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财务的风险管理范文1
关键词:现代企业;财务危机;财务风险
一、资本结构不合理是产生财务危机的重要原因
根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型:一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集;固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。
二、防范财务风险，建立财务预警分析指标体系
然而，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。
1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
2、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
对企业而言主，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性，获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。从资产获利能力看:
总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额
表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
成本费用利润率=营业利润/成本费用总额
反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。
对偿债能力，有流动比率和资产负债率，如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40%～60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分，而经济效率高低又体现企业经营管理水平。其中:反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率。
产销平衡率=产品销售产值/工业总产值
对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增殖率.这里采用经改进的功效系数对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效数，用此方法可以定量化企业财务状况。然而，企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力，这就是财务弹性。主要与企业营业活动所产生的现金流量有关。反映财务弹性的指标有:用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率，实有净资产与有形长期资产比率，应收帐款及存货周转率。
3、结合实际采取适当的风险策略
在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收账款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类:按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。
三、加强财务活动的风险管理
在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。
企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种:一是投资生产项目，二是投资政券市场，三是投资商贸活动。然而，投资项目并不都能产生预期效益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率;或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。由于存在风险反感，投资者所要求的超过时间价值，用于回报承担投资风险的那部分额外报酬，称为收益。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性，风险性，稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起着下种平衡器的作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收帐款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有:(1)机会成本，常用有价证券利息收入表示。(2)应收帐款管理成本，(3)坏帐损失成本。应收帐款加速现金流动，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收帐款管理在以下几方面强化:(1)建立稳定的信用政策。(2)确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力。(3)确定合理的应收帐款比例。(4)建立销售责任制。
收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是扩大规模来源，分配股息是财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高。而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。
综上所述，企业在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。
参考文献
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财务的风险管理范文2
关键词：工程建设；财务管理；风险防范
一、前言
随着我国城市化时代的到来，对基础性工程建设的需求增加，尤其是在公路、铁路、航运和航空等交通的建设方面。通过加强对基础性公共设施的完善，加快我国城镇化的步伐。但在工程财务管理中，我们需要对基础性工程建设进行严格的考核，全面、科学的对财务风险进行评估和防范，减少因决策的盲目性而给公司带来经济损失的情况，避免出现财务风险事件，降低财务危机发生的概率。就目前而言，如何促进社会效益和经济效益的和谐发展、防范财务风险的发生是公司发展的重中之重。下面，我们针对工程财务管理中存在的问题以及如何进行防范进行阐述。
二、工程财务管理概述
我国现在的工程建设中主要具备以下几个特点：规模大、技术先进、标准高。这给财务管理的发展带来了新的挑战和机遇。另外，由于财务管理中基础工作量较大、风险系数较高等，所以，为了尽快适应工程建设现代化的要求，工程财务管理要积极创新，促进行业的健康、和谐的发展。
（一）转变工程管理目标
传统的工程管理以实现经济效益最大化为奋斗目标，随着城市化时代的到来，人们对工程建设有了更多的要求，所以，人们需要进一步转变工程管理目标，达到社会效益、经济效益、生态效益三者综合效益的最大化。通过制定更为严格的管理目标，规范公司的工程财务管理工作，转变公司在财务技术性方面的操作，有利于财务管理团队综合素质、工作责任心的提高，实现工程管理的新目标。
（二）转变工程财务管理评价体系
随着我国经济实力的提高，我国工程建设企业增加了一些对外经济合作的项目，还承包了部分海外工程建设的项目；另外，通过与国际建筑企业的合作，增加了技术之间的交流，从而进一步完善了工程财务管理评价体系，满足了行业发展的需要，加快了其国际化的步伐，增强了市场竞争力。在工程建设前期，公司需要提前分析、研究财务管理的可行性，并通过结合我国现有的有关行财税法律法规，确保在制定财务报表过程中的准确性、科学性与合理性。其次，在实际考虑工程综合情况的前提下，应该规定一定的评价指标，计算工程财务的可行性，对工程整体的财务状况进行动态考察，促进财务管理工作与其他工作的合理配合，保证工程财务管理工作的顺利开展，进一步完善工程财务管理评价体系。
（三）提高对工程财务管理风险性防范的重视度
随着人们生活水平的不断提高，工程建设的度越来越复杂，我国进一步扩大了对外合作的范围，加强了对财务管理风险系数的认知。传统的工程财务管理中，主要的管理重点是保证生产安全和控制物资建材采购价格的合理性。现在的工程财务管理中，由于财务管理的复杂度和难度的逐步增加，将管理重点延伸到预算管理、筹资管理、对外风险预测等方面，合理进行工程财务管理中的财务风险防范，降低工程建设因风险而引起困境的几率。
三、工程财务管理存在的风险
随着目前现代工程建设的不断地转变，工程财务管理也进行了改变。在不断提升自身行业竞争力的同时，公司财务管理中还存在一些不足，影响了工程建设的发展，下面我们主要从以下两个方面进行阐述。
（一）工程财务管理中的宏观风险因子
就目前的工程财务管理的工程建设而言，财务管理体系存在许多风险，如竣工结算的风险和资金结构的风险。其中，工程财务管理体系中还存在以下不足：没有合理的制度结构、缺乏明确的管理主体、法律法规不够完善等。这些缺陷的存在在一定程度上抑制了资金的有效利用，致使无法全面的保障工程建设方合法的经济利益。首先，在对外工程建设合作中，由于社会安全风险的存在，导致工程建设会出现巨大的损失。如在利比亚的工程建设项目中，许多是由我国的建筑企业承接的，而在建设过程中，由于国际出现社会政治的问题，影响了当地的局势和工程的顺利完成，在后期协商解决的过程中困难重重，给我国的工程财务管理带来一定的风险。其次，工程财务管理中所需的资金量十分大。随着社会主义市场经济体制的进一步完善，在工程建设方面，融资渠道的多样化有效促进了资金的合理使用，充分发挥了整体效益的优势，如在2003年到2007年期间，国家投资西部铁路网工程达4000多亿，其中包括160多个大中型工程，另外，工程建设规模达到8000多亿。
（二）工程管理的微观风险因子
1.职权划分不明确。就我国现在的建筑公司而言，许多部门没有明确的划分其职权，导致财务管理过程十分混乱，影响了工程财务管理在工程管理和工程控制这两个方面作用的发挥。另外，由于没有一个较为完善的财务管理过程，导致工程物资超标现象十分严重，而在工程物资的使用方面也缺乏一定的规范制度，致使缺乏及时、全面的工程决算资料，影响了审计和资料归档工作的完善，从而给工程财务管理带来了一定的风险。
2.工程财务管理环节薄弱。由于设计工期、设计单位的管理水平、能力和技术以及设计人员的经验等因素的影响，导致建筑公司在设计过程中，缺乏一定的设计深度并且设计方案不符合实际要求，从而在一定程度上影响了造价员的计算结果，致使工程造价变动增大。另外，在变更中，由于管理结构的不到位，导致工程量不断地增加。其次，项目单位没有严格把控设计变更，对于变更后的造价也没有进行可行性的分析，对于设计方案中出现的差错也没有追究责任。最后，工程财务管理中还会出现越权签证、工程签证、事后签证等缺乏的情况发生，增加了工程量和工程造价，进而也增加了工程财务和成本价。
3.公司缺乏财务风险管理意识。首先，部分开发公司接受大量的甲供材料和指定分包等，并且向施工公司承诺，在合作过程中只计税金，并不提取管理费，影响了施工公司的经济效益。并且，竣工后的质量维修、保护、管理和赔偿的责任也规定让施工公司负责，也在一定程度上影响了施工公司的利润。其次，在进行工程量清单报价的投标、招标过程中，施工公司的内部管理能力也占很大的比例。最后，公司在进行工程预算的过程中，忽略了企业增加的人工成本，并且没有一定的企业定额，另外，公司没有完善有关保险保障措施的制度等。综上所述，我们可以发现工程建设的过程中缺乏一定的财务风险意识，给施工公司的正常财务管理带来了财务隐患。
四、工程财务管理中的财务风险防范措施
针对我国目前工程建设财务管理中存在的一些问题，结合铁路建设集团财务管理现状，制定财务风险防范措施，下面我们进行详细的阐述。
（一）加强内控管理体制的建设
首先，建设公司需要进一步明确财务管理主体，并要不断地健全、完善财务管理部门机构的设置，不断引进外部审计机构，提高财务人员的自身素质，进一步加强基础会计的配置。其次，严格要求财务人员按时出具审计报告，有效披露公司中存在的财务风险，保证公司决策的正确性。最后，针对某铁路建设公司进行分析，在使用该制度之前，公司有效货币资金为13亿元，而在使用该制度之后，有效资金增加到17多亿元；预付账款则是从16亿元减少到11亿元；无形资产则从87万元增加到105万元。综上所述，我们可以发现内控管理体制的优势，加强对内控管理体制的建设有利于促进铁路建设公司的长远、稳定、和谐的发展。
（二）完善融资渠道的建设，加强资金利用
为了进一步规避工程财务管理中的财务风险，建筑公司需要进一步完善融资渠道，提高资金的利用率。就某铁路建筑公司而言，通过加强融资渠道的建设，有效的规避了资金的系统性风险。2011年至2012年的调查报告显示，某铁路建筑公司通过进行投资控股布局，进一步增强了工程的融资能力，促进了资金的有效利用，降低了资金系统性风险发生的概率。
（三）加强对财务人员综合素质的培养
首先，以提高财务人员的综合素质和道德修养为目的，不断地加强对财务人员的培训，促进会计工作的顺利进行，充分发挥会计的管理职能，提高财务人员对财务风险的认知及处理能力。其次，建筑公司应该营造良好的工作氛围，培养财务人员的创新意识。
（四）加强风险预警系统的建立和完善
工程财务管理通过建立风险预警系统，可以更好的促进公司对财务风险的预警和监督，提高公司在财务风险管理的及时性，增强工程财务管理中对财务风险税务防范。另外，建筑公司还应该建立相应的质量风险预警系统、财务风险预警系统和预警防范体系等，构造一个全面、科学的风险预警网络，加强对工程财务管理中的财务风险的监督、防范管理。
（五）加强对工程合同的管理
关于建筑工程合同管理，建筑公司双方需要加强对合同风险的制定，通过双方共同签订合同风险，并在签订之前进行合理预警和防范，降低工程的财务风险。另外，在签订过程中，应该注意以下几点：第一，按照投标程序签订合同；第二，签订过程中，应该注意合同是否经过审查，是否存在违法的行为，是否对其中的一方不公平，是否存在利润低于成本的情况的出现。如果存在这样的情况，则不应该签订合同；第三，在签订合同前，应该合理的降低合同风险出现的概率。在合同补充条款中需要注意以下几点：第一，注意工程的付款方式；第二，注意材料款的支付方式和税金缴纳方式；第三，注意合同中是否有工程垫资和利息的明确规定。综上，只有严格按照合同的规定执行，才可以更好的保障自身的权益，降低工程财务管理中的财务风险。并且建筑公司需要进一步加强合同管理，保证合同双方严格履行合同条款，有效规避财务风险。综上所述，通过对工程财务管理中存在的财务风险进行分析，并结合某铁路建筑公司的发展状况进行研究、分析，从而制定出工程财务管理中的财务风险防范措施。
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财务的风险管理范文3
【关键词】财务风险；风险管理；内部控制；问题；改善措施
近些年以来，我国行政事业单位在日益激烈的市场竞争中所面临的内部环境以及外部环境非常的复杂，并出现了一些制约行政事业单位发展与生存的风险因素。就我国行政事业单位如今在内部控制以及风险的基本制度来分析，行政事业单位需要对内部管理以及财务风险管理加以完善，财务风险管理与内部控制在行政事业单位的整体管理中有着相应的联系。就行政事业单位内部控制的角度来探讨以及分析行政事业单位内部的财务风险管理体系，能有效提升行政事业单位的内部控制目标，并对增强行政事业单位财务风险管理有着非常重要的作用，能加强行政事业单位对于财务出险的基本承受力，从而缩小行政事业单位损失率，为行政事业单位的稳定发展打下坚实的基础。
一.行政事业单位财务风险管理与内部控制的基本关系
在经济全球化的背景下，行政事业单位在展开相应工作中也存在着一定的财务风险，行政事业单位内部控制作为展开行政事业单位财务风险的管理的基本保障贯穿于整个运行中，完善的行政事业单位内部控制能有效提升行政事业单位管理人员的风险管理意识。行政事业单位内部控制的基本目标与财务风险管理相一致，行政事业单位内部控制能加强其财务的风险管理效果。完善的行政事业单位内部控制体系可以使财务风险产生率得到控制。同时，在行政事业单位财务风险中内部控制体系是使其获得防范的主要保证，内部控制基本制度的制定依据与目的在行政事业单位中主要为财务风险。行政事业单位实施内部控制的基本目标是为了将行政事业单位财务风险的防范能力提升上来，对行政事业单位内可靠真实的会计信息、财产安全的整体提升起到相应的保障作用，对行政事业单位内部控制制度加以完善是其财务风险管理的基本保障。所以，行政事业单位创建内部控制制度可以帮助行政事业单位在财务风险管理中获得更好的控制。最后，行政事业单位财务风险问题产生的主要根源在于内部控制失去效力，企业财务危机以及财务风险的产生中，其主要的根源一般都是由于内部控制制度的失效以及行政事业单位治理机制的不完整造成的。此外，行政事业单位财务管理工作人员对其内部控制制度运行与创建的疏忽也极易产生财务风险安全隐患。由此可知，内部控制制度的完善情况直接影响着行政事业单位财务的风险管理。
二.企业财务风险管理中具体存在的影响因素
相对薄弱的内部控制环境在行政事业单位中存在着，行政事业单位内部控制的基本核心在于内部环境，良好的内部环境能有效推进企业内部控制的施行。当前，我国一些行政单位已经创建了“三会一层” 的基本架构，同时还制定了与之相关的内部管理制度，但是对于内部控制环境的重视程度还有所欠缺，比如风险控制意识、人才资源政策、员工控制环境等方面的执行力度还不强，未创建完善的内部控制环境，这对行政事业单位内部控制制度的执行以及创建带来了一定的影响。首先，对于科学合理的内部控制观念还未在行政事业单位中树立起来。受到传统管理观念的影响，我国一些行政事业单位并未认识到内部控制的基本作用，一些行政事业单位对于内部控制的主要认识还停留于内部控制与牵制阶段，对于以ERM框架为前提的企业内部控制知识还未了解到位，更谈不上运用了。同时，企业内部控制部门的工作人员所具备的知识结构相对来说还比较单一，缺乏高端的管理人才以及专业的内部控制管理人才，对于那些缺乏相关人才的行政事业单位并未组织开展培训教育来提升其工作人员的专业知识，并且也未创建合理科学的激励机制，这些问题均无法让优秀的工作人员实现相应的人才价值。其次，行政事业单位的结构还需要加强，我国一些行政事业单位在治理结构方面还存在着一些问题，最明显的问题是内部人控制的问题。
三.行政事业单位财务风险管理在内部控制基础上的具体管理方法
（一）创建在内部控制基础上的财务风险评价体系
会计数据与市场数据常常是衡量企业财务风险的基本依据，随着我国对会计信息真实性以及会计准则要求的不断提高，行政事业单位需要将以会计数据当作行政事业单位财务风险的衡量标准加以重视。同时还要重视创建其财务风险的评价体系，在行政事业单位内部控制环境的基础上，将其内部控制的基本特点加以结合，并对行政事业单位具体财务风险进行定性与定量的评估，精准地将行政事业单位的财务风险掌控好，让行政事业单位财务风险的评估机制得到强化，同时运用合理科学的管理以及行政事业单位财务风险管理的有效措施创建相应的财务风险评价体系，在实施的过程中还要完善到位，从而行政事业单位企业财务风险控制在可控的水平范围内。
（二）加强企业内部的财务管理制度
在企业内部控制的基础上，行政事业单位财务风险管理制度的创建也应得到加强。在行政事业单位中要设置高效且具体的财务管理机构，组建一支高素质的行政事业单位财务管理团队，将行政事业单位财务管理工作人员的基本风险意识水平提升上来，从而避免行政事业单位工作人员由于风险意识的薄弱而带来的财务管理风险问题。同时，行政事业单位还应该加强其财务的基础工作，对其财务管理系统的具体运行加以提升，创建完善的财务管理制度，使行政事业单位的内部控制机制变得更加的健全。此外，行政事业单位在展开财务风险管理的过程中还要培养其基本的财务风险意识，行政事业单位的财务管理人员以及各高层管理人员都应该重视财务风险的管理意识，将自身的财务风险意识提升起来，对由外部环境造成的一系列不确定因素要认真的分析并给予相应的解决方案，从而提高行政事业单位在财务风险管理中的预防能力。
结束语
行政事业单位内部控制制度运用在每一个工作环节中，合理、完善且科学的行政事业单位内部控制体系是确保其财务风险管理得到有效开展的基本保障。财务风险的发生能够为行政事业单位带来各种损失，并对单位的正常发展带来一定的影响，在内部控制制度下展开相应的财务风险管理可以有效规范相应的财务工作，同时还能将行政事业单位的管理水平提升上来。认真执行相应的内部控制制度，并且展开有效的风险控制，能够推动单位资金的合理配置，将资金的利用效率提升上来，并有效促进行政事业单位的不断发展。
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财务的风险管理范文4
近年来，适时管理思想传入我国，并逐渐为会计理论界的人士所熟悉。企业财务风险适时管理的本质，是通过分析，计量企业所面对的财务风险，采取财务和非财务的方法和手段，降低、规避财务风险或者实现与所承担的财务风险相对应的财务收益的过程。
一、财务风险的内涵及特征
财务风险是一种遭受损失的可能性，它强调风险的主体是市场经济的参与者和竞争者，其损失是违背市场经济规律或由于自身决策失误所遭受的惩罚。
1 客观性。财务风险不以人的意志为转移而客观存在。也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免损失的产生。
2 不确定性。由于影响企业财务活动的因素多种多样，导致财务风险是否发生、发生的频率和影响程度不确定。
3 全面性。财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用，资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。
4 相对性。同一财务风险对不同企业的影响不一样，同一财务活动主体对不同财务风险的重视程度也不一样。
5 收益性或损失性。财务风险的存在促使企业改善管理、提高资金利用效率。因此，收益性与损失性是共存的。
二、我国企业财务风险的影响因素
1 尚未形成企业风险信息标准和传送渠道，风险管理缺乏充分的信息支持，企业内部缺乏对于风险信息的统一认识与管理，风险信息的传递尚未有效地协调和统一，对于具体风险缺乏量化和信息化的数据支持，影响决策的效率和效果。
2 财务风险应对环节不足。财务风险应对环节的不足主要表现在：应对措施基本以回避或接受为主，积极应对风险的意识或能力稍显不足，强调纯粹风险的规避，缺乏对机会风险的合理管理：对剩余风险缺乏应有的认知，剩余风险水平与主体的风险承受度的协调性稍显不足；风险应对以单一措施为主，缺乏风险组合的观念意识。
3 重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略。目前，企业更多地将精力投入到具体风险管理中，缺乏系统，整体地考虑企业风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响企业风险管理的效率和效果。
4 公司治理结构不合理，加大了财务风险。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。而且，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性，完整性无法得到保证。
三、适时管理在我国企业财务管理中的运用
1 企业财务风险适时管理的组织基础，即：董事会和风险管理委员会，风险管理部、业务部门。
董事会主要是确定集团的经营目标和经营政策，风险管理委员会的建立是为了确保企业在资本运营中实行有效的风险管理，它承担董事会的日常风险管理职能，定期向董事会报告风险方面的有关问题，确保集团有完善的内控机制，并对内控和风险管理状况进行评估：清楚地反映集团所面临的风险，指出主要风险区，批准风险管理策略。
风险管理部是以总经理为管理主体的风险管理层，是风险管理委员会下设的风险管理机构，其组成人员包括经营管理层和总经济师，总会计师。风险管理部通过制定公司的财务风险管理策略，报风险管理委员会审批；实施风险评估，全面评估公司的风险状况：将公司指定的风险管理战略和政策付诸实施。同时，监督业务经营管理部门的工作，监督促使其严格遵循风险管理程序；审查各业务部门的风险报告并评价其风险管理业绩。
业务部门是风险管理工作的基础，是集团整个风险管理组织体系的重要组成部分，主要职能是执行风险管理部制定的风险管理战略和政策，协助并支持风险管理部的工作，并且需要及时向风险管理部汇报和反馈有关信息。
2 我国企业财务风险管理的具体策略。主要包括风险回避策略，风险接受策略、风险防范策略，风险转嫁策略和衍生性工具的避险策略。
风险回避策略是一种最彻底地处置风险的方法。通过回避风险，可以在风险事故发生之前完全彻底地消除某种风险可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。然而，回避风险终究是一种消极控制风险的方法，为此要放弃或改变正在进行的经济活动，要付出巨大的代价，所以它具有一定的局限性。
风险接受策略的适用条件包括以下几个方面：其一是企业财务能力足以承担风险损失的极限值；其二是采取其他风险管理技术的费用大于自我承担风险所付出的代价；其三是风险管理缺乏处理风险的知识和经验，疏忽处理或没有意识到风险的存在，无意识地承担风险。风险接受策略通过将企业自身承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定财务风险的关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。
通过制定适当的防范措施，将企业面临损失的风险单位分离，而不是将它们集中于可能遭受同样损失的同一地点。对于同行企业所发生的风险损失进行分析研究，探寻事故成因，进而采取有针对性的措施。为应付潜在的严重损失环境制定应急计划，并对财务管理人员进行教育与培训，使他们了解风险、防范风险，知道在风险事故实际发生时如何处置风险。
风险转嫁策略主要包括财产转嫁策略和财务成果转嫁，前者可以用有经营管理特长或经营经验丰富的人员经营，完全避开风险。即使有风险，也可以通过合同得到合理处理，避免造成声誉上的损失。后者是将存在风险及其损失的财务成果进行转嫁的方式，但这种转嫁方式是在转嫁的同时可能付出一定的代价。
财务的风险管理范文5
（一）信用风险过高
商业银行主要是信贷业务，但是同时信贷也使商业银行面临着巨大的信贷风险。借款人无力偿还负债，或主观故意而不愿意偿还负债，都将造成银行坏账等信贷财务风险。目前我国的银行信用体系建设还不完善，存在着信贷双方信息不对称的问题，这必将影响商业银行的资产质量，对商业银行资金安全性和流动性带来重大冲击，带来巨大的财务风险。
（二）财务人员缺乏相应的风险管理意识
随着我国市场经济的发展，商业银行业务范围扩大，因而需要承担的风险随之增长，商业银行对专业的财务风险管理人才的需求也在增长。但是目前部分商业银行的财务管理人员对于财务风险的认识存在片面性，缺乏全面的财务风险防范意识，只是简单停留在管理资金的层面。银行没有形成自上而下的财务风险管理理念，不能从财务活动的全过程、财务的总体效益出发去认识和管理财务风险。
二、我国商业银行财务风险的预防和控制对策
（一）改善银行的资本结构
商业银行的资本结构，主要是指借入资本与股东权益之间的比例，当资本结构处于最优时，才能产生最大的经济效益。借入资本，可以产生有利于银行的财务杠杆利益，但并不代表借入资本的比例越高越好。银行还要保证资本实力，又要保证很强的盈利能力。银行应优化筹资方式，拓宽融资渠道，建立健全资本补充机制，增抵御财务风险的能力。
（二）提高财务决策科学化水平
能否做到科学的财务决策，直接关系到财务工作能否取得预期成效。所以，银行治理层制定决策时，要充分考虑能够影响财务决策的各种因素，定量分析与定量分析相结合，建立相关的计算机数据模型，制定合理的框架与流程，避免直接的主观经验判断。财务决策的科学化，对于银行提高资金使用效率，增加持续效益都有很大的指导意义。
（三）加快信用评级体系建设
信用评价是风险衡量的重要方法，银行应合理选择信用评价指标，或委托相关机构，确定各项指标的权重，从而提高评价结果的准确性。商业银行要对信息数据进行分析整理和补录工作，注意收集并核实借款人的相关信息，包括借款人的违约情况，同时建立严格、一致的数据标准，制定数据质量管理相关规定以保证数据的及时、准确和全面性。
（四）提高财务人员财务风险防范意识
商业银行必须在财务管理人员之间营造风险文化，使其意识到财务风险的重要性，能否识别并有效地规避和控制风险是财务人员最重要的工作。应该将风险防范意识贯穿到具体的财务工作中，财务人员也应该把风险防范意识作为衡量工作的重要准则。由于财务风险存在于财务工作的各个环节中，所以这需要对财务风险极其敏感、能够及时准确地进行财务风险估计和识别的财务风险管理人员。为此商业银行要加强对财务管理人员的队伍建设，建立完善的财务人员准入制度，提高财务人员防范风险的工作能力，从而起到规避财务风险的作用。
三、结语
财务的风险管理范文6
[关键词]地勘单位 财务风险管理
中图分类号：F8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0170-01
一、概述
由于我国市场经济的不断深入，地勘单位已经不再只是对国家地质项目的相关工作进行承担，还开展了社会性以及市场化的相关地质工作。当前，地勘单位不仅要面临市场竞争，还要面临体制改革以及经营方式的转变，这些都对财务管理的要求越来越高。而地勘单位所处环境、经营目标、经营方式、经营领域不同，它又是供给经济发展能源的重要组成部分，其财务风险也具有独特性。能源需求的增加，地质灾害的发生，在加快我国地勘单位发展的同时，也对财务管理提出了更高的要求。在面对巨大经济机遇时，地勘单位该如何调整企业经营方针，做好企业财务风险管理将直接关系到企业的生存及发展。针对上述情况，加快地勘单位财务风险管理，有效地实施企业财务风险管理，加强企业自身市场竞争力，已经成为地勘单位财务管理部门的首要任务。
二、地勘单位财会管理的重要性
财务管理工作的着重点在于考虑单位的经济发展动态及趋势，是预测和结果。包括编制单位的财务计划、经营承包管理方式、财务的控制与监管、资金的投入与产出流向、经营成果的分析和考核等。全方位、系统的策划单位经济走向与收益的落脚点，为单位领导提供经济决策依据，在单位的经济活动中具有非常重要的作用。
会计核算是以实际发生的经济业务事项为依据。实际发生的经济业务事项是指各单位在生产？经营或预算执行过程中发生的包括引起或未引起资金增减变化的经济活动：以实际发生的经济业务？事项为依据进行会计核算，是会计核算的重要前提，是填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计？报告的基础，也是保证会计资料质量的关键。相反，以虚假的经济业务事项或资料进行会计核算，是一种严重的违法行为。会侵害利益相关者的利益，扰乱了社会经济秩序。
在地勘单位，因行业本身的特性而使得财务管理工作无法正常发挥，会计核算工作总是在经济管理中占据主要地位，财务管理工作成为附属。目前，有很多地勘单位的领导者都将财务管理作为一种财权的控制，将整个财务工作看成是出纳工作的整体，只要能够完成全年会计核算工作，完成了年内工作指标计划，就是完成了会计工作职责，这种观念实际上就是受到计划经济的影响。所以，提高财务管理水平，单位领导必须高度重视财务管理活动。
近几年来，随着地勘行业体制的改革，要怎样完善相适应的财务管理与会计核算工作仍是会计工作者们要思考的一个问题。会计工作的主要任务不能只停留在完成任务和指标，要做领导的参谋，要参与到单位经济的管理中，以适应不断变化的市场经济发展需要。
三、地勘单位面临的财务风险
地勘单位企业化进程中的一个客观问题就是企业财务风险。地勘单位财务风险是指在地勘单位的财务活动中，因各种不确定因素的存在，而使地勘单位财务收益与预期收益发生偏离，进而便造成了损失。出现的风险主要有：投资风险、筹资风险、资金运用风险、收益分配风险等，其中最主要的风险就是资金运用风险。如果资金运用效率低或在使用中没有得到有效控制和监督，那么就会流失掉大量的国有财产。从大的范围来讲，主要有两方面的风险。
1、内部管理方面的风险
地勘单位的内部管理风险是日常经营中经济业务往来的相关风险，简单地说就是财务内部控制管理的风险。从机制角度看，财务内部控制的关键在于防范风险、消除隐患、规范经营、提高效率，建立全方位的财务内控体系、多元的财务监控措施。财务内部控制是财务内部控制制度管理体系，能保护地勘单位的资产安全和完整，推动地勘单位的发展。财务部门作为地勘单位内控管理工作的最前关口，对加强内控管理、避免风险有重要意义。如果不能严格执行内控管理，那么将给地勘单位的资金安全等方面带来消极影响。
2、外部管理方面的风险
可以将地勘单位中的外部管理风险分为投资决策的风险和工程款回笼的风险两个方面。投资决策是否成功将直接关系到地勘单位的兴衰成败，甚至关系到地勘单位的生死存亡。投资往往是伴有风险的，而且风险也是多种多样的，一旦做出错误投资决策，必将会给地勘单位带来不可估量的损失。而工程款回笼风险会影响到地勘单位的现金流，其失衡倒挂将会使地勘单位受到资金制约，使地勘单位失去诚信。
四、做好地勘单位财务风险管理的有效措施
1、全体员工提高财务风险相关意识
一方面，要提高管理人员财务风险意识。目前，地勘单位面临的竞争越来越激烈，时刻存在着风险。因此，管理人员要充分认识到财务风险管理工作的重要性以及必要性，树立起财务风险管理的相关意识。另一方面，要提升财务人员具体的财务风险意识以及综合素质。地勘单位要对财务人员职业判断力以及综合素质进行提升。除此之外，还要提高全体员工的财务风险相关意识。对地勘单位而言，财务风险管理工作不只是某个部门或者是某个管理人员的事情，而是单位以及所有员工共同进行承担的责任，所以每一个员工都应该通过学习来提升自身的财务风险意识，进而使单位对财务风险管理工作的有效性得到全面提升。
2、建立合理有效的财务风险管理体制
在地勘单位内部，可以以局为单位建立专门的组织机构，重点对财务风险管理的整个过程进行详细的规划，在此基础上再进行有效地监督与控制，制定出健全的风险管理制度，坚持做到统一管理，信息共享，经过风险的监督、预警，信息的传递到风险的控制、反馈这一系列过程形成完善的财务风险管理系统。安排好单位的专职风险管理人员，明确各自的职责，并赋予他们一定的权利，发现问题及时向上级汇报。
3、健全内部控制建设
面对地勘单位多变的环境，财务人员要及时转变观念，使理财观念和理财方法适应市场经济环境的要求，树立起全面、整体的风险观。管理层牢固树立财务风险管理理念，防范和化解各种财务风险。地勘单位还要加强资金管理，可以通过科学的手段和方法使企业的资金运作更符合它的客观规律，从而充分体现出资金的垫付性、补偿性和增值性。针对勘探单位的现状，建议建立以资金管理为中心的全面预算管理体系，对勘探单位的整体资金运作过程进行控制、激励和评价，强化资金管理，建立健全资金管理责任制，强化考核奖惩制度。
五、结束语
总之，面对市场经济的激烈竞争，地勘单位要分析清楚、分析透彻财务风险的现状和产生原因，采取积极可行的防范措施，发挥出财务人员应有的作用，将风险降低到最低限度，从而努力实现地勘单位价值最大化。
参考文献
[1] 张东：加强地勘单位财务风险管理[J]，财经界2010年12期.
