利润难以弥补借款利息时,公司财务状况就会恶化。
三、财务风险的防范
1、建立长期财务预警系统。对企业而言,获利是企业经营的最终目标,也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统,其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。前者表示每1元资本的获利水平,反映企业运用资产的获利水平;后者反映每耗费1元支出所得的利润,该指标越高,企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高,会使流动资金丧失再投资机会,在投资报酬率大于借款利率时,借款越多,利润越多,同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力指标是企业财务评价的两大部分。经济效率的高低直接体现企业的经营管理水平。其中,反映资产运营能力的指标有应收账款周转率以及产销平衡率。
2、建立信息沟通与反馈机制。信息沟通与反馈是保障信息质量,实现信息共享,提升企业风险管理快速反应能力的有效措施。它通过正式的或非正式的渠道,就企业经营管理活动、风险管理活动及其他相关信息进行沟通和协调,消除意见分歧,将风险集成管理理念融入到企业战略层、战术层和业务层,使其在企业财务风险集成管理过程中保持一致。信息沟通与反馈在组织集成、信息集成、人力资源集成、风险管理过程集成和基于集成管理的内部控制系统之间架起沟通的桥梁,保障财务风险集成管理信息的畅通,实现财务风险集成管理资源的优化配置,以适应不断变化的内部和外部经营环境的要求。
3、建立监控与学习机制。监控机制是指以财务风险集成管理目标为出发点和归宿点,对财务风险集成管理进行监督、考核、评价和控制的组织制度安排。学习机制是指积累风险集成管理知识和经验,保持财务风险集成管理系统的生命力,增强其适应性和先进性的重要手段。监控机制与学习机制是组织集成、信息集成、人力资源集成、风险管理过程集成和信息沟通与反馈实现、发展和优化的力量源泉。
4、结合实际采取适当的风险策略。在建立了风险预警指标体系后,企业对风险信号如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等,要根据其形成原因及过程,制定相应的风险管理策略,降低危害程度。面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。其中,控制风险策略可进一步分类,按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生的损失,提出相应措施,防止损失的实际发生;后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。市场经济中,利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效途径。从大量的企业负债经营实例分析,企业经营决策失误、盲目投资、没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成负债经营失误的原因。
5、增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性。首先,必须选择好理想的收购对象。杠杆收购的特征决定了偿还债务的主要来源是目标企业整合后的现金流量。基于以后经营的考虑,为了降低并购后的风险,势必要求并购公司对目标企业有一定的评估。一般而言,目标企业必须有比较稳定且素质较高的管理者,有易变现的核心资产,并且企业的经营稳定、经营计划周全合理、产品有较为稳固的需求、市场发展较好,才能保证收购以后有稳定的现金流来源;其次,收购前并购企业与目标企业的长期债务都不宜过多,这样才能保证预期较稳定的现金流量能够支付经常性的利息支出;最后,并购企业最好在日常经营中能提取一定的现金作为偿债基金以应对债务高峰的现金需要,避免出现技术性破产而导致杠杆收购的失败。
(作者单位:沪陕高速公路宛坪运营管理中心)
主要参考文献:
财务风险及防范范文2
关键词：钢铁企业 财务风险 防范及预防
我国经济的发展，使得钢铁企业也在不断的发展和进步，企业之间的市场竞争也不断的加剧，因此，财务风险就不可避免的产生了，2008年后，全球的经济危机使我国的钢铁企业面临着重大的挑战，钢价的不断下降，产品的出厂价低于固定的成本，在很大程度上就造成了企业的财务风险，在2009年之后，中国的经济机遇与挑战同时存在着，也是钢铁行业的大发展的关键时期，在新形势下钢铁企业应该认清局势，全面的对企业发展的方向进行掌控，能对大环境下的企业的经济情况进行有效的剖析，全面的了解钢材产能的告诉释放与需求增长缓慢的不相匹配的情况，认识到市场持续供大于求的局面，在钢材价格大幅下滑的情况下也能全面的对财务风险进行有效的控制。这时，就要求钢铁企业必须加强对财务风险的分析，从而能进行防范和预防，能真正的从实际出发，真正的规避在市场竞争中的财务风险，保证钢铁企业能不断的发展和壮大。钢铁企业是我国经济发展中的重要组成部分，只有保障钢铁企业的经济不断的发展和壮大，才能切实的保障国家经济的平稳发展，因此，钢铁企业防范财务风险也是国家经济长足发展的一个重要环节。
一、钢铁企业所存在的财务风险的种类
（一）钢铁企业投资风险的具体表现
在钢铁企业的财务经济的发展过程中，投资风险是财务风险中较为常见的风险之一。投资风险主要是指钢铁企业根据市场的实际情况分进行的投资项目，而最终的收益和最初设定的收益有一定的差距，或者不能得到收益，会给钢铁企业造成不可挽回的损失。造成钢铁企业的投资风险的主要原因就是管理者在进行投资规划的过程中，不能全面的了解和掌握市场的情况，形成了错误的投资方向。在另一方面，发现投资项目出现错误的时候，不能及时的予以改正，造成损失时不能切实的承担责任，使得钢铁企业在发展的过程中出现投资风险，造成投资受到很多客观因素的影响，使得出现的不同结果的可能性就越大，在很大程度上影响企业的收益。一般的情况下，钢铁企业在进行投资的过程中，出现的一些不确定的因素越多，就会使实际的投资结果出现不同情况的可能性就越大，使得投资的风险越大，导致投资的实际收益与预期的收益产生一定的差距。任何投资都是会有一定的风险的，都会出现一定程度的不确定性，钢铁企业的管理者在进行投资的过程中，要全面了解市场的最新消息，能尽可能的在一定程度上规避部分风险，能切实的在企业投资的过程中，使企业赢得最大的收益。
（二）钢铁企业筹资风险的具体表现
在钢铁企业的财务经济发展过程中，另一项重要风险要素就是筹资风险。筹资风险是指企业的财务预算部门对钢铁产品生产的成本预算不合理，不能保障企业的正常生产和经营，或者是不能对钢铁企业自身的生产和经营所需要的资金做出准确的预算，在发展的过程中出现资金紧张的情况，在一定程度上阻碍了企业的发展。一旦出现筹资风险，就会使企业的财务出现风险，严重影响企业的经济的发展。在企业的发展过程中，企业举债经营，会对盈利情况产生影响，使企业陷入一个很艰难的情境中。
（三）钢铁企业经营风险的具体表现
钢铁企业的在发展过程中的风险，还有重要的一项就是经营中的风险。经营风险是指在生产和发展的过程中，不能对市场的发展保持着准确的分析，就会严重的影响企业的生产和经营，不能促进钢铁企业得到长足的发展。钢铁企业的经营风险主要是指生产的过程中，发展的指向不明确，不能很明确的进行市场动态的分析，使得钢铁企业生产不足或过剩，在很大程度上阻碍了企业的发展。除了在产品的生产过程中，不能正确的认识到产品的市场，另一方面，钢铁生产过程中的需要的材料和燃料的市场价格情况，也是控制企业发展的重要的前提和条件，2013年，全球的经济弱势复苏，国内的经济发展缓慢，钢铁行业运行较为艰难，发展的不温不火，供需的矛盾日益激化，行业的收益情况一直不甚乐观。钢铁产业的产量处于历史的高位，但是在2008年以后，价格一直处于低迷状态，而且刚才的出口情况一超过预期的增长，此外，大部分的钢铁企业的分销渠道都以经销商为主，在很大程度上使得市场价格波动较大，这些原因，都给钢铁企业造成了财务上的风险，因此，要想保证企业的经营的顺利发展，必须加强对市场情况的严格的监控，真正的促进企业的进步和发展。
二、钢铁企业出现财务风险的危机
（一）产能过剩、产业布局不合理、产品结构不合理造成的财务风险
钢铁企业目前最大的风险是产能过剩、产业布局不合理、产品结构不合理，由此引起的政策风险是当前钢铁业的主要风险。钢铁行业由于需求的拉动，2008年国际金融危机前获得前所未有的发展但由此也埋下了钢铁行业更大的风险。产能过剩使企业产品滞销、价格下跌、库存增加、盈利能力下降，致使企业资金周转困难；钢铁产业布局不合理，生产企业相对集中、生产地与产品需求地不匹配，造成过度竞争、物流成本增加；产品结构不合理，高端产品仍需进口，大众产品过度竞争、消耗能源。为避免企业出现上述财务风险，企业在投资时应充分考虑国家的政策引导，充分考虑目前行业产能布局、产品结构的合理研发储备，避免投资的政策风险。目前国家在控制钢铁产能过剩手段上，采取核准制和名单制，企业在做投资计划前，应充分研究国家产业政策，避免踩到政策地雷。
（二）生产成本上涨和产品销售价格下跌造成财务风险
钢铁行业生产成本面临着上涨和产品销售价格下跌是企业面临较大的财务风险：随着国家在环保方面的要求不断提高，钢铁企业在环保方面的投入也在提高，使得产品生产成本不降反升，而且随着人工成本的提高、水资源成本的提高、物流成本的提高，制约钢铁生产成本降低的因素在增加，但反之，由于产能过剩，企业过度竞争，使得钢铁产品销售价格不断降低，建筑线材从原来最高的6500元/吨左右降到目前的4000元/吨左右，200系列不锈钢热轧板从原来的9800元/吨降到目前的7500元/吨，产品销售价格都出现了较大的降幅，产品降价和盈利能力降低是钢铁行业面临的重大财务风险。
（三）资金筹措、分配不合理造成的财务风险
钢铁行业是资金密集型行业，对资金需求大，所以资金筹措和合理分配资金，是决定钢铁企业成败的关键因素之一：钢铁企业固定资产投资大，原材料占用资金多，这两大因素决定了钢铁行业资金需求巨大。资金筹资渠道的错误、融资成本控制的不得当以及资金的分配的不合理都会给企业财务造成风险。
三、钢铁企业财务风险的防范机制
（一）从整体体制方面进行改进
要想真正的使我国的钢铁企业避免和防范财务风险，最根本的方法就是要切实的对企业整体机制方面进行全面的改进。在国家的大力扶持之下，还要真正的不断的完善企业自身的管理制度，能切实的使企业的管理制度得到有效的创新和改革，能对企业的生产和经营环节进行有效的管理，并不断的完善企业的财务制度，财务人员能依据企业的实际情况和市场的情况，为企业制定一个合理的财务制度，能切实的根据企业的情况不断的完善开支和预算之间的关系，能使资金分配的更加的合理。在另外一方面，钢铁企业是国民经济的支柱，国家对钢铁企业大力的扶持，使得钢铁企业必须加强对整体体制和企业结构的优化升级，真正的实现避免和防范财务风险。另外，要求企业建立完善的企业财务风险机制，使经营者在竞争的过程中，能切实的把风险落实到个人，能真正的对财务风险进行控制。使企业树立正确的风险意识，能真正的在钢铁企业的生产发展的过程中，切实的考虑到全部的客观环境的影响，调动企业员工的防范风险的积极性，真正的促进企业的长足发展。
（二）从改善企业资金结构方面进行改进
钢铁企业要想切实的防范财务风险，不断的发展和进步，就要加强改善企业资金的结构。例如，钢铁企业在进行投资决策的过程中，要对将要投资的项目进行全面的了解和分析，能在最大程度上发现风险并降低风险，另一方面，要不断的强化企业的监督制度，能不断的依据实际情况，提高财务风险的防范意识，能做到计划生产，避免造成产品不足或过剩积压的现象出现，能不断的坚持科学生产，引领钢铁企业不断向上积极的发展和进步，能促进企业不断的可持续的发展。而且，目前我国钢铁企业的投资资金很大，收益却在不断的减少，在很大程度上就会造成企业负债的增加，使得企业出现财务风险，造成总体的财务情况失控。此，要根据企业资产的情况，合理的改善资金的结构，使资金的使用流动情况能满足企业的发展需要，能真正的进行灵活的安排，能切实的加强资金监控系统，，能使企业的资金的流动情况和经营情况能会促进企业的不断的进步和发展。不断的健全内部的管理制度，能全面的提高企业的经济效益，能保证生产。经营、投资、筹资等情况下，全面提高企业效益，防范出现企业的财务风险，全面促进企业长足发展。
（三）从控制原材料价格方面入手，进行改进
我国的钢铁企业，要想全面的防范财务风险，另一重要的方式就是要全面的控制原材料的价格。由于我国钢铁企业的铁矿石原料大多都是进口的，在很大程度上，我国的钢铁企业不能决定定价，因此，要想严格的对原材料的价格进行有效的控制，就要不断的对市场的情况进行有效的预算，在原材料的价格对企业的起到一定的影响时，要加强实施补救措施。
钢铁企业在进行原材料采购的过程中，要充分对市场情况的进行研究和分析，能尽可能在原材料价格波动较小的情况下进行采购，能保证以最低的价格采购钢铁生产的原材料，能真正的促进企业以较低的价格购入，以较高的价格卖出，的增加企业的收益。在另一方面，可以根据企业的实际情况，在中国采购一些合格的，质量较好的铁矿石，来满足生产的需要，也能在很大程度上也能减少企业的支出，全面提高钢铁企业的利润，从而降低钢铁企业的财务风险。
四、结束语
钢铁企业是我国国民经济的重要支柱，对经济的发展起到非常重要的作用，因此，钢铁企业在生产和发展的过程中，要切实的加强整体的管理，加强对财务的管理，对于存在的财务风险进行分析和监督，真正的预防财务风险的产生。要切实的加强对市场经济情况的了解和掌握，真正的防范风险的产生，全面增强企业的效益，促进企业的不断进步和发展，能真正的完善财务管理机制，切实的解决财务方面出现的问题，对企业的财务风险进行预测和预防。能全面的对企业的内部情况造成财务风险的问题进行积极的分析，对钢铁企业的整体的体制进行改革，全面的改善企业的资金结构，控制资金的使用情况，并不断的对原材料价格的变化情况进行观察，能在最大程度上减少企业的资金的支出，切实的降低钢铁企业的财务风险，保证能全面的实现经济的效益和社会的效益，促进钢铁企业的全面的发展。
参考文献：
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[6]李翠玲.浅谈企业财务风险防范[J].学术理论，2010.7
财务风险及防范范文3
关键词：投资集团 财务风险 防范控制
一、财务风险概述
财务风险是指企业在各项经济活动中，由于各种风险要素的存在（包含财务和非财务因素），使得企业的资金运转及财务状况呈现出不确定性，企业实际财务收益与预期收益产生重大差异的可能性。由于企业的财务活动贯穿于企业生产经营的全过程，所以财务风险也普遍存在于企业筹资、投资、经营管理以及收益实现与分配等一系列资金周转运动的全过程。
投资类集团企业由于经营规模庞大，投资多元化，下属子公司众多，管理链条长，管理复杂。同时企业集团通常是全集团的融资平台、资金运营平台，是企业集团与资本市场结合的纽带，使得企业集团财务风险很高，一旦陷入财务危机，很可能阻断集团全部融资渠道，不仅企业自身陷入困境，还将导致严重的经济和社会影响。
二、投资集团财务风险分类及其表现特征
按财务风险的来源，投资类集团的财务风险主要来自融资风险、投资风险和财务管控风险。
（一）融资风险
企业融资风险是由于企业对于资金的需求和实际融资效果的不确定，导致企业行为无法达到预计效果的风险。主要表现在以下几个方面。
第一，融资规划不足，融资额度与企业生产经营不相匹配，因总体融资额度不足，导致资金不能衔接；或者负债过度，造成资产负债比率过高，财务高杠杆化，使得财务风险加大，偿债压力加大。
第二，融资结构失衡，长短期结构与投资期限不匹配，如短贷长投导致还款来源不稳定；或长借短投保守投资影响成本偏高。
第三，融资成本偏高，因融资利率、融资费用等支出偏高，使融资综合成本偏高，直接影响财务效益偏低；或因国际汇率变动，影响融资成本上升。
第四，信用等级下降，因突发负面大事件造成信用风险，评级下降，影响银行抽贷压贷，引起连锁违约风险。
（二）投资风险
投资风险是指由于不确定因素的影响，导致投资项目不能达到预期效益，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。主要表现在以下几个方面。
第一，项目评估风险。因调查人员前期调研未尽职守，对可行性调查深度不够，对拟投资项目的政策环境、法律环境、宏观经济、行业风险、市场环境等研究不够，对投资风险考虑不足；或对项目技术数据缺乏科学的预测分析，对投资估算及投资回报预测不准，价值评估与定价失当，对项目前景评判失误。
第二，项目决策风险。缺乏科学严谨的决策机制，决策机构、决策程序、审批权限不够完善，决策形式不够民主，项目评审机构不能尽职，评审流于形式，审核、审批把关不严，导致决策风险。
第三，项目运营风险。在项目招标、工程预算、材料采购、现场管理、资金调度、施工进度、竣工验收等各关键环节运营监管不到位，可能导致项目失败的风险。因投资多元化，企业在配套人才和管理能力上可能存在不相适应的风险。
（三）财务管控风险
财务管控风险是指因财务管理基础薄弱、财务管理体系不健全、财务管控工作不到位等，导致出现资金安全、现金流不足、信息失真、财务舞弊等方面的风险。主要表现在以下几个方面。
第一，现金流风险。是指企业某一时点的存量现金不能满足企业支出需求形成的风险。因企业应收款项、预期收益不能按期回收变现，或后续融资受阻、投资损失等各种因素，引发现金流动性不足、现金匮乏、资金调度困难、偿债困难，导致企业生产营运受阻、收益下降、信用声誉受创，甚至最终可能陷入财务困境，导致破产倒闭风险。
第二，资金安全风险。因财务制度缺失、财务监管不力等，出现资金被挪用、盗取、票据造假案件，导致资金安全风险。
第三，操作合规风险。因会计处理不合规，财务舞弊等，发生税务检查、审计不合规等风险，并引发经营风险、信用风险和市场风险等；因信息不对称，内部人员道德风险致使公司遭受损失等。
三、控制与防范投资集团财务风险的对策和建议
为了控制和防范财务风险，企业必须牢固树立财务风险管理意识，对潜在风险和危机应有清醒的认识和警惕，采用科学的识别、分析和控制方法，采取有力措施，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低。财务风险的控制和防范可以从以下几方面入手。
（一）建立完善内部控制体系
第一，建立切合实际的内部控制体系，以财务内控体系为基础，覆盖财务管控、运营监管、合规监控及风险控制等各个方面，强化内控建设，提高财务内控执行力。
第二，强化内控手段，针对重要流程和事项，分析企业内控现状，确定关键控制点，设计控制活动。如不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制、重大风险预警机制等。
第三，推M会计信息化建设，建立现代财务管理信息系统，提升规范化程度，确保财务信息的真实性，提升财务管理工作质量，增强决策支持效用。
（二）加强融资风险防范
第一，做好融资规划。认真分析评价融资各种因素，根据企业长期发展规划及短期生产经营活动，预测对资金的需求，做好融资规划；合理确定融资规模，根据自身条件、资金需要量、融资成本、融资的难易程度确定融资数量，使之与投资规模相适应，避免因融资不足影响投资效果，或融资过剩降低资金使用效益；合理确定负债比率，量力而行，使负债与企业承担风险的能力相适应。
第二，拓展融资渠道。根据企业情况综合采用内部融资与外部融资、直接融资和间接融资等工具，除传统的融资手段如银行借款、短期融资券、中期票据外，拓展公司债券、股权融资、并购融资等方式，针对大型项目采用BOT、资产证券化等融资模式。大力优化财务管理，提高信用评级，降低融资成本。
第三，完善融资结构。通过对融资机会、融资品种及成本、融资期限等方面的综合考虑，保持最佳资本结构，追求资金成本最低和企业价值最大化。保持务融资与股权融资合理搭配，长、中、短期债务合理搭配，合理选择融资方式，使资金成本理想化，确保融资后能够保持良好的财务结构和资本结构。
（三）加强投资风险防范
第一，建立完善投资决策机制。严格内部决策程序，设立权威有效的投资决策机构，制定投资管理办法，规范审批程序，明确决策依据、决策方式和流程，明确决策人员权限和职责；合理确定子公司决策权限；建立项目投资评审制度，严把评审委员素质，充分发挥评审会效能；建立投资失职追究制度，确保科学决策。
第二，优化投资资产配置结构。完善投资结构，进行多元化分散投资，规避投资风险。根据投资的期望回报率和风险性，适时调整投资组合，提高抗风险能力。
第三，做好可行性分析研究。做好项目立项研究和风险分析评估，深入研究法律法规、政策规定、行业、市场等各类潜在风险，对投资收益进行细致测算，优选潜力项目，制订合理可行的投资方案，确保项目合规性、安全性、可行性、效益性，为投资决策提供依据。
第四，加强全过程跟踪监管。加强对项目设计、招标管理、工程建设、竣工结算到投产使用全过程的监督管理，加强合同管理、资金管理以及施工、造价、进度和质量管理，确保过程可控，预期效果可达；完善投资退出、收益变现机制，促进投资收益顺利回收；建立项目后评价，通过对项目成本、费用、效益以及时间、进度、质量等各方面的分析评价和考核，促进项目管理水平提升。
（四）强化财务管理控制
通过强化会计基础工作，加强对人员、资金、现金流、财务预算等各方面的管理，防范财务风险的发生。
第一，加强人员管理。实行财务负责人委派制，财务负责人对子公司总经理、董事长负责，同时对集团财务总监负责。提高财务人员专业素质，夯实财务核算、财务管理功底。
第二，强化资金安全管理。加强资金调度、账户管理、付款安全和信息管理。加强对资金流转的制约监督，落实不相容岗位分离原则，实行钱账分离、审核与经办分离，防止内部舞弊风险；规范资金支付流程，加强财务审核把关，及时跟踪资金流转到位情况，确保资金安全；加强审批监督，严格执行审批流程；加强对印章、票据的保管使用，建立资金支付动态监控机制等。
第三，加强现金流量管理。加强对资金的集中管理，建立集团资金集中管理平台如结算中心等，充分整合内部资源；加强资金周转管理，根据历年经营特点、各阶段现金流入流出规律及融资情况，对未来现金状况进行预测，编制现金流量年度、月度预算，并将实际流量与预算进行对比，分析判断其合理性；确定最优现金持有量，做到既能防范流动性风险，又能实现资金效益的最大化；加快各项收益及应收账款的回收，加强资金周转管理。
第四，加强预算管理。加强财务预算编制管理，按照计划―预算―调整―考核步骤，建立科学合理的预算指标体系，考虑企业近年水平，确保预算编制合理有效；建立预算分析机制，按季度进行偏差分析，找出差异原因，年度中期根据实际情况进行适当调整；加强预算执行的刚性和考核，发挥预算管理控制与业绩评价职能，促进企业有效配置资源。年终同时也对预算编制的准确性和合理性进行考核，促使预算编制公平合理，提高预算编制质量。
（五）建立财务风险预警系统
通过建立全面风险管理体系，提升风险预警、评价和防控能力。
第一，建立预警指标体系。设置财务风险评价指标，如盈利能力（资产净利率、销售净利率、净值报酬率等）；偿债能力（自有资金比率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率等）；成长能力（销售增长率、净利增长率、人均净利增长率）等指标。设置预警区间，按照风险承受能力和偏好，参照行业标准和公司历史数据，确定处于安全、预警或危机区间。
第二，开展风险分析和评价。结合企业风险管理的基础和条件，采用定性分析（如财务比率分析法、报表分析法、财务指标分析法、专家意见法等）和定量分析方法（单变量判别模型、多变量判别模型、概率模型等）进行分析评价。
第三，完善预警处理机制。建立预警信息报告机制，针对风险因素或事项、风险原因、拟设措施等加强跟踪监督和报告；建立预警预案处理机制，对指标临近预警区的风险事项，核实原因、评估风险程度、选择处置措施。
（六）加强内部审计监督
通过强化内部审计的监督、制约、防护作用，发现问题，揭示错弊，促进健全财务管理体系，强化内部控制力度，规避企业财务风险。
第一，拓展内部审计的监管范围，实现审计范围全覆盖，将企业经营管理各板块活动全部纳入监管视线。
第二，转变内审职能，充分发挥管理审计作用，加大对经济业务的事前、事中监督，如合同审核以及针对投资决策、融资管理、项目管理等重大事项的事中监督；拓展审计深度，由财务会计审计向内部控制审计拓展，提升审计建议价值。
财务风险及防范范文4
一、企业财务风险的成因
企业经营存在着风险，几乎企业所有的生产活动都是与风险并存的，那么财务风险是如何形成的呢？以下将进行几点分析。
（一）内部原因
（1）赊销比重大，应收账款不能及时收回。很多企业为了增加企业的销售量，扩大再生产，占有大部分市场的整体份额，采用赊销的方式销售产品。企业的应收账款不断累加，导致企业资金周转困难，严重影响资金的安全性和流动性。
（2）欠款现象严重，资金不足。企业资本结构不合理是产生财务风险的根本原因，目前我国很多企业都存在着资金不足的状况。为了维持企业的正常运行，只能进行商业贷款，虽然一定程度上缓解了企业的经营压力，给企业带来了一定的利益，但是也给企业带来了一定的风险，造成财务的不稳定性。同时还需要还本付息，按期支付，给企业带来严重的隐患。
（3）内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业财务风险产生的重要原因之一。企业内部各部门之间及企业与上级之间，在资金的管理、使用等方面存在管理混乱的情况，致使资金使用率低，流失严重。
（4）风险意识薄弱。风险往往都是客观的，只要是财务活动就会有风险的产生，而我国很多企业的财务管理人员缺乏对风险的客观认识，这也是企业财务风险产生的一个重要因素。
（二）外部因素
（1）企业的生产环境是财务风险产出的主要外部原因。
（2）国家政策、金融市场的变化都会在不同程度上对企业财务管理造成影响。
二、企业财务风险的防范措施
防范企业财务风险，以实现财务管理为目标，是企业管理工作的重点。
1.确定合适的筹资方式。企业的每种筹资手段都有各自的优缺点，企业筹资的时机、筹资的对象、证券发行的价格、发行方式以及利率都需要经过周密的预算，这关系到企业筹资能否成功，关系到筹资成本大小，关系到筹资风险的强弱。所以必须对任何一种筹资机会进行比较研究，制定出最合适的筹资方式，来达到降低筹资风险的效果。同时企业要设计出一个符合本企业财务状况的合理资金结构。
2.风险回避策略。就是企业在觉得风险存在性很大的情况下，改变原有的计划、方法，或者主动放弃，回避风险。在风险事故发生前彻底消除或减少这种损失，降低损失的影响度。风险回避是一种消极防范风险的办法，因此，最好在经济活动还没有进行之前采取，否则企业会付出巨大的代价。
3.提高财务管理系统对外部环境的应变能力。财务管理环境处于不断变化的发展态势，企业要制定符合自身财务管理的发展战略，设置高效、合理的财务管理结构，提高财务管理人员的素质，建立健全财务管理规章制度，加强财务管理的各项基础工作建设，使企业财务管理系统适应不断变化的环境，减少财务风险的发生。企业虽然不能改变外部环境，但却可以对它进行分析研究，找出其发展变化的规律和趋势，及时调整财务管理政策和管理方法，提高企业的应变能力。
4.重视内部控制制度，加强监督。理顺企业内部的财务关系是防范财务风险的重要手段之一。企业要对经营利益的分配做到统筹兼顾，处理好内部的财务关系，明确各部门的职责，制定出健全有效的监管机制，全面降低企业成本。建立企业财务风险报表分析制度，健全风险监测，充分发挥财务风险监管的积极作用。
结语：全球经济一体化给企业带来了更多发展机遇的同时，也带来了更大的风险。财务风险管理成为企业生死存亡的关键，财务人员体现的作用也越来越重要。企业财务风险防范的是否有效直接关系着企业是否能够可持续发展。在金融业及其产品不断创新和发展的环境下，企业财务风险的防范和管理面临着新的挑战和发展契机。根据不同的企业在不同发展阶段的特点，财务人员要根据本企业的实际情况进行风险识别和评估，采取进一步的应对措施，各个部门之间要互相沟通与合作，为企业的可持续发展和科学经营管理保驾护航。
参考文献：
[1]李燕玲.论企业财务风险产生的原因与防范措施.会计之友.2007(34).
[2]贺青.浅析企业财务风险产生的原因及其防范.中国外资.2009(10).
财务风险及防范范文5
关键词：财务风险 内涵 防范
1．财务风险的内涵
传统的观点认为的财务风险与负债经营相关，财务风险是因偿还到期债务（即偿还到期的本金加利息）而引起的，没有债务，则不存在财务风险。笔者认为，上述关于财务风险的定义颇有疑义，需进一步加以明确。
1.1从资本运动的角度看
财务风险，是资本价值经营的必然产物。在资本运动过程中，资本流通的始极是货币本金的垫支，终极是得到价值量增加的货币本金收回，财务是为了重新获得货币而垫支货币的活动。所以，资本财务的风险萌芽于本金垫支之时，只要有把货币作为资本来使用的意图，资本就具有无法得到价值增值的总风险。资本的流通过程，既是财务风险的转移过程，又是财务风险的积聚过程，某一资本形态的风险不仅接纳了上一资本形态的风险，同时又吸收了本形态新的风险，随着资本价值逐渐集中于商品产品，风险也在不断的积累。总之，资本循环的每一步都印上了财务风险的痕迹：本金垫支的伊始，风险就已经启动；资本价值转换和增值的过程，就是风险的转移和积聚过程。
1.2从现代财务管理内涵看
财务管理是对企业资金运动及其所体现的经济关系的组织和控制及协调。从财务现象观察，它体现为资金筹集、资金投放、资金回收和资金分配；从财务本质观察，在这些资金运动过程中，无一不体现着各种关系，财务风险应是涵盖人类生产经营过程中价值运动及处理生产关系给企业带来的风险。因此，财务风险是由于企业资金运动中（体现了经济关系）不确定的因素给企业带来的风险，或者企业在理财事务中由于各种不确定因素所带来的风险。它是一个大范围有着广泛外延的一个概念，而不仅是筹资风险。
综上，财务风险是个综合性极强的概念。首先，它涉及到企业资金运动的各个环节、企业内部的各个方面以及企业环境中的各个因素。其次，企业的其它风险，如经营风险、政策风险、自然风险等，其影响最终也归结到企业财务成果上，或者说它们对企业的影响最终也会通过财务成果得到反映。财务风险应为企业在各种财务活动过程中，由于各种难以或无法预料、控制的因素作用，使企业的实际财务成果与预计财务成果相背离，因而有蒙受经济损失的机会或可能性。它是财务活动和经营活动过程中各种不确定性的综合反映，是企业风险的货币化的集中体现。
2. 企业财务风险的诱因
企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的原因：
2.1企业财务管理的宏观环境复杂多变
企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。
2.2企业管理者盲目最求规模扩张，对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，许多企业的管理人员缺乏风险意识，认为只要做大做强，企业就会有发展前途，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
企业作为一个经济社会活动的载体，以获取利润为目的，而利润是以运作各项资源而产生的，具体表现在对社会化的资源，如原材料、生产设备、资金及人才等生产要素。这个效能体现在投入产出生最大化上，这个效能与同行业，同社会化的企业相比，就体现在比较竞争优势上。
追求投入产出最大化是企业的一条基本行为准则，但是很多企业一旦做大了一点，就会违背了企业经营效率的这个根本，而是以简单地扩充，以金融化的手段来代替了企业经营，而我们又往往会为企业家的远大理想和豪言壮语而激动，却忽视了如何做到、如何保证、如何去实现。一条概念链条是：并购交易完成―销售额增加―利润增加―股价上涨―价值提升―被并购交易完成。这个概念看似完美，但缺遗漏了“价值创造”这一个环节。实质上这才是企业真正需要关注的问题，企业的经营过程就是价值创造的过程，而这个过程就是企业财务保障实施的过程，企业身处于市场竞争风险之中，充满了危险性，而企业的财务风险是：确保企业在运作过程与保证目标之间找到平衡。企业的财务风险防范是体现在保障企业先生存，才能发展这个基本道理。只有在获利保障的前提下，才能保证目标的实现。
2.3企业筹资方式不当，资本结构不合理
企业资金结构不合理，负债资金比例过高。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。不少企业大肆筹资举债，增加财务负担，很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，一旦再生产过程发生中断、阻塞、资金、周转发生困难，不能按时偿债企业将面临丧失信誉，负责赔偿的风险，甚至导致破产。
2.4企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
企业内部财务关系混乱是我国企业的通病，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。例如，在深圳证券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其与上级企业猴王集团之间存在着混乱的财务关系，致使上市公司因猴王集团破产而出现严重财务危机。
3. 企业财务风险的防范
在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，灵活运用分散法、回避法、转移法、降低法等技术方法，以有效防范和化解财务风险。如何有效的防范和化解企业财务风险呢?笔者认为应采取以下五条对策：
3.1建立和不断完善财务管理系统，提高财务决策的科学化水平
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。
财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
3.2防范财务风险，建立财务预警分析指标体系
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。
3.2.1 建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有流动资金，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益﹑现金流量﹑财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算．
3.2.2 确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统．其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性．获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提
3.2.3结合实际采取适当的风险策略
在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。
3.3健全内控体系，理顺企业内部财务关系
企业要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线；要明确企业财务风险监管工作程序，分清监管职责，落实好分级负责制；要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和企业负债率分析以及年度会计、审计报告制度，完善风险监测技术，建立敏感的风险预警系统；要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。
为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.4加强筹资风险管理，控制财务风险
针对筹资风险成的几个因素，企业应从以下几个方面来控制筹资风险：根据自己的风险承受能力来选择对企业最有利的资本结构；企业在借入资金时，应在慎重考虑资金成本、财务风险、信息传递等各种因素的基础上，选择合理筹资顺序来控制财务风险，使企业财务风险降到最低；在资金安排上，要考虑到借款的到期日和利息的支付日，要充分考虑到企业用款的高峰和低谷期，合理安排资金避免资金调度失误带来的财务风险。
3.5 防范财务风险必须建立御险机制
为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。主要措施是：(1)积极参加社会保险，建立健全企业风险转移机制。(2)实行一业为主多种经营，建立健全企业风险分散机制，及时分散和化解企业财务风险。(3)建立健全企业坏账准备金制度，适当提高坏账准备金的提取比率。(4)建立健全企业的积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，以有效防范和化解财务风险。
参考文献：
财务风险及防范范文6
关键词：烟草企业；财务风险；防范；规避
所谓财务风险，指的是因企业财务结构不合理而产生的风险，财务结构的失衡将降低企业的偿付能力，抑制投资者的预期收益，为企业长远发展带来不利。财务风险是企业在发展过程中要解决的一个重要问题，是影响企业发展的重要因素。当前，我国烟草企业在财务上风险漏洞较多，因此加强财务风险防范与规避十分迫切。
一、烟草企业加强财务风险防范及规避的重要性
财务风险贯穿于企业生产经营活动的始终，从投资到融资，从财务管理到库存管理，无处不潜藏着财务风险。烟草企业更是如此，除了一般企业要面临的问题外，烟草企业也有自身的特殊性。长期以来，专卖体制一直是我国烟草行业的管理体制，实行统购统销的营销体系，这使得使烟草企业相比于其他行业企业必须面对更多棘手的问题，尤其是需要承担更大的税利增长压力。与此同时，随着党的“八项规定”等一系列政策措施实施台，尤其是《党政机关国内公务接待规定》和《党政机关厉行节约反对浪费条例》以及《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》的出台，烟草企业面对的禁烟压力越来越大，行业生存环境变得越来越恶劣，财务风险防范与规避工作变得日益重要。然而，在难以揣测的外部经济环境中，烟草企业的财务管理质量仍然处于较低水平，财务风险防范工作刻不容缓。要有效提升烟草企业财务风险管理水平，做到以不变应万变，就应当深入反思当前存在的多方面问题，在此基础上采取有针对性的改进措施，从而保障烟草企业健康发展。
二、烟草企业面临的主要财务风险
(一)投资不合理
在企业生产经营过程中，面临的行业因素和市场因素较多，并非所有的投资都能实现预期回报，一旦投资回报在某些不可控因素的作用下不能保障，则企业将面临盈利和偿付的问题，投资风险由此生成。在烟草企业中，投资风险集中表现在固定资产投资的不合理方面。由于缺乏严密论证，烟草企业可能会对投资能力过于乐观，在设备和固定资产的购置上较为盲目，导致总资产中固定资产比例偏高，一方面造成了资产闲置问题日趋严重，影响资产的实际使用效率；另一方面，盲目加大产能投资，回报率不如预期，每年的计提折旧却给企业带来沉重的负担，直接影响了企业的盈利能力。土地方面的不合理投资是烟草企业投资风险的另一个表现，例如在进行烟草种植用地储备时没有对使用需求进行准确计算，储备量大于需求量，间接提高了企业的生产成本，资源闲置状况严重。除此之外，有的烟草企业为发挥闲置资金的作用，会将其用来投资上下游产业链，然而前期准备不足，特别是缺乏对风险的科学评估，缺少总体规划，投资效果受到严重影响，为投资失败埋下祸根。
(二)财务管理水平低
面对不断变化的市场环境，我国烟草管理体制在近年来也不断进行调整和改革，这使烟草行业更加适应市场发展，同时也有一定的负面影响，即面对体制和机制的变动，出于谨慎，财务管理体制较为保守，并未跟上体制机制的变革。财务管理体制的滞后必然提高了财务风险出现的可能性。具体而言，受制于财务管理水平，烟草企业的财务报表不能准确反映其经营业绩。在一些烟草企业，预算管理质量较低，财务预算偏差较大，年度预算凌乱不堪、毫无条理，预算前瞻性和预见性差。个别烟草企业甚至在现金流管理上较弱，尽管报表上有一定的利润，但现金流与之不匹配，甚至没有现金流。由于成本控制力度不够并缺乏有效手段，烟草企业普遍承受着较高的生产成本。还有一些烟草企业，财务管理受行政力量的影响较大，甚至直接通过行政手段管理财务，财务决策的可行性较低。
(三)预算管理体制落后
预算管理体制方面的不足往往是给企业带来财务风险的重要原因，体制的问题必然导致行动的不合理性。在烟草企业，存在着资本预算偏差较大的问题，其准确性难以保证，这使得额外资金预算时常出现，例如增加的建设资金、额外的税收等。追加预算资金将会增大烟草企业财务风险，企业的现金流和利润会受到冲击，财务吃紧的状况会随之出现，财务风险由此而产生。除此之外，预算管理和评价机制不健全也是烟草企业财务管理中存在的问题，由于对预算管理重要性的认识有待提高，一些烟草企业乐观地认为烟草企业融资保障较为充分，预算机制的建立和完善工作被搁置起来无法取得进展。资金支付盲目、回款缺乏计划、结存不合理等问题都与预算管理体制的落后有关，这在很大程度上增加了烟草企业的财务风险。
(四)营运资金管理不到位
企业综合管理能力的高低通常可以通过营运资金管理质量来判断，营运资金管理状况良好，企业则可以在很大程度上规避财务风险。烟草行业具有自身的独特性，流动资金通常较为充足，虽然近些年，从国家局层面对资金的收益等指标有了明确和具体的要求，但管控方面还是力度有所欠缺，这使得一些企业在心理层面对营运资金管理仍然不够重视，更有甚者没有树立较强的营运资金管理观念。在往来款项管理中，不能及时清理应收应付款项和长期应收款项，这造成了利润和现金流不匹配的状况，企业真实盈利不能准确反映出来。除此之外，烟草行业实行专卖体制，烟草产品直接由生产企业卖给烟草商业公司，烟草企业因而缺乏危机感，一度坚信自己的产品不愁卖，这进一步削弱一些烟草生产企业的风险意识，2016年遭遇了不景气的市场环境，不少烟草企业销售及利税指标都明显下滑，部分烟草企业表现出了明显对市场环境变化的不适应。
三、烟草企业财务风险的防范
(一)增强投资管理能力
投资管理能力对于企业财务风险防范来说至关重要。增强投资管理能力，应当从两方面着手：一方面，要对投资管理监督机制进行完善；另一方面，要建立健全投资分析评价机制。在投资分析评价机制方面，应着力提高其科学性，具体而言，要借助于丰富的手段，科学分析投资项目的可行性，防范无效率的投资，拒绝盲目状况下的投资。要致力于结合烟草行业特点的投资分析评价机制的建立，加强投资分析人才的培养工作，提高企业投资项目分析质量，特别是成本分析和收益分析方面，从而促进烟草企业的发展。
(二)提高财务管理能力
烟草企业的健康运转需要高质量财务管理水平的支撑，财务管理能力的提高对于企业的财务分析、财务预算、成本控制、财务评价以及现金流管理等意义重大。在烟草企业财务管理过程中，应当将财务治理重视起来，为风险防范工作的开展打下坚实基础。所以烟草企业要加强财务管理，财务管理是企业管理的主要组成部分，其目的和企业的总目标是完全一样的。财务管理的目标，主要就是指企业财务管理在一定的时期、一定环境所要达到的预期效果，通过加强财务管理来提高企业的经济效益。提高企业经效益也是企业财务管理目标的核心，因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，也就没有资本的保值和增值，也就没有了企业价值的最大化。只有加强财务管理能力，烟草企业才能良性的发展下去。
(三)实行全面预算管理
在烟草企业财务管理过程中，财务部门不应单打独斗，而是要加强与其他部门的配合，尤其是加强与业务部门的沟通。要使沟通渠道常态化、便捷化，每月定期进行必要的交流，对各月的生产经营所需费用进行科学预算，通过对实际经营状况的了解来提高财务预算的准确度。在烟草企业生产经营过程中，税收和投资项目是产生额外追加资金项目的重要领域，应当采取科学方法对其进行有效预算。要将预算方法的运用重视起来，不断学习，不断改进，结合财务报表进行科学预算，发挥财务报表的补充作用，对预算报表进行完善，重视现金流项目。应当规范预算资金，使其流程更加科学合理，加强对预算资金使用的监督力度，对预算资金审批程序进行完善，形成有效的预算资金评价体系。除此之外，烟草企业还应重视预算管理质量的增强，注重不断积累管理经验，熟练掌握科学计算的方法，最大限度地减少浪费，实现物尽其用的目标。
(四)优化营运资金管理
营运资金是支撑烟草企业各项生产经营活动顺利开展的基本要素，提高营运资金的使用效率可以有效提升企业的生产经营状况，同时规避财务风险。不断加强前期预算，对往来款项进行及时清算，注重存货周转的提升，实施全方位管理则是提高运营资金使用效率的根本途径。首先，烟草企业要将前期预算环节重视起来，这是保证营运资金数量合适的重要基础，有利于烟草企业有计划地组织生产经营活动；其次，在营运资金管理和使用的过程中要坚持以效益为出发点和落脚点，对于可能导致资金浪费的运营环节应尽量减少，使更多营运资金投入到创造效益的行动中；再次，要在第一时间对往来款项进行清理，在烟草企业中，长期应收款项和应收应付款往往数额巨大，在总资金中的比例较高，往来款项中还有很大一部分是应收各级地方政府的各类垫款等等，这些款项一般账龄都超过一年，要积极加强与地方政府的沟通，若能进行及时清理，则对资金流动性的保证有很大的帮助；最后，要提高存货储备定额管理水平，存货采购前要对其必要性和合理性进行论证，把库存管理质量提升到一个较高水平，使存货维持在一个合理的区间内，从而提高企业经济效益，防范财务风险。
(五)完善财务风险防范体系
许多财务风险防范措施效果明显，但无法持续，要从根本上改善烟草企业财务风险防范质量，应当建立和完善财务风险防范体系。财务风险防范体系依托企业制度，能够使财务风险防范措施常态化、稳固化，其应对风险和意外的作用应当引起重视。烟草企业应当把风险防范工作和财务管理工作相结合，使风险防范意识渗透于财务管理工作的细节之中。第一，要提高全员风险防范意识，在精神层面上做好企业财务风险防范与规避的第一步，它是企业各项风险规避措施得以贯彻执行的前提；第二，合理设置风险防范程序，建立有效的风险防范规则，减少各流程、各环节、各业务的财务风险漏洞；第三，提高对潜在风险的关注度，判断可能出现的财务风险，提前做好应对准备；第四，注重行业信息的搜集，积极分析和评估外部环境，不再难以掌控的市场形势和外部政策面前慌乱阵脚，使企业在激烈的市场竞争中时刻保持清醒和沉着。四、结束语通过上文的分析可知，急剧变化的市场环境和烟草自身的特征使烟草企业承受着巨大的发展压力，防范和规避财务风险变得十分迫切。目前，烟草企业财务管理存在着较多问题，为财务风险埋下诸多隐患。一方面税利增长压力大，另一方面禁烟压力也大，行业生存环境面临空前压力。因此，烟草企业应当转变财务管理观念，提高财务风险防范意识，增强投资管理能力和财务管理能力，实行全面预算管理，优化营运资金管理，不断完善财务风险防范体系，最大限度地降低财务风险，使烟草企业走在健康的发展道路上。
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